第一篇 房產(chǎn)管理工作總結 3350字
在全體管修人員的共同努力下，房產(chǎn)管理各項經(jīng)濟指標圓滿完成，現(xiàn)總結如下：
一、租金征收工作
租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟來源之一，我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題，想方設法，采取有效措施，晝可能為公司多創(chuàng)造經(jīng)濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個指標進行了適當?shù)恼{整，經(jīng)上半年各單位完成情況來看，下半年又對各單位的指標進行了調整，五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市范圍內進行換發(fā)房屋租賃證，由于時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際情況，我們下發(fā)了“關于房管業(yè)務幾個有關問題的規(guī)定”，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細致的規(guī)定，堵塞了因換證過程中出現(xiàn)的工作漏洞，促進了租金征收工作，并對租金征收起到了積極的促進作用。
為增強房產(chǎn)管理及租金征收的透明度，更加充分調動全體房管人員的工作熱情，我們每月及時通報各公司的征收進度及完成租金征收情況，每月10號左右召開一次主管經(jīng)理會議，下發(fā)一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經(jīng)驗。
總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金 萬元，占預收額 %，超年初計劃 %，與去年同期相比提高了 %；陳欠租金計劃完成 萬元，實際完成 萬元，超年初計劃 萬元。
隨著房改不斷深入，物業(yè)費、二次加壓供水費在我公司主要經(jīng)濟指標中所占的比重逐年增加，這引起了公司領導的高度重視，為此，我們對這兩費進行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過認真分析、研究將物業(yè)費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領導班子集體簽訂征收指標。全年公司物業(yè)費實際完成 萬元，占預收額的 %，超計劃 %，二次加壓供水費實際完成 萬元，占預收額的 %，超計劃 %。
二、房管內業(yè)建設
（一）加強房管人員的業(yè)務學習
為了加強房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務水平，提高服務質量，集團總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺帳員學習班，利用二天時間，重點學習了物業(yè)管理方面的有關知識，各級領導對這次學習非常重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領有關人員親臨現(xiàn)場，各管房單位領導積極組織，參加學習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領導的好評。
為了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現(xiàn)的各種問題，我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人員的學習情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區(qū)，建筑面積達45萬余平方米，為管理好這兩個物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質的服務，我科配合安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員進行了培訓，提高了他們的業(yè)務和服務水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎。
（二）規(guī)范承租名義變更手續(xù)
為避免換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續(xù)不規(guī)范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理辦法》和《哈爾濱市公有住房延續(xù)性承租名義變更和承租證分戶的規(guī)定》精神辦理，同時對房屋使用權有償轉讓、延續(xù)性承租名義變更、工商用房更名、上級批轉的內調手續(xù)等進行了嚴格規(guī)定。交要求各單位繼續(xù)嚴格執(zhí)行“關于規(guī)范房屋使用權有償轉讓審批手續(xù)有關問題的通知”中所規(guī)定的在辦理承租名義變更手續(xù)時原承租人必需到場，親自簽字蓋章，主要家庭成員必須
簽字蓋章的規(guī)定。
（三）房產(chǎn)檔案管理
針對近兩年來，我公司接管了大量的住宅小區(qū)，房管人員增減變動較大，同時，由于過去大修、翻修、墊修、火災止租的房屋較多，幾經(jīng)調動房管人員，存在不按時起租的現(xiàn)象，時間較長后，臺帳與檔案不相符，為了加強房產(chǎn)管理，堵塞漏洞，我們對臺帳、檔案各項數(shù)據(jù)進行核兌，統(tǒng)一了各項數(shù)據(jù)。
三、物業(yè)管理
為了貫徹市政府提出的開展“綠色樓道”工程，落實好市政府“綠色樓道”工程行動方案，同時為了進一步加強我公司物業(yè)管理工作的力度，營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，我們根據(jù)市政府全面實施“綠色樓道”工程的要求，通過整治樓道衛(wèi)生，確保20%以上的社區(qū)、小區(qū)居民樓道達到“凈化、美化、亮化、文化”的標準，結合我公司實際下發(fā)了關于印發(fā)《開展綠色樓道工程活動實施方案》的通知，并對清掃樓道、清理屋面、清理小區(qū)庭院、維修水落管等進行了嚴格的規(guī)定，全公司粉刷單元291個，受益戶數(shù)為5436戶。
四、房屋接管
近年來，隨著我公司事轉企步伐的加快以及公房大量出售，企業(yè)收入銳減，為了使我公司能夠在將來的現(xiàn)代化物業(yè)管理企業(yè)競爭中立于不敗之地，同時為完成集團總公司下達的新接管15萬平方米物業(yè)小區(qū)的指標，我們積極配合各分公司實地考查、協(xié)商、洽談，全年已接管房屋建筑面積62萬平方米，為今后企業(yè)的競爭、發(fā)展打下堅實的基礎。
五、“110”服務、四項服務
我公司組建房產(chǎn)維修“110”服務中心已三年多的時間，在全體干部職工的共同努力下，為廣大住戶解決了許多住房的急、難、險問題，得到了廣大住戶的好評。這對我們在各項服務工作中均起到了促進和推動作用。
1、我科室根據(jù)《四項制》的要求，強化了服務意識和服務質量，在全公司范圍內繼續(xù)開展優(yōu)質服務活動，并根據(jù)哈房辦發(fā)《哈爾濱市房產(chǎn)管理局辦公室關于印發(fā)局長信訪電話考核實施細則的通知》精神，結合我公司的實際情況，制定并下發(fā)了《房產(chǎn)“110”服務管理辦法》，提出了具體要求，收到了一定的效果。各管房單位在提高服務意識、服務質量和搶修及時率等方面都有了很大進步。
2、在不斷提高職工素質上下功夫，提出在工作中踏踏實實為群眾辦實事，要求堅持做到“三不下崗、三不放手、三級走訪”制度，為住戶解決了許多實際困難，樹立了以劉兆濱同志為典型的先進模范人物，在全公司范圍內掀起了向劉兆濱同志學習的熱潮，涌現(xiàn)出了許多向劉兆濱同志一樣的好人好事。
3、為了保證房產(chǎn)“110”服務工作的及時有效，我們建立了嚴格的交接班制度，杜絕了因交接班不當而引起的報修沒有得到及時有效的維修和反饋不及時等問題。
4、為了使房產(chǎn)“110”服務工作落到實處，我們還建立了維修服務回訪制度，通過回訪可直接了解到廣大住戶對我們工作的滿意程度，聽取廣大群眾的意見，不斷改進我們工作中存在的不足，使服務工作更上一層樓。為了保證房產(chǎn)“110”服務工作的順利開展，為了給廣大居民提供方便、快捷、優(yōu)質的服務環(huán)境，我們協(xié)同有關部門組成房產(chǎn)“110”服務工作檢查小組，每月定期對各分公司的服務質量、內業(yè)建設、搶修及時率、值班人員在崗等問題進行檢查，聽取廣大干部、職工及群眾的見意，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，極大的提高了房產(chǎn)“110”服務的及時、有效率。
七、小修管理
小修管理在房產(chǎn)管理工作中起著承上啟下的作用，小修及時率與維修質量直接制約著房屋租金征收，為此，公司在資金緊張的情況下，全年計劃投入 萬元小修資金，實際完成
萬元。但是，仍然遠遠不能滿足需求，因此，我們對有限的資金進行科學的、合理的安排小修資金的使用，克服小修資金少、工程量大等困難，利用有限的資金進行科學的、合理的安排，使有限的資金真正用到實處，為廣大居民解決疾苦。通過全公司上下共同努力，全年小修服務受益戶數(shù)達 戶；完成小修工作量
萬元，其中為
戶居民解決了吃水難的問題，疏通下水堵塞 戶次，解決屋面漏雨問題 戶，搶修室內照明設施 戶，共涌現(xiàn)出好人好
事 件，收到住戶表揚信 封，錦旗 面，電臺、電視臺、報紙表揚 次。小修養(yǎng)護及時率達到100%。今年夏季，公司在資金極度緊張的情況下，拿出3。3萬余元資金對公司所管水箱進行了全面徹底的清涮、消毒及清理，同時拿出0。48萬元，為全公司32處水箱房辦理了飲用水衛(wèi)生許可證，保障了居民飲水衛(wèi)生。
八、認真執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度
經(jīng)過幾年的工作實踐，我們先后制定的“租金征收工作獎罰方案”、“租金征收獎罰細則”、“關于對住宅房屋因遺留問題拖欠租金處理規(guī)定”、“關于規(guī)范房屋使用權有償轉讓審批手續(xù)有關問題的通知”`“關于組織房管人員業(yè)務學習有關問題的通知”、“關于房管業(yè)務幾個有關問題的規(guī)定”等一系列規(guī)章制度，以及今年我們對房屋租金征收進行的改革，取得了圓滿成功。使房產(chǎn)管理工作向科學化、企業(yè)化、現(xiàn)代化管理又邁進一步。為我公司今后的體制改革及發(fā)展奠定了堅實的基礎。
第二篇 房產(chǎn)管理員2023個人工作總結 3300字
一、租金征收工作
租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟來源之一，我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題，想方設法，采取有效措施，晝可能為公司多創(chuàng)造經(jīng)濟效益，我們對“必保、超收、貢獻”三個指標進行了適當?shù)恼{整，經(jīng)上半年各單位完成情況來看，下半年又對各單位的指標進行了調整，五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市范圍內進行換發(fā)房屋租賃證，由于時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際情況，我們下發(fā)了“關于房管業(yè)務幾個有關問題的規(guī)定”，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細致的規(guī)定，堵塞了因換證過程中出現(xiàn)的工作漏洞，促進了租金征收工作，并對租金征收起到了積極的促進作用。
為增強房產(chǎn)管理及租金征收的透明度，更加充分調動全體房管人員的工作熱情，我們每月及時通報各公司的征收進度及完成租金征收情況，每月10號左右召開一次主管經(jīng)理會議，下發(fā)一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經(jīng)驗。
總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金
萬元，占預收額
%，超年初計劃
%，與去年同期相比提高了
%；陳欠租金計劃完成
萬元，實際完成
萬元，超年初計劃
萬元。
隨著房改不斷深入，物業(yè)費、二次加壓供水費在我公司主要經(jīng)濟指標中所占的比重逐年增加，這引起了公司領導的高度重視，為此，我們對這兩費進行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過認真分析、研究將物業(yè)費、二次加壓供水費與租金持鉤，同管房單位領導班子集體簽訂征收指標。全年公司物業(yè)費實際完成
萬元，占預收額的
%，超計劃
%，二次加壓供水費實際完成
萬元，占預收額的
%，超計劃
%。
二、房管內業(yè)建設
（一）加強房管人員的業(yè)務學習
為了加強房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務水平，提高服務質量，集團總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺帳員學習班，利用二天時間，重點學習了物業(yè)管理方面的有關知識，各級領導對這次學習非常重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領有關人員親臨現(xiàn)場，各管房單位領導積極組織，參加學習的房管人員認真準備，因此，在全集團考試中，我公司取得了第一名的好成績，得到了領導的好評。
為了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現(xiàn)的各種問題，我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人員的學習情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區(qū)，建筑面積達45萬余平方米，為管理好這兩個物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質的服務，我科配合安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員進行了培訓，提高了他們的業(yè)務和服務水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎。
