第1篇 安全目標管理的幾個認識問題
生產和安全是管理上密不可分的兩個方面。沒有安全就不能使生產順利進行，不進行生產也就不存在安全問題。安全生產是把安全滲透在生產過程之中，而不是脫離生產實際而奢談安全。
下面簡要談談安全目標管理的幾個認識問題：
1.作業(yè)時間長短與問題的輕重無關 一些重大的傷亡事故并不一定都發(fā)生在長期持續(xù)的定型化的生產崗位上，不是說一些短期性生產任務就不發(fā)生重大事故。機器設備的大修一年也進行不了幾回，大件物體的搬運、遷移、裝配也是臨時搭臺，這就給人造成一種錯覺，認為“對付干一陣子就完了，時間短暫，不會發(fā)生大問題。”須知，勞動時間再短，并不能保證隱患就閉上了眼睛，它不再顯現(xiàn)為事故了。事故隱患是客觀存在的，一有機會就會伺機侵害人體而轉化為傷亡事故。
另外，一些突擊性的暫時任務往往存在著更多的隱患，因為：(1)對象是生疏的，不是日常經常接觸的生產流程，短時間內難以掌握透徹；(2)人員往往是臨時組織起來的，人與人之間信息交流不及時、不準確。所以說，事故嚴重程度與時間長短并無關系，只不過在頻率上有某些聯(lián)系。
2.對尚未發(fā)生過事故的現(xiàn)象，也不能掉以輕心 一個人從獨木橋上走過10回，一次也沒掉下水，難道能說過這種橋安全可靠了嗎？第11回能否過去就沒保證了，因為以往10回只不過是“冒險成功”而已，并非不存在潛在的危險。過去從未發(fā)生過傷亡事故，有下列兩種可能：(1)隱患潛在較深，偶然機會尚未出現(xiàn)；(2)隱患顯現(xiàn)過但沒發(fā)展為傷害事故。
因此，不能因長時間沒發(fā)生過傷亡事故，就對隱患麻痹大意，一概放心。須知，“福兮禍之所倚”，不消除隱患，遲早會爆發(fā)悲劇。重要的是要堅持不懈地和事故隱患作斗爭，冷靜地注視安全上的問題。把“放心”變?yōu)椤皩Ｐ闹轮尽备愫冒踩芾砉ぷ鳌?/p>
3.逐漸把問題系統(tǒng)化，有組織地解決 生產中發(fā)生的傷亡事故多見于生產現(xiàn)場的單元作業(yè)。而生產現(xiàn)場實際情況又在不斷地發(fā)展變化著，變化中又會孕育著新隱患的萌芽。對待這樣的安全問題，一兩名專業(yè)的安全人員想迅速而準確地采取措施是不可能的。重要的是把“安全第一”的企業(yè)文化深入基層，做到“人人管安全”，各級組織、各類人員都有職權分工。把問題進行系統(tǒng)地整理歸納，有組織有次序地按緩急輕重落實一個解決一個。
4.發(fā)現(xiàn)問題的關鍵是事業(yè)心和干勁 作為一名合格的企業(yè)員工要求有三方面：（1）知識；（2）技能；（3）事業(yè)心和干勁。其中知識和技能可以通過教育培訓傳授，但事業(yè)心和干勁則是思想修養(yǎng)和覺悟的結果，所以安全管理的任務之一是廣泛聽取意見，交流思想，用安全心理學知識滿腔熱情地調動全體員工搞好安全生產的積極性。
5.確認問題是解決問題的先行步驟 只有對安全問題存在的事實加以確認，才能了解問題全貌。否則，若不了解問題的具體內容，即使發(fā)現(xiàn)問題也不能妥善解決。從這個意義上講，事實的確認是解決問題的先行步驟。
第2篇 目標管理在班組安全生產中的運用
1? 班組安全生產目標管理的概念
班組安全生產目標管理是指班組圍繞公司、部門的總目標及安全生產所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效地組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。
2 班組安全生產目標管理的特點
安全生產目標管理具有目的性、分權性和民主性3個特點。所謂目的性，就是當前一個時期內實現(xiàn)安全生產的任務并使其具體化為全體班員步調一致的目標。有了明確目標也有利于部門的檢查和考核。制訂具體目標時應包括達到的程度、完成期限、保證體系和考核獎懲。所謂分權性，是指安全總目標在班組內部逐層分解、展開，還要逐層下放目標管理的自主權，實行分權，即在目標制訂以后班組長根據(jù)目標的內容授予班組成員相應權利，使其完成相應目標。所謂民主性，是指安全生產目標管理要有全體班員的參與，并在投入過程中發(fā)現(xiàn)不足，糾正違章。
3 班組安全生產目標管理的意義及其功能
3．1? 班組安全生產目標管理的意義
班組買施安全生產目標管理能夠充分調動和激勵班員安全生產的積極性，并可提高班組的科學管理水平和經濟效益。其表現(xiàn)為：
(1)實行安全生產目標管理有利于加強班組全面計劃管理；
(2)安全生產目標管理通過企業(yè)目標和個人目標密切結合，實行有關權限下放和自我管理，采用目標、責任、權利、利益相互掛鉤來充分調動廣大班員的安全生產積極性；
(3)實行安全生產目標管理，有利于企業(yè)生產經營管理水平的提高，確保經濟效益。
3．2? 班組安全生產目標管理的功能
3．2．1? 導向功能
在安全生產中對全體班員的引導作用，通過確定班組目標明確班組安全管理的努力方向，制訂相應的班組安全管理規(guī)章制度，指引每一個班員努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全目標。
3．2．2? 約束功能
使每一個班員深刻認識到安全規(guī)章制度的必要性，從而能自覺地遵章守紀，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，做到三不傷害，提高班組整體安全水平。
3．2．3? 凝聚功能
由于班組目標顯示共同的安全目標、意識和追求，故把全體班員緊緊地聯(lián)系在一起，從而同心協(xié)力奮勇拼搏，使每個人對班組產生信賴感、可靠感、依賴感和歸宿感。
3．2．4? 激勵功能
