第1篇 項目進(jìn)度管理制度
1? 目的和范圍
為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。
2? 引用標(biāo)準(zhǔn)
gb/t50326-2006? 建設(shè)工程項目管理規(guī)范
四川省岳池電力建設(shè)總公司??? 質(zhì)量管理手冊
四川省岳池電力建設(shè)總公司? 安全文明施工管理制度
3? 職責(zé)
3.1? 項目經(jīng)理
3.1.1? 作為項目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項目工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.1.2? 在項目進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對承建項目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2? 工程部
3.2.1? 為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計劃的編制。
3.2.2? 按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的調(diào)整工作。
3.2.3? 審批各專業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。
3.2.4? 定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5? 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊伍予以獎勵。
3.3? 經(jīng)營管理部
3.3.1? 管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2? 按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3? 負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4? 參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。
3.3.5? 負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。
3.4? 物資管理部
3.4.1? 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2? 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3? 負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進(jìn)度。
3.4.4? 參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5 質(zhì)量管理部
3.5.1? 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制質(zhì)量檢驗計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3.5.2? 及時組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3? 參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。
3.6 各專業(yè)
3.6.1? 現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2? 根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
3.6.3? 負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4? 程序
4.1 工程進(jìn)度計劃的編制
4.4.1? 項目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進(jìn)度計劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
第2篇 d項目進(jìn)度管理制度
1 目的和范圍
為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作,提高工程進(jìn)度計劃管理水平,規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為,實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo),確保按時完成建設(shè)工程項目,特制定本制度。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
gb/t50326-2006 建設(shè)工程項目管理規(guī)范
四川省岳池電力建設(shè)總公司 質(zhì)量管理手冊
四川省岳池電力建設(shè)總公司 安全文明施工管理制度
3 職責(zé)
3.1 項目經(jīng)理
3.1.1 作為項目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人,根據(jù)本項目實(shí)際情況和工程特點(diǎn),組織編制和實(shí)施項目工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.1.2 在項目進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃,組織對承建項目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2 工程部
3.2.1 為工程進(jìn)度歸口管理部門,負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計劃的編制。
3.2.2 按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的調(diào)整工作。
3.2.3 審批各專業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃,對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。
3.2.4 定期組織工程調(diào)度會,協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系,檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務(wù),對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊伍予以獎勵。
3.3 經(jīng)營管理部
3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2 按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作,以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3 負(fù)責(zé)合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4 參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。
3.3.5 負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn),并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。
3.4 物資管理部
3.4.1 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交,確保工程設(shè)備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3 負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進(jìn)度。
3.4.4 參加工程調(diào)度會,根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5 質(zhì)量管理部
3.5.1 根據(jù)工程進(jìn)度計劃,編制質(zhì)量檢驗計劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3.5.2 及時組織工程質(zhì)量驗收,確保工程質(zhì)量,減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3 參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。
3.6 各專業(yè)
3.6.1 現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2 根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃,檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
3.6.3 負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,并提出每周施工滾動計劃。
4 程序
4.1 工程進(jìn)度計劃的編制
4.4.1 項目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙,結(jié)合項目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進(jìn)度計劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)各有關(guān)單位,作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
4.4.2 年度進(jìn)度計劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。
4.4.3 季度進(jìn)度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。
4.4.4 月度進(jìn)度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況,并根據(jù)工程總體施工進(jìn)度,綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實(shí)施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
4.4.5 月計劃為滾動計劃,隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改。現(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃,周計劃,并落實(shí)與實(shí)施。
4.4.6 每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃,內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。