（二）規(guī)范承租名義變更手續(xù)
為避免換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續(xù)不規(guī)范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理辦法》和《哈爾濱市公有住房延續(xù)性承租名義變更和承租證分戶的規(guī)定》精神辦理，同時對房屋使用權有償轉讓、延續(xù)性承租名義變更、工商用房更名、上級批轉的內調手續(xù)等進行了嚴格規(guī)定。交要求各單位繼續(xù)嚴格執(zhí)行“關于規(guī)范房屋使用權有償轉讓審批手續(xù)有關問題的通知”中所規(guī)定的在辦理承租名義變更手續(xù)時原承租人必需到場，親自簽字蓋章，主要家庭成員必須簽字蓋章的規(guī)定。
（三）房產(chǎn)檔案管理
針對近兩年來，我公司接管了大量的住宅小區(qū)，房管人員增減變動較大，同時，由于過去大修、翻修、墊修、火災止租的房屋較多，幾經(jīng)調動房管人員，存在不按時起租的現(xiàn)象，時間較長后，臺帳與檔案不相符，為了加強房產(chǎn)管理，堵塞漏洞，我們對臺帳、檔案各項數(shù)據(jù)進行核兌，統(tǒng)一了各項數(shù)據(jù)。
三、物業(yè)管理
為了貫徹市政府提出的開展“綠色樓道”工程，落實好市政府“綠色樓道”工程行動方案，同時為了進一步加強我公司物業(yè)管理工作的力度，營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，我們根據(jù)市政府全面實施“綠色樓道”工程的要求，通過整治樓道衛(wèi)生，確保20%以上的社區(qū)、小區(qū)居民樓道達到“凈化、美化、亮化、文化”的標準，結合我公司實際下發(fā)了關于印發(fā)《開展綠色樓道工程活動實施方案》的通知，并對清掃樓道、清理屋面、清理小區(qū)庭院、維修水落管等進行了嚴格的規(guī)定，全公司粉刷單元291個，受益戶數(shù)為5436戶。
四、房屋接管
近年來，隨著我公司事轉企步伐的加快以及公房大量出售，企業(yè)收入銳減，為了使我公司能夠在將來的現(xiàn)代化物業(yè)管理企業(yè)競爭中立于不敗之地，同時為完成集團總公司下達的新接管15萬平方米物業(yè)小區(qū)的指標，我們積極配合各分公司實地考查、協(xié)商、洽談，全年已接管房屋建筑面積62萬平方米，為今后企業(yè)的競爭、發(fā)展打下堅實的基礎。
五、“110”服務、四項服務
我公司組建房產(chǎn)維修“110”服務中心已三年多的時間，在全體干部職工的共同努力下，為廣大住戶解決了許多住房的急、難、險問題，得到了廣大住戶的好評。這對我們在各項服務工作中均起到了促進和推動作用。1、我科室根據(jù)《四項制》的要求，強化了服務意識和服務質量，在全公司范圍內繼續(xù)開展優(yōu)質服務活動，并根據(jù)哈房辦發(fā)《哈爾濱市房產(chǎn)管理局辦公室關于印發(fā)局長信訪電話考核實施細則的通知》精神，結合我公司的實際情況，制定并下發(fā)了《房產(chǎn)“110”服務管理辦法》，提出了具體要求，收到了一定的效果。各管房單位在提高服務意識、服務質量和搶修及時率等方面都有了很大進步。2、在不斷提高職工素質上下功夫，提出在工作中踏踏實實為群眾辦實事，要求堅持做到“三不下崗、三不放手、三級走訪”制度，為住戶解決了許多實際困難，樹立了以劉兆濱同志為典型的先進模范人物，在全公司范圍內掀起了向劉兆濱同志學習的熱潮，涌現(xiàn)出了許多向劉兆濱同志一樣的好人好事。3、為了保證房產(chǎn)“110”服務工作的及時有效，我們建立了嚴格的交接班制度，杜絕了因交接班不當而引起的報修沒有得到及時有效的維修和反饋不及時等問題。4、為了使房產(chǎn)“110”服務工作落到實處，我們還建立了維修服務回訪制度，通過回訪可直接了解到廣大住戶對我們工作的滿意程度，聽取廣大群眾的意見，不斷改進我們工作中存在的不足，使服務工作更上一層樓。為了保證房產(chǎn)“110”服務工作的順利開展，為了給廣大居民提供方便、快捷、優(yōu)質的服務環(huán)境，我們協(xié)同有關部門組成房產(chǎn)“110”服務工作檢查小組，每月定期對各分公司的服務質量、內業(yè)建設、搶修及時率、值班人員在崗等問題進行檢查，聽取廣大干部、職工及群眾的見意，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，極大的提高了房產(chǎn)“110”服務的及時、有效率。七、小修管理
小修管理在房產(chǎn)管理工作中起著承上啟下的作用，小修及時率與維修質量直接制約著房屋租金征收，為此，公司在資金緊張的情況下，全年計劃投入
萬元小修資金，實際完成
萬元。但是，仍然遠遠不能滿足需求，因此，我們對有限的資金進行科學的、合理的安排小修資金的使用，克服小修資金少、工程量大等困難，利用有限的資金進行科學的、合理的安排，使有限的資金真正用到實處，為廣大居民解決疾苦。通過全公司上下共同努力，全年小修服務受益戶數(shù)達
戶；完成小修工作量
萬元，其中為
戶居民解決了吃水難的問題，疏通下水堵塞
戶次，解決屋面漏雨問題
戶，搶修室內照明設施
戶，共涌現(xiàn)出好人好
事
件，收到住戶表揚信
封，錦旗
面，電臺、電視臺、報紙表揚
次。小修養(yǎng)護及時率達到100%。今年夏季，公司在資金極度緊張的情況下，拿出3。3萬余元資金對公司所管水箱進行了全面徹底的清涮、消毒及清理，同時拿出0。48萬元，為全公司32處水箱房辦理了飲用水衛(wèi)生許可證，保障了居民飲水衛(wèi)生。
八、認真執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度
經(jīng)過幾年的工作實踐，我們先后制定的“租金征收工作獎罰方案”、“租金征收獎罰細則”、“關于對住宅房屋因遺留問題拖欠租金處理規(guī)定”、“關于規(guī)范房屋使用權有償轉讓審批手續(xù)有關問題的通知”`“關于組織房管人員業(yè)務學習有關問題的通知”、“關于房管業(yè)務幾個有關問題的規(guī)定”等一系列規(guī)章制度，以及今年我們對房屋租金征收進行的改革，取得了圓滿成功。使房產(chǎn)管理工作向科學化、企業(yè)化、現(xiàn)代化管理又邁進一步。為我公司今后的體制改革及發(fā)展奠定了堅實的基礎。
第三篇 市房產(chǎn)管理局半年工作總結及半年工作計劃 9950字
市房產(chǎn)管理局半年工作總結及半年工作計劃
市房產(chǎn)管理局半年工作總結及半年工作計劃：
20xx年是“十二五”開局之年，惠州市房產(chǎn)管理局在市委、市政府和上級主管部門的正確領導下，以“三個年”活動為契機，緊緊圍繞“促房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，全面提升房產(chǎn)管理工作科學化水平”的總體目標，科學部署，扎實推進，各項工作進展順利，為和諧幸?；葜萁ㄔO做出了積極貢獻。
20xx年上半年房產(chǎn)管理工作回顧
一、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況
商品房新增供應量小幅增長。1-5月，我市新建商品房批準預售面積288.81萬平方米，同比增長9.58%。其中，新建住房267.72萬平方米,同比增長15.49%?？傮w市場新增供應充足，供求關系緩和。
新建商品房成交量穩(wěn)步抬升。1-5月，我市新建商品房共成交266.84平方米，同比增長14.55%。各月的銷售量分別為68.65、27.66、46.71、60.27、63.55萬平方米，商品房成交保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。
新建商品房成交價格平穩(wěn)增長。隨著中央調控政策的進一步貫徹落實，房價過快增長勢頭在一定程度上得到遏制，保持在較為穩(wěn)定的水平。1-5月，全市新建商品房成交均價為5630元/平方米，與去年下半年相比增長7.81%。其中，新建住宅均價為5463元/平方米，與去年下半年相比增長8.43%。
二手房成交量小幅回落。1-5月，全市二手房成交面積76.95萬平方米，同比下降5.52%；成交套數(shù)6232套，同比下降0.81%。其中，二手住房成交面積63.63萬平方米，同比下降0.62%；成交套數(shù)5626套，同比基本持平。
二、主要工作及成效
（一）完善服務，產(chǎn)權產(chǎn)籍管理工作邁上了新臺階
以創(chuàng)建“全國房地產(chǎn)交易與權屬登記規(guī)范化管理先進單位”為契機，不斷完善服務，強化管理，窗口建設水平進一步提升。交易中心獲得市級“巾幗文明崗”榮譽稱號。
改善服務環(huán)境。加強部門間協(xié)同合作，對房產(chǎn)交易大廳進行了合理設置和調整，為稅務部門進駐開辟了專門場所，同時與稅務部門實行聯(lián)網(wǎng)，極大地方便了群眾辦理相關業(yè)務。
創(chuàng)新服務方式。進一步改進業(yè)務流程，將原來的三級審批改為二級審批。對部分業(yè)務實行快速辦理，外地前來辦事的群眾，可憑回程飛機票、火車票時間，申請加急辦理，1-5月，快速辦理房屋交易辦證及抵押登記3000宗。開設了延時服務和節(jié)假日預約服務，為行動不便的特殊群體提供電話預約，免費上門服務，1-5月，共辦理此類業(yè)務10宗，收到群眾感謝信5封。
強化服務質量。完成了以來積壓的60000份房產(chǎn)檔案的電腦錄入工作，完成了23979份房產(chǎn)檔案的基礎整理工作，完成了1959年至1963年共4300份房產(chǎn)檔案基礎信息的錄入工作，方便了群眾查詢，提高了服務質量。
1-5月，共辦發(fā)各類權證39040份，面積942萬平方米，其中《房地產(chǎn)權證》21042份，面積297萬平方米，《他項權證》6569份，面積268萬平方米，商品房預告登記11134份，面積163萬平方米，房產(chǎn)測繪5206宗，面積490萬平方米，房產(chǎn)檔案查詢30118宗，接受產(chǎn)權檔案17900份，電腦錄入檔案63688份，協(xié)助法院查封、解封共1100宗。
（二）強化監(jiān)管，房地產(chǎn)市場秩序進一步規(guī)范
按照市政府《關于進一步做好房地產(chǎn)市場調控工作的實施意見》，結合房管部門職能，積極采取措施，強化市場監(jiān)管，全力推動房地產(chǎn)市場朝規(guī)范化方向發(fā)展。
1．加強新建商品住房預銷售管理
一是全面加強商品房預售資金監(jiān)管。認真履行商品房預售款監(jiān)管職責，會同市金融工作局、市銀監(jiān)局召集在惠的18家商業(yè)銀行召開了商品房預售資金監(jiān)管工作會議。按照會議精神迅速向各商業(yè)銀行和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)印發(fā)了《關于進一步加強商品房預售款管理的通知》，對商品房預售款的繳存、使用作了進一步細化。分5批次組織9家商業(yè)銀行、100多家開發(fā)企業(yè)召開座談會，對《通知》逐條進行講解，就具體的實施細節(jié)進行了深入溝通。4月1日起全面組織實施，目前監(jiān)管工作已步入常態(tài)化階段。有效地確保了新建商品房預售款用于后續(xù)工程建設。1-5月，共核撥商品房預售款用款580宗。
二是積極配合物價部門做好新建商品房銷售明碼標價工作。向各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)印發(fā)了《關于進一步加強商品房預銷售管理和規(guī)范使用<二書>;的通知》，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得商品房預售許可證或商品房現(xiàn)售備案證明書后，先到物價部門辦理新建商品房銷售明碼標價監(jiān)制手續(xù)，再憑經(jīng)物價部門批準確認后的商品房銷售價格表到我局申請，將價格信息導入該項目樓盤表相對應的房屋信息中去。有效規(guī)范了商品房銷售價格行為，切實建立和維護了公正、公開、透明的市場價格秩序。
三是健全項目備案管理。改變以往作法，要求開發(fā)企業(yè)必須于申請預售前一個月進行項目備案，為銷售、監(jiān)管、監(jiān)督收集前期情況，及早介入管理，做到有的放矢，防微杜漸。嚴格按規(guī)定從嚴從細審核商品房預銷售備案資料，觀察現(xiàn)場，把握政策，不符合條件不發(fā)證，手續(xù)不齊不發(fā)證。進一步建立和完善了商品房預銷售管理系統(tǒng)，目前開發(fā)企業(yè)成功注冊并納入網(wǎng)上預售系統(tǒng)管理的增至220家。1-5月，共辦理房產(chǎn)項目備案64宗；核發(fā)商品房預售許可證65宗，發(fā)證面積133萬平方米；核發(fā)現(xiàn)房備案證8宗；受理商品房預售許可證延期140多宗。
四是加大法律法規(guī)宣傳和市場檢查力度。今年開始要求開發(fā)企業(yè)在開盤前對銷售人員進行培訓，學習相關法律法規(guī)以及具體的交易操作知識，防范發(fā)布虛假信息、違規(guī)亂收費等行為發(fā)生。并加大現(xiàn)場巡查和違規(guī)處罰力度，每周增加半天時間進行樓盤巡查，了解工程進度和銷售狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對違規(guī)情況依法進行處罰。
2．加強二手房交易管理
一是建立了二手房交易評估報告價格管理體系。與市地稅局、市房產(chǎn)中介協(xié)會制定了評估報告價格備案管理系統(tǒng)。運用信息傳輸和管理軟件對各房地產(chǎn)評估機構實施網(wǎng)點式分布管理。具體由主管單位根據(jù)市場情況設立出惠城區(qū)范圍內各住宅商業(yè)片區(qū)的二手房價格下限，評估機構不可超出價格下限出具評估報告，同時結合原有的評估報告?zhèn)浒皋k法再次加強了評估報告?zhèn)浒腹芾怼Ｓ行ьA防了二手房交易中虛報漏報等違法違規(guī)行為的發(fā)生，切實維護了市民的合法權益。
二是做好二手房交易資金資金監(jiān)管。進一步優(yōu)化二手房交易資金監(jiān)管工作流程，基本上做到了程序規(guī)范，便捷高效，管理科學，工作窗口得到了社會的高度認可，資金監(jiān)管已成為二手房交易中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。今年1-5月，我市交易結算資金監(jiān)管帳戶累計現(xiàn)金流1.17億元，促成交易281單。至此，中介協(xié)會共監(jiān)管現(xiàn)金流計6.80億元,促成交易2150單，有力地保障了二手房交易安全運作。
