第1篇 內(nèi)部培訓管理制度
培訓管理制度(討論稿)
為規(guī)范和促進公司培訓工作系統(tǒng)地進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，特制訂本管理制度。
一、培訓原則
以符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。
二、培訓責任：
人力資源部、各級主管、員工是培訓工作的主要參與人，承擔著相應(yīng)的責任。
(一)人力資源部的責任：
人力資源部是公司培訓工作的規(guī)劃和組織者，其主要職責是：擬訂培訓戰(zhàn)略;調(diào)查分析培訓需求，制訂培訓計劃;組織實施培訓，評價培訓效果，建立培訓檔案;建設(shè)和管理培訓資源。
(二)各級主管的責任：
各級主管在公司培訓體系中，擔負本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責任，應(yīng)當對下屬進行針對性的培訓，為下屬培訓創(chuàng)造條件，檢查下屬培訓效果，督促、幫助下屬在實際工作中的應(yīng)用培訓知識與技能。
(三)員工的責任：
員工應(yīng)明確自身培訓需求,積極參與培訓，并自覺將培訓成果落實到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績效。
三、培訓類別：
培訓分為新員工入職培訓和任職能力(素質(zhì))培訓。
新員工入職培訓是指新進員工在進司時或試用期間須接受的由公司統(tǒng)一組織的入職培訓。
任職能力(素質(zhì))培訓是指公司為更新和擴展員工知識面、提升任職能力及增進工作效率所組織的各項培訓。
四、培訓方式：
培訓方式分為外派培訓、外部培訓機構(gòu)進司培訓和內(nèi)部培訓。
外派培訓是指組織員工到社會上專業(yè)培訓機構(gòu)、院校所接受短期培訓或到大專院校、專業(yè)機構(gòu)定向脫產(chǎn)學習培訓。
外部培訓機構(gòu)進司培訓是指公司選擇邀請社會上專業(yè)培訓機構(gòu)、高等院校及科研機構(gòu)專家來公司進行的各類培訓。
內(nèi)部培訓是指由公司組織，指定公司內(nèi)部培訓師實施的各類培訓。
五、培訓程序：
每次培訓由人力資源部填寫《培訓審批表》，并詳細說明：培訓目的，培訓課程內(nèi)容，受訓人員，培訓方式，培訓機構(gòu)，培訓師資，培訓經(jīng)費，培訓時間、地點。《培訓審批表》經(jīng)主管經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部組織落實具體培訓工作。
六、業(yè)余進修制度：
公司鼓勵員工利用業(yè)余時間進行高等教育自學考試、職業(yè)資格考試、職業(yè)后續(xù)教育、電大、函授、網(wǎng)絡(luò)遠程教育等各種形式學習培訓，并根據(jù)培訓與員工崗位相關(guān)程度，報銷適當?shù)呐嘤栙M用，為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到個人與組織協(xié)同發(fā)展。
業(yè)余進修由員工填寫《個人培訓申請表》，經(jīng)員工所在部門、人力資源部審核同意，報主管經(jīng)理、總經(jīng)理審批。
七、培訓資源建設(shè)：
人力資源部應(yīng)負責制訂內(nèi)部培訓師制度，培養(yǎng)內(nèi)部培訓師隊伍，組織內(nèi)部培訓師開發(fā)培訓教材，內(nèi)部培訓師可給予外派培訓機會及適當?shù)膱蟪辍?/p>
人力資源部應(yīng)建立外部培訓資源，負責外部培訓機構(gòu)和培訓師的選擇、聘請及日常聯(lián)系，重視外部培訓教材引入和消化。
八、培訓費用：
公司保障必要的培訓經(jīng)費。公司組織的培訓，培訓費用由公司支付;個人申請并經(jīng)公司批準的培訓，培訓費用由公司支付，或由公司與個人分擔。培訓費用經(jīng)人力資源部審核登記，財務(wù)部憑批準的《培訓審批表》或《個人培訓申請表》予以報支。
九、培訓約束：
培訓人員須嚴格履行與公司簽訂的相關(guān)合同，否則，應(yīng)補償公司已支付相關(guān)培訓費用。
十、附則：
人力資源部可依據(jù)本制度制訂具體的實施細則。
本制度由人力資源部負責解釋，并自20**年4月1日起實施。
培訓審批表
No.：
培訓目的
培訓課程
課程內(nèi)容
受訓人員
培訓方式
□外派培訓
□培訓機構(gòu)來司培訓
□內(nèi)部培訓
培訓機構(gòu)
培訓師資
培訓費用
培訓地點
培訓時間
人力資源
部意見
主管經(jīng)理
意見
總經(jīng)理
意見
培訓效果
評價
注：此表按程序?qū)徟笥扇肆Y源部存檔，作為登記個人培訓檔案及審核報銷培訓費用的原始依據(jù)。
個人培訓申請表
姓名
部門
職務(wù)/崗位
培訓課程
課程內(nèi)容
培訓方式
培訓期間
培訓機構(gòu)
培訓費用
□學費：元
□課本費：元
□考試費：元
□其它：元
我申請參加上述培訓，此項培訓將提高自身綜合素質(zhì)及工作能力，所需經(jīng)費希望由公司負擔。我保證遵守與公司簽訂的相關(guān)合同規(guī)定，如有違反，愿意賠償由公司支付的該項培訓費用。
申請人(簽字)：*年*月*日
部門意見
人力資源
部意見
主管經(jīng)理
意見
總經(jīng)理
意見
注：此表按程序?qū)徟笥扇肆Y源部存檔，作為登記個人培訓檔案及審核培訓費用的原始依據(jù)。
第2篇 物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工培訓制度
