項目安全生產(chǎn)管理制度（20篇范文）

第1篇 項目安全生產(chǎn)管理制度

1 、安全生產(chǎn)會議制度

1.1定期安全生產(chǎn)例會

定期召開月度安全生產(chǎn)例會,項目部每月召開一次月度安全生產(chǎn)分析會議,由項目經(jīng)理組織,可以與月度生產(chǎn)計劃會議合并進行,總結(jié)、部署月度安全工作,研究決策安全生產(chǎn)中的重大問題。對當月的安全生產(chǎn)情況進行分析、總結(jié)和評估,對次月的安全生產(chǎn)工作進行安排、部署,確定安全防范重點,月度安全生產(chǎn)例會要有會議紀要、會議記錄、簽到表、要有上次會議決定事項的處理落實材料。

1.2不定期安全生產(chǎn)會議

1.2.1 安全生產(chǎn)技術交底會:根據(jù)施工生產(chǎn)進展情況和需要,對重大安全生產(chǎn)保障措施進行安全生產(chǎn)技術交底。

1.2.2 安全生產(chǎn)專題會:針對安全生產(chǎn)和特殊季節(jié)安全防范的需要,適時召開安全生產(chǎn)專題會議。

1.2.3 安全生產(chǎn)事故分析會:根據(jù)事故發(fā)生情況,及時召開安全生產(chǎn)事故分析會,教育事故單位,警示其他單位等,防止類似事故的再次發(fā)生。

1.2.4 安全生產(chǎn)現(xiàn)場會:根據(jù)工作需要,結(jié)合各類評比活動,適時召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,達到樹立典型、推動后進,共同提高安全生產(chǎn)管理工作水平等。

1.3 會議要求:

1.3.1 明確會議的嚴肅性,按時按需召開。做好會議的簽到和會議記錄,并作為安全管理的考核指標。

1.3.2 會議的組織嚴格按照領導分工和單位層次組織進行,達到預期的目的和效果。

1.3.3 重要的會議紀要,需上報經(jīng)理部安全質(zhì)量部備案。

2 、安全生產(chǎn)責任制度

2.1堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,制定各級各類安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制,做到“安全生產(chǎn)、人人有責”。

2.2安全生產(chǎn)責任層層分解,一級對一級負責,責任落實到班組。

2.3安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心,要求本項目部自覺履行安全生產(chǎn)責任制的制定、實施、督促檢查的管理職責,保證安全生產(chǎn)責任制的有效運行。

2.4 考核按建設單位、股份公司、項目部相關規(guī)定執(zhí)行。

3、安全生產(chǎn)費用管理制度

3.1為加強河道工程建設工程安全生產(chǎn)管理,對安全生產(chǎn)費用實行有效管理,全面改善安全生產(chǎn)條件,為從業(yè)人員提供安全、衛(wèi)生、健康的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,保證作業(yè)過程中的施工安全和公路運輸安全,結(jié)合本管段實際制定本制度。

3.2安全生產(chǎn)費用按照“總量控制、?？顚Ｓ谩栏癖O(jiān)管、保證需要”的原則進行管理,依法保證安全生產(chǎn)投入。

3.3項目經(jīng)理負責批準安全生產(chǎn)費用使用計劃,保證安全生產(chǎn)的投入。

3.4項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是本制度的主管領導,負責本制度的制定與實施。

3.5安全總監(jiān)是安全生產(chǎn)費用管理工作的分管領導,負責審查安全生產(chǎn)費用的使用計劃,監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的實施。

3.6項目部安環(huán)部是本辦法管理的歸口部門,負責日常安全生產(chǎn)費用的實施情況檢查和監(jiān)督。

3.7各部門的管理職責

3.7.1工程部負責對安全生產(chǎn)管理費用使用的策劃,確認相關工程項目實施數(shù)量。

3.7.2商務合約部負責編制安全生產(chǎn)費用綜合項目的預算,并負責對業(yè)主和勞務隊的驗工、計價、成本核算,負責安全生產(chǎn)費用的建賬、收款、撥付、核算。

3.7.3安環(huán)部負責審核本部門有關安全生產(chǎn)費用的使用計劃,并負責日常監(jiān)督、檢查、管理安全生產(chǎn)費用的使用。

3.7.4物資設備部負責本部門有關安全生產(chǎn)費用的使用計劃,并按使用計劃購置、保管、發(fā)放安全生產(chǎn)所需要的物資、材料。

3.7.5綜合部負責提報本部門有關安全生產(chǎn)費用的使用計劃,審核各勞務隊使用計劃。

3.7.6黨群部門負責提報本部門有關安全生產(chǎn)費用的使用計劃,并實施。

3.8管理內(nèi)容與控制要求

3.8.1開工前,項目部各部門應根據(jù)項目施工安全生產(chǎn)的需要,依職責內(nèi)容,編制提報總體安全生產(chǎn)費用使用計劃。

3.8.2安全質(zhì)量部對提報的計劃進行審核、匯總,編制項目安全生產(chǎn)費用使用計劃,報安全總監(jiān)審查批準,按計劃實施。

3.8.3工程開工后,項目部計財部按合同規(guī)定,以安全總監(jiān)批準簽發(fā)的計劃實施和相關憑證復印件為依據(jù),在驗工計價的同時計取安全生產(chǎn)費用,分階段取得安全生產(chǎn)費用收入。

3.8.4安全生產(chǎn)費用的使用管理。

項目部在本單位安全生產(chǎn)費用總計劃的額度內(nèi),依施工生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)需要有計劃地使用安全生產(chǎn)費用。安全生產(chǎn)費用使用的綜合項目如“應急預案演練”、“安全檢查費用”等,應編制預算或費用清單,按規(guī)定上報。安全生產(chǎn)費用的單項購置費用(如檢測探測儀器、照相機、應急救援設備等)應報分管、主管領導同意后實施。

3.9 項目部計財部應按規(guī)定設立專項科目,單獨核算,確保?？顚Ｓ谩?/p>

3.10 安全生產(chǎn)費用的使用范圍嚴格按照財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局 <>聯(lián)合制定的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》。

3.11 各部門的工作人員在實施安全費用使用計劃,組織采購或租賃工作時,要索取有關的質(zhì)量許可證、檢驗報告書、合格證等證件和發(fā)票。安全生產(chǎn)費用發(fā)票必須單獨開具,且應附具物品名細,不得與其它不屬于安全費用的產(chǎn)品同開一張發(fā)票。對于制作安裝與安全生產(chǎn)有關的器材、綜合施工項目、安全應急演練所產(chǎn)生的人工費、其它材料費,實施單位應編制預算,經(jīng)安環(huán)部復核,安全總監(jiān)審定,項目經(jīng)理審批后實施撥款。

3.12各單位應建立安全費用使用臺賬,并及時向采購人員索取采購物品的質(zhì)量許可證、檢驗報告書、合格證等證件資料,安全生產(chǎn)費用的報銷憑證復印件,留存?zhèn)洳椤?/p>

3.13財務部門應審核安全生產(chǎn)費用的報銷憑證,登記入賬。

3.14安全生產(chǎn)費用應按規(guī)定的范圍安排使用,并優(yōu)先用于滿足政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及各級安質(zhì)管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。

3.15安全生產(chǎn)費用應實報實銷,不得節(jié)余,不足應列入工程成本。

3.16利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn),應當納入相關資產(chǎn)進行管理。

3.17為有關人員的辦理意外傷害保險、工傷保險不在安全生產(chǎn)費用中列支。

3.18檢查與考核

3.18.1項目經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安環(huán)部、質(zhì)量技術部、商務合約部、財務部應對安全生產(chǎn)費用的計劃、使用、管理情況進行定期檢查。對未按計劃和規(guī)定正確使用安全生產(chǎn)費用和隨意將其它費用列入安全生產(chǎn)費用的,責令限期整改或警告,逾期不改的,安環(huán)部下達通知單,由財務部直接扣款并剔除費用。

4 、安全生產(chǎn)檢查評定制度

4.1 項目部實行月檢與隨機檢查相結(jié)合的安全檢查方式。檢查分定期檢查和不定期檢查兩種形式

4.2定期安全檢查

4.2.1項目部每周組織一次檢查(即周檢);專職安全員每天進行跟班檢查。

4.2.2 定期檢查要有組織、有計劃的進行。項目部檢查由主要負責人組織,各部門人員參加進行檢查。

4.2.3 定期檢查要進行全面的檢查。要對管轄范圍內(nèi)所有的作業(yè)現(xiàn)場、全部的安全管理內(nèi)容(包括作業(yè)現(xiàn)場、生活場所、辦公場所、文明施工、環(huán)境保護等內(nèi)容)進行檢查。

4.2.4 定期檢查應采取檢查表的形式,進行評分。

4.2.5 定期檢查要有記錄,進行通報。

4.3 不定期安全檢查

不定期安全檢查分為:施工準備檢查、季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、以及專職安全人員日常檢查等

4.3.1施工準備工作安全檢查。每項工程開工前,項目部組織所屬相關部門進行安全檢查。

4.3.2季節(jié)性安全檢查。根據(jù)施工的氣候和特點,安全質(zhì)量部及其他有關部門將適時組織相關的安全檢查。

4.3.3節(jié)假日前后安全檢查。節(jié)前職工安全生產(chǎn)的思想松懈,易發(fā)生事故,應進行防火、防爆等方面的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

4.3.4專業(yè)性安全檢查。及時了解各種專業(yè)設備的安全性能、管理使用情況,崗位人員的安全技術素質(zhì)等情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工人身安全問題,及時采取措施解決。

4.3.5專職安全人員日常檢查。專職安全人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,進行日常巡回檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時解決。不推諉,不拖延。

4.4 安全檢查的主要內(nèi)容

4.4.1 查思想。各級領導和廣大職工安全意識強不強。對安全管理工作認識是否明確,貫徹執(zhí)行國家、交通部制定的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章、規(guī)程的自覺性等。

4.4.2 查管理、查制度。主要檢查各部門在生產(chǎn)管理中,對安全工作是否做到了“五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)。根據(jù)本單位的實際情況,是否建立和健全了安全管理制度。

