第1篇 計(jì)劃管理制度
第一章 總則
第1條 為加強(qiáng)公司計(jì)劃管理,推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,提高工作效率,確保公司高效有序地運(yùn)作,特制定本辦法。
第2條 本辦法適用于集團(tuán)工作計(jì)劃管理,各區(qū)域公司參照?qǐng)?zhí)行。
第3條 主要職責(zé)。
1.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)策劃集團(tuán)年度計(jì)劃、審批部門(mén)工作計(jì)劃。
2.企業(yè)管理中心:參與集團(tuán)年度計(jì)劃編寫(xiě),負(fù)責(zé)策劃各部門(mén)工作計(jì)劃范圍、計(jì)劃周期與檢查要求,對(duì)集團(tuán)及部門(mén)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析等。
3.集團(tuán)各中心:負(fù)責(zé)按要求制定本中心工作計(jì)劃,并按計(jì)劃執(zhí)行和及時(shí)反饋。
4.行政管理中心:負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)管理中心督辦部門(mén)工作計(jì)劃。
5.總裁秘書(shū):負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃、工作進(jìn)度、工作總結(jié)的收集、整理、匯總,并及時(shí)呈報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。
6.全體員工:制定個(gè)人工作計(jì)劃并上報(bào),執(zhí)行計(jì)劃并定期進(jìn)行工作總結(jié)。
第二章 計(jì)劃的種類(lèi)及內(nèi)容
第4條 集團(tuán)計(jì)劃。
本計(jì)劃為年度計(jì)劃,由集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)策劃和組織編制,企業(yè)管理中心參謀。
其內(nèi)容包括:集團(tuán)年度工作方向、重要任務(wù)、目標(biāo)要求、進(jìn)度控制等。
第5條 部門(mén)計(jì)劃。部門(mén)計(jì)劃分為年度計(jì)劃、月度計(jì)劃,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織編制,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后由各部門(mén)組織實(shí)施。部門(mén)計(jì)劃的編制、審核、審批及內(nèi)容要求見(jiàn)附件1。
第6條 個(gè)人計(jì)劃。
1.部門(mén)負(fù)責(zé)人:結(jié)合部門(mén)計(jì)劃,分解成個(gè)人月度計(jì)劃。
2.部門(mén)其他員工:根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解成個(gè)人月度計(jì)劃。
第7條 年度計(jì)劃內(nèi)容:
計(jì)劃內(nèi)容一般應(yīng)包括:部門(mén)人力需求、財(cái)務(wù)預(yù)算、管理目標(biāo)及其他所必須的資源等,并將年度計(jì)劃根據(jù)客觀情況分解到每月當(dāng)中。各項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)重,計(jì)劃目標(biāo)的制定必須符合smart原則。
第8條 月度計(jì)劃內(nèi)容:
1.年度計(jì)劃分解到月度的目標(biāo)任務(wù);
2.形勢(shì)發(fā)生變化修正后的目標(biāo)任務(wù);
3.上級(jí)交辦的其它任務(wù);
4.需集團(tuán)其它部門(mén)協(xié)助的項(xiàng)目;
5.上月計(jì)劃完成情況的總結(jié)及未完成項(xiàng)的原因分析、改善對(duì)策等;
6.各項(xiàng)計(jì)劃相應(yīng)的權(quán)重、可衡量的完成標(biāo)準(zhǔn)及證明完成的相關(guān)資料。
月計(jì)劃完成情況與當(dāng)月考核掛鉤。
第三章 計(jì)劃的編制要求
第9條 時(shí)間要求。計(jì)劃編制必須及時(shí),計(jì)劃中工作項(xiàng)的完成時(shí)間必須結(jié)合實(shí)際情況而定,以有利于工作進(jìn)程的推進(jìn)和工作效率提高。
1.集團(tuán)年度計(jì)劃:于每年年底前三周完成次年年度計(jì)劃編制,并以公文形式發(fā)送到各部門(mén)、區(qū)域公司。
2.集團(tuán)部門(mén)計(jì)劃:
①部門(mén)年度計(jì)劃,于集團(tuán)年度計(jì)劃發(fā)布后兩周內(nèi)完成;
②部門(mén)月度計(jì)劃,于每月月底前三天前完成次月計(jì)劃編制,單項(xiàng)工作計(jì)劃于實(shí)施前2天完成編制;
3.個(gè)人計(jì)劃:個(gè)人月度計(jì)劃的編制時(shí)間,于部門(mén)月度計(jì)劃編制完成后三天內(nèi)完成,并提交直接上級(jí)。
第10條 質(zhì)量要求。
1.各項(xiàng)計(jì)劃的編制必須做到項(xiàng)目齊全、內(nèi)容具體、描述準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、表述完整、要求明確、界定清楚、責(zé)任落實(shí)、措施得力、操作性強(qiáng),并做到可行性、挑戰(zhàn)性相結(jié)合。
2.編制計(jì)劃時(shí)必須遵循“六何”原則,即計(jì)劃應(yīng)明確以下內(nèi)容:何人、何時(shí)、在何地、做何事、應(yīng)做到何種程度、如何檢查及考核。
3.企業(yè)管理中心應(yīng)嚴(yán)格審查計(jì)劃,看編制質(zhì)量是否符合要求,經(jīng)審核如不合格,必須返回重新編制,并對(duì)有關(guān)人員予以考核。
第四章 計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整
第11條 計(jì)劃下達(dá)后需要有效的組織、實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中要正確地對(duì)影響計(jì)劃完成的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決,以保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。
第12條 計(jì)劃在組織實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理,以不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行為首要原則。
第13條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,計(jì)劃一經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各部門(mén)均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣大員工完成計(jì)劃積極性的前提下,可調(diào)整計(jì)劃指標(biāo),但必須辦理審批手續(xù)。
1.部門(mén)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng),送總裁秘書(shū)初審后,遞交集團(tuán)總裁或董事長(zhǎng)簽批。
2.調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前三個(gè)月申請(qǐng),調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。
3.調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證計(jì)劃的平?、協(xié)調(diào)。
4.調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書(shū)面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃考核。
第五章 計(jì)劃的檢查與考核
第14條 計(jì)劃管理的策劃部門(mén)及監(jiān)督執(zhí)行部門(mén)是企業(yè)管理中心。各部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度工作計(jì)劃由企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)檢查與考核;各部門(mén)員工的月度工作計(jì)劃由部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查和考核,并由企業(yè)管理中心進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第15條 各部門(mén)必須于每月月底前2日將下月的月度工作計(jì)劃報(bào)集團(tuán)行政管理中心,次月5日前必須將部門(mén)上月的月度工作計(jì)劃完成情況小結(jié)報(bào)集團(tuán)行政管理中心。
第16條 對(duì)各類(lèi)工作計(jì)劃事項(xiàng),行政管理中心應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、督促,按時(shí)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。行政管理中心必須對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)、下屬單位的月度工作計(jì)劃進(jìn)行督促,按時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收、考核通報(bào)。
第17條 檢查驗(yàn)收工作計(jì)劃必須做到追根求源,不能僅憑口頭匯報(bào),必須深入實(shí)際看資料、看現(xiàn)場(chǎng)、看時(shí)限、看質(zhì)量、看效果。
第18條 檢查工作計(jì)劃必須進(jìn)行書(shū)面記錄,記錄內(nèi)容必須真實(shí),完成或未完成、合格或不合格必須準(zhǔn)確定性,并要求被查單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)。
第19條 對(duì)各類(lèi)工作計(jì)劃?rùn)z查驗(yàn)收后必須及時(shí)進(jìn)行考核、通報(bào),并做到考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲得當(dāng)。
第20條 確因外部原因不能按期完成,必須在工作到期前一個(gè)工作日按程序進(jìn)行申報(bào),經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可免于考核。
第六章 附則
第21條 本辦法由集團(tuán)行政管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂及解釋,由企業(yè)管理中心策劃與監(jiān)督執(zhí)行。
第22條 本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議審議通過(guò),自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第23條 附件:(1)集團(tuán)部門(mén)計(jì)劃審批表。
