第1篇 計劃管理辦法
第一章? 總則
第1條 為加強公司計劃管理，推動各項管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高工作效率，確保公司高效有序地運作，特制定本辦法。
第2條 本辦法適用于集團(tuán)工作計劃管理，各區(qū)域公司參照執(zhí)行。
第3條 主要職責(zé)。
1.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)策劃集團(tuán)年度計劃、審批部門工作計劃。
2.企業(yè)管理中心：參與集團(tuán)年度計劃編寫，負(fù)責(zé)策劃各部門工作計劃范圍、計劃周期與檢查要求，對集團(tuán)及部門計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析等。
3.集團(tuán)各中心：負(fù)責(zé)按要求制定本中心工作計劃，并按計劃執(zhí)行和及時反饋。
4.行政管理中心：負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)管理中心督辦部門工作計劃。
5.總裁秘書：負(fù)責(zé)部門工作計劃、工作進(jìn)度、工作總結(jié)的收集、整理、匯總，并及時呈報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。
6.全體員工：制定個人工作計劃并上報，執(zhí)行計劃并定期進(jìn)行工作總結(jié)。
第二章? 計劃的種類及內(nèi)容
第4條 集團(tuán)計劃。
本計劃為年度計劃，由集團(tuán)董事會負(fù)責(zé)策劃和組織編制，企業(yè)管理中心參謀。
其內(nèi)容包括：集團(tuán)年度工作方向、重要任務(wù)、目標(biāo)要求、進(jìn)度控制等。
第5條 部門計劃。部門計劃分為年度計劃、月度計劃，由各部門負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后由各部門組織實施。部門計劃的編制、審核、審批及內(nèi)容要求見附件1。
第6條 個人計劃。
1.部門負(fù)責(zé)人：結(jié)合部門計劃，分解成個人月度計劃。
2.部門其他員工：根據(jù)部門負(fù)責(zé)人下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解成個人月度計劃。
第7條 年度計劃內(nèi)容：
計劃內(nèi)容一般應(yīng)包括：部門人力需求、財務(wù)預(yù)算、管理目標(biāo)及其他所必須的資源等，并將年度計劃根據(jù)客觀情況分解到每月當(dāng)中。各項計劃應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)重，計劃目標(biāo)的制定必須符合smart原則。
第8條 月度計劃內(nèi)容：
1.年度計劃分解到月度的目標(biāo)任務(wù)；
2.形勢發(fā)生變化修正后的目標(biāo)任務(wù)；
3.上級交辦的其它任務(wù)；
4.需集團(tuán)其它部門協(xié)助的項目；
5.上月計劃完成情況的總結(jié)及未完成項的原因分析、改善對策等；
6.各項計劃相應(yīng)的權(quán)重、可衡量的完成標(biāo)準(zhǔn)及證明完成的相關(guān)資料。
月計劃完成情況與當(dāng)月考核掛鉤。
第三章? 計劃的編制要求
第9條 時間要求。計劃編制必須及時，計劃中工作項的完成時間必須結(jié)合實際情況而定，以有利于工作進(jìn)程的推進(jìn)和工作效率提高。
1.集團(tuán)年度計劃：于每年年底前三周完成次年年度計劃編制，并以公文形式發(fā)送到各部門、區(qū)域公司。
2.集團(tuán)部門計劃：
①部門年度計劃，于集團(tuán)年度計劃發(fā)布后兩周內(nèi)完成；
②部門月度計劃，于每月月底前三天前完成次月計劃編制，單項工作計劃于實施前2天完成編制；
3.個人計劃：個人月度計劃的編制時間，于部門月度計劃編制完成后三天內(nèi)完成，并提交直接上級。
第10條 質(zhì)量要求。
1.各項計劃的編制必須做到項目齊全、內(nèi)容具體、描述準(zhǔn)確、重點突出、表述完整、要求明確、界定清楚、責(zé)任落實、措施得力、操作性強，并做到可行性、挑戰(zhàn)性相結(jié)合。
2.編制計劃時必須遵循“六何”原則，即計劃應(yīng)明確以下內(nèi)容：何人、何時、在何地、做何事、應(yīng)做到何種程度、如何檢查及考核。