3．加強中介市場管理
堅持做好中介機構備案管理。加大中介機構年檢審查力度，今年4、5月份完成了惠城區(qū)、仲愷高新區(qū)范圍內220家房地產(chǎn)中介服務機構及專業(yè)人員條件檢查，將初步檢查結果在中介協(xié)會網(wǎng)站予以公示。對于不符合規(guī)定的單位要求限期整改，最終結果將于6月份通過媒體公示。積極推進中介行業(yè)誠信建設。開展十佳誠信中介企業(yè)評選活動，樹立行業(yè)誠信榜樣，增強行業(yè)自律意識；建立誠信檔案制度，將違約行為及處理情況記入中介機構或從業(yè)人員誠信檔案，及時通報信用情況。認真貫徹落實年初新出臺的《房地產(chǎn)經(jīng)紀管理辦法》，向各中介機構印發(fā)了《關于貫徹落實〈房地產(chǎn)經(jīng)紀管理辦法〉的通知》，要求全面學習，及時總結，嚴格落實，并將學習實施情況與年檢掛鉤，有效促進了房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)規(guī)范發(fā)展和人員素質的提高。
4．加強房屋租賃市場管理
繼續(xù)做好房屋租賃登記備案管理工作，各房管所結合轄區(qū)房屋租賃實際，大力宣傳，積極走訪轄區(qū)辦事處和居委會，爭取支持配合，全面摸底調查，耐心做好咨詢工作，認真做好登記備案辦理、資料裝訂、歸檔等工作，取得明顯成效。1-5月，共完成房屋租賃登記備案787套，面積152萬平方米。其中河南岸房管所完成180套，水口房管所完成198套，接近于完成年度目標任務。
5．健全房地產(chǎn)市場監(jiān)測機制
在去年工作的基礎上，進一步完善“城房指數(shù)”數(shù)據(jù)的采集、篩選、校核等工作?！俺欠恐笖?shù)”技術成果今年3月得到住建部城房指數(shù)工作技術支持單位（中國房地產(chǎn)估價師與房地產(chǎn)經(jīng)紀人學會、清華大學房地產(chǎn)研究所）的認可并通過驗收。目前，城房指數(shù)”已進入常態(tài)運行階段，能夠全面、科學地反映房價走勢，為引導市民理性消費和投資提供了依據(jù)。
（三）規(guī)范發(fā)展，物業(yè)管理水平全面提升
以迎接全國文明城市復檢工作為契機，改進管理手段，強化市場監(jiān)管，增強行業(yè)自律，切實促進了社區(qū)和諧與社會穩(wěn)定。
物業(yè)管理信息化水平大幅提升。開發(fā)住宅專項維修資金管理信息系統(tǒng)，對維修資金的歸集、使用、利息結余等進行科學規(guī)范管理；開發(fā)“物業(yè)家園”數(shù)字物業(yè)服務信息系統(tǒng)，物業(yè)服務企業(yè)可通過系統(tǒng)辦理前期物業(yè)登記、業(yè)主大會產(chǎn)生業(yè)主委員會首次備案申請、異域資質備案申請、物業(yè)資質申請注冊等各項業(yè)務，業(yè)主可通過系統(tǒng)中的投訴平臺提出投訴和建議，真正搭建起物業(yè)管理部門、物業(yè)服務企業(yè)和業(yè)主交流溝通的平臺。
住宅專項維修資金歸集工作扎實推進。1-5月，共歸集維修資金7760萬元。截止目前，我市歸集的維修資金累計已達10.57億元。聯(lián)合市財政局印發(fā)了《全面開展住宅專項維修資金清理和追繳的通知》，采取業(yè)務聯(lián)動制約等措施，不斷加大維修資金追繳力度，1-5月，共追回開發(fā)商挪用專項維修資金457萬元。
物業(yè)管理市場監(jiān)管工作全面推進。對全市338家物業(yè)服務企業(yè)進行了資質年檢、核準定級、資質變更和登記備案。對年檢抽考考評不合格的8家物業(yè)服務企業(yè)進行了責令整改。對全市多個重點住宅小區(qū)的物業(yè)管理情況進行了檢查和整治。召開了外來駐惠物業(yè)服務企業(yè)座談會，切實規(guī)范了物業(yè)服務行為。
業(yè)主大會成立指導工作依法進行。利用各種不同時機、場合向業(yè)主和城區(qū)各街道辦事處發(fā)放《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導規(guī)則》等法規(guī)條例1000余份。對11個住宅小區(qū)業(yè)主大會的成立工作進行跟蹤指導和協(xié)調，依法依規(guī)處理籌備工作中遇到的矛盾和糾紛。1-5月，共有6個住宅小區(qū)依法召開了首次業(yè)主大會會議選舉了業(yè)主委員會，并完成了在我局的備案登記工作。
物業(yè)承接查驗行為有效規(guī)范。不斷加大對住建部《物業(yè)承接查驗辦法》的宣傳培訓力度。嚴格實行物業(yè)承接查驗備案管理，督促物業(yè)建設單位、物業(yè)服務企業(yè)按照《物業(yè)承接查驗辦法》的規(guī)定履行承接查驗義務，及時處理業(yè)主對物業(yè)建設單位和物業(yè)服務企業(yè)承接查驗行為的投訴，全力維護好物業(yè)建設單位、物業(yè)服務企業(yè)和業(yè)主的合法權益。
迎接全國文明城市復檢工作有序開展。制定了工作方案，成立了專門的工作小組，完成了待審檔案材料的匯總、分類、造冊和填報工作，認真做好復檢實地考察點的推選工作，完成了各住宅小區(qū)的簡易平面圖的繪制和其他輔助性材料的制作。
（四）關注民生，住房保障相關工作取得新進展
針對部分住房保障工作職能移交后，住房基金和住房補貼管理以及保障性住房后續(xù)管理仍由我局負責的實際，積極調整工作思路，不斷探索，認真總結，各項工作均取得新的進展。
住房基金管理工作嚴格按程序進行。規(guī)范了住房基金審批支取流程，保證?？顚Ｓ谩＝刂?月底，市直住房基金存款余額2.19億元。1-5月，審批支取住房基金84.55萬元，主要用于單位改制、退市和維修職工宿舍共用部分。
住房補貼管理工作更加規(guī)范高效。建立了住房補貼管理信息系統(tǒng)，對發(fā)放住房補貼來的紙質檔案進行了整理，全部輸入電腦，實行信息化管理。1-5月，共歸集個人住房補貼資金17674人次，金額1058萬元。審批支取個人住房補貼資金1373人次，金額1061萬元。
住房保障相關工作扎實開展。一是完成了住房保障信息系統(tǒng)培訓。專門聘請省住房信息專家，為各縣（區(qū)）住房保障部門相關人員進行信息系統(tǒng)培訓，強化了運用能力，提高了住房保障工作水平。二是做好住房保障后續(xù)管理的準備工作。加強調研和協(xié)調，起草了《惠州市區(qū)保障性住房交接和后期管理規(guī)定》，保證保障性住房交接和后期管理工作有章可循，充分發(fā)揮保障性住房的社會保障職能。
相關歷史遺留問題的解決有較大進展?；葜菔邪簿庸こ逃邢薰就耸泄ぷ魅〉昧送黄菩赃M展，在清產(chǎn)核資的基礎上，對公司作清盤處理，公司人員按勞動法規(guī)定做好了補償安置，其他工作正在抓緊處理中。對惠澤南苑、南山花園遺留問題進行了全面核查，逐一列出存在問題，研究解決辦法，具體工作正按計劃有序進行。
（五）創(chuàng)新機制，直管公房管理展現(xiàn)新面貌
租賃管理更加規(guī)范。經(jīng)過認真研究，反復修改，制定出了完整的直管公房租賃合同，已開始在網(wǎng)上下載簽訂。進一步完善了直管公房租賃審批程序，層層把關，確保符合住房保障條件的住房困難家庭租住直管公房。堅持實行直管公房租賃審查制度，堅決遏制轉租轉借等行為。1-5月，共收繳房租240多萬元，完成公房租賃更名78戶，租金減免審批7戶。另外，為12戶經(jīng)濟適用房、廉租房的公房住戶辦理了清退手續(xù)。
安全管理更加科學。負責公房管理的房管所對公房安全及其他突發(fā)事件的防范與處置意識進一步增強，積極采取措施加強安全管理。橋西房管所制定了《惠州市房產(chǎn)管理局橋西房管所安全管理制度》，對公房維修施工安全管理、公房日常安全管理進行了明確規(guī)范。橋東房管所完成了惠新東一棟樓梯改造，保障了公房住戶的生命財產(chǎn)安全，得到了群眾的好評。1-5月，共完成公房維修129宗，維修房屋面積13496平方米，使用金額37.4萬元。
非住宅公房市場化招租工作扎實推進。組織有關房管所對非住宅用房承租情況做了比較詳細的調查，主要對房屋情況、承租人、經(jīng)營單位、房屋用途、經(jīng)營項目、市場租金等方面進行核查。研究制定了《惠州市直管非住宅公房市場化招租提租工作實施方案》，報政府批準后全面實施。
（六）注重協(xié)調發(fā)展，房產(chǎn)信息化建設取得新突破
按照《惠州市國民經(jīng)濟和社會信息化第十二個五年規(guī)劃》的要求，進一步加大信息技術引進力度，不斷完善數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)，切實提升信息化水平。
完成了局內部電腦及網(wǎng)絡的維護工作。做好局電腦的更新?lián)Q代工作。不斷充實局公眾網(wǎng)站，通過各種渠道收集、匯總、更新網(wǎng)站房產(chǎn)信息100余條，為廣大市民提供了更豐富的內容和更便捷的查詢。
完成了數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)的升級改造工作。按照局房產(chǎn)交易業(yè)務需求的變化，在系統(tǒng)中增加了經(jīng)濟適用房模塊、現(xiàn)售商品房備案模塊、檔案查詢及稅務減免證明模塊，進一步優(yōu)化了工作流程，極大地方便了辦事群眾。1-5月，共協(xié)助稅務、司法、國安等部門查詢數(shù)據(jù)22次。
完成了與房管所的聯(lián)網(wǎng)工作。租用移動光纖數(shù)據(jù)專線，順利完成房產(chǎn)交易大廈與局屬房管所的聯(lián)網(wǎng)工作，保證各房管所辦理業(yè)務數(shù)據(jù)安全及線路暢通，實現(xiàn)了互聯(lián)互通，信息共享。
公房管理信息系統(tǒng)、住宅專項維修資金管理信息系統(tǒng)、數(shù)字物業(yè)服務信息系統(tǒng)的開發(fā)工作都在按計劃有序推進中。
（七）突出住用安全，白蟻防治和房屋安全鑒定工作穩(wěn)步推進
認真按照建設部《城市房屋白蟻防治管理規(guī)定》和《惠州市城市房屋白蟻防治管理辦法》等有關規(guī)定，對全市白蟻防治單位的從業(yè)人員、經(jīng)營場所、設備配置、經(jīng)濟效益進行全面審查，嚴格落實好白蟻防治工程的各項監(jiān)督管理工作，認真審查白蟻防治施工方案，專人專倉管理白蟻防治藥物，全程跟蹤管理白蟻預防工程，完善工程檔案及回訪復查管理工作，并發(fā)揮好白蟻防治協(xié)會的作用，加強專業(yè)培訓及技術交流，調處市場中出現(xiàn)的矛盾和問題。同時努力抓好房屋安全鑒定工作，及時宣傳房屋安全知識，耐心解答群眾提問，參照現(xiàn)行技術規(guī)程、規(guī)范，對申請鑒定的各類房屋，進行及時、科學、合理、有效的鑒定，確保房屋住用安全。1-5月，共辦理新建房屋白蟻預防工程備案67宗，落實繳存復查費用86萬元，完成預防工程驗收45宗。共完成房屋安全鑒定100宗，建筑面積47085平方米，同比增長16.38%，其中，ａ級（非危房）33宗，b級（危險點房）23宗，c級（局部危房）28宗，d級（整棟危房）16宗，鑒定費收入9.17萬元。
（八）狠抓行風建設，黨建工作和依法行政工作成效明顯
以“黨建工作創(chuàng)新年”和建設行政執(zhí)法責任制示范市為契機，不斷改進工作作風，堅持依法行政，形成了廉潔務實、嚴格規(guī)范的行業(yè)氛圍。
1．多措并舉，黨建工作在創(chuàng)新中發(fā)展
一是精心組織中心組理論學習。擬定了《20xx年惠州市房產(chǎn)管理局黨委中心組暨黨員干部理論學習計劃》。堅持做到組織領導、計劃安排、制度內容“三落實”，創(chuàng)新學習方式，以檢查促學、測試考學、網(wǎng)絡宣學，確保學習成效。
二是認真指導支部建設。督促各支部按照“六有”達標要求，狠抓硬件建設和規(guī)范化管理，通過聽取匯報、查閱資料等方式，對12個在職支部“六有”達標情況進行了檢查,查漏補缺，推進各支部的黨建工作上臺階。5月，人民日報記者對陳江房管所支部建設情況進行了專訪。
三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和換屆紀律教育活動。繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)“雙示范”、“兩公開兩評議”、“三服務”主題實踐活動，取得了階段性成效。向黨員干部發(fā)放“換屆紀律明白卡”，簽訂承諾書”，營造了風清氣正的換屆環(huán)境。
四是扎實推進人事工作。完成了全局20個事業(yè)單位的崗位設置方案及人員定責定崗聘用工作。對機構設置、人員在編在崗情況與領導職數(shù)、實有人員對應情況進行了認真的核實，完成機關事業(yè)單位機構編制實名制信息管理工作。按照三類人員不同級別標準，完成工資調整工作。加大競爭性選拔干部力度，通過兩推一評方式產(chǎn)生了一名副科級干部。
五是工會的橋梁紐帶作用充分發(fā)揮。積極組織開展了迎新春聯(lián)歡晚會、勞動競賽、“五四”演講比賽等活動，進一步增強隊伍的凝聚力。按照市委的工作部署，組建了惠州市物業(yè)管理行業(yè)工會聯(lián)合會，目前該組織已開始運作，在維護職工合法權益，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。
2．注重長效，依法行政工作在變革中穩(wěn)步前進
一是機制進一步健全。根據(jù)《惠州市建設行政執(zhí)法責任制示范市工作方案》要求，建立健全了第二、三階段的行政執(zhí)法崗位責任制度、程序制度、公示制度、重大行政處罰備案制度等16項行政執(zhí)法責任制度。根據(jù)《惠州市行政執(zhí)法案卷評查辦法》的規(guī)定，開展行政執(zhí)法案卷評查工作，針對市法制局反饋的行政執(zhí)法案卷存在的問題，組織人員到先進單位學習，制定相應的整改措施，完善受理、調查、聽證、審批、決定、送達、監(jiān)督等行政執(zhí)法工作流程。嚴格規(guī)范行政執(zhí)法文書的種類、格式及內容，明確專人負責文書制作和案卷的整理歸檔工作。根據(jù)《關于開展行政規(guī)范性文件專項清理工作的通知》要求，組織相關科室對20xx年3月20日以前發(fā)布的現(xiàn)行有效的8件政府規(guī)范性文件及10件部門規(guī)范性文件進行清理，提出初步清理意見。1-5月，共處理行政訴訟案件2宗。其中申請撤銷房產(chǎn)證案件1宗，申請撤銷房屋抵押登記案件1宗。
二是業(yè)務進一步規(guī)范。在學習廣州、江門等外省市房產(chǎn)管理先進經(jīng)驗的基礎上，對交易所、交易中心、檔案館和測繪所等業(yè)務開展情況進行調研，進而提出操作性強的優(yōu)化方案，各項業(yè)務的辦理進一步規(guī)范。制定了《惠州市房產(chǎn)管理局房地產(chǎn)交易與權屬登記案件會簽、會審制度》，并于今年4月1日開始實施，1-5月，共組織會審會議2次，集體研究討論辦證疑難問題50多個，切實提高了業(yè)務辦理質量。
