第1篇 采煤安全管理
采煤行業(yè)，是一個與大自然作斗爭，條件十分惡劣，需要付出許多汗水的行業(yè)。我干采煤時間也比較長了，經歷了許多事情，可說是經驗與教訓并存，借此機會，將我的一些管理經驗向大家介紹一下，以供參考，希望能對今后的工作有些作用。
干采煤既要抓安全，又要抓產量。安全首先是第一要素，只有做到了安全生產才有可能實現均衡生產，產量才能得到提高。
抓安全生產首先人是第一要素，連隊管理又是其核心部分。在連隊管理中，首先領導班子的組建相當重要；班組要能吃苦，會管理，更重要的是能有效地團結協作，能相互溝通、解決矛盾、消除分歧；領導班組要有一個良好的形象才能有凝聚力。要做到公正廉明，不徇私情，不唯親是用，這樣才能讓人放心，職工才能有效地團結在我們的周圍。另外以制度管人，加強制度化建設，辦理任何事情都得有制度管人。嚴格分配制度，做到分配合理，獎懲分明，在資金管理上帳目清楚，不亂花亂拿工人的血汗錢，保證工人干了活能高興地領取到報酬，這在某種程度上能夠大大激勵職工的上班熱情，從而提高了出勤率。
要抓產量，先抓安全；抓安全，先抓工程質量管理，抓職工的培訓教育。首先要加強職工的技術技能培訓，以及安全作業(yè)知識的教育，讓職工在作業(yè)中隨時樹立起安全第一的思想。安全教育時時講、事事講，要做個“婆婆嘴”，不怕羅嗦。抓工程質量，在采面工作面要保證一平、二直、三暢通，講求支護質量，支護強度；端頭支護和切頂線，超前支護是關鍵，要讓工人養(yǎng)成一個良好的作業(yè)習慣。只有做到了這些，才能有安全生產的環(huán)境。另外在設備管理上也是不可忽視的。設備正常運行，維護得當，操作準確，才能為安全生產創(chuàng)造條件。對安全生產的隱患，必須及時處理，發(fā)現隱患，寧可停下來處理，也要保證安全，做到安全生產隱患不除，不生產。在安全生產中，也要考慮職工的勞動能力和興趣，應當降低職工的勞動強度，不過分延點加班，保證職工的休息時間。在工作安排時，充分了解職工的性格及處理問題的能力，做到強弱搭配、強度均衡，從而保證職工出勤，出勤保證了，安全生產就有了一定的保障。另外職工受傷情況也是值得注意的一個方面，輕小傷多了，也造成出勤率下降，會嚴重影響均衡生產的順利進行，進而影響到安全、產量，造成惡性循環(huán)。
還有一個方面是許多采煤隊干容易忽視的，就是設備管理問題。要組建一個強有力的設備維護隊伍，確保設備正常運行是關鍵，這方面對均衡生產影響是相當大的；設備維護要求司機、維修人員經常檢查設備，做到問題提前發(fā)現，提前處理，設備備件準備到位，從而降低影響率，為生產創(chuàng)造良好的條件。 總的說來，采煤方法多種多樣，管理辦法也各不相同，只有一個根本的原因是不變的：安全第一、質量為本，要出產量隊伍要穩(wěn)定，生產要均衡，不搞冷熱搶產量的方式，才能有效地為礦井創(chuàng)造效益，為職工創(chuàng)新效益。雖然以上有許多事情講得很簡單，但做起來確實不容易，要花出很大的精力去解決一些影響因素，也只有這樣才能把我們的工作干好。要做到完美無缺，不可能，但我們可以做得更好。但愿我們能安安全全，順順利利地把工作干好。
第2篇 薄煤層采煤工作面安全質量管理規(guī)定
為了提高回采工作面安全質量現場管理水平，大力夯實我公司安全生產基礎，提升安全質量標準化水平，特制定了紅衛(wèi)礦業(yè)公司薄煤層采煤工作面安全質量管理規(guī)定：
1、嚴格執(zhí)行“準采證”管理制度，礦回采工作面在開工前，提前15天上報采煤作業(yè)規(guī)程。在開工前由礦自檢，確認合格后，提前3天向生產技術部上報開工申請單，由公司組織有關部室人員現場驗收合格后，發(fā)放“準采證”方可開采。
2、上、下引巷支護；兩巷超前支護不小于20米，采用單體、邊木抬櫨加強支護，巷道高度不低于1.8米，兩巷無漏包、炸包、斷梁折柱現象。
3、加強工作面進、出口管理，工作面上、下出口實行超前一刀，支護材料用單體配邊木。
4、工作面煤壁必須采成一條直線，工作面只允許留一個遞子交班。上、下安全出口要支護牢固，安全暢通，不許堆放任何材料。