3.企業(yè)管理中心應(yīng)嚴(yán)格審查計劃，看編制質(zhì)量是否符合要求，經(jīng)審核如不合格，必須返回重新編制，并對有關(guān)人員予以考核。
第四章? 計劃的實施與調(diào)整
第11條 計劃下達(dá)后需要有效的組織、實施，在實施過程中要正確地對影響計劃完成的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以保證計劃的順利進(jìn)行。
第12條 計劃在組織實施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，以不影響生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理活動的正常進(jìn)行為首要原則。
第13條 為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，計劃一經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各部門均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大員工完成計劃積極性的前提下，可調(diào)整計劃指標(biāo)，但必須辦理審批手續(xù)。
1.部門計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行部門提出書面申請，送總裁秘書初審后，遞交集團(tuán)總裁或董事長簽批。
2.調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前三個月申請，調(diào)整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。
3.調(diào)整某一項計劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。
4.調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。
第五章? 計劃的檢查與考核
第14條 計劃管理的策劃部門及監(jiān)督執(zhí)行部門是企業(yè)管理中心。各部門負(fù)責(zé)人的月度工作計劃由企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)檢查與考核；各部門員工的月度工作計劃由部門負(fù)責(zé)人檢查和考核，并由企業(yè)管理中心進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第15條 各部門必須于每月月底前2日將下月的月度工作計劃報集團(tuán)行政管理中心，次月5日前必須將部門上月的月度工作計劃完成情況小結(jié)報集團(tuán)行政管理中心。
第16條 對各類工作計劃事項，行政管理中心應(yīng)隨時進(jìn)行指導(dǎo)、督促，按時進(jìn)行檢查、驗收。行政管理中心必須對集團(tuán)總部各部門、下屬單位的月度工作計劃進(jìn)行督促，按時進(jìn)行檢查驗收、考核通報。
第17條 檢查驗收工作計劃必須做到追根求源，不能僅憑口頭匯報，必須深入實際看資料、看現(xiàn)場、看時限、看質(zhì)量、看效果。
第18條 檢查工作計劃必須進(jìn)行書面記錄，記錄內(nèi)容必須真實，完成或未完成、合格或不合格必須準(zhǔn)確定性，并要求被查單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)。
第19條 對各類工作計劃檢查驗收后必須及時進(jìn)行考核、通報，并做到考核嚴(yán)格、獎懲得當(dāng)。
第20條 確因外部原因不能按期完成，必須在工作到期前一個工作日按程序進(jìn)行申報，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可免于考核。
第六章? 附則
第21條 本辦法由集團(tuán)行政管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂及解釋，由企業(yè)管理中心策劃與監(jiān)督執(zhí)行。
第22條 本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第23條 附件：（1）集團(tuán)部門計劃審批表。
第2篇 公司計劃生育晚婚晚育管理辦法
公司計劃生育及晚婚晚育管理辦法(五)
