第1篇 車間安全管理的建設(shè)意見
班組安全管理建設(shè)是不斷發(fā)展提高的，搞好車間班組安全建設(shè)是強化員工安全意識，增強員工安全素質(zhì)的有效載體，是一種潛移默劃提高員工安全技術(shù)水平的重要形式之一，怎樣提高班組安全建設(shè)，在此我有如下淺淡看法：
車間是企業(yè)生產(chǎn)任務的主要執(zhí)行者，也是確保安全的關(guān)鍵責任人。車間的安全建設(shè)在企業(yè)的安全管理 中占有舉足輕重的地位。我所在車間是機械生產(chǎn)車間，主要負責生產(chǎn)磚機上各種零件加工，車間的機床主要有（車。銑。刨。鏜。鉆等等機械設(shè)備）結(jié)合我們車間的實際情況，我談一下車間安全管理建設(shè)方面的意見。
企業(yè)穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。提高人員素質(zhì)是安全管理的根本，抓人員的安全素質(zhì)要從增強職工安全意識、加強安全知識學習、提高員工的技能水平這三點做起。我認為應該從以下幾個具體方面做起：
1、在班前會上，要在安排當日工作任務的同時，向成員提出需要安全注意事項;在周會上，應對當周班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅持天天召開班前會，天天敲響安全警鐘，久而久之使得員工樹立安全意識，只有安全意識提高了，我們才能在生產(chǎn)中真正對待安全工作。
2、車間要在工作閑余時間充分學好安全知識和掌握工作要領(lǐng)，把公司的安全制度銘記在心，并且掌握一些相應的急救知識。
3、要保證操作安全，僅有安全知識是不夠的，還必須有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期安全教育，人力資源定期舉行培訓，每個人都必須參加。不定期舉辦一些競賽活動，鼓勵優(yōu)勝者。同時給落后者一種壓力和鞭策。
4、健康的設(shè)備 是車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。車間的安全一定要把設(shè)備管理作為重點，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對設(shè)備進行檢查 >;，發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修。其次檢修人員要堅持每周巡查設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理。
以上只是個人一點淺淡的看法，具體的實施需要專業(yè)的安全員多對給大家講解和培訓
機加車間：何洪濤
第2篇 原燒車間冬季安全生產(chǎn)管理規(guī)定
進入冬季,由于寒冷,風大等氣候特點,對職工的作業(yè)及生產(chǎn)組織帶來一定的困難,因而適時地采取相應的安全保證措施,超前做好各項準備工作,才能防患于未然。
一、抓好職工冬季安全教育,提高職工的自我防范能力。
結(jié)合冬季特點和生產(chǎn)工藝特點,制定合理操作制度,針對寒冷天氣下作業(yè)可能導致人體各部位的動作產(chǎn)生誤差的特點,制定出相互監(jiān)督的措施。從教育入手,以遵章守紀為根本,強化職工的安全教育,要充分利用好安全活動的時間,用典型事故安全教育職工,使職工自覺地學、背、用安全規(guī)程。
二、扎扎實實的落實冬季“九防”的安全措施
冬季“九防”安全措施的內(nèi)容是:防機械絞傷、防煤氣中毒、防寒、防凍、防滑、防墜(防墜物傷人和防人墜落)、防摔傷、防火、防爆。在“九防”中要著重抓好“六防”。
1、防煤氣中毒。在操作煤氣閥門前要先用co檢測器,確認有無煤氣泄漏,堅持煤氣區(qū)域內(nèi)檢修及動火事先辦理審批手續(xù)和煤防監(jiān)護的制度。嚴禁違規(guī)違章操作。
2、防機械絞傷。冬季職工著裝較多,行動不便,易發(fā)生機械絞傷事故。因而現(xiàn)場運轉(zhuǎn)的設(shè)備要保證輪有罩,軸有套,特別是皮帶安全罩,按要求進一步完善。對隨意拆卸安全裝置不予及時恢復者要嚴肅處理。要對不按勞保標準穿戴的隨時進行自查自糾。堅持停送電確認掛牌制度,防止誤操作傷人。
3、防高空墜落和落料傷人。在清料及處理凍塊堵槽作業(yè)中,嚴禁由高空往下扔料,高空作業(yè)時必須系安全帶。在槽內(nèi)處理故障時,要確認好周圍環(huán)境,并設(shè)專人監(jiān)護,各下料口的篦子、吊裝孔蓋板及平臺的防護欄桿要確保完好,發(fā)現(xiàn)破損及時修復。
