第1篇 房地產(chǎn)管理中心安全生產(chǎn)責(zé)任制范本
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。
2、制定本中心有關(guān)房屋、土地、公積金、房建、維修等項(xiàng)工作的安全保安措施。
3、不斷完善和落實(shí)本單位安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)治保委員會(huì)的管理職責(zé),負(fù)責(zé)日常安全保衛(wèi)工作。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井,房屋塌陷的調(diào)查、賠償?shù)认嚓P(guān)工作。
5、負(fù)責(zé)對各二級單位房屋產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理、公積金管理系統(tǒng)安全操作培訓(xùn)。
6、配合有關(guān)部門對工程質(zhì)量的安全進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查。
7、防洪期間做好房屋的維修及安全管理工作。
第2篇 某某房地產(chǎn)公司安全管理應(yīng)急預(yù)案
為保證我公司安全管理工作順利而有效地進(jìn)行,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《武漢市房產(chǎn)管理?xiàng)l例》和市、區(qū)關(guān)于做好安全管理工作的相關(guān)部署,并結(jié)合我公司房產(chǎn)經(jīng)營管理和其它經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)際情況,特制定本預(yù)案,公司下屬各單位務(wù)必遵照執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
以“****”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,在抓好日常安全管理工作的前提下,加強(qiáng)特殊時(shí)段的安全防護(hù)檢查和舉措,提升全公司突發(fā)事件應(yīng)急處理能力,最大限度地減輕損害,保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、本預(yù)案適用的工作范圍
(一)房屋結(jié)構(gòu)性安全維護(hù);
(二)公房水箱供水衛(wèi)生安全;
(三)住宅及辦公、經(jīng)營性用房的用電和防火安全;
(四)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理;
(五)上述各項(xiàng)工作所涉及的安全突發(fā)事件和其它安全突發(fā)事件的應(yīng)急處理。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)公司成立安全突發(fā)事件應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組),公司行政辦公室、工程管理科、公房科、人事科為此項(xiàng)工作的預(yù)案日常責(zé)任部門。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長:
領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:
領(lǐng)導(dǎo)小組成員:
(二)公司下屬各單位應(yīng)參照此預(yù)案,結(jié)合本單位實(shí)際建立相應(yīng)的預(yù)案機(jī)制,并報(bào)送工程管理科(附24小時(shí)電話聯(lián)系方式)。
四、預(yù)案執(zhí)行條件
由公司領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門業(yè)務(wù)分工,分別督促落實(shí):
(一)各房管所定期對危舊房進(jìn)行巡查,并結(jié)合危舊房巡查情況制定和完成維修計(jì)劃; 結(jié)合住用戶的實(shí)際用電負(fù)荷,制定和落實(shí)老化電線更換計(jì)劃;根據(jù)公司關(guān)于二次供水設(shè)施清洗消毒的工作要求,嚴(yán)格按程序?qū)λ溥M(jìn)行清洗和維護(hù),保證供水衛(wèi)生;結(jié)合本所管房實(shí)際狀況,準(zhǔn)備一定數(shù)量的臨時(shí)住宅用房,作為安全突發(fā)事件受災(zāi)住用戶的臨時(shí)過渡房;
(二)商業(yè)用房的用電及防火安全管理,必須作為公司下屬各單位各項(xiàng)管理工作的重中之重,常抓不懈,公司領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行檢查;
(三)危改開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施單位,在項(xiàng)目開工前,應(yīng)將施工企業(yè)制定的施工安全管理方案報(bào)送工程管理科備案,工程管理科將結(jié)合此方案不定期地檢查施工現(xiàn)場的安全管理;
(四)各單位要積極貫徹上級部門關(guān)于安全管理工作的部署和指導(dǎo)精神,結(jié)合本單位工作實(shí)際,適時(shí)開展安全知識培訓(xùn),提升安全意識和相關(guān)技能。
五、應(yīng)急預(yù)備措施
應(yīng)急預(yù)備措施,原則上由公司領(lǐng)導(dǎo)小組通知執(zhí)行,但各單位也可根據(jù)災(zāi)害預(yù)防需要自行啟動(dòng)。
(一)在春節(jié)等長假之前,各房管所應(yīng)組織房管人員、危舊房監(jiān)護(hù)責(zé)任人對轄區(qū)內(nèi)房屋的結(jié)構(gòu)性隱患進(jìn)行重點(diǎn)巡查,并及時(shí)加強(qiáng)維護(hù)措施;成立節(jié)日期間搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì),準(zhǔn)備充足的維修材料、工具以及車輛,保證節(jié)日期間的應(yīng)急搶險(xiǎn)需要;
(二)在大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣下,各房管所應(yīng)組織專班對轄區(qū)內(nèi)的房屋進(jìn)行巡查,對住戶進(jìn)行詢問,檢查日常維修工程的施工質(zhì)量,防止結(jié)構(gòu)性隱患形成實(shí)際災(zāi)害,并將惡劣天氣中暴露出的重點(diǎn)隱患列入維修計(jì)劃;
(三)秋、冬干燥季節(jié)和夏季高溫季節(jié),全公司各單位要重點(diǎn)防范火災(zāi)隱患,組織專班對本單位的木結(jié)構(gòu)、板壁結(jié)構(gòu)房屋、轉(zhuǎn)租用房、商業(yè)用房加強(qiáng)檢查,及時(shí)更換老化電線,檢修用電設(shè)施和消防器具,并在火災(zāi)易發(fā)區(qū)域張貼防火宣傳單;
(四)公司領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工,責(zé)任到人;
(五)其它應(yīng)急預(yù)備措施,由公司領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況部署。
六、安全突發(fā)事件處理程序
公司下屬各單位必須按照救援、報(bào)警、報(bào)告同時(shí)進(jìn)行的原則,完成下列程序:
(一)突發(fā)事件涉及單位應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,說明突發(fā)事件的時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和處理等基本情況;
(二)在不影響救護(hù)的前提下,妥善保護(hù)事故現(xiàn)場,不得故意破壞和毀滅有關(guān)證據(jù);
(三)盡最大努力實(shí)施搶險(xiǎn)救援,或全力配合消防人員、醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行救援,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,公司其他下屬單位也應(yīng)配合、支持事故搶救,提供便利條件;
(四)調(diào)查處理
事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援完成之后,由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組督促事故涉及單位盡快開展現(xiàn)場察勘工作,做好有關(guān)當(dāng)事人的詢問記錄,掌握客觀真實(shí)情況,形成事故調(diào)查報(bào)告,或積極協(xié)助公安、消防部門完成此項(xiàng)工作;對不作為、亂作為或在處理突發(fā)事件時(shí)玩忽職守,不聽從指揮,造成重大損失的人員,由公司依據(jù)相關(guān)規(guī)定給與行政處分,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
七、本預(yù)案從二00六年十一月二十二日起開始執(zhí)行。
第3篇 房地產(chǎn)公司安全管理制定3
房地產(chǎn)公司安全管理制定(三)
為創(chuàng)造公司安全文明生產(chǎn)環(huán)境,促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度。
(1)機(jī)構(gòu)與職責(zé)
1、機(jī)構(gòu)
■公司安全委員會(huì)是公司指導(dǎo)安全的組織機(jī)構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成,(工程部、財(cái)務(wù)部、辦公室、營銷部等)其主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司安全管理工作,研究制訂安全技術(shù)措施和預(yù)防措施,實(shí)施安全檢查和監(jiān)督,調(diào)查事故的工作。安委會(huì)的日常工作由辦公室負(fù)責(zé)處理。
■公司所屬的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)必須組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的職工進(jìn)行安全教育,制訂安全實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程,實(shí)施安全監(jiān)督檢查,貫徹安全委員會(huì)的各項(xiàng)安全指令,確保項(xiàng)目萬無一失。安全小組組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任,并按規(guī)程配備安全管理人員。
2、職責(zé)
■協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全制度,綜合管理日常安全工作。
■制定、修訂安全管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
■匯總和審查安全措施計(jì)劃并督促。
■組織開展安全大檢查,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,指導(dǎo)安全施工工作,遇有特別緊急的不安全的情況時(shí),有權(quán)指令停止施工,并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
■總結(jié)和推廣安全施工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助有關(guān)部門,搞好安全施工的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
■參加審查工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收工作。
■參加事故的調(diào)查和處理,負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施,并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)
■對上級的指示和基層的情況上傳下達(dá),做好安全信息的反饋工作。
(2)教育與培訓(xùn)
1、對新職工、民工、實(shí)習(xí)人員,必須先進(jìn)行安全思想教育才能準(zhǔn)其上崗。對改變工種的員工,必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
2、對從事電力、鍋爐、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種的人員,必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準(zhǔn)其操作。
3、 對從事財(cái)務(wù)及物資管理的員工,必須進(jìn)行防盜安全意識的教育,加強(qiáng)員工的法制意識。
(3)施工現(xiàn)場
1、在施工現(xiàn)場必須安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè),并以主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)同時(shí)施工。
2、工程管理部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)提出勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案,完成情況和質(zhì)量評價(jià)報(bào)告,經(jīng)同有關(guān)部門審查驗(yàn)收,并簽名蓋章后,方可施工。
3、施工現(xiàn)場布局要合理,保持清潔整齊。
4、施工用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全,通道平坦、暢順,要有足夠的光線,為施工所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險(xiǎn)的處所,必須有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。
5、雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)管理,必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者,須索賠并嚴(yán)加處理。
(4)易燃、易爆物品
1、易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等,必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。
2、易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn),要嚴(yán)禁煙火,要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火災(zāi)的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí),必須采取妥善的防護(hù)措施,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。
(5)防火安全措施
1、公司的防火安全工作,要本著以“預(yù)防為主,防消結(jié)合”原則,防患于未然。
2、各部門在生產(chǎn)和工作中,均須嚴(yán)格執(zhí)行國家和市消防機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)防火規(guī)定,并根據(jù)自己的實(shí)際情況,采取具體措施。
3、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)經(jīng)常對全體員工進(jìn)行防火安全教育,并組織業(yè)義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防訓(xùn)練。
4、各施工單位、要害部位的兼職防火安全員,應(yīng)在每日下班和交接班前,對本工作部位進(jìn)行一次防火安全檢查;其他各部門每星期做一次檢查;本公司防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次檢查,每季度進(jìn)行一次抽查;完善逐級檢查制度以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火險(xiǎn)隱患。
5、辦公場所原設(shè)計(jì)安裝的消防設(shè)施,如消防龍頭、水管、煙感報(bào)警器,以及其他消防器材要保證有效,此外,還應(yīng)給各施工和要害部門及本部門其他工作地點(diǎn)配置相應(yīng)的充足的消防器材。上述消防設(shè)備及器材不得借故移作他用。
6、對從事電工、燒焊工、易燃易爆等特殊工種的人員,要按規(guī)定進(jìn)行防火安全技術(shù)考核,取得合格證后方可操作。
7、施工作業(yè)中需用明火時(shí),事前按規(guī)定由動(dòng)火單位填寫《臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請表》并按不同級別進(jìn)行審批。嚴(yán)格辦理審批手續(xù),待批準(zhǔn)后發(fā)給《臨時(shí)動(dòng)火許可證》方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。
8、任何人發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn),都要及時(shí)、準(zhǔn)確地向保衛(wèi)部門或消防機(jī)關(guān)報(bào)警(火警電話119),并積極投入?yún)⒓訐渚?。單位接到火?zāi)報(bào)警后,應(yīng)及時(shí)組織力量配合消防機(jī)關(guān)進(jìn)行撲救。
(6) 防盜措施
1、經(jīng)常對員工進(jìn)行法制教育,加強(qiáng)日常管理,同時(shí)制訂各種具體的安全防范規(guī)定,主要包括:辦公室鑰匙管理規(guī)定、收銀管理規(guī)定、會(huì)客制度、財(cái)物安全管理規(guī)定、貨倉管理規(guī)定、員工宿舍管理規(guī)定。
2、有關(guān)人員須在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場,查看該房門是否有明顯損壞或是被硬物撬開的跡象。
