第1篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)管理制度
為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無事故,確保工程質(zhì)量和機(jī)電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn),各班組和個(gè)人都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作,為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理水平不斷的提高,機(jī)電隊(duì)特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度:
一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):馬守經(jīng)
副組長(zhǎng):楊龍
成員:翟奎、郭昌德、尹慶旺、李坤及各班組班長(zhǎng)。
組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé):本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作,并是落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé):本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況,并落實(shí)各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作,對(duì)工作有布置、有檢查、有落實(shí)。
李坤(皮帶班大班長(zhǎng))臨時(shí)負(fù)責(zé):皮帶班、皮帶、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū),井底的文明衛(wèi)生,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。
郭昌德負(fù)責(zé):煤場(chǎng)衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū),的文明衛(wèi)生,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。
楊龍負(fù)責(zé):加工班、維修組、泵維修組、瓦抽站、主扇房、空壓機(jī)房、礦燈房、井上皮帶高低壓、壓風(fēng)低壓、主扇高低壓、瓦抽高低壓,外線班、35kv變電所及高低壓電纜、生活區(qū)變電配電所、供電廣場(chǎng)照明線路、工業(yè)區(qū)廣場(chǎng),對(duì)轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。
翟奎負(fù)責(zé):電工班、中央變電所、采區(qū)變電所、井下中變高低壓、主排水泵房、,井下壓風(fēng)高低壓、主副大巷照明線路、采變高低壓、主皮帶等井上下五小電器衛(wèi)生區(qū),對(duì)轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。
尹慶旺負(fù)責(zé):鍋爐房、凈水站、隊(duì)部會(huì)議室、隊(duì)部辦公室衛(wèi)生區(qū),對(duì)轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。全隊(duì)文明生產(chǎn)工作,每月負(fù)責(zé)組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查可與安全檢查合并檢查)。對(duì)全隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行過程中必須責(zé)任到人,包機(jī)到人。
三、嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》要求,并結(jié)合本單位的實(shí)際情況,及時(shí)完善相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
四、獎(jiǎng)懲辦法
1、各分管隊(duì)長(zhǎng)必須負(fù)責(zé)好本轄區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作,如礦、公司來礦檢查,因本轄區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo),影響全隊(duì)成績(jī)的,扣本轄區(qū)責(zé)任人100分/次。
2、每次安全大檢查,查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明衛(wèi)生不合格地方,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改,不得推諉,否則扣責(zé)任人50分/次。
3、發(fā)現(xiàn)問題不整改,不匯報(bào)的,扣責(zé)任人20分。
未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行
第2篇 車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)我車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,全面實(shí)施安全質(zhì)量精細(xì)化管理,繼續(xù)保持我車間安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)健康發(fā)展,推進(jìn)我車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階,更好地服務(wù)于我公司的安全生產(chǎn),結(jié)合我車間的工作實(shí)際,特制定《制造車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法》,具體內(nèi)容如下:
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí),鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)地位,延伸質(zhì)量?jī)?nèi)涵,建立持續(xù)改進(jìn)、科學(xué)閉合、高效創(chuàng)新的質(zhì)量管理機(jī)制,全面提升制造車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為服務(wù)好公司安全生產(chǎn)的努力奮斗。
二、工作目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)零事故:改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實(shí)安全基礎(chǔ),嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,消除隱患,消滅輕傷及以上事故和二級(jí)及以上非傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、服務(wù)生產(chǎn)零影響:科學(xué)組織生產(chǎn),按期完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)零影響。
3、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率:達(dá)到100%。
4、車間內(nèi)機(jī)電設(shè)備綜合完好率:達(dá)到90%及以上。
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、為保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的順利開展,我車間成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng): 車間主任
副組長(zhǎng): 生產(chǎn)調(diào)度
成員:車間其他管理人員及各班組長(zhǎng)
2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
