調(diào)度管理安全生產(chǎn)崗位責任制范例（15篇范文）

第1篇 調(diào)度管理安全生產(chǎn)崗位責任制范例

第一條 負責綜合平?和生產(chǎn)分析工作。

第二條 掌握全礦年、季、月、旬、日生產(chǎn)計劃及完成情況。

第三條 掌握實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施,綜合平?解決生產(chǎn)中的問題。

第四條 掌握全礦生產(chǎn)動態(tài),組織人員對有關(guān)生產(chǎn)問題進行專題調(diào)查,寫出專題報告材料。

第五條 負責檢查原始記錄:臺賬填寫保存情況以及其他調(diào)度文件材料的歸檔保管工作。

第2篇 談電網(wǎng)調(diào)度部門的安全管理

電網(wǎng)調(diào)度是對電網(wǎng)運行進行組織、指揮、指導和協(xié)調(diào)，使電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行的一個機構(gòu)。電網(wǎng)安全運行關(guān)系到電力企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益，而電網(wǎng)的安全調(diào)度是保證電網(wǎng)安全運行的關(guān)鍵。

1 影響電網(wǎng)調(diào)度安全生產(chǎn)的因素

1.1 調(diào)度員未認真執(zhí)行“二票三制”的有關(guān)規(guī)定

對操作票、工作票馬虎應(yīng)付，沒有監(jiān)護，以致誤下令。沒有經(jīng)過許可或工作終結(jié)手續(xù)不完整造成誤送電。特別是有多個班組同時在一臺停電設(shè)備上工作時，若在全部工作未終結(jié)就送電，則會造成設(shè)備損壞，人員傷亡。

1.2 調(diào)度員工作責任心不強

調(diào)度員邊下令邊干其他無關(guān)事項或離開現(xiàn)場，且沒有監(jiān)護人，造成誤下令。

1.3 沒有認真執(zhí)行交接班制度

交班工作負責人未把電網(wǎng)的運行狀態(tài)，設(shè)備的缺陷交待清楚，接班人員在接班后也沒有認真了解情況，及時掌握電網(wǎng)的運行狀況和設(shè)備缺陷。

1.4 調(diào)度員業(yè)務(wù)水平及心理素質(zhì)差

調(diào)度員不熟悉電網(wǎng)設(shè)備的有關(guān)參數(shù)，母線結(jié)線形式，電網(wǎng)運行方式，對二次設(shè)備不甚了解，以致誤調(diào)度。特別是處理事故時，心理緊張，思路不清，造成處理不及時或不當，使事故擴大，延誤送電。

1.5 有關(guān)電網(wǎng)技術(shù)資料管理不完善

新設(shè)備的技術(shù)資料，保護定值更改單，電網(wǎng)運行方式安排，未及時提供給調(diào)度員學習參考。

1.6 班組安全活動沒有定期開展或流于形式

調(diào)度班的安全活動非常重要，通過安全活動，可以增強調(diào)度員的安全意識。

1.7 沒有定期對調(diào)度員進行業(yè)務(wù)培訓

只有通過技術(shù)培訓，才能提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)水平，迫使調(diào)度員去學習新業(yè)務(wù)、新知識，了解電網(wǎng)調(diào)度的最新技術(shù)。

2 做好電網(wǎng)調(diào)度的安全管理

2.1 嚴格執(zhí)行“二票三制”

“兩票三制”，即工作票、操作票和交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗、輪換等制度。它是確保安全生產(chǎn)的行之有效的制度。在工作中，應(yīng)嚴格要求每一位調(diào)度員認真執(zhí)行。要制定考核獎罰規(guī)定，對違反規(guī)定即使沒有造成事故的也一樣給予處罰。將工作票、操作票的合格率與調(diào)度員的獎金掛鉤，并設(shè)專項獎金，以獎勵每年在電網(wǎng)調(diào)度中，安全工作突出、貢獻大的調(diào)度人員。

2.2 組織好安全活動，提高安全意識

調(diào)度班組每周定期組織一次安全活動，結(jié)合實際學習安全事故通報，吸取經(jīng)驗教訓。每次活動中每人都必須發(fā)表自己對本班安全管理的意見和建議，讓調(diào)度員樹立生產(chǎn)必須安全的意識。

2.3 加強調(diào)度員的思想教育，提高工作責任心

在加強電網(wǎng)調(diào)度管理的同時，也應(yīng)把思想教育工作貫穿到每一個環(huán)節(jié)，端正調(diào)度員的思想認識，提高調(diào)度員的工作責任心和積極性，為安全運行夯下堅實的思想基礎(chǔ)。同時應(yīng)該做到崗位落實，責任清楚，獎罰分明。

2.4 加強技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平

為使調(diào)度員在工作中能做到“三熟”(熟悉系統(tǒng)接線，熟悉調(diào)度規(guī)程，熟悉每種操作及事故處理)、“三能”(能準確判斷，能看懂圖紙，能處理每種異常和事故)、“三過硬”(復雜操作過硬，緊急事故處理過硬，繼電保護隨運行方式變更過硬)，應(yīng)定期對調(diào)度員進行技術(shù)培訓，并由分管領(lǐng)導組織考核，有機會時應(yīng)多派技術(shù)骨干參加有關(guān)技術(shù)講座。調(diào)度員業(yè)務(wù)水平提高了心理素質(zhì)也會隨之提高，對事故的處理才能做到沉著、準確、迅速。

2.5 完善各項技術(shù)資料的管理

在電網(wǎng)調(diào)度中，必須及時向調(diào)度員提供完整的電網(wǎng)技術(shù)資料、繼保組的定值單、運方組的電網(wǎng)運行方式安排等。尤其是大型檢修的運方安排，應(yīng)提前供給當值調(diào)度員，使調(diào)度員能事先了解，做到指揮下令時成竹在胸。

在調(diào)度室必須設(shè)專人負責資料管理，對資料定時整理歸檔并逐步完善。(黃偉旋)

第3篇 安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行管理辦法

根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行辦法》的通知精神，結(jié)合我礦的實際，為加強礦井信息調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能，保證礦井生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定xx煤炭開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行管理辦法。

一、調(diào)度運行方式：

1、調(diào)度范圍：礦井所屬各單位。

2、調(diào)度內(nèi)容：各系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、銷售及重大突發(fā)事件。

3、調(diào)度的方式：采用調(diào)度網(wǎng)絡(luò)與電話調(diào)度，報表傳送，定時與不定時相結(jié)合的方式進行調(diào)度；

4、時間與內(nèi)容：調(diào)度中心實行24小時值班制度。

二、工作職責：

1、負責全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、按日、按月、按旬完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進進尺等各項任務(wù)。

2、負責組織或召開生產(chǎn)調(diào)度會，班前作業(yè)會，生產(chǎn)平衡會，及時解決生產(chǎn)中的一切具體問題，督促檢查執(zhí)行情況，凡是當前生產(chǎn)急需解決的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

3、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴格按照安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取迅速解決問題的有效措施，凡是發(fā)生重大事故，調(diào)度室要組織和指揮搶救工作，并組織盡快恢復生產(chǎn)。與此同時，迅速將事故詳細情況通知有關(guān)單位，并向有關(guān)領(lǐng)導和局調(diào)度室匯報。

