安全生產(chǎn)責任制：項目安全管理部門（十二篇）

第1篇 安全生產(chǎn)責任制：項目安全管理部門

1、是項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門,行使項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權。

2、協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務活動,監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉。

3、定期向項目安全生產(chǎn)領導小組匯報安全情況,通報安全信息,及時傳達項目安全決策,并監(jiān)督實施。

4、組織、指導項目分包單位安全機構和安全人員開展各項業(yè)務工作,定期進行項目安全性測評。

5、開展安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)危險隱患,監(jiān)督隱患的整改和落實,及時制止違章行為,對重大事故隱患、嚴重違章指揮和違章作業(yè),有權下令停工。

6、負責制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案,負責生產(chǎn)安全事故報告、統(tǒng)計和分析,建立事故檔案。

第2篇 項目管理部門的安全生產(chǎn)責任制

1、負責監(jiān)督、檢查、指導、修正公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三位一體體系有效運行；

2、認真執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項規(guī)章制度，落實本部門的安全生產(chǎn)工作；

3、投標前對投標人的安全生產(chǎn)方面的能力、資源及經(jīng)驗進行認真審查，并提出書面意見向領導匯報；

4、在簽訂施工合同的條款中要明確規(guī)定合同雙方的安全生產(chǎn)責任；

5、參加施工組織設計的編制、施工方案的會審，從合同安全生產(chǎn)條款方面提出意見。

6、負責工程施工組織調(diào)度工作，在下達月、季、年施工生產(chǎn)計劃時，應同時下達安全指標和具體要求。計劃安排要在保證安全生產(chǎn)的前提下做到均衡生產(chǎn)，文明施工，避免趕工增加不安全因素。

7、按照國家有關規(guī)定，負責編制和下達安全技術措施投資計劃，不斷改善勞動條件，減輕勞動強度，消除不安全因素。

8、下達公司自有資金安排的新建、改建、擴建工程項目計劃時須執(zhí)行“三同時”原則，計劃中要同時安排防塵、防毒、防噪聲振動及安全設施等勞動安全衛(wèi)生設施所需資金，一并下達實施。

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第3篇 淺談項目安全管理

安全事故的發(fā)生，大多都是人的思想不重視，管理不嚴、操作不當、違反規(guī)程引起的，人的因素占主導地位。國家目前提出“以人為本，科學發(fā)展，安全發(fā)展”指出了人在安全生產(chǎn)中的重要作用。在日常工作中，“安全無小事”是人所共知的道理，但做起來卻總沒有得到落實與體現(xiàn)。下面就項目的安全管理談一下自己的觀點：

員工安全意識的提高是項目安全管理的基礎?！鞍踩谝?、預防為主、綜合治理”是國家安全方針，是國家對全體國民安全意識的要求。沒有安全意識的人就沒有安全憂患意識，就會遭受事故的襲擊。比如，有的人把安全檢查看成是對自己過不去，挑毛病，找茬子，沒有把遵守規(guī)章制度看成是自己工作的一部分，沒有從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性。在這種意識觀念支配下必然會導致事故發(fā)生，所追求的效益都將成為泡影。安全意識觀念更要不斷更新，與時俱進。只有時刻想著安全，工作事事處處注意安全，牢記安全觀念，才能營造安定和諧的氛圍，才會成就安全人生。

安全教育是全面提升員工安全意識的前提。員工安全教育分為三級即：公司級、項目級、班組級。公司級安全教育內(nèi)容應包括：安全生產(chǎn)法、通用安全技術、職業(yè)健康和安全文化基本知識、公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，安全規(guī)章制度，勞動紀律，特殊危險部位的介紹和有關事故案例及預防事故的基本知識等。項目級安全教育內(nèi)容應包括：本項目部生產(chǎn)概況，工藝流程及安全技術操作規(guī)程，安全生產(chǎn)情況，規(guī)章制度，主要危險源、危害因素及安全注意事項，預防工傷事故和職業(yè)病的主要措施、典型事故案例及事故應急處理措施等。班組級安全教育應包括：班組安全生產(chǎn)情況，工作性質(zhì)和職責范圍，應知應會，崗位安全操作規(guī)程，崗位與崗位之間工作銜接配合的安全事項，本崗位各種勞動保護用品和防護設施、用具的性能、作用及正確使用方法，典型事故案例，發(fā)生事故時急救措施和安全撤退線路等。安全教育應注重實效性和實用性，例如：項目與項目之間由于季節(jié)的不同、所處作業(yè)環(huán)境的不同、面臨的危險源危險因素的不同、員工所掌握的安全生產(chǎn)技能的不同、人員數(shù)量和項目工期長短不同。需要制定不同的培訓計劃、培訓內(nèi)容及試題、不同的培訓形式（如以圖片或影像指出危險源點并針對性講解），使項目員工真正掌握本項目的危險源及其監(jiān)控措施。

