第1篇 通防區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法
一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組每月不少于二次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,每少一次罰小組組長(zhǎng)200元。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn),每處給予責(zé)任人100元的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的,給予責(zé)任人500元的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組成員必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問(wèn)題的,給予檢查小組組長(zhǎng)500元的處罰。
五、采取獎(jiǎng)懲辦法,月度進(jìn)行考核,評(píng)出最差和最好,對(duì)每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì),反之同等處罰。
六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對(duì)職工提問(wèn)不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊(duì)長(zhǎng)一人次50元處罰。
七、每班班前會(huì),隊(duì)長(zhǎng)在分工前嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,提醒職工按標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展工作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求操作,不進(jìn)行提醒的給予班隊(duì)長(zhǎng)200元處罰。
第2篇 通防區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,調(diào)動(dòng)全區(qū)職工開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)積極性,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開(kāi)展,特制定本制度。
一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組,每周不少于二次對(duì)通風(fēng)區(qū)所轄范圍的通風(fēng)設(shè)施,通風(fēng)系統(tǒng)等進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、檢查必須詳細(xì)記錄檢查人、地點(diǎn)、時(shí)間、檢查路線、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理情況,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)到人,限制整改期限,并跟蹤復(fù)查,落實(shí),實(shí)現(xiàn)閉合管理。
四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分為四個(gè)等級(jí),a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì),d級(jí)為不合格區(qū)隊(duì)。
a級(jí)標(biāo)準(zhǔn):總得分90分及以上;
b級(jí)標(biāo)準(zhǔn):總得分80分及以上;
c級(jí)標(biāo)準(zhǔn):總得分70分及以上;
d級(jí)標(biāo)準(zhǔn):
1、總得分70分以下;
2、沒(méi)按規(guī)定對(duì)班組進(jìn)行每天考核;
3、出現(xiàn)不合格班組;
4、發(fā)生輕傷及以上事故;
5、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故;
6、發(fā)生重大非傷亡事故。
六、對(duì)集團(tuán)公司或神源煤化工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到人。
