第一篇 2023年政工工作總結(jié)和2023年政工工作計(jì)劃 2000字
2023年6月大準(zhǔn)項(xiàng)目部組建以來，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)工作中心，以凝心聚力、營造氛圍、構(gòu)建和諧、促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，較好地發(fā)揮了陣地和凝聚作用，調(diào)動了方方面面的積極因素，為公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成做出了積極的貢獻(xiàn)。
（一）加強(qiáng)思想政治工作，發(fā)揮了陣地和凝聚作用
按照公司黨委的工作部署，項(xiàng)目結(jié)合工作實(shí)際和發(fā)展需要，針對員工的思想狀況，認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育，為各項(xiàng)工作順利進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。一是項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際，建立和完善了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，把每周四施工例會后一小時定為學(xué)習(xí)時間，以保證了學(xué)習(xí)活動的正常開展。二是學(xué)習(xí)內(nèi)容不斷充實(shí)。各級黨政把學(xué)習(xí)黨建理論、企業(yè)管理知識和上級的文件精神有機(jī)結(jié)合起來，拓寬了學(xué)習(xí)的知識面，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性。
在項(xiàng)目廉正工作上項(xiàng)目班子成員高度重視，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件《項(xiàng)目部重要事項(xiàng)黨政會簽實(shí)施細(xì)則》、《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》《紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》等下發(fā)后，項(xiàng)目都進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹這些文件，掌握文件的精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真把握文件中所提出的工作理念、工作內(nèi)容、工作規(guī)定和工作要求，做到心中有數(shù)，執(zhí)行不打折扣。
（二）加強(qiáng)政工工作，增強(qiáng)日常宣傳教育的針對性和實(shí)效性
日常宣傳教育始終圍繞公司的中心工作，抓好黨的政策學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司文件精神傳達(dá)，公司重要會議貫徹落實(shí)和社會宣傳等工作，多方鼓舞士氣、凝聚力量，積極宣傳企業(yè)形象，增強(qiáng)了宣傳思想政治工作的針對性和實(shí)效性。
在組織制度建設(shè)上，成立了新聞宣傳報道小組，組建了通訊員隊(duì)伍，明確了目標(biāo)任務(wù)，并努力改善通訊員的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，以傳達(dá)
在項(xiàng)目報道稿件上，我們始終堅(jiān)持服務(wù)公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作中心這一主題，突出指導(dǎo)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、鼓舞士氣、營造氛圍這一職責(zé)，及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和職工思想動態(tài)進(jìn)行針對性組稿，并狠抓稿件質(zhì)量，有力地配合了公司黨政工作。
（三）加強(qiáng)創(chuàng)建精神文明和企業(yè)文化建設(shè)
半年來，項(xiàng)目黨支部從加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁出發(fā)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工活動為抓手，著力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。項(xiàng)目投資1萬多元為各個宿舍配備了有線電視，在遠(yuǎn)離現(xiàn)代文明的黃土高坡上為職工了解外面世界,學(xué)習(xí)黨的政策創(chuàng)造了條件。項(xiàng)目還在抓好職工自學(xué)的基礎(chǔ)上，聘請本項(xiàng)目技術(shù)人員給職工講解電腦基本知識和日常施工現(xiàn)場用到的規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)知識。班組在每個班前會組織學(xué)習(xí)崗位應(yīng)知應(yīng)會，培養(yǎng)了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文明習(xí)慣，提高了安全生產(chǎn)技能。
近期在企業(yè)文化建設(shè)中，項(xiàng)目著力宣傳公司經(jīng)營理念，并設(shè)置了宣傳牌板、刷新了警示標(biāo)語、安全警示牌板，在生產(chǎn)區(qū)懸掛了安全理念橫幅。在辦公室走廊內(nèi)也不忘企業(yè)文化投入，墻壁上懸掛歷年公司優(yōu)質(zhì)工程圖版。
總的來看，項(xiàng)目部政工工作雖然做了大量工作，取得了一些的成績，但與公司的要求還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在宣傳思想政治工作創(chuàng)新不夠，辦法不多，有些工作還落不到實(shí)處；思想政治工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
二、2023年政工工作設(shè)想
項(xiàng)目政工工作是在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心為重點(diǎn)工作，切實(shí)履行項(xiàng)目政工人員各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力量，鼓舞士氣，為公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和思想保證，使干部職工以飽滿的精神，滿腔的熱忱，積極投身工作中去。具體工作如下：
1.認(rèn)真深入學(xué)習(xí)上級文件
重點(diǎn)地組織好項(xiàng)目班子和黨員的學(xué)習(xí)。要充分利用周四例會這一時間，貫徹落實(shí)上級精神，提高在政工上各項(xiàng)工作的能力和執(zhí)行力。
2.開展多形式的宣傳教育活動
明年是大準(zhǔn)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)最忙、最為關(guān)鍵的一年。我們要以此為契機(jī)，充分運(yùn)用各種形式，（條幅、黑板報、項(xiàng)目博客、公司報紙等）大力宣傳生產(chǎn)經(jīng)營一線工作和勞動模范。
3.深入開展精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，
深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。要緊緊抓住節(jié)假日、施工難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵時期和公司組織每一次活動的有利契機(jī)，開展形式多樣活動（如組織職工開展工作競賽、提合理化建議、為項(xiàng)目獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動、創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”活動等活動），融洽人際關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧，培育文明道德風(fēng)尚，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大創(chuàng)造優(yōu)良的人文環(huán)境。4.加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，提高上槁率
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單位工作總結(jié)
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加強(qiáng)對宣傳人員的教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)宣傳政治意識、大局意識、責(zé)任意識，努力寫作能力上下功夫，爭取在公司施工導(dǎo)報上每期都有項(xiàng)目的文章，完成公司下達(dá)的槁件刊登數(shù)。
5.加強(qiáng)項(xiàng)目廉正建設(shè)
加強(qiáng)項(xiàng)目廉正工作，認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)文件要求，做到執(zhí)行不打折扣。
6.作好黨員隊(duì)伍建設(shè)
充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，組織好“三會一課”制度和“創(chuàng)崗建區(qū)”考核評比制度在施工生產(chǎn)中國共產(chǎn)黨員起到應(yīng)有的先鋒模范作用，使黨組織所在的工地，職工風(fēng)正、心齊、奮進(jìn)，在施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、工期、效益各方面成績突。
7.做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
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單位工作總結(jié)
第二篇 依法行政工作總結(jié)與計(jì)劃 3550字
20xx年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們房管系統(tǒng)廣大干部職工緊緊圍繞“富民強(qiáng)區(qū)”目標(biāo)和“四城”建設(shè)工作思路，認(rèn)真貫徹區(qū)第二次黨代會精神，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格依法行政，切實(shí)履行好法律法規(guī)賦予房管部門的工作職責(zé)，提高對社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的保障能力，干部隊(duì)伍素質(zhì)明顯增強(qiáng)，依法行政水平進(jìn)一步提高，房地產(chǎn)市場秩序越來越好，基本形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的機(jī)關(guān)形象。
一、20xx年主要工作
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，切實(shí)把依法行政工作擺上重要位置
近幾年來，我們始終把貫徹落實(shí)《關(guān)于全面推行依法行政的實(shí)施意見》和上級有關(guān)要求，當(dāng)作保障和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和房管事業(yè)發(fā)展的前提，把依法行政工作擺上首要位置。狠抓了全面落實(shí)和面上的督導(dǎo)工作。局黨組多次召開會議，專題研究工作方法、步驟和措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，全面規(guī)范行政行為。各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，層層落實(shí)，共同推動行政執(zhí)法責(zé)任制工作。要求廣大干部職工不斷更新服務(wù)觀念，強(qiáng)化依法行政意識，注重引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部自覺做到心中有法、言必合法、行必守法，做到嚴(yán)有據(jù)、寬有邊、硬有度、軟有界，既不不作為，也不亂作為。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好干部隊(duì)伍整頓，努力提高干部職工的依法行政水平。
一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)依法行政工作的需要，我局專門成立了依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。定期研究依法行政工作，解決發(fā)現(xiàn)的問題，并上呈下達(dá)、互通情況，使整個工作全面健康的發(fā)展。以強(qiáng)化職工思想教育、提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)為宗旨，制定《20xx年職工培訓(xùn)計(jì)劃》，精心擬定方案，規(guī)定每個條線必須組織兩次以上對口培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作覆蓋到每個職工。遇到政策性調(diào)整，及時進(jìn)行突擊培訓(xùn)。邀請市局或行業(yè)內(nèi)一些專業(yè)特長突出的同志、專家前來授課，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。適時進(jìn)行培訓(xùn)考核，保證培訓(xùn)效果。
二是抓好房產(chǎn)管理法律法規(guī)宣傳。為了提高廣大人民群眾的思想認(rèn)識，增強(qiáng)法制觀念，我們采取多種形式，開展房產(chǎn)管理法律宣傳。抓住適宜時機(jī)，動員各基層房管所在全區(qū)范圍設(shè)攤宣傳房管系統(tǒng)的相關(guān)法律法規(guī)、政策、業(yè)務(wù)范圍及程序。寄送大量的“便民服務(wù)卡”和“服務(wù)手冊”，以便于群眾學(xué)習(xí)和了解。還印制了商品房*流程，主動輔導(dǎo)各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)了解政策、規(guī)范操作。通過多渠道、多方位的宣傳，提高了社會各層面法制意識的效果，為依法行政奠定了堅(jiān)實(shí)的社會基礎(chǔ)。
（二）創(chuàng)新保障機(jī)制，推進(jìn)依法行政的開展
幾年來，我們從抓制度、抓管理開始，選賢任能，鼓舞干勁，堅(jiān)持從群眾反映烈的地方抓起，從群眾意見的問題改起，從群眾最關(guān)注的事情做起，著力創(chuàng)新工作機(jī)制，推進(jìn)依法行政工作的全面開展。
一是建章立制，搞好效能建設(shè)。先后制定了行政執(zhí)法公示制、投訴制、集體研究制、責(zé)任追究制、請示匯報制等，努力搭建推行行政執(zhí)法責(zé)任制的長效機(jī)制。制定了《區(qū)房管局行政效能建設(shè)實(shí)施方案》。重點(diǎn)做好四方面工作：一是抓考核促效能。開展“績效考核”專項(xiàng)競賽，結(jié)果與年度考核掛鉤。二是抓作風(fēng)促效能。實(shí)施“行政辦事提速”，開展?fàn)巹?chuàng)群眾最滿意窗口崗位競賽活動。三是抓紀(jì)律促效能。開展行政管理、行政執(zhí)法，行政效能大檢查活動。四是抓素質(zhì)促效能。經(jīng)常性地組織教育培訓(xùn)，提高工作人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神。
二是加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格房產(chǎn)行政執(zhí)法。隨著我區(qū)房地產(chǎn)市場越來越熱，消費(fèi)者法制意識越來越強(qiáng)，房地產(chǎn)消費(fèi)更趨于理性、成熟，在我區(qū)商品房銷售中引發(fā)的問題和矛盾也越來越多。這給我們的工作提出了更新、更高的要求。因此，必須堅(jiān)持兩手抓。一手抓服務(wù)，一手抓執(zhí)法。首先，我們在規(guī)范商品房銷售管理中，提前介入，主動服務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)管。繼續(xù)應(yīng)用好蘇州市商品房銷售網(wǎng)上管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按規(guī)定操作，提供商品房預(yù)銷售網(wǎng)上申請、審批、簽約、備案等一條龍服務(wù)，進(jìn)一步保障購房者的合法權(quán)益，提高商品房銷售環(huán)節(jié)的透明度。同時，通過參與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃論證和建立房地產(chǎn)開發(fā)數(shù)據(jù)月報制，更提前、更主動、更全面的對房地產(chǎn)市場進(jìn)行監(jiān)控。還印制了開發(fā)商*流程，主動輔導(dǎo)他們了解政策、規(guī)范操作。其次，為了避免在市場繁華的表面隱藏不安定因素，在開盤前期，主動做好開發(fā)商的輔導(dǎo)、服務(wù)工作，要求其按規(guī)定開展銷售工作。一旦在銷售中發(fā)現(xiàn)開發(fā)商有違規(guī)情況，及時與開發(fā)商溝通，嚴(yán)格按管理規(guī)定要求整改，制止開發(fā)商把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給購房人，有效的減少了矛盾糾紛，保證我區(qū)房地產(chǎn)市場有序運(yùn)行。
三是出臺法規(guī)文件，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集體決策。規(guī)范性文件的制定是依法行政工作的主要方面。我們在工作中堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)集體決策。堅(jiān)持集體與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。一方面，按照民主集中制原則對全局人事、財務(wù)、主要業(yè)務(wù)工作進(jìn)行集體研究、集體會審、集體決策；另一方面實(shí)行局長領(lǐng)導(dǎo)下的切塊管理負(fù)責(zé)制，各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門按照責(zé)任分工自主地開展工作，做到逐級管理，逐級負(fù)責(zé)，層層有人管，事事有人抓。
（三）全面推進(jìn)政務(wù)公開，嚴(yán)格規(guī)范行政行為
一是全面推進(jìn)政務(wù)公開。各部門分別制定了工作職責(zé)和詳細(xì)的服務(wù)流程，明確每一個環(huán)節(jié)責(zé)任，形成上下銜接、前后協(xié)調(diào)、內(nèi)容清晰的工作流程。細(xì)化了服務(wù)措施，對每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都將科室責(zé)任人、基本職能、執(zhí)法依據(jù)、辦事條件、服務(wù)流程、需提交的全部材料要求、收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、辦理時限、違諾處罰措施及投拆電話等予以公示，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)決策和業(yè)務(wù)工作的透明度。
二是嚴(yán)格規(guī)范行政行為。首先，積極推行聯(lián)合執(zhí)法。各部門相互協(xié)調(diào)，杜絕同一業(yè)務(wù)不同科室多次到同一服務(wù)對象的問題。其次，嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)行為，收取費(fèi)用必須以法律、法規(guī)為依據(jù)，嚴(yán)格按執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目，一律不收。第三，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為。對各類違法違規(guī)行為，必須有明確的法律、法規(guī)依據(jù)，確立執(zhí)法以教育、糾正為主的原則，把握好“嚴(yán)”與“寬”、“硬”與“軟”的尺度，保證有效、高效的執(zhí)法行為。
（四）采取措施，強(qiáng)化監(jiān)督，努力提高依法行政水平
一是主動接受人大、政協(xié)對房管工作的監(jiān)督支持。對人大、政協(xié)提出的意見和建議，認(rèn)真研究，積極采納，并將落實(shí)情況及時反饋，對依法加強(qiáng)房管工作起到了十分重要的作用。二是主動接受社會監(jiān)督。各部門均設(shè)立征求意見信，公布舉報電話，認(rèn)真推行社會服務(wù)。認(rèn)真對待“萬人大調(diào)查”群眾意見和建議工作，抓緊落實(shí)，及時反饋。三是積極建立監(jiān)督機(jī)制，主動架設(shè)溝通橋梁，今年繼續(xù)在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請了62名有關(guān)單位和部門的負(fù)責(zé)人、群眾擔(dān)任本系統(tǒng)“行風(fēng)監(jiān)督員”，并在區(qū)級機(jī)關(guān)聘請了16名行風(fēng)監(jiān)督員，適時召開座談會，聽取社會對房管服務(wù)和行政執(zhí)法工作的意見和建議，并及時采納、整改，調(diào)整工作思路和措施。通過采取以上措施，在房管系統(tǒng)內(nèi)部形成外有壓力、內(nèi)有動力的監(jiān)督制約機(jī)制，增強(qiáng)房管人員依法行政的自覺性，努力提高為社會服務(wù)和依法行政的水平。
二、明年工作打算
總的來說在“嚴(yán)肅、踏實(shí)”的前提下，我局的依法行政水平有了新的提高。但是，離上級對我們的要求還有一定的距離。明年，我們要針對新形勢下的發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)上級要求，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)好的做法，努力克服薄弱環(huán)節(jié)，對這項(xiàng)工作常抓不懈。
（一）進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，不斷提升依法行政水平
不斷完善各項(xiàng)制度，把推進(jìn)依法行政中形成的一些好的程序和做法落實(shí)到制度上，對全面推進(jìn)依法行政具有重要意義。進(jìn)一步完善依法決策制度、現(xiàn)代行政程序制度、法定行政許可事項(xiàng)內(nèi)部會審制度、行政責(zé)任考核追究制度、權(quán)力行使監(jiān)督制度等各項(xiàng)制度。通過進(jìn)一步完善依法行政制度建設(shè)體系做到?jīng)Q策民主化、政務(wù)公開化、辦事高效化。進(jìn)一步實(shí)行政務(wù)公開，完善行政程序制度，做到辦事依據(jù)、辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)和辦事結(jié)果“四透明”，簡化程序，提高效率，方便群眾。
（二）適應(yīng)依法行政需要，全面加強(qiáng)房管隊(duì)伍建設(shè)