第2篇 計(jì)劃免疫管理制度
一、預(yù)防接種的工作人員要具有高度的責(zé)任心、嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度,掌握免疫程序、制品性質(zhì)、接種方法、途徑和禁忌證以及反應(yīng)的觀察、處理方法,以確保工作質(zhì)量。
二、接種前詳細(xì)詢問(wèn)病史,凡有禁忌證者一律不得接種。
三、接種對(duì)象、部位、方法、劑量、次數(shù)、間隔時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)說(shuō)明或上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。
四、接種時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作,實(shí)行一人一針一管?？ń槊缃臃N器具專(zhuān)用。
五、生物制品的運(yùn)輸和保存應(yīng)按說(shuō)明執(zhí)行,凡不符合要求的生物制品一律不準(zhǔn)使用。安瓿啟開(kāi)后應(yīng)按規(guī)定在允許的期限內(nèi)用完。
六、做好登記、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)工作,備疾控部門(mén)核查。
預(yù)防保健科
第3篇 防止無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)管理制度
無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)是造成瓦斯超限,影響安全生產(chǎn)的重大隱患。為杜絕瓦斯事故,樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”觀念,嚴(yán)格防止礦井無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)的發(fā)生,特制定本管理制度。
第一條 凡是事先未經(jīng)批準(zhǔn)隨意停主通風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)或由于高低壓供電系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃突然停電和主通風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)本身電氣事故以及機(jī)械事故而引起停電停風(fēng)的,不論時(shí)間長(zhǎng)短都屬于無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng),均要登記和上報(bào)。
第二條 集團(tuán)公司、分、子公司要建立以總工程師為首的(生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、安監(jiān))四位一體管理體系,建立崗位責(zé)任制,做好礦井通風(fēng)管理工作。
1、各分、子公司總工程師對(duì)礦井、局部通風(fēng)管理負(fù)全面責(zé)任,每月要開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,對(duì)無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故原因進(jìn)行專(zhuān)題分析,對(duì)存在問(wèn)題責(zé)成專(zhuān)人進(jìn)行解決,并提出整改措施。同時(shí)應(yīng)將問(wèn)題內(nèi)容詳細(xì)記錄,用來(lái)備查。
2、各分、子公司通風(fēng)部門(mén)及生產(chǎn)、機(jī)電管理部門(mén)和生產(chǎn)隊(duì)組,應(yīng)對(duì)所轄范圍的通風(fēng)設(shè)施(包括主扇、局扇、風(fēng)筒等)作為一項(xiàng)重要日常管理內(nèi)容,妥善保護(hù),嚴(yán)禁損壞。并要對(duì)局部通風(fēng)設(shè)施所在地點(diǎn)的環(huán)境安全管理全面負(fù)責(zé),會(huì)同通風(fēng)、機(jī)電等部門(mén)搞好礦井主扇、局部通風(fēng)管理工作。
3、各分、子公司通風(fēng)部門(mén)在做好通風(fēng)瓦斯管理的同時(shí),要監(jiān)督生產(chǎn)、機(jī)電等部門(mén)的礦井通風(fēng)和局部通風(fēng)管理工作,并對(duì)主扇、局扇無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)的事故及時(shí)進(jìn)行登記、上報(bào),負(fù)責(zé)按本規(guī)定第十條、第十一條要求向有關(guān)部門(mén)發(fā)出原因分析的通知單(見(jiàn)附表)。
4、機(jī)電部門(mén)必須建立礦井主扇和局部通風(fēng)機(jī)的有關(guān)管理制度,對(duì)主扇的雙回路供電、局扇“三專(zhuān)兩閉鎖”的安裝、檢修、維護(hù)全面負(fù)責(zé),并不準(zhǔn)隨意停電拆裝,保證局扇連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),閉鎖靈敏可靠。對(duì)局扇無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故的原因進(jìn)行分析,采取措施,加以解決,并上報(bào)礦井通風(fēng)管理部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)處、安監(jiān)局。
5、分、子公司安監(jiān)部門(mén)對(duì)上述工作,要進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,并對(duì)事故進(jìn)行分析,落實(shí)責(zé)任者,并作嚴(yán)肅處理。
第三條 每臺(tái)局扇都必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),實(shí)行掛牌管理。
掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)機(jī)由使用隊(duì)組負(fù)責(zé)安排專(zhuān)人管理;回采工作面采外配風(fēng)專(zhuān)用局扇由采煤隊(duì)負(fù)責(zé)安排專(zhuān)人管理;工作面回收期間使用的局扇由采煤隊(duì)負(fù)責(zé)安排專(zhuān)人管理?；厥战Y(jié)束移交其他隊(duì)組管理。
1、任何人員不得隨意停開(kāi)局扇,如需停開(kāi)局扇時(shí),必須經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)部門(mén)同意。同時(shí)在生產(chǎn)調(diào)度和通風(fēng)調(diào)度要有文字記錄。
2、因檢修、檢查等原因要停局扇時(shí),須提前辦理報(bào)批手續(xù),并制定相應(yīng)停電、停風(fēng)、排放瓦斯措施,報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)。
3、局扇安裝前必須測(cè)定安裝地點(diǎn)風(fēng)量,只有在全風(fēng)壓供給風(fēng)量大于局扇所需風(fēng)量時(shí),方可安裝,否則不得開(kāi)頭送風(fēng)。
4、井下每個(gè)掘進(jìn)工作面都必須實(shí)行“雙風(fēng)機(jī)”供風(fēng)系統(tǒng)。每臺(tái)風(fēng)機(jī)都必須實(shí)現(xiàn)“雙三專(zhuān)”供電。
5、加強(qiáng)對(duì)風(fēng)筒管理。掘進(jìn)、整擴(kuò)巷工作面風(fēng)筒和回采工作面進(jìn)回風(fēng)巷采外配風(fēng)風(fēng)筒由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理,回采工作面尾巷采外配風(fēng)風(fēng)筒由防塵抽放隊(duì)負(fù)責(zé)管理,避免風(fēng)筒脫節(jié)、破損并及時(shí)修補(bǔ),嚴(yán)禁微風(fēng)作業(yè),如因此發(fā)生工作面瓦斯超限,以事故論處。由礦安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)追查處理,并上報(bào)礦井通風(fēng)管理部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)處、安監(jiān)局。
第四條 高瓦斯礦井的煤巷、半煤巖巷掘進(jìn),必須實(shí)現(xiàn)“三專(zhuān)兩閉鎖”、“雙電源雙風(fēng)機(jī)”及其它掘進(jìn)時(shí)安全裝備系列化的要求(即加強(qiáng)瓦斯檢查和監(jiān)測(cè)、綜合防塵、防爆和防火、安全爆破、隔爆、自救)。
第五條 高瓦斯礦井的煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)時(shí)必須配齊專(zhuān)職瓦斯檢查員,否則不許開(kāi)工。瓦斯檢查員必須按規(guī)定檢查、記錄、匯報(bào),不準(zhǔn)空班漏檢。
第六條 加強(qiáng)對(duì)地面主扇、井下供電電纜的專(zhuān)責(zé)維護(hù)。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行敷設(shè)、吊掛。高壓電纜每周必須巡檢一次,低壓電纜必須班班檢查,對(duì)絕緣不符合規(guī)定的電纜必須及時(shí)更換,有機(jī)械傷痕的要立即冷補(bǔ)或升井熱補(bǔ)。
高、低壓電纜每周、每班絕緣性檢查(是否有機(jī)械傷痕)等內(nèi)容要有記錄備查。
第七條 局扇在井下運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間規(guī)定,累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間超過(guò)半年,必須升井檢修。運(yùn)轉(zhuǎn)的局扇每月要安排檢修時(shí)間(沒(méi)有條件時(shí)可外觀檢查)。
第八條 各隊(duì)組對(duì)管轄范圍的井下高、低壓開(kāi)關(guān),每班都要進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時(shí)處理,否則不能辦理交班手續(xù)。
第九條 因故需要緊急停電停風(fēng)時(shí),應(yīng)立即撤出人員切斷電源,并及時(shí)向礦調(diào)度值班人員匯報(bào)。
1、礦井主要通風(fēng)機(jī)突然發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng),生產(chǎn)調(diào)度、通風(fēng)調(diào)度立即按掘進(jìn)地點(diǎn)、回采隊(duì)、其他順序通知井下各作業(yè)點(diǎn),跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)立即組織人員撤出,到指定地點(diǎn)后電話匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度值班員,聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度的安排。井下安監(jiān)人員在采區(qū)口設(shè)置警戒。