4、及時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題，進行專題調(diào)度。

5、抓好均衡生產(chǎn)。平時要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn)，安排好礦井計劃檢修工作，并督促檢查計劃執(zhí)行情況。

6、認真做好上情下達、下情上報的工作，對領(lǐng)導指示，及時檢查貫徹執(zhí)行情況，對生產(chǎn)活動及出現(xiàn)的重大問題，如實地向礦有關(guān)領(lǐng)導或上級業(yè)務(wù)部門匯報。

7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產(chǎn)準備和日常生產(chǎn)情況。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)實際調(diào)查研究，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化情況，及時向礦領(lǐng)導或有關(guān)部門提出建設(shè)性建議，保證生產(chǎn)不間斷地進行。

9、建立建全完整的原始記錄，按時填寫各項圖表及排版，及時提供生產(chǎn)調(diào)度日報和上月生產(chǎn)活動分析。

10、上級調(diào)度通知、調(diào)度通報，是傳達領(lǐng)導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段，屬于緊急公文，并且具有同級正式文件的同等效力，礦屬各單位必須嚴格執(zhí)行。

11、調(diào)度人員有權(quán)參加礦生產(chǎn)作業(yè)計劃的編審工作，有權(quán)組織召集或參加有關(guān)生產(chǎn)或安全問題的一些會議。

12、根據(jù)礦領(lǐng)導指示或生產(chǎn)上緊急需要，有權(quán)調(diào)度所屬有關(guān)單位人力、物力以及車輛，各有關(guān)單位必須堅決服從和執(zhí)行調(diào)度命令。

13、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)了解計劃、生產(chǎn)措施和領(lǐng)導指示落實情況，有關(guān)單位或人員應(yīng)如實地提供情況和有關(guān)資料。

14、礦調(diào)度室經(jīng)常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應(yīng)等單位加強聯(lián)系，及時解決存在的問題。

15、加強調(diào)度業(yè)務(wù)學習，掌握計算機信息錄入程序，及時準確填報各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時向有關(guān)部傳遞。

三、調(diào)度員崗位職責：

1、負責掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，對當班生產(chǎn)的重要問題，班隊長的匯報情況，以及所發(fā)生的各種事故，及時安排處理，同時匯報有關(guān)領(lǐng)導，做好記錄。

2、對上級領(lǐng)導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄，迅速請有關(guān)領(lǐng)導傳閱，及時向有關(guān)單位傳達，并了解其執(zhí)行情況。

3、在礦值班領(lǐng)導主持下，組織開好下一班的班前作業(yè)會議，為下班的生產(chǎn)做好準備。

4、要認真貫徹安全生產(chǎn)方針，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象。

5、在發(fā)生人身事故時，要嚴格按照《關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定》，立即組織搶救工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作，并做好相關(guān)記錄。

7、每班及時向公司調(diào)度中心匯報各種數(shù)據(jù)和信息，并按要求及時輸入“生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”。

四、調(diào)度會議制度：

1、參加調(diào)度會議人員

（1）每日碰頭會（早7：00），由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。

（2）每日十六點班（15：00）、零點班（23：00）班前調(diào)度會，由采掘隊、生產(chǎn)輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領(lǐng)導參加。

2、調(diào)度會議內(nèi)容及程序：

（1）碰頭會由調(diào)度主任主持，班前會議由調(diào)度員主持。準時點名，通報上天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并做好當天生產(chǎn)計劃、工作安排。

（2）會議前必須做好一切準備工作，要講實效，時間不得超過30分鐘。

（3）會議宣傳貫徹上級安全生產(chǎn)方針、通報、指示、指令及礦領(lǐng)導指示精神，簡要分析通報上班安全生產(chǎn)運行和作業(yè)現(xiàn)場進展情況。

（4）與會隊干部匯報當班生產(chǎn)作業(yè)計劃，調(diào)度室將依據(jù)日作業(yè)計劃，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實際情況，下達其當班生產(chǎn)任務(wù)以及一些臨時性工作安排，各隊要認真組織落實。

（5）凡各區(qū)隊需下料或上下設(shè)備、管子、工字鋼、單體支柱，打躲避洞，打絞車基礎(chǔ)，鋪道，移裝巖機等工作時，必須在碰頭會或班前會上作計劃，凡各單位干零星雜活未向調(diào)度室做計劃私自安排，造成不良后果，均由該隊長負擔一切費用，并按照有關(guān)文件追究其責任。

（6）每日碰頭會，由安檢、生產(chǎn)、機電、調(diào)度、礦領(lǐng)導針對礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當前階段性工作任務(wù)，提出具體解決辦法和安排意見，及時協(xié)調(diào)各區(qū)隊和各環(huán)節(jié)急待解決問題。

3、要求和紀律：

（1）所有按要求參加調(diào)度會議的人員，必須準時到會，遲到一次罰款20元，礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者，必須事先向礦級領(lǐng)導主管和調(diào)度主任請假，否則按曠會論處。

（2）當班調(diào)度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務(wù)的完成情況。

（3）開會期間手機必須設(shè)為振動或關(guān)機狀態(tài)，響鈴一次罰款50元；

（4）各單位對生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通，確實需上會時再提出，嚴禁推諉扯皮。

五、區(qū)隊干部值班制度：

1、各區(qū)隊必須在每月1日前，將本隊全月干部值班安排表上報調(diào)度室，若值班人員有變化時，要及時通知調(diào)度室，否則每次罰款50元。

2、區(qū)隊必須堅持24小時不間斷值班制度（在其隊部值班），調(diào)度室隨時查崗，每班不少于一次。

3、若值班人員有事要暫時離開隊部時，必須事先向調(diào)度室請示，并說明去向，征得同意后，必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。

4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時，必須由該隊其他干部代替值班，并通知調(diào)度室，代替人員到位后，原值班干部方可離開。

5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次，罰款20元；無人值班，罰款50元，并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產(chǎn)生的一切不良后果。

6、全礦所有干部及業(yè)務(wù)主管人員手機必須保持待機狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機關(guān)機，每次處罰200元，并追究責任。

六、跟班干部及工長匯報制度：

1、各采掘隊必須由隊干部現(xiàn)場跟班，跟班干部對本班的安全生產(chǎn)工作負全責，保證本班生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保安全工作。

2、跟班干部要堅持每班三次的（向調(diào)度室）匯報制度——班初匯報（匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等）、班中匯報（匯報當班工作進展情況）、班末匯報（匯報本班任務(wù)完成情況及存在問題）。如有特殊事情，必須及時匯報調(diào)度室。

3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報（匯報出勤人數(shù)、當班計劃等）、班末匯報（匯報本班任務(wù)完成情況）。

4、跟班人員和當班工長要按時匯報，遲匯報一次，罰款5元；少匯報一次，罰款10元；不匯報按無跟班或無工長論處，無跟班或無工長者一次罰款50元，罰該隊隊長100元，并追究有關(guān)人員的責任。

5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下，發(fā)現(xiàn)遲下或早上者，一次罰款30元。