隊(duì)伍建設(shè)是依法行政的根本。全面推進(jìn)依法行政，關(guān)鍵要有一支政治強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的隊(duì)伍。要全面提高房管工作人員依法行政的素質(zhì)和水平。要進(jìn)行經(jīng)常性的自查自糾，增強(qiáng)法制觀念，落實(shí)制度建設(shè)。將依法行政基本知識和房產(chǎn)管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)考核與依法行政工作結(jié)合起來，適時組織學(xué)習(xí)和考核，并把考核情況作為各單位推進(jìn)依法行政、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。要通過學(xué)習(xí)考核等多種形式，使職工對有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識真正學(xué)懂弄通，正確適用，準(zhǔn)確執(zhí)行，嚴(yán)格依法辦事，以適應(yīng)新時期房產(chǎn)管理依法行政的需要。
（三）繼續(xù)深化工作，自覺接受社會監(jiān)督
一是通過開展房管系統(tǒng)內(nèi)部合理化建議的活動，積極聽取職工對全局依法行政工作的意見和建議，集思廣益，充分發(fā)揮大家的積極性，共同建設(shè)新房管。二是進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)組工作，建立更為完備的效能建設(shè)監(jiān)督制度體系。適時召開座談會，聽取社會各界對房管工作的意見和建議，并及時采納、整改，調(diào)整工作思路和措施。三是繼續(xù)嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制、服務(wù)制、首問負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制、一次告知制、責(zé)任追究制六大基本制度，規(guī)范行政行為，改進(jìn)工作態(tài)度，提升服務(wù)檔次，最終實(shí)現(xiàn)“陽光服務(wù)”、“滿意服務(wù)”。
第三篇 市政工作總結(jié)及計(jì)劃 2150字
市政工作總結(jié)及計(jì)劃
一、工作總結(jié)
（一）安裝休閑座椅，市民稱贊不已。
為給市民提供漫步休憩的場所，**月中旬，市政科以牡丹大道試點(diǎn)，增設(shè)了76套嶄新的休閑座椅。**月中旬，市政管理科又在**北街等人流量大、人行道較寬路段及公交站臺周邊、行道樹樹蔭下安裝了150套休閑座椅，讓市民在等候公交或散步的時候，有了短暫休息的地方。
自從安裝了226套休閑座椅，其“上座率”非常高，很多時候 “座無虛席”， 贏得了市民的高度贊揚(yáng)。
（二）更換“三防”新型井蓋，確保群眾生命安全。
為提升城市道路的安全性和舒適度，最大限度減少因窨井移位、沉降引起的安全事故，自**年初，市政管理科大力推廣使用對防盜、防沉降、防響動的“三防”節(jié)能環(huán)保井蓋，將原來**多套老式的窨井蓋、水篦子統(tǒng)一更換成“三防”井蓋、水篦子。
同時，為防止汛期道路積水或雨污管網(wǎng)水壓過高造成井蓋移位引發(fā)的安全事故，市政管理科提前介入，在汛期前，將往年因低洼易積水路段的50余套窨井蓋也更換成“三防”井蓋。截至目前，未發(fā)生1起安全事故。實(shí)踐證明，新型市政材料的推廣應(yīng)用，極大地確保了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
（三）進(jìn)行城市橋梁檢測，為城市橋梁日常管護(hù)提供技術(shù)支持。
1.年初，通過招投標(biāo)確定了橋梁檢測機(jī)構(gòu)，中標(biāo)單位中鐵西南科學(xué)研究院有限公司工程檢測中心于10月底出具**繁江南路橋、牡丹大道北段2號橋等17座橋的橋梁檢測報告，目前正在對余下橋梁進(jìn)行檢測，按建議計(jì)劃對橋梁進(jìn)行維修加固。在橋梁維修加固、竣工移交、日常管護(hù)等方面提供必要的技術(shù)支撐，填補(bǔ)了我市城市橋梁技術(shù)檔案和管護(hù)缺乏專業(yè)人員的空白。
2.為進(jìn)一步加強(qiáng)城市橋梁的安全性，依據(jù)《城市橋梁設(shè)計(jì)通用規(guī)范》，對未設(shè)置橋梁欄桿和設(shè)置不規(guī)范的**座橋梁增設(shè)規(guī)范欄桿182米，極大地確保了橋梁運(yùn)行的安全性。
（五）市政設(shè)施零星維護(hù)走向市場化運(yùn)作
年初，我們啟動了**市市政設(shè)施零星維護(hù)項(xiàng)目政府采購。目前已完成招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，**年**月將完成招投標(biāo)工作，至此，市政設(shè)施零星維護(hù)將走向市場化。為避免市政零星維護(hù)市場出現(xiàn)的監(jiān)管漏洞，我們首次在零星維護(hù)中引入監(jiān)理機(jī)制，對市政零星維護(hù)公開招標(biāo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，這在成都市算得上首開先河。通過監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)管和考核機(jī)制，將有效地解決市政維護(hù)因工程量小、費(fèi)用少等造成的施工單位對零星維護(hù)任務(wù)不夠重視、敷衍了事、質(zhì)量不高的現(xiàn)象，極大地提高維護(hù)質(zhì)量和維護(hù)及時率。
（七）道橋日常管護(hù)工作
1.城市道橋日常維護(hù)
截止**年11月，共維護(hù)人行道松動、缺損、沉陷病害5317平方米，車行道坑槽、網(wǎng)裂病害**平方米，路沿石缺失、啃邊**米，更換缺失、破損的窨井蓋、水箅子、溝蓋板**套，橋欄桿破損缺失182米，安全島隔離墩8處。
2.d級橋梁（涵）維修加固
xxxx年8月—9月，我局通過政府采購對檢測為d級橋梁的彭什路橋進(jìn)行了維修加固。共拆除橋面層混凝土9平方米、拆除橋板3處，采用板橋 c40混凝土**立方米、更換支座12個，同時對橋臺進(jìn)行了鋼筋混凝土加固、梁板露筋處理，鋪設(shè)橋面c30混泥土2.5立方米、橋面瀝青混凝土**平方米。
3.加強(qiáng)汛期巡查，及時排除安全隱患
5月——10月是每年的汛期，為確保安全度汛，道路橋梁巡查人員除加強(qiáng)汛期期間的巡查外，在大（暴）雨后30分鐘內(nèi)必須趕赴現(xiàn)場，排查隱患，并及時上報巡查情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，防止災(zāi)情的發(fā)生。
**月16日汛期巡查中，及時發(fā)現(xiàn)濱河路橋因連日暴雨沖刷，出現(xiàn)路面嚴(yán)重塌陷，疑似橋面斷裂。我局立即在現(xiàn)場采取臨時安全警示防護(hù)措施，聯(lián)系橋梁檢測機(jī)構(gòu)對橋梁進(jìn)行應(yīng)急排查并安排應(yīng)急搶險人員打圍封鎖，對該路段進(jìn)行交通管制，及時控制了險情，排除了安全隱患。
（八）完成“6 4 2”重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)
1.“6 4 2”重點(diǎn)工作任務(wù)
**年**月—**月，對上升街道路路面維護(hù)整治，將原破損、沉陷、松動的路面磚更換為清雅古樸的青石木紋條磚；對**進(jìn)行涂裝提升，將兩座橋梁新增噴灌設(shè)施、花邊木圍欄、栽植花草、安裝廣場燈、路燈等，美化了城市橋梁，提升了城市形象；加強(qiáng)中心城市道路檢查井蓋病害治理，我局積極治理病害井蓋，對全市病害井蓋進(jìn)行全面排查。
2.牽頭開展公建配套項(xiàng)目
根據(jù)**市城鄉(xiāng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組《**年舊城區(qū)公建配套和老舊小區(qū)改造會議紀(jì)要》文件安排，牽頭進(jìn)行西海北街街頭綠化改造、公廁建設(shè)、車站綠化廣場改造工程，截止**年年底，各項(xiàng)改造全部完成。
3.完成天府巷改造工程
根據(jù)彭州市城鄉(xiāng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組《**年第4次城鄉(xiāng)建設(shè)口工作例會紀(jì)要》文件安排，對天府巷進(jìn)行了整體改造。共改造道路1538平方米，通過改造，經(jīng)長期泥濘的泥土路面，改造成了平整舒適的瀝青道路，極大的方便了附近居民出行。
二、**年工作計(jì)劃
**年市政管理工作較之**年取得了較大的進(jìn)步，但還是存在不足之處，為使**年工作更上一層樓，擬定工作計(jì)劃如下。
（一）按照我市城鄉(xiāng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組《**年第2次城市管理和城鄉(xiāng)建設(shè)口工作例會》的要求，對全市開放式廣場、開放式小區(qū)、公共開敞空間納入日常維護(hù)。
（二）繼續(xù)加大力度搞好休閑座椅等便民舉措，爭取進(jìn)一步擴(kuò)大休閑座椅安裝區(qū)域，為老百姓出行提供便利。
（三）按照橋梁檢測機(jī)構(gòu)出具的橋梁檢測報告，對評級較低的橋梁進(jìn)行維護(hù)加固。
（四）繼續(xù)完善一路一卡、一橋一卡的道橋基礎(chǔ)資料卡，卡片信息除道橋長、寬、面積、材質(zhì)、跨越河流等信息外，更涵蓋窨井蓋、水箅子、公交站臺、街名牌、非機(jī)動車停放點(diǎn)等依附于道橋的其它市政設(shè)施的相關(guān)信息。
（編輯：新新）
第四篇 **建筑公司xx年度行政工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃 7400字
_____建筑公司xx年度行政工作總結(jié)及xx年年工作計(jì)劃
xx年，我們在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，公司兩個文明建設(shè)又取得了新的成效。
一、xx年度行政工作回顧
1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 至xx年11月，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況較好，共完成總產(chǎn)值8384.77 萬元，為公司年度計(jì)劃的107.5%，其中完成自營產(chǎn)值7614.58萬元，全員勞動生產(chǎn)率40076元/人，施工面積達(dá)161638平方米，竣工面積達(dá)100716平方米，完成房屋建筑物維修產(chǎn)值1048萬元，東風(fēng)
1、東風(fēng)8b機(jī)車裝飾84臺，產(chǎn)值1441.63萬元，實(shí)現(xiàn)利稅218.63元。在1至11月完成的8384.77萬元的總產(chǎn)值中，市場任務(wù)達(dá)到了3976.27萬元，占總產(chǎn)值的47.4%，預(yù)計(jì)全年完成總產(chǎn)值達(dá)9300萬元。
2、開拓市場，謀求公司生存發(fā)展 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。縱觀全年生產(chǎn)經(jīng)營情況，起伏較大，呈現(xiàn)極不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀(jì)星城、太平電器、電力電線廠、盛士達(dá)傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程，大都處于收尾、交驗(yàn)的突擊過程中，廠內(nèi)又以車輛、內(nèi)機(jī)的創(chuàng)優(yōu)建廠項(xiàng)目高度集中，工程量多，且時間緊，使公司生產(chǎn)經(jīng)營異常繁忙，大部分單位都達(dá)到滿負(fù)荷工作，但從4月份開始，市場新開工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投標(biāo)過程中，廠內(nèi)建廠達(dá)標(biāo)工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計(jì)劃，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊(duì)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，面對這一形勢，公司審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，一方面在公司內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)市場意識教育，增強(qiáng)員工的市場意識和競爭意識，另一方面發(fā)動全體員工，實(shí)施全員營銷策略，積極開拓市場任務(wù)，采取各種措施加大承接市場任務(wù)的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎懲分明力度大，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場，同時調(diào)動方方面面的積極因素，包括勞動力隊(duì)伍承接工程的積極性，從而在公司內(nèi)形成了一個人人積極參與承接市場任務(wù)的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區(qū)旺達(dá)工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機(jī)有限公司廠房、寶頓電子機(jī)械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機(jī)制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至 7月份，公司生產(chǎn)任務(wù)開始趨于好轉(zhuǎn)，8月份，徹底扭轉(zhuǎn)了任務(wù)嚴(yán)重不足的被動局面，全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。
3、調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展多元化經(jīng)營 今年上半年，公司在去年維修隊(duì)鋁合金制作和預(yù)制隊(duì)彩鋼板生產(chǎn)線取成較好成效的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家大力推廣運(yùn)用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的政策優(yōu)勢和常州地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)建筑迅猛發(fā)展的實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真分析、調(diào)查，果斷決策組建輕鋼生產(chǎn)線，本著節(jié)約開支、勤儉辦廠原則，除建線所必須的7臺設(shè)備外出購置外，充分挖掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢，利用原有5噸龍門式吊車場地，將輕鋼生產(chǎn)線建在公司預(yù)制構(gòu)件廠內(nèi)，自行建起了彩鋼生產(chǎn)線廠房，一些配套設(shè)備如剪板機(jī)、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。該輕鋼生產(chǎn)線已于9月份投入生產(chǎn)，經(jīng)輕鋼線全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構(gòu)件制作350多噸。輕鋼生產(chǎn)線的組建，使公司進(jìn)一步拓展了生存發(fā)展空間，改變以前承接到鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結(jié)構(gòu)工程的雙重能力，增強(qiáng)了公司參與市場招投標(biāo)的競爭優(yōu)勢。
4、扎實(shí)工作，資質(zhì)就位圓滿成功 公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年開始實(shí)施，去年7月，建設(shè)部決定用一年左右的時間對建筑企業(yè)重新核定就位，調(diào)整規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)的改組和改造，淘汰素質(zhì)較差的施工企業(yè)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。按建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)》，新的資質(zhì)等級共4級，分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級，增加了特級，去掉了原先的四級。公司原先的資質(zhì)是二級，按新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，公司要申報二級總承包難度相當(dāng)大，在工廠全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好新資質(zhì)就位工作，制定資質(zhì)就位實(shí)施計(jì)劃，組織好有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)建設(shè)部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、江蘇省《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》及有關(guān)資質(zhì)就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神，熟悉掌握規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和申報業(yè)務(wù)知識。經(jīng)公司各部門通力協(xié)作及有關(guān)專業(yè)人員的努力工作，資質(zhì)就位工作歷時一年，終于在7月份領(lǐng)到了由江蘇省建設(shè)廳簽發(fā)的新資質(zhì)證書。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包二級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級資質(zhì)，新資質(zhì)證書的艱難獲得，使公司擁有了進(jìn)入建筑市場的新通行證，提高了公司承接市場的能力，擴(kuò)大了承接市場任務(wù)的范圍，對公司下一步生存、發(fā)展無疑會起到積極的促進(jìn)作用。
5、與時俱進(jìn)，質(zhì)量工作不斷加強(qiáng) 今年以來，公司進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等法律、法規(guī)和文件規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的系列建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，開展雙創(chuàng)工程活動，加強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)量的檢查監(jiān)督，治理質(zhì)量通病。建立完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)保體系運(yùn)行的管理，組織內(nèi)審和管理評審，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，于6月份再次順利通過江蘇省質(zhì)保中心的復(fù)審，日常施工過程中主動接受各級政府、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，各項(xiàng)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，工程創(chuàng)優(yōu)工作又取得新的成效。承建的戚機(jī)廠工房十五區(qū)
4、116幢被評為xx年度常州市優(yōu)質(zhì)施工工程，戚機(jī)廠工房二區(qū)79幢、戚機(jī)廠十五區(qū)123幢、戚研所13區(qū)單身宿舍樓被評為xx年下半年常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。盛士達(dá)公司空調(diào)管車間廠房工程、戚機(jī)廠工房78＃被評為xx年度上半年常州市
優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。8月份，根據(jù)建筑市場形勢發(fā)展的需要iso9002：1994版有效期限將滿的狀況，公司又著手組織iso9001質(zhì)保體系xx版換版工作，派員參加了iso9001質(zhì)保體系xx版內(nèi)審員培訓(xùn)，并專門利用一天休息時間，對公司決策層和管理層進(jìn)行了iso9001：xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使決策層和管理層及時掌握xx版標(biāo)準(zhǔn)的要求，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)比較和研究討論，明確了公司“誠信守法，與時俱進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意”新的質(zhì)量方針，目前，公司iso9001：xx版換版工作按計(jì)劃正在有條不紊地進(jìn)行。
6、加大力度，深化公司內(nèi)部改革 按照工廠總體改革的進(jìn)程，積極推進(jìn)公司各項(xiàng)改革工作，一是今年年初，工廠調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，在調(diào)整中，新老班子成員本著團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的思路，順利實(shí)現(xiàn)新老交替，退二線的老同志對新班子的工作給予了全力支持和幫助，確保了公司各項(xiàng)工作沒有因?yàn)榘嘧拥恼{(diào)整而引起大的波動。新班子成員團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持大事集體討論，工作各負(fù)其責(zé)，確保了公司二個文明建設(shè)新的發(fā)展。二是加快建立能適應(yīng)市場競爭的各種運(yùn)作機(jī)制，對現(xiàn)有的管理機(jī)制、模式和崗位配置、人員設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，撤銷原先的四個職能科室，新成立兩處一室，在此過程中，公司二級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化補(bǔ)位意識，給予了積極配合，確保了機(jī)構(gòu)調(diào)整中工作質(zhì)量不變，服務(wù)質(zhì)量不變。本著建設(shè)一支高效精干的管理干部隊(duì)伍為目標(biāo)，對公司管理層進(jìn)一步精簡，充實(shí)基層和生產(chǎn)一線，今年領(lǐng)導(dǎo)干部壓崗數(shù)超過30%，管理崗位、輔助崗位壓縮了20%。三是抓好分配制度改革工作，組織班子成員深入學(xué)習(xí)工廠領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神和《工廠分配制度改革意見》、《關(guān)于在廠內(nèi)開展崗位描述與崗位評估的通知》兩個文件，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想、吃透文件精神的基礎(chǔ)上，對公司如何貫徹實(shí)施分配制度改革意見進(jìn)行了認(rèn)真研究，提出了貫徹方案，成立公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，深入宣傳工廠分配制度改革目的、意義，要求全體員工正確對待，以平和的心態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠、公司改革，做改革的促進(jìn)派。通過深入細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進(jìn)行。四是抓好《貫徹實(shí)施“動態(tài)考核、離崗培訓(xùn)、競爭上崗”管理暫行辦法》的落實(shí)，在公司員工中進(jìn)行實(shí)績動態(tài)考核，每季有1%的職工由于各種原因而離崗，從而使動態(tài)管理制度化、規(guī)范化。五是按照市場要求，加大經(jīng)濟(jì)承包的考核力度，形成成本預(yù)控，收支考核，責(zé)、權(quán)、利配套的激勵機(jī)制。對項(xiàng)目管理班子實(shí)施動態(tài)管理，并實(shí)行工程內(nèi)部招標(biāo)，由項(xiàng)目隊(duì)之間競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。對試驗(yàn)室實(shí)行經(jīng)營承包。