5、工作面采用掛線采煤，支柱要打成直線，排距700mm，柱距700mm，最大控頂距2400mm，最小控頂距1600mm。
6、支柱不得打在浮煤矸上，見明底板必須打成麻面，工作面所有支柱必須受力，嚴禁支空心柱或缺梁少柱，必須裝有防倒裝置。
7、初次放頂前，必須沿切頂線打好密集支柱，上下安全出口靠切頂排每隔3-5米架設木垛進行加固，必須對工作面所有的支柱進行二次加液，并在上下安全出口和老塘內留設楠竹信號柱作頂板來壓預報。
8、工作面采高在600mm以上時，必須保證工作面三排兩控一控上下人,一控溜煤。
9、工作面開采順序應為自上而下，回柱放頂必須按照自下而上的順序進行，嚴禁無序開采與放頂。
10、工作面回風巷的支架回收，必須與采面切頂線放直。
11、搞好兩巷文明生產，材料碼放整齊，無污泥積水，必須懸掛標志牌，管線吊掛整齊，行人側寬0。7米。
以上各項條款請各礦認真遵守執(zhí)行，凡是發(fā)現違反上述條款的回采工作面，將給予分管礦長和當班班組每次各罰款500元，對當班值班隊干給予罰款200元。
第3篇 某采煤工作面安全質量管理考核辦法
1、采煤工作面必須保持三直一平兩暢通、安全、完好和浮煤干凈。
2、采高嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定,不得低于2米。
3、放炮時,必須嚴格按要求懸掛防炮簾,即要放炮的每架相必須懸掛一塊防炮簾。
4、回采過程中,只要滿足放炮安全,工作面必須強制放頂,且炮眼深度不得低于1.8米。
5、工作面支架各種連接銷及管路保證齊全和完好。
6、溜子機頭煤塘必須及時清理,機尾必須用單體柱壓實。
7、嚴格兩巷排水制度,水倉積水必須及時抽排,并定期清理水倉。
8、保證回采煤的質量,溜子巷加強撿矸,控制放厚煤,矸石垮落高度不得超過擋矸板下沿。
9、工作面不得出現死柱,失效支柱要及時更換。
10、出現片幫垮頂要及時關幫接頂,嚴禁從支架前方落煤。
11、溜子要鋪平、鋪穩(wěn)、各種插銷零件齊全,鏈子松緊合適,中部槽無嚴重變形,接頭嚴密,開動時不搖擺。
12、兩巷安全出口高度不得低于1.6米,寬度不得小于2.4米,超前支護距離不得低于20米。
13、禁止用支柱(前柱和后柱)壓溜子,只能使用單體柱壓溜子。
14、放炮裝藥時,雷管腳線必須扭結成短路。
15、工作面上隅角瓦斯監(jiān)測探頭必須安置在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的位置,不得擅自移動。
16、兩巷物料要堆放整齊,保持巷道行人、通風和運輸暢通。
第4篇 采煤隊安全薄弱人員排查管理規(guī)定
1、每班班前會上由跟班班組長、班長負責對本班所有入井人員逐一進行排查。
2、排查重點為2 1種人和體弱多病、體智有嚴重缺陷、“上花班'人員、班前會不集中、不了解井下現場情況人員及其他不適應井下工作人員。
3、對排查出的薄弱人員,經本人簽字,保證不會在井下出現事
故、“三違'及不傷害他人后,由跟班班組長、班長協商同意后,方可
上崗,否則不許上崗。
4、排查出酒后不振、突發(fā)疾病人員,禁止入井上崗。
5、班長要認真填寫排查記錄,記錄填寫不全、不簽字的,扣班
長20元。
6、經排查無安全薄弱人員的班組,必須在班前會記錄上注明“經
排查,本班無安全薄弱人員',否則扣跟班班組長50元,班長100元。
7、跟班班組長、班長要認真排查安全薄弱人員,安全薄弱人員上崗出現事故、“三違'等行為,將追究排查人員責任。
第5篇 采煤隊安全副隊長安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責
1.1牢固樹立“安全第一”的思想，抓好工程質量，嚴禁違章指揮，制止違章。
1.2認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、法令、規(guī)程、條例，以及上級有關安全生產的指令。
1.3對安全工作負責有計劃地檢查、評比。
1.4參加每周五班前安全會。
1.5經常深入井下了解本隊安全生產情況，負責事故隱患排查工作。
1.6抓好本隊結構工資考核、分配。
1.7抓好文明生產。
2、安全工作標準