4、防滑。在下雪的天氣,要及時組織人力對露天的梯子、通道的積雪和凍冰進行清掃,以防止職工滑倒摔傷。
5、防摔傷。生產(chǎn)區(qū)域要保證暢通的安全通道。做到通道雜物清掃不過班。加強定置管理,做到物放有序,現(xiàn)場照明隨壞隨修。
6、防火。對易燃易爆部位要加強管理,備好消防器材,落實防火措施。
三、加強冬季安全生產(chǎn)的領(lǐng)導
各級領(lǐng)導要堅持安全第一的思想,堅持安全“五同時”制度,特別在生產(chǎn)不正?；驌屝捱^程中更要保持清醒頭腦,不可違章指揮,不但要親自抓好職工安全意識的教育,還要督促檢查現(xiàn)場隱患的整改。確保各項規(guī)章制度的落實。
四、車間要求:
各作業(yè)區(qū)要認真組織職工學習車間及本作業(yè)區(qū)制定的冬季安全生產(chǎn)措施,切實做到有規(guī)定
有措施更要有落實,關(guān)鍵是要抓好措施的落實,從根本上消滅各種事故隱患,保證車間冬季安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
第3篇 s礦采礦車間項目管理員安全生產(chǎn)職責
1、對所管轄工程項目的安全生產(chǎn)工作負責,并協(xié)助車間主任做好本車間安全生產(chǎn)工作。
2、堅持”安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹國家的安全生產(chǎn)方針政策,法律法規(guī)及廠、礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、 做好本車間新員工安全教育工作,組織好車間、班組安全活動。監(jiān)督、檢查各工程公司“三級安全教育”情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況,嚴肅處理違章現(xiàn)象。
4、負責編制項目安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,對施工人員進行安全、技術(shù)交底并負責現(xiàn)場監(jiān)督.
5、對重大安全隱患治理、重大工程施工、危險地段施工要督促乙方提供施工組織方案。并審核乙方方案,逐級審批。
6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場,檢查、監(jiān)督各工程公司安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患按“三定”原則及時整改,制止”三違現(xiàn)像”..。
7、 加強日常安全檢查的同時,積極參加公司、廠組織的安全大檢查,并按要求督促工程公司落實整改。
8、參加本廠一般事故的分析、調(diào)查。按”四不放過”的原則進行處理.
9、積極參加公司、廠舉行的安全學習、安全檢查工作。
10、做好領(lǐng)導交辦的其他安全工作。
第4篇 采礦車間項目管理員安全生產(chǎn)職責
1、對所管轄工程項目的安全生產(chǎn)工作負責，并協(xié)助車間主任做好本車間安全生產(chǎn)工作。
2、堅持”安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹國家的安全生產(chǎn)方針政策，法律法規(guī)及廠、礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、 做好本車間新員工安全教育工作，組織好車間、班組安全活動。監(jiān)督、檢查各工程公司“三級安全教育”情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況，嚴肅處理違章現(xiàn)象。
4、負責編制項目安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度，對施工人員進行安全、技術(shù)交底并負責現(xiàn)場監(jiān)督.
5、對重大安全隱患治理、重大工程施工、危險地段施工要督促乙方提供施工組織方案。并審核乙方方案，逐級審批。
6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各工程公司安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患按“三定”原則及時整改，制止”三違現(xiàn)像”..。
7、 加強日常安全檢查的同時，積極參加公司、廠組織的安全大檢查,并按要求督促工程公司落實整改。
8、參加本廠一般事故的分析、調(diào)查。按”四不放過”的原則進行處理.