通過表彰安全先進，樹立安全標兵等多種方法，激發(fā)全體班員的安全生產積極性、主動性，培養(yǎng)“廠興我榮”、“同舟共濟”的集體觀念，使生產進入安全高效的良性循環(huán)。
4 班組安全生產目標管理的具體實施方法
班組安全生產目標管理一般可以分為制訂目標、實施目標、檢查效果、總結評核4個階段。
4．1? 制訂目標
這是目標管理的核心。這個階段包括掌握現(xiàn)狀、確定目標、層層分解3個環(huán)節(jié)，其中正確地掌握現(xiàn)狀，找出差距和問題點并用數(shù)據(jù)說話是開展目標管理的前提。根據(jù)主客觀條件制訂目標既要高標準，又要實事求是；既要定量，又要定性；既要反映全面，又要突出重點，然后目標值一層層地分解落實到位形成一個目標體系。如確定不發(fā)生差錯及違章和在安全目標周期內合計違章扣分的控制目標，確定兩票合格率、缺陷上報率、定期巡視到位率及安全工器具的完好率、配套率等。
4．2? 實施目標
這是目標管理的保證。所謂實施，主要是指實現(xiàn)目標的保證措施和制度。班組長可以通過制訂目標推進網絡圖，掌握實現(xiàn)目標過程的方向和進度，協(xié)調方方面面的關系，保證目標的實現(xiàn)。要解決好人、物、環(huán)境三者之間存在的問題。人的問題，即如何提高班組成員安全意識、工作責任感和業(yè)務技術水平，如何落實三不傷害、杜絕違章。物的問題，即如何提高設備安全可靠性，如何落實工藝質量標準，提高設備的有效率。環(huán)境的問題，即如何加強現(xiàn)場安全和文明生產管理，如何提高班組安全設施可靠性，做到現(xiàn)場不留隱患。
4，3? 檢查效果
這是目標管理的關鍵，主要包括信息傳遞和決策指導兩個環(huán)節(jié)。信息是安全管理工作的基礎，在生產實施過程中，情況是經常變化的，各種問題會不斷出現(xiàn)，檢查的目的在于了解下達的目標和各自承擔的職責是否貫徹和執(zhí)行，貫徹的結果如何可以通過聽、談、問、查、看等方法進行檢查，把成果與確定的目標值加以比較，作為考核依據(jù)。對于過程中出現(xiàn)的問題及時進行分析，采取有效措施加以解決和改進，以確保目標值的實現(xiàn)。
4．4? 總結評核
這是目標管理的動力，主要包括考核和獎勵兩個環(huán)節(jié)。根據(jù)目標要求應該分階段或定期地進行評比總結。具體地說就是按過程中的工作質量和實際貢獻對照承擔的目標進行考核記分，作為評選先進和計算獎金的依據(jù)。好的做法要肯定、發(fā)揚，不足之處要認真總結教訓，以利于下一階段的順利循環(huán)。
5 運用行為科學原理實施好班組安全目標管理
5．1? 運用需要理論
美國心理學家馬斯洛認為人類各種需要可歸納為5類(見圖1)，并按其重要性和發(fā)生先后次序排列一個需要等級。
5．2運用動機理論
班組長制定目標時要善于運用動機理論，了解和研究班員的參與動機，并及時妥善地把班員的動機都引導到正確的方面來，以便充分發(fā)揮班員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)目標管理的最佳效果。
5．3? 運用期望值原理
在目標管理中，班員總是希望達到自己預期的一種目的，期望越大，實施目標的積極性就越高，反之，積極性就越小。但是期望過高，若最后實現(xiàn)不了，就會挫傷班員的積極性，因此，在制訂目標時，班組長要善于運用期望值原理，既考慮到目標的先進性，又考慮到目標的可行性，以保證班員既有目標又有熱情。
5．4運用公平理論
在目標管理中，班組長要善于運用公平理論，堅持在目標的效果評比中做到班員的成績與應得到的物質利益和社會榮譽相一致。為此，除了要進行必要的思想教育外，還必須建立健全必要的記錄臺帳，做到定量統(tǒng)計，定量分析，按質按量評功定獎，實現(xiàn)目標考核的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和科學化。
第3篇 質量安全監(jiān)理目標管理責任制
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,進一步加強建筑工程項目質量安全監(jiān)理的管理,切實履行質量安全監(jiān)理工作責任,執(zhí)行監(jiān)理合同有關規(guī)定,廈門興海海灣監(jiān)理咨詢有限公司法人代表與總監(jiān)理工程師,簽定在監(jiān)工程質量安全監(jiān)理責任書,造價人才網實行安全監(jiān)理目標管理。
第一條 項目監(jiān)理組安全監(jiān)理目標控制,是項目施工合同安全控制要求和法律、法規(guī)的要求為目標,依據(jù)國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準及監(jiān)理委托合同實施監(jiān)理,對監(jiān)理工程施工安全生產進行監(jiān)督檢查。
第二條 項目總監(jiān)審查施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求,簽字認后方可開工,施工單位擅自施工的,監(jiān)理工程師論壇項目監(jiān)理組應及時下達工程暫停令,并將情況及時書面報告建設單位。
第三條 項目監(jiān)理組在監(jiān)理巡視檢查過程中,發(fā)現(xiàn)存在質量安全事故隱患的,應按照有關規(guī)定及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工;施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進行整改或停止施工的,項目組應及時將情況向當?shù)亟ㄔO主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。