（九）堅持和諧為民，信訪維穩(wěn)工作和扶貧工作扎實深入
圍繞迎接深圳“和諧大運”和扶貧工作“三年任務兩年完成”的工作目標，周密部署，全力推進，切實促進了社會和諧和農村困難家庭生活的改善。
1．信訪維穩(wěn)工作扎實有效
一是民生問題得到及時解決。以“行風熱線”、“惠州市樓盤房屋物業(yè)信訪主題日”等活動為載體，集中受理群眾關心的熱點、難點問題，同時進一步改進網(wǎng)絡問政工作方式，增強互動溝通效果，極大地提高了信訪工作效率。1-5月，共接待來訪群眾25批次，受理群眾來信來電1700多人次，辦理人大政協(xié)提案19宗，市政府網(wǎng)上交辦事項和局長信箱信訪案件498宗，回復率100%，派發(fā)房地產(chǎn)法律法規(guī)宣傳資料800余份。
二是信訪難題得到積極破解。大安泰大廈、君龍雅苑等問題樓盤的處理工作有序推進，安泰大廈主體工程已經(jīng)基本完工，部分業(yè)主已經(jīng)收樓，一些收尾工作正在進行當中。君龍雅苑首批19戶經(jīng)市仲裁委仲裁法庭裁定，根據(jù)裁定書初步確認了14戶業(yè)主的產(chǎn)權。第二批仲裁，已與市公職律師事務所著手啟動?；轁赡显?、
南山花園的收尾工作也取得較大進展。
2．扶貧開發(fā)工作扎實有效
圍繞“村村有物業(yè)、戶戶有就業(yè)、年年有收入”的目標，出臺了《大豐村貧困戶種養(yǎng)獎勵辦法》,對貧困戶中養(yǎng)殖、種植、轉移勞動力等情況進行獎勵，充分調動了貧困戶的種養(yǎng)積極性。制定了大豐村貧困戶慰問標準，為貧困戶中因病去世、因病住院、車禍受傷5人發(fā)放了1萬元的慰問金。落實大豐村貧困戶獎學助學專項基金，激勵和幫助困難家庭子女接受教育。至目前為止，已發(fā)放專項獎學金6400元，并幫助一戶因貧困無法領出高中畢業(yè)證的貧困戶支付1000元，從學校領出了畢業(yè)證。今年5月18日，組織局里的青年團員10余人到大豐村開展“青春綠萬村”活動，在主要村道種植了150株綠化樹，美化村容村貌。1-6月，投入大豐村資金共計17.54萬元。
今年以來，在各科室的密切配合和共同努力下，我局的各項工作進展順利，但還存在以下問題：
一是部分公房過于殘破，且所處地段差，造成維修和出租困難。
二是由于檔案館窗口沒有安裝排號服務系統(tǒng)，導致前來辦事的群眾常為排序先后問題發(fā)生糾紛，不僅影響了工作質量，還給工作人員增添了壓力。
三是窗口業(yè)務量日趨增多，個別人員缺乏緊迫感、責任感，難以實現(xiàn)限時辦結的工作要求。
四是由于對房屋租賃管理認識不足，群眾對房屋租賃登記備案仍保持一種懷疑、抵觸、觀望的態(tài)度。
五是規(guī)范性文件制定發(fā)布程序有待進一步完善，需嚴格履行部門規(guī)范性文件制定程序，報本級政府法制機構進行合法性審查后再行發(fā)布。
20xx年下半年工作計劃
下半年，我局將按照年初工作部署，積極推動我市房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)發(fā)展，不斷改善小區(qū)居住環(huán)境，切實提高住房保障水平，重點抓好以下九個方面的工作：
（一）全面提升業(yè)務管理水平。繼續(xù)推進“全國房地產(chǎn)交易與權屬登記規(guī)范化管理先進單位”創(chuàng)建工作，以此為契機，充分利用“青年文明號”、“工人先鋒號”等抓手，完善工作制度，加強學習培訓，規(guī)范業(yè)務辦理，把各項工作做實做細，全面提升整體業(yè)務管理水平。
（二）全面提升房地產(chǎn)市場監(jiān)管水平。加強商品房預銷售管理，對預售管理的各個環(huán)節(jié)全面優(yōu)化，強化預售款監(jiān)管，加大巡查和整治力度，對在建樓盤做到盡早介入管理，充分了解情況。加強中介市場管理，提高行業(yè)門檻，完善準入機制；加強年檢工作，提高年檢標準；完善信用等級評定管理制度；發(fā)揮房地產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會雙向作用，推進行業(yè)自律。加強租賃市場管理，加大相關法律法規(guī)的宣傳力度，加強與街道辦、居委會、物業(yè)服務企業(yè)的溝通，爭取支持和配合。加強對“城房指數(shù)”結果的研究和應用，進一步健全市場信息監(jiān)測機制。建立起良好的房地產(chǎn)市場秩序。
（三）全面提升信息化建設水平。繼續(xù)抓好對現(xiàn)有的業(yè)務系統(tǒng)的升級改造；加大物業(yè)維修資金管理系統(tǒng)、個人住房管理系統(tǒng)的推進力度；加大檔案數(shù)字化的推進力度，繼續(xù)做好電腦掃描工作，逐步實現(xiàn)房產(chǎn)檔案數(shù)字化轉換；完善網(wǎng)站各項功能，為市民提供全方位服務；做好與地稅部門數(shù)據(jù)共享，業(yè)務聯(lián)網(wǎng)工作；做好測繪軟件升級改造工作，爭取下半年完成改造工作。
（四）全面提升物業(yè)管理水平。積極推動《物業(yè)承接查驗辦法》的貫徹實施，進一步規(guī)范前期物業(yè)管理，做好新建住宅小區(qū)物業(yè)管理用房的備案考查登記工作，加強前期物業(yè)管理檔案資料管理；培養(yǎng)和打造一批國家、省、市優(yōu)秀物業(yè)管理示范項目，提高物業(yè)服務檔次。加大住宅專項維修資金監(jiān)管力度，確保資金的歸集、使用、利息結余等方面管理科學規(guī)范；認真配合市委、市政府做好迎接全國文明城市復檢各項工作。
（五）深入推進績效考核工作。進一步明確崗位職責，完善考評標準，細化考評內容，統(tǒng)一評分標準，嚴格落實首問責任制、服務承諾制和限時辦結制等制度的執(zhí)行情況，對各單位的效能建設情況進行全面的督促檢查，激勵干部職工盡職盡責積極工作，提高工作效能，更好地推動各項工作順利開展。
（六）深入推進直管公房管理工作。統(tǒng)一對我局管理的危舊公房進行安全鑒定，提出處置意見，建立危房檔案，進行動態(tài)跟蹤管理，切實保障危房住戶生命財產(chǎn)安全；有步驟地做好公房測繪和辦證工作；做好公房檔案清查建檔工作；做好公房租賃審查工作，堅決遏制轉租轉借行為；加大對被拖欠房租的追繳力度；進一步完善公房管理信息系統(tǒng)；按照工作方案，全面開展非住宅公房市場化招租、提租工作。
（七）深入推進依法行政工作。做好我局建設行政執(zhí)法示范市的各項工作，繼續(xù)開展年度行政執(zhí)法案卷評查工作；制定“六五”普法規(guī)劃，做好“六五”普法宣傳和實施工作，開展“幸?；葜荨しㄖ瓮小狈ㄖ浦黝}宣傳教育系列活動；加強行政復議、行政應訴工作，結合具體案情做好案例分析，為我局房產(chǎn)業(yè)務提供法律建議，推進我局依法行政工作的順利進行。加快業(yè)務規(guī)范制度事項改革步伐，建立健全各種規(guī)章制度并督促貫徹落實。
（八）深入推進白蟻防治和房屋安全鑒定工作。進一步轉變思路，開拓視野，加大白蟻防治工作政策法規(guī)、白蟻防治知識和房屋安全鑒定知識的宣傳力度，積極運用新方法、新手段，確保白蟻防治工程施工高效率、高標準、高質量；積極推動房屋安全鑒定工作科學技術進步，提高工作效率和技術含量，確保房屋住用安全。
（九）深入推進黨建工作、扶貧工作和信訪維穩(wěn)工作。積極推進黨務公開工作；做好“黨建工作創(chuàng)新年”的階段性總結、匯報工作；扎實開展好紀律教育月和萬眾評公務活動；開展廉政風險排查，進一步完善懲防體系建設；繼續(xù)推進“文化扶貧及智力扶貧”工作，做好轉移勞動力的跟蹤，實現(xiàn)“村村有物業(yè)、戶戶有就業(yè)，年年有收入”，切實幫出成效；繼續(xù)抓好網(wǎng)絡問政、群眾上訪、局領導接訪等工作，及時化解矛盾糾紛，維護社會和諧。
二○一一年六月二五日
第四篇 房產(chǎn)管理處工作總結 2150字
二00九上半年即將過去。半年來在局黨委的正確領導下，全處上下共同努力、克難攻堅、團結拼搏，較好地完成了上半年各項工作任務。
上半年收入——萬元，完成年計劃的——%。其中：產(chǎn)權登記費萬元；查檔費萬元；交易手續(xù)費萬元；抵押手續(xù)費萬元；租賃手續(xù)費萬元；測繪費萬元；經(jīng)營性收入萬元；其他收入萬元。
上半年支出萬元，是年計劃的%。其中：工資萬元；社保金萬元；職工福利費萬元；住房公積金萬元；職工醫(yī)療保險萬元；退休人員工資差萬元；辦公費萬元；印刷費萬元；交通費萬元；差旅費萬元；銷售稅金萬元；專用材料費萬元；招待費萬元；其他支出萬元。
上半年受理各項產(chǎn)權登記件，比上年同期增加%。其中：抵押件；商品房轉移件；初始件；拆遷滅籍件；抵押注銷件；商品房預售件；拍賣件；原始檔案錄入件；存量房轉讓件；各項變更登記件。
圍繞上半年的工作任務重點抓了如下工作：
一、抓好班子建設和職工隊伍建設
上半年以來我們始終如一堅持抓班子建設和職工隊伍建設不放松，加強領導班子思想政治建設，增強抓班子、帶隊伍的意識，提高抓班子、帶隊伍的能力，履行抓班子、帶隊伍的職責。堅持不懈地抓好職工教育工作，打造過硬的領導班子和職工隊伍，更好地擔負起房產(chǎn)工作的重任。
一是抓好科學發(fā)展觀的學習貫徹，按照上級統(tǒng)一部署和局黨委的具體安排，精心組織和扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，按照要求和規(guī)定，有專人負責，把學習實踐科學發(fā)展觀活動落到實處。二是突出能力建設。進一步解放思想、提升境界，加強業(yè)務學習，努力使思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準與科學發(fā)展觀的要求相結合，與推進各項工作相結合，與目標任務相結合。三是堅持增進班子團結，形成一心一意團結干事的合力。四是推進作風轉變。領導班子和職工能本著求真務實精神，深入村社、深入群眾，一步一個腳印地推進工作開展；領導班子帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，秉公用權、廉潔從政，守住底線、不碰紅線，自覺接受各方面的監(jiān)督；樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，多想多做，謀長遠干實事。
二、抓好科室調整，理順工作程序
房屋產(chǎn)權登記工作法律規(guī)定和程序繁多。進入政務大廳以后，為了適應變化了的工作形式進一步提高工作效率，今年初對職能科室進行了調整，使之更務實、更合理、更具有可操作性。
為使工作人員嚴格按照規(guī)定和程序辦事，又能結合實際情況，開拓性的開展各項工作，依據(jù)法律規(guī)定和有關程序，結合實際情況，對職能科室進行了調整，人員根據(jù)勝任程度重新分配，職責重新劃分，工作程序重新理順。其中包括：受理、審核、辦結、發(fā)證、收費等程序進行了重新科學調整，從人性化出發(fā)對較紛繁的程序和手續(xù)進行了必要簡化，使之既簡便又科學更趨于合理。通過工作程序的制訂，規(guī)范了工作人員在實施房屋產(chǎn)權登記工作中的方法步驟，使每項工作都更加流暢。并針對這些工作程序，還在規(guī)章制度里制訂了內部監(jiān)督制約措施，確保各項工作能按程序有序進行。為了提高工作效率，根據(jù)其適應性和可操作性，還有必要對這些工作程序進行反復修改、更新理順，制訂出來的工作程序更具有創(chuàng)新性，并能夠促進各項工作的開展，提高了工作效率，同時也大大地方便了群眾。
三、改造微機系統(tǒng)，提高工作效率
隨著科技的發(fā)展和信息時代的需求，辦公自動化已成為提高工作效率、管理水平，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化不可缺少的重要組成部分。房產(chǎn)處原有的微機工作系統(tǒng)始于上個世紀九十年代。設備陳舊老化，內存不夠，運行速度不能滿足現(xiàn)有工作要求，特別是工作要求的提高，系統(tǒng)的軟、硬件越來越不能適應工作的需要，一些管理中的矛盾和問題也越來越突出地表現(xiàn)出來。為了改善這種狀態(tài)，經(jīng)反復論證、考察、分析、對比和到外地學習，決定對現(xiàn)有系統(tǒng)進行更新改造。這項工作正在進行當中，預計七月底可以全部完成。向科學化管理更進一步，以提高工作效率。
四、抓好制度建設，加強規(guī)范管理
今年上半年，在制度建設方面進一步更新創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方法，對原有工作制度根據(jù)工作崗位進行了重新修訂，消除陳舊的、不合時宜的老套路、老辦法。初步建立相對規(guī)范、完整、有效的制度體系，規(guī)范工作行為，杜絕管理漏洞，促進工作開展。在制度的創(chuàng)新和執(zhí)行上，樹立正確的執(zhí)行就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了更好的執(zhí)行的新理念。在工作實踐中，強化遵守制度的意識。凡是制度有規(guī)定的，都要嚴格執(zhí)行。強化創(chuàng)新意識，注重實踐經(jīng)驗的理性總結，在實踐中不斷豐富和發(fā)展，結合實際不斷修訂和完善。不斷創(chuàng)新制度保證了推進和提高，為工作順利開展發(fā)揮了較好的作用。由于強化制度落實，在工作中較好實現(xiàn)把制度轉化為效益。強化學習意識，教育職工學好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度；強化責任追究意識。制度就是規(guī)矩，無規(guī)矩不成方圓，在規(guī)矩面前人人平等，任何人都不能凌駕于制度之上，對不遵守制度，破壞規(guī)矩的現(xiàn)象，追究責任，絕不姑息遷就。組織職工認真學習，準確掌握各項規(guī)定，認真履行工作職責，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度調整，避免造成職責不清或出現(xiàn)新的管理漏洞，確保制度的貫徹落實，保證了各項工作的順利開展。
總之，上半年取得了很好的成績，全體職工付出了極大的艱辛。下半年還有很多要做的工作。其形勢不容樂觀，面臨的困難還很多。但是，我們一定一如既往地不懈努力，在局黨委的正確領導下，在各位領導的關懷支持下，會把下半年的工作做得更好。
第五篇 房產(chǎn)類資料管理員個人工作總結 1350字
在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)視、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：