6、跟班人員要認真履行職責，及時向調(diào)度室如實匯報情況（例如生產(chǎn)影響和事故等），堅決杜絕虛報瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，否則，要嚴格追究當班跟班干部的責任。

七、停工誤時管理制度：

1、停工誤時是指因設(shè)備故障、材料供應(yīng)、安全質(zhì)量等原因造成本單位或其它單位生產(chǎn)中斷，影響產(chǎn)量進尺和正常生產(chǎn)組織的非人身事故的總稱。

各單位需檢修的設(shè)備必須在前一天提出計劃，由調(diào)度室主任全面協(xié)調(diào)后，在當日碰頭會上進行安排，但必須規(guī)定時間，落實責任人。檢修完畢后及時向調(diào)度室匯報，調(diào)度臺做好記錄，此期間在規(guī)定時間內(nèi)完成不計本單位誤時，否則按誤時處理。

所有臨時性安排任務(wù)歸口調(diào)度室管理，被安排單位必須無條件立即執(zhí)行，否則，按照停工誤時論處。

2、事故處理程序：

（1）凡發(fā)生事故造成生產(chǎn)中斷的單位，必須立即匯報礦調(diào)度室，跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理，避免事故擴大或誤時延長。

（2）各單位的事故處理，必須聽從調(diào)度室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，凡不服從者，造成事故擴大或誤時延長，按責任劃分，予以加倍處罰，并追究部門領(lǐng)導責任。

（3）調(diào)度室按事故的影響范圍或程度，需調(diào)度其它單位人員或物資時，必須無條件服從，積極組織處理，否則按同類事故影響追究責任。

（4）事故單位處理完畢后，跟班干部應(yīng)立即匯報調(diào)度室 ，并對現(xiàn)場工作安排詳細說明，調(diào)度室做好記錄。

3、必須追查處理的事故：

（1）機電事故：造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)超過1小時或直接經(jīng)濟損失500元以上的事故。

（2）頂板事故：造成生產(chǎn)中斷1小時以上或影響產(chǎn)量100噸以上，進尺1.5米以上的事故。

（3）運輸事故：主、副井提升井下運輸系統(tǒng)，停運1小時以上，或副提升系統(tǒng)停運2小時，或生產(chǎn)單位停產(chǎn)1小時的事故。

（4）其它事故：造成生產(chǎn)單位或系統(tǒng)影響，影響職工延時1小時以上的事故。

4、事故追查的管理規(guī)定：

（1）調(diào)度室負責事故追查的組織工作。按事故性質(zhì)通知分管領(lǐng)導，職能科室、事故單位負責人及事故有關(guān)人員按時參加。

（2）對2小時以下的誤時，由當日值班人員主持追查；2小時以上的誤時由調(diào)度主任及有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，生產(chǎn)礦長主持追查。

（3）事故的追查要達到“快、嚴、細、準”，結(jié)果由調(diào)度室在追查后4小時內(nèi)通報全礦。

（4）凡被通知參加追查的人員，必須按時參加，無故不參加者，每次罰款50元。

（5）對事故追查必須尊重客觀事實，需查看現(xiàn)場時應(yīng)及時組織相關(guān)人員到現(xiàn)場了解，堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因，責任必須落實到人，并制定切實可行的防范措施，寫出書處理意見，交礦調(diào)度室。

5、對事故責任單位及責任者造成經(jīng)濟損失賠償?shù)囊?guī)定：

（1）對影響安全生產(chǎn)的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰；對造成某一系統(tǒng)或全礦停產(chǎn)誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。

（2）事故造成1000元以內(nèi)經(jīng)濟損失的，由責任者賠償損失的20%—40%，直接經(jīng)濟損失在1001—5000元者，由責任者賠償損失的10%—30%，并給予行政警告處分，其余部分由其單位負責賠償。

（3）對因個人操作不符合規(guī)定或擅離職守，而造成設(shè)備損壞，由責任者按100%賠償。

（4）對事故隱瞞不報者，一經(jīng)查出，每次罰款50元。

（5）事故責任單位及個人罰款、賠償，經(jīng)追查小組決定后由調(diào)度室月末出據(jù)罰單（一式三份，調(diào)度、財務(wù)、個人各持一份）通知到責任單位及責任者，由財務(wù)科執(zhí)罰。

（6）各單位全月誤時超過規(guī)定指標，扣干部工資10%。

附：各單位誤時控制指標

為了確保我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，進一步完善工傷搶救程序，加強各級領(lǐng)導的安全意識和責任心，使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療，結(jié)合我礦實際，特制定如下措施：

1、加強各級領(lǐng)導值班制度和采掘區(qū)隊現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調(diào)度室請假，說明去向和電話號碼，并能在10分鐘內(nèi)找見，如去處用電話無法聯(lián)系時，必須找本單位其它領(lǐng)導代替值班，否則不得離開值班崗位，嚴禁脫崗和空崗。

2、井下發(fā)生工傷，工傷所在單位必須立即如實向調(diào)度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況，調(diào)度室通知該單位領(lǐng)導立即停止一切工作，組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。

3、調(diào)度室接到受傷情況匯報后，做好記錄，并按以下程序通知：

（1）立即通知運輸大巷（電話8040），停止沿途其他工作，將電車開往出事地點接送工傷人員。

（2）通知副井信號工（電話8034），通知副絞車司機（電話），聽到信號后，將罐籠放至下部等待工傷人員。

（3）通知調(diào)度值班司機魏鋒洲（電話：15091431884）。

（4）通知調(diào)度主任周志明（電話15929712697）。

（5）通知當天值班領(lǐng)導。

（6）受傷部位在腰部以上者，立即匯報公司調(diào)度中心（電話：6791202）。

（7）通知：何成育王掌學種盈倉王建芳

同戰(zhàn)倉李建平宋錄才

（8）傷勢嚴重時通知：

張存乾韓對民王全堂王萬恒同新立

鄧曉奇醫(yī)院負責人劉建軍何兵王忠斌

4、傷員上井后，要積極組織醫(yī)護人員搶救，必要時送局醫(yī)院搶救，并及時將情況匯報調(diào)度室。

5、調(diào)度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內(nèi)通知完，通知有關(guān)領(lǐng)導必須在15分鐘之內(nèi)完成。

6、礦醫(yī)院接到調(diào)度室電話后做好搶救準備工作，如工傷危重，立即在15分鐘內(nèi)帶搶救箱，去井口等待進行應(yīng)急處理，并護送工傷到醫(yī)院。

礦井各部門負責人電話號碼

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第4篇 調(diào)度安全管理監(jiān)督卡內(nèi)容

序號

監(jiān)督項目

重點監(jiān)督內(nèi)容

監(jiān)督結(jié)果

1

人員

安全生產(chǎn)崗位健全,人員職責明確,人員配置應(yīng)滿足定員標準和工作要求

人員應(yīng)全部參加了年度安規(guī)、調(diào)規(guī)考試,考試全部合格

人員應(yīng)參加過專業(yè)上崗培訓,具備上崗資格(證書)

