第1篇 調(diào)度管理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制范例
第一條 負(fù)責(zé)綜合平?和生產(chǎn)分析工作。
第二條 掌握全礦年、季、月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況。
第三條 掌握實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的組織安排及主要措施,綜合平?解決生產(chǎn)中的問題。
第四條 掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài),組織人員對(duì)有關(guān)生產(chǎn)問題進(jìn)行專題調(diào)查,寫出專題報(bào)告材料。
第五條 負(fù)責(zé)檢查原始記錄:臺(tái)賬填寫保存情況以及其他調(diào)度文件材料的歸檔保管工作。
第2篇 x礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法
根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行辦法》的通知精神,結(jié)合我礦的實(shí)際,為加強(qiáng)礦井信息調(diào)度工作,充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能,保證礦井生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,特制定xx煤炭開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法。
一、調(diào)度運(yùn)行方式:
1、調(diào)度范圍:礦井所屬各單位。
2、調(diào)度內(nèi)容:各系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、銷售及重大突發(fā)事件。
3、調(diào)度的方式:采用調(diào)度網(wǎng)絡(luò)與電話調(diào)度,報(bào)表傳送,定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行調(diào)度;
4、時(shí)間與內(nèi)容:調(diào)度中心實(shí)行24小時(shí)值班制度。
二、工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮,按班、按日、按月、按旬完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項(xiàng)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織或召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),班前作業(yè)會(huì),生產(chǎn)平?會(huì),及時(shí)解決生產(chǎn)中的一切具體問題,督促檢查執(zhí)行情況,凡是當(dāng)前生產(chǎn)急需解決的問題,有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。
3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照安全規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程指揮生產(chǎn),對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題,有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令,并督促有關(guān)部門采取迅速解決問題的有效措施,凡是發(fā)生重大事故,調(diào)度室要組織和指揮搶救工作,并組織盡快恢復(fù)生產(chǎn)。與此同時(shí),迅速將事故詳細(xì)情況通知有關(guān)單位,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和局調(diào)度室匯報(bào)。
4、及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題,進(jìn)行專題調(diào)度。
5、抓好均衡生產(chǎn)。平時(shí)要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn),安排好礦井計(jì)劃檢修工作,并督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。
6、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)的工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示,及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況,對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)及出現(xiàn)的重大問題,如實(shí)地向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。
7、及時(shí)了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和日常生產(chǎn)情況。
8、經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際調(diào)查研究,掌握第一手資料,了解生產(chǎn)變化情況,及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出建設(shè)性建議,保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。
9、建立建全完整的原始記錄,按時(shí)填寫各項(xiàng)圖表及排版,及時(shí)提供生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)和上月生產(chǎn)活動(dòng)分析。
10、上級(jí)調(diào)度通知、調(diào)度通報(bào),是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)緊急指示、進(jìn)行緊急工作部署的重要手段,屬于緊急公文,并且具有同級(jí)正式文件的同等效力,礦屬各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。
11、調(diào)度人員有權(quán)參加礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編審工作,有權(quán)組織召集或參加有關(guān)生產(chǎn)或安全問題的一些會(huì)議。
12、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示或生產(chǎn)上緊急需要,有權(quán)調(diào)度所屬有關(guān)單位人力、物力以及車輛,各有關(guān)單位必須堅(jiān)決服從和執(zhí)行調(diào)度命令。
13、根據(jù)工作需要,調(diào)度人員有權(quán)了解計(jì)劃、生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)指示落實(shí)情況,有關(guān)單位或人員應(yīng)如實(shí)地提供情況和有關(guān)資料。
14、礦調(diào)度室經(jīng)常與采掘隊(duì)、輔助隊(duì)、銷售、供應(yīng)等單位加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)解決存在的問題。
