第1篇 調(diào)度管理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
第一條 負(fù)責(zé)綜合平衡和生產(chǎn)分析工作。
第二條 掌握全礦年、季、月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況。
第三條 掌握實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的組織安排及主要措施，綜合平衡解決生產(chǎn)中的問題。
第四條 掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，組織人員對(duì)有關(guān)生產(chǎn)問題進(jìn)行專題調(diào)查，寫出專題報(bào)告材料。
第五條 負(fù)責(zé)檢查原始記錄：臺(tái)賬填寫保存情況以及其他調(diào)度文件材料的歸檔保管工作。
第2篇 淺析電力調(diào)度的安全運(yùn)行管理及控制措施
前言
對(duì)于我國的人民生活以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是至關(guān)重要的。對(duì)于電力調(diào)度的安全運(yùn)行，應(yīng)在安全防護(hù)體系、規(guī)范化運(yùn)行、監(jiān)督管理方面采取有效措施，確保電力調(diào)度工程的整體性安全措施能夠真正落實(shí)。這同時(shí)就要求電力調(diào)度人員在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)，及時(shí)查找安全隱患，采用積極措施，保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
一、電力調(diào)度安全運(yùn)行所面臨的問題
1、電力調(diào)度工作是一個(gè)連續(xù)的過程，中間由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行造成影響，在一些極端情況下，甚至?xí)沟谜麄€(gè)電力系統(tǒng)癱瘓。
2、由于調(diào)度人員在電力調(diào)度操作中并不是直接面對(duì)電氣設(shè)備，所以調(diào)度事故的發(fā)生一般都是由于調(diào)度人員錯(cuò)誤下達(dá)了調(diào)度指令。而電力運(yùn)行人員沒有對(duì)調(diào)度指令進(jìn)行核實(shí)就開始執(zhí)行操作，最終導(dǎo)致了事故。因此，電力調(diào)度的事故原因比較隱蔽，不仔細(xì)核查難以發(fā)現(xiàn)。
3、由于錯(cuò)誤的調(diào)度指令所引發(fā)的事故還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是事故本身不會(huì)危及到電力調(diào)度人員自身的人身安全。但是這類事故會(huì)給電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行、檢修人員以及運(yùn)行人員的人身安全帶來嚴(yán)重威脅，造成難以估量的后果。
4、總體而言，電力調(diào)度工作對(duì)于調(diào)度人員的素質(zhì)和工作能力要求都比較高，不僅因?yàn)樵谡{(diào)度工作中操作比較頻繁，而且還會(huì)面臨比較多的突發(fā)情況，所以要求調(diào)度人員工作中精神一定要高度集中，處理問題時(shí)要果斷做決定，并且能夠針對(duì)不同類型的問題快速地作出正確的判斷和反應(yīng)。
二、電力調(diào)度安全管理實(shí)現(xiàn)的途徑
1、提高電力調(diào)度人員的工作能力
隨著調(diào)度可視化監(jiān)控系統(tǒng)在電力調(diào)度工作中的應(yīng)用以及電網(wǎng)設(shè)備不斷地更新?lián)Q代，電力系統(tǒng)的現(xiàn)代化以及自動(dòng)化水平越來越高，這就對(duì)電力調(diào)度人員的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出了更高的要求。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該著力于對(duì)電力調(diào)度人員的培養(yǎng)，例如定期開展針對(duì)調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)等。
2、增強(qiáng)電力調(diào)度人員的責(zé)任意識(shí)
對(duì)于電力調(diào)度人員而言，責(zé)任意識(shí)是重中之重?？梢赃@樣說，責(zé)任意識(shí)是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)是干好電力調(diào)度工作的基礎(chǔ)。在電力調(diào)度事故中，如誤下命令、延誤送電、誤送電、誤停電等都是由于調(diào)度人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)所造成的。因此，增強(qiáng)電力調(diào)度人員的責(zé)任意識(shí)尤其重要。
3、創(chuàng)造電力調(diào)度人員發(fā)展的良好外部環(huán)境
一個(gè)良好的外部環(huán)境對(duì)于電力調(diào)度人員的成長也很重要。因此，平時(shí)要多關(guān)心他們的生活，多注意傾聽他們的心聲，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，解除他們的后顧之憂。這樣可以有效地調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性，大大提高調(diào)度工作的效率。此外，還要加強(qiáng)電力設(shè)備檢修的計(jì)劃性，避免因?yàn)橹貜?fù)停電而增加調(diào)度人員的工作量，要盡可能保證電氣設(shè)備運(yùn)行可靠性，讓調(diào)度人員能有較多可供選擇的事故處理方案。