4.4.7 各項目對施工進(jìn)度應(yīng)采用p3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時,或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時,應(yīng)對計劃進(jìn)度及時調(diào)整,并說明原因報相關(guān)方。
4.4.8 工程進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
4.4.9 各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃、每月施工作業(yè)計劃,科學(xué)管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個工程的施工進(jìn)度按計劃進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負(fù)責(zé)計劃調(diào)整。
4.4.10 項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況,及下達(dá)下周施工計劃,協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題,動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計劃、補(bǔ)充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計劃。
4.2 進(jìn)度考核
4.2.1 項目應(yīng)在工程開工前,根據(jù)工程施工范圍,總體進(jìn)度要求等,明確該工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)(一般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進(jìn)度考核點(diǎn),提取一定比例的合同價款,作為工程進(jìn)度考核款。
4.2.2 關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)滿足進(jìn)度控制要求的各專業(yè),由項目返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。
4.2.3 由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應(yīng)及時匯報,經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。
4.2.4 每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進(jìn)行考核,對未完成周計劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴(yán)重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內(nèi)上交,逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計劃的,同時扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。
4.2.5 處罰(項目考核:責(zé)任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部協(xié)助)
4.2.5.1 各專業(yè)承擔(dān)的工程項目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2 周計劃未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴(yán)重影響到整個工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3 周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn),但進(jìn)度脫期,對工程總體進(jìn)度影響較大,并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點(diǎn),進(jìn)而影響到整個工程的投產(chǎn)日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4 周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序,且有充足的浮時可供調(diào)整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。
4.2.5.5 月計劃的盤點(diǎn),按該月最后一周的周計劃進(jìn)行考核,處罰數(shù)額加倍。
4.2.5.6 對于不及時上報周計劃的各專業(yè),項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7 對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認(rèn)后,將給予一定額度的獎勵。
第3篇 房地公司項目進(jìn)度管理制度
房地公司項目進(jìn)度管理制度
1 總則
1.2 明確項目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)的任務(wù)。
2進(jìn)度管理的組織
2.1 管理公司經(jīng)營管理委員會為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項目所在公司進(jìn)度審核工作。
2.2 管理公司經(jīng)營管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門,負(fù)責(zé)各項目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。
2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負(fù)責(zé)及時了解掌握各項目專項工作的進(jìn)展情況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
2.4 各項目所在公司總經(jīng)理為項目進(jìn)度管理的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。
2.5 各項目所在公司開發(fā)設(shè)計部為進(jìn)度管理的歸口部分,負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的管理工作。
3 進(jìn)度管理的實(shí)施
3.1 項目分期進(jìn)度
3.1.1 在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進(jìn)度,作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。
3.1.2 根據(jù)項目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計劃,在分期項目委托設(shè)計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進(jìn)度計劃,并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.1.3 經(jīng)批準(zhǔn)后的項目分期進(jìn)度將作為項目經(jīng)營管理責(zé)任書中項目開發(fā)周期的附件。
3.2 年度、季度開發(fā)進(jìn)度
3.2.1 每年年初各項目所在公司根據(jù)'項目進(jìn)度編制要點(diǎn)'的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計劃(其中包括各項目各期營銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等),并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.2.2 經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進(jìn)度計劃分解為季度進(jìn)度計劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
3.2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時跟蹤各項目專項業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況,使項目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
3.2.4 管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項目進(jìn)度完成情況評估報告。
4 進(jìn)度調(diào)整的管理
4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進(jìn)度的某一項進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計劃延遲在1個月之以內(nèi)的,應(yīng)及時提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時完成,并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
4.2如項目開發(fā)進(jìn)度的某一項專項進(jìn)度計劃比原進(jìn)度延遲一個月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時完成原定進(jìn)度計劃的,應(yīng)認(rèn)真分析原因,如需調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)報管理公司批準(zhǔn)。
4.3管理公司及項目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進(jìn)度無法按原定進(jìn)度計劃完成的,應(yīng)及時預(yù)警,提出解決方案,避免項目進(jìn)度的延遲。
5 相關(guān)作業(yè)流程和指引文件
1) pmg001 進(jìn)度計劃內(nèi)容編制要點(diǎn)
第4篇 項目工程施工進(jìn)度管理制度
項目工程施工進(jìn)度管理制度
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí),針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實(shí)施。
4、修訂:工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
第5篇 項目施工進(jìn)度管理制度2
工程項目施工進(jìn)度管理制度(二)
1、施工進(jìn)度計劃編制制度
工程施工進(jìn)度計劃包括:單位工程施工總進(jìn)度計劃;月份施工進(jìn)度計劃;周進(jìn)度計劃;階段性施工進(jìn)度計劃。
2、施工進(jìn)度計劃的落實(shí)制度
1)項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。
2)年、月、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實(shí),最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。
3)在施工進(jìn)度計劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作:
(1)跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施。
(2)在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
(4)跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。
(5)落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4)分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實(shí)施。項目部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
5)在進(jìn)度控制中,確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,應(yīng)采取措施處理:
(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時,應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。
(3)當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時,應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。
3、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整制度
1)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2)施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:
(1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量。
(2)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
(3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。
(4)進(jìn)度偏差情況。
(5)進(jìn)度管理情況。
(6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3)實(shí)施檢查后,向公司提供月度施工進(jìn)度報告,月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
(2)實(shí)際施工進(jìn)度圖。
(3)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
(4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
(5)解決問題的措施。
(6)計劃調(diào)整意見。
4)施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5)調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。
6)在施工進(jìn)度計劃完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料:
(1)施工進(jìn)度計劃。
(2)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
(3)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。
(4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
7)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。
(2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
(3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
(4)科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。
(5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
第6篇 某項目工程進(jìn)度管理制度
為有效控制項目部施工進(jìn)度,依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn),特指定本制度。
1各部門職責(zé)
1、 項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
2、 監(jiān)理單位審核、審核施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、 項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
2進(jìn)度控制措施
1、 項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃(總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo),施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足,進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
2、 以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù),監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。
3、 項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、 項目部定期組織召開例會,研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制訂相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、 由于施工單位原因造成延誤工期,按合同約定給予處罰。
6、 項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
7、 對于項目收尾階段的工程,施工單位要從新制定合理進(jìn)度計劃,項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃(必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
第7篇 某工程項目計劃統(tǒng)計進(jìn)度管理制度
建設(shè)工程項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度
1、施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)。還應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃、資金收支預(yù)測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
2、施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查,可采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行。主要檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量;實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率;窩工人數(shù),窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析;進(jìn)度偏差情況;進(jìn)度管理情況;影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實(shí)施檢查后,應(yīng)向公司提供月度施工統(tǒng)計報告,據(jù)實(shí)反映工程項目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。
3、項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。達(dá)到不影響總體計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。
第8篇 項目部施工進(jìn)度計劃質(zhì)量管理制度處罰細(xì)則
項目部施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則
一、總則
為加強(qiáng)對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進(jìn)度計劃管理制度
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。
2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
4、若月施工進(jìn)度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當(dāng)月計劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50
第9篇 鐵路項目工區(qū)工程進(jìn)度管理制度
鐵路項目工區(qū)工程進(jìn)度管理制度
(1 為加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理,確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性,工區(qū)成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2 工區(qū)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
(3 工區(qū)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,內(nèi)容包括是否符合項目部制定的工期目標(biāo),管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機(jī)具設(shè)備、施工方案等是否滿足進(jìn)度要求,進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
(4 以工管部制定的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù),工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。
(5 工區(qū)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析影響進(jìn)度原因,及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
(6 工區(qū)每周組織召開例會,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
(7 工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
(8 對象:工區(qū)、梁場、攪拌站、、三電等。
(9 方式:項目部定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報。