15、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握計(jì)算機(jī)信息錄入程序,及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù),并按時(shí)向有關(guān)部傳遞。
三、調(diào)度員崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的重要問題,班隊(duì)長的匯報(bào)情況,以及所發(fā)生的各種事故,及時(shí)安排處理,同時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),做好記錄。
2、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的指示、通知等要認(rèn)真做好記錄,迅速請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱,及時(shí)向有關(guān)單位傳達(dá),并了解其執(zhí)行情況。
3、在礦值班領(lǐng)導(dǎo)主持下,組織開好下一班的班前作業(yè)會(huì)議,為下班的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
4、要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。
5、在發(fā)生人身事故時(shí),要嚴(yán)格按照《關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定》,立即組織搶救工作。
6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相關(guān)記錄。
7、每班及時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)各種數(shù)據(jù)和信息,并按要求及時(shí)輸入“生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”。
四、調(diào)度會(huì)議制度:
1、參加調(diào)度會(huì)議人員
(1)每日碰頭會(huì)(早7:00),由礦屬各采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。
(2)每日十六點(diǎn)班(15:00)、零點(diǎn)班(23:00)班前調(diào)度會(huì),由采掘隊(duì)、生產(chǎn)輔助隊(duì)值班干部和該隊(duì)工長及礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)參加。
2、調(diào)度會(huì)議內(nèi)容及程序:
(1)碰頭會(huì)由調(diào)度主任主持,班前會(huì)議由調(diào)度員主持。準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名,通報(bào)上天生產(chǎn)任務(wù)完成情況,并做好當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排。
(2)會(huì)議前必須做好一切準(zhǔn)備工作,要講實(shí)效,時(shí)間不得超過30分鐘。
(3)會(huì)議宣傳貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)方針、通報(bào)、指示、指令及礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神,簡要分析通報(bào)上班安全生產(chǎn)運(yùn)行和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展情況。
(4)與會(huì)隊(duì)干部匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,調(diào)度室將依據(jù)日作業(yè)計(jì)劃,結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實(shí)際情況,下達(dá)其當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以及一些臨時(shí)性工作安排,各隊(duì)要認(rèn)真組織落實(shí)。
(5)凡各區(qū)隊(duì)需下料或上下設(shè)備、管子、工字鋼、單體支柱,打躲避洞,打絞車基礎(chǔ),鋪道,移裝巖機(jī)等工作時(shí),必須在碰頭會(huì)或班前會(huì)上作計(jì)劃,凡各單位干零星雜活未向調(diào)度室做計(jì)劃私自安排,造成不良后果,均由該隊(duì)長負(fù)擔(dān)一切費(fèi)用,并按照有關(guān)文件追究其責(zé)任。
(6)每日碰頭會(huì),由安檢、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、礦領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當(dāng)前階段性工作任務(wù),提出具體解決辦法和安排意見,及時(shí)協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)和各環(huán)節(jié)急待解決問題。
3、要求和紀(jì)律:
(1)所有按要求參加調(diào)度會(huì)議的人員,必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),遲到一次罰款20元,礦會(huì)一次罰款50元。確因有事不能參加者,必須事先向礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管和調(diào)度主任請(qǐng)假,否則按曠會(huì)論處。
(2)當(dāng)班調(diào)度員必須按時(shí)督促碰頭會(huì)或班前會(huì)議所安排的工作任務(wù)的完成情況。
(3)開會(huì)期間手機(jī)必須設(shè)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),響鈴一次罰款50元;
(4)各單位對(duì)生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通,確實(shí)需上會(huì)時(shí)再提出,嚴(yán)禁推諉扯皮。
五、區(qū)隊(duì)干部值班制度:
1、各區(qū)隊(duì)必須在每月1日前,將本隊(duì)全月干部值班安排表上報(bào)調(diào)度室,若值班人員有變化時(shí),要及時(shí)通知調(diào)度室,否則每次罰款50元。
2、區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)持24小時(shí)不間斷值班制度(在其隊(duì)部值班),調(diào)度室隨時(shí)查崗,每班不少于一次。
3、若值班人員有事要暫時(shí)離開隊(duì)部時(shí),必須事先向調(diào)度室請(qǐng)示,并說明去向,征得同意后,必須安排本隊(duì)其他人員留守在隊(duì)部接聽電話。
4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時(shí),必須由該隊(duì)其他干部代替值班,并通知調(diào)度室,代替人員到位后,原值班干部方可離開。
5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次,罰款20元;無人值班,罰款50元,并由該值班干部承擔(dān)因脫崗或空崗所產(chǎn)生的一切不良后果。
6、全礦所有干部及業(yè)務(wù)主管人員手機(jī)必須保持待機(jī)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)手機(jī)關(guān)機(jī),每次處罰200元,并追究責(zé)任。
