第1篇 工資管理員之安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在財務(wù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全礦工資管理工作。
二、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級工資政策,不斷提高自身的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。
三、根據(jù)礦月度結(jié)算表,嚴格審批各單位的工資獎金,并做到準確無誤,按時統(tǒng)計全礦的工資發(fā)放情況,報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
四、及時填制工種、工資變更臺帳。
五、嚴格按上級的要求填寫統(tǒng)計報表,做到準確、真實、及時。
六、監(jiān)督檢查有關(guān)部門和各單位的工資發(fā)放情況,嚴格執(zhí)行按勞分配原則,杜絕虛報冒領(lǐng)。
七、遵守各項規(guī)章制度,堅持八小時工作制,有事向領(lǐng)導(dǎo)請假,搞為辦公室的環(huán)境衛(wèi)生。
第2篇 人力資源部人事工資管理員 安全職責(zé)
1.根據(jù)公司的要求及有關(guān)人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定,負責(zé)人員的聘用、培訓(xùn)。
2.掌握和了解各類人員的業(yè)務(wù)水平,組織能力和政治思想情況,提出配備和使用意見。
3.協(xié)助安全相關(guān)管理部門,對其提出的各級人員的考核獎懲。
4.負責(zé)管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計、人事鑒定工作,收集和整理技術(shù)人員的技術(shù)檔案,建立健全技術(shù)檔案制度。
5.負責(zé)全員勞動用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績效考核工作。
6.收集和建立人力資源信息庫,和后備人才庫。能及時引進需要的各類人才。
7.根據(jù)公司人才結(jié)構(gòu)提出人才委培計劃,并辦理人才委培手續(xù)。
8.熟悉和了解國家有關(guān)人事及社會保險、失業(yè)保險等有關(guān)政策,根據(jù)要求辦理各種有關(guān)手續(xù)。
9.負責(zé)公司勞動紀律管理工作;
10.z配合安全質(zhì)管部對新入廠員工進行系統(tǒng)的入廠教育,經(jīng)考試合格,方能分配工作。
11.負責(zé)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的年度審核和培訓(xùn)管理。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第3篇 安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法范本
為認真貫徹執(zhí)行集團公司和**煤業(yè)公司有關(guān)文件精神,搞好安全基礎(chǔ)工作和管理,在全公司實施安全結(jié)構(gòu)工資制,切實做到以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為手段,以“安全文化”建設(shè)為載體,不斷強化安全責(zé)任、夯實安全基礎(chǔ),強化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,實現(xiàn)公司安全的目標。為此,結(jié)合公司實際,特制定本辦法,請認真遵照執(zhí)行。
一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成
安全結(jié)構(gòu)工資基層隊集體占月度結(jié)算工資總額的20%,以安全效果、安全質(zhì)量標準化各占10%分別進行考核;基層隊隊干安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全管理過程(安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化建設(shè)考核)各占10%;公司辦管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)責(zé)任制各占10%。
二、考核方法
實行月度考核兌現(xiàn),每月30日前由安監(jiān)處、機關(guān)總支將當月的考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,經(jīng)安全仲裁會裁定后,交工資科結(jié)算,并在工資結(jié)算時將安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列,結(jié)算單上要標明。
三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法
安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊為當月結(jié)算工資)總額的10%。
1、凡發(fā)生死亡事故扣完責(zé)任單位、公司辦分管人員當月安全效果工資,其它單位、公司辦其它人員當月安全效果工資的50%。
2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故,每起減發(fā)責(zé)任單位當月安全效果工資的5%,公司辦分管人員當月安全效果工資的2%,公司辦其它人員當月安全效果工資1%。
3、凡發(fā)生一類違章,每次減發(fā)責(zé)任單位當月安全過程工資的1%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%;凡當月發(fā)生二類違章,每次減發(fā)責(zé)任單位當月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%。
