第1篇 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)、要求以及未來(lái)可以發(fā)展的方向
生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算，計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算；
2.計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作；
3.完成公司既定的工作目標(biāo)；
4.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
5.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位要求
1.理工類專業(yè)；
2.熟悉戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)；
3.對(duì)于正規(guī)的大中型企業(yè)，至少3年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
4.熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；
5.熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
6.具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí)。
生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)展方向
很多機(jī)械類專業(yè)的畢業(yè)生常會(huì)選擇在企業(yè)中從事與生產(chǎn)相關(guān)的工作，逐漸升職為生產(chǎn)主管、生產(chǎn)部經(jīng)理，進(jìn)而晉升為生產(chǎn)總監(jiān)；各類生產(chǎn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)均有需求，就業(yè)面很寬。
第2篇 生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理-高級(jí)經(jīng)理 工作描述
1.生產(chǎn)運(yùn)作管理;
2.品質(zhì)管控和改善;
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和下屬培養(yǎng);
4.制造成本管控;
5.生產(chǎn)體系建設(shè);
6.設(shè)備維護(hù)和管理;
職位要求
1.本科或以上學(xué)歷,機(jī)械、自動(dòng)化、化學(xué)、工業(yè)工程、汽車制造相關(guān)專業(yè);
2.具備生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、制造系統(tǒng)、機(jī)械原理及設(shè)備維修相關(guān)經(jīng)驗(yàn);
3.掌握經(jīng)理生產(chǎn)知識(shí)和技能;
4.3年以上汽車、汽車配件或大型電子行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),有設(shè)備維護(hù)和維修的經(jīng)驗(yàn);
5.英語(yǔ)讀寫熟練 工作描述
1.生產(chǎn)運(yùn)作管理;
2.品質(zhì)管控和改善;
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和下屬培養(yǎng);
4.制造成本管控;
5.生產(chǎn)體系建設(shè);
6.設(shè)備維護(hù)和管理;
職位要求
1.本科或以上學(xué)歷,機(jī)械、自動(dòng)化、化學(xué)、工業(yè)工程、汽車制造相關(guān)專業(yè);
2.具備生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、制造系統(tǒng)、機(jī)械原理及設(shè)備維修相關(guān)經(jīng)驗(yàn);
3.掌握經(jīng)理生產(chǎn)知識(shí)和技能;
4.3年以上汽車、汽車配件或大型電子行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),有設(shè)備維護(hù)和維修的經(jīng)驗(yàn);
5.英語(yǔ)讀寫熟練
第3篇 精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位工作職責(zé)
1、協(xié)助管理層制訂工廠精益生產(chǎn)的長(zhǎng)期和短期規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用;
3、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作的建立與完善;
4、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)、5s等先進(jìn)生產(chǎn)管理的組織和實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)導(dǎo)入精益管理方法與理念,推動(dòng)設(shè)施布局、工藝創(chuàng)新,促進(jìn)tps(拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理)在制造系統(tǒng)建立;
6、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn),解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題,落實(shí)成本節(jié)約措施。
第4篇 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
一、對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。
三、在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
四、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度和管理，適時(shí)組織上崗安全教育。
五、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底工作的實(shí)施。
六、分解、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查、發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。
七、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制度的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
第5篇 組件生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
組件生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理 1、領(lǐng)導(dǎo)、制定和實(shí)施部門生產(chǎn)計(jì)劃,確?？蛻粜枨蟮玫奖ＷC;生產(chǎn)部門員工的績(jī)效考核以及人員的管理;生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題改善,生產(chǎn)車間技能提升以及優(yōu)化。
2、領(lǐng)導(dǎo)、制定和實(shí)施部門生產(chǎn)計(jì)劃,確保客戶需求得到保證;
3、根據(jù)計(jì)劃物控部門的工單需求、車間生產(chǎn)能力、總經(jīng)理意見,制定編排公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃;
4、積極督促車間員工落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,以及掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,確保滿足客戶需求;
5、定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度以及存在的問(wèn)題,并聽取意見,接收監(jiān)督,保證計(jì)劃的完成;
6、生產(chǎn)部門員工的績(jī)效考核以及人員的管理;
7、負(fù)責(zé)直接下屬及車間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;
8、召開部門會(huì)議,聽取下屬工作反饋,針對(duì)部門存在的問(wèn)題提出解決方案,保證工作的完成;
9、部門人員配置、設(shè)備配置的管理和改善;
10、生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題改善
11、負(fù)責(zé)組織制定公司物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);
12、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間各種輔材供應(yīng),確保產(chǎn)品質(zhì)量到位;
13、定時(shí)召開部門會(huì)議,總結(jié)每批產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,并提出解決方案,降低產(chǎn)品不良率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