2、突然發(fā)生局扇無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)的掘進(jìn)頭,班、隊(duì)長(zhǎng)要立即撤出人員、切斷電源,組織人員將停風(fēng)工作面釘好柵欄,或安排專(zhuān)人警戒,禁止一切人員進(jìn)入。
3、分、子公司通風(fēng)調(diào)度、機(jī)電調(diào)度必須立即查明突然停電停風(fēng)原因,進(jìn)行處理,并聯(lián)系對(duì)主扇、局扇開(kāi)關(guān)電源側(cè)送電。局扇實(shí)行送風(fēng)時(shí)瓦斯檢查員查清瓦斯情況,按瓦斯排放有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。當(dāng)瓦斯積聚濃度超過(guò)3.0%時(shí),要制定專(zhuān)項(xiàng)排放瓦斯措施,進(jìn)行安全排放。
第十條 主扇司機(jī)和井下瓦斯檢查員對(duì)無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)要及時(shí)向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào),并記入無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)臺(tái)帳。通風(fēng)部門(mén)向礦總工程師及生產(chǎn)、機(jī)電、安監(jiān)管理部門(mén)和集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)處、安監(jiān)局填發(fā)事故通知單。按事故分類(lèi)分別由集團(tuán)公司或礦井安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織按事故分析,追究責(zé)任單位及責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。
第十一條 凡發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故,生產(chǎn)礦井總工程師要責(zé)成機(jī)電部門(mén)進(jìn)行分析,將事故原因、處理結(jié)果、防范措施整理后上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)處。集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)處每月按附表填寫(xiě)、匯總,上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)局長(zhǎng)、安監(jiān)局,并備案。
第十二條 分、子公司必須加強(qiáng)生產(chǎn)人員、通風(fēng)人員、機(jī)電人員有關(guān)安全、通風(fēng)、瓦斯知識(shí)的培訓(xùn)。通風(fēng)管理人員要熟悉機(jī)電、生產(chǎn)方面的知識(shí);從事機(jī)電、生產(chǎn)人員要熟悉通風(fēng)、瓦斯方面的知識(shí),要嚴(yán)格組織考核,不合格者不準(zhǔn)上崗。
第十三條 無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)考核辦法
凡發(fā)生供電局降壓站掉閘、礦井地面變電所掉閘、礦井中央配電室掉閘、礦井主扇風(fēng)機(jī)供電系統(tǒng)或機(jī)械故障停風(fēng)、瓦斯抽放泵供電系統(tǒng)或機(jī)械故障造成停機(jī)、煤層氣發(fā)電站內(nèi)部供電系統(tǒng)或機(jī)械故障影響礦井供電系統(tǒng)等事故,由集團(tuán)公司安監(jiān)局牽頭,生產(chǎn)技術(shù)處參加組織分析。事故礦井分管領(lǐng)導(dǎo),安監(jiān)部門(mén)、機(jī)電部門(mén)、隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)、事故相關(guān)人員參加。
凡發(fā)生礦井采區(qū)配電室掉閘、局扇供電系統(tǒng)或機(jī)械故障停風(fēng)事故由礦井總工程師組織,礦井分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門(mén)、生產(chǎn)管理、機(jī)電管理、通風(fēng)管理部門(mén)、事故隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)、事故相關(guān)人員參加進(jìn)行分析,通知集團(tuán)公司安監(jiān)局參加。分析報(bào)告、處理意見(jiàn)上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)處審查。
1、凡發(fā)生一次讓供電局降壓站掉閘的事故,處罰礦井20000元。
2、凡發(fā)生一次礦井地面變電所掉閘的事故,處罰礦井10000元。
3、凡發(fā)生一次礦井中央配電室掉閘的事故,處罰礦井5000元。
4、凡發(fā)生一次由于礦井主扇風(fēng)機(jī)供電系統(tǒng)或機(jī)械故障造成的掉閘停風(fēng)事故,處罰礦井10000元。
5、凡發(fā)生一次由于供電系統(tǒng)或瓦斯抽放泵機(jī)械故障造成瓦斯抽放泵停機(jī)事故,處罰礦井5000元。
6、凡發(fā)生一次由于煤層氣發(fā)電站內(nèi)部供電系統(tǒng)或機(jī)械故障影響礦井供電系統(tǒng),處罰廣源熱力公司5000元。
凡發(fā)生以上事故,集團(tuán)公司安監(jiān)局組織事故分析,并對(duì)礦井(廣源熱力公司)主要負(fù)責(zé)人處罰500元,行政警告處分;分管領(lǐng)導(dǎo)處罰500元,行政記過(guò)處分;責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處罰700元,行政記過(guò)處分;責(zé)任隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)處罰800元,行政記過(guò)處分;認(rèn)定責(zé)任人處罰800元,行政記大過(guò)處分。
凡以上同類(lèi)事故一個(gè)月發(fā)生兩次或者一季度發(fā)生三次(含三次)以上的,對(duì)礦井(廣源熱力公司)主要負(fù)責(zé)人處罰1000元,行政記過(guò)處分;分管領(lǐng)導(dǎo)處罰1000元,行政記大過(guò)處分;責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處罰1200元,行政記大過(guò)處分;責(zé)任隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)處罰1500元,行政記大過(guò)處分;認(rèn)定責(zé)任人處罰1500元,行政留礦查看處分。
7、凡發(fā)生一次礦井采區(qū)配電室掉閘停風(fēng)事故,處罰礦井3000元。
8、凡發(fā)生一次由于局扇供電系統(tǒng)或機(jī)械故障造成的掉閘停風(fēng)事故,處罰礦井1000元。
凡發(fā)生7、8兩款無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故,處罰事故礦井分管領(lǐng)導(dǎo)50元;處罰責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)100元;處罰責(zé)任隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)100元;處罰認(rèn)定的責(zé)任人120元。
凡7、8兩款同一地點(diǎn)一個(gè)月內(nèi)發(fā)生兩次或者一季度發(fā)生三次(含三次)以上無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故,處罰礦井主要負(fù)責(zé)人500元,行政警告處分;處罰分管領(lǐng)導(dǎo)700元,行政警告處分;處罰責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)900元,行政記過(guò)處分;處罰責(zé)任隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)1000元,行政記過(guò)處分;處罰認(rèn)定的責(zé)任人1000元,行政記過(guò)處分。
9、凡發(fā)生以上無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故隱瞞不報(bào),加倍處罰。
第十四條 本暫行規(guī)定自下發(fā)之日起生效。
第十五條 本暫行規(guī)定由集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第4篇 安全防火災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃管理制度
為了避免火災(zāi)事故發(fā)生造成現(xiàn)場(chǎng)混亂,貽誤救災(zāi)時(shí)機(jī),造成重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;明確各職能部門(mén)在火災(zāi)發(fā)生時(shí)的職責(zé)和分工,結(jié)合本廠的實(shí)際情況特制訂以下應(yīng)急預(yù)案:
一、火災(zāi)應(yīng)急的組織架構(gòu):
1、為了統(tǒng)籌指揮,公司確定注冊(cè)(安全主任)為火災(zāi)總指揮,負(fù)責(zé)火災(zāi)應(yīng)急時(shí)的全盤(pán)指揮工作。注冊(cè)(安全主任)在火災(zāi)發(fā)生時(shí)不在廠內(nèi)時(shí)總指揮由公司(行政經(jīng)理)擔(dān)任;節(jié)假日期間由公司安排的值班負(fù)責(zé)人擔(dān)任;
2、(保安組長(zhǎng))是火警時(shí)的副指揮,在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體的滅火搶救工作;各部門(mén)負(fù)責(zé)人任現(xiàn)場(chǎng)指揮;
3、總指揮、副指揮和現(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)在接到火警后的第一時(shí)間內(nèi)趕到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng);
4、為配合滅火搶救工作,公司特成立消防突擊隊(duì),由保安員和各車(chē)間的基層骨干組成。在總指揮和現(xiàn)場(chǎng)指揮的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行滅火搶救的具體工作或協(xié)助消防隊(duì)參與滅火搶救工作;
5、各部門(mén)或車(chē)間在火災(zāi)發(fā)生時(shí)應(yīng)隨時(shí)聽(tīng)任總指揮的調(diào)度,參與滅火搶救工作。
二、火災(zāi)發(fā)生初期的應(yīng)急響應(yīng)工作:
1、在本部門(mén)(或車(chē)間)發(fā)生火災(zāi)時(shí),在崗員工應(yīng)立即對(duì)初起火災(zāi)進(jìn)行撲救,就近原則運(yùn)用滅火器材(如滅火器、消防栓等)撲滅火源;使用滅火器要注意以下要點(diǎn):先拉開(kāi)保險(xiǎn)栓,操作者站在上風(fēng)位置,側(cè)身作業(yè),手按壓柄,距火點(diǎn)二米位置膠管對(duì)準(zhǔn)火源掃射;