第四條 監(jiān)理的工程是中型及以上項目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程,應編制監(jiān)理實施細則,并明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點,以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。
第五條 審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效;審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格,是否與投標文件相一致;審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效;審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。
第六條 監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工,及時制止違規(guī)施工作業(yè)。
第七條 定期巡視檢查施工規(guī)程中的危險性較大工程作業(yè)情況,并留下巡視情況記錄。
第八條 核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、摸板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)。
第九條 檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求,并檢查安全生產費用的使用情況。
第十條 督促施工單位進行安全自查工作,并對施工單位自查情況進行抽查,參加各參建方以及行政主管部門組織的安全生產專項檢查。
第十一條 總監(jiān)應堅持旬檢制度,檢查出的安全隱患應限定時間要求施工單位整改,對上級部門或公司檢查的重大隱患整改率應達到100%,。
第十二條 堅持“誰主管,誰負責的原則”,總監(jiān)負有全面領導本工程安全監(jiān)理的責任及本工程安全監(jiān)理第一責任者。
第十三條 提高認識,加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的教育,促使他們抓好本崗位的安全監(jiān)理工作,把安全工作納入本職范圍重要議事日程。做到有組織布置,檢查落實,切實管好現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。
第十四條 明確職責,抓好安全監(jiān)理制度的落實,建立和完善總監(jiān)與監(jiān)理人員安全生產責任書的簽訂與落實,并認真做好監(jiān)理人員責任制考核制度,達到規(guī)范管理。
第十五條 嚴格執(zhí)行建設部jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》,努力提高施工現(xiàn)場安全監(jiān)理水平,確保達標率的實現(xiàn)。
第十六條 開展創(chuàng)建文明工地活動,認真履行新規(guī)范及上級有關部門的規(guī)定,督促施工單位做到施工現(xiàn)場文明整潔,“五小”設施齊全,職工精神面貌良好的局面,抓好消防工作,消防器材性質良好,設置及數(shù)量合理。消滅火災事故及職工食物中毒事故的發(fā)生。
第十七條 強化施工多發(fā)性事故的專項治理,要針對本工程施工特點,抓住薄弱環(huán)節(jié),進行專項整治:①做好塔吊、井架、外架的安裝、拆除班組安全資格認證審查工作;②做好外腳手架的安裝和拆除工作及現(xiàn)場施工用電的監(jiān)理工作;③做好防高空墜落、物體打擊事故發(fā)生監(jiān)理工作;④督促施工單位積極推廣使用經省建委推薦的優(yōu)秀安全產品和防護技術,提高安全防護能力。
第十八條 公司將以月檢或適時抽檢的方法對監(jiān)理組在建工程安全監(jiān)理管理制度的執(zhí)行和落實情況進行檢查,年終組織評審,并按總公司《安全監(jiān)理檢查制度》規(guī)定給予處理。因責任制不落實,造成事故的,按照有關法規(guī)追究其責任。
第十九條 本責任書在項目施工期間生效,項目竣工后自行失效。
公司法人代表: 總監(jiān)理工程師:
簽定時間: 年 月 日 年 月 日
第4篇 建筑施工安全目標管理
為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產責任制。企業(yè)必須建立起一支高素質和穩(wěn)定的安全技術干部隊伍，確保施工安全的順利進行。
1、控制目標
（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；
（2）年輕傷亡率低于8‰；
（3）無食物中毒；
（4）創(chuàng)文明安全工地各項達標90%以上。
2、計劃目標
（1）x月x日—x月x日開展三級入場教育。
（2）x月x日—x月x日開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。
（3）x月x日—x月x日開展“全國安全生產周”活動及上級部門開展的安全生產月活動，接受有關部門組織的文明安全工地驗收及安全生產紅旗工地檢查，推動施工現(xiàn)場小責任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標準化管理。
（4）x月x日—x月x日開展架子搭設標準化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。