14、根據(jù)不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因制定各種解決措施并對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo),從根本解決問(wèn)題,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
15、生產(chǎn)車間技能提升以及優(yōu)化
16、制定車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,督促檢查員工落實(shí)情況,保證車間員工安全,高效完成產(chǎn)品質(zhì)量;
17、負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備等改善,為員工員工提供良好工作環(huán)境,促進(jìn)效率提升;
18、 做好車間“5s”管理,從各方面優(yōu)化車間環(huán)境,降低生產(chǎn)成本,保證生產(chǎn)率; 權(quán)力:
1、會(huì)同上級(jí)制定、修改生產(chǎn)和技術(shù)方面的管理標(biāo)準(zhǔn);
2、 有權(quán)對(duì)下屬提出任免建議,并實(shí)施考核,對(duì)下屬工作負(fù)責(zé);
3、有權(quán)按計(jì)劃審批生產(chǎn)工作中所需資金;
4、在緊急情況下對(duì)生產(chǎn)方面有臨時(shí)處理權(quán)
5、上級(jí)賦予的其他相關(guān)權(quán)利
責(zé)任:
1、對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃、組織、實(shí)施負(fù)主要責(zé)任;
2、 對(duì)車間設(shè)備、車間環(huán)境相應(yīng)調(diào)整負(fù)主要責(zé)任;
3、對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)負(fù)責(zé);
4、若因責(zé)任造成產(chǎn)品供應(yīng)不足,影響公司運(yùn)營(yíng),負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任; 1、領(lǐng)導(dǎo)、制定和實(shí)施部門生產(chǎn)計(jì)劃,確?？蛻粜枨蟮玫奖ＷC;生產(chǎn)部門員工的績(jī)效考核以及人員的管理;生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題改善,生產(chǎn)車間技能提升以及優(yōu)化。
2、領(lǐng)導(dǎo)、制定和實(shí)施部門生產(chǎn)計(jì)劃,確保客戶需求得到保證;
3、根據(jù)計(jì)劃物控部門的工單需求、車間生產(chǎn)能力、總經(jīng)理意見,制定編排公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃;
4、積極督促車間員工落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,以及掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,確保滿足客戶需求;
5、定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度以及存在的問(wèn)題,并聽取意見,接收監(jiān)督,保證計(jì)劃的完成;
6、生產(chǎn)部門員工的績(jī)效考核以及人員的管理;
7、負(fù)責(zé)直接下屬及車間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;
8、召開部門會(huì)議,聽取下屬工作反饋,針對(duì)部門存在的問(wèn)題提出解決方案,保證工作的完成;
9、部門人員配置、設(shè)備配置的管理和改善;
10、生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題改善
11、負(fù)責(zé)組織制定公司物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);
12、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間各種輔材供應(yīng),確保產(chǎn)品質(zhì)量到位;
13、定時(shí)召開部門會(huì)議,總結(jié)每批產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,并提出解決方案,降低產(chǎn)品不良率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
14、根據(jù)不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因制定各種解決措施并對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo),從根本解決問(wèn)題,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
15、生產(chǎn)車間技能提升以及優(yōu)化
16、制定車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,督促檢查員工落實(shí)情況,保證車間員工安全,高效完成產(chǎn)品質(zhì)量;
17、負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備等改善,為員工員工提供良好工作環(huán)境,促進(jìn)效率提升;
18、 做好車間“5s”管理,從各方面優(yōu)化車間環(huán)境,降低生產(chǎn)成本,保證生產(chǎn)率;
第6篇 公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)10
公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)(十)
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平?調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作。
六、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。
七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
八、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施。
十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施。
十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。
十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,對(duì)有能力加工的要自己加工。
第7篇 生產(chǎn)中心經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)苗木種植基地的生產(chǎn)、督促生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),掌握各種植區(qū)的種苗生長(zhǎng)情況,并根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)工作安排。
2、負(fù)責(zé)編制和實(shí)施種植基地、各種植物種苗的栽植、養(yǎng)護(hù)和管理操作規(guī)程;
3、負(fù)責(zé)施肥、上盆、修剪、整形、打架、盆景制作等管理;
4、負(fù)責(zé)種植基地的人員管理工作,定期組織員工學(xué)習(xí)種植技術(shù);
5、做好種植基地周邊環(huán)境的治理,抓好安全生產(chǎn),為基地生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境;
6、組織好種植基地的各項(xiàng)工作,督促檢查種植基地及各種植區(qū)域的安全工作;
7、做好種植基地的生產(chǎn)安排及落實(shí),進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn);
8、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
9、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
任職資格
1、專科及以上學(xué)歷,花卉、園藝、植保、植物病蟲害防治等農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先;
2、3年以上花卉種苗種植管理經(jīng)驗(yàn),有花卉行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、熟悉生產(chǎn)農(nóng)業(yè)部門運(yùn)作和流程,擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理,精通農(nóng)業(yè)生的各個(gè)環(huán)節(jié);
4、熟悉生產(chǎn)成本控制,統(tǒng)籌運(yùn)作,熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程,熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理;
5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力;
6、熟練駕駛車輛。