2、當(dāng)火勢(shì)未能得到控制時(shí),要立即通知當(dāng)班保安和安全負(fù)責(zé)人(本司由人資部主管擔(dān)任);
3、當(dāng)班保安接到火警后,立即通知全廠警戒并通知(保安組長(zhǎng))迅速調(diào)集全體保安員利用身邊的滅火器材趕到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)參加撲救,并且做好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)人員秩序維護(hù)和無(wú)關(guān)人員的疏散撤離工作;
4、當(dāng)火災(zāi)蔓延到非本廠力量所能控制的程度時(shí),在崗員工應(yīng)立即敲破玻璃按響火災(zāi)按鈕使用消防水栓,并安排報(bào)警--119,(報(bào)警人員應(yīng)向消防部門(mén)詳細(xì)報(bào)告火災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)情況,包括火場(chǎng)的單位名稱和具體位置、燃燒物資、人員圍困情況、聯(lián)系電話和姓名等信息),并安排人員到路口接消防車(chē),以便消防隊(duì)員把握火災(zāi)情況和盡快抵達(dá),采取相應(yīng)的滅火措施,抓住救災(zāi)時(shí)機(jī);
5、火災(zāi)應(yīng)急總指揮和現(xiàn)場(chǎng)指揮在接到火警后應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮撲救工作,指揮設(shè)備維修組把電梯迫降到底層,并切斷生產(chǎn)區(qū)的電源,同時(shí)保證各消防設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
6、火災(zāi)警報(bào)拉響后各部門(mén)應(yīng)立即切斷電源,并組織本部門(mén)(或車(chē)間)人員撤離到安全區(qū)域待命;
7、人資部立即組織司機(jī)疏散本廠內(nèi)停放的車(chē)輛和廠門(mén)口的障礙物,以確保救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的暢通和車(chē)輛用急。
三、火災(zāi)的滅火撲救工作:
1、火災(zāi)應(yīng)急總指揮根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況對(duì)消防突擊隊(duì)進(jìn)行初步分工,分別成立滅火組、搶救組、供水組、后勤組等各個(gè)小組,做好消防隊(duì)到來(lái)之前的輔助性工作:如火災(zāi)情況的調(diào)查、人員受困情況的初步估計(jì)、各消防設(shè)備的準(zhǔn)備就緒、救災(zāi)道路的暢通等,并隨時(shí)與消防隊(duì)保持聯(lián)系以匯報(bào)情況;
2、消防隊(duì)趕到時(shí),應(yīng)急總指揮和現(xiàn)場(chǎng)總指揮應(yīng)立即向消防隊(duì)員詳細(xì)匯報(bào)火災(zāi)情況,協(xié)助消防隊(duì)制訂滅火撲救方案;
3、消防突擊隊(duì)?wèi)?yīng)以“救人重于救火”,“先控制后消滅”的原則果斷地協(xié)助消防隊(duì)員參與滅火任務(wù);
4、各部門(mén)(或車(chē)間)的主管人員隨時(shí)為消防隊(duì)員和消防突擊隊(duì)提供火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,為滅火撲救工作提供有效的建議,并隨時(shí)聽(tīng)從應(yīng)急總指揮的調(diào)度以參與滅火撲救工作中去,并且積極配合醫(yī)療救護(hù)人員參與人員的急救護(hù)理工作,盡量減少人員傷亡。
四、火災(zāi)事故的處理工作:
1、火災(zāi)撲滅后,各部門(mén)(或車(chē)間)應(yīng)立即清點(diǎn)本部門(mén)(或車(chē)間)的人員和受損物資,盡快確定人員傷亡和物品損失情況并向廠安委會(huì)匯報(bào),安委會(huì)應(yīng)做好詳細(xì)的記錄并存檔;
2、人資部應(yīng)盡快協(xié)調(diào)各部做好醫(yī)療救護(hù)工作,包括醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的提供、受傷人員的住院安排與護(hù)理以及以意外傷害保險(xiǎn)的理賠工作等;
3、設(shè)備維修組配合相關(guān)部門(mén)(或車(chē)間)人員對(duì)受損設(shè)備盡快安排修復(fù)并投入生產(chǎn)產(chǎn)使用;
4、以安全主任為主,各安委會(huì)成員聯(lián)合成立事故調(diào)查小組,調(diào)查火災(zāi)發(fā)生原因并按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行事故處理;
5、(安委會(huì))做出事故調(diào)查報(bào)告,同時(shí)總結(jié)本次火災(zāi)事件的教訓(xùn),在全體員工中實(shí)行安全事故的教育培訓(xùn),杜絕類(lèi)似事件的再次發(fā)生。
五、疏散自救方法:
1、熟悉環(huán)境,臨危不亂:每個(gè)人應(yīng)對(duì)生活、工作的居住建筑結(jié)構(gòu)及逃生出口熟悉,平時(shí)應(yīng)做到了然于胸,而當(dāng)身處陌生環(huán)境也應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成留意通道及出口的方位等的習(xí)慣,便于關(guān)鍵時(shí)刻逃離現(xiàn)場(chǎng);
2、保持鎮(zhèn)定,明辨方向:突遇火災(zāi)時(shí)應(yīng)保持鎮(zhèn)定,不要盲目地跟從人流和相互擁擠,盡量往空曠或明亮的地方和樓層下方跑。
3、不入險(xiǎn)地,不貪財(cái)物:不要因?yàn)楹π呋蝾櫦百F重物品,浪費(fèi)寶貴時(shí)間,緊記生命最重要;
4、簡(jiǎn)易防護(hù),掩鼻匍匐:往過(guò)有煙霧的路線,可采用濕毛巾或濕毯子掩鼻匍匐撤離;
5、善用通道:發(fā)生火情盡量使用樓梯,或利用陽(yáng)臺(tái)、窗臺(tái)、屋頂?shù)扰实桨踩攸c(diǎn),或利用下水管道滑下樓脫險(xiǎn);不可進(jìn)入電梯逃生;
6、避難場(chǎng)所,固守待援:如在房?jī)?nèi)側(cè)手摸房門(mén),感到燙手,千萬(wàn)不能開(kāi)門(mén),應(yīng)關(guān)緊迎火的門(mén)窗,打開(kāi)背火的窗門(mén),用濕毛巾塞住門(mén)縫,不停用水淋濕防止煙火滲入,固守房間,等待救援;
7、傳遞信號(hào),尋求援助:被煙火圍困時(shí)盡量在陽(yáng)臺(tái)、窗口(白天可用鮮艷的衣物在窗口晃動(dòng),晚上可用手電等物閃動(dòng)或敲擊物品發(fā)出聲音求救)傳遞信號(hào)求救;
8、火已近身,切勿驚跑:如果身上著火切勿驚跑和用手拍打,驚跑和拍打只會(huì)形成風(fēng)勢(shì),加速氧氣補(bǔ)充,促旺火勢(shì)。正確的做法是,立即脫掉衣服或就地打滾,壓住火苗,能及時(shí)跳入水中或讓人向身上澆水。
制定部門(mén):行政部 核準(zhǔn):
第5篇 機(jī)電部無(wú)計(jì)劃停電管理制度
本單一式五份，一份通風(fēng)科留存，機(jī)電、生產(chǎn)、安監(jiān)、技術(shù)礦長(zhǎng)各一份。
機(jī)電部門(mén)必須建立局部通風(fēng)的有關(guān)管理制度。對(duì)局扇的供電系統(tǒng)“三專(zhuān)兩閉鎖”的安裝、檢修、維護(hù)全面負(fù)責(zé)，并不準(zhǔn)隨意停電拆裝，保證局扇連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，閉鎖靈敏可靠。對(duì)局扇無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故原因進(jìn)行分析，采取措施，加以解決。
第七條 安監(jiān)站對(duì)上述工作，要進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，并對(duì)事故進(jìn)行分析，落實(shí)責(zé)任者，嚴(yán)肅處理。
第八條 每臺(tái)局扇都必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)行掛牌管理。
第九條 任何人不得隨意開(kāi)停局扇，如需停開(kāi)時(shí)，必須經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)部門(mén)同意。
第十條 因拆修，檢查等原因要停局扇時(shí)，須提前辦理報(bào)批手續(xù)，并制定相應(yīng)停電、停風(fēng)排放瓦斯措施，報(bào)技術(shù)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第十一條 局扇安裝前必須測(cè)定安裝地點(diǎn)風(fēng)量，只有在巷道全風(fēng)壓供給風(fēng)量大于局扇吸入風(fēng)量時(shí)，方可安裝，否則不得送風(fēng)。
第十二條 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)筒管理，避免風(fēng)筒脫節(jié)，破損及時(shí)修補(bǔ)，防止微風(fēng)作業(yè)，如因此發(fā)生工作面瓦斯超限，以事故論處,由通風(fēng)科負(fù)責(zé)追查處理。
第十三條 煤巷、半煤巷掘進(jìn)，必須實(shí)現(xiàn)“三專(zhuān)兩閉鎖”，加強(qiáng)瓦斯檢查和監(jiān)測(cè)、綜合防塵、防爆防火、安全爆破、隔爆自救，否則不許開(kāi)工。
第十四條 煤巷、半煤巷掘進(jìn)必須配齊專(zhuān)職瓦斯員，否則不許開(kāi)工。瓦斯員必須加強(qiáng)責(zé)任心，按規(guī)定檢查，不準(zhǔn)空班、漏檢。
第十五條 加強(qiáng)對(duì)井下高低壓電纜的專(zhuān)職維護(hù),嚴(yán)格按規(guī)定敷設(shè)，吊掛，高壓電纜每周必須巡檢一次，低壓電纜必須班班檢查，對(duì)絕緣不合規(guī)定的電纜必須及時(shí)更換，有機(jī)械傷痕的要立即冷補(bǔ)或上井熱補(bǔ)。
第十六條 局扇在井下運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)定時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)半年，否則局扇必須上井檢修。運(yùn)轉(zhuǎn)的局扇每月安排時(shí)間檢修。
第十七條 對(duì)井下老式高壓防爆配電箱應(yīng)列出計(jì)劃逐年更換。仍在運(yùn)行的每年必須做一次試驗(yàn)、調(diào)整、檢修，防止越級(jí)跳閘事故發(fā)生。
第十八條 對(duì)于低壓開(kāi)關(guān)，班班都要巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)處理，否則不得辦理交接手續(xù)。
第十九條 必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員、通風(fēng)人員、機(jī)電人員的有關(guān)安全、通風(fēng)、瓦斯知識(shí)的培訓(xùn)。通風(fēng)人員要熟悉機(jī)電、生產(chǎn)方面的知識(shí)。從事機(jī)電、生產(chǎn)人員要熟悉通風(fēng)瓦斯方面的知識(shí)，要嚴(yán)格組織考試，不合格者不能上崗。