全面且符合項目實際的安全技術交底是避免項目發(fā)生安全事故的根本。項目的安全技術交底應以會議形式進行，項目經(jīng)理及項目安全員應就已進行現(xiàn)場踏勘，發(fā)現(xiàn)本項目所存在的危險源點、安全隱患、重要環(huán)境因素，對項目員工進行詳細的監(jiān)控措施交底。如：項目租用車輛及外協(xié)自有車輛，由于不經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，可能造成交通事故。監(jiān)控措施：a、對車輛進行常規(guī)安全檢查，并填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時送修。b、定期對車輛進行維修、保養(yǎng)，確保車輛始終保持良好的安全狀態(tài)。c、加強駕駛員日常安全教育培訓，提高駕駛員安全意識。員工在道路測量，發(fā)生交通事故。監(jiān)控措施：a、加強項目員工交通安全知識培訓。b、外業(yè)作業(yè)人員正確穿戴反光衣，正確使用警示墩。c、認真開展班前、班后會議，時刻提醒員工應該注意的安全事項。

第4篇 工程項目施工安全組織管理措施

工程項目施工安全組織管理

(一)組織機構

1、建立安全生產(chǎn)文明施工領導小組,由項目經(jīng)理任組長,技術負責人、安全員為副組長,施工員、材料員等其他(根據(jù)需要)為組員,明確崗位責任,獎罰兌現(xiàn)。

2、根據(jù)施工組織設計和公司要求,結合工地實際情況,制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰辦法。

3、凡安全防護措施不齊備,存在嚴重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮,安全無保證一時,安全員有權令其停工,堅持一票否決制。

(二)安全管理目標

無死亡事故。

無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。

無火災及重大交通責任事故。

一般事故隱患整改率達95%以上。

特殊工種全部持證上崗。

施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。

安全全面達標,爭創(chuàng)市文明施工工地。

安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責任落實,考核到人。

(三)安全生產(chǎn)基本要求

1、貫徹'安全第一,預防為主'方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比,安全防護措施提前施工,經(jīng)驗收合格后交付使用。

2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。

3、每個分部分項工程,按工種由項目經(jīng)理或施工員,向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規(guī)程做專項技術交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每月安全領導小組作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。

5、每天安全員和班組長向班組安全講話,檢查安全準備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。

6、嚴格'三件寶'的使用,上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。

安全網(wǎng)間隔一層搭設,必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設置護欄,夜間設紅燈示警。

9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。

10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置由電工專職管理。

11、經(jīng)常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。

15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。

16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責任,切實整改。

(四)安全管理基礎資料

安全檔案資料是安全基礎工作之一,也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù),同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進工作,達到預測、預報、預防事故的目的,必須及時作好作全,真實反映情況。要作好的治療主要有:

1、工地的安全組織機構及崗位責任制;

2、安全生產(chǎn)、文明施工的各項制度;

3、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓情況;

4、安全技術資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收;

5、班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);

6、組安全工種人員上崗證復印件(編匯成冊,注明上、離崗時間和原因);

7、獎罰資料;

8、傷亡事故檔案;

9、關文件、會議記錄。

(五)安全檢查

1、按《重慶市建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分表》中的項目,逐一檢查。

2、對安全管理基礎資料逐一核實,審查。

3、作出評定、提出處理意見和整改意見。

4、復查整改情況。

第5篇 項目經(jīng)理、專職安全員在項目安全管理中每天必須要做的10件事

1.總結自己一天對安全管理總目標分解任務的完場情況，和安全員現(xiàn)場監(jiān)督的分項分部工程的安全狀況。

2.考慮明天安全管理應該做的主要工作，及措施。

3.全面了解，掌握施工現(xiàn)場安全工作任務，標準，規(guī)范的完成和落實情況。

4.找出施工現(xiàn)場當天所出現(xiàn)的不安全因素（物的、人的、管理的）并制定出改進的方法，措施和步驟。

5.記住施工現(xiàn)場各個重點危險源和施工隊伍技術水平和特點。認真細致的巡查全部工地。

6.每天必須看工程進度，安全管理的進度表、資料、安全技術交底書，和現(xiàn)場情況匯報資料。

7.考慮自己在現(xiàn)場安全管理的失誤、漏洞、問題等，并找出原因和預防措施。

8.考慮自己一天安全工作任務完成的質(zhì)量與效率是否有改進與提高，有什么規(guī)律、理論性的認識。

9.應該整理、制定、批復的文件，資料是否完全做到位。

10.用一定的時間學習（1小時）看一份有關安全管理的報紙、文件等，學習一些管理經(jīng)驗和技術標準、規(guī)范。

第6篇 項目部夏日安全管理辦法

一、目的

為了切實貫徹執(zhí)行公司三級安全教育的要求,抓好團隊安全工作,樹立安全意識,確保項目部員工夏日生活和工作中的人身、財產(chǎn)安全,特制定本管理辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于項目部專、兼職人員。