１、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關。由于工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。
２、負責監(jiān)理資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進行收集、整理和回檔。監(jiān)理資料是工程建設過程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。
３、按照合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的形成、積累、組卷和回檔。
４、編制會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內對工程進展和監(jiān)理工作的總結，也是各有關部分檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項工作很重要，也很關鍵。
５、按照資料規(guī)程將列進城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。
花園的工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預驗收并達到了合格標準，而且也通過了質檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績，但其中也存在一些不足。
以上工作的完成也存在著很多不足之處：1、首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。2、對于監(jiān)視、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法同一治理。3、監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就開始拖延，使監(jiān)理月報無法及時收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。
以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的困難也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對施工資料、監(jiān)理資料、建設資料都能做到嫻熟治理，而我固然從著手資料治理已有四年之久，雖對各個不同階層資料治理有一定經(jīng)驗。但是做到一個專業(yè)資料員也有一定的差距。面臨新的工期即將開始，我將全力認真做好每一項資料治理工作。
在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來，目前公司沒有治理資料員的領導，缺少一個正規(guī)的資料室，很多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個很長的過程，而且治理資料的職員也更換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監(jiān)理說話沒有力度，很多分包單位不予配合，關鍵是不重視工程資料，也沒有專職資料員，自己想怎么做就怎么做，就是得過且過，拖一天是一天，一到上級領導檢查資料才亂了陣腳。根據(jù)這種情況應當給予嚴格懲罰。?？丛谛碌囊荒昀镞@種現(xiàn)象盡量避免，監(jiān)理和各施工單位全力配合做好自己的本職工作為工程圓滿竣工獻出一點氣力。
第六篇 營銷管理房產(chǎn)銷售工作總結報告 2350字
回顧20xx年，寄望20xx年。即將逝去的09年，中國房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)非?；鸨木跋?，在剛剛經(jīng)歷了2024年的低谷后，又迎接了本年度的高潮現(xiàn)象，對于很多從業(yè)來說是不平凡的一年。對于我個人來講，在公司領導和分公司經(jīng)理的栽培下，在同事們的幫助下，經(jīng)歷了歷練，我逐步變得成熟，個人的硬件、軟件等等方面都有了長足的進步或變化，本年度有過一些成績，當然也存在一些不足，下面我對2024年總結和2024年計劃做詳細匯報。
第一部分：2024年工作部分。
膠南分公司工作
一、營銷管理工作
本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點一定帶租約售出、公寓樓基本達到清盤、辦公樓注重人氣”的目標，做好本職工作，盡力完成領導下達的各項任務。
1、做好銷售管理基礎工作。包含市場調查、售樓現(xiàn)場管理、銀行貸款、報表管理、銷售策略、價格策略和銷售例會等工作。
2、做好廣告企劃工作。包含廣告項目的招標、詢價；廣告方案的執(zhí)行工作；
3、做好房地產(chǎn)權證辦理工作。截止2024年11月26日，辦理房地產(chǎn)權證160戶左右。
4、做好促銷活動。年初執(zhí)行“20萬20套的清盤促銷”、年中執(zhí)行“凱華8周年，交2萬抵8萬”的活動，年底在房地產(chǎn)市場充分回暖的基礎上，執(zhí)行漲價策略。
5、特色工作。膠南分公司與膠南的戶外廣告運營商——青島東方凱歌廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫面我們審定，廣告公司根據(jù)合作期間的銷售額（除特價房外）提成。做好10月份的營銷策劃座談會的準備工作。處理疑難客戶，比如五號網(wǎng)點、soho2101、2102的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決。
二、辦公室工作
本年度圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，充分發(fā)揮“參謀助手，督促檢查，協(xié)調服務”三個作用，在分公司經(jīng)理的正確領導下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務工作提供良好的基礎。
1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書、文件和檔案管理、日常考勤、請銷假、日常辦公用品采購與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。
2、做好企業(yè)文化建設工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻、上書、上身”；日常宣傳報道工作等等。
3、做好資料上報工作。包含提報各類報表、市場營銷報表；向公司機關上報月度計劃和總結等等。
4、做好與當?shù)卣块T的接洽工作。包括做好與當?shù)赝恋鼐?、房產(chǎn)管理中心、財政局、統(tǒng)計局和開發(fā)區(qū)管委會等等部門的對接工作；比如2024年9月17日，膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務廣場調研的準備工作；11月份，在開發(fā)區(qū)管委會的指導下，組織申報了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。
5、領導交辦的其他事宜。比如2024年7月初協(xié)助公司做好2024年凱華公司半年工作會議的籌備工作。
三、工委工作
做好新時期的工委工作，必須樹立“以人為本”的理念，為廣大職工“誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”的宗旨，千方百計把工委工作做細、做深、做實。
1、做好學習工作。做好實時政治和業(yè)務知識的學習；比如在七一建黨節(jié)期間組織學習xx在七一期間的講話；組織多次學習中央、股份公司、集團公司和凱華公司各類文件精神。
2、組織活動。在平時工作之余，組織一系列活動，豐富職工的工余生活。
3、解決員工的困難。在下半年，申報一人為公司五幫戶。
四、其他工作
在做好本職工作的同時，盡量幫助和配合其他同事，積極貫徹團隊理念，讓自己多做一些事情，把公司的事情當做自己家里的事情，切實提高自身綜合水平。
1、協(xié)助財務做一些財務類工作，比如納稅申報、銀行業(yè)務等等。
2、領導交辦的其他事宜。比如協(xié)助濟南分公司做好興隆山莊房屋買賣合同簽訂工作；協(xié)助萊西做好萊西房地產(chǎn)市場的產(chǎn)品專項調查工作。
青島中鐵凱華公司工作
一、學習
2024年11月26日，赴青島中鐵凱華工作。作為房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員，我深知應該具備快速適應生活和工作的適應能力，熟悉地塊情況，熟悉西側開工部分，熟悉東側正在報規(guī)劃的地塊。
二、營銷策劃準備工作
1、做好市場調研工作。在前期產(chǎn)品調研的基礎上，分三個版塊（北區(qū)新區(qū)、中區(qū)區(qū)域、南部區(qū)域）對萊西房地產(chǎn)市場做更加全面的調查。同時，做好客戶訪問工作，掌握客戶的消費特征，期望值等等，達到知己知彼的目的。
2、做好項目環(huán)境調研。主要針對本項目的地理位置、周邊配套和swot 分析進行分析。
3、做好中國人居金牌試點項目的活動方案。公司與中國房地產(chǎn)研究會人居環(huán)境委員會合作，希望借他們的力量，通過“高舉高打”的方式，占領項目推廣的制高點。
4、“新萊西、新南城、新人居”的報告。我們與望城辦事處接洽，希望借政府之手大力支持南城區(qū)域發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。
5、銷售前期準備事宜。包含整體vi部分、項目定位和推廣思路、銷售道具準備和物業(yè)公司等等事宜。
三、項目報批報建工作
1、配合做好東側地塊的前期證件辦理工作
第二部分：個人工作感受
1、計劃性和全局性最重要。盡量站在高一點的角度，把握不同階段的核心工作。
2、注重對細節(jié)的控制。比如在廣告合作上，對于稿件控制不到位，最后導致無效電話特別多。
3、持續(xù)學習。在學好業(yè)務知識和政治知識的基礎上，盡量學習一些關于房地產(chǎn)的經(jīng)濟政策，包含土地、金融、稅收、規(guī)劃和物業(yè)等等；也要學習本專業(yè)的一些標桿企業(yè)的做法，結合實際情況，加以運用。
4、為人處世是關鍵。作為團隊中的一人，我們要善待周圍的一切，看到別人的優(yōu)點，謙虛謹慎地向別人學習；互通有無，自己的長處應該與同事分享，達到大家共同成長的目的。
第三部分：2024年工作計劃。
1、做好營銷策劃工作。讓自己的水平從粗放型向集約化、精細化方向提升。
2、拓展綜合水平。在做好本職工作的基礎上，按照職業(yè)經(jīng)理人的要求，學習各方面的知識和鍛煉各方面的能力。
展望未來，任重道遠。我一定會以“火熱的激情、專業(yè)的水平、高度的誠實、負責的態(tài)度”對待工作、生活和學習，為公司的發(fā)展添磚加瓦，為個人的發(fā)展增加砝碼。最后，值此新年到來之際，祝福凱華事業(yè)蒸蒸日上、鵬程萬里；祝福大家身體康健、合家幸福。
第七篇 房產(chǎn)管理處工作總結及工作打算 800字
二oo六年工作總結及二oo七年工作打算
今年以來，房產(chǎn)管理處在建設局黨委和上級業(yè)務主管部門的領導下，經(jīng)兄弟科室的密切配合，嚴格按照新時期房產(chǎn)管理工作的總體要求和部署，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進，扎實工作，造就一支“團結奮進，求實創(chuàng)新，廉潔勤政，高效嚴謹”的房管隊伍，圓滿完成了局黨委年初下達的各項任務目標，促進了**區(qū)房產(chǎn)管理事業(yè)各項工作的整體發(fā)展，為我區(qū)的經(jīng)濟建設和社會各項事業(yè)的順利開展作出了貢獻。
一、加強內部管理，完善規(guī)章制度，深化理論學習，全面提高全處干部職工的政治素質和業(yè)務水平。
一年來，房產(chǎn)處客觀總結和分析了歷年來工作的經(jīng)驗和存在的不足，及時地調整房產(chǎn)管理工作的新思路。首先以內部管理入手，重新完善修訂了一套切實可行的內部管理制度，使全處干部職工的工作質量、辦事效率和優(yōu)質服務水平有了明顯的提高，真正做到了“讓群眾滿意，讓政府放心”。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學習和業(yè)務知識學習，學習了《房地產(chǎn)管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理條例》等法律、法規(guī)，積極開展形式多樣的思想教育活動，學以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養(yǎng)、業(yè)務素質得到全面提高。
二、更新觀念，拓寬思路，全面規(guī)范地做好房地產(chǎn)管理的各項工作。
（一）、加強房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理
根據(jù)今年房屋確權的實際情況，除了區(qū)駐地正常業(yè)務開展外，我們也加大了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）公私產(chǎn)房屋確權登記的宣傳辦證力度。
一是完成了天使學校、商業(yè)銀行、農業(yè)銀行等區(qū)駐地各單位1000余戶15萬平米集資建房的辦證工作；二是完成了********六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）20個村莊3200戶近50萬平方米的測量辦證工作；三是完成了區(qū)駐地********等村居舊村改造還建房1100戶13萬平米的測量工作，證待出。
（二）、貫徹落實拆遷管理條例，加大拆遷管理工作力度。
1、克服困難，努力開創(chuàng)工作新局面。今年以來配合區(qū)政府先后起草并出臺了《*********開發(fā)改造拆遷安置實施細則》（**政發(fā)[2023]33號）、<<*******區(qū)域企業(yè)安置拆遷補償實施辦法》（**政發(fā)[2023]66號）兩個文件，初步完成了****工業(yè)園區(qū)，***地塊的拆遷任務。具體如下：
（1）、****地塊347畝土地的開發(fā)改造拆遷工作于4月14日進行，現(xiàn)已接近尾聲。共拆除苗木182畝，拆遷公私產(chǎn)房屋22戶23000平方米。
