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第1篇 新員工管理辦法
一.目的
規(guī)范新員工的管理,培養(yǎng)員工技能以符合崗位需要,使新員工了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,確保公司新人的素質(zhì)符合車間要求。
二.范圍
本制度適用于總裝車間對新員工的管理。
三.定義
1.新員工
新入職處于適用期的員工.因崗位調(diào)動(不含多能工輪崗).外部門調(diào)入及長假(3個月以上)返回的員工.及大學(xué)生。
2.大學(xué)生
人力以校園招聘形式招入,在總裝實習(xí)的未定崗大學(xué)生。
3.試用期
指總裝車間對新招聘的員工進行思想品德,勞動態(tài)度,實際工作能力,身體等情況進一步考察的時間期限。
四.職責(zé)和權(quán)限
序號
職責(zé)權(quán)限
車間
工段
1
新員工管理制度的編制.維護修改
主責(zé)
輔責(zé)
2
組織新員工公司級培訓(xùn)和考核
主責(zé)
輔責(zé)
3
對班組級培養(yǎng)計劃的審核及其培養(yǎng)的監(jiān)督控制
主責(zé)
輔責(zé)
4
組織各部門對新員工試用期考核結(jié)果的確認和應(yīng)用
主責(zé)
輔責(zé)
5
制定并執(zhí)行部門級.班組級培訓(xùn)和培養(yǎng)計劃
輔責(zé)
主責(zé)
6
對新員工的階段考核及結(jié)果確認
輔責(zé)
主責(zé)
7
對新員工試用期考察期進行考核及結(jié)果確認
輔責(zé)
主責(zé)
五.工作程序
1.1員工錄用(調(diào)入)前應(yīng)到車間辦公室辦理報到手續(xù),并按規(guī)定時間上班。
a:填寫個人履歷表;(見附表一)
b:新員工辦理考勤卡照片1張(調(diào)入人員交考勤卡);
c:新員工交身份證復(fù)印件1份;
1.2新錄用(調(diào)入)人員,將根據(jù)具體情況,由車間安排進行有針對性車間三級培訓(xùn),以利于對車間規(guī)章制度的了解和認同,培訓(xùn)完成后由統(tǒng)計員按組織機構(gòu)圖分配人員,由段長分配工作。
車間三級培訓(xùn)體系
序號
層級
課程內(nèi)容
目標(biāo)達成
1
主任
車間介紹
認識領(lǐng)導(dǎo)
了解車間各項管理規(guī)定
了解未來發(fā)展:夯實職業(yè)理想,穩(wěn)定就業(yè)
車間文化介紹
了解車間整體文化氛圍產(chǎn)生歸屬感
2
主管
業(yè)務(wù)鏈文化理念及其具體案例和先進事跡
認識領(lǐng)導(dǎo)
了解各業(yè)務(wù)鏈職能/業(yè)績/榮譽
質(zhì)量/安全業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)
了解安全要點
了解質(zhì)量要點
3
段長
團隊介紹
了解團隊/認可團隊/歸屬團隊
工段介紹:了解本工段特點/注意點/崗位要求/職能
了解工段/了解業(yè)務(wù)/認識職責(zé)明白要求
1.3領(lǐng)取工作服、勞保用品等。
2.1.2.班組培訓(xùn)
a每天的日常工作及可能的臨時性工作。
b應(yīng)遵守的勞動紀律。
c安全注意事項。
d工作任務(wù)的達成率。
2.1.3.實地操作培訓(xùn),由工藝員確認。
a擬任崗位的工作技能及工作方法。
b擬任崗位質(zhì)量、安全注意事項
2.2必須確保新進人員通過崗前培訓(xùn),使其具有相應(yīng)的基礎(chǔ)知識與基本技能,熟悉車間的規(guī)章制度、勞動紀律、組織機構(gòu)、目標(biāo)、質(zhì)量要求、安全注意事項等,熟悉并遵守公司、車間的規(guī)章制度。
2.3各班組必須指定有豐富經(jīng)驗的老員工,協(xié)助受訓(xùn)者完成工作并隨時指出注意事項和應(yīng)改進的地方,新員工在半月內(nèi)不得獨立作業(yè),獨立作業(yè)前本人及組長提出申請,并由工藝、質(zhì)量人員進行技能評定。
2.4從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須精益求精,要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作,對在培訓(xùn)工作中作出顯著成績的人員,車間視情況給予50-100元獎勵。
六.試用
6.1新聘用(調(diào)入)人員自入車間之日起,試用期三個月,期滿合格者方予定崗,業(yè)務(wù)熟練者可提前申請,由工藝、質(zhì)量、工段長確認。
6.2試用人員所在班組長應(yīng)對試用員工針對本班組、本崗位進行質(zhì)量、工藝、安全培訓(xùn),并填寫《總裝車間專項培訓(xùn)表》,培訓(xùn)完成后,由員工在相應(yīng)位置簽字。
6.3試用人員所在班組長應(yīng)對試用人員以試卷形式進行培訓(xùn)效果驗證,并對實際操作進行驗證。
6.4試用人員所在班組長應(yīng)加強對試用人員監(jiān)控,每天與試用人員交流一次,每天進行質(zhì)量抽查四次以上,并填寫考核記錄,指排專人對其進行指導(dǎo)、監(jiān)控。
6.5試用人員所在工段長應(yīng)加強對試用人員的考察,段長必須每周與新員工交流一次,以便及時關(guān)心和掌握試用人員思想狀態(tài)及操作技能進展。對某些崗位可采用試用人數(shù)多于實招人數(shù)的方法進行試用,鼓勵競爭。
6.6試用期滿,各組長根據(jù)待定崗人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等確定是否可定崗。定崗人員須提交申請報告并填寫“定崗審批表”,認真做工作小結(jié),各段長進行定崗談話和考核,簽署定崗意見,并將“定崗審批表”及考核意見報車間主任審批。試用人員定崗一般一個月研究一次。
6.7試用人員在試用期間經(jīng)考核不符合錄用條件,由所在班組長隨時提出辭退申請報車間辦公室,予以辭退。
6.8試用人員受到不公平對待時,應(yīng)努力保持積極的心態(tài),個人有權(quán)向組長、段長、主任等申訴,車間會認真對待、妥善解決。
七.員工關(guān)懷
試用期期間主管(每2周一次)對新員工慰問關(guān)懷,洞察其心態(tài)與應(yīng)聘時變化,識別不利于穩(wěn)定的因素,給予引導(dǎo)或匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
八.工資待遇