4、日常安全驗收檢查,出現(xiàn)嚴重安全隱患或責(zé)令停產(chǎn)整改安全隱患的,每次減發(fā)責(zé)任單位當月安全過程工資的2%,公司辦安全包保人員當月安全效果工資的1%。
5、基層隊每月發(fā)生輕傷事故(以辦理工傷為準),超一人扣減當月安全效果工資的0.2%。
以上減發(fā)累計計算,減完安全效果工資為止。
采掘隊隊干安全效果工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。
機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全效果工資=崗位工資(總額)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。
四、安全過程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法
1、基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成,公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核:每月28日前由黨委書記、安全副總經(jīng)理組織,機關(guān)總支牽頭,對機關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進行考核打分;由安全副總組織,安監(jiān)處牽頭組織,綜合部(紀檢)、技術(shù)部、通風(fēng)科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對各基層隊隊干集體進行安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核。
3、安全文化建設(shè)考核:季度末月由由黨委書記組織,綜合部牽頭,安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊按考核表進行安全文化建設(shè)季度考核。
4、要求:安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當月(季)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)仲裁會裁定后,由工資科負責(zé)執(zhí)行。
5、基層隊、機關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下,每少1分扣減安全過程管理工資1%。
基層隊隊干每季度的前兩月:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分
基層隊隊干每季度的末月:考核結(jié)果得分=(安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分+安全文化建設(shè)得分)÷2
機關(guān)辦管理人員:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分
以上減發(fā)累計計算,減完安全過程工資為止。
采掘隊隊干安全過程管理工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全過程管理工資=崗位工資(總額)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
五、安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核辦法
安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊為當月結(jié)算工資)總額的10%
(一)檢查辦法
1、每月由安全質(zhì)量標準化辦公室依據(jù)當月生產(chǎn)作業(yè)計劃和年度安全質(zhì)量標準化總體安排要求,制定下達各系統(tǒng)和各隊安全質(zhì)量標準化計劃和專項整治計劃,下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊。
2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結(jié)合方式進行,進行全面動態(tài)檢查,每月中下旬進行全面驗收檢查。
3、每月中下旬由安全質(zhì)量標準化辦公室組織各系統(tǒng)進行檢查考核后,并將檢查考核資料報公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審定后,由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資。
(二)考核辦法
1、采掘系統(tǒng)考核標準
項目
文明生產(chǎn)
月度驗收
專項整治
占工資總額比例
2%
6%
2%
扣罰方法
每周三各檢查一次,凡查到一條文明生產(chǎn)問題扣0.2%,一月四次,扣完2%為止。
月度驗收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%,80-85分,扣6%,若在80分以下則加扣2%,為8%,
每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。
說明
1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數(shù)為準,若高于則以礦自檢分為準。
2、所有的處罰,隊干要占40%
2、其它系統(tǒng)(基層隊)考核標準
項目
平時文明檢查
全面檢查
專項整治
占工資總額比例
2%
6%
2%
扣罰方法
每周三各檢查一次,凡查到一條扣0.2%;一月四次,扣完2%為止。
以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準,由各專業(yè)組組長牽頭組織檢查驗收(以基層隊、機關(guān)科室為被考核單位),每少于1分扣1%,不設(shè)底限,以標準化結(jié)構(gòu)工資10%扣完為止。
每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。
說明