（2）、今年5月中旬，啟動了***工業(yè)園區(qū)企業(yè)安置及二期路網(wǎng)工程拆遷工作?，F(xiàn)已全部完成12000平米的房屋測量工作，其中已完成拆遷任務2000平方米；清點苗木4000余畝并已拆遷完畢。
（3）、完成了*******23戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木32畝2000余棵的清點賠償任務。
2、依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實施***拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會都不參加，抵制情緒大，根據(jù)掌握的情況，我們依靠基層黨群干部，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數(shù)居民理解了，主動配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達成一致，從而保證了拆遷工作的順利進行。
3、端正工作態(tài)度，提高工作效率，全面完成工作。在實施拆遷工作中，由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上，對拆遷的認識不可能一致，因此在我們開展工作中個別群眾抵抗情緒很大，有些極個別的群眾甚至謾罵、撕扯到動手。在對待這些極個別的情況，我們首先端正思想認識，做到打不還手，罵不還口，堅持耐心細致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達到了思想認識到位，主動配合拆遷。
(三)、房地產(chǎn)開發(fā)管理成績顯著。
隨著市委市政府城市建設的宏偉規(guī)劃的制定，***也迎來了開發(fā)建設的新高潮，針對這種情況，我們加強了對房地產(chǎn)開發(fā)公司的管理，同時審時度勢，堅決杜絕無資質等級開發(fā)、無證開發(fā)、無規(guī)劃開發(fā)的`“三無”現(xiàn)象的發(fā)生，從而將河東區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)管理初步納入了正常軌道。
三、存在的問題和不足
一是工作人員對業(yè)務知識掌握的熟練程度不同，有些同志對專業(yè)知識的掌握還有一定的差距，對群眾來辦理業(yè)務時的解釋不夠明確、細致；二是由于房產(chǎn)工作和拆遷工作的不連續(xù)性，存在忙閑不一的現(xiàn)象；三是對房地產(chǎn)開發(fā)管理的力度不夠，由于開發(fā)管理對房產(chǎn)處來說是新業(yè)務，缺少專職的管理人員，加上河東區(qū)的開發(fā)企業(yè)不夠規(guī)范，因此，在開發(fā)管理工作上尚有一定的差距；四是由于在房產(chǎn)管理工作中，辦理房產(chǎn)證我們只是初審、呈報，無最終的辦理和發(fā)證權，需要疏通市局辦理的各個環(huán)節(jié)，因此在辦證過程中，有時不能按承諾的時間按時辦理房產(chǎn)證。
四、二00七年的工作打算：
針對一年來的取得的成績和存在的問題，新的一年里，我們將嚴格按照局黨委的要求，認清形勢，明確任務，履行職責，繼續(xù)深入扎實地開展好各項工作。
（一）、繼續(xù)深化理論和業(yè)務學習，嚴格執(zhí)法責任制，切實樹立“團結奮進，求實創(chuàng)新，廉潔勤政，務實高效”的房管工作作風。
（二）、繼續(xù)抓好今年已開展的各項工作，不斷總結經(jīng)驗、理清思路，切實鞏固已取得的工作成果。
（三）、加大房地產(chǎn)開發(fā)的管理力度，建立房地產(chǎn)企業(yè)信用檔案系統(tǒng)，對開發(fā)企業(yè)誠信行為進行認真的監(jiān)控；加強資質管理，徹底清查無證開發(fā)、違規(guī)開發(fā)行為；加強對開發(fā)項目的監(jiān)控，引導正確的投資方向，進一步促使我區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)市場趨于規(guī)范。
（四）、進一步加大拆遷管理的力度，依法拆遷，按程序拆遷，保障拆遷當事人的合法權益；制定年度拆遷計劃，根據(jù)河城市建設發(fā)展實際，逐步進行******等沿濱河東路9個村的舊村改造拆遷工作；依據(jù)拆遷管理要求，進一步完善拆遷管理制度，培訓一批具有實際拆遷經(jīng)驗、能力的拆遷管理隊伍。
（五）、進一步加大房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍的管理力度，保障房產(chǎn)權利人合法權益。建立健全房產(chǎn)確權檔案，逐步施行檔案微機化管理，盡快與市房產(chǎn)信息系統(tǒng)建立連接，面向社會開展房產(chǎn)業(yè)務咨詢、房產(chǎn)檔案查詢等業(yè)務；重點做好轄區(qū)內所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)的房產(chǎn)確權業(yè)務；在條件成熟的情況下，成立一家房產(chǎn)評估公司，面向社會搞好服務。
（六）、充分調動每位職工的工作積極性，分工明確，責任到人，獎罰分明，發(fā)揮每位同志的工作能動性和創(chuàng)造性，與時俱進，全面開創(chuàng)房產(chǎn)管理工作的新局面
房產(chǎn)處
二00六年十二月八日
第八篇 房產(chǎn)管理局機關工會2023年工作總結 1550字
2024年成都市房產(chǎn)管理局機關工會在局黨組和市直機關工會的正確領導下，始終堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作全局，強化創(chuàng)新意識，健全工作機制，完善組織機構，服務中心，服務群眾，按照《工會法》和工會章程積極組織開展工會活動，調動了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，增強了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進成都房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻。
一、加強對局機關工會組織機構建設，提高認識，增強工會干部工作的使命感。
xx年7月，局機關工會通過廣泛征求全體會員的意見，選舉出了7名熱心工會工作、責任心強的同志任新一屆工會委員，其中局黨組成員、機關黨委書記張小敏同志任工會主席，機關黨委副書記劉從康同志任工會副主席，其他同志明確進行了分工，各負其責地開展工作。而后對全體會員進行了登記，建立了完善的會員資料；建立和完善了工會的相關制度，做到了有章可循，為工會工作的開展奠定了基礎。
為增強工會工作的責任感、使命感，局機關工會結合工作實際和面臨的問題，利用多種形式對工會干部進行培訓，并有目的地結合現(xiàn)實工會工作提問題、出思路、拿主意、交方法。通過培訓，增強了機關工會服務黨政中心、服務干部職工的自覺性，提高了工會干部的工作責任感、使命感。
二、積極協(xié)助黨政領導做好職工思想政治工作，拓展工會工會工作思路，搞好單位精神文明建設。
在日常工作中，工會既當好黨政領導的參謀，協(xié)助局班子做好我局工作，又代表職工積極向局領導提建議，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。局機關工會積極拓展工作思路，采取對上爭取領導、對外加強交流、對內扎實工作、對群眾多辦實事的行之有效的措施、方法，借助各方面的力量來推動工會工作，加強了溝通，促進了協(xié)調。工會工作的活躍開展，促進了我局精神文明建設的積極推進。
三、強化職能、服務社會、服務干部職工。
局機關工會從實踐“三個代表”重要思想的高度出發(fā)，充分認識關心群眾生活、解決好困難職工工作生活問題的重要性，把關心和幫助落實到一個個具體的行動中。
（一）積極響應上級號召，關心和幫助社會弱勢群體，開展形式多樣的“送溫暖”活動。xx年春節(jié)、國慶等重要節(jié)慶，局機關工會都會聯(lián)系我局所在五福街社區(qū)，對家庭困難的群眾進行慰問，為他們送去慰問金和慰問品，讓他們感受到社會對他們的關心；積極動員干部職工參加“慈善一日捐”、“扶貧濟困送溫暖”、向人口福利基金捐款等活動，xx年全年共捐出善款近6000元、衣物300多件。
（二）關心身邊職工群眾，為本單位職工辦實事、做好事，使局機關工會真正成為大家心中的職工之家。
每年春節(jié)，工會都會認真籌備好團拜活動，讓職工體會到集體的溫暖；每年分期分批組織職工外出考察；每兩年組織職工進行一次體檢，并組織專家到局上接受職工的現(xiàn)場咨詢；職工生病住院，機關工會都會代表局領導前去看望慰問；職工家里親人去世，機關工會也會上門慰問，帶去組織的關懷；每逢春節(jié)、國慶等節(jié)日，機關工會還會對家庭困難的職工進行慰問，通過這些活動的開展，讓每一位職工體會到了家的溫暖，從而增強了單位的向心力和凝聚力。
四、認真開展好各種活動，增強工會工作活力。
年初，組織開展了迎春拔河比賽、爬樓梯比賽、斗地主比賽，增強了單位的凝聚力；三八節(jié)，組織干部職工到重慶參觀白公館、渣滓洞，接受革命傳統(tǒng)教育；四月，組織機關干部進行素質拓展訓練，增強了大家的團隊意識；五月，組織青城山登山比賽，豐富了干部職工的業(yè)余文體生活，增強了職工體質；六月，結合“弘揚城市精神 強化職業(yè)道德”主題，開展了演講比賽；八月，組織局機關復員、轉業(yè)、退伍軍人的聯(lián)歡活動，向他們曾經(jīng)為我國國防事業(yè)做出奉獻的精神學習；九月，積極組織干部職工參加市直機關工委主辦的“學綱要 話廉政”演講比賽……通過這些內容豐富、形式多樣的活動的開展，寓教其中，增強了工會工作的活力，達到了較好的效果。
第九篇 房產(chǎn)管理局xx年工作總結及xx年工作重點安排 10550字
市委：
xx年，市房管局認真學習領會、貫徹落實市委、市政府一系列重要會議精神，以解決好群眾關心的熱點和難點為切入點，全面加強隊伍建設、效能建設和法治建設，廣泛開展政風行風工作，以人為本構建和諧的房產(chǎn)職工隊伍，著力推進社會主義和諧社會建設，通過開展創(chuàng)建學習型機關（單位）活動和深入的思想政治工作，使系統(tǒng)干部職工提高了素質，加深了對“兩宜”城市建設的認識，增強了責任感和使命感，將思想、智慧和精力都集中在干事、創(chuàng)業(yè)、謀發(fā)展上，團結一心，奮發(fā)進取，面對前所未有的強度和難度，做了大量卓有成效的工作，為圓滿完成全年任務奠定了堅實的基礎，充分體現(xiàn)了市委、政府“鼓勁、創(chuàng)新、上臺階”的總體要求?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)平穩(wěn)運行態(tài)勢
xx年，在國家宏觀調控下，我市房地產(chǎn)開發(fā)投資與去年基本持平，市場供給萎縮，住房需求減弱，商品住房平均售價小幅增長，二手房交易量同比有所增加。截至10月底，市轄區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成42.14億元；施工房屋建筑面積和房屋新開工面積分別為684.3萬平方米和371.8萬平方米，同比分別增長8%和19.6%；房屋竣工面積123.5萬平方米，同比下降25.3%；商品房銷售面積和金額為154.3萬平方米和37億元，同比分別下降9.6%和21.9%；商品房累計空置面積為205.2萬平方米，同比增長12.7%；商品房平均銷售價格為2401元/平方米，同比下降13.7%，其中，商品住宅平均售價2177元/平方米，同比增加2.8%，辦公寫字樓和商業(yè)營業(yè)用房平均售價為3040元/平方米、4226元/平方米，同比分別下降10.1%和39.2%。預計到年底，房地產(chǎn)開發(fā)投資完成55億元，與去年同期相比略有增長；施工房屋建筑面積和房屋新開工面積可達700萬平方米和400萬平方米，比去年同期分別增長10%與20%；房屋竣工面積約300萬平方米，商品房銷售面積和銷售金額分別約為180萬平方米和50億元。住宅平均售價同比去年將略有增長。
二、主要行政工作及做法
（一）認真貫徹國家宏觀調控政策，開展房屋普查和規(guī)劃編制工作。一是根據(jù)“國八條”、國辦發(fā)[二00六]37號和自治區(qū)有關文件精神，多次組織相關方面進行座談、分析和研究，堅持“因地制宜、面向百姓”的原則，結合本市實際，以供給和需求雙向調節(jié)為主，以培育發(fā)展市場和規(guī)范市場秩序雙向調控為目標，自6月份以來先后兩次起草了具體貫徹落實意見上報市政府，提出了促進我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見和建議。二是針對我市近20年未進行過房屋普查的現(xiàn)狀，在全國 率先開展了全市第五次房屋普查工作，克服人力、物力、財力的嚴重不足，圓滿完成了普查任務，摸清了我市城市規(guī)劃建成區(qū)內各類房屋的底數(shù)，準確了解市場需求，建立了房屋普查數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)動態(tài)更新，達到了“一次普查、多年適用”的目的，普查結果顯示，全市規(guī)劃建成區(qū)共有各類房屋3877.47萬平方米，其中住宅類房屋2388萬平方米、28萬套，占房屋總量的61.61%，非住宅類房屋1488萬平方米，占房屋總量的38.39%。三是完成了《___市城市住房建設規(guī)劃（二00六-2010）》的編制，確定了十一五期間我市住宅建設的發(fā)展規(guī)模、時序和布局空間，保證中小戶型住房供應占總量的70%，對逐步解決我市中低收入家庭的住房問題、促進和諧社會建設將起到重要的作用。
（二）加快房地產(chǎn)市場信息建設，增強宏觀調控能力。一是及時通報房地產(chǎn)市場形勢。今年已召開兩次新聞發(fā)布會，做到按年、季、月定期發(fā)布房地產(chǎn)市場數(shù)據(jù)分析報告，引導企業(yè)理性投資，消費者理性消費。二是成立了局信息中心，加快房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)建設。三是召開了市房地產(chǎn)信息系統(tǒng)建設領導小組會議，建立了成員單位聯(lián)絡員制度，調整充實領導小組成員，完善數(shù)據(jù)的采集、監(jiān)測、分析及發(fā)布，加強相關部門的信息溝通與數(shù)據(jù)報送。四是加快房屋普查成果利用，不斷完善房產(chǎn)圖文網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，加快建立全市電子樓盤表，截至10月底，樓盤信息歸統(tǒng)已完成4500余幢。五是一級市場已經(jīng)實現(xiàn)網(wǎng)上即時交易備案，《商品房買賣合同》網(wǎng)上備案及時率為100%，二手房網(wǎng)上掛牌制度正在制定。