三、內(nèi)容

1.公司內(nèi)部

1.1 上班時間正確使用電腦、空調(diào)、充電器等辦公用品,嚴禁私拉電線。

1.2下班時應及時關閉電腦主機、顯示器和照明燈,拔掉空調(diào)和辦公室插板電源,關閉辦公室門窗,做到燈滅電斷,窗關門鎖。

1.3進入車間時要嚴格按照公司勞保用品管理制度,穿戴工作服,帶好安全帽,禁止穿高跟鞋進入車間。

1.4在車間嚴格遵守車間生產(chǎn)管理制度和安全制度,做到公司要求的三不傷害。

2. 公司外部

2.1 嚴格遵守各種法律法規(guī),遵守社會公德和社會公眾良俗,禁止任何不法行為。

2.2 不準參與賭博、宗教迷信及**組織活動。

2.3 夏日外出注意車輛交通安全,遵守交通法規(guī),不準酒后駕車、無照駕車,乘坐公共交通工具應保管好自己財物和自身安全。

2.4 鑒于港區(qū)夏季社會人員較復雜,晚上外出必須結伴而行,11點前必須回到寢室。

2.5 外出就餐不酗酒、不尋釁滋事,遇事應保持冷靜,及時撥打求助電話(110或部門領導電話),切實保護人身安全。

以上規(guī)定應與公司各安全制度相一致,有沖突者按照公司安全制度執(zhí)行。

項目部

2023年10月18日

第7篇 項目部安全管理培訓、意識和能力

為確保對安全管理體系產(chǎn)生重大影響的崗位人員都能勝任其工作，有必要對人員進行培訓，并提高全員的安全管理意識。項目部進行項目內(nèi)部培訓需求的識別，參與公司組織的培訓，并參與項目施工的分包隊伍進行安全的教育和交底。

㈠培訓分類

1.按管理層次包括：

⑴.各相關管理系統(tǒng)的負責人；

⑵.文件與活動的實施者；

⑶.操作人員。

2.按人員的職業(yè)生涯包括：

⑴.上崗前培訓；

⑵.崗位培訓；

⑶.提高培訓與訓練；

⑷.知識更新的培訓；

⑸.轉崗培訓。

3.對于操作工人開展現(xiàn)場的交底與教育。

㈡培訓程序

1.提交項目的培訓需求；

2.實施培訓計劃。

㈢教育與培訓要求

1.通過培訓使可能對安全生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響的人員明確：

⑴.崗位職責；

⑵.明確個人對安全產(chǎn)生的影響；

⑶.熟悉本崗位的工作程序與操作規(guī)程；

⑷.具有與本崗位有關的重大事故的應急準備反應能力。

2.培訓通過講課、交底、交流、現(xiàn)場指導等方式進行；

3.建立并保存培訓記錄。

第8篇 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理職責

1、項目安全生產(chǎn)第一責任人,對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任;

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度,與項目管理人員鑒訂安全生產(chǎn)責任書;

3、按照相關規(guī)定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員,并依據(jù)企業(yè)相關制度,建立和完善項目相關制度;

4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃,并貫徹落實;

5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作;

6、負責安全生產(chǎn)措施費用的及時投入,保證?？顚Ｓ?

7、組織并參加對項目管理和作業(yè)工人的安全教育。

8、組織并參加項目定期安全生產(chǎn)檢查,落實隱患整改;

9、參加對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施的驗收;

10、組織召開安全生產(chǎn)例會,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題;

11、組織編制項目應急預案,并進行交底和演練;

12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作,配合事故調(diào)查和處理。

第9篇 項目部腳手架坍塌、觸電、火災等安全管理方案

項目部安全管理方案

年月日

項目部安全管理方案

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項目部安全管理方案

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項目部安全管理方案

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第10篇 某某工程項目現(xiàn)場安全管理規(guī)定

某工程項目現(xiàn)場安全管理規(guī)定

1、凡進入施工現(xiàn)場的人員要嚴格執(zhí)行《施工安全十大禁令》和《施工用電十大禁令》,遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。

2、抓生產(chǎn)必須抓安全,項目經(jīng)理是工地安全工作的第一責任人,應建立健全各項生產(chǎn)責任制并將安全生產(chǎn)責任落實到人,明確各人的責任。