4、充分發(fā)揮電力調(diào)度自動(dòng)化的有效作用
目前，電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，它能夠使電網(wǎng)系統(tǒng)能夠以更加經(jīng)濟(jì)和安全的方式運(yùn)行，可以幫助調(diào)度人員對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行更好的管理。但在實(shí)際運(yùn)行中，特別是縣級(jí)調(diào)度對(duì)系統(tǒng)功能的拓展運(yùn)用，如潮流計(jì)算、電網(wǎng)分析等功能未有效利用，不能完全發(fā)揮出系統(tǒng)在電網(wǎng)運(yùn)行管理等高級(jí)應(yīng)用方面的作用。而只使用了系統(tǒng)的遙控、遙調(diào)、遙測(cè)和遙信等基本功能。
三、電力調(diào)度安全調(diào)控的措施
1、制定并實(shí)施電網(wǎng)整改計(jì)劃
電力調(diào)度部門在日常運(yùn)行中應(yīng)及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)潛在安全風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)分析電網(wǎng)事故以及總結(jié)自身的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定電網(wǎng)反措計(jì)劃并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，完善相關(guān)的調(diào)度規(guī)章制度。
2、反省系統(tǒng)3道防線建設(shè)和電網(wǎng)規(guī)劃
要重視電網(wǎng)3道防線建設(shè)，避免在某些極端事故情況下出現(xiàn)大面積停電和破壞電網(wǎng)穩(wěn)定的狀況；對(duì)電網(wǎng)中長期發(fā)展規(guī)劃應(yīng)超前介入，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際情況來提出建設(shè)性意見，以不斷消除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性隱患。
3、注重平時(shí)的調(diào)度培訓(xùn)與事故演習(xí)
對(duì)電網(wǎng)調(diào)度員的日常培訓(xùn)與電網(wǎng)反事故演習(xí)必須加以重視，這些措施能夠加快電網(wǎng)事故處理速度，有效提高電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
①建立dts系統(tǒng)，并以此作為平臺(tái)來對(duì)調(diào)度員進(jìn)行有針對(duì)性的電網(wǎng)調(diào)度培訓(xùn)。
②將電網(wǎng)事故常態(tài)演習(xí)與特殊事故演習(xí)相結(jié)合，不斷提高調(diào)度在事故真正發(fā)生時(shí)的處理能力。
③為確保黑啟動(dòng)電源的安全可靠，應(yīng)定期實(shí)施廠站黑啟動(dòng)試驗(yàn)。
四、加強(qiáng)無功電壓管理提高電能質(zhì)量
1、無功電力調(diào)度
電力調(diào)度部門應(yīng)該對(duì)變電站聯(lián)絡(luò)線及電力調(diào)度分界點(diǎn)處的無功電力受入或者送出量進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督。此外，電力調(diào)度部門還要根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷的變化情況以及電網(wǎng)電壓運(yùn)行狀況來對(duì)調(diào)壓裝置以及無功補(bǔ)償裝置進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整。
2、電壓調(diào)整
電壓的調(diào)整應(yīng)遵循無功電力分層分區(qū)平衡的原則來進(jìn)行。電力調(diào)度部門通過對(duì)無功調(diào)壓進(jìn)行計(jì)算，定期下達(dá)對(duì)樞紐變電站的運(yùn)行電壓或無功電力曲線的調(diào)整方案。一旦局部網(wǎng)絡(luò)電壓有波動(dòng)，就可以采取改變運(yùn)行方式、有功與無功電力潮流的重新分配、調(diào)整主變壓器變比或改變網(wǎng)絡(luò)參數(shù)等多種措施加以解決。而在電壓波動(dòng)水平足以對(duì)電網(wǎng)安全造成影響時(shí)，電力調(diào)度部門需要采取限制負(fù)荷等措施。
3、電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督
電壓質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督工作是生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一，因此要建立對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建、調(diào)度、運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督管理。通過對(duì)完善電壓質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、組織體系和技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)的建立并貫徹實(shí)施，以及對(duì)并網(wǎng)的發(fā)、供電設(shè)備進(jìn)行電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的歸口管理。當(dāng)與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)企業(yè)簽定并網(wǎng)協(xié)議時(shí)，需要并網(wǎng)運(yùn)行的發(fā)電企業(yè)一定要承擔(dān)起電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督方面的內(nèi)容。