六、跟班干部及工長匯報(bào)制度:
1、各采掘隊(duì)必須由隊(duì)干部現(xiàn)場跟班,跟班干部對(duì)本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé),保證本班生產(chǎn)任務(wù)的完成,確保安全工作。
2、跟班干部要堅(jiān)持每班三次的(向調(diào)度室)匯報(bào)制度——班初匯報(bào)(匯報(bào)上班完成情況及遺留問題、當(dāng)班計(jì)劃等)、班中匯報(bào)(匯報(bào)當(dāng)班工作進(jìn)展情況)、班末匯報(bào)(匯報(bào)本班任務(wù)完成情況及存在問題)。如有特殊事情,必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。
3、當(dāng)班工長也要堅(jiān)持每班兩次的匯報(bào)制度——班初匯報(bào)(匯報(bào)出勤人數(shù)、當(dāng)班計(jì)劃等)、班末匯報(bào)(匯報(bào)本班任務(wù)完成情況)。
4、跟班人員和當(dāng)班工長要按時(shí)匯報(bào),遲匯報(bào)一次,罰款5元;少匯報(bào)一次,罰款10元;不匯報(bào)按無跟班或無工長論處,無跟班或無工長者一次罰款50元,罰該隊(duì)隊(duì)長100元,并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
5、跟班干部和當(dāng)班工長必須同本班人員同上同下,發(fā)現(xiàn)遲下或早上者,一次罰款30元。
6、跟班人員要認(rèn)真履行職責(zé),及時(shí)向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)情況(例如生產(chǎn)影響和事故等),堅(jiān)決杜絕虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生,否則,要嚴(yán)格追究當(dāng)班跟班干部的責(zé)任。
七、停工誤時(shí)管理制度:
1、停工誤時(shí)是指因設(shè)備故障、材料供應(yīng)、安全質(zhì)量等原因造成本單位或其它單位生產(chǎn)中斷,影響產(chǎn)量進(jìn)尺和正常生產(chǎn)組織的非人身事故的總稱。
各單位需檢修的設(shè)備必須在前一天提出計(jì)劃,由調(diào)度室主任全面協(xié)調(diào)后,在當(dāng)日碰頭會(huì)上進(jìn)行安排,但必須規(guī)定時(shí)間,落實(shí)責(zé)任人。檢修完畢后及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),調(diào)度臺(tái)做好記錄,此期間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不計(jì)本單位誤時(shí),否則按誤時(shí)處理。
所有臨時(shí)性安排任務(wù)歸口調(diào)度室管理,被安排單位必須無條件立即執(zhí)行,否則,按照停工誤時(shí)論處。
2、事故處理程序:
(1)凡發(fā)生事故造成生產(chǎn)中斷的單位,必須立即匯報(bào)礦調(diào)度室,跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理,避免事故擴(kuò)大或誤時(shí)延長。
(2)各單位的事故處理,必須聽從調(diào)度室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,凡不服從者,造成事故擴(kuò)大或誤時(shí)延長,按責(zé)任劃分,予以加倍處罰,并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(3)調(diào)度室按事故的影響范圍或程度,需調(diào)度其它單位人員或物資時(shí),必須無條件服從,積極組織處理,否則按同類事故影響追究責(zé)任。
(4)事故單位處理完畢后,跟班干部應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度室 ,并對(duì)現(xiàn)場工作安排詳細(xì)說明,調(diào)度室做好記錄。
3、必須追查處理的事故:
(1)機(jī)電事故:造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)超過1小時(shí)或直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的事故。
(2)頂板事故:造成生產(chǎn)中斷1小時(shí)以上或影響產(chǎn)量100噸以上,進(jìn)尺1.5米以上的事故。
(3)運(yùn)輸事故:主、副井提升井下運(yùn)輸系統(tǒng),停運(yùn)1小時(shí)以上,或副提升系統(tǒng)停運(yùn)2小時(shí),或生產(chǎn)單位停產(chǎn)1小時(shí)的事故。
(4)其它事故:造成生產(chǎn)單位或系統(tǒng)影響,影響職工延時(shí)1小時(shí)以上的事故。
4、事故追查的管理規(guī)定:
(1)調(diào)度室負(fù)責(zé)事故追查的組織工作。按事故性質(zhì)通知分管領(lǐng)導(dǎo),職能科室、事故單位負(fù)責(zé)人及事故有關(guān)人員按時(shí)參加。
(2)對(duì)2小時(shí)以下的誤時(shí),由當(dāng)日值班人員主持追查;2小時(shí)以上的誤時(shí)由調(diào)度主任及有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加,生產(chǎn)礦長主持追查。
(3)事故的追查要達(dá)到“快、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”,結(jié)果由調(diào)度室在追查后4小時(shí)內(nèi)通報(bào)全礦。
(4)凡被通知參加追查的人員,必須按時(shí)參加,無故不參加者,每次罰款50元。
(5)對(duì)事故追查必須尊重客觀事實(shí),需查看現(xiàn)場時(shí)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員到現(xiàn)場了解,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因,責(zé)任必須落實(shí)到人,并制定切實(shí)可行的防范措施,寫出書處理意見,交礦調(diào)度室。
5、對(duì)事故責(zé)任單位及責(zé)任者造成經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)囊?guī)定:
(1)對(duì)影響安全生產(chǎn)的誤時(shí)要進(jìn)行考核和處理。對(duì)造成局部性停工誤時(shí)的責(zé)任單位按1.5元/分鐘進(jìn)行處罰;對(duì)造成某一系統(tǒng)或全礦停產(chǎn)誤時(shí)的對(duì)責(zé)任單位按3.0元/分鐘進(jìn)行處罰。
(2)事故造成1000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失的,由責(zé)任者賠償損失的20%—40%,直接經(jīng)濟(jì)損失在1001—5000元者,由責(zé)任者賠償損失的10%—30%,并給予行政警告處分,其余部分由其單位負(fù)責(zé)賠償。
(3)對(duì)因個(gè)人操作不符合規(guī)定或擅離職守,而造成設(shè)備損壞,由責(zé)任者按100%賠償。
(4)對(duì)事故隱瞞不報(bào)者,一經(jīng)查出,每次罰款50元。
(5)事故責(zé)任單位及個(gè)人罰款、賠償,經(jīng)追查小組決定后由調(diào)度室月末出據(jù)罰單(一式三份,調(diào)度、財(cái)務(wù)、個(gè)人各持一份)通知到責(zé)任單位及責(zé)任者,由財(cái)務(wù)科執(zhí)罰。
