第1篇 安全目標(biāo)管理的步驟
安全目標(biāo)管理的實施過程可分為四個階段,即安全管理目標(biāo)的制定,建立安全目標(biāo)體系,安全管理目標(biāo)的實施,目標(biāo)的評價與考核。
(一)安全管理目標(biāo)的制定
安全管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)安全化的行動指南。目標(biāo)管理是以各類事故及其資料為依據(jù)的一項長遠管理方法,是以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)理論的一門綜合管理技術(shù),必須圍繞施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和上級對安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合施工生產(chǎn)的經(jīng)營特點,作科學(xué)的分析,按如下原則制定安全目標(biāo):
1.突出重點,分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目標(biāo)應(yīng)突出重大事故,負傷頻率,施工環(huán)境標(biāo)準合格率等方面指標(biāo)。同時注意次要目標(biāo)對重點目標(biāo)的有效配合。
2.安全目標(biāo)具有先進性,即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標(biāo)一般略高于實施者的能力和水平,使之經(jīng)過努力可以完成,應(yīng)是“跳一跳,夠得到”,但不能高不可攀,令人望目標(biāo)興嘆,也不能低而不費力,容易達到。
3.使目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負傷率比去年降低百分之幾,以利于進行同期比較,易于檢查和評價。
4.目標(biāo)要有綜合性,又有實現(xiàn)的可能性。制定的企業(yè)安全管理目標(biāo),既要保證上級下達指標(biāo)的完成,又要考慮企業(yè)各部門、各項目部及每個職工的承擔(dān)目標(biāo)能力,目標(biāo)的高低要有針對性和實現(xiàn)的可能性,以利各部門、各項目部及每個職工都能接受,努力去完成。
5.堅持安全目標(biāo)與保證目標(biāo)實現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標(biāo)管理具有科學(xué)性、針對性和有效性,在制定目標(biāo)時必須有保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施,使措施為目標(biāo)服務(wù),以利目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)建立安全目標(biāo)管理體系
安全目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個部門、各項目部及各單位,是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題, 為此應(yīng)建立安全目標(biāo)管理體系。
1.安全目標(biāo)體系
安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細分化,是安全目標(biāo)管理的核心。它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個自上而下的目標(biāo)體系。企業(yè)所需要達到的安全目標(biāo)為總目標(biāo),各項目部(職能科室)為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo),施工隊為完成項目部分目標(biāo)而提出子目標(biāo),班組和個人為完成施工隊子目標(biāo)提出孫目標(biāo)。
安全目標(biāo)的內(nèi)容有:安全管理水平提高目標(biāo),安全教育達到程度目標(biāo),傷亡事故控制目標(biāo),施工環(huán)境達標(biāo)率提高目壇,事故隱患整改完成率目標(biāo),現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo),安全標(biāo)準化班組達標(biāo)率目標(biāo),企業(yè)安全性評價目標(biāo),經(jīng)理任職安全目標(biāo),各項安全工作目標(biāo)。
為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo),應(yīng)將總目標(biāo)分解到各職能部門和項目部,做到橫向到邊(見圖),縱向到底,縱橫交錯,形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標(biāo)分解到機關(guān)各職能部門;縱向到底就是把企業(yè)總目標(biāo)由上而下按管理層次分解到項目部、施工作業(yè)隊、班組直到每個職工如圖,實現(xiàn)多層次安全目標(biāo)體系。
第2篇 新村改造項目工程概況及安全文明施工管理目標(biāo)
一、工程概況:
本方案是根據(jù)建設(shè)單位提供的'zz新村改造項目'施工圖紙,結(jié)合我司計劃投入的物質(zhì)資源數(shù)量、技術(shù)力量。為保障各項目標(biāo)的順利完成而進行的項目實施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。
'zz新村改造項目'工程由深圳市**實業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學(xué)研究院設(shè)計、中國建筑技術(shù)集團有限公司負責(zé)監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通方便。
本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務(wù)公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設(shè)備用房;t1住宅及t3商務(wù)公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬平方米,總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。
安全、文明施工工作的特點為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),安全防護難度較大、安全管理任務(wù)較重、文明施工要求較高。
二、安全文明施工管理目標(biāo):
安全生產(chǎn)管理目標(biāo):本工程嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和我司iso14001:2004環(huán)境管理體系和ohsas18001:2001職業(yè)健康安全管理體系進行安全生產(chǎn)和文明施工管理,并制定以下目標(biāo)指標(biāo):
1、安全目標(biāo):嚴格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關(guān)文件規(guī)定實施安全施工管理,保證本工程施工期間安全、消防設(shè)施齊備,安全管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。
2、文明施工目標(biāo):嚴格按深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定,對工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場實施管理,保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備;努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。
三、安全生產(chǎn)基本要求