8.1在試用期間,試用人員發(fā)放本崗位工資的80%及每月午餐補貼,對確能勝任本崗位者,可根據(jù)實際情況補發(fā)一部分工資。(第一月執(zhí)行培訓(xùn)工資)
8.2車間新進人員自報到日起,報到后不超過5個工作日即離職的,不予以結(jié)算工資。
8.3車間離職人員,離職當(dāng)月工資應(yīng)于辦妥離職移交手續(xù)后始予發(fā)放,未辦妥離職及移交手續(xù)者,薪資暫由人力薪資科保管,待辦妥手續(xù)后始予發(fā)放。
九.辭職或調(diào)離
9.1員工不能繼續(xù)工作時,得填具《員工辭職(交接)申請書》(見附表五),呈報組長核轉(zhuǎn)主任批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù),所涉事項交接手續(xù)清楚,始得離職。
9.2員工辭職,員工應(yīng)于一個月前提出申請,未依上述規(guī)定日期提交書面申請書者或在未奉核準(zhǔn)前不得離職,擅自離職者以曠工論處,當(dāng)月工資扣發(fā)。
8.3員工被車間辭退后,又想回車間者,車間將不予接收。
第2篇 新員工培訓(xùn)管理辦法規(guī)定
第一章 總則
第一條 本辦法適用于北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)的全體新員工。
第二條 公司實行'先培訓(xùn)、后上崗'原則。
第三條 培訓(xùn)目的:新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作::的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。
第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容:新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。
第二章 培訓(xùn)管理
第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。
第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明
第九條 培訓(xùn)結(jié)束后,進行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓(xùn)。
第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。
第三章 通識訓(xùn)練
第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓(xùn)練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織,人力資源部負責(zé)實施。
第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。
第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)
第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行,其責(zé)任人為部門負責(zé)人。
第十六條 部門負責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。
第五章 部門間交叉引導(dǎo)
第十八條 對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負責(zé)人的共同責(zé)任。
第十九條 根據(jù)工作::與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。
第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責(zé);本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。
第六章 新員工培訓(xùn)評估
第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談,不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。
第二十二條 部門主管負責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。
第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。
第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者,進入上崗試用期。
第3篇 港務(wù)公司新員工培訓(xùn)管理辦法
新員工培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條本辦法適用于廣東**港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)的全體新員工。
第二條公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。
第三條培訓(xùn)目的:新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。
第四條培訓(xùn)的主要內(nèi)容:新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。
第二章培訓(xùn)管理
第五條新員工培訓(xùn)是該員工的部門負責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,報到后開始執(zhí)行。
第六條凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第七條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第八條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。
第九條培訓(xùn)結(jié)束后,進行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓(xùn)。
第十條未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。