(6)各單位全月誤時(shí)超過規(guī)定指標(biāo),扣干部工資10%。
附:各單位誤時(shí)控制指標(biāo)
單位
全月誤時(shí)控制指標(biāo)
備注
采煤隊(duì)
16h
掘進(jìn)隊(duì)
8h
指一個(gè)掘進(jìn)頭
運(yùn)一隊(duì)
8h
運(yùn)二隊(duì)
8h
機(jī)電隊(duì)
12h
通維隊(duì)
4h
生產(chǎn)
0
供應(yīng)
0
銷售
0
八、關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定:
為了確保我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年,進(jìn)一步完善工傷搶救程序,加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)和責(zé)任心,使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時(shí)治療,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定如下措施:
1、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度和采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調(diào)度室請(qǐng)假,說明去向和電話號(hào)碼,并能在10分鐘內(nèi)找見,如去處用電話無法聯(lián)系時(shí),必須找本單位其它領(lǐng)導(dǎo)代替值班,否則不得離開值班崗位,嚴(yán)禁脫崗和空崗。
2、井下發(fā)生工傷,工傷所在單位必須立即如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點(diǎn)、傷勢情況,調(diào)度室通知該單位領(lǐng)導(dǎo)立即停止一切工作,組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運(yùn)送受傷人員。
3、調(diào)度室接到受傷情況匯報(bào)后,做好記錄,并按以下程序通知:
(1)立即通知運(yùn)輸大巷(電話8040),停止沿途其他工作,將電車開往出事地點(diǎn)接送工傷人員。
(2)通知副井信號(hào)工(電話8034),通知副絞車司機(jī)(電話),聽到信號(hào)后,將罐籠放至下部等待工傷人員。
(3)通知調(diào)度值班司機(jī)魏鋒洲(電話:)。
(4)通知調(diào)度主任周志明(電話)。
(5)通知當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)。
(6)受傷部位在腰部以上者,立即匯報(bào)公司調(diào)度中心(電話:6791202)。
(7)通知:何成育王掌學(xué)種盈倉王建芳
同戰(zhàn)倉李建平宋錄才
(8)傷勢嚴(yán)重時(shí)通知:
張存乾 韓對(duì)民 王全堂 王萬恒同新立
鄧曉奇醫(yī)院負(fù)責(zé)人劉建軍何兵王忠斌
4、傷員上井后,要積極組織醫(yī)護(hù)人員搶救,必要時(shí)送局醫(yī)院搶救,并及時(shí)將情況匯報(bào)調(diào)度室。
5、調(diào)度室通知沿線車輛時(shí)間必須在5分鐘之內(nèi)通知完,通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須在15分鐘之內(nèi)完成。
6、礦醫(yī)院接到調(diào)度室電話后做好搶救準(zhǔn)備工作,如工傷危重,立即在15分鐘內(nèi)帶搶救箱,去井口等待進(jìn)行應(yīng)急處理,并護(hù)送工傷到醫(yī)院。
礦井各部門負(fù)責(zé)人電話號(hào)碼
序號(hào)
部門職務(wù)
姓名
電話
1
總經(jīng)理
張存乾
2
副總經(jīng)理
王建芳
3
副總經(jīng)理
種盈倉
4
副總經(jīng)理
王掌學(xué)
5
副總經(jīng)理
何成育
6
副總經(jīng)理
韓對(duì)民
7
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
劉建軍
宋錄才
8
安監(jiān)負(fù)責(zé)人
李建平
9
機(jī)電負(fù)責(zé)人
何兵
10
技術(shù)科負(fù)責(zé)人
同戰(zhàn)倉
11
供應(yīng)負(fù)責(zé)人
同新立
12
通風(fēng)負(fù)責(zé)人
王忠斌
13
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
王萬恒
14
勞人負(fù)責(zé)人
王全堂
15
后勤負(fù)責(zé)人
鄧曉奇
16
辦公室負(fù)責(zé)人
王社永
17
衛(wèi)生負(fù)責(zé)人
第3篇 生產(chǎn)管理部車隊(duì)調(diào)度的安全職責(zé)
生產(chǎn)部車隊(duì)調(diào)度安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本車間發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要履行以下職責(zé)：
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
（二）編制、完善車隊(duì)內(nèi)各車輛、裝載機(jī)、叉車等駕駛員的安全管理制度、安全操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)流程和柴油庫安全管理措施、并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。
（三）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比勞動(dòng)保護(hù)、安全工作，負(fù)責(zé)完善和維護(hù)全車間內(nèi)安全警示標(biāo)志和各種設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施。
（四）負(fù)責(zé)組織車隊(duì)員工車間級(jí)“三級(jí)”和督促班組開展班組級(jí)安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，保車隊(duì)員工能熟悉掌握車輛、裝載機(jī)、叉車、工器具使用及維修、保養(yǎng)安全知識(shí)，按公司規(guī)定組織車隊(duì)人員相應(yīng)的特殊工種取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育。
（五）負(fù)責(zé)將生產(chǎn)管理部下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實(shí)到車隊(duì)各級(jí)人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)車隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，每季度進(jìn)行檢查、考核，并將考核結(jié)果報(bào)技術(shù)安全部備案；
（六）每周不少于一次對(duì)車隊(duì)的車輛、裝載機(jī)、叉車、工器具、消防設(shè)施及人員操作行為進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正和制止發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，及時(shí)組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