（5）x月—x月份開展小責任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標準化檢查活動，迎接下半年文明安全工地復查及驗收。
（6）x月x日—x月x日開展百日安全生產無事故活動，重點開展對“三寶、四口、五臨邊”雨期施工及冬期施工教育管理活動；
（7）x月x日—x月x日進行安全生產總結，表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。
3、機構人員
（1）建立安全生產領導小組：以項目經理為組長，書記、執(zhí)法經理為副組長，分包隊長、工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現(xiàn)場管理領導小組。
（2）執(zhí)法監(jiān)督部下設安全組：設組長一人（安全人員按以下要求設置）負責對項目安全生產的管理和檢查。
○12萬平方米以下的工程設專職安全員1名;
○22—6萬平方米的工程設專職安全員2名;
○36—10萬平方米的工程設專職安全員3名;
○410萬平方米以上的工程設專職安全員4名;
（3）施工現(xiàn)場根據(jù)工程大小配備2-5人組成安全整改隊,負責施工現(xiàn)場安全問題的整改。
（4）分包管理:分包單位100-300人必須有專職安全員一名;300-500人必須有專職安全員兩名,每天到執(zhí)法監(jiān)督部由執(zhí)法部長統(tǒng)一進行業(yè)務指導和管理。
（5）班組長、分包專業(yè)隊長是兼職安全員，負責本作業(yè)班組工人的健康和安全，負責消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實行責任目標管理。
第5篇 m物業(yè)項目安全工作目標管理考核辦法
為加強所屬各管理處安全工作的考核評比工作,確保各管理處安全工作目標的順利實現(xiàn),根據(jù)市政府、市公安局有關規(guī)定,制定本辦法。
一、基本原則:
1.堅持'安全工作一票否決'的原則,安全工作目標管理考核辦法是所屬各管理處年度管理工作考評中有關安全工作的規(guī)范要點,是對安全獎懲制度的細化,是安全檢查工作的標準;對未完成安全工作指標及發(fā)生一般事故案件的管理處按安全獎懲制度處理。
2.堅持'誰主管、誰負責'的原則及與公司簽定安全責任書的管理處、個人均應遵守本考核辦法。
3.堅持全面考核、綜合評定原則,考核工作以安全工作目標為基礎,實行百分達標考核評比。
二、考核辦法:
1.安全管理委員會負責具體考評工作。
2.考核以《安全檢查內容及標準》結果為依據(jù),以歷次檢查得分為基數(shù)采取年終綜合評定的辦法。
3.安全檢查辦法按《安全檢查制度》執(zhí)行。
4.考評工作分月檢查、半年考評、年終評比。
5.考試評分辦法:
(1)評分標準分值為:優(yōu)、良、差。
優(yōu):各項安全工作內容95%以上達標為先進。
良:各項安全工作內容85%以上達標為合格。
差:各項安全工作內容85%以下為不合格。
(2)評分依據(jù):
《安全檢查內容及標準》。
安全秩序部月檢查記錄。
公司級安全檢查記錄.
6.考評組組長:z
副組長:z
孝評組成員:公司所屬各管理處負責人
7.本辦法解釋權為公司安全管理委員會
三、考評獎罰辦法:
1.獎勵:
(1)經考核評比:歷次檢查成績?yōu)榱家陨险邽檫_標管理處,獎勵管理處正職100元,副職70元,主管50元,領班30元,員工20元獎勵。
(2)對安全工作有特殊貢獻的部門、班組、個人(事跡參照安全獎懲制度相關條款)實行特殊獎勵(獎金待訂)。
2.扣罰:
(1)經考核評比:歷次檢查成績?yōu)椴畹墓芾硖帪椴贿_標管理處,給予管理處正、副職相應處罰(參照安全獎懲制度相關條款)。
(2)未能實現(xiàn)安全工作目標的部門;發(fā)生一般事故案件為成績差,按《安全獎懲制度》相關條款對管理處正副職及當事人進行相應處理。
第6篇 環(huán)境職業(yè)健康安全目標管理考核細則
為了落實《中華人民共和國安全生產法》關于生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責的要求。促進行政一把手履行職責。加強環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作,減少或避免環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的發(fā)生,確保公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn),特制訂本細則。
一、公司所屬單位、項目部(跨年度項目部)、駐外機構、機關各部門依據(jù)責任狀均實行年度考核。將考核自評表、年度工作總結及一把手履行職責情況報告于次年元月5日前報公司工程部。
二、項目部實行竣工考核,并按竣工考核結果兌現(xiàn),竣工驗收后將考核自評表,工作總結,履行職責報告等相關資料一并報工程部。
三、公司環(huán)境職業(yè)健康安全生產委員會考評小組在單位總結自評的基礎上,結合日常檢查情況于12月至次年元月,按考核表,逐條對照進行考評。
四、項目竣工考評,工程部自收到項目部自評表、工作總結、履行職責報告等相關資料后,考評小組30日內對其進行考評。
五、具體考核辦法:采取硬性指標,量化考核的辦法,具體考核項目和評分標準見附件。
檔次分:
優(yōu)秀90分以上(含90分)
合格75分------89分(含75分)
不合格 75分以下
具體考核步驟:
一是聽匯報
二是看臺帳
三是查生產施工現(xiàn)場
四是分項評分,確定檔次
五是總結,交換意見