第三章通識訓(xùn)練
第十一條通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓(xùn)練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十二條新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門共同組織,人力資源部負責(zé)實施。
第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。
第十四條培訓(xùn)內(nèi)容:公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范及福利待遇、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)
第十五條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行,其責(zé)任人為部門負責(zé)人。
第十六條部門負責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
第十七條部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。
第五章部門間交叉引導(dǎo)
第十八條對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負責(zé)人的共同責(zé)任。
第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。
第二十條部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責(zé);本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。
第六章新員工培訓(xùn)評估
第二十一條通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工考核和座談,不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。
第二十二條部門主管負責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行考核。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。
第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。
第二十四條新員工培訓(xùn)合格者,進入上崗試用期。
第4篇 新員工安全教育管理辦法
1. 安全教育設(shè)施:
1.1公司應(yīng)有必要的安全教育器材,費用在安全技術(shù)措施費中列支。
1.2設(shè)備部、生產(chǎn)部應(yīng)充分利用安全教育設(shè)施,攝制、錄制有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護教育題材及事故案例等內(nèi)容。不斷積累、充實、完善教育史料。
2. 三級教育:
2.1新工人(臨時工、合同工、實習(xí)人員)上崗前必須經(jīng)過三級安全教育。
2.2 公司級教育由管理部組織,設(shè)備部、生產(chǎn)部負責(zé)教育,內(nèi)容為國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令和規(guī)定,公司生產(chǎn)特點、典型事故案例和安全守則。
2.3車間級教育由車間主任負責(zé),由車間安全員進行教育,內(nèi)容為本車間生產(chǎn)特點,車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。
2.4 班組級教育由組長負責(zé),內(nèi)容為崗位技術(shù)安全操作法,崗位責(zé)任制,崗位事故案例預(yù)防事故的措施,安全裝置及個人保護用品和消防器材的性能、用途和正確使用方法。
2.5 員工在公司內(nèi)車間之間調(diào)動,干部參加勞動以及脫離崗位六個月以上者,要再行車間、班組級安全教育,車間內(nèi)部各工段之間工作調(diào)動也要履行班組級安全教育。
2.6 管理部對批準(zhǔn)來參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)講明一般安全注意事項。
2.7 經(jīng)三級教育后,必須進行考核,考核成績歸檔保存。
3. 特殊教育
3.1從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)地方政府機構(gòu)(或受委托的公司有關(guān)主管部門)進行專業(yè)培訓(xùn)考核、取得安全作業(yè)證方可操作。
3.2對特種作業(yè)人員,設(shè)備部每年要組織培訓(xùn)考核。
3.3 在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新產(chǎn)品投產(chǎn)前,按新的崗位安全操作法,對崗位操作者和有關(guān)人員進行專門培訓(xùn)教育,并經(jīng)考試合格后方可獨立操作。
3.4 發(fā)生重大事故或惡性未遂事故時,所在部門主管應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行事故現(xiàn)場教育,避免發(fā)生類似事故。
4. 日常安全教育
4.1 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對員工進行經(jīng)常性的安全思想、 安全技術(shù)、工藝紀律、勞動紀律和法制教育。
4.2 公司應(yīng)經(jīng)常開展安全教育活動,活動內(nèi)容:
4.2.1 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和先進經(jīng)驗;
4.2.2 學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識,檢查規(guī)程制度貫徹執(zhí)行情況;
4.2.3 開展事故預(yù)想及事故緊急處理的訓(xùn)練,分析、討論事故或事故苗頭的原
4.2.4 參觀安全生產(chǎn)展覽會,觀看安全教育電影等;
4.2.5 安全操作表演;
4.2.6 進行典型教育,表揚先進.