1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數(shù)為準,若高于則以礦自檢分為準;考核時若硬件設(shè)施達不到,則此項不予扣分。
2、所有的處罰,隊干要占40%
以上減發(fā)累計計算,減完標準化結(jié)構(gòu)工資為止,最終考核得分即標準化結(jié)構(gòu)工資得分。
采掘隊隊干標準化結(jié)構(gòu)工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
輔助隊隊干標準化結(jié)構(gòu)工資=崗位工資(總額)×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
3、機關(guān)安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資(計件工資)總額的10%(系統(tǒng)占6%、礦井占4%),按業(yè)務(wù)范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進行考核,各專業(yè)組考核平均得分即機關(guān)安全生產(chǎn)管理人員考核最終得分,低于公司下達的規(guī)范分數(shù)每少5分扣相應(yīng)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資的2%,落實到人頭并按此得分進行個人標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算。
機關(guān)辦安全生產(chǎn)管理人員標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:
標準化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
4、機關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資總額的10%,其中按采、掘、通、機、運、地測、調(diào)度七個系統(tǒng)各占1%,礦井達標占3%,每月驗收檢查達到規(guī)化等級分及以上得相應(yīng)的質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資比例,若得分低于公司下達的規(guī)范分數(shù),礦井每少5分礦井則扣1%,系統(tǒng)每少5分則扣0.5%,扣完相應(yīng)得分為止。
機關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:
標準化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
5、機關(guān)科室安全質(zhì)量標準化驗收檢查人必須嚴格對照《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團質(zhì)量標準化檢查標準》進行檢查驗收,每月28日前各專業(yè)組組長安排責(zé)任人將檢查結(jié)果報交安監(jiān)處,若經(jīng)查實放寬標準弄虛作假,扣除責(zé)任者安全質(zhì)量標準化工資的100%(即基本工資總額×10%),再次出現(xiàn)弄虛作假的,調(diào)離本工作崗位;月度安全質(zhì)量標準化工資按分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核得分情況結(jié)算安全質(zhì)量標準化工資。
第4篇 工資管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在財務(wù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全礦工資管理工作。
二、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級工資政策，不斷提高自身的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。
三、根據(jù)礦月度結(jié)算表，嚴格審批各單位的工資獎金，并做到準確無誤，按時統(tǒng)計全礦的工資發(fā)放情況，報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
四、及時填制工種、工資變更臺帳。
五、嚴格按上級的要求填寫統(tǒng)計報表，做到準確、真實、及時。
六、監(jiān)督檢查有關(guān)部門和各單位的工資發(fā)放情況，嚴格執(zhí)行按勞分配原則，杜絕虛報冒領(lǐng)。
七、遵守各項規(guī)章制度，堅持八小時工作制，有事向領(lǐng)導(dǎo)請假，搞為辦公室的環(huán)境衛(wèi)生。
第5篇 煤業(yè)績效工資安全管理部分考核辦法及細則
序號
項 目
分值
檢查標準及評分辦法
扣分原因
實得分
一
事故預(yù)防事故控制
25分
1、發(fā)生一起重傷以上及一二級非傷亡事故,安全管理考核分清零;
2、部門發(fā)生一起輕傷事故,扣20分;
3、一氧化碳濃度超限24-50ppm扣0.2分/次,50-100ppm扣1分/次,100-200ppm扣2分/次,200ppm以上扣5分/次。一氧化碳濃度超限誤報警比照超限值減半考核。
4、瓦斯抽采鉆孔或探放水鉆孔驗收制度執(zhí)行不嚴格扣5分,弄虛作假扣10分;抽采管路無安全保護設(shè)施扣5分/處。
5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理、設(shè)施不完善、風(fēng)流不穩(wěn)定、風(fēng)量不充足及防塵、防滅火系統(tǒng)不完善扣5分/項。
6、采區(qū)及工作面未裝設(shè)防火門或設(shè)施不完善扣3分/處。
7、無計劃停電、停風(fēng)扣10分/次。
8、無計劃揭露采空區(qū)及地質(zhì)構(gòu)造扣10分。
9、事故調(diào)查不配合、配合不積極主動扣10分/次。
二
隱患整治及“三違”的治理
10
1、出現(xiàn)重大隱患,未制定安全措施仍組織作業(yè)的,該項不得分;
2、重大隱患未按期整改,且未及時申報原因的扣5分/條;
3、各種檢查“四定”隱患未按期整改銷號扣0.5分/條;
