第1篇 變電站安全運行管理
引言
電力系統(tǒng)由發(fā)電、輸電、變電、配電和用戶等幾個部份組成。變電站是聯系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農業(yè)生產和人民生活有著密切聯系，因此，搞好變電站的安全運行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠的意義。變電站安全運行，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。
1 變電站倒閘操作注意事項
1.1 變壓器投入運行時，應先從有保護的電源側充電，然后再合上負荷開關，停電時順序相反。
1.2 嚴格防止發(fā)生下列惡性誤操作；
1.2.1 帶負荷拉合刀閘；
1.2.2 走錯間隔誤停電、誤送電；
1.2.3 網絡接地故障時用刀閘拉、合網絡接地電流;
1.2.4 非同期并列；
1.2.5 帶地線合閘送電，帶電裝設接地線或合接地刀閘（變壓器中性點接地刀閘除外）。
1.3 當發(fā)生帶負荷拉刀閘誤操作時，禁止再將已拉開的刀閘合上。當發(fā)生帶負荷合刀閘誤操作時，禁止再將已拉開的刀閘拉開。
1.4 在下列情況下，一般不進行倒閘操作；
1.4.1 雷雨時室外配電裝置的操作；
1.4.2 在同一電氣系統(tǒng)，不得同時進行兩個及以上的操作；
1.4.3 嚴禁約時停、送電；
1.4.4 交接班時；
1.4.5 直流系統(tǒng)接地時（尋找直流接地的操作除外）；
1.5 用跌落式保險送電時，應先合二邊相，后合中相，停電時操作順序相反。
第2篇 外單位人員進入發(fā)電廠、變電站作業(yè)安全管理規(guī)定
1范圍
為加強外單位進入運行發(fā)電廠、變電站進行作業(yè)的安全管理,防止外單位的人員違章作業(yè)造成的電網、設備事故及對云南文山電力股份有限公司(以下簡稱“公司”)造成不良的社會影響,根據《中華人民共和國安全生產法》、中國南方電網公司《安全生產工作規(guī)定》、《安全生產監(jiān)督規(guī)定》、《電力生產事故調查規(guī)程》,結合公司實際情況,制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于對具備法人資格外單位在公司管理的運行發(fā)電廠、變電站中承包有關工程的安全管理。外單位進入公司的其它電力生產區(qū)域工作可參照執(zhí)行。
外單位人員參與協助公司部門和班組在發(fā)電廠、變電站組織開展的工作,視作公司部門和班組的現場作業(yè)。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據本制度達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。
2.1《中華人民共和國安全生產法》
2.2《中國南方電網公司安全生產工作規(guī)定》
2.3《中國南方電網公司安全生產監(jiān)督規(guī)定》
2.4《中國南方電網公司電力生產事故調查規(guī)程》
3術語和定義
下列術語及定義適用于本規(guī)定。
3.1外單位:是指與運行單位無直接行政隸屬關系的具備法人資格的單位。
3.2發(fā)電廠、變電站危險性生產區(qū)域:發(fā)電廠、變電站的高壓室及高壓場地、控制室、繼電保護室、蓄電池室、電容器及電抗器室、站用變室、接地變室、電纜室及電纜溝。
3.3工程管理部門:公司對基建、大修、技改等工程項目進行管理的部門。
3.4發(fā)、變電運行部門:
發(fā)、變電運行業(yè)務實施主體,是發(fā)、變電設備運行的直接責任部門。
4安全管理職責
4.1公司安全監(jiān)察部的安全職責:
4.1.1審查外單位安全生產業(yè)績及備案的工作。
4.1.2審查公司與外單位簽訂的安全生產管理合同或協議。
4.1.3審查外單位制定的安全文明施工“四大措施”。
4.1.4審查外單位工作負責人、工作票簽發(fā)人是否符合本單位的公布備案情況;簽發(fā)外單位進入發(fā)電廠、變電站工作的《外單位工作任務許可單》。
4.1.5對發(fā)電廠、變電站內大型、復雜的施工現場進行安全監(jiān)督。
4.2工程管理部門的安全職責:
4.2.1組織對外單位施工資質的審查工作。
4.2.2組織與外單位簽訂安全生產管理合同或協議,明確各自的安全生產職責和采取的安全措施。
4.2.3組織審批對外單位制定的施工方案。
4.2.4工程準備階段負責對外單位負責人(項目負責人)、工程技術人員、安監(jiān)人員和工程監(jiān)理人員進行全面安全技術交底。
4.2.5對外單位的施工現場進行安全、技術監(jiān)督或監(jiān)護。
4.3發(fā)、變電運行部門的安全職責:
4.3.1核對外單位及人員是否符合本單位的公布備案情況。
4.3.2審核會簽外單位人員進入變電站辦理的工作票,審查施工方案的相關安全措施。
4.3.3按工作票要求落實有關安全措施。
4.3.4工作許可前對外單位工作負責人進行安全技術交底。
4.3.5對外單位的施工現場進行安全監(jiān)督或監(jiān)護。
5外單位進入發(fā)電廠、變電站作業(yè)前的有關程序
5.1安全資質審查。
5.1.1進入發(fā)電廠、變電站作業(yè)的外單位應經過公司組織的審查備案。
5.1.2外單位如需對所承包的工程進行分包,必須經發(fā)包單位審批,分包單位也必須是公司組織的審查備案單位之一。
5.2安全生產管理合同或協議的簽訂。
5.2.1施工前,外單位必須與公司簽訂安全生產管理合同或協議,明確各自的安全生產職責和應當采取的安全措施。
5.2.2公司原則上每宗發(fā)包工程項目應予簽訂安全生產協議,但對于同一外單位承包的經常性維護等項目,可定期簽訂安全生產協議。
5.2.3簽訂的安全生產協議必須經公司安全監(jiān)察部審查同意。
5.2.4外單位如需對所承包的工程進行分包,必須與分包單位簽訂安全生產協議,并報工程管理部門備案。
5.3施工方案制定與審批。
5.3.1外單位在發(fā)電廠、變電站危險性生產區(qū)域內工作,應制定完善的施工方案。
5.3.2發(fā)、變電運行部門審查施工方案中的確保電網、設備安全運行和防止觸電的安全措施。
5.3.3工程管理部門對施工方案進行審批。對重大和復雜的工程項目的施工方案,應由公司分管工程建設工作的有關領導批準。
5.4安全教育培訓和有關人員資格認可。
5.4.1外單位施工人員每年的安全教育、培訓考試合格等資料和工作票簽發(fā)人、工作負責人資格必須得到公司安全監(jiān)察部的認可備案。
5.4.2監(jiān)理單位的監(jiān)理人員每年的安全教育、培訓考試合格等資料必須得到公司安全監(jiān)察部的認可備案。
5.5安全技術交底。
工程進場前,工程管理部門對外單位的項目負責人、工程技術人員和安監(jiān)人員以及工程項目的監(jiān)理人員進行全面的安全技術交底,并做好書面記錄,經三方相關人員確認并簽名,各執(zhí)一份。
5.6在發(fā)、變電運行部門辦理有關事宜。
5.6.1外單位必須向發(fā)、變電運行部門提供經批準的施工方案、工程管理部門對其的安全技術交底記錄、公司安全監(jiān)察部簽發(fā)的《外單位工作任務許可單》。
5.6.2發(fā)、變電運行部門核對外單位及其施工人員是否符合有關公布備案情況。
5.6.3發(fā)、變電運行部門辦理工作票會簽手續(xù)。
5.7其它
5.7.1外單位施工人員應取得進入發(fā)電廠、變電站的出入證或許可證明,即《外單位工作任務許可單》。
5.7.2外單位人員原則上不得在發(fā)電廠、變電站內留宿,如確需在發(fā)電廠、變電站內住宿的,必須經發(fā)、變電運行部門和安監(jiān)部門同意并蓋章后方可。
6施工現場安全監(jiān)督、管理
6.1外單位進入發(fā)電廠、變電站作業(yè),必須持有進入發(fā)電廠、變電站的出入證或許可證明,并在門衛(wèi)處做好登記工作。
6.2外單位進入發(fā)電廠、變電站后,未取得工作許可前,所有人員必須在發(fā)電廠、變電運行部門指定區(qū)域等待。
6.3在工作許可前,發(fā)、變電運行部門的工作許可人填用《發(fā)電廠、變電站安全技術交底單》向外單位的工作負責人進行安全交底,互相簽名確認,并履行工作其它相關的許可手續(xù)。
6.4外單位進入發(fā)電廠、變電站危險性生產區(qū)域作業(yè),必須嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、南方電網公司、云南電網公司及公司頒布的各項有關安全生產、文明生產(施工)法律法規(guī)、規(guī)章制度。
6.5對于發(fā)電廠、變電站危險性生產區(qū)域的施工現場,工程管理部門、發(fā)變電運行部門應定期進行安全監(jiān)督。
6.6對于大型、復雜的施工現場,安全監(jiān)察部、工程管理部門應定期進行安全監(jiān)督,發(fā)、變電運行部門應派人駐守發(fā)電廠、變電站進行安全監(jiān)督。
6.7以下情況,工程管理部門應進行現場監(jiān)護:
6.7.1安全危險性較大工序的施工期間。
6.7.2改變安全技術方案,并使施工安全風險增加的施工期間。
6.7.3因客觀因素,大幅壓縮工期的施工期間。
6.8以下情況,發(fā)、變電運行部門應進行現場監(jiān)護:
6.8.1帶電作業(yè)。
6.8.2動火作業(yè)。
6.8.3部分停電的110kv施工現場。