各部、室:
為了更好地貫徹*中央、國務(wù)院《關(guān)于加強人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》、國家《人口與計劃生育法》、《江蘇省人口與計劃生育條例》、《徐州市(關(guān)于加強城市社區(qū)人口與計劃生育工作的意見)的通知》,切實保護(hù)女工的安全和健康,維護(hù)女工的合法權(quán)益,控制人口數(shù)量,提高人口素質(zhì),根據(jù)我公司的實際情況,特制定如下管理辦法:
一、各部門要加強對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),切實把計劃生育工作列入議事日程,制造工程部要有一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管這項工作。
二、對公司男女青年員工進(jìn)行晚婚晚育的思想教育工作。黨團(tuán)骨干要積極響應(yīng)晚婚晚育的號召,對不夠晚婚年齡(男25歲,女23歲)的青年要反復(fù)做工作,勸其晚婚。
三、根據(jù)省計劃生育條例規(guī)定,對符合晚婚年齡的初婚夫妻,婚假為十三天,獎金按實際出勤天數(shù)發(fā)放;凡不響應(yīng)晚婚號召者,婚假為三天,影響一個月的效益工資及獎金。
四、女工的產(chǎn)假為三個月,其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)假15天;多胞胎生育的,每多生一個嬰兒,增加產(chǎn)假15天;報獨生子女獎勵產(chǎn)假一個月;如符合晚婚晚育的夫妻,增加女方產(chǎn)假一個月,生育當(dāng)月工資及獎金均不受影響;給予男方護(hù)理假10天,獎金按實際出勤天數(shù)發(fā)放。
五、對產(chǎn)假期滿的育齡婦女,要求上班前一律采取節(jié)育措施,帶環(huán)假期為三天,當(dāng)月工資及獎金均不受影響。
六、凡未采取節(jié)育措施流產(chǎn)者一律按病假處理。若節(jié)育措施失敗者根據(jù)醫(yī)療單位的證明,懷孕三個月以內(nèi)的,自術(shù)后第二天起休產(chǎn)假三十天;四至六個月的休產(chǎn)假四十天;七個月以上的休產(chǎn)假九十天,發(fā)營養(yǎng)補助費100元。
七、有不滿一周歲嬰兒的女工每班勞動時間內(nèi)給予兩次哺乳(含人工喂養(yǎng))時間,每次30分鐘。多胞胎生育的每多乳一個嬰兒,每次哺乳時間增加30分鐘。每班的兩次哺乳時間可以合并使用。
八、女工生育、流產(chǎn)、采取計劃生育措施的費用按照徐社險管[2002]第14號文《關(guān)于加強城鎮(zhèn)企業(yè)職工生育保險醫(yī)療管理的通知》執(zhí)行。
九、行業(yè)內(nèi)員工持《獨生子女父母光榮證》者,從領(lǐng)證之年起至孩子十六周歲止,每年領(lǐng)取五十元獎勵金;按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷入托、入園、學(xué)前班的管理費和學(xué)雜費;入學(xué)的學(xué)費報銷至初中畢業(yè);男職工子女上半年報銷,女職工子女下半年報銷;醫(yī)療費每年720元。
十、已領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》后又生育第二個孩子的,應(yīng)追還已領(lǐng)取的獎金。
十一、員工違反計劃生育有關(guān)政策,除按國家、省、市有關(guān)規(guī)定處罰外,公司將給予行政處分,直至解除勞動合同;黨員、干部違反計劃生育有關(guān)規(guī)定要予以從重處分。
十二、本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 安全技術(shù)措施計劃管理辦法
1 主要內(nèi)容與適用范圍:
1.1為有計劃的改善職工的勞動條件,消除生產(chǎn)過程中的不安全因素及事故隱患,防止工傷事故和職業(yè)病發(fā)生,特制訂本辦法。
1.2本辦法適用于中鋁洛銅各單位,不包括新建、改建、擴(kuò)建項目的安全措施和集體福利事項。
1.3本辦法以保證職工的身體健康為前提,以勞動部關(guān)于廠礦企業(yè)編制安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的通知和勞動部、全國總工會發(fā)布的安全技術(shù)措施計劃項目總名稱表為依據(jù)進(jìn)行編制。