4、隱患重復(fù)出現(xiàn)扣0.5分/條;因隱患整治不及時造成事故,依據(jù)所發(fā)生事故等級扣分;
5、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、強令工人冒險作業(yè),該項不得分;
6、發(fā)生習(xí)慣性三違每有一人次扣0.5分,嚴重三違每有一人次扣2分。
三
安全辦公會議與科隊級領(lǐng)導(dǎo)查隱患
8
1、上級有關(guān)規(guī)定及指示未落實扣5分/次,貫徹不及時扣3分/次。
2、公司安全辦公會議議定事項未按時完成扣3分/項。
3、公司安全制度、規(guī)定及安全會議精神未及時貫徹落實扣2分/項。
4、未參加月度礦長安全辦公會議扣5分/次。
5、生產(chǎn)口科隊級領(lǐng)導(dǎo)每次入井查隱患不足3條者,每少一條扣1分。
四
現(xiàn)場管理
35
1、安全員、跟班隊干未跟班上崗扣3分/人次;瓦檢員空班漏檢、虛填瓦斯報表扣10分/項次。
2、采煤工作面上下隅角懸頂面積大于規(guī)定扣5分/處,工作面支架初撐力、端面距、錯差超過規(guī)定扣0.5分/處,工作面兩端頭未按規(guī)程、措施要求支護扣5分/處,兩巷超前支護出現(xiàn)嚴重問題扣5分/處,工作面兩巷安全出口不暢、高(寬)度不符合規(guī)定要求扣3分/處,人為管理因素扣5分/處。
3、采煤工作面遇變化、初采、末回、安裝及掘開工作面開口、貫通、大斷面和交叉點施工無施工組織方案及措施或未按措施施工的,扣10分/項;未安排領(lǐng)導(dǎo)跟班盯崗扣3分;措施與實際不符扣3分。
4、采煤工作面遇硬巖不采取措施強行作業(yè)扣2分/次,放振動炮未對支架立柱進行保護扣5分,保護不當扣2分。
5、采煤工作面移動設(shè)備列車無措施或不按措施執(zhí)行的扣5分,未按要求移動或阻車設(shè)施不起作用扣3分。
6、采煤工作面轉(zhuǎn)載機、破碎機封閉不全扣3分/處。
7、采煤機停機未閉鎖、采煤機(綜掘機)無機載瓦斯報警斷電裝置、單軌吊未安設(shè)瓦斯自動斷電報警裝置扣5分/項。
8、未嚴格執(zhí)行火工品領(lǐng)退、運送、使用、存放扣10分/次;未按規(guī)定不執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制扣5分/次,放炮不設(shè)警戒、放明炮、糊炮、放炮母線長度不夠扣5分/次,炮眼充填不使用水炮泥扣3分。
9、掘開工作面控頂距超過規(guī)定或一排錨桿有3根失效扣3分/項次;支護質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題扣5分/面。
10、掘開工作面掘進與支護平行作業(yè)、綜掘機停機不閉鎖或截割頭不落地扣10分/項次;掘開工作面耙斗機無照明扣3分,卡軌器不全扣2分/個。
11、采掘開作業(yè)規(guī)程未按規(guī)定編審扣10分/面次;巷道維修無安全技術(shù)措施或遇不同地段、不同情況無補充措施或不按措施執(zhí)行的扣5分。
12、吊裝、起重作業(yè)無措施、使用原支護錨桿(錨索)起吊重物扣5分/次。
13、無允許掘進通知單擅自組織施工作業(yè)扣5分/次,探放水管理圖牌板填寫不規(guī)范、內(nèi)容與實際不符扣3分/次。
14、瓦斯抽采鉆孔和探放水鉆孔驗收虛報進尺扣10分,違反規(guī)定、驗收進尺不實扣5分/次。
15、盲巷未及時密閉或未安設(shè)柵欄、揭示警標扣5分/處,井下主要風(fēng)門不閉鎖、密閉墻漏風(fēng)或未按規(guī)定定期檢測氣體扣3分/處。
16、局扇未按規(guī)定進行切換試驗扣2分/次。
17、各種傳感器缺失、擅自移動位置、人為遮擋、刪改瓦斯數(shù)據(jù)扣10分/臺次,不在指定位置懸掛扣5分/臺次。
四
現(xiàn)場管理
35
18、防塵設(shè)施不完善、造成煤塵堆積(長5m、厚2mm)扣10分/處;采煤機、綜掘機不使用內(nèi)、外噴霧扣3分/臺,使用效果不好扣1分/臺,各轉(zhuǎn)載點未安設(shè)噴霧設(shè)施或不使用扣3分/處。
19、掘開面未實現(xiàn)風(fēng)電(瓦斯電)閉鎖或閉鎖失效扣5分/次;監(jiān)控系統(tǒng)不完善、不能上傳及數(shù)據(jù)誤差超過規(guī)定扣5分/項次。
20、供電系統(tǒng)存在缺陷扣5分/處;井上下供電各類保護短缺或保護不可靠扣3分/次,未按規(guī)定試驗扣2分/次。
21、機械、電氣傳動部分無護罩扣3分/臺,甩保護不用扣5分。
22、接地極、接地網(wǎng)絡(luò)不合格扣5分/處;電氣設(shè)備失爆扣10分/臺次。
23、排水設(shè)備、設(shè)施不完善及水倉防護設(shè)施不可靠扣3分/處。
24、提升系統(tǒng)保護不完善,斜巷跑車防護設(shè)施不全或不起作用扣3分/項;鋼絲繩、鉤頭、連接裝置不完好、不按期檢修試驗扣2分/項。
25、小絞車穩(wěn)固不牢、防護設(shè)施不全、制動系統(tǒng)不完好扣3分/臺,信號及遠方操作按鈕未按規(guī)定設(shè)置扣2分/處,軌道鋪設(shè)、道岔安設(shè)不符合規(guī)定扣2分/項。
26、溜子機頭、機尾未按規(guī)定固定扣3分/處,固定不牢扣2分/處;溜子、皮帶未按規(guī)定設(shè)置行人過橋,機頭缺護欄、機尾缺護罩扣2分/處。
27、井下各類安全設(shè)施損壞未及時恢復(fù),扣5分/處。
28、安全員未隨身攜帶檢查工具,評估不認真、不負責(zé)任扣2分/項;安全員未進行水情水害監(jiān)察、評估匯報扣5分/項次。
五
工作作風(fēng)
7
1、部門領(lǐng)導(dǎo)干部下井打空卡、虛打卡、代打卡該項不得分,職工每有一人次扣1分;2、領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班天數(shù)達不到規(guī)定扣3分/人次,入井比例達不到規(guī)定要求扣0.5分/人/次;3、未執(zhí)行帶班下井交接班制度的扣3分/人次;3、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄填寫不規(guī)范扣0.2分/人次;4、值班期間,調(diào)度臺無人值守扣1分/人次;5、“干部上講臺、培訓(xùn)下現(xiàn)場”工作不認真扣1分;6、領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉”集團公司抽考80分以上不扣分,60-80分扣0.3分/人,60分以下扣0.5分/人。