3、對進入施工現(xiàn)場的人員要進行所從事工種的安全操作規(guī)程的教育,對分部分項工程進行針對性的安全技術交底,認真履行簽字手續(xù)。

4、施工現(xiàn)場的各種專業(yè)管理人員、特殊作業(yè)人員必須按規(guī)定持證上崗,無證人員不得從事施工作業(yè)。

5、安全生產(chǎn)的宣傳教育要做到經(jīng)常化、制度化。在施工工地的主要施工部位、危險區(qū)作業(yè)點、通道口必須張掛安全標語或警告牌。

6、凡新吸收或調(diào)換工種的工人,上崗前必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后,方準入位操作。

7、要結合安全合同,每年進行一次安全技術知識、理論考核,并建立考核成績檔案。

8、未經(jīng)建設行政主管部門批準,任何人不得在承建工程內(nèi)住宿。

9、對施工現(xiàn)場工人要進行消防規(guī)章制度教育,學習和掌握消防知識及消防器材的使用方法。

10、施工現(xiàn)場用電應嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范。加強電源管理,以防發(fā)生電氣火災。

第11篇 施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為記分管理規(guī)定

一、建筑施工項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)質(zhì)量安全違法違規(guī)行為記分周期為12個月,滿分為12分。自項目經(jīng)理所負責的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。

二、依據(jù)項目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的類別以及嚴重程度,一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。

三、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記12分:

(一)超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產(chǎn)考核合格證書擔任項目經(jīng)理的;

(二)執(zhí)業(yè)資格證書或安全生產(chǎn)考核合格證書過期仍擔任項目經(jīng)理的;

(三)因未履行安全生產(chǎn)管理職責或未執(zhí)行法律法規(guī)、工程建設強制性標準造成質(zhì)量安全事故的;

(四)謊報、瞞報質(zhì)量安全事故的;

(五)發(fā)生質(zhì)量安全事故后故意破壞事故現(xiàn)場或未開展應急救援的。

四、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記6分:

(一)違反規(guī)定同時在兩個或兩個以上工程項目上擔任項目經(jīng)理的;

(二)未按照工程設計圖紙和施工技術標準組織施工的;

(三)未按規(guī)定組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案的;

(四)未按規(guī)定組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行見證取樣的;

(五)送檢試樣弄虛作假的;

(六)篡改或者偽造檢測報告的;

(七)明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告的;

(八)未參加分部工程驗收,或未參加單位工程和工程竣工驗收的;

(九)簽署虛假文件的;

(十)危險性較大分部分項工程施工期間未在現(xiàn)場帶班的;

(十一)未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的;

(十二)使用安全保護裝置失效的起重機械的;

(十三)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設備、材料的;

(十四)未組織落實住房城鄉(xiāng)建設主管部門和工程建設相關單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求的。

五、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記3分:

(一)合同約定的項目經(jīng)理未在崗履職的;

(二)未按規(guī)定組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗的;

(三)未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗收的;

(四)挪用安全生產(chǎn)費用的;

(五)現(xiàn)場作業(yè)人員未配備安全防護用具上崗作業(yè)的;

(六)未組織質(zhì)量安全隱患排查,或隱患排查治理不到位的;

(七)特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的;

(八)作業(yè)人員未經(jīng)質(zhì)量安全教育上崗作業(yè)的。

六、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記1分:

(一)未按規(guī)定配備專職質(zhì)量、安全管理人員的;

(二)未落實質(zhì)量安全責任制的;

(三)未落實企業(yè)質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的;

(四)未按規(guī)定組織編制施工組織設計或制定質(zhì)量安全技術措施的;

(五)未組織實施質(zhì)量安全技術交底的;

(六)未按規(guī)定在驗收文件或隱患整改報告上簽字,或由他人代簽的。

七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門在檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的,應當責令其改正,并按本規(guī)定進行記分;在一次檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有兩個及以上質(zhì)量安全違法違規(guī)行為的,應當分別記分,累加分值。

八、項目經(jīng)理在一個記分周期內(nèi)累積記分超過6分的,工程所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當對其負責的工程項目實施重點監(jiān)管,增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。

九、項目經(jīng)理在一個記分周期內(nèi)累積記分達到12分的,住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當依法責令該項目經(jīng)理停止執(zhí)業(yè)1年;情節(jié)嚴重的,吊銷執(zhí)業(yè)資格證書,5年內(nèi)不予注冊;造成重大質(zhì)量安全事故的,終身不予注冊。項目經(jīng)理在停止執(zhí)業(yè)期間,應當接受住房城鄉(xiāng)建設主管部門組織的質(zhì)量安全教育培訓,其所屬施工單位應當按規(guī)定程序更換符合條件的項目經(jīng)理。

十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門可以根據(jù)本辦法,結合本地區(qū)實際制定實施細則。