（三）強化房地產(chǎn)市場管理，整頓市場秩序。一是出臺了《___市房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊管理暫行規(guī)定》并修訂了《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》文本，加強了對房地產(chǎn)開發(fā)項目的動態(tài)監(jiān)管。二是嚴格《商品房預售許可證》審批，截至10月，共發(fā)放預售許可證450個，預售總面積170.5萬平方米，其中住宅137.11萬平方米、非住宅33.38萬平方米。三是與市工商局聯(lián)合發(fā)布了《關于整頓和規(guī)范房地產(chǎn)廣告的通知》，進一步明確了房地產(chǎn)廣告發(fā)布的內容。四是進行了商品房預（銷）售專項檢查，提出了整改意見，并對3家違規(guī)企業(yè)下發(fā)了處罰告知書。
（四）培育和繁榮房地產(chǎn)市場，完善市場體系。一是進一步減化辦事程序，縮短辦事時限，提高服務水平，房屋二次交易辦證時限由過去的10個工作日縮短至5個工作日，一次辦證由10個工作日縮短為3個工作日，他項權利辦證100萬元以上由7個工作日縮短為2個工作日、100萬元以下辦證縮短為1個工作日，租賃辦證實現(xiàn)了立等可取，《房屋所有權證》發(fā)證準確率達到100%。二是嚴格各類房屋交易、產(chǎn)權登記工作程序，積極應對因房屋交易稅費調整等引起的蜂擁辦證情況，截至10月，交易中心共受理新建商品房、存量房交易登記20862件，初始登記628件，他項權利登記23942件，租賃登記4719件，發(fā)放房屋權屬證書29625本。三是進一步活躍住房二級市場，在去年開展二手房交易資金免費托管的基礎上，主動聯(lián)系市公積金管理中心、市商行，又開展了二手房交易資金差額貸款托管業(yè)務，截至10月底已辦理25筆，托管金額達625萬元。四是舉辦了以“和諧___?宜居湖城”為主題的第九屆房博會和中國房地產(chǎn)西部論壇，推出了集新建精品樓盤展示、特惠房展示、人居知識講座、文藝晚會等多項內容為一體的大型綜合活動，規(guī)模、檔次和影響達歷屆之最，得到建設部領導、專家及西部十二省市房地產(chǎn)同行的好評，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，極大地刺激了住房消費，活躍了市場。五是加強了與金融機構之間的交流與合作，開展了在建工程抵押貸款業(yè)務，進一步擴展房地產(chǎn)金融服務，協(xié)助企業(yè)融資，減少房地產(chǎn)信貸風險。六是進一步規(guī)范中介市場，完成了《___市房地產(chǎn)中介管理辦法》的起草和我市評估機構資格重新核定及房地產(chǎn)估價師續(xù)期注冊工作，制定了誠
信房地產(chǎn)中介機構評選辦法和評選標準，與市工商局聯(lián)合對我市房地產(chǎn)中介機構進行檢查，注銷4家違規(guī)經(jīng)紀機構資格，開展了房地產(chǎn)中介從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格培訓工作。七是加大與相關部門的聯(lián)合，擴大了房屋租賃業(yè)務范圍。八是協(xié)調解決了銀河儀表廠住宅辦證計稅標準和芙蓉花園等小區(qū)住戶長期不能取得房屋產(chǎn)權證的問題。
（五）住房制度改革穩(wěn)步推進，職工住房貨幣化分配工作進展順利。一是不斷加大公有住房出售工作的力度，積極穩(wěn)步推進城鎮(zhèn)住房制度改革。截至目前累計出售公有住房建筑面積為710.71萬平方米、104518套，涉及產(chǎn)權單位572個，今年截至10月審核出售公有住房建筑面積為25.21萬平方米、2873套，收回房改公共維修資金和物業(yè)儲備金2280萬元。二是嚴格房改維修資金的管理使用，委托寧夏正業(yè)通工程咨詢公司對申請使用公共維修費的單位進行預算審核，對已使用維修資金的單位分年度建立了維修檔案，截至10月，共動用公共維修資金167萬余元，維修房屋面積3654平方米，更換管道5325米，受益職工3512戶，有效改變了企業(yè)單位因改制、破產(chǎn)、兼并等造成房改房無人管理、無資金養(yǎng)護維修的被動局面，保障了職工的合法利益。三是全面完成我市（包括三區(qū)）行政事業(yè)單位的職工住房檔案建立工作，做到逐單位逐人進行審核，累計建檔25000余人。四是認真扎實做好行政事業(yè)單位職工住房貨幣化補貼的審核工作，目前有387個單位22527人金額2.01億元已錄入貨幣化分配補貼軟件管理系統(tǒng)，9月1日起全面啟動了市屬行政事業(yè)單位職工住房貨幣化補貼審核發(fā)放工作，目前已發(fā)放47個單位、2976人、2865余萬元。在發(fā)放過程中，努力做到依法、公平、公正、公開，并加大宣傳力度，耐心做好政策咨詢解釋，同時積極研究解決有關單位房改中的遺留問題，重復房改問題已處理376戶，其中收回房屋5套，完成總量的94%。五是積極指導市自來水公司發(fā)放貨幣化補貼試點工作。六是召開了住房公積金管委會會議，批準了歸集使用計劃，xx年計劃歸集住房公積金4億元、年末住房公積金歸集余額達14.35億元。
（六）建立健全住房保障制度，完善住房供應體系。一是繼續(xù)加強直管公房管理。截至10月共審核直管公房房改資格3516戶，符合房改資格的已出售2682戶，建筑面積155978.13平方米；控股公司移交我局公房1131戶、53333.89平方米，已接管838戶。二是市公積金中心利用公積金增值收益委托代建12套住房擬作為公積金風險房。三是全市先后共有1137戶最低收入家庭被納入廉租住房保障范圍，其中租金補貼401戶、實物配租67戶、租金核減669戶，今年新增廉租戶80戶，其中租金補貼53戶、租金減免24戶、實物配租3戶；購買經(jīng)適房公司“五里?水鄉(xiāng)”17套住宅、市公積金中心利用公積金增值收益委托代建96套康居房作為政府廉租住房。四是加快經(jīng)濟適用住房建設。截至10月份，市轄區(qū)經(jīng)濟適用住房施工面積為20.3萬平方米（其中公開銷售10萬平方米、集資建房6.55萬平方米、拆遷安置3.75萬平方米），竣工5.6萬平方米。五是完成了“高新二區(qū)二00六—2008年社會保障性住房”開發(fā)銀行貸款支持建設項目的《可行性研究報告》和項目評審工作。
（七）加大房地產(chǎn)行業(yè)管理力度，促進行業(yè)發(fā)展。一是加強房地產(chǎn)行業(yè)主體準入資格的管理。完成了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)企業(yè)、中介機構的資質年檢工作，全面摸清了我市房地產(chǎn)相關企業(yè)的基本情況，并對未按時報送年檢資料無故不接受年檢的公司做出了注銷企業(yè)資質的處理決定。截至目前，我市共有195家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其中一級企業(yè)8家，二級企業(yè)40家，三級企業(yè)48家，四級及暫定級企業(yè)99家；物業(yè)管理企業(yè)158家，其中一級企業(yè)2家，二級企業(yè)8家；中介機構140家。二是建立健全房地產(chǎn)信用信息系統(tǒng)。對xx年度房地產(chǎn)市場重大不良行為進行了通報，對未按規(guī)定執(zhí)行報送制度的企業(yè)給予了批評處理，擬訂了報送責任追究制度，促使企業(yè)加強自身建設，提高開發(fā)經(jīng)營水平。
(八)規(guī)范和發(fā)展物業(yè)服務，構建和諧住區(qū)。一是完善了物業(yè)管理配套政策。二是加強行業(yè)監(jiān)管和業(yè)務指導。截至目前，全市共有127家業(yè)主委員會，物業(yè)管理企業(yè)備案率達80.26%，從事物業(yè)管理資格的人員1653人。三是規(guī)范物業(yè)管理市場行為。建立了物業(yè)管理企業(yè)信用信息系統(tǒng)，定期檢查，及時通報；下發(fā)了《___市普通住宅小區(qū)物業(yè)服務費政府指導價實施意見》，全市已有七成住宅小區(qū)推行了政府指導價；完成了全市物業(yè)服務檢查和指導，新建住宅項目全部進行了前期物業(yè)管理招標，辦理物業(yè)管理前期介入手續(xù)的共有51個住宅項目、150萬平方米。四是在風華小區(qū)和錦繡園小區(qū)開展了構建和諧住區(qū)試點工作，探索建立行業(yè)部門指導物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主委員會和社區(qū)居民委員會相結合的規(guī)范服務管理模式。五是強化培訓，確定標準，加大指導監(jiān)督，提高我市物業(yè)管理行業(yè)服務質量和服務水平。六是對全市已竣工交付使用項目的物業(yè)專項維修資金進行了全面清理和追繳，清理面達100%，已追繳1350萬元。新建商品房物業(yè)專項維修資金實收666萬元、十強企業(yè)緩交1343萬元、房產(chǎn)抵押99萬元，收繳率100%。
（九）強化供熱服務協(xié)調管理工作，推動全市供熱工作順利發(fā)展。在市領導的大力支持和直接關心下，今年全市供熱工作做到了早安排、早動手，突出重點，整體推進，自進入供熱期以來運行平穩(wěn)，未出現(xiàn)大面積停暖的現(xiàn)象，11月1日僅有22萬平方米區(qū)域未按期供熱，占全市供熱區(qū)域的0.65%，供熱形勢明顯好于往年。一是繼續(xù)從加強供熱規(guī)劃、加快供熱體制改革、加大供熱行業(yè)監(jiān)管力度入手，做了大量工作，為今冬供熱打下了堅實基礎。完成了《___市城市供熱規(guī)劃》的征求意見稿，開展了不同能耗住宅建筑及不同熱源的熱計量測試工作，指導供熱單位完成xx戶舊有住宅供熱系統(tǒng)分戶控制改造，對供熱單位的管網(wǎng)維修工作進行了監(jiān)督檢查，對供熱遺留問題進行了調研，提出了解決方案，先后召開了30余次協(xié)調會議，使30處供熱遺留問題全部得到解決。二是市領導高度重視供熱工作，白雪山市長、陳銀生副市長于供熱期前后3次對供熱工作進行了檢查和現(xiàn)場指揮、協(xié)調，研究解決供熱難題，白市長于11月5日親自接聽“12345”供熱專線電話后，立即召開供熱專題會議，對供熱企業(yè)和熱用戶提出了6點具體要求，保證了全市供熱工作的正常進行。三是由局領導親自掛帥，成立了5個工作組，深入一線，按區(qū)域對全市供熱工作進行定期和不定期的檢查、
督促和協(xié)調，現(xiàn)場解決難點問題，將做到供暖期不結束、檢查督促工作不結束，人員不撤離，確保今冬正常供暖。四是對全市供熱單位供熱情況進行了拉網(wǎng)式檢查和抽查，截至目前對35家供熱單位夜間供熱情況進行了突查，對160多戶居民室內溫度進行了抽測。五是開展了“欠費清繳年”活動，力爭在本采暖期內基本解決陳欠采暖費問題。六是加大供熱查處力度，對表現(xiàn)突出的11家供熱單位進行了通報表彰，對23家未按時供熱的單位進行了通報批評，對4家擅自向用戶停止供暖的供熱企業(yè)依法進行了行政處罰。
（十）加強房地產(chǎn)法治建設，堅持依法行政。一是加快立法步伐。《___市房屋租賃管理條例》（地方性法規(guī)）已起草上報市人大即將進行審議；《___市新建住宅配套設施交付使用管理規(guī)定》、《___市城市房屋拆遷行政強制執(zhí)行程序規(guī)定》已頒布實施；《___市商品房套內面積銷售管理辦法》、《___市房地產(chǎn)抵押管理辦法》2部規(guī)章已起草進入討論修改階段。二是加強行政執(zhí)法監(jiān)督、審核，共下發(fā)行政處罰事先告知書70份，行政處罰決定書15份。三是加強了法制宣傳和培訓工作。四是完成了“四五”普法的總結、驗收工作，獲得“xx-xx全區(qū)法制宣傳教育先進單位”稱號。五是完成了行政執(zhí)法責任制的清理工作。
（十一）全力以赴完成三大戰(zhàn)役工作任務，進一步規(guī)范城市房屋拆遷管理工作。面對三大戰(zhàn)役時間緊、任務重、困難重重的局面，我局迎難而上，全力確保各項工作任務的圓滿完成。一是有證房屋已拆遷50處（套）、建筑面積9471平方米。其中貨幣補償10處、建筑面積1339.13平方米，支出補償款226.89萬元；待安置拆遷戶162戶，安置面積9194平方米，全部為期房安置，折算資金1763萬元。二是直管公房已拆遷940戶，建筑面積46797.46平方米，占總戶數(shù)的78%。三是開發(fā)企業(yè)建設房屋已拆遷96套、建筑面積3881.08平方米，支出補償安置資金294萬元。四是22處、28棟樓、7萬平方米拆除煤房后已納入集中供熱，其中直管公房和房改房3.9萬平方米、散居房屋3.1萬平方米。五是完成直管公房小區(qū)整治41處、占地面積43.8萬平方米、房屋建筑面積65.3萬平方米。六是對191處、約866棟樓、36750戶、227萬平方米經(jīng)整治和整合的小區(qū)實施了物業(yè)管理。七是全力配合三區(qū)和有關部門做好相關工作，抽調3名業(yè)務骨干派駐三區(qū)，進行政策解釋和溝通協(xié)調，義務提供了870份房屋檔案的查詢、調閱和近13萬平方米房屋面積的實地勘測工作，提供相關拆遷政策咨詢3000余人次，起草下發(fā)政策指導性文件3份。八是以做好三大戰(zhàn)役各項工作為契機，進一步促進全市房屋拆遷規(guī)范化管理工作。截至10月，全市新批拆遷項目17個、21.48萬平方米，其中住宅15.49平方米；完成拆遷面積11.8萬平方米，其中住宅9.2萬平方米；受理拆遷糾紛144起，召開拆遷調解會34次，下達拆遷行政裁決書98份，向法院申請司法強制執(zhí)行27起、執(zhí)行23起，向市政府申請強制執(zhí)行13起、執(zhí)行12起；重點解決了北京東路原玻璃制瓶廠住宅樓等拆遷遺留項目。