4.4.3 查防護,施工現(xiàn)場各種防護是否達到規(guī)定標準。防護用品是否穿戴齊備。

4.4.4 查安全隱患

檢查勞動條件、勞動環(huán)境有哪些不安全因素;施工中常用的機電設備有無信號、剎車、制動等安全裝置,安全網(wǎng)的架設是否牢固可靠,鍋爐、壓力容器是否安裝了經(jīng)校驗合格的壓力表、安全閥;起重作業(yè)的機具、繩索、保險裝置是否符合運行技術標準;對易燃、易爆和腐蝕性物品的使用、保管是否符合安全規(guī)定;檢查人員對在檢查中發(fā)現(xiàn)的可能造成傷亡事故的重大隱患,有權下令停工,并報告有關領導,待隱患排除后才能復工。

4.4.5 查事故處理。檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“四不放過”(事故原因分析不清不放過、事故責任者和從業(yè)人員受不到教育不放過、沒有防范措施不放過、責任者得不到責任追究不放過)的原則,對相關責任人進行嚴肅認真地處理,是否及時、準確地向上級報告和進行統(tǒng)計。檢查中如發(fā)現(xiàn)隱瞞不報、虛報或者故意延遲報告情況,除責成補報外,對單位負責人應給予紀律處分或刑事追究。

5、安全事故隱患排查治理制度

為強化項目部安全生產(chǎn)管理,迅速消除安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,最大限度的減少事故,有效遏制安全責任事故的發(fā)生,依據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)定,結(jié)合項目部實際,特制定本制度。

5.1隱患及其分類

5.1.1隱患:本制度所指隱患,是指可導致事故發(fā)生的危險狀態(tài),人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷。

5.1.2隱患分類:一般隱患系指危險性較低、事故影響或損失較小的隱患;重大隱患系指危險性較大、事故影響或損失較大的隱患;特別重大隱患系指危險大、事故影響或損失大的隱患。

5.2隱患整改原則

5.2.1“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則;

5.2.2“抓生產(chǎn)必須先抓隱患整改”和“誰主管、誰負責”原則;

5.2.3“誰存在事故隱患,誰負責籌措資金進行整改”和迅速、及時、徹底完成徹底隱患整改原則;

5.2.4實行隱患部門及主要負責人負責制,重特大隱患整改期間晝夜監(jiān)控和重特大隱患整改逐級上報制。

5.3隱患建檔

所有隱患必須建立隱患檔案,重特大事故隱患應“一事一檔”。隱患檔案一般包括:隱患部門、具體位置或部位、類型、相關圖片、整改方案、整改責任部門、責任人,整改期限及標準要求,隱患整改階段性總結(jié)及情況反饋意見、隱患注銷和按照“四不放過”的原則查處事故隱患等相關資料。

5.4隱患整改

5.4.1人的不安全行為整改,本著“發(fā)現(xiàn)一處,隨時消滅一處”的整改原則,對人為隱患,要通過加強安全宣傳教育,嚴抓各項制度落實,強化考核,拒絕“三?！爆F(xiàn)象,努力提高全員遵章守紀的自覺性和安全防范意識,消除人的不安全行為。

5.4.2物的不安全隱患整改,要增加必要的安全投入,及時按相應技術規(guī)范和標準要求維修、加固、整治隱患部位,重視隱患部位的養(yǎng)護和跟蹤監(jiān)控,加強現(xiàn)場管理,建立隱患整改信息聯(lián)絡體系,確保隱患整改措施得力,責任到人,整改到位。

5.4.3隱患整改要按計劃及時限要求完成。對一時不能整改徹底或整改期限長的,要采取強有力和切實可行的安全監(jiān)控及防范措施,制定相應的重特大險情和安全事故應急處理預案,嚴格24小時晝夜值班制和領導帶班制,確保萬無一失。

5.5隱患整改監(jiān)督檢查

5.5.1項目部安全生產(chǎn)領導小組負責協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)隱患整改工作,隱患部門對隱患整改的具體方案實施、監(jiān)控、安全防范具體負責。

5.5.2要建立隱患整改定期調(diào)度制度。隱患部門每周檢查一次整改情況,項目部安全生產(chǎn)領導小組或委托其辦公室每月督查一次全項目部隱患整改情況。

5.6隱患整改總結(jié)及信息反饋

隱患整改完畢,隱患部門要形成隱患整改總結(jié),填寫隱患整改反饋單,并按規(guī)定上報。同時,按照“四不放過”的原則查處事故隱患,追究構(gòu)成事故隱患的責任人,以警后事,杜絕類似情況的再次發(fā)生。

5.7獎懲

各部門要高度重視隱患整改工作,力求把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對隱患整改,特別是重特大隱患整改及時、徹底的,項目部將上報公司給予通報表彰,并對及時發(fā)現(xiàn),上報重特大事故隱患的,或在隱患整改中表現(xiàn)突出的個人給予一定的物質(zhì)或精神獎勵。對存有隱患,尤其是重特大安全隱患瞞報、整改措施不利、或久拖不改、或不按規(guī)定及時整改到位的部門,對因整改不徹底而釀成事故的,將從嚴追究部門負責人及相關人員的責任。

6 、安全教育培訓制度

6.1由辦公室牽頭,安環(huán)部配合,對項目部各崗位人員和作業(yè)人員按計劃定期培訓,提高其安全生產(chǎn)知識和管理能力。

6.2項目部結(jié)合本管段的實際情況及施工特點,對所有進場的各級各類管理人員及勞務工進行安全培訓與教育,并建立培訓臺帳。參加學習培訓的人員須親自簽到,學習培訓后應進行相關崗位安全知識的考試,對于考試不合格者,應進行再培訓,仍不合格者,應調(diào)離重要崗位。以上所有資料均應歸檔保存,以備查驗。

6.3項目負責人、專(兼)職安全員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。

6.4 安全教育的原則

安全教育和培訓要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則,覆蓋施工現(xiàn)場的所有人員,貫穿于從施工準備、工程施工到竣工交付的各個階段和方面,通過動態(tài)控制,確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。

6.5 教育培訓的范圍

6.5.1 本項目所有從業(yè)人員。

6.6 教育和培訓的時間

根據(jù)國家有關人員培訓規(guī)定:

6.6.1 項目負責人每年不少于30 學時。

6.6.2 專職安全管理人員每年不少于40學時。

6.6.3 其他管理和技術人員每年不少于20學時。

6.6.4 作業(yè)人員每年不少于15學時。

6.6.5 特種作業(yè)人員取得崗位操作證后,每年仍須接受有針對性的安全生產(chǎn)培訓,時間不少于20學時。

6.6.6 新工人和換崗作業(yè)人員,在上崗前安全生產(chǎn)培訓時間不得少于20學時。

7、 安全技術交底制度

7.1 按照誰施工誰交底的原則,進行施工技術交底的同時必須進行安全技術交底。

7.2 所有施工項目均要以書面形式進行安全技術交底,并辦理簽認手續(xù),交底按不同類別,逐級進行書面交底,直至施工班組和具體操作者,并存檔以備查用。

7.3 安全技術交底由項目總工組織工程技術部負責編寫,安環(huán)部會簽,安環(huán)部對實施情況監(jiān)督檢查。

7.4 安全技術交底分級進行

7.4.1 項目總工以整個標段實施性施工組織設計安全技術措施對項目部進行安全技術交底。

7.4.2安全技術交底分三級:

第一級:項目部技術負責人向工程技術及管理人員交底,交底內(nèi)容:工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵部位應采取的安全技術方案,并做好記錄;

第二級:項目部工程技術部負責人向各管段技術人員、勞務隊伍管理人員進行施工組織安全技術交底;

第三級:管段技術人員負責人向工人安全技術交底,交底內(nèi)容:安全注意事項、安全操作規(guī)程等。

7.4.3 安全管理人員對向班組所進行的安全技術交底進行監(jiān)督與檢查,并對作業(yè)人員的安全操作監(jiān)督指導。

7.4.4 每個班組每天班前15分鐘,由班長或領工員認真組織全班作業(yè)人員進行班前安全活動,總結(jié)前一天施工安全的情況,結(jié)合當天任務,進行分部分項的安全交底,并做好交底和記錄。

7.5 各項安全技術交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表格,寫清交底的工程部位及交底時間,簽上交底人和被交底人名字。

8、專項施工方案編制和審核制度

為加強建設工程項目的安全技術管理,防止在施工過程中發(fā)生安全事故,為保障人身和財產(chǎn)安全,依據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)文件要求,對危險性較大的施工項目,必須編制專項施工方案,特制定專項施工方案編制與審核制度。

8.1危險性專項方案是由項目經(jīng)理主持、項目總工主編的技術文件。

8.2專項施工方案由總工程師根據(jù)公司技術部下發(fā)的《危險性較大的分部分項工程專項方案編寫大綱》編制,上報公司技術部和項管部進行聯(lián)合審核,部門審核后項目部根據(jù)審核意見進行修改,專項方案經(jīng)公司總工程師審批后,由項目部組織專家論證會,并通知公司主管領導參加論證會,項目部根據(jù)專家論證報告修改完善專項方案,經(jīng)公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后,組織實施。

8.3項目部應根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部及工程所在地區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設主管部門的專家論證要求,組織不少于5人的專家組,專家選擇應從工程所在地的住房和城鄉(xiāng)建設主管部門的專家?guī)熘羞x取,如無專家?guī)斓牡貐^(qū)應選擇具有高級技術職稱或具有豐富安全管理經(jīng)驗和專業(yè)技能的人員組成,對已編制的安全專項方案進行論證。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。

8.4專項方案經(jīng)專家組書面論證簽署意見后,項目部應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案,并經(jīng)公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后,方可組織實施。

8.5需進行驗收的專項方案,公司及項目部兩級技術、安全、質(zhì)量人員,應根據(jù)住建部(建質(zhì)[2009]87號)及施工所在地的建設主管部門的要求,協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理對專項方案進行驗收。

8.6項目安全負責人應組織專人對專項方案實施情況進行旁站式監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的,應當要求其立即整改;發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

8.7對危險性較大的分部分項工程,項目經(jīng)理應組織項目生產(chǎn)負責人、技術負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人等進行內(nèi)部驗收簽字。各子(分)公司技術、安全、質(zhì)量等部門人員參與現(xiàn)場內(nèi)部驗收。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,在項目組織內(nèi)部驗收的基礎上,各子(分)公司生產(chǎn)分管領導應組織技術、安全、質(zhì)量等部門人員進行現(xiàn)場內(nèi)部驗收簽字。

