成本管理責任制度
1.總則
為加強工程項目成本管理,特制定本制度。
2.項目經(jīng)理成本管理責任
(1)項目經(jīng)理是工程項目成本的第一責任人,對承包工程的成本全面負責。
(2)建立和完善項目的組織機構(gòu),明確各類人員的職責,充分發(fā)揮全體人員的積極性,落實全員參與成本管理。
(3)遵守國家的法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律,執(zhí)行公司的各項財經(jīng)制度。
(4)組織項目全員編制合理可行的成本計劃,制定并組織實施各種技術(shù)革新方案,節(jié)約成本,確保項目陳本計劃的實現(xiàn)。
(5)積極妥善的處理與甲方的關(guān)系,努力增加項目收入。
3.生產(chǎn)副經(jīng)理成本管理責任
(1)根據(jù)施工現(xiàn)場情況,合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置以及編制臨時設(shè)施搭設(shè)方案,嚴格按照文明現(xiàn)場標準進行管理,節(jié)約經(jīng)費開支。
(2)掌握執(zhí)行工程承包合同中的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定,做好設(shè)計變更的原始記錄,及時辦理有效的簽證手續(xù)。
(3)負責勞務(wù)單位、分包單位所施工工程的質(zhì)量監(jiān)督和驗收,減少返工損失,并負責勞務(wù)單位、分包單位已完工程的工日或工程量結(jié)算工作。
(4)根據(jù)施工組織設(shè)計,落實新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。
(5)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn),減少工傷事故,將安全事故損失壓到最低限度。
(6)參與編制和落實月度(分部工程)成本計劃及項目成本設(shè)計工作。
4.總工程師成本管理責任
(1)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置,為文明施工、安全生產(chǎn)、減少浪費和損失創(chuàng)造條件。
(2)積極采用“四新(新技術(shù)、新工藝、新材料、新標準)”技術(shù),通過科技進步降低成本。
(3)編制施工組織設(shè)計,認真落實技術(shù)措施及成本降低計劃。
(4)及時辦理工程技術(shù)變更洽商。
(5)參與編制和落實月度(分部工程)成本計劃及項目成本設(shè)計工作。
5.總經(jīng)濟師成本管理責任
(1)參與工程合同、協(xié)議的談判和簽訂。
(2)編制施工圖預算,做好工程工、料、機分析。
(3)收集工程變更資料,及時編制預算增減賬。
(4)按期提供分包費用開支情況,及時進行分包結(jié)算。
(5)積累有關(guān)工程造價的基礎(chǔ)資料,完善臺帳登記,搞好價格管理工作。
(6)竣工時及時編制竣工結(jié)算。
(7)參與編制和落實月度(分部工程)成本計劃及項目成本設(shè)計工作。
6.總會計師成本管理責任
(1)牽頭組織編制工程項目成本設(shè)計、協(xié)助項目經(jīng)理分解成本責任目標,下達給有關(guān)部門,進行成本控制,定期對各部門責任成本完成情況進行考核。
(2)按照成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度,嚴格審核各項費用開支,控制成本支出。按月(分部工程)編制成本計劃,進行成本核算,編制會計報表,要做到及時向項目經(jīng)理及有關(guān)部門反饋信息,以便對成本費用進行有效控制。
(3)建立月度資金收支計劃制度,及時收取工程款,根據(jù)生產(chǎn)需要,平衡調(diào)度資金。通過控制資金使用,達到控制成本費用開支的目的。
(4)開展工程項目成本,定期組織對分部分項工程、月度成本以及竣工成本進行分析,提出存在的問題以及解決問題的建議,以便采取有效的措施來糾正工程項目施工成本的偏差。
7.技術(shù)員成本責任
(1)落實技術(shù)組織措施計劃,從施工技術(shù)上保證工程質(zhì)量,加快施工進度。
(2)及時辦理工程變更洽商記錄。做到隨時變更,隨時辦理洽商,并及時將洽商反饋到經(jīng)營部門。
(3)嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程,確保工程質(zhì)量、減少傷亡事故,降低工程成本。
8.材料員成本管理責任
(1)根據(jù)工程項目施工的計劃進度,編制和落實物資采購計劃,及時組織材料,結(jié)構(gòu)件的供應(yīng),保證工程項目施工的順利進行,防止因停工待料造成損失。
(2)參與編制和落實月度(分部工程)成本計劃及項目成本設(shè)計工作。
(3)物資采購要比質(zhì)、比價、比付款期限、經(jīng)運距,選擇信譽好的物資供應(yīng)單位。物資進場要認真驗收,對質(zhì)量不符合合同規(guī)定、數(shù)量不足的,要進行退貨或索賠,努力降低物資采購成本。
(4)嚴格執(zhí)行物資收發(fā)、領(lǐng)退制度,及時向財務(wù)提供點驗單、發(fā)料單。季末對庫存材料進行實物盤點并核對債權(quán)債務(wù)。
(5)加強周轉(zhuǎn)材料的進退場管理,嚴格計量,準確核實。
(6)建立健全工程項目材料消耗臺賬,提供分部分項工程材料消耗數(shù)據(jù),工程耗料要與實際完成部位相符,對材料的用量及價格進行認真的分析對比。
9.設(shè)備員成本管理責任
(1)根據(jù)施工方案,合理配置機械,節(jié)約機械費用。
(2)加強施工過程的使用與管理,減少因設(shè)備故障引起的停工、停產(chǎn)。
(3)按月編制機械使用計劃,建立機械使用臺賬,核對外租機械使用和停置臺班,對機械使用費進行認真的分析對比。
(4)嚴格執(zhí)行機械設(shè)備管理制度,做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作,提高機械設(shè)備的完好率和使用率。
10.質(zhì)量員成本責任
(1)負責全面質(zhì)量管理工作,提高一次成活率,降低質(zhì)量修補成本支出。
(2)知道外埠施工隊、分包單位進行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢,防止質(zhì)量事故和返工損失。
(3)登記質(zhì)量成本臺賬,搞好質(zhì)量成本核算。
11.計劃統(tǒng)計員成本管理責任
(1)根據(jù)施工方案和整個工程生產(chǎn)計劃,按月編制分部分項的產(chǎn)值、實物工程量計劃。
(2)參與編制月度(分部工程)成本計劃及項目成本設(shè)計工作。
(3)加強施工生產(chǎn)調(diào)度,確保均衡生產(chǎn),減少停工、窩工損失。
(4)負責制訂大包單位用水用電管理辦法。
(5)工程竣工后負責辦理停交水電費手續(xù)。