6.8.4部分停電的高壓室施工現場。
6.8.5在運行中的二次電纜室及電纜溝施工。
6.8.6高壓場地起重、吊裝設備。
6.8.7高壓設備上的油漆。
6.9外單位在每日收工前,應清掃施工現場。工程完成后,不得遺留各種工具、材料、廢料和垃圾在工作現場,由發(fā)、變電運行部門驗收合格后方可結束工作票離場。
第3篇 淺談縣級無人值班變電站的安全運行管理
實現無人值班變電站是當前電力科技發(fā)展的方向，也是電力部門正在逐步推廣的一項減人增效的有力措施。本文簡單分析了無人值班變電站的安全運行管理中的一些措施和方法。
1、 變電站的現有的規(guī)程及規(guī)定要修改，運行人員的工作責任 心要提高。
《變電站現場運行規(guī)程》是規(guī)范運行人員進入生產現場進行設備巡視、倒閘操作、事故處理的主要依據，當遇有通訊失靈時，運行人員就按照《變電站現場運行規(guī)程》的規(guī)定自行處理。原有的《變電站現場運行規(guī)程》已不適應新技術、新設備、高電壓、大電網的要求，更不適應無人值班變電站的管理要求，應進行修編。集控站與有人值班變電站工作性質不盡相同，工作環(huán)境也不一樣。有人值班變電站的值班人員不準擅離值守，值班期間不準外出，而集控站則不同，集控站人員在進行設備巡視、倒閘操作、事故處理時，經常經過鬧市區(qū)。比如，進行正常巡視時，規(guī)定每天巡視幾個變電站。但是，是否有占用工作時間購物、辦私事的情況發(fā)生呢？占用了設備巡視時間，設備巡視只能是走馬觀花，怎么能保證設備巡視到位？怎么能保證巡視質量？因此，如何規(guī)范集控站成員的日常工作行為規(guī)范，則顯得特別重要。而現在執(zhí)行中的《無人值班變電站運行管理標準》由于編印時的種種客觀原因，內容不全面，有些方面沒有歸納進去，也不適應于當前對無人值班變電站安全管理方面的要求.。比如，有時檢修部門根據工作需要，到集控站辦理“第二種工作票”借用無人值班變電站的鑰匙，就需要建立相應的“無人值班變電站鑰匙使用管理規(guī)定”，同時要制定相應制度來規(guī)范檢修人員進、出無人值班變電站時，在“防火、防盜、防小動物措施”等方面的安全管理工作制度。
集控站管理的變電站較多，接線方式各異，設備配置也不盡相同，集控站運行人員必須熟悉現場情況。否則，會給日常工作造成不必要的麻煩，甚至導致事故的發(fā)生。因此，要求運行人員必須具備較高的技術業(yè)務素質。近幾年，新技術、新設備的不斷出現。舊的培訓模式已不適應企業(yè)發(fā)展的需要。個別值班人員，設備出現異常后只能夠匯報信號指示情況，對于造成異常的原因卻不能進一步的檢查分析。匯報不出故障的確切原因及位置，有時可能因為一級保險熔斷或瞬時信號未及時復歸，而使檢修人員白跑一趟，工作搞的很被動。
要解決上述問題，首先要完善無人值班變電站的規(guī)程制度和運行管理制度。完善無人值班變電站的規(guī)程制度和運行管理制度，是改善無人值班變電站運行管理的有效途徑。要對《變電站現場運行規(guī)程》進行修編，并根據無人值班變電站的實際情況，編寫《無人值班變電站現場運行規(guī)程》來規(guī)定無人值班變電站的設備巡視檢查、運行規(guī)定、倒閘操作及事故處理等規(guī)定。根據集控站的工作性質，補充修編《無人值班變電站運行管理制度》，規(guī)范運行及檢修人員的日常行為規(guī)范，使工作處處有章可循。
2、 制定多層次的設備巡視制度，加快設備“狀態(tài)性檢修”的步伐。
經過這幾年對設備進行大面積的改造，設備的安全運行可靠性得以提高，無人值班變電站電氣設備實行“狀態(tài)性檢修”已指日可待。設備檢修周期的延長，對定期巡視設備的質量顯得由為重要。單靠集控站的日常巡視已不適應對設備安全運行的需要，易采用多層次的設備巡視制度，即：①集控站進行日常巡視檢查，負責及時發(fā)現設備的突發(fā)性缺陷及對原有設備缺陷發(fā)展情況的監(jiān)督巡視；②變電工區(qū)組織專工，每月對變電站的設備運行情況，進行月度設備會診檢查，對設備健康狀況提出會診意見，對存在的設備隱患制定措施，對集控站提出特殊巡視要求，并提出設備缺陷處理意見報公司；③檢修、保護等相關部門也要組織各專業(yè)人員，每季度至少一次對變電站的設備進行定期專業(yè)性巡視檢查，檢查了解設備的運行情況，及時發(fā)現一些運行人員不易發(fā)現的隱蔽性缺陷，并對設備存在的隱患提出消缺計劃，做好消缺準備；診巡視檢查，對設備健康狀況作出綜合性評價，為設備狀態(tài)性檢修提供依據。
3、 公司各部門要有“大運行”理念，發(fā)揮裝置應有潛能提高工作效率。
我提出的“大運行”觀點，就是要求公司各部門都要適應“無人值班變電站”這一現代化運作方式，傳統(tǒng)的變電站運行管理模式已逐步被淘汰，陳舊的管理方法一定要隨之更新，否則將會阻礙無人值班變電站建設和發(fā)展。例如：以前各個部門停電申請，都按照自己的工作計劃行事。今天你來個設備檢修，明天來個保護年檢，后天他又來個計量安裝等等。這樣以來，勢必造成無人值班變電站的工作混亂，集控站就那么幾個人員整天忙于操作，定會給安全運行帶來隱患。這時就需要我們的生產管理部門出面協調，將這些工作進行必要的整合，盡可能安排在一次停電中完成，減少不必要的重復停電次數，提高運行的可靠率。
設備裝置的更新，也給我們的管理層帶來了新的沖擊，有些傳統(tǒng)的、很直觀的東西經過改造沒有了，取而代之是數據或模擬量等，這個時候就看你管理者是否有創(chuàng)新意識，用的好它能給你帶來意想不到的工作效率。在這里我舉個身邊的案例加以說明：利用現有微機保護裝置里的軟壓板，只需遠動將遙控信號上傳到集控站，就可實現遠方重合閘投退操作。這一問題充分的說明，思想的更新比設備的替換更為重要。
4、 加強運行人員的職業(yè)素質，改善變電站的硬件設施。
提高集控站操作人員的自身素質，提高其職業(yè)道德水平和技術業(yè)務素質是保證變電站安全運行的根本。一方面要加強運行人員的職業(yè)道德教育和培養(yǎng)，使操作隊員做到敬業(yè)愛崗，來提高操作隊員自覺遵章守紀的能力。另一方面，要加強操作人員的技術業(yè)務培訓，請有關部門的專家進行有針對性講課，全面列出一、二次設備的構造和原理，設備的運行維護、使用操作等管理規(guī)定。使操作人員對設備，特別是新設備的工作原理、設備結構、操作要領、參數要求、運行中應注意的事項等做到熟練掌握，心中有數。在新建、改建和設備更換工程中，對于設備的選型應盡力選用質量高、維護方便、運行可靠、使用簡單的設備，并盡力使用統(tǒng)一的設備，方便運行操作人員熟練掌握設備。在無人變電站硬件配置上決不能搞克扣，集控站的“五遙”功能缺一不可，各類信號要做到明細、實用、統(tǒng)一及規(guī)范，為了確保“五遙”裝置穩(wěn)定運行，遠動班要進行全天候的維護。集控站配備的車輛要24小時處于待命狀態(tài)，隨時處理各變電站的突發(fā)事件。
6、 結 語
總之，影響到無人值班變電站安全運行管理的因素很多，單靠變電部門搞是絕對不行的，應建立健全一套完善的運行機制，來規(guī)范化我們的運行管理。加強培訓工作，提高集控站運行人員的素質和技術水平，使人員的安全意識得到提高，針對工作中出現的每個薄弱環(huán)節(jié)制訂切實可行的防范措施，加強設備缺陷的閉環(huán)管理，做到“發(fā)現及時、能修必修、修必修好”，提高設備檢修工藝及時消除隱患，只有這樣無人值班變電站的安全運行管理工作，才能再上新臺階，創(chuàng)新的水平。
第4篇 箱式變電站安全管理規(guī)定
(1)變電站工作人員必須持有《進網作業(yè)電工許可證》和《從業(yè)資格證書》,方可上崗操作。
(2)定時檢查高壓柜、低壓柜、補償電容柜、計量柜等電柜上的儀表指示是否正常。
(3)定時檢查配電系統(tǒng)有無異常聲響,有無異常氣味,電器設備有無異常變形。
(4)檢查配電系統(tǒng)接觸電運行是否正常,并維護測試各種電器設備。
(5)定期對絕緣棒、絕緣鞋、絕緣手套等配電系統(tǒng)工具進行檢測,絕緣工具應放置在通風干燥處,防止受潮。
(6)變電站定期做好除塵清潔工作,保持變電站清潔,防止發(fā)生污閃短路事故。
(7)保障變電站消防器材的性能完好。
第5篇 某變電站大型工作安全管理
一、開工前認真組織、發(fā)動、學習
對于大型工作,由于工作量大,時間長,安全危險點多且不好控制,所以要認真抓好開工前的安全教育工作。我處在每次大型工作前都認真組織有關技術人員反復看現場、設想工作中會遇到的難題及不安全因素,并由此制定詳細的施工措施和安全管理措施。然后組織班長、班組安全員、工作負責人參加的討論會,在會上宣布各班的分工情況及每天施工進度要求,并將施工措施及安全管理措施一起進行討論,廣泛征集各方面的意見,最后匯總后,形成正式的施工措施和安全管理措施。正式措施出來后,分發(fā)各班,由工區(qū)負責人或專責帶領各班人員一起學習施工措施和安全管理措施,并結合工作任務學習有關的《電業(yè)安全工作規(guī)程》及《事故匯編》,使全體職工在思想上對安全工作有一個大的提高。使每個人員都知道本班的每天工作量及工作中的危險點、安全注意事項,使人人把“要我安全”真正轉變?yōu)椤拔乙踩?工作上自覺做到“我不傷害別人、我不傷害自己、我不被別人所傷害”的三不傷害。
二、安全管理體系的建立
安全管理不是靠一、兩個人就能完成的,而是靠大家的共同努力而實現的。