第2篇 某項目安全生產(chǎn)資料檔案管理制度

項目安全生產(chǎn)資料(檔案)管理制度

1、建立安全生產(chǎn)資料檔案室,指定專人負責管理。

2、項目經(jīng)理部安排一或兩人(資料員、安全員)負責記錄、整理、收集安全生產(chǎn)資料,建立檔案。

3、項目經(jīng)理要經(jīng)常檢查了解指導資料整理建檔工作。

第3篇 安全生產(chǎn)、文明施工責任制度及項目安全管理目標

一、安全生產(chǎn)、文明施工責任制度

<1>; 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)、文明施工責任制

項目經(jīng)理是工程項目的第一責任人，對本工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工負全面責任。

認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以及上級機關頒發(fā)的安全生產(chǎn)、文明施工工作條例和規(guī)定，結(jié)合本單位的具體情況，制訂貫徹實施細則和組織機構(gòu)，建立和健全各項安全生產(chǎn)、文明施工工作崗位責任制，并檢查執(zhí)行情況。

堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工工作擺在日常工作的首位，定期研究和解決安全和生產(chǎn)中存在的問題。

對職工進行安全和遵章守紀的教育，督促各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。

<2>; 項目技術負責人安全生產(chǎn)、文明施工責任制

項目主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工負主要責任。

認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。協(xié)助項目經(jīng)理做好各項安全生產(chǎn)、文明施工工作，在管生產(chǎn)的同時，必須管安全、文明施工，在布置檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時布置檢查、總結(jié)安全、文明施工工作。對安全生產(chǎn)、文明施工工作負直接責任。

定期召開工地的安全、生產(chǎn)文明施工工作會議，當生產(chǎn)和進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。

經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育活動，支持和配合治安隊員搞好各項安全工作。

發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時，要保護現(xiàn)場和立即上報，并配合調(diào)查組人員進行調(diào)查。

<3>; 項目質(zhì)安員安全生產(chǎn)、文明施工責任制

對本工程項目安全生產(chǎn)負直接責任，負責日常安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督、管理工作。

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對作業(yè)層、段進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時責令作業(yè)班組或落實整改處理，遇有特別險情，有權指令先行停止施工，命令有關人員撤出危險區(qū)段，并迅速報告領導，妥善處理。

認真做好安全生產(chǎn)、文明施工的定期或不定期的檢查和記錄工作，如質(zhì)安日記、檢查評分表、隱患整改通知單、模板與腳手架驗收等，并督促各作業(yè)班組做好班前活動與記錄工作，并有關的安全記錄資料定期歸資料員整理歸檔。

認真落實執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)文明施工方針、政策、規(guī)定和制度。掌握安全動態(tài)，并經(jīng)常向工程項目部與質(zhì)安科領導匯報工作。

組織職工學習安全操作規(guī)程和制度，配合施工員與班組長，做好對進場工人及變換工種工人的安全技術交底、培訓、教育工作。

發(fā)生重大安全事故時，應迅速搶救傷員和國家財產(chǎn)，組織保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。

<4>; 項目施工員安全生產(chǎn)、文明施工責任制

對分管班組的安全生產(chǎn)、文明施工負責，不違章指揮，制止冒險作業(yè)，在班組布置施工任務的同時對班組長進行安全技術交底。

第4篇 鐵路項目安全生產(chǎn)費用管理制度

1.目的

為加強項目安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)投入長效機制，改善現(xiàn)場作業(yè)條件，保障安全生產(chǎn)費用來源，確保及時按業(yè)主規(guī)定進行安全生產(chǎn)費的驗工計價，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于成貴鐵路9標三分部項目部安全生產(chǎn)費用管理。

3.安全生產(chǎn)費的比例、構(gòu)成及驗工方式

3.1安全生產(chǎn)費的比例

鐵路項目安全生產(chǎn)費的比列為建筑安裝工程費的2%。

3.2安全生產(chǎn)費的構(gòu)成

安全生產(chǎn)費的使用應嚴格執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企[2012]16號）、《鐵道部關于鐵路工程設計概算執(zhí)行（企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法）》（鐵建設[2012]245號）的規(guī)定，鐵路項目的安全生產(chǎn)費使用范圍如下表所示：

根據(jù)合同要求，業(yè)主在每一期計量時按建安值的2%給予施工單位進行安全生產(chǎn)費驗工。施工單位應做好安措費的相關證明資料，如發(fā)票存檔及發(fā)票掃描件，防止因證據(jù)資料不足在外部審計時扣回已驗工安全生產(chǎn)費。

4.職責與要求

4.1項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一責任人，負責對項目安全生產(chǎn)費進行使用審批及監(jiān)督，同時應按施工生產(chǎn)需要投入合適的安全生產(chǎn)資金。

4.2安全總監(jiān)作為項目安全生產(chǎn)的主要負責人，負責審核安質(zhì)部上報的安全生產(chǎn)費使用計劃，并加強對資金使用情況的監(jiān)督檢查，以確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。

4.3安質(zhì)部作為安全生產(chǎn)管理的主要責任部門，負責根據(jù)現(xiàn)場實際情況上報的安全生產(chǎn)費使用計劃，同時監(jiān)督架子隊及班組對各項安全防護措施的使用情況，確保安全設施設備高效合理使用。

4.4項目財務部應按照國家財政部及鐵路總公司要求對項目發(fā)生的費用進行分類，屬于安措費的項目應單獨立賬，同時應做好安措費的相關證明資料，如發(fā)票存檔及發(fā)票掃描件，防止因證據(jù)資料不足在外部審計時扣回已驗工安全生產(chǎn)費。

4.5項目物資部發(fā)生本管理辦法第3.2節(jié)所規(guī)定的安全生產(chǎn)費時，必須及時向財務部提供發(fā)票等相關證明材料。

4.6項目機電部發(fā)生本管理辦法第3.2節(jié)所規(guī)定的安全生產(chǎn)費時，必須及時向財務部提供發(fā)票等相關證明材料。

4.7架子隊負責監(jiān)督各班組對各項安全防護措施的使用情況，確保安全設施設備高效合理使用。

5.罰則

對于本管理辦法第4節(jié)規(guī)定的責任人未按要求履行義務，導致安全措施費使用不合理或未按業(yè)主要求進行及時計量導致效益流失的責任人，每次給予1000元罰款。

第5篇 建立和實施項目安全生產(chǎn)管理制度

1安全報監(jiān)制度

（1）項目應在工程開工前15日內(nèi)到當?shù)亟ㄖ┕ぐ踩O(jiān)督部門或機構(gòu)進行報監(jiān)。

（2）辦理建筑工程安全報監(jiān)手續(xù)，必須提供以下資料：

a.《建筑業(yè)企業(yè)安全資格書》；

b.工程中標《通知書》；

c.工程施工合同；

d.施工現(xiàn)場安全防護設施的使用計劃（品種、規(guī)格、數(shù)量）和費用計劃；

e.施工現(xiàn)場臨時設施規(guī)劃方案；

f.擬進入施工現(xiàn)場的施工起重機械設備（塔式起重機、龍門架及井架物料提升機、外用電梯）的型號、數(shù)量；

g.施工現(xiàn)場平面布置圖；

h.建筑施工企業(yè)職工意外傷害保險手續(xù)；

i.工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況；身份證、資格證、操作證復印件。

(3)《建筑工程安全報監(jiān)書》一式四份。建筑安全監(jiān)督管理部門、建設單位、施工企業(yè)、存檔各一份。

2安全目標管理制度

（1）制定項目職業(yè)健康安全管理目標。

（2）將項目職業(yè)健康安全目標自上而下進行層層分解到有關部門及責任人，落實到每位管理人員、作業(yè)隊、施工工人。

（3）制定考核規(guī)定，按期進行考核、評價、總結(jié)、改進。

3安全教育培訓制度

(1)工人入場須接受公司、項目和班組三級安全教育，考核合格方準上崗。

(2)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上的職工，必須按規(guī)定進行相應的安全教育和技術培訓，時間不得少于40學時，經(jīng)考核合格方準上崗。

(3)電工、起重工、電焊工等特種作業(yè)工人除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后方準獨立操作。

(4)采用新技術、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

(5)職工安全教育培訓要填寫安全教育培訓花名冊，安全教育培訓資料要及時整理歸納，建立包括三級安全教育記錄、變換工種安全教育記錄、特殊工種安全教育記錄、經(jīng)常性安全教育記錄、適時性安全教育記錄、糾正違章教育記錄在內(nèi)的安全教育檔案。

4安全技術措施管理制度

（1）安全技術措施（安全管理方案）是施工組織設計的重要組成部分，工程的施工組織設計必須有針對性的安全技術措施。

（2）安全技術措施必須由工程技術人員編制，報審批準后方能實施。

5安全交底制度

（1）分部分項工程開工前必須進行安全技術交底。

（2）安全技術交底要與施工技術交底同時進行，不能分開，要融為一體，有針對性，起到安全施工的目的。

（3）安全技術交底還包括各工種安全技術交底。各工種安全技術交底同分部分項工程同時進行，如果工程項目的施工工藝很復雜、技術難度大、作業(yè)條件很危險，要單獨進行工種交底，以引起操作者高度重視，避免安全事故的發(fā)生。

（4）安全技術交底的內(nèi)容要依據(jù)施工組織設計中的安全措施，結(jié)合具體施工方法，根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)條件及環(huán)境，具有可操作性、針對性、全面性。

（5）安全技術交底須由項目技術負責人組織，工程技術人員、設備管理員等管理人員對作業(yè)隊人員進行認真的交底，以書面形式進行，嚴格履行簽字手續(xù)，交底人、接底人、安全監(jiān)督人都要進行簽字。

6安全生產(chǎn)值班制度

（1）必須遵守安全值班規(guī)章制度。

（2）及時、真實地做好值班紀錄。

7安全生產(chǎn)檢查制度

(1)定期安全檢查項目部每周不少于一次。專職安全員要每日對施工現(xiàn)場進行安全巡視，班組長要在上崗前及下崗后的作業(yè)點進行安全檢查，保證施工過程安全。

（2）各級安全檢查要采用《建筑工程安全檢查標準》jgj59-99k中的表格，結(jié)合實測實量，作好書面記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達整改通知書，定人、定時間、定措施組織整改。整改完畢后要逐項進行驗收。