7、強(qiáng)化管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作 一是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。今年以來，公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)省、市建委對建筑企業(yè)的新規(guī)范和新要求，不斷提高全員的質(zhì)量意識、文明意識。按照“外樹形象”的總體要求，進(jìn)一步加大創(chuàng)建文明工地宣傳教育和現(xiàn)場施工管理力度，在資金短缺的情況下，投入較多的財力、人力、物力，加大文明工地創(chuàng)建工作，年內(nèi)在市區(qū)建筑管理部門的多次檢查評比中，三分之二以上的工程項(xiàng)目被評為市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和文明工地，公司文明施工水平提高，對樹立公司的對外形象和承接市場任務(wù)起到了較好的促進(jìn)作用。二是加強(qiáng)財務(wù)管理，加強(qiáng)目標(biāo)成本考核，加強(qiáng)合同管理，確保資金到位。嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出和嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)的超標(biāo)支出，降低工程成本。重審隊(duì)長基金使用上按公司規(guī)定執(zhí)行，做到了各隊(duì)凡要使用招待購置禮品等費(fèi)用用于業(yè)務(wù)聯(lián)系的，都應(yīng)有報告并有分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，并加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理，維修隊(duì)、吊運(yùn)隊(duì)每季向班長會和職代會匯報，項(xiàng)目隊(duì)每季向職工匯報。三是強(qiáng)化安全管理。廣泛開展安全教育，積極開展安全大檢查，重點(diǎn)抓好公司下屬各隊(duì)（站）安全責(zé)任制的落實(shí)。推行安全監(jiān)督崗現(xiàn)場巡回檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)現(xiàn)場檢查制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位的安全管理工作，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、兩手都硬，加強(qiáng)精神文明建設(shè) 一年來，公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營物質(zhì)文明建設(shè)的同時，抓精神文明建設(shè)也毫不放松。一是深入開展創(chuàng)建“窗口工程、窗口班組”活動，開展“行為與形象”主題教育，結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，黨政聯(lián)合認(rèn)真制訂實(shí)施計(jì)劃，引導(dǎo)員工積極投身主題教育活動。利用各種大眾宣傳輿論載體，使員工充分認(rèn)識行為與形象的辯證關(guān)系、行為與形象的主體就是自身及規(guī)范行為重在崗位實(shí)踐，從而提高參與活動的自覺性、主動性。通過采用問卷調(diào)查、座談等形式，層層排查有悖于生產(chǎn)經(jīng)營管理，有損于群體、個體形象的職業(yè)陋習(xí)和不良習(xí)氣，針對存在問題，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的根源，制訂相應(yīng)整改措施，按先易后難、逐步推進(jìn)的原則加以整改，并通過各種方式加強(qiáng)員工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而以良好的職業(yè)行為，較高的技能素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工廠，滿足市場需要，樹立公司良好的形象。二是注重抓好職工思想道德教育，引導(dǎo)職工把愛黨愛國與愛公司愛崗位緊密結(jié)合起來，運(yùn)用多種載體，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，結(jié)合公司實(shí)際，加大力度抓好普法教育，認(rèn)真落實(shí)治安綜合治理責(zé)任制，強(qiáng)化標(biāo)本兼治、群防群治的各項(xiàng)措施，控制治安案件和刑事案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年公司刑事案件為零的目標(biāo)。三是充分發(fā)揮各級群眾組織的作用，支持工會依法獨(dú)立自主地開展工作，行使民主管理和民主監(jiān)督，搞好廠務(wù)公開，為推進(jìn)公司改革發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定方面充分發(fā)揮作用，工會在生產(chǎn)經(jīng)營大格局下開展職工技能比賽、“三創(chuàng)六小”、“深化建家”等活動，有力地促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的展開，工會還積極開展群眾性文體活動和“送溫暖”活動，增強(qiáng)廣大職工對公司的凝聚力。關(guān)心對共青團(tuán)工作指導(dǎo)，提高青年思想政治素質(zhì)，組織團(tuán)員青年開展有益身心健康的各種活動，激勵青年在公司改革發(fā)展中更好地發(fā)揮生力軍作用。回顧xx年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會： ——必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策
略，與狼共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。 ——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公司內(nèi)部管理體制層次過多，分工過細(xì)。存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定額，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效，來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 ——必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立。企業(yè)才有旺盛的生命力。 ——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在總結(jié)xx年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決。 一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，市場工程沒有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，廠內(nèi)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，公司今年已到了前幾年工程填資的高峰期，目前公司的債權(quán)、債務(wù)已雙向超過一千萬，其中有些債權(quán)預(yù)計(jì)已存在較多的壞帳。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。近幾年來，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不適應(yīng)，新的激勵機(jī)制又欠成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。三是市場應(yīng)變能力差，市場中的變數(shù)不能很好傳遞，生產(chǎn)組織、標(biāo)書制作、時間觀念等還不能完全與市場接軌，管理工作中習(xí)慣于陳舊的一套，管理人員脫離實(shí)際，差距較大，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，存在一定的差距。四是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。五是技術(shù)裝備水平較差，現(xiàn)有設(shè)備已普遍超期服役，引起任務(wù)飽滿時保證力度嚴(yán)重不足，在一定程度上制約著公司的發(fā)展。
二、xx年年工作打算
1、以十六大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)班子建設(shè)。組織二級領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)___同志在十六大上所作的報告，進(jìn)一步全面把握“三個代表”重要思想這一十六大的靈魂，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)這一十六大報告的精髓，結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“三個代表”，實(shí)踐“三個代表”，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用發(fā)展的眼光，開拓創(chuàng)新的思路來指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作，以時不我待的精神，推動公司的改革。繼續(xù)深入開展 “創(chuàng)建好班子”活動。創(chuàng)建活動緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、深化改革和管理工作，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，注重二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是否有新的轉(zhuǎn)變和黨群、干群關(guān)系是否更加密切，認(rèn)真進(jìn)行考核，半年進(jìn)行一次自我評價，年底進(jìn)行綜合考評，以此不斷推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
2、積極開拓市場，擴(kuò)大市場份額 一是繼續(xù)貫徹承接市場任務(wù)以常武地區(qū)和滬寧線區(qū)域?yàn)橹鞯膽?zhàn)略，對外省市的工程除因資質(zhì)需要或確實(shí)有較大利潤外，原則上不再承接。二是加大激勵機(jī)制，調(diào)動方方面面的積極性。包括充分發(fā)揮勞動力隊(duì)伍承接市場任務(wù)的積極性。三是壯大營銷隊(duì)伍，充實(shí)各類專業(yè)人才，完善招投標(biāo)體系，提高營銷隊(duì)伍素質(zhì)，改善和提高招投標(biāo)水平，提高工程中標(biāo)率。四是干好在建工程，塑造良好的企業(yè)信譽(yù)和形象，提高企業(yè)的社會聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)品牌效應(yīng)，以品牌去贏得市場。五是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、建筑商等單位的聯(lián)系，擴(kuò)大信息渠道。同時，還要注重加強(qiáng)與地方各級政府、金融機(jī)構(gòu)等部門間的密切聯(lián)系。多渠道、全方位與社會各界搞好協(xié)作聯(lián)合，為企業(yè)開拓市場、贏得市場創(chuàng)造一個寬松、有利的外部環(huán)境。
3、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收 繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對債權(quán)的催收工作，在加大催收力度上，要發(fā)動全體員工，調(diào)動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各責(zé)任隊(duì)和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對新建工程，各單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
4、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制 按照工廠的部署，完成分配制度改革，實(shí)行崗位工資。同時，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。
5、以iso9001:xx版換版為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作以iso9001:xx版換版為契機(jī)， 進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，理順管理過程，落實(shí)各級人員責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理的法治意識，增強(qiáng)工程質(zhì)量管理的自覺性、緊迫性和責(zé)任感。進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和考核，對一些慣性質(zhì)量問題進(jìn)行攻關(guān)，使公司的施工質(zhì)量有一個質(zhì)的提高，進(jìn)一步加強(qiáng)對勞動力隊(duì)伍的管理，把公司的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)到每個工程，每支勞動力隊(duì)伍上，在公司形成齊心協(xié)力，工程質(zhì)量共同創(chuàng)優(yōu)的大環(huán)境。
6、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化 以“三個代表”重要思想指導(dǎo)和推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)改革和施工生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的思想道德教育，進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律教育，引導(dǎo)廣大黨員立足本職，自覺實(shí)踐“三個代表”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工克服困難，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。發(fā)揮好工會和共青團(tuán)的作用。大力實(shí)施“文化興企”戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育具有公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力和智力支持。
第五篇 計(jì)劃生育黨政工作總結(jié) 6950字
一、強(qiáng)化高層推動，深化各級黨政責(zé)任意識
（一）黨政統(tǒng)籌力度進(jìn)一步加大。市委、市政府先后召開市委常委會和市政府常務(wù)會，專題聽取人口計(jì)生工作匯報，研究人口計(jì)生工作；市委辦、市政府辦以2號文件下發(fā)了《市xxxx年人口計(jì)生工作要點(diǎn)》，市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《“打基礎(chǔ)控三高”基層基礎(chǔ)建設(shè)年實(shí)施方案》等一系列文件；市委書記在xxxx年全市人口計(jì)生工作會上親自安排部署全市人口計(jì)生工作，市長對人口計(jì)生工作多次作出重要批示，市委副書記親自主持人口計(jì)生工作會，副市長親自謀劃xxxx年人口計(jì)生工作思路；多數(shù)縣市區(qū)黨委、政府在人口計(jì)生工作中堅(jiān)持做到“計(jì)生工作優(yōu)先研究、計(jì)生政策優(yōu)先落實(shí)、計(jì)生問題優(yōu)先解決、計(jì)生經(jīng)費(fèi)優(yōu)先保障”。各縣市區(qū)黨政一把手堅(jiān)持親臨一線，主動抓人口計(jì)生工作，在縣鄉(xiāng)換屆中進(jìn)一步加強(qiáng)了對人口計(jì)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣市區(qū)分別明確了一名副書記和副縣（市、區(qū)）長分管人口計(jì)生工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦分別明確一名副書記分管人口計(jì)生工作，村（居、社區(qū)）明確一名主職主抓人口計(jì)生工作。
（二）責(zé)任追究力度進(jìn)一步加大。市政府建立了后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報批評和重點(diǎn)管理制度。在xxxx年全市人口計(jì)生工作會上對基層基礎(chǔ)工作薄弱、政策外多孩生育嚴(yán)重的3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以重點(diǎn)管理，對基層基礎(chǔ)工作較薄弱、經(jīng)常性服務(wù)和管理工作不到位的6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）予以通報批評；市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組建立了平時約談預(yù)警制度。根據(jù)平時督辦暗訪，先后對3個縣市區(qū)、6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了平時預(yù)警通報；全市各級加大對干部提拔任命、綜合性表彰、黨建工作評先、精神文明創(chuàng)建、綜合治理評先、人大代表、政協(xié)委員資格審查等“一票否決”審計(jì)力度。今年來，先后對83個單位，267名個人進(jìn)行了“一票否決”，對79個村（居、社區(qū)）、199名鄉(xiāng)村干部進(jìn)行了問責(zé)。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)查處xxxx年以來黨員干部違法生育54人。
（三）督辦檢查力度進(jìn)一步加大。全市各級把后進(jìn)單位轉(zhuǎn)化活動作為加強(qiáng)基層計(jì)劃生育工作的一項(xiàng)重要舉措，提上重要議程，切實(shí)加大后進(jìn)單位的指導(dǎo)、整改、督辦力度。在督辦內(nèi)容上，堅(jiān)持一次一個專題，xxxx年先后開展了“查一督一剖一”（即：查一個被市通報批評及重點(diǎn)管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；督辦一個工作相對薄弱、基層基礎(chǔ)工作相對較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；解剖一個后進(jìn)重點(diǎn)村）的春季人口計(jì)生工作、“兩非”典型案件查處、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查和“打基礎(chǔ)控三高”等4個專題6次專項(xiàng)督辦活動。共對100余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了調(diào)研督辦，400多個村進(jìn)行了重點(diǎn)解剖，90余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、40多個縣鄉(xiāng)服務(wù)站進(jìn)行了督辦。在督辦形式上，以幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題為著力點(diǎn)，對督辦調(diào)研單位及時反饋情況、通報存在問題，督促工作整改。市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組先后下發(fā)6次督辦通報。在此基礎(chǔ)上，每月根據(jù)全員人口數(shù)據(jù)庫分析監(jiān)測，對區(qū)域人口形勢進(jìn)行深層次分析，編發(fā)一期《人口動態(tài)分析》，為各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策及時提供預(yù)警性動態(tài)分析。
（四）財政投入力度進(jìn)一步加大。市委、市政府加大了各級財政投入，保證人口計(jì)生經(jīng)費(fèi)投入高于經(jīng)常性財政收入增長幅度。全市xxxx年度落實(shí)人口計(jì)生事業(yè)費(fèi)5212.80萬元，人均達(dá)到15.04元，其中：市本級投入577.77萬元，人均1.73元，縣市區(qū)級投入4635.03萬元，人均13.87元；全市xxxx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政落實(shí)轉(zhuǎn)移支付經(jīng)費(fèi)總額7878.87萬元，其中用于計(jì)劃生育財政轉(zhuǎn)移支付資金460.24萬元，人均達(dá)到1.86元。xxxx年全市下達(dá)預(yù)算人口計(jì)生事業(yè)費(fèi)6850.19萬元，人均19.77元，其中市本級預(yù)算893.98萬元，人均2.58元。3月5日，市政府常務(wù)會決定追加20萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于打擊“兩非”專項(xiàng)行動。鄖縣縣委縣政府今年新增財政投入200多萬元用于人口計(jì)生事業(yè)；張灣區(qū)新增專項(xiàng)資金50萬元用于村居在線平臺建設(shè)；武當(dāng)山特區(qū)新增經(jīng)費(fèi)預(yù)算21萬元，全年財政預(yù)算經(jīng)費(fèi)達(dá)到90萬元。