人員應(yīng)全部掌握觸電急救及心肺復蘇法

2

規(guī)程制度

各類規(guī)程應(yīng)配置齊全,并按規(guī)定程序及時修訂更新

各類制度應(yīng)健全,認真執(zhí)行并按規(guī)定程序及時修訂更新

技術(shù)資料、圖紙、指示圖應(yīng)齊備,并與現(xiàn)場實際相符

各類生產(chǎn)記錄應(yīng)健全,填寫準確、規(guī)范

3

安全工作

查閱存檔的安全文件、安全通報,對照班組安全學習記錄檢查學習情況,根據(jù)安全文件、安全通報的要求,檢查班組的執(zhí)行情況

查閱運行日志,檢查交接班制度執(zhí)行情況

查閱管理制度,對照檢查調(diào)度命令票統(tǒng)計,檢查命令票下達的錄音,追溯執(zhí)行過程的規(guī)范性、正確性

查閱許可人資格的正式文件,對照檢查工作票上許可人簽名,兩者應(yīng)相符

實地檢查安全標志和設(shè)備標志

查閱工器具管理制度,檢查工器具臺賬和試驗記錄、使用記錄等,到工器具室對照檢查存放條件、工器具數(shù)量、合格標志,檢查生產(chǎn)人員使用情況

查閱管理制度,對照檢查技術(shù)培訓記錄,記錄應(yīng)規(guī)范,內(nèi)容有針對性,抽問生產(chǎn)人員記錄內(nèi)容

查閱相應(yīng)管理制度,對照檢查安全活動記錄。記錄內(nèi)容填寫應(yīng)規(guī)范,人員簽名應(yīng)齊全,通過管理人員的檢查簽字,追溯定期檢查情況

查閱“反三違”管理制度,對照檢查“反三違”活動記錄,零違章活動開展情況,對違章行為的處理情況,處理應(yīng)符合管理制度規(guī)定

查閱相應(yīng)管理制度,對照檢查運行分析記錄,分析會議應(yīng)定期召開,會議記錄應(yīng)規(guī)范,內(nèi)容應(yīng)有針對性,到會人員應(yīng)簽名

查閱應(yīng)急預案及其管理制度,對照檢查反事故演習(事故預想)記錄,記錄應(yīng)規(guī)范,內(nèi)容有針對性,時間應(yīng)滿足規(guī)定要求,抽問生產(chǎn)人員記錄內(nèi)容

監(jiān)督

意見

監(jiān)督

人員

簽名

被監(jiān)督部門

(人員)簽名

第5篇 某客運調(diào)度室安全管理責任制

1、及時、準確了解客車線路情況,根據(jù)車輛安全技術(shù)狀況,適時編制客車月、日運行計劃,保證安全運行標準。

2、掌握客車生產(chǎn)月運行情況,發(fā)現(xiàn)有安全隱患車輛,要做到及時處理和整改。

3、認真做調(diào)度日記,及時掌握掉班車的原因,安全狀況,作好工作記錄,嚴格執(zhí)行派人、派車、派任務(wù)的安全教育。

4、負責客運車輛的各種安全學習,安全教育及違章情況的通知工作,保證各種教育、人員覆蓋面達100%。

5、建立健全車輛技術(shù)檔案及駕駛員、乘務(wù)員檔案,并認真填寫安全情況,做到真實、準確、無誤。

6、在調(diào)派運輸,生產(chǎn)作業(yè)任務(wù),調(diào)派特種車輛,搶險救災,危險品物品運輸任務(wù)時,要認真加強安全管理,確保安全。

第6篇 加強調(diào)度管理保證電網(wǎng)安全運行

【摘要】 電網(wǎng)調(diào)度的主要任務(wù)是指揮電網(wǎng)的安全運行。本文就電網(wǎng)調(diào)度安全運行方面講述了加強繼電保護的運行管理，加強運行方式的管理及杜絕誤調(diào)度、誤操作事故方面的問題。

【關(guān)鍵詞】 調(diào)度管理 電網(wǎng) 安全運行

電網(wǎng)調(diào)度的主要任務(wù)是指揮電網(wǎng)運行，電網(wǎng)調(diào)度安全管理工作的好壞，將直接影響電網(wǎng)的安全穩(wěn)定可靠運行。近年來，隨著城鄉(xiāng)電網(wǎng)的改造，電網(wǎng)技術(shù)裝備水平不斷提高，使電網(wǎng)調(diào)度的現(xiàn)代化程度越來越高，對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行起到了極大的促進作用。保證電網(wǎng)安全運行的三個條件是：①合理的電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；②可靠的繼電保護；③高素質(zhì)的調(diào)度人員。結(jié)合工作實際，筆者認為，在現(xiàn)有電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)下，加強調(diào)度管理，特別是加強繼電保護和運行方式的運行管理，提高調(diào)度人員的素質(zhì)水平，杜絕誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生是保證電網(wǎng)安全運行的關(guān)鍵。

1 加強繼電保護的運行管理

繼電保護既是電網(wǎng)運行的安全屏障，同時又可能是電網(wǎng)事故擴大的根源。搞好繼電保護裝置的運行管理，使繼電保護裝置處于良好的運行狀態(tài)，才能確保其正確動作。

運行管理的關(guān)鍵是堅持做到“三個管好”和“三個檢查”。

“三個管好”：

(1) 管好控制保護設(shè)備：控制保護設(shè)備不同單元用明顯標志分開，控制保護屏前后有標示牌和編號，端子排、信號刀閘有雙編號，繼電器有雙編號且出口繼電器標注清楚。便于運行中檢查。

(2) 管好直流系統(tǒng)及各個分支保險：定期檢查直流系統(tǒng)及儲能元件工作狀態(tài)，所有保險制訂雙編號,定期核對保險編號及定值表，檢查保險后的直流電壓。

(3) 管好壓板：編制壓板投切表或壓板圖，每班檢查核對，做好投切記錄，站(所)長抽查，壓板的投切操作寫入操作票。同時在保護校驗后或因異常情況保護退出后需重新投入前，應(yīng)測量壓板兩端是否有電壓，以防止投入壓板時保護誤動。

“三個檢查”：

(1) 送電后的檢查：送電后除檢查電流表有指示，斷路器確已合上外，還需檢查保護、位置燈為紅燈，正常送電瞬時動作的信號延時復歸。

(2) 停電后的檢查：除判明斷路器斷開的項目外，還需要檢查位置燈為綠燈，正常停電瞬時動作的信號延時復歸。

(3) 事故跳閘后的檢查：除檢查斷路器的狀態(tài)、性能外，還需要檢查保護動作的信號、信號繼電器的掉牌情況、出口繼電器的接點、保險是否完好，必要時檢查輔助接點的切斷情況。

2 加強運行方式的管理

加強電網(wǎng)運行方式的管理應(yīng)做好四項主要工作：

(1) 把運行方式管理制度化，從制度上規(guī)范電網(wǎng)運行方式的管理工作，年運行方式的編制應(yīng)依據(jù)上一年電網(wǎng)運行中存在的問題，進行防范，即將反事故措施落實到運行方式中。