9、積極參加公司、廠舉行的安全學習、安全檢查工作。
10、做好領(lǐng)導交辦的其他安全工作。
第5篇 車間消防安全管理規(guī)定
為加強公司消防安全管理,預防火災和減少火災危害,根據(jù)《中華人民共和國消防法》,結(jié)合公司實際,特制定本規(guī)定。各車間應嚴格遵守消防法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度,認真貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針、切實履行消防安全職責,保障消防安全。車間主任為消防安全責任人,全面負責本車間的消防安全工作。
一、消防安全管理小組
組長:焦明江高樹森
副組長:解恒寧隋萬東衣云光
組員:王夕庭凌人安于長磊劉元龍
殷錄海龐傳樂
二、消防安全責任和安全管理
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障本車間的消防安全符合規(guī)定,掌握本車間的消防安全情況。
2、將消防工作與本車間的生產(chǎn)、管理等活動統(tǒng)籌安排,實施年度消防工作計劃。
3、組織防火檢查,督促落實火災隱患整改,及時處理涉及消防安全的重大問題。
4、組織制定符合實際的滅火和應急疏散預案,并實施演練。
5、消防安全重點部位:辦公樓、會議室、檔案室、倉庫、施工現(xiàn)場及現(xiàn)場職工宿舍等場所。
三、防火檢查
1、用火、用電有無違章情況。
2、消防設(shè)施、器材和消防安全標志是否在位、完整;
3、消防安全重點部位的人員在崗情況。
4、防火巡查人員應當及時糾正違章行為,妥善處置火災危險,無法當場處置的,應當立即報告。發(fā)現(xiàn)初起火災應當立即報警并及時撲救。
四、消防安全教育和培訓內(nèi)容
1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。
2、本單位、本崗位的火災危害性和防火措施。
3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法。
4、報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能。五、消防應急電話
火警:119 急救:120
組長:8654261 8654063
第6篇 安全生產(chǎn)責任制：電儀車間管理員設(shè)備
1、在業(yè)務上受設(shè)備管理部門的領(lǐng)導,并在車間主任的直接領(lǐng)導下開展設(shè)備安全生產(chǎn)工作。
2、認真貫徹設(shè)備檢修及維修的各種安全規(guī)程,認真執(zhí)行并檢查設(shè)備安全運行情況。
3、負責制定各種設(shè)備的檢修及維修的安全技術(shù)規(guī)程,保證設(shè)備長周期運轉(zhuǎn),以保證本車間安全環(huán)境績效的持續(xù)改進。
4、每月進行不定期安全設(shè)備檢查,并且要有檢查記錄及整改反饋單,保證生產(chǎn)正常進行。
5、負責設(shè)備配件計劃上報工作,做安全備品配件管理工作。
6、負責固定資產(chǎn)及設(shè)備報廢、降級的審批,認真執(zhí)行設(shè)備管理條理。
7、負責本車間安全質(zhì)量體系認證工作,具體做好認證安全工作記錄。
第7篇 洗煤車間行為安全管理-試題
填空題: (45分)
1. _____是每一個人的責任。我們每一位員工要從____ 同____的意識轉(zhuǎn)變,更要做到____。只要每位員工在每時每刻的工作中真正做到“四不傷害”,“____,____,____,____”就能有效的避免各種傷害和意外。
2.安全行為觀察的七個方面:第一:_________;第二_________;第三: ________;第四: ______;第五:________;第六:________;第七:________。
3.安全行為觀察:溝通的五個方面是:_________________________。
問答題:
1、什么是行為安全觀察 (20分)
2、開展安全行為觀察帶給企業(yè)的4 大好處內(nèi)容是什么(20分)
3、安全行為觀察:其中溝通的五個發(fā)面的內(nèi)容是什么(15分)
第8篇 制造車間的安全管理
車間是企業(yè)生產(chǎn)任務的主要執(zhí)行者也是保安全的關(guān)鍵責任者。車間的安全建設(shè)在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位。
一、車間安全管理的重要性和必要性
1、安全管理是生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行的保證
生產(chǎn)車間把裝置的安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行當作永恒追求的目標。這必須用安全來作為保障。安全是裝置運行的基礎(chǔ),如果經(jīng)常發(fā)生事故,裝置就要停工、停產(chǎn)、進行處理,各種物耗、能耗必然升高。生產(chǎn)裝置不能安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行,則裝置的效益就不可能全部發(fā)揮出來,企業(yè)經(jīng)濟效益就受到影響。