職責(zé):主任是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任者,生產(chǎn)調(diào)度 是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理教育第一責(zé)任者,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,各班組組長(zhǎng)對(duì)本班組職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。
3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行自查,將查找出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改,并做好相應(yīng)的記錄。
4、考核獎(jiǎng)罰。每月將檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,檢查結(jié)果運(yùn)用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評(píng)比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評(píng)比》中,對(duì)獲獎(jiǎng)班組和人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容
(一)安全管理
1、職工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無“三違”現(xiàn)象。
2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴制度,職工按規(guī)定穿戴勞保用品上崗。
3、班組堅(jiān)持每天開展安全隱患檢查,并積極消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,做到有檢查、有記錄。
4、積極參加各級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高安全技術(shù)素質(zhì),做到持證上崗。
5、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
(二)設(shè)備管理
1、對(duì)設(shè)備實(shí)行包機(jī)掛牌管理,每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備,嚴(yán)禁超適用范圍,超負(fù)荷使用設(shè)備
3、及時(shí)清掃設(shè)備,達(dá)到外觀清潔見本色,內(nèi)部無灰塵,無雜物;停用的設(shè)備清理干凈后涂潤(rùn)滑脂覆蓋。
4、設(shè)備潤(rùn)滑良好,油路暢通,油窗明亮無跑,冒,滴,漏現(xiàn)象。
5、操作者保持良好工作習(xí)慣,不在設(shè)備上放置禁放物品。
6、對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng),檢修,保證小組設(shè)備完好率不低于90%,做好設(shè)備保養(yǎng)與檢修記錄。
7、安全使用設(shè)備,保證設(shè)備正常運(yùn)行,不發(fā)生責(zé)任故障和責(zé)任事故。
(三)質(zhì)量管理
1、按照國家,行業(yè)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,保證每項(xiàng)任務(wù)都由專人負(fù)責(zé)。
2、班組對(duì)領(lǐng)用的材料,配件要認(rèn)真檢查。確定無誤后再進(jìn)行施工;若發(fā)現(xiàn)材料,配件存在問題必須與材料員聯(lián)系辦理退庫,嚴(yán)禁使用不合格的物品進(jìn)行組裝。
3、班組負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理,避免施工過程中人為因素造成的材料、報(bào)廢。
4、 嚴(yán)格產(chǎn)品工藝紀(jì)律,實(shí)行工序檢驗(yàn)制度,上道工序不合格,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
5、組裝后的設(shè)備必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收,禁止未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品出廠。
6、對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品,班組必須及時(shí)返工,不得無故拖延時(shí)間或拒絕返工。
(四)考核辦法:
1、班組長(zhǎng)未進(jìn)行責(zé)任區(qū)域分工的,扣5分,分工不全面,有漏項(xiàng)扣2分。
2、未進(jìn)行定制標(biāo)準(zhǔn)化管理的扣2分
3、組裝不符合規(guī)范(有漏油,清理不干凈等)扣1分,物品及排版擺放吊掛不整齊扣0.5分,缺少標(biāo)識(shí)牌扣1分,衛(wèi)生不整潔扣1分。
4、衛(wèi)生差,廢物垃圾未分開存放,清理不及時(shí)時(shí)扣1分。
5、未按要求對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)維修,設(shè)備不完好,扣2分。
6、臺(tái)帳、記錄填寫不符合要求,每項(xiàng)扣1分,每缺少一種臺(tái)帳或記錄扣3分,記錄、臺(tái)帳破損扣0.5分
7、每月將檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,檢查結(jié)果運(yùn)用于《制造車間班組“雙基”建設(shè)考核》、《制造車間優(yōu)秀班組考核評(píng)比》和《制造車間優(yōu)秀員工考核評(píng)比》中,對(duì)獲獎(jiǎng)班組和人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
五、相關(guān)規(guī)定
1、為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的管理水平的不斷提升,車間應(yīng)分階段制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn),明確責(zé)任人,制定措施,嚴(yán)格實(shí)施,將實(shí)施效果與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
2、各班組長(zhǎng)應(yīng)積極參與到安全質(zhì)量標(biāo)達(dá)到工作中,帶領(lǐng)本組成員認(rèn)真搞好本班組的安全質(zhì)量標(biāo)化工作。
3、為了進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性,車間將對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及參檢人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),對(duì)工作不力者給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
第3篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收管理制度
為使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?、繼續(xù)鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),特制定以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收管理制度。
一、驗(yàn)收制度
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個(gè)專業(yè)全面檢查一次,評(píng)分結(jié)果在月底安全例會(huì)上通報(bào)。
2、每天質(zhì)量檢查組成員三班入井,共同參與對(duì)該周確定檢查專業(yè)各地點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。
