考核管理實(shí)施辦法（15篇范文）

第1篇 考核管理實(shí)施辦法

1 為確保公司各方面的考核工作落到實(shí)處,特制訂本辦法。

2 本辦法涵蓋的內(nèi)容為考核管理的分工,考核所觸及部門(mén),以及部門(mén)考核的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定。

3 考核基本辦法是逐級(jí)考核與對(duì)口考核相結(jié)合

3.1 逐級(jí)考核是指對(duì)車(chē)間職工的考核由車(chē)間自己執(zhí)行,內(nèi)容亦由車(chē)間完善制訂,考核負(fù)責(zé)人為車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人。對(duì)車(chē)間和部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核由公司執(zhí)行,內(nèi)容由公司根據(jù)公司要求制訂,考核人員為總考核?；旧喜捎冒俜挚己酥?最后由總經(jīng)理審核,與工資掛溝,其利害關(guān)系人為車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人。

3.2 專(zhuān)業(yè)管理對(duì)口考核的基本分工。

3.2.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量項(xiàng)內(nèi)容。

3.2.1.1 考核生產(chǎn)管理項(xiàng)內(nèi)容的辦法一般為警告式扣罰,標(biāo)準(zhǔn)及扣罰數(shù)額視情而定,以警告為主,對(duì)屢教不改的重罰。

3.2.1.2 考核質(zhì)量的辦法一般按實(shí)際責(zé)任退貨情況而定,按數(shù)量和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算扣罰款,按月執(zhí)行兌現(xiàn)。

3.2.1.3 考核安全及設(shè)備等內(nèi)容的辦法亦由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),總考核負(fù)責(zé)執(zhí)行,扣罰到位。

3.2.2公司整個(gè)文明衛(wèi)生、保衛(wèi)及后勤、門(mén)衛(wèi)工作的考核由分管后勤的副書(shū)記負(fù)責(zé),其辦法原則上以下達(dá)整改通知為主。

3.2.3 對(duì)應(yīng)收款、應(yīng)收料和壓降庫(kù)存方面的供銷(xiāo)人員的考核,由負(fù)責(zé)人定總指標(biāo),交由總考核制訂條文,按月對(duì)照打分考核。

3.2.4 對(duì)供銷(xiāo)人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理、業(yè)務(wù)方面的管理、資金、材料、應(yīng)收料、庫(kù)存等項(xiàng)內(nèi)容的管理由供銷(xiāo)副總經(jīng)理分階段針對(duì)不同情況進(jìn)行考核,在結(jié)算供銷(xiāo)員業(yè)務(wù)費(fèi)及工資時(shí)予以獎(jiǎng)罰到位。

3.3 日?？己斯芾?/p>

3.3.1 公司對(duì)車(chē)間、部門(mén)包括成品庫(kù)、門(mén)衛(wèi)、食堂、機(jī)修車(chē)間、一車(chē)間的鋁灰管理及各管理人員、中層干部的以身作則考核,原則上由總考核在總經(jīng)理的授權(quán)下執(zhí)行,按月與各自的工資掛溝。

4 本辦法是檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的試金石,因此,必須在一邊執(zhí)行中一邊不斷完善修改提高,使之更加符合公司實(shí)際,起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用。

第2篇 采煤工區(qū)考核管理辦法

總?? 則

一、采煤工區(qū)施工管理人員的數(shù)量及資質(zhì)必須符合合同要求及施工需要，否則，不準(zhǔn)開(kāi)工。

二、采煤工區(qū)需要建立必要的生產(chǎn)安全管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)施工文件的編制和組織工程的實(shí)施。

三、對(duì)采煤工區(qū)的扣罰，一次扣罰5000元（含5000元）以下的，各業(yè)務(wù)科室簽章生效；5000元以上的扣罰，由礦分管生產(chǎn)礦長(zhǎng)（或總工程師）簽字后生效，各類(lèi)扣罰按月現(xiàn)金結(jié)算，不以其他方式執(zhí)行。

第一章 施工管理與工程質(zhì)量

一、基本要求

1、職工工區(qū)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)采煤工作面施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及我礦有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定，保證工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格以上。職工工區(qū)應(yīng)按照國(guó)家及礦方要求及時(shí)編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充措施，無(wú)規(guī)程、措施不得施工。

2、作業(yè)規(guī)程編制、審批及貫徹實(shí)施管理制度齊全，按礦有關(guān)要求及時(shí)組織復(fù)審。

3、有工作面初次放頂、收尾、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶、過(guò)老巷的專(zhuān)項(xiàng)措施。

4、職工工區(qū)應(yīng)建立班評(píng)估臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)班存在的施工質(zhì)量方面的問(wèn)題要有整改措施。

5、支護(hù)材料有管理臺(tái)賬（規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及合格證等），不應(yīng)超期使用，現(xiàn)場(chǎng)備用支護(hù)材料和備件符合作業(yè)規(guī)程要求。

6、工作面支柱和鉸接頂梁不應(yīng)有損壞和丟失，如出現(xiàn)損壞和丟失按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣罰。

7、工作面兩巷內(nèi)的軌道及附件應(yīng)隨工作面回采及時(shí)回撤

二、 工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制

1、液壓支架初撐力不低于額定值的80%，有現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)手段；單體液壓支柱初撐力符合《煤礦安全規(guī)程》要求，發(fā)現(xiàn)一處扣罰100元

2、工作面支架的中心距誤差不超過(guò)100mm，側(cè)護(hù)板正常使用，架間間隙不超過(guò)200mm,支架不超高使用。發(fā)現(xiàn)一處扣罰100元

3、液壓支架接頂嚴(yán)實(shí)，相鄰支架頂梁平整，不應(yīng)有明顯錯(cuò)茬（不超過(guò)頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3），支架不擠不咬。發(fā)現(xiàn)一處扣罰100元

4、工作面液壓支架端面距應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，工作面“三直一平”，液壓支架排成一條直線，偏差不超過(guò)50mm，工作面?zhèn)汩荛L(zhǎng)度大于1m時(shí)，其最大突出部分，薄煤層不超過(guò)150mm，中厚以上煤層不超過(guò)200mm，傘檐長(zhǎng)度小于1m時(shí)，其最大突出部分，薄煤層不超過(guò)200mm，中厚以上煤層不超過(guò)250mm，發(fā)現(xiàn)一處扣罰100元

5、液壓支架（支柱）應(yīng)編號(hào)管理，牌號(hào)清晰，無(wú)編號(hào)管理，發(fā)現(xiàn)一次扣罰500元。

6、不隨意留頂煤開(kāi)采。留煤頂、托夾矸開(kāi)采時(shí)，應(yīng)用經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施

7、對(duì)工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實(shí)及安全隱患整改情況進(jìn)行班評(píng)估，并做好記錄

8、工作面控頂范圍內(nèi)頂?shù)装逡平堪床筛卟淮笥?00mm/m；底板松軟時(shí)，支柱應(yīng)穿柱鞋，鉆底小于100mm，工作面頂板不應(yīng)出現(xiàn)臺(tái)階下沉

9、回風(fēng)、運(yùn)輸巷與工作面放頂線放齊，控頂距應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定；擋矸有效。

10、工作面安全出口通暢，人行道寬度不低于0.8m，綜采工作面安全出口高度不小于1.8m。工作面排頭支架與巷道支護(hù)間距不應(yīng)大于0,5m，架設(shè)抬棚的單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定要求。發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)定，扣罰200元。

11、超前支護(hù)距離不能低于作業(yè)規(guī)程規(guī)定長(zhǎng)度，初撐力符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定，扣罰200元

三、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、泵站、休息場(chǎng)所、油脂庫(kù)等場(chǎng)所有照明；圖牌板齊全、清晰整潔，巷道交叉口有避災(zāi)標(biāo)示牌板

2、兩巷支護(hù)完整，作業(yè)范圍內(nèi)無(wú)失修巷道。安全距離符合規(guī)定

3、巷道內(nèi)無(wú)浮渣、無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)雜物等，物料分類(lèi)碼放整齊，有標(biāo)志牌

四、扣罰標(biāo)準(zhǔn)

1、規(guī)程、措施編寫(xiě)不及時(shí)，罰款1000元；

2、規(guī)程、措施復(fù)審不齊全，貫徹、考核、簽名記錄不符合要求，一處扣1000元。支護(hù)臺(tái)賬、班評(píng)估資料不齊全，發(fā)現(xiàn)一次扣罰200元

3、作業(yè)場(chǎng)所有規(guī)范的、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工斷面圖、炮眼布置圖、爆破說(shuō)明書(shū)、避災(zāi)路線圖、平面布置圖，缺一圖罰款100-200元；

4、圖板圖文清晰、正確，保護(hù)完好，一處不合格罰款100-200元；

五、其他

本辦法未及事項(xiàng)參照煤礦現(xiàn)行管理辦法執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的處2-5倍罰款。

第3篇 外協(xié)隊(duì)安全管理考核辦法

為了貫徹某某企業(yè)公司的各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)的安全管理，使外協(xié)隊(duì)的管理與某某公司的管理相適應(yīng)，經(jīng)某某公司研究決定，特制訂如下安全管理考核辦法。

一、外協(xié)隊(duì)資質(zhì)審查

1、凡進(jìn)入某某公司承接工程的隊(duì)伍必須具有有效的施工資質(zhì)和人員資質(zhì)。所有資質(zhì)的審核由工程管理科負(fù)責(zé)。

2、凡進(jìn)入某某公司承接工程的隊(duì)伍在施工前必須主動(dòng)與某某公司簽訂安全協(xié)議，簽訂協(xié)議前所有參與施工的人員必須經(jīng)過(guò)某某公司安全科安全教育并考試合格。施工隊(duì)必須對(duì)所有人員進(jìn)行安全交底并簽字。手續(xù)不全的不得開(kāi)工。

3、外協(xié)隊(duì)必須為所有施工人員購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)。保險(xiǎn)副本交某某公司安全科備查。否則，不得開(kāi)工。以上2、3條具備后，安全科通知工程科后方可開(kāi)工。

4、各外協(xié)隊(duì)根據(jù)人員數(shù)量必須設(shè)專(zhuān)(兼)職安全管理人員并在安全科備案，安全管理人員必須具有c證以上的資質(zhì)。某某公司安全科免費(fèi)發(fā)放《安全員》袖標(biāo)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全員值守的，每次考核100元。

5、外協(xié)隊(duì)的安全活動(dòng)必須符合某某公司和某某公司的要求，某某公司免費(fèi)發(fā)放《安全活動(dòng)記錄本》并定期檢查。必須召開(kāi)班前班后會(huì)并認(rèn)真做好記錄，記錄不完整或者沒(méi)及時(shí)記錄或者虛假記錄的，每次考核100-500元。多次不改正的，加倍考核。

二、特種作業(yè)管理

6、使用特種設(shè)備(塔吊、壓力容器等)必須具有相應(yīng)的證書(shū)和有效的檢測(cè)報(bào)告以及建設(shè)局安監(jiān)站的備案，安裝和拆卸人員必須具有資質(zhì)。否則，不得擅自安裝和使用。擅自安裝和拆卸的每次給予2000-5000元以上的考核。特種設(shè)備使用不當(dāng)造成的一切后果由使用隊(duì)伍承擔(dān)。煤氣區(qū)域等特殊環(huán)境或危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)時(shí)必須有相應(yīng)的安全防護(hù)用具和防護(hù)措施。

