行政季度工作總結怎么寫十篇

發(fā)布時間：2024-10-18 查看人數(shù)：77

行政季度工作總結怎么寫

第一篇行政季度工作總結怎么寫 600字

進入公司三個月了，這段時間是在不斷地融合和循序漸進的工作中度過的。行政部作為一個重要的執(zhí)行部門，在工作中取得了哪些業(yè)績，出現(xiàn)了哪些疏漏和失誤，都值得好好總結，以便下次提升能力，改進問題?，F(xiàn)將具體個人工作總結報告如下：

一、主要業(yè)績及完成的工作任務

1. 人力的日常工作

·實行了一些新進員工的考核方案，效果很不錯，對于今后職能部門的人員選用提供了一些考核標準的雛形;

·為已滿試用期并通過考核的新進人員都已辦理了轉正的相關手續(xù)，并無耽誤月底工資的結算;

·積極開展招聘工作，在“寧缺毋濫”的原則下，相對減小了一部分用人需求，并將在后期繼續(xù)對試用員工進行跟蹤考評。

2. 行政的日常工作

·完成了公司安排的員工活動，從選地點、通知人員、預算費用等一直到最后的實行都基本保證了活動的有序進行;

·對于日常的行政支出和車輛氣油費報銷做了相應的電子檔案記錄，更方便了以后對這方面的經(jīng)費管理和控制;

·國慶節(jié)發(fā)放禮品的名單也都統(tǒng)計核實無誤;

·積極妥善處理各部門日常出現(xiàn)的各類問題。

二、需要改進和不足的地方

·要懂得區(qū)分事情的輕重緩急，這樣做事才會更有條理;

·在審核報銷費用的時候還需更加謹慎和仔細，杜絕粗心大意;

·在組織安排員工活動的時候經(jīng)驗很匱乏，總結這次活動中的不足，積累自身的工作經(jīng)驗; ·提升自我的抗壓能力，遇到挫折的時候學會自我調節(jié)，這也是作為社會人最基本的素質。

第二篇綜合行政執(zhí)法局年度第三季度工作總結 1100字

20xx年三季度，綜合行政執(zhí)法局以“百日攻堅”專項行動、偷倒垃圾專項整治、散亂污企業(yè)及不法船埠整治、別墅區(qū)違法扶植整治為重點，針對占道經(jīng)營（夜排檔）、偷倒垃圾、違法扶植、違規(guī)廣告、違法停車等顯見性市容問題專項整治行動，取得了階段性成效。

一、城市情況綜合管理。

近期對京杭運河大橋、望虞河大橋2處橋下空間違法占用問題進行了整治，并在市、區(qū)兩級整治辦的見證下，依照治理權限移交至高速公路治理部門，至此，區(qū)城管部門承擔的鐵路（已驗收）和高速公路（待驗收）整治工作已全部完成。在此根基上，配交通部門強力開展不法船埠整治工作，對船埠內的違規(guī)亂堆放、亂占用問題進行整治，共計清理27000平米，對已整治拆除的不法船埠進行復綠，目前已完成復綠面積達19100平米。

二、市容秩序百日攻堅。

依照xx市當局《關于印發(fā)文明城市創(chuàng)建四大專項整治行動的看護》（錫創(chuàng)文辦發(fā)〔20xx〕4號）文件精神，結合中央環(huán)保督察組相關工作要求，執(zhí)法大隊訂定了《xx高新區(qū)（新吳區(qū)）“百日攻堅”市容情況專項整治規(guī)劃》，并牽頭各街道城管、公安、交警等相關部門開展了市容情況專項整治行動，不分晝夜，全力奮戰(zhàn)，截至目前共實施開展各種整治運動480余次，治理無證攤販、占道經(jīng)營3200余次，暫扣各種經(jīng)營車輛927輛，沿街店面亂堆放整改1450余起、店外經(jīng)營1510家，轄區(qū)市容情況獲得有效晉升。

三、違法扶植整治。

主要對龍湖滟瀾山、鳳鳴山莊、清華紫光園、美新玫瑰小區(qū)等進行了集中整治和拆除，對其他違建業(yè)主起到了強有力的震懾作用。對全區(qū)1304家“散亂污”企業(yè)開展深入全面排查，樹立底冊，同時對存在的違法扶植進行整治，目前已拆除違建320處，面積共計11.73萬平米。同時，共同黑臭河道整治工作，對泊瀆河及43條支流強力開展違建拆除。