第12篇 施工項目部安全生產(chǎn)管理辦法

為適應公司發(fā)展的要求，保證項目工程安全生產(chǎn)，以'強化安全基礎，推動安全發(fā)展'為措施，有效防范各種安全事故，現(xiàn)制定本安全生產(chǎn)管理辦法。

1.安全目標

本年度總承包部所屬各項目安全目標：

（1）事故控制目標：杜絕死亡、重傷事故，年輕傷負傷率不大于10‰；避免重大火災、機械事故。

（2）現(xiàn)場安全目標：各項安全防護設施設置及時、齊全、有效，合格率達到100%，嚴格管控'三違'現(xiàn)象、火災隱患。

（3）綠色施工目標：落實節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、接地措施，杜絕資源浪費；控制與杜絕環(huán)境污染，積極進行綠色施工達標管理。

落實責任人：項目經(jīng)理。

2.安全生產(chǎn)責任

為實現(xiàn)以上安全目標，總承包部與各項目經(jīng)理簽訂本年度《安全生產(chǎn)責任書》,明確各自的管理責任，工作目標、考核辦法與獎罰措施。

項目安全管理以項目經(jīng)理為第一責任人，建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目工長（安全員）、技術負責人、各分包單位現(xiàn)場負責人參加的安全生產(chǎn)領導小組，召開安全工作會議，策劃安全達標工作，層層落實安全管理責任,研究解決施工中的安全問題，保證項目安全管理各項要求、管理責任、獎罰措施落實到各分包單位、班組長、各管理人員名下，并簽字確認。做到目標明確,責任到人，每月考核，及時總結改進工作,抓好過程管理, 努力實現(xiàn)安全目標。

實施責任人：項目經(jīng)理。

3.分包安全管理

項目經(jīng)理與各分包單位簽訂分包合同的同時，必須與各分包單位依法簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方的權利、責任、義務與獎罰措施。分包單位必須具備相關安全生產(chǎn)資質(zhì)，執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定。分包單位負責人必須安排現(xiàn)場負責人(最少一人)、班組安全協(xié)管員配合項目部做好現(xiàn)場安全管理。

實施責任人：項目經(jīng)理。

4.現(xiàn)場安全管理

（1）安全教育到位：

分包單位進場人員必須參加項目部組織的安全教育。安全教育由分包單位現(xiàn)場負責人組織，項目工長主持,項目部和分包單位一同進行安全教育。通過安全教育提高施工人員安全生產(chǎn)意識,掌握安全生產(chǎn)技術,杜絕不懂不會、錯誤操作、麻痹大意、故意違章造成安全事故。經(jīng)過安全教育的人員經(jīng)考核合格，簽訂《施工人員安全生產(chǎn)責任書》后上崗。

實施責任人：項目工長（安全員）。

（2）安全防護到位：

1）施工現(xiàn)場安全防護由項目工長安排、指揮、過程監(jiān)督，分包單位執(zhí)行。對不同施工階段需采取防護的部位，提前按項目部《安全施工技術措施》做好各項安全防護，保證生產(chǎn)環(huán)境安全。安全防護任務安排統(tǒng)一使用《施工任務安排通知單》,項目經(jīng)理、分包現(xiàn)場負責人代表本單位簽字負責。

實施責任人：項目工長（安全員）。

2）安全防護項目：

① 通用項目：進入施工現(xiàn)場的人員必須正確戴好安全帽，高（懸）空作業(yè)必須正確系好安全帶。施工場地應分區(qū)隔離；臨電設施應防護齊全；施工機械傳(轉)動部位應防護齊全；架桿、擋腳板、洞口蓋板、工具式防護設施提前加工制作刷漆；腳手架搭拆、垂直運輸機械安拆等危險作業(yè)部位設置警戒線；防護設施維護與拆除；其它必須的安全防護工作、綠色施工工作。

②地基處理及土方施工階段：基坑周邊搭設防護欄、上下基坑搭設安全通道、基坑內(nèi)坑、槽、井、孔及時用護欄蓋板防護；

③基礎及主體結構（二次結構）施工階段：基坑周邊完善臨邊防護、基坑上下完善安全通道；主體結構周邊搭設外腳手架、搭設水平隔離防護網(wǎng)、防護硬架；外圍砌體、構造柱、構件施工搭設吊籃架或水平安全防護網(wǎng)；主體結構中所有水平豎向洞口、井口搭設護欄、護網(wǎng)、蓋板進行防護；各種結構懸空臨邊搭設防護欄；搭設安全通道、梯道；塔吊臂轉動范圍內(nèi)與建筑主體周邊墜落范圍內(nèi)(一級風險區(qū))主要人行通道與加工場地搭設硬防護棚與圍擋隔離；對受施工影響的外電線路變配電設備進行防護；對塔吊基坑進行覆蓋、入口進行封閉、搭設附強操作平臺；施工升降機搭設樓層接料平臺、防護欄、安裝防護門、安裝通訊聯(lián)絡系統(tǒng)，搭設地面入口處防護棚；施工機械搭設防護棚、隔音棚；樓層轉料安裝專用鋼制轉料平臺；