第6篇 工程項目安全生產(chǎn)文明施工管理獎罰管理制度

工程項目安全生產(chǎn)管理制度:文明施工管理獎罰

管理文件:文明施工管理獎罰制度

1.施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū),對于各班組施工段內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地大便者,罰款班組200元。

2.建筑垃圾要求當班集中送走,對于高處亂拋建筑物(垃圾)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。

3.當班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈,并集中放置指定的地點,如有違反,每次罰款100元。

4.攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結(jié)材料要求當班用完,如有剩余,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每一灰桶罰款50元。

5.其它建筑材料在使用過程中,人為因素造成的浪費,將處以所浪費價格的五倍罰款。

6.每天收工后,要求當班將施工現(xiàn)場清理干凈,對不清理干凈的施工班組,每次罰款100元。

7.施工現(xiàn)場及工作時,不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為,違者罰款50元。

8.施工場所不準打赤膊光體,(特別情況經(jīng)工地管理人員同意外)佩戴好工作卡,違者罰款20元。

9.不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫,做好工程成品保護,違者罰款100元。

10.建筑材料按指定地點堆放整齊,對亂堆亂放的班組罰款100元。

第7篇 工程項目安全生產(chǎn)費用管理制度

一、安全生產(chǎn)費用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和工程項目安全生產(chǎn)措施費。

二、各單位提取安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。

三、各單位提取的安全生產(chǎn)費用應列入工程造價，在競標時，不得刪減。

四、各單位應根據(jù)本單位實際情況、在施工程項目特點編制本單位年度安全生產(chǎn)費用投入計劃，安全生產(chǎn)費用投入要滿足本單位安全生產(chǎn)需要。

五、施工項目在開工前應按照項目施工組織設計和專項安全技術方案編制本項目安全生產(chǎn)費用投入計劃，安全生產(chǎn)費用投入要滿足本項目安全生產(chǎn)需要。

六、施工項目按照安全生產(chǎn)費用投入計劃進行相應的物資采購和實物調(diào)撥，并建立項目安全用品采購和實物調(diào)撥臺帳。

七、專業(yè)工程分包，分包工程款中含安全生產(chǎn)技術措施費的，工程項目應要求分包單位按照項目批準的安全技術措施（方案）確保安全生產(chǎn)技術措施費的投入。

八、利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應納入相關資產(chǎn)進行管理。

九、各單位應將安全生產(chǎn)費用的實際投入使用情況進行匯總和分析，并填寫《安全生產(chǎn)費用月度使用登記表》。

十、各單位依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用，應計入相關產(chǎn)品的成本或當期損益，同時計入“專項儲備”科目。

十一、各單位進行安全生產(chǎn)檢查、評審和考核時，應把安全生產(chǎn)費用的投入和管理作為一項必查的重要內(nèi)容，檢查安全生產(chǎn)費用投入計劃、安全生產(chǎn)費用投入額度、安全用品實物臺帳和施工現(xiàn)場安全設施投入情況，及時糾正由于安全生產(chǎn)費用投入不足，致使施工現(xiàn)場存在安全隱患的問題。

十二、施工項目對分包安全生產(chǎn)費用投入須進行認真檢查，防止并糾正不按照安全生產(chǎn)技術措施的標準和數(shù)量進行安全生產(chǎn)費用投入、現(xiàn)場安全設施不到位及操作員工個人防護不達標的現(xiàn)象。

第8篇 工程項目安全生產(chǎn)安全教育管理制度

工程項目安全生產(chǎn)管理制度:安全教育

管理文件:安全教育制度

工程開工時,工人上崗前(尤其新人)一定要進行安全生產(chǎn)的教育,未經(jīng)安全教育的不準上崗,具體操作實施由公司、工地項目部、班組三級分別組織進行,經(jīng)過安全教育后,在安全教育登記表上,教育和被教育者均應由本人簽字,方可進入現(xiàn)場施工,三級安全教育的課題從以下內(nèi)容進行:

公司教育內(nèi)容:國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司安全規(guī)章制度,安全生產(chǎn)重要性,事故發(fā)生后應急措施和及時報告。

項目部安全教育內(nèi)容:施工現(xiàn)場安全基本常識,安全注意事項,防護用品、用具使用知識,防毒、防塵、防火知識及緊急情況安全處置,工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。

班組教育內(nèi)容:本工種安全操作規(guī)程、勞動紀律和崗位講評等。

工人變換工種后,要進行安全操作技能及安全操作知識的考核,合格后方能上崗。

第9篇 公司建設項目安全生產(chǎn)目標管理制度

公司建設項目安全生產(chǎn)目標管理制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,落實安全生產(chǎn)責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關加強安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)責任制精神,結(jié)合實際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標管理》。

一、目標

1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。

2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計劃

1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓管理人員每季度一次,新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài),及排除安全隱患。

4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次,及時總結(jié),表揚先進,找差距,指出存在問題,落實解決辦法,向安全先進工地參觀學習,以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終:評比安全生產(chǎn)先進工地,安全生產(chǎn)先進個人。

第10篇 安全生產(chǎn)文明施工責任制度項目安全管理目標

一、安全生產(chǎn)、文明施工責任制度

<1> 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)、文明施工責任制

項目經(jīng)理是工程項目的第一責任人,對本工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工負全面責任。

認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以及上級機關頒發(fā)的安全生產(chǎn)、文明施工工作條例和規(guī)定,結(jié)合本單位的具體情況,制訂貫徹實施細則和組織機構(gòu),建立和健全各項安全生產(chǎn)、文明施工工作崗位責任制,并檢查執(zhí)行情況。

堅持貫徹“安全第一,預防為主”的方針,把安全生產(chǎn)、文明施工工作擺在日常工作的首位,定期研究和解決安全和生產(chǎn)中存在的問題。

對職工進行安全和遵章守紀的教育,督促各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

主持重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出處理意見和改進措施,并督促實施。

<2> 項目技術負責人安全生產(chǎn)、文明施工責任制

項目主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工負主要責任。

認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。協(xié)助項目經(jīng)理做好各項安全生產(chǎn)、文明施工工作,在管生產(chǎn)的同時,必須管安全、文明施工,在布置檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時布置檢查、總結(jié)安全、文明施工工作。對安全生產(chǎn)、文明施工工作負直接責任。

定期召開工地的安全、生產(chǎn)文明施工工作會議,當生產(chǎn)和進度與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全。

經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育活動,支持和配合治安隊員搞好各項安全工作。

發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時,要保護現(xiàn)場和立即上報,并配合調(diào)查組人員進行調(diào)查。

<3> 項目質(zhì)安員安全生產(chǎn)、文明施工責任制

對本工程項目安全生產(chǎn)負直接責任,負責日常安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督、管理工作。

經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對作業(yè)層、段進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時責令作業(yè)班組或落實整改處理,遇有特別險情,有權指令先行停止施工,命令有關人員撤出危險區(qū)段,并迅速報告領導,妥善處理。

認真做好安全生產(chǎn)、文明施工的定期或不定期的檢查和記錄工作,如質(zhì)安日記、檢查評分表、隱患整改通知單、模板與腳手架驗收等,并督促各作業(yè)班組做好班前活動與記錄工作,并有關的安全記錄資料定期歸資料員整理歸檔。

認真落實執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)文明施工方針、政策、規(guī)定和制度。掌握安全動態(tài),并經(jīng)常向工程項目部與質(zhì)安科領導匯報工作。

組織職工學習安全操作規(guī)程和制度,配合施工員與班組長,做好對進場工人及變換工種工人的安全技術交底、培訓、教育工作。

發(fā)生重大安全事故時,應迅速搶救傷員和國家財產(chǎn),組織保護現(xiàn)場,參加事故調(diào)查分析。

<4> 項目施工員安全生產(chǎn)、文明施工責任制

對分管班組的安全生產(chǎn)、文明施工負責,不違章指揮,制止冒險作業(yè),在班組布置施工任務的同時對班組長進行安全技術交底。

支持并協(xié)助質(zhì)安員的工作,對本工程內(nèi)一切安全防護設施負責,當進度與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。

領導班組搞好安全活動,組織班組學習安全操作規(guī)程,教育工人正確使用防護用品,并檢查執(zhí)行情況。

有權拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時,要迅速搶救傷員,保護現(xiàn)場,并立即上報,參加事故調(diào)查分析。

<5> 班組長安全生產(chǎn)、文明施工責任制

對本班組及相應施工作業(yè)面的安全生產(chǎn)、文明施工負直接責任。

認真遵守安全操作規(guī)程有關安全生產(chǎn)、文明施工各項法規(guī)、法令。根據(jù)本組人員的技術、體力、思想等情況,合理安排工作,做好安全交底,對本班組工人在施工作業(yè)中的安全與健康負責。

組織搞好安全活動日,開好班前安全會,做好相關記錄,并及時交主管質(zhì)安員審核,交資料員存檔。

組織本班組工人學習有關安全操作規(guī)程,對新調(diào)入的工人要進行現(xiàn)場安全教育,同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。

經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,存在的問題及時解決處理,對重要問題及時與主管施工員和質(zhì)安員研究解決。

發(fā)生重大傷亡事故時要迅速搶救傷員,立即上報并保護好現(xiàn)場。

<6> 作業(yè)工人安全生產(chǎn)、文明施工責任制

認真學習和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),不盲干亂干,對違章作業(yè)的指令有權拒絕執(zhí)行,并有責任制止他人違章作業(yè)。

嚴格遵守安全生產(chǎn)、文明施工各項規(guī)章制度和勞動紀律,不得在施工現(xiàn)場玩耍、兒戲、追逐和打鬧,不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。

參加各項安全學習和安全活動,提出改進安全工作意見,搞好安全生產(chǎn),不斷提高自我保護意識和能力。

服從領導,聽從指揮、工作時思想要集中,堅守崗位。嚴禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙,動火。

嚴格遵守施工現(xiàn)場各項安全、文明施工規(guī)定,正確使用“三寶”愛護各種安全設施及標語牌,不得任意拆除和隨意挪動。

在施工現(xiàn)場要注重安全,不得攀蹬腳手架,井字架,龍門架和隨吊籠上落。

堅持“三級”安全教育,凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。

發(fā)生事故時要立即向班組長匯報,并迅速及時搶救傷員,保護好現(xiàn)場。

二、安全生產(chǎn)目標

貫徹“安全第一,預防為主”的方針,嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全操作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定,做好各級安全交底,加強工人安全生產(chǎn)教育和檢查,提高工人自我保護意識,落實安全生產(chǎn)崗位責任制。