(2) 技術(shù)上加強電網(wǎng)運行方式分析的深度，在運行方式的分析計算上，對于母線和同桿并架雙回路故障下的穩(wěn)定性必須進行校核計算分析；對重要輸電斷面同時失去2條線路，或聯(lián)絡(luò)線跳閘導致電網(wǎng)解例也應(yīng)進行分析。

(3) 對最不利的運行方式，如網(wǎng)架變化以及嚴重故障時對電網(wǎng)安全運行的影響提出對策。有組織、有重點、有針對性的開展事故預想和反事故演習，細化防范措施，防止電網(wǎng)事故于未然。

(4) 使用計算機軟件建立健全數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提高運行方式的現(xiàn)代化管理水平。

3 杜絕誤調(diào)度、誤操作事故

調(diào)度人員在下令改變電網(wǎng)運行方式、指揮停送電操作和處理事故過程中，防止誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生是調(diào)度人員的主要工作和重要責任。并應(yīng)從以下幾方面采取措施。

(1) 提高調(diào)度人員的安全意識，增強責任心。堅持定期安全活動，學習誤調(diào)度、誤操作事故通報，真正吸取教訓的目的。如我公司在調(diào)度組開展的調(diào)度命令無差錯活動，將調(diào)度命令無差錯作為安全考核小指標按月進行考核，年終作為評選先進的條件。增強了職工的責任感和安全意識，收到了較好的效果。

(2) 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，堵絕習慣性違章。誤調(diào)度、誤操作事故都是因為執(zhí)行規(guī)章制度不嚴格、不認真造成的，因此，在工作中必須養(yǎng)成自覺認真執(zhí)行規(guī)程制度的習慣，克服習慣性違章。如調(diào)度員在受理線路工作票時，必須嚴格把關(guān)，仔細認真地進行審查，對工作票所列任務(wù)、安全措施及要求，逐項審核，不合格的工作票必須重新辦理；下倒閘操作命令，術(shù)語要規(guī)范，并嚴格執(zhí)行調(diào)度命令票制度。

(3) 加強技術(shù)培訓，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平越來越高，對調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求。因此，要求調(diào)度人員不斷學習新技術(shù)、新知識，提高業(yè)務(wù)技能，以勝任本職工作。培訓工作應(yīng)以實用為目標，突出技能訓練和注重崗位練兵。如我公司調(diào)度人員在崗位培訓的基礎(chǔ)上，再送到仿真機進行培訓，使之達到三熟三能的要求。三熟即熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖、主要設(shè)備的工作原理；熟悉調(diào)度自動化系統(tǒng)的工作原理、電網(wǎng)繼電保護配置方案及工作原理；熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的各種運行方式的操作和事故處理及本崗位的規(guī)程制度。三能即能正確下令進行倒閘操作、正確投退繼電保護及安全自動裝置；能運用自動化系統(tǒng)準確分析電網(wǎng)運行情況；能及時準確判斷和排除故障，盡可能縮小事故范圍。調(diào)度人員只有通過各種形式的培訓學習，苦練過硬的本領(lǐng)，才能在指揮電網(wǎng)的運行和事故處理中做到準確無誤。

(4) 掌握運行方式，做好事故預想。調(diào)度員要對電網(wǎng)運行方式、電網(wǎng)主設(shè)備的運行狀況和當班需要完成的工作，做到心中有數(shù)，并針對當時天氣、電網(wǎng)運行方式和當班的主要工作，做好事故預想，提前做好應(yīng)對措施，以便在發(fā)生異常時，能夠及時果斷進行處理。對輸電線路的檢修工作，要重點警示，杜絕誤調(diào)度事故的發(fā)生。

第7篇 調(diào)度管理安全生產(chǎn)崗位責任制

第一條 負責綜合平衡和生產(chǎn)分析工作。

第二條 掌握全礦年、季、月、旬、日生產(chǎn)計劃及完成情況。

第三條 掌握實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施，綜合平衡解決生產(chǎn)中的問題。

第四條 掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，組織人員對有關(guān)生產(chǎn)問題進行專題調(diào)查，寫出專題報告材料。

第五條 負責檢查原始記錄：臺賬填寫保存情況以及其他調(diào)度文件材料的歸檔保管工作。

第8篇 調(diào)度絞車的安全管理

㈠、一般規(guī)定

1、 調(diào)度絞車屬于機電設(shè)備， 由礦機電運輸科實行統(tǒng)一管理，對絞車分類建帳、建卡，并采用圖表管理。各單位需使用、撤除等都必須到機電運輸科辦理使用、撤除等手續(xù)。（附：安裝、拆除措施單）

2、 凡是要新安裝調(diào)度絞車的地點， 都應(yīng)由安裝單位的技術(shù)員和安監(jiān)人員共同參加位置的選定，并達到“煤礦安全規(guī)定”中的有關(guān)規(guī)定和“安全、合理、好操作”的要求。如坡度大于16度、長度超過30米的傾斜巷道中要使用調(diào)度絞車，應(yīng)由礦機電副總工程師批準，方可使用。

3、 所要安裝使用的調(diào)度絞車， 必須先經(jīng)過檢修， 質(zhì)量達到“煤礦機電設(shè)備維修質(zhì)量標準”和“完好標準”；電氣設(shè)備 (電動機、控制開關(guān)、操作按鈕等) 必須達到防爆要求，并取得防爆檢查員發(fā)給的防爆合格證。第一次新投入使用的調(diào)度絞車在使用前也必須進行檢查維修、加油配齊缺件等。

4、采煤各隊、機電隊、運輸隊每月必須進行一次以上調(diào)度絞車質(zhì)量檢查，每三個月對調(diào)度絞車進行一次加油， 并將檢查加油的情況填入記錄備查。一臺次未加，處罰50元。

5、鋼絲繩在調(diào)度絞車滾筒上的繩頭，必須使用壓板壓住，并且所壓的鋼絲繩要平整，不得磨損電機端蓋。鋼絲繩的出繩必須從滾筒的上部出繩，在司機的操作側(cè)必須安裝保護罩。否則處罰50元/臺次。如因需要在兩方進行操作的調(diào)度絞車，必須有專門的安全措施，經(jīng)礦審批后方可執(zhí)行。

6、在使用或新安裝的調(diào)度絞車，必須備齊聲光回鈴信號。斜坡上下坡口必須安裝紅燈警示信號。絞車的各部位(制動閘、工作閘、按鈕、開關(guān)等)靈活、可靠，各部位符合完好標準，不允許閘把超過限定位置。否則按不完好處罰50元/臺次。

7、安裝或拆除絞車必須到機運科辦理措施。并在三天內(nèi)將調(diào)度絞車回收單和調(diào)度絞車管理牌交回機運科。否則處罰50元/臺次。

8、 調(diào)度絞車司機必須經(jīng)礦培訓， 并考核合格，持有操作證的人員擔任。如已通過培訓，但在現(xiàn)場操作時未帶證操作的司機，按無證處理。調(diào)度絞車司機的年審按礦務(wù)局(97) 330號文件要求，每二年由礦進行年審一次。