五、結(jié)束語
安全來自預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)在于控制，在電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行中，任何不規(guī)范的行為，都將影響到電網(wǎng)安全運(yùn)行、甚至造成重大電網(wǎng)事故。如果再加上電力調(diào)度員發(fā)生誤分析判斷、誤調(diào)度引起電網(wǎng)事故作、將會(huì)給家庭企業(yè)和社會(huì)帶來不可估量的損失與影響。做好電力調(diào)度安全工作只有通過健全的管理制度，優(yōu)化的管理流程科學(xué)的，管理方法和有力的保障措施以及全體電力調(diào)度員的共同努力，才能保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。
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第3篇 生產(chǎn)調(diào)度處能源管理員安全生產(chǎn)職責(zé)
1遵守本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,掌握安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案;
2參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)并如實(shí)記錄;
3參與本單位應(yīng)急救援演練;
4負(fù)責(zé)各裝置公用工程安全使用,做好安全節(jié)能工作;
5負(fù)責(zé)能源定額考核及分析;
6負(fù)責(zé)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的危險(xiǎn)作業(yè)防護(hù)措施的落實(shí);
7掌握火場(chǎng)逃生知識(shí);
8掌握各種滅火器材的使用方法;
第4篇 客運(yùn)調(diào)度室安全管理責(zé)任制
1、及時(shí)、準(zhǔn)確了解客車線路情況，根據(jù)車輛安全技術(shù)狀況，適時(shí)編制客車月、日運(yùn)行計(jì)劃，保證安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。
2、掌握客車生產(chǎn)月運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患車輛，要做到及時(shí)處理和整改。
3、認(rèn)真做調(diào)度日記，及時(shí)掌握掉班車的原因，安全狀況，作好工作記錄，嚴(yán)格執(zhí)行派人、派車、派任務(wù)的安全教育。
4、負(fù)責(zé)客運(yùn)車輛的各種安全學(xué)習(xí)，安全教育及違章情況的通知工作，保證各種教育、人員覆蓋面達(dá)100%。
5、建立健全車輛技術(shù)檔案及駕駛員、乘務(wù)員檔案，并認(rèn)真填寫安全情況，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、無誤。
6、在調(diào)派運(yùn)輸，生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，調(diào)派特種車輛，搶險(xiǎn)救災(zāi)，危險(xiǎn)品物品運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，要認(rèn)真加強(qiáng)安全管理，確保安全。
第5篇 生產(chǎn)調(diào)度中心煤質(zhì)管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、在礦煤質(zhì)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理制度和礦安全規(guī)程。
二、負(fù)責(zé)編制煤炭質(zhì)量的月度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、月度煤質(zhì)管理工作計(jì)劃及月度煤質(zhì)工作總結(jié)。
三、負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理內(nèi)業(yè)資料的管理工作,并做好公司月度煤質(zhì)檢查考評(píng)工作。
四、負(fù)責(zé)收集和掌握商品煤質(zhì)指標(biāo)情況和公司對(duì)我礦的煤質(zhì)信息反饋,每月定期向礦煤質(zhì)管理小組匯報(bào)。
五、經(jīng)常深入一線進(jìn)行監(jiān)督檢查各工作面煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理情況,對(duì)不按要求執(zhí)行的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人提出處罰等處理意見。
六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理技術(shù)及規(guī)章制度,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、負(fù)責(zé)本礦生產(chǎn)煤樣和煤層樣的送樣工作。及時(shí)出具化驗(yàn)報(bào)告,報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位。
八、負(fù)責(zé)本礦商品煤粒度測(cè)試工作(每月三次)。及時(shí)出具化驗(yàn)報(bào)告,報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位。