（五）部門配合力度進(jìn)一步加大。市委、市政府將市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位由原來的34個增加到37個。市委辦、市政府辦下發(fā)了《xxxx年市人口計(jì)生成員單位工作目標(biāo)》。市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《關(guān)于做好市直部門xxxx年--xxxx年度“人口計(jì)生合格單位”申報及考評工作的通知》，在市直所有副縣級以上單位開展人口計(jì)生合格單位爭創(chuàng)活動，使各級各部門的職責(zé)更加明確，聯(lián)系更加密切，協(xié)作更加有力。市紀(jì)委下發(fā)了《關(guān)于對xxxx年全市人口與計(jì)劃生育執(zhí)法監(jiān)督檢查工作安排意見的通知》；人口計(jì)生、宣傳部門將人口與計(jì)劃生育作為“十星級文明農(nóng)戶”、文明城市創(chuàng)建和“三下鄉(xiāng)”活動的重要內(nèi)容，組織開展了“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”和“關(guān)愛女孩行動”活動。人口計(jì)生、衛(wèi)生部門緊密合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同開展計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)系列工程；各級紀(jì)檢（監(jiān)察）、衛(wèi)生、藥檢、人口計(jì)生、公安、法院、工商等部門共同配合嚴(yán)厲打擊“兩非”行為；人口計(jì)生、衛(wèi)生、交通、工商、建設(shè)、民政等部門共同開展流動人口均等化服務(wù)；人口計(jì)生、人壽保險公司利用政府生育關(guān)懷和基層計(jì)生工作網(wǎng)絡(luò)推行計(jì)劃生育系列保險。
二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，深入開展“打基礎(chǔ)控三高”活動
（一）全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。全市各級扎實(shí)開展“打基礎(chǔ)控三高”基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動。一是強(qiáng)化基層規(guī)范管理。市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組出臺了《市人口計(jì)生基層基礎(chǔ)規(guī)范化指導(dǎo)意見》，規(guī)范基層工作制度、基層目標(biāo)管理和信息化建設(shè)及應(yīng)用。二是加強(qiáng)經(jīng)常性技術(shù)服務(wù)工作。三是開展經(jīng)常性基礎(chǔ)信息核查。各地在“打基礎(chǔ)控三高”基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動中，加大出生人口基礎(chǔ)信息清理核查力度，房縣建立了“七核對七及時”人口基礎(chǔ)信息核查制度。
（二）全面加強(qiáng)村居在線服務(wù)平臺建設(shè)。加快村居在線服務(wù)平臺建設(shè)步伐。全市累計(jì)投資800余萬元用于村居在線服務(wù)平臺硬件配備。張灣區(qū)政府增加專項(xiàng)資金50萬元，用于全區(qū)101個村（社區(qū)）在線服務(wù)平臺建設(shè)。市人口計(jì)生委以縣市區(qū)為單位開展了村居在線服務(wù)平臺應(yīng)用服務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)縣、鄉(xiāng)、村信息技術(shù)操作人員2500余人次。全市90%以上的村啟用了村居在線服務(wù)平臺。形成了全面、統(tǒng)一、準(zhǔn)確的人口信息資源，實(shí)現(xiàn)了以人口和計(jì)劃生育信息化引導(dǎo)鄉(xiāng)村計(jì)生服務(wù)管理。
（三）全面加強(qiáng)新機(jī)制建設(shè)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，市委、市政府先后出臺了《市人口和計(jì)劃生育“一票否決”實(shí)施辦法》、《關(guān)于建立全市人口計(jì)生工作督查通報機(jī)制的意見》、《關(guān)于建立人口計(jì)生工作預(yù)警通報機(jī)制的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)部門協(xié)作聯(lián)合打擊“兩非”行為的通知》、《市人口計(jì)生后進(jìn)村管理實(shí)施辦法》等13個文件，強(qiáng)化了一系列推動人口計(jì)生工作強(qiáng)基提質(zhì)的具體措施。
（四）全面加強(qiáng)經(jīng)常性宣傳教育。全市各級把開展生育文明建設(shè)納入社會主義新農(nóng)村建設(shè)、文明、和諧建設(shè)和黨組織“三級聯(lián)創(chuàng)”活動規(guī)劃，同步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)，齊抓共建生育文明，找到了統(tǒng)籌解決人口問題的新途徑。全市70%以上鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街、辦）實(shí)施“生育文明家庭發(fā)展”推進(jìn)計(jì)劃。一年來，全市編印發(fā)放生育文明普及讀本100余萬冊，宣傳品入戶率達(dá)到95%以上。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境整治和黨建、文化、衛(wèi)生等陣地建設(shè)，建設(shè)人口圖書角1919個、大型戶外宣傳牌500余塊、生育文化大院300余個、宣傳文化長廊400余個，營造出建設(shè)“生育文明幸福家園”的濃厚氛圍。竹山縣人口計(jì)生局與移動、電信、聯(lián)通三家公司簽訂服務(wù)協(xié)議，每月為25萬多手機(jī)用戶發(fā)送計(jì)生宣傳短信息；各地在“5.29”、“7.11”、“9.25”期間，相繼開展多種形式的紀(jì)念活動，計(jì)劃生育服務(wù)單位派出計(jì)生人員深入基層開展免費(fèi)生殖健康服務(wù)，在紀(jì)念“9.12”中國預(yù)防出生缺陷日當(dāng)天，市人口計(jì)生委組織市、區(qū)服務(wù)站在市人民廣場舉辦紀(jì)念活動，現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料15000余份，政策咨詢5000余人次。
（五）加強(qiáng)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)。各縣市區(qū)利用縣鄉(xiāng)換屆，進(jìn)一步配齊配強(qiáng)基層人口計(jì)生干部隊(duì)伍，切實(shí)解決鄉(xiāng)村計(jì)生干部待遇。全市1919個村居社區(qū)，配備專兼職計(jì)生干部2505人，10701個村（居）民小組，配備人口計(jì)生信息員10784人。竹溪縣拿出181個公益性崗位，為村級女干部解決工資待遇，穩(wěn)定了女干部隊(duì)伍；經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)針對計(jì)生局工作人員較少的現(xiàn)狀，從其他部門抽調(diào)優(yōu)秀同志充實(shí)到計(jì)生工作崗位，現(xiàn)專門從事計(jì)生工作的同志由原來的3人增加到9人；丹江口市村級女計(jì)生專干的工資在按村主職干部的80%予以落實(shí)的基礎(chǔ)上，市、鄉(xiāng)每月再分別發(fā)放30元、100元的崗位補(bǔ)貼，村級女計(jì)生專干年工資不低于4000元；全市各級各部門以提高業(yè)務(wù)能力為中心，加大了干部教育培訓(xùn)的力度，市人口計(jì)生委召開了全市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)會，提高計(jì)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)能力和新時期對人口計(jì)生工作的駕馭能力；在縣、鄉(xiāng)換屆中，全市有30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦主任被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，133個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦計(jì)生辦主任，有98人享受了副科級待遇。全市建立縣鄉(xiāng)村級協(xié)會組織2132個，非公有制企業(yè)協(xié)會38個，流動人口協(xié)會40個，移民協(xié)會39個。
三、強(qiáng)化標(biāo)本兼治，深化綜合治理出生人口性別比
（一）加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。市委辦、市政府辦下發(fā)了《市集中整治非法鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠行為專項(xiàng)活動實(shí)施方案》，市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)部門協(xié)作聯(lián)合打擊“兩非”行為的通知》，成立了以分管副市長為組長，市政府辦、市紀(jì)委監(jiān)察局、市公安局、市衛(wèi)生局、市人口計(jì)生委、市藥監(jiān)局等部門共同參與的整治“兩非”專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每季度召開一次部門聯(lián)席會。2月22日，3月5日，市委、市政府先后召開市委常委會、市政府政府常務(wù)會和全市現(xiàn)場推進(jìn)會，就出生人口性別比綜合治理進(jìn)行專題研究，市政府追加20萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于出生人口性別比專項(xiàng)治理。
（二）嚴(yán)厲打擊“兩非”行為。市人口計(jì)生委組織各縣市區(qū)人口計(jì)生局分管領(lǐng)導(dǎo)赴黃石、黃岡學(xué)習(xí)“兩非”專項(xiàng)治理經(jīng)驗(yàn)。各地采取有效措施，將綜合治理出生人口性別比作為年度人口計(jì)生工作重點(diǎn)。全市各地建立了“兩非”案件線索有獎舉報制度，積極動員社會力量，廣泛獲取“兩非”案件線索，各級紀(jì)檢（監(jiān)察）、衛(wèi)生、藥檢、人口計(jì)生、公安、法院、工商等部門共同配合嚴(yán)厲打擊“兩非”行為。
（三）加強(qiáng)利益導(dǎo)向機(jī)制建設(shè)。各地以提高農(nóng)村計(jì)生家庭發(fā)展能力為著力點(diǎn)，不斷完善人口計(jì)生利益導(dǎo)向機(jī)制，讓農(nóng)村計(jì)生家庭充分享受發(fā)展改革成果。市人口計(jì)生委、市扶貧辦聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好扶貧開發(fā)與計(jì)劃生育相結(jié)合工作的實(shí)施意見》，對農(nóng)村計(jì)生家庭在生產(chǎn)、生活、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中給予重點(diǎn)扶持；市人口計(jì)生委、市教育局嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)村獨(dú)生女中高考加分政策，將中考加分政策由原來的加5分提高到加10分，xxxx年，全市有270名農(nóng)村計(jì)生家庭女孩中考享受加10分政策，243名農(nóng)村計(jì)生家庭女孩享受高考加分政策；各地積極推進(jìn)普惠性政策與人口計(jì)生政策的有機(jī)銜接。鄖縣為1164名農(nóng)村計(jì)生家庭辦理了社會養(yǎng)老保險；竹山縣累計(jì)投入幫扶資金600多萬元，大力實(shí)施具有山區(qū)特色的計(jì)劃生育家庭“安居工程”和“致富工程”；丹江口市免費(fèi)為計(jì)劃生育女兒戶參加農(nóng)村合作醫(yī)療2050人，免費(fèi)參保資金40萬元；各地切實(shí)加大法定獎勵優(yōu)惠政策落實(shí)力度。市財政累計(jì)為5486名市屬困難企業(yè)退休職工落實(shí)一次性獎勵政策，累計(jì)兌現(xiàn)獎勵資金1284.85萬元。累計(jì)為14929名對象落實(shí)兌現(xiàn)了獎特扶政策。
四、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級
（一）全面完善基礎(chǔ)服務(wù)體系建設(shè)。全面加強(qiáng)計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)能力建設(shè)。全市累計(jì)投資2033萬元用于縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站新建和改擴(kuò)建。目前，全市10個縣市區(qū)服務(wù)站已全部達(dá)標(biāo)，108個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站完成改擴(kuò)建94個。丹江口市六里坪鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)中心被國家人社部、國家人口計(jì)生委授予“全國人口和計(jì)劃生育系統(tǒng)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。加強(qiáng)生殖健康咨詢師培訓(xùn)，建立了生殖健康咨詢師師資庫，開展了生殖健康咨詢員及生殖健康咨詢師師資培訓(xùn)活動，培訓(xùn)生殖健康咨詢師1393人次。
（二）全面啟動免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目。全市建立了政府主導(dǎo)、部門配合、社會動員、全員參與的孕前優(yōu)生檢查保障機(jī)制。3月12日，市人口計(jì)生委在竹山縣召開了免費(fèi)孕前優(yōu)生檢查項(xiàng)目現(xiàn)場會。市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《市城區(qū)免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目實(shí)施方案》；各地黨委、政府高度重視免費(fèi)孕前優(yōu)生健康查試點(diǎn)工作，把此項(xiàng)工作作為民心工程來抓，納入政府為民辦實(shí)事予以推進(jìn)。全市累計(jì)投資1000余萬元用于孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備投入，實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目全覆蓋。
（三）全面落實(shí)生殖健康全程服務(wù)。積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建活動，切實(shí)加強(qiáng)對育齡婦女特別是孕婦的全程服務(wù)管理，全市共落實(shí)各級包保干部5萬多人，建立孕情檔案，落實(shí)孕期隨訪和孕情跟蹤，加強(qiáng)了綜合治理出生人口性別比源頭控管力度；全面落實(shí)避孕節(jié)育全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極實(shí)施避孕節(jié)育、生殖健康和出生缺陷干預(yù)三大工程。已婚育齡婦女生殖健康服務(wù)到位率達(dá)95%以上。為70多萬已婚育齡婦女進(jìn)行了生殖保健咨詢、常見婦科疾病普查。
五、強(qiáng)化均等服務(wù)，深化流動人口服務(wù)管理
（一）強(qiáng)化組織保障。市委、市政府成立了以市委常委、常務(wù)副市長為組長，市委辦、市政府辦、市政法委等31個部門為成員單位的“市綜和治理流動人口服務(wù)和管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立了聯(lián)席會議制度，堅(jiān)持定期召開會議，總結(jié)、調(diào)度、督查工作進(jìn)展情況。市人大組織部分人大代表、用工單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)城務(wù)工人員和政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，就進(jìn)城務(wù)工人員的勞動權(quán)益、醫(yī)療服務(wù)、生殖健康、子女入托入學(xué)等情況進(jìn)行了調(diào)研并召開8次座談會。
（二）落實(shí)均等化服務(wù)。開展流動人口“關(guān)愛關(guān)懷”和“愛心守望”活動。為了解返鄉(xiāng)農(nóng)民工的服務(wù)需求，市人口計(jì)生委、茅箭區(qū)、張灣區(qū)人口計(jì)生部門負(fù)責(zé)人與來自鄖西縣、房縣、茅箭區(qū)、張灣區(qū)等地的返鄉(xiāng)農(nóng)民工代表進(jìn)行了座談。全市各級累計(jì)為31922名流入已婚育齡婦女落實(shí)免費(fèi)技術(shù)和生殖健康服務(wù)。各級以返鄉(xiāng)探親人員、留守老人兒童、準(zhǔn)備外出人員、滯留流入人員為重點(diǎn)，走訪慰問流動人口家庭8000多戶，發(fā)放慰問物資10多萬元。采集有效聯(lián)系方式5萬余人次，簽訂流動人口管理合同4萬余份，辦理、換發(fā)《流動人口婚育證明》8000多本。在全市街道、社區(qū)、市場、車站、農(nóng)村等設(shè)置避孕藥具免費(fèi)發(fā)放點(diǎn)2114個，其中：城區(qū)121個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)143個，村級發(fā)放點(diǎn)1850個。全市共建藥具展示廳（柜）120余個。
（三）加強(qiáng)流動人口服務(wù)管理創(chuàng)新。各地結(jié)合工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新和完善流動人口管理服務(wù)方式。我市與全國180個市(州、縣、區(qū))簽訂了流動人口協(xié)作管理協(xié)議書，在異地建立流動人口聯(lián)絡(luò)站（協(xié)會、黨支部）15個。茅箭、張灣、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)借助主城區(qū)社會管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)流動人口網(wǎng)格化服務(wù)管理，積極探索做好流動人口服務(wù)均等化新模式。
六、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，深化爭先創(chuàng)優(yōu)活動
（一）在提升部門服務(wù)形象上下功夫。市、縣、鄉(xiāng)、村四級聯(lián)動，全面落實(shí)計(jì)劃生育政務(wù)公開、辦事公開和村務(wù)公開“三項(xiàng)公開”，縣、鄉(xiāng)兩級人口計(jì)生部門和行政村普遍建立計(jì)生政務(wù)公開欄，公開生育政策、獎勵優(yōu)待政策、辦事程序、辦理結(jié)果和監(jiān)督舉報電話，讓計(jì)劃生育審批、處罰、服務(wù)、維權(quán)等在陽光下運(yùn)作；市、縣開通“12356”陽光計(jì)生服務(wù)熱線，架起了與群眾聯(lián)系密切的連心線；在全市人口計(jì)生系統(tǒng)組織開展了“請農(nóng)民兄弟姐妹評計(jì)生”、“請流動人口評計(jì)生”、“下評上”和“萬人評窗口”的“四評”活動，在“四評”活動中召開座談會35場次，征求意見和建議100多條，發(fā)放請農(nóng)民工評計(jì)生問卷12850份，流動人口評計(jì)生調(diào)查問卷7000份，群眾的滿意率達(dá)到99%；全面改造升級了“12356陽光計(jì)生服務(wù)熱線”平臺，實(shí)現(xiàn)了共接聽電話2869個，政策咨詢891個，解決問題973個（次）。市人口計(jì)生委緊緊圍繞“進(jìn)農(nóng)家、訪民情，化矛盾、解民困，挖塘堰、惠民生”的工作要求，扎實(shí)開展“三萬”活動，為新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)群眾辦好事、辦實(shí)事。24小時語音導(dǎo)航。全市“12356陽光計(jì)生服務(wù)熱線”
（二）在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境上下功夫。結(jié)合行風(fēng)政風(fēng)評議和思想大解放大討論活動，市人口計(jì)生委黨組下發(fā)了《廉潔從政“十不準(zhǔn)”規(guī)定》，切實(shí)解決委機(jī)關(guān)和計(jì)生系統(tǒng)“服務(wù)態(tài)度生硬，辦事效率不高”、“自律意識不強(qiáng)，行為不夠規(guī)范”等問題。嚴(yán)格執(zhí)行人口計(jì)生群眾工作紀(jì)律和檢查考評工作紀(jì)律，切實(shí)解決辦證難、亂收費(fèi)、執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法不公的問題。
（三）在提高效能上下功夫。堅(jiān)持以落實(shí)為本，以求實(shí)取勝，大興學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)之風(fēng)，大興深入基層、調(diào)查研究之風(fēng)，大興真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)之風(fēng)。堅(jiān)持工作向一線傾斜，實(shí)行了人口計(jì)生部門領(lǐng)導(dǎo)成員定點(diǎn)聯(lián)系基層單位制度。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，通過加強(qiáng)基層調(diào)研、座談交流以及談心談話等方式，深入查擺機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)突出問題，研究制定整改措施。全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究制，建立健全信訪工作機(jī)制，深化政務(wù)公開和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，強(qiáng)化社會監(jiān)督，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。
雖然我市人口計(jì)生工作取得了新進(jìn)展，但我們也清醒地看到，全市人口計(jì)生工作依然存在很多問題和不足。一是穩(wěn)定低生育水平的任務(wù)仍然艱巨。受傳統(tǒng)生育觀念和部分鄉(xiāng)村惡劣自然環(huán)境的影響，群眾的生育意愿與現(xiàn)行生育政策還有一定的差距，穩(wěn)定低生育水平的任務(wù)還十分艱巨。二是綜合治理出生人口性別比的任務(wù)仍然繁重。盡管全市的出生人口性別比呈逐年下降的趨勢，但仍呈現(xiàn)出孩次越高性別比越高的現(xiàn)象。少數(shù)地方查處“兩非”案件質(zhì)量不高、對涉事的相關(guān)人員處理不到位等問題。三是基層基礎(chǔ)工作水平有待進(jìn)一步提高。由于山區(qū)服務(wù)半徑大，管理成本高，技術(shù)服務(wù)力量還不適應(yīng)群眾的生殖健康需求。四是流動人口計(jì)劃生育服務(wù)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著“一城兩帶”區(qū)域性中心城市建設(shè)的深入推進(jìn)，流動人口總量將持續(xù)增長，流動人口基本公共服務(wù)均等化政策制度有待進(jìn)一步落實(shí)。
xxxx年，全市人口計(jì)生工作總體要求是：堅(jiān)持“強(qiáng)基固本謀發(fā)展，創(chuàng)造特色上水平”的理念，以穩(wěn)定低生育水平為主線，以推進(jìn)基層基礎(chǔ)“四化”工程為前提，以開展“五型計(jì)生幸福家庭”創(chuàng)建活動為抓手（即創(chuàng)業(yè)致富型、安居環(huán)保型、健康和睦型、誠信守法型、教育成才型），以綜合治理出生人口性別比為重點(diǎn)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信息化建設(shè)、孕前優(yōu)生項(xiàng)目、隊(duì)伍職業(yè)化、流動人口服務(wù)與管理工作，為區(qū)域性中心城市建設(shè)創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。
