第1篇 加強機電設(shè)備管理保安全促生產(chǎn)
加強機電設(shè)備管理保安全促生產(chǎn)
陶二礦針對當(dāng)前機電設(shè)備和機電管理模式不斷更新、職工適應(yīng)與掌握操作、維修新技術(shù)的能力亟待提高的狀況，積極采取措施，加強機電設(shè)備管理，提高專業(yè)水平，實現(xiàn)機電設(shè)備零事故，促進了礦井安全生產(chǎn)的健康、和諧發(fā)展。
該礦針對四季度時間緊、任務(wù)重的生產(chǎn)形勢，有調(diào)度室、設(shè)備組牽頭，建立機電設(shè)備動態(tài)管理檔案，對所有的 設(shè)備進行摸底，并實行編碼定置管理，做到名稱、地點、運行狀態(tài)、負責(zé)人四明了。并在此基礎(chǔ)上，不斷加大對機電設(shè)備安全隱患自檢自查工作，每周進行一次機電隱患大排查，對查出來的問題及時進行整改，做到排查、治理、復(fù)查閉環(huán)管理，確保了設(shè)備完好和各類保護裝置靈敏可靠，加強了機電設(shè)備管理，提高了設(shè)備的開機率。
要求所有操作人員必須懂得加強機電設(shè)備管理thldl的性能，會操作、會保養(yǎng)、會判斷、會排障，從而保證了 生產(chǎn)機電話設(shè)備安全運行。實行包機到人，加強維修、保養(yǎng)及維護工作，消除'跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象，保證了每臺設(shè)備無病作業(yè)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。并嚴格落實機電設(shè)備事故責(zé)任追究制度，對人為造成機電設(shè)備事故的責(zé)任者進行處罰。同時，按照'用什么學(xué)什么、缺什么補什么'的原則，結(jié)合'雙述'活動，組織職工分批分工種學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，該礦邀請設(shè)備生產(chǎn)廠家來人對職工進行技能培訓(xùn)，使職工熟悉掌握設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù) 及操作要求，進一步了提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
目前，該礦機電設(shè)備開機率98%，設(shè)備完好率99.5%，采掘頭面機電事故率比去年同期下降30%，實現(xiàn)了機電萬噸無事故的最好記錄。
陶二礦針對當(dāng)前機電設(shè)備和機電管理模式不斷更新、職工適應(yīng)與掌握操作、維修新技術(shù)的能力亟待提高的狀況，積極采取措施，加強機電設(shè)備管理，提高專業(yè)水平，實現(xiàn)機電設(shè)備零事故，促進了礦井安全生產(chǎn)的健康、和諧發(fā)展。 該礦針對四季度時間緊、任務(wù)重的生產(chǎn)形勢，有調(diào)度室、設(shè)備組牽頭，建立機電設(shè)備動態(tài)管理檔案，對所有的設(shè)備進行摸底，并實行編碼定置管理，做到名稱、地點、運行狀態(tài)、負責(zé)人四明了。并在此基礎(chǔ)上，不斷加大對機電設(shè)備安全隱患自檢自查工作，每周進行一次機電隱患大排查，對查出來的問題及時進行整改，做到排查、治理、復(fù)查閉環(huán)管理，確保了設(shè)備完好和各類保護裝置靈敏可靠，加強了機電設(shè)備管理，提高了設(shè)備的開機率。 要求所有操作人員必須懂得加強機電設(shè)備管理thldl的性能，會操作、會保養(yǎng)、會判斷、會排障，從而保證了生產(chǎn)機電話設(shè)備安全運行。實行包機到人，加強維修、保養(yǎng)及維護工作，消除'跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象，保證了每臺設(shè)備無病作業(yè)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。并嚴格落實機電設(shè)備事故責(zé)任追究制度，對人為造成機電設(shè)備事故的責(zé)任者進行處罰。同時，按照'用什麼學(xué)什麼、缺什麼補什麼'的原則，結(jié)合'雙述'活動，組織職工分批分工種學(xué)業(yè)務(wù)、 學(xué)技術(shù)。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，該礦邀請設(shè)備生產(chǎn)廠家來人對職工進行技能培訓(xùn)，使職工熟悉掌握設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)及操作要求，進一步了提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
目前，該礦機電設(shè)備開機率98%，設(shè)備完好率99.5%，采掘頭面機電事故率比去年同期下降30%，實現(xiàn)了機電萬噸無事故的最好記錄。
第2篇 如何加強機電設(shè)備的安全管理
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
受處領(lǐng)導(dǎo)班子委托，由我向大家匯報目前我處機電安全管理中存在的問題與解決措施。
目前，我們?nèi)幑灿幸患墮C電設(shè)備597臺套，設(shè)備原值一級3.33億元，租賃費用767.9萬元，二級機電設(shè)備3702臺套，設(shè)備原值3.34億元。租賃費683.7萬元，每月設(shè)備總租賃費為1451.6萬元。其中（井架27座，鑿井絞車200多套，傘形鉆架10臺，中心回轉(zhuǎn)14套，2米以上提升機41套，20立方以上壓風(fēng)機166臺，在用綜掘機63臺套，皮帶輸送機154臺套，電力變壓器、干變、移變330臺，400安以上高、低壓開關(guān)、風(fēng)機開關(guān)1405臺，挖機20多臺，20型以上裝載機81臺套）