2 名詞術(shù)語
2.1安全技術(shù):以防止工傷為目的的一切措施,如防護(hù)裝置、保險裝置、信號裝置等。
3 主管單位及領(lǐng)導(dǎo):
3.1本辦法歸口單位是中鋁洛銅生產(chǎn)部;
3.2執(zhí)行本計劃的部門在中鋁洛銅總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé),履行業(yè)務(wù)職責(zé)。
4 管理內(nèi)容和要求:
4.1安全措施計劃,是保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中生命安全的必要措施。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)肅對待這項工作,在編制生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)及物料計劃的同時,編制安全措施計劃。
4.2安全措施計劃項目投資額最低為2000元以上,不足2000元的安措項目,由中鋁洛銅下屬單位成本開支,列入單位安全措施整改計劃加以實施。
4.3中鋁洛銅各單位根據(jù)本單位存在的不安全因素,在每年10月底前向生產(chǎn)部報出第二年安全措施項目計劃。連同設(shè)計方案預(yù)算設(shè)備材料同時報生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部審核匯總,報策劃部批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。
4.4安全措施計劃的提出設(shè)計施工安排等,由單位領(lǐng)導(dǎo)組織本單位技術(shù)設(shè)備部門執(zhí)行,安全員匯總上報并監(jiān)督執(zhí)行。工程完成后,要及時報出工程決算,經(jīng)生產(chǎn)部組織驗收認(rèn)可后,轉(zhuǎn)報策劃部和財務(wù)部審批核銷。無生產(chǎn)部審批字樣不得進(jìn)入安措專項費用。
4.5中鋁洛銅實行安全措施項目實施合同書。
4.6安全措施經(jīng)費,按國家規(guī)定為更新改造資金的10%以上提取。新建、擴(kuò)建、改建項目的安全措施費用,本著“三同時”的原則,在該項目工程費用中開支。
4.7經(jīng)中鋁洛銅批準(zhǔn)的安措計劃項目費用,必須?？顚Ｓ?不經(jīng)中鋁洛銅領(lǐng)導(dǎo)和主管部門批準(zhǔn)不得挪用。
4.8根據(jù)安全措施合同書規(guī)定,安措項目實行控制費用,超計劃費用部分由申報安措計劃單位自理。
4.9安全措施計劃中所需的材料設(shè)備由主管部門負(fù)責(zé)。
4.10凡列入計劃的安措項目,有關(guān)單位要積極安排人力,抓緊施工,按期竣工。
4.11重大安全措施計劃項目,申報計劃單位無設(shè)計施工能力者,可委托裝備部組織設(shè)計施工。在安措計劃施工未完成之前的生產(chǎn)安全問題,由單位制訂臨時防范措施,保證安全生產(chǎn)。
4.12臨時追加的安全措施項目,必須經(jīng)中鋁洛銅主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的臨時項目,其費用由所在單位自己解決。
4.13設(shè)備安全防護(hù)裝置和其它保險裝置,是設(shè)備不可缺少的組成部分,不得隨意拆除損壞,在檢修設(shè)備的同時應(yīng)檢修防護(hù)裝置和安全保險裝置,安全防護(hù)裝置和安全保險裝置不完善的設(shè)備,不能列為完好設(shè)備。
4.14各單位的安全措施計劃項目,必須認(rèn)真組織施工,對不能按期竣工的項目,年終對責(zé)任單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。
4.15新建、改建、擴(kuò)建等工程項目,安全技術(shù)設(shè)施必須同主體工程同時設(shè)計同時施工,同時驗收投產(chǎn)。引進(jìn)項目中的有關(guān)工藝設(shè)備要達(dá)到我國安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),凡不符合安全衛(wèi)生規(guī)定的,生產(chǎn)部有權(quán)制止施工和驗收投產(chǎn)。工程項目設(shè)計中的《職業(yè)安全衛(wèi)生專篇》,必須有生產(chǎn)部參加審查。