六、公司召開會議公布考評結果,按責任狀兌現(xiàn)獎懲。
七、本細則由公司工程部負責解釋。
附:環(huán)境、職業(yè)健康安全目標管理考核評分表
環(huán)境、職業(yè)健康安全目標管理考核評分表
被考核單位(項目部):自評日期:年月日
序號
考核項目及扣分標準
額定分
扣
分
自評分
考評分
一
工作業(yè)績,實現(xiàn)目標
20
1
發(fā)生一人以上死亡事故,扣20分
2
發(fā)生一起任何類別的重大事故,扣15--20分
3
發(fā)生一起重大環(huán)境投訴或重大環(huán)境事件扣15--20分
4
發(fā)生一起重傷事故或職業(yè)病扣12--18分
5
發(fā)生一起火災或設備或交通責任事故扣10--15分
6
輕傷率超過控制指標扣10--15分;未超過指標,扣2--10分
7
未按jgj59-99標準進行檢查或檢查不合格扣8--10分
8
因不文明施工引起投訴每次扣2--5分
9
省級及以上通報批評每次扣8--10分,地市級通報批評每次扣5--7分
10
未按公司及有關部門下發(fā)的隱患整改指令落實整改有一次扣5--8分,未及時整改有一次扣2--3分
11
“三合一”管理體系外審出現(xiàn)嚴重不合格項有一項扣8分
出現(xiàn)不合格項有一項扣3分;內審出現(xiàn)嚴重不合格項扣5分,
出現(xiàn)不合格項有一項扣2分
12
省級及以上通報表揚每次加5--8分,有業(yè)主投訴、報怨每次扣2--5分
13
獲國家級文明工地加8--10分,省部級加5--7分,地市級加2--5分,縣級加1--2分
序號
考核項目及扣分標準
額定分
扣
分
自評分
考評分
二
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度
15
1
無環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度扣10分,對照規(guī)定要求,缺一項扣2分。責任制,資金保障,教育培訓,安全檢查,安全交底,事故報告,勞防用品管理,考核獎懲,專項方案,應急預案,環(huán)境保護,環(huán)境衛(wèi)生,能源節(jié)約,文明施工等方面的規(guī)定制度有一項未執(zhí)行扣2分
2
無責任狀或管理目標不明確扣10分,未簽訂到位缺一份扣3分,未考核兌現(xiàn)扣5分
3
無教育培訓計劃扣10分,未按計劃實施或無記錄扣5分,員工未進行安全教育考試有一人扣2分
4
未按規(guī)定召開安全會議少一次扣2分,會議無記錄或不規(guī)范有一次扣2分
5
未按規(guī)定要求參加上級會議(培訓)缺一次扣2分,不支持安技干部開展工作有一次扣5分
6
無安全措施經費計劃扣10分,無經費使用臺帳扣5分,經費計劃達不到要求扣2分,未按規(guī)定發(fā)放勞保用品扣5分,無勞保用品發(fā)放記錄扣2分
7
領導未按規(guī)定組織參加安全檢查少一次扣3分,隱患未整改有一次扣2分
8
對重大危險源,重要環(huán)境因素等,特別是危險性較大的作業(yè)部位,未進行專項檢查少一次扣5分
9
負責人、安技干部未按規(guī)定及時交納安全風險金有一人扣5分,分包工程未按規(guī)定簽訂安全協(xié)議有一項扣5分,未按規(guī)定交納安全風險金有一項扣3分,分包工程結算無安技部門簽字有一次扣2分
序號
考核項目及扣分標準
額定分
扣
分
自評分
考評分
10
發(fā)生事故不及時報告或隱瞞不報,有一次扣10分,未及時處理結案有一次扣2分,未按規(guī)定辦理意外傷害保險扣2分
11
未制定應急預案扣10分,未組織演練扣5分,演練無記錄扣2分
三
資質、機構與人員管理
15
1
組織機構、網絡圖不健全扣10分,無專職管理人員扣10分,未及時上報扣2分
2
主要領導、專職安技人員未持證上崗有1人扣5分,兼職安全人員有1人未持證扣2分,特種作業(yè)人員有1人未持證扣2分
3
對分包隊伍管理及施工現(xiàn)場控制無要求或規(guī)定扣5分,缺乏對分包單位資質和人員管理及施工現(xiàn)場控制的證實材料扣2分
4
分包單位不符合相應的資質、無安全生產許可證扣5分,分包單位無專職安全員或無證扣2分,特種作業(yè)人員有一人無證扣2分
5
安全設施的供應單位無生產許可證或經營許可證扣5分所持生產許可證與經營行為不符扣2分
6
特種作業(yè)人員未進行體檢有一人扣2分,其他人員有一人扣1分
四
技術管理
20
1
無環(huán)境職業(yè)健康安全技術交底制度扣10分
2
無危險源、環(huán)境因素清單扣5分
3
無重大危險源、重要環(huán)境因素清單扣8分
4
識別、評價工作不細,明顯漏掉重大危險源、重要環(huán)境因素扣 4分
5
未對重大危險源、重要環(huán)境因素進行策劃建檔扣3分
序號
考核項目及扣分標準
額定分
扣
分
自評分
考評分
6
對緊急狀態(tài)下重大危險源、重要環(huán)境因素未制定應急預案扣3分
7
施工組織設計未根據(jù)危險源、環(huán)境因素編制環(huán)境職業(yè)健康安全技術措施或無針對性扣3分
8
施工組織設計(方案,包括修改方案)未經技術負責人組織安全等有關部門審核審批扣2分
9
專業(yè)性強,危險性較大的施工項目,未按要求編制專項安全技術方案或專項安全技術方案無針對性扣2分,專項方案未經有關部門和技術負責人審核審批扣2分
10
方案未按規(guī)定進行計算和圖示扣2分
11
技術負責人未組織方案的實施進行交底驗收和檢查扣2分
12
未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行現(xiàn)場安全監(jiān)控扣5分
13
未有效落實各項安全技術交底扣5分