1、貫徹'安全第一,預(yù)防為主'方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比,安全防護措施提前施工,經(jīng)驗收合格后交付使用。
2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。
3、每個分部分項工程,按工種由安全員向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準規(guī)程做專項技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。
4、每周項目部作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。
5、每天安全員對班組進行班前活動,檢查安全準備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。并作好班前活動記錄。
6、嚴格'三寶'的使用,上班不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。安全網(wǎng)按規(guī)定搭設(shè),必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。
7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。
8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設(shè)置護欄,夜間設(shè)紅燈示警。
9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。
10、機械設(shè)備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置并由電工專職管理。
11、經(jīng)常對機械設(shè)備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設(shè)備帶病作業(yè)。
12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。
13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo)志,嚴禁吸煙。
15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應(yīng)有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。
16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責(zé)任,切實整改。
第3篇 安全管理目標(biāo)目標(biāo)管理措施
為加強前嫩公路第一總監(jiān)辦冬季安全生產(chǎn)管理工作,搞好安全,優(yōu)質(zhì)、高效的前嫩高速公路建設(shè),根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的文件精神和前嫩高速公路工程的建設(shè)特點,經(jīng)監(jiān)理辦慎重分析研究,確定了總監(jiān)辦冬季安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及安全生產(chǎn)管理措施如下:
一、 安全管理目標(biāo)
堅決杜絕重特大事故和死亡事故的發(fā)生。
二、 冬季備料安全管理措施
1、 按照前嫩公路建設(shè)指揮部文件的要求我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長: 王瑛瑜
副組長: 曹秋麗李興山劉 君劉建偉韓洪波
成員: 寇春雨郝雪付繼文宋國偉劉瑩
秦洪濤宋連臣尚永軍
依法對全線的安全生產(chǎn)管理工作全面負責(zé),并要求各單位同時成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作,形成一個從上到下,層層管理,層層落實,科學(xué)合理有效的安全管理體系。
2、督促檢查各單位及時建立健全適合本項目工程冬季施工特點的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種機械設(shè)備的操作規(guī)程,并監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種機械設(shè)備操作規(guī)程的有效實施,督促各標(biāo)合同段及時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,及時進行崗前培訓(xùn)教育,及進時檢查特殊工種,作業(yè)人員的資格證書,做到持證上崗率100%。
3、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度,對項目部的安全生產(chǎn)工作將進行定期不定期的安全工作檢查,并做好安全檢查記錄,對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)的各種問題隱患,及時要求項目部進行整改,對不能現(xiàn)場進行整改的要下發(fā)監(jiān)理通知單限期整改,并將整改情況及時如實書面回復(fù)指揮部,對整改不到位的弄虛作假的,可根據(jù)情況提出暫時停工整改。
4、加強冬季安全生產(chǎn)的宣傳力度,要求各項目部在生活駐地和施工現(xiàn)場都要設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)語口號,及各種警示標(biāo)牌,標(biāo)志、認真做好各項工程上崗的安全培訓(xùn)及交底工作,要求達到每個施工人員都有安全生產(chǎn)的意識,防止煤氣中毒和火災(zāi)的發(fā)生,知道安全生產(chǎn)的重要性。并定期召開安全生產(chǎn)會議對安全生產(chǎn)中存在的問題,及時通報,對做的好的單位進行表揚,不好的進行批評,形成一個良好的安全工作氛圍。
前嫩公路是我省重點工程,意義重大。我們要認真執(zhí)行以人為本,安全第一,預(yù)防為主的方針,一定要把安全管理工作放到議事日程上,當(dāng)作頭等大事來抓,我們堅信,通過我們的共同努力,和各單位的默契配合,我們的安全管理目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),為前嫩公路建設(shè)做出貢獻。
第4篇 安全目標(biāo)管理與績效考核
第一條為了把以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備及綜合治理各項管理制度落到實處,嚴格安全紀律、工藝紀律、勞動紀律,改善作業(yè)環(huán)境,保護企業(yè)財產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。依據(jù)《蘭州金川金屬材料技術(shù)有限公司安全環(huán)保專項考核辦法》,結(jié)合我車間的實際,特制定本細則。
第二條本細則適用于氧化鎳車間所有員工。
第三條本辦法是績效考核體系的重要組成部分。安全環(huán)保工作按照本辦法的考核內(nèi)容及標(biāo)準,每月納入車間績效考核,并將考核結(jié)果報材料公司生產(chǎn)技術(shù)部兌現(xiàn)。
第四條職工浮動效益工資總額的20%作為安全環(huán)保專項考核基金。職工浮動效益工資發(fā)放與車間安全環(huán)保績效掛鉤,按月考核浮動。
車間領(lǐng)導(dǎo)浮動效益工資的30%與本車間的安全績效掛鉤,按月考核浮動。
第五條安全環(huán)保專項基金的安全環(huán)?？冃Э己朔譃閭鍪鹿?、環(huán)境污染事故考核和安全環(huán)保基礎(chǔ)管理考核。
第六條傷亡事故分為死亡事故、重傷事故、輕傷事故、多人傷害事故、重大未遂事故五種類型。
(一)死亡事故是指因事故傷害直接造成人員死亡或經(jīng)搶救無效30日內(nèi)死亡的事故。
(二)重傷事故是指因事故傷害造成人員重傷且傷殘程度達到1-6級的事故。
(三)輕傷事故是指因事故傷害造成人員傷殘程度在6級以下的事故。
(四)多人傷害事故是指一次事故傷害2人或2人以上的事故。
(五)多人傷害事故中一次傷害3人及其以上,且有1人達到重傷,按死亡事故考核。
