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第1篇 技術(shù)組組長崗位職責(zé)
1、在部長以及技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本部門技術(shù)業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé),全面管理,貫徹安全生產(chǎn)和有關(guān)技術(shù)方面的方針、政策和上級(jí)指示精神以及管理規(guī)定,嚴(yán)格技術(shù)管理,保證安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全技術(shù)措施執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、在部長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,從事礦井通風(fēng)、瓦斯技術(shù)工作,杜絕礦井通風(fēng)、瓦斯事故的發(fā)生。
4、貫徹執(zhí)行有關(guān)通風(fēng)瓦斯工作的方針、政策、規(guī)定和指令,協(xié)助技術(shù)主管搞好通風(fēng)技術(shù)管理工作。
5、組織本部門有關(guān)人員經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。
6、負(fù)責(zé)組織礦井年度瓦斯等級(jí)簽定工作,礦井年度反風(fēng)演習(xí),礦井通風(fēng)阻力測(cè)定等技術(shù)工作。
7、負(fù)責(zé)初步審核年度通風(fēng)能力核定、抽采能力核定,四大系統(tǒng)圖、礦井通風(fēng)和抽采年度計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)修改。并將有關(guān)圖紙、資料及時(shí)上報(bào)區(qū)域公司和集團(tuán)公司通風(fēng)處。
第2篇 b超室、心電圖室技術(shù)組長崗位職責(zé)
1.在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本組的業(yè)務(wù)工作和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.主持組內(nèi)疑難病例的診斷，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3.對(duì)本組的滿意度負(fù)責(zé)，及時(shí)完成指令性任務(wù)，正確傳達(dá)上級(jí)指示。
4.對(duì)本組的成本效益負(fù)責(zé)。
5.負(fù)責(zé)組內(nèi)成員的紀(jì)律、精神面貌及工作業(yè)績的量化與考核，并在每月2日前將考核結(jié)果報(bào)科主任。
6.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)、輪轉(zhuǎn)生的培養(yǎng)及新職工的業(yè)務(wù)提高，組內(nèi)每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及疑難病例的討論。
7.配合臨床積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，并認(rèn)真參與科研協(xié)作。
8.對(duì)管轄的設(shè)備完好及機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生整潔負(fù)責(zé)。
9.帶頭執(zhí)行并檢查監(jiān)督各項(xiàng)制度、技術(shù)操作規(guī)范的落實(shí)。
10.協(xié)助科主任做好科內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和日常行政管理工作。
第3篇 選煤廠技術(shù)組設(shè)備安檢副組長崗位工作職責(zé)
2.1? 協(xié)助技術(shù)廠長做好設(shè)備管理的各項(xiàng)工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)督查督辦各車間設(shè)備的定檢、使用、維護(hù)情況；
2.1.2 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計(jì)劃，上報(bào)月度定檢計(jì)劃；
2.1.3 負(fù)責(zé)健全本廠技術(shù)、設(shè)備檔案、資料的管理和設(shè)備改造技術(shù)資料的提供；
2.1.4 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，每月進(jìn)行設(shè)備完好檢查，按規(guī)定上報(bào)檢查結(jié)果；
2.1.5 負(fù)責(zé)組織參加全廠安全專項(xiàng)檢查、周四的安全檢查工作，上報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；并做好整改落實(shí)的檢查情況；
2.1.6 負(fù)責(zé)新設(shè)備應(yīng)用工作，及時(shí)了解并提供先進(jìn)設(shè)備、配件的型號(hào)及資料；
2.1.7? 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.2? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的各項(xiàng)工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)
2.3? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.5? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加各種工作會(huì)議；
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周檢查全廠安全情況；
3.2.2檢查設(shè)備完好情況每月25日前按時(shí)上報(bào)；
3.2.3勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.4安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.5 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1按時(shí)間順序制訂設(shè)備年度、月度定檢計(jì)劃；
3.3.2 按季進(jìn)行設(shè)備核對(duì)，尤其是小型設(shè)備的管理，做到帳、物、卡三相符。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項(xiàng)規(guī)章制度；
3.4.2督查排除隱患問題，確保設(shè)備運(yùn)行和工作安全；
3.4.3加強(qiáng)職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 合理組織設(shè)備定檢，設(shè)備完好率在90%以上，主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)。
4.2 按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場安全規(guī)程措施的貫徹落實(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)提醒、糾正不安全行為。
4.3 嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)并盯在現(xiàn)場處理；
4.4 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.5 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受技術(shù)組組長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向技術(shù)組組長請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.接受工作指令向組長匯報(bào)；并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向技術(shù)組組長、當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；請(qǐng)技術(shù)組組長批準(zhǔn)；
5.3.2 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），組長先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第4篇 技術(shù)組長崗位職責(zé)
技術(shù)組長 廣州油菜花信息科技有限公司 廣州油菜花信息科技有限公司,油菜花,油菜花科技 c#開發(fā)組長
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)完成公司的開發(fā)項(xiàng)目;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員任務(wù)分配和代碼質(zhì)量把控;
3、負(fù)責(zé)掌握項(xiàng)目核心技術(shù)并給予組員幫助;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
任職資格:
1、五年以上c#開發(fā)經(jīng)驗(yàn),有較好的代碼規(guī)范意識(shí),熟悉.net core優(yōu)先;
2、熟悉mysql、sql server等數(shù)據(jù)庫開發(fā),熟悉數(shù)據(jù)庫優(yōu)化者優(yōu)先;