④外保溫、裝飾、屋面、防水、安裝、室外工程施工階段：外圍施工搭設吊籃架或外腳手架；完善建筑主體周邊墜落范圍內(nèi)主要人行通道與加工場地的防護與圍擋隔離；建筑物一層除安全通道口外其它部位嚴密封閉；現(xiàn)場施工機械搭設防護棚、隔音棚；存在危險的坑、槽、池臨邊、洞口搭設防護欄、防護蓋板；搭設必要的安全通道、梯道、水平或豎向防護網(wǎng)；

⑤建筑主體周邊墜落范圍內(nèi),同一部位上下同時交叉施工，上部施工其下部墜落范圍內(nèi)有人通行、停車、放物或作業(yè),必須搭設可靠的隔離設施與圍擋。既要采取可靠措施防止人、物向下墜落,也要防止落物對下方人、物的傷害。

對以上安全防護項目，項目部必須提前對有關分包單位進行安排布置，明確內(nèi)容、做法、時間，做到書面通知、雙方交接負責人簽字，杜絕責任不落實，防護不到位，出了事互相推諉不承擔應負的責任。

實施責任人：項目工長。

（3） 安全監(jiān)管到位。項目部對現(xiàn)場安全監(jiān)管關鍵要預防發(fā)生人員高空墜落、物體高空墜落打擊事故，特別要杜絕發(fā)生腳手架、高支模坍塌而引發(fā)的群死群傷重大安全事故。施工現(xiàn)場安全監(jiān)管由項目工長（安全員）主管,分包單位現(xiàn)場負責人配合，共同做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)控工作。嚴格管控現(xiàn)場安全防護缺失、機械設備帶病運轉與違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象。嚴格管控塔吊安拆、頂升、腳手架、高支模安拆等風險較大的作業(yè)過程,防止隨時可能發(fā)生的事故。項目部其它管理人員有責任隨時協(xié)助項目工長進行監(jiān)管。監(jiān)管人在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)行為要及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理。

項目部每天必須有夜班值班人員在崗處理好施工中的生產(chǎn)問題。

實施責任人：項目工長（安全員）、分包單位現(xiàn)場負責人；

配合責任人：其它安全管理人員。

（4）設備設施監(jiān)管與驗收。

1）塔吊、施工升降機(物料提升機)、樁機等大型機械設備和施工吊籃、附著式升降腳手架應由設備所有單位負責組織安裝、檢測驗收、備案登記、檢修維護、拆除工作。不得帶病運行，不得超載、超速、違規(guī)運行。設備所有單位負責人要進行有效管理，項目工長(安全員)參與日常監(jiān)管。項目部使用租賃的施工機械,由項目經(jīng)理在機械租賃合同中明確雙方各自的安全責任。

大型機械設備安全責任人：設備所有單位負責人；

項目部監(jiān)管人：項目工長（安全員）。

2）安全防護設施、臨時用電設施及一般機械設備的監(jiān)管與驗收。

施工現(xiàn)場的安全防護設施、腳手架、轉料平臺、施工吊籃、臨時用電設施、施工機械等，由項目工長（安全員）和分包單位現(xiàn)場負責人分別進行日常監(jiān)督管理。項目部或分包單位的機電管理員分別負責對各自的臨電設施、一般施工機械進行安裝、檢修維護、日常管理。

現(xiàn)場所有安全防護設施、腳手架、臨電設施、施工機械等必需經(jīng)過驗收合格后再行使用?；又ёo、腳手架、高支模等重要安全設施驗收由項目技術負責人負責驗收，其它安全防護設施、臨電設施、機械設備由項目工長（安全員）負責驗收。驗收要有書面記錄，需交接的設施設備由安裝搭設單位負責人、使用單位負責人、項目技術負責人、項目工長（安全員）等雙方驗收交接人員共同簽字認可，以便劃清責任?，F(xiàn)場安全標志、標牌由項目工長負責設置、維護。

實施責任人：項目技術負責人、項目工長（安全員）；

配合人：分包單位現(xiàn)場負責人、機電管理員。

（5）施工方法安全。項目部、分包單位不得采用以下違規(guī)方法指揮施工：

1）深基坑工程無危險性較大工程專項方案，不按專項方案施工，不按規(guī)定進行基坑監(jiān)測、支護、放坡,坑邊荷載超過規(guī)定；

2）高支模工程無危險性較大工程專項方案，不按專項方案施工，不按專項方案或規(guī)定進行驗收,混凝土澆筑過程中無人監(jiān)護,集中荷載超過規(guī)定；