9、 調(diào)度絞車的提升數(shù)量見附表3，計算方法見附件。

㈡、安裝規(guī)定

1、調(diào)度絞車的安裝位置應(yīng)無積水和淋水，底板堅實、平整、不變形，頂板和巷道壁要用笆片背嚴，并且該處不得有瓦斯積聚。調(diào)度絞車基坑應(yīng)提前一天作好，通知機運科驗收后方可澆灌。

2、安裝調(diào)度絞車的峒室、 巷道，凈高不低于1.8米。絞車最突出部分與巷道支護間的距離不少于0.1米， 距軌道邊沿距離不少于0.40米。絞車基礎(chǔ)必須高出周圍巷道0.1米。

3、調(diào)度絞車的安裝必須平穩(wěn)、牢固。所使用的基礎(chǔ)必須采用混凝土基礎(chǔ)固定，調(diào)度絞車基礎(chǔ)的施工必須符合圖紙規(guī)定。地腳螺栓露出基礎(chǔ)面約150毫米，平墊應(yīng)齊全，嚴禁用大螺帽代替平墊。平墊上應(yīng)上齊上緊兩顆螺帽。

4、調(diào)度絞車安裝完畢后，安裝鉗工必須仔細檢查安裝情況，并進行試車調(diào)試，完全符合使用條件后才能交付使用。

5、調(diào)度絞車使用的導繩輪必須是在5噸及以上，強度必須滿足要求，采用封閉形式掛鉤滑輪，固定牢固、可靠?？筛鶕?jù)現(xiàn)場情況，選擇下列其中的一種方法進行安設(shè)。

⑴、方法一，采用立人安設(shè)倒向滑子

在煤巷或半煤巖巷道中安設(shè)倒向滑子時，要求所打的立人傾角35～45之間，頂、底板堅實、可靠，無空頂現(xiàn)象，立人在底板的安設(shè)時，前方必須有道枕；立人頂部必須采取抱箍、鏈條等多種形式將其固定牢靠，立人的下部所固定的倒向滑子的高度，要以道枕相平行，并且固定要緊固、牢靠，不得有下滑現(xiàn)象。如圖一所示。

⑵、方法二，無腿棚加橫梁安設(shè)倒向滑子

在煤巷或半煤巖巷和全巖巷道中安設(shè)倒向滑子時，在要安設(shè)倒向滑子的前方（板鉤不進倒向滑輪為準），采用2.2米～2.5米的橫梁，垂直于軌道上面，用無腿棚卡于鋼梁上進行固定，為了牢固可靠，鋼梁的兩端各采用兩付無腿棚進行加固。兩付無腿棚之間的間距不得小于0.1米，其深度在0.8米，并用楔鐵楔緊。再將倒向滑子固定在橫梁上，固定要緊固、牢靠。

㈢、調(diào)度絞車的掛牌管理

1、所使用的調(diào)度絞車都要懸掛統(tǒng)一的絞車標志牌， 各使用單位或調(diào)度絞車司機必須按牌板上的內(nèi)容進行管理。如牌板丟失、損壞，由絞車使用單位按每塊100元進行賠償。

2、施工隊離開該施工地點時，必須先到機電運輸科辦理調(diào)度絞車移交或撤除等有關(guān)手續(xù)。否則，處罰施工隊隊長50元，并另按每臺調(diào)度絞車200元處罰施工單位(以該處施工地點所使用的調(diào)度絞車數(shù)為準)。

3、標志牌板上的內(nèi)容不得隨意更改、損壞或?qū)酥九瓢鍋y掛亂放。否則按每塊50元處罰使用單位，按每塊20元塊處罰技術(shù)員。

㈣、屬于多隊共用的調(diào)度絞車的牌板由機電隊管理、維護。牌板由機電隊懸掛。牌板如被損壞、丟失，給予機電隊處罰處，在該地點使用的隊也要分攤賠償。

第9篇 淺析電力調(diào)度的安全運行管理及控制措施

前言

對于我國的人民生活以及社會經(jīng)濟發(fā)展而言，電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是至關(guān)重要的。對于電力調(diào)度的安全運行，應(yīng)在安全防護體系、規(guī)范化運行、監(jiān)督管理方面采取有效措施，確保電力調(diào)度工程的整體性安全措施能夠真正落實。這同時就要求電力調(diào)度人員在日常工作中加強工作責任意識，及時查找安全隱患，采用積極措施，保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

一、電力調(diào)度安全運行所面臨的問題

1、電力調(diào)度工作是一個連續(xù)的過程，中間由多個環(huán)節(jié)組成，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對整個系統(tǒng)的運行造成影響，在一些極端情況下，甚至會使得整個電力系統(tǒng)癱瘓。

2、由于調(diào)度人員在電力調(diào)度操作中并不是直接面對電氣設(shè)備，所以調(diào)度事故的發(fā)生一般都是由于調(diào)度人員錯誤下達了調(diào)度指令。而電力運行人員沒有對調(diào)度指令進行核實就開始執(zhí)行操作，最終導致了事故。因此，電力調(diào)度的事故原因比較隱蔽，不仔細核查難以發(fā)現(xiàn)。

3、由于錯誤的調(diào)度指令所引發(fā)的事故還有一個特點，那就是事故本身不會危及到電力調(diào)度人員自身的人身安全。但是這類事故會給電力系統(tǒng)的安全運行、檢修人員以及運行人員的人身安全帶來嚴重威脅，造成難以估量的后果。

4、總體而言，電力調(diào)度工作對于調(diào)度人員的素質(zhì)和工作能力要求都比較高，不僅因為在調(diào)度工作中操作比較頻繁，而且還會面臨比較多的突發(fā)情況，所以要求調(diào)度人員工作中精神一定要高度集中，處理問題時要果斷做決定，并且能夠針對不同類型的問題快速地作出正確的判斷和反應(yīng)。

二、電力調(diào)度安全管理實現(xiàn)的途徑

1、提高電力調(diào)度人員的工作能力

隨著調(diào)度可視化監(jiān)控系統(tǒng)在電力調(diào)度工作中的應(yīng)用以及電網(wǎng)設(shè)備不斷地更新?lián)Q代，電力系統(tǒng)的現(xiàn)代化以及自動化水平越來越高，這就對電力調(diào)度人員的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出了更高的要求。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該著力于對電力調(diào)度人員的培養(yǎng)，例如定期開展針對調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)培訓以及職業(yè)道德培訓等。

2、增強電力調(diào)度人員的責任意識

對于電力調(diào)度人員而言，責任意識是重中之重?？梢赃@樣說，責任意識是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，責任意識強不強是干好電力調(diào)度工作的基礎(chǔ)。在電力調(diào)度事故中，如誤下命令、延誤送電、誤送電、誤停電等都是由于調(diào)度人員責任意識不強所造成的。因此，增強電力調(diào)度人員的責任意識尤其重要。

3、創(chuàng)造電力調(diào)度人員發(fā)展的良好外部環(huán)境

一個良好的外部環(huán)境對于電力調(diào)度人員的成長也很重要。因此，平時要多關(guān)心他們的生活，多注意傾聽他們的心聲，幫助他們解決生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂。這樣可以有效地調(diào)動起他們的工作積極性，大大提高調(diào)度工作的效率。此外，還要加強電力設(shè)備檢修的計劃性，避免因為重復停電而增加調(diào)度人員的工作量，要盡可能保證電氣設(shè)備運行可靠性，讓調(diào)度人員能有較多可供選擇的事故處理方案。