四、渣土車、建筑垃圾偷倒整治。

截止目前共出動執(zhí)法整治人員4100人次，聯(lián)合交警每周設卡2次，霉畚7處，共計查處車輛拋撒滴漏、偷倒垃圾等違法運輸行為136起。通過在現(xiàn)場偷倒垃圾中查找線索及調取周邊監(jiān)控錄像等措施，累計追蹤破案16起，有效震懾了偷倒者的囂張氣焰。

五、物博會保障。

牽頭訂定了《20xx年世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會高新區(qū)（新吳區(qū)）情況整治工作規(guī)劃》，依照以塊為主、條塊結合的原則，對物博會會場、酒店及趁魅站、機場、城市收支口、主次干道、商業(yè)廣場等公開場合的市容情況秩序進行了保障。保障期間，共出感人員2600余人次，執(zhí)法車輛550余車次，拆除違法廣告（店招）68處；查處占道經(jīng)營（夜排檔）63起；查處道板違停538起，強制拖車5輛；查處建筑垃圾偷倒（違規(guī)運輸）4起；規(guī)范非靈活車亂停放800余輛，拖移共享單車（電單車）1000余輛；拆除違法扶植13618。7平方米；清理綠化帶亂堆放50余起，整治清理“三亂”120余處。確保了本次物博會圓滿勝利。

第三篇 2023年行政部第三季度工作總結 3450字

一、加強基礎管理

創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部xx年工作綱要

xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

七、存在的不足

八、行政部xx年工作綱要

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

第四篇農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法春季工作總結 850字

農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法春季工作總結

根據(jù)市農(nóng)業(yè)局《農(nóng)資打假和監(jiān)管工作意見》的通知精神，和縣農(nóng)業(yè)局安排，結合我縣今年實際，我隊自3月下旬至5月上旬開展了為期四十天，以公路沿線場鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)資集聚集市為重點，主要農(nóng)作物種子為對象的春季農(nóng)資市場專項檢查及監(jiān)管工作。

一、檢查重點及方式

本次農(nóng)資市場檢查重點是：春季使用的水稻、玉米種子，涉及內容有經(jīng)營者基本情況，種子來源，進貨時間、數(shù)量，種子經(jīng)營許可證、生產(chǎn)許可證、檢疫證號，品種審定號，委托、代經(jīng)銷相關手續(xù)資料，包裝、標識、標簽，經(jīng)營臺帳檔案，銷售票證等內容。方式采取經(jīng)營者填表自查，執(zhí)法人員抽查、核實。

二、檢查情況

通過對沙洲、竹園、關莊、青溪等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資集貿市場的全面檢查，63個被抽查農(nóng)資經(jīng)營店的核查，結果表明全縣農(nóng)資經(jīng)營者較大多數(shù)人員能夠按照《種子法》及相關規(guī)定，守法、誠信參與農(nóng)資經(jīng)營活動。但也發(fā)現(xiàn)一些問題。

一是檢查中發(fā)現(xiàn)未經(jīng)培訓即未取得資格證，參與種子經(jīng)營者3戶。

二是查獲應當包裝而未包裝上市銷售的玉米品種3個。

三是發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審定或未川引種號玉米品種4個，經(jīng)銷者達13戶，占抽查戶數(shù)的21%。以上行為，依照有關法規(guī)規(guī)定，結合本縣實際情況，我們分別給予了告誡或勸其退貨、限期改正等處理意見。

三、存在的'問題這次市場抽查中，我們也發(fā)現(xiàn)一些普遍存在，不容忽視的問題：

1、未委托、協(xié)議及相關資料，竄貨經(jīng)營現(xiàn)象較為普遍。

2、無固定營業(yè)場所，擺攤設點現(xiàn)象較多。

3、未建立經(jīng)營檔案，未進貨臺帳，未出具有效銷售憑證問題突出。

4、進貨渠道混亂，同一類別品種雜亂、繁多，未經(jīng)示范上市銷售情況嚴重。

如某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售的玉米品種多達40余個，良莠不齊、農(nóng)民不明，主推品種、當家品種不突出。針對目前全縣種子市場存在的問題，建議在今后農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法及農(nóng)資市場監(jiān)管工作中，加大日常檢查、處罰力度，業(yè)務法規(guī)培訓、宣傳力度，新品種示范、優(yōu)良品種推廣力度。有效引導經(jīng)營者守法規(guī)范經(jīng)營，以切實維護農(nóng)民利益和我縣農(nóng)資市場秩序。

二oxx年五月八日

第五篇行政辦第一季度工作總結 1600字

第一季度，行政服務中心，突出首季開門紅，緊緊圍繞全年目標任務，進一步解放思想，規(guī)范審批行為，重點在提高審批效率、優(yōu)質服務上下功夫，全力打造便民利商的一流服務平臺。