2、安全管理能調(diào)動員工積極性,促進員工的全面發(fā)展
安全生產(chǎn)能增強員工積極性。許多企業(yè)的實踐已經(jīng)證明,安全生產(chǎn)是企業(yè)所有工作的基礎(chǔ)。安全搞得好,員工就有安全感;有了安全感,工作就能愉快地進行,勞動積極性就越高,就越能發(fā)揮主觀能動性。美國心理學家馬斯洛提出了舉世聞名的需求層次理論認為,人類的基本需要可以歸納為由低到高的5個層次,即生理需要、安全需要、社會(歸屬與愛)需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。從中也可以看出,生理和安全需要是人類最基本的需要之一,只有滿足了生理和安全需要,才能實現(xiàn)其他需要。
3、安全管理能促進社會發(fā)展
安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事,影響社會穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素。搞好安全生產(chǎn)工作,建立正常、良好的工作秩序和生活秩序,也是企業(yè)穩(wěn)定、社會發(fā)展的前提條件。從社會的角度講安全生產(chǎn)涉及面廣,影響范圍大。如果發(fā)生了安全事故,人員傷亡,財產(chǎn)受損,給個人、集體和國家都會造成巨大損失,而這種損失是永遠無法挽回的。如果發(fā)生了較大安全事故,政府的形象就會在人們的心目中降低,甚至生產(chǎn)的一些不穩(wěn)定因素,會造成嚴重的政治、經(jīng)濟問題,進而影響改革和穩(wěn)定大局,阻礙社會發(fā)展。近幾年,我國安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻,煤礦瓦斯爆炸,網(wǎng)吧、娛樂場所起火,河海輪船翻沉,飛機墜毀,等等,造成無故生靈涂炭血淋淋的事實，警示安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會永恒的主題。安全不僅是經(jīng)濟問題,而且是嚴肅的政治問題。
4、安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的效益
要正確理解安全生產(chǎn)與提高效益的關(guān)系。安全生產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)能夠保障裝置穩(wěn)定運行,能夠促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高。特別是一些企業(yè)生產(chǎn)的家用電器本身對安全生產(chǎn)提出更高的要求。不安全的產(chǎn)品就是質(zhì)量不合格產(chǎn)品,就得不到用戶的認可,也不可能暢銷,企業(yè)效益也無從談起。提高效益能更好地改善安全生產(chǎn)的條件。企業(yè)經(jīng)濟效益好,就可以拿出更多的錢來用于安全工作。如天津港務局于2001年投資近千萬元,建立安全監(jiān)控和檢測報警系統(tǒng),發(fā)揮了巨大作用,幾年來未發(fā)生一起重大人員傷亡事故。從實踐中,也可以悟出這樣一個道理:安全促效益,安全保穩(wěn)定,安全促發(fā)展,安全生產(chǎn)和提高效益相輔相成。
二、制造車間安全管理途徑
1、落實安全生產(chǎn)制度,特別是《安全生產(chǎn)法》
企業(yè)和車間各項制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基本保證。許多事故發(fā)生都是由于沒有嚴格執(zhí)行制度而造成的。據(jù)統(tǒng)計,全國80%的事故是由于“三違”,管理不善造成的。這些制度主要包括生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度、技術(shù)改造管理制度,特別是崗位十大制度。因為崗位十大制度是根據(jù)裝置現(xiàn)場崗位特點而制定的,具有很強的針對性、操作性和現(xiàn)實性。
企業(yè)和車間為了切實搞好安全管理,保障員工人身安全和生命財產(chǎn),制定了許多安全制度,如《安全生產(chǎn)責任制度》、《生產(chǎn)、施工現(xiàn)場安全管理“三同時”管理規(guī)定》、《安全教育管理規(guī)定》、《消防與危險化學品安全管理規(guī)定》,中國石化集團公司還專門下達了《人身安全十大禁令》、《防火、防爆十大禁令》、《防止中毒窒息十條規(guī)定》、《使用液化石油氣及瓦斯安全規(guī)定》等等。所有這些規(guī)章制度都是對事故的總結(jié)而形成的,每一個規(guī)章制度后面都有一段血和淚的故事,因此,要認真學習并嚴格執(zhí)行。