14
交底無記錄,未履行簽字手續(xù)扣2分
15
項目部提供不出與項目有關的環(huán)境、職業(yè)健康技術標準規(guī)范和操作規(guī)程扣5分
16
環(huán)境、職業(yè)健康安全技術標準、規(guī)范、操作規(guī)程配備有缺陷扣2分
17
使用國家明令淘汰的設備或工藝扣5分
18
安全報表及材料未按要求及時上報,有一次扣3分
五
設備與設施管理
15
1
未制定設備安裝、驗收、檢測、使用、定期保養(yǎng)、維修、改造和報廢等管理制度扣10分
2
購置的設備無生產許可證和產品合格證扣5分
序號
考核項目及扣分標準
額定分
扣
分
自評分
考評分
3
設備、設施未按規(guī)定安裝、驗收、檢測、使用、保養(yǎng)、改造和報廢扣2分
4
租用設備不合格的,有一次扣2分
5
無設備管理檔案臺帳扣5分
6
設備租賃合同無各自安全管理職責扣2分
7
起重設備裝拆專項方案未經審批的扣5分,裝拆由不具備相應的資質的單位或不具備相應資格的人員承擔扣8分
8
設備未按規(guī)定檢測或檢測不合格即投入使用扣2分
9
安全防護設施不符合規(guī)定要求扣2分,有重大危險源和重要環(huán)境因素的場所設施無控制措施扣8分,未掛監(jiān)控牌和安全警示標志扣2分
10
特種設備無專人管理扣2分,未按規(guī)定檢測合格后投入使用有一臺扣3分
11
手持電動工具絕緣電阻無檢測記錄扣2分,接地電阻無檢測記錄扣2分
六
現(xiàn)場環(huán)境、衛(wèi)生文明管理
15
1
無環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生、文明管理制度扣10分
2
辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)無隔離措施扣5分,辦公區(qū)、生活區(qū)無垃圾容器扣2分,無綠化布置扣2分
3
主要出入口明顯處無五牌一圖扣4分,不符合要求扣2分
4
主要道路未硬化處理扣2分
5
土方作業(yè)無防止揚塵措施扣2分
6
建筑垃圾凌空拋擲扣5分
序號
考核項目及扣分標準
額定分
扣
分
自評分
考評分
7
宿舍未設置開啟式窗戶扣2分,使用通鋪扣2分,宿舍內亂接亂拉電線扣2分,使用電爐、電飯鍋扣2分
8
炊事人員無健康證有1人扣2分,食堂出售變質食品扣5分
9
現(xiàn)場焚燒廢棄物扣5分
10
排水溝不暢通,工地有積水扣2分,污水未經沉淀直接排放扣4分
11
食堂未設置隔油池扣5分
12
對施工現(xiàn)場的噪聲值未進行監(jiān)測和記錄扣2分
13
現(xiàn)場人員有1人未戴安全帽扣2分,臨邊洞口防護有一處不符合要求扣2分,建筑材料亂堆亂放無標識有一處2分,崗位作業(yè)無操作規(guī)程有一處扣2分
14
易燃易爆物品未分類存放扣5分
15
無消防器材或位置不符合要求有一處扣2分
16
消防器材不符合要求有一處扣2分
合計
100
單位(項目部)負責人:
第7篇 隧道施工安全生產管理目標
為認真貫御執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jcj59--99．針對我工程實際狀況，為了優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制本定安全管理目標。
1、傷亡控制指標
1.1．死亡事故為零；
1.2．重傷事故為1‰；
1.3．輕傷事故頻率不超過10‰。
2措施：
2.1.項目經理是本項目安全生產第一責任者的原則，死亡控制指標由項目經理xxx負責監(jiān)督指導．其他項目管理人員積極配合，確保實施。
2.2．本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產'五同時',定期召開安全生產會議．解決安全中的重大問題。
23．做好書面安全技術交底,并履行人人簽字手續(xù)。
2.4．組織定期安全檢查．落實隱患整改，防止重大傷亡事故。
2.5．搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度培訓考核工作。
2.6．落實好項目各類人員，各部門及工種的安全生產責任制。
3、安全達標：
3.1. 施工現(xiàn)場安全生產達標優(yōu)秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于60％，不合格率為零)。
3.2．特種作業(yè)時，人員持證上崗率達到百分之百。
3.3．新工人教育達百分之百。
3.4．用電設施、漏電保護器安裝率達百分之百。
3.5．起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到百分之百。
3.6．安全防護'三寶'利用率達百分之百。
第8篇 安全管理目標考核規(guī)定
根據(jù)建設部建標[1999]79號文件關于發(fā)布行業(yè)《建筑施工安全檢查標準》的通知的有關規(guī)定。為實現(xiàn)公司及施工項目制訂的安全管理目標，特制訂本考核規(guī)定，請各工程項目認真貫徹執(zhí)行。
一、施工的項目經理是本項目安全生產的第一責任者。對本項目的安全生產全面負責。所以，各施工項目必須制訂以項目經理為主的安全責任目標。
二、各施工項目經理必須按安全保證體系設崗。并配備專職或兼職人員上崗，重要崗位不準兼職。
三、施工項目的各個工作崗位必須履行自己的安全管理職責，確保其目標實現(xiàn)。不準無故推卸責任。
四、工程處必須每個季度進行一次責任考核。對無重大傷亡事故和事故頻率為零的、安全達標和文明施工達到優(yōu)良目標的工地，應作好考核記錄，年終進行獎勵。
五、公司例行考核同樣按第四條規(guī)定。