第二十條 因故造成的無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電時(shí)，應(yīng)立即撤出人員，切斷電源，并及時(shí)向礦調(diào)度室值班員匯報(bào)。
第二十一條 凡突然發(fā)生局扇無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)的掘進(jìn)頭，班、隊(duì)長(zhǎng)要立即組織人員將停風(fēng)工作面打好柵欄，或安排專(zhuān)人警戒，禁止一切人員進(jìn)入。
第二十二條 礦通風(fēng)調(diào)度必須立即查明突然停電停風(fēng)原因并進(jìn)行處理，并對(duì)局扇開(kāi)關(guān)的電源側(cè)送電。實(shí)行送電時(shí)應(yīng)由瓦斯檢查員查清瓦斯情況，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。當(dāng)瓦斯積聚濃度超過(guò)3%時(shí)，應(yīng)制定排放瓦斯措施進(jìn)行安全排放。
第二十三條 瓦斯檢查員對(duì)無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)要及時(shí)向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)，并記錄無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)臺(tái)帳，通風(fēng)部門(mén)向技術(shù)礦長(zhǎng)及生產(chǎn)、機(jī)電、安監(jiān)部門(mén)，填發(fā)事故通知單，各單位要查明原因，當(dāng)造成瓦斯積聚事故時(shí)，由礦通風(fēng)部門(mén)負(fù)責(zé)事故追查，對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任者進(jìn)行處理。
第二十四條 凡發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故時(shí), 技術(shù)礦長(zhǎng)要責(zé)成專(zhuān)人，將原因、處理結(jié)果、防范措施報(bào)集團(tuán)公司安技部，每月應(yīng)填表匯總。
第二十五條 通風(fēng)科、安監(jiān)站一定要加強(qiáng)通風(fēng)、瓦斯管理，減少無(wú)計(jì)劃停局扇，列入主要日程，安排專(zhuān)人認(rèn)真掌握情況，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)生的事故要組織追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
第6篇 防止局扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電管理制度
1、未經(jīng)本礦井總工程師批準(zhǔn)，隨意停止局扇運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、局扇本身因電氣或機(jī)械故障，而引起的停止運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、恢復(fù)停電、停風(fēng)巷道通風(fēng)時(shí)，必須按照?qǐng)?zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、通風(fēng)科必須及時(shí)準(zhǔn)確記錄無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)原因，建立“無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)臺(tái)帳” ，并負(fù)責(zé)向本礦井主管領(lǐng)導(dǎo)和安全指揮中心匯報(bào)。
第7篇 2023年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度
第一章 總則
第 1 條 為貫徹xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)集團(tuán)及各下屬公司經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃性,促進(jìn)xx集團(tuán)各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展,特制定本管理制度。
第 2 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是xx集團(tuán)加強(qiáng)資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施,是保證公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全、經(jīng)營(yíng)管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段,也是考核各級(jí)管理者的重要依據(jù)。
第 3 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括xx集團(tuán)和下屬公司及部門(mén)兩級(jí),xx集團(tuán)按照“統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理”的原則,進(jìn)行調(diào)控和管理。
第二章 組織和職責(zé)
第 4 條 xx集團(tuán)總裁委員會(huì)負(fù)責(zé)審批xx集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,聽(tīng)取年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。
第 5 條 xx集團(tuán)下屬各子公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)審批各子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,聽(tīng)取年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。
第 6 條 xx集團(tuán)總裁委員會(huì)負(fù)責(zé)審議xx集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和xx集團(tuán)各下屬公司(部門(mén))的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
第 7 條 xx集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)審核年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告,并負(fù)責(zé)向總裁委員會(huì)提交需要審議的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告。
第 8 條 xx集團(tuán)管理中心是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制組織部門(mén),負(fù)責(zé)組織各計(jì)劃單位編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)編制xx集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
第 9 條 xx集團(tuán)管理中心是年度經(jīng)營(yíng)執(zhí)行管理部門(mén),負(fù)責(zé)檢查各計(jì)劃單位計(jì)劃執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)編制xx集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告。
第 10 條 xx集團(tuán)各下屬公司是xx集團(tuán)的二級(jí)計(jì)劃單位,總經(jīng)理是本公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案的提出,并組織實(shí)施本公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
第 11 條 xx集團(tuán)總部各職能部門(mén)是xx集團(tuán)的二級(jí)計(jì)劃單位,部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案的提出,并組織實(shí)施本部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
第三章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
第 12 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容不僅包括目標(biāo),而且應(yīng)該包括制定目標(biāo)的主要依據(jù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施,以及完成計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析,預(yù)測(cè)影響計(jì)劃執(zhí)行的各種不確定因素和補(bǔ)救辦法。
第 13 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要目標(biāo)要按季度進(jìn)行分解,必要時(shí)還應(yīng)該按月度進(jìn)行分解。
第 14 條 xx集團(tuán)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容包括但不限于:
(1) 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)(收入、利潤(rùn))目標(biāo)
(2)財(cái)務(wù)(投資、融資、資金使用)計(jì)劃
(3) 費(fèi)用計(jì)劃
(4) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計(jì)劃
(5) 人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃
(6) 公司管理制度建設(shè)計(jì)劃
第 15 條 各地市公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容包括但不限于:
(1) 業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)各項(xiàng)目標(biāo)
(2) 財(cái)務(wù)(投資、融資、資金使用)計(jì)劃
(3)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)(業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶開(kāi)發(fā))計(jì)劃
(4) 費(fèi)用(營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)計(jì)劃