大型工作由于施工現場點多、面廣,人員多,專業(yè)多,如:檢修專業(yè)、高壓專業(yè)、化驗專業(yè)、保護專業(yè)、低壓維護、變電站值班人員、土建專業(yè)、汽車運輸及吊車、斗車等。各專業(yè)既是獨立的施工單位,而又需要相互配合施工,有時是自己班組工作,有時是多班組在同一地點交叉施工。如何在這種施工條件下保證安全工作,是我們探索的方向。我處結合現場多班組多專業(yè)的實際情況制訂了以我為主,各專業(yè)安全專責為輔,各班安全員、班長為面的全方位安全管理模式。使每一專業(yè)、每一工作都處在安全人員監(jiān)督之下。
現場安全管理已深入基層班組,既有工區(qū)安全員進行全面安全檢查和各工區(qū)安全監(jiān)督崗盯重點部位,又有班組安全員、班長負責該班的安全工作,形成了每一工作點都有人管安全的良好局面。
三、每日班前會
每日一上班,工區(qū)即準時召開有工區(qū)領導、專責工程師、各班班長參加的碰頭會,會上傳達上級文件、要求,布置當天各班的工作任務及要求,班長如有問題,在會上提出,由工區(qū)協助解決,工區(qū)安全員指出工作危險點及注意事項,并指定安全監(jiān)督崗人員隨班組進行全過程監(jiān)督(包括行車安全、現場生產安全)。班長開完會后回班召開班組會議,傳達會議內容,布置當天工作,交待工作危險點,選派人員去現場工作。
四、每天工作的危險點分析、難點分析及對策
對于現場工作保證人身、設備安全始終是第一位的,由其是在人員少、任務重的情況下顯得更加重要。我們在安排第二天的工作時,對于各種不安全因素進行多方考慮,提出施工中存在的危險點,進行公布,比如:設備吊裝時,吊點選擇、吊具選擇是否合適,與帶電設備保持安全距離是否足夠;瓷件吊裝時是否會造成瓷件的損傷;吊車、斗車是否有專人指揮;人員登高作業(yè)是否有防止高空墜落的措施;電焊、氣焊時是否會引起火災;設備試驗時是否會造成人員觸電、升壓時是否超過設備正常試驗電壓等。問題提前想到了,就能更好的采取措施,現場重點盯防,防止事故及不安全因素的發(fā)生。
在搞好危險點分析的同時,還搞了難點解析。危險點和難點找出后,針對不同工作制定了相應解決各種問題的辦法和措施,提醒班組工作人員注意,確保人員、設備的安全。
五、每日安全生產的控制
每天班組到達工作現場后,全體人員列隊,由工作負責人宣讀工作票,交代安措,然后由安全員或安全監(jiān)督崗指出當天工作的危險點、難點,講解措施和對策,所有人員均無疑義后,開始分組工作。
工作中工區(qū)安全員進行全方位流動檢查,控制全面安全情況,安全監(jiān)督崗盯當天工作中危險性比較大的班組,使其重點、危險性較大的工作始終處在有專職安全人員控制中,班長、班組安全員隨時具體負責本班的安全情況,提醒班組成員注意安全,防止因工作忙,為趕進度,造成安全意識薄弱,出現習慣性違章現象。
根據現場實際情況,我們制定了一個《超高壓工程處現場安全監(jiān)督卡》,分為簡單的三項,第一項為時間、班組、工作任務,第二項為檢查內容,針對現場易出現的習慣性違章制訂了9條,進行打“√”號,第三項為違章現象和監(jiān)督員、工作負責人、違章人員簽名,使現場違章現象得以控制和違章處罰有據可查。
通過多方位、立體化的安全管理,做到了安全工作處處有人管,事事有人問的良好局面,使施工現場杜絕了違章現象的發(fā)生,保證了安全生產。
六、每日的班后會
每天每個班組工作完畢 ,清掃完現場后,我們就召開有工區(qū)領導、安全員、安全監(jiān)督崗參加的班組工作總結會,先有班長總結一天工作中好的方面和不足,然后班組成員發(fā)言,談對當天工作的看法,安全員、安全監(jiān)督崗講評安全生產情況,指出不足和注意事項,最后由工區(qū)領導進行總結,對表現好的給予表揚,不好現象給予批評,評出每日一星,提出要求后,散會,各班帶領人員返回。
開好每天班后會,可以使班組認真總結工作經驗,認識到自己的不足之處,使每個人的安全認識和技術水平得以不斷提高,從而提高班組管理水平,使班組的安全生產得以保證。
七、民工管理
對于大型工作,我處由于人員少,免不了要使用一些民工,對所使用的民工,我們有嚴格的要求,必須是常期在我局參加基建施工,且經過安規(guī)考試合格的人員,與局安全監(jiān)察部簽定安全承包合同的包工隊。
對于這些人員,開工前,首先進行安全思想教育和現場安全措施、施工措施的學習,使其每個人對安全工作都有一個新的認識。然后按照工作需要,把他們分到各班,使其成為各班的一員。
工區(qū)要求各班長、班組成員要把他們當成自己的親兄弟一樣對待,工作上要多關心他們的施工安全,工作時,實行一個小組帶一至二名民工,堅決杜絕民工失去監(jiān)護獨立工作的情況。同時工區(qū)加大對安全工作的考核力度,如果那個班組使用的民工出現了違章現象,就考核那個使用小組成員,同時考核該班班長、安全員,因為他們負有監(jiān)督、管理不到位的責任。
通過溶入親情化的安全管理模式,我處所使用的民工未出現安全方面的問題,在保證了人身、設備安全的同時,也提高了施工效率。
通過兩個月的實踐來看,我們的這種安全管理方法取得了很好的效果,不僅創(chuàng)造了從6月25日開始第一臺12萬kva老變壓器退出,到7月6日新的18萬kva變壓器全部安裝結束用了12天,第二臺從6月27日12萬kva老變壓器退出,到7月5日新的18萬kva變壓器全部安裝結束可以投運僅用了8天時間的全省記錄,而且在全國這個記錄也是不多見得。我們認為強化了安全管理,就能給企業(yè)帶來安全、帶來效益。
第6篇 發(fā)電廠并網及用戶變電站入網安全性評價管理辦法
第一章總則
第一條為了保障電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質、經濟運行,維護社會公共利益和電力投資者、經營者、使用者的合法權益,保證發(fā)電廠順利并網和用戶變電站安全入網,逐步建立并網安全管理的長效機制,根據《電力監(jiān)管條例》、《電力安全生產監(jiān)管辦法》、《電網運行規(guī)則》、《發(fā)電廠并網運行管理規(guī)定》、《華中區(qū)域發(fā)電廠并網安全性評價管理辦法》等有關法規(guī)的規(guī)定,特制定“湖南省發(fā)電廠并網及用戶變電站入網安全性評價管理辦法”。以下簡稱本辦法。
第二條安全性評價工作,必須堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。
第三條適用范圍
(一) 以35kv電壓等級并網發(fā)電廠的發(fā)電廠根據其同電網聯系程度確定(見附件1)。
(二) 以110kv電壓等級并入湖南電網及地方電網運行的發(fā)電廠(見附件2)。
(三)110kv及以上的入網用戶變電站(見附件3)。
(四) 以220kv及以上電壓等級并入湖南電網的電廠按《華中區(qū)域發(fā)電廠并網安全性評價管理辦法》執(zhí)行(見附件4)。
第四條新建和擴(改)建發(fā)電廠、用戶變電站的安全性評價一般應在試運行結束后60日內完成。
第二章組織與管理
第五條國家電力監(jiān)管委員會華中監(jiān)管局長沙監(jiān)管辦公室(以下簡稱長沙電監(jiān)辦)負責領導開展省級及以下調度機構調度的發(fā)電廠并網和用戶變電站入網的安全性評價工作。長沙電監(jiān)辦供電監(jiān)管處負責安全性評價工作的日常組織和管理。
第六條省電力行業(yè)協會參與組織發(fā)電廠和用戶變電站的安全性評價相關具體工作。
第七條長沙電監(jiān)辦負責建立安全性評價專家?guī)?選擇有豐富實踐經驗和專業(yè)知識的專家入選專家?guī)臁?/p>
第八條專家采用推薦方式產生,聘期3年,實行動態(tài)管理,適時做必要的調整和更新。
第九條入選專家?guī)斓娜藛T應符合以下條件:
(一)具有工程師及以上專業(yè)技術職稱;
(二)有豐富的專業(yè)知識和專業(yè)經驗,熟悉安全性評價標準;
(三)工作認真,責任心強;
(四)身體健康,適應現場查評工作。
第十條根據發(fā)電廠和用戶變電站具體情況,查評工作時間一般為2-3個工作日,專家組成員不超過8人。
第十一條專家組代表長沙電監(jiān)辦對發(fā)電廠、用戶變電站進行查評,應“認真、負責、客觀、公正”,并對查評結果的客觀性和真實性負責。
第十二條被查評單位應明確負責并(入)網安全性評價工作的領導和管理部門,并配備足夠的專業(yè)技術人員和工作人員,做好查評前的準備工作并配合查評,為專家組工作提供相應的辦公條件。
第三章申請與查評
第十三條被查評單位在安全性評價前應組織力量,分別按照《湖南省以35kv電壓等級并網的發(fā)電廠并網安全性評價標準》(附件1)、《湖南省發(fā)電廠并網安全性評價標準》(附件2)、《湖南省用戶變電站入網安全性評價標準》(附件3)和《華中區(qū)域發(fā)電廠安全性評價標準》(附件4)的內容和要求對照實際情況逐項進行自評整改,達到查評要求,并編寫好自評報告。
第十四條新建、擴(改)建發(fā)電廠和用戶變電站的安全性評價
(一)在首次并網30日前,向長沙電監(jiān)辦提交發(fā)電廠和變電站基本情況表(填寫內容見附件5)。
(二)在試運行完成后30日內,向長沙電監(jiān)辦提交并(入)網安全性評價申請書(填寫內容見附件6)。
(三)已經并網運行的發(fā)電廠和用戶變電站的并(入)網安全性評價,由長沙電監(jiān)辦統(tǒng)一安排查評。在規(guī)定查評時間30日前,按(附件6)格式向長沙電監(jiān)辦提交并(入)網安全性評價申請書。
第十五條長沙電監(jiān)辦接到申請書后,將詳細了解申請單位的情況。如條件基本符合,應在10個工作日內安排安全性評價的查評工作。