二、驗(yàn)收辦法及要求
1、驗(yàn)收人員要熟知驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),帶好驗(yàn)收表格、卷尺、線繩等驗(yàn)收工具進(jìn)行驗(yàn)收。
2、檢查采用均勻隨機(jī)抽點(diǎn)的辦法,采掘工作面的驗(yàn)收點(diǎn)一般不少于5個(gè)。
3、現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收得分,不得弄虛作假,做到“誰檢查、誰得分、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。
4、對(duì)特殊的工程要組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門檢查驗(yàn)收。
5、驗(yàn)收檢查出的問題必須以書面形式通知被檢單位。
6、檢查的原始記錄質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要?dú)w檔保存,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總各專業(yè)的存在問題,及時(shí)送有關(guān)單位進(jìn)行處理。
7、對(duì)檢查出的問題要進(jìn)行回查,對(duì)沒有按時(shí)改正的要追查原因,進(jìn)行處罰。
三、評(píng)分定級(jí)
1、每次檢查結(jié)束,由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總,依據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳編制的《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法的通知》中的有關(guān)規(guī)定及本公司實(shí)施細(xì)則進(jìn)行打分定級(jí)。
一級(jí):檢查考核得分90分及以上,采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、安全管理專業(yè)不低于90分,其它4個(gè)專業(yè)不低于80分。
二級(jí):檢查考核得分80分及以上,采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、安全管理專業(yè)不低于80分,其它4個(gè)專業(yè)不低于70分。
2、凡存在《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院令第446號(hào))第八條十五項(xiàng)重大安全隱患之一的礦井以及不符合國家、省政府及省煤炭廳相關(guān)規(guī)定的,不予認(rèn)定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等級(jí)。
四、考核獎(jiǎng)懲制度
1、月排名考核獎(jiǎng)懲:單月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)分排名,按隊(duì)考核,第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)1500元,第三名獎(jiǎng)勵(lì)500元,最后一名罰1500元,并和每月“個(gè)人安全賬戶”中10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資掛鉤。
2、月打分考核獎(jiǎng)懲:對(duì)每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評(píng)分不達(dá)80以上的專業(yè)每次罰款500元,全部由管理人員(組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、分管副部長(zhǎng)、部長(zhǎng))承擔(dān)。
四、總結(jié)上報(bào)
每月27日前,由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將上月各專業(yè)評(píng)分和隊(duì)組考核情況及獎(jiǎng)勵(lì)等工作情況以書面形式匯總上報(bào)企管辦,并將每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核匯總表經(jīng)安全副總簽字后上報(bào)公司。
第4篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰管理制度
為了確保我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利推進(jìn),做到獎(jiǎng)先罰后,特制定本制度。具體內(nèi)容如下。
1、獎(jiǎng)罰原則
公司按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。主要獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作中先進(jìn)的部室、班隊(duì),處罰在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作落后的部室、班隊(duì)。
2、由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)各采掘隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)制定目標(biāo)等級(jí),每月對(duì)完成等級(jí)的采掘區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)完不成任務(wù)的采掘隊(duì)進(jìn)行處罰。
3、檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理出現(xiàn)反復(fù)或嚴(yán)重滑坡現(xiàn)象,公司取消該隊(duì)評(píng)選資格,并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、驗(yàn)收人員不負(fù)責(zé)任,弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予批評(píng)和處罰。
第5篇 工資總額與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)掛鉤制度
煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。為進(jìn)一步改善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)，保證職工的收入穩(wěn)定增長(zhǎng)， 現(xiàn)特制定工資總額與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)掛鉤制度。
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)分為兩級(jí)：一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
二、努力達(dá)到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，力爭(zhēng)達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井必須與工資總額掛鉤。
四、每月從工資總額中提取出20%用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)懲。達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井獎(jiǎng)工資總額的30%，達(dá)不到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井罰工資總額的20%。達(dá)到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井獎(jiǎng)工資總額的20%，達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，罰工資總額的30%.