雖然，處機電科分階段多次加強了全處機電設(shè)備排查力度，也下發(fā)了不少的管理辦法，同時也處罰了不少項目部，確保了設(shè)備的完好性和全處機電設(shè)備的安全生產(chǎn)。就目前來看，我處機電設(shè)備的管理中，還存在一些問題，它反映在以下幾個方面：
1、各項目部均配備了機電隊伍或機電管理人員，肩負機電設(shè)備管理及機電生產(chǎn)兩種職能，機電人員把精力都放在應(yīng)付生產(chǎn)上去了，機電管理作用沒能得到充分發(fā)揮，有一些項目部領(lǐng)導(dǎo)對機電管理工作不夠重視，機電管理制度不健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)不健全，造成機電管理工作混亂。
2、有些項目部未嚴格按處機電管理各項管理制度去執(zhí)行。機電設(shè)備管理不到位，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，造成部分職工標準化意識差，固定設(shè)備、流動使用設(shè)備達標率低，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展；特種作業(yè)人員意識淡薄，思想麻痹大意，違章作業(yè)，違章操作和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)；沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了三大規(guī)程及安全管理的有關(guān)規(guī)定，違章指揮現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、機電隊伍人員的文化水平，技術(shù)水平，業(yè)務(wù)水平，技術(shù)水平跟不上我處快速發(fā)展的需要，造成新技術(shù)裝備檢修質(zhì)量差，保養(yǎng)不到位，排除故障難，維修時間長，直接影響生產(chǎn)一線，很難適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)機電管理理論知識，未能掌握機電技術(shù)，學(xué)習(xí)走過場，機電管理憑個人經(jīng)驗，沒能有效的做到機電科學(xué)化管理。
4、設(shè)備從選型、購置、驗收、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)、停用到報廢的各個環(huán)節(jié)管理不到位。有的項目部對設(shè)備管理不嚴，沒能完全做到設(shè)備統(tǒng)一編號，統(tǒng)一入賬，統(tǒng)一建卡，帳、卡、物與實際不符，設(shè)備無檢查記錄，無保修保養(yǎng)記錄，無包機人對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況不了解，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，安全裝置、保護裝置及安全設(shè)施不全，與煤礦三大規(guī)程要求存在差距。
5、安全培訓(xùn)走形式，達不到培訓(xùn)的目的。各類機電安全培訓(xùn)針對性不強，有些已脫離了實際，造成了培訓(xùn)與現(xiàn)場實際偏差大，失去了培訓(xùn)的實際意義；實際操作方法講授不具體，參加培訓(xùn)人員無法把學(xué)習(xí)的理論運用到實踐中去，理論不能與實踐相結(jié)合；職工學(xué)習(xí)的積極性不高，未能實現(xiàn)“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，使培訓(xùn)達不到目的。
6、隨著我處迅猛發(fā)展、不斷壯大，特種作業(yè)人員、機電管理人員匱乏，調(diào)動頻繁，項目部與項目部之間未經(jīng)處有關(guān)部門同意，擅自調(diào)換工種，調(diào)換崗位，隨意性很強，給安全埋下了隱患。崗位調(diào)整后，人員對新的崗位要有一個熟悉過程，又要重新進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這樣不利于機電設(shè)備的管理與維護，同時也不利于安全生產(chǎn)。特別是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并且取得合格證上崗的特殊作業(yè)人員，對他們要加強管理，不斷培訓(xùn)，不得隨意變動，這樣才能充分保證機電隊伍的穩(wěn)定性和機電工作的安全性。
以上是目前處機電管理中存在的問題與不足，機電管理是個系統(tǒng)工程管理，看起來非常復(fù)雜，只要我們利用科學(xué)的方法加以管理，是完全能夠避免機電安全事故，做好機電管理工作的。我認為應(yīng)從以下幾個方面來抓：
1、認真落實規(guī)章制度。規(guī)章制度是做好機電管理工作的根本保證，各單位應(yīng)建立健全各項機電管理規(guī)章制度。我們必須要切合實際的編制機電設(shè)備管理制度，制度編制后，得不到落實，執(zhí)行不力是我們面臨的主要問題，特別是現(xiàn)場培訓(xùn)，操作、維修、檢查，驗收等方面得不到很好落實。項目部機電管理工作主要是機電設(shè)備管理，落實規(guī)章制度管理也必須以管好、用好、維護好機電設(shè)備為主要工作內(nèi)容，目前，全處機電管理工作當(dāng)務(wù)之急是落實并實施好機電人員的強化培訓(xùn)工作，機電各項規(guī)章制度及機電操作人員各項責(zé)任制完善工作。一定要有檢查、要有落實、要有記錄。