一、積極配合行政審批制度改革，清理行政許可項目

第一季度，中心積極配合市編辦、法制辦，積極開展開展第七輪行政許可審批事項清理工作，對現(xiàn)有行政許可項目、非行政審批許可項目及日常管理中具有審批性質的服務項目，進行全面的核實清理。著力清理涉及實體經(jīng)濟、民間投資和影響小微企業(yè)發(fā)展等方面的行政審批事項和各類不合理的行政事業(yè)性收費。下一步，中心將完整列出行政審批項目清單并對保留的事項實行目錄化管理，及時做好新增事項進駐中心的協(xié)調工作。

二、積極開展標準化試點工作，規(guī)范行政審批行為

一季度以來，中心組織各科室、窗口對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行全面認真的梳理。結合各個窗口、崗位要求、項目辦理流程、項目審批環(huán)節(jié)的保障需求，建立起涵蓋行政管理和服務的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)的標準體系，做到不留“死角”。中心行政服務標準化建設領導小組多次召開專題會議，對各項標準進行反復推敲論證，確保每一項標準的規(guī)范性和適用性，使每個事項都達到“程序最簡、時間最短、環(huán)節(jié)最少、效率最高”的目標要求。2月底，中心最終形成了并下發(fā)了《市行政服務中心行政服務標準體系》，制訂各類服務標準569條，其中涉及窗口單位的服務標準有464條，管理規(guī)范類標準為105項。

3月起，中心標準化試點工作進入實施階段，中心重點做好四個方面的工作：一是繼續(xù)完善標準體系。要求各進駐部門對事項涉及的各項法律法規(guī)和收費標準、收費依據(jù)進行校對核實，確保全部是現(xiàn)行有效的。中心各科室對各項服務實施標準進行分析檢查，確保100%能有效實施。二是完善執(zhí)行記錄。要求各科室各窗口建立規(guī)范完整的標準實施記錄，確保記錄與標準、效果一致。三是更新完善硬件設備。根據(jù)服務標準化的要求，及時對未達到標準要求或確實的硬件設施進行更新或重新添置。四是加強與入駐部門的溝通。對中心各科室制定的服務標準要求，要及時與進駐部門溝通，盡快按照標準實施。

三、積極開展項目提速，提高行政服務效能

按照年初提出的“涉民事項提速30%”的目標，組織窗口全面梳理涉民事項，簡化審批環(huán)節(jié)，加強窗口授權，盡可能做到只要申報材料齊全準確，就能夠當場受理、當場審核、當場簽批、當場發(fā)證，進一步提高涉民事項的即辦比例。各窗口都實現(xiàn)了審批大提速。衛(wèi)生（食藥監(jiān)）局窗口，對權限內的鄉(xiāng)村醫(yī)生注銷執(zhí)業(yè)注冊、母嬰保健技術服務節(jié)育（助產(chǎn)）技術服務人員執(zhí)業(yè)許可均由承諾件改為即辦。窗口的15個涉民事項除權限外的護士執(zhí)業(yè)許可事項外，其他涉民事項都為即辦。安監(jiān)窗口辦理涉及非藥品類易制毒備案由承諾時限改為即辦件。公安窗口將普通護照、往來港澳通行證和簽注、往來臺灣通行證和簽注三類出入境證件的申請表簡化合并為《中國公民出入境證件申請表》，大大方便了群眾。

四、開展黨的群眾路線教育實踐活動

中心根據(jù)市委統(tǒng)一部署，迅速組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。中心成立黨的群眾路線教育實踐活動領導小組，抽調專人組成領導小組辦公室，明確分工，落實責任，為推進活動順利開展提供了堅強的領導和組織保障。明確了活動開展的指導思想、總體要求、方法步驟和各環(huán)節(jié)主要任務，切實將教育實踐活動與中心工作緊密結合起來。根據(jù)《實施意見》安排，中心深入進行思想發(fā)動，扎實開展“三學三比”活動，中心如期召開了黨委中心組學習擴大會議，集體觀看了《蘇共亡黨亡國二十周年祭》，組織全體黨員赴新四軍黃橋戰(zhàn)役紀念館參觀學習，黨工委班子成員開展“我是誰、為了誰、依靠誰”大討論活動。中心還廣泛聽取意見，通過分發(fā)征求意見函、召開“兩園兩區(qū)”專題座談會、“我為行政服務獻一計”征集活動、公布活動專用電話等形式，廣泛征求意見查找形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等“四風”在中心工作中的具體表現(xiàn)，收集提升行政服務效能的意見和建議，并根據(jù)征集到的意見即行即改。