第六篇 前臺行政工作總結(jié)計(jì)劃 7850字
2017前臺行政工作總結(jié)計(jì)劃
在前臺工作的快兩個月，我的收獲和感觸都很多，任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺這個嶄新的工作崗位，認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、日常工作內(nèi)容：
1、轉(zhuǎn)接電話，準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)接來訪者電話，委婉對待騷擾電話，提高工作效率;
2、來訪人員接待及指引，配合人事部門做好應(yīng)聘者信息登記;
3、通訊錄更新，鑒于公司人員調(diào)動較大，以及新增人員較多，通訊錄不能及時更改，影響各部門之間以及客戶與公司之間溝通。所以要做好跟進(jìn)工作，及時更新通訊錄，而且在以后工作中經(jīng)常和各部門溝通聯(lián)系，便于及時得到正確信息;
4、考勤記錄，為新來員工登記錄入指紋，做好考勤補(bǔ)充記錄;
5、記錄每天的值日情況，并做好前臺以及貴賓室的清潔;
6、每天9：3010：00開啟led大屏，并檢查其使用，若出現(xiàn)故障，立刻聯(lián)系相關(guān)人員維修;
7、做好總經(jīng)理、董事長辦公室的清潔;
8、領(lǐng)取每天的報紙及郵件，并將信件及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員;
9、公司文件的分發(fā)，及時將文件分發(fā)給各部門，將公司的各項(xiàng)政策措施快速傳達(dá)下去;
10、會務(wù)工作，會議前通知人員準(zhǔn)時到會，并準(zhǔn)備茶水;會議時要及時添加茶水;會議結(jié)束后做好會議室的清潔;
11、每天登記溫度，按規(guī)定開啟空調(diào)并做好記錄;
12、下班時檢查前臺燈光、貴賓室以及庫房門鎖，確定空調(diào)、電腦的電源關(guān)閉。
二、存在的問題：
做事情不夠細(xì)心，考慮問題不全面，有時候會丟三落四。目前公司人員流動較大，進(jìn)出門人員多且頻繁，出現(xiàn)了一些疏漏。
三、對自己的建議：
1、作為總辦員工，除了腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真做事外，還應(yīng)該注意與各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識儲備能及時準(zhǔn)確地回答來訪者的問題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接來電者的電話。
2、按規(guī)定做事的前提下還應(yīng)該注意方式方法，態(tài)度堅(jiān)定、講話委婉，努力提高自己的服務(wù)質(zhì)量。
3、做事要考慮周全、細(xì)心。有時因?yàn)橐恍┬栴}鑄成大錯，所以凡是都要先想到后果;
4、工作進(jìn)度及工作過程中遇到的問題因不能及時處理的應(yīng)向上級反饋。
5、加強(qiáng)禮儀知識的學(xué)習(xí)。光工作中學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在業(yè)余時間還必須學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識。
以上這些正是我在工作中缺少的。通過思考，我認(rèn)為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。對前臺工作，應(yīng)該是“公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)”。因?yàn)閷蛻魜碚f，前臺是他們接觸公司的第一步，是對公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務(wù)，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認(rèn)識，促使我進(jìn)一步思考如何做好本職工作。所以在今后的日子里我一定會更加努力的工作！
2017前臺行政工作總結(jié)計(jì)劃
在工作中，雖然我只是充當(dāng)一名普通收銀員的角色，但我的工作也絕不僅僅是收錢那么簡單，其中也是一系列的復(fù)雜程序。在這半年的工作中，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一項(xiàng)工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是因?yàn)楣ぷ髁勘壤拇笮《ケг梗驗(yàn)楸г故菦]有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面隊(duì)每一天。因?yàn)榭鞓返男膽B(tài)會使我們不覺的工作的疲憊與乏味。
工作中我刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在領(lǐng)班的培訓(xùn)指導(dǎo)下，我很快的熟悉了酒店的基本情況和收銀的崗位流程，從理論知識到實(shí)際操作，從前臺到接待為客服務(wù)，一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)積累，在很短的時間內(nèi)我就掌握了收銀員應(yīng)具備的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
在工作中也有過失誤，是主管、領(lǐng)班給了我一次又一次的鼓勵，使我對工作更有熱情，米爾蘭德先生曾說過：年輕人天生就需要鼓勵。是的，正是這一次次的鼓勵使我在工作中勇敢的闖過難關(guān)，不斷進(jìn)步。從此，在領(lǐng)導(dǎo)的心目中我已經(jīng)不是那么的脆弱了，變得很堅(jiān)強(qiáng)，由于我的責(zé)任心強(qiáng)與對工作的熱情，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，讓我來國賓會所實(shí)習(xí)，剛開始去時特不習(xí)慣，各方面我都覺得沒餐廳好?？墒墙?jīng)過一段的磨練，終于感觸到了吃得苦中苦，方為人上人，這種令人敬佩的名言，經(jīng)過一段時間的努力，領(lǐng)導(dǎo)們對我評價很好，讓我擔(dān)任前臺接待這一重任，那一刻我非常開心，所有的苦。累都很值，同時，我又感到很大的壓力，領(lǐng)導(dǎo)對我如此看重，這是對我的信任，我想，我應(yīng)努力工作，做好我應(yīng)該做的責(zé)任，這對于我來說，又是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。
實(shí)習(xí)的九個月里，讓我對酒店的各項(xiàng)管理和文化都有所了解，其中讓我認(rèn)識最深的是
1。服務(wù)質(zhì)量
對于酒店等服務(wù)行業(yè)來講，服務(wù)質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)的生命線.高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠?yàn)轭櫩土粝律羁痰挠∠?，為其再次光臨打下基礎(chǔ).而且能夠使顧客倍感尊榮，為企業(yè)樹立良好的品牌和形象.在開元我們看到，酒店領(lǐng)導(dǎo)十分重視服務(wù)質(zhì)量的提高，即使對于我們短期實(shí)習(xí)生，也必須經(jīng)過嚴(yán)格的禮儀培訓(xùn)后才能上崗.對老員工進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高和改善他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平.部門經(jīng)理和主管經(jīng)常對我們說:”你的一舉一動都代表了我們開元，你的形象就是我們開元的形象”.”客人永遠(yuǎn)不會錯，錯的只會是我們.”.”只有真誠的服務(wù)，才會換來客人的微笑.”
2。酒店文化
飯店里無所不在的是服務(wù)文化、禮儀文化、地域文化、飲食文化、解困文化等等，在飯店里所有的工作人員都是主人，所有的賓客來到飯店都會對飯店和飯店人產(chǎn)生或多或少的依賴，除了在接受服務(wù)的過程中接收文化或知識，他們還在遇到困難時向飯店人尋求幫助。因此，我們可以說，飯店是一個到處充斥著文化和知識的場所。于是，在這里工作的人們必須更有知識、文化和涵養(yǎng)。賓客在品嘗一道菜式，而耳邊是服務(wù)員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識，包括起源、流傳、特色、新意等等，不僅更增添了品菜的樂趣，也讓客人接收到一些新的知識和信息，讓他們從另一個層面上覺得不虛此行。
在飯店的任何一個角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無時無刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會中的個人永遠(yuǎn)都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高，也在有益地影響著客人，提升著整個社會的素質(zhì)與涵養(yǎng)。新到一處，客人落腳飯店，總是迫不及待地想要多了解當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕?、風(fēng)土人情、景觀特色。飯店人對此都應(yīng)非常熟悉，飯店只是一個單體的建筑，只有在地域的大背景下，他才有了厚重的底蘊(yùn)，有了文化的背景。對于外地客人而言，他們來到這里或者為了這個地方的景觀特色，或者為了商務(wù)辦公，基本上不會沖著一個單獨(dú)的住宿環(huán)境而來。因此飯店需要有一種功能，能夠憑借地主的身份為客人提供盡可能多的方便。比如介紹當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源，比如在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行商務(wù)辦公的路徑指點(diǎn)。這樣，飯店才真正成為地方與外界溝通的一扇窗。還有一種稱之為“解困文化”，也就是幫助客人解決難題的知識提供能力，金鑰匙文化就是典型，滿意加驚喜，完成不可能完成的任務(wù)。
收銀員在飯店來說是一個比較重要的崗位，它要求有很強(qiáng)的責(zé)任心和良好的溝通能力，而這對于我來說壓力很大，面對困難和壓力，我沒有退縮，而是迎難而上，在前臺收銀崗位上的九個月后，我現(xiàn)在可以說能夠勝任這份工作，并相信以后在其他類似工作中也會做的更好。
以上是我在實(shí)習(xí)過程中的一些感受，從總體上來看這個酒店的經(jīng)營管理，從我的這九個月的實(shí)習(xí)中可以大體總結(jié)出如下幾個方面的不足：
一、應(yīng)該改變傳統(tǒng)的對待員工的態(tài)度。人是管理中的主體，這是所有的管理者都孝應(yīng)該把握住的。管理中的上下級關(guān)系只是一種勞動的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關(guān)系;相反，現(xiàn)代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務(wù)，管理者只有做好對下級的服務(wù)，幫助下級在工作中作出優(yōu)異的成績，管理者自己才會擁有管理的業(yè)績?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理必須堅(jiān)持“三個上帝”，即：市嘗顧客和員工！有位老員工在酒店的bbs中對領(lǐng)導(dǎo)這樣說道：“善待員工，做個好領(lǐng)導(dǎo)，記住，你管理的不全都是機(jī)器?！蔽蚁脒@也許是每一位員工都想對領(lǐng)導(dǎo)所說的話吧。
二、企業(yè)缺少一種能夠凝聚人心的精神性的企業(yè)文化。一個民族有它自己的民族文化，一個企業(yè)同樣也需要有它自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)不是可有可無的，而是企業(yè)生存發(fā)展所必需的。當(dāng)企業(yè)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時，又需要企業(yè)中所有的人能夠群策群力，團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)。對于沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)來說，平時一盤散沙，遇事就會各想各的心事，而沒有人真正地為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行過認(rèn)真的思考，換句話說，就是沒有把自己融于企業(yè)之中。由此可見，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的必要保證。
三、企業(yè)缺少一套有效的激勵機(jī)制和晉升制度。酒店的激勵機(jī)制中過多的注重于物質(zhì)上的激勵，而忽視了精神上的激勵。事實(shí)上，除了傳統(tǒng)的獎懲激勵外，還有很多的激勵方式值得我們管理者借鑒。有些時候領(lǐng)導(dǎo)對員工的一個微笑或是一句贊賞的收效強(qiáng)于對其進(jìn)行加薪獎勵！
九個月實(shí)習(xí)已成為過去，過去的成功與失敗都已成為過去式，我們都不應(yīng)該以他們來炫耀或?yàn)榇硕瘋?，而?yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)去迎接未來的挑戰(zhàn)，面隊(duì)即將來臨的難題。人生中有許多要學(xué)的知識，我們現(xiàn)在學(xué)到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，那么就更應(yīng)該準(zhǔn)備好下一階段的實(shí)習(xí)，有目標(biāo)的出發(fā)，努力的付出就會有收獲，撒下了種子，我們還要有勤勞的栽培與耕耘，那樣我們才會有大豐收。
晉祠賓館是我踏入社會的第一個工作地點(diǎn)，在這九個月的實(shí)習(xí)期里，對我個人來講有很重要的意義，從一個走出校園不懂世事的實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在能夠獨(dú)立面對一切困難和壓力，我很感謝學(xué)校和晉祠賓館給我的這次機(jī)會，最后我祝我校的所有校友，都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。
2017前臺行政工作總結(jié)計(jì)劃
2017前臺行政工作總不知不覺，我加入公司已經(jīng)一年多的時間了。在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了工作崗位成為一名員工，學(xué)到了更多的知識技能，各方面都有了的提升。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，較好的完成了自己的本職工作。很感謝當(dāng)初公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，讓我可以在工作中不斷成長，不斷學(xué)習(xí)，提升了自身的素質(zhì)，現(xiàn)將一年的工作總?cè)缦拢?/p>
一、日常工作方面
1、把事情細(xì)節(jié)化、條理化、規(guī)范化
前臺的工作比較瑣碎，收發(fā)傳真、郵件、報紙，維護(hù)辦公設(shè)備、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應(yīng)付不過來，顯得手忙腳亂。雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細(xì)節(jié)就沒能注意到，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來。
經(jīng)過不斷的摸索和總，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再從細(xì)節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡單的行政工作?，F(xiàn)在，已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把工作細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。爭取給大家最到位的支持和服務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)時刻要求自己。同時，規(guī)范化方面還需要加強(qiáng)，我也會在今后的工作中更加注意這一點(diǎn)。
2、保持較好的工作狀態(tài)
人低為王，地低為海。行政本身是一個服務(wù)性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當(dāng)有客戶到訪或是公司有大型會議時，前臺就會負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和服務(wù)工作，要了解到每個人的需求，適時地為大家服務(wù)。在接待其他人員，如送報、送水、來訪人員的司機(jī)，也要服務(wù)周到，體現(xiàn)出公司的良好的形象。
只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。在工作過程中，我要求自己避免消極情緒，謹(jǐn)記工作職責(zé)，時刻把自己的位置放到一個合適的高度，本著為人服務(wù)提升自己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個行政人員必備的素養(yǎng)。
3、學(xué)會溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作
溝通，是一個人生存在這個社會中必不可少的一種能力。前臺工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。在這一年的工作中，各項(xiàng)溝通基本暢通，但本身也存在著不少問題。當(dāng)一件事情發(fā)生時，很多情況下我在溝通時缺少積極性和主動性?？偸腔ㄙM(fèi)時間在去想這件事上，而不是及時的去了解、溝通，在處理事情時略顯被動。因此，也浪費(fèi)了一些時間，降低了工作效率。這是很不專業(yè)的一面。
遇事積極主動，在第一時間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。在今后的工作中，我會以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，爭取把工作完成的更出色。
公司是一個整體，每個員工都是組成這個整體的一部分。無論我們身在哪個崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的配合。這就要求我們要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在良好溝通的基礎(chǔ)上，和同事積極配合，團(tuán)協(xié)作，才能把工作做好。這點(diǎn)在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認(rèn)真協(xié)作、積極配合，同時嚴(yán)格要求自己，把各項(xiàng)工作都做好。
二、加強(qiáng)自身技能和素養(yǎng)方面
走出學(xué)校，初入職場，在能力和閱歷方面都很不足。經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和積累，已能保證本崗位各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，但是還欠缺很多。我也在工作中找尋不足，抓緊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的各項(xiàng)能力。
目前，我通過---學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)知識，包括了前臺的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升、檔案管理、行政統(tǒng)籌管理等相關(guān)內(nèi)容。財務(wù)會計(jì)方面的知識也很欠缺，也正在學(xué)習(xí)這方面的知識。通過這些學(xué)習(xí)，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有機(jī)會參加相關(guān)的培訓(xùn)，更大程度上提高工作技能。
在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會悉心學(xué)習(xí)，真切感受到身邊的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是身上集著不同優(yōu)點(diǎn)的老師，每個人身上都有我值得學(xué)習(xí)的地方。工作技能有時候也不光光是自己從書本上學(xué)習(xí)出來或做出來的，有時候也需要吸取別人身上的`精華。
三、工作成果與存在的問題
1、工作成果
辦公設(shè)備、大桶水等各項(xiàng)臺賬建立完備;餐飲、酒店、訂票等各項(xiàng)服務(wù)基本完善;每日巡檢、各項(xiàng)檢修維護(hù)順利進(jìn)行;各類賬目報銷流程規(guī)范;其他服務(wù)、跟進(jìn)工作有序進(jìn)行。
2、存在的問題
(1)工作不夠精細(xì)化：前臺工作貴在精細(xì)，但有很多地方我還沒有做到這一點(diǎn)。在服務(wù)支持上，會議室、茶水間、前臺大廳，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位，沒能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，更談不上及時解決。招待用的杯子和一些服務(wù)方向指示也存在問題，沒有給大家提供方便的服務(wù)。
(2)執(zhí)行力不夠：當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示，完成某項(xiàng)工作時，往往在執(zhí)行上會有卡殼。這跟自己對任務(wù)和指示的認(rèn)識、和自身對問題變通、行動都有關(guān)系。
(3)工作效率低下：由于自身知識構(gòu)和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作也是如此。
以上的問題必會在20xx年的工作中加以解決。
一年的工作中，著實(shí)學(xué)到了很多，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容和支持，讓我得以有這樣的機(jī)會工作學(xué)習(xí)，不斷成長，再接下來的工作中，我定會再接再厲，爭取做得更出色。
2017前臺行政工作總結(jié)計(jì)劃
不知不覺，我加入公司已經(jīng)一年多的時間了。在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了工作崗位成為一名員工，學(xué)到了更多的知識技能，各方面都有了的提升。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，較好的完成了自己的本職工作。很感謝當(dāng)初公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，讓我可以在工作中不斷成長，不斷學(xué)習(xí)，提升了自身的素質(zhì)，現(xiàn)將一年的工作總?cè)缦拢?/p>
一、日常工作方面
1、把事情細(xì)節(jié)化、條理化、規(guī)范化