(六)多人傷害事故中一次傷害10人以上,但無重傷人員的,按重傷事故考核。
(七)重大未遂事故是指事故發(fā)生雖然未直接造成人員傷亡和財產(chǎn)損失,但有可能造成10人以上傷亡的或可能造成財產(chǎn)損失500萬元以上的事故。
第七條環(huán)境污染事故是指車間在生產(chǎn)、儲存、使用過程中發(fā)生的廢氣、廢水的超標(biāo)排放和危險化學(xué)品的泄漏、火災(zāi)、爆炸等突發(fā)事件,對大氣、水源、土壤、植被和人身健康造成危害的事故。如因各類環(huán)境污染事件,被集團公司或環(huán)保部門處罰,罰金在5萬元以下的,車間承擔(dān)40%,在5萬元(含5萬元)以上的,車間承擔(dān)30%(最少2萬元);如造成重大環(huán)境污染事故,按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八條環(huán)境污染事故的劃分:
(一)一般環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經(jīng)濟損失在1千元以上、1萬元以下(不含萬元)的環(huán)境污染事故;
(二)較大環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經(jīng)濟損失在1萬元(含1萬元)以上、5萬元以下(不含5萬元),或人員發(fā)生中毒癥狀的環(huán)境污染事故;
(三)重大環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經(jīng)濟損失在5萬元(含5萬元)以上、10萬元以下(不含10萬元),或人員發(fā)生明顯中毒癥狀,或人群發(fā)生中毒癥狀,或因環(huán)境污染使社會穩(wěn)定受到影響,或?qū)Νh(huán)境造成較大危害的環(huán)境污染事故;
(四)特大環(huán)境污染事故,是指由于污染造成直接經(jīng)濟損失在10萬元(含10萬元)以上,或人群發(fā)生明顯中毒癥狀,或人員中毒死亡,或因環(huán)境污染使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、社會的活動受到嚴重影響,或?qū)Νh(huán)境造成嚴重危害的環(huán)境污染事故。
第九條安全環(huán)?；A(chǔ)管理考核主要包括制度建設(shè)與落實,安全檢查、現(xiàn)場管理與隱患整改,安全教育、培訓(xùn)、安全活動,職工安全檔案管理及事故管理等內(nèi)容,安全基礎(chǔ)管理考核的依據(jù)是各類安全檢查和通報,事故調(diào)查分析結(jié)論。
第十條安全環(huán)保專項基金實行安全一票否決制。發(fā)生下列事故之一的,否決車間當(dāng)月安全環(huán)保專項基金的100%:
(一)發(fā)生輕傷及輕傷以上事故;
(二)多人傷害事故;
(三)重大未遂事故。
第十一條對遲報、瞞報和補報的事故,按事故性質(zhì)加倍考核。
未認真吸取事故教訓(xùn)和落實事故防范措施,年度內(nèi)釀成同類事故再次發(fā)生的,按事故的性質(zhì)加倍處罰。
兩個或兩個以上車間職工在同一作業(yè)場所作業(yè),發(fā)生事故按責(zé)任認定進行扣罰。
第十二條事故單位的處理:
(一)輕微傷害事故,每起扣罰車間當(dāng)月安全環(huán)保專項基金的20%。
(二)發(fā)生輕傷及以上事故,未上報材料公司的,每起扣罰車間當(dāng)月安全環(huán)保專項基金的30%。
(三)發(fā)生輕傷及以上事故,上報材料公司但未被考核的,每起扣罰車間當(dāng)月安全環(huán)保專項基金的100%。
(三)發(fā)生輕傷及以上事故,被材料公司考核但未申請工傷的,車間還應(yīng)承擔(dān)集團公司考核金額的40%,其余60%由材料公司其它單位共同承擔(dān)。
(四)被集團公司考核的事故且申請工傷的,發(fā)生事故單位還應(yīng)承擔(dān)集團公司考核金額的60%,其余40%由車間與材料公司其它單位共同承擔(dān)。
第十三條事故責(zé)任人的處理:
(一)車間發(fā)生輕傷事故、一般環(huán)境污染事故及一萬元以下的失竊事件或直接損失一萬元以下的火災(zāi)事故,對直接責(zé)任人員和主要責(zé)任人員分別給予取消1~2月績效考核工資的經(jīng)濟處罰或組織處理;情節(jié)嚴重者,給予警告處分。其他責(zé)任人員按其情節(jié)輕重,分別給予通報批評、書面檢查或取消1~2月安全獎的經(jīng)濟處罰。罰發(fā)生輕傷事故(未上報集團公司),對直接責(zé)任人員和主要責(zé)任人員分別給予取消1~2月安全獎的經(jīng)濟處
(二)車間發(fā)生重傷事故、較大環(huán)境污染事故及一萬元以上的失竊事件或直接損失一萬元以上的火災(zāi)事故,對直接責(zé)任人員給予取消2~4月績效考核工資的經(jīng)濟處罰和警告處分;情節(jié)嚴重者,給予記過處分。其他責(zé)任人員按其情節(jié)輕重,分別給予取消1~3月安全獎的經(jīng)濟處罰或組織處理,情節(jié)嚴重者,給予警告、記過處分。
(三)車間發(fā)生死亡、重特大環(huán)境污染事故,對直接責(zé)任人員給予取消3~5月績效考核工資的經(jīng)濟處罰或記過、記過以上行政處分;對負有管理責(zé)任的車間領(lǐng)導(dǎo),給予取消2~4月安全獎的經(jīng)濟處罰或警告、警告以上行政處分;其他責(zé)任人員按情節(jié)輕重,分別給予取消1~3月安全獎的經(jīng)濟處罰或相應(yīng)行政處分。
(四)對事故責(zé)任人的處理,除按以上條款執(zhí)行外,公司安全環(huán)保委員會還可根據(jù)事故性質(zhì)及影響范圍,作出其它追加處理決定。
(五)車間發(fā)生事故,由上級單位或由行政管理部門進行調(diào)查處理的,對有關(guān)責(zé)任人員的處分根據(jù)上級調(diào)查機關(guān)的處理意見進行處理。
第十四條在集團公司或材料公司各類安全檢查、安全巡查和安全糾察過程中被查出事故隱患和安全管理問題,受到處罰的,按照集團公司或材料公司的處罰決定執(zhí)行。
第十五條車間職工在工作時間和工作場所內(nèi),因工作原因受到機動車輛傷害的,或者車間職工在上下班途中發(fā)生的機動車輛傷害事故,職工負同等以上責(zé)任的,按照傷害程度分別對應(yīng)死亡、重傷和輕傷事故的10%對車間進行扣罰。
第十六條考核程序
每月25日前車間將安全環(huán)保情況報生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上報情況和所掌握的情況提出考核意見,提請公司安全環(huán)保委員會審定后執(zhí)行。
車間人員對考核結(jié)果有異議的,可在考核結(jié)果公布之日起3日內(nèi)向材料公司生產(chǎn)技術(shù)部申請仲裁。材料公司生產(chǎn)技術(shù)部裁決為最終裁決。
第十七條本辦法由蘭州金川金屬材料技術(shù)有限公司安全環(huán)保委員會負責(zé)解釋。
附表:
安全、環(huán)保專項考核指標(biāo)表
序號
考核項目
考核內(nèi)容
分值
1
按計劃完成安全環(huán)保管理體系文件的編寫、修訂工作
每推遲一天扣1分,實際工作有變化但對文件未修訂扣2分
20
2
安環(huán)管理體系文件的發(fā)放和受控情況
每發(fā)現(xiàn)一項扣1分
10
3
按時上報安環(huán)體系計劃
每推遲一天1分,未編制一項扣2分
20
4
安環(huán)管理體系內(nèi)、外審中無嚴重不符合項
有一項嚴重不符合項,該項否決
10
5
安環(huán)管理體系內(nèi)、外審中一般不符合項
發(fā)生一項一般不符合項,扣1分
30
6
積極配合查找不合格原因,并提出糾正預(yù)防措施
推遲上報原因分析扣1分,不報該項否決
10
7
按計劃開展安環(huán)管理工作
拖延一次扣1分
10
8
按規(guī)定開展各種安環(huán)活動,如安全會、班前會等
未開展活動一次扣3分
20
9
各種安環(huán)記錄完整
發(fā)現(xiàn)造假和私自涂改現(xiàn)象,每次扣1分
20
10
嚴格執(zhí)行安環(huán)管理體系文件要求
違反一次扣5分
10
11
按計劃組織人員參加安環(huán)培訓(xùn)