3）腳手架搭設拆除工程無專項施工方案，不按專項施工方案施工,腳手架未經(jīng)驗收投入使用,腳手架搭設拆除未設有效隔離區(qū),無人指揮,無專人監(jiān)護；

4）不搭架就先進行結構施工，樓層模板未拆除就先拆除外圍防護腳手架；后澆帶未澆筑提前拆除兩側立桿；

5）亂搭鋼管轉料平臺違規(guī)轉料或直接從樓內(nèi)、外架上往外斜拉吊料；

6）高空臨邊、陽臺或窗口處登高作業(yè)、樓外懸空作業(yè)無安全防護措施；

7）上下同一部位交叉作業(yè)，沒有設置可靠隔離措施；

8）吊籃未經(jīng)驗收投入使用；吊籃作業(yè)不設獨立安全繩，吊籃安全防護裝置缺失，作業(yè)人員從空中出入吊籃,使用簡易吊籃、單板獨繩懸空作業(yè)；

9）塔吊、施工升降機安全防護裝置缺失而運行,多塔作業(yè)無防碰撞措施,吊裝作業(yè)亂人司索、指揮,不是指定司機亂人開動塔吊、施工升降機；

10）直接從高空或樓上向下亂扔亂倒垃圾、材料或工具。

實施責任人：項目工長(安全員)、分包單位(機械出租單位)現(xiàn)場負責人。

（6）消防安全管理?，F(xiàn)場消防管理由項目工長(安全員)主管，責任落實到分包單位。項目部應結合每周安全檢查進行防火檢查，及時消除火險隱患。項目材料員負責保管和維護好消防器材。要加強火源和易燃易爆物品的管理，嚴格用火防護監(jiān)護措施?，F(xiàn)場設置吸煙室，作業(yè)現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙,亂扔煙頭?，F(xiàn)場易燃廢料每日清運到指定地點，并及時清運出工地。不得違規(guī)動火、用電，作業(yè)人員不得隨意挪用、損壞、遮擋消防器材，積極預防發(fā)生火災事故。

實施責任人：項目工長(安全員)、分包單位現(xiàn)場負責人。

（7）項目動態(tài)管理。項目部每周定期組織一次安全檢查與管理例會工作,認真做好項目動態(tài)管理。安全檢查由項目經(jīng)理帶隊,項目部主要管理人員參加,對現(xiàn)場安全、綠色施工進行現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,及時召開管理例會,分析解決問題,形成整改決議。

實施責任人：項目經(jīng)理。

（8） 封閉管理。項目工地實施封閉管理, 實行人員車輛出入詢問登記制度，嚴禁無關人員及車輛隨便進入施工現(xiàn)場。施工人員進入現(xiàn)場應出示上崗證, 外來辦事檢查人員經(jīng)被找人同意后進行登記并借戴安全帽進門。禁止不戴安全帽的人員隨便進入作業(yè)現(xiàn)場。門衛(wèi)人員負責做好此項管理工作,杜絕無關人員進入工地,特別是進入作業(yè)現(xiàn)場造成傷害或事故。

實施責任人：門衛(wèi)人員。

（9）綠色施工。綠色施工是通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護。綠色施工應執(zhí)行《綠色施工導則》,由項目技術負責人進行策劃,由項目工長按策劃安排指揮、監(jiān)督檢查，分包單位配合完成。現(xiàn)場衛(wèi)生由項目部安排落實到各分包單位包干完成,現(xiàn)場分區(qū)衛(wèi)生責任人應掛牌上墻,公眾監(jiān)督。

實施責任人：項目工長(安全員)。

（10）項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)。項目經(jīng)理應全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，特別要加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險性較大工程的重點監(jiān)控，親自做好現(xiàn)場巡查檢查工作及記錄，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場重大安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

實施責任人：項目經(jīng)理。

（11）應急救援工作。項目部應急救援工作由項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理應落實應急預案編制、組織及設備，組織進行救援演練，落實應急處理能力。確保在發(fā)生事故時能及時做出緊急處置措施、應急有效，不發(fā)生事故擴大與不良負面影響。發(fā)生事故要積極作好應急處置、事故報告、事故善后工作，按'四不放過'原則處理好事故。項目部發(fā)生大小事故及處理結果應向總承包部報告。

實施責任人：項目經(jīng)理。

5.安全技術管理

（1）安全施工措施。項目施工重大危險源辨識及管理方案由項目技術負責人在開工前編制,項目工長在現(xiàn)場掛牌公告，做到人人皆知，預防事故。

項目部安全施工技術措施由技術負責人根據(jù)項目施工重大危險源辨識結果在開工前負責編制, 由項目工長逐項安排實施。

實施責任人：項目技術負責人。

（2）危險性較大分部分項工程管理。項目施工中危險性較大分部分項工程管理執(zhí)行建設部關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知（建質(zhì)[2009]87號文件）的規(guī)定。由項目技術負責人負責專項方案的編制、組織專家論證、報審、施工前的交底，并重點監(jiān)督和主持相關工程的驗收工作。