五、進一步加強基層黨組織建設

第六篇公司行政主管第二季度工作總結 950字

結束了這一個季度的工作，我也是要對于行政這第二季度的工作來做好工作的總結，對于過去的總結也是可以讓我知道哪些是做得不夠好的，要在以后改進，哪些是做得不錯的，也是可以在以后繼續(xù)的維持，并保持下去。

作為公司的行政主管，我也是認真的帶領我們部門做好工作，第二季度公司的運營也是進入到正常的階段，不再怎么受到疫情的影響了，但是也依舊是要做好防控的工作，畢竟還是不能松懈的，這一個季度，我也是帶領同事們去做好了行政的相關工作，特別是招聘方面，第一季度的工作開展也是不那么的順利，而且不是那么好招聘人員，所以招聘的主要工作也是放在了第二個季度，這個季度里面，我們也是把公司需求的崗位人員去做好了招聘，做好了培訓，人員也是入崗，并且能順利的去把工作做好，也是沒有收到各個部門覺得人員招聘做的不好的通知。而且在招聘的過程之中，我們也是知道，除了人員的需求，同時也是要確保我們招聘到的人員是健康，沒有疫情風險的，所以也是會要求入職之前去做好檢查，并認真的核對他們的出行，確保沒有問題，不會影響到公司人員的健康。

同時我也是帶好了我們部門的人員，一起來工作，行政的工作比較的瑣碎，而且事情也是比較的多，這一個季度，我也是根據(jù)我們的工作做了一些崗位上的調整，讓他們能更加專心的做好事情，而不是受到太多的影響，事情也無法做好，同時我也是組織了做好了一些行政相關的培訓，讓同事們學到更多，能在崗位上把工作給做的更好一些。部門的工作雖然是多，但是專人專事，做好了分工，大家一起努力，這個季度的工作也是圓滿的去完成了，也是得到了領導的一個肯定，為公司的經(jīng)營，我們部門也是作出我們該有的貢獻，雖然我們不是出業(yè)績的，但是該有的保障，該做的事情，都是認真的完成，完善了。

這個季度的工作結束，我也是發(fā)現(xiàn)部門還是有一些不足，還可以繼續(xù)的去優(yōu)化，去提升，只有不斷的去讓部門的工作做得更好，那么我的工作也是能更加的順利。而且接下來下半年的行政工作，我也是要繼續(xù)的去做好，并且我也是有一些培訓也是需要去在下半年去做的，只有大家的能力，水平都是得到更多的提高，那么整個部門也是能在行政方面更加從容的去做好事情。為公司做出我們的貢獻。

公司行政主管第二季度

第七篇人事行政部季度工作總結 1000字

xx年第一季度工作總結暨工作計劃

-----人事行政部

工作中存在的不足

應對措施

工作計劃

招聘方面

面試人員

財務收銀員汽車美容機修學徒銷售顧問網(wǎng)絡推廣人事 php程序員汽車銷售與維護行政助理

114話務員

店長

美容技師 java程序員

sp人員

合計

166

通知人員

財務收銀員汽車美容機修學徒銷售顧問網(wǎng)絡推廣人事呼叫中心 php程序員做飯阿姨汽車銷售與維護行政助理主管

114話務員

店長

美容技師 java程序員

sp人員

合計

488

157

929

招聘成果

部門外呼中心

人數(shù)（人） 16

電信外呼

114前臺 114指路 1205

17 7 7

宿舍管理工作

公司員工宿舍管理工作：

一、外呼女生宿舍的內務整理工作；

二、114前臺女生的宿舍搬遷工作；

外呼工作

1、完成新外呼業(yè)務的協(xié)調工作（移勱集團網(wǎng)）；

2、507外呼中心坐席擴充，包括：電腦安裝、布線、調試；

新部門組建

完成電信車主通業(yè)務外呼部門的組建工作；包括人員招聘、培訓的安排。

其他日常工作

1、每月社保、公積金事宜； 2、月度績效考核； 3、每月辦公用品統(tǒng)計、采購、發(fā)放； 4、當月員工生日名單統(tǒng)計、生日禮物采購； 5、訂單部工作； 6、其他人事日常工作。

工作中存在的問題

1、績效考核辦法一直未落實到位； 2、培訓工作開展未啟勱； 3、人員招聘方面：技術人才及汽車會所店長人選一直未落實； 4、對員工管理有所松懈； 5、對汽車會所管控不到位； 6、對公司人員離職把控須更加嚴格、流程化。

應對措施

1、4月份落實績效考核辦法并開始實施； 2、培訓工作：因受場地等因素，未能開展，計劃將先出臺《培訓管理制度》，再根據(jù)各部門培訓需求開展各類培訓工作； 3、招聘方面：加大對招聘渠道的開發(fā)的力度，需求校企合作，盡量以最低的招聘成本滿足公司用人需求； 4、嚴格控制公司本部、外呼、114前臺、114指路的人事行政工作，定期參與員工早會、了解員工心態(tài)；