第十六條專家組對被查評單位按專業(yè)類別分別進行評分,并編寫專業(yè)評價報告、總評價報告。總評價報告的內容應包含:查評基本情況、必備條件審查結果、得分情況、主要問題、評價意見、整改項目和建議;及時向長沙電監(jiān)辦匯報查評情況;并在查評結束后5個工作日內向長沙電監(jiān)辦提交書面報告。
第十七條長沙電監(jiān)辦在收到專家組書面報告5個工作日內,應將正式評價報告和整改意見下達被查評單位和調度該電廠、用戶變電站的電網企業(yè)。
第十八條被查評單位在接到安全性評價報告和整改意見后10個工作日內,將整改計劃上報長沙電監(jiān)辦,同時抄送查評專家組,并立即組織力量進行整改。
對于整改后須進行復查的被查評單位,整改工作完成后應及時向長沙電監(jiān)辦提出復查申請。長沙電監(jiān)辦應在收到復查申請書后10個工作日內負責組織復查。
第十九條已經并(入)網運行的發(fā)電廠和用戶變電站,應每五年進行一次安全性評價。在此期間,主設備、重要輔助設備因進行更新改造,設備或系統(tǒng)有較大變化時應及時向長沙電監(jiān)辦報告,長沙電監(jiān)辦視具體情況決定是否進行安全性評價。
第四章綜合評價與考核
第二十條發(fā)電廠和用戶變電站并(入)網安全性評價由“必備條件”審查和“評分項目”評分兩部分內容組成,必備條件中每一項均必須達到,否則為不合格。
第二十一條“評分項目”是根據項目內容影響電網運行可能構成潛在威脅的嚴重程度和大小,按單項得分率考核。并(入)網安全性評價合格標準為:
新建和擴(改)建發(fā)電廠、用戶變電站 大于或等于75%
已并網運行的發(fā)電廠和入網的用戶變電站 大于或等于70%
并(入)網運行達15年及以上的發(fā)電廠、用戶變電站大于或等于60%
第二十二條對被查評單位的考核和處理辦法。
(一)滿足必備條件,得分率達到第二十一條規(guī)定標準為合格,對須要整改的問題,由長沙電監(jiān)辦下發(fā)整改通知書,限期整改。被查評單位按整改意見完成后報經長沙電監(jiān)辦確認。
(二)必備條件未達到第二十條規(guī)定標準或總評分未達到第二十一條規(guī)定標準為不合格,長沙電監(jiān)辦下發(fā)整改通知書,限期整改。被查評單位應按第十八條的規(guī)定進行整改和申請復查,如果復查后合格按本條第(一)款辦理。
(三)必備條件未達到第二十條規(guī)定標準或總評分未達到第二十一條規(guī)定標準,經過復查仍不合格,長沙電監(jiān)辦依照規(guī)定進行罰款處罰后,被查評單位必須按照第十三條要求和附件5的格式重新辦理并(入)網安全性評價的申請。
第二十三條對于經過兩次安全性評價仍然不合格的企業(yè),長沙電監(jiān)辦給予通報。問題嚴重的建議有關部門取消其并網運行資格。
第二十四條未按本辦法要求申請安全性評價的發(fā)電廠和用戶變電站,不得進行商業(yè)化運營及并入電網運行。
第五章附則
第二十五條申請進行安全性評價的并(入)網發(fā)電廠、用戶變電站,應繳納安全性評價費用,用于支付開展安全性評價工作的成本和管理。在統(tǒng)一標準制定下發(fā)前,將根據當地工資收入水平和被查評單位安全性評價工作量的大小確定收取費用。
第二十六條本辦法由長沙電監(jiān)辦負責解釋。
第二十七條本辦法自2007年2月1日起施行。
第7篇 變電站安全運行管理與分析
進入新世紀以來，隨著國家城鄉(xiāng)電網技術改造的大力推進和實施，是電力工業(yè)有史以來發(fā)展最快，建設變電所最多的時期。大量的高新技術設備在變電所中得到了廣泛的應用。作為電網中具有重要地位的變電所，能否安全可靠的運行，對國民經濟的發(fā)展和人民生活影響甚大。因此，搞好在崗變電運行工的技術培訓，提高技術素質，是保證電網安全運行必不可少的重要的環(huán)節(jié)。
一、 農電系統(tǒng)發(fā)展現狀分析
1、“兩改一同價”與“十五”建設取得的成績
實施“兩改一同價”以來，農村電網建設大大加強，有力地推動了農村經濟的發(fā)展，農村用電量占全社會用電量的比例逐年提升。農村電氣化事業(yè)的發(fā)展，對擴大內需，推動國民經濟增長，促進農村產業(yè)結構調整，起到了積極的推動作用?！皟筛囊煌瑑r”的實施，從根本上解決了長期以來制約農村經濟社會發(fā)展和農民生活質量提高的農村電價過高問題，帶動了相關產業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了重大而深遠的作用。
（1） 農村電網更加堅強。通過農電系統(tǒng)科技規(guī)劃和農村電網建設與改造工程的實施，改善了農電系統(tǒng)布局，提高了電網的供電能力和自動化水平，降低了電網損耗，很大程度上改變了農村電網結構不盡合理，網架薄弱，多數縣級電網為單電源供電，中低壓線路供電半徑過長的不合理局面。農電系統(tǒng)的供電能力、安全性、可靠性及電能質量水平都獲得了較大幅度的提高。
（2） 電網裝備水平和科技含量明顯提高。農電系統(tǒng)大力推廣新技術、新設備、新材料、新工藝，取得了顯著效果。節(jié)能型配電變壓器占有率達95.5%以上，35kv及以上電壓等級有載調壓主變壓器占有率達到60%以上；無人值班的35 kv及以上變電所占有率達49.5%；35 kv及以上小型化變電所占有率達25.6%；基本淘汰了高耗能配電變壓器、過勵磁變壓器、鋁線圈變壓器、多油開關、閥型避雷器、電磁型保護裝置。
（3） 通信技術、自動化技術、計算機和網絡技術得到廣泛應用。隨著通信技術和自動化技術的發(fā)展，縣級調度自動化技術和配網自動化技術得到了快速普及和發(fā)展?！笆濉逼谀?，農電系統(tǒng)613個縣級調度自動化系統(tǒng)已經建設完成，其中通過實用化驗收的縣級調度自動化系統(tǒng)達538個；完成配網自動化系統(tǒng)建設26個；完成調配合一自動化系統(tǒng)建設25個。
（4） 現代化管理水平得到顯著提升。技術比較成熟的財務管理系統(tǒng)、用電營銷管理系統(tǒng)、線損理論計算系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等得到了廣泛使用；生產管理系統(tǒng)、負荷預測系統(tǒng)、遠程集中抄表系統(tǒng)、遠程視頻會議系統(tǒng)得到了應用。
（5） 農電系統(tǒng)線損率、供電可靠率和電壓合格率指標逐年改善。通過大規(guī)模的農電系統(tǒng)建設與改造，不斷采取技術降損和管理降損措施，農電系統(tǒng)線損率指標得到不斷地改善。農電系統(tǒng)的電壓合格率和供電可靠率的調控手段和能力得到不斷加強和提高，變電所內電容器補償容量占主變壓器容量的比例達到15.2%；安全性評價、帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修技術得到推廣應用，各類電壓監(jiān)測儀及供電可靠性管理軟件得到推廣普及，電壓合格率和供電可靠率水平得到不斷提高。
（6） 農電系統(tǒng)科技人才隊伍得到發(fā)展。通過不斷加強農電系統(tǒng)科技人才隊伍建設，農電系統(tǒng)科技人才的數量和質量水平都有了不同程度的提高，“十五”期末農電系統(tǒng)專業(yè)技術人員占農電系統(tǒng)總人數的比例達到27.47%，比“九五”期末提高6.19個百分點。
2、 存在問題
同時，農電系統(tǒng)的科技進步與發(fā)展也面臨著一些問題，集中表現在如下幾個方面。
（1） 農網科技發(fā)展的長效投資機制沒有形成，限制了農網科技工作的可持續(xù)發(fā)展。由于農電事業(yè)在社會發(fā)展、電力事業(yè)中的特殊性，世界各國都給予了特殊的政策傾斜和扶持，但在我國還缺乏在政策上的持續(xù)支持和健全的機制體制保障。
（2） 農網科技進步管理體系和激勵機制還不夠健全和完善，農網系統(tǒng)、科研機構、生產企業(yè)等各方面的積極性和優(yōu)勢沒能得到充分的調動，針對農網系統(tǒng)生產運行和建設運營中存在的熱點、難點問題進行的研究開發(fā)項目較少，一些難點問題不能得到及時解決。
（3） 現有的農網科技隊伍，還不能滿足農網科研開發(fā)、推廣應用新產品、新技術的要求。由于農網的行業(yè)特點，其對科技人員的數量和專業(yè)面要求都很寬廣，科技隊伍建設已成為制約農電技術進步的主要因素。
（4） 農村電網相關技術標準、工作標準、管理標準不夠健全。淘汰、制定、修改農電相關標準的工作任務相當大，目前投入的人力、物力與實際需要差距較大。
（5） 農村電網信息化建設沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和規(guī)約，重復開發(fā)、孤島運行，造成資源浪費。
（6） 安全生產和農村安全用電缺乏先進有效的控制手段。農網安全管理基礎不牢固,人員設備管理需進一步加強；由于農村電網改造不徹底，加之農村用電點多線長面廣，設施安全可靠性較城網差距較大；農村電力資產維護界限不夠明晰，屬用戶產權的用電設施安全可靠性不高，加大了企業(yè)的工作量和工作難度，也引發(fā)出一系列延伸服務帶來的安全責任和服務責任；竊電、外力破壞和盜竊電力設施等違法案件屢禁不止，造成企業(yè)經濟損失的同時嚴重威脅著電網安全。
（7） 農電服務水平需要進一步提升。隨著農村經濟的發(fā)展和農民生活水平的提高，對農村用電安全、質量、可靠性要求越來越高。農村用電服務的方便性、規(guī)范性都還有差距?，F代化技術手段在農電服務中的作用還遠沒有發(fā)揮出來。