2.1值班干部必須堅持24小時值班制度，認真組織班前會學習安全知識和技術措施，安排生產任務及生產環(huán)節(jié)中應注意的安全事項及施工質量標準。
2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產情況，部署當班工作及注意事項。
2.3認真執(zhí)行班中三匯報制度，即：班前匯報“班前確認”情況、班中匯報安全生產情況、班后匯報存在的問題及任務完成情況，并詳細登記隱患排查和處理結果。
2.4嚴格執(zhí)行跟班干部現場交接班制度，上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況，并記錄在專用交接班記錄本上。
2.5跟班干部必須第一個到達工作面，檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通，工作面是否有空幫、空頂現象，檢查機電設備運轉情況，發(fā)現問題及時處理。
2.6跟班干部班中要及時制止、糾正員工違章，監(jiān)督工作面工程質量及文明生產，及時向礦調度、值班匯報生產任務完成情況及隱患整改情況。
2.7跟班干部出班要驗收工作面工程質量及上下順文明衛(wèi)生，向礦調度、值班干部匯報當班生產任務完成情況、機電設備運轉及隱患整改情況。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實，按照責任制認真履行職責。
3.2經常深入現場，了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況，發(fā)現問題，應責令有關人員及時處理，重大問題及時匯報。
3.3工作有部署，有檢查，有落實，安全隱患整改落實到位。
3.4積極學習安全管理先進經驗并應用于本隊安全管理。
第6篇 某采煤工作面安全管理考核規(guī)定
為了促進企業(yè)安全生產管理和提高工作效率,充分體現管理人員的業(yè)務技能和管理水平,充分發(fā)揮員工的個人安全操作業(yè)務技能和積極性;推行安全管理激勵機制是促進企業(yè)安全長效機制和安全生產周期延續(xù)的有力舉措。現將采煤工作面安全管理考核作如下規(guī)定:
一、安全考核
1、杜絕死亡事故發(fā)生
2、以班組為考核單位,全月未發(fā)生事故的,頂板工或區(qū)域負責人,當月安全獎全領;發(fā)生工傷事故的,根據分管地段劃分,發(fā)生一次工傷事故,分管地段負責人一次性扣除當月安全獎30%且負安全管理責任,處罰金200元;當班安監(jiān)員負安全監(jiān)管責任,處罰金200元;給予傷者處罰金200元;工傷事故由安監(jiān)科按照“四不放過”原則進行處理并存檔。
3、全月各班組“三違”人員次數不超過10列;超過1列的,扣除班組長或負責人當月安全獎的10%,以此類推。
二、安全管理規(guī)定、要求及考核
(一)管理規(guī)定及要求
1、嚴格考勤制度,組長或負責人必須每月如實反應所管員工的出勤。
2、嚴格工資結算制度,每月如實將所管員工工資反應在個人賬上。
3、嚴格采煤困難補貼制度,補貼標準以各臺工作面全月產量,噸/1元進行補貼。超過噸煤補貼標準的工作面,分管礦長要清楚并有據可查;未超過噸煤補貼標準的工作面,剩余補貼費作為現場管理人員的業(yè)績考核獎。
4、每月25日前將考勤表、工資單、補貼記錄交礦長。
5、進班會要求:由組長按時組織所管員工召開進班會,紀律嚴明,隊列整齊,總結前一班的工作,做的好的給予肯定,做的差的給予指正批評,在布置當班生產任務的同時必須布置各環(huán)節(jié)安全注意事項,其余頂板工和安監(jiān)員作補充并舉手宣誓,記清各自的生產任務和安全注意事項、著裝符合入井要求方可進班。
6、行走路線要求:必須按工作面所在區(qū)域的指定路線行走,不得損壞沿途的各類設備設施,發(fā)現問題及時匯報;到達材料堆放處,備齊自己所需的支護材料。
7、進入工作面時:認真仔細觀察頂、幫、及支護情況,發(fā)現安全隱患及時匯報并提醒工友主要安全;到達自己工作地段時,必須先檢查安全和機具,處理隱患后在安全可靠的支護下作業(yè);做好上下碼口傳、幫、帶工作,堅持“三不傷害”原則。