7、所有車(chē)輛必須嚴(yán)格遵守交通管理部門(mén)的管理。進(jìn)入某鋼廠區(qū)的車(chē)輛必須在工程科備案并嚴(yán)格遵守某鋼的各項(xiàng)管理制度。對(duì)違反管理規(guī)定被某某公司安全辦或某鋼保衛(wèi)處通報(bào)的，每次給予500元以上的考核，發(fā)生事故的，由所在外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)。

三、治安管理

8、外協(xié)隊(duì)人員發(fā)生偷盜、打架斗毆等情況被建設(shè)單位和公安部門(mén)通報(bào)的，每次考核2000元以上。同時(shí)承擔(dān)建設(shè)單位和公安部門(mén)的處罰。

9、外協(xié)隊(duì)發(fā)生火災(zāi)事故、高壓電纜挖斷、煤氣泄露、水源污染、線路損壞、交通堵塞等嚴(yán)重影響某某公司聲譽(yù)的，每次考核5000元以上并賠償所有損失。情節(jié)嚴(yán)重的給予清退。

四、日常安全管理

10、焊工、電工、架子工，登高作業(yè)、起重工等特殊作業(yè)人員必須隨身攜帶操作證方可作業(yè)。檢查時(shí)無(wú)證作業(yè)的每次考核200元。

11、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，否則考核每次200-500元。戴好安全帽并系帶，否則考核每次100元。使用電鉆等旋轉(zhuǎn)設(shè)備作業(yè)不得戴手套，否則考核每人次100元。使用氣焊等有損眼睛作業(yè)的，必須佩戴眼鏡，否則，每次考核200元。

12、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，杜絕流動(dòng)吸煙和在危險(xiǎn)區(qū)域吸煙。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次考核100-500元。

13、認(rèn)真參加某某公司和建設(shè)單位等召開(kāi)的安全會(huì)議，不得遲到早退，否則，考核每次200元。

14、嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的各項(xiàng)安全管理制度，服從監(jiān)理和建設(shè)項(xiàng)目部以及某某公司安全管理人員的管理，頂撞、侮辱、刁難安全管理人員的，每次考核500元。

15、嚴(yán)格按規(guī)定使用風(fēng)、水、電、汽，接引時(shí)必須通過(guò)某某公司安全科，否則考核200-1000元。在煤氣區(qū)域、鐵路、高壓線附近作業(yè)時(shí)必須通知安全管理人員到場(chǎng)監(jiān)護(hù)，否則考核每次200-2000元。大型吊裝作業(yè)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)必須有安全管理人員、工程技術(shù)人員等在場(chǎng)，否則考核每次200-1000元。氧氣、乙炔等危險(xiǎn)爆炸品必須保持安全距離，不得混裝，否則考核每次200元。被建設(shè)單位通報(bào)的，每次考核500元。

16、臨街、臨市作業(yè)的工程，必須按要求進(jìn)行圍護(hù)，夜間作業(yè)必須有足夠的照明和警示。否則，考核200-2000元并要求立即整改后方可作業(yè)。吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、煤氣區(qū)域作業(yè)、鐵道邊、公路邊作業(yè)、大風(fēng)及極端天氣作業(yè)、特殊和危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)等特種作業(yè)施工時(shí)必須有專(zhuān)項(xiàng)的安全措施。否則，考核每次500-3000元。

17、遇某某公司檢修或者其他工程需要配合時(shí)，外協(xié)隊(duì)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全并認(rèn)真進(jìn)行安全交底，因自身教育不夠或者其他原因造成事故的，一切責(zé)任由外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)。

18、無(wú)論何種原因，聚眾滋事，圍攻正常辦公場(chǎng)所，破壞正常工作秩序的，每次考核5000元以上。造成嚴(yán)重后果的，立即給予清退。

19、其他在本考核辦法中未體現(xiàn)的，參照《某某某某公司安全、消防、環(huán)保管理考核辦法》執(zhí)行。

20、本辦法與其他協(xié)議或者告知有抵觸的，按照最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

21、本辦法的最終解釋權(quán)歸某某某某公司。

第4篇 安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和xx煤業(yè)公司有關(guān)文件精神，搞好安全基礎(chǔ)工作和管理，在全公司實(shí)施安全結(jié)構(gòu)工資制，切實(shí)做到以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，以“安全文化”建設(shè)為載體，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)公司安全的目標(biāo)。為此，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成

安全結(jié)構(gòu)工資基層隊(duì)集體占月度結(jié)算工資總額的20%，以安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占10%分別進(jìn)行考核；基層隊(duì)隊(duì)干安全結(jié)構(gòu)工資占30%，其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理過(guò)程（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化建設(shè)考核）各占10%；公司辦管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占30%，其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制各占10%。

二、考核方法

實(shí)行月度考核兌現(xiàn)，每月30日前由安監(jiān)處、機(jī)關(guān)總支將當(dāng)月的考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)安全仲裁會(huì)裁定后，交工資科結(jié)算，并在工資結(jié)算時(shí)將安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列，結(jié)算單上要標(biāo)明。

三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法

安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資）總額的10%。

1、凡發(fā)生死亡事故扣完責(zé)任單位、公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資，其它單位、公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資的50%。

2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故，每起減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全效果工資的5%，公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的2%，公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資1%。

3、凡發(fā)生一類(lèi)違章，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過(guò)程工資的1%，公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%；凡當(dāng)月發(fā)生二類(lèi)違章，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過(guò)程工資的0.3%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%。

4、日常安全驗(yàn)收檢查，出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或責(zé)令停產(chǎn)整改安全隱患的，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過(guò)程工資的2%，公司辦安全包保人員當(dāng)月安全效果工資的1%。

5、基層隊(duì)每月發(fā)生輕傷事故（以辦理工傷為準(zhǔn)),超一人扣減當(dāng)月安全效果工資的0.2%。

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算，減完安全效果工資為止。

采掘隊(duì)隊(duì)干安全效果工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊(cè)人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。

機(jī)關(guān)辦管理人員、輔助隊(duì)隊(duì)干安全效果工資=崗位工資（總額）×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。

四、安全過(guò)程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法

1、基層隊(duì)隊(duì)干安全管理過(guò)程分為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成，公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核：每月28日前由黨委書(shū)記、安全副總經(jīng)理組織，機(jī)關(guān)總支牽頭，對(duì)機(jī)關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進(jìn)行考核打分；由安全副總組織，安監(jiān)處牽頭組織，綜合部（紀(jì)檢）、技術(shù)部、通風(fēng)科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對(duì)各基層隊(duì)隊(duì)干集體進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核。

3、安全文化建設(shè)考核：季度末月由由黨委書(shū)記組織，綜合部牽頭，安監(jiān)處等職能部門(mén)參加對(duì)基層隊(duì)按考核表進(jìn)行安全文化建設(shè)季度考核。

4、要求：安監(jiān)處副處長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)每月28日前將當(dāng)月（季）的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)仲裁會(huì)裁定后，由工資科負(fù)責(zé)執(zhí)行。

5、基層隊(duì)、機(jī)關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下，每少1分扣減安全過(guò)程管理工資1%。

基層隊(duì)隊(duì)干每季度的前兩月：考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分

基層隊(duì)隊(duì)干每季度的末月：考核結(jié)果得分=（安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分+安全文化建設(shè)得分）÷2

機(jī)關(guān)辦管理人員：考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算，減完安全過(guò)程工資為止。

采掘隊(duì)隊(duì)干安全過(guò)程管理工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊(cè)人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)×[10%-安全過(guò)程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

機(jī)關(guān)辦管理人員、輔助隊(duì)隊(duì)干安全過(guò)程管理工資=崗位工資（總額）×[10%-安全過(guò)程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資）總額的10%

（一）檢查辦法

1、每月由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排要求，制定下達(dá)各系統(tǒng)和各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)整治計(jì)劃，下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊(duì)。

2、采取周三安全現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)動(dòng)態(tài)檢查和月度驗(yàn)收檢查相結(jié)合方式進(jìn)行，進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)檢查，每月中下旬進(jìn)行全面驗(yàn)收檢查。

3、每月中下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各系統(tǒng)進(jìn)行檢查考核后，并將檢查考核資料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審定后，由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。

（二）考核辦法

1、采掘系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)

上一頁(yè)123下一頁(yè)2、其它系統(tǒng)(基層隊(duì))考核標(biāo)準(zhǔn)

以上減發(fā)累計(jì)計(jì)算，減完標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資為止，最終考核得分即標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資得分。

采掘隊(duì)隊(duì)干標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=采掘隊(duì)為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊(cè)人數(shù)×隊(duì)干系數(shù)×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

輔助隊(duì)隊(duì)干標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=崗位工資（總額）×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

3、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資（計(jì)件工資）總額的10%（系統(tǒng)占6%、礦井占4%），按業(yè)務(wù)范圍和分管系統(tǒng)納入各專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行考核，各專(zhuān)業(yè)組考核平均得分即機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理人員考核最終得分，低于公司下達(dá)的規(guī)范分?jǐn)?shù)每少5分扣相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的2%，落實(shí)到人頭并按此得分進(jìn)行個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算。

機(jī)關(guān)辦安全生產(chǎn)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式：

標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

4、機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資總額的10%，其中按采、掘、通、機(jī)、運(yùn)、地測(cè)、調(diào)度七個(gè)系統(tǒng)各占1%，礦井達(dá)標(biāo)占3%，每月驗(yàn)收檢查達(dá)到規(guī)化等級(jí)分及以上得相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資比例，若得分低于公司下達(dá)的規(guī)范分?jǐn)?shù)，礦井每少5分礦井則扣1%，系統(tǒng)每少5分則扣0.5%，扣完相應(yīng)得分為止。

機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式：

標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

5、機(jī)關(guān)科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查人必須嚴(yán)格對(duì)照《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每月28日前各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)安排責(zé)任人將檢查結(jié)果報(bào)交安監(jiān)處，若經(jīng)查實(shí)放寬標(biāo)準(zhǔn)弄虛作假，扣除責(zé)任者安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的100%（即基本工資總額×10%），再次出現(xiàn)弄虛作假的，調(diào)離本工作崗位；月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資按分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核得分情況結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。

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第5篇 門(mén)崗管理考核辦法

1、氣庫(kù)必須24小時(shí)有人值班,崗位一定要有人堅(jiān)守。

2、門(mén)崗在值班期間必須穿工作服、佩戴值班袖套。

3、負(fù)責(zé)清點(diǎn)出門(mén)五聯(lián)單是否與出庫(kù)數(shù)量相等,凡不清點(diǎn)者扣5元/車(chē),五聯(lián)單丟失一張扣5元,如給公司造成損失的照價(jià)賠償。

4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出庫(kù)車(chē)輛進(jìn)行檢查、放行,進(jìn)出站人員戴取防火帽,凡不戴者扣5元/次,如防火帽丟失一只賠償5元。

5、負(fù)責(zé)鋼瓶出庫(kù)登記工作。

6、認(rèn)真做好交接班工作,做到上班不清,下班不接,如交接班不清扣1元/次。

7、值班時(shí)間嚴(yán)禁看電視、睡覺(jué)或做與工作無(wú)關(guān)的事。

8、除值班外,負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)清潔工作。

9、嚴(yán)格控制進(jìn)庫(kù)人數(shù),做到每車(chē)一人制,凡不符合進(jìn)庫(kù)規(guī)定的一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