4、充分發(fā)揮電力調(diào)度自動化的有效作用

目前，電力調(diào)度自動化系統(tǒng)已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，它能夠使電網(wǎng)系統(tǒng)能夠以更加經(jīng)濟和安全的方式運行，可以幫助調(diào)度人員對電網(wǎng)進行更好的管理。但在實際運行中，特別是縣級調(diào)度對系統(tǒng)功能的拓展運用，如潮流計算、電網(wǎng)分析等功能未有效利用，不能完全發(fā)揮出系統(tǒng)在電網(wǎng)運行管理等高級應(yīng)用方面的作用。而只使用了系統(tǒng)的遙控、遙調(diào)、遙測和遙信等基本功能。

三、電力調(diào)度安全調(diào)控的措施

1、制定并實施電網(wǎng)整改計劃

電力調(diào)度部門在日常運行中應(yīng)及時根據(jù)電網(wǎng)潛在安全風險、統(tǒng)計分析電網(wǎng)事故以及總結(jié)自身的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定電網(wǎng)反措計劃并在規(guī)定時間內(nèi)進行整改，完善相關(guān)的調(diào)度規(guī)章制度。

2、反省系統(tǒng)3道防線建設(shè)和電網(wǎng)規(guī)劃

要重視電網(wǎng)3道防線建設(shè)，避免在某些極端事故情況下出現(xiàn)大面積停電和破壞電網(wǎng)穩(wěn)定的狀況；對電網(wǎng)中長期發(fā)展規(guī)劃應(yīng)超前介入，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展的實際情況來提出建設(shè)性意見，以不斷消除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性隱患。

3、注重平時的調(diào)度培訓與事故演習

對電網(wǎng)調(diào)度員的日常培訓與電網(wǎng)反事故演習必須加以重視，這些措施能夠加快電網(wǎng)事故處理速度，有效提高電網(wǎng)安全風險防范能力。

①建立dts系統(tǒng)，并以此作為平臺來對調(diào)度員進行有針對性的電網(wǎng)調(diào)度培訓。

②將電網(wǎng)事故常態(tài)演習與特殊事故演習相結(jié)合，不斷提高調(diào)度在事故真正發(fā)生時的處理能力。

③為確保黑啟動電源的安全可靠，應(yīng)定期實施廠站黑啟動試驗。

四、加強無功電壓管理提高電能質(zhì)量

1、無功電力調(diào)度

電力調(diào)度部門應(yīng)該對變電站聯(lián)絡(luò)線及電力調(diào)度分界點處的無功電力受入或者送出量進行有效地控制和監(jiān)督。此外，電力調(diào)度部門還要根據(jù)電網(wǎng)負荷的變化情況以及電網(wǎng)電壓運行狀況來對調(diào)壓裝置以及無功補償裝置進行及時地調(diào)整。

2、電壓調(diào)整

電壓的調(diào)整應(yīng)遵循無功電力分層分區(qū)平衡的原則來進行。電力調(diào)度部門通過對無功調(diào)壓進行計算，定期下達對樞紐變電站的運行電壓或無功電力曲線的調(diào)整方案。一旦局部網(wǎng)絡(luò)電壓有波動，就可以采取改變運行方式、有功與無功電力潮流的重新分配、調(diào)整主變壓器變比或改變網(wǎng)絡(luò)參數(shù)等多種措施加以解決。而在電壓波動水平足以對電網(wǎng)安全造成影響時，電力調(diào)度部門需要采取限制負荷等措施。

3、電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督

電壓質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督工作是生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一，因此要建立對規(guī)劃設(shè)計、基建、調(diào)度、運行等各個環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督管理。通過對完善電壓質(zhì)量技術(shù)標準體系、組織體系和技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)的建立并貫徹實施，以及對并網(wǎng)的發(fā)、供電設(shè)備進行電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的歸口管理。當與當?shù)仉娋W(wǎng)企業(yè)簽定并網(wǎng)協(xié)議時，需要并網(wǎng)運行的發(fā)電企業(yè)一定要承擔起電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督方面的內(nèi)容。

五、結(jié)束語

安全來自預防，風險在于控制，在電網(wǎng)調(diào)度運行中，任何不規(guī)范的行為，都將影響到電網(wǎng)安全運行、甚至造成重大電網(wǎng)事故。如果再加上電力調(diào)度員發(fā)生誤分析判斷、誤調(diào)度引起電網(wǎng)事故作、將會給家庭企業(yè)和社會帶來不可估量的損失與影響。做好電力調(diào)度安全工作只有通過健全的管理制度，優(yōu)化的管理流程科學的，管理方法和有力的保障措施以及全體電力調(diào)度員的共同努力，才能保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運行。

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第10篇 應(yīng)急管理部調(diào)度部署元旦假期安全防范工作

1日上午，應(yīng)急管理部召開視頻調(diào)度會，會商研判元旦假期全國安全形勢，調(diào)度部署安全防范工作。應(yīng)急管理部黨委書記黃明主持調(diào)度會并講話，許爾鋒、宋元明、徐平、瓊色、張永利等部領(lǐng)導參加調(diào)度。

在聽取北京、山西、上海、浙江、河南、廣東、云南應(yīng)急廳局，北京、湖南消防救援總隊和四川森林消防總隊假期安全防范和應(yīng)急值守工作情況匯報后，黃明代表應(yīng)急管理部黨委，向節(jié)日期間奮戰(zhàn)在一線的全國應(yīng)急管理系統(tǒng)廣大干部職工和國家綜合性消防救援隊伍指戰(zhàn)員致以新年的祝福和誠摯的慰問。

會議指出，剛剛過去的2023年，是黨和國家事業(yè)發(fā)展歷程中極不平常的一年，也是全國應(yīng)急管理部門全面履職、攻堅克難的一年。全國各級應(yīng)急管理部門和消防救援隊伍認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神，按照黨中央國務(wù)院決策部署，勇于擔當、積極作為，在抗擊新冠肺炎疫情、抗洪救災、防范化解安全風險等方面打贏了一場場大仗硬仗，取得了不平凡的成績。2023年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是開啟新征程的關(guān)鍵之年。全國應(yīng)急管理系統(tǒng)要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，善于發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，努力在實踐實戰(zhàn)中提升能力水平，在新征程中展現(xiàn)新形象新作為。要進一步落細落實安全生產(chǎn)責任制，借鑒新冠肺炎疫情防控經(jīng)驗做法，進一步落實屬地、部門、單位、個人“四方責任”，在壓實地方黨委政府領(lǐng)導責任、行業(yè)部門監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任的同時，充分調(diào)動企業(yè)法人和人民群眾積極性，把安全責任向企業(yè)、向家庭、向個人延伸。要進一步健全完善滾動會商研判工作機制，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，摸清找準潛在風險和深層次問題，夯實市縣一級基層基礎(chǔ)工作，實時掌握溝通信息，動態(tài)調(diào)整應(yīng)對舉措，確保輔助決策及時有力、精準有效。要進一步建立健全應(yīng)急處置聯(lián)動機制，明確縣、市、省、部各層級責任，明確聯(lián)動處置程序和職責任務(wù)，實現(xiàn)應(yīng)急指揮統(tǒng)一高效、應(yīng)急力量快速機動、應(yīng)急處置有力有序。