“三寶”、“四口”、“臨邊”等防護措施要符合有關規(guī)定要求,“三寶”使用率100%,“四口”防護率100%。

該工程施工全過程做到:杜絕重大安全事故(無傷亡事故、無重傷事故、無火災事故、無中毒、無重大設備事故),輕傷負傷頻率控制在3‰以內(nèi)。

中天建設集團有限公司

第11篇 項目安全生產(chǎn)教育培訓管理制度

一、說明

1.為了規(guī)范公司安全教育培訓行為，達到預期教育培訓效果，制訂本制度。

2.安全教育培訓是提高員工安全意識和安全技能的有效手段，也是員工的一項基本權利和義務。

3.安全教育培訓應按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行。管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平；操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。

4.不同工種其安全教育培訓的內(nèi)容應有所區(qū)別和側(cè)重。本制度適用于公司及所屬項目部安全教育培訓活動。各項目部應根據(jù)自身情況不斷細化、完善本制度，制訂切合自身實際的安全教育培訓辦法。

二、職責分工

1.公司（安監(jiān)辦）負責所屬公司內(nèi)部管理部門安全教育培訓工作。

2.公司專職安全（主任）負責公司項目部新員工三級安全教育一級（公司）安全教育的實施。

3.公司安委會（科）負責制訂各項目部管理人員培訓計劃并組織實施

4.人力資源部負責按年度計劃 組織公司層面的安全生產(chǎn)教育培訓工作，并對實施項目的培訓效果進行評估。同時按照上級和政府要求，及時組織人員參加外部安全生產(chǎn)教育培訓，負責培訓費用的支付。

5.各項目部、部門應該為安全生產(chǎn)教育培訓提供便利，不得阻擾員工參加安全教育培訓。

6.各部門經(jīng)理應對本部門新員工作業(yè)人員進行入場安全教育培訓、三級安全教育，按要求組織實施其他安全培訓工作。

7.班組應每天對班組成員開展上崗前的安全教育。

三、安全教育培訓形式

1.安全教育培訓分為外部培訓和內(nèi)部培訓

2.要因地制宜，形式一定要靈活多樣 ，可采用培訓班、宣傳欄、報告會、標語、簡報、安全培訓活動等形式。

四、安全教育培訓規(guī)定

1.公司全體員工每年必須接受一次專門的安全制度培訓。

2.各部門經(jīng)理每年接受安全培訓的時間，不得少于30學時。

3.專職安全管理人員除取得崗位合格證書并持證上崗外，每年還必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓，時間不得少于40學時。

4.其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間，不得少于20學時。

5.特殊工種（包括電工、電氣焊工、登高工、機械操作工、起重工、駕駛員應急消防員等）在通過專業(yè)技術培訓并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的安全培訓，時間不得少于30學時。

6.其他員工每年接受安全培訓的時間，不得少于20學時。

五、公司，項目三級安全教育

公司，項目新進場人員上崗前必須經(jīng)過公司、項目部門、科班組三級安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

1.一級安全教育。新進場人員和項目管理人員在分配到部門項目工作之前，必須經(jīng)過公司安全管理部中心質(zhì)安部門開展的安全教育培訓。

2.二級安全教育。新進場人員到各部門項目后正式工作之前，必須經(jīng)過項目安全管理人員的安全教育培訓。

3.三級安全教育。新進場人員在分配到各科（隊班組）開始工作前必須接受科班組長的安全教育。

4.開展三級安全教育應填寫《三級安全教育記錄》或《登記卡》，并由各方簽字后歸檔。

六、特定情況下的適時安全教育培訓

特定情況下的安全教育培訓主要有：

1.季節(jié)性，如冬季防火消防、防中毒；防觸電；夏季防中毒、防觸電、防雷、防臺風等。

2.節(jié)假日前后，如春節(jié)長假。

3.節(jié)假日加班或趕工。

4.換崗、換工作環(huán)境等

5.采用新工藝。新材料、新技術、新設備。

6.發(fā)生事故后

7.其他情況要求時等

七、各部門項目經(jīng)常性安全教育

各部門，項目必須開展經(jīng)常性安全教育，并貫穿于項目安全管理工作的全過程。經(jīng)常性安全教育應采取形式多樣，做到簡明、醒目、通俗易懂。

1.項目在建施工區(qū)和機械操作點應設置（張掛）安全看板或安全操作規(guī)程牌，看板（牌）內(nèi)容應切合工作實際、美觀大方。

2.因地制宜地設置安全宣傳橫幅和安全宣傳標語并要加強監(jiān)督施工單位日常安全展開工作。

3.比如項目工程部要強烈要求施工區(qū)“四口”、腳手架周邊、危險作業(yè)區(qū)域應設置安全警示標志，安全警示標志應設置在醒目位置并保持干凈、完好，不被遮擋、覆蓋。

4.每天召開晨會或班前安全活動，在布置生產(chǎn)任務的同時強調(diào)安全工作。

5.項目可適時組織開展安全活動。

6做好班組班前安全活動班前安全活動是指班組長在班前布置生產(chǎn)任務時，進行班前檢查、班前教育、班前交底，并做好紀錄。

7.班前交底。交當班的工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及各工種之間的相互配合等。

8班前檢查。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，所使用的工器具是否安全可靠，以及各類安全技術措施的落實情況等。

第12篇 建設項目安全生產(chǎn)目標管理制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關加強安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制精神，結(jié)合實際，重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標管理》。

一、目標

1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。

2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。

3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。

4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計劃

1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查：段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況，總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài)，及排除安全隱患。

4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次，及時總結(jié)，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學習，以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終：評比安全生產(chǎn)先進工地，安全生產(chǎn)先進個人。

第13篇 工程項目安全生產(chǎn)管理制度7

工程項目安全生產(chǎn)管理制度(七)

1、項目經(jīng)理是項目安全管理第一責任人,依法對安全生產(chǎn)工作全面負責。

2、建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織,有組織、有領導地開展安全管理活動,承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。

3、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實,抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。

4、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全員等管理人員要認真履行安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定,認真執(zhí)行國家有關勞動保護標準和安全技術規(guī)程,各工種作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。

第14篇 風電場項目安全生產(chǎn)投入管理制度

為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,規(guī)范xxx風電場工程安全生產(chǎn)投入管理工作,保證安全生產(chǎn)所必須的人、財、物的資源配置,依據(jù)《水電x局安全生產(chǎn)投入管理辦法》,結(jié)合本工程項目的實際情況,制定本制度。

一、安全生產(chǎn)投入是本項目部在從事風電場工程施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中,保證安全生產(chǎn)所必須的人、財、物的資源配置,應提取安全生產(chǎn)專項費用,并保證?？顚Ｓ?。安全生產(chǎn)投入應依法管理,本項目部安全第一責任人對安全生產(chǎn)投入的保證和效果負第一責任。

二、安全生產(chǎn)投入費用的來源,主要從以下渠道籌集:

①根據(jù)國家規(guī)定和合同,由業(yè)主在合同價外單獨支付,不足規(guī)定比例的差額部分由項目成本支付;②在合同價中已向業(yè)主計取了安全費用的,由項目成本按規(guī)定比例支付;③在合同價中未入計取安全費用的,由項目成本按規(guī)定比例計提。

三、安全費用提取標準。根據(jù)會計核算期確定的營業(yè)收入,本工程屬電力工程,按照1.5%的標準,從成本中計提安全生產(chǎn)費用。

安全事故罰款不再作為安全費用來源管理,作沖減安全費用支出管理。

四、安全費用應及時、足額提取并專戶核算,按規(guī)定范圍使用,年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用,當年計提安全費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。

五、安全投入費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,對企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。安全生產(chǎn)投入包括與以下方面相關的采購、維護、保養(yǎng)、使用、更換、管理等費用:

1)、安全宣傳、教育、培訓,重大安全活動、安全生產(chǎn)會議等;就是按xxx風電場和本項目部相關制度要求,圍繞安全文明生產(chǎn)施工工作,所進行的一切安全生產(chǎn)宣傳活動,提高管理人員安全管理水平和施工作業(yè)人員安全操作技能,增強全體員工安全生產(chǎn)的意識所開展的各類安全教育培訓活動。開展安全活動就是根據(jù)項目部實際情況,組織員工積極參加xxx風電場、水電x局開展的各類安全生產(chǎn)活動。

2)、勞動防護用品;是指施工生產(chǎn)人員在勞動過程中,為免遭或減輕事故傷害或者職業(yè)危害所配備的防護用品、用具,包括:勞動保護用品發(fā)放標準所規(guī)定的范圍,如安全帽、安全帶、安全繩、手套、電氣絕緣手套、電氣絕緣操作棒、口罩、防塵、防毒用品用具等。勞動防護用品、用具應按規(guī)定配置,不得使用非標準產(chǎn)品,保證質(zhì)量和數(shù)量。

3)、作業(yè)場所的安全設施,安全設施技術改造,專項措施費用;就是在施工過程中,為保證安全生產(chǎn)所必須具備的設施和內(nèi)外部環(huán)境。安全設施項目主要包括:安全平臺及安全圍欄;安全標志牌;孔洞蓋板及臨時防護欄桿;棧橋、棧道、懸空通道;通風除塵設施;安全網(wǎng);安全自鎖裝置;簡易扶梯、爬梯、木梯;排架、井架、施工用梯;漏電保護器;安全低壓照明設施;易燃易爆物品儲存設施;通風設備及配套裝置、起重設備的限位裝置等。安全設施要與生產(chǎn)計劃同時下達,及時投入使用,并保證安全防護設施投入的有效性。

4)、安全警示裝置、安全標識;是指施工場所、設施及危險部位設置的安全警示性提示標志裝置,如:小心路滑、小心孔洞、小心碰頭、有人操作禁止合閘、高壓有電、禁止跨躍的安全警示牌、警告信號燈及安全用語、安全標語等。必須嚴格執(zhí)行安全警示規(guī)定,確保及時安設、有效警示。