8、傳呼口令要求:必須按傳呼口令類容進行操作,行動一致,動作規(guī)范;在傳口令時,必須做到準確、清晰;不準亂傳或改變口令類容。
9、放包管理:嚴格按照放包管理規(guī)定執(zhí)行。
10、愛惜企業(yè)財產,合理使用各類材料,嚴禁鋪張浪費。
11、服從命令、聽從指揮,由于機械等其他原因影響正常上下班時間或影響當班生產任務時,未接到礦行政下達的命令時,不得擅自脫崗。
以上條款若有違反者,按礦規(guī)礦紀或“三違人員”進行處罰。
(二)考核規(guī)定
1、槽咡單價等級劃分規(guī)定
(1)出勤天數在20天(不含20天)以下的,且槽咡數在60節(jié)以下(不含60節(jié))的,單價38元/節(jié)。
(2)出勤天數在20天以上(含20天)至25天以下(不含25天)的,且槽咡數在60節(jié)以上(含60節(jié))至90節(jié)以下(含90節(jié))的,單價40元/節(jié)。
(3)出勤天數在25天以上(含25天)至月大28天或月小27天以下的(含月大28天或月小27天),且槽咡數在90節(jié)以上(含90節(jié))至120節(jié)以下(含120節(jié))的,單價43元/節(jié)。
(4)出勤天數在月大28天或月小27天以上(不含月大28天或月小27天)的,且槽咡數在120節(jié)以上的,單價45元/節(jié)。
(5)機頭、機尾工,出勤天數低于25天的(不含25天),槽咡單價40元/節(jié);出勤天數超過25天的(含25天),槽咡單價43元/節(jié)。
2、溜子節(jié)數的統計劃分規(guī)定
(1)各臺面必須如實反應該工作面溜子的總節(jié)數,從機頭至機尾,無虛數槽咡產生,工人每天的劃分的槽咡要如實反應在個人頭上。
(2)工作面槽咡未安出風巷的,2607對拉面機尾每米補貼40元;26012對拉面機尾每米補貼43元。
3、補貼規(guī)定
(1)26071機頭:機窩每班補貼50元;機頭補貼(機筒子和過江槽咡)每班補貼60元。26072機尾:機窩每班補貼50元,打安全出口每米元,保引風硐每班補貼10元,放炮警戒每班補貼10元。
(2)26072機頭:機窩每班補貼50元;機頭補貼(機筒子和過江槽咡)每班補貼40元。26071機尾:機窩每班補貼50元,打安全出口每米元,保引風硐每班補貼10元。
4、機窩規(guī)定:
第7篇 采煤技術員安全生產應急管理責任制
1、堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，認真學習有關業(yè)務技術知識，認真貫徹執(zhí)行有關的法規(guī)、政策、技術政策，對采煤的安全工作負技術責任，是采煤技術方面的第一責任人。
2、按照采區(qū)設計和作業(yè)規(guī)程，負責編制在生產、施工過程中的作業(yè)規(guī)程及安全技術措施。
3、協助部長抓好本部門的質量標準化工作。
4、負責區(qū)隊職工的日常培訓、學習及辦證工作。
5、經常深入現場，針對采煤存在的安全隱患向部長提出合理化建議，確保區(qū)隊的安全生產。
6、發(fā)生事故時，立即趕赴現場，參加搶救，提出合理化建議，并參加事故的調查、分析處理。
7、有權制止違章作業(yè)，發(fā)現危及人員安全重大隱患時，有權立即停止現場作業(yè)，并組織人員處理。
第8篇 礦業(yè)薄煤層采煤工作面安全質量管理規(guī)定
為了提高回采工作面安全質量現場管理水平,大力夯實我公司安全生產基礎,提升安全質量標準化水平,特制定了紅衛(wèi)礦業(yè)公司薄煤層采煤工作面安全質量管理規(guī)定:
1、嚴格執(zhí)行“準采證”管理制度,礦回采工作面在開工前,提前15天上報采煤作業(yè)規(guī)程。在開工前由礦自檢,確認合格后,提前3天向生產技術部上報開工申請單,由公司組織有關部室人員現場驗收合格后,發(fā)放“準采證”方可開采。
2、上、下引巷支護;兩巷超前支護不小于20米,采用單體、邊木抬櫨加強支護,巷道高度不低于1.8米,兩巷無漏包、炸包、斷梁折柱現象。