二、農電電網的建議
1、 電網建設
(1) 研究適合于不同地域、不同經濟發(fā)展水平，符合農村經濟和用電負荷發(fā)展特點，在電壓等級組合、變電所布局、供電范圍、變壓器容量配置和網絡接線等方面進行充分優(yōu)化論證的農網建設方案。
(2) 研究適合農網負荷變化特點的主、配變容量選擇和變壓器負載率、主干線電流密度、供電半徑的合理配置方案。
(3) 研究建立農網中低壓配電網絡指標評價體系。
(4) 完善基于地理信息系統(tǒng)開發(fā)的農村電網規(guī)劃軟件和管理系統(tǒng)。
(5) 推廣應用農網10 kv及以下工程和35～110 kv（66 kv）變電所典型設計；推廣應用10～110 kv（66 kv）組合式箱式變電所。轉
(6) 推廣使用變電所戶外組合電器、小型化的一次電氣設備；研究開發(fā)35kv以上電壓等級和10 kv大容量調容變壓器；推廣使用s11型及以上的節(jié)能型變壓器，積極推廣應用非晶合金鐵心配電變壓器；推廣應用外露帶電體絕緣化的配電變壓器；積極推廣使用配電變壓器用新型熔斷器和金屬氧化物避雷器；推廣應用復合絕緣材料制造的電氣設備和線路絕緣子。
(7) 制定集保護、控制、計量、無功補償、防雷等功能于一體的多功能配電柜選用標準。
2、 自動化建設
（1） 研究適合于農網特點的運行可靠、維護方便、功能完備的配網自動化系統(tǒng)方案，特別是ftu模式饋線自動化系統(tǒng)。積極開展農網配電自動化系統(tǒng)工程的應用試點，在城區(qū)、重要城鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域努力實現配網自動化的饋線自動化（da）功能，努力實施配網自動化系統(tǒng)的配電網監(jiān)控功能和就地控制功能，因地制宜擴展管理和地理信息系統(tǒng)（gis）功能。
（2） 積極推廣使用最新的計算機操作系統(tǒng)、數據庫技術、圖形技術、網絡通信技術、多媒體等技術。
（3） 積極采用計算機系統(tǒng)安全防護措施，保證縣級調度自動化系統(tǒng)、配網自動化系統(tǒng)運行安全。
（4） 推廣應用變電所遙視系統(tǒng)，有效解決變電所現場可視化及環(huán)境監(jiān)控問題。
（5） 積極探索農村電網經濟適用的通信技術，重點解決農村電網偏遠變電所、配網自動化、低壓集中抄表中的通信問題。在自動化系統(tǒng)推廣公共通信網絡的應用模式，完善公共通信網絡在自動化系統(tǒng)應用中的安全技術措施。
3、 信息化建設
（1）研究企業(yè)管理的數據信息流，建立統(tǒng)一的數據規(guī)范，消除信息孤島，實現數據資源共享。
（2）深入研究網絡、信息技術在農網管理中的應用，制定農網管理綜合信息系統(tǒng)規(guī)范和實用化標準。
（3）積極應用國內外成熟的信息安全技術及產品，做好農村電力信息安全工作。
總之，在變電站改造過程中，必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，做好危險因素的分析，制訂嚴格的預防和控制措施，要不斷總結經驗、完善制度、加強管理，確保在改造期間變電站安全運行。
第8篇 變電站大型工作安全管理
一、開工前認真組織、發(fā)動、學習
對于大型工作，由于工作量大，時間長，安全危險點多且不好控制，所以要認真抓好開工前的安全教育工作。我處在每次大型工作前都認真組織有關技術人員反復看現場、設想工作中會遇到的難題及不安全因素，并由此制定詳細的施工措施和安全管理措施。然后組織班長、班組安全員、工作負責人參加的討論會，在會上宣布各班的分工情況及每天施工進度要求，并將施工措施及安全管理措施一起進行討論，廣泛征集各方面的意見，最后匯總后，形成正式的施工措施和安全管理措施。正式措施出來后，分發(fā)各班，由工區(qū)負責人或專責帶領各班人員一起學習施工措施和安全管理措施，并結合工作任務學習有關的《電業(yè)安全工作規(guī)程》及《事故匯編》，使全體職工在思想上對安全工作有一個大的提高。使每個人員都知道本班的每天工作量及工作中的危險點、安全注意事項，使人人把“要我安全”真正轉變?yōu)?ldquo;我要安全”，工作上自覺做到“我不傷害別人、我不傷害自己、我不被別人所傷害”的三不傷害。
二、安全管理體系的建立
安全管理不是靠一、兩個人就能完成的，而是靠大家的共同努力而實現的。
大型工作由于施工現場點多、面廣，人員多，專業(yè)多，如：檢修專業(yè)、高壓專業(yè)、化驗專業(yè)、保護專業(yè)、低壓維護、變電站值班人員、土建專業(yè)、汽車運輸及吊車、斗車等。各專業(yè)既是獨立的施工單位，而又需要相互配合施工，有時是自己班組工作，有時是多班組在同一地點交叉施工。如何在這種施工條件下保證安全工作，是我們探索的方向。我處結合現場多班組多專業(yè)的實際情況制訂了以我為主，各專業(yè)安全專責為輔，各班安全員、班長為面的全方位安全管理模式。使每一專業(yè)、每一工作都處在安全人員監(jiān)督之下。
現場安全管理已深入基層班組，既有工區(qū)安全員進行全面安全檢查和各工區(qū)安全監(jiān)督崗盯重點部位，又有班組安全員、班長負責該班的安全工作，形成了每一工作點都有人管安全的良好局面。
三、每日班前會
每日一上班，工區(qū)即準時召開有工區(qū)領導、專責工程師、各班班長參加的碰頭會，會上傳達上級文件、要求，布置當天各班的工作任務及要求，班長如有問題，在會上提出，由工區(qū)協助解決，工區(qū)安全員指出工作危險點及注意事項，并指定安全監(jiān)督崗人員隨班組進行全過程監(jiān)督（包括行車安全、現場生產安全）。班長開完會后回班召開班組會議，傳達會議內容，布置當天工作，交待工作危險點，選派人員去現場工作。
四、每天工作的危險點分析、難點分析及對策
對于現場工作保證人身、設備安全始終是第一位的，由其是在人員少、任務重的情況下顯得更加重要。我們在安排第二天的工作時，對于各種不安全因素進行多方考慮，提出施工中存在的危險點，進行公布，比如：設備吊裝時，吊點選擇、吊具選擇是否合適，與帶電設備保持安全距離是否足夠；瓷件吊裝時是否會造成瓷件的損傷；吊車、斗車是否有專人指揮；人員登高作業(yè)是否有防止高空墜落的措施；電焊、氣焊時是否會引起火災；設備試驗時是否會造成人員觸電、升壓時是否超過設備正常試驗電壓等。問題提前想到了，就能更好的采取措施,現場重點盯防，防止事故及不安全因素的發(fā)生。
在搞好危險點分析的同時，還搞了難點解析。危險點和難點找出后，針對不同工作制定了相應解決各種問題的辦法和措施，提醒班組工作人員注意，確保人員、設備的安全。
五、每日安全生產的控制
每天班組到達工作現場后，全體人員列隊，由工作負責人宣讀工作票，交代安措，然后由安全員或安全監(jiān)督崗指出當天工作的危險點、難點，講解措施和對策，所有人員均無疑義后，開始分組工作。
工作中工區(qū)安全員進行全方位流動檢查，控制全面安全情況，安全監(jiān)督崗盯當天工作中危險性比較大的班組，使其重點、危險性較大的工作始終處在有專職安全人員控制中，班長、班組安全員隨時具體負責本班的安全情況，提醒班組成員注意安全，防止因工作忙，為趕進度，造成安全意識薄弱，出現習慣性違章現象。
根據現場實際情況，我們制定了一個《超高壓工程處現場安全監(jiān)督卡》，分為簡單的三項，第一項為時間、班組、工作任務，第二項為檢查內容，針對現場易出現的習慣性違章制訂了9條，進行打“√”號，第三項為違章現象和監(jiān)督員、工作負責人、違章人員簽名，使現場違章現象得以控制和違章處罰有據可查。
通過多方位、立體化的安全管理，做到了安全工作處處有人管，事事有人問的良好局面，使施工現場杜絕了違章現象的發(fā)生，保證了安全生產。
六、每日的班后會
每天每個班組工作完畢 ，清掃完現場后，我們就召開有工區(qū)領導、安全員、安全監(jiān)督崗參加的班組工作總結會，先有班長總結一天工作中好的方面和不足，然后班組成員發(fā)言，談對當天工作的看法，安全員、安全監(jiān)督崗講評安全生產情況，指出不足和注意事項，最后由工區(qū)領導進行總結，對表現好的給予表揚，不好現象給予批評，評出每日一星，提出要求后，散會，各班帶領人員返回。
開好每天班后會，可以使班組認真總結工作經驗，認識到自己的不足之處，使每個人的安全認識和技術水平得以不斷提高，從而提高班組管理水平，使班組的安全生產得以保證。
七、民工管理
對于大型工作，我處由于人員少，免不了要使用一些民工，對所使用的民工，我們有嚴格的要求，必須是常期在我局參加基建施工，且經過安規(guī)考試合格的人員，與局安全監(jiān)察部簽定安全承包合同的包工隊。
對于這些人員，開工前，首先進行安全思想教育和現場安全措施、施工措施的學習，使其每個人對安全工作都有一個新的認識。然后按照工作需要，把他們分到各班，使其成為各班的一員。
工區(qū)要求各班長、班組成員要把他們當成自己的親兄弟一樣對待，工作上要多關心他們的施工安全，工作時，實行一個小組帶一至二名民工，堅決杜絕民工失去監(jiān)護獨立工作的情況。同時工區(qū)加大對安全工作的考核力度，如果那個班組使用的民工出現了違章現象，就考核那個使用小組成員，同時考核該班班長、安全員，因為他們負有監(jiān)督、管理不到位的責任。
通過溶入親情化的安全管理模式，我處所使用的民工未出現安全方面的問題，在保證了人身、設備安全的同時，也提高了施工效率。