（七）每周召開一次車隊(duì)安全工作會(huì)議、推廣安全作業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并針對(duì)存在的安全主要問題，研究和制定有效措施及時(shí)解決，建立健全車隊(duì)管轄范圍內(nèi)的安全警示標(biāo)志。做好車隊(duì)安全管理工作的記錄臺(tái)賬。
（八）督促檢查本車隊(duì)人員正確使用各種防護(hù)用品及安全工器具的情況。負(fù)責(zé)本車隊(duì)人員參與作業(yè)的各個(gè)現(xiàn)場安全管控工作和現(xiàn)場安全措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。
（九）負(fù)責(zé)對(duì)公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運(yùn)輸?shù)陌踩?、環(huán)保監(jiān)管，與開采及運(yùn)輸隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，并將安全協(xié)議報(bào)技術(shù)安全部審查和備案。
（十）經(jīng)常到公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運(yùn)輸現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和安全隱患及時(shí)責(zé)令整改，并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
（十一）負(fù)責(zé)協(xié)助施工方處理砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運(yùn)輸過程中發(fā)生各類事故及處理與當(dāng)?shù)卮迕竦募m紛。
（十二）參與制定與車隊(duì)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的工作，并組織員工定期演練。發(fā)生事故后應(yīng)立即報(bào)告、組織搶救并按公司相關(guān)規(guī)定參與調(diào)查處理、分析原因、劃分責(zé)任、落實(shí)防范措施。
第4篇 淺談?wù){(diào)度中心機(jī)械設(shè)備安全管理措施
安全管理是調(diào)度中心的重要工作.而機(jī)械設(shè)備安全管理占有極其重要地位。近年來,隨著公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)的不斷發(fā)展,機(jī)械化程度越來越高,機(jī)械的種類、數(shù)量在不斷增加,工程施工中,機(jī)械傷人事故時(shí)有發(fā)生.機(jī)械事故也屢見不鮮。機(jī)械調(diào)度中心從成立至今,未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,多次被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體,主要在于抓緊了人、物和環(huán)境這三大因素。
一、人的因素
安全管理中人的因素是第一位的,包括操作手以及生產(chǎn)指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計(jì),由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機(jī)械事故和人身傷亡事故占事故的8o%以上,因此操作手是關(guān)鍵。其中的不安全因素一是缺乏應(yīng)有的安全知識(shí):操作手缺乏設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識(shí),對(duì)操作方式不甚了解,對(duì)安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進(jìn)行操作或者經(jīng)驗(yàn)不足;缺乏應(yīng)付異常情況的能力,對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果完全無知等,二是抱著僥幸心理或冒險(xiǎn)心理:要求操作手嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,對(duì)操作手來說就受到了“約束”,于是一些操作手抱著僥幸心理違章作業(yè),邊開車邊抽煙、打手機(jī)、穿拖鞋以及與他人攀談等而導(dǎo)致注意力不集中的現(xiàn)象,比比皆是,結(jié)果釀成事故的發(fā)生。
調(diào)度中心在人的方面主要做了以下工作:第一、構(gòu)建安全管理體系。遵照國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全基本方針及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,調(diào)度中心建立了一套安全制度體系,形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、班組責(zé)任人、安全員、操作手,所有成員各負(fù)其責(zé),措施得力。安全管理制度包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)考核制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全宣傳制度、安全生產(chǎn)檢查以及事故隱患監(jiān)督整改制度。第二、培養(yǎng)操作手的安全意識(shí)。操作手應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,敬業(yè)愛崗,具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí),心理穩(wěn)定,身體素質(zhì)好。在復(fù)雜的環(huán)境下具有良好的適應(yīng)性、 應(yīng)變性。調(diào)度中心所有操作手必須取得安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗。上崗前必須進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),三級(jí)安全教育。做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗,操作不熟練不上崗,不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。實(shí)行定人、定機(jī)、定崗制度。第三、做好操作手勞動(dòng)防護(hù)工作,為操作手配備合格齊全的勞動(dòng)防護(hù)用品。第四、與操作手簽訂安全責(zé)任合同并與經(jīng)濟(jì)掛鉤.使操作手具有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有的放矢.避免了事故發(fā)生。
二、物的因素
設(shè)備的技術(shù)狀況以及安全裝置、設(shè)施、使用的配件、材料質(zhì)量等,也會(huì)對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行造成影響:一是設(shè)備配件質(zhì)量不合格。一臺(tái)設(shè)備由許多零配件組成,在眾多的零部件中.難免有個(gè)別質(zhì)量不合格的零部件裝配到設(shè)備上去,成為事故的隱患 。如一根質(zhì)量不合格的剎車線、制動(dòng)皮都會(huì)導(dǎo)致一場重大事故;一個(gè)有缺陷的氣門彈簧會(huì)在發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中突然斷裂,使氣門落人氣缸,就會(huì)引起重大設(shè)備事故等等。二是機(jī)械使用的材料不合格。由于材料本身不符合標(biāo)準(zhǔn).如劣質(zhì)油料就可以使機(jī)械遭受很大損壞;用不合格的翻修輪胎、不合格的鋼絲繩起吊重物等,都可能引起事故。