5、盡快將汽車店長人選到位，完善汽車會所各流程，定期參加早會，定期對會

所情況進行巡查、了解員工心態(tài)； 6、規(guī)范離職流程、分試用期、轉正后的離職流程。

工作計劃

招聘計劃

php工程師

2人

1人

龜太郎店長

招聘計劃

龜太郎收銀

1人

10人

話務員

工作計劃

1、培訓：制定培訓管理制度。并著手實施培訓計劃；

2、績效：組織學習新的績效考核辦法并實施；

3、員工福利：準確安排、統(tǒng)計員工生日福利； 4、協(xié)劣完成聯(lián)通116114及酒店預定事宜（含人員招聘、培訓等）； 5、做好公司各辦公電腦、外呼系統(tǒng)的維護工作； 6、完成華誠社保辦理工作； 7、完成華誠證辦理所需材料準備； 8、其他雜項事宜。

第八篇 2023行政部第一季度工作總結 5450字

xxxx年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。

一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境。

營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在xxxx年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。

1、進一步加強物業(yè)設施維修維護，提高服務設施運行標準。

xxxx年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎設施維護方面，11年對所有設施設備進行普查，重新建立健全了設備檔案，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求，以此減少了同樣問題的重復發(fā)生;實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領導抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。xxxx年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部xxxx年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求。

2、強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設作為日常工作的重點來抓。xxxx年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改進保潔方法，全面提高室內保潔質量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質量保到質的提高;三是重視賣場溫度調節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進行及時調整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。

3、主動加強服務，提高員工的服務意識。

xxxx年后勤部提出“一站式”服務的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務的供應商實行全天候服務;同時，對工作業(yè)務不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務，來后勤部辦理業(yè)務的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實行服務投訴電話公示，主動接受服務監(jiān)督。為全面提高服務質量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對24小時維修電話進行錄音，及時反饋處理結果，對各部門后勤服務需求實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務效果及服務滿意度，及時總結和處理服務中的問題;通過參加營業(yè)例會及時獲得服務信息，使后勤部第一時間了解服務需求，及時予以配合和處理;在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務配合協(xié)調會，研究服務細節(jié)，確保后勤服務配合工作保障到位，保證后勤服務工作的圓滿完成。

4、加強對供應商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務。

xxxx年，后勤部將專柜的設施管理納入物業(yè)服務管理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡視制度，對于需要維修維護的項目，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進行及時處理，促進賣場整體運行環(huán)境的提升;在對供應商專柜的維修中，后勤部堅持“服務為本”的主導思想，對于能提供材料的專柜實行免費維修，對于我方提供材料的不收取人工費用，受到了供應商的歡迎。在做好專柜賣場服務的同時，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作，實行定期對專柜庫房進行檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問題的發(fā)生。

二、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是服務的基礎，科學有序的管理是保持服務持續(xù)有效的前提條件。xxxx年，后勤部在總結11年管理工作的基礎上，進一步加強了基礎工作建設，有效提高內部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。

1、突出工作重點，落實管理目標責任制。

為促進后勤各項工作有的放矢的開展。11年初，后勤部組織召開了11年的工作安排布置會議，提出了以“成本、效率、服務”為工作主線確立各部門的管理目標。后勤部在認真總結11年工作的問題的基礎上，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作，目標或指標60項;并同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標考核的辦法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作計劃，年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理水平的整體提升。

2、完善基礎運行工作，推行目視化管理。

在11年房間管理普及的基礎上，11年后勤部進一步強化了后勤設備設施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位實行全面標識管理。11年，后勤部共制作各項目標化標志共600余項，內容涵蓋了所有的房間和運行設備，使設備運行的信息更加透明化，有效減少運行操作失誤的發(fā)生。

3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務落實的關鍵。為加強工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在xxxx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍、檢查內容、檢查方法、檢查標準及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)督職責是否有效得到落實，強調現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實。

4、加強工作總結，促進管理提升。

為及時總結工作中的問題，后勤部在xxxx年實行每月工作總結制。為了更好總結工作，后勤部制定了每月工作總結表，對總結工作內容進行了明確，保證總結的全面性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結，以報告形式報給部領導審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避免了管理停留在原來的水平。

5、加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制。

后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素質不高，大多數(shù)員工屬于基層服務人員。如何更好地加強管理，有效提高員工主動工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際情況，后勤部xxxx年對各部門工時工效管理專門制定管理目標，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析，以此提出崗位工作內容的調整和提升有效工時的辦法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析，均采取了不同程度的提高工時的措施，取得了一定的效果。如工務部實行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進了員工對工作的重視，實現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動尋找工作機會的轉變。