會議強調(diào)，元旦是新年第一個重要節(jié)日，落實各項安全防范措施、確保安全形勢穩(wěn)定意義重大。各地各部門要提高政治站位，擰緊責任鏈條，認真查隱患、補短板，扎實防風險、保安全，確保新一年安全防范工作開好局、起好步。

作者李航天 攝影胡光偉

第11篇 生產(chǎn)調(diào)度處能源管理員安全生產(chǎn)職責

1遵守本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,掌握安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案;

2參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓并如實記錄;

3參與本單位應(yīng)急救援演練;

4負責各裝置公用工程安全使用,做好安全節(jié)能工作;

5負責能源定額考核及分析;

6負責與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的危險作業(yè)防護措施的落實;

7掌握火場逃生知識;

8掌握各種滅火器材的使用方法;

第12篇 生產(chǎn)調(diào)度處質(zhì)量管理員安全生產(chǎn)職責

1遵守本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,掌握安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案;

2參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓并如實記錄;

3參與本單位應(yīng)急救援演練;

4負責監(jiān)督入廠原材料、中間產(chǎn)品、出廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗分析;

5負責質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,防范措施的落實;

6負責與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的危險作業(yè)防護措施的落實;

7掌握火場逃生知識;

8掌握各種滅火器材的使用方法;

第13篇 調(diào)度室大型設(shè)備配件管理員：安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。

2、堅守崗位,不得擅離職守。

3、協(xié)助主任綜合平衡礦井生產(chǎn)材料的供給,對分管范圍內(nèi)的材料供給負責。

4、熟悉各單位生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料消耗情況,跟蹤管理,保證材料審批不失控,避免材料的浪費和積壓,加快材料的周轉(zhuǎn),嚴格執(zhí)行材料獎罰制度。

5、建立健全各單位主要材料的領(lǐng)用、移交、回收臺帳,并深入現(xiàn)場,實現(xiàn)現(xiàn)場管理,月結(jié)月清,每月考核一次。

6、礦月度計劃下達后,根據(jù)生產(chǎn)需要,下達設(shè)備配件、小電器及大型材料的月度檢修計劃。

7、礦月度計劃下達后,匯總各單位設(shè)備配件、小電器及大型材料的使用計劃,根據(jù)生產(chǎn)需要,合理調(diào)配,科學安排,做月度生產(chǎn)需求計劃。

8、輔助做好礦井小電、設(shè)備配件的收發(fā)和材料交舊領(lǐng)新工作。

9、負責升井材料及矸石山廢料場的管理。

10、負責井下?lián)p壞管路、信號電纜等材料的修復利用工作。

11、材料分配調(diào)整時,優(yōu)先做好生產(chǎn)材料、支護材料及設(shè)備配件的現(xiàn)場交接工作。

12、輔助做好全礦支護材料的調(diào)配、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場清點工作。

13、負責礦井小電器、刮板輸送機(除電機、減速機外)配件、膠帶輸送機(除電機、減速機外)配件的檢查、現(xiàn)場調(diào)配工作。

14、負責檢查礦井文明生產(chǎn)衛(wèi)生工作。

15、盡職盡責,杜絕“三違”現(xiàn)象。

16、完成領(lǐng)導安排的其它工作。

第14篇 生產(chǎn)管理部車隊調(diào)度安全職責

生產(chǎn)部車隊調(diào)度安全管理的第一責任人,對本車間發(fā)生的安全責任事故負直接領(lǐng)導責任,主要履行以下職責:

(一)認真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標準以及公司各項安全規(guī)章制度。

(二)編制、完善車隊內(nèi)各車輛、裝載機、叉車等駕駛員的安全管理制度、安全操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)流程和柴油庫安全管理措施、并督促相關(guān)人員嚴格執(zhí)行。

(三)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作任務(wù)時,必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比勞動保護、安全工作,負責完善和維護全車間內(nèi)安全警示標志和各種設(shè)備安全防護設(shè)施。

(四)負責組織車隊員工車間級“三級”和督促班組開展班組級安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓,保車隊員工能熟悉掌握車輛、裝載機、叉車、工器具使用及維修、保養(yǎng)安全知識,按公司規(guī)定組織車隊人員相應(yīng)的特殊工種取證培訓和繼續(xù)教育。

(五)負責將生產(chǎn)管理部下達的安全生產(chǎn)目標、指標分解落實到車隊各級人員,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,對車隊內(nèi)各項目標、指標完成情況,每季度進行檢查、考核,并將考核結(jié)果報技術(shù)安全部備案;

(六)每周不少于一次對車隊的車輛、裝載機、叉車、工器具、消防設(shè)施及人員操作行為進行安全檢查,及時糾正和制止發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,及時組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

(七)每周召開一次車隊安全工作會議、推廣安全作業(yè)先進經(jīng)驗并針對存在的安全主要問題,研究和制定有效措施及時解決,建立健全車隊管轄范圍內(nèi)的安全警示標志。做好車隊安全管理工作的記錄臺賬。

(八)督促檢查本車隊人員正確使用各種防護用品及安全工器具的情況。負責本車隊人員參與作業(yè)的各個現(xiàn)場安全管控工作和現(xiàn)場安全措施的落實,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。

(九)負責對公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸?shù)陌踩?、環(huán)保監(jiān)管,與開采及運輸隊伍簽訂安全協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),并將安全協(xié)議報技術(shù)安全部審查和備案。

(十)經(jīng)常到公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和安全隱患及時責令整改,并按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

(十一)負責協(xié)助施工方處理砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸過程中發(fā)生各類事故及處理與當?shù)卮迕竦募m紛。

(十二)參與制定與車隊有關(guān)應(yīng)急預案的工作,并組織員工定期演練。發(fā)生事故后應(yīng)立即報告、組織搶救并按公司相關(guān)規(guī)定參與調(diào)查處理、分析原因、劃分責任、落實防范措施。

第15篇 客運調(diào)度室安全管理責任制

1、及時、準確了解客車線路情況，根據(jù)車輛安全技術(shù)狀況，適時編制客車月、日運行計劃，保證安全運行標準。

2、掌握客車生產(chǎn)月運行情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患車輛，要做到及時處理和整改。

3、認真做調(diào)度日記，及時掌握掉班車的原因，安全狀況，作好工作記錄，嚴格執(zhí)行派人、派車、派任務(wù)的安全教育。

4、負責客運車輛的各種安全學習，安全教育及違章情況的通知工作，保證各種教育、人員覆蓋面達100%。

5、建立健全車輛技術(shù)檔案及駕駛員、乘務(wù)員檔案，并認真填寫安全情況，做到真實、準確、無誤。

6、在調(diào)派運輸，生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，調(diào)派特種車輛，搶險救災，危險品物品運輸任務(wù)時，要認真加強安全管理，確保安全。