六、公司對施工項目每年考核傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標不達標的，年終要進行處罰。
第9篇 安全管理目標責任落實考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內容:
(1)建立健全項目部各級安全生產目標責任體系和管理網絡。建立以項目經理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。
(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現(xiàn)情況與經濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。
(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結合,確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對象:
凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內容進行劃分考核,重點是加強目標管理網絡末端責任人的考核。
4、考核時間:
根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有次目標責任考核。
5、考核辦法:
(1)項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。
(2)考核小組根據(jù)考核內容對考核對象進行打分。
(2)在與各工種簽定生產責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產要求達到的目標。
6、獎懲:
(1)為使項目安全目標得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰。考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎上給予處罰元。
(2)在該考核周期內出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結果為不合格。
7、補充內容:
第10篇 安全目標管理責任書范例
一、實行班級安全目標責任制,各班主任對本班安全負總則。課任教師對上課期間的學生負責。
二、加強校舍維護,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
三、加強飲食衛(wèi)生管理,嚴防食物中毒發(fā)生。
四、加強消防用電管理,開展安全教育。
五、加強交通管理,嚴禁乘坐無牌照、報廢車。超員車,接送學生車輛手續(xù)合法,符合要求。
六、加強校內外學生的活動管理,學生不要在公路上騎車。玩耍,學生集體外出,嚴格報批制度。
七、加強學生的安全教育。利用各種資源對學生進行安全教育。任課教師利用學科資源,班主任利用班會隊會時間對學生進行安全教育。
八、嚴格報告制度。發(fā)生重大事故,及時上報,不得瞞報、漏報。
九、建立安全核查制度,落實各項安全措施,涉及要達到100%。
十、把班級安全工作納入到教師量化評估,實行一票否決制,實行“一崗雙責”。
**小學
班主任、教師:
**、9
第11篇 生產班組長安全目標管理職責
⑴ 認真遵守項目部規(guī)定的目標管理準則、安全操作規(guī)程、安全生產和消防制度。根據(jù)本班人員的技術、體力、思想狀況合理安排工作，做好安全技術交底。
⑵ 支持安全員和文明施工員的工作，接受他們的督促、指導，做好本組工人的安全教育工作，并指定專人專管。
⑶ 組織本組工人學習上級下達的安全目標管理制度及安全操作規(guī)程和各種勞動規(guī)章制度，在任何情況下不得蠻干和違章操作。
⑷ 上班前應對所使用的機具及所處的工作環(huán)境予以檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報，有權拒絕違章指令。
⑸ 接受檢查指導，對整改工作必須定時、定人，認真落實執(zhí)行做好安全自檢和交接班工作。
⑹ 如發(fā)生傷亡事故，及時組織搶救并上報，分析原因，吸取教訓，提出防范措施。
第12篇 小議煤礦安全管理目標的落實
長期的安全工作實踐證明，做實“十個深化”，促進“十個轉變”，實現(xiàn)“十個提高”，就一定能打造安全型礦井，實現(xiàn)長治久安。
一、深化安全文化建設，由“安全型”向“本質安全型”轉變，提高和諧礦井創(chuàng)建能力。抓好安全文化建設，可更好地進促進安全生產良性發(fā)展。堅持安全理念引導人的原則，以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的研討活動，全面普及具有自身特色的“三五三四、五個一”安全文化核心理念。
二、深化安全培訓，由“注重取證”向“增強技能”轉變，提高職工安全技術素質。建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現(xiàn)安全生產的根本保證。
三、深化現(xiàn)場管理，由“形態(tài)質量”向“內在質量”轉變，提高質量標準化建設水平。建立健全現(xiàn)場質量管理評估體系，制定質量評估標準，通過設計、施工、驗收全過程的標準化控制、全員參與的質量管理，杜絕“豆腐渣”工程、面子工程等現(xiàn)象。
四、深化區(qū)隊班組建設，由“生產任務型”向“安全生產型”轉變，提高全面管理能力。班組建設是礦井安全生產的基礎。把班組建設納入安全管理總體規(guī)劃，徹底扭轉重生產輕安全的不良傾向，夯實安全基礎。建立有效的班組管理辦法和考核機制，嚴格執(zhí)行正班長抓安全、副班長抓生產的要求，給班組提供規(guī)范、科學、具體的安全管理平臺。