10、 負(fù)責(zé)夜間站區(qū)巡檢、保衛(wèi)工作,嚴(yán)禁在充裝臺(tái)上自己充裝。

第6篇 農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考核管理辦法

農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考核管理辦法

（征求意見(jiàn)稿）

第一章總則

第一條

為了加強(qiáng)對(duì)農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考核工作，確保檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)能力水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)種子法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條

對(duì)外開(kāi)展農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)服務(wù)，出具有證明作用的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果的農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)），應(yīng)當(dāng)經(jīng)省級(jí)以上人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)考核合格。

農(nóng)業(yè)部和省、自治區(qū)、直轄市人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)是檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的考核機(jī)關(guān)。省級(jí)以上人民政府有關(guān)主管部門(mén)依法設(shè)置的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)由農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)考核；其他檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)由該機(jī)構(gòu)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)考核。

第三條

檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考核采取書(shū)面審查、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和能力驗(yàn)證相結(jié)合的方式。

第四條

考核機(jī)關(guān)成立考評(píng)小組，負(fù)責(zé)書(shū)面審查和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作。

考評(píng)小組由3名或者5名考評(píng)員組成。考評(píng)員應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱、從事種子檢驗(yàn)工作5年以上，并經(jīng)農(nóng)業(yè)部考核合格。

第五條

農(nóng)業(yè)部設(shè)立國(guó)家種子檢測(cè)中心，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)能力驗(yàn)證和考評(píng)員評(píng)定工作。

第二章申請(qǐng)與受理

第六條

檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件，并符合《農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考核準(zhǔn)則》的要求：

（一）具有符合要求的技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，能夠獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任；

（二）具有5名以上符合《農(nóng)作物種子檢驗(yàn)員考核管理辦法》規(guī)定的種子檢驗(yàn)員；

（三）具有相應(yīng)的固定檢驗(yàn)場(chǎng)所和符合《農(nóng)作物種子檢驗(yàn)規(guī)程》要求的儀器設(shè)備；

（四）具有完善的管理工作規(guī)范。

《農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考核準(zhǔn)則》（以下簡(jiǎn)稱《考核準(zhǔn)則》）由農(nóng)業(yè)部另行發(fā)布。

第七條

申請(qǐng)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考核的，應(yīng)當(dāng)向考核機(jī)關(guān)提交下列材料：

（一）申請(qǐng)書(shū)；

（二）法人資格證明或法人授權(quán)證明文件；

（三）上級(jí)或有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的證明文件；

（四）種子檢驗(yàn)員資格證明；

（五）檢測(cè)項(xiàng)目范圍說(shuō)明；

（六）質(zhì)量手冊(cè)；

（七）檢測(cè)報(bào)告2份。

第八條

考核機(jī)關(guān)自收到申請(qǐng)材料后5日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初步審查，符合要求的，予以受理，并發(fā)給受理通知書(shū)；不符合要求的，不予以受理，書(shū)面通知申請(qǐng)人并說(shuō)明理由。

申請(qǐng)受理后，考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)與申請(qǐng)人商定專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)間，通知國(guó)家種子檢測(cè)中心準(zhǔn)備能力驗(yàn)證樣品，并將有關(guān)材料轉(zhuǎn)交考核小組審查。

第三章能力考評(píng)

第九條

考評(píng)小組根據(jù)《考核準(zhǔn)則》對(duì)質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容的完整性、真實(shí)性、有效性、適宜性進(jìn)行審查，不符合要求的，報(bào)經(jīng)考核機(jī)關(guān)通知申請(qǐng)人在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行修改。

第十條

考評(píng)小組依據(jù)《考核準(zhǔn)則》對(duì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的技術(shù)能力、儀器設(shè)備配備和質(zhì)量管理現(xiàn)狀等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。評(píng)審工作應(yīng)當(dāng)在2日內(nèi)完成。

第十一條

考評(píng)小組應(yīng)當(dāng)在文件審查和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作結(jié)束后10日內(nèi)向考核機(jī)關(guān)提交評(píng)審報(bào)告。評(píng)審報(bào)告包括以下內(nèi)容：

（一）文件審查結(jié)論；（二）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論；（三）整改建議。

第十二條

考評(píng)員在評(píng)審中應(yīng)當(dāng)客觀、公正、準(zhǔn)確、全面，評(píng)審記錄應(yīng)當(dāng)完整準(zhǔn)確。

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審由考評(píng)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，評(píng)審結(jié)論實(shí)行合議制，以考評(píng)小組成員半數(shù)以上通過(guò)有效?？荚u(píng)員在評(píng)審結(jié)論上簽名，對(duì)評(píng)審結(jié)論有不同意見(jiàn)的，應(yīng)當(dāng)予以注明。

第十三條

能力驗(yàn)證采取比對(duì)試驗(yàn)法。

國(guó)家種子檢測(cè)中心應(yīng)當(dāng)制定比對(duì)試驗(yàn)方案，根據(jù)申請(qǐng)檢測(cè)項(xiàng)目范圍準(zhǔn)備相應(yīng)的樣品，比對(duì)試驗(yàn)的檢測(cè)項(xiàng)目不得少于申請(qǐng)檢測(cè)項(xiàng)目范圍的15%。

第十四條

國(guó)家種子檢測(cè)中心將制備的試驗(yàn)樣品發(fā)放至申請(qǐng)人，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目檢測(cè)，并報(bào)送檢測(cè)結(jié)果。

國(guó)家種子檢測(cè)中心對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并向考核機(jī)關(guān)提交比對(duì)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告。

第十五條

能力考評(píng)工作應(yīng)當(dāng)在5個(gè)月內(nèi)完成。

第四章審查與決定

第十六條

考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到能力驗(yàn)證結(jié)果和評(píng)審報(bào)告之日起15日內(nèi)完成審查工作，對(duì)符合要求的，發(fā)給檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考核合格證書(shū)；對(duì)不符合要求的，書(shū)面通知申請(qǐng)人并說(shuō)明理由。

第十七條

考核合格證書(shū)有效期為五年?？己撕细褡C書(shū)載明機(jī)構(gòu)名稱、檢測(cè)范圍、有效期、考核機(jī)關(guān)。

機(jī)構(gòu)名稱為《農(nóng)業(yè)部農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)中心(**)》或者《**省（區(qū)、市）農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)中心(**)》，其中括號(hào)內(nèi)為檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)所在城市名稱。

第十八條

考核合格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，由負(fù)責(zé)考核的考核機(jī)關(guān)予以公告。省級(jí)考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)于每年1月底前將上一年度檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考核情況報(bào)農(nóng)業(yè)部備案。

第五章延續(xù)與變更

第十九條

檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在合格證書(shū)有效期內(nèi)有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向考核機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理變更手續(xù)：

（一）檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系發(fā)生變更的；（二）檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)名稱或者法定代表人發(fā)生變化的。

第二十條

檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在合格證書(shū)有效期內(nèi)有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向考核機(jī)關(guān)重新申請(qǐng)能力考評(píng)：

（一）檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)場(chǎng)所發(fā)生變化的；（二）擴(kuò)大檢測(cè)項(xiàng)目范圍的。

第二十一條

檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在合格證書(shū)有效期內(nèi)變換的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)考核機(jī)關(guān)認(rèn)可。

檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量體系做出重大調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)將新版質(zhì)量手冊(cè)報(bào)考核機(jī)關(guān)備案。第二十二條

合格證書(shū)期滿后需繼續(xù)從事種子檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在有效期滿6個(gè)月前重新申請(qǐng)。重新申請(qǐng)的程序與原申請(qǐng)程序相同。第二十三條

考核機(jī)關(guān)對(duì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)通過(guò)考核后的材料統(tǒng)一歸檔管理，保存期限為10年。

第六章監(jiān)督管理

第二十四條

考核合格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)可以從事下列種子質(zhì)量檢測(cè)活動(dòng)：

（一）承擔(dān)農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)委托的監(jiān)督抽查檢驗(yàn)任務(wù)；

（二）為農(nóng)業(yè)、工商等部門(mén)處理種子案件提供具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果；

（三）為司法機(jī)關(guān)裁決或者仲裁機(jī)構(gòu)仲裁提供具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果；

（四）為從事種子貿(mào)易的關(guān)系人提供具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果；

（五）其他委托檢測(cè)。

第二十五條

檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照《農(nóng)作物種子檢驗(yàn)規(guī)程》開(kāi)展種子檢驗(yàn)工作，出具的檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)當(dāng)使用“CASL“（中國(guó)合格種子檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，China Accredited Seed Laboratory）標(biāo)志。

第二十六條

有下列情形之一的，暫停檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)外開(kāi)展種子檢驗(yàn)業(yè)務(wù)：

（一）技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人變換尚未得到考核機(jī)關(guān)認(rèn)可的；

（二）不再符合《考核準(zhǔn)則》關(guān)鍵項(xiàng)要求且影響檢驗(yàn)工作質(zhì)量的；

（三）關(guān)鍵檢驗(yàn)儀器設(shè)備發(fā)生重大改變且影響檢驗(yàn)工作質(zhì)量的。

第二十七條

有下列情形之一的，撤消檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格，注銷(xiāo)合格證書(shū)，并予以公告：

（一）以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段騙取合格證書(shū)的；

（二）出具虛假檢驗(yàn)證明的；

（三）偽造檢驗(yàn)記錄、數(shù)據(jù)的。

被撤消資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，兩年內(nèi)不得向考核機(jī)關(guān)提出考核申請(qǐng)。

第二十八條

農(nóng)業(yè)部定期組織能力驗(yàn)證。驗(yàn)證不合格的，限期整改；在規(guī)定期限內(nèi)仍達(dá)不到要求或者連續(xù)兩次不合格的，由考核機(jī)關(guān)取消其資格。

在整改期間，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)不得對(duì)外開(kāi)展檢驗(yàn)業(yè)務(wù)。

第二十九條

被暫?；虺废麢z驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)可以向考核機(jī)關(guān)提出申訴?？己藱C(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)調(diào)查核實(shí)，及時(shí)作出決定。

第三十條

考評(píng)員有徇私舞弊、弄虛作假等違反考核紀(jì)律行為的，取消其資格。

第七章附則

第三十一條

種子檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)的，不得向被抽查單位收取費(fèi)用。接受委托檢驗(yàn)需收取檢測(cè)費(fèi)的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條

種子檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合格證書(shū)格式和CASL標(biāo)志由農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一規(guī)定。

第三十三條

需要計(jì)量檢定的儀器設(shè)備，應(yīng)當(dāng)按照計(jì)量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條

申請(qǐng)加入國(guó)際種子檢驗(yàn)協(xié)會(huì)（ISTA）的種子檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)符合本辦法的規(guī)定，經(jīng)省級(jí)以上人民政府考核機(jī)關(guān)考核合格。種子檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)加入后應(yīng)當(dāng)報(bào)農(nóng)業(yè)部備案。

第三十五條

本辦法自2006年1月1日起施行?，F(xiàn)有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照本辦法予以改造，從2007年5月1日起，凡對(duì)外提供種子檢驗(yàn)服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合本辦法的規(guī)定。

附件一：農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合格證書(shū)式樣

中華人民共和國(guó)農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)