六
各類考核
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1、崗位工對主要工序和危險點不主動應(yīng)用“手指口述”進行安全確認操作扣1分/人次,現(xiàn)場抽考不合格扣0.5分/人次;2、入井前集體宣誓和安全確認不執(zhí)行、出入井無帶班長領(lǐng)隊、未列隊行走、集體入井的扣2分/次,執(zhí)行不嚴格扣1分/次;3、手指口述礦、對隊評價月度考核排名前兩名的隊組分別加3分、2分,最后兩名分別扣5、3分;4、班組建設(shè)考核中被評為優(yōu)秀班組的三個隊組加3分,a、b、c類班組中最后一名的分別扣隊組5分。
備注:本細則中未涉及的問題以《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》為準進行考核。新文秘網(wǎng)旗下快文網(wǎng)免費為您下載網(wǎng)絡(luò)上任何收費文章,全國獨家,歡迎使用。
第6篇 勞資科工資管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，遵守國家有關(guān)安全法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一”的思想。
2、積極參加礦井各項安全活動，做好自主保安和業(yè)務(wù)保安工作。
3、保證礦井安全生產(chǎn)，力求在自己的崗位上做到：
（1）根據(jù)上級政策規(guī)定，結(jié)合礦井實際，及時制定職工調(diào)整工資實施方案，并認真組織實施。
（2）按上級規(guī)定及時辦理各類人員易崗易薪和工資審批工作，做到堅持原則，嚴格把關(guān)；
（3）定期對工資、資金，各類津貼，補貼和各類假期工資的支付進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；
（4）合理使用上級下達的工資計劃指標。
第7篇 人力資源部人事工資管理員安全職責(zé)
1.根據(jù)公司的要求及有關(guān)人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定，負責(zé)人員的聘用、培訓(xùn)。
2.掌握和了解各類人員的業(yè)務(wù)水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見。
3.協(xié)助安全相關(guān)管理部門，對其提出的各級人員的考核獎懲。
4.負責(zé)管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計、人事鑒定工作，收集和整理技術(shù)人員的技術(shù)檔案，建立健全技術(shù)檔案制度。
5.負責(zé)全員勞動用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績效考核工作。
6.收集和建立人力資源信息庫，和后備人才庫。能及時引進需要的各類人才。
7.根據(jù)公司人才結(jié)構(gòu)提出人才委培計劃，并辦理人才委培手續(xù)。
8.熟悉和了解國家有關(guān)人事及社會保險、失業(yè)保險等有關(guān)政策，根據(jù)要求辦理各種有關(guān)手續(xù)。
9.負責(zé)公司勞動紀律管理工作；
10.z配合安全質(zhì)管部對新入廠員工進行系統(tǒng)的入廠教育，經(jīng)考試合格，方能分配工作。
11.負責(zé)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的年度審核和培訓(xùn)管理。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第8篇 安全責(zé)任制：工資管理員2
工資管理員安全責(zé)任制(二)
一、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全礦工資管理工作。
二、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級工資政策,不斷提高自身的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。
三、根據(jù)礦月度結(jié)算表,嚴格審批各單位的工資獎金,并做到準確無誤,按時統(tǒng)計全礦的工資發(fā)放情況,報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。
四、及時填制工種、工資變更臺帳。
五、嚴格按上級的要求填寫統(tǒng)計報表,做到準確、真實、及時。
六、監(jiān)督檢查有關(guān)部門和各單位的工資發(fā)放情況,嚴格執(zhí)行按勞分配原則,杜絕虛報冒領(lǐng)。
七、遵守各項規(guī)章制度,堅持八小時工作制,有事向領(lǐng)導(dǎo)請假,搞為辦公室的環(huán)境衛(wèi)生。
第9篇 安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法
為認真貫徹執(zhí)行集團公司和xx煤業(yè)公司有關(guān)文件精神，搞好安全基礎(chǔ)工作和管理，在全公司實施安全結(jié)構(gòu)工資制，切實做到以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為手段，以“安全文化”建設(shè)為載體，不斷強化安全責(zé)任、夯實安全基礎(chǔ)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，實現(xiàn)公司安全的目標。為此，結(jié)合公司實際，特制定本辦法，請認真遵照執(zhí)行。
一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成