3、開門進(jìn)入房間后,須查看房內(nèi)之物是否凌亂,行李或提箱、櫥柜是否被撬開。
4、檢查商品柜臺玻璃、擋板等有無明顯被移動(dòng)的痕跡。
5、不可移動(dòng)現(xiàn)場擺設(shè)、觸摸任何物件,須用攝像機(jī)拍攝現(xiàn)場。
6、及時(shí)封鎖現(xiàn)場,不準(zhǔn)任何人進(jìn)入。
7、觀察有無形跡可疑人員出入,記錄被竊物品價(jià)值、盜竊時(shí)間等等。
8、執(zhí)法人員到現(xiàn)場后,須協(xié)助其工作,為執(zhí)法人員提供資料影印副本,以做好內(nèi)部調(diào)查。
9、對所涉及的各部門人員進(jìn)行調(diào)查并錄取口供,同時(shí)對重點(diǎn)部位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)密調(diào)查。
(7)檢查和整改
1、堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì)組織全公司的檢查,每年不少于二次;工程管理部門每季檢查不少于一次;公司各部門應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。
2、發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時(shí)整改,如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。
第4篇 房地產(chǎn)施工現(xiàn)場安全管理實(shí)施細(xì)則
2 工程安全管理人員配置要求
2.1 總包單位應(yīng)有2人以上（含2人）專職安全員，至少一人具有安全員上崗證書，并有項(xiàng)目經(jīng)理部必須有完善的安全管理體系。總包單位負(fù)責(zé)本標(biāo)段的安全管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，同時(shí)對分包單位的安全管理工作負(fù)監(jiān)管、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.2 分包單位含甲方直接分包單位,施工人數(shù)多于20人應(yīng)設(shè)置1名有安全員崗位證書的專職安全員，少于20人（含20人）應(yīng)設(shè)置1名兼職安全員。負(fù)責(zé)本單位的安全管理工作，協(xié)調(diào)與各配合單位的安全事宜。
2.3.監(jiān)理單位應(yīng)至少有2
名專職安全員。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督、管理，協(xié)調(diào)各施工方的安全工作。建設(shè)單位可根據(jù)工程規(guī)模、施工難易程度，不同的施工階段要求監(jiān)理單位增加相應(yīng)的專職安全員數(shù)量。
2.4.總包應(yīng)將分包單位的安全管理納入總包安全管理體系。
3 與工程安全相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范
《施工升降機(jī)安全規(guī)則》??? gb10055-96
《建筑卷揚(yáng)機(jī)安全規(guī)程》??? gb13329-91
《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 gb50194-93
《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 jgj33-2001
《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 jgj46-2005
《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 jgj59-99
《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 jgj80-91
《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》 ? jgj88-92
《高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則》 jg5027-92
《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》 gb5144-94
《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 jgj130-2001
《建筑施工門鋼管式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 jgj128-2000
其它相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程
4 工程安全管理處罰辦法
4.1 施工現(xiàn)場出現(xiàn)以下重大危險(xiǎn)源，處罰10000.00元--100000.00元
4.1.1施工機(jī)械、工具
4.1.2臨時(shí)用電
序號?事項(xiàng)?要求?違反要求處罰金額
1?機(jī)械安拆方案報(bào)審?各種施工機(jī)械必須上報(bào)安拆方案?20000.00元
2?按照報(bào)審方案施工?各種施工機(jī)械必須按照報(bào)審的方案施工?20000.00元
3?機(jī)械經(jīng)驗(yàn)收?所有大型機(jī)械必須通過主管部門驗(yàn)收方可使用。?50000.00元
4?機(jī)械限位齊全?機(jī)械必須按照要求設(shè)置齊全的限位裝置、限位裝置動(dòng)作必須有效。?10000.00元
5?機(jī)械有保護(hù)裝置?機(jī)械機(jī)具必須配備必要的保護(hù)裝置。?10000.00元
6?人貨電梯、龍門吊、井架提升機(jī)?垂直度偏差小于3‰。?10000.00元
7?塔吊?垂直度偏差小于4‰,作業(yè)面有指揮信號員。?10000.00元
8?機(jī)具完整?各種施工機(jī)具必須完整、可靠。?20000.00元
序號?事項(xiàng)?要求?違反要求處罰金額
1?臨電方案?總包進(jìn)場15日內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交臨時(shí)用電方案。?20000.00元
2?臨電方案實(shí)施?臨電搭設(shè)必
須按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)的臨電方案實(shí)施。?20000.00元
3?電源線路按方案施工?所有電源配線應(yīng)為3相5線制（tn-s系統(tǒng)）。?50000.00元
4?電箱符合規(guī)范?所有配電箱應(yīng)繪制箱體系統(tǒng)圖，并依照系統(tǒng)圖配置回路。配電箱完整，并在箱門標(biāo)示所屬單位名稱、責(zé)任人姓名及聯(lián)系方式。
10000.00元
5?熔絲符合規(guī)范?依照設(shè)計(jì)要求配置符合安全熔斷要求的保險(xiǎn)，嚴(yán)禁使用銅絲、鋼絲等替代。?2000.00元/處
6?電氣設(shè)備接地接零?帶電機(jī)的設(shè)備如卷揚(yáng)機(jī)、升降機(jī)或用電瞬間負(fù)荷大的設(shè)備都必須重復(fù)接
地。?10000.00元
7?動(dòng)力照明分開?施工現(xiàn)場配電必須將動(dòng)力電與照明用電分開設(shè)置。?10000.00元
8?手持電動(dòng)工具配移動(dòng)電箱?操作人員手持電動(dòng)工具必須配置專用移動(dòng)配電箱。?2000.00元
9?施工用電三級保護(hù)?施工用電體系必須嚴(yán)格依照用電的三級保護(hù)實(shí)施，分級管理。?2000.00元/處
10?施工機(jī)械一機(jī)一閘一漏電保護(hù)?所有施工機(jī)械如：塔吊、人貨電梯、對焊機(jī)、電焊機(jī)等都必須設(shè)置專用配電箱，并配置隔離開關(guān)、漏電開關(guān)。
5000.00元/處
11?安全電源系統(tǒng)?在地下室等潮濕危險(xiǎn)環(huán)境必
須使用安全供電系統(tǒng)。?5000.00元
12?焊機(jī)?焊機(jī)應(yīng)使用專用漏電保護(hù)器。?1000.00元/處
13?橡皮護(hù)導(dǎo)電纜?臨時(shí)用電必須使用橡皮護(hù)導(dǎo)電纜。?1000.00元/處
14?臨電規(guī)范搭設(shè)?項(xiàng)目現(xiàn)場（含生活區(qū)）臨時(shí)用電應(yīng)規(guī)范搭設(shè)，嚴(yán)禁私拉亂接。?1000.00元/處
4.1.3基坑、挖孔樁
4.1.3.1挖孔樁
序號?事項(xiàng)?要求?違反要求處罰金額
1?護(hù)壁?施工過程中嚴(yán)格按施工（設(shè)計(jì)）要求作護(hù)壁，一護(hù)到底。第一節(jié)護(hù)壁必須高出自然地坪30cm，壁厚不小于20cm，樁小于1.2 米的，平均壁厚不應(yīng)小10cm；樁徑大于1.2 米的，壁厚要適當(dāng)增加。
2000元/處
2?樁周邊防護(hù)?為防止孔口地面作業(yè)人員掉入樁孔內(nèi)，在無人施工時(shí)必須將孔口予以封閉。必須在孔口設(shè)1 米左右高的護(hù)欄。
2000元/處
3?樁周邊堆土?挖孔運(yùn)到地面的土石應(yīng)暫堆在距孔口邊緣1 米以外，堆放高度不應(yīng)超過1 米，并應(yīng)及時(shí)運(yùn)走.。500元/處
4?毒氣檢測?作業(yè)前應(yīng)用毒害氣體檢測儀對孔內(nèi)氣體進(jìn)行檢測?500元/處
5?通風(fēng)要求?孔徑小于1000mm、孔深超過5 米以后，應(yīng)先通風(fēng)，風(fēng)量要足，不應(yīng)小于25l/s。?500元/處
4.1.3.2基坑
序號?事項(xiàng)?要求?違反要求處罰金額
1?基坑支護(hù)施工方案?基坑施工必須按經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工方案實(shí)施。?2000元/處
2?基坑周邊排水?基坑周邊必須設(shè)置排水設(shè)施，并排水順暢。?1000元/處
3?基坑周邊防護(hù)?基坑開挖時(shí)，必須在邊沿處設(shè)立1.2高防護(hù)欄桿，用密目網(wǎng)封閉。?200元/米
4?基坑周邊堆土?槽、坑、溝邊l 米以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機(jī)具。?1000元/處
5?基坑積水?基坑內(nèi)不能有明顯積水。?1000元/處
4.1.4外腳手架
序號?事項(xiàng)?要求?違反要求處罰金額
1?腳手架方案的提交?總包必須在外架搭設(shè)前一月內(nèi)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交腳手架搭設(shè)方案。?5000.00元/棟
2?腳手架的搭設(shè)?腳手架必須按經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查通過的方案實(shí)施。?10000.00元/棟
3?腳手架實(shí)施過程的監(jiān)控?腳手架實(shí)施過程中的所有組件必須符合經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查通過的方案。?1000.00元/處
4?外挑工字鋼規(guī)格符合要求?必須嚴(yán)格依照審批通過的外架方案實(shí)施。?20000.00元/處
5?外架卸料平臺搭建?必須嚴(yán)格依照外架體系和卸料平
臺方案進(jìn)行實(shí)施。?10000.00元/處
6?模板支撐體系及外架卸料平臺的驗(yàn)收?模板支撐體系必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行砼澆筑。外架卸料平臺必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收才能投入使用。?5000.00元/次
7?外架堆放材料?必須及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)外架堆放材料，嚴(yán)禁長時(shí)間堆放材料（1個(gè)工作日內(nèi)），嚴(yán)禁超載，未固定材料必須當(dāng)日從外架運(yùn)走。?10000.00元/處
第5篇 某房地產(chǎn)開發(fā)公司安全管理實(shí)施細(xì)則
第一章? 總? 則
第一條? 為了加強(qiáng)公司安全管理，保障人員人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)相關(guān)安全法規(guī)及學(xué)院、集團(tuán)關(guān)于安全管理的要求，制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條? 公司安全生產(chǎn)活動(dòng)及開發(fā)的工程項(xiàng)目、公司內(nèi)部各工作崗位及人員必須遵守本實(shí)施細(xì)則。
第三條? 公司在安全生產(chǎn)及安全管理過程中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
第四條? 公司內(nèi)部涉及安全生產(chǎn)及安全管理的崗位、人員必須嚴(yán)格按照本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第二章? 公司內(nèi)部安全管理
第五條? 為了更好的進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，首先應(yīng)加大公司內(nèi)部安全管理力度，對涉及安全生產(chǎn)管理的部門、崗位建立安全責(zé)任制度，明確安全生產(chǎn)管理內(nèi)容、職責(zé)及目標(biāo)。公司內(nèi)部安全管理的內(nèi)容如下：
（一）建立健全安全管理責(zé)任制度；
（二）公司防火、防盜方面的措施及責(zé)任制度；
（三）安全事故應(yīng)急救援措施及方案；
（四）公司崗位安全管理及操作規(guī)程實(shí)施情況；
（五）安全教育培訓(xùn)及學(xué)習(xí)；
（六）安全事故報(bào)告制度。
第六條? 公司負(fù)責(zé)人為公司最高安全管理者，對公司安全管理全面負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：
（一）負(fù)責(zé)制定本公司安全管理方針、目標(biāo)；
（二）建立健全公司安全管理責(zé)任制；
（三）督促、檢查公司安全生產(chǎn)、管理工作，及時(shí)消除安全事故隱患；
第6篇 房地產(chǎn)集團(tuán)公司辦公區(qū)域安全管理辦法
房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司辦公區(qū)域安全管理辦法
第一章 總則
第一條為加強(qiáng)*城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)辦公區(qū)域的安全管理,增強(qiáng)員工的安全意識,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,保障公司各項(xiàng)工作順利開展,根據(jù)“預(yù)防為主、杜絕隱患”的原則,特制訂本辦法。
第二條本辦法中的安全管理,是指包括消防、防盜和用電等方面的安全管理。
第三條綜合管理部為公司辦公區(qū)域安全管理的歸口管理部門,負(fù)責(zé)安全防范措施的制訂、落實(shí)、檢查及安全事故的調(diào)查、處;各部門、機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。
第四條本辦法適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。
第二章消防安全管理
第五條綜合管理部應(yīng)定期組織消防安全學(xué)習(xí),開展多種形式的消防安全宣傳教育。
第六條綜合管理部應(yīng)按照消防法規(guī)和消防部門的要求,對消防設(shè)施設(shè)備的配置情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
第七條綜合管理部應(yīng)對消防設(shè)施設(shè)備的性能情況經(jīng)常進(jìn)行檢查,確保消防監(jiān)控系統(tǒng)、消防栓、滅火器具等完好、有效,消防通道暢通,消防標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。
第八條辦公區(qū)域嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。
第九條發(fā)生火情應(yīng)立即采取相應(yīng)措施。
第三章 防盜安全管理
第十條 財(cái)務(wù)管理部、計(jì)算機(jī)房、檔案室等重要部門應(yīng)安裝防盜門窗;出入口及其他重要部位應(yīng)安裝閉路電視安全監(jiān)控系統(tǒng)或其他安全報(bào)警設(shè)施。
第十一條 公司員工不得在辦公室存放私人貴重物品或大筆現(xiàn)今,離開辦公室(室內(nèi)無人)應(yīng)隨即鎖門。
第十二條會(huì)議室應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,無會(huì)議時(shí)應(yīng)鎖門。
第十三條財(cái)務(wù)人員外出存取大額現(xiàn)金時(shí),應(yīng)不少于二人;財(cái)務(wù)管理部門在保險(xiǎn)柜存放過夜的現(xiàn)金應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
第十四條公司印信須存放在保險(xiǎn)柜內(nèi)或其他安全的地方,財(cái)務(wù)專用章和法人代表人印章應(yīng)分開存放。
第十五條公司車輛使用人在停放車輛時(shí)應(yīng)關(guān)窗鎖門,車內(nèi)不宜存放貴重物品。
第十六條公司員工及外來人員攜帶大件物品或辦公設(shè)備離開公司,須持有綜合管理部開具的出門單。
第四章用電安全管理
第十七條公司辦公區(qū)域配置設(shè)施設(shè)備應(yīng)根據(jù)配電容量,并留有余地。
第十八條公司員工使用各類設(shè)施設(shè)備時(shí),應(yīng)遵守相關(guān)的操作程序和要求,禁止違規(guī)操作以保障用電安全。
第十九條維修人員在維修各類電力設(shè)施設(shè)備時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。
第二十條公司員工不得在辦公室私拉電線,不得擅自使用電熱器具;下班時(shí)應(yīng)切斷辦公設(shè)施設(shè)備的電源。
第五章相關(guān)事項(xiàng)