在所有安全規(guī)章制度中,最重要的任務是宣傳貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》。該法明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障,從業(yè)人員的權(quán)力和義務、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,生產(chǎn)安全事故的應急救援與調(diào)查處理、法律責任等。安全生產(chǎn)抓不好,就意味著違法。
2、對員工進行安全教育? 提高認識
安全教育的內(nèi)容主要包括職業(yè)道德教育、安全思想教育、安全生產(chǎn)方針政策教育、法制觀念和紀律教育、安全技術(shù)知識和安全技能教育。要特別重視安全技術(shù)知識和安全技能教育,要使職工掌握生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)性的安全技術(shù)知識,要講解安全生產(chǎn)制度、規(guī)范和規(guī)定以及安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝規(guī)程等。
安全教育可實行“三級”教育的形式。三級安全教育是指對新入廠職工的入廠教育,即廠級教育、車間教育和崗位教育。廠級教育由勞動人事部門組織,安全技術(shù)部門負責教育;車間教育由車間主管安全的主任負責,車間安全員進行教育;崗位教育由工段長或班組長組織。
3、加強隱患苗頭治理
車間每月組織一次(必要時隨時組織)對本單位隱患進行自評、匯總,確定為廠級及以上隱患的,經(jīng)車間負責人審查簽字后,按照類別報職能管理部門并報廠安全環(huán)保部匯總。車間級事故隱患由所在單位組織整改,本單位無法整改的事故隱患,車間按類別上報職能主管部門,由職能部門協(xié)調(diào)組織整改,在隱患沒消除前,要采取臨時有效的預防措施。廠級隱患以《隱患整改通知單》的形式下發(fā)各有關(guān)單位,由整改單位落實整改方案、整改時間和責任人,待整改完畢后反饋至安全環(huán)保部備案,定期進行保管。
4、編制應急事故預案? 開展事故預想和事故演練活動
編制應急事故預案的目的是最大限度的控制事態(tài)發(fā)展、保障生命財產(chǎn)安全、避免次生事故、盡快恢復正常生產(chǎn)。工藝事故應急預案要具體、細致、嚴密、操作性強,針對某一具體應急預案要制定操作標準,包括一個操作指令,一旦應急預案啟動,相關(guān)人員可按照操作指令逐項落實行動。
事故預想和事故演練是模擬在發(fā)生事故時,員工處理事故的能力,也是真正提高員工處理問題的重要方法途徑。許多車間針對裝置易發(fā)生問題,或其他車間已經(jīng)發(fā)生的事故,進行選題,組織安全員、安全工程師,一線操作工編寫事故預想方案,并定期發(fā)布。事故預想方案包括事故內(nèi)容、原因、措施步驟、搶險程序。通訊聯(lián)絡方式、人員搶救,醫(yī)療消防情況。員工上臺講解,專家進行講評,最后匯編成冊,廣泛深入學習。
5、抓好勞動保護制度的落實
這是國家為了保護員工的利益而制定的法規(guī),主要包括職業(yè)衛(wèi)生制度,勞動保險制度,工傷保險條例以及勞動法等。勞動保護制度主要有以下幾個方面:
一是工作休息制度。根據(jù)生理學、心理學有關(guān)理論,結(jié)合人體的生理機能,以大量科學實驗所得出的科學數(shù)據(jù)為依據(jù),國家規(guī)定了勞動日的長短和勞動輪班制度,勞動負荷制度，因此，必需無條件執(zhí)行。
二是員工個人防護用品管理。員工個人防護用品是為了保護員工在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康,預防工傷事故和各種職業(yè)危害所采取的一種防護性的輔助措施，必須落實，并加強檢查監(jiān)督。
第9篇 車間安全管理建設(shè)意見
班組安全管理建設(shè)是不斷發(fā)展提高的,搞好車間班組安全建設(shè)是強化員工安全意識,增強員工安全素質(zhì)的有效載體,是一種潛移默劃提高員工安全技術(shù)水平的重要形式之一,怎樣提高班組安全建設(shè),在此我有如下淺淡看法:
車間是企業(yè)生產(chǎn)任務的主要執(zhí)行者,也是確保安全的關(guān)鍵責任人。車間的安全建設(shè)在企業(yè)的安全管理 中占有舉足輕重的地位。我所在車間是機械生產(chǎn)車間,主要負責生產(chǎn)磚機上各種零件加工,車間的機床主要有(車。銑。刨。鏜。鉆等等機械設(shè)備)結(jié)合我們車間的實際情況,我談一下車間安全管理建設(shè)方面的意見。
企業(yè)穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。提高人員素質(zhì)是安全管理的根本,抓人員的安全素質(zhì)要從增強職工安全意識、加強安全知識學習、提高員工的技能水平這三點做起。我認為應該從以下幾個具體方面做起:
1、在班前會上,要在安排當日工作任務的同時,向成員提出需要安全注意事項;在周會上,應對當周班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅持天天召開班前會,天天敲響安全警鐘,久而久之使得員工樹立安全意識,只有安全意識提高了,我們才能在生產(chǎn)中真正對待安全工作。
2、車間要在工作閑余時間充分學好安全知識和掌握工作要領(lǐng),把公司的安全制度銘記在心,并且掌握一些相應的急救知識。
3、要保證操作安全,僅有安全知識是不夠的,還必須有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期安全教育,人力資源定期舉行培訓,每個人都必須參加。不定期舉辦一些競賽活動,鼓勵優(yōu)勝者。同時給落后者一種壓力和鞭策。
4、健康的設(shè)備 是車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。車間的安全一定要把設(shè)備管理作為重點,著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對設(shè)備進行檢查 >,發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修。其次檢修人員要堅持每周巡查設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)缺陷,檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理。
以上只是個人一點淺淡的看法,具體的實施需要專業(yè)的安全員多對給大家講解和培訓
機加車間:何洪濤
第10篇 車間、班組安全管理——安全目標管理
1）班組實行安全目標管理的重要意義
安全目標管理是在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上開拓和發(fā)展起來的，是現(xiàn)代安全管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)普遍采用的一種行之有效的管理方法。而實現(xiàn)安全目標管理就必須把安全目標落實到班組，才能取得應有的效果。
安全目標管理是指一個單位通過科學分析，把一段時間內(nèi)所要達到的安全目標以各種
指標的形式確定下來，把單位在這一段時間內(nèi)完成指標的情況作為評價、衡量單位安全工作好壞的重要依據(jù)。班組作為企業(yè)的最基層單位，直接承擔著生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的重任。有生產(chǎn)活動就必然有各種不安全因素的存在，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。所以，抓安全工作重點要抓好班組的安全工作，實行安全目標管理也要從班組管理目標化抓起。
2）安全目標管理的基本內(nèi)容
安全目標管理的基本內(nèi)容是：年（期）初，企業(yè)首先根據(jù)上級部門指示和本單位特點及安全工作狀況，確定本年（期）安全工作實現(xiàn)總目標，然后自上而下地將總目標分解為車間、班組和個人目標，并層層提出實現(xiàn)各自目標的保證措施或?qū)Σ?。通過一系列組織、激勵、控制活動，落實保證措施。年（期）末，對企業(yè)各級目標責任者實現(xiàn)目標的情況進行考察、評比和獎懲兌現(xiàn)。至此，這一管理周期即告結(jié)束，下一個安全目標管理周期即將開始。
實行安全目標管理，是加強車間、班組安全管理的有效措施。安全目標管理是依據(jù)實際情況制定年度安全總目標，并合理地分解、落實到每個車間和每個班組以至每個成員。目標要明確、具體。安全目標管理可分為兩個階段，即目標的制定與目標的實施。
3）安全目標的制定
班組制定安全管理目標，應注意把握這樣一些環(huán)節(jié)：
①企業(yè)年度安全管理總目標是制訂車間、班組安全管理目標的基本依據(jù)，也就是說，企業(yè)安全管理總目標與車間、班組安全管理分目標是全局與局部的關(guān)系，局部必須服從全局，即車間安全管理的分目標必須服從企業(yè)安全管理的總目標；班組安全管理的分目標必須服從車間的安全管理目標。因此，班組在制訂安全管理目標時，首先要了解企業(yè)、車間安全管理目標是什么，有哪些要求，爾后，再規(guī)劃班組安全管理分目標。
②確定的安全管理目標要切合實際。車間、班組的安全目標值是其技術(shù)與管理水平的綜合反映，應從實際出發(fā)，恰如其分地確定。如果定低了，不費力氣即可以達到，便失去了鼓舞作用，喚不起為之奮斗的激情；定得太高了，則會脫離實際，無法實現(xiàn)，也容易使大家失去信心。因此，在制訂班組安全管理目標時，應由車間負責人、班組長及安全員根據(jù)車間、班組生產(chǎn)性質(zhì)、近年安全實績、安全管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況等擬訂車間、班組安全目標的初步設(shè)想，將控制要求分解，具體列出目標限額，如確定不發(fā)生的差錯和違章以及安全目標同期內(nèi)總計違章扣分的控制指標；運行班組缺陷上報率、定期巡回檢查到位率，檢修班組的消缺率、檢修率，施工班組的設(shè)備。材料、機具、千元以上經(jīng)濟損失事件的控制，安全施工作業(yè)票的合格率等；安全工器具的數(shù)量、配套率及完好率；全年度的安全活動、運行分析、反事故演習、消防訓練的次數(shù)等。在職工充分討論、建議的基礎(chǔ)上，制訂出本車間、本班組的安全目標，并貼在醒目的地方，公之于眾。