九、為滿足商品煤對(duì)粒度上限的要求,嚴(yán)格控制原煤破碎后的出料粒度,商品煤粒度上限超標(biāo)大于5%以上時(shí),篩選廠領(lǐng)導(dǎo)要積極采取有效措施,控制商品煤粒度不超標(biāo)。
十、負(fù)責(zé)收集整理匯總有關(guān)煤質(zhì)資料,嚴(yán)格遵守礦里的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第6篇 調(diào)度絞車的安全管理
㈠、一般規(guī)定
1、 調(diào)度絞車屬于機(jī)電設(shè)備， 由礦機(jī)電運(yùn)輸科實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)絞車分類建帳、建卡，并采用圖表管理。各單位需使用、撤除等都必須到機(jī)電運(yùn)輸科辦理使用、撤除等手續(xù)。（附：安裝、拆除措施單）
2、 凡是要新安裝調(diào)度絞車的地點(diǎn)， 都應(yīng)由安裝單位的技術(shù)員和安監(jiān)人員共同參加位置的選定，并達(dá)到“煤礦安全規(guī)定”中的有關(guān)規(guī)定和“安全、合理、好操作”的要求。如坡度大于16度、長度超過30米的傾斜巷道中要使用調(diào)度絞車，應(yīng)由礦機(jī)電副總工程師批準(zhǔn)，方可使用。
3、 所要安裝使用的調(diào)度絞車， 必須先經(jīng)過檢修， 質(zhì)量達(dá)到“煤礦機(jī)電設(shè)備維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“完好標(biāo)準(zhǔn)”；電氣設(shè)備 (電動(dòng)機(jī)、控制開關(guān)、操作按鈕等) 必須達(dá)到防爆要求，并取得防爆檢查員發(fā)給的防爆合格證。第一次新投入使用的調(diào)度絞車在使用前也必須進(jìn)行檢查維修、加油配齊缺件等。
4、采煤各隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)每月必須進(jìn)行一次以上調(diào)度絞車質(zhì)量檢查，每三個(gè)月對(duì)調(diào)度絞車進(jìn)行一次加油， 并將檢查加油的情況填入記錄備查。一臺(tái)次未加，處罰50元。
5、鋼絲繩在調(diào)度絞車滾筒上的繩頭，必須使用壓板壓住，并且所壓的鋼絲繩要平整，不得磨損電機(jī)端蓋。鋼絲繩的出繩必須從滾筒的上部出繩，在司機(jī)的操作側(cè)必須安裝保護(hù)罩。否則處罰50元/臺(tái)次。如因需要在兩方進(jìn)行操作的調(diào)度絞車，必須有專門的安全措施，經(jīng)礦審批后方可執(zhí)行。
6、在使用或新安裝的調(diào)度絞車，必須備齊聲光回鈴信號(hào)。斜坡上下坡口必須安裝紅燈警示信號(hào)。絞車的各部位(制動(dòng)閘、工作閘、按鈕、開關(guān)等)靈活、可靠，各部位符合完好標(biāo)準(zhǔn)，不允許閘把超過限定位置。否則按不完好處罰50元/臺(tái)次。
7、安裝或拆除絞車必須到機(jī)運(yùn)科辦理措施。并在三天內(nèi)將調(diào)度絞車回收單和調(diào)度絞車管理牌交回機(jī)運(yùn)科。否則處罰50元/臺(tái)次。
8、 調(diào)度絞車司機(jī)必須經(jīng)礦培訓(xùn)， 并考核合格，持有操作證的人員擔(dān)任。如已通過培訓(xùn)，但在現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)未帶證操作的司機(jī)，按無證處理。調(diào)度絞車司機(jī)的年審按礦務(wù)局(97) 330號(hào)文件要求，每二年由礦進(jìn)行年審一次。
9、 調(diào)度絞車的提升數(shù)量見附表3，計(jì)算方法見附件。
㈡、安裝規(guī)定
1、調(diào)度絞車的安裝位置應(yīng)無積水和淋水，底板堅(jiān)實(shí)、平整、不變形，頂板和巷道壁要用笆片背嚴(yán)，并且該處不得有瓦斯積聚。調(diào)度絞車基坑應(yīng)提前一天作好，通知機(jī)運(yùn)科驗(yàn)收后方可澆灌。
2、安裝調(diào)度絞車的峒室、 巷道，凈高不低于1.8米。絞車最突出部分與巷道支護(hù)間的距離不少于0.1米， 距軌道邊沿距離不少于0.40米。絞車基礎(chǔ)必須高出周圍巷道0.1米。
3、調(diào)度絞車的安裝必須平穩(wěn)、牢固。所使用的基礎(chǔ)必須采用混凝土基礎(chǔ)固定，調(diào)度絞車基礎(chǔ)的施工必須符合圖紙規(guī)定。地腳螺栓露出基礎(chǔ)面約150毫米，平墊應(yīng)齊全，嚴(yán)禁用大螺帽代替平墊。平墊上應(yīng)上齊上緊兩顆螺帽。
4、調(diào)度絞車安裝完畢后，安裝鉗工必須仔細(xì)檢查安裝情況，并進(jìn)行試車調(diào)試，完全符合使用條件后才能交付使用。
5、調(diào)度絞車使用的導(dǎo)繩輪必須是在5噸及以上，強(qiáng)度必須滿足要求，采用封閉形式掛鉤滑輪，固定牢固、可靠?？筛鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，選擇下列其中的一種方法進(jìn)行安設(shè)。
⑴、方法一，采用立人安設(shè)倒向滑子
在煤巷或半煤巖巷道中安設(shè)倒向滑子時(shí)，要求所打的立人傾角35～45之間，頂、底板堅(jiān)實(shí)、可靠，無空頂現(xiàn)象，立人在底板的安設(shè)時(shí)，前方必須有道枕；立人頂部必須采取抱箍、鏈條等多種形式將其固定牢靠，立人的下部所固定的倒向滑子的高度，要以道枕相平行，并且固定要緊固、牢靠，不得有下滑現(xiàn)象。如圖一所示。
⑵、方法二，無腿棚加橫梁安設(shè)倒向滑子
在煤巷或半煤巖巷和全巖巷道中安設(shè)倒向滑子時(shí)，在要安設(shè)倒向滑子的前方（板鉤不進(jìn)倒向滑輪為準(zhǔn)），采用2.2米～2.5米的橫梁，垂直于軌道上面，用無腿棚卡于鋼梁上進(jìn)行固定，為了牢固可靠，鋼梁的兩端各采用兩付無腿棚進(jìn)行加固。兩付無腿棚之間的間距不得小于0.1米，其深度在0.8米，并用楔鐵楔緊。再將倒向滑子固定在橫梁上，固定要緊固、牢靠。