安全結(jié)構(gòu)工資基層隊集體占月度結(jié)算工資總額的20%，以安全效果、安全質(zhì)量標準化各占10%分別進行考核；基層隊隊干安全結(jié)構(gòu)工資占30%，其中安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全管理過程（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化建設(shè)考核）各占10%；公司辦管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占30%，其中安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)責(zé)任制各占10%。
二、考核方法
實行月度考核兌現(xiàn)，每月30日前由安監(jiān)處、機關(guān)總支將當月的考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)安全仲裁會裁定后，交工資科結(jié)算，并在工資結(jié)算時將安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列，結(jié)算單上要標明。
三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法
安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（采掘隊為當月結(jié)算工資）總額的10%。
1、凡發(fā)生死亡事故扣完責(zé)任單位、公司辦分管人員當月安全效果工資，其它單位、公司辦其它人員當月安全效果工資的50%。
2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故，每起減發(fā)責(zé)任單位當月安全效果工資的5%，公司辦分管人員當月安全效果工資的2%，公司辦其它人員當月安全效果工資1%。
3、凡發(fā)生一類違章，每次減發(fā)責(zé)任單位當月安全過程工資的1%，公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%；凡當月發(fā)生二類違章，每次減發(fā)責(zé)任單位當月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%。
4、日常安全驗收檢查，出現(xiàn)嚴重安全隱患或責(zé)令停產(chǎn)整改安全隱患的，每次減發(fā)責(zé)任單位當月安全過程工資的2%，公司辦安全包保人員當月安全效果工資的1%。
5、基層隊每月發(fā)生輕傷事故（以辦理工傷為準),超一人扣減當月安全效果工資的0.2%。
以上減發(fā)累計計算，減完安全效果工資為止。
采掘隊隊干安全效果工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。
機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全效果工資=崗位工資（總額）×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。
四、安全過程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法
1、基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成，公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核：每月28日前由黨委書記、安全副總經(jīng)理組織，機關(guān)總支牽頭，對機關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進行考核打分；由安全副總組織，安監(jiān)處牽頭組織，綜合部（紀檢）、技術(shù)部、通風(fēng)科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對各基層隊隊干集體進行安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核。
3、安全文化建設(shè)考核：季度末月由由黨委書記組織，綜合部牽頭，安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊按考核表進行安全文化建設(shè)季度考核。
4、要求：安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當月（季）的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)仲裁會裁定后，由工資科負責(zé)執(zhí)行。
5、基層隊、機關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下，每少1分扣減安全過程管理工資1%。
基層隊隊干每季度的前兩月：考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分
基層隊隊干每季度的末月：考核結(jié)果得分=（安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分+安全文化建設(shè)得分）÷2
機關(guān)辦管理人員：考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分
以上減發(fā)累計計算，減完安全過程工資為止。
采掘隊隊干安全過程管理工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全過程管理工資=崗位工資（總額）×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
五、安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核辦法
安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（采掘隊為當月結(jié)算工資）總額的10%
（一）檢查辦法