通過兩個月的實踐來看，我們的這種安全管理方法取得了很好的效果，不僅創(chuàng)造了從6月25日開始第一臺12萬kva老變壓器退出，到7月6日新的18萬kva變壓器全部安裝結束用了12天，第二臺從6月27日12萬kva老變壓器退出，到7月5日新的18萬kva變壓器全部安裝結束可以投運僅用了8天時間的全省記錄，而且在全國這個記錄也是不多見得。我們認為強化了安全管理，就能給企業(yè)帶來安全、帶來效益。
第9篇 對變電站安全運行管理的思考
變電站安全運行管理就是通過管理者對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調控，以實現生產中人身安全和設備安全。它是一個系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個生產過程，涉及方方面面，以下是筆者對變電站安全運行管理的幾點思考：
一、真正落實“安全運行，預防為主”的方針政策
在企業(yè)里，創(chuàng)造效益最大化是我們的最終目標，安全生產，保證人身、設備安全卻是我們的前提。所以，變電站安全運行管理工作必須堅持把“安全運行，預防為主”作為開展各項工作的指導方針而貫徹始終。古代荀況就說過“防為上，救次之，戒為下”，預防工作是安全生產的重中之重，工作未動,安全先行。怎樣落實“安全運行，預防為主”的方針政策，做好安全預防工作呢？筆者認為抓好人的安全思想教育是關鍵。安全思想教育向來是比較枯燥，各項規(guī)章制度掛滿墻壁，《安規(guī)》、《運規(guī)》等規(guī)章制度學了又學、考了又考，很多職工沒有不知道的，到落實到實際行動卻往往又要出差錯。怎么辦？抓好人的安全思想教育要采取“縱橫交錯”的方法。“縱向”就是要把安全思想教育工作貫穿于安全生產地全過程。這要做好三個方面的工作：一是做好超前防范工作；二是做好事中保障工作；三是做好事后思想教育工作。“橫向”就是自始至終抓好班組安全日活動，開好班前、班后兩會，堅持每月一次總結會。安全日活動和安全例會要結合業(yè)務理論知識、實際操作技能和班組實際，查擺不安全因素，也可以對歷年來的誤操作等事故進行剖析，挖掘深層次的問題，使職工的安全意識得到提高，思想上受到教育，使職工在實際工作中真正做到“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉變，最終達到安全生產防患于未然的目的。
二、建立、健全安全生產的各項規(guī)章制度
安全生產的各項規(guī)章制度，是眾多經驗教訓的總結，是集體智慧的結晶，是我們保證安全生產的法寶。伴隨著經濟的高速發(fā)展，懷化電網逐步做大做強，現已建成三回路220千伏電壓等級供電網架，網絡覆蓋湘黔兩省周邊7個地區(qū)，近二十個縣市區(qū)，網內可調控電力近120萬千瓦，并與南方電網聯網運行。懷化電網已步入“大電網、大電源、高電壓、高參數、高自動化”的階段。因此，筆者認為加強和完善安全生產的各項規(guī)章制度也要做到與時俱進，尤其是作為生產一線單位的各變電站，要根據本站實際情況和網架結構特點，對現有的一些規(guī)章制度進行細化，制定適宜本站工作的《安規(guī)》、《運規(guī)》和《細則》，建立適合本站運行特點的安全生產保障體系，并貫徹到日常工作中，真正做到以制度管理人，以制度約束人，確保人身和設備安全。
三、抓好變電站運行分析工作，找出變電站安全運行的具體措施。
變電站運行分析工作主要是對電氣設備工作狀況及系統(tǒng)運行情況進行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定防止事故措施。抓好變電站運行分析工作，要抓住以下兩個方面：一方面，抓好變電運行的綜合分析。綜合運行分析各變電站都要求每月一次，分析本站安全運行、經濟運行、運行管理，找出變電站安全運行的具體措施。另一方面，抓好變電專題運行分析。專題運行分析，不定期進行，主要針對近期內變電站運行中暴露的問題、趨勢，進行專題、動態(tài)、深入的分析，通過分析總結經驗并及時提出改進意見，避免問題惡化或重復發(fā)生，提高運行穩(wěn)定性。
四、搞好變電站安全運行管理，必須開展好“危險點”辨析工作
從筆者多年的安全工作經驗看，講“危險”比講“安全”更直觀具體，更有針對性，更易被值班運行人員接受，更易引起職工的注意，從而更能增強職工的責任感和安全意識。我們平時常講的“危險點”就是指事故的易發(fā)點、多發(fā)點、設備隱患的所在點和人為失誤的潛伏點。開展“危險點”辨析工作，有利于我們預防事故和控制事故的發(fā)生，有利于我們分析查找在生產工作中物與人、物與物、人與人之間的不安全因素，把人為的、設備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前?？梢哉f，開展危險點辨析工作，是建立安全保障體系的重要的一環(huán)，是保證安全生產的重要措施之一，是一種由過去的管結果轉變成管因素、管過程的超前預防、超前控制的安全管理手段。
五、抓好安全管理工作，需提高安全檢查質量
公司每年都要組織各種不同類型的安全生產檢查工作，各變電站的安全生產檢查又是重中之重，而在實際檢查工作中仍存在檢查不到位，檢查處于應付甚至走過場的現象，沒有達到預期效果。因而，抓好安全檢查質量是決定檢查成功與否的關健所在，在檢查安全生產的過程中，做到對事不對人，認真查找問題，理清癥結根源，拿出解決方案，決不放過任何一處安全隱患，實現企業(yè)的安全長久運行，只有這樣安全檢查的質量才能得到保證。
變電站運行管理是一個系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，不僅要理清主要因素和次要因素，還要理清當前問題和長遠目標，才能統(tǒng)籌策劃，搞好變電站的各項管理工作，從而確保電網的安全穩(wěn)定經濟運行。
第10篇 企業(yè)內降壓變電站安全運行管理
一、變電站的運行管理
運行管理工作在變電所日常管理工作中，占有相當大的比重。把運行管理工作做細，做實，就從根本上保證設備安全經濟運行。但運行管理千頭萬緒，要做好變電所運行管理工作，必須要抓住幾個重點。
抓好電壓合格率等經濟指標，保證變電所的經濟運行。電壓合格率是變電所經濟運行重要指標，必須時時監(jiān)測，時時調整，保證合格，從而保證整個電網的經濟穩(wěn)定運行。
（一）抓好運行分析工作，理順運行工作思路。運行分析工作主要是對電氣設備工作狀況及系統(tǒng)運行情況進行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定防止事故措施。
運行分析分為綜合分析、專題分析兩種：
（1）綜合運行分析每月一次，分析本站安全運行、經濟運行、運行管理，找出影響安全、經濟運行的措施。其主要方面如下：
系統(tǒng)運行方式、保護裝置的配備、設備完好率、保護、斷路器正確動作率、兩票合格率、設備事故、障礙、異常、重大缺陷、試驗數據、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況；設備運行可調小時、最大、最小出力、耗能指標、電壓質量、母線電量不平衡率；培訓情況、基礎工作的填寫、資料的管理、文明生產等。
（2）專題運行分析，不定期進行。主要針對近期內變電站運行中暴露的問題、趨勢，進行專題、動態(tài)、深入的分析，通過分析總結經驗并及時提出改進意見，避免問題惡化或重復發(fā)生，提高運行穩(wěn)定性。
（二）抓好反事故演習工作，提高職工對突發(fā)事件的應對能力。
反事故演習做為鍛煉變電運行人員應對突發(fā)事件的重要手段應該定期進行，主要通過可能出現的突發(fā)事件進行模擬演練使變電運行人員在面對突發(fā)事件時克服緊張情緒，做到有條不紊、忙而不亂。
每次反事故演習結束后應該做好總結工作，根據情況對演習進行點評，并做好記錄。
（三）做好電氣設備預防性試驗工作。電氣設備預防性試驗是檢查、鑒定電氣設備完好狀態(tài)、防止在運行中發(fā)生損壞的重要措施。在電氣預試中，應嚴格執(zhí)行“預規(guī)”的各項標準，禁止設備帶病運行。預試結束后將預試總結與預試報告一同存檔。
二、變電站的安全管理
安全管理就是通過管理者對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調控，以實現生產中人身安全和設備安全，保證企業(yè)生產順利。它是一個系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個生產過程，涉及方方面面，以下是我對變電站安全管理的幾點認識。
（一）明確“安全運行，預防為主”的管理思想
在企業(yè)里，創(chuàng)造效益最大化是我們的最終目標，安全生產，保證人身、設備安全卻是我們的前提。所以，變電站的管理工作必須堅持把“安全運行，預防為主”作為開展各項工作的指導方針而貫徹始終。
同時，根據實際情況的不同，“預防”的重點也應有所不同。不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對應工作方式和工作方法。我們必須客觀分析，充分考慮各站的實際情況，要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確各站的“個性”。如：燒結總降110kv開關設備采用室內六氟化硫金屬絕緣組合電器，我們在對其設備檢查使用規(guī)定的情況下還制定了專門的安全管理規(guī)定，要求值班人員對設備安裝室定期通風并測定含氧量，及時發(fā)現可能出現的六氟化硫泄漏現象，真正達到“預防為主”的效果。