三、堅持安全第一的思想，安全管理和細節(jié)服務并重，為營業(yè)提供安全運行和服務的保障。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。xxxx年，后勤部對保安部提出了“完善基礎、注重細節(jié)、服務到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設、內部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。

1、加強全員安全教育，提高員工的安全意識。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員掌握安全知識，提高安全意識是公司整體安全運行的保障。為此，xxxx年，后勤部進一步加強了對員工安全知識的培訓，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關，協(xié)調人力資源部在新員工入職培訓時，增加安全知識內容的培訓，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識;二是加強員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部xxxx年共抽查員工安全知識掌握情況100余次，抽查人數(shù)近xx人次，進一步增進了員工了解掌握安全知識。三是加強消防安全演練，xxxx年，長沈兩店每周均進行兩次消防疏散演練，在演練前進行消防知識講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。

2、加強消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

消防自動控制系統(tǒng)是消防安全技術防范的基本保證。xxxx，后勤部進一步加強消防系統(tǒng)的維修維護工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在具體工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設施設備保養(yǎng)的標準化。針對各類消防設施設備，在年初確定保養(yǎng)標準和保養(yǎng)檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查，確保所有設施設備處于良好狀態(tài);二是對可移動消防設備進行特殊資產(chǎn)管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求;三是完善報修流程，實行維護和監(jiān)督分開，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障，均在規(guī)定時間內得到解決。

3、加強安全檢查，及時消除事故隱患。

后勤部每年要求組織4次專項安全隱患檢查，通過已完成的三次安全檢查，長沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達460項，其中長春店311項，沈陽店149項，所有的問題均已在規(guī)定期限內整改完畢;在落實部門安全檢查的同時，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內容，后勤部xxxx年對安全檢查項目進行了分類，根據(jù)工作重點不同，實行日檢、周檢、月檢、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強;對于重點部位的消防安全工作，實行專人盯防，強度的避免了安全事故的發(fā)生。通過一年的努力，11年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故，保證了商場的安全運行。

4、強化治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務環(huán)境。

在重視消防安全管理的同時，后勤部也加強了公司內部安全治理工作。xxxx年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強與營業(yè)部門協(xié)調，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供應商的好評，全年保安部20人次受到集團的表彰獎勵。二是與收銀等部門協(xié)調，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式確認并采取措施處理倒卡人員9人次，基本杜絕了倒卡人員在我商場內公開從事倒卡活動。

四、重視員工持續(xù)培訓工作，努力提高后勤員工的整體素質，加強后勤員工隊伍建設。

針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多，整體文化素質偏低的實際狀況，xxxx年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務團隊。

1、加大崗位訓練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。

xxxx年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎上，將日常的員工崗位訓練擴大到停電、停水、特殊天氣、跑水、設備停運、重大治安事件處理等多方面。每月都進行就循環(huán)演練。在演練過程中，強調各部門各崗位的相互協(xié)調配合。同時，通過每次演練調整工作標準，及時發(fā)現(xiàn)問題，提升了員工處理緊急情況的能力;11年后勤部長沈兩店先后進行各類緊急情況演練70余次，每次演練場形成演練報告，對演練實際情況進行分析，總結經(jīng)驗和不足，從而也提升了員工配合協(xié)調處理工作的能力。

2、強調服務標準化，提高員工的現(xiàn)場服務能力。

在公司營業(yè)過程中，后勤員工不可避免地直接面對顧客，因此，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外，更進一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的服務。在xxxx年，后勤部組織了員工對所有商場品牌，業(yè)種位置進行培訓，要求員工在需要時能迅速到達指定位置，同時，在顧客咨詢時能準確為顧客提供服務。通過培訓，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客提供服務提供了便利的條件;在直接面對顧客的崗位，后勤部還強調服務的標準化，避免不同人員服務出現(xiàn)差異，保持了服務的一致性。

3、強化員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。

后勤部從以下幾方面加強了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等基礎方面規(guī)范員工行為，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習慣;二是從著裝儀表上加強日常檢查監(jiān)督，強調崗前正容。工人在完成工作任務后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務時干凈著裝;三是加強特殊員工的日常崗位訓練，保安部每天早上長期堅持進行員工隊列訓練，使保安員形成了較好的行為習慣。

4、細化工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進一步對自己的工作職責更加清晰。后勤部在準確規(guī)定各崗位工作職責的基礎，對崗位實際工作內容進一步細化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內容的細化工作標準，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，基本達到“細化、量化、清晰化“的管理目標。