合格證書(shū)

CHINAACCREDITED SEED LABORATORY CERTIFICATE

證書(shū)編號(hào)：（****）中種檢考字（***）號(hào)

（種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)名稱）

依據(jù)《中華人民共和國(guó)種子法》和《農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考核管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)對(duì)（你中心/站）按照《農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考核準(zhǔn)則》進(jìn)行條件審查和能力考評(píng)，考核合格，特發(fā)此證。

批準(zhǔn)的檢測(cè)項(xiàng)目范圍見(jiàn)證書(shū)附表，準(zhǔn)許在檢驗(yàn)報(bào)告上使用CASL標(biāo)志及證書(shū)編號(hào)。

有效日期：****年**月**日

發(fā)證日期：****年**月**日

考核機(jī)關(guān)（蓋章）

附件二：農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考核合格標(biāo)志說(shuō)明與圖例

考核合格標(biāo)志由CASL四個(gè)英文字母的圖形和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考核合格證書(shū)編號(hào)兩部分組成。CASL分別是“中國(guó)考核合格種子檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)”相應(yīng)英文單詞（China Accredited SeedLaboratory）的第一個(gè)大寫(xiě)字母組成；在標(biāo)志下方標(biāo)出證書(shū)編號(hào)：（****）中種檢考字（***）號(hào)。

圖例如下（暫略）：

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查辦法

(征求意見(jiàn)稿)

第一條

根據(jù)《中華人民共和國(guó)廣告法》、《中華人民共和國(guó)種子法》和《農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條

在中華人民共和國(guó)境內(nèi)，利用各種媒介發(fā)布轉(zhuǎn)基因植物種子廣告，適用本辦法。

第三條

農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)基因植物種子廣告的審查工作。轉(zhuǎn)基因植物種子的廣告，經(jīng)農(nóng)業(yè)部審查批準(zhǔn)后，方可刊登、播放、設(shè)置和張貼。

第四條

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合種子法和廣告法的規(guī)定，廣告使用數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)資料、調(diào)查結(jié)果、文摘、引用語(yǔ)應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，并表明出處，主要性狀描述應(yīng)當(dāng)與品種審定公告一致。

第五條

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告應(yīng)當(dāng)明確種子適宜種植范圍和生物安全控制措施，適宜種植范圍不得超越轉(zhuǎn)基因生物安全證書(shū)載明的使用范圍和品種審定公告的適宜的生態(tài)區(qū)域。

第六條

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告有授權(quán)品種（植物新品種權(quán)）表述的，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明品種權(quán)號(hào)。

未取得植物新品種權(quán)或者品種權(quán)已經(jīng)終止、無(wú)效的，不得在廣告中謊稱授權(quán)品種。

第七條

轉(zhuǎn)基因植物品種未經(jīng)審定通過(guò)的，不得發(fā)布廣告。

第八條

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告，不得有下列內(nèi)容：

㈠含有高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗逆性強(qiáng)、適宜種植范圍廣等籠統(tǒng)性語(yǔ)言或者含有不科學(xué)地表示產(chǎn)量、品質(zhì)、抗性、適應(yīng)性的斷言或者保證的；

㈡含有模棱兩可、言過(guò)其實(shí)等欺騙、誤導(dǎo)性語(yǔ)言；

㈢利用種子科研單位、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)或者專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)人的名義和形象作證明的；

㈣法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定禁止的其他內(nèi)容。

第九條申請(qǐng)轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查，由廣告主向農(nóng)業(yè)部提出。

廣告審查申請(qǐng)可以委托廣告經(jīng)營(yíng)者或種子經(jīng)銷(xiāo)者辦理。

第十條

申請(qǐng)轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)業(yè)部提交下列材料：

㈠轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查表；

㈡廣告主的種子經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

㈢種子生產(chǎn)者的種子生產(chǎn)許可證復(fù)印件；

㈣轉(zhuǎn)基因植物種子安全證書(shū)和品種審定證書(shū)復(fù)印件；

㈤廣告制作前文稿、制作設(shè)計(jì)或制作的廣告作品。

第十一條

農(nóng)業(yè)部自受理申請(qǐng)之日起十日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)人提供的申請(qǐng)材料進(jìn)行審查，需要修改的，提出修改意見(jiàn)并告知申請(qǐng)人，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)將修改完畢的材料報(bào)農(nóng)業(yè)部審查。

農(nóng)業(yè)部應(yīng)當(dāng)在收到修改后的材料10日內(nèi)作出審查決定。符合要求的，簽發(fā)《轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查表》，并發(fā)給轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查批準(zhǔn)文號(hào)。不符合要求的，書(shū)面通知申請(qǐng)人，并說(shuō)明理由。

不需要修改的，依照前款規(guī)定作出審查決定。

第十二條

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告經(jīng)農(nóng)業(yè)部審查批準(zhǔn)后，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)將審查通過(guò)的帶有廣告審查批準(zhǔn)文號(hào)的《轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查表》送廣告發(fā)布者所在地農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)和廣告監(jiān)督管理機(jī)關(guān)備查。

第十三條

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查批準(zhǔn)文號(hào)為“轉(zhuǎn)基因種子廣審（×）第0000000號(hào)”，其中“×”為“視”、“聲”、“文”之一，分別用于視屏、廣播及其他廣告媒介形式，數(shù)字部分共七位，前四位為年號(hào)，后三位為順序號(hào)。

第十四條

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查批準(zhǔn)文號(hào)的有效期為一年。

廣告批準(zhǔn)日至種子生產(chǎn)許可證或種子經(jīng)營(yíng)許可證或轉(zhuǎn)基因生物安全證書(shū)的有效期限截止日不足一年的，廣告審查批準(zhǔn)文號(hào)的有效期以上述證件有效期限為準(zhǔn)。

第十五條

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查批準(zhǔn)文號(hào)有效期屆滿的，或者廣告內(nèi)容更改的，應(yīng)當(dāng)重新申請(qǐng)審查。

第十六條

經(jīng)審查批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)基因植物種子廣告，有下列情況之一的，農(nóng)業(yè)部收回《轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查表》，注銷(xiāo)廣告審查批準(zhǔn)文號(hào)：

㈠該轉(zhuǎn)基因植物種子的品種審定證書(shū)或轉(zhuǎn)基因生物安全證書(shū)被撤銷(xiāo)或收回的；

㈡轉(zhuǎn)基因植物種子生產(chǎn)許可證或者經(jīng)營(yíng)許可證被吊銷(xiāo)的；

㈢發(fā)現(xiàn)該轉(zhuǎn)基因植物種子產(chǎn)品有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的；

㈣廣告內(nèi)容變更但未申請(qǐng)重新審查或者重新審查不合格的；

㈤制作的廣告作品與報(bào)批的廣告制作前文稿、制作設(shè)計(jì)不符的。

第十七條

廣告審查批準(zhǔn)文號(hào)被注銷(xiāo)的，農(nóng)業(yè)部通知廣告發(fā)布者所在地省級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)和廣告監(jiān)督管理機(jī)關(guān)。

第十八條

廣告發(fā)布者發(fā)布轉(zhuǎn)基因植物種子廣告，應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)《轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查表》。發(fā)布的廣告應(yīng)當(dāng)標(biāo)明轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查批準(zhǔn)文號(hào)。

未標(biāo)明廣告審查批準(zhǔn)文號(hào)、廣告審查批準(zhǔn)文號(hào)已過(guò)期或者已被撤銷(xiāo)的，廣告發(fā)布者不得發(fā)布。

第十九條

對(duì)違反本辦法規(guī)定發(fā)布轉(zhuǎn)基因植物種子廣告的，按照《中華人民共和國(guó)廣告法》第四十三條的規(guī)定予以處罰。

第二十條

本辦法自2006年1月1日起施行。

轉(zhuǎn)基因種子廣告審查表

廣告主

法定代表人

地址

郵政編碼

電話

傳真

E-mail

產(chǎn)品名稱

申請(qǐng)人

法定代表人

地址

郵政編碼

經(jīng)辦人

身份證號(hào)碼

電話

傳真

E-mail

廣告制作單位

其他說(shuō)明

證明文件目錄（證明文件附后）

序號(hào)

文件名稱

文件提要

計(jì)劃發(fā)布媒介（列出媒介名稱）：

廣告制作文稿、畫(huà)面說(shuō)明（本頁(yè)不夠可另附頁(yè)）

審查意見(jiàn)：

審查機(jī)關(guān)簽章

日期

廣告審查批準(zhǔn)文號(hào)

發(fā)布地省級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)簽章

發(fā)布地廣告監(jiān)督管理機(jī)關(guān)簽章

備注

第7篇 項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj 59—99)標(biāo)準(zhǔn)制定以下考核辦法。

一、安全管理目標(biāo)(考核目標(biāo))

1、單位工程從開(kāi)工到竣工的整個(gè)過(guò)程，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故及重大違章指揮行為，安全生產(chǎn)，文明施工，目標(biāo)管理分解到人，落實(shí)到崗。

2、年工傷頻率<=12‰ 。

3、安全防護(hù)用品合格率 >;=95% 。

4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。

5、在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評(píng)分率>;=80% 。

6、確保公司、市(縣)級(jí)安全檢查達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)優(yōu)良。

7、確保在市建委綜合考評(píng)檢查中達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)“泉州市文明示范工地”。

二、考核內(nèi)容及所得分值

1、機(jī)構(gòu)健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制全部、全面履行。(20%)

2、目標(biāo)管理明確到人，落實(shí)到崗。(10%)

3、安全措施落實(shí)到位，效果好。(15%)

4、有制定安全檢查制度且有記錄，不違章指揮，及時(shí)糾正違章作業(yè)。(15%)

5、及時(shí)對(duì)所管轄的班組、人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。(10%)

6、安全教育制度完善，效果明顯。(15%)

7、安全內(nèi)業(yè)資料齊全。(15%)

三、考核辦法

1、優(yōu)良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。

2、結(jié)合分公司月度檢查對(duì)每個(gè)施工管理人員進(jìn)行定量考核，并填寫(xiě)考核表，存入內(nèi)業(yè)資料。

第8篇 生產(chǎn)企業(yè)考核管理辦法范本

生產(chǎn)企業(yè)考核管理辦法

一、考核目的

為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度,強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí),并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式,指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工,真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。

二、適用范圍

本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工?？毓?、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照?qǐng)?zhí)行。

三、考核依據(jù)及內(nèi)容

考核依據(jù)為員工的崗位,共分為五類(lèi)人員,管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門(mén)的二級(jí)工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本部門(mén)的具體考核辦法,公司工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,各部門(mén)可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施。

對(duì)管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù),認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量,具體到每一項(xiàng)工作的分值,從工作目標(biāo),質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面,在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助,責(zé)任心等要素上,實(shí)行量化考核。

對(duì)工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目,以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時(shí)間、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn),量化分值,實(shí)行考核。

對(duì)基本生產(chǎn)人員的量化考核,以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。

對(duì)輔助生產(chǎn)人員的量化考核,以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。對(duì)服務(wù)人員的量化考核,以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù),在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助,責(zé)任心等方面,結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。

實(shí)施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng),嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作,凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對(duì)部門(mén)和員工進(jìn)行處罰。

四、考核管理

(一)個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核

1.月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面、十六個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分,考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化,易于操作,考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開(kāi)。