(5) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計(jì)劃
(6) 人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃
(7) 公司管理制度建設(shè)計(jì)劃
第 16 條 財(cái)務(wù)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于:
(1) 財(cái)務(wù)(融資、資金使用)計(jì)劃
(2) 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃
(3) 部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃
第 17 條 審計(jì)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于:
(1) 例行審計(jì)計(jì)劃
(2) 部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃
第 18 條 人力資源部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于:
1、薪酬和福利成本總額計(jì)劃
2、公司員工招聘計(jì)劃
3、公司員工培訓(xùn)計(jì)劃
4、部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃
第 19 條 投資部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于:
(1) 地市公司整合進(jìn)度安排
(2) 資金計(jì)劃
(3) 部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃
第 20 條 管理中心的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于:
(1) 外派人員選派和培訓(xùn)計(jì)劃
(2) 下屬公司業(yè)績(jī)考核計(jì)劃
(3) 部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃
第 21 條辦公室的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于:
(1)后勤設(shè)施投資和改造計(jì)劃
(2) 辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。
(3) 部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃
第 22 條 工程管理部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于
(1) 工程施工計(jì)劃
(2) 部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃
第四章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
第 23 條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制依據(jù)包括:戰(zhàn)略規(guī)劃、前年經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況、本年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
第 24 條 xx集團(tuán)各下屬公司(部門(mén))于每年12月1日前向管理中心提交本公司(部門(mén))的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(草案)。各下屬公司(部門(mén))應(yīng)該根據(jù)前年經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況和本年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(草案),以保證計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。
第 25 條 xx集團(tuán)管理中心根據(jù)xx集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司(部門(mén))的實(shí)際情況,在各下屬公司(部門(mén))年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)案)的基礎(chǔ)上編制各下屬公司和部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)案),并于每年12月10日前向負(fù)責(zé)管理中心的副總提交。
第 26 條 xx集團(tuán)負(fù)責(zé)管理中心的副總于每年12月15前完成對(duì)各所屬公司(部門(mén))的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)案)的審核工作,并負(fù)責(zé)提交總裁委員會(huì)審議。
第 27 條 xx集團(tuán)總裁委員會(huì)于每年12月31前完成對(duì)各所屬公司(部門(mén))的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)案)的審議工作
第 28 條 xx集團(tuán)各所屬子公司外派小組組長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理均列席總裁委員會(huì),參與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)案)的討論和審議工作。
第 29 條 xx集團(tuán)各下屬公司(部門(mén))根據(jù)總裁委員會(huì)的審議意見(jiàn),于每年01月10前完成各下屬公司(部門(mén))的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(建議案)的編制工作。
第 30 條 xx集團(tuán)管理中心根據(jù)各下屬公司(部門(mén))的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(建議案),于每年01月15前完成xx集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)案)的編制工作。
第 31 條 xx集團(tuán)各下屬子公司于每年01月31前完成各公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(建議案)的審批工作,各子公司根據(jù)總裁委員會(huì)決議編制出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(決案),并報(bào)送xx集團(tuán)管理中心存檔。
第 32 條 xx集團(tuán)管理中心根據(jù)各下屬公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(決案),于每年02月05前完成xx集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(建議案)的編制工作。
第 33 條 xx集團(tuán)總裁委員會(huì)于每年02月15前完成對(duì)xx集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(建議案)的審批工作,管理中心根據(jù)總裁委員會(huì)決議編制出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(決案),并將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(決案)發(fā)送至各下屬公司(部門(mén))。
第 34 條 xx集團(tuán)各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時(shí)間要求完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、修正和審批工作。
第五章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行管理
第 35 條 xx集團(tuán)管理中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃執(zhí)行管理工作。
第 36 條 在公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn)明顯不符時(shí),xx集團(tuán)管理中心可以提出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整議案,經(jīng)由主管上級(jí)審核和xx集團(tuán)總裁委員會(huì)審議,并報(bào)總裁審批后執(zhí)行。
第 37 條 xx集團(tuán)管理中心要經(jīng)常性了解和考察各下屬公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,并提出相應(yīng)的建議,以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
第 38 條 管理中心建立計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告制度,各二級(jí)計(jì)劃單位于每月5日將本月計(jì)劃執(zhí)行情況向管理中心提交書(shū)面報(bào)告。
第 39 條 xx集團(tuán)各所屬子公司總經(jīng)理必須責(zé)成所轄公司于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃執(zhí)行情況向xx集團(tuán)管理中心提交相關(guān)書(shū)面報(bào)告。
第 40 條 管理中心綜合各二級(jí)計(jì)劃單位的提交的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告,于每月10日前,編制出集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告,并向主管上級(jí)提交。
第 41 條 主管上級(jí)負(fù)責(zé)審核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告,并向總裁委員會(huì)提交。
第 42 條 總裁委員會(huì)每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析例會(huì),討論經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告,分析經(jīng)營(yíng)實(shí)際和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因,并商議糾正偏差的措施。
第 43 條 管理中心經(jīng)理、各下屬子公司外派小組組長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理、總部部門(mén)經(jīng)理列席經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析例會(huì)。