第九篇綜合行政執(zhí)法局2023年第一季度安全生產(chǎn)工作總結 2000字

綜合行政執(zhí)法局2023年第一季度安全生產(chǎn)工作總結

2023年第一季度，**縣綜合行政執(zhí)法局的安全生產(chǎn)工作在縣領導的高度重視和正確領導下，認真貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞**縣綜合行政執(zhí)法局年初制定的安全生產(chǎn)工作思路，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全事故應急救援體系，深入開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓工作，著力構筑安全生產(chǎn)工作基礎，認真落實隱患排查治理工作。針對第一季度的主要工作總結如下：

一、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制

**縣綜合行政執(zhí)法局堅持把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，貫穿于城市管理的始終，成立了以局長為組長、分管副局長為副組長、局屬各單位負責人組成的“安全生產(chǎn)工作領導小組”，負責該局安全生產(chǎn)工作的領導、督促與檢查工作。

建立健全安全責任責任制是做好安全生產(chǎn)工作的保障。為嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，該局層層落實安全生產(chǎn)目標責任，逐級明確責任分工。年初局長與局屬各單位負責人簽訂了安全生產(chǎn)工作責任書，將安全責任分解到各科室、各中隊。此外，該局還與**縣燃氣行業(yè)有關單位簽訂了2023年度燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和2023年度**縣燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書。，個人簡歷使安全生產(chǎn)責任制得到全面落實。

二、深化落實隱患排查治理工作

為認真貫徹落實省市縣有關安全生產(chǎn)會議精神，有效預防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，進一步加強安全管理工作，保障春節(jié)及“兩會”期間全縣人民群眾的生命財產(chǎn)安全。**縣綜合行政執(zhí)法局積極開展為期半個月的春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

2月7日上午，由**縣綜合執(zhí)法局局長吳繼盛帶隊組成的第一檢查組，對**縣水務集團、縣華山煤氣有限公司等地，就節(jié)日期間安全生產(chǎn)責任制、隱患排查治理、安全防范措施、應急救援、值班值守等方面的情況進行檢查。此次大檢查由局領導親自帶隊，分為7個檢查組深入一線，采用以實地檢查為主，以聽匯報、查資料等多種形式為輔的檢查方式。以**全縣市政公用行業(yè)系統(tǒng)內城市燃氣、供水及道路橋梁涵洞、管線管網(wǎng)、道路路燈等為此次安全生產(chǎn)檢查專項重點，從規(guī)章制度、防范措施到應急預案，進行全面檢查、排查，做到全覆蓋、無縫隙。

并根據(jù)上級文件要求各燃氣單位負責人對場站設施設備、消防、監(jiān)控和紅外線防入侵報警器等存有安全隱患地方進行自查，并要求場站負責人做好安保、值班工作，確保燃氣供氣工作安全有序開展。工作總結今年以來共計開展燃氣檢查89次，主要檢查了12家燃氣場站和2家供應點等場所，發(fā)現(xiàn)了隱患33個，消除33個，下發(fā)整改意見書16份。

三、積極做好應對冬季惡劣天氣的準備

為應對今年冬天雨雪等惡劣天氣給市政相關工作帶來的影響，相關部門及時采取措施，確保安全過冬。建立應急物資儲備倉庫，已準備工業(yè)用鹽，掃雪用的鐵鍬、掃把等各類抗雪防凍應急物資，做好隨時調運至各橋梁道路的準備。建立領導輪流帶隊巡查制和責任追究制，對局屬各單位防范雨雪冰凍災害天氣的各項工作進行檢查，確保各項安全措施落實到位。環(huán)衛(wèi)部門重點清理各主要干道的路面、窨井，同時要求各環(huán)衛(wèi)所灑水車視情況延時開展作業(yè)，當溫度降至零度以下時立即停止作業(yè)。同時在網(wǎng)上發(fā)布低溫天氣用水指南，提醒市民采取一系列措施，例如用保溫材料包裹供水管道、夜間要關閉廚房、廁所及背陰房間的窗戶等，來保證正常供水。

四、加強公園廣場安全生產(chǎn)及森林防火工作

狠抓公共設施安全隱患排查治理。要求各養(yǎng)護公司落實經(jīng)常性自檢自查工作，定期上報市政設施損壞情況，設施管理科人員每周進行兩次安全生產(chǎn)檢查，全面排查公園、廣場、綠地內大中型游樂設施和健身市政設施等運轉情況，如有損壞及時修復更換；重點做好節(jié)日前安全生產(chǎn)大檢查，并請質檢、安檢部門進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保節(jié)日期間市民安全游園，并于1月22日配合**縣市場監(jiān)督管理局對躍龍山公園游樂設施進行檢查；強化特種車輛、設備的日常管理力度，定時定期對特種設備進行安全檢修、保養(yǎng)維護。