第二十一條公司及分、子公司的員工應(yīng)佩帶有效證件進(jìn)入公司辦公區(qū)域,外單位人
員進(jìn)入辦公區(qū)域,應(yīng)在門衛(wèi)處登記,并遵守引導(dǎo)人員的指引。
第二十二條公司實(shí)行值班制度。工作日值班人員負(fù)責(zé)工作日的安全防范工作,下班時(shí)應(yīng)檢查辦公室門窗及電源的安全情況,并做好值班記錄。如值班人員下班時(shí)仍有員工在加班,則須做好交班工作。節(jié)假日及雙休日值班人員負(fù)責(zé)節(jié)假日及雙休日的安全防范工作,發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告或處理,并做好值班記錄。
第二十三條公司綜合管理部應(yīng)定期檢查各類安全防范設(shè)施的完好情況和安全防范措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
第二十四條各類安全問題由綜合管理部根據(jù)原因、性質(zhì)、后果、責(zé)任等因素負(fù)責(zé)處理 ,必要時(shí)向有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第六章附則
第二十五條本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十六條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)行。
第7篇 淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)不但是建筑施工企業(yè)的生命線，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的前提條件。近年來，隨著國家對安全生產(chǎn)工作高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，對于促進(jìn)安全管理工作起到了有力的推動(dòng)作用，安全生產(chǎn)基本走上了有法可依、有章可循的軌道，安全管理水平有了大幅度提高，安全管理狀況得到了很大程度的改善，大大減少了各類安全事故的發(fā)生。但是，由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資大、延續(xù)時(shí)間長、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜，在工程管理的過程中不確定因素很多，一旦失控就會(huì)埋下安全隱患，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不但要以法律、合同為依據(jù)，執(zhí)行與規(guī)避，而且還要在過程管理中針對相關(guān)企業(yè)管理中存在的安全問題，預(yù)防、監(jiān)控、高效處理，確保如期實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)易存在的安全管理問題，如：違法肢解工程進(jìn)行分包，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題時(shí)無法及時(shí)確認(rèn)責(zé)任方，導(dǎo)致處理遲緩，追蹤困難；任意壓縮合理工期，違背科學(xué)，造成趕工、搶工情況的發(fā)生，導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施的不到位，為工程質(zhì)量和安全埋下隱患；項(xiàng)目前期手續(xù)不全，違法開工，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)管手續(xù)不能辦理，為項(xiàng)目的建設(shè)和投入使用埋下隱患；將建筑工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個(gè)體承包商，由于這種層層的分包，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有。同時(shí)它還使利潤降低，而包工頭為了追求最大利潤，會(huì)減少他的一切不必要的金額開支，導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)；忽視重大安全風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)控，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，無應(yīng)對之策；不按規(guī)定提前撥付安全措施費(fèi)，導(dǎo)致現(xiàn)場安全措施不到位；工程所用材料的設(shè)計(jì)選用，只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量安全，隨意調(diào)整設(shè)計(jì)指標(biāo)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)功能降低。
其次，相關(guān)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位易發(fā)生的安全問題，如：勘察、設(shè)計(jì)單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì)，或改變勘察設(shè)計(jì)文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測單位出示虛假報(bào)告等；
相關(guān)施工單位易發(fā)生的安全問題，如：企業(yè)未建立專家論證制度，未配備足夠的專家級人員，對危險(xiǎn)性較大的工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案簽字了事，未真正起到把關(guān)作用；各項(xiàng)目部未按規(guī)定配備足夠的專職安全員或名為專職，實(shí)為兼職，架子工等少數(shù)特殊工種經(jīng)培訓(xùn)持證上崗人員數(shù)量不足；施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)中安全依據(jù)不正確，不全面，引用規(guī)范過時(shí)，安全措施內(nèi)容缺乏針對性，深度不夠，尤其是中小項(xiàng)目照搬現(xiàn)成模塊已成普遍現(xiàn)象。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人往往缺乏經(jīng)驗(yàn)，加上工期緊張或施工準(zhǔn)備時(shí)間不足，施工組織設(shè)計(jì)的編制倉促，不具備針對性和指導(dǎo)意義；對危險(xiǎn)性較大的如深基坑，高邊坡，塔吊基礎(chǔ)，土方開挖，模板，腳手架，吊裝等應(yīng)用面廣，技術(shù)要求高，方案編制不規(guī)范，針對性不強(qiáng)，往往套用現(xiàn)成模塊再憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)整后驗(yàn)算，受力分析及計(jì)算錯(cuò)誤多，構(gòu)造要求不全，安全措施不力，一旦出事故后果嚴(yán)重，極易導(dǎo)致群死群傷或重大財(cái)產(chǎn)損失。為保證安全及個(gè)人免責(zé)，方案編制往往又過于保守，造成大量資源浪費(fèi)。其原因除編制人員水平及責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足外，施工企業(yè)及監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)，工期緊等均有影響，但卻一時(shí)難以解決。
針對以上易出現(xiàn)的安全問題，可通過以下措施加以糾正，盡可能的消除安全隱患，確保在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的安全生產(chǎn)。
預(yù)防措施：“預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則，它也貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理的全過程。對生產(chǎn)過程做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險(xiǎn)，找出安全隱患存在的原因，利用安全風(fēng)險(xiǎn)源的評估及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度，做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。
補(bǔ)救措施：補(bǔ)救是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素，它應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面督促企業(yè)（項(xiàng)目）完善安全管理體制，另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟(jì)上可行的措施消滅隱患，排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補(bǔ)因安全事故造成的后果。
評價(jià)措施：建筑生產(chǎn)安全評價(jià)的目的是為企業(yè)（項(xiàng)目）安全管理提供標(biāo)準(zhǔn)方法和應(yīng)達(dá)到的要求，使管理制度化和規(guī)范化，達(dá)到實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的目的。安全生產(chǎn)評價(jià)是綜合評價(jià)一個(gè)企業(yè)（項(xiàng)目）的安全管理體系，安全工作的有效性和可靠性，組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質(zhì)高低等。
教育措施：安全檢查是指有關(guān)部門和單位對企業(yè)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況，安全生產(chǎn)的情況、勞動(dòng)條件、事故隱患等所進(jìn)行的檢查。通過安全生產(chǎn)檢查，使安全宣傳教育工作經(jīng)常化、制度化。提高全民的質(zhì)量意識，推廣正面的經(jīng)驗(yàn)和吸取反面的教訓(xùn)。
信息措施：安全信息是政府和企業(yè)在管理過程中一項(xiàng)十分寶貴的資源，一旦失靈，會(huì)引起安全監(jiān)督管理工作的混亂。研究生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全信息，及時(shí)向政府和企業(yè)的決策部門提供，加強(qiáng)控制與反饋，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以提高施工安全監(jiān)督管理水平。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在整合資源，完成產(chǎn)品的管理過程中，要不斷的修正管理軌跡，使企業(yè)的管理水平提升，走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)安全管理工作的有力支撐，從設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段到交用階段明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，維護(hù)廣大用戶利益，通過抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地做好整個(gè)過程的安全管理工作。
第8篇 房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理辦法
某房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理辦法
1、總則
(1)為調(diào)動(dòng)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性,維護(hù)項(xiàng)目生產(chǎn)施工的正常秩序,確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)國家法律、法規(guī)結(jié)合本公司實(shí)際情況及建議項(xiàng)目安全管理實(shí)際特制定本辦法。
(2)安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按照企業(yè)負(fù)責(zé),施工單位負(fù)責(zé),行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督和勞動(dòng)遵章守紀(jì)的總要求以及安全生產(chǎn)原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理,項(xiàng)目經(jīng)理室安全的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,做到一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)。
(3)公司生產(chǎn)管理部門環(huán)境安全監(jiān)督在接受公司監(jiān)督管理不代表公司行使對各生產(chǎn)單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的常理。
(4)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰以事實(shí)為依據(jù),公開、公正、堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則,起到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的作用。
(5)本辦法以公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰為主,達(dá)到國家行業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),由公司推薦上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),觸犯有關(guān)國家生產(chǎn)發(fā)力、法規(guī)的依法追究法律責(zé)任。
2.獎(jiǎng)勵(lì)
(1)凡在年度安全生產(chǎn)中成績突出,具備下列條件的單位和個(gè)人公司將給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和政策以及企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,在安全生產(chǎn)和文明施工,能源節(jié)約,環(huán)境保護(hù)等方面取得顯著成績的。
②在勞動(dòng)保護(hù),安全技術(shù)方面,有創(chuàng)新發(fā)明,技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議被采納,效果顯著地。
③安全生產(chǎn)設(shè)施齊全,安全生產(chǎn)技術(shù)措施合理、有效,無重大安全隱患,問題整改及時(shí),全年未發(fā)生任何大小事故,獲得市級以上安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的。
④在公司組織的專項(xiàng)檢查中,名列前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)工地責(zé)任人500元、300元、200元。
3.處罰
(1)公司安全監(jiān)督小組及參加月度施工現(xiàn)場綜合檢查的部門和個(gè)人在安全生產(chǎn)方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重記憶1000―5000元處罰。
①未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,未明確制定本部門的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和措施。
②深入工地不到位,對工地出現(xiàn)的重大安全隱患不及時(shí)消除,未按規(guī)定組織進(jìn)行單位內(nèi)部的專項(xiàng)檢查。
③在履行檢查職責(zé)過程中,未發(fā)現(xiàn)、未提出存在問題,導(dǎo)致不良后果的。
④在日常工作或聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)中,由于本部門或本人作為不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的。
(2)施工單位在安全生產(chǎn)的面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予5000―1000元的處罰。
①未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,未明確制定本單位及項(xiàng)目部的安全上產(chǎn)目標(biāo)和措施,對本單位安全生產(chǎn)管理不力的。
②不經(jīng)常深入工地,對工地出現(xiàn)的重大安全隱患不及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除,未按規(guī)定組織進(jìn)行單位內(nèi)部的專項(xiàng)檢查的。
③對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理不力,對施工項(xiàng)目必要的安全防護(hù)設(shè)施、資金、物資不予支持的。
④項(xiàng)目部管理職能配備不全,采購不合格的安全防護(hù)用品,導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理不力的。
⑤未按照要求為項(xiàng)目部配備專(兼)職安全員以及安全員無證上崗的。
⑥發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、或阻撓調(diào)查、掩蓋事實(shí)、不參與調(diào)查、處理、善后工作的。
⑦對上級部門的專項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)不積極創(chuàng)造條件配合、對提出的問題不及時(shí)督促項(xiàng)目部整改,造成惡劣影響的。