物業(yè)公司內(nèi)部管理制度:員工培訓制度
為不斷提高管理水平,確保小區(qū)成為優(yōu)秀管理小區(qū),特制訂本制度:
一、采取平時業(yè)務(wù)學習與定期業(yè)務(wù)培訓相結(jié)合的辦法,不斷提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。全部實現(xiàn)持證上崗。
二、物業(yè)部各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作,每周安排一個下午集體學習有關(guān)文件、報刊、書籍。
三、物業(yè)部社區(qū)事務(wù)部負責收集各種有用信息、最新業(yè)務(wù)法規(guī)、有關(guān)管理經(jīng)驗等,供有關(guān)部門人員學習。
四、管理人員必須定期接受專業(yè)訓練,每年至少有十五天,在公司統(tǒng)一接受培訓。各部門在每年初應(yīng)作好安排,在不影響部門工作的同時,完成培訓計劃。
五、管理人員在業(yè)務(wù)學習和培訓期間不能請假、曠課,否則以曠工論處。
六、鼓勵管理人員多參加專業(yè)培訓,經(jīng)物業(yè)部同意,報公司批準,培訓結(jié)束時考試合格者,培訓費用由按公司規(guī)定給予報銷,但考試不合格者,不承擔培訓費用,對考試取得優(yōu)勝者給予獎勵。
七、物業(yè)部每年舉行兩次業(yè)務(wù)考試和考評,經(jīng)考試、考評不合格者,可在十天內(nèi)補考一次;補考不合格者予以辭退,不得留用。
第3篇 a公司內(nèi)部培訓管理制度
對于培訓管理的作用,相信各位企業(yè)管理者都已經(jīng)了解。那么,作為公司而言,應(yīng)當如何做好培訓管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內(nèi)部培訓管理制度,希望各位從中有所啟發(fā)。
第一節(jié) 培訓管理
一、培訓目的: 塑造企業(yè)文化,促進人力資源增值,提升經(jīng)營績效。
二、培訓原則:員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。
三、公司培訓管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓組,隸屬人力資源部,: 除培訓發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
1 、一級培訓由人力資源部主辦,負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓,集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦,負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結(jié)束到人力資源部備案。
五、 培訓管理準備工作要點以及培訓積分制
1 、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結(jié)果,確定培訓課程設(shè)置及相應(yīng)學分,參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案,記錄每年度培訓測試成績、積分。
2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓積分進行,積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分,否則僅提升為代理職務(wù)。
3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓,無論積分是否達標,均需參加。
4 、公司規(guī)定的培訓課程,人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。
六、員工自我培訓
1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間,可憑培訓考試機構(gòu)的證明,經(jīng)人事部門主管負責人審核,獲準后按公假處理。
2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學歷教育或培訓時,確需占用周六工作時間的,可憑入學證明,經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后,按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時,應(yīng)服從公司安排。 3 、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。
七、培訓費用報銷
1 、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預(yù)算,報總裁批準。
2 、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預(yù)算,經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。