（十二）爭創(chuàng)中國人居獎工作取得重大進展。我局把“人居”工作作為一項正常職能常抓不懈，做到組織機構、制度健全。xx年，進一步強化了組織管理，加強了對人居工作的監(jiān)督檢查和綜合協(xié)調，建立了重大工作局長親自抓、日常工作由分管局長負總責的工作制度，確定專人負責，全面督促指導各責任部門開展爭創(chuàng)人居獎工作，以“三區(qū)”人居工作為重點，以創(chuàng)建“和諧社區(qū)”為抓手，通過開展具體扎實的創(chuàng)建活動，使“三區(qū)”人居工作，特別是社區(qū)建設工作邁上一個新臺階。一是完成了市直20個部門（包括三區(qū)政府）目標責任書的擬制和簽訂工作，根據(jù)新修訂的人居考核指標，將目標責任進行了重新分解。二是確定我市人居工作年度創(chuàng)建計劃和宣傳計劃，開展了廣泛的人居宣傳活動。三是組織人居組責任部門分層次召開會議，及時對各階段人居工作進行總結和安排。四是“唐徠渠環(huán)境綜合整治”項目獲中國人居環(huán)境范例獎，開展了系列宣傳，《___市申報聯(lián)合國人居獎行動計劃》通過區(qū)、市兩級科技成果鑒定，并獲“___市科技創(chuàng)新二等獎”。五是邀請北京大學專家學者，聯(lián)合市委組織部共同舉辦了“___市人居環(huán)境建設”專題講座。六是指導協(xié)助市濕地辦完成我市寶湖公園申報“國家城市濕地公園”、閱海和鳴翠湖申報“國家濕地公園”及“湖泊濕地的恢復與保護”項目申報“中國人居環(huán)境范例獎”工作，鳴翠湖已正式掛牌命名。七是完成了“最適宜居住”城市建設的資料報送工作，牽頭制定了___市宜居獎評選辦法和考核細則。八是組織開展了第三屆___市住宅小區(qū)人居環(huán)境獎評選工作。
（十三）重點工程建設項目進展順利，推進住宅產(chǎn)業(yè)化工作有了實質性進展。按計劃進度完成了星光華住宅區(qū)、麗子家園、四季園的建設任務以及房地產(chǎn)交易大廈項目的開工準備工作。全面完成了艾依河寶湖路至南環(huán)高速路段5.6公里、58公頃的園林綠化工程和秋季喬木補植任務。完成了公建巷、富寧街拆遷改造項目規(guī)劃及單體建筑方案的報批工作。初步建立了___市住宅產(chǎn)業(yè)化政策、制度和相關技術保障體系等基礎性框架；實施了對住宅性能及住宅產(chǎn)品、部件的評估和認定工作。開展了新建居住建筑節(jié)能認定工作，共對40家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)放節(jié)能認定意見書57份，建筑面積161.82萬平方米。年內市政府成立了建筑節(jié)能領導小組，下設住宅建筑節(jié)能管理辦公室設在我局。我局積極申報了世界銀行全球環(huán)境基金建筑節(jié)能與供熱體制改革示范項目和既有居住建筑節(jié)能改造示范項目，試點應用國內成熟的建筑節(jié)能先進技術并逐步向全市推廣，降低能源消耗，減少污染物排放，按需供熱、熱計量收費，探索低能耗、綠色建筑的建設標準以及太陽能等可再生能源的應用。目前，已按世界銀行及建設部要求按時上報了項目建議書及城市規(guī)劃、可行性研究報告等，既有居住建筑節(jié)能改造項目被列為自治區(qū)和___市科技攻關項目。
（十四）以加強和改進機關作風和干部作風為突破口，全面落實市政府第六次全體（擴大）會議精神。一是認真?zhèn)鬟_學習了白雪山市長在市政府第六次全體會議上的講話精神，制定下發(fā)了《關于加強和改進機關作風干部作風的整改意見》，在局系統(tǒng)事業(yè)單位中進行整改，查擺問題和不足，制定整改措施，認真落實。二是把作風整改與正在落實的工作相結合、與“三大戰(zhàn)役”各項任務的完成相結合，克服個別干部存在的精神不振、責任心不強、抓
落實力度不夠等問題，各單位領導深入拆遷一線指揮協(xié)調，“五一”假期，全局沒有安排休息，廣大干部職工犧牲節(jié)假日時間，堅持在拆遷工地和艾依河綠化工程現(xiàn)場，用行動落實整改措施，體現(xiàn)整改成效。三是每兩個月圍繞一個整改重點，組織對各單位落實整改措施的情況進行督查。四是把糾風工作與依法管理、依法行政相結合，狠抓效能制度的落實，切實推動效能建設的深入開展。此外，還開展了創(chuàng)建學習型單位和爭創(chuàng)“節(jié)約型機關”活動，以局機關和房改辦為試點開展了績效考核。
（十五）誠信___建設工作。一是成立了建設“誠信___”領導小組，明確職責分工，指定專人負責。二是加大宣傳動員力度，組織局系統(tǒng)及房地產(chǎn)相關行業(yè)近300人召開了建設“誠信___”動員大會，下發(fā)了指導意見和工作安排，制定了房地產(chǎn)行業(yè)建設“誠信___”的實施方案，發(fā)出了誠信建設倡議書，積極倡導全行業(yè)營造誠實守信的道德風尚。三是結合工作實際，針對局系統(tǒng)和房地產(chǎn)相關行業(yè)的不同特點，整合各種信息資源，建立誠信建設信用檔案體系，對搜集整理到的良好行為和不良記錄將適時予以公示，披露失信行為，弘揚誠信風尚，保證信用檔案的有效、及時、客觀、權威。
三、xx年年工作安排
指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以建設“兩宜”城市和爭創(chuàng)“人居獎”為目標，以解決好群眾關心的熱點難點為突破，以改革創(chuàng)新為動力，認真貫徹國家宏觀調控政策，堅定信心，加快發(fā)展，努力建設誠信房管、和諧房管，致力于繁榮市場，規(guī)范行業(yè)，進一步完善住房保障制度，大力推廣節(jié)能省地型住宅，規(guī)范和發(fā)展物業(yè)、供熱、中介服務，推進供熱體制改革，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（一）認真學習貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，深入開展“誠信___”建設工作。按照市委、市政府的各項工作部署，將“誠信___”建設與干部隊伍建設、效能建設、政風行風建設和日常工作結合起來，使之制度化、規(guī)范化，大力改進機關作風，加強自身建設，切實提高公務員素質，塑造房管部門的新形象。
（二）牢固樹立執(zhí)政為民的理念，加強房地產(chǎn)法治建設。以做好局系統(tǒng)各單位行政許可行為的規(guī)范、監(jiān)督工作為重點，推動局系統(tǒng)法制化、規(guī)范化管理，將依法行政體現(xiàn)在房產(chǎn)管理工作的各個環(huán)節(jié)，做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，統(tǒng)籌兼顧，體現(xiàn)公平公開公正，杜絕侵害群眾利益現(xiàn)象的發(fā)生。繼續(xù)加強房地產(chǎn)立法步伐，建立完善我市房地產(chǎn)法律、法規(guī)體系，重新修訂《___市城市房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理條例》和《___市城市房屋拆遷管理條例》，起草上報《___市在建工程抵押管理辦法》、《商品房銷售合同網(wǎng)上備案管理辦法》、《___市商品房預售資金監(jiān)管辦法》、《___市集體土地房屋權屬登記管理辦法》和《___市供熱特許經(jīng)營管理辦法》5部規(guī)章。全面開展“五五”普法工作，加強對局系統(tǒng)和房地產(chǎn)行業(yè)的法制培訓工作。做好行政執(zhí)法責任制的各項工作，提高行政效能。
（三）善始善終打好“三大戰(zhàn)役”，為維護社會穩(wěn)定做好服務。全力做好三大戰(zhàn)役拆遷、安置等后續(xù)工作，認真落實為人民服務的宗旨，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，以解決事關人民群眾根本利益的突出問題為重點，加大力度，強化措施，真抓實干，大力推進各項工作上臺階。加強全市房屋拆遷規(guī)范化管理工作，嚴格房屋拆遷許可證的審核發(fā)放，建立健全拆遷政策，加強拆遷監(jiān)管力度，嚴厲查處違規(guī)行為；加強房屋拆遷評估機構管理和指導，建立拆遷評估機構信用考評體系；定期公布不同區(qū)域的二手房上市交易價格，并以此為依據(jù)審核拆遷計劃和拆遷補償安置方案；加強拆遷行政裁決的執(zhí)行力度；下大力氣繼續(xù)解決歷年遺留的拆遷難點、重點問題，保護拆遷雙方當事人的合法權益。
（四）加快爭創(chuàng)“中國人居獎”，推動“兩宜”城市建設步伐。根據(jù)人居新標準，督促落實我市人居環(huán)境建設各項指標的完成情況，強化組織領導和監(jiān)督檢查工作，提高綜合協(xié)調能力；全面督促落實“節(jié)水型城市”、“國家園林城市”和“國家環(huán)保模范城市”的創(chuàng)建工作；完善我市“湖泊濕地的恢復與保護”項目申報范例獎的后期評審工作；啟動我市范例獎獲獎項目申報“聯(lián)合國改善人居環(huán)境最佳范例獎”（迪拜獎）資料的準備工作；開展廣泛的人居宣傳，提高全社會對人居環(huán)境建設的認知度和重視程度；做好“兩個最適宜”城市建設相關工作；按照“兩個最適宜”工作要求和人居獎考核指標內容，重新修訂“___市住宅小區(qū)人居環(huán)境獎”評選辦法和標準。
（五）認真貫徹國家宏觀調控政策，促進房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展。按照市政府的決策，結合___實際，加強對房地產(chǎn)業(yè)的正確引導，堅持市場化方向，運用經(jīng)濟手段，加強和改善房地產(chǎn)市場調控，努力實現(xiàn)“總量基本平衡、結構基本合理、價格基本穩(wěn)定”的總目標。擴大房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集范圍，將市轄兩縣一市房地產(chǎn)市場數(shù)據(jù)指標納入統(tǒng)計內容，全面反映我市房地產(chǎn)市場運行情況。定期編制城市房地產(chǎn)住房價格指數(shù)，更加準確地反映房地產(chǎn)市場價格走勢。加快建立和完善房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)，依據(jù)產(chǎn)權數(shù)據(jù)對房屋普查數(shù)據(jù)進行更新，調動各成員單位積極性，建立相對完善的信息收集體系。
（六）加大行業(yè)管理力度，優(yōu)化行業(yè)結構。進一步加強房地產(chǎn)行業(yè)主體準入資格的管理，加快房地產(chǎn)信用信息系統(tǒng)的建設，規(guī)范企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營行為。加大對優(yōu)勢骨干企業(yè)的政策支持力度，促其做大做強。加強誠信中介聯(lián)盟建設，開展誠信中介評選，完善二手房交易掛牌制度并加以實施，全面提高中介服務水平。進一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會連接政府與企業(yè)的橋梁與紐帶作用。
（七）繁榮和活躍房地產(chǎn)市場，整頓和規(guī)范市場秩序。力爭出臺有利于二級市場發(fā)展的財稅優(yōu)惠政策，放寬已購公有住房和經(jīng)濟適用住房上市交易年限。完善和強化房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理，加快房屋普查成果利用，建立全市樓盤表，為房屋所有權證驗證工作做好準備。全面解決各類集資建房及原郊區(qū)建房的產(chǎn)權登記問題，進一步規(guī)范房屋產(chǎn)權登記行為。對房地產(chǎn)開發(fā)、中介、物業(yè)、供熱、拆遷評估等行業(yè)、市場行為進行執(zhí)法大檢查，重點治理房地產(chǎn)中介服務市場秩序。結合條例的出臺，加強房屋租賃市場管理，提高出租住房的備案量，積極爭取代征房屋租賃稅費。
（八）深化住房制度改革，完善住房保障體系。繼續(xù)落實和完善我市職工住房貨幣化分配各項制度措施，提高
發(fā)放的準確率，加快完成市屬行政事業(yè)單位職工住房貨幣化補貼發(fā)放工作。建立企業(yè)職工住房檔案，推動和指導有條件的企業(yè)盡快實施住房分配貨幣化。落實保障性住房建設資金。加快___市住房保障中心的建立。進一步加強和規(guī)范經(jīng)濟適用住房建設、銷售審批和監(jiān)管工作。加大廉租住房的建設力度，建立以財政預算安排為主、穩(wěn)定規(guī)范的資金籌措渠道，確保廉租保障住房房源，提高廉租住房保障標準、擴大保障面。
（九）加大改革創(chuàng)新力度，提高物業(yè)和供熱服務水平。改革現(xiàn)有的管理體制和機制，強化服務意識，加快相關政策法規(guī)的制定，堅持物業(yè)、供熱服務的市場化方向，進一步規(guī)范企業(yè)市場行為，加大遺留問題的處理力度，加強對從業(yè)人員的管理和培訓，指導監(jiān)督企業(yè)提高物業(yè)、供熱服務水平和質量。加快物業(yè)服務收費價格體制改革，擴大政府指導價的推行面；加強業(yè)主委員會的日常工作指導；繼續(xù)開展構建和諧住區(qū)工作；加強供熱組織機構建設，加快供熱管理體制改革，建立煤價、熱價聯(lián)動機制，開展供熱特許經(jīng)營試點工作；繼續(xù)做好世界銀行全球環(huán)境基金“供熱改革與建筑節(jié)能”示范項目建設工作；深入開展“清理欠費年”活動，維護企業(yè)和用戶的合法權益。
（十）加快重點工程項目建設，推進住宅產(chǎn)業(yè)化進程。重點完成四季園住宅區(qū)、星光華住宅區(qū)、麗子家園住宅區(qū)等后續(xù)工程的建設；做好麗子公園、艾依河等公園的物業(yè)管理；開工建設“高新二區(qū)”___市社會保障性住房、gef試點項目和唐槐園既有居住建筑節(jié)能改造工程以及公建巷、富寧街拆遷改造項目工程，對北京路兩側既有建筑進行摸底，有計劃、有步驟地實施節(jié)能改造；啟動___市機關干部住房項目建設。以政府工程為試點，研究完善在新建建筑與既有建筑改造中開展節(jié)能工作的相關政策，推進民用建筑及公共建筑節(jié)能標準的實施，形成相關技術和評價體系，完善政府監(jiān)督機制，實現(xiàn)建筑采暖低耗能量、按需供熱、熱計量收費，以此提高住宅性能，促進我市住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，保障消費者的權益。
第十篇 房產(chǎn)公司辦公室主任工作總結--辦公室的日常管理工作 2250字
房產(chǎn)公司辦公室主任工作總結--辦公室的日常管理工作
房產(chǎn)公司辦公室主任工作總結
回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。
2、及時了解xxxxx情況，為領導決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。
3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據(jù)公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
二、加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在下半年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績