第8篇 生產(chǎn)運(yùn)維部部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)部門的安全生產(chǎn)、行政及技術(shù)管理工作，有權(quán)向各風(fēng)電場(chǎng)發(fā)布生產(chǎn)技術(shù)指令（包括與生產(chǎn)有關(guān)的人、財(cái)、物、車輛、生活安排），各風(fēng)電場(chǎng)必須執(zhí)行。
2、在緊急情況下，對(duì)重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題有權(quán)臨時(shí)處置，事后報(bào)告公司。
3、領(lǐng)導(dǎo)全體員工搞好安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。
4、部門經(jīng)理是本部門部的安全第一責(zé)任人，對(duì)部門的人員和設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，可合理調(diào)配人力、物力，迅速果斷處理風(fēng)電場(chǎng)事故和其它突發(fā)事件。
5、在組織生產(chǎn)過(guò)程中，具體貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和完善安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施。
6、按規(guī)范化管理要求，切實(shí)做好部門運(yùn)行、維修、管理工作，重點(diǎn)做好以“兩票三制”為中心各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查工作，切實(shí)糾正習(xí)慣性違章。
7、負(fù)責(zé)審查風(fēng)電場(chǎng)的各種事故、障礙、各種報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。嚴(yán)肅對(duì)待風(fēng)電場(chǎng)發(fā)生的事故、障礙、異常，主持事故調(diào)查分析會(huì)，根據(jù)“四不放過(guò)”的原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、防范措施落實(shí)。
8、積極支持下屬的工作，并加以指導(dǎo)，辦事公開、公正、透明，團(tuán)結(jié)部門全體員工，保質(zhì)保量地完成上級(jí)布置的生產(chǎn)任務(wù)。
9、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。按照公司和6s的管理理念進(jìn)行管理與生產(chǎn)。
10、以和諧、及時(shí)、妥善、協(xié)作的作風(fēng)與方法工作，保證工作質(zhì)量。
11、隨時(shí)檢查部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理理念、生產(chǎn)指令及各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，分析原因、落實(shí)責(zé)任、制定防范措施。
12、負(fù)責(zé)制訂和健全風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。
13、按國(guó)家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠及變電所安全規(guī)程》、公司制定的《風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》《風(fēng)電場(chǎng)檢修規(guī)程》督促、監(jiān)督各值執(zhí)行并建立各項(xiàng)預(yù)防措施。
14、負(fù)責(zé)編制、審核部門的月、年度工作計(jì)劃，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
15、做好員工的培訓(xùn)工作，注重實(shí)效，不斷提高員工的企業(yè)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神。
第9篇 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及職位要求
生產(chǎn)經(jīng)理職位要求
1.教育培訓(xùn)：理工類相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。
2.工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作一線經(jīng)驗(yàn)，有良好的計(jì)劃、組織、溝通能力及表達(dá)能力。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、處理、分配和工業(yè)組織的銷售活動(dòng)。
2.為供應(yīng)、材料、和人力資源制定預(yù)算并且審批支出，保證材料，勞動(dòng)力和設(shè)備被有效地使用并達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)。
3.與供應(yīng)商談判材料價(jià)格。
4.評(píng)價(jià)過(guò)程的進(jìn)展時(shí)間表和生產(chǎn)訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責(zé)分配作決策，考慮預(yù)算和時(shí)間的限制。
5.評(píng)論運(yùn)作，與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)或者過(guò)程中的問(wèn)題。
6.雇傭、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、解雇工作人員，且解決人事抱怨。
7.起動(dòng)、協(xié)調(diào)存貨清單和成本控制程序。
8.制定和維護(hù)生產(chǎn)報(bào)告和人員記錄。
9.設(shè)定、監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，檢察未加工產(chǎn)品的樣品或指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的測(cè)試，保證成品具有合格的質(zhì)量。
10.開發(fā)、實(shí)施生產(chǎn)跟蹤和質(zhì)量控制系統(tǒng)，分析產(chǎn)品、質(zhì)量管理、維修和其他操作的報(bào)告，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題。
第10篇 鑄造生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
鑄造生產(chǎn)經(jīng)理 惠爾信機(jī)械 惠爾信機(jī)械(泰興)有限公司,惠爾信機(jī)械,惠爾信 1.大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷,機(jī)械/化工、鑄造生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)
2.有10年以上鑄造企業(yè)生產(chǎn),5年管理工作經(jīng)驗(yàn)
3.對(duì)大型機(jī)械,風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)品有一定了解
4.有外資鑄造企業(yè)工作背景的優(yōu)先考慮
第11篇 生產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容
1.主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理。
2.tpm推進(jìn)和設(shè)備維修技能的提高。
3.維修團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作。
第12篇 生產(chǎn)部經(jīng)理-崗位職責(zé)
生產(chǎn)部經(jīng)理是生產(chǎn)部門的主要管理人員之一,在其上司副總經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)是怎樣的,以下整理了詳細(xì)的生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)的資料,僅供參考。
1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行
4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核
5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì),與營(yíng)銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成
6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間
10、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本
11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比
12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制
13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)副科長(zhǎng)人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)
14、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議
15、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