前臺的工作比較瑣碎，收發(fā)傳真、郵件、報紙，維護(hù)辦公設(shè)備、送水、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應(yīng)付不過來，顯得手忙腳亂。雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細(xì)節(jié)就沒能注意到，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來。
經(jīng)過不斷的摸索和總，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再從細(xì)節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡單的行政工作?，F(xiàn)在，已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把工作細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。爭取給大家最到位的支持和服務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)時刻要求自己。同時，規(guī)范化方面還需要加強(qiáng)，我也會在今后的工作中更加注意這一點(diǎn)。
2、保持較好的工作狀態(tài)
人低為王，地低為海。行政本身是一個服務(wù)性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當(dāng)有客戶到訪或是公司有大型會議時，前臺就會負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和服務(wù)工作，要了解到每個人的需求，適時地為大家服務(wù)。在接待其他人員，如送報、送水、來訪人員的司機(jī)，也要服務(wù)周到，體現(xiàn)出公司的良好的形象。
只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。在工作過程中，我要求自己避免消極情緒，謹(jǐn)記工作職責(zé)，時刻把自己的位置放到一個合適的高度，本著為人服務(wù)提升自己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個行政人員必備的素養(yǎng)。
3、學(xué)會溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作
溝通，是一個人生存在這個社會中必不可少的一種能力。前臺工作需要對內(nèi)、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。在這一年的工作中，各項(xiàng)溝通基本暢通，但本身也存在著不少問題。當(dāng)一件事情發(fā)生時，很多情況下我在溝通時缺少積極性和主動性。總是花費(fèi)時間在去想這件事上，而不是及時的去了解、溝通，在處理事情時略顯被動。因此，也浪費(fèi)了一些時間，降低了工作效率。這是很不專業(yè)的一面。
遇事積極主動，在第一時間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。在今后的工作中，我會以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，爭取把工作完成的更出色。
公司是一個整體，每個員工都是組成這個整體的一部分。無論我們身在哪個崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的配合。這就要求我們要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在良好溝通的基礎(chǔ)上，和同事積極配合，團(tuán)協(xié)作，才能把工作做好。這點(diǎn)在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認(rèn)真協(xié)作、積極配合，同時嚴(yán)格要求自己，把各項(xiàng)工作都做好。
二、加強(qiáng)自身技能和素養(yǎng)方面
走出學(xué)校，初入職場，在能力和閱歷方面都很不足。經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和積累，已能保證本崗位各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，但是還欠缺很多。我也在工作中找尋不足，抓緊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的各項(xiàng)能力。
目前，我通過---學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)知識，包括了前臺的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升、檔案管理、行政統(tǒng)籌管理等相關(guān)內(nèi)容。財務(wù)會計(jì)方面的知識也很欠缺，也正在學(xué)習(xí)這方面的知識。通過這些學(xué)習(xí)，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有機(jī)會參加相關(guān)的培訓(xùn)，更大程度上提高工作技能。
在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會悉心學(xué)習(xí)，真切感受到身邊的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是身上集著不同優(yōu)點(diǎn)的老師，每個人身上都有我值得學(xué)習(xí)的地方。工作技能有時候也不光光是自己從書本上學(xué)習(xí)出來或做出來的，有時候也需要吸取別人身上的精華。
三、工作成果與存在的問題
1、工作成果
辦公設(shè)備、大桶水等各項(xiàng)臺賬建立完備;餐飲、酒店、訂票等各項(xiàng)服務(wù)基本完善;每日巡檢、各項(xiàng)檢修維護(hù)順利進(jìn)行;各類賬目報銷流程規(guī)范;其他服務(wù)、跟進(jìn)工作有序進(jìn)行。
2、存在的問題
(1)工作不夠精細(xì)化：前臺工作貴在精細(xì)，但有很多地方我還沒有做到這一點(diǎn)。在服務(wù)支持上，會議室、茶水間、前臺大廳，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位，沒能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，更談不上及時解決。招待用的杯子和一些服務(wù)方向指示也存在問題，沒有給大家提供方便的服務(wù)。
(2)執(zhí)行力不夠：當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示，完成某項(xiàng)工作時，往往在執(zhí)行上會有卡殼。這跟自己對任務(wù)和指示的認(rèn)識、和自身對問題變通、行動都有關(guān)系。
(3)工作效率低下：由于自身知識構(gòu)和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作也是如此。
以上的問題必會在20xx年的工作中加以解決。
一年的工作中，著實(shí)學(xué)到了很多，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容和支持，讓我得以有這樣的機(jī)會工作學(xué)習(xí)，不斷成長，再接下來的工作中，我定會再接再厲，爭取做得更出色。
第七篇 2023年計(jì)劃生育依法行政工作總結(jié) 3150字
2024年我市人口計(jì)生系統(tǒng)依法行政工作，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨的xx大提出的“依法治國基本方略全面落實(shí)、法治政府基本建成”為戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞市委、市政府的總體部署和工作重點(diǎn)，在市依法辦的精心指導(dǎo)下，緊密結(jié)合“六五”普法工作，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》、《關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見》，著力完善行政決策機(jī)制，提升制度建設(shè)質(zhì)量，規(guī)范行政執(zhí)法行為，強(qiáng)化行政權(quán)力監(jiān)督，及時化解矛盾糾紛，為推動隴南人口和計(jì)劃生育事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了有力的制度支撐和法制保障。2024年人口和計(jì)劃生育依法行政主要做了以下幾方面的工作：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重隊(duì)伍建設(shè)。我委2024年依法行政工作與“六五”普法緊密結(jié)合，按照我市“六五”普法的總體要求，成立了依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定了專門科室，制定了工作計(jì)劃，不但注重宣傳教育，而且注重法制的實(shí)踐。我委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，不管是在平時下鄉(xiāng)督查，還是開會安排工作，都要將依法行政工作作為主要內(nèi)容，與人口和計(jì)劃生育其它工作同安排、同檢查、同督導(dǎo)、同考核，將依法行政工作納入年初與各縣（區(qū)）簽訂責(zé)任書中，作為一項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)考核。在委機(jī)關(guān)確定了一名領(lǐng)導(dǎo)作為市委黨校講師團(tuán)成員，負(fù)責(zé)計(jì)劃生育依法行政知識的宣講，也指定了一名同志作為“六五”普法的聯(lián)絡(luò)人員，負(fù)責(zé)相關(guān)的日常工作。人口和計(jì)劃生育依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)重視，隊(duì)伍強(qiáng)健，工作扎實(shí)，推動有力。
二、堅(jiān)持學(xué)法用法，提升工作能力。一是認(rèn)真開展“法律七進(jìn)”和“12.4全國法制宣傳日”活動。制訂了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了學(xué)習(xí)重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地組織開展學(xué)習(xí)。及時安排部署開展《行政強(qiáng)制法》宣傳培訓(xùn)和法律進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位、進(jìn)宗教場所的“法律七進(jìn)”活動。在2024年4月1日，市人口委舉辦了由委機(jī)關(guān)40多名干部參加的《計(jì)劃生育依法行政》知識講座，組織人員赴縣區(qū)人口計(jì)生系統(tǒng)開展培訓(xùn)120多人次。在2024年“12.4全國法制宣傳日”活動中，我委聯(lián)合區(qū)人口局在盤旋路設(shè)立宣傳點(diǎn)，向廣大群眾宣傳人口計(jì)生法律法規(guī)并進(jìn)行了義診活動，取得了良好效果。二是結(jié)合人口文化建設(shè)，多渠道、多形式地廣泛宣傳人口和計(jì)劃生育法律法規(guī)，全市創(chuàng)建宣傳示范點(diǎn)57個，將計(jì)劃生育法律法規(guī)作為主要內(nèi)容進(jìn)行宣傳。三是充分發(fā)揮人口和計(jì)劃生育宣傳教育基地、婚育學(xué)校等主陣地的作用，定期對村（居）、組干部和育齡群眾進(jìn)行法律知識培訓(xùn)，堅(jiān)持落實(shí)好村級人口計(jì)生法律法規(guī)培訓(xùn)制度。四是結(jié)合全市人口計(jì)生系統(tǒng)創(chuàng)建全國依法行政示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，每個縣（區(qū)）樹立1至2個依法行政典型，集中精力做好創(chuàng)建，將法律法規(guī)的宣傳作為其中主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，要求經(jīng)常開展人口計(jì)生法律法規(guī)和政策宣傳活動，群眾對基本的人口計(jì)生法律法規(guī)和政策的知曉率達(dá)到90%以上。截止目前，全市已有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被獲得全國依法行政示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)稱號，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲得市人口委、市法制辦評選的“人口和計(jì)劃生育依法行政示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號，今年將繼續(xù)評選一批依法行政示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。通過多種途徑的宣傳培訓(xùn)，提高了群眾計(jì)劃生育法律政策的知曉率，提升了各級計(jì)生干部依法行政能力。
三、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全決策機(jī)制。一是完善了審批制度，確保審批程序高效透明。2024年以來，我委對《生育保健服務(wù)證》的發(fā)放程序進(jìn)行了優(yōu)化和完善，按照效能風(fēng)暴建設(shè)有關(guān)要求，我們對辦理《生育保健服務(wù)證》、《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)合格證》以及《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)許可證》的辦理時限進(jìn)行了減縮，分別由原來的40、30、30個工作日減縮到30、20、20個工作日，進(jìn)一步簡化了辦事程序，減少了一些不必要的手續(xù)，并在人口網(wǎng)站上公開各類事項(xiàng)辦理程序。二是完善了考評制度，保證了考核結(jié)果的公平公正。我委堅(jiān)持以工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，按照“公開、公正、公平”的原則，采取隨機(jī)抽點(diǎn)、秘密調(diào)查的方式，健全和完善了人口計(jì)生工作考評機(jī)制，將平時督查與年終考核相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)并嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)劃生育考核工作紀(jì)律》，在督查和考核時采取不公開的方式進(jìn)行，突出考核的評價功能和導(dǎo)向作用，確保評價結(jié)果的公平公正。三是完善了機(jī)關(guān)辦公制度，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)正規(guī)化建設(shè)。制定了《明確告知制度》、《隨機(jī)評價制度》、《無缺位工作制度》、《首問負(fù)責(zé)制度》、《辦結(jié)制度》、《過錯追究制度》、《機(jī)關(guān)黨建工作管理制度》、《各科室工作職責(zé)》，制作了桌面崗位牌，各項(xiàng)制度的建立和健全，使機(jī)關(guān)工作有了制度的約束，提高了工作效率和群眾的滿意程度。
四、推行政務(wù)公開，規(guī)范行政行為。推行政務(wù)公開。在符合《______保守國家秘密法》的前提下，向群眾廣泛公開各類文件信息，確保群眾的知情權(quán)，調(diào)動群眾參與人口和計(jì)劃生育服務(wù)與管理的積極性，自覺接收社會監(jiān)督。通過網(wǎng)站政務(wù)公開欄、市政務(wù)大廳設(shè)立辦事窗口、鄉(xiāng)村兩級設(shè)立規(guī)范的計(jì)劃生育政務(wù)公開欄、入戶宣傳冊，將計(jì)劃生育法律法規(guī)、政策規(guī)定、生育指標(biāo)安排、優(yōu)惠政策落實(shí)等群眾關(guān)注的信息公之于眾，提高了政府工作的透明度，自覺接受群眾監(jiān)督。大力發(fā)揮“12356”陽光計(jì)生熱線作用，將“12356”陽光計(jì)生熱線作為與群眾溝通交流的平臺，加強(qiáng)與電信部門的聯(lián)系協(xié)作，確保熱線的常期暢通和運(yùn)行，自2024年以來，全市通過“12356”受理群眾咨詢2500多人次。今年，我們按照國家和省上的要求在落實(shí)計(jì)劃生育節(jié)育措施上，認(rèn)真汲取最近其它省市出現(xiàn)的計(jì)劃生育惡性事件的教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不做”（即受術(shù)者不同意的不做，家屬不簽字的不做，思想不通的不做，無資質(zhì)的不做）原則，在征收社會撫養(yǎng)費(fèi)上，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行“四緩收”（即春秋農(nóng)忙時節(jié)緩收，家有危重病人緩收，家庭特別困難緩收，逢年過節(jié)時緩收），確保了計(jì)劃生育工作平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)措施順利落實(shí)，維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定。
五、落實(shí)優(yōu)惠政策，健全利導(dǎo)機(jī)制。全市按照創(chuàng)建全國計(jì)劃生育利益導(dǎo)向政策體系示范區(qū)要求，以“四大工程”為載體，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，建立形成有效的計(jì)劃生育利益導(dǎo)向政策體系。今年落實(shí)二女結(jié)扎戶3000元獎勵政策，全年落實(shí)1404人、421.2萬元；上報獎勵扶助對象16058人，落實(shí)獎勵金15415.68萬元；落實(shí)特別扶助325人、50.862萬元。今年在全市106個整村推進(jìn)村中，確定了219戶示范戶開展幫扶。獎勵扶助制度實(shí)施以來，我市獎勵扶助資金累計(jì)已落實(shí)11.62萬人次，累計(jì)落實(shí)獎勵資金達(dá)到了8567萬元。這一系列優(yōu)先優(yōu)惠政策的落實(shí)，有效促進(jìn)了利益政策體系示范區(qū)的創(chuàng)建步伐，形成了良好的導(dǎo)向政策氛圍。
六、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，化解矛盾糾紛。一是認(rèn)真配合實(shí)施市人大一法一條例執(zhí)法大檢查活動。在今年8月19日至25日，隴南市人大常委會副主任劉高潮帶隊(duì)一行九人，赴徽縣、成縣、西和縣、禮縣進(jìn)行“一法一條例”執(zhí)法檢查，并邀請當(dāng)?shù)厥?、縣人大代表全程參與。檢查組走了4個縣、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個村、2個縣級醫(yī)院、4個縣級計(jì)劃生育服務(wù)站。通過察看現(xiàn)場、走訪調(diào)查、查閱資料、召開座談會、聽取政府工作匯報、聽取代表意見等方式，全面了解和掌握了四個縣貫徹執(zhí)行“一法一條例”情況。通過這次檢查有力地促進(jìn)了隴南市人口計(jì)生工作水平的提高和各項(xiàng)政策的落實(shí)，為統(tǒng)籌解決人口問題營造了良好的輿論氛圍。二是針對優(yōu)惠政策落實(shí)和計(jì)劃生育審核等一些涉及群眾切身利益、被廣泛關(guān)注的事項(xiàng)，我委嚴(yán)格按照政策規(guī)定做好日常來信來訪案件的登記、辦理、回復(fù)等工作，加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測管理，及時回復(fù)網(wǎng)民提出的各種問題，有效阻止了個別網(wǎng)貼炒作漫延的趨勢。2024年，部分代課教師由于違反計(jì)劃生育政策不能參加招考而來我委上訪，我委主任邱曉旭同志親自給上訪的同志耐心細(xì)致地講政策、講道理，最終化解了他們的疑慮，消除了他們對政策的抵觸情緒。今年4月、6月部分臨時計(jì)生專干集結(jié)上訪，我委抽調(diào)委機(jī)關(guān)所有人員進(jìn)行了勸退，宣講政策，化解矛盾，消除疑慮，通過提高工資待遇的方式安撫他們的情緒。我市沒有出現(xiàn)粗暴執(zhí)法、亂收亂罰等案件，也沒有計(jì)劃生育行政復(fù)議案件，網(wǎng)絡(luò)、信訪、媒體也沒有反映這方面的問題。截止目前，我市信訪案件立案36件，結(jié)案36件，結(jié)案率達(dá)到 100%。
第八篇 2023年二級建造師市政工程輔導(dǎo)：施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施與總結(jié) 1950字
掌握市政公用工程橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖編制
市政工程進(jìn)度表示方法常用的有：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。
橫道圖：又稱為甘特圖，是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法。它把項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃分為若干項(xiàng)，用橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示各項(xiàng)作業(yè)活動，每項(xiàng)工作用一橫道表示，橫道兩端表示該項(xiàng)作業(yè)活動的起、止時間，其長度是完成該作業(yè)活動所需的時間。
橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在一些問題：
工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;
沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系;
不能在進(jìn)度偏離原訂計(jì)劃時迅速簡單地進(jìn)行調(diào)整與控制，更無法實(shí)行多方案的比選。
橫道圖仍然是目前現(xiàn)場管理中最常見的進(jìn)度計(jì)劃方法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖：先將施工項(xiàng)目的施工過程分解成若干項(xiàng)工作，根據(jù)工程量及施工定額計(jì)算各施工過程的施工天數(shù)，以規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)符號表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和依賴關(guān)系，并根據(jù)各項(xiàng)工作的開展順序和相互關(guān)系，從左至右排列起來，最后形成的網(wǎng)狀圖形。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表達(dá)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的相互關(guān)系。它具有邏輯嚴(yán)密，層次清晰，主要矛盾突出等優(yōu)點(diǎn)，
案例
1.背景
某市政工程，合同總工期為10個月，施工單位根據(jù)施工方案繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下(單位為月)
2.問題
(1)背景資料中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖屬于何種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖?