㈢、調(diào)度絞車的掛牌管理
1、所使用的調(diào)度絞車都要懸掛統(tǒng)一的絞車標(biāo)志牌， 各使用單位或調(diào)度絞車司機(jī)必須按牌板上的內(nèi)容進(jìn)行管理。如牌板丟失、損壞，由絞車使用單位按每塊100元進(jìn)行賠償。
2、施工隊(duì)離開該施工地點(diǎn)時(shí)，必須先到機(jī)電運(yùn)輸科辦理調(diào)度絞車移交或撤除等有關(guān)手續(xù)。否則，處罰施工隊(duì)隊(duì)長50元，并另按每臺(tái)調(diào)度絞車200元處罰施工單位(以該處施工地點(diǎn)所使用的調(diào)度絞車數(shù)為準(zhǔn))。
3、標(biāo)志牌板上的內(nèi)容不得隨意更改、損壞或?qū)?biāo)志牌板亂掛亂放。否則按每塊50元處罰使用單位，按每塊20元塊處罰技術(shù)員。
㈣、屬于多隊(duì)共用的調(diào)度絞車的牌板由機(jī)電隊(duì)管理、維護(hù)。牌板由機(jī)電隊(duì)?wèi)覓臁Ｅ瓢迦绫粨p壞、丟失，給予機(jī)電隊(duì)處罰處，在該地點(diǎn)使用的隊(duì)也要分?jǐn)傎r償。
第7篇 淺談?wù){(diào)度中心機(jī)械設(shè)備的安全管理
安全管理是調(diào)度中心的重要工作．而機(jī)械設(shè)備安全管理占有極其重要地位。近年來，隨著公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)的不斷發(fā)展，機(jī)械化程度越來越高，機(jī)械的種類、數(shù)量在不斷增加，工程施工中，機(jī)械傷人事故時(shí)有發(fā)生．機(jī)械事故也屢見不鮮。機(jī)械調(diào)度中心從成立至今，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，多次被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，主要在于抓緊了人、物和環(huán)境這三大因素。
一、人的因素
安全管理中人的因素是第一位的，包括操作手以及生產(chǎn)指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機(jī)械事故和人身傷亡事故占事故的8o％以上，因此操作手是關(guān)鍵。其中的不安全因素一是缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)：操作手缺乏設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)操作方式不甚了解，對(duì)安全操作規(guī)程不熟悉，盲目進(jìn)行操作或者經(jīng)驗(yàn)不足；缺乏應(yīng)付異常情況的能力，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果完全無知等，二是抱著僥幸心理或冒險(xiǎn)心理：要求操作手嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，對(duì)操作手來說就受到了“約束”，于是一些操作手抱著僥幸心理違章作業(yè)，邊開車邊抽煙、打手機(jī)、穿拖鞋以及與他人攀談等而導(dǎo)致注意力不集中的現(xiàn)象，比比皆是，結(jié)果釀成事故的發(fā)生。
調(diào)度中心在人的方面主要做了以下工作：第一、構(gòu)建安全管理體系。遵照國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全基本方針及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，調(diào)度中心建立了一套安全制度體系，形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、班組責(zé)任人、安全員、操作手，所有成員各負(fù)其責(zé)，措施得力。安全管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)考核制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全宣傳制度、安全生產(chǎn)檢查以及事故隱患監(jiān)督整改制度。第二、培養(yǎng)操作手的安全意識(shí)。操作手應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，心理穩(wěn)定，身體素質(zhì)好。在復(fù)雜的環(huán)境下具有良好的適應(yīng)性、 應(yīng)變性。調(diào)度中心所有操作手必須取得安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗。上崗前必須進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，三級(jí)安全教育。做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。實(shí)行定人、定機(jī)、定崗制度。第三、做好操作手勞動(dòng)防護(hù)工作，為操作手配備合格齊全的勞動(dòng)防護(hù)用品。第四、與操作手簽訂安全責(zé)任合同并與經(jīng)濟(jì)掛鉤．使操作手具有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有的放矢．避免了事故發(fā)生。
第8篇 調(diào)度室主任安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)調(diào)度室的業(yè)務(wù)保安全面負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)建立健全調(diào)度室的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，并督促落實(shí)。
