某某房地產(chǎn)集團(tuán)交樓管理制度
某某地產(chǎn)集團(tuán)交樓管理制度
第一章 總則
第一條 集團(tuán)營銷品牌中心負(fù)責(zé)對地區(qū)公司的交樓工作進(jìn)行全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查,負(fù)責(zé)組織集團(tuán)交樓驗收小組實地驗收。地區(qū)公司營銷部為交樓管理的責(zé)任部門,全面負(fù)責(zé)商品房交付的組織管理工作。地區(qū)物業(yè)分公司負(fù)責(zé)實際交樓前的分戶驗收及清潔檢查驗收,并負(fù)責(zé)業(yè)主現(xiàn)場收樓工作,解決交樓過程中的各項問題。
第二條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各地區(qū)交樓工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)按計劃完成工程竣工,解決交樓中業(yè)主提出的質(zhì)量問題。
第三條 交樓分為:手續(xù)交樓,實際交樓。手續(xù)交樓是指業(yè)主在營銷部簽署《準(zhǔn)予入住通知書》手續(xù);實際交樓是指業(yè)主到現(xiàn)場驗收移交鑰匙。
第二章 交樓標(biāo)準(zhǔn)
第四條 手續(xù)交樓的標(biāo)準(zhǔn):
1、樓宇至少外立面完工,園建硬景、室外管網(wǎng)、道路基本完成;
2、首層大堂及各層電梯前室墻面、天花完成;電梯完工;至少戶內(nèi)濕作業(yè)(地面、墻面瓷片)完成,入戶門安裝完成。距實際工程竣工工期不得超過2個月;
3、取得有關(guān)竣工驗收證件,且經(jīng)營中心核定有效。
第五條 實際交樓的標(biāo)準(zhǔn):
1、工程全部竣工,保證通水、電、氣、暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源,完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程;
2、取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位(子單位)工程質(zhì)量驗收記錄;以及取得《商品房合同》約定和當(dāng)?shù)卣?guī)定應(yīng)取得的驗收文件;
3、交樓范圍區(qū)域、樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到五星級標(biāo)準(zhǔn)。
4、交樓區(qū)域與施工區(qū)域進(jìn)行有效分隔,并基本實現(xiàn)圍蔽。
第三章 手續(xù)交樓有關(guān)規(guī)定
第六條 營銷品牌中心根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)交樓計劃,制定每季度交樓任務(wù)指標(biāo),報董事局主席批準(zhǔn)后下發(fā)。各地區(qū)公司必須確保達(dá)到手續(xù)交樓標(biāo)準(zhǔn)后,完成手續(xù)交樓程序。
第七條 手續(xù)交樓時,業(yè)主應(yīng)簽署《準(zhǔn)予入住通知書》,且客戶簽署的《準(zhǔn)予入住通知書》上下兩聯(lián)均由開發(fā)商保存。
第八條 手續(xù)交樓時間原則上比《商品買賣合同》約定交樓日期提前3個月以上,否則不提前辦理手續(xù)收樓,參照第九條。因提前辦理手續(xù)交樓需贈送業(yè)主物業(yè)管理費(fèi)的,原則上贈送3個月至1年,由當(dāng)?shù)毓緦⑶闆r匯總經(jīng)董事長簽批后,報集團(tuán)營銷品牌中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
第九條 《商品房買賣合同》約定到期交樓樓宇,業(yè)主辦理手續(xù)交樓與實際交樓同時進(jìn)行,且必須達(dá)到實際交樓標(biāo)準(zhǔn)。
第十條 《商品房買賣合同》約定到期交樓樓宇,確因工程達(dá)不到實際交樓標(biāo)準(zhǔn)的,原則上不得以贈送物業(yè)管理費(fèi)名義辦理手續(xù)交樓。同時,因延期實際交樓而造成需賠償小業(yè)主的,賠償方案須報營銷品牌中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核,再報董事局主席批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第四章 實際交樓組織及驗收
第十一條 實際交樓時間應(yīng)按管理中心計劃竣工時間及實際工程進(jìn)度確定,但最遲時間至少比《商品房買賣合同》約定交樓時間提前1個月。
第十二條 各地區(qū)營銷部必須在實際交樓30天前牽頭組織成立地區(qū)交樓領(lǐng)導(dǎo)小組,并在成立當(dāng)天召開綜合協(xié)調(diào)會。會議由地區(qū)公司董事長主持,討論確定交樓方案(含交樓時間、進(jìn)度、地點、應(yīng)收費(fèi)用、現(xiàn)場布
