油庫的安全運行與節(jié)能管理
摘 要：安全管理是現(xiàn)在的企業(yè)管理的重要組成部分，油庫的安全運行與其安全管理密不可分，再者節(jié)能作為現(xiàn)當代的熱門話題一直占據(jù)著重要地位，節(jié)能管理是油庫管理不可缺少的一部分。
關鍵詞：油庫 安全 節(jié)能 管理 模式
一、油庫安全管理
1.油庫安全管理存在的一些問題
對于油庫的安全，重要的是找出油庫事故發(fā)生的規(guī)律，了解油庫安全管理工作的特點，從而做到有針對性地發(fā)現(xiàn)問題，采取相關的措施解決處理并及時反饋處理結果和實時評價，有效的解決問題。油庫安全管理是將油庫作為一個系統(tǒng)，為實現(xiàn)油庫安全而進行的有關決議、計劃、組織、控制等相關方面的活動。在這項管理活動中，多數(shù)油庫不同范圍、程度、時期的存在若干問題。其主要表現(xiàn)為：
1.1安全管理結構的缺陷
有些油庫對員工的安全教育只是一種形式，應付態(tài)度缺乏針對性。新進員工沒有建立培訓制度和培訓檔案，即來即用諸多，使一些未經(jīng)安全培訓的人員倉促上崗作業(yè)，加大了因違規(guī)操作而帶來的事故隱患。有的油庫開展了安全知識培訓，但大多形式比較單一。只是一味的要求員工牢記安全職責、熟讀操作規(guī)程并沒有以理論聯(lián)系實際，結果造成員工的安全知識考試成績優(yōu)秀，但安全意識依舊很差，對作業(yè)過程中的危險因素和防范措施缺乏了解。
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都是以改革為手段的，人事制度改革是其中重要的一個環(huán)節(jié)。在這樣的背景下有些油庫開始對原有的安全管理人員進行裁減，因為如此引發(fā)了安全管理技術人員的結構性矛盾，經(jīng)驗型人才比專業(yè)型多，高學歷、高級人才少；無專業(yè)技術職稱的人才多，非安全專業(yè)的人才多，單一型人才多，復合型人才少。由于油庫原有的員工變動、調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，使得員工的安全技術教育弱化。
1.2重效率，輕安全
近年來，石化企業(yè)大都出現(xiàn)了強調(diào)競爭、經(jīng)營活動的一些硬性利潤指標，忽視安全生產(chǎn)。盲目抓銷售、搶市場、爭效益，在安全管理中忽視管理和人的因素，忽視健全的約束機制造成了許多不良的后果。安全第一的呼聲已淹沒在搶市場、爭效益的狂潮中。盡管工作安排也會提及關于安全工作的的開展，但實際上市場占有率、效益是首要的。
當安全與效益相互矛盾，結果安全為效益讓了步。一些單位還有領導為了追求短期效益，撤并了原有安全管理機構，出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象；一些單位雖然保留了原有的安全管理機構，但具體人員身兼數(shù)職，原有的安全管理機構實質(zhì)上有名無實，在那些保留了原有安全機構和編制的單位里，具體管理人員素質(zhì)也良莠不齊。參差不齊的人員，日漸繁多的事物大大削弱安全管理的主體力量。
2.如何提高安全性
首先明確影響油庫安全的主要因素，可以采用合理、科學且適合本油庫企業(yè)的安全評價手段和方式評價油庫安全。堅持“軟件”、“硬件”一起抓的思想，打牢各項基礎工作，包括安全管理人員的綜合素質(zhì)、物質(zhì)基礎和技術基礎，做到統(tǒng)籌兼順，協(xié)調(diào)發(fā)展，確保油庫的安全穩(wěn)定，從根本上提高油庫的安全管理水平，確保油庫的運安全行。還有一點就是對安全控制實行全過程監(jiān)控和控制，這樣不僅可以使不安全隱患發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)，還能及時發(fā)現(xiàn)、決策、處理并反饋信息，進行安全評價，最終有效保證油庫的安全生產(chǎn)。
二、節(jié)能節(jié)約
1.節(jié)能意識
節(jié)能工作的有效開展首先是要具有節(jié)能意識并進行廣泛的宣傳，比如利用職工大會、周例會、經(jīng)營分析會等組織職工學習相關的方式方法，號召反對鋪張浪費，提倡勤儉節(jié)約從而形成“節(jié)約資源，人人有責”的風氣。油庫的水龍頭、電器開關、空調(diào)等貼上宣傳標語貼畫，宣傳節(jié)能措施和注意細節(jié)，積極的營造節(jié)約濃烈的氛圍。
2.實踐措施
強化資源節(jié)能管理需要使油庫向節(jié)能降耗型轉變。包括人員管理、設備管理、經(jīng)營管理三個方面?，F(xiàn)主要探討節(jié)水、節(jié)電，節(jié)油的相關措施。
節(jié)水：對機組汽、水系統(tǒng)所屬閥門、管道等部件進行檢查，及時消除設備運行過程中的跑、冒、滴、漏。每天重點要對汽、水系統(tǒng)所屬疏水閥門內(nèi)漏的相關情況進行檢查查看，采取防范措施，有必要的時候還要徹底處理。對沖灰泵、沖渣泵、灰渣泵、廢水回收泵進行檢查，確保設能夠的穩(wěn)定運行。同時對沖灰、沖渣、廢水回收系統(tǒng)管道、閥門、噴嘴進行檢查，做到杜絕泄漏、堵塞現(xiàn)象的發(fā)生。
節(jié)電：提高輔機的維護質(zhì)量，把缺陷消除在搖籃中，使輔機設備能夠經(jīng)濟、安全、穩(wěn)定運行。對磨煤機、送風機、一次風機、吸風機、循環(huán)泵、凝結泵、給水泵等6kv轉機電機每天巡檢不能少于2次。電纜溝、電纜夾層照明無人工作期間要能全部關閉。對班組所屬低壓電機要定期巡檢，如果發(fā)現(xiàn)不良狀況要能盡快及時消除。要巡檢消除現(xiàn)場的照明、電焊機接線等缺陷，從而保證穩(wěn)定、可靠投運，防止接地、短路及發(fā)熱現(xiàn)象的發(fā)生。
節(jié)油：要做到對無備用輔機運行情況進行檢查，防止由于沒有備用輔機停運導致鍋爐投油現(xiàn)象的發(fā)生，如果出現(xiàn)缺陷要及時匯報及消除。對燃油系統(tǒng)進行檢查的時候，要防止閥門、管道泄漏。還有一點就是加強對油庫的維護，使得漏點發(fā)生的可能性為零。使用過的油槍要及時進行清洗，防止油槍堵塞。最后要加大定期巡檢、維護制度的力度，提高檢修質(zhì)量。
三、結束語
確保燃料等成本控制，使得油庫安全運行的同時實現(xiàn)節(jié)能化，要積極開展“兩項活動” 即開展立足實情、全面動員，穩(wěn)固開展節(jié)能降耗活動；宣貫企業(yè)良好文化，改變傳統(tǒng)的粗放管理，樹立強烈的細節(jié)意識，從而提高各項工作的管理水平，理論聯(lián)系實際，從人員管理、設備管理、經(jīng)營管理三個方面制定“節(jié)能降耗”實施方案。對于油庫未來的發(fā)展有著重要的意義。
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