(2)指出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。
(3)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算工期，并判斷是否滿足合同工期要求。
(4)如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應(yīng)注意哪些?
3.分析與答案
(1)背景資料中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。
常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖——用于表示工程計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖，是一種有序向圖, 用兩個節(jié)點(diǎn)和一根箭線表示一項(xiàng)工作，其基本符號包括圓圈、箭線和編號。工程順序沿著箭頭指引的方向進(jìn)行,因此一條箭線只有一個箭頭。
單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中加注工作的持續(xù)時間，便形成單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本元素有節(jié)點(diǎn)、箭線和線路。
(2)計(jì)算關(guān)鍵工作主要有兩種方法：一種方法是先計(jì)算時間參數(shù)，通過時間參數(shù)判斷關(guān)鍵線路。
另一種方法是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖較為簡單時，可分別計(jì)算每條線路的持續(xù)時間，持續(xù)時間最長的線路即為關(guān)鍵線路。
本工程的時間參數(shù)計(jì)算結(jié)果如下：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作是總時差最小的工作。關(guān)鍵工作相連形成的通路就是關(guān)鍵線路。上圖中最小總時差為0，故關(guān)鍵線路為1—2—3—4—5—6，關(guān)鍵工作有：a、d、e。
(3)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖上的時間參數(shù)可得計(jì)算工期為10個月;也可以根據(jù)線路中最長的持續(xù)時間確定計(jì)算工期。所以，本網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工期滿足合同工期要求。
(3)如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應(yīng)注意：壓縮資源有保證的工作;壓縮對質(zhì)量和安全影響不大的工作;壓縮追加費(fèi)用少的工作。
施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。
一、進(jìn)度控制的組織措施
落實(shí)進(jìn)度控制人員;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度
二、進(jìn)度控制的技術(shù)措施
技術(shù)措施主要采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。
三、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。
四、進(jìn)度控制的管理措施
為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源(人力、物力和財力)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。
案例
1.背景
某公司承包了一項(xiàng)市政工程，總工期為12個月。項(xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施。施工中承包商對進(jìn)度進(jìn)行了控制，但發(fā)生了下列情況：
情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)設(shè)計(jì)不合理，實(shí)施該設(shè)計(jì)時采用的施工技術(shù)由于工作面過小進(jìn)度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進(jìn)度;
情況二：由于資源不足，某項(xiàng)工作無法按正常進(jìn)度完成;
情況三：承包商把某項(xiàng)工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。
2.問題
(1)情況一說明承包商在進(jìn)度控制中的失誤是什么?遇到這樣的情況應(yīng)如何處理?
(2)情況二反映出承包商在進(jìn)度控制時哪些工作沒有做?
(3)情況三可能對進(jìn)度造成什么樣的影響?
3.分析與答案
(1)在進(jìn)度控制的技術(shù)措施上存在失誤。出現(xiàn)情況一時，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)考慮進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并改變施工技術(shù)。
(2)承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，或沒有對資源需求進(jìn)行分析，有可能在資金供應(yīng)條件上出現(xiàn)失誤。
(3)因分包合同結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，可能發(fā)生延誤。
第九篇 前臺行政工作總結(jié)及工作計(jì)劃 3800字
前臺行政2024年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃1
時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對20xx年的工作做一個總結(jié)。
一、前臺接待方面。
20xx年1月至7月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計(jì)接待用戶達(dá)1000人次左右。
二、會議接待方面。
1、外部會議接待
參與接待了xx聯(lián)通全省財務(wù)會議、運(yùn)維部工作會議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議、全省g網(wǎng)經(jīng)營部工作會議、xx分公司與xx分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴(yán)格按照會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會議過程中的服務(wù)，在這個過程中，我學(xué)到了更多的待人接物，服務(wù)禮物等相關(guān)知識，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。
2、內(nèi)部會議管理
按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的'善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來，共安排內(nèi)部會議500次以上。
3、視訊會議管理
在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準(zhǔn)時打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時，提前進(jìn)行會議預(yù)約，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。
三、費(fèi)用報銷、合同錄入工作。
在這方面，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。
四、綜合事務(wù)工作。
20xx年7月，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。
至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時上傳下達(dá)，不延時，不誤事。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。
對筆記本、臺式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，及時聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行電腦維護(hù)與維修，與其加強(qiáng)溝通，并要求為我們提供備用機(jī)，以免耽誤正常工作。
五、其他工作
在完成本職工作的同時，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作，并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動會;在xx聯(lián)通誠信演講活動中獲得第一名;xx聯(lián)通誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極籌備20xx年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。
六、工作中的不足
在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點(diǎn)，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。
七、20xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
2、積極學(xué)習(xí)其他單位、酒店等會議接待經(jīng)驗(yàn)，提高接待水平，提升公司形象。
3、做好工會工作，推出有意義的活動，加強(qiáng)溝通交流，并將'工會送溫暖'活動繼續(xù)開展下去。
4、加強(qiáng)食堂管理工作，進(jìn)行市場調(diào)查，加大費(fèi)用管控力度，營造溫馨舒適、價格低廉的就餐環(huán)境。
20xx年即將過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx 年即將來臨，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
前臺行政2024年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃2
過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，辦公室緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)，全面發(fā)揮參謀助手、服務(wù)保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作情況和明年工作計(jì)劃匯報如下：
一、主要工作情況
(一)全心全意做好行政服務(wù)工作，為集團(tuán)及各部門順利工作提供后勤保障和基礎(chǔ)支持。
辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為員工服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題，也是辦公室全體成員不懈的追求，過去的一年里，辦公室通過不斷提高員工的素質(zhì)，逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識，全心做好服務(wù)。行政前臺，事情多，任務(wù)重，既要做好為公司全體員工服務(wù)，又要兼顧來訪接待、來電記錄、會務(wù)工作，還要做好信件收發(fā)登記工作、統(tǒng)一訂餐等。每天最早上班、最晚下班的是前臺，義務(wù)加班加點(diǎn)的工作是前臺常年不變的堅(jiān)持。為了確保全體員工有一個干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境，前臺吃苦耐勞，用心細(xì)心，在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢。車隊(duì)司機(jī)更是任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，“5+2”“、白+黑”到處都有他們接送客戶，保證公司領(lǐng)導(dǎo)、緊急業(yè)務(wù)用車的忙碌身影?？梢哉f，集團(tuán)每個辦理緊急業(yè)務(wù)的人員背后，都有一名或多名默默奉獻(xiàn)的車隊(duì)司機(jī)。車隊(duì)司機(jī)在盡力保障安全的同時，為公司所有車輛辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。在辦公用品采購、申領(lǐng)和發(fā)放上，辦公室員工嚴(yán)格做到先走oa申請程序，控制辦公用品申請數(shù)量，高效采購、發(fā)放辦公用品，做到物盡其用，減支降耗，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅(jiān)持和不懈努力，才使得辦公室在過去的一年里，能夠“全面、細(xì)致”的為集團(tuán)及各部門工作順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ)支持。
(二)細(xì)心做好印章、證照管理工作，提高公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。
辦公室工作人員認(rèn)真做好公司合同章、業(yè)務(wù)章的使用和登記，嚴(yán)格審核每一個需要蓋章的合同、協(xié)議，確保公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。一是安排專人專崗做好公章管理。嚴(yán)格規(guī)范公章的申請使用，每次使用公章需按照規(guī)定流程進(jìn)行申請登記，避免私用濫用公章的情況出現(xiàn)，確保公章使用的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理。分門別類將公司各種證照歸類存放管理，日常需要使用時，按照申請領(lǐng)用登記程序管理，掌握證照使用動向，確保證照使用便利性和安全性。三是做好公司合同、協(xié)議等文字和內(nèi)容的審核把關(guān)，最大限度避免公司合同在文字方面的錯漏，把公司利益放在首位，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精地工作態(tài)度，確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和規(guī)范性，把好行政辦公最后一道關(guān)。
(三)精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)集體活動。
過去的這一年，辦公室以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點(diǎn)，在全心做好服務(wù)工作的同時，更注重與各部門的精心協(xié)作配合。一是在組織集團(tuán)會議等集體活動方面，提前做好服務(wù)工作，預(yù)先了解活動規(guī)格、參與人數(shù)、活動通知、現(xiàn)場服務(wù)、用餐安排、車輛服務(wù)等情況，圓滿完成了集團(tuán)內(nèi)外大小會議等組織協(xié)調(diào)工作。二是組織集團(tuán)公司全體工作人員進(jìn)行全面體檢，讓員工掌握自身健康狀況，預(yù)防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力，以更好地投入緊張工作，為公司創(chuàng)造價值。三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項(xiàng)服務(wù)工作，預(yù)先準(zhǔn)備簽約文件、預(yù)訂簽約場地、簽約展板、內(nèi)外溝通，有效提升了公司工作效能和社會美譽(yù)度。
二、工作中尚待改進(jìn)的地方
辦公室工作大都是幕后進(jìn)行的綜合性工作，工作想“出彩”很不容易，想一點(diǎn)不出錯卻很難。回顧辦公室一年的工作，雖取得了一些成績，但同樣存在尚待改進(jìn)之處：
(一)工作效率有待進(jìn)一步提高。辦公室工作的特點(diǎn)是綜合、瑣碎，但又不可或缺。辦公制度尚需進(jìn)一步完善，團(tuán)隊(duì)的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升，在分工和協(xié)作中，進(jìn)一步提高工作效率。
(二)工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提升。辦公室的工作事無巨細(xì)，在一些日常事務(wù)工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏，因此要嚴(yán)把細(xì)致關(guān)，進(jìn)一步提升工作細(xì)致度。
(三)管理水平有待進(jìn)一步提升。辦公室管理水平離集團(tuán)的嚴(yán)格高效要求還有一定差距。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細(xì)致，一些管理制度沒有很好的落實(shí)執(zhí)行，同時缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進(jìn)一步提升。
三、20xx年的工作計(jì)劃
20xx年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。辦公室作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn)。辦公室成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷學(xué)習(xí)，全面提升辦公室管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力，助力公司發(fā)展。具體工作計(jì)劃如下：
(一)加強(qiáng)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、下情上報工作。保持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級開展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
(二)強(qiáng)化主動意識，做好各項(xiàng)服務(wù)。在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識，提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動服務(wù)意識，持續(xù)提升辦公室對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。因此，對待各項(xiàng)工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，提供全過程的主動服務(wù)。
(三)響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理。積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號召。在車輛管理方面，完善車輛管理臺帳，努力提高車輛使用效能，嚴(yán)控車輛油耗及維修費(fèi)用，進(jìn)一步強(qiáng)化派車制度，堅(jiān)持對事不對人的派車原則，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急事急辦，特事特辦，努力實(shí)現(xiàn)在保障集團(tuán)各部門用車的同時把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購方面，遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費(fèi)用支出，加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳，嚴(yán)控辦公用品消耗。
第十篇 2023年煙草系統(tǒng)廉政工作總結(jié)及工作計(jì)劃 5250字