5)、塵、毒、噪等環(huán)境治理;是指具有粉塵、有害氣體、噪音的檢修施工作業(yè),對施工作業(yè)人員造成健康和安全影響的施工作業(yè)。項目部應積極采取措施,進行防治,以保證塵、毒、噪治理資源的投入,改善施工條件和環(huán)境,確保施工作業(yè)人員的身體健康。

6)、安全生產(chǎn)科研,安全技術規(guī)程、規(guī)范修編;就是根據(jù)工種特點,通過對生產(chǎn)實施中的經(jīng)驗總結(jié),對各工種規(guī)律的認識及運用,而制定的技術標準和規(guī)定,是從事安全生產(chǎn)管理的準則指南,應根據(jù)安全生產(chǎn)活動的需要及時組織編制并對生產(chǎn)技術人員和安全管理人員及部門進行配置,以滿足需要;安全操作規(guī)程是針對某一具體工藝、工種、崗位所制定的安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)則,各生產(chǎn)崗位人員應做到人手一冊。

7)、重大危險源(因素)監(jiān)控,重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控。是指在施工場所,各種設備、設施及危險物品的使用、存儲、搬運、加工過程中,存在的潛在可能發(fā)生較大的人身傷害和機械設備損毀的因素。為了預防安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生,降低事故造成的損失,必須建立有效的重大危險源控制系統(tǒng),加強重大危險源的監(jiān)控管理,對重大危險源登記建檔,進行定期檢測、評估、監(jiān)控,并制定應急預案。做到重大危險源監(jiān)控、應急預案所需的人、財、物資源的合理配置和有效使用。

8)、應急預案,進行應急救援演練支出,配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。

9)、事故救援和調(diào)查處理;一旦事故發(fā)生,現(xiàn)場人員應立即報告項目部領導,并迅速啟動《安全生產(chǎn)事故應急預案》,采取有效措施組織救援,在項目部安委會的領導下,進一步做好防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的工作。要保證事故救援和調(diào)查處理資源投入的有效性。

10)、安全生產(chǎn)獎勵;在安全生產(chǎn)方面做出顯著成績和貢獻的部室和個人,要按照分局和項目部的有關獎勵規(guī)定進行獎勵,如:安全生產(chǎn)特別獎;單項獎;月、季獎;年度責任書兌現(xiàn)獎勵等;

11)、安全設備、設施、裝置、器材和儀器等;

12)、安全檢查考核,安全評價;

13)、安全管理人員工資、差旅費、辦公費;

14)、其他與安全生產(chǎn)有關的費用開支

六、安全生產(chǎn)投入計劃以項目部安全管理部門為基礎,根據(jù)生產(chǎn)任務自下而上,由各個班組、各部門進行編制,再交由安全管理部門進行匯總編制并上報。

七、安全生產(chǎn)投入計劃的編制,是根據(jù)項目部安全生產(chǎn)的需要,按部門工作職責分工,及時編制年度、季度、月計劃實施項目,由安全管理部門進行匯總,經(jīng)項目經(jīng)理安全第一責任人或主管安全工作的項目領導審批后下達執(zhí)行。

八、安全生產(chǎn)投入應做到規(guī)范管理、有序開展,安全生產(chǎn)投入管理工作的職責,涉及到的經(jīng)營、財務、工程技術、工程質(zhì)量、設備物資和安全管理等部門,要求各部門橫向聯(lián)系,互通信息,團結(jié)合作完成管理工作。

九、生產(chǎn)技術部門負責編制與施工安全技術措施、現(xiàn)場安全防護設施實施、重大危險因素監(jiān)控、安全生產(chǎn)科研、安全設施技術改造、塵、毒、噪等環(huán)境治理方面及其他與施工生產(chǎn)生活相關的安全投入計劃,計劃內(nèi)容應包括:措施、費用組成、實施要求等,由安全部門、設備部門等相關部門會簽,交由經(jīng)營(合同)管理部門編制預算,安全部門匯總。

十、安全部門負責編制與安全宣傳教育、安全培訓、重大安全活動、安全生產(chǎn)會議、勞動防護用品、安全警示裝置、安全標識、安全檢查考核、評價、事故救援和調(diào)查處理、安全技術規(guī)程、規(guī)范修編、安全生產(chǎn)獎勵、專職安全管理人員工資性支出、差旅費、辦公費等方面以及與生產(chǎn)生活相關的其他安全投入項目安全投入計劃。計劃內(nèi)容應包括:費用組成、實施要求等,屬于與安全技術措施相關的計劃,由生產(chǎn)技術部門、設備部門會簽,需編制預算的由經(jīng)營(合同)管理部門進行預算編制。屬于培訓和工資、獎金性支出由人力資源部門會簽。

十一、設備物資部門負責編制與安全設備、裝置、器材、儀器;安全用具用品方面有關的安全投入計劃,包括費用組成、實施要求,交由安全管理部門匯總。屬于與安全技術措施相關的計劃應制定相關措施,由安全部門、生產(chǎn)技術部門會簽,由經(jīng)管(合同)管理部門進行預算編制。

十二、經(jīng)管(合同)管理部門以審定的安全技術措施為依據(jù),編制出具體措施有關的預算,由安全管理部門匯總,下達年度、季度(月)計劃。

十三、財務部負責安全生產(chǎn)投入的財務收支管理。

十五、安全投入項目實施完成后,由安全投入項目負責實施管理的部門及時將書面憑證報送財務建帳。

十六、負有安全投入管理職責的部門,要按照工作職責對所下達的安全生產(chǎn)投入項目進行認真管理,確保安全投入項目的有效實施。

十七、項目部要認真落實安全生產(chǎn)費用計劃的有效實施,如發(fā)生變化時,應及時調(diào)整計劃,優(yōu)先保證安全生產(chǎn)投入的需要。

十八、簽訂工程分包合同時,要根據(jù)有關法規(guī)的要求,在合同中明確雙方應承擔的義務和責任,并將保證安全生產(chǎn)投入有效實施的要求,作為技術和商務條款寫入合同,安全部門要采取有效措施及管理手段,檢查監(jiān)督分包隊伍安全投入有效實施情況。

十九、安全投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證,項目部負責人要根據(jù)安全生產(chǎn)投入計劃,優(yōu)先安排安全生產(chǎn)投入資金,并設立專門的帳戶,不得縮減安全生產(chǎn)投入或?qū)⑵渑灿谩?/p>

二十、安全投入統(tǒng)計的主要內(nèi)容有:

1)、安全工程費用。指為了保障生產(chǎn)安全和職工健康,針對特定危險以及職業(yè)危害而進行的工程項目的費用。如完善、改造和維護安全防護設備、設施支出;具有潛在危險的工藝改造費用;各種警示裝置、標志、器材費用;安全課題研究費用;臨時性安全防護設施費用等。

2)、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控費用等。指對國家規(guī)定的重大危險源和可能造成人員傷亡的危險因素進行的評估、整改、過程控制所發(fā)生的投入費用,以及發(fā)生事故后各對事故現(xiàn)場的安全防護整改等費用投入。

3)、安全宣傳教育培訓及安全活動費用。指對員工進行安全教育培訓(包括新員工入場三級安全教育,工種變換教育、復工返崗教育、“四新教育”、特種作業(yè)人員教育、管理人員安全教育、全員安全培訓教育、安全知識講座等)、各種安全生產(chǎn)會議、安全咨詢、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等安全活動所發(fā)生的投入費用。

4)、勞動防護與職業(yè)健康費用。指為保障生產(chǎn)過程中員工的安全與健康而投入的防護用品、防護器具費用。如個人、集體、專項的安全防護用品、安全器具費用(勞動服裝、安全帽、安全繩、安全網(wǎng)、安全手套、防護面罩、有毒有害氣體檢測或報警儀器、專項安全用具等)。

5)、日常安全管理費用。指安全生產(chǎn)管理部門日常開展工作所需的投入。包括安全生產(chǎn)檢查、評價、安全生產(chǎn)方面的考核、獎勵、各種安全活動中表彰獎勵、安全管理體系的運行維護等費用。

6)、應急救援投入費用。指為了有效預防安全事故和開展應急管理的費用。包括應急救援實施費用,應急救援培訓及演練費用,應急救援涉及的人員訓練、演習、物資費用等。

7)、其它與安全生產(chǎn)產(chǎn)值直接相關的費用。

二十一、項目部應當根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點,對安全投入項目的實施和安全生產(chǎn)投入情況,進行經(jīng)常性檢查并督促有效落實。定期召開安全生產(chǎn)專題會議,研究解決安全生產(chǎn)投入工作方面的問題,通報安全投入計劃與實施情況。

二十二、項目部應定期向水電x局安裝分局安全管理部門報送安全生產(chǎn)投入年度、季(月)度計劃和實施情況統(tǒng)計報表。季度計劃于前一個季度的最后一個月25日前上報,安全生產(chǎn)投入季度統(tǒng)計報表于次季度首月2日前上報,安全生產(chǎn)投入上半年統(tǒng)計報表于7月2日前上報,年度計劃和統(tǒng)計報表于次年元月5日前上報。

第15篇 工程項目安全生產(chǎn)教育管理制度3

工程項目安全生產(chǎn)教育管理制度(三)

為了對員工勞動保護,安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術的培訓,不斷提高員工的安全意識、法制水平,使他們能自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,減少和消除不安全行為,保證項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)上級有關規(guī)定及我工地的情況特制定以下規(guī)定:

1、認真執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強員工的安全生產(chǎn)教育和安全技術培訓,使之做到經(jīng)常化,制度化。

2、對新進場的員工,由其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)入本現(xiàn)場的員工,在本現(xiàn)場工作的因工作需要轉(zhuǎn)換工種的工人(包括聯(lián)合力量的管理人員及工人),都必須進行三級安全教育。并經(jīng)考核合格后才能進入工地上崗操作。

3、教育內(nèi)容包括:勞動保護,安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術規(guī)程,以及季節(jié)性施工的方案、措施。

4、培訓時間:公司安全教育為16小時,項目經(jīng)理部安全教育為16小時,班組安全教育為8小時。

5、項目經(jīng)理部對受教育人員考試成績進行登記造冊建立檔案。

6、凡是從事特種作業(yè)的員工,必須經(jīng)由北京市勞動局指定的培訓機構(gòu)進行培訓,取得合格的操作證后方可上崗操作。

7、項目各級管理人員(包括分包的管理人員)必須積極參加由局、公司等有關部門組織的各種安全培訓教育,提高自身的安全管理工作能力及素質(zhì)。

第16篇 工程項目安全生產(chǎn)管理制度

a、安全檢查制度

① 項目安全領導小組每周檢查一次，安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。

② 安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。

③ 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細記錄，對重大問題及隱患應及時上報安全領導小組，并通知有關人員進行應急處理。