3、加強工作面進、出口管理,工作面上、下出口實行超前一刀,支護材料用單體配邊木。
4、工作面煤壁必須采成一條直線,工作面只允許留一個遞子交班。上、下安全出口要支護牢固,安全暢通,不許堆放任何材料。
5、工作面采用掛線采煤,支柱要打成直線,排距700mm,柱距700mm,最大控頂距2400mm,最小控頂距1600mm。
6、支柱不得打在浮煤矸上,見明底板必須打成麻面,工作面所有支柱必須受力,嚴禁支空心柱或缺梁少柱,必須裝有防倒裝置。
7、初次放頂前,必須沿切頂線打好密集支柱,上下安全出口靠切頂排每隔3-5米架設木垛進行加固,必須對工作面所有的支柱進行二次加液,并在上下安全出口和老塘內留設楠竹信號柱作頂板來壓預報。
8、工作面采高在600mm以上時,必須保證工作面三排兩控一控上下人,一控溜煤。
9、工作面開采順序應為自上而下,回柱放頂必須按照自下而上的順序進行,嚴禁無序開采與放頂。
10、工作面回風巷的支架回收,必須與采面切頂線放直。
11、搞好兩巷文明生產,材料碼放整齊,無污泥積水,必須懸掛標志牌,管線吊掛整齊,行人側寬0。7米。
以上各項條款請各礦認真遵守執(zhí)行,凡是發(fā)現違反上述條款的回采工作面,將給予分管礦長和當班班組每次各罰款500元,對當班值班隊干給予罰款200元。
第9篇 采煤隊工會主席安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責
1.1認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針、政策、法律、法令、規(guī)程、條例及上級有關安全生產的指示、規(guī)定、經常教育職工搞好安全生產。
1.2抓好安全網員活動，定期召開會議，總結經驗，表彰先進，推動群眾安全檢查工作。
1.3召開本隊職工代表大會時，要把安全生產列入重要議程。
1.4在日常工作中，大力支持職工拒絕違章指揮、作業(yè)，維護工人的利益。
1.5參加礦、隊安全大檢查，并督促檢查其整改情況。
1.6發(fā)生重大事故，要親臨現場，參加調查、分析、追查處理工作。
2、安全工作標準
2.1值班干部必須堅持24小時值班制度，認真組織班前會學習安全知識和技術措施，安排生產任務及生產環(huán)節(jié)中應注意的安全事項及施工質量標準。
2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產情況，部署當班工作及注意事項。
2.3認真執(zhí)行班中三匯報制度，即：班前匯報“班前確認”情況、班中匯報安全生產情況、班后匯報存在的問題及任務完成情況，并詳細登記隱患排查和處理結果。
2.4嚴格執(zhí)行跟班干部現場交接班制度，上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況，并記錄在專用交接班記錄本上。
2.5跟班干部必須第一個到達工作面，檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通，工作面是否有空幫、空頂現象，檢查機電設備運轉情況，發(fā)現問題及時處理。
2.6跟班干部班中要及時制止、糾正員工違章，監(jiān)督工作面工程質量及文明生產，及時向礦調度、值班匯報生產任務完成情況及隱患整改情況。
2.7跟班干部出班要驗收工作面工程質量及上下順文明衛(wèi)生，向礦調度、值班干部匯報當班生產任務完成情況、機電設備運轉及隱患整改情況。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實，按照責任制認真履行職責。
3.2經常深入現場，了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況，發(fā)現問題，應責令有關人員及時處理，重大問題及時匯報。
3.3工作有部署，有檢查，有落實，安全隱患整改落實到位。
3.4積極學習安全管理先進經驗并應用于本隊安全管理。
第10篇 采煤隊隊長安全生產應急管理責任制