第11篇 加工實訓車間安全管理辦法
為保證每位進入機加工實訓場地人員的人身安全及機加工設(shè)備設(shè)施完好,保障正常的機加工實踐性教學工作順利進行制訂本辦法。
一、進入機加工實訓室實訓的學員必須以班、組為單位進行使用,且要有明確的安全責任人(實習指導教師可兼任)帶隊。
二、所有進入機加工實訓場地的人員必須有管理人員在安全警戒欄處進行身份確認經(jīng)許可方能入內(nèi),無關(guān)人員謝絕入內(nèi)。
三、首次進入機加工實訓室的學員需有帶隊的安全責任人確認其進行過《實訓室安全管理辦法》及與實操相關(guān)的設(shè)備操作規(guī)程、使用注意事項的學習、必要的用電常識培訓、且經(jīng)考核合格時方可進入。所有實訓人員應按要求著裝(上衣緊袖束擺、下身長褲無墜物飾物、鞋不漏腳、女學員需戴帽且頭發(fā)要束進帽內(nèi))等。
四、有進入實訓場地人員須無條件服從管理人員管理。
五、學員進入機加工實訓場地按指定位置及設(shè)備進行相關(guān)科目的實訓,行走要沿綠色安全通道。綠色安全通道嚴禁擺放任何物品。與實訓科目無關(guān)的其他場地不經(jīng)許可不得進入、設(shè)備不經(jīng)許可不得觸動。嚴禁在實訓場地打鬧及大聲喧嘩,要時刻留意機加工場地的安全警示性標志。
六、求進行機加工實訓的安全責任人經(jīng)常性地對其負責的對象進行安全性警示、提示,不定期進行安全教育學習及瀏覽安全教育宣傳欄,使人人都牢固樹立安全第一的思想,時刻繃緊安全弦。
七、加工設(shè)備、設(shè)施有實訓管理員在正常工作日每天對設(shè)備運行的可靠性、安全性進行檢查,有問題及時處理、有隱患及時排除。設(shè)備管理員有權(quán)力和義務對設(shè)備使用者進行資格審查并對其設(shè)備使用過程中存在的不規(guī)范操作及違章行為進行糾正、勸阻、和制止。設(shè)備管理員要對使用后的設(shè)備設(shè)施進行檢查,并作好相應的設(shè)備使用記錄。機加工設(shè)備、設(shè)施、刀具量具、耗材應按要求定置擺放。
八、實訓操作人員應嚴格按照相應設(shè)備操作規(guī)程使用機床,有異常情況要及時停車,及時報告實訓指導教師或設(shè)備管理人員,不得隱瞞或自行處理。設(shè)備使用完畢應按要求清理機床、保養(yǎng)設(shè)備、搞好場地衛(wèi)生后報指導教師檢查認可。
九、機加工設(shè)備設(shè)施用電有專職設(shè)備電工管理,每周一、周五下午對用電線路及機床電器作例行檢修,發(fā)現(xiàn)隱患、異常及時排除。余時應經(jīng)常不定期進行用電安全巡查。
第12篇 車間安全管理要求
為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作,預防和控制車間安全事故的發(fā)生,制定本制度,各車間遵照執(zhí)行:
1. 現(xiàn)場生產(chǎn)員工應該嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進行操作。
2.車間應禁止酒后上崗,生病員工不得安排上崗,切實避免安全事故的發(fā)生。
3.員工嚴禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班,女員工長發(fā)應盤于頭頂,否則自己承擔后果。
4.車間不得安排員工帶病工作或超負荷工作,否則追究相關(guān)責任人責任。
5.在開機工作前,要對機器進行檢查,確認無異常后可以開機,空機運轉(zhuǎn)確認無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
6.在工作中發(fā)現(xiàn)機器異常時,應該停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理,嚴禁擅自無證進行修理工作。
7.下班前應該關(guān)閉機械.切斷電源,將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場,不等空崗運轉(zhuǎn)。
8.對電器線路不得擅自移動,不得私自搭接,發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露.損壞要及時反映,安排專職電工修理。
9.對機械設(shè)備要按期進行保養(yǎng),保持正常運行,要加強安全防范。
10.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴禁煙火,確需進行焊接.切割等明火作業(yè)的,必須首先向公司安全管理部門申請,獲得批準后才能安排作業(yè),在作業(yè)前應作好防護.監(jiān)控工作才能開始操作。