④ 對安全檢查的評定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進行整改，整改完畢后檢查人要進行復檢，復檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患，務必停工整改。

③堅持逐日檢查勞動保護措施的執(zhí)行情況，安全技術規(guī)章制

度的執(zhí)行情況。

⑥ 認真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。

⑦ 做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。

⑧ 積極配合當?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，認真整改及時回執(zhí)。

⑨ 建立健全安全檢查資料臺帳。

b、安全技術交底制度

① 工程開工前，對工人進行綜合性安全技術交底。

② 各工序、單項工程施工前，對作業(yè)人員進行分部分項安全技術交底，交底工作由項目各專業(yè)施工工程師進行，嚴禁安全工程師進行安全技術交底。

③ 安全技術交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應表達清楚，書面形式應文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。

④ 安全技術交底既要符合施工組織設計，又要有較強的針對性，可操作性，內(nèi)容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響。

⑤ 安全技術交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

⑥ 遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復雜、安全技術要求高的生產(chǎn)項目，必須由總工程師會同各專業(yè)工程師，制定嚴密的施工安全技術措施后，方可對作業(yè)人員進行安全技術交底。

⑦ 安全技術交底要做記錄保存，完善安全技術交底臺帳，進行存檔。

c、安全教育考核制度

① 項目每月組織管理人員學習各項管理制度和各種法律法規(guī)。

② 做好新工人進場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。

③ 制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。

④ 項目對工人進行危險設備、區(qū)域防護、個人防護、消防設施安全技術知識的教育。

⑤ 抓住典型事故案例，做好安全教育。

⑥ 對教育的效果實施考核，考核合格者方準其上崗，不合格者繼續(xù)進行教育，直至合格為止。

⑦ 做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。

d、班組安全活動制度

① 每天上班前各班組要針對當天的工作內(nèi)容，由班組長對操作工人進行安全技術、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。

② 上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設備的安全保險裝置及其它安全防護設施設置情況進行檢查，確無隱患方可上崗。

③ 各班組每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表揚先進糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。

④ 對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，并入安全資料。

⑤ 對不認真執(zhí)行本制度班組，項目管理人員有權停止該班組作業(yè)，進行學習整頓，直至提高認識后再開工。

第17篇 工程項目安全生產(chǎn)班前安全活動管理制度

工程項目安全生產(chǎn)管理制度:班前安全活動

管理文件:班前安全活動制度

班前安全活動主要由班組長主持進行,或由班組安全員及指定技術熟練、重視安全生產(chǎn)的工人講解本工種崗位安全操作及班組安全制度、規(guī)章紀律,原則上每星期不少于二次,主要內(nèi)容如下:

1、本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程。

2、班組安全活動制度及記錄。

3、愛護和正確使用安全防護裝置(設施)及個人活動防護用品。

4、本崗位易發(fā)事故的不安全因素及防范對策。

5、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備,工具的安全要求。

以上安全活動要求班組認真執(zhí)行,班組在工資結(jié)算時,提供以上資料,否則不予結(jié)算。

第18篇 建筑項目安全生產(chǎn)費用管理制度

一、安全生產(chǎn)費用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和工程項目安全生產(chǎn)措施費。

二、各單位提取安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。

三、各單位提取的安全生產(chǎn)費用應列入工程造價,在競標時,不得刪減。

四、各單位應根據(jù)本單位實際情況、在施工程項目特點編制本單位年度安全生產(chǎn)費用投入計劃,安全生產(chǎn)費用投入要滿足本單位安全生產(chǎn)需要。

五、施工項目在開工前應按照項目施工組織設計和專項安全技術方案編制本項目安全生產(chǎn)費用投入計劃,安全生產(chǎn)費用投入要滿足本項目安全生產(chǎn)需要。

六、施工項目按照安全生產(chǎn)費用投入計劃進行相應的物資采購和實物調(diào)撥,并建立項目安全用品采購和實物調(diào)撥臺帳。

七、專業(yè)工程分包,分包工程款中含安全生產(chǎn)技術措施費的,工程項目應要求分包單位按照項目批準的安全技術措施(方案)確保安全生產(chǎn)技術措施費的投入。

八、利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn),應納入相關資產(chǎn)進行管理。

九、各單位應將安全生產(chǎn)費用的實際投入使用情況進行匯總和分析,并填寫《安全生產(chǎn)費用月度使用登記表》。

十、各單位依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用,應計入相關產(chǎn)品的成本或當期損益,同時計入“專項儲備”科目。

十一、各單位進行安全生產(chǎn)檢查、評審和考核時,應把安全生產(chǎn)費用的投入和管理作為一項必查的重要內(nèi)容,檢查安全生產(chǎn)費用投入計劃、安全生產(chǎn)費用投入額度、安全用品實物臺帳和施工現(xiàn)場安全設施投入情況,及時糾正由于安全生產(chǎn)費用投入不足,致使施工現(xiàn)場存在安全隱患的問題。

十二、施工項目對分包安全生產(chǎn)費用投入須進行認真檢查,防止并糾正不按照安全生產(chǎn)技術措施的標準和數(shù)量進行安全生產(chǎn)費用投入、現(xiàn)場安全設施不到位及操作員工個人防護不達標的現(xiàn)象。

第19篇 工程項目安全生產(chǎn)費用管理制度4

工程項目安全生產(chǎn)費用管理制度(四)

一、安全生產(chǎn)費用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和工程項目安全生產(chǎn)措施費。

二、各單位提取安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。

三、各單位提取的安全生產(chǎn)費用應列入工程造價,在競標時,不得刪減。

四、各單位應根據(jù)本單位實際情況、在施工程項目特點編制本單位年度安全生產(chǎn)費用投入計劃,安全生產(chǎn)費用投入要滿足本單位安全生產(chǎn)需要。

五、施工項目在開工前應按照項目施工組織設計和專項安全技術方案編制本項目安全生產(chǎn)費用投入計劃,安全生產(chǎn)費用投入要滿足本項目安全生產(chǎn)需要。

六、施工項目按照安全生產(chǎn)費用投入計劃進行相應的物資采購和實物調(diào)撥,并建立項目安全用品采購和實物調(diào)撥臺帳。

七、專業(yè)工程分包,分包工程款中含安全生產(chǎn)技術措施費的,工程項目應要求分包單位按照項目批準的安全技術措施(方案)確保安全生產(chǎn)技術措施費的投入。

八、利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn),應納入相關資產(chǎn)進行管理。

九、各單位應將安全生產(chǎn)費用的實際投入使用情況進行匯總和分析,并填寫《安全生產(chǎn)費用月度使用登記表》。

十、各單位依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用,應計入相關產(chǎn)品的成本或當期損益,同時計入“專項儲備”科目。

十一、各單位進行安全生產(chǎn)檢查、評審和考核時,應把安全生產(chǎn)費用的投入和管理作為一項必查的重要內(nèi)容,檢查安全生產(chǎn)費用投入計劃、安全生產(chǎn)費用投入額度、安全用品實物臺帳和施工現(xiàn)場安全設施投入情況,及時糾正由于安全生產(chǎn)費用投入不足,致使施工現(xiàn)場存在安全隱患的問題。

十二、施工項目對分包安全生產(chǎn)費用投入須進行認真檢查,防止并糾正不按照安全生產(chǎn)技術措施的標準和數(shù)量進行安全生產(chǎn)費用投入、現(xiàn)場安全設施不到位及操作員工個人防護不達標的現(xiàn)象。

第20篇 裝飾項目安全生產(chǎn)管理基本制度實施辦法

在安全生產(chǎn)管理中,應認真貫徹十二項安全生產(chǎn)管理的基本制度,強化安全基礎工作,使基礎管理工作制度化、法律化、標準化。·

1、安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)必須實行逐級負責,全員管理的原則,明確各職能部門、管理人員和操作者在生產(chǎn)過程中應負的安全責任,使安全責任逐級分解,確保安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

項目經(jīng)理部與各作業(yè)班組簽訂年度安全生產(chǎn)責任書,根據(jù)考評細則逐月考核,進行獎勵和處罰。

作業(yè)班組工隊認真落實各個班組以及職工各崗位安全職責,把好每道工序的安全關,并與施工人員簽訂互保責任書,制訂考評細則并根據(jù)考評結(jié)果進行獎勵和處罰。制度執(zhí)行情況作為各部門考核的內(nèi)容。

2、班前安全講話制

作業(yè)區(qū)(或作業(yè)班組)必須堅持每日上班前集中安全講話,由負責人針對當天的生產(chǎn)特點,提出安全要求和注意事項,做到警鐘常鳴,超前預防。并認真執(zhí)行安全操作規(guī)程的規(guī)定。做到工作中不傷害他人和不被他人傷害。制度落實情況必須進行記錄,記錄情況作為月末考評依據(jù)。

3、周一安全學習日制

項目經(jīng)理部利用周一晚上時間,針對現(xiàn)場工作實際,組織各班組及公司人員進行周一安全學習,總結(jié)上周生產(chǎn)情況,學習《安規(guī)》《規(guī)范》和上級有關安全生產(chǎn)的通知要求,制定近期目標與措施。

各班組利用次日晚組織全體人員,學習有關《法律》《法規(guī)》及《裝修施工安全技術規(guī)程》和上級有關規(guī)定、通知等。并提出合理化建議制訂落實安全生產(chǎn)措施,對職(民)工進行安全基礎知識教育,做到應知應會,增強操作者的安全防護意識,提高自我保護和防護能力?；顒颖仨毥?jīng)?；?、制度化?；顒佑涗涀鳛樵履┛己说膬?nèi)容。

4、安全設計制

項目開工前,技術部門必須編制施工安全設計,并下達各項目隊、勞務工隊執(zhí)行。安全設計內(nèi)容包括:不安全因素的預測及防護措施,關鍵部位安全防護的具體設計、大型臨時設施及機具的設計計算和施工圖紙等。凡上級指定或特殊的安全設計還需報經(jīng)上級主管部門批準后方可實施。