4.3 大修前,停車中,檢修前和開車前必須進行專門的安全教育。
4.4 對員工違章以及重大事故責(zé)任者,由行政辦公室、管理部、設(shè)備部或生產(chǎn)部根據(jù)情節(jié),進行離崗安全教育。重大事故責(zé)任者復(fù)工時需經(jīng)有關(guān)單位進行復(fù)工安排教育,并將事故性質(zhì)和責(zé)任記入安全檔案。
4.5 有計劃地對女員工進行特殊勞動保護教育。
5. 安全技術(shù)考核
5.1生產(chǎn)部對員工每年進行一次安全技術(shù)考核,考核成績予以公布并記入檔案。
5.2 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理安全技術(shù)考核由上級負責(zé)。
5.3 中層干部和工程技術(shù)人員安全技術(shù)考核,由管理部或行政辦公室負責(zé)。
5.4 員工安全技術(shù)考核,由各車間主任主持,車間管理員具體執(zhí)行。
第5篇 新員工培訓(xùn)管理辦法
新員工培訓(xùn)管理辦法
第一章總則
第一條
公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。
第二條
培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。
第三條
培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。
第二章
培訓(xùn)管理
第四條
新員工培訓(xùn)是該員工的部門負責(zé)人及公司人力資源辦的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后三個月內(nèi)執(zhí)行。
第五條
凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第六條
參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第七條
人力資源辦應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。
第八條
培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。
第九條
未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。
第三章
通識訓(xùn)練
第十條
通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十一條
新員工通識訓(xùn)練由人力資源辦及各部門行政人員共同組織，人力資源辦負責(zé)實施。
第十二條
培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章
部門內(nèi)工作引導(dǎo)
第十三條
部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責(zé)任人為部門負責(zé)人。
第十四條
部門負責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
第十五條
部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。
第五章
部門間交叉引導(dǎo)
第十六條
對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負責(zé)人的共同責(zé)任。
第十七條
根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。
第十八條
部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。
第六章
新員工培訓(xùn)評估
第十九條
培訓(xùn)講師根據(jù)自己培訓(xùn)內(nèi)容編制培訓(xùn)考試題（滿分100，60分合格），通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源辦組織新員工培訓(xùn)考試，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。
第二十條
新員工培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。
附：新員工培訓(xùn)方案一（適用于應(yīng)屆大學(xué)生）
新員工培訓(xùn)方案二（適用于普通操作類）
新員工培訓(xùn)方案三（適用于成熟性人才）
第6篇 港務(wù)集團新員工培訓(xùn)管理辦法
港務(wù)公司新員工培訓(xùn)管理辦法
第一章 總則
第一條 本辦法適用于廣東**港務(wù)有限公司(以下簡稱公司)的全體新員工。
第二條 公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。
第三條 培訓(xùn)目的:新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。
第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容:新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。
第二章 培訓(xùn)管理
第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,報到后開始執(zhí)行。
第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。
第九條 培訓(xùn)結(jié)束后,進行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓(xùn)。
第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。
第三章 通識訓(xùn)練
第十一條 通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓(xùn)練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門共同組織,人力資源部負責(zé)實施。
第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。
第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范及福利待遇、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)
第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行,其責(zé)任人為部門負責(zé)人。
第十六條 部門負責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。
第五章 部門間交叉引導(dǎo)
第十八條 對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負責(zé)人的共同責(zé)任。
第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。
第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責(zé);本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。
第六章 新員工培訓(xùn)評估
第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工考核和座談,不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。
第二十二條 部門主管負責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行考核。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。
第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。
第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者,進入上崗試用期。
第7篇 新員工管理規(guī)定辦法
公司員工規(guī)章制度【1】
第一章 入職指引
第一節(jié) 入職與試用
一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。
三、入職
第二節(jié) 考勤管理
一、工作時間 公司每周工作五天半,員工每日正常工作時間為 7.5 小時。
其中:
周一至周五:上午: 8 : 30 - 12 : 00
下午: 13 : 30 - 17 : 30 為工作時間
12 : 00 - 13 : 30 為午餐休息
周六:上午: 8 : 30 - 12 : 00 為工作時間
實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。
二、考勤
1 、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度,上下班親自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。
2、 遲到、早退、曠工 ( 1 )遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 10 元。
30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 20 元。
超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù),否則按曠工處理。
( 2 )月遲到、早退累計達五次者,扣除相應(yīng)薪金后,計曠工一次。
曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。
年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。
3 、請假 ( 1 )病假
a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi),即 8 : 30 - 9 : 00 致電部門負責(zé)人,請假一天以上的,病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。
b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假,病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,經(jīng)人事部門核定后,由公司給予工作安排。
