八步驟、5s管理，形成施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理文化
在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：
提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象
提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心
提升效率 物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；好的工作情緒。
保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障；機(jī)器設(shè)備的故障減少。
減少浪費(fèi) 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少，節(jié)約空間和時(shí)間。
咨詢項(xiàng)目目標(biāo)
使企業(yè)員工掌握 5s 的知識(shí)及實(shí)施要求；
指導(dǎo)企業(yè)在相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施 5s ，并達(dá)到預(yù)期效果；
指導(dǎo)企業(yè)完成 5s 相關(guān)制度的建設(shè)，使企業(yè)具有自我開展 5s 的能力。
咨詢實(shí)施步驟
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查；
5s 相關(guān)理念、知識(shí)的培訓(xùn)；
制定 5s 的相關(guān)制度；
5s 制度、活動(dòng)的宣傳；
指導(dǎo) 5s 的實(shí)施、推進(jìn)和監(jiān)督檢查；
項(xiàng)目成果的發(fā)表和 5s 相關(guān)制度的完善；
項(xiàng)目總結(jié)。
員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5s活動(dòng)最為適合。
步驟1：成立推行組織
步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)
步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
步驟4：教育
步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
步驟6：實(shí)施5s標(biāo)語(yǔ)圖例
步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定
步驟8：查核
步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲
步驟10：檢討與修正
步驟11：納入定期管理活動(dòng)中
推行要領(lǐng)
（一）整理的推行要領(lǐng)：
1． 對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
5s整理圖例
2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)
3、不要物品的清除
4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量
5、每日自我檢查
因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)
1、空間的浪費(fèi)
2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)
3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)
4、放置處變得窄小
5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)
6、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)
（二）整頓的推行要領(lǐng)
5s整頓圖例
1、前一步驟整理的工作要落實(shí)
2、需要的物品明確放置場(chǎng)所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示
6、制訂廢棄物處理辦法
重點(diǎn)：
整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)
要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確
要想辦法使物品能立即取出使用
另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道
（三）清掃的推行要領(lǐng)：
1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）
5s清掃圖例
2、開始一次全公司的大清掃
3、每個(gè)地方清洗干凈
4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離
建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其在強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造時(shí)，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。
（四）、清潔的推行要領(lǐng)：
1、落實(shí)前3s工作
5s清潔圖例
2、制訂目視管理的基準(zhǔn)
3、制訂5s實(shí)施辦法
4、制訂稽核方法
5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng)。
5s活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]
要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。