實施責任人：項目技術負責人。

（3）安全技術交底。一般分部分項工程安全技術交底由項目技術員編制（技術負責人審核）交底。做到事前書面交底，有指導性、針對性、實用性，交底明確、到位,雙方交接負責人簽字確認。分包單位現(xiàn)場負責人做好班前交底與執(zhí)行人簽字落實工作，關鍵要保證作業(yè)前落實到班組。

實施責任人：項目技術人員、分包單位現(xiàn)場負責人。

（4）安全資料。項目安全資料由項目經(jīng)理指定專人負責建立和完善，安全資料要符合《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》dbj04/t289-2011的要求。保證應該有的資料收集齊全、及時。不得在上級檢查時找不到、拿不出。項目安全資料不齊全、弄虛作假代簽字，受到上級單位的批評或處罰，或影響到安檢站對工程的安全評價，由項目安全資料員承擔全部不良后果與責任。

實施責任人：安全資料員。

6.安全經(jīng)費管理。

（1）安全生產(chǎn)經(jīng)費項目：

1）完善、改造和維護安全防護設施設備支出，包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質(zhì)災害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風、臨時安全防護等設施設備支出；2）配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備支出和應急演練支出；3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出； 4）安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢和標準化建設支出；5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出；7）安全生產(chǎn)適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；8）安全設施及特種設備檢測檢驗支出；9）其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。(見國家財政部〔2012〕16號文件)

（2）安全經(jīng)費管理：項目經(jīng)理應保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費的有效投入,合理使用,保障安全。分包單位使用的安全經(jīng)費，項目經(jīng)理應與分包單位在分包合同中明確項目、單價、總價，以便分項使用與管理。分包單位對安全經(jīng)費的使用與結算應建立在所做安全防護及文明施工項目經(jīng)檢查驗收達到合格標準后再行結算,不得浪費與不合理占用安全經(jīng)費。安全經(jīng)費由項目經(jīng)理提出投入計劃,總承包部部長審批后執(zhí)行。

實施責任人：項目經(jīng)理、總承包部總經(jīng)理。

7.安全管理工作的監(jiān)督與考核

（1）項目經(jīng)理與總承包部負責貫徹落實本管理辦法?？偝邪控撠煂Ω黜椖坎康陌踩芾砉ぷ鬟M行日常檢查監(jiān)督、指導與服務。配合項目部開展安全教育工作，創(chuàng)建標準化工地推進工作。對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題下達整改通知單限期整改。對有嚴重違規(guī)行為的項目部、分包單位進行批評教育、約談或按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施處罰。

（2）為保證本管理辦法能有效實施，進行過程管理，項目部由項目工長用《項目部安全考核評分表》對項目安全管理工作每月進行一次自考評價，項目經(jīng)理審核簽字,報總承包部一份,自留一份,通過考核發(fā)現(xiàn)問題、總結與改進工作、促進管理，保障安全。項目部考核表由項目經(jīng)理在每月25日審核填好后報回總承包部。當月不報表,總承包部按不合格統(tǒng)計。

實施責任人：項目經(jīng)理。

（3）總承包部每月對照項目部考核結果與現(xiàn)場情況對項目部的現(xiàn)場安全工作進行考核評價,及時糾正考核中發(fā)現(xiàn)的問題，并按規(guī)定進行通報。

（4）年終由總承包部領導確定對項目部進行獎勵與處罰。

實施責任人：總承包部。

8.獎勵與處罰

（1）日常安全處罰：

1）作業(yè)人員、管理人員、分包單位違反《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，按《規(guī)定》有關條款執(zhí)行處罰;

2）分包單位違反雙方《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中有關條款的，按《協(xié)議書》有關條款執(zhí)行處罰或承擔經(jīng)濟賠償責任;

3）因項目部或分包單位原因由上級單位下達的處罰，由責任方自行承擔；

4）項目部安全考核每月核定為優(yōu)良進行表揚，核定為不合格進行批評。

（2）全年安全獎罰：

1）項目部發(fā)生死亡、重傷或其它重大事故，對項目部處罰??? ～?? 元；

2）項目部全年未發(fā)生重大事故，對項目部獎勵??? ～??? 元。

項目部發(fā)生的各項獎罰金由項目經(jīng)理按相關人員或單位責任合理分配。

本管理辦法發(fā)到項目部相關執(zhí)行人員和分包單位，希認真執(zhí)行。

總承包部

2023年3月1日