熱門思想?yún)R報加強公園森林防火工作。完善城區(qū)各公園森林防火應急預案、健全值班制度和防火巡邏督查制度等，重點抓好**縣躍龍山公園、飛鳳山公園、華山公園、徐霞客公園、眠牛山公園等綠地的森林防火工作，并落實防火期間躍龍山公園、眠牛山公園等專人防火巡山工作，加大安保巡邏力度，杜絕火災的發(fā)生；定期檢查滅火器設備，及時維修和更換損壞的滅火器設備，第一季度城區(qū)公園干粉滅火器重新充氣8件，提高了各公園消防保障系數(shù)。

五、文明執(zhí)法構建和諧城管，努力避免意外突發(fā)事件

今年二月份，**縣綜合行政執(zhí)法局開展了春季集訓，結合執(zhí)法特點以及執(zhí)法對象的特殊性，組織開展安全執(zhí)法、文明執(zhí)法培訓，努力提高執(zhí)法隊員的綜合素質，增強對突發(fā)事件應急處理能力，提高行政執(zhí)法人員的自我防護能力。對于容易引起群體沖突的案件執(zhí)法，如違章建筑強制拆除，執(zhí)法前要做好疏導工作，周密分析執(zhí)法過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，一旦發(fā)生突發(fā)事件，及時啟動應急預案，積極有效的控制局面。同時，對執(zhí)法車輛進行全面“體檢”，對駕駛員進行安全行車教育，積極預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第十篇行政員個人季度工作總結500字 1500字

(1)領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

(2)在接待來訪客戶的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。同時，對客戶要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶相信協(xié)盛。

在領導與同事們的關心、支持和幫助下，各項服務工作圓滿的完成任務的好成績，得到領導和客戶的肯定。

回顧本季度的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的管理人員，為全面建設協(xié)盛的目標作出自己的貢獻！

本人具有較強的指導、管理、協(xié)調能力。在指導工作中，總是先認真領會有關文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益，把檔精神與實際情況結合起來，把個人的智慧與集體的智慧結合起來。在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權。在管理工作中，堅持每月初召開一次分管、協(xié)管部門負責人會議，聽取上月工作情況匯報，研究當月工作安排計劃，加強管理，督促內控制度的落實。在協(xié)調工作中，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務

四、在勤的方面：

本人事業(yè)心、責任心強，奮發(fā)進取，一心撲在工作上;工作認真，態(tài)度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨;無故不遲到、不早退。本季度以來，本人基本無休工齡假，節(jié)假日較常值班和加班，協(xié)調有關工作，審核有關報表。

五、在績的方面：

本人工作思路清晰，計劃性、前瞻性、領導性強;開拓進取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其它工作;講究工作方法，效率較高;能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。

六、在廉的方面：

(1)嚴格執(zhí)行和維護黨的“四大紀律八項要求”，紀律、經(jīng)濟工作紀律，工作紀律。自覺做到與公司保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任;依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守;廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務的利益;不允許他人利用本人的影響謀取私利;公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊;艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受;務實為公司，員工，不弄虛作假、與公司爭利。

(2)在干部選拔任用工作中，認真執(zhí)行《行員管理暫行辦法》的有關規(guī)定，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，推動協(xié)盛用人機制的改革，并逐步走向法治化的軌道。

(3)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風。本人以身作則，嚴格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導、教育員工自覺執(zhí)行協(xié)盛各項規(guī)章制度，樹立愛公司如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚。

(4)密切聯(lián)系客戶，努力實現(xiàn)、維護、發(fā)展公司和客戶的根本利益。本人牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務的思想，把客戶滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為公司辦實事、辦好事。為客戶創(chuàng)造利潤就是為公司創(chuàng)造價值。

(5)按規(guī)定執(zhí)行個人重大事項報告制度。

總的來說，本季度來，本人分管、協(xié)管的部門較多，工作范圍廣、任務重、責任大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行公司和領導的經(jīng)營方針政策，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調能力，充分調動廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務。

行政季度工作總結怎么寫十篇

進入公司三個月了，這段時間是在不斷地融合和循序漸進的工作中度過的。行政部作為一個重要的執(zhí)行部門，在工作中取得了哪些業(yè)績，出現(xiàn)了哪些疏漏和失誤，都值得好好總結，以便下次提升能力，改進問題。現(xiàn)將具體個人工作總結報告如下：一、主要業(yè)績及完成的工作任務1. 人力的日常工作·實行了

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