1、嚴格執(zhí)行有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、指示、指令等，在礦長領導下，對本隊及所轄范圍的安全生產等工作負直接責任。
2、根據礦總體安排，組織落實安全目標管理。
3、負責建立健全本區(qū)隊各項規(guī)章制度，不斷完善各工種崗位責任制，并貫徹落實，使區(qū)隊的安全管理工作實現制度化、規(guī)范化。
4、參加新工作面投產前的驗收，對不合格工程、設備、安全設施等提出意見和建議，待整改合格后，方可接受、生產。
5、新工作面投產前，組織工人學習作業(yè)規(guī)程，對考試不及格者不準安排上崗。
6、認真貫徹執(zhí)行學習初次放頂，結束回采，過斷層、過老空等安全技術措施，并現場跟班指揮。
7、經常深入現場，掌握采面安全生產動態(tài)，遇到地質變化，發(fā)現頂底板異常等問題，組織采取針對性的措施，進行處理，重大問題及時向領導匯報。
8、組織每旬一次的安全分析會議，月底進行總結，參加安全生產會議及安全活動。對生產中存在的隱患和問題，采取針對性的整改措施，明確專人負責，限期解決。
9、按照質量標準，檢查驗收工程質量，對不合格工程令其返工。
10、充分利用班前會等時間對職工進行安全思想和安全技術知識教育，每周組織一次安全活動，全面提高職工的整體素質和自主保安能力。
11、發(fā)生事故要親臨現場組織搶救，并參加事故追查和討論，堅持“四不放過”原則，組織制訂防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。
12、熟悉并組織學習《礦井災害預防及處理計劃》，明確處理各類災害事故時的職責和對策。
13、關心職工生活、轉變觀念、轉變工作方法，經常深入職工宿舍與職工談心交朋友，了解掌握職工思想動向，幫助解決職工在生產、生活中遇到實際困難和思想問題。
14、積極完成領導臨時交辦的工作任務。
第11篇 l礦采煤安全質量管理處罰條例
1、采煤工作面上、下安全出口中高不夠(1.8米),罰款100元;上下付巷高度達不到規(guī)定每米罰款10元。
2、采煤工作面上、下安全出口抬棚及大檔梁缺少柱子或柱子落壓,每根罰款100元。
3、超前支護沒背或沒背緊者,每處罰款5元。
4、發(fā)現歪旋、迎山不照、伸蜷腿每對棚罰款20元。
5、落壓柱每根10元。
6、采面棚距350-400mm,違者罰款10元。
7、采面網不連接一處罰款10元。
8、回采工作面上寬低于2米少1公分罰款10元。
9、幫頂少打一根椽子者罰2元。
10、空頂超過2公寸,每公寸罰款10元。
11、舍幫每空一處(低于三用閥以下者)罰款50元。
12、柱子低于60公分高于70公分,每根罰款10元。
13、防倒鏈發(fā)現一根不掛或不起作用一次罰款10元。
14、各區(qū)隊衛(wèi)生區(qū)不衛(wèi)生,每米罰款5元。
15、采掘工作面每發(fā)現一次不掛瓦斯報警儀者罰款500元。
16、回采工作面打場厚度超過1米者,每10公分罰款20元。
17、中排柱子離溜子保持20公分,否則每處罰款10元。
18、回采工作面嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,提前放頂一對罰款20元。
19、回采工作面空頂距超過規(guī)定(大勢法),每一處罰款50元。
20、回采工作面上隅角必須回收在大檔梁處,回收不及時罰款50元,(包括門簾閉子打嚴閉實)
21、回采工作面下運輸巷回收不得落后5米,否則每超過1m罰款100元。
22、回采工作面上下付巷超前支護每落后1米罰款100元。
23、回采工作面必須有足夠備用材料。(長木不少于50根,短木不少于50根,鐵釬椽不少于40根,荊筢不少于20捆,椽子不少于20捆,否則每少1件罰款5元。)
24、超前支護不成直線每米罰款20元。
25、采面冒頂2對以上罰款200元,造成風路不通罰款1000元。
26、回采工作面采放平行作業(yè),一處罰款50元。
員工有以下違反安全管理規(guī)定情形的,均觸及安全紅線,一律予以解除勞動合同。
1、瓦斯超限采煤工作面仍進行作業(yè)。
2、害怕瓦斯超限影響生產,把瓦斯探頭其它東西包住瓦斯探頭的。