⑧未按照規(guī)定為本公司項(xiàng)目部編制有效、合理的專項(xiàng)方案和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的。
(3)項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予的處罰。
①未對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行分解,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)不明確,各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)方案與安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案未規(guī)定或指定后不落實(shí)到位的。
②未按規(guī)定組織進(jìn)行項(xiàng)目部定期安全專項(xiàng)檢查的。
③對安全員的工作不支持,對安全員提出的隱患和建議不采納整改的。
④違反安全生產(chǎn)規(guī)定違章智慧的,未執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患要求,一旦發(fā)生事故,危害較大的。
⑤現(xiàn)場5人以上不戴安全帽,高空作業(yè)未系掛安全帶和其他嚴(yán)重違反安全作業(yè)操作規(guī)程的。
⑥發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)或阻撓調(diào)查、掩蓋事實(shí),不參與調(diào)查、處理、善后工作的。
⑦對上級部門的專項(xiàng)檢查,安全生產(chǎn)活動(dòng)不積極創(chuàng)造條件配合,對提出的問題不及時(shí)整改,造成惡劣影響的。
⑧未按照規(guī)定組織施工班組進(jìn)行二級安全教育的,不組織班組進(jìn)行三級安全教育的。
⑨現(xiàn)場管理存在隱患,施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣,由上級部門提出整改意見而不及時(shí)整改的。
⑩由于設(shè)備超過檢修期限運(yùn)行或設(shè)備有缺陷或沒有防護(hù)裝置造成事故的。
*未為施工班組提供合格的安全防護(hù)用品的,現(xiàn)場沒有配備必要的安全防護(hù)設(shè)施的。
*特殊工種未持證上崗或證件過期的,現(xiàn)場未設(shè)置必要的安全標(biāo)志的。
*深基坑支護(hù),特殊架體,起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大的部位設(shè)施未經(jīng)過驗(yàn)收就投入使用和投入使用后未按照規(guī)定例行維護(hù)保養(yǎng)造成安全隱患的。
*臨時(shí)施工用電,未執(zhí)行jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合三級原電二級保護(hù)和設(shè)備未進(jìn)行有效接地的,開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流大于30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間大于0.15的。
*與高壓線的距離不涉足安全距離且沒有防護(hù)措施,或防護(hù)措施無效擅自施工的。
*安全技術(shù)檔案未及時(shí)記錄,專項(xiàng)施工方案抄襲沒有針對性,不能指導(dǎo)實(shí)際施工,施工記錄不能及時(shí)、真實(shí)、有效地反映施工情況的。
*發(fā)現(xiàn)可能帶來的嚴(yán)重后果的行為,設(shè)施等方面的缺陷和隱患既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告,問題得不到及時(shí)整改的。
*未及時(shí)對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,或交底不能指導(dǎo)安全施工的。
*未對施工安全生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制,造成重大事故隱患的。
*挖溝、洞深超過1.5m,未按規(guī)定放坡或使用支撐,大面積取土未按順序挖洞取土的。
21在電源和用電兩端,未裝設(shè)開關(guān)箱,開關(guān)箱未防雨,對地高度低于1.3m,遇有臨時(shí)停電或停工休息時(shí),未拉閘加鎖的。
22電焊機(jī)一、二次側(cè)的接線柱沒有罩殼,一次側(cè)電源線使用的橡皮電纜超過5m,二次側(cè)使用的橡皮銅芯軟電纜長度超過30m的。
23卷揚(yáng)機(jī)沒有繩筒保險(xiǎn),前軋后攀樁不符合要求,未使用點(diǎn)動(dòng)開關(guān)的。卷揚(yáng)機(jī)與第一導(dǎo)向漏輪距離少于12m的。
24龍門架、井字架攬風(fēng)繩不得用鋼絲繩、麻繩、鋼絲、鋼筋等代
替,高度10-15m的未設(shè)一組纜風(fēng)繩,每增加10m未加設(shè)一組,纜風(fēng)繩栓在樹木、電纜等物件上,龍門架未安裝超高限位、停靠裝置、圍檔、防護(hù)、分層標(biāo)志、警示鈴的。
25吊籃未使用工具式,懸掛吊籃的公司繩圍繞挑梁少于3圈,卡頭的卡子少于3個(gè)的,吊籃未獨(dú)立懸掛,與相鄰吊籃連在一起的。
26杠機(jī)械傳動(dòng)部分,未設(shè)置防護(hù)罩,杠圓盤機(jī)上沒有防護(hù)罩殼,平刨上沒有護(hù)手裝置的。
(4)施工作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予100~200元的處罰。
①不服從管理人員的管理,違章作業(yè)的。
②未按照規(guī)定正確佩戴安全防護(hù)用品,不使用和損壞安全防護(hù)用具和安全設(shè)施的。
③發(fā)生事故后,破壞現(xiàn)場,隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延或者嫁禍他人的。
④對批評違章作業(yè)的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的。
⑤進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和帶釘易滑的鞋,酒后作業(yè)的。
⑥施工現(xiàn)場的腳平架,防護(hù)設(shè)施,安全標(biāo)志和警告牌,未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意擅自拆動(dòng)的。
⑦違反規(guī)定擅自改動(dòng)現(xiàn)場臨時(shí)用電線修的,宿舍內(nèi)電線私搭亂接的。
⑧使用移動(dòng)式電氣設(shè)備,操作者未按規(guī)定佩戴絕緣手套、穿膠鞋的。
⑨在堆放易燃易爆物品的倉庫吸煙、明火生活、作業(yè)的。在無防護(hù)措施情況下,向下拋扔任何物品的。
⑩杠支模未按工序進(jìn)行,模板沒有固定前進(jìn)行下到工序,利用拉桿,支撐攀登上下的。
4.懲罰程序
(1)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)工程項(xiàng)目情況公司,公司生產(chǎn)部門建議環(huán)境安全監(jiān)督組審核,主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)處罰針對在綜合檢查中對下發(fā)的不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整改通知書及隱患通知書不及時(shí)整改甚至屢教不改的,公司給予處罰。
5.附則
(1)本辦法未盡事宜按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。
第9篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量安全文明管理
1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)
1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)
(注:--應(yīng)以量化指標(biāo)說明,如有效投訴率等)
1.2安全文明施工管理目標(biāo)
1.3 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施
例,僅供參考
1)質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施
2棟多層住宅需達(dá)到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),否則罰款10萬元;單體工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),則獎(jiǎng)勵(lì)5萬元;單體工程被評為金牛獎(jiǎng),則獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。
2)文明施工的目標(biāo)處罰措施
工程必須獲得區(qū)文明工地稱號,否則罰款10萬元;工程若獲得市級文明工地的稱號,則獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。工程施工過程中,業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進(jìn)行綜合評分。周得分低于70分,罰1000元。月平均得分低于70分,罰10000元。月平均得分高于90分,每月獎(jiǎng)勵(lì)10000元。
2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想
2.1優(yōu)選隊(duì)伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包
1)選擇承包方時(shí),要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。
2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
3)提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包,增加甲供比例,廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。
4)每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的。
2.2強(qiáng)化過程監(jiān)督
1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。
2)強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管,加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實(shí)施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。
3)重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本控制,評價(jià)供方的表現(xiàn)。
2.3利用監(jiān)理的力量,強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制
1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位,并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行成本控制,項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書)、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作,是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。
2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項(xiàng)目部合拍。
3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2.4溝通與支持
1)溝通活動(dòng):與主要承建商,特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系,工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術(shù)支持:
*設(shè)計(jì)交底;
*施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底;
*技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底;
*施工工藝交底;
*施工組織與配合交底;
*質(zhì)量控制點(diǎn)交底;
*樣板驗(yàn)收交底。
3)財(cái)務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同(同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻)及時(shí)支付。
3工程質(zhì)量管理措施
3.1 圖紙審查制度
施工圖出圖前,由設(shè)計(jì)部組織,項(xiàng)目部配合,對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實(shí),對圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。
開工前,由項(xiàng)目部組織,總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加,進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。
3.1.1 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
1)房屋的開間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求。
2)建筑說明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交待不清。
3)平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局,平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚;注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸;核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符;注意核查剖面圖中各層標(biāo)高,特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理;立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高;結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。
4)校對上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸;上屋面處的平臺標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高,防止雨水倒泛;標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭,標(biāo)高要核準(zhǔn)。
5)樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時(shí),必須有對外的窗戶等。
6)屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求要求。
7)配合設(shè)備專業(yè),必須在建筑圖上表示的開洞和預(yù)埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。
8)門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對,有否遺漏或差錯(cuò)。
9)如有地下車庫,需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同,同時(shí)要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫的集水坑。
10)外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。
11)屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。
12)圖紙必須交待的節(jié)點(diǎn)有無遺漏。
13)圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集,一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。
14)建筑節(jié)點(diǎn)作法是否與《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》中的規(guī)定有沖突。
3.1.2結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
1)結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報(bào)告),校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)。
2)復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全,用料設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震要求。
3)校核所有平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。
4)校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。
5)如有懸挑構(gòu)件,懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部;懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時(shí),懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。