(2) 事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責(zé)人批準(zhǔn),其余請假均應(yīng)填寫《請假單》,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),報人事部門備案,方可離開工作崗位,否則按曠工論處。
事假期間不計發(fā)工資。
4 、出差(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報人事部門備案,否則按事假進行考勤。
(2) 出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回,如需延期應(yīng)告知部門負責(zé)人,返回后在《出差申請單》上注明事由,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。
5 、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限:三天以內(nèi)由直接上級審批,三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批,十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批,子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。
6 、加班 (1) 加班應(yīng)填寫《加班單》,經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案,否則不計加班費。
加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn),統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù),以天為單位計算。
(2) 加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算:
工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 150 %
休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 200 %
法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 300 %
( 3 )人事部門負責(zé)審查加班的合理性及效率。
( 4 )公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。
( 5 )公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。
7 、考勤記錄及檢查 ( 1 )考勤負責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后,報人事部門匯總,并對考勤準(zhǔn)確性負責(zé)。
( 2 )人事部門對公司考勤行使檢查權(quán),各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。
檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
( 3 )對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予 100 元以上罰款,情節(jié)嚴重者作辭退處理。
第四節(jié) 人事異動
一、調(diào)動管理
1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。
2 、批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。
3 、普通員工須在三天之內(nèi),部門負責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。
4 、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,人事部門將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。
5 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對其進行人事考核,評價員工的異動結(jié)果。
二、辭職管理
1 、公司員工因故辭職時,本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
2 、收到員工辭職申請報告后,人事部門負責(zé)了解員工辭職的真實原因,并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。
3 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。
4 、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,辦理社會保險變動。
5 、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金。
6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進行員工信息資料置換。
三、辭退管理 1 、見本手冊第一章第二節(jié)六 . 1 及六2 .
2 、部門辭退員工時,由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。
3 、人事部門提前一個月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。
4 、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補償金。
5、 員工無理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
6 、人事部門在辭退員工后,應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查,并進行員工資料信息置換。
第二章 行為規(guī)范
第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則
一、基本原則 1 、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德,要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。
2 、員工的一切職務(wù)行為,必須以公司利益為重,對社會負責(zé)。
不做有損公司形象或名譽的事。
3 、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系,員工之間應(yīng)互相尊重,相互協(xié)作。
4 、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。
二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn),不能從事下列活動:
1 、以公司名義考察、談判、簽約
2 、以公司名義提供擔(dān)保或證明
3 、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息
4 、代表公司出席公眾活動
三、公司禁止下列情形兼職
1 、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作
2 、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手
3 、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭
4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、公司禁止下列情形的個人投資
1 、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的
2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的
3 、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的
4 、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,若發(fā)生回扣或傭金的,須一律上繳公司財務(wù)部,否則視為貪腐。
六、保密義務(wù):
1 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密,務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
2 、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn),不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
第二節(jié) 行為準(zhǔn)則
一、工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。
男士不得留長發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。
二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動,不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。
三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時保持辦公區(qū)整潔。
四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話,首先使用“您好,**公司”,通話期間注意使用禮貌用語。
如當(dāng)事人不在,應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
五、禁止在工作期間串崗聊天,辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規(guī)范,工作時間應(yīng)避免私人電話。
如確實需要,應(yīng)以重要事項陳述為主,禁止利用辦公電話閑聊。
七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量,并由領(lǐng)取人簽名。
嚴禁將任何辦公文具取回家私用。
員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具,并節(jié)約使用。
八、私人資料不得在公司打英復(fù)英傳真。
九、未征得同意,不得使用他人計算機,不得隨意翻看他人辦公資料物品。
需要保密的資料,資料持有人必須按規(guī)定保存。
十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象,不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行,員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:
1 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,并且合理,按規(guī)定辦。
2 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,但規(guī)定有不合理的地方,員工需要按規(guī)定辦,并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議,這是員工的權(quán)利,也是員工的義務(wù)。
3 、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范,員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。
第三節(jié) 獎懲
一、獎懲種類
獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。
其中:行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級,經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。
行政處罰包括警告、記過、記大過、除名,經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、獎勵條件
1 、維護團體榮譽,重視團體利益,有具體事跡者
2 、研究創(chuàng)造成果突出,對公司確有重大貢獻者
3 、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度,提出具體改進方案或合理化建議,采納后具有成效者
4 、積極參與公司集體活動,表現(xiàn)優(yōu)秀者
5 、節(jié)約物料、資金,或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?/p>
6 、遇有突變,勇于負責(zé),處理得當(dāng)者
7 、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者
8 、為社會做出貢獻,并為公司贏得榮譽者
9 、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為,經(jīng)部門負責(zé)人呈報上級考核通過者
三、懲罰條件
1 、違法犯罪,觸犯刑律者
2 、利用公司名義在外招搖撞騙,謀取非法利益,致使公司名譽蒙受重大損害者
3 、貪腐挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者
4 、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者
5 、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者
6 、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo),制造事端,查證確鑿者
7 、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者
8 、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施
9 、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責(zé),造成損失者
10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具,浪費公物者
11 、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者
12 、工作時間擅離工作崗位,致使工作發(fā)生錯誤者
13 、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人
14 、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者
15 、對有期限的指令,無正當(dāng)理由而未如期完成者
16 、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者
17 、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者
18 、發(fā)現(xiàn)損害公司利益,聽之任之者
19 、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為
四、獎懲相關(guān)規(guī)定
1 、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行,行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行,獎懲輕重酌情而定。
2 、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時,將作為優(yōu)先考慮對象:
( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會活動
( 2 )學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會
( 3 )職務(wù)晉升、加薪
( 4 )公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見
3 、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消,但前功不能抵后過。
可相互抵消的功過如下: (1) 大過一次與大功一次 (2) 記過一次與記功一次 (3) 警告一次與表揚一次
4 、表揚三次等于記功一次,記功三次等于大功一次 ,記過三次等于大過一次。
5 、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實,填寫《獎懲申報單》,集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲,經(jīng)人事部門查證后核定,記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批,子公司其余員工獎懲由人事部門查證后,經(jīng)總經(jīng)理審批。
6 、各項獎懲事件,需書面通知本人,酌情公布,同時記錄備案,作為績效考核的依據(jù)。
受處罰員工如有不服可在 7 個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴,人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。
新員工入職培訓(xùn)管理制度【2】
一、 培訓(xùn)目的:
為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解,做好心態(tài)調(diào)整,盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。
特制定該管理規(guī)定。
二、培訓(xùn)期間:
新員工入職培訓(xùn)期1 個月,包括2―3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。
人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。
三、培訓(xùn)對象:
公司所有新進員工。
四、培訓(xùn)方式:
1、脫崗培訓(xùn):由人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、 在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源部跟蹤監(jiān)控。
可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
五、培訓(xùn)教材:
《員工手冊》
六、培訓(xùn)內(nèi)容:
1.企業(yè)概況:公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。
2.員工手冊:公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。
3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。
4.財務(wù)制度:費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。
5.安全知識:消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等。
6.實地參觀:參觀公司各部門。
7.介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及公司骨干與新員工認識并交流懇談。
8.在崗培訓(xùn):服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。
七、培訓(xùn)考核:
培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績的50%。
書面考核考題由各位授課教師提供,行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。
八、效果評估:
行政人事部通過與學(xué)員、培訓(xùn)負責(zé)人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo)。
九、培訓(xùn)工作流程:
1.行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案。
2.行政人事部負責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。
3.行政人事部負責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進行反饋調(diào)查,填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》,并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見。
4. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn),由各部門負責(zé)人指定指導(dǎo)人實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》報行政人事部。
5. 行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者的實際工作情況,以評估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。