（二）建立、健全完善的規(guī)章制度
要管理好一個變電站，僅僅依靠國家統(tǒng)一的規(guī)章制度進行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因為，一個行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多經驗教訓的總結，是集體智慧的結晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點，但同時其針對性就必然較弱，難以適應每一個變電站的具體情況。同時，對制度而言，執(zhí)行也是有成本的，主要是精力成本。不對上級規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進行細化，不計成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會給工作帶來麻煩，擾亂正常地工作秩序。
在堅持有關原則的條件下，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本站工作的細則。通過細分細化，我們可以對無關的內容不作要求，而對針對性強的內容嚴格照辦，明確執(zhí)行的具體要求。例如：根據值班人員在執(zhí)行工作票制度時既是工作負責人又是工作許可人的實際情況，我們專門對工作票中工作負責人、工作許可人等項目進行了細化規(guī)定，在不違背“兩票三制”的前提下，又對實際工作進行了詳細的指導。
（三）創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使職工自覺遵守規(guī)章制度
在一個團隊中，任何一名成員的提高都離不開團隊的支持，而整個團隊的提高需要所有成員的共同努力，所以要想提高一個團隊的工作水平，必需要創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，使每名職工自覺遵守規(guī)章制度，提高安全生產意識，而不是死板、被動的去執(zhí)行。創(chuàng)建一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境我認為需要注意以下幾個方面：
1、讓每一名職工認識到自己應該干什么，應該怎么干。這也就是我們制定崗位責任制的目的，在崗位責任制中我們明確了本崗位職工的工作標準及所承擔的責任。
2、建立合適的考核制度。考核，就是對工作的考評和核實，對好的進行獎勵，對不好的進行處罰。這里面一定要獎勵與處罰并重，才能激勵職工把工作越做越好。
3、培養(yǎng)職工的團隊意識。就像著名的“水桶理論”，一個團隊的整體水平不是取決于水平最高的，而是取決于水平最低的。所以，應注意提高職工的整體水平，培養(yǎng)職工的團隊意識。
4、認真聽取職工的意見，充分發(fā)揮每名職工的主觀能動性，變被動為主動，共同為整體利益的提高作貢獻。
（四）抓好與安全工作有關的幾項重點
首先要抓好職工的安全教育工作。不能僅僅停留在背安規(guī)、考安規(guī)的層面，而是要通過生動的案例教育，讓職工明白哪些是違章、違章的后果是多么的嚴重。
其次安全活動要注重針對性與實效性。人總是對最近發(fā)生的事影響更深，供配電生產有其固有的規(guī)律，在不同的階段安全面臨的突出問題也不同，因此，我們的安全教育在保持經常性的同時，也要注重階段性。
另外要抓好“危險源”辨識和的控制。在培訓職工熟練掌握、理解安規(guī)和現場規(guī)程及熟悉設備性能地基礎上，組織職工開展本職工作的危險源辨識，既有利于培養(yǎng)職工預防為主的安全意識，加深他們對安全的理解和認識，又可以加強對危險源的重視，并制定切實可行的預防措施。
三、變電站的培訓管理
運行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，由于一些制度本身局限性，只對某一作業(yè)過程步驟，程序進行規(guī)定，而沒有對整個過程各環(huán)節(jié)效果和質量提出要求，譬如說設備巡視，只要嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產影響程度上，卻與人員技術素質有很大的關系，技術素質高的人，定性就比較準，能及時發(fā)現影響安全的重大因素，來及時保證設備安全運行。由此可見，要搞好安全生產工作，必須提高人員技術素質。在變電所管理中，提高人員的技術素質應從以下三個方面進行。
（一）、加強理論學習，全面提高運行人員綜合素質。變電所微機綜合保護及各種自動裝置科技含量越來越高，它所要求的運行人員維護操作水平越來越高，這迫使變電所管理人員認識到：保證變電所安全穩(wěn)定運行必須有高素質的人才隊伍，必須立足于變電所實際，加強新技術、新工藝的學習。同時要加大力度引導鼓勵廣大職工通過各種途徑學習新的理論知識，提高運行人員整體素質水平。
（二）、加強崗位培訓，全面提高運行人員技術業(yè)務水平。崗位培訓它是立足于本崗位難點，疑點而開展培訓，有很強的針對性，所以，其對提高職工技術水平可能發(fā)揮更快作用。由于我礦三所變電站從設備到運行方式各不相同，所以針對性較強的崗位培訓尤顯重要。在具體執(zhí)行上，應注意以下幾個問題：
1、崗位培訓應該注重能力的提高。目前，企業(yè)內部鼓勵高技能人才的培養(yǎng)，而高技能人才并不是簡單的有高等級的技能證書的問題。這個問題在變電運行這個技術工種尤為明顯。因為技工更多的強調動手能力，而不是僅僅靠考證書那么簡單。
2、崗位培訓應該與實際緊密結合。崗位培訓要結合本身實際工作，針對工作中的疑點、難點開展培訓，做到具體、具體、再具體。
3、崗位培訓形式應該多種、多樣。崗位培訓只重培訓效果，培訓方法可以多種多樣，譬如說現場培訓常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經印入大家腦海里，沒有太多道理可講，運行人員只是理解程度不同，這時崗位培訓，可通過現場考試或現場實際操作的形式把一些要點進行講解，提高運行人員理解程度。
（三）、選派人員參加上級組織各種學習班。隨著一種新產品、新技術、新的管理思路的應用，上級主管部門往往要舉辦相應的培訓班，變電站適當選派一些有一定基礎和較強責任心同志參加學習班，讓他們把新技術，新思路帶回來，再給全所職工進行二次講課，能起到知識積淀的作用。
四、結束語
變電站管理是一個系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當前問題和長遠目標，才能統(tǒng)籌策劃，認識到每項管理工作重要性，搞好變電所的各項管理工作，從而保證供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
第11篇 中變電站施工安全管理規(guī)定
為進一步加強電力管理總公司建設工程的安全監(jiān)督和管理,促進承包商及運行單位在工程施工中的安全管理工作,保障施工人員和運用中變電站設備的安全,根據管理局、總公司有關制度標準,特制定本規(guī)定。
一、承包商安全管理要求
1、參與電力管理總公司項目施工的承包商應取得勝利油田地面建設工程市場準入證和辦理《承包商安全施工安全資格證書》,并建立健全hse管理體系。配備具有相應資質的安全管理人員,加強施工現場安全管理,提高安全管理水平。
2、承包商的負責人、工程技術人員必須認真組織施工人員學習和掌握《中石化安全生產禁令》、《勝利油田承包商安全管理暫行規(guī)定》及其實施細則、《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》、《電力建設安全工作規(guī)程》以及本規(guī)定,并嚴格遵守。工程管理人員和特種作業(yè)人員,必須通過專業(yè)操作技術培訓和安全規(guī)程考試,持證上崗。
3、工程承包商必須根據工程設計,按照要求編制施工組織設計,內容中應包含詳細的安全技術措施和應急預案,安全技術措施要考慮運用中電力設備的安全。施工組織設計應經有關部門(計劃、基建、預算、安全、技術、運行單位)審核批準后,方可進行施工。承包商在施工前進行安全技術措施交底并做好交底記錄,已交底的安全技術措施,不得擅自變更。
4、施工中所使用的安全用具以及工器具必須按規(guī)定進行檢驗合格,施工期間所有工作人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品,佩戴個人安全用具。
5、承包商在簽訂合同前,應按照《勝利油田承包商安全管理暫行規(guī)定》及其實施細則的有關要求繳納安全風險抵押金。施工開始前承包商還應分別與總公司項目管理部門和運行單位簽訂工程項目安全管理責任書,承包商違反安全生產法律法規(guī)和電力管理總公司的安全生產規(guī)章制度視情節(jié)輕重扣除部分安全風險抵押金,發(fā)生電網跳閘事故及其他安全生產事故造成的損失從安全風險抵押金中扣除。
6、工程施工前,施工負責人(工作負責人)必須向所有工作人員交待工作任務、安全措施、安全注意事項等,進行安全教育。工作人員必須遵守勞動紀律及相關規(guī)定。
7、對運用中的變電站設備進行擴建、改造、維修,必須按規(guī)定提出工作申請,簽發(fā)工作票,向運行單位辦理工作許可手續(xù),并遵守運行單位的有關規(guī)定。
8、工作人員必須在安全措施范圍內工作,嚴禁進入非工作區(qū)域,不得進行與工作無關的工作。