6)電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的喪計(jì)是否符合制造廠提供的電梯資料。
7)各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。
8)樓面和梁面有高低差時(shí),要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。
9)所有必須繪制的構(gòu)件詳圖,節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。
10)防潮層的設(shè)置,女兒墻的壓頂,磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)完善。
11)構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級比計(jì)算需要值超過太多時(shí),要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補(bǔ)。
12)凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件,必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。
13)避雷接地的設(shè)計(jì)是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。
3.1.3給排水專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
1)校對設(shè)計(jì)說明和材料明細(xì)表,是否有錯(cuò)、漏。
2)校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量是否符合規(guī)范。
3)進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚(yáng)程的高度進(jìn)行設(shè)計(jì),但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。
4)核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。
5)檢查各層平面布置圖,是否有遺漏,如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外,應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣機(jī)和淋浴器二個(gè)頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。
6)校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。
7)校對泵房間的設(shè)計(jì)和水箱的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求。
8)排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度;排進(jìn)市政集水井的坡度不小于0.3%。
9)校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖,特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。
10)凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。
11)屋面排水斗的設(shè)計(jì)和排水量是否符合規(guī)范要求。
12)注意變壓器室下面,是否須要設(shè)置隔油池。
13)化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。
3.1.4 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
1)煤氣設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。
2)煤氣管道是否設(shè)計(jì)到廚房及浴室。
3)校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。
4)對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。
5)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。
3.1.5 強(qiáng)電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
1)校對說明書與材料表,是否有遺漏或須補(bǔ)充。
2)校對用戶總耗電量和設(shè)計(jì)總電量是否符合,并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。
3)進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向,節(jié)省用戶的電線、電纜。
4)根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。
5)檢查每層分項(xiàng)的電表或配電箱的設(shè)計(jì)有否。
6)動(dòng)力與照明線路必須分開。
7)校對每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計(jì)。
8)校對所有平面圖的設(shè)計(jì)。
9)校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。
10)電纜溝的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。
11)防雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否遺漏。
12)對建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚,并要注明標(biāo)高和尺寸。
3.1.6弱電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)
1)是否設(shè)總機(jī)房,根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C(jī)房必須木地板。
2)進(jìn)每戶的電話線除特殊要求外,每戶進(jìn)一路線,設(shè)二~三個(gè)分線盒。
3)衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。
4)校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。
3.2 施工單位質(zhì)量保證體系
總承包商在開工前,根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。
3.3 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度
對于工程中甲供材料、甲定乙購材料,施工前,項(xiàng)目部必須進(jìn)行實(shí)地考察,考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式,并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備,進(jìn)場時(shí),都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn),影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。
未經(jīng)檢驗(yàn)合格,任何材料不得使用在工程上。
對檢驗(yàn)不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志,進(jìn)行隔離,并盡快作退場處理。
3.4 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度
3.4.1戰(zhàn)前培訓(xùn)對象
戰(zhàn)前培訓(xùn)是指在重要的分部分項(xiàng)工程施工之前,由項(xiàng)目部工程組內(nèi)部組織的關(guān)于該項(xiàng)工程施工管理要點(diǎn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度。培訓(xùn)由項(xiàng)目部的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,整個(gè)項(xiàng)目的工程管理人員必須全體參加。
需進(jìn)行培訓(xùn)的分部分項(xiàng)工程包括:土方工程、擋土支護(hù)工程、樁基基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗(yàn)樓及入伙,以及其他有必要進(jìn)行培訓(xùn)的工程。
3.4.2培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)時(shí)間為各分部分項(xiàng)工程開始實(shí)施前一周。
3.4.3培訓(xùn)制度要求
1)項(xiàng)目工程經(jīng)理在培訓(xùn)開始前三天知會(huì)負(fù)責(zé)講評的工程師做好講評的準(zhǔn)備工作。該工程師必須認(rèn)真熟悉圖紙,針對該分部分項(xiàng)工程的施工流程,質(zhì)量控制要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備,以保證培訓(xùn)工作能夠順利完成;
2)培訓(xùn)時(shí)首先由負(fù)責(zé)此次講評的現(xiàn)場工程師進(jìn)行講評,講評的重點(diǎn)主要是該分項(xiàng)工程的施工流程和質(zhì)量控制要點(diǎn),難點(diǎn),以及作為甲方的工程管理人員必須嚴(yán)格把握的事項(xiàng)。還可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)講一下在該分部分項(xiàng)工程施工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做法和寶貴心得;
3)講評結(jié)束后,所有參會(huì)人員針對自己不懂的地方進(jìn)行提問,負(fù)責(zé)講評的工程師應(yīng)該給予詳細(xì)的解釋,務(wù)求使每位參會(huì)人員都能很好的理解該分部分項(xiàng)工程的施工流程和控制要點(diǎn)。特別是要讓負(fù)責(zé)其他分項(xiàng)的工程師也很好的理解該分項(xiàng)工程,使他們能夠更好的配合該分部分項(xiàng)工程工作的開展。對于該分項(xiàng)工程質(zhì)量控制中的難點(diǎn)問題大家一起進(jìn)行討論,最后拿出一個(gè)有效的控制手段;
4)會(huì)議結(jié)束后整理成會(huì)議紀(jì)要(格式附后),由項(xiàng)目工程主管副總簽發(fā);
5)會(huì)議紀(jì)要每位參會(huì)的工程師都應(yīng)仔細(xì)閱讀,務(wù)求在該分部分項(xiàng)工程實(shí)施之前消化吸收。
3.5 樣板驗(yàn)收制度
3.1樣板驗(yàn)收對象
應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括:支護(hù)錨桿、樁基工程(試樁)、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工,以及其他有必要作施工樣板的工程。
對于新材料,新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報(bào)監(jiān)理公司及項(xiàng)目部,通過試驗(yàn)和鑒定后,才可應(yīng)用的工程上。
3.2樣板驗(yàn)收時(shí)間要求
樣板驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程大面積施工前15天組織進(jìn)行(特殊項(xiàng)目根據(jù)工程實(shí)際情況提前),最遲提前一周完成。
3.3樣板驗(yàn)收工作程序
1)項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)樣板驗(yàn)收組織工作,甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承建單位協(xié)同實(shí)施。
2)各分部分項(xiàng)工程開始施工前15天,由項(xiàng)目工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位,討論確定該項(xiàng)工程施工作業(yè)方法和施工工藝,明確質(zhì)量要求,由施工單位組織作施工樣板。
3)施工樣板完成后,由監(jiān)理組織進(jìn)行樣板驗(yàn)收,甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗(yàn)收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)表述,然后參與驗(yàn)收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況,并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進(jìn)一步講述該項(xiàng)工程施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn),明確施工質(zhì)量要求,同時(shí)闡述該項(xiàng)工程管理流程,最后由工程經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)。
4)樣板驗(yàn)收應(yīng)形成驗(yàn)收紀(jì)要,詳細(xì)記錄驗(yàn)收過程,清晰表述該項(xiàng)工程施工工藝、控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求,驗(yàn)收紀(jì)要由項(xiàng)目主管工程副總簽發(fā),項(xiàng)目分管工程師應(yīng)跟蹤保證紀(jì)要分發(fā)至施工班組,并跟蹤參與施工班組交底會(huì)議。
3.6項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)
根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn),結(jié)合工程管理要求,擬將以下項(xiàng)目部位作為本工程的管理要點(diǎn),施工中應(yīng)加強(qiáng)管理:
例,僅供參考
1)定位放線
2)樁基施工
3)鋁合金門窗安裝
4)單元門、入戶門安裝
5)欄桿扶手安裝
6)地下室、屋面防水施工
7)衛(wèi)生間防水涂膜施工
8)水暖電管線預(yù)留預(yù)埋
9)配電箱、配電柜安裝
10)室外配套工程
11)會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻工程
12)會(huì)所泳池設(shè)備安裝工程
13)會(huì)所中央空調(diào)安裝工程
14)會(huì)所電梯安裝工程
15)外墻裝飾工程
16)外墻外保溫體系施工;
17)內(nèi)街鋪貼工程
18)精裝修工程
3.7技術(shù)方案先行制度
總承包商和各分包商在施工前,應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案,并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部審批,審批通過后,才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的,一律不得施工。
項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括:(例,僅供參考,可作相應(yīng)的補(bǔ)充或調(diào)整)
1)施工組織設(shè)計(jì)
2)測量方案
3)雨季施工方案
4)冬季施工方案
5)樁基施工方案
6)基坑支護(hù)施工方案
7)地下防水施工方案
8)混凝土施工方案
9)鋼筋施工方案
10)模板施工方案
11)砌筑施工方案
12)腳手架施工方案
13)屋面工程施工方案
14)裝修施工組織設(shè)計(jì)
15)成品保護(hù)施工方案
16)外墻外保溫施工方案
17)設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)
18)會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)施工方案
19)會(huì)所玻璃幕墻施工方案
3.8質(zhì)量通病處理
針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題,由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加,召開專門的技術(shù)討論會(huì),制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提高工程質(zhì)量。
3.9日常質(zhì)量管理
項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司,對承包商的日常施工進(jìn)行管理,嚴(yán)格施工工藝和工作流程,對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。
每周監(jiān)理例會(huì),總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào),就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因,制定糾正措施和預(yù)防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。
3.10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題
對于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題,項(xiàng)目部配合設(shè)計(jì)部,以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。
3.11質(zhì)量事故處理