2.個(gè)人考核由所在單位(部門(mén))自行組織,考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動(dòng)部,確定認(rèn)后,在單位(部門(mén))張榜公布。

3.當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí),m3=0,即崗位業(yè)績(jī)工資為零。

4.崗位業(yè)績(jī)工資按月發(fā)放,由單位(部門(mén))根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配,余額作為單位(部門(mén))獎(jiǎng)勵(lì)基金。

5.考核基本生產(chǎn)工人時(shí),如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過(guò)定額部分,可由各單位(部門(mén))制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條例。

(二)單位(部門(mén))月度綜合考核

1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門(mén)制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分,其中生產(chǎn)管理40分,成本管理30分,質(zhì)量管理15分,質(zhì)量控制15分。

3.部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對(duì)相關(guān)工作作風(fēng)考核20分,管理費(fèi)用30分,工作效率20分,質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。

4.考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn),金額由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)計(jì)算,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

5.當(dāng)單位(部門(mén))綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí),n2=0,即單位所有人員的崗位業(yè)績(jī)工資為零。

五、考核及調(diào)薪管理

(一)員工實(shí)行考核晉檔制度,每年調(diào)整一次,考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《公司員工年度考核制度》。

(二)根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的原則,實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度。

(三)本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的員工,可在本崗位上晉升一檔工資。

(四)連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤傲肌钡膯T工,可在本崗位上晉升一檔工資。

(五)連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績(jī)?yōu)椤安睢暗膯T工,在本崗位降低一檔工資。

(六)對(duì)于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工,年度考核時(shí)不再晉檔。

(七)本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工,按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第9篇 設(shè)備潤(rùn)滑考核管理辦法

為保設(shè)備安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行,做好設(shè)備潤(rùn)滑基礎(chǔ)工作,提高設(shè)備利用率,減少設(shè)備磨損,降低動(dòng)力消耗,減少事故的發(fā)生。為此,特制定設(shè)備潤(rùn)滑考核管理規(guī)定,望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、考核規(guī)定

1.整套更換或檢修完安裝就位的設(shè)備,操作工必須檢查潤(rùn)滑點(diǎn)油嘴﹑油杯﹑油窗的完好狀況及漏油情況 ,并通過(guò)加油來(lái)鑒別油路是否暢通,否則崗位操作人員可不予簽字驗(yàn)收。

2.使用單位應(yīng)嚴(yán)格遵守《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》,對(duì)設(shè)備外露加油點(diǎn)潤(rùn)滑部位缺損﹑丟失的油杯、油嘴及時(shí)配換,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)缺損﹑丟失:

2.1缺油杯罰款50元/個(gè)

2.2缺油嘴罰款20元/個(gè)

3.在運(yùn)行期間因泄漏、蒸發(fā)等造成油位不夠的,操作工應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充,以滿足油位要求,并做好記錄。

4.對(duì)于沒(méi)有外露加油點(diǎn)的設(shè)備(或部位),檢修工檢修時(shí)應(yīng)做好潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑工作,并按《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》定期保養(yǎng),做好記錄,注明加油量和油號(hào)。

5.對(duì)于外露和非外露加油點(diǎn)的設(shè)備,若因潤(rùn)滑問(wèn)題引起設(shè)備故障。

5.1對(duì)查找引起設(shè)備故障原因提供實(shí)物證據(jù)的單位嘉獎(jiǎng)100元/臺(tái).次。

5.2對(duì)負(fù)責(zé)潤(rùn)滑設(shè)備的單位罰款200元/臺(tái).次。

6.變更設(shè)備﹑儀器、儀表,使用單位應(yīng)根據(jù)說(shuō)明書(shū)要求及時(shí)填寫(xiě)潤(rùn)滑卡,并交機(jī)械動(dòng)力部一份存檔。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑卡不全的罰款100元/卡。

7.設(shè)備的換油原則由使用單位針對(duì)生產(chǎn)需要提出申請(qǐng), 承修單位負(fù)責(zé)換油。特殊的專(zhuān)業(yè)儀器、儀表(指科研分析中心)也可由使用單位換油。

8.對(duì)漏油設(shè)備和注不進(jìn)去油的設(shè)備及部位,使用單位可根據(jù)設(shè)備漏油程度和生產(chǎn)情況,每月上報(bào)兩次, 每次5-10臺(tái),15日前一次, 25日前一次, 由機(jī)動(dòng)部安排計(jì)劃?rùn)z修。

8.1檢修單位完不成計(jì)劃(特殊原因除外)

8.1.1一個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)罰款10元/點(diǎn)

8.1.2超額完成計(jì)劃一個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)嘉獎(jiǎng)10元/點(diǎn)

注:所有檢修項(xiàng)目必須由承檢和受檢雙方驗(yàn)收后的簽字為依據(jù), 超額完成部分必須由工藝設(shè)備員簽字后報(bào)送機(jī)械動(dòng)力部申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)。

9.各單位每半年將本單位所消耗的各種牌號(hào)的潤(rùn)滑油及單價(jià)統(tǒng)計(jì)后上報(bào)到機(jī)械動(dòng)力部如不上報(bào)罰款 100元/次。

10.對(duì)機(jī)動(dòng)部組織推廣應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)大力配合負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和應(yīng)用情況的上報(bào)工作。

二、考核指標(biāo) 黑區(qū):控制點(diǎn) 2-4點(diǎn)/次,白區(qū):控制點(diǎn) 3-5點(diǎn)/次

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

低于下限點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)10元/點(diǎn),高于上限點(diǎn)罰款10元/點(diǎn)

第10篇 z酒店經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任考核管理辦法

第一章總則第一條為加強(qiáng)酒店經(jīng)營(yíng)管理,更好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,切實(shí)提高酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任指標(biāo)的完成,現(xiàn)結(jié)合酒店的實(shí)際,本著客觀、公平、可操作的原則制定本辦法。第二條本辦法所稱經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任考核是指酒店對(duì)各部門(mén)下達(dá)《安全責(zé)任書(shū)》、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作質(zhì)量及本辦法所涵蓋的其它工作任務(wù)指標(biāo),通過(guò)全員參與,實(shí)行績(jī)效動(dòng)態(tài)考核,逐步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度的激勵(lì)機(jī)制。第三條酒店各部門(mén)的績(jī)效考核均適用本辦法。第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條酒店考核領(lǐng)導(dǎo)小組酒店成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。總經(jīng)理任組長(zhǎng),副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)?？偨?jīng)理助理、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、保安部、工程部經(jīng)理為小組成員。酒店績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室在人力資源部,具體負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效考核。第五條績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:審定酒店《績(jī)效考核管理辦法》、考核指標(biāo)數(shù)的設(shè)置,審批酒店各部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)、績(jī)效工資兌現(xiàn)方案。評(píng)審績(jī)效考核工作的公平性與合理性,處理解決酒店績(jī)效考核中遇到的重大問(wèn)題。第六條酒店績(jī)效考核辦公室(人力資源部)職責(zé)是:起草、修訂績(jī)效考核管理辦法,協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成酒店月、季、年度考核任務(wù),完成獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),承辦績(jī)效考核的其它日常工作。第七條績(jī)效考核各相關(guān)職能部門(mén):負(fù)責(zé)制定考核分工內(nèi)容具體考核細(xì)則條款,按時(shí)準(zhǔn)確提供月、季、年度被考核單位部門(mén)考核指標(biāo)完成情況,對(duì)如何解決考核中出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)問(wèn)題提出建議。第三章考核內(nèi)容、對(duì)象和考核分工第八條考核對(duì)象:酒店全體干部員工(營(yíng)銷(xiāo)代表除外)。第九條考核內(nèi)容:安全,經(jīng)營(yíng)指標(biāo),服務(wù)質(zhì)量,管理,履行工作職責(zé),設(shè)施設(shè)備、部門(mén)培訓(xùn)等內(nèi)容(詳見(jiàn)下表)。第十條考核內(nèi)容和考核分工

考核內(nèi)容

項(xiàng)目

單位

考核對(duì)象

考核分工

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

經(jīng)營(yíng)收入

元

各部門(mén)

財(cái)務(wù)部

利潤(rùn)率

%

餐飲部、客房部

平均房?jī)r(jià)

元

營(yíng)銷(xiāo)部

部門(mén)管理

安全管理

分

各部門(mén)

保安部考核領(lǐng)導(dǎo)小組

設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

分

各部門(mén)

工程部考核領(lǐng)導(dǎo)小組

服務(wù)質(zhì)量

分

一線部門(mén)

人力資源部

部門(mén)培訓(xùn)

分

各部門(mén)

人力資源部

衛(wèi)生與紀(jì)律

分

各部門(mén)

人力資源部

履行工作職責(zé)

工作計(jì)劃完成

分

各部門(mén)

總經(jīng)辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組

職能部門(mén)服務(wù)質(zhì)量

職能部門(mén)內(nèi)部顧客滿意度

分

二線部門(mén)