五、深化安全責任制，由“條目化”向“問責制”轉變，提高全員執(zhí)行力。嚴格實行責任追究制度，克服“高度重視下的麻痹松懈癥”，是防止事故頻發(fā)的必要舉措。按照“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實安全生產責任制，確保把安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項措施落實到現(xiàn)場以及每一個崗位。
六、深化科技興安，由“重硬件投入”向“軟硬件結合”轉變，提高礦井安全保障能力。依靠科技進步，實現(xiàn)安技措各類要素資源的優(yōu)化配置，提高安全生產快速反應能力和應變能力，是提升預防災害能力、實現(xiàn)安全高效生產的有力保障。建立安全生產技術保障體系，加大新技術、新裝備的推廣應用力度，不斷提高礦井安全技術裝備水平；拓寬資金渠道，確保“科技興安”的必要投入；高度重視人才隊伍建設，為實現(xiàn)“科技興安”提供堅實保證。以建設具有自主知識產權的數(shù)字化礦井為目標，加大對礦井關鍵生產技術的科研攻關，實現(xiàn)礦井安全生產的自動化、信息化，形成一個集成、高效、覆蓋生產全過程的安全管理系統(tǒng)。加大以預防安全事故、改善生產條件為目標的安全技術改造力度，增強礦井防災抗災能力。
七、深化隱患排查治理，由“告知檢查”向 “隨機抽查”轉變，提高超前預防能力。要堅持念好“查、訪、包、抓、改”五字經，做到對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入 “查”，堅持每周召開隱患排查分析會，不間斷地開展“三不定”檢查活動，將事先通知式的安全檢查，改變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主；經常“訪”，加大業(yè)務科室深入基層、指導基層、服務基層力度，及時指導幫助基層解決現(xiàn)場安全隱患；負責“包”，堅持單位領導班子成員包保制度，將安全隱患整改任務量化、細化，落實到每名班子成員及業(yè)務科室身上；狠心“抓”，本著“誰包掛，誰負責”的原則，一竿子插到底，下狠心，以“三鐵”精神堅決把隱患解決掉；徹底“改”，加強對重大隱患危險源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關規(guī)定者，追究責任。出現(xiàn)重大隱患，對不作為的單位領導堅決給予行政和經濟處罰。
八、深化監(jiān)督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉變，提高安全監(jiān)控水平。推行安全責任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，對不同層次的安全管理人員上崗情況和各個區(qū)隊、地點的不安全隱患實行動態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴格落實值班跟班責任制，對于發(fā)生事故采取措施不及時，延誤時機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關人員，堅決嚴肅查處；對于發(fā)生事故而瞞報、謊報或拖延不報，造成事故進一步擴大的，要嚴厲追究其責任，確保安全管理的嚴肅性。
九、深化安全管理體系建設，由“條塊單列型”向“網絡覆蓋型”轉變，提高全員抓安全的能力。安全生產工作涉及方方面面，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要充分調動各方面的力量。堅持“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的方針，超前管理，共同維護良好的安全生產局面。圍繞安全生產的主題，黨政工團各級組織積極行動，緊密協(xié)作，各司其職，做到合作與分工相結合，齊抓共管，努力形成統(tǒng)一高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的安全生產監(jiān)督體系，為礦井保安全、促生產營造一個更具人性化的工作氛圍。
十、深化專業(yè)會戰(zhàn)，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉變，提高礦井防災抗災能力。抓住安全主要矛盾，解決關鍵環(huán)節(jié)存在的問題，是搞好安全管理的突破口和立足點。當前，我們應嚴格落實省 “安全生產落實年”部署要求，深化安全整治。強化一通三防，搞好礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化，開展綜合防塵質量標準化達標活動，杜絕通防事故的發(fā)生。超前編制落實防治水措施，按照“有疑必探，先探后采”的原則，嚴格按照控采方案施工。大力整頓運輸秩序，規(guī)范使用各類安全設施，加強小絞車使用和設備起吊、裝車、封車、運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)的安全管理。開展機電、綜機、皮帶管理專項治理會戰(zhàn)，提高設備運行質量、檢修維護質量、安全管理質量。加大對地面重大危險源的監(jiān)控力度，加強地面防火、交通管理、兩季“三防”等工作，確保礦井安全生產長治久安。
總之，要按照做實“十個深化”、促進“十個轉變”、實現(xiàn)“十個提高”的總體思路建設好安全型礦井。