第 44 條 xx集團(tuán)管理中心根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析例會(huì)的會(huì)議決議,編制成各二級(jí)計(jì)劃單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃糾正措施,并發(fā)放到各二級(jí)計(jì)劃單位。
第 45 條 xx集團(tuán)各二級(jí)計(jì)劃單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃糾正措施,確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面落實(shí)。
第 46 條 xx集團(tuán)各地市公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況是管理中心考核各地市公司業(yè)績(jī)的主要依據(jù)。
第 47 條 xx集團(tuán)各下屬公司和各部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況是管理中心考核各子公司外派人員、分公司經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的重要依據(jù)。
附則
第 48 條 本制度由xx集團(tuán)管理中心起草和修訂,經(jīng)由xx集團(tuán)總裁委員會(huì)審批后發(fā)布。
第 49 條 xx集團(tuán)各下屬公司可根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。
第 50 條 本制度自發(fā)布之日起施行。
第 51 條 本制度由xx集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋。
第8篇 無(wú)計(jì)劃停電管理制度
無(wú)計(jì)劃停電管理制度
本單一式五份,一份通風(fēng)科留存,機(jī)電、生產(chǎn)、安監(jiān)、技術(shù)礦長(zhǎng)各一份。
機(jī)電部門(mén)必須建立局部通風(fēng)的有關(guān)管理制度。對(duì)局扇的供電系統(tǒng)“三專(zhuān)兩閉鎖”的安裝、檢修、維護(hù)全面負(fù)責(zé),并不準(zhǔn)隨意停電拆裝,保證局扇連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),閉鎖靈敏可靠。對(duì)局扇無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故原因進(jìn)行分析,采取措施,加以解決。
第七條 安監(jiān)站對(duì)上述工作,要進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,并對(duì)事故進(jìn)行分析,落實(shí)責(zé)任者,嚴(yán)肅處理。
第八條 每臺(tái)局扇都必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),實(shí)行掛牌管理。
第九條 任何人不得隨意開(kāi)停局扇,如需停開(kāi)時(shí),必須經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)部門(mén)同意。
第十條 因拆修,檢查等原因要停局扇時(shí),須提前辦理報(bào)批手續(xù),并制定相應(yīng)停電、停風(fēng)排放瓦斯措施,報(bào)技術(shù)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第十一條 局扇安裝前必須測(cè)定安裝地點(diǎn)風(fēng)量,只有在巷道全風(fēng)壓供給風(fēng)量大于局扇吸入風(fēng)量時(shí),方可安裝,否則不得送風(fēng)。
第十二條 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)筒管理,避免風(fēng)筒脫節(jié),破損及時(shí)修補(bǔ),防止微風(fēng)作業(yè),如因此發(fā)生工作面瓦斯超限,以事故論處,由通風(fēng)科負(fù)責(zé)追查處理。
第十三條 煤巷、半煤巷掘進(jìn),必須實(shí)現(xiàn)“三專(zhuān)兩閉鎖”,加強(qiáng)瓦斯檢查和監(jiān)測(cè)、綜合防塵、防爆防火、安全爆破、隔爆自救,否則不許開(kāi)工。
第十四條 煤巷、半煤巷掘進(jìn)必須配齊專(zhuān)職瓦斯員,否則不許開(kāi)工。瓦斯員必須加強(qiáng)責(zé)任心,按規(guī)定檢查,不準(zhǔn)空班、漏檢。
第十五條 加強(qiáng)對(duì)井下高低壓電纜的專(zhuān)職維護(hù),嚴(yán)格按規(guī)定敷設(shè),吊掛,高壓電纜每周必須巡檢一次,低壓電纜必須班班檢查,對(duì)絕緣不合規(guī)定的電纜必須及時(shí)更換,有機(jī)械傷痕的要立即冷補(bǔ)或上井熱補(bǔ)。
第十六條 局扇在井下運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)定時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)半年,否則局扇必須上井檢修。運(yùn)轉(zhuǎn)的局扇每月安排時(shí)間檢修。
第十七條 對(duì)井下老式高壓防爆配電箱應(yīng)列出計(jì)劃逐年更換。仍在運(yùn)行的每年必須做一次試驗(yàn)、調(diào)整、檢修,防止越級(jí)跳閘事故發(fā)生。
第十八條 對(duì)于低壓開(kāi)關(guān),班班都要巡檢,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)處理,否則不得辦理交接手續(xù)。
第十九條 必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員、通風(fēng)人員、機(jī)電人員的有關(guān)安全、通風(fēng)、瓦斯知識(shí)的培訓(xùn)。通風(fēng)人員要熟悉機(jī)電、生產(chǎn)方面的知識(shí)。從事機(jī)電、生產(chǎn)人員要熟悉通風(fēng)瓦斯方面的知識(shí),要嚴(yán)格組織考試,不合格者不能上崗。
第二十條 因故造成的無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電時(shí),應(yīng)立即撤出人員,切斷電源,并及時(shí)向礦調(diào)度室值班員匯報(bào)。
第二十一條 凡突然發(fā)生局扇無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)的掘進(jìn)頭,班、隊(duì)長(zhǎng)要立即組織人員將停風(fēng)工作面打好柵欄,或安排專(zhuān)人警戒,禁止一切人員進(jìn)入。
第二十二條 礦通風(fēng)調(diào)度必須立即查明突然停電停風(fēng)原因并進(jìn)行處理,并對(duì)局扇開(kāi)關(guān)的電源側(cè)送電。實(shí)行送電時(shí)應(yīng)由瓦斯檢查員查清瓦斯情況,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。當(dāng)瓦斯積聚濃度超過(guò)3%時(shí),應(yīng)制定排放瓦斯措施進(jìn)行安全排放。
第二十三條 瓦斯檢查員對(duì)無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)要及時(shí)向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào),并記錄無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)臺(tái)帳,通風(fēng)部門(mén)向技術(shù)礦長(zhǎng)及生產(chǎn)、機(jī)電、安監(jiān)部門(mén),填發(fā)事故通知單,各單位要查明原因,當(dāng)造成瓦斯積聚事故時(shí),由礦通風(fēng)部門(mén)負(fù)責(zé)事故追查,對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任者進(jìn)行處理。
第二十四條 凡發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故時(shí), 技術(shù)礦長(zhǎng)要責(zé)成專(zhuān)人,將原因、處理結(jié)果、防范措施報(bào)集團(tuán)公司安技部,每月應(yīng)填表匯總。
第二十五條 通風(fēng)科、安監(jiān)站一定要加強(qiáng)通風(fēng)、瓦斯管理,減少無(wú)計(jì)劃停局扇,列入主要日程,安排專(zhuān)人認(rèn)真掌握情況,并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)生的事故要組織追查責(zé)任,嚴(yán)肅處理。
第9篇 煉鐵廠周檢計(jì)劃管理制度
1計(jì)劃的填寫(xiě)
1.1 周檢計(jì)劃統(tǒng)一使用設(shè)備科下發(fā)的《周檢計(jì)劃表》，不得用白紙?zhí)顚?xiě)；不符合要求的一項(xiàng)扣1分，滿分20分扣完為止；
1.2 完成項(xiàng)目寫(xiě)“完成”，未完成項(xiàng)目寫(xiě)“未完成”同時(shí)在“未完成”一欄里寫(xiě)明未完成原因，如是設(shè)備檢修部的原因，須由設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)人簽字。不符合要求的一項(xiàng)扣1分，滿分20分扣完為止；
1.3 填寫(xiě)下周計(jì)劃時(shí)，字跡工整，不得潦草，并填寫(xiě)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；不符合要求的一項(xiàng)扣1分，滿分20分扣完為止；
1.4 周檢計(jì)劃上有設(shè)備主任的簽字。不符合要求的一項(xiàng)扣1分，滿分20分扣完為止。
2 計(jì)劃的落實(shí)
2.1 各車(chē)間設(shè)備主任和區(qū)域組長(zhǎng)要及時(shí)督促和配合設(shè)備檢修部完成計(jì)劃項(xiàng)目，各車(chē)間周檢計(jì)劃的完成率每月要進(jìn)行考核，月完成率達(dá)到95%，達(dá)不到者，考核責(zé)任車(chē)間10分；低于80%，考核責(zé)任車(chē)間20分；
2.2 周五設(shè)備例會(huì)上各設(shè)備主任要匯報(bào)計(jì)劃的完成情況；對(duì)未完成的項(xiàng)目要注明原因，由設(shè)備科根據(jù)管理制度考核相關(guān)的責(zé)任人以及設(shè)備檢修部二車(chē)間；
2.3 對(duì)于車(chē)間每周上報(bào)的周檢項(xiàng)目不準(zhǔn)確、內(nèi)容表述不清、材料備件落實(shí)、準(zhǔn)備不到位的情形以及車(chē)間設(shè)備主任審核把關(guān)不嚴(yán)，造成該周檢項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中落空，影響周檢完成的情形，扣除車(chē)間設(shè)備管理10-30分；
3 計(jì)劃的發(fā)放
3.1 每周一在調(diào)度會(huì)上由設(shè)備科負(fù)責(zé)將周檢計(jì)劃發(fā)至各車(chē)間；
3.2 每周五在設(shè)備例會(huì)結(jié)束時(shí)，由設(shè)備主任將周檢計(jì)劃交給設(shè)備科相關(guān)考核人員，不符合要求的扣1分；