調(diào)度中心在物的方面主要做了以下工作:首先,制定了操作人員崗位責(zé)任制,采用定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。操作手在操作機(jī)械過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查。工作前檢查是預(yù)防,工作中檢查是發(fā)現(xiàn),工作后檢驗(yàn)處理。其次.要保證機(jī)械各部位運(yùn)轉(zhuǎn)正常,缺少安全裝置或安全裝置已失效的設(shè)備不得使用,嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu),嚴(yán)禁拆除監(jiān)測、指示、儀表、報(bào)警及警示裝置。機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)志牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。再次根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,采購質(zhì)量過硬的設(shè)備配件,嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備使用說明書更換添加機(jī)油、齒輪油、液壓油及潤滑脂等油料,嚴(yán)禁使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。
三、 環(huán)境的因素
由于公路施工機(jī)械都是在高溫 、嚴(yán)寒、軟地基 、坡道等野外環(huán)境施工,再加上夜間施工照明不夠、交通復(fù)雜等環(huán)境,容易造成事故。調(diào)度中心配合各工程項(xiàng)目選定機(jī)械停放場地,要求機(jī)械停放位置合理,滿足機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間,周圍環(huán)境不對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)構(gòu)成危險(xiǎn),場地平坦、堅(jiān)實(shí),使機(jī)械能進(jìn)能出,便于在緊急情況下疏散;夜間應(yīng)有充足的照明,消防器材合理布置.并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好防凍,夏季做好防雷電、防水、防坍塌工作,一年四季做好防火、防盜工作。
總之.公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件。工作中一定要重視,要發(fā)揮每名同志的主觀能動(dòng)性,采取切實(shí)有效的措施,消除各種事故隱患,杜絕事故的發(fā)生。只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
第5篇 調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，在調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)調(diào)度室的業(yè)務(wù)保安負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助主任建立健全調(diào)度室的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，并督促落實(shí)。
3、經(jīng)常深入基層，深入井下，了解生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)幫助基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
4、掌握礦井水平、采區(qū)、采掘工作面接替情況，配合生產(chǎn)部搞好采掘銜接，保證安全生產(chǎn)。
5、協(xié)助主任組織落實(shí)夏季“三防”、冬季“四防”工作。
6、協(xié)助主任搞好礦井生產(chǎn)、電力調(diào)配、物質(zhì)設(shè)備等方面的合理調(diào)配工作。
7、協(xié)助主任抓好調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。
8、發(fā)生重大事故時(shí)，協(xié)助主任參加事故指揮搶救工作。
第6篇 施工管理辦公室調(diào)度崗位安全職責(zé)
1.1及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。
1.2在確保安全生產(chǎn)的前提下，做到科學(xué)嚴(yán)密、合理地組織，指揮生產(chǎn)活動(dòng)。
1.3在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素，險(xiǎn)情及發(fā)生事故時(shí)要采取果斷措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知安全、生產(chǎn)技術(shù)部門和有關(guān)單位處理。
1.4組織協(xié)調(diào)好投產(chǎn)、停產(chǎn)的安全生產(chǎn)運(yùn)行工作。
1.5負(fù)責(zé)組織防洪、防凍和防汛、保溫等安全生產(chǎn)工作。
1.6隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，在生產(chǎn)會(huì)上及時(shí)進(jìn)行講評(píng)。
1.7負(fù)責(zé)應(yīng)急辦公室的日常值班工作，收集異常氣象信息及其它險(xiǎn)情信息。
1.8負(fù)責(zé)險(xiǎn)情及日常應(yīng)急工作信息的上傳下達(dá)及公司應(yīng)急指揮部的指令。
1.9協(xié)助公司各級(jí)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)急工作。
1.10監(jiān)督檢查公司各類應(yīng)急計(jì)劃、預(yù)案及演習(xí)的落實(shí)工作。
1.11負(fù)責(zé)上報(bào)應(yīng)急搶險(xiǎn)行動(dòng)總結(jié)。
第7篇 設(shè)備管理部檢修調(diào)度安全職責(zé)
1、設(shè)備部檢修調(diào)度是設(shè)備檢修計(jì)劃、非計(jì)劃停運(yùn)管理、缺陷管理等方面的綜合管理負(fù)責(zé)人,并承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、深入現(xiàn)場掌握設(shè)備健康狀況及存在的問題,定期提出書面考核意見和分析報(bào)告;根據(jù)主輔設(shè)備可靠性指標(biāo)對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量和技改項(xiàng)目改造效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。
3、負(fù)責(zé)督促檢修部門加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷消除,不斷提高設(shè)備的健康水平。根據(jù)設(shè)備發(fā)生缺陷情況,綜合平?協(xié)調(diào)解決處理過程中的人員、技術(shù)、材料等方面的問題,保證缺陷處理及時(shí)。
4、負(fù)責(zé)建立可靠性管理臺(tái)帳,做好可靠性管理的日常、定期分析工作,提出整改意見,促進(jìn)設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
5、按集團(tuán)公司、吉林公司要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)。