總經(jīng)辦

第四章考核指標(biāo)和程序第十一條考核指標(biāo)一、指標(biāo)設(shè)置原則:根據(jù)酒店行業(yè)特點(diǎn),各月度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)由年度指標(biāo)分解而來(lái),體現(xiàn)季節(jié)性的市場(chǎng)波動(dòng)曲線;不同部門(mén)的具體指標(biāo)及權(quán)重,依據(jù)中心工作和具體情況設(shè)定,有所側(cè)重和區(qū)別。二、考核指標(biāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo):依照酒店下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)數(shù)為經(jīng)營(yíng)指標(biāo);管理及其它指標(biāo):實(shí)行分值量化,各項(xiàng)指標(biāo)均為100分。在績(jī)效考核中各占不同的權(quán)重,實(shí)得分加權(quán)后,為考核得分。第十二條考核程序一、績(jī)效考核各分工部門(mén),按照考核分工,對(duì)其負(fù)責(zé)的考核內(nèi)容計(jì)算數(shù)據(jù),查清事實(shí),落實(shí)責(zé)任,作出結(jié)論,填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告表》,于次月5日前報(bào)送考核辦(人力資源部)。二、人力資源部于次月8日(遇節(jié)假日順延)集中對(duì)各部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考核情況進(jìn)行綜合評(píng)定,匯總并測(cè)定考核系數(shù),報(bào)考核小組領(lǐng)導(dǎo)審批。三、考核小組領(lǐng)導(dǎo)召集考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,審批各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果,研究決定績(jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的問(wèn)題,并由考核組長(zhǎng)(總經(jīng)理)最終簽發(fā)上月績(jī)效工資計(jì)算辦法。第五章考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)第十三條績(jī)效考核基數(shù)一、酒店聘用人員以《工資分配方案》確定的績(jī)效工資額為考核基數(shù)。二、東航委派的干部員工,參照分公司每月核定的崗位月度績(jī)效工資額為考核基數(shù)。第十四條績(jī)效考核系數(shù)(j)測(cè)定一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成r(分)=各項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)得分相加其中:1、經(jīng)營(yíng)收入加權(quán)分=(實(shí)際完成收入÷計(jì)劃指標(biāo)收入)×該項(xiàng)權(quán)重2、利潤(rùn)率加權(quán)分=(實(shí)際利潤(rùn)率÷指標(biāo)利潤(rùn)率)×該項(xiàng)權(quán)重3、平均房?jī)r(jià)加權(quán)分=(實(shí)際平均房?jī)r(jià)÷平均房?jī)r(jià)指標(biāo))×該項(xiàng)權(quán)重4、成本費(fèi)用加權(quán)分=[1+(成本費(fèi)用指標(biāo)-實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)÷費(fèi)用指標(biāo)]×該項(xiàng)權(quán)重實(shí)際利潤(rùn)率為負(fù)或零,該項(xiàng)不得分。二、管理及其它指標(biāo)完成t(分)=各項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)得分相加三、績(jī)效考核系數(shù)j=(r+t)%、本系數(shù)由酒店考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,酒店主管級(jí)以上管理人員直接套用。部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)考核系數(shù):為所分管部門(mén)考核系數(shù)的平均加權(quán)。第十五條績(jī)效工資所得計(jì)算一、酒店主管以上管理人員績(jī)效工資:當(dāng)月績(jī)效工資=考核基數(shù)(即:崗位績(jī)效工資)×月考核系數(shù)(j)二、各部門(mén)員工績(jī)效工資:酒店對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核后,確定部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù),測(cè)算出部門(mén)員工當(dāng)月績(jī)效工資總額(不含部門(mén)主管以上管理人員)。再由部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行二次考核,確定員工當(dāng)月應(yīng)得績(jī)效工資。部門(mén)績(jī)效考核、績(jī)效工資所得計(jì)算辦法,由各部門(mén)具體制定、實(shí)施,并報(bào)人力資源部。第十六條管理人員(主管及以上)績(jī)效考核原則一、績(jī)效考核實(shí)行月度考核,按月兌現(xiàn)。當(dāng)月績(jī)效考核不合格(見(jiàn)第十八條:術(shù)語(yǔ))或當(dāng)月內(nèi)離職人員,月度績(jī)效工資不予兌現(xiàn)。二、連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月部門(mén)出現(xiàn)績(jī)效考核不合格,部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)辭職。三、受不可控因素影響,無(wú)法完成任務(wù)指標(biāo),致使部門(mén)出現(xiàn)月度考核不合格。不在本條款規(guī)定的考核范圍之內(nèi)。四、年終超額獎(jiǎng):100%與經(jīng)營(yíng)收入掛鉤。以當(dāng)年經(jīng)營(yíng)收入任務(wù)指標(biāo)為依據(jù),超額部分按一定比例提取超額獎(jiǎng)。具體辦法,另行研究決定。第十七條各部門(mén)員工績(jī)效考核原則一、各部門(mén)員工(領(lǐng)班及以下)的績(jī)效考核權(quán)歸各部門(mén)經(jīng)理。二、部門(mén)經(jīng)理在不突破部門(mén)員工應(yīng)得績(jī)效工資總額(總額不含部門(mén)主管及主管以上人員)的范圍內(nèi),依據(jù)部門(mén)績(jī)效考核辦法對(duì)員工進(jìn)行考核。三、員工績(jī)效考核不受本部門(mén)月度考核是否合格因素的影響。按實(shí)際考核結(jié)果計(jì)發(fā)員工績(jī)效工資。當(dāng)月內(nèi)離職員工,月度績(jī)效工資不予兌現(xiàn)。四、各部門(mén)員工的月度績(jī)效考核結(jié)果、員工當(dāng)月績(jī)效工資數(shù)額經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,于次月5號(hào)報(bào)人辦資源部核定。第十八條績(jī)效工資兌現(xiàn)酒店人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定的考核獎(jiǎng)懲方案,核定其績(jī)效工資額,報(bào)總經(jīng)理審批后,提供財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)。第六章附則第十九條本方案術(shù)語(yǔ):月度績(jī)效考核不合格經(jīng)營(yíng)部門(mén)月度績(jī)效考核不合格:是指當(dāng)月部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成得分低于標(biāo)準(zhǔn)分70%(含),視為考核不合格。管理職能部門(mén)月度績(jī)效考核不合格:是指管理指標(biāo)得分低于標(biāo)準(zhǔn)分的70%(含),視為考核不合格。第二十條:各部門(mén)員工的績(jī)效考核辦法,由部門(mén)負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施,并報(bào)酒店考核辦(人力資源部)。第二十一條:各績(jī)效考核的分工部門(mén)負(fù)責(zé)制定配套的考核實(shí)施細(xì)則,并報(bào)人力資源部。第二十二條:本《考核辦法》由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十三條:本《考核辦法》自二00五年三月份開(kāi)始實(shí)施。附:1:績(jī)效考核項(xiàng)目權(quán)重安排;2:各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定表;3:考核項(xiàng)目評(píng)定報(bào)告表;人力資源部2005-3-28

第11篇 xx管理處保潔隊(duì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法

碧園管理處保潔隊(duì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法

1、責(zé)任區(qū)綠化地、道路上有紙屑、煙頭、樹(shù)葉等雜物的,每處扣20元;

2、樓梯間有灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)的,扣20元;

3、責(zé)任區(qū)梯間發(fā)現(xiàn)有煙頭、紙屑、痰跡超過(guò)3處的,扣10元;

4、責(zé)任區(qū)消防栓(箱)上有灰塵、污漬、玻璃不干凈,超過(guò)2處的,扣10元;

5、平臺(tái)、天臺(tái)上有積水、青苔、蜘蛛網(wǎng)、污漬的,扣10元;

6、對(duì)講機(jī)門(mén)有污漬及亂張貼現(xiàn)象的,每處扣10元;

7、有亂堆放雜物現(xiàn)象未及時(shí)清理的,每處扣20元;

8、外裙墻有青苔、流水痕跡、泥沙、清潔率低于98%的,扣20元;

9、責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾桶擺放不當(dāng)?shù)?每個(gè)扣20元;

10、不按時(shí)清洗垃圾桶,有污漬、蚊蟲(chóng)、蒼蠅、螞蟻、蟑螂,有較大臭味的,每個(gè)扣10元;

11、責(zé)任區(qū)小品、告示牌、宣傳欄有灰塵、污漬,玻璃不干凈的,每個(gè)扣10元;

12、責(zé)任區(qū)垃圾清運(yùn)不及時(shí)的,扣30元;

13、對(duì)不衛(wèi)生、不文明行為視而不見(jiàn),不加制止的,通報(bào)批評(píng),并扣20元;

14、工作時(shí)間偷懶,不堅(jiān)守工作崗位的,扣20-500元;

15、不服從主任助理的勸諭的,扣30元;

16、清潔工具沒(méi)有保管好,亂堆放的,每處扣10元;

第12篇 輸電線路運(yùn)行班經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核管理辦法

1、考核原則

1)、考評(píng)委由班委會(huì)“五大員”組成,每月底開(kāi)考評(píng)會(huì),以班組考勤情況、班組成員本月工作表現(xiàn)為依據(jù)。

2)、此考核辦法以局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法為原則,如有未能涉及者,參照部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法視情節(jié)輕重進(jìn)行考核,并逐步完善本考核辦法。

2、考核內(nèi)容:

2.1)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到,不早退,不缺勤脫崗,不請(qǐng)霸王假。上班時(shí)間不干私活、不串崗、閑談,不得隨意外出,上班不準(zhǔn)看與專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的書(shū)籍,不得玩游戲。發(fā)現(xiàn)違反以上一人次扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。

員工必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度,發(fā)生遲到、早退、中缺、干私活、睡覺(jué)、帶小孩上班或從事與工作無(wú)關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人獎(jiǎng)金50元。

2.2)、請(qǐng)假要履行正規(guī)請(qǐng)假程序,無(wú)請(qǐng)假條視為請(qǐng)霸王假,發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金200元。

2.3)、按時(shí)參加局部門(mén)組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)、會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等集體活動(dòng),并做筆記,無(wú)故不參加或遲到一人次扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。

2.4)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互理解相互支持,發(fā)生吵架、打架等現(xiàn)象,扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金300元。不聽(tīng)勸阻或蓄意惹是生非者,上報(bào)部門(mén)處理。

2.5)、無(wú)組織紀(jì)律,工作不服從分配、指揮的,無(wú)理取鬧者,扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)300元。工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),不匯報(bào)工作情況,未按質(zhì)、按量、按期完成工作或造成失誤者,扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金200元--500元。

2.6)、不做有損于部門(mén)、班組形象的事,不說(shuō)有損于部門(mén)形象的話, 不因酗酒影響工作, 嚴(yán)格遵守局、部所制定的各種規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)違反者扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金100元。

2.7)、時(shí)刻保持辦公室及各自辦公桌整潔,保持負(fù)責(zé)衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)不符合要求者,扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。

2.9)、根據(jù)“綜合員”對(duì)班組清潔檢查結(jié)果,凡是“綜合員”檢查不合格者,每次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。

2.10)、個(gè)人安全用具凡因保管不善,造成遺失或故意損壞者,安全帽、安全帶罰款100元,;

2.11)、每月應(yīng)正確填寫(xiě)運(yùn)行日志,及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)每月、季、年度及相關(guān)各種報(bào)表及總結(jié),發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金100元。

2.12)、班委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)對(duì)運(yùn)行班組的考核,在班組內(nèi)部分清主要責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人后實(shí)施班組考核。

第13篇 安全管理部門(mén)績(jī)效考核管理辦法

為抓好安全日常管理工作,促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的有效落實(shí),推進(jìn)安全體系建設(shè)的有序開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的目的,落實(shí)部室人員的工作職責(zé)任務(wù),提高工作效率,特制定本考核辦法,對(duì)部門(mén)工作人員進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為每月部室績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)。

一、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作能力:主要指具備本職崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能,工作履職成效等。(30分)

2、創(chuàng)新能力:主要指獨(dú)立承擔(dān)本職工作,具有創(chuàng)造性、前瞻性,有始有終地做好各項(xiàng)工作,管理有創(chuàng)新思路方法。(5分)

3、服務(wù)態(tài)度:主要指能夠服務(wù)于生產(chǎn),工作主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。(10分)。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作:主要指在工作中與同事的協(xié)調(diào),與領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),與其它部門(mén)的協(xié)調(diào),顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),吃苦耐勞,多做奉獻(xiàn)。(10分)

5、執(zhí)行力:能夠順利完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)及部門(mén)月度工作計(jì)劃,對(duì)于部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)整改計(jì)劃能夠跟蹤到位,及時(shí)考核。(30分)

6、勞動(dòng)紀(jì)律(出勤、出差、各項(xiàng)活動(dòng)):(15分)

注:考核細(xì)則中,每1分的兌現(xiàn)額度,按照企管部分配的月度考核工資總額平均分配給在崗人員,安全部按照考核細(xì)則兌現(xiàn)本人月度考核實(shí)得工資。

安全管理部考核細(xì)則

序號(hào)

項(xiàng)目

分值

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

得分

1

工作能力

30分

1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求,積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

未完成,干部扣5分,科員扣3分

2、個(gè)人獨(dú)立協(xié)調(diào)解決管理工作中存在的安全問(wèn)題。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

3、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的一般隱患問(wèn)題,及時(shí)處理并匯報(bào)。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

4、能夠按時(shí)完成每月對(duì)車(chē)間安全檢查考核工作。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

5、能夠完成車(chē)間日常安全管理的檔案、臺(tái)帳、記錄的督導(dǎo)和指導(dǎo)工作。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