3.4 設(shè)備科由相關(guān)考核人員負(fù)責(zé)周檢計(jì)劃的收集、整理、編寫(xiě)、發(fā)放、存檔，負(fù)責(zé)各車(chē)間的考核。
第10篇 班組對(duì)標(biāo)管理體系計(jì)劃和措施制度
一、 班組對(duì)標(biāo)管理組織
組長(zhǎng):**
成員:****
二、班組對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃
1、動(dòng)員準(zhǔn)備階段(2022年1月至4月)
組織學(xué)習(xí)**公司年度工作會(huì)議精神和本廠關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的文件精神,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),部署班組對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。成立班組對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu),提出對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則并討論確定;提出對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系和標(biāo)桿值。
2、對(duì)標(biāo)實(shí)施階段(2022年5月至12月)
根據(jù)**公司對(duì)標(biāo)管理工作要求和本廠對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,分步實(shí)施,逐步完善,開(kāi)展好班組對(duì)標(biāo)有關(guān)工作,做好迎接廠部對(duì)標(biāo)工作小組的檢查。班長(zhǎng)要對(duì)班組對(duì)標(biāo)管理工作組織檢查督導(dǎo),推動(dòng)工作深入開(kāi)展,并認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠管理水平比較高的班組管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法。
3、總結(jié)階段(2022年1月至3月)
**年1月份要認(rèn)真總結(jié)班組對(duì)標(biāo)管理工作情況,總結(jié)活動(dòng)成效,分析問(wèn)題及不足并制定整改措施,認(rèn)真開(kāi)展好自查評(píng)工作。2月至3月份廠部將組織對(duì)各班組進(jìn)行全面檢查,并推選優(yōu)秀班組。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上制定進(jìn)一步實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的方案,建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
二、班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
根據(jù)**公司對(duì)標(biāo)工作的要求,制定班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系如下:
(一)發(fā)電量指標(biāo)體系
1、達(dá)標(biāo)標(biāo)桿值:**公司對(duì)我廠下達(dá)的**年度發(fā)電量指標(biāo)任務(wù)值
2、考核標(biāo)桿值:**公司對(duì)我廠下達(dá)的**年度發(fā)電量指標(biāo)任務(wù)值
(二)安全指標(biāo)管理指標(biāo)體系
1、達(dá)標(biāo)標(biāo)桿值:不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負(fù)主要責(zé)任的異常及以上不安全事件。
2、考核標(biāo)桿值:不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負(fù)主要責(zé)任的異常及以上不安全事件。
三、深化班組對(duì)標(biāo)管理要采取的主要措施
(一)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)工作,保證設(shè)備安全健康運(yùn)行,減少因設(shè)備故障造成的棄水。
維護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真做好生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作,保證運(yùn)行中的機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,備用的機(jī)組健康備用,保證機(jī)組不發(fā)生非停,爭(zhēng)取多發(fā)電,避免發(fā)生棄水或設(shè)備故障引起機(jī)組停運(yùn)。
按照檢修計(jì)劃表,做好主輔設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修。
做好設(shè)備巡檢,保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。
做好主輔設(shè)備的運(yùn)行分析,把握設(shè)備狀態(tài),及時(shí)堵住工作漏洞。
及時(shí)消除設(shè)備缺陷,保證設(shè)備實(shí)時(shí)健康。
(二)加強(qiáng)班組安全管理工作,確保班組安全管理指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
堅(jiān)決貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把防患于未然放在安全管理工作的第一位,及時(shí)消除各種安全隱患;嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,認(rèn)真做好安全措施,嚴(yán)禁無(wú)票工作;嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)程制度。巡檢設(shè)備要仔細(xì)認(rèn)真,及時(shí)處理缺陷;督促班員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),積極參加廠部舉辦的各種技術(shù)培訓(xùn),努力提高業(yè)務(wù)技能水平。
第11篇 防治瓦斯計(jì)劃管理制度
1、礦長(zhǎng)對(duì)防治瓦斯工作負(fù)全面責(zé)任,應(yīng)定期檢查平衡防治瓦斯工作,解決防治瓦斯所需的勞動(dòng)力、財(cái)力、物力,保證防治瓦斯工作的實(shí)施。
2、防治瓦斯主管部門(mén)必須及時(shí)拿出防治瓦斯工程、項(xiàng)目所需設(shè)備、資金等計(jì)劃,有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科、物資供應(yīng)及集團(tuán)公司,否則除對(duì)防治瓦斯主管部門(mén)罰款500—1000元外,還要對(duì)由于計(jì)劃不當(dāng)產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。
3、所需防治瓦斯設(shè)備、配件,防治瓦斯主管部門(mén)必須提供廠家、型號(hào)、功率等技術(shù)參數(shù),否則,除不予列入計(jì)劃外,還對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50元/件。
4、生產(chǎn)技術(shù)科必須把年度、季度、月的防治瓦斯措施計(jì)劃列入年度、季度、月的生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃,否則對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)罰款100—500元,并立即整改。
5、財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)、人事都必須把年度、季度、月的防治瓦斯措施計(jì)劃所需的資金、設(shè)備、勞動(dòng)力相應(yīng)地納入財(cái)務(wù)、供應(yīng)、勞動(dòng)力計(jì)劃,并及時(shí)交生產(chǎn)技術(shù)科隨生產(chǎn)計(jì)劃一同下發(fā),否則對(duì)部門(mén)科長(zhǎng)罰款100元,并對(duì)產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。
第12篇 某煉鐵廠周檢計(jì)劃管理制度
1計(jì)劃的填寫(xiě)
1.1 周檢計(jì)劃統(tǒng)一使用設(shè)備科下發(fā)的《周檢計(jì)劃表》,不得用白紙?zhí)顚?xiě);不符合要求的一項(xiàng)扣1分,滿分20分扣完為止;
1.2 完成項(xiàng)目寫(xiě)“完成”,未完成項(xiàng)目寫(xiě)“未完成”同時(shí)在“未完成”一欄里寫(xiě)明未完成原因,如是設(shè)備檢修部的原因,須由設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)人簽字。不符合要求的一項(xiàng)扣1分,滿分20分扣完為止;
1.3 填寫(xiě)下周計(jì)劃時(shí),字跡工整,不得潦草,并填寫(xiě)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;不符合要求的一項(xiàng)扣1分,滿分20分扣完為止;
1.4 周檢計(jì)劃上有設(shè)備主任的簽字。不符合要求的一項(xiàng)扣1分,滿分20分扣完為止。
2 計(jì)劃的落實(shí)
2.1 各車(chē)間設(shè)備主任和區(qū)域組長(zhǎng)要及時(shí)督促和配合設(shè)備檢修部完成計(jì)劃項(xiàng)目,各車(chē)間周檢計(jì)劃的完成率每月要進(jìn)行考核,月完成率達(dá)到95%,達(dá)不到者,考核責(zé)任車(chē)間10分;低于80%,考核責(zé)任車(chē)間20分;
2.2 周五設(shè)備例會(huì)上各設(shè)備主任要匯報(bào)計(jì)劃的完成情況;對(duì)未完成的項(xiàng)目要注明原因,由設(shè)備科根據(jù)管理制度考核相關(guān)的責(zé)任人以及設(shè)備檢修部二車(chē)間;
2.3 對(duì)于車(chē)間每周上報(bào)的周檢項(xiàng)目不準(zhǔn)確、內(nèi)容表述不清、材料備件落實(shí)、準(zhǔn)備不到位的情形以及車(chē)間設(shè)備主任審核把關(guān)不嚴(yán),造成該周檢項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中落空,影響周檢完成的情形,扣除車(chē)間設(shè)備管理10-30分;
3 計(jì)劃的發(fā)放
3.1 每周一在調(diào)度會(huì)上由設(shè)備科負(fù)責(zé)將周檢計(jì)劃發(fā)至各車(chē)間;
3.2 每周五在設(shè)備例會(huì)結(jié)束時(shí),由設(shè)備主任將周檢計(jì)劃交給設(shè)備科相關(guān)考核人員,不符合要求的扣1分;
3.4 設(shè)備科由相關(guān)考核人員負(fù)責(zé)周檢計(jì)劃的收集、整理、編寫(xiě)、發(fā)放、存檔,負(fù)責(zé)各車(chē)間的考核。