出現(xiàn)偏差一次扣10分
20
12
作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范管理管理
管理不規(guī)范出現(xiàn)一次扣2分
10
13
作業(yè)現(xiàn)場各類標(biāo)識懸掛整齊
懸掛不符要求一次扣1分
10
14
員工酒后上班、班中飲酒
每人次扣5分,違紀人員離崗學(xué)習(xí)
25
15
司機酒后駕車
每人次扣10分,違紀人員離崗學(xué)習(xí)
20
16
高空作業(yè)不帶安全帶
每人次扣5分
20
17
進入現(xiàn)場勞保品穿戴不整齊
每人次扣5分
25
18
無人監(jiān)護,高空拋物
每人次扣5分
20
19
無故損壞、防空滅火器
每次扣1分
10
20
電氣作業(yè)不掛“警示牌”,無人監(jiān)護
每次扣5分
20
21
違章操作或擅自開啟非本崗位設(shè)備
未造成事故,每次扣2分;
10
22
工作現(xiàn)場戲耍、打鬧
每人次扣1分
10
23
特種作業(yè)人員無證上崗
每人次扣1分
10
24
電氣焊動火作業(yè)不規(guī)范
每次扣5分
20
25
一般崗位吸煙
每人次扣5分
20
26
重點崗位吸煙
每人次扣10分
40
27
違章指揮,強令冒險作業(yè)
每次扣10分
20
28
檢修、施工中安全措施不完備
每次扣5分
30
29
危化品保管、收發(fā)不規(guī)、無記錄
每次扣5分
20
30
班前會未進行安全作業(yè)交底
每次扣5分
20
31
設(shè)備在存在安全隱患的情況下繼續(xù)使用
每次扣5分
20
32
重點崗位當(dāng)班人員脫崗(硝酸、制氫、鍋爐、污水站、煤氣站等)
每人次扣20分
40
33
擅自拆除設(shè)備安全防護裝置
每次扣10分
40
34
車間每周應(yīng)組織一次安環(huán)檢查
未組織檢查或無檢查記錄,每次扣10分
20
35
因主觀原因,對檢查出的隱患整改不及時
每項每次扣5分
20
36
工藝、設(shè)備發(fā)生重大變化時,不進行人員培訓(xùn)或不制定試車方案
每次扣20分
40
37
輕傷事故
扣罰全部安全環(huán)保專項考核基金,安全環(huán)保委員會進行事故分析后,還可做出追加處理決定
38
重傷事故
39
死亡事故
40
一般環(huán)境污染事故
每次扣20分
40
41
較大環(huán)境污染事故
每次扣40分
42
重、特大環(huán)境污染事故
扣罰全部安全環(huán)保專項考核基金,安全環(huán)保委員會進行事故分析后,還可做出追加處理決定
43
環(huán)保設(shè)施隨意開停
每次扣10分
20
44
環(huán)保設(shè)施發(fā)生故障不及時上報生產(chǎn)技術(shù)部
每次扣10分
20
45
火災(zāi)隱患整改不及時,失效消防器材更換不及時
每次扣2分
20
46
直接損失一萬元以下的火災(zāi)事故
每次扣30分
30
47
直接損失一萬元以上的火災(zāi)事故
每次扣50分
50
48
一萬元以下的失竊事件
發(fā)生一起扣10分
20
49
一萬元以上的失竊事件
發(fā)生一起扣20分
40
50
發(fā)生刑事、治安和毒品案件
一起扣40分
40
51
其他違章行為比照以上條款按相關(guān)規(guī)定處理
第5篇 工程項目安全管理方針及管理目標(biāo)
一、安全生產(chǎn)管理方針
安全第一，預(yù)防為主；
以人為本，持續(xù)發(fā)展，構(gòu)筑綠色、健康、安全工程。
二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、遵守法規(guī)，查治違章，創(chuàng)造健康條件，杜絕重大責(zé)任事故；
2、杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)；
3、施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；
4、施工現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內(nèi)達到100%，杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn)；
5、施工現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)、火警事故，消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內(nèi)達到100%；
6、施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓(xùn)率達到100%；
7、施工現(xiàn)場人員（尤其是特殊工種人員）持有效證件上崗率達到100%。
第6篇 電力企業(yè)五級安全目標(biāo)控制管理新模式
(摘要)闡述了安全目標(biāo)控制管理的含義，介紹了勝利發(fā)電廠五級安全目標(biāo)控制管理新模式的設(shè)定內(nèi)容，探討了五級安全目標(biāo)控制管理的特點和作用；以該模式在勝利發(fā)電廠的實際應(yīng)用效果說明了其應(yīng)用價值。
(關(guān)鍵詞)電力企業(yè)；安全目標(biāo)；五級控制；管理模式
勝利發(fā)電廠自2004年推行五級安全管理模式以來，通過細化各級安全職責(zé)，消除了職責(zé)不明所引起的效率低下、互相推諉現(xiàn)象，加強了安全監(jiān)督，確保了機組安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)了長周期連續(xù)安全生產(chǎn)，取得了無重大人身傷亡、重大設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、人身觸電和惡性誤操作事故的成績。下面就該廠推行這一管理模式的情況作一介紹。
1安全目標(biāo)控制管理的含義
安全目標(biāo)控制管理是指企業(yè)內(nèi)部各部門及個人，自上而下地圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，制定各自的分目標(biāo)，確定其行動方針，安排其工作進度，有效地組織和實施，并對成果嚴格考核的一種管理制度。它是通過目標(biāo)體系的建立和實施，把人和目標(biāo)的實現(xiàn)有機地結(jié)合在一起，激發(fā)各級責(zé)任者為實現(xiàn)目標(biāo)而自覺地采取措施，來提高全員的安全意識[1]。安全目標(biāo)控制管理是全員參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標(biāo)來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的、科學(xué)有效的管理方法，也是我國工業(yè)企業(yè)實行現(xiàn)代安全管理的一項重要內(nèi)容。
2五級安全目標(biāo)控制管理的內(nèi)容
五級安全目標(biāo)控制管理，即從廠級到個人級實行分級控制，將安全責(zé)任層層落實，每級都設(shè)有明確的安全管理目標(biāo)及具體的實施內(nèi)容，切實將安全管理責(zé)任落實到每個人。五級安全目標(biāo)控制管理是電力企業(yè)中廣泛應(yīng)用的三級控制[2]的進一步深化和拓展，從安全生產(chǎn)過程中最小的單元“人”抓起，從控制個人差錯和違章抓起，規(guī)范人的不安全行為，調(diào)動每個人的積極性和主動性，吸引全體員工參與安全管理，更加深入、有效地預(yù)防和控制事故(異常、障礙)的發(fā)生，促進電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2.1個人控制的目標(biāo)和內(nèi)容
2.1.1控制目標(biāo)
人的不安全行為是觸發(fā)事故的導(dǎo)火索，因而個人是安全管理的最直接的控制單位，其控制目標(biāo)為不因差錯違章操作。
2.1.2控制內(nèi)容