對嚴(yán)重的質(zhì)量事故,由總承包商提出技術(shù)處理方案,并經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部認(rèn)可后,進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。
對于一般的質(zhì)量事故,由總承包商按技術(shù)處理方案處理后,重新檢查驗(yàn)收。
3.12分戶驗(yàn)收――把握竣工驗(yàn)收最后防線
工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線,嚴(yán)格驗(yàn)收,不放行任何不合格的產(chǎn)品,將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100%的驗(yàn)收。
3.13入住前質(zhì)量檢查和維修
根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,項(xiàng)目部與物業(yè)公司一起,對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查,并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn),對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。
3.13成品保護(hù)措施
1)鋁合金門窗:
運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn),防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。
進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。
在清潔時(shí),保護(hù)膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花表面。
門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前,采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。
嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。
在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜,并貼上明顯提醒標(biāo)志。
2)入戶門:
運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上,并妥善捆扎,起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。
進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度,并采用可靠的保護(hù)措施。
對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板,以防碰傷撞壞框體;如果長期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法,作后塞口。
施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
3)防水層
基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù),可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向,避免過早上人走動(dòng)。
已鋪貼的防水層,應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù),操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)采取保護(hù)措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
4)涂料與油漆
在涂刷涂料前,預(yù)先清理基層表面;涂料干燥前,應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時(shí)防止門窗玻璃損壞。
涂料施工完畢,尚未干燥前,設(shè)置標(biāo)志牌,防止觸摸。
5)地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí),必須事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面
粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí),不得隨意碰磕地坪,同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。
6)地磚
急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前,其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。
不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚
其他各種施工時(shí),應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時(shí),人員應(yīng)穿軟包底鞋,并不準(zhǔn)其他人員走入;鋪設(shè)完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后,上面覆蓋紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。
7)電梯
電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。
調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。
電梯在使用過程中派有證書的專人開啟,并定期進(jìn)行保養(yǎng)。
4安全文明施工管理
4.1安全文明施工控制要點(diǎn)
1)在工程施工前,項(xiàng)目部應(yīng)組織學(xué)習(xí)國家安全法律和規(guī)章制度及地方性安全法律法規(guī),對施工圖紙中影響施工安全的因素提出改進(jìn)建議,以及對施工場地環(huán)境安全隱患提出糾正措施,并審查施工總平面圖中辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時(shí)設(shè)施的布置及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工要求。
2)項(xiàng)目部應(yīng)對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查,審查各相關(guān)單位執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的情況。
3)項(xiàng)目部要督促施工單位完善健全現(xiàn)場安全管理制度和安全保證體系,要求施工單位必須配備足夠的安全檢查人員。檢查項(xiàng)目經(jīng)理、工長、安全檢查人員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。
4)項(xiàng)目部要審查承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),是否符合工程所在地的安全文明施工要求。并應(yīng)對臺風(fēng)、雷暴、高溫、雨期等季節(jié)性施工方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查。
5)在施工過程中項(xiàng)目部專業(yè)工程師要監(jiān)督施工單位實(shí)施安全技術(shù)措施的情況,每周組織監(jiān)理單位、施工單位對現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查,并形成安全檢查記錄表。
6)項(xiàng)目部專業(yè)工程師要對基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等進(jìn)行專項(xiàng)工程安全控制技術(shù)措施審查,并對該專項(xiàng)工程的安全工作進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查,做好記錄。
7)項(xiàng)目部應(yīng)每月檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理員安全生產(chǎn)考核、培訓(xùn)記錄。
8)監(jiān)督承包單位按審定后的安全技術(shù)措施規(guī)定搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施、起重機(jī)械和施工電梯等。
9)項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位建立各種作業(yè)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程并定期檢查施工單位施行情況。
10)項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位對紅線區(qū)地下管網(wǎng)(水、電、氣)及紅線圍墻周界作好安全防護(hù)措施
11)項(xiàng)目部專業(yè)工程師每月檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、安全用電情況,督促總包單位及時(shí)整理現(xiàn)場安全管理資料。
12)項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全用電及防火管理制度,并設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施。
13)項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位在新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用前必須編制安全技術(shù)措施并報(bào)審。施工時(shí)應(yīng)按審定后的安全技術(shù)措施進(jìn)行安全控制。。
14)項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位在開盤前加強(qiáng)營銷售樓通道的安全管理、并于開盤前兩周對營銷人員進(jìn)行安全培訓(xùn),形成《看樓人員安全注意事項(xiàng)》發(fā)給營銷部。
15)項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及出入證管理制度。
16)項(xiàng)目部在現(xiàn)場發(fā)生安全事故后要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并積極跟蹤事故的處理結(jié)果。弄清事故發(fā)生的原因,并督促施工單位制定相應(yīng)的防范措施。
4.2安全文明施工檢查制度
4.2.1安全文明巡檢及周檢制度
監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作,檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措施是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題,要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改,整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。
監(jiān)理公司對場地安全文明施工的檢查,以周報(bào)形式報(bào)送項(xiàng)目部;每月底組織一次對進(jìn)場施工單位的檢查、評比工作。
4.2.2安區(qū)文明月檢制度
項(xiàng)目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次,由監(jiān)理單位組織,項(xiàng)目部及各施工單位參加。
*檢查依據(jù)包括:
(1)國家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定;
(2)施工單位申報(bào)的安全文明施工措施;
(3)工程設(shè)計(jì)文件。
*檢查內(nèi)容包括:
(1)現(xiàn)場文明施工和安全情況;
(2)施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況;
(3)工地文明施工和安全技術(shù)交底和會(huì)議紀(jì)要;
(4)上月檢查整改意見落實(shí)情況。
*檢查方法:
(1)現(xiàn)場實(shí)物檢查;
(2)相關(guān)資料抽查。
*檢查結(jié)論
(1)檢查結(jié)果現(xiàn)場開會(huì)講評;
(2)存在問題提出整改意見,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實(shí);
(3)形成檢查記錄表(統(tǒng)一采用監(jiān)理規(guī)范表格)及會(huì)議紀(jì)要備案。
第10篇 房地產(chǎn)工程質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰管理方法
房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰管理方法
為加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量,使工程質(zhì)量管理規(guī)范化和制度化。樹立施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理水平高的施工企業(yè)形象,處罰施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢、管理水平低的施工企業(yè),以好的企業(yè)形象帶動(dòng)排在中間和落后的施工企業(yè),這此項(xiàng)目工程部特制定工程的質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰辦法。具體內(nèi)容如下:
一、質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)
工程部在該項(xiàng)目上嚴(yán)格按照施工合同、公司有關(guān)文件及有關(guān)規(guī)定推行獎(jiǎng)懲機(jī)制。
對違反法律、法規(guī)、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同和設(shè)計(jì)圖紙要求的,不按建設(shè)程序施工的各施工單位進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法的管理由工程部質(zhì)量管理小組執(zhí)行,日常事務(wù)由工程部負(fù)責(zé)。
二、獎(jiǎng)懲辦法
1、工程部組織監(jiān)理部、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工等方面進(jìn)行大檢查。檢查評比實(shí)行綜合打分辦法進(jìn)行。
2、檢查后對存在問題進(jìn)行單樓講評。對質(zhì)量問題、進(jìn)度問題、安全問題進(jìn)行大會(huì)通報(bào)批評,并下達(dá)工程項(xiàng)目整改通知單,限期整改。實(shí)施由監(jiān)理部監(jiān)督實(shí)施。
3、根據(jù)綜合打分標(biāo)準(zhǔn),排出檢查評比名次。前兩名通報(bào)表揚(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì),后兩名通報(bào)批評并進(jìn)行罰款。罰款、獎(jiǎng)勵(lì)在大會(huì)上以現(xiàn)金形式支付。
(1)、通報(bào)表揚(yáng)
經(jīng)工程部、監(jiān)理部檢查評比,對施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理水平高的施工企業(yè),由工程部在工地例會(huì)上通報(bào)表揚(yáng),并抄送各參建單位及開發(fā)公司。
(2)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
評比為本工程的先進(jìn)施工企業(yè):
a、參照公司《工程管理獎(jiǎng)懲辦法》(暫定)中的對施工企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),對單位或個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
b、用部分罰款金額對先進(jìn)的施工企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)、設(shè)立落后企業(yè)上進(jìn)獎(jiǎng),被罰的施工企業(yè)能夠改善管理方法,迎頭趕上,在工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全上有較大進(jìn)步的,給予獎(jiǎng)勵(lì)。
c、通報(bào)批評
在檢查評比過程中發(fā)現(xiàn)管理混亂,工程質(zhì)量和工程安全存在隱患,工程進(jìn)度緩慢的施工企業(yè)進(jìn)行通報(bào)批評。
d、經(jīng)濟(jì)處罰
按管理細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行,罰款金額與撥付工程進(jìn)度款以一并扣除。
4、獎(jiǎng)勵(lì)資金的來源
檢查評比所罰的款項(xiàng)均作獎(jiǎng)勵(lì)資金用。
5、在省、市、公司檢查過程中受表揚(yáng)的施工單位加大獎(jiǎng)勵(lì),受批評單位加大處罰。
6、罰款由建設(shè)單位財(cái)務(wù)部代扣執(zhí)行。資金管理由財(cái)務(wù)部、工程部共同實(shí)施管理。
三、對施工單位管理細(xì)則
(一)工程組織管理
1、施工單位組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系和安全保證體系不健全的;各種規(guī)章制度和管理制度不健全的;各種資質(zhì)和崗位資格證不全的;人證不符的每項(xiàng)罰款1000元。并限期整改,限期內(nèi)未整改的加重罰款,增加50%。