新建、改建、擴建基本建設項目中的勞動安全設施,必須符合國家和行業(yè)規(guī)定的標準,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

5、技術交底制

工程開工前,工程技術部門必須對作業(yè)隊下達文字性技術交底書。未進行技術交底的工程,作業(yè)隊有權拒絕施工。交底書的內(nèi)容包括施工圖紙、技術規(guī)定、操作程序、工序間的配合、施工工藝、安全質(zhì)量要求等,下達技術交底書應有交接人簽認并填發(fā)文紀錄。

作業(yè)隊必須利用每周學習日認真組織學習,提高安全操作水平,必須嚴格按照安全技術交底書的內(nèi)容進行操作施工。實施過程的安全控制作為部門、協(xié)作工隊的考核內(nèi)容。

6、臨時設施檢查驗收制

各種臨時性構(gòu)筑物和大型非標的起重運輸、升高設備、機具等,嚴格按照安全設計標準建設,設施建好后必須由施工技術、物資和安質(zhì)部門按照安全設計組織檢查驗收,符合規(guī)定方可使用。

7、安全教育制

為切實搞好職工安全教育和培訓,提高職工的安全意識和安全技術素質(zhì),使職工能認真遵守企業(yè)有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,做到人人重視安全人人做到安全,都來貫徹安全第一,預防為主的方針,特制定本企業(yè)教育制度如下:

(一)、安全教育內(nèi)容

1、安全思想教育

政策教育:通過教育,使黨和政府的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定被全公司員工真正理解、接受,使其在日?；顒又凶杂X地貫徹執(zhí)行,牢固樹立安全第一的思想。

2、安全技術教育

包括一般的生產(chǎn)常識和技術知識教育、職工安全技術知識教育、專業(yè)安全技術教育,勞動衛(wèi)生與職業(yè)病防治教育。

3、安全規(guī)章制度教育

安全規(guī)章制度教育是指對職工進行勞動保護法規(guī)和有關安全操作技術教育,通過教育,使職工樹立較強的法制觀念,把遵章守紀做為職工的自覺行動。

(二)、安全教育的形式

1、三級安全教育

對勞務供方的工人以及變換工種的工人,在上崗前必須經(jīng)過'三級'安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

'三級'安全教育界分為入公司教育、項目開工前教育、崗位教育三類,通過三級教育使新工人從入公司起就牢固地樹立'安全第一、預防為主的思想',進而掌握生產(chǎn)技術,熟悉安全操作規(guī)程,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下良好基礎。

2、領導干部安全教育

凡新聘用的公司副經(jīng)理、項目經(jīng)理都要經(jīng)過培訓、考核、持證。

對中層干部由企業(yè)進行安全技術培訓,培訓后由企業(yè)進行考核,合格者允許上崗。

3、特種作業(yè)人員教育

對這類人員的培訓由市級勞動行政部門統(tǒng)一組織進行。

4、全員教育

安全教育不能僅局限于生產(chǎn)工人,對輔助性工作和技職管理人員也必須進行經(jīng)常安全教育,一般采用活動日和班前、班后會的形式。

(三)、安全教育的實施

1、由安全領導小組制定全年的培訓計劃,報經(jīng)理審批后實施。

2、對新入公司或轉(zhuǎn)崗職工由公司安全領導小組組織其參加'三級'安全教育進行安全生產(chǎn)知識的學習,學習后經(jīng)考試合格方可上崗。

3、定期組織領導干部及中層干部參加上級有關部門組織的學習班,提高領導者的安全意識,并記錄存檔。

4、每年根據(jù)培訓計劃對全體職工進行安全生產(chǎn)培訓,提高職工的安全意識和技術素質(zhì),培訓后進行考核,不合格者不許上崗。

5、項目經(jīng)理部必須定期對職(民)工進行安全思想和安全技術教育,通過安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、典型經(jīng)驗和事故案例的教育,不斷提高職(民)工的安全意識,牢固樹立'安全第一、安全就是效益,安全就是責任,安全就是競爭力'的新觀念,提高職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。安全教育形式為:經(jīng)常性安全教育、三級教育、特種作業(yè)人員的安全教育等。安全教育必須做到'計劃、人員、內(nèi)容、時間'四落實,并建立科學完整的臺帳和基礎資料。

6、項目經(jīng)理部開展多種形式的安全教育活動,如每月一次全體職工安全教育活動,周一安全學習,班前安全講話,新進場施工隊安全教育等。學習《安全生產(chǎn)法》《建設施工安全生產(chǎn)管理條例》《裝修施工安全技術規(guī)程》及有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、本單位的各項規(guī)章制度等?；顒舆^程必須進行記錄,記錄情況作為各部門、協(xié)作工隊考核的內(nèi)容。

8、交接班制

輪班制或要求交接班的工程,必須認真執(zhí)行交接班制度。交接班時,交班人應向接班人將本班的設備、工具狀況、工作和安全情況以及提請下一班注意的問題進行詳細交接,并載于接班紀錄中,雙方確認后互相簽名。交接班必須實事求是,不得馬虎從事,更不許弄虛作假或隱瞞實情,給下一班留下事故隱患。工地代班人員,應認真檢查交接班情況,監(jiān)督交接班制度的實施。交接班記錄作為月末考核的內(nèi)容。

9、安全操作掛牌制

凡從事機械、電器設備作業(yè)的人員,必須執(zhí)行'三定'即:定人、定機、定責的專人保管和使用制度。并將安全注意事項以制度的形式工整的寫在牌上。并懸掛在作業(yè)場所或機身旁,隨時提醒操作人員認真遵守,從而保證安全操作制度落實到實處。實施情況作為月末考核的內(nèi)容。

10、安全生產(chǎn)檢查制

認真落實'安全第一,預防為主'的方針,通過了解、檢查及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞,預防各類事故發(fā)生。安全檢查包括例性檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查。項目經(jīng)理部實行日巡查、旬檢查、月度大檢查。作業(yè)班組實行'日自檢'.

為貫徹執(zhí)行國家關于安全檢查的有關規(guī)定,使安全工作落實到實處,特制定企業(yè)安全檢查制度。

企業(yè)必須在日常的生產(chǎn)工作中,經(jīng)常進行安全檢查,日常的安全檢查由安全員負責,檢查結(jié)果記錄備查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

安全檢查由主管生產(chǎn)的領導組織,各管理部門參加,安全員負責做好檢查紀錄。紀錄寫明時間、地點(工點)檢查內(nèi)容、查處的問題、糾正的措施和時限,并明確糾正結(jié)果的驗證人。包括重點施工階段檢查和節(jié)假日檢查,通過這些有針對性的檢查,防患于未然,將事故苗頭解決于萌芽之前。

對壓力容器、施工用電器設備和工具,企業(yè)要組織定期的安全檢查,在自檢合格后報請勞動部門檢驗所進行定檢。

對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格,由檢查人向被檢查人下達整改通知書,限期整改,整后由檢查部門復檢。

對特種作業(yè)場所,公司項目部組織檢測,根據(jù)檢測結(jié)果,進行整改,加強管理。

根據(jù)各次檢查結(jié)果,評比安全生產(chǎn)先進集體及個人,通過鼓勵先進,使'安全第一'的思想在職工思想中扎根。

11、職工傷亡事故報告、處理制度、事故應急預案

領導小組將保持高度的警惕性,24小時晝夜防范,并且我們已經(jīng)和開發(fā)區(qū)上級主管部門、公安局110接警中心和開發(fā)區(qū)醫(yī)院取得聯(lián)系,隨時出動,應急各種情況的發(fā)生。

a)事故或緊急情況發(fā)生后,應逐級上報,并保護好現(xiàn)場,各工地班組長誚立即報告工地現(xiàn)場負責人,現(xiàn)場負責人應立即報告付義東經(jīng)理,由付義東經(jīng)理報告上級主管部門。

b)重大事故發(fā)生后,應在最短的時間內(nèi)向項目領導匯報,并組織搶救,保護好現(xiàn)場,防止事故擴大。

同時,我們還根據(jù)建筑施工行業(yè)的特點,制定雨季防臺、防汛方案和冬季施工方案,責任分解,落實到人。對有關人員進行安全培訓和專業(yè)培訓,掌握相關知識,以便應付各種各樣的突發(fā)事件。

嚴格執(zhí)行事故逐級上報制度,決不允許出了事故隱瞞不報或降低事故等級的行為發(fā)生,否則將追究有關責任人的法律責任。

事故處理堅決執(zhí)行'四不放過'的原則,以事實為依據(jù),以法律和制度為準則,嚴肅認真,不冤枉無辜者,不放過責任者。對因忽視安全工作、違章指揮、違章作業(yè)、造成事故的責任者,必須按照損失和責任的大小給予行政處分與經(jīng)濟處罰。構(gòu)成犯罪、觸犯刑律的,交由司法機關追究刑事責任。

12、安全生產(chǎn)資金保障制

安全生產(chǎn),質(zhì)量第一',要保讓建筑工程的優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,硬件設備當然是必不可少的。

在抓建筑質(zhì)量的基礎上,同時更不能忽視一些硬件設備所發(fā)揮的作用。為此,我單位將拿出不低于上一年度建筑施工產(chǎn)值的1%的資金,投入到安全生產(chǎn)工作中,其中包括臨時設施、圍擋、文明設施、技術措施等施工現(xiàn)場費用的支出,同時還將一部分資金用于勞動保護用品及保健食品和意外傷害保險等項目中。

除正常的教育專項資金投入外,在改善安全生產(chǎn)條件、施工現(xiàn)場的安全方面,仍要加大力度,提高企業(yè)安全技術裝備水平和防止事故能力,貫徹執(zhí)行安全制度政策,以切實保證安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)獎罰,堅持獎勵為主,懲罰為輔的原則。對在生產(chǎn)中避免事故做出突出成績的單位和個人,應給與精神鼓勵和物質(zhì)獎勵;對因違章、違紀、違章指揮、違章蠻干造成事故的應分清情況;視其情節(jié)給與批評教育,行政處分和經(jīng)濟處罰;構(gòu)成犯罪的應追究刑事責任。

項目經(jīng)理部財務部門設立安全基金帳戶,收繳安全罰款資金,罰款資金作為年度安全評比先進單位的獎勵資金。