3、擅自改變縮短放炮距離;未執(zhí)行“三人聯鎖”和“一炮三檢”的放炮制度。
4、違反煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程或安全技術措施規(guī)定的行為,造成他人重傷的
5、安檢員不蹲守作業(yè)地點和區(qū)域、有睡覺行為或工作嚴重失職造成事故的。
6、無特殊工種操作資格證,擅自進行特殊工作操作。
第12篇 采煤隊安全管理行為規(guī)范
為進一步規(guī)范區(qū)隊干部管理行為和員工操作行為，強化執(zhí)行力和責任感，落實區(qū)隊干部管理職責，充分發(fā)揮管理人員模范帶頭作用和切實規(guī)范員工操作行為，從源頭上杜絕違章違紀現象，確保礦井安全生產，營造人人遵章作業(yè)、人人遵規(guī)守紀的良好氛圍，特制定采煤隊安全管理行為規(guī)范，望認真遵照執(zhí)行。
第一節(jié) 井下行為規(guī)范
1、跟班期間出現工傷必須及時進行匯報，嚴禁隱瞞不報。
2、現場必須在規(guī)定地點進行交接班。
3、跟班期間嚴禁睡覺。
4、嚴禁違反區(qū)隊考勤制度。
5、跟班期間出現員工打架現象時，現場必須及時制止。
6、嚴禁做坐皮帶或扒車。
7、跟班期間出現員工嚴重“三違”時，現場必須及時制止。
8、跟班期間必須安排有證人員進行持證上崗作業(yè)，嚴禁出現員工無證上崗作業(yè)現象。
9、跟班期間嚴禁安排一般工種從事特殊工種作業(yè)。
10、現場出現主要隱患時，必須及時進行整改。
11、跟班期間電氣設備嚴禁出現失爆現象。
12、斜巷提升時，必須正規(guī)使用“一坡三擋”等安全設施。
13、斜巷提升時，嚴禁超掛車輛或不使用保險繩。
14、現場施工時，必須正確使用前探梁，使用前探梁的數量必須符合規(guī)定要求，控頂距離嚴禁超過規(guī)定。
15、現場進行爆破作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行爆破制度。
16、現場進行爆破作業(yè)時，必須按規(guī)定要求設置警戒。
17、跟班期間嚴禁破壞通風設施。
18、跟班期間必須按照規(guī)定正規(guī)使用通風設施。
19、煤巷、半煤巖巷必須按照規(guī)定使用瓦斯探頭。
20、、工作面上下兩巷不準提前進行回柱放頂。
21、工作面必須配備完善的施工圖板，三圖一表齊全；
22、不經批準，不得擅自更改支護形式，不得擅自降低支護強度。
第二節(jié) 入井行為規(guī)范
1、自覺遵守下井制度，認真組織和參加班前會。
2、精神飽滿，著裝整齊，配戴齊全完好的安全裝備及常用工具。
3、協助安檢員、工作人員維護候罐、乘車秩序，按照規(guī)定路線行走。
4、進入工作現場后，認真檢查現場存在的安全生產隱患，按照“小隱患不過班，大隱患不過天”的要求，加強檢查指導，積極落實處理現場存在的安全隱患。
5、認真組織現場生產和安全質量標準化建設工作，高標準、嚴要求，確保動態(tài)達標;施工作業(yè)現場存在重大安全質量隱患時，必須盯在現場指揮處理，不得擅自離開施工作業(yè)現場。
6、認真履行崗位安全生產責任制，堅決杜絕違章指揮現象，對于發(fā)現的違章違紀現象必須立即制止，并按規(guī)定給予處罰。
7、礦及上級領導到現場檢查工作時，要主動陪同領導檢查現場工作，自覺向領導匯報現場的安全生產情況，并提出安全注意事項。
8、各單位值班人員必須清楚本班下井人數、人員分布范圍及所從事的具體工作。
第三節(jié) 地面行為規(guī)范
1、著裝整潔衛(wèi)生;自覺維護公共秩序、遵守社會公德、注意公共衛(wèi)生;在礦區(qū)域行走時不嬉戲打鬧。
2、嚴格執(zhí)行值班制度，遇有特殊情況不能參加值班的，要嚴格執(zhí)行請銷假制度，值班期間嚴禁喝酒、空崗和脫崗。
3、做好本單位干部員工的思想政治工作，及時化解各類矛盾，動員全體員工全身心的投入到各項工作中去。
4、嚴格執(zhí)行《煤礦三大規(guī)程》、《采煤專業(yè)標準化操作及行為規(guī)范》等法律法規(guī)，堅決杜絕違法亂紀和“黃、賭、毒”等社會丑惡現象。
