s社區(qū)賬務(wù)管理制度
1、社區(qū)指定專人負(fù)責(zé)記賬、報賬并接受街道財政所管理和指導(dǎo)。
2、對社區(qū)全年收支實行計劃管理,嚴(yán)格控制,合理使用,確保各項工作的順利開展。
3、將全年的總收入按比例進(jìn)行支出:收入的60%用于社區(qū)院落整治、疏通下水道、道路修補、車棚維修以及植綠等;收入的20%用于社區(qū)的辦公經(jīng)費;收入的20%用于社區(qū)干部加班補貼、年終總結(jié)表彰獎勵。
4、貨幣資金的收付,必須按照“一支筆”的原則,300元以下開支由社區(qū)主任簽字;300元以上1000元以內(nèi)開支由書記、主任共同簽字;1000元以上開支由書記、主任以及兩委成員共同簽字,并通報社區(qū)議事、財經(jīng)委員會。
6、對內(nèi)容不完整、手續(xù)不完善、原始單據(jù)不齊備的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù),記賬、報賬員有權(quán)拒絕辦理。
7、收付款項必須有人經(jīng)手、有人驗收、有人批準(zhǔn),做到憑證規(guī)范,手續(xù)齊全。會計憑證、原始憑證不得涂改,不得超過國家規(guī)定范圍和限額,不得以“白條”抵庫存限額。