個人控制屬于職工的自我控制，包括職工自身是否熟悉所操作設(shè)備的規(guī)程、各種有關(guān)的法律法規(guī)及廠里的各項規(guī)章制度，能否正確使用防護用品，是否熟悉避險方法，職工自身的健康狀況及精神狀態(tài)是否良好等。個人應(yīng)明確自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查，準確、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭，并加強學(xué)習(xí)，保持良好的精神狀態(tài)，完成本崗位的各項任務(wù)和控制目標(biāo)。
2.2崗位控制的目標(biāo)和內(nèi)容
2.2.1控制目標(biāo)
崗位負責(zé)本崗的職工及設(shè)備，其控制目標(biāo)為：
(1)人員不因違章造成輕傷未遂；
(2)設(shè)備不因違章操作造成異常。
2.2.2控制內(nèi)容
在生產(chǎn)過程中，全崗位的人員、設(shè)備的安全狀況，均屬其控制內(nèi)容。
(1)人員方面：本崗位人員分配是否合理，數(shù)量是否充足，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合要求等。
(2)設(shè)備方面：工作狀態(tài)是否正常，是否有異?，F(xiàn)象。
只要崗位認真落實本級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成班組下達的各項任務(wù)、指標(biāo)，并能及時發(fā)現(xiàn)制止違章，就完成了崗位的控制目標(biāo)。
2.3班組控制的目標(biāo)和內(nèi)容
2.3.1控制目標(biāo)
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的生產(chǎn)活動是靠班組來完成的，企業(yè)管理的好壞也是通過班組來體現(xiàn)的。其控制目標(biāo)包括2個方面：
(1)人員不因違章行為造成輕傷；
(2)設(shè)備(含工器具)不因異常狀況造成障礙。
2.3.2控制內(nèi)容
在生產(chǎn)過程中，全班的人、事、設(shè)備(工器具、裝備等)的安全狀況，均屬其控制內(nèi)容。
(1)人員方面：每項工作的人員分配是否合理，數(shù)量是否充足，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合要求等。
(2)“事”指班組在生產(chǎn)過程中涉及的每項工作、任務(wù)和每個人的行為，例如工作的安全措施是否正確、完備，工作內(nèi)容是否增減，工作班組成員的行為是否符合安全要求等。
(3)設(shè)備方面：工作狀態(tài)是否正常，缺陷和不
安全因素處理是否及時、徹底；定檢、預(yù)試等工作是否如期進行，大小修是否貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則等。
只要班組認真落實本級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成部門下達的各項任務(wù)、指標(biāo)，并能及時發(fā)現(xiàn)異常苗頭，制止違章，不形成障礙，不造成損失，就完成了班組的控制目標(biāo)。
2.4部門控制的目標(biāo)和內(nèi)容
2.4.1控制目標(biāo)
部門既有控制班組人員違章和設(shè)備異常的權(quán)力，也有控制障礙和傷害發(fā)生、發(fā)展和擴大的能力，因此其控制目標(biāo)是：
(1)不因責(zé)任原因使設(shè)備障礙擴大為事故；
(2)不使人員輕傷擴大為重傷。
2.4.2控制內(nèi)容
部門控制的內(nèi)容包括人員的整體素質(zhì)，設(shè)備的健康水平，生產(chǎn)任務(wù)的施工方案、組織措施、技術(shù)措施的正確性和完整性，以及現(xiàn)場安全規(guī)程、制度的制訂、修編和貫徹執(zhí)行等。
部門應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)班組認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，
對本部門生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)及障礙應(yīng)該知道得一清二楚，并及時設(shè)法排除，安全地完成廠所下達的各項任務(wù)和控制目標(biāo)。
2.5廠級控制的目標(biāo)和內(nèi)容
2.5.1控制目標(biāo)
廠級控制是安全生產(chǎn)的司令部，擁有安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)、指揮權(quán)，以及人和物的分配權(quán)。五級控制的貫徹，很大程度上取決于廠級的重視態(tài)度和行為，廠級必須把“四權(quán)”用夠、用好，實現(xiàn)以下控制目標(biāo)：
(1)不發(fā)生導(dǎo)致人身死亡和重大設(shè)備損壞的責(zé)任事故；
(2)不發(fā)生五種惡性事故，事故率、供電可靠率、非計劃停運次數(shù)和可用系數(shù)符合上級要求；
(3)創(chuàng)造更高的百日安全生產(chǎn)記錄。
2.5.2控制內(nèi)容
涉及本單位安全生產(chǎn)的方針、政策、事故對策和全廠性的規(guī)章制度的編制、修訂以及貫徹執(zhí)行情況，均由廠級來控制。例如生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置是否合理；安全生產(chǎn)兩個體系人員配置是否恰當(dāng)和充足，職責(zé)是否明確；“兩措”是否結(jié)合實際，有的放矢；項目、資金、責(zé)任是否到位；基建、改造工程的“三同時”是否堅持；“三不放過”是否嚴格把關(guān)；安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全獎懲等重要制度是否健全落實；設(shè)備重大缺陷是否優(yōu)先安排處理等。
一個單位五級控制的目標(biāo)和內(nèi)容制定得越具體、越明確、越符合實際，那么控制就越到位，安全就越有保障。
3五級安全目標(biāo)控制管理的特點
3.1目的性
實行五級安全目標(biāo)控制管理，將企業(yè)在一定時期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、更為明確的目標(biāo)，使每個成員有努力的方向，有利于上級的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核，并減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾和浪費。
3.2分權(quán)性
隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開，也要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實行分權(quán)，即在目標(biāo)制定以后，上級根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授給下級最大限度的權(quán)力，使下級能運用這些權(quán)力來實現(xiàn)目標(biāo)。有工作水平的上級領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中只抓兩項工作，一是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)向下一層次發(fā)出指令信息，最后考核指令的執(zhí)行結(jié)果；二是解決下一層次各單位之間的不協(xié)調(diào)關(guān)系，對有爭議的問題作出裁決。
3.3民主性
五級安全目標(biāo)控制管理是全員參加的，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)，集中全體職工的智慧和力量去實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)，經(jīng)過職代會討論通過，然后編制企業(yè)目標(biāo)展示圖，層層展開，層層落實，圍繞目標(biāo)值制定主要措施，落實責(zé)任者和進度要求，從而形成目標(biāo)連鎖。這樣，通過有效地實行自主管理和自我控制，就可以進一步發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性，更好地達到企業(yè)的總目標(biāo)。