3、經(jīng)常深入基層，深入井下，了解生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)幫助基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
4、掌握礦井水平、采區(qū)、采掘工作面接替情況，配合生產(chǎn)處搞好采掘銜接，保證安全生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)夏季“三防”、冬季“四防”工作。
6、負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)、電力調(diào)配、物質(zhì)設(shè)備等方面的合理調(diào)配工作。
7、負(fù)責(zé)抓好調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。
8、發(fā)生重大事故時(shí)，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)組織指揮搶救并按規(guī)定向上級(jí)主管部門匯報(bào)。
第9篇 生產(chǎn)管理部車隊(duì)調(diào)度的安全職責(zé)
生產(chǎn)部車隊(duì)調(diào)度安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本車間發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要履行以下職責(zé)：
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
（二）編制、完善車隊(duì)內(nèi)各車輛、裝載機(jī)、叉車等駕駛員的安全管理制度、安全操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)流程和柴油庫安全管理措施、并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。
（三）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比勞動(dòng)保護(hù)、安全工作，負(fù)責(zé)完善和維護(hù)全車間內(nèi)安全警示標(biāo)志和各種設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施。
（四）負(fù)責(zé)組織車隊(duì)員工車間級(jí)“三級(jí)”和督促班組開展班組級(jí)安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，保車隊(duì)員工能熟悉掌握車輛、裝載機(jī)、叉車、工器具使用及維修、保養(yǎng)安全知識(shí)，按公司規(guī)定組織車隊(duì)人員相應(yīng)的特殊工種取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育。
（五）負(fù)責(zé)將生產(chǎn)管理部下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實(shí)到車隊(duì)各級(jí)人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)車隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，每季度進(jìn)行檢查、考核，并將考核結(jié)果報(bào)技術(shù)安全部備案；
（六）每周不少于一次對(duì)車隊(duì)的車輛、裝載機(jī)、叉車、工器具、消防設(shè)施及人員操作行為進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正和制止發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，及時(shí)組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
（七）每周召開一次車隊(duì)安全工作會(huì)議、推廣安全作業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并針對(duì)存在的安全主要問題，研究和制定有效措施及時(shí)解決，建立健全車隊(duì)管轄范圍內(nèi)的安全警示標(biāo)志。做好車隊(duì)安全管理工作的記錄臺(tái)賬。
（八）督促檢查本車隊(duì)人員正確使用各種防護(hù)用品及安全工器具的情況。負(fù)責(zé)本車隊(duì)人員參與作業(yè)的各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控工作和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。
（九）負(fù)責(zé)對(duì)公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運(yùn)輸?shù)陌踩?、環(huán)保監(jiān)管，與開采及運(yùn)輸隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，并將安全協(xié)議報(bào)技術(shù)安全部審查和備案。
（十）經(jīng)常到公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和安全隱患及時(shí)責(zé)令整改，并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
（十一）負(fù)責(zé)協(xié)助施工方處理砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運(yùn)輸過程中發(fā)生各類事故及處理與當(dāng)?shù)卮迕竦募m紛。