9、承包商在項目實施過程中遇有特殊情況以及危及電力設備安全生產的情況,應及時向項目管理單位及有關主管部門報告,并落實應急措施防止事態(tài)擴大。
10、承包商為保證自身安全或設備安全在變電站內自行增設的安全措施,應通過運行單位的審批,工作結束后應及時拆除。
11、施工過程中,承包商應服從電力管理總公司項目管理部門、安全管理部門及運行單位的安全管理。
12、工作結束后,現場工作人員必須把使用的工具、材料從作業(yè)設備上清理干凈,將設備恢復至工作前狀態(tài)。檢查無誤后向工作負責人匯報,工作負責人必須復查。
13、變電站內施工所有臨時電源,應辦理臨時用電手續(xù),布設要規(guī)范,并有漏電保護措施。
14、工程施工完畢后,承包商應向總公司項目管理部門提出驗收申請,經基建部門組織總公司有關單位驗收,驗收合格后新設備方可投入運行。
15、新投產的設備,投運前要經過調度部門的參數計算。
16、新投產變電所及大型設備投產送電的第一次操作,由施工人員負責操作,運行人員監(jiān)護,運行72小時后方可交運行單位管理。
二、運行單位安全管理要求
1、在工程開工前要與承包商簽訂工程項目安全管理責任書。
2、對施工單位的安全技術措施審核無誤并符合現場實際后,辦理施工許可手續(xù),并按照要求布置好安全措施。
3、在工程開工前對承包商的工作負責人交待安全措施、帶電部位等安全注意事項,并進行相應的安全教育。主要內容包括:(1)國家、集團公司、油田和總公司的安全生產法規(guī)、制度和規(guī)定,變電站安全生產特點、重點要害部位及特殊要求等。(2)主要危險危害因素及安全事項、安全制度、安全設施和勞保器具的特殊要求等。(3)針對電力生產特點提出具體施工安全要求,以及與施工作業(yè)有關的專業(yè)安全要求等。
4、工程施工過程中,對施工人員的安全行為進行全過程監(jiān)督,發(fā)現影響人身安全和電力安全設備運行的不安全因素,應立即制止,必要時可以要求施工單位停工整頓。對于施工單位的違反安全規(guī)定的行為,有權利提請有關部門扣除施工單位安全風險抵押金。
5、工程結束后負責對工程進行初步驗收,并配合總公司相關部門的驗收工作。確認施工單位已將施工現場清理完畢。
6、負責新投產變電所或大型設備操作的監(jiān)護工作,負責對部分停電設備恢復送電操作等工作。
三、項目管理部門安全管理要求
1、負責對承包商的安全資質進行審查,對于無安全資質的承包商,堅決不予簽訂施工合同。
2、組織承包商負責人與運行單位接洽,通知運行單位施工任務,到工作現場進行工程內容和安全技術措施的交底。
3、認真履行對承包商的安全監(jiān)督管理職責,按照集團公司《安全生產禁令》等安全文件規(guī)定,定期對承包商的安全管理情況(包括作業(yè)現場、設備、器材和車輛等)進行監(jiān)督、檢查和考核。
4、與承包商簽訂工程項目安全管理責任書,確定承包商安全風險抵押金的繳納,會同運行單位向承包商進行技術方案交底,詳細介紹施工現場環(huán)境、帶電設備、地下工程等與項目實施有關的現場情況,明確安全技術要求和承包商應遵守的各項安全管理制度。
5、組織安全等業(yè)務主管部門對施工組織設計和安全技術措施進行審核、確認。
6、會同安全管理部門對承包商的施工人員進行施工前安全教育和考試并做好記錄。
7、組織有關部門進行設備投產送電前的驗收工作。
8、配合安全部門對承包商的施工過程中的安全行為進行評價。
電力管理總公司
2008年4月27日
第12篇 進入變電站工作安全管理規(guī)定
第一條為規(guī)范變電站安全管理,確保生產過程的人員和設備安全,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于分公司管轄范圍的運用中的變電站及在這些變電站的生產區(qū)域內從事施工、檢修、運行維護、裝卸物資及其他作業(yè)的所有人員(以下稱作業(yè)人員)。變電站運行人員及其主管部門的領導和管理人員,都應遵守本規(guī)定。
第三條進入變電站的作業(yè)人員,在開工前,必須經過安全教育;在作業(yè)期間,必須嚴格執(zhí)行原部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》(簡稱《安規(guī)》)的規(guī)定,確保生產安全。
第四條作業(yè)人員進入變電站工作,必須履行工作許可手續(xù)。工作許可由變電站運行當值具有“工作許可人”資格值班人員負責辦理,并經當值值班長同意后方可進入生產區(qū)域作業(yè)。
(1)工作許可手續(xù)必須按照《安規(guī)》要求執(zhí)行。
(2)對變電部以外的單位來變電站工作所填寫的工作票,必須實行“雙簽發(fā)”。
(3)對工作區(qū)域在變電站內但不屬變電部管轄范圍的高壓設備上工作(如各縣局在10kv出線構架電纜頭以外的設備上工作),其工作票可不需變電部“雙簽發(fā)”,但需實行“雙許可”,即其工作須經當值運行負責人許可,并在工作票備注欄中簽名;其他不需辦理工作票的工作,須征得當值負責人的同意。
(4)對變電部以外進站工作的工作票簽發(fā)人和工作負責人資格由生技部審核后書面通知變電部,由變電部轉發(fā)各變電站。工作負責人在辦理許可手續(xù)時必須出示工作證。
(5)工作許可前、后人員管理:
①工作許可手續(xù)未辦妥前,作業(yè)人員只允許在指定地點集中待命,不得擅自進入作業(yè)現場。
②工作許可人在完成作業(yè)現場的安全措施后,還應會同工作負責人到現場檢查所做的安全措施是否正確完善;對工作負責人指明帶電設備的位置和注意事項。
③完成工作許可手續(xù)后,工作負責人應在工作現場向工作班所有人員宣讀工作票,并進行安全情況交底后,才開始作業(yè)。
第五條作業(yè)期間,作業(yè)人員必須按《安規(guī)》規(guī)定,執(zhí)行工作監(jiān)護制度,保障人身和設備安全。
(1)工作負責人(監(jiān)護人)必須始終在工作現場,對工作班人員的安全認真監(jiān)護,及時糾正違反安全的行為,專責監(jiān)護人不得兼做其他工作。
(2)在鄰近帶電設備附近工作時,應保持足夠的安全距離,并有專人監(jiān)護。
第六條工作終結前、后的人員管理。
(1)工作結束,在工作負責人辦理工作終結手續(xù)前,所有現場作業(yè)人員必須全部撤離工作現場,由工作負責人清點無誤后,再辦理工作終結手續(xù)。
(2)工作終結手續(xù)辦理后,作業(yè)人員不得擅自進入工作現場和其他生產區(qū)域。
第七條外來施工單位管理。外施工單位指分公司以外的單位。除按以上第三至第六條外,還應遵守以下規(guī)定:
(1)工程開工前,外施工單位須憑工程主管單位出具的安全考核證明(該證明須復印一份報生技部),到變電部辦理“進站施工許可證”。未取得“證”者,一律不準進站工作。
(2)作業(yè)人員持“進站施工許可證”,并佩帶胸前,方可進入變電站辦理工作許可手續(xù)。
(3)外來施工單位應加強對作業(yè)人員和工作現場的安全管理,施工過程必須實現嚴格的工作監(jiān)護。
(4)如果施工超出承包合同所規(guī)定的范圍,必須由施工單位重新擬訂安全技術措施,報發(fā)包方負責人同意后,由有關單位實施完善,方可施工。
(5)工程施工結束后,外來施工單位應把作業(yè)人員“進站施工許可證”收回,統(tǒng)一交變電部注銷。
第八條作業(yè)現場安全管理。
(1)作業(yè)人員應自覺遵守變電站安全管理的有關規(guī)定,落實防火、防觸電、防高空墜落的安全措施。
(2)作業(yè)區(qū)域與帶電設備區(qū)域須設置網狀安全圍欄。
(3)從事特種作業(yè)的人員,必須經過專業(yè)技術培訓并持有上崗證。
(4)動火工作必須嚴格按動火工作管理制度,辦理相應級別的動火工作票。動火工作票的審批手續(xù)應齊全、符合要求,安全措施必須正確完善,動火工作現場監(jiān)護人員必須到位。
(5)現場的消防設施、器材應完好可用,滅火器材使用后要進行登記,并通知主管部門及時調整和增補。
(6)凡移動防鼠擋板,須事先征得值班負責人的答應,防鼠擋板一旦移開,其門口應有移動擋板的班組派員負責看守,直至恢復為止。在增放電纜、需開挖電纜溝隔墻洞穴的工作場地,須有人在場看守,遵循“誰施工、誰負責恢復”的原則,謹防小動物事故的發(fā)生,并須符合電纜防火規(guī)定。
(7)現場施工用電,執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電力建設安全工作規(guī)程》和分公司制定的《施工現場臨時電源管理規(guī)定》的規(guī)定。
(8)在站內作業(yè)的車輛時速不得超過5公里/小時,防止觸及電氣設備或碰撞構支架;與生產工作無關的車輛不準進入生產區(qū)域;特種作業(yè)車輛應專人監(jiān)護;嚴禁在變電站內學習駕駛機動車輛。
(9)作業(yè)現場必須保持清潔,做到“三不亂”(電線不亂拉;管道不亂放;雜物不亂丟),工作結束后應清理現場油污、雜物等。
(10)變電站運行值班人員、主管部門的領導和管理人員,對作業(yè)現場進行巡視、檢查時,如發(fā)現有不符合安全規(guī)定的行為,應及時指出,限期改進。
(11)進入變電站生產現場的人員,一律必須戴安全帽;電氣工作人員必須穿合格的工作服。凡不符合要求者,當值運行人員有權禁止其進入。
第九條本規(guī)定解釋權屬生技部。各單位部門在執(zhí)行中若發(fā)現問題,請立即向生技部反映。
第十條本規(guī)定于印發(fā)之日起施行。