五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的的考核工作由調(diào)度室考核。調(diào)度室必須派專人負(fù)責(zé)次項(xiàng)工作。
六、對(duì)每次的考核結(jié)果必須及時(shí)記錄，公布，并根據(jù)具體情況對(duì)達(dá)標(biāo)科室和有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有達(dá)標(biāo)的科室及不積極主動(dòng)的人員進(jìn)行處罰。
七、每月由分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分管礦長(zhǎng)主持，組織相關(guān)科室對(duì)礦井的各個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行打分并記錄存檔，作為評(píng)先的條件之一。
第6篇 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度
一、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分考核得分90分（不含90分）以上，實(shí)現(xiàn)安全無事故，完成生產(chǎn)任務(wù)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在90分（不含90分）以上的單位，各科室按采掘修隊(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在500-4000元，就高不就低，但不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分考核得分在90分以下的，分管采掘、巷修隊(duì)的科室按1500元處罰，分管其它班組科室按1000元處罰。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)應(yīng)參加人員不參加的，罰科室及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)50元；不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收弄虛作假的，對(duì)參檢人員各罰50元；參檢人員不簽字的（有異議現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢），罰20元。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查時(shí)，各單位不認(rèn)真檢查的，對(duì)單位罰款500-1000元，負(fù)責(zé)人罰款50元，各檢查小組人員不服從指揮，不遵守紀(jì)律的每人次罰款20元。
第7篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)使用管理制度
為了確實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能作到日常化、經(jīng)常化,達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的目的,特制定此管理制度如下:
1、標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用不再下分各材料管理組,統(tǒng)一由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室管理使用,供應(yīng)部全面管理;
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組每月26日,按照礦標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求,制定下個(gè)月各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)計(jì)劃交安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定下個(gè)月全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃交計(jì)劃科,由計(jì)劃部和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同時(shí)統(tǒng)一打印下發(fā);
3、標(biāo)準(zhǔn)化材料的使用范圍:①標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板;②標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程中公司以前未使用的新購買材料,如照明線、照明燈、不銹鋼材料、馬路磚、地板磚、墻面磚等;③標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程中正常生產(chǎn)不能回收復(fù)用的一次性投入材料,如火工品、水泥制品、油漆、涂料、維修錨網(wǎng)材料等;④標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程中特殊件的加工。
4、非標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程嚴(yán)禁使用標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用;
5、未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和生產(chǎn)副總審批的私自進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用的材料,按照“誰出帳、誰負(fù)責(zé)”的原則,由責(zé)任人工資扣除;
6、標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程中屬于各材料管理組應(yīng)正常投入的材料嚴(yán)禁使用標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用;
7、各標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程的施工單位,按照標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)用的使用規(guī)定,編寫材料領(lǐng)用審批表,由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和生產(chǎn)副總審批后,到供應(yīng)部領(lǐng)取;
8、標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程中,屬于各材料管理組正常消耗的材料,由各材料管理組出據(jù)費(fèi)用無條件供給使用單位,否則,造成標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)工程不能按時(shí)完成,扣除各組管理人員10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資;