2、施工單位在合同約定的開工時(shí)間前7天將施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案報(bào)關(guān)監(jiān)理部進(jìn)行審批,如施工單位未按期報(bào)送,每拖延一天罰款100元。
3、施工單位應(yīng)積極認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備工作(資源準(zhǔn)備、設(shè)施準(zhǔn)備、技術(shù)組準(zhǔn)備、監(jiān)視測量準(zhǔn)備),按合同約定的時(shí)間及時(shí)開工。由施工單位自身的原因推遲開工一天罰款300元。
4、施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案施工,不得擅自修改、調(diào)整。如在施工過程中考慮到工期、質(zhì)量因素確需調(diào)整、修改時(shí),必須以書面形式上報(bào)監(jiān)理部,審核其調(diào)整可行性,批準(zhǔn)后,上報(bào)工程部批準(zhǔn)實(shí)施。否則擅自調(diào)整、修改罰款500元。
5、施工單位由于組織上的諸如:人力資源、財(cái)力資源和物資等資源滿足不了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求,造成工期延誤的按第五條規(guī)定加重處罰20%。
6、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)常在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決施工中可能出現(xiàn)的任何問題,確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。對現(xiàn)場監(jiān)理工程師、工程部的工程師提出的問題和發(fā)現(xiàn)的隱患,必須定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行解決,不解決或限期沒有解決完的,每次罰款500-1000元。
7、工程部、監(jiān)理部定期或不定期的對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)技能審核、考評,第一次考評不合格的通報(bào)批評,第二次考評不合格的責(zé)令施工單位予以更換。
8、施工單位應(yīng)對主要技術(shù)工程建立考核檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,形成本單位工程的支柱施工力量,開工前將該部分人員專業(yè)、工程、名單報(bào)項(xiàng)目管理部,以便考核檢查。對不合格者的限期更換,限期內(nèi)未更換的罰款100元。
9、監(jiān)視測量工具必須到法定的監(jiān)測單位進(jìn)行檢測,有檢測合格證明,如未經(jīng)檢測用于工程上的罰款200元。施工機(jī)械設(shè)備如塔吊、龍門架未經(jīng)檢測或檢測不合格用于工程上的罰款500元,并責(zé)令停工。
10、施工過程中不服從工程部和監(jiān)理部管理的施工管理人員,罰款100元;情節(jié)嚴(yán)重者罰施工單位1000元,并責(zé)令施工單位予以更換。
11、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人玩忽職守,對存在的工程質(zhì)量問題不制止,不匯報(bào)者罰款500元。
(二)工程質(zhì)量管理
1、各分項(xiàng)、分部工程在施工前,施工單位技術(shù)人員必須向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底應(yīng)真實(shí)、有效,有紀(jì)錄、有交底人備交底人簽字。沒進(jìn)行技術(shù)交底或技術(shù)交底不清,按每分項(xiàng)工程罰款200元。
2、監(jiān)理部、工程部每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)和不定期專業(yè)例會(huì),單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和其他指定人員必須按時(shí)參加。遲到一次罰款30元。無故不參加一次罰款200元。
3、參加會(huì)議人員必須認(rèn)真做好記錄,將會(huì)議紀(jì)要落實(shí)到生產(chǎn)中去,如落實(shí)不認(rèn)真或不落實(shí)一次罰款200元。
4、施工現(xiàn)場砼、砂漿的配合比牌上必須有理論配合比和當(dāng)配合比的計(jì)量數(shù),檢查沒有配合比牌的一次罰款100元;試塊按規(guī)范規(guī)定制作,發(fā)現(xiàn)少做一次(一組)罰款500元;配合比必須嚴(yán)格計(jì)量,發(fā)現(xiàn)不計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)的一次罰款200元。
5、砼、砂漿試塊未按規(guī)定制作,弄虛作假,不能真實(shí)反映工程質(zhì)量的,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
6、隱蔽工程的在施工單位質(zhì)量檢查員專檢合格的基礎(chǔ)上,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)檢合格后方可隱蔽,進(jìn)行下道工序,未經(jīng)報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢私自隱蔽的,罰款500元。
7、施工過程中粗制濫造、偷工減料者發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
8、施工單位不執(zhí)行“三檢制“,不按施工程序野蠻施工的罰款500元。
9、不執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度,上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程檢查驗(yàn)收確認(rèn),進(jìn)行下一道工序施工的罰款500元。
10、主體工程存在的質(zhì)量缺陷不積極整改或整改不徹底,留下質(zhì)量隱患,影響工程轉(zhuǎn)序者罰款5000元,不
允許下道工序的施工。
11、工程竣工預(yù)驗(yàn)收檢查,監(jiān)理部下發(fā)的整改通知單,必須認(rèn)真仔細(xì)整改,并嚴(yán)格按監(jiān)理部、工程管理部指定限期內(nèi)處理完畢。否則罰款1000元。影響竣工驗(yàn)收的罰款5000元。
12、如在政府主管部門質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)并被勒令返工一次罰款5000元,并追究監(jiān)理部有關(guān)人員責(zé)任。
13、出現(xiàn)質(zhì)量事故不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)或瞞報(bào)者罰款1000元;出現(xiàn)質(zhì)量事故私自處理者罰款1000元。
14、款按施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工造成工程質(zhì)量事故,隱瞞不報(bào)或做偽證者罰款1000元。
15、為推卸責(zé)任而有意謊報(bào)事故的損失和事故等級者罰款1000元。
(三)工程進(jìn)度管理
1、施工單位按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和分解計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。編制甲供材料、購配件、器具等材料進(jìn)場計(jì)劃,上報(bào)監(jiān)理部、工程部備案。監(jiān)理部、工程部以此為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度檢查和組織材料進(jìn)場,沒有備案的罰款500元。
2、未按批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃或分解進(jìn)度計(jì)劃施工的,私自調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃未上報(bào),延誤工期罰款500元。
3、工程進(jìn)度的實(shí)施按審批的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,不得拖延。由施工單位自身原因造成的工期延誤:基礎(chǔ)工程每拖延一天罰款1000元,主體工程按樓層計(jì)算每層工期拖延一天罰款300元,整個(gè)主體工程每拖延一天罰款2000元,裝飾工程工期每拖延一天罰款1000元,單位工程總工期拖延一天罰款5000元。
(四)工程技術(shù)、安全檔案管理
1、工程技術(shù)、安全檔案資料收集、編制與工程項(xiàng)目施工進(jìn)度同步,從工程簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開始,直到工程竣工驗(yàn)收時(shí)完成工程資料的編寫、歸檔工作。若技術(shù)檔案編制未與工程同步檢查,一次罰款100元。
2、技術(shù)、安全檔案資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,反映工程質(zhì)量情況,做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備。否則罰款100元。
3、檢查工程技術(shù)、安全檔案過程中如發(fā)現(xiàn)資料不齊全、有后補(bǔ)的現(xiàn)象等每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款50元。
(五)工程安全管理
1、必須建立健全安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理體系和文明施工保證體系,設(shè)立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),配備專職安全人員。否則罰款3000元,并限期整改,未限期整改的加重罰款50%。
2、必須建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,否則罰款3000元,并限期整改,未限期整改的加重罰款50%。
3、施工現(xiàn)場專職安全員必須持證上崗,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全監(jiān)察、安全活動(dòng)、安全宣傳工作。施工現(xiàn)場如沒有專職安全員罰款1000元,出現(xiàn)安全事故罰款5000元。
4、施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)置必要的安全警示牌,安全制度牌,危險(xiǎn)地段派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場未設(shè)安全警未牌的罰款100元,危險(xiǎn)地段無專人監(jiān)護(hù)的罰款100元。
5、工程開工前專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)過審批,施工單位嚴(yán)格按照審批的方案進(jìn)行安全施工,違反方案施工罰款1000-5000元。
6、塔吊、龍門架安拆必備條件:
(1)塔吊、龍門架必須有產(chǎn)品合格證;
(2)塔吊、龍門架安拆方案必須經(jīng)過監(jiān)理工程師審批;
(3)專業(yè)安裝單位必須具有法定的安裝資質(zhì);
(4)施工單位和專業(yè)安裝單位再交接手續(xù)上簽字必須齊全。
以上條件缺一不可,每缺少一項(xiàng)罰款1000元,并責(zé)令停止安拆作業(yè)。
7、塔吊、龍門架運(yùn)行時(shí)的必備條件:
(1)按規(guī)定定期或不定期進(jìn)行檢修;
(2)機(jī)械操作人員、指揮人員必須持證上崗;
(3)建立設(shè)備技術(shù)檔案;
(4)指揮人員的指揮哨、指揮旗必須齊備;
(5)操作室安全保護(hù)措施完善;
以上條件每缺少一項(xiàng)罰款100元。
8、特殊工種操作證必須真實(shí)、有效,人證相符,無證上崗或人證不符的罰款200元。
9、施工單位的職工三級安全教育和培訓(xùn)工作必須有試卷和記錄,職工培訓(xùn)合格后方能上崗,否則每人罰款50元。
10、進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員未戴安全帽每人罰款100元,施工人員罰款50元。
11、高處作業(yè)未系安全帶的每人罰款100元。
12、豎向孔洞短邊長大于250mm均應(yīng)設(shè)臨時(shí)封堵,臨邊防護(hù)均應(yīng)設(shè)臨時(shí)欄桿,設(shè)置防護(hù)必須符合要求,否則一處罰款100元。
13、腳手架、模板必須按專項(xiàng)施工方案施工,并檢查驗(yàn)收,不按規(guī)定驗(yàn)收的,一次罰款1000元;出現(xiàn)坍塌事故(無人員傷亡)的罰款5000元。
14、水平安全網(wǎng)、豎向維護(hù)網(wǎng)的搭設(shè)必須符合要求,并及時(shí)清理網(wǎng)內(nèi)的雜物,搭設(shè)不符合要求的罰款1000元;網(wǎng)內(nèi)雜物未清理一處罰款100元。
15、所有建筑用料、廢料必須用機(jī)械設(shè)備或人工搬運(yùn),不得隨意拋擲,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
16、施工通道必須暢通,否則罰款500元;爬梯、馬道必須設(shè)置欄桿保證上下施工人員的安全,否則罰款100元。
17、總配電柜、分配電箱、電動(dòng)機(jī)具等帶設(shè)備,均應(yīng)懸掛安全警示牌并設(shè)置必要的防護(hù)裝置。否則每處罰款500元。
18、施工現(xiàn)場用電必須按《jgj59-99》標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,配電按三相五線制,一箱、一漏、一機(jī)、一閘制,否則罰款100元。
19、施工過程中造成的工程污染必須及時(shí)清除。如不清除或不及時(shí)清除每次罰款100元。
20、施工現(xiàn)場應(yīng)做到:設(shè)備、材料按規(guī)格、按型號擺放整齊,標(biāo)識醒目,并做好安全、防雨工作。場地、道路清潔暢通。否則罰款200元。
21、施工現(xiàn)場要節(jié)約用水、用電。如工地發(fā)現(xiàn)長流水,長明燈一次罰款50元。
22、施工現(xiàn)場、施工駐地及施工單位雖管轄分擔(dān)區(qū)必須每天清掃,如區(qū)域發(fā)現(xiàn)有大便每處罰款100元。
23、施工單位做好駐地管理工作,不許隨意留宿他人。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
24、施工單位每周組織一次施工現(xiàn)場駐地衛(wèi)生清掃工作。工程部組織檢查排出名次。結(jié)合工程檢查進(jìn)行表彰。
25、動(dòng)力線和照明線應(yīng)分別架設(shè),滿足安全距離要求,嚴(yán)禁亂接亂架,否則罰款500元,并限期整改,若不整改加重處罰。
26、各施工單位應(yīng)及時(shí)維修各自負(fù)責(zé)的施工道路,要保證路基堅(jiān)實(shí),邊溝排水暢通,路面無積水,無塌方現(xiàn)象,保證道路暢通,否則罰款500元。保持路面濕潤,無揚(yáng)塵,路面揚(yáng)塵四起則罰款200元。
27、施工現(xiàn)場的生活區(qū)、庫房、施工場地和易燃易爆場地必須配備滿足防火需求的消防器材,否則罰款500元,
并限期整改。
28、集中宿舍的區(qū)域或其他住宿區(qū)域各施工單位必須服從統(tǒng)一管理,嚴(yán)禁喝酒、鬧事。對不服從管理,滋生是非,打加斗毆的進(jìn)行嚴(yán)肅處理,每人罰款500元,罰所在施工單位1000元。嚴(yán)重的交送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
29、集中住宿的區(qū)域,各施工單位所在的區(qū)域必須設(shè)置垃圾箱(池)和廁所,應(yīng)定時(shí)定人進(jìn)行消毒,符合公共衛(wèi)生和環(huán)保要求。檢查不達(dá)標(biāo)的每次罰款500元。
30、各施工單位嚴(yán)格遵守“工完料盡、場地清“的原則,做好施工現(xiàn)場的文明施工,檢查時(shí)場地混亂、亂堆亂放,每處罰款100元。
(六)建筑材料管理
1、材料、構(gòu)配件、成品、半成品的采購必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品,有產(chǎn)品說明書、合格證或檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料。如有使用無質(zhì)量保證資料材料者,視該部分工程不合格并按材料總價(jià)款12倍罰款。
2、材料、構(gòu)配件、成品、半成品進(jìn)場自檢合格后,向監(jiān)理工程師提供有關(guān)規(guī)定的證明資料,經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢、確認(rèn)后方可使用。沒報(bào)驗(yàn)的材料不得用于工程上,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,用此材料施工的工程視為不合格。
3、需復(fù)試的材料、構(gòu)配件、成品、半成品在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,按標(biāo)準(zhǔn)取樣,進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格后方可使用。未經(jīng)取樣復(fù)試或復(fù)試不合格的材料不得用于工程上,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,用此材料施工的工程視為不合格。
4、對檢驗(yàn)、復(fù)試合格的材料、構(gòu)配件以及成品和半成品按規(guī)定碼放整齊,并做好標(biāo)識。標(biāo)識不清的或沒有標(biāo)識的每處罰款100元。有保質(zhì)期的材料進(jìn)行特殊登記,與現(xiàn)場保持溝通,在其有效期內(nèi)進(jìn)行使用。過期使用材料的視為工程不合格。
5、鋼材的保管:在存放區(qū)域內(nèi)用磚砌成高*寬300*240的條形基礎(chǔ)三道,將鋼材按不同規(guī)格型號分類擺放。在不同規(guī)格鋼材堆放處分別放置標(biāo)識牌,寫明型號、規(guī)格、產(chǎn)地和合格、不合格、待檢品、待確定等狀態(tài),以防用錯(cuò)。否則罰款100元。
