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第1篇 地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)提要：職責(zé)三、職責(zé)表述：對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門(mén)工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施
匯報(bào)對(duì)象：直接向總經(jīng)理報(bào)告并接受其指導(dǎo)。
本職：負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。
職責(zé)與任務(wù)：
職責(zé)一、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。
工作任務(wù)：參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開(kāi)工證；根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門(mén)內(nèi)部資源。
職責(zé)二、職責(zé)表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。
工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過(guò)招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。
職責(zé)三、職責(zé)表述：對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。
工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門(mén)工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。
職責(zé)四、職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。
工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。
職責(zé)五、職責(zé)表述：主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。
工作任務(wù)：制定對(duì)項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測(cè)評(píng)；綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績(jī)效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。
職責(zé)六、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的日常管理。
工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門(mén)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作。
第2篇 房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)
1、協(xié)調(diào)組織工程部相關(guān)人員對(duì)開(kāi)發(fā)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)分析,對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化論證。達(dá)到指標(biāo)先進(jìn)、技術(shù)合理,工期可控成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一;
2、組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算,做到有效控制成本;
3、參與重要工程合同的洽談,做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo),并力爭(zhēng)使參建單位素質(zhì)有基本保證;
4、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查,落實(shí)有關(guān)責(zé)任制,達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理,巡檢及見(jiàn)證等職能的要求;
5、組織工程部人員核定施工隊(duì)的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組織計(jì)劃及技術(shù)保證體系和措施;
6、組織工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)方質(zhì)量檢查,做到每個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工程情況全面控制;
7、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)方進(jìn)度控制,制定具體工期進(jìn)度要求,做到使工程按合理進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)施;
8、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制,達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范及合同要求,并完成預(yù)算要求的工作量;
9、組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定,變更及相關(guān)工程量的追加追減的實(shí)測(cè)實(shí)量工作,達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求;
10、組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,做到符合文明施工,安全生產(chǎn)的目標(biāo);
11、每周召開(kāi)一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì),布置安排本周的工作、計(jì)劃,檢查落實(shí)上周的任務(wù),同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào);每周組織工地現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)監(jiān)理公司及施工單位工作進(jìn)行檢查督促;
10、組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和認(rèn)證,達(dá)到質(zhì)量可靠,經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo);
11、完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作,并配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)工作,特別全力支持銷(xiāo)售部門(mén)完成最終的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)。
第3篇 地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)
地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)提要:職責(zé)三、職責(zé)表述:對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。工作任務(wù):指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系,審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門(mén)工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施
匯報(bào)對(duì)象:直接向總經(jīng)理報(bào)告并接受其指導(dǎo)。
本職:負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。
職責(zé)與任務(wù):
職責(zé)一、職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。
工作任務(wù):參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究,參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽;參與施工圖會(huì)審;負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開(kāi)工證;根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求,配置部門(mén)內(nèi)部資源。
職責(zé)二、職責(zé)表述:組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。
工作任務(wù):組織初步篩選投標(biāo)單位;協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核;協(xié)助通過(guò)招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。
職責(zé)三、職責(zé)表述:對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。
工作任務(wù):指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系,審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門(mén)工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題;負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理,對(duì)工程成本進(jìn)行控制;組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收工程項(xiàng)目,與物業(yè)公司進(jìn)行交接。
職責(zé)四、職責(zé)表述:預(yù)算管理工作。
工作任務(wù):組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法;負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。
職責(zé)五、職責(zé)表述:主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。
工作任務(wù):制定對(duì)項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系;組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測(cè)評(píng);綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績(jī)效;組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。
職責(zé)六、職責(zé)表述:負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的日常管理。
工作任務(wù):負(fù)責(zé)分解部門(mén)的工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員工作安排,保證工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作。
第4篇 房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12
房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(十二)
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作,按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、在總工程師的指導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件,主持技術(shù)會(huì)議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān),并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施,積極研究和采用新技術(shù)、新材料,并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān),降低建設(shè)成本,爭(zhēng)取最大的投資效益。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序,結(jié)合工程所在地的實(shí)際,主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況,組織編制年度工作總結(jié)。
8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故,重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核,參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。
10、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn),組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。
11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同,組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作,主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜,會(huì)同公司各部門(mén)做好工程招投標(biāo)工作,向政府有關(guān)部門(mén)申辦招投標(biāo)手續(xù)。
12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往,化解矛盾,平衡關(guān)系,維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合工作,負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。
13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查,及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題,督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
14、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí),檢查和考核本部門(mén)員工的工作,客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn),并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。
15、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定,協(xié)助開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制,以及銷(xiāo)售配合等工作。
16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位職責(zé)確認(rèn)書(shū):
本人已詳細(xì)閱讀本崗位職責(zé)及相關(guān)規(guī)定,并完全清楚地理解上述規(guī)定的相關(guān)要求,我將嚴(yán)格遵守上述相關(guān)規(guī)定,如有違反,本人愿意接受公司的相應(yīng)處罰。
工程部經(jīng)理簽名: 簽名日期: 200年月 日