4五級安全目標(biāo)控制管理的作用
實行安全目標(biāo)控制管理，將充分啟發(fā)、激勵、調(diào)動企業(yè)全體職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感和創(chuàng)造力，有效地提高企業(yè)的現(xiàn)代安全管理水平，具體體現(xiàn)在以下三方面。
(1)充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展。
五級安全目標(biāo)控制管理通過目標(biāo)層層分解，措施層層落實，工作層層開展來實現(xiàn)全員參加全員管理和全過程管理。這種管理事先只為企業(yè)每個成員確定了明確的責(zé)任和任務(wù)，并對這些責(zé)任、任務(wù)的完成規(guī)定了時間、指標(biāo)和質(zhì)量等具體要求，每人都可以在自己的管轄或工作范圍內(nèi)自由選擇實現(xiàn)這些目標(biāo)的方式和方法。職工在“自我控制”的原則下，充分發(fā)揮自己的能動性、積極性和創(chuàng)造性，從而使人人參加管理，這樣能克服傳統(tǒng)管理中常出現(xiàn)的“管理死角”的弊端。
(2)有利于提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。
五級安全目標(biāo)控制管理的重要特色之一，就是推行“成果第一”的方針，而成果的取得主要依賴個人的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力和努力程度。安全生產(chǎn)以預(yù)防各類事故的發(fā)生為目標(biāo)，因此每個職工為了實現(xiàn)通過目標(biāo)分解下達給自己的安全目標(biāo)，就必須在日常生產(chǎn)工作過程中增長知識，提高自己在安全生產(chǎn)上的技術(shù)素質(zhì)，這樣才能促使職工自我學(xué)習(xí)和工作能力的提高，使職工對安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)由被動型轉(zhuǎn)化為主動型。經(jīng)過若干目標(biāo)周期，職工的安全意識、安全知識、安全技術(shù)水平都將會得到很大提高，職工的自我預(yù)防事故能力也會得到增強。
(3)促進企業(yè)內(nèi)推行安全科學(xué)管理。
在目標(biāo)管理上，傳統(tǒng)安全管理不能明確地提出降低事故目標(biāo)值的要求和制定出實現(xiàn)目標(biāo)值的保證措施。同時，傳統(tǒng)安全管理不能對事故進行定量分析，達不到預(yù)測、預(yù)防事故的根本目的。而目標(biāo)管理卻要求為了目標(biāo)的實現(xiàn)，利用科學(xué)的預(yù)測方法，確定設(shè)計過程、生產(chǎn)過程、檢修過程和工藝設(shè)備中的危險部位，明確重點部位的危險控制點或事故控制點。
由于企業(yè)安全目標(biāo)控制管理的推行，使許多科學(xué)的管理方法得以廣泛運用。要想控制事故的發(fā)生，就必須采用安全檢查、事故樹分析法、故障類型及影響分析法等安全系統(tǒng)工程的分析法和qc活動中的pdca循環(huán)、排列圖、因果圖和矩陣數(shù)據(jù)分析圖等全面質(zhì)量管理的方法，確定影響安全的重要崗位、危險部位、關(guān)鍵因素、主要原因，然后，依據(jù)測定、分析、歸納的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，加強重點管理和事故的防范，以達到目標(biāo)管理的最終目的。這些科學(xué)預(yù)測方法和管理方法在企業(yè)安全目標(biāo)控制管理上的應(yīng)用，正是由于企業(yè)推行安全目標(biāo)控制管理的結(jié)果。反過來，只有采用這種科學(xué)管理方法，才能使企業(yè)安全目標(biāo)控制管理得以實現(xiàn)。
5結(jié)束語
電力企業(yè)的五級安全目標(biāo)控制管理模式從形式上講是將安全生產(chǎn)由原來的三級控制延伸至五級控制，但從其本身的體制和機制上來講是將安全職責(zé)進一步細化至崗位和個人，促使職工認真履行崗位職責(zé)，達到從源頭上遏制各種責(zé)任事故發(fā)生的目的。從三級管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲寮壒芾?，不僅是組織形式上的變革，更是一次體制上的突破與創(chuàng)新。這種新的體制必將極大地促進和推動企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)的實現(xiàn)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
1邱才.淺談電力施工企業(yè)安全目標(biāo)管理.茂名日報,2005-08-13(2)
2彥盛.電力企業(yè)“安全三級控制”初探.電力安全技術(shù),1999,1(6):1～4
第7篇 安全目標(biāo)管理的含義及特點
一、安全目標(biāo)管理的含義
安全目標(biāo)管理是指企業(yè)內(nèi)部各個部門以至每個人，從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，制定各自的目標(biāo)，確定行動方針，安排工作進度，有效地組織實現(xiàn)，并對成果嚴格考核的一種管理制度。安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標(biāo)來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學(xué)有效的管理方法，是我國工業(yè)企業(yè)實行現(xiàn)代安全管理的一項重要內(nèi)容。
二、安全目標(biāo)管理的特點
安全目標(biāo)管理具有目的性、分權(quán)性和民主性等三個主要特點。
（1）目的性實行目標(biāo)管理，將企業(yè)在一定時期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、明確的目標(biāo)，使每個成員有努力的方向，有利于上級的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核，并減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾和浪費。這里所說的目標(biāo)與過去傳統(tǒng)的目標(biāo)概念有所不同，它包含：達成程度、達成期限、完全體系、根據(jù)原定目標(biāo)測定執(zhí)行人員的成績等。
（2）分權(quán)性隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開，也要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實行分權(quán)，即在目標(biāo)制定以后，上級根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授給下級人事、財務(wù)和對外的最大限度的權(quán)力，使下級能運用這些權(quán)力來實現(xiàn)目標(biāo)。有工作水平的上級領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中只抓兩項工作，一是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)向下一層次發(fā)出指令信息，最后考核指令的執(zhí)行結(jié)果；二是解決下一層次各單位之間的不協(xié)調(diào)關(guān)系，對有爭議的問題作出裁決。