今年來，建德市局（分公司）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx屆五中全會、xx屆中央紀(jì)委六次全會精神，依照市局（公司）年度紀(jì)檢監(jiān)察工作意見及相關(guān)要求，圍繞全局（分公司）工作實(shí)際，夯實(shí)工作基礎(chǔ)、開拓工作思路、努力構(gòu)建黨風(fēng)廉政防范體系，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，提升紀(jì)監(jiān)察工作水平，為建德煙草“卷煙上水平”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、以思想教育為先導(dǎo)，增強(qiáng)拒腐防變的思想道德防線
今年以來，我局（分公司）紀(jì)檢監(jiān)察工作緊緊圍繞市局監(jiān)察處的年度黨風(fēng)和反腐__建設(shè)工作部署，以“三講”主題教育為載體，通過“六廉”教育，不斷強(qiáng)化廉政教育活動，提升干部抓廉政、全員講廉政的思想意識，從源頭上預(yù)__敗行為的發(fā)生。
一是教育__，增強(qiáng)思想免疫力。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過黨課、中心組學(xué)習(xí)會、黨小組會等形式，以集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合、專題學(xué)習(xí)和座談討論相結(jié)合的方式，組織了以世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀為內(nèi)容的“六觀”理想信念教育；
二是讀書思廉，樹立正確的利益觀。積極訂購《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)鏡鑒》、《2024年黨員讀本》、《地獄門前》等讀本，組織編印了《建德煙草崗位廉政教育手冊》，組織干部職工開展“讀廉文、思廉政、談體會”活動，下發(fā)了《關(guān)于開展“讀廉文、思廉政、談體會”活動的通知》，明確要求所有黨員干部要通過讀書活動，結(jié)合自己的工作實(shí)際，做好讀后感的撰寫，以達(dá)到從讀書中得到啟示和警示的目的；
三是載體傳廉，營造廉榮腐恥的氛圍。利用黨務(wù)公開欄、辦事公開民主管理專欄，宣傳政策法規(guī)、廉政信息、紀(jì)律規(guī)定等內(nèi)容，各樓層、衛(wèi)生間懸掛廉政教育宣傳畫、廉政小故事，基層網(wǎng)點(diǎn)明示承諾上墻，提醒干部職工時刻不忘廉潔自律，做到清廉從業(yè)；
四是典型導(dǎo)廉，樹立先進(jìn)理念。利用案件通報、觀看警示教育專題片、電影等形式，以典型導(dǎo)廉，重點(diǎn)對2024年全省煙草行業(yè)查獲紀(jì)檢監(jiān)察案件的通報進(jìn)行了學(xué)習(xí)，認(rèn)真剖析，同時開展《老石話廉》動漫片視頻電視，加深黨員干部對《廉政準(zhǔn)則》52個不準(zhǔn)的印象，組織開展向楊善洲、孫炎明同志學(xué)習(xí)的示范教育，深入開展正反面典型教育，使黨員干部在案例中汲取教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)先進(jìn)中明確方向，切實(shí)做到務(wù)實(shí)、清廉；
五是活動興廉，弘揚(yáng)廉政文化。開展黨員干部上黨課、唱廉政歌曲、撰寫理論文章和以家庭助廉教育為主要內(nèi)容的廉政文化建設(shè)活動，通過廣播播放《廉字歌》、《清貧頌》歌曲，營造黨員干部唱響廉政歌曲的氛圍，組織干部職工撰寫廉政文章，開展“講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律——建德煙草職業(yè)道德教育活動”，引導(dǎo)干部職工自覺遵守社會公德、講求職業(yè)道德、弘揚(yáng)家庭美德；
六是談話促廉，確保廉潔從業(yè)。先后對7名新提拔的中層干部、基層負(fù)責(zé)人進(jìn)行了廉政談話，對2名新調(diào)進(jìn)機(jī)關(guān)工作的人員進(jìn)行了廉政教育，收到較好效果。
二、推進(jìn)制度執(zhí)行，形成用制度加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)和黨員干部廉潔自律的工作機(jī)制
1、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。杭州煙草工作會議后，我局（分公司）就編制了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，實(shí)施分管領(lǐng)導(dǎo)與黨組書記簽，各部門與分管領(lǐng)導(dǎo)簽、基層部門及職能科室簽訂責(zé)任書的方式，實(shí)施一崗位雙責(zé)的要求，從制度上確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。并把此項(xiàng)工作納入各職能部門工作的重要議事日程，實(shí)行目標(biāo)管理，在工作中認(rèn)真貫徹“一崗雙責(zé)”制，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他各項(xiàng)工作緊密掛鉤，同部署、同落實(shí)、同考核，并實(shí)行“一票”否決制。
2、抓好廉情風(fēng)險防范管理工作。依照監(jiān)察處編制的廉情風(fēng)險防范管理工作的相關(guān)規(guī)定與要求，我們將廉情風(fēng)險防范教育情況列入績效考核，大力宣傳廉情防范管理工作，針對查找出的風(fēng)險點(diǎn)，落實(shí)個人崗位廉情風(fēng)險防范措施和部門廉情風(fēng)險防范措施，從根本上筑牢全體干部職工廉潔從業(yè)的制度防線。
3、抓好辦事公開民主管理工作。繼續(xù)貫徹落實(shí)《建德煙草民主管理、辦事公開實(shí)施方案》，按照市局（公司）要求深入開展民主管理、辦事公開的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持重大事項(xiàng)、職工熱點(diǎn)征詢工會及職工意見建議，職工代表參與決策管理，大膽參與管理與監(jiān)督。同時將投資管理委員會改組為工程建設(shè)、物資采購、宣傳促銷委員會，明確委員會及辦公室職責(zé)，并嚴(yán)格按照程序開展工作。
4、抓好“三重一大”決策制度的執(zhí)行。市局（公司）“三重一大”制度實(shí)施辦法下發(fā)以后，監(jiān)察部門第一時間將制度全文發(fā)送給全局領(lǐng)導(dǎo)干部，要求認(rèn)真做好學(xué)習(xí)工作。同時，組織召開了由黨風(fēng)廉政信息員和全體中層干部在內(nèi)的黨風(fēng)廉政專題會議，采用ppt教育的方式，對“三重一大”制度實(shí)施辦法進(jìn)行了現(xiàn)場學(xué)習(xí)，提升全局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)干部知曉“三重一大”制度的規(guī)定和條款。我們還結(jié)合省市局下發(fā)的“三重一大”制度實(shí)施辦法，認(rèn)真組織開展了自查自糾活動，確保在會議內(nèi)容、會議通知時限、會議記錄上不出問題。
5、抓好業(yè)務(wù)接待方面的監(jiān)管工作。全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)中紀(jì)委六次全會強(qiáng)調(diào)的“五個嚴(yán)禁”、堅(jiān)持不贈送禮金禮卡，認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于公務(wù)接待的管理規(guī)定，重新編制了《業(yè)務(wù)接待管理辦法》，嚴(yán)格禁止濫接待的行為。此外，我們還認(rèn)真制定了2024年度黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨組中心組學(xué)習(xí)、紀(jì)念建黨九十周年活動、黨建工作計(jì)劃等相關(guān)規(guī)定。全面落實(shí)作風(fēng)熱線工作機(jī)制，確保監(jiān)察工作抓到位、落到實(shí)處。
三、深入開展廉政文化“三進(jìn)三創(chuàng)”工作，助推“更精更實(shí)、爭創(chuàng)一流”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
廉政文化“三進(jìn)”是進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)、進(jìn)家庭；“三創(chuàng)”是創(chuàng)廉潔高效機(jī)關(guān)、創(chuàng)滿意專賣所隊(duì)（市場部）、創(chuàng)清明家庭。我們在制訂實(shí)施方案的同時，組織開展了各項(xiàng)活動：
一是溫情提示進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)。注重發(fā)揮文化園、樓道文化、宣傳版畫、崗位廉政督促牌等形式的作用，通過承諾上墻、警示上墻、警示片進(jìn)文化園、廉情風(fēng)險點(diǎn)教育要求進(jìn)績效考核表、廉政要求進(jìn)崗位工作職責(zé)、廉政短信發(fā)送等形式，使廉政教育在日常工作中發(fā)揮真正的影響力、滲透力和感召力。
二是警示提示進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)。通過案例教育、集中培訓(xùn)、開展“讀廉文、思廉政、談體會”活動，2024年，以“讀一本好書、聽四次講座、看三部好片，寫兩篇體會”活動，讀書思廉、聽形勢報告會、聽黨課、舉辦培訓(xùn)、參觀活動等形式，讓全員在讀書、聽講座中分析對比和體會正確的判斷，從而提高自身的廉政意識、思想政治素養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)。
三是活動延伸進(jìn)至家庭。為推進(jìn)家庭助廉活動，上半年，我們主要開展了“廉政電影大家看”、“廉政書籍大家談”、“廉政短信傳大學(xué)”等活動。組織干部家屬共同觀看《建黨偉業(yè)》、《反腐前線》等影視片，向干部家屬贈送《幸福書》，每馮節(jié)假日，向干部家屬發(fā)送我們精心撰寫的廉政短信。
四、以提升效率為目標(biāo)，推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察工作的開展
在五月份監(jiān)察例會之后，根據(jù)《杭州煙草開展“提能力、增效率、正風(fēng)氣”為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察實(shí)施方案》和例會上的分工部署，目前，我們已經(jīng)建立了“建德煙草開展‘增效率’為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，向黨風(fēng)廉政信息員部署了反饋要求，并落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展效能監(jiān)察調(diào)研的活動安排，從目前反饋的存在問題主要包括：
隨著作風(fēng)建設(shè)的不為深入，當(dāng)前機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改進(jìn)，效率明顯提高，服務(wù)明顯優(yōu)化。但是，也存在不少問題，如：面對行業(yè)越來越高的要求和新情況新形勢，爭先的底氣還不足，創(chuàng)新的意識還不強(qiáng)；對基層員工提出的意見建議，部分沒有在第一時間反饋，組織落實(shí)；習(xí)慣于用老辦法的對待新問題，用老經(jīng)驗(yàn)對待新矛盾；等等。這些問題說明，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，還需要我們結(jié)合效能監(jiān)察工作，切實(shí)改進(jìn)。
五、上半年監(jiān)察工作存在的不足
通過參加監(jiān)察處組織開展的紀(jì)檢工作調(diào)研督查活動，對照先進(jìn)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)與做法，我們認(rèn)為上半我局（分公司）紀(jì)檢監(jiān)察工作的不足主要包括：
在廉政教育上，存在：一是思想認(rèn)識有待提高。個別同志對開展崗位廉政教育工作的意義認(rèn)識不足，認(rèn)為類似的活動是“年年都要搞，年年老一套”、“換湯不換藥”，無非是走過場、搞形式，思想上不夠重視，自覺性不夠高，主動性不夠強(qiáng)；二是工作深度有待提升。雖然我們在開展崗位廉政教育方面做了許多工作，也取得了一些成效，但我們總覺得與上級的要求還有不小的差距，工作力度還需進(jìn)一步加大，深度和廣度還需進(jìn)一步拓展；三是教育形式有待創(chuàng)新。雖然我們做了一開展崗位廉政教育的探索，但在如何使崗位廉政教育方式方法更切合煙草的工作實(shí)際，如何讓干部職工自覺接受參與廉政教育中來，如何使廉政教育真正具有成效等方面的研究還不深不透，這一方面我們尚需進(jìn)一步加強(qiáng)和提高；四是工作成效有待鞏固。崗位廉政教育需要一個持續(xù)積、創(chuàng)新、發(fā)展的過程，不可能一蹴而就，因此在鞏固已有的成效基礎(chǔ)上，還必須不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，以期保持和增強(qiáng)崗位廉政教育的作用和效果。
在家庭助廉工作上，存在載體不多、組織協(xié)調(diào)困難、工作機(jī)制不健全的現(xiàn)象，有待于我們認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把廉政文化“進(jìn)家庭”活動辦出特色、辦出成效。
在廉情風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)上，還存在預(yù)警不能及時到位，監(jiān)察部門雖然對重大事項(xiàng)積極參與監(jiān)督，但對日常事項(xiàng)如小額采購、規(guī)范經(jīng)營和專賣內(nèi)管等工作，沒有很好的參與其中，防范措施不是很到位。
六、廉政建設(shè)下半年工作打算
下半年，我局（分公司）將按照市局（公司）監(jiān)察處的工作部署和年度工作計(jì)劃，以構(gòu)建反腐__體系與抓龍頭、治源頭、糾苗頭為抓手，突出教育、防范和查處三個環(huán)節(jié)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為順利完成局（分公司）全年目標(biāo)任務(wù)提供有力的政治和紀(jì)律保證。
1、繼續(xù)推進(jìn)廉政教育工作
一是全面推進(jìn)廉政示范點(diǎn)建設(shè)。我們將在對企業(yè)文化園和樓道文化進(jìn)行設(shè)計(jì)和修訂時，加大廉政文化的份量，真正讓廉政文化融入團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)之中。
二是深入開展廉政月活動。為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作的開展，積極推進(jìn)廉政文化“三進(jìn)三創(chuàng)”建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)廉政教育，提升干部職工廉潔自律意識，把好廉政關(guān)，我們已經(jīng)把8月份定為“廉政月”，組織開展“六個一”活動：組織一次廉政專題學(xué)習(xí)會；舉辦一場關(guān)于預(yù)防職務(wù)犯罪的主題教育活動；開展一次“警鐘敲心靈”以案說廉活動；開展一次革命傳統(tǒng)教育；組織觀看一部警示教育片；辦好一期宣傳展板，同時，以各種形式開展“談體會”活動。
三是積極開展家庭助廉活動，推進(jìn)廉政文化“三進(jìn)”活動的全面開展。包括召開干部家屬座談會，倡導(dǎo)全體家屬爭做一名合格的“賢內(nèi)助”、“廉內(nèi)助”；將廉政短信延伸到干部家屬，促使其做好“廉政之家”的守門員；與干部家屬簽定助廉責(zé)任書；發(fā)放家庭助廉倡議書，積極營造一個廉潔向上的家庭氛圍。
2、繼續(xù)抓好辦事公開民主管理和“三重一大”決策制度的執(zhí)行
（1）辦事公開民主管理工作，我們將組織學(xué)習(xí)臨安經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化“公開目錄”，明確公開更新的時限，讓職工滿意；同時，積極開展黨務(wù)公開工作，按照黨務(wù)公開的程序、內(nèi)容、要求，從大廳公開欄、oa公開欄著手，全方位向黨員群眾公開。
（2）全面執(zhí)行“三重一大”制度實(shí)施辦法，按照“三重一大”制度實(shí)施辦法，完善黨組、行政班子及三個委員會的議事規(guī)則，并經(jīng)常性組織自查。
3、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。不斷完善工作機(jī)制，努力建立和完善相應(yīng)的檢查、監(jiān)督、考核、獎勵、責(zé)任追究等制度。進(jìn)一步明確工作目標(biāo)和要求，努力把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作與業(yè)務(wù)建設(shè)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，做到一起研究、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。
4、健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)預(yù)警機(jī)制。一是進(jìn)一步規(guī)范制度，加大對公務(wù)接待、資金管理、大宗物品采購等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工作相關(guān)制度的完善力度，進(jìn)一步改革現(xiàn)有工作機(jī)制，努力建立規(guī)范化的教育、制度、監(jiān)督三者并重、相互配套的前置性防范體系。二是進(jìn)一步完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，努力發(fā)揮服務(wù)對象、紀(jì)檢、信訪、社會投訴等監(jiān)督主體的作用，在認(rèn)真總結(jié)、整理已有制度的基礎(chǔ)上，積極研究適合建德煙草特點(diǎn)的監(jiān)督體系，加大對前置性警示體系建設(shè)的調(diào)研力度，進(jìn)一步拓寬監(jiān)督主體、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督途徑，通過各種行之有效的形式，廣泛接受社會監(jiān)督，從而確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作治本清源的目的。
5、加大管理的執(zhí)行力度。在嚴(yán)格執(zhí)行以往一系列規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)形勢的需要，出臺一些針對性強(qiáng)、可操作的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時，積極發(fā)揮作風(fēng)投訴熱線的功能，對違反和影響機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的行為，堅(jiān)持有訴必查、有查必果、有責(zé)必究，最大程度上杜絕窗口違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，樹好對外窗口的良好形象。
6、深入推進(jìn)廉情風(fēng)險防范機(jī)制建設(shè)。通過落實(shí)排查、評估、防控、預(yù)警、問責(zé)等措施，使黨員干部職工不斷增強(qiáng)廉情風(fēng)險防控意識，不斷增強(qiáng)自我發(fā)現(xiàn)、防控廉情風(fēng)險的能力，樹立人人抓廉政的氛圍；通過對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，對原有的制度有效評估，逐步提升業(yè)務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平；通過過錯問責(zé)，使干部更加自覺、主動加強(qiáng)對下屬的監(jiān)督，盡量使下屬少犯錯、不犯錯，促進(jìn)廣大干部更好的履行“一崗雙責(zé)”，最終實(shí)現(xiàn)最大限度地減少腐敗滋生的土壤條件、最大限度地減少黨員干部犯錯誤機(jī)會，從源頭上預(yù)防和減少腐敗行為的發(fā)生。
7、認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察。我們將通過基層調(diào)研工作，切實(shí)梳理出廣大基層員工的意見與反饋，努力從提升效率著手，提升機(jī)關(guān)解決問題、服務(wù)基層，全面執(zhí)行好“五個糾正”。