1、每月由安全質(zhì)量標準化辦公室依據(jù)當月生產(chǎn)作業(yè)計劃和年度安全質(zhì)量標準化總體安排要求，制定下達各系統(tǒng)和各隊安全質(zhì)量標準化計劃和專項整治計劃，下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊。
2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結(jié)合方式進行，進行全面動態(tài)檢查，每月中下旬進行全面驗收檢查。
3、每月中下旬由安全質(zhì)量標準化辦公室組織各系統(tǒng)進行檢查考核后，并將檢查考核資料報公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審定后，由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資。
（二）考核辦法
1、采掘系統(tǒng)考核標準
| 項目 | 文明生產(chǎn) | 月度驗收 | 專項整治 |
| 占工資總額比例 | 2% | 6% | 2% |
| 扣罰方法 | 每周三各檢查一次，凡查到一條文明生產(chǎn)問題扣0.2%，一月四次，扣完2%為止。 | 月度驗收，凡90分以上不扣，85-90分，扣4%，80-85分，扣6%，若在80分以下則加扣2%，為8%， | 每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項整治計劃，得2%，少一個項目未完成，扣1%，對前期專項整治未保持，一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。 |
| 說明 | 1、若集團公司檢查低于自檢分，以集團公司的分數(shù)為準，若高于則以礦自檢分為準。 2、所有的處罰，隊干要占40% | ||
上一頁123下一頁2、其它系統(tǒng)(基層隊)考核標準
| 項目 | 平時文明檢查 | 全面檢查 | 專項整治 |
| 占工資總額比例 | 2% | 6% | 2% |
| 扣罰方法 | 每周三各檢查一次，凡查到一條扣0.2%；一月四次，扣完2%為止。 | 以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準，由各專業(yè)組組長牽頭組織檢查驗收（以基層隊、機關(guān)科室為被考核單位），每少于1分扣1%，不設(shè)底限，以標準化結(jié)構(gòu)工資10%扣完為止。 | 每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項整治計劃，得2%，少一個項目未完成，扣1%，對前期專項整治未保持，一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。 |
| 說明 | 1、若集團公司檢查低于自檢分，以集團公司的分數(shù)為準，若高于則以礦自檢分為準；考核時若硬件設(shè)施達不到，則此項不予扣分。 2、所有的處罰，隊干要占40% | ||
以上減發(fā)累計計算，減完標準化結(jié)構(gòu)工資為止，最終考核得分即標準化結(jié)構(gòu)工資得分。
采掘隊隊干標準化結(jié)構(gòu)工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
輔助隊隊干標準化結(jié)構(gòu)工資=崗位工資（總額）×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
3、機關(guān)安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資（計件工資）總額的10%（系統(tǒng)占6%、礦井占4%），按業(yè)務(wù)范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進行考核，各專業(yè)組考核平均得分即機關(guān)安全生產(chǎn)管理人員考核最終得分，低于公司下達的規(guī)范分數(shù)每少5分扣相應(yīng)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資的2%，落實到人頭并按此得分進行個人標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算。
機關(guān)辦安全生產(chǎn)管理人員標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式：
標準化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
4、機關(guān)非安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資總額的10%，其中按采、掘、通、機、運、地測、調(diào)度七個系統(tǒng)各占1%，礦井達標占3%，每月驗收檢查達到規(guī)化等級分及以上得相應(yīng)的質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資比例，若得分低于公司下達的規(guī)范分數(shù)，礦井每少5分礦井則扣1%，系統(tǒng)每少5分則扣0.5%，扣完相應(yīng)得分為止。
機關(guān)非安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式：
標準化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
5、機關(guān)科室安全質(zhì)量標準化驗收檢查人必須嚴格對照《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團質(zhì)量標準化檢查標準》進行檢查驗收，每月28日前各專業(yè)組組長安排責(zé)任人將檢查結(jié)果報交安監(jiān)處，若經(jīng)查實放寬標準弄虛作假，扣除責(zé)任者安全質(zhì)量標準化工資的100%（即基本工資總額×10%），再次出現(xiàn)弄虛作假的，調(diào)離本工作崗位；月度安全質(zhì)量標準化工資按分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核得分情況結(jié)算安全質(zhì)量標準化工資。