（十二）參與制定與車隊(duì)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的工作，并組織員工定期演練。發(fā)生事故后應(yīng)立即報(bào)告、組織搶救并按公司相關(guān)規(guī)定參與調(diào)查處理、分析原因、劃分責(zé)任、落實(shí)防范措施。
第10篇 調(diào)度室安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、在研究、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比調(diào)度工作的同時(shí)，研究、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
2、正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要令其先解決安全問題，不安全不生產(chǎn)。
3、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)指令、命令和指示精神。
4、按規(guī)定調(diào)度安全生產(chǎn)情況，掌握安全動(dòng)態(tài)，對(duì)重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患。
5、參加礦井安全檢查，督促解決安全生產(chǎn)問題，落實(shí)安全措施。
6、根據(jù)季節(jié)的變化，組織“雨季三防”和“冬季四防”工作。
7、發(fā)生事故時(shí)，組織指揮搶救，并向上級(jí)匯報(bào)。參加事故的調(diào)查、分析處理工作。
第11篇 施工管理辦公室調(diào)度崗位安全職責(zé)
1.1及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。
1.2在確保安全生產(chǎn)的前提下，做到科學(xué)嚴(yán)密、合理地組織，指揮生產(chǎn)活動(dòng)。
1.3在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素，險(xiǎn)情及發(fā)生事故時(shí)要采取果斷措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知安全、生產(chǎn)技術(shù)部門和有關(guān)單位處理。
1.4組織協(xié)調(diào)好投產(chǎn)、停產(chǎn)的安全生產(chǎn)運(yùn)行工作。
1.5負(fù)責(zé)組織防洪、防凍和防汛、保溫等安全生產(chǎn)工作。
1.6隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，在生產(chǎn)會(huì)上及時(shí)進(jìn)行講評(píng)。
1.7負(fù)責(zé)應(yīng)急辦公室的日常值班工作，收集異常氣象信息及其它險(xiǎn)情信息。
1.8負(fù)責(zé)險(xiǎn)情及日常應(yīng)急工作信息的上傳下達(dá)及公司應(yīng)急指揮部的指令。
1.9協(xié)助公司各級(jí)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)急工作。
1.10監(jiān)督檢查公司各類應(yīng)急計(jì)劃、預(yù)案及演習(xí)的落實(shí)工作。
1.11負(fù)責(zé)上報(bào)應(yīng)急搶險(xiǎn)行動(dòng)總結(jié)。
第12篇 安全生產(chǎn)調(diào)度管理辦法
第一章總則
第一條為確保安全生產(chǎn),建立有效協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,保障施工信息高效、有序、順暢傳遞,保障在第一時(shí)間解決安全生產(chǎn)問題,特修訂本辦法。
第二條各單位調(diào)度機(jī)構(gòu)是安全生產(chǎn)的指揮中心,是聯(lián)系各項(xiàng)目部、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的樞紐,要積極發(fā)揮好其功能作用。
第二章調(diào)度組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置
第三條項(xiàng)目部和各工區(qū)設(shè)專職調(diào)度員,設(shè)置調(diào)度室,可根據(jù)具體情況,將調(diào)度室與工程部職責(zé)合并。
第三章調(diào)度室職責(zé)和任務(wù)
第四條調(diào)度室在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作。
第五條認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、安全法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度及有關(guān)指示,做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。
第六條建立健全安全生產(chǎn)調(diào)度管理臺(tái)賬,記錄安全生產(chǎn)信息。
第七條每天認(rèn)真收集施工現(xiàn)場(chǎng)情況,如實(shí)向上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天的工作情況和存在問題,重點(diǎn)收集需要上級(jí)指導(dǎo)、解決的問題。
第八條落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議決定,及時(shí)調(diào)度施工中存在的問題和困難,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題。