6、能夠及時(shí)處理影響安全生產(chǎn)的一般事件,對(duì)一般事故進(jìn)行調(diào)查取證。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

7、能夠?qū)Π踩珮?biāo)準(zhǔn)化、隱患信息化內(nèi)容要素掌握并執(zhí)行管理。

未完成,干部扣5分,科員扣3分

8、能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)管理中存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí),并指導(dǎo)安全管控措施的落實(shí)。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

9、能夠?qū)λ苎b置及安全設(shè)施中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行掌握,進(jìn)行日常安全檢查。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

10、能夠深入基層班組開(kāi)展安全活動(dòng),宣貫安全知識(shí)及講解安全防護(hù)器材使用。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

2

團(tuán)結(jié)協(xié)作

10分

1、能夠與所管車(chē)間加強(qiáng)工作溝通,與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)和諧解決工作問(wèn)題。

未完成,干部扣3分,科員扣2分

2、能夠與其他部室車(chē)間協(xié)調(diào)對(duì)接各自職責(zé)范圍的日常工作。

未完成,干部扣3分,科員扣1分

3、能夠在工作中顧全大局,服從其他領(lǐng)導(dǎo)的合規(guī)合理性工作協(xié)調(diào)安排。

不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

4、遇到特殊臨時(shí)性工作需要時(shí),能夠主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),安排加班加點(diǎn),不推諉,不退縮。

不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

落實(shí)有效干部獎(jiǎng)3分,科員獎(jiǎng)3分

5、公司、部室集體安全活動(dòng),集體勞動(dòng)等活動(dòng)積極參加,外部協(xié)調(diào)工作不推諉,不扯皮,不退縮。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

落實(shí)有效干部獎(jiǎng)3分,科員獎(jiǎng)2分

3

服務(wù)態(tài)度

10分

1、安全生產(chǎn)管理工作中,與部室車(chē)間有工作需要時(shí),和諧相處,語(yǔ)言謙和。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

2、與車(chē)間業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)、存在問(wèn)題原因講解、文件傳達(dá)等,態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

3、現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問(wèn)題反饋意見(jiàn)時(shí),或需部室車(chē)間提交資料文檔記錄,表述準(zhǔn)確,合規(guī)辦理,耐心對(duì)接,多加交流。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

4、與各部室、車(chē)間職工進(jìn)行工作交流時(shí),慎言慎行,講清事由,合規(guī)辦理。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

4

執(zhí)行力

1、按時(shí)完成所管車(chē)間安全月度計(jì)劃的考核工作,統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類(lèi)安全數(shù)據(jù),完善考核臺(tái)帳,逐級(jí)通報(bào)考核結(jié)果。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

2、按時(shí)參加公司、部室例會(huì)等會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容,落實(shí)各自工作任務(wù)。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

3、按時(shí)參加公司組織的培訓(xùn),每月按時(shí)參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善個(gè)人學(xué)習(xí)記錄,

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

序號(hào)

項(xiàng)目

分值

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

得分

30

分

4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的安全管理問(wèn)題,能夠及時(shí)有效的落實(shí)。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

5、根據(jù)安排參加各類(lèi)安全檢查工作,按照時(shí)限要求,完成每月安全檢查中存在隱患問(wèn)題整改的跟蹤落實(shí),認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查確認(rèn),做好個(gè)人記錄。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

6、認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、檢維修管理的票證檢查驗(yàn)證、管理和技術(shù)措施落實(shí)、作業(yè)票證關(guān)閉等現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查工作的閉環(huán)管理。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

7、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全設(shè)施設(shè)備的日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,做好檔案、臺(tái)帳、記錄信息的及時(shí)更新。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域人員的 作業(yè)活動(dòng)“三違”現(xiàn)象,及時(shí)制止,嚴(yán)厲查處,按照安全管理制度具體事項(xiàng)對(duì)違規(guī)部室車(chē)間和個(gè)人進(jìn)行考核?，F(xiàn)場(chǎng)有管理干部時(shí),附連帶管理直接責(zé)任,并同進(jìn)行考核。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分,

落實(shí)有效,落實(shí)有效干部獎(jiǎng)3分,科員獎(jiǎng)3分。

9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急事故狀態(tài),積極主動(dòng)配合協(xié)調(diào)車(chē)間進(jìn)行處理處置,值班當(dāng)班,存在生產(chǎn)安全隱患作業(yè)處置或協(xié)調(diào)工作時(shí),主動(dòng)配合職能部室及各車(chē)間。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

10、每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡查1-2次,遇到問(wèn)題及時(shí)解決,無(wú)協(xié)調(diào)事項(xiàng)時(shí),主動(dòng)進(jìn)行安全資料文檔規(guī)整,做到動(dòng)態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)管理和資料管理的統(tǒng)一性。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

5

勞動(dòng)

紀(jì)律

及衛(wèi)生

15分

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司《考勤管理制度》等其他補(bǔ)充性制度,周一至周五履行正常上班制度,遇事臨時(shí)性休假,以及事假、出差、休假等履行假條簽批、記錄登記制度。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。

事假扣除當(dāng)月日考核工資。

2、上班不遲到、不早退、不曠工。個(gè)人辦公設(shè)施整潔,辦公區(qū)域衛(wèi)生主動(dòng)輪流清掃,愛(ài)護(hù)部室公用財(cái)產(chǎn),主動(dòng)整理擺放。

干部、科員遲到扣1分,早退扣2分,當(dāng)月三次早退,扣除考核工資50%。曠工累計(jì)三次,扣當(dāng)月考核。

3、遇檢查、協(xié)調(diào)等事項(xiàng),未及時(shí)刷卡,主動(dòng)在門(mén)衛(wèi)和部室進(jìn)行備案登記。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分

4、上班期間,私自外出,不得干與工作無(wú)關(guān)的事情(玩手機(jī)、睡覺(jué)、上網(wǎng))。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分,

出現(xiàn)三次以上扣除當(dāng)月考核50%,

5、嚴(yán)格執(zhí)行部室值班安排,遇特殊情況申請(qǐng)調(diào)整或自行協(xié)商解決,不得無(wú)故找理由、借口推諉,勇于擔(dān)當(dāng),詳實(shí)做好個(gè)人值班、日常、月度檢查記錄。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分

6、參加集體性各類(lèi)活動(dòng),服從安排,遵守活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律,立尊嚴(yán),樹(shù)形象。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。

6

工作

創(chuàng)新

5分

1、對(duì)本職工作的管理方法提出有行之有效的管理措施,被組織采納執(zhí)行后獎(jiǎng)勵(lì)。

干部、科員各獎(jiǎng)勵(lì)3分。

2、工作中態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)績(jī)突出,年度內(nèi)納入個(gè)人評(píng)先之列。

部室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)5分。

3、發(fā)現(xiàn)隱患,采取措施消除,出現(xiàn)事故,趕赴現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)處置,消除事故。

按隱患、事件、事故危險(xiǎn)性大小,申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。部室月度獎(jiǎng)勵(lì)5分。

第14篇 人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)罰辦法模版

為了進(jìn)一步完善我鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制,促進(jìn)計(jì)劃生育水平上新臺(tái)階。根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,特制定本辦法。

一、人口和計(jì)劃生育責(zé)任制管理的范圍

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對(duì)下列單位實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制管理:

(一)各責(zé)任區(qū)

(二)各村(居)委會(huì)

(三)縣城屬地的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱機(jī)關(guān)單位)

年初由鎮(zhèn)委、政府與各單位簽訂人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。

二、明確責(zé)任

(一)責(zé)任區(qū)主任是第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本單位的計(jì)劃生育工作。分管計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。

(二)村(居)委支部書(shū)記、主任是第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本單位的計(jì)劃生育工作。鎮(zhèn)駐點(diǎn)干部、職工、村(居)委會(huì)其他干部、計(jì)生員是直接責(zé)任人。

(三)機(jī)關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,分管計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)生員是直接責(zé)任人。

三、檢查與考核

1、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)計(jì)劃生育工作的需要,實(shí)行“一月一評(píng)”、半年小評(píng),年未總評(píng),重獎(jiǎng)重罰的考核評(píng)比制度。

2、實(shí)行“一月一任務(wù),一月一評(píng)比”制度。鎮(zhèn)政府把結(jié)扎率、結(jié)扎及時(shí)率、純女戶上環(huán)、計(jì)劃外懷孕引產(chǎn)、六個(gè)月內(nèi)孕情掌握率、查環(huán)查孕、孕前優(yōu)生健康檢查等幾項(xiàng)主要節(jié)育指標(biāo)月初分配到各責(zé)任區(qū)和村(居)委會(huì),月底按完成實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)比,結(jié)果公示,逐月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。同時(shí),每月還公示各村(居)委會(huì)的生育情況,通報(bào)預(yù)警。人口計(jì)劃完成情況每季度集中會(huì)商,不完成當(dāng)月累計(jì)計(jì)劃的,也要兌現(xiàn)相應(yīng)的處罰。

3、年未考核實(shí)行100分制,按60%的比例計(jì)入年終總評(píng)。“一月一評(píng)”做為平時(shí)工作依據(jù),其各月總評(píng)得分可以按滿分100分的比例進(jìn)行累加,然后再以40%的比例計(jì)入年終總評(píng)。

4、建立制度化的檢查考核機(jī)制,推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

四、主要責(zé)任指標(biāo)

(一)加大領(lǐng)導(dǎo)力度,明確責(zé)任

1、責(zé)任區(qū)正、副主任,各村(居)委會(huì)書(shū)記、主任,各機(jī)關(guān)單位的黨政第一把手要進(jìn)一步解放思想,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),本單位的計(jì)生工作,必須親自抓、負(fù)總責(zé)。

2、駐點(diǎn)工作組和“兩委”干部必須認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù),全面了解計(jì)劃生育政策,準(zhǔn)確掌握生育、節(jié)育和孕情等情況,積極開(kāi)展計(jì)劃生育其他方面工作。

(二)必須完成的主要指標(biāo):

1、責(zé)任區(qū)必須完成的主要指標(biāo):

(1)出生率控制在15‰以下。

(2)符合法定生育率達(dá)93.5%以上。

(3)出生人口性別比119以下。

(4)當(dāng)年結(jié)扎及時(shí)率達(dá)75%以上,長(zhǎng)效節(jié)育率達(dá)81%以上。

2、村(居)委會(huì)必須完成的主要指標(biāo):

(1)符合法定生育率達(dá)93.5%以上。

(2)當(dāng)年結(jié)扎及時(shí)率達(dá)75%以上,長(zhǎng)效節(jié)育率達(dá)81%以上。

(3)6個(gè)月內(nèi)孕情掌握率在72%以上。

(4)完成社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收任務(wù)的100%。

(5)完成國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查任務(wù)100%。

(三)計(jì)生業(yè)務(wù)

1、依法管理計(jì)劃生育工作;

2、實(shí)行計(jì)劃生育村(居)民自治,積極推進(jìn)重心下移。“兩委”干部、計(jì)生員、協(xié)會(huì)會(huì)員、藥具協(xié)管員要充分發(fā)揮作用。計(jì)生辦、協(xié)會(huì)等計(jì)劃生育組織健全,積極開(kāi)展各種活動(dòng);

3、加強(qiáng)村級(jí)人口和計(jì)劃生育陣地建設(shè),建立規(guī)范的“三室、一校、一院、三欄”(計(jì)劃生育辦公室、計(jì)生協(xié)會(huì)辦公室、服務(wù)室、人口學(xué)校、計(jì)劃生育文化大院、宣傳欄、公開(kāi)欄、張貼欄);

4、強(qiáng)化孕前管理,積極開(kāi)展重點(diǎn)對(duì)象(生育一孩、生育二孩及二孩以上沒(méi)有落實(shí)絕育措施的已婚育齡婦女)的查環(huán)查孕工作;

5、實(shí)現(xiàn)出生人口統(tǒng)計(jì)“月月清”;

6、管理檔案規(guī)范健全,人口和計(jì)劃生育信息收集和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)。加大對(duì)出生情況的核查力度,確保統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確;

7、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)行制度化、正?；芾?