9、供應(yīng)部對(duì)經(jīng)過審批后的標(biāo)準(zhǔn)化材料,出票并加蓋“標(biāo)準(zhǔn)化”專用章;標(biāo)準(zhǔn)化辦公室加蓋標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任私章后,方可領(lǐng)取材料;
10、財(cái)務(wù)科對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費(fèi)建立專帳進(jìn)行管理,供應(yīng)部必須把每月標(biāo)準(zhǔn)化材料消耗明細(xì)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室一份,否則處罰供應(yīng)科負(fù)責(zé)人10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資。
第8篇 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
煤礦的質(zhì)量管理是煤礦的生存之道,抓好質(zhì)量管理對(duì)安全效率有所保障,質(zhì)量管理是每個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),特制定本制度。
1、在礦井施工工程中,施工人員必須按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行技術(shù)規(guī)范的操作。
2、在作業(yè)時(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施要求認(rèn)真按安全規(guī)程規(guī)定的實(shí)施行為為準(zhǔn)則進(jìn)行作業(yè)。
3、在巷道工程、支護(hù)工程、開采工程,嚴(yán)格質(zhì)量規(guī)范,認(rèn)真履行技術(shù)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、在掘進(jìn)時(shí)的煤嚴(yán)禁煤矸混裝,保持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量,煤矸混裝的拒絕驗(yàn)收。
5、礦用所有材料按安全標(biāo)志,合格產(chǎn)品進(jìn)庫,劣質(zhì)產(chǎn)品誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。
第9篇 h礦掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。
3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。
4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月末由公司自量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收小組對(duì)所有掘進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)定工程等級(jí)。
第10篇 采煤一隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收管理制度
a一、支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
(1)工作面支架中心距保持1500±50mm。
(2)支架頂梁與頂板平行,最大仰、俯角小于7°。
(3)支架與運(yùn)輸機(jī)垂直偏斜小于±5°。
(4)支架歪斜小于±5°。
(5)支架頂梁不能有明顯錯(cuò)差(不超過頂梁側(cè)護(hù)板的2/3,200mm)。
(6)單體支柱初撐力不得小于90kn。
(7)保持支架接頂嚴(yán)密,受力狀態(tài)良好。
(8)機(jī)頭、機(jī)尾抬高標(biāo)準(zhǔn)為300mm,每超100mm或少于100mm,扣該班50分,處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和煤機(jī)司機(jī)每人50元處罰。
工作面溜子不得起伏,保證與底板相平。
機(jī)頭、機(jī)尾向老塘側(cè)外翻者,扣20分。
超前支護(hù)必須打成一條直線,標(biāo)準(zhǔn)±50mm。
以上規(guī)定,除特殊規(guī)定之外每處按照3分扣班組分?jǐn)?shù)。
二、生產(chǎn)出煤班:
1、核定小班割四刀煤(推溜),統(tǒng)一工作量按拉架給分,拉架(包含推溜)5分/架,重刀割煤拉架3分/架,空刀推溜2分/架,上下拐頭50分,拉轉(zhuǎn)載機(jī)30分,共計(jì)400分;四刀以上每架7分(不含四刀之內(nèi)),重刀割煤拉架5分/架,空刀推溜2分/架,上下拐頭50分,拉轉(zhuǎn)載機(jī)30分,共計(jì)每循環(huán)550分。
2、扣分標(biāo)準(zhǔn):
(1)支架拉不直一架扣3分;(2)溜子推不直一節(jié)扣3分;(3)浮煤清不凈一架扣2分;(4)兩端頭支護(hù)交接頂梁一根扣2分;(5)上下拐頭密集支柱少一根扣4分;(6)π型梁一兩三柱,少打一根扣5分;(7)當(dāng)班放出得柱梁向外抬出距離溜子機(jī)頭外20米,否則抬不到位一根扣5分;(8)機(jī)頭、機(jī)尾割不平一處扣50分;(9)不對(duì)手交接班一人一次扣10分;(10)交接記錄簽寫不清責(zé)任者扣10分;(11)大班兩巷日保持朝前支護(hù)30米,少一柱扣2分;(12)各臺(tái)開機(jī)者保持衛(wèi)生好,否則一處扣5分;(13)推死溜子扣20分;(14)機(jī)組頂、底煤割不平1架扣5分,另外跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員和司機(jī)每人處罰50元/架;(15)缺截齒一個(gè)扣5分;(16)損壞管子一根扣10分;(17)管子接頭漏液未處理一個(gè)接頭扣2分;(18)支架升不平,側(cè)護(hù)板超高一架側(cè)護(hù)板伸出200mm扣2分;(19)開機(jī)睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分;(20)乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分;(21)檢修班檢修不徹底,影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn),視影響時(shí)間處罰,每影響1小時(shí),扣50分;(22)未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣30分,過橋下邊的煤必須清到硬底,不清或未清凈的扣10分;(23)超前支護(hù)必須按要求打夠,每少打一棚扣30分,少柱每根扣10分,活柱、漏液柱、閑柱、多余柱每根扣10分;(24)機(jī)頭、機(jī)尾端頭架不拉者,每架扣20分。
3、各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)(比例分):
班長(zhǎng):1.4分;組長(zhǎng):1.3分(主司機(jī)、拉架主架、電工組長(zhǎng))