（3）民主性安全目標(biāo)管理是全員參加的，為實現(xiàn)其目標(biāo)的體系性活動，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)和集中全體職工的智慧和力量去實現(xiàn)。在工業(yè)企業(yè)，就是領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)，經(jīng)過職代會討論通過，然后編制企業(yè)目標(biāo)展示圖，層層展開，層層落實，圍繞目標(biāo)值制定主要措施，落實責(zé)任者和進度要求，從而形成目標(biāo)連鎖。這樣，通過有效地實行自主管理和自我控制，就可以進一步發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性，更好地達到企業(yè)的總目標(biāo)。
第8篇 工程項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)范例
工程項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)樣本
一、工程概況
二、建立領(lǐng)導(dǎo)小組
施工現(xiàn)場認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組,以項目經(jīng)理現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一負責(zé)人。
(1)項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任,根據(jù)生產(chǎn)特點,確保安全工作的管理機構(gòu)和人員,明確各職能的安全責(zé)任,支持安全管理人員的工作。
(2)項目技術(shù)負責(zé)人對生產(chǎn)過程中的安全措施負技術(shù)責(zé)任。主持安全防護設(shè)備和腳手架的驗收,主持制定施工組織設(shè)計方案和季節(jié)性施工方案,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
(3)工長在施工生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,對所管轄的生產(chǎn)班組下達任務(wù)前,必須先進行書面有針對性的安全技術(shù)措施交底。嚴格履行簽字手續(xù),實行安全管理'三清三跟蹤'。
三.施工現(xiàn)場進行封閉管理制度
生活區(qū)與施工區(qū)分離,非施工人員禁止入內(nèi),大門口設(shè)專職保安人員,施工人員統(tǒng)一著裝。對進入現(xiàn)場施工的隊伍進行安全教育和培訓(xùn),嚴禁無進場培訓(xùn)人員上崗作業(yè),對進場的工人進行安全知識教育不少于36小時,保證建筑工程質(zhì)量和安全。
四.組成安全管理網(wǎng)絡(luò)
施工現(xiàn)場安全組織以經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工長、安全員、外施隊管理人員生產(chǎn)班組長參加安全生產(chǎn)管理小組成安全管理網(wǎng)絡(luò)∶
建立由生產(chǎn)經(jīng)理參加、工長、安全員在內(nèi)的輪流值班制度,做好安全值班記錄,建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全技術(shù)交底,安全教育宣傳,安全檢查,安全設(shè)施驗收和事故報告管理制度。
五.安全施工要求
現(xiàn)場排水設(shè)施齊全,保持暢通,現(xiàn)場人行道,車行道堅實平整,保證暢通。作業(yè)中使用剩余材料及現(xiàn)場拆下來的模板,腳手架桿件和余料,廢料都隨時清理回料場。油漆及稀釋劑和其他對人體有害的物質(zhì),放在通風(fēng)良好,嚴禁煙火的專用倉庫。嚴禁在施工現(xiàn)場違章指揮
和違章作業(yè)。
六.安全設(shè)施
安全網(wǎng),洞口蓋板,護欄及防護裝置,各種限制保險裝置齊全有效。操作人員未經(jīng)許可不得擅自拆除或移動。
七.特種作業(yè)要求
對進入施工現(xiàn)場的特殊工種作業(yè)人員,必須有進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格持有效證件上崗。
八.臨時用電要求
工程臨時用電按照三相五線制,實行兩極漏電保護合理布置,臨時用電系統(tǒng)現(xiàn)場所用配電箱,以購置符合部分標(biāo)準的定型產(chǎn)品。施工現(xiàn)場臨電用電系統(tǒng)的配電箱,設(shè)置圍欄,并配以明顯的安全警示標(biāo)志。
九.洞口防護要求
主要樓板屋面平臺等平面上的洞口邊場大于25cm用堅實的木板蓋嚴栓緊,邊長50cm×150cm的洞口用貫穿于混凝土板內(nèi)的鋼筋構(gòu)件防護網(wǎng)鋪木板蓋嚴栓牢。垃圾井道,煙道,和豎井管道按洞口的大小參照預(yù)留洞的防護措施加以防護,躍層門口加綁兩道防護欄。電梯井口設(shè)置固定柵門,電梯井內(nèi)每隔四層設(shè)一道平網(wǎng)。槽邊護欄設(shè)兩個出入口。
十.安全防火要求
施工現(xiàn)場的電氣焊,防水作業(yè)所用明火的工種,必須嚴格執(zhí)行用火審批制度。木工加工區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙和明火作業(yè),工作完畢應(yīng)拉閘斷電并檢查確認無火險后方可離開。明火作業(yè)經(jīng)消防部門批準后方可動火,建有安全防火責(zé)任制,劃分防火責(zé)任區(qū)。
十一.防爆安全要求
各種氣瓶的運輸、保存和使用按規(guī)定嚴格執(zhí)行。各種可燃性液體汽油,涂料在保存使用中除嚴格執(zhí)行規(guī)定外,根據(jù)其性能特點采取相應(yīng)的防爆措施。
十二.安全工作管理目標(biāo)
對班組作業(yè)前后所處的環(huán)境進行安全檢查,班組之間開展安全檢查,共同遵章守紀,經(jīng)理、工長,安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查,每月定期組織兩次由經(jīng)理帶隊參加的安全檢查。執(zhí)行公司安全生產(chǎn)文明施工年度計劃和月份工作要點,實行領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度,組織安全檢查,針對施工生產(chǎn)中的安全隱患制定并實施整改措施。予以解決并按時復(fù)查。提高崗位管理人員,外施隊管理人員素質(zhì)、意識及遵規(guī)守紀的自覺性。以文明施工促進安全防護規(guī)范標(biāo)準預(yù)防事故的發(fā)生,把事故降低為零。
第9篇 m物業(yè)項目安全工作目標(biāo)管理考核辦法
為加強所屬各管理處安全工作的考核評比工作,確保各管理處安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),根據(jù)市政府、市公安局有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
一、基本原則:
1.堅持'安全工作一票否決'的原則,安全工作目標(biāo)管理考核辦法是所屬各管理處年度管理工作考評中有關(guān)安全工作的規(guī)范要點,是對安全獎懲制度的細化,是安全檢查工作的標(biāo)準;對未完成安全工作指標(biāo)及發(fā)生一般事故案件的管理處按安全獎懲制度處理。
2.堅持'誰主管、誰負責(zé)'的原則及與公司簽定安全責(zé)任書的管理處、個人均應(yīng)遵守本考核辦法。
3.堅持全面考核、綜合評定原則,考核工作以安全工作目標(biāo)為基礎(chǔ),實行百分達標(biāo)考核評比。
二、考核辦法:
1.安全管理委員會負責(zé)具體考評工作。
2.考核以《安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準》結(jié)果為依據(jù),以歷次檢查得分為基數(shù)采取年終綜合評定的辦法。
3.安全檢查辦法按《安全檢查制度》執(zhí)行。
4.考評工作分月檢查、半年考評、年終評比。
5.考試評分辦法:
(1)評分標(biāo)準分值為:優(yōu)、良、差。
優(yōu):各項安全工作內(nèi)容95%以上達標(biāo)為先進。
良:各項安全工作內(nèi)容85%以上達標(biāo)為合格。
差:各項安全工作內(nèi)容85%以下為不合格。
(2)評分依據(jù):
《安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準》。
安全秩序部月檢查記錄。
公司級安全檢查記錄.