8、加強(qiáng)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理,每季度對(duì)流動(dòng)人口清理一次,建立流入、流出人口管理檔案,確保流動(dòng)人口平臺(tái)正常工作,建檔率信息提交率、反饋率、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作接收率都在95%以上,查無(wú)此人率控制在7%以下;

9、加大機(jī)關(guān)單位計(jì)劃生育工作力度,確保查環(huán)查孕指紋機(jī)的正常管理使用,每季度查環(huán)查孕率達(dá)100%,杜絕計(jì)劃外生育,嚴(yán)格查處偷生現(xiàn)象。

五、計(jì)劃生育工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

1、安排六個(gè)責(zé)任區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi):長(zhǎng)安4萬(wàn)元,東片、西片、美亭、太平各3萬(wàn)元,山口2萬(wàn)元。

2、給人口和計(jì)劃生育辦公室撥付計(jì)劃生育專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),確保計(jì)劃生育例會(huì)的正常召開(kāi)。每月按每個(gè)村居委會(huì)100元標(biāo)準(zhǔn)撥給計(jì)生辦,作為例會(huì)和平時(shí)的辦公費(fèi)用。

3、征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)使用管理。根據(jù)《社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》規(guī)定,全部上繳國(guó)庫(kù),統(tǒng)一管理使用,20%財(cái)政管理,80%撥付鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育辦公室做為計(jì)劃生育工作必要的經(jīng)費(fèi),主要用于開(kāi)展計(jì)劃生育宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

(一)獲獎(jiǎng)單位發(fā)給獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)狀。

1、根據(jù)各責(zé)任區(qū)的村委會(huì)年終進(jìn)行考核得分總和,再求平均分,作為責(zé)任區(qū)年終考核得分。按得分高低,獎(jiǎng)勵(lì)前三名。獎(jiǎng)金分別是5000、3000、2000元。

2、一月一評(píng)。主要是對(duì)幾項(xiàng)主要節(jié)育指標(biāo)和人口計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比。月初分解任務(wù),月底檢查評(píng)比,按各項(xiàng)工作的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)綜合,評(píng)比出一、二、三、四、五名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(具體辦法依《鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作“一月一評(píng)”制度》實(shí)施)。

3、年終考核總評(píng)時(shí),各村(居)委會(huì)在完成主要指標(biāo)的前提下,按得分高低獎(jiǎng)勵(lì)“計(jì)劃生育先進(jìn)村居委會(huì)、計(jì)劃生育先進(jìn)工作組”各6個(gè):一等獎(jiǎng)1個(gè),獎(jiǎng)金6800元,工作組1500元;二等獎(jiǎng)2個(gè),獎(jiǎng)金5800元,工作組1200元;三等獎(jiǎng)3個(gè),獎(jiǎng)金5000元,工作組1000元;優(yōu)秀獎(jiǎng)3個(gè),獎(jiǎng)金1500元;進(jìn)步獎(jiǎng)6個(gè)(由各責(zé)任區(qū)推薦),獎(jiǎng)金1000元。

4、年終時(shí),按全鎮(zhèn)工作組及計(jì)生辦總?cè)藬?shù)的20%,評(píng)出本鎮(zhèn)計(jì)劃生育先進(jìn)工作者,由鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金每人1000元。

5、年終時(shí),按縣的要求統(tǒng)一評(píng)出縣級(jí)優(yōu)秀計(jì)生員,由縣委、政府給予獎(jiǎng)勵(lì);各責(zé)任區(qū)按15%的比例,評(píng)出本責(zé)任區(qū)的優(yōu)秀計(jì)生員,由鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金每人800元。

6、農(nóng)村純女戶節(jié)育獎(jiǎng)勵(lì):(1)女方在43周歲以下的農(nóng)村二女戶(且最小孩子三周歲前)落實(shí)結(jié)扎的,獎(jiǎng)勵(lì)10000元。(2)二女戶放環(huán)的,獎(jiǎng)勵(lì)500元。(3)動(dòng)員純女戶(含多孩)結(jié)扎或放環(huán)的,分別獎(jiǎng)勵(lì)村(居)委會(huì)或工作組500元、200元。

7、避孕節(jié)育補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì):落實(shí)結(jié)扎手術(shù)者,每人補(bǔ)助900元;經(jīng)干部動(dòng)員引產(chǎn)的,每人補(bǔ)助500元;查環(huán)查孕一次每人補(bǔ)助30元。均以縣級(jí)醫(yī)療單位的記錄為依據(jù)。

鎮(zhèn)政府按每例結(jié)扎安排300元作為村(居)委會(huì)的工作費(fèi)用(以縣計(jì)生部門(mén)的記錄為依據(jù))。

8、機(jī)關(guān)單位按年終考核結(jié)果,給合平時(shí)工作情況,對(duì)各單位進(jìn)行綜合排名,上報(bào)縣計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣相關(guān)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

(二)處罰

1、“責(zé)任區(qū)必須完成的主要指標(biāo)”和“村居委會(huì)必須完成的主要指標(biāo)”屬于“否決”指標(biāo),年終總評(píng)時(shí),凡有二項(xiàng)及以上不完成的責(zé)任區(qū)和村(居)委會(huì),一律當(dāng)做“不達(dá)標(biāo)”單位,取消所有獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

2、半年檢查考核:村(居)委會(huì)在年中考核排名倒數(shù)第一且得分在60分以下的,支部書(shū)記停職,主任牽頭整改。年終總評(píng)時(shí)排名必須達(dá)到中游水平(不低于30名),否則書(shū)記不能復(fù)職,主任給予警告處分。包點(diǎn)工作組成員通報(bào)批評(píng),不得參加所有的評(píng)先評(píng)優(yōu)。

3、年終總評(píng):年終總評(píng)得分在60分以下,評(píng)為“不達(dá)標(biāo)”單位,在“不達(dá)標(biāo)”單位中,倒數(shù)第一的,支部書(shū)記免職,主任當(dāng)做為不履行職責(zé)自動(dòng)離職處理。包點(diǎn)組成員年度考核評(píng)為不稱職。

4、“一月一評(píng)”按照相關(guān)規(guī)定處理。

5、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位每季度的“三查率”一定要達(dá)到100%,每季度的“三查”情況,鎮(zhèn)黨委、政府都以書(shū)面形式向縣委、縣政府報(bào)告。

6、計(jì)生員有下列情況之一的,予以辭退:

(1)年度考核成績(jī)60分以下且最后一名;

(2)計(jì)生員對(duì)本單位的出生、節(jié)育、流動(dòng)(流出和流入)沒(méi)有如實(shí)核對(duì)登記,在上級(jí)或鎮(zhèn)的檢查考核中出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的;

(3)無(wú)故缺席鎮(zhèn)召開(kāi)計(jì)生例會(huì)或其他會(huì)議兩次的;

(4)對(duì)本單位數(shù)據(jù)不按時(shí)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),不按時(shí)上報(bào)《計(jì)劃生育月報(bào)告單》兩次的;

(5)提供虛假人口和計(jì)劃生育信息的;

(6)本人違反計(jì)劃生育政策的;

(7)包庇、隱瞞超生事實(shí)的;

(8)貪污受賄的;

(9)其他不再適宜從事計(jì)劃生育工作的。

本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第15篇 運(yùn)營(yíng)管理部績(jī)效考核管理辦法

運(yùn)營(yíng)管理部績(jī)效考核管理辦法

為了實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)和戰(zhàn)略，根據(jù)《******有限公司基建期績(jī)效考核管理辦法》制定本辦法。

一、運(yùn)營(yíng)管理部的主要職責(zé)

運(yùn)營(yíng)管理部是在建設(shè)期績(jī)效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核部門(mén)，代理公司對(duì)公司直屬部門(mén)專(zhuān)門(mén)考核，組織專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對(duì)各子分公司專(zhuān)門(mén)績(jī)效考核管理，對(duì)公司基建期經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)管。

負(fù)責(zé)監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的績(jī)效考核，指導(dǎo)各單位績(jī)效考核管理方法的制定、修訂和實(shí)施，負(fù)責(zé)組織對(duì)考核結(jié)果爭(zhēng)議的仲裁和處理。

依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲及檢查獎(jiǎng)金發(fā)放。

二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置及說(shuō)明

運(yùn)營(yíng)管理部績(jī)效考核分別兩部分內(nèi)容：

1．內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，以年度月度工作計(jì)劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。具體權(quán)重如下：

本職工作由管理部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核

指標(biāo)及權(quán)重

日常管理指標(biāo)60%

資金管理指標(biāo)15%

公用基礎(chǔ)管理指標(biāo)15%

人力資源指標(biāo)10%

2．對(duì)各子分公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)（占其總績(jī)效指標(biāo)10%）的考核，以年度月度公司各項(xiàng)目工作計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和協(xié)調(diào)監(jiān)管，包括：目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效跟蹤、過(guò)程監(jiān)督、總結(jié)改進(jìn)等。

在各單位執(zhí)行績(jī)效考核過(guò)程中應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力，由績(jī)效基建期績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)考核。

三、考核辦法

1．考核的流程

考核采取核對(duì)報(bào)表與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行，各子分公司、各部門(mén)的每月2日前將各自歸口的專(zhuān)業(yè)管理的《績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)》上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，并附《工作總結(jié)》，要求寫(xiě)明：上月的主要工作及完成情況，存在的問(wèn)題及整改措施，本月計(jì)劃的主要工作及完成時(shí)間。

2．出現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)的否決項(xiàng)時(shí)，由績(jī)效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎(jiǎng)金。

3．考核的仲裁

每月公示考核結(jié)果后，有考核爭(zhēng)議的須在2個(gè)工作日內(nèi)，向運(yùn)營(yíng)管理部提出書(shū)面仲裁申請(qǐng)，由運(yùn)營(yíng)管理部復(fù)議或遞交公司績(jī)效考核委員會(huì)仲裁。

四、有關(guān)說(shuō)明

1．對(duì)公司安排的臨時(shí)工作，運(yùn)營(yíng)管理部可以列入對(duì)各單位的考核中，對(duì)未按要求完成任務(wù)的否決該單位5—20分。

2．出現(xiàn)部門(mén)、小組、個(gè)人的工作特優(yōu)表現(xiàn)根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜難易程度提出給予1000～50000元的特別獎(jiǎng)勵(lì)。

3．對(duì)項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)展或?yàn)楣救〉弥卮髽s譽(yù)等其它重要情形的，可列入專(zhuān)項(xiàng)考核并予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。

4.本考核辦法自2023年==月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸運(yùn)營(yíng)管理部。