6、在工作過程中,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。接受安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn),掌握工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí),并經(jīng)考試合格后上崗。
7、協(xié)調(diào)處理外包施工項(xiàng)目與生產(chǎn)單位的配合關(guān)系,監(jiān)督技改項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期。
第8篇 調(diào)度絞車的安全管理
㈠、一般規(guī)定
1、 調(diào)度絞車屬于機(jī)電設(shè)備， 由礦機(jī)電運(yùn)輸科實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)絞車分類建帳、建卡，并采用圖表管理。各單位需使用、撤除等都必須到機(jī)電運(yùn)輸科辦理使用、撤除等手續(xù)。（附：安裝、拆除措施單）
2、 凡是要新安裝調(diào)度絞車的地點(diǎn)， 都應(yīng)由安裝單位的技術(shù)員和安監(jiān)人員共同參加位置的選定，并達(dá)到“煤礦安全規(guī)定”中的有關(guān)規(guī)定和“安全、合理、好操作”的要求。如坡度大于16度、長度超過30米的傾斜巷道中要使用調(diào)度絞車，應(yīng)由礦機(jī)電副總工程師批準(zhǔn)，方可使用。
3、 所要安裝使用的調(diào)度絞車， 必須先經(jīng)過檢修， 質(zhì)量達(dá)到“煤礦機(jī)電設(shè)備維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“完好標(biāo)準(zhǔn)”；電氣設(shè)備 (電動(dòng)機(jī)、控制開關(guān)、操作按鈕等) 必須達(dá)到防爆要求，并取得防爆檢查員發(fā)給的防爆合格證。第一次新投入使用的調(diào)度絞車在使用前也必須進(jìn)行檢查維修、加油配齊缺件等。
4、采煤各隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)每月必須進(jìn)行一次以上調(diào)度絞車質(zhì)量檢查，每三個(gè)月對(duì)調(diào)度絞車進(jìn)行一次加油， 并將檢查加油的情況填入記錄備查。一臺(tái)次未加，處罰50元。
5、鋼絲繩在調(diào)度絞車滾筒上的繩頭，必須使用壓板壓住，并且所壓的鋼絲繩要平整，不得磨損電機(jī)端蓋。鋼絲繩的出繩必須從滾筒的上部出繩，在司機(jī)的操作側(cè)必須安裝保護(hù)罩。否則處罰50元/臺(tái)次。如因需要在兩方進(jìn)行操作的調(diào)度絞車，必須有專門的安全措施，經(jīng)礦審批后方可執(zhí)行。
6、在使用或新安裝的調(diào)度絞車，必須備齊聲光回鈴信號(hào)。斜坡上下坡口必須安裝紅燈警示信號(hào)。絞車的各部位(制動(dòng)閘、工作閘、按鈕、開關(guān)等)靈活、可靠，各部位符合完好標(biāo)準(zhǔn)，不允許閘把超過限定位置。否則按不完好處罰50元/臺(tái)次。
7、安裝或拆除絞車必須到機(jī)運(yùn)科辦理措施。并在三天內(nèi)將調(diào)度絞車回收單和調(diào)度絞車管理牌交回機(jī)運(yùn)科。否則處罰50元/臺(tái)次。
8、 調(diào)度絞車司機(jī)必須經(jīng)礦培訓(xùn)， 并考核合格，持有操作證的人員擔(dān)任。如已通過培訓(xùn)，但在現(xiàn)場操作時(shí)未帶證操作的司機(jī)，按無證處理。調(diào)度絞車司機(jī)的年審按礦務(wù)局(97) 330號(hào)文件要求，每二年由礦進(jìn)行年審一次。
9、 調(diào)度絞車的提升數(shù)量見附表3，計(jì)算方法見附件。
㈡、安裝規(guī)定
1、調(diào)度絞車的安裝位置應(yīng)無積水和淋水，底板堅(jiān)實(shí)、平整、不變形，頂板和巷道壁要用笆片背嚴(yán)，并且該處不得有瓦斯積聚。調(diào)度絞車基坑應(yīng)提前一天作好，通知機(jī)運(yùn)科驗(yàn)收后方可澆灌。
2、安裝調(diào)度絞車的峒室、 巷道，凈高不低于1.8米。絞車最突出部分與巷道支護(hù)間的距離不少于0.1米， 距軌道邊沿距離不少于0.40米。絞車基礎(chǔ)必須高出周圍巷道0.1米。
3、調(diào)度絞車的安裝必須平穩(wěn)、牢固。所使用的基礎(chǔ)必須采用混凝土基礎(chǔ)固定，調(diào)度絞車基礎(chǔ)的施工必須符合圖紙規(guī)定。地腳螺栓露出基礎(chǔ)面約150毫米，平墊應(yīng)齊全，嚴(yán)禁用大螺帽代替平墊。平墊上應(yīng)上齊上緊兩顆螺帽。
4、調(diào)度絞車安裝完畢后，安裝鉗工必須仔細(xì)檢查安裝情況，并進(jìn)行試車調(diào)試，完全符合使用條件后才能交付使用。
5、調(diào)度絞車使用的導(dǎo)繩輪必須是在5噸及以上，強(qiáng)度必須滿足要求，采用封閉形式掛鉤滑輪，固定牢固、可靠。可根據(jù)現(xiàn)場情況，選擇下列其中的一種方法進(jìn)行安設(shè)。
⑴、方法一，采用立人安設(shè)倒向滑子
在煤巷或半煤巖巷道中安設(shè)倒向滑子時(shí)，要求所打的立人傾角35～45之間，頂、底板堅(jiān)實(shí)、可靠，無空頂現(xiàn)象，立人在底板的安設(shè)時(shí)，前方必須有道枕；立人頂部必須采取抱箍、鏈條等多種形式將其固定牢靠，立人的下部所固定的倒向滑子的高度，要以道枕相平行，并且固定要緊固、牢靠，不得有下滑現(xiàn)象。如圖一所示。
⑵、方法二，無腿棚加橫梁安設(shè)倒向滑子
在煤巷或半煤巖巷和全巖巷道中安設(shè)倒向滑子時(shí)，在要安設(shè)倒向滑子的前方（板鉤不進(jìn)倒向滑輪為準(zhǔn)），采用2.2米～2.5米的橫梁，垂直于軌道上面，用無腿棚卡于鋼梁上進(jìn)行固定，為了牢固可靠，鋼梁的兩端各采用兩付無腿棚進(jìn)行加固。兩付無腿棚之間的間距不得小于0.1米，其深度在0.8米，并用楔鐵楔緊。再將倒向滑子固定在橫梁上，固定要緊固、牢靠。
㈢、調(diào)度絞車的掛牌管理
1、所使用的調(diào)度絞車都要懸掛統(tǒng)一的絞車標(biāo)志牌， 各使用單位或調(diào)度絞車司機(jī)必須按牌板上的內(nèi)容進(jìn)行管理。如牌板丟失、損壞，由絞車使用單位按每塊100元進(jìn)行賠償。
2、施工隊(duì)離開該施工地點(diǎn)時(shí)，必須先到機(jī)電運(yùn)輸科辦理調(diào)度絞車移交或撤除等有關(guān)手續(xù)。否則，處罰施工隊(duì)隊(duì)長50元，并另按每臺(tái)調(diào)度絞車200元處罰施工單位(以該處施工地點(diǎn)所使用的調(diào)度絞車數(shù)為準(zhǔn))。
3、標(biāo)志牌板上的內(nèi)容不得隨意更改、損壞或?qū)?biāo)志牌板亂掛亂放。否則按每塊50元處罰使用單位，按每塊20元塊處罰技術(shù)員。
㈣、屬于多隊(duì)共用的調(diào)度絞車的牌板由機(jī)電隊(duì)管理、維護(hù)。牌板由機(jī)電隊(duì)?wèi)覓臁Ｅ瓢迦绫粨p壞、丟失，給予機(jī)電隊(duì)處罰處，在該地點(diǎn)使用的隊(duì)也要分?jǐn)傎r償。
第9篇 調(diào)度員安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、按照規(guī)定的時(shí)間接班，履行交接班制度，負(fù)責(zé)當(dāng)班調(diào)度指揮，按時(shí)調(diào)度，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握采掘工作面、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”存在的問題，及時(shí)做好處理措施落實(shí)情況，并做好記錄。
