經(jīng)營目標管理制度
一、制訂目標目標的依據(jù)
1、 依據(jù)國家的方針政策、國家的政治經(jīng)濟形勢、上級主管部門下達的生產(chǎn)經(jīng)營、利潤等經(jīng)濟指標和其它要求。
2、依據(jù)企業(yè)的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)規(guī)劃及其他有關(guān)規(guī)劃。
3、依據(jù)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料等。
4、依據(jù)企業(yè)的實際能力和現(xiàn)有水平及上年度企業(yè)經(jīng)營目標實施的遺留問題。
二、經(jīng)營目標編制的程序
1、在每年的11月,由各部門提出下年度企業(yè)目標設(shè)想,總經(jīng)理室集體討論,形成企業(yè)目標指導思想,并由總經(jīng)理室下達指令。
2、營運安全部根據(jù)要求組織各職能科室提出下年度方針目標設(shè)想,并收集準備依據(jù)資料。
3、 營運安全部分頭組織可行性分論證,,形成目標計劃。
4、發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。
5、經(jīng)總經(jīng)理室、職代會討論審議通過,由營運安全部在12月中下旬編制出企業(yè)經(jīng)營目標
6、各子公司經(jīng)營目標展開一般包含分管責任人、子公司方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價等。
7、各子公司要結(jié)合本公司的實際,發(fā)動員工認真制訂本公司的經(jīng)營目標,保證企業(yè)每個目標值都能落實到子公司和人,確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。各子公司要在12月中旬前完成年度經(jīng)營目標的編制。
8、營運安全部匯總各級經(jīng)營目標報分管領(lǐng)導審批。所有工作需在12底前完成。
四、經(jīng)營目標的實施
1、為確保經(jīng)營目標的實現(xiàn),由營運安全部會同有關(guān)部門組織年度經(jīng)營目標安排的進度情況分析。
2、各子公司要圍繞集團公司目標和本公司經(jīng)營目標。每月26號前總結(jié)本月計劃的實施情況,制訂下月份計劃,并報營運安全部備案審核。
3、在經(jīng)營目標的實施過程中,要充分發(fā)動員工,調(diào)動大家積極性,廣泛開展提案改善、勞動競賽等活動,確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
4、建立經(jīng)營目標管理卡,將每項目標的展開情況、實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到經(jīng)營目標管理標準化。
5、各子公司的經(jīng)營目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查,對存在的問題按職能分解落實。