3 、集團總部外派培訓費用 1000 元以內(nèi),由人力資源部審批, 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》,約定服務(wù)期限,培訓結(jié)束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔,經(jīng)培訓主管簽字后,方可報銷費用。
4 、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限,公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責任。
第二節(jié) 績效考評
一、考評目的 1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發(fā)揮激勵機制作用,實現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。
第4篇 內(nèi)部培訓講師管理理制度
內(nèi)部培訓講師管理理制度
一、目的：為了提高公司內(nèi)部講師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開
發(fā)課程和實施公司內(nèi)部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質(zhì)量和培訓效果，特制定本管理制度。
二、適用人員：公司所有被評選出的內(nèi)部培訓講師。
三、內(nèi)部講師選拔流程
1、內(nèi)部講師甄選條件
1.1已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先），
工作認真、努力，績效顯著；
1.2對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗，且有一事實上的
理論水平；
1.3有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓能力；
1.4熱心培訓工作。
2、甄選流程2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報名
或由部門領(lǐng)導推薦，并填寫《內(nèi)部講師申請表》（見
1 《內(nèi)部講師申請表》）；2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會，通過“申請者的
5分鐘試講”對內(nèi)部講師進行綜合評估。
評估主要包括^三個方面：語言表達能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課
技巧。
評估達到80分聘為公司培訓講師。
（見 2《內(nèi)
部講師評選評估表》）培訓講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎
勵，具體見獎勵辦法。
四、具體獎勵辦法：
1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理
審核通過。
2、獎勵方式：獎金獎勵。
3、獎勵方法：3.1講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓課程（常規(guī)培訓指入職培訓、
產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人
力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的。
每開發(fā)一門課程（包括書
面培訓資料和ppt培訓資料），以每門課100元作為新
課程的開發(fā)獎勵。
3. 2在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實施
培訓，公司將給予一定的課酬獎勵：
培訓課酬=基本課酬課時數(shù)難度系數(shù)考核系數(shù)職位系
數(shù)
基本課酬：50元/小時
難度系數(shù)：首次講授為
1.2，重復講授為1.0
考核系數(shù)：優(yōu)秀
1.5；良好
1.2；合格0.9；不合格0.5職位系數(shù)：高層領(lǐng)導
1.5；總監(jiān)
1.3；部門經(jīng)理
1.2；主管
1.1；普通員工1.0
其中考核系數(shù)為學員對講師的評價（占70%）+人事部對
講師的評價（占30%）3.3講師外訓后結(jié)合實際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實施的，也同樣可以享受培訓獎勵；3.4每年年終根據(jù)所有講師的培訓資料、培訓質(zhì)量、培訓效果和培訓反饋對講師進行綜合評做，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。
3. 5發(fā)放授課獎勵的課程必須為人事部統(tǒng)一安排經(jīng)人力資源部考核課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由行政人事部負責統(tǒng)一申報與去付。
（具體見 5《培訓費用支出申請表》）；3.6人事部作為對內(nèi)訓師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學員進行訪談，了解內(nèi)訓師的授課效果。
訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù)，同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。