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第10篇 經(jīng)營管理部工資科安全生產(chǎn)責(zé)任制
經(jīng)營管理部工資科是煤礦人力資源管理的主管部門，負責(zé)公司人力資源開發(fā)、人員的合理配置、績效考核、六工動態(tài)考核、為我礦安全生產(chǎn)提供人力資源和人才資源，認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)勞動、工資、保險安全等政策法規(guī)，。
一、安全職責(zé)
第1條 負責(zé)制定本礦勞動工資管理辦法，按照定額定員編制組織方案、平衡調(diào)劑勞動力余缺，配合結(jié)算中心，搞好工資內(nèi)部分配和績效考核工作。
第2條 配合組織人事科搞好人事管理工作，制訂下井人員勞動定員標準。
第3條 負責(zé)人才交流中心的管理，做好內(nèi)部待崗人員培訓(xùn)和再上崗的考核工作，搞好勞務(wù)輸出入、管理工作，做好內(nèi)部退養(yǎng)人員的管理。
第4條 貫徹執(zhí)行國家和上級社會保險政策法規(guī)，搞好員工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險等制度的工作。
第5條 負責(zé)搞好傷病殘員工的勞動鑒定和管理工作。
第6條 負責(zé)定期對員工進行職業(yè)病的調(diào)查，并組織鑒定，并按國家相關(guān)規(guī)定辦理，防止或減少職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的安全健康。
第7條 負責(zé)員工的調(diào)配管理，根據(jù)實際生產(chǎn)需要合理配置人員，保證滿足安全生產(chǎn)的需要
第8條 配合有關(guān)部門做好工資核算員的選拔培訓(xùn)、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
第9條 組織有關(guān)部門做好員工的勞動紀律制訂，并監(jiān)督執(zhí)行。
二、責(zé)任追究
第10條 法律法規(guī)宣傳貫徹執(zhí)行不好不能做好三項制度改革的，負主要責(zé)任。
第11條 不能根據(jù)國家和上級部門有關(guān)勞動人事方針政策，制定本公司勞動工資管理辦法、編制組織方案、平衡調(diào)劑勞動力余缺，工資內(nèi)部分配和績效考核出現(xiàn)偏差和失誤的，負主要責(zé)任。
第12條 內(nèi)部待崗人員培訓(xùn)和再上崗的考核工作不到位，致使不符合要求的，人員上崗作業(yè)造成事故，負主要責(zé)任。
第13條 人力資源開發(fā)不到位，不能按照上級有關(guān)要求保質(zhì)保量完成安全技術(shù)培訓(xùn)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)的，不能達到上崗要求的，負直接責(zé)任。
第14條 不能及時足額上繳員工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險等社會保險的，負直接責(zé)任。
第15條 傷病殘員工的勞動鑒定不到位，出現(xiàn)上訪現(xiàn)象的，負直接責(zé)任。
第16條 員工人事檔案的管理工作不力，出現(xiàn)檔案的更改和泄密的，負直接責(zé)任。
第17條 對公司工資核算員選拔培訓(xùn)、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力，使礦安全生產(chǎn)受到影響，負直接責(zé)任。
第18條 人員調(diào)配不均衡，不能滿足安全生產(chǎn)的需要，負主要責(zé)任。
第19條 未能按規(guī)定及時組織職業(yè)病組織鑒定、建檔管理，造成后果，負主要責(zé)任。
第20條 組織有關(guān)部門做好公司勞動紀律制訂、檢查和執(zhí)行，在勞動紀律制訂和檢查執(zhí)行時出現(xiàn)不良現(xiàn)象的，負主要責(zé)任。
第21條 對上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任的，除按規(guī)定對責(zé)任人進行責(zé)任追究外，根據(jù)情節(jié)輕重給予單位一定的經(jīng)濟處罰。
第11篇 文明安全施工資料管理——機械安全資料
1、施工現(xiàn)場機械安全管理辦法；
2、機械租賃合同；
要求：要有雙方的簽字、蓋章、日期等
3、安全管理協(xié)議書；
要求：要有雙方的簽字、蓋章、日期等
4、拆裝合同書；
5、設(shè)備出租單位、起重設(shè)備安拆單位等的資質(zhì)證書資料復(fù)印件、北京市建委的設(shè)備統(tǒng)一編號
6、機械設(shè)備平面布置圖；
要求：要于施工現(xiàn)場相符合
7、總包單位與機械出租單位共同對塔機組、外用電梯機組、電動吊藍操作者和安裝人員的聯(lián)合安全技術(shù)交底；
8、大型設(shè)備安拆施工方案；
要求：要有編制人、審批人、審批表、審批部門意見和簽字蓋章
9、群塔作業(yè)安全方案；
要求：要有編制人、審批人、審批表、審批部門意見和簽字蓋章
10、塔吊安裝、頂升、拆除、驗收記錄（八張表）；
11、外用電梯安裝驗收記錄（六張表）；
12、電動吊藍的驗收表；
13、中小型設(shè)備進場驗收表或記錄；
14、現(xiàn)場設(shè)備臺賬；
15、各類設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；
16、安全操作技術(shù)交底；
要求：交底人、被交底人簽字，交底日期等
17、機械操作人員及起重吊裝人員持證上崗記錄及復(fù)印件；
18、自檢及月檢記錄和設(shè)備運轉(zhuǎn)履歷書；
要求：時間、組織人、參加檢查人員、查出的問題、問題的整改要求、整改負責(zé)人及期限、整改后復(fù)查記錄
19、職工應(yīng)知應(yīng)會考核情況和樣卷。
要求：參加受培訓(xùn)人員名冊（姓名、性別、單位工種成績）、試卷用紅筆批改、扣分依據(jù)和所分數(shù)。