第九條對(duì)涉及影響安全生產(chǎn)和需要處理的問題,進(jìn)行及時(shí)處理。發(fā)生緊急情況時(shí),立即根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出對(duì)策,組織實(shí)施,并向分管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第四章調(diào)度工作重點(diǎn)內(nèi)容
第十條 調(diào)度工作重點(diǎn)內(nèi)容有:
(一)礦建施工項(xiàng)目“一通三防”;
(二)重大危險(xiǎn)源及防護(hù)措施的交底情況;
(三)職工安全生產(chǎn)教育及持證情況;
(四)隱患排查治理情況,重大隱患治理的跟蹤督辦;
(五)雨季“三防”、“兩防”執(zhí)行情況;
(六)特殊時(shí)期調(diào)度;
(七)重點(diǎn)工藝工序交接調(diào)度;
(八)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)值調(diào)度。
第五章調(diào)度工作制度
第十一條為了加強(qiáng)調(diào)度人員的責(zé)任感和嚴(yán)肅性,各工區(qū)應(yīng)制定《調(diào)度員崗位責(zé)任制》、《調(diào)度室主任崗位責(zé)任制》。
第十二條由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理或副經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理部每天應(yīng)召開一次調(diào)度會(huì)議,對(duì)本日安全生產(chǎn)工作作出安排。每周召開應(yīng)一次周安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),對(duì)上周生產(chǎn)安全工作進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)下周安全生產(chǎn)進(jìn)行布置。
第十三條建立完善的安全生產(chǎn)調(diào)度管理臺(tái)賬。主要包括每日安全生產(chǎn)狀況臺(tái)賬、設(shè)施設(shè)備管理臺(tái)賬、安全隱患排查治理臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)人員出勤臺(tái)賬、重大隱患掛牌督辦臺(tái)賬、領(lǐng)導(dǎo)跟班(值)班記錄臺(tái)賬、制度文件辦法宣貫臺(tái)賬等,按時(shí)填寫各種圖表和牌板。
第十四條及時(shí)制止調(diào)度過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象,建議主管部門予以處罰。
第十五條根據(jù)工作需要,調(diào)度室有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)。
第十六條各級(jí)調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入實(shí)際,掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。
第十七條每天下午2點(diǎn)前,各工區(qū)向項(xiàng)目部調(diào)度員匯報(bào)前一天安全生產(chǎn)情況、工作情況、事故隱患及整改情況、存在問題及處理措施等。每天下午2::30前,項(xiàng)目部調(diào)度員向管理公司調(diào)度員匯報(bào)。
第十八條對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過程失控,影響安全生產(chǎn)的責(zé)任者,按相關(guān)規(guī)定予以處罰。
第十九條 因調(diào)度人員指揮失誤,給安全生產(chǎn)造成損失的,對(duì)責(zé)任人按相關(guān)規(guī)定予以處罰。
第二十條各級(jí)調(diào)度室應(yīng)建立緊急情況下的調(diào)度匯報(bào)應(yīng)急處理程序,并張貼上墻。同時(shí),要安設(shè)錄音電話,在緊急情況時(shí)要開通錄音。
發(fā)生緊急情況時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理、工區(qū)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)不同情況組織搶救。
第六章調(diào)度值班制度
第二十一條為了協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大安全生產(chǎn)問題,應(yīng)建立每日24小時(shí)值班制度。
第二十二條 調(diào)度值班分日常值班和節(jié)日值班兩類。日常值班由生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、安全部門、工程部門、總工辦及調(diào)度室組成。節(jié)日值班根據(jù)公司文件通知,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。
調(diào)度值班的主要任務(wù)是協(xié)助調(diào)度室搞好生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)處理工作。
第二十三條調(diào)度值班相關(guān)人員實(shí)行24小時(shí)電話開通制度。如有特殊情況,應(yīng)提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
第二十四條因值班安全管理不力,影響安全生產(chǎn)、發(fā)生安全事故的,對(duì)責(zé)任者按相關(guān)規(guī)定予以處罰。
第二十五條 本辦法適用于達(dá)州市西南職業(yè)教育園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部及各工區(qū)。
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