(10 根據(jù)工程進(jìn)度考核情況對各參建工區(qū)進(jìn)行獎懲。
第10篇 項目施工進(jìn)度管理制度
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí),針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實(shí)施。
4、修訂:工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
第11篇 工程項目施工進(jìn)度管理制度3
工程項目施工進(jìn)度管理制度(三)
(1)對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的每道工序的工期,逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
(2)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
按實(shí)物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實(shí)際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。
(4)對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
(5)施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
(6)實(shí)行進(jìn)度報表制度
1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。
2)月施工計劃進(jìn)度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表,同時遞交上個月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3)季度和年度計劃進(jìn)度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進(jìn)度表;在元月5日遞交年度計劃表。
(7)項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。
(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實(shí)施進(jìn)度報表。
第12篇 項目工程進(jìn)度管理制度
項目工程進(jìn)度管理制度
1 制定工程各項計劃:
1.1 項目發(fā)展計劃:總裁或者常務(wù)副總
由總裁或常務(wù)副總根據(jù)集團(tuán)成本計劃和項目建設(shè)周期要求制定。該計劃經(jīng)集團(tuán)總裁室批準(zhǔn)后是項目建設(shè)的指導(dǎo)性文件。以后的工程實(shí)施內(nèi)容都必須按照該計劃進(jìn)行,其工程工期必須控制在經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)周期內(nèi)。
1.2 工程招投標(biāo)工作計劃:總工程師具體列出工程范圍及標(biāo)段的劃分、招標(biāo)圖紙/招標(biāo)文件的準(zhǔn)備時間(需征詢產(chǎn)品研發(fā)部意見)、招標(biāo)/議標(biāo)時間、合同文件準(zhǔn)備及簽訂時間。該計劃是指導(dǎo)各顧問準(zhǔn)備設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件、合同文件的時間表。
1.3 項目進(jìn)度計劃:總工程師列出項目進(jìn)度計劃在總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)后作為項目工作目標(biāo)計劃;亦為各招標(biāo)文件及合同文件的組成部分。承包商根據(jù)該計劃編制具體的施工進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度計劃必須合理安排單項工程的開工及完工時間,設(shè)備安裝、調(diào)試時間等。
1.4 以上工作計劃一經(jīng)形成和獲得總裁(或常務(wù)副總)批準(zhǔn)后,應(yīng)嚴(yán)格控制按計劃進(jìn)度執(zhí)行。所有工程計劃和工序安排的改變,必須由總裁(常務(wù)副總)批準(zhǔn)。
2 審核承包商的施工進(jìn)度計劃 -工程部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理
2.1 工程進(jìn)度合同化管理
2.1.1 將甲方的工程進(jìn)度要求,沉淀在合同中,招標(biāo)時就告訴投標(biāo)單位,要求投標(biāo)單位采取相應(yīng)措施。要求投標(biāo)單位完成的時間,緊前不緊后,基本上要比甲方內(nèi)定時間要縮短,避免出現(xiàn)進(jìn)度問題無法回旋。
2.1.2 承包合同中必須有明確工程進(jìn)度獎懲措施
2.2 在工程部或監(jiān)理公司按合同條款向總承包發(fā)出'開工指令'明確'開工日期'起,此'開工日期'便作為計算成本控制工期的依據(jù),工程部經(jīng)理及成本控制部經(jīng)理需跟進(jìn)審核總承包所提供的項目施工進(jìn)度計劃:
2.2.1 是否符合項目進(jìn)度計劃安排和合同工期要求。
2.2.2 施工安排是否與其他專業(yè)的施工有時間上的沖突。
2.2.3 人力、物力、財力供應(yīng)計劃是否能確?？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。
2.2.4 審核意見必須報送總裁及常務(wù)副總,由總裁統(tǒng)籌后簽發(fā)要求承包商改進(jìn)后作為控制工期及罰款的依據(jù)。
3 協(xié)調(diào)不同承包商進(jìn)度計劃中矛盾部分 -工程部經(jīng)理
4 讓有關(guān)員工了解熟悉進(jìn)度計劃要求:
4.1 經(jīng)批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃需分發(fā)到相關(guān)員工手中,由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。
4.2 工程部各專業(yè)工程師必須了解本專業(yè)進(jìn)度要求和承包商的施工進(jìn)度計劃,隨時監(jiān)督和提醒計劃的完成情況,并報告工程部經(jīng)理。
4.3 按日/周/月比對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度,凡是落后于進(jìn)度計劃部分,及時報告常務(wù)副總,并要求承包商做出解釋和制定趕工計劃并實(shí)施。
5 控制進(jìn)度的計劃的改變
5.1 嚴(yán)禁承包商擅自改變已批準(zhǔn)的施工計劃。一旦發(fā)現(xiàn)承包商私自改變施工工序和時間,立即指出并報告工程部經(jīng)理/總工程師。
5.2 如因特殊原因,承包商必須改變施工進(jìn)度或工序的,工程部經(jīng)理必須根據(jù)總的計劃要求,協(xié)調(diào)好其它承包商的進(jìn)度安排后報總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)。影響到其他承包商進(jìn)度部分,其趕工費(fèi)用及損失應(yīng)由要求改變計劃的承包商承擔(dān)。
5.3 如果因為設(shè)計修改、或業(yè)主方原因造成進(jìn)度計劃改變,由總工程師、工程部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理及監(jiān)理單位詳細(xì)記錄指令發(fā)出時間、影響進(jìn)度的起始時間、范圍等,報總裁/常務(wù)副總作為調(diào)整進(jìn)度計劃及計算損失的依據(jù)。
6 協(xié)調(diào)各承包商實(shí)際施工中進(jìn)度安排矛盾的內(nèi)容。
6.1工程部應(yīng)建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志,及時檢查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報告,重點(diǎn)審核計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性,并分析其原因,找出解決問題的辦法。
6.2 工程部門應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度,重點(diǎn)管理好整個工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度,施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等,分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況,抓住主要矛盾,采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6.3 定期組織工程調(diào)度會。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各施工單位的關(guān)系;檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況;安排下階段工作任務(wù);對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決;貫徹地區(qū)公司對工程施工進(jìn)度的要求。
6.4 依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊伍給予獎勵。
6.5 加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。
6.6 一旦出現(xiàn)不同承包商的進(jìn)度矛盾情況,要以合同工期要求為原則,以項目進(jìn)度計劃為準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
6.7 如果矛盾嚴(yán)重到影響合同進(jìn)度要求,必須立即報告常務(wù)副總。
7 延誤進(jìn)度后的處理原則
7.1 處理進(jìn)度延誤問題的原則是在作好各項記錄的同時,先趕工,后追究責(zé)任。因為很多情況下,承包商會為了推脫責(zé)任而花費(fèi)很多時間和精力證明責(zé)任不在自己一方而影響整體工程進(jìn)度。
7.2 對于嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的,要按照合同規(guī)定追究承包商責(zé)任。
7.3 如果承包商無力達(dá)到趕工要求,必要時應(yīng)自行采取補(bǔ)救措施(預(yù)先書面通知承包商),發(fā)生費(fèi)用從承包商合同金額中扣除。
8 更新調(diào)整/計劃
8.1 工程部經(jīng)理每月底按照實(shí)際工程進(jìn)度比對已獲批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃,報送常務(wù)副總復(fù)核,抄送總工程師及成本控制部。
8.2 如果有嚴(yán)重延誤工期的情況發(fā)生,在不影響總體工期的前提下工程部經(jīng)理必須及時調(diào)整計劃并報送總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)。
8.3 調(diào)整部分的內(nèi)容需及時書面知會各承包商,并知會有關(guān)員工,以便按照新的計劃指導(dǎo)工作。