采煤機(jī)司機(jī)、支架工:1.2分;
端頭工:1.1分;清煤工:1.0分;
溜子司機(jī):0.9分;電工(載機(jī)):1.2分
乳化泵工:0.9分;雜工:0.8分。
4、檢修班:
(1)當(dāng)班檢修工作量大,未安排出煤享受兩個(gè)采煤班的80%;
(2)正常班割煤兩刀,按每架5分計(jì)算;整修時(shí)間為半個(gè)班,分?jǐn)?shù)按兩個(gè)采煤平均分的50%計(jì)算;割煤超過兩刀每架8分;
(3)全班無事故,不影響全隊(duì)生產(chǎn),并完成任務(wù),質(zhì)量?jī)?yōu)良,無事故班長(zhǎng)、驗(yàn)收員按個(gè)人出勤天數(shù)計(jì)算每天加4分。
驗(yàn)收員每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分?jǐn)?shù),計(jì)算清楚,寫入小班報(bào)工表,班長(zhǎng)可根據(jù)隊(duì)給分再分到個(gè)人名下或給予評(píng)估分。
5、處罰:
(1)開溜子睡覺,造成溜子壞開不動(dòng)影響,處罰50-300元;
(2)開泵睡覺,造成泵箱無水、部件損壞,處罰50-300元;
(3)檢修班檢修不徹底,影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn),視影響時(shí)間處罰,每影響1小時(shí)扣50分。
(4)未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣30分。
第11篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
為切實(shí)搞好我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，近一步強(qiáng)化機(jī)電區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程，在動(dòng)態(tài)中達(dá)到部級(jí)，經(jīng)區(qū)務(wù)會(huì)研究，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下：
一、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：
組 長(zhǎng)：正區(qū)長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：各主管副區(qū)長(zhǎng)
二、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)目標(biāo)：
機(jī)電硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)品率100%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程。
三、 實(shí)施措施：
1、范圍：各主要機(jī)房硐室
2、負(fù)責(zé)人：主管質(zhì)量副區(qū)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)。
3、標(biāo)準(zhǔn)：（1）機(jī)電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求；（2）無雜物，無積水，無淤煤等；（3）資料、管理制度齊全，并現(xiàn)場(chǎng)張掛。（4）衛(wèi)生堅(jiān)持清掃，保持干凈整潔；（5）各種牌版保持清潔整齊。（6）材料保證分類碼放，編碼管理7）各種保護(hù)齊全。（8）電氣設(shè)備齊全可靠。
（9）電纜吊掛符合規(guī)定。
四、文明生產(chǎn)
1.井下移動(dòng)電氣設(shè)備應(yīng)上架，五小件（電鈴、按鈕、打點(diǎn)器、三通、四通）應(yīng)上板，有標(biāo)志牌，防爆電氣設(shè)備和五小件應(yīng)有入井合格證，各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔。
2.機(jī)房硐室、機(jī)道和電纜溝內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生清潔，窗明幾凈，無雜物，無積水，無油垢，電纜排列整齊，無銹蝕，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；防火器材、電工操作絕緣用品齊全合格；各種場(chǎng)所、硐室不使用可燃材料裝飾。
3.無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為
第12篇 煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
第一條:為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基層班組和現(xiàn)場(chǎng)把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。
第二條:加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí),每周安全學(xué)習(xí)會(huì)上,班組長(zhǎng)要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》。
第三條:班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評(píng)估工作,由副班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé),班組安全質(zhì)量員具體開展工作。
第四條:嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核,并作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作。
第五條:加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班副班長(zhǎng)和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點(diǎn),從每道工序上抓起,對(duì)照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評(píng)估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收,并作好記錄。
第六條:班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎(jiǎng)懲辦法”執(zhí)行。
第七條:搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會(huì),并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。
山西樓俊集團(tuán)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科
2023年度