3、熟悉asp.net mvc,了解vue.js、angularjs、jquery等技術(shù),了解前后端分離開發(fā);
4、了解計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí),熟悉設(shè)計(jì)模式優(yōu)先;
5、熟悉微信公眾平臺(tái),支付接口等第三方平臺(tái)接入者優(yōu)先;
6、有較好的邏輯思維能力,善于分析解決問題,喜歡挑戰(zhàn)性的工作,有完成優(yōu)秀產(chǎn)品的熱情和激情。
7、有團(tuán)隊(duì)管理能力
第5篇 b超室、心電圖室技術(shù)組長崗位職責(zé)范本
1.在科主任領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本組的業(yè)務(wù)工作和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.主持組內(nèi)疑難病例的診斷,嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3.對(duì)本組的滿意度負(fù)責(zé),及時(shí)完成指令性任務(wù),正確傳達(dá)上級(jí)指示。
4.對(duì)本組的成本效益負(fù)責(zé)。
5.負(fù)責(zé)組內(nèi)成員的紀(jì)律、精神面貌及工作業(yè)績的量化與考核,并在每月2日前將考核結(jié)果報(bào)科主任。
6.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)、輪轉(zhuǎn)生的培養(yǎng)及新職工的業(yè)務(wù)提高,組內(nèi)每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及疑難病例的討論。
7.配合臨床積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,并認(rèn)真參與科研協(xié)作。
8.對(duì)管轄的設(shè)備完好及機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生整潔負(fù)責(zé)。
9.帶頭執(zhí)行并檢查監(jiān)督各項(xiàng)制度、技術(shù)操作規(guī)范的落實(shí)。
10.協(xié)助科主任做好科內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和日常行政管理工作。
第6篇 選煤廠技術(shù)副廠長技術(shù)組組長崗位工作職責(zé)
2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠技術(shù)管理工作；
2.1.1負(fù)責(zé)制定年度技術(shù)工作計(jì)劃，為確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成提供技術(shù)保證；
2.1.2負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用；
2.1.3負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)革新和攻關(guān)工作。
2.1.4負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)改造、設(shè)備安裝、基建項(xiàng)目等工作的落實(shí)；
2.1.5 負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，
2.1.6 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，做好建存檔和資料保管工作。
2.1.7 負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)程制度的編制審核執(zhí)行方面業(yè)務(wù)保安工作。
2.1.8 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程定價(jià)、檢修工作，技術(shù)把關(guān)，評(píng)估和驗(yàn)收工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查、控制和煤質(zhì)化驗(yàn)的制樣工作；對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，加以合理控制。
2.1.10 負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)分析、化驗(yàn)和報(bào)告工作，為各生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)信息；
2.1.11 負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐月檢查評(píng)級(jí)工作。
2.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠設(shè)備管理工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計(jì)劃，上報(bào)月度定檢計(jì)劃；
2.2.2 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，組織進(jìn)行設(shè)備完好檢查，上報(bào)檢查結(jié)果；
2.3?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊(duì)組的管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)；
2.3.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.4?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；
2.4.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)；
2.5?? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并落實(shí)當(dāng)日工作安排；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周技術(shù)工作，安排下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.4參加事故分析會(huì)，定期主持召開技術(shù)會(huì)議討論解決相關(guān)問題，及時(shí)提供技術(shù)信息。
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周二值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)技術(shù)：
3.3.1年度制訂和提出技術(shù)改造的計(jì)劃，推動(dòng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；
3.3.2落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造的前期準(zhǔn)備工作；
3.3.3每日對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，提供準(zhǔn)確的技術(shù)信息和技術(shù)分析；
3.3.4 每日對(duì)商品煤進(jìn)行采樣分析，提供經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息指導(dǎo)生產(chǎn)；
3.3.5每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評(píng)估，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
3.3.6每周進(jìn)行不定期檢查兩次；
3.3.7每月進(jìn)行設(shè)備檢查和考核。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1每個(gè)年度對(duì)規(guī)章制度完善整理，規(guī)范存檔；
3.4.2每周督查現(xiàn)場管理情況，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；
3.4.3為每項(xiàng)設(shè)備改造提供技術(shù)保障；
3.4.4督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量
3.4.5制訂和落實(shí)人員培訓(xùn)計(jì)劃；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 按質(zhì)量要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝。
4.2 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
4.3 機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4.4 機(jī)電設(shè)備檢修率達(dá)98%以上。
4.5 設(shè)備完好率100%。
4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
工作程序
5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作；專項(xiàng)安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 請(qǐng)銷假程序
5.2.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