6.考評組組長:z
副組長:z
孝評組成員:公司所屬各管理處負責(zé)人
7.本辦法解釋權(quán)為公司安全管理委員會
三、考評獎罰辦法:
1.獎勵:
(1)經(jīng)考核評比:歷次檢查成績?yōu)榱家陨险邽檫_標(biāo)管理處,獎勵管理處正職100元,副職70元,主管50元,領(lǐng)班30元,員工20元獎勵。
(2)對安全工作有特殊貢獻的部門、班組、個人(事跡參照安全獎懲制度相關(guān)條款)實行特殊獎勵(獎金待訂)。
2.扣罰:
(1)經(jīng)考核評比:歷次檢查成績?yōu)椴畹墓芾硖帪椴贿_標(biāo)管理處,給予管理處正、副職相應(yīng)處罰(參照安全獎懲制度相關(guān)條款)。
(2)未能實現(xiàn)安全工作目標(biāo)的部門;發(fā)生一般事故案件為成績差,按《安全獎懲制度》相關(guān)條款對管理處正副職及當(dāng)事人進行相應(yīng)處理。
第10篇 高速公司房建工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理是本高速公路建設(shè)項目的安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)負責(zé)人）應(yīng)負具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管工作中涉及安全工作內(nèi)容人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產(chǎn)工作計劃和年度計劃，至少每季度召開一次安全專題會議，認真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作同時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，并認真組織實施。工作應(yīng)細致具體，落到實處。
3、嚴格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，及時傳達貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、交通廳對安全工作的各項決定、指示和工作部署，結(jié)合本單位工作實際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施，并認真組織落實。
4、建立完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理機構(gòu)和各項安全管理制度，建立健全以項目經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參加的'安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組',作為各項目部的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和管理機構(gòu)，配備與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的專職安全管理人員。
5、加強事故防范工作。建設(shè)項目必須按有關(guān)基本建設(shè)程序進行。完善本部門的質(zhì)量保證體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任上層層分解，真正做到'防范于未然'.在某些重要工作中，應(yīng)及時辦理各種相關(guān)手續(xù)，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危險物品的購、運、儲、用等相關(guān)環(huán)節(jié)的審批手續(xù)；爆破工程的開工以及特種設(shè)備設(shè)施或特種場所的安全評估等。對事故隱患有前瞻性的思維，善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，并及時處理或整改，對一時不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴密的保護措施，防止事態(tài)進一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視，嚴格按監(jiān)理要求進行，尤其是交通安全。
6、積極開展安全宣傳教育活動。對項目部所有工程技術(shù)人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務(wù)人員應(yīng)采取多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織開展好至少每月兩次班組的'安全日'學(xué)習(xí)活動，增強全員安全意識，提高職工隊伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級安全教育率達到100%,特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達到100%.
7、做好職工勞動保護工作，按國家規(guī)定及時發(fā)放有關(guān)職工的勞動保護用品，認真徹實國家有關(guān)勞動保護的政策。
8、嚴格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內(nèi)及時上報高級駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主協(xié)調(diào)辦。
第11篇 隧道施工 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
為認真貫御執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準《建筑施工安全檢查標(biāo)準》jcj59--99.針對我工程實際狀況,為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù),特制本定安全管理目標(biāo)。
1、傷亡控制指標(biāo)
1.1.死亡事故為零;
1.2.重傷事故為1‰;
1.3.輕傷事故頻率不超過10‰。
2措施:
2.1.項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的原則,死亡控制指標(biāo)由項目經(jīng)理***負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo).其他項目管理人員積極配合,確保實施。
2.2.本指標(biāo)為否定指標(biāo),為把指標(biāo)控制到最低點,必須堅持安全生產(chǎn)'五同時',定期召開安全生產(chǎn)會議.解決安全中的重大問題。
23.做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
2.4.組織定期安全檢查.落實隱患整改,防止重大傷亡事故。
2.5.搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度培訓(xùn)考核工作。
2.6.落實好項目各類人員,各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、安全達標(biāo):
3.1. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標(biāo)優(yōu)秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于60%,不合格率為零)。
3.2.特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到百分之百。
3.3.新工人教育達百分之百。
3.4.用電設(shè)施、漏電保護器安裝率達百分之百。
3.5.起重設(shè)備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到百分之百。
3.6.安全防護'三寶'利用率達百分之百。
4措施:
為達到以上標(biāo)準.以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。
1:由項目負責(zé)安排生產(chǎn)的同志負責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。
2、3.3.3:由項目專職安全員同志負責(zé)日常安全監(jiān)督檢查。
4:由本項目電氣負責(zé)人同志負責(zé)現(xiàn)場臨時用電監(jiān)督檢查、整改。
5:由本項目設(shè)備負責(zé)人同志負責(zé)機械安全監(jiān)督檢查、整改。
6:由安全員、各班班長負責(zé)現(xiàn)場文明施工及三寶利用監(jiān)督檢查。
6.文明施工目標(biāo)
6.1.沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍檔。
6.2.施工現(xiàn)場各種標(biāo)牌、標(biāo)志達標(biāo)率百分之百。
4.3.現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達百分之百。
6.4.材料堆放整齊率達百分之百。
6.5.生活設(shè)施專人負責(zé)率達到百分之百。
6.6.現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。
7措施:
7.1. 文明施工目標(biāo)由項目經(jīng)理派專人負責(zé)管理工作,主要負責(zé)人為董淑存。
7.2.各班班長必須各盡所能,各負其責(zé)。
7.3.每月進行文明施工安全大檢查。
7.4.力爭創(chuàng)(省、市、縣、區(qū))文明施工優(yōu)良現(xiàn)場。
8、獎罰措施:
年終全面實現(xiàn)各項指標(biāo),同時完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo),給予項目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員2000元的獎勵,沒有完成指標(biāo)將給予1000元的處罰。
第12篇 安全目標(biāo)管理的作用
安全目標(biāo)管理將企業(yè)在一定時期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的奮斗目標(biāo),使每個職工有努力的方向,并在自己工作范圍內(nèi)自由選擇實現(xiàn)目標(biāo)的方式和方法,具有靈活性和目的性,從而充分發(fā)揮職工自身的能動性、積極性和創(chuàng)造性。隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開,上級根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予下屬以人事、財務(wù)和物資的權(quán)力,使下級能運用這些權(quán)力來實現(xiàn)目標(biāo),充分體現(xiàn)其分權(quán)性和民主性。
企業(yè)實施安全目標(biāo)管理,促使職工提高安全技術(shù)素質(zhì)。職工為了實現(xiàn)分解給自己的安全目標(biāo),就必須在日常施工生產(chǎn)過程中增長知識,提高自己在安全生產(chǎn)的技術(shù)素質(zhì),由對安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)的被動型轉(zhuǎn)化為主動型。經(jīng)過若干個安全目標(biāo)周期,職工的安全意識、安全知識、安全技術(shù)水平均會得到很大的提高,自我預(yù)防事故的能力也會得到增強。
安全目標(biāo)管理要求,為了目標(biāo)的實現(xiàn),利用科學(xué)的預(yù)測方法,確定工程設(shè)計過程,施工準備過程,生產(chǎn)過程,竣工驗收及施工工藝、施工設(shè)備中的危險部位,明確重點部位的“危險控制點”或“事故控制點”,采用安全檢查表、事故樹分析法、事件樹分析法、循環(huán)法、排列圖、因果圖等科學(xué)方法,確定影響安全的重要崗位、危險部位、關(guān)鍵因素、主要原因,然后依據(jù)測定分析、歸納的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,加強重點管理和事故防范,以達到安全目標(biāo)管理的目的。通過企業(yè)實施安全目標(biāo)管理,促使企業(yè)推行安全科學(xué)管理的各種方法,有利于企業(yè)實現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化。