2、調(diào)度員必須經(jīng)過特殊工種培訓(xùn)，持證上崗。
3、傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的指令、通知、通報(bào)，及時(shí)了解貫徹落實(shí)情況，并認(rèn)真做好記錄。
4、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極組織處理。
5、有計(jì)劃、合理安排時(shí)間深入生產(chǎn)第一線，熟悉安全生產(chǎn)情況。
6、嚴(yán)格遵守交接班制度，值班時(shí)不得擅自離開崗位。
第10篇 調(diào)度室安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、在研究、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比調(diào)度工作的同時(shí)，研究、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
2、正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要令其先解決安全問題，不安全不生產(chǎn)。
3、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)指令、命令和指示精神。
4、按規(guī)定調(diào)度安全生產(chǎn)情況，掌握安全動(dòng)態(tài)，對(duì)重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患。
5、參加礦井安全檢查，督促解決安全生產(chǎn)問題，落實(shí)安全措施。
6、根據(jù)季節(jié)的變化，組織“雨季三防”和“冬季四防”工作。
7、發(fā)生事故時(shí)，組織指揮搶救，并向上級(jí)匯報(bào)。參加事故的調(diào)查、分析處理工作。
第11篇 淺談?wù){(diào)度中心機(jī)械設(shè)備的安全管理
安全管理是調(diào)度中心的重要工作．而機(jī)械設(shè)備安全管理占有極其重要地位。近年來，隨著公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)的不斷發(fā)展，機(jī)械化程度越來越高，機(jī)械的種類、數(shù)量在不斷增加，工程施工中，機(jī)械傷人事故時(shí)有發(fā)生．機(jī)械事故也屢見不鮮。機(jī)械調(diào)度中心從成立至今，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，多次被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，主要在于抓緊了人、物和環(huán)境這三大因素。
一、人的因素
安全管理中人的因素是第一位的，包括操作手以及生產(chǎn)指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機(jī)械事故和人身傷亡事故占事故的8o％以上，因此操作手是關(guān)鍵。其中的不安全因素一是缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)：操作手缺乏設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)操作方式不甚了解，對(duì)安全操作規(guī)程不熟悉，盲目進(jìn)行操作或者經(jīng)驗(yàn)不足；缺乏應(yīng)付異常情況的能力，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果完全無知等，二是抱著僥幸心理或冒險(xiǎn)心理：要求操作手嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，對(duì)操作手來說就受到了“約束”，于是一些操作手抱著僥幸心理違章作業(yè)，邊開車邊抽煙、打手機(jī)、穿拖鞋以及與他人攀談等而導(dǎo)致注意力不集中的現(xiàn)象，比比皆是，結(jié)果釀成事故的發(fā)生。
調(diào)度中心在人的方面主要做了以下工作：第一、構(gòu)建安全管理體系。遵照國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全基本方針及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，調(diào)度中心建立了一套安全制度體系，形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、班組責(zé)任人、安全員、操作手，所有成員各負(fù)其責(zé)，措施得力。安全管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)考核制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全宣傳制度、安全生產(chǎn)檢查以及事故隱患監(jiān)督整改制度。第二、培養(yǎng)操作手的安全意識(shí)。操作手應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，心理穩(wěn)定，身體素質(zhì)好。在復(fù)雜的環(huán)境下具有良好的適應(yīng)性、 應(yīng)變性。調(diào)度中心所有操作手必須取得安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗。上崗前必須進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，三級(jí)安全教育。做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。實(shí)行定人、定機(jī)、定崗制度。第三、做好操作手勞動(dòng)防護(hù)工作，為操作手配備合格齊全的勞動(dòng)防護(hù)用品。第四、與操作手簽訂安全責(zé)任合同并與經(jīng)濟(jì)掛鉤．使操作手具有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有的放矢．避免了事故發(fā)生。
第12篇 調(diào)度室主任安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)調(diào)度室的業(yè)務(wù)保安全面負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)建立健全調(diào)度室的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，并督促落實(shí)。
3、經(jīng)常深入基層，深入井下，了解生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)幫助基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
4、掌握礦井水平、采區(qū)、采掘工作面接替情況，配合生產(chǎn)處搞好采掘銜接，保證安全生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)夏季“三防”、冬季“四防”工作。
6、負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)、電力調(diào)配、物質(zhì)設(shè)備等方面的合理調(diào)配工作。
7、負(fù)責(zé)抓好調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。
8、發(fā)生重大事故時(shí)，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)組織指揮搶救并按規(guī)定向上級(jí)主管部門匯報(bào)。