6、推行材料、成品、半成品報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度,要求供貨方提供的樣品,經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認(rèn)。使用未經(jīng)認(rèn)可的材料、成品、半成品視為工程不合格,并罰款1000元。
7、因使用不符合質(zhì)量要求的原材料、構(gòu)配件、成品、半成品發(fā)生質(zhì)量事故,嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰。
8、不合格的地材進(jìn)入工地后限24小時(shí)內(nèi)運(yùn)出施工現(xiàn)場,如果未按限期要求運(yùn)出現(xiàn)場,每車罰款500元。
9、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場24小時(shí)內(nèi)管理人員進(jìn)行檢驗(yàn)完畢,否則每次罰款50元。
10、項(xiàng)目管理人員不得明示或暗示施工單位使用自己的材料,否則發(fā)現(xiàn)按材料價(jià)值的20%罰款,并將此材料清除施工現(xiàn)場。
11、施工單位所進(jìn)的材料必須是正規(guī)廠家,質(zhì)量證明材料和各種手續(xù)齊全,不得偷梁換柱,否則發(fā)現(xiàn)后,視工程質(zhì)量不合格,罰款1000元。
12、材料管理人員要公正維護(hù)各方權(quán)益,不得亂用職權(quán),以次充好,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,材料管理人員清除施工項(xiàng)目部。
13、大宗材料按平面規(guī)劃,施工先后次序的要求進(jìn)行堆放整齊,各種材料要避免混亂堆放,標(biāo)識不清。否則罰款500元。
四、對監(jiān)理單位管理細(xì)則
1、對監(jiān)理人員管理細(xì)則
監(jiān)理人員要愛崗敬業(yè),努力工作,堅(jiān)持原則,廉潔自律。如有下列情形者,清除監(jiān)理部,并追究其或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和連帶法律責(zé)任。
(1)監(jiān)理人員按照建立合同約定認(rèn)真履行自己職責(zé)。不得以職務(wù)之便串通施工單位偷工減料或使用不合格材料。
(2)不得以職務(wù)之便向施工單位推銷建筑產(chǎn)品、建筑材料及施工人員。
(3)在施工過程中不得以任何理由任何方式向施工單位進(jìn)行吃、拿、卡、要。
(4)不得以職務(wù)之便私自降低工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),中飽私囊,使工程質(zhì)量存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。
2、監(jiān)理部根據(jù)工程管理目標(biāo),結(jié)合工程具體情況認(rèn)真、仔細(xì)、審查施工方案的針對性、可行性和可操作性。3日內(nèi)審查完畢,并簽署詳細(xì)審查意見,將審查結(jié)果上報(bào)工程部會(huì)簽后實(shí)施。監(jiān)理部3日內(nèi)未審查完成,通報(bào)批評。拖延兩天后每拖延一天罰款10元。
3、監(jiān)理部必須按規(guī)定要求認(rèn)真、及時(shí)檢查施工單位開工前的準(zhǔn)備情況,做好詳細(xì)記錄。未檢查或未達(dá)到開工條件開工的罰款100元。
4、監(jiān)理部嚴(yán)格按照批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)文件對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度組織的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在每周在工地例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。沒檢查或不報(bào)的一次罰款50元。
5、施工單位使用無質(zhì)量保證資料、不合格材料造成工程質(zhì)量不合格的,監(jiān)理部負(fù)有相應(yīng)管理失職責(zé)任,管理人勸退。
6、工程部定期或不定期對監(jiān)理人員管理技能進(jìn)行考評,考評不合格者勸退。
7、工程檔案資料按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法》的規(guī)定進(jìn)行編制,監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行審核簽字,工程部的管理人員進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)資料不真實(shí)、不全和后補(bǔ)簽字等現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)罰款50元。
8、隱蔽工程進(jìn)行隱蔽檢查時(shí),監(jiān)理工程師必須隨叫隨到,不得以任何理由拖延,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
9、每天對施工配合比進(jìn)行計(jì)量檢查,做好檢查記錄,否則每次罰款10元。
第11篇 某某房地產(chǎn)開發(fā)公司安全管理實(shí)施細(xì)則
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)公司安全管理,保障人員人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,依據(jù)相關(guān)安全法規(guī)及學(xué)院、集團(tuán)關(guān)于安全管理的要求,制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條 公司安全生產(chǎn)活動(dòng)及開發(fā)的工程項(xiàng)目、公司內(nèi)部各工作崗位及人員必須遵守本實(shí)施細(xì)則。
第三條 公司在安全生產(chǎn)及安全管理過程中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
第四條 公司內(nèi)部涉及安全生產(chǎn)及安全管理的崗位、人員必須嚴(yán)格按照本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第二章 公司內(nèi)部安全管理
第五條 為了更好的進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,首先應(yīng)加大公司內(nèi)部安全管理力度,對涉及安全生產(chǎn)管理的部門、崗位建立安全責(zé)任制度,明確安全生產(chǎn)管理內(nèi)容、職責(zé)及目標(biāo)。公司內(nèi)部安全管理的內(nèi)容如下:
(一)建立健全安全管理責(zé)任制度;
(二)公司防火、防盜方面的措施及責(zé)任制度;
(三)安全事故應(yīng)急救援措施及方案;
(四)公司崗位安全管理及操作規(guī)程實(shí)施情況;
(五)安全教育培訓(xùn)及學(xué)習(xí);
(六)安全事故報(bào)告制度。
第六條 公司負(fù)責(zé)人為公司最高安全管理者,對公司安全管理全面負(fù)責(zé),具體職責(zé)如下:
(一)負(fù)責(zé)制定本公司安全管理方針、目標(biāo);
(二)建立健全公司安全管理責(zé)任制;
(三)督促、檢查公司安全生產(chǎn)、管理工作,及時(shí)消除安全事故隱患;
(四)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故。
第七條 公司定期開展安全教育,加強(qiáng)安全法規(guī)宣傳,以提高安全生產(chǎn)、管理意識和能力。
第八條 公司實(shí)行在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的安全值日責(zé)任制,安全值日人員對公司內(nèi)部的安全進(jìn)行檢查,并如實(shí)記錄,建立安全檢查管理檔案。安全值日人員具體職責(zé)如下:
(一)檢查公司各工作崗位、人員安全責(zé)任制度落實(shí)情況及工作中存在的安全隱患;
(二)實(shí)行安全生產(chǎn)、管理工作的巡查、抽查、專項(xiàng)檢查;
(三)節(jié)假日、季節(jié)性的安全檢查工作;
(四)對檢查結(jié)果負(fù)責(zé),并如實(shí)記錄安全檢查情況,在安全檢查記錄上簽字,及時(shí)將安全檢查記錄歸檔;
(五)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告,同時(shí)采取初步防護(hù)措施。
第三章 施工現(xiàn)場安全管理
公司對所開發(fā)的工程項(xiàng)目必須實(shí)行安全管理,建立安全管理責(zé)任制度、安全事故處理制度、安全教育培訓(xùn)制度,強(qiáng)化安全管理監(jiān)督,在實(shí)施過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,減少和避免安全事故。
第九條 公司對工程項(xiàng)目委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全向公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全管理職責(zé)如下:
(一)監(jiān)督工程項(xiàng)目各參與方的安全管理制度的建立及實(shí)施;
(二)監(jiān)督工程項(xiàng)目施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施在施工過程中的落實(shí)情況;施工單位安全設(shè)施、人員投入及其資格認(rèn)證;
(三)與各項(xiàng)目參與方一起制定安全應(yīng)急救援方案,并建立安全救援體系;
(四)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患,及時(shí)要求相關(guān)責(zé)任方采取防護(hù)措施并制定預(yù)防方案;
(五)檢查安全設(shè)施及安全防護(hù)用具的使用、維護(hù)情況;
(六)組織各項(xiàng)目參與方進(jìn)行安全檢查,檢查內(nèi)容為:日常性檢查、定期不定期檢查、節(jié)假日前后檢查、季節(jié)性檢查,檢查形式為:巡查、抽查、專項(xiàng)檢查;
(七)與各項(xiàng)目參與方一起制定消防安全責(zé)任制度,確定消防責(zé)任人,制定用火、用電、使用易燃易爆等各項(xiàng)消防安全責(zé)任制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施,并在重要場所設(shè)置明顯標(biāo)志;
(八)對施工現(xiàn)場特殊作業(yè)應(yīng)制定專項(xiàng)建設(shè)方案,需要報(bào)行政主管部門審批的應(yīng)進(jìn)行報(bào)批,在經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行建設(shè);
(九)發(fā)生安全事故及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場。
第十條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受公司負(fù)責(zé)人委派對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,在安全管理方面具有:監(jiān)督檢查權(quán)、建議權(quán)、現(xiàn)場事故調(diào)查處理權(quán)及其他授權(quán)。
第四章 附 則
第十一條 本實(shí)施細(xì)則適用范圍為公司所有工作部門、人員及公司開發(fā)的工程項(xiàng)目。
第十二條 本實(shí)施細(xì)則自通過之日起實(shí)施。
第12篇 房地產(chǎn)開發(fā)公司安全管理實(shí)施細(xì)則
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)公司安全管理,保障人員人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,依據(jù)相關(guān)安全法規(guī)及公司關(guān)于安全管理的要求,制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條公司安全生產(chǎn)活動(dòng)及開發(fā)的工程項(xiàng)目、公司內(nèi)部各工作崗位及人員必須遵守本實(shí)施細(xì)則。
第三條公司在安全生產(chǎn)及安全管理過程中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
第四條公司內(nèi)部涉及安全生產(chǎn)及安全管理的崗位、人員必須嚴(yán)格按照本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第二章公司內(nèi)部安全管理
第五條為了更好的進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,首先應(yīng)加大公司內(nèi)部安全管理力度,對涉及安全生產(chǎn)管理的部門、崗位建立安全責(zé)任制度,明確安全生產(chǎn)管理內(nèi)容、職責(zé)及目標(biāo)。公司內(nèi)部安全管理的內(nèi)容如下:
(一)建立健全安全管理責(zé)任制度;
(二)公司防火、防盜方面的措施及責(zé)任制度;
(三)安全事故應(yīng)急救援措施及方案;
(四)公司崗位安全管理及操作規(guī)程實(shí)施情況;
(五)安全教育培訓(xùn)及學(xué)習(xí);
(六)安全事故報(bào)告制度。
第六條公司負(fù)責(zé)人為公司最高安全管理者,對公司安全管理全面負(fù)責(zé),具體職責(zé)如下:
(一)負(fù)責(zé)制定本公司安全管理方針、目標(biāo);
(二)建立健全公司安全管理責(zé)任制;
(三)督促、檢查公司安全生產(chǎn)、管理工作,及時(shí)消除安全事故隱患;
(四)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故。
第七條公司定期開展安全教育,加強(qiáng)安全法規(guī)宣傳,以提高安全生產(chǎn)、管理意識和能力。
第八條公司實(shí)行在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的安全值日責(zé)任制,安全值日人員對公司內(nèi)部的安全進(jìn)行檢查,并如實(shí)記錄,建立安全檢查管理檔案。安全值日人員具體職責(zé)如下:
(一)檢查公司各工作崗位、人員安全責(zé)任制度落實(shí)情況及工作中存在的安全隱患;
(二)實(shí)行安全生產(chǎn)、管理工作的巡查、抽查、專項(xiàng)檢查;
(三)節(jié)假日、季節(jié)性的安全檢查工作;
(四)對檢查結(jié)果負(fù)責(zé),并如實(shí)記錄安全檢查情況,在安全檢查記錄上簽字,及時(shí)將安全檢查記錄歸檔;
(五)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告,同時(shí)采取初步防護(hù)措施。
第三章施工現(xiàn)場安全管理
公司對所開發(fā)的工程項(xiàng)目必須實(shí)行安全管理,建立安全管理責(zé)任制度、安全事故處理制度、安全教育培訓(xùn)制度,強(qiáng)化安全管理監(jiān)督,在實(shí)施過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,減少和避免安全事故。
第九條公司對工程項(xiàng)目委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全向公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全管理職責(zé)如下:
(一)監(jiān)督工程項(xiàng)目各參與方的安全管理制度的建立及實(shí)施;
(二)監(jiān)督工程項(xiàng)目施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施在施工過程中的落實(shí)情況;施工單位安全設(shè)施、人員投入及其資格認(rèn)證;
(三)與各項(xiàng)目參與方一起制定安全應(yīng)急救援方案,并建立安全救援體系;
(四)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患,及時(shí)要求相關(guān)責(zé)任方采取防護(hù)措施并制定預(yù)防方案;
(五)檢查安全設(shè)施及安全防護(hù)用具的使用、維護(hù)情況;
(六)組織各項(xiàng)目參與方進(jìn)行安全檢查,檢查內(nèi)容為:日常性檢查、定期不定期檢查、節(jié)假日前后檢查、季節(jié)性檢查,檢查形式為:巡查、抽查、專項(xiàng)檢查;
(七)與各項(xiàng)目參與方一起制定消防安全責(zé)任制度,確定消防責(zé)任人,制定用火、用電、使用易燃易爆等各項(xiàng)消防安全責(zé)任制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施,并在重要場所設(shè)置明顯標(biāo)志;
(八)對施工現(xiàn)場特殊作業(yè)應(yīng)制定專項(xiàng)建設(shè)方案,需要報(bào)行政主管部門審批的應(yīng)進(jìn)行報(bào)批,在經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行建設(shè);
(九)發(fā)生安全事故及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場。
第十條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受公司負(fù)責(zé)人委派對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,在安全管理方面具有:監(jiān)督檢查權(quán)、建議權(quán)、現(xiàn)場事故調(diào)查處理權(quán)及其他授權(quán)。
第四章附則
第十一條本實(shí)施細(xì)則適用范圍為公司所有工作部門、人員及公司開發(fā)的工程項(xiàng)目。
第十二條本實(shí)施細(xì)則自通過之日起實(shí)施。