4.16采用新工藝新設(shè)備必須符合安全衛(wèi)生要求,引進(jìn)新工藝新設(shè)備必須同時引進(jìn)(或設(shè)計制造)配套的安全防護(hù)設(shè)施,并不得任意拆除或更換。
4.17塵毒作業(yè)場所,要有安全衛(wèi)生防護(hù)措施,作業(yè)環(huán)境塵毒濃度超標(biāo)的,必須限期治理。嚴(yán)禁將塵毒危害嚴(yán)重的場所或危險作業(yè)轉(zhuǎn)嫁給沒有防護(hù)措施的單位或個人。
5 本辦法解釋權(quán)歸安全處。
6 本辦法自發(fā)布之日起施行。
第4篇 房地產(chǎn)銷售部銷售計劃管理辦法
房地產(chǎn)銷售部銷售計劃管理
計劃管理是公司正規(guī)化管理的有效手段,通過計劃管理能使公司各個部門、各職員工作有序化、有效化。
具體計劃管理通過以下實現(xiàn):
1、《銷售代表日工作計劃與總結(jié)》:要求銷售代表當(dāng)天8:30之前根據(jù)銷售經(jīng)理或助理工作安排及分配填好本日計劃內(nèi)容,交于銷售助理審閱,便于協(xié)調(diào)安排工作。
當(dāng)天下午6:00之前交本日計劃工作的執(zhí)行結(jié)果。
成交或暫未成交原因填寫清楚,交于助理,由助理參考此表單對本樓盤本日工作進(jìn)行總結(jié)。
2、《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結(jié)表》:要求銷售代表每周五下午6:00之前根據(jù)本周工作的完成情況及下周的工作計劃填寫《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結(jié)表》交于銷售助理,由助理和銷售代表在銷售周會上對本周工作情況總結(jié)、分析。
3、《銷售經(jīng)理日工作計劃表》:要求銷售經(jīng)理做好本日工作安排,于每天8:30之前填寫并將本日工作安排分配到各銷售代表。
4、《銷售經(jīng)理周工作總結(jié)表》
5、《銷售經(jīng)理周工作計劃表》
第5篇 x地產(chǎn)公司計劃管理辦法
地產(chǎn)公司計劃管理辦法
為加強工作的預(yù)見性,強化工作的過程控制,使公司、部門和個人在工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題,確保公司各階段性目標(biāo)的順利完成,特制定本辦法。
第一條:計劃的分類
公司的工作計劃分為公司控制性計劃、部門月工作計劃和個人月工作計劃。
公司控制性計劃是公司圍繞項目開發(fā)制定的總體計劃,包含了項目運作中各階段的工作目標(biāo)和時間節(jié)點。是公司進(jìn)行全局性調(diào)控的工作計劃。
部門月工作計劃是各部門依據(jù)公司控制性計劃中的各關(guān)鍵節(jié)點制定的本部門月度工作計劃。是部門為完成公司各階段性目標(biāo)所制定的月度工作目標(biāo)和工作任務(wù)。
個人月工作計劃是各部門員工圍繞部門月度計劃制定的本人本月的工作任務(wù)和工作內(nèi)容。
第二條:計劃的制定要求
公司控制性計劃由分管副總牽頭組織制定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。公司控制性計劃主要明確各項目各階段的關(guān)鍵性節(jié)點和設(shè)計、物資、前期、工程施工、營銷、物業(yè)等各工作環(huán)節(jié)間相互需要配合的工作任務(wù)包。
部門月工作計劃是公司計劃的細(xì)化和分解,各部門制定的本部門的月度工作計劃要與公司的各階段性目標(biāo)保持一致。涉及到要與其它部門協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容應(yīng)主動與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。經(jīng)部門間協(xié)調(diào)不能解決的問題應(yīng)及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),直至總經(jīng)理。
個人月工作計劃是各部門月工作任務(wù)的具體落實。部門經(jīng)理有責(zé)任對本部門內(nèi)的員工月計劃制定進(jìn)行指導(dǎo),確保每位員工明確公司的工作目標(biāo),明確部門的工作任務(wù)。各部門員工的日常崗位工作內(nèi)容原則上不需編入工作計劃書,但如工作內(nèi)容與工程、營銷、物業(yè)的目標(biāo)節(jié)點完成時間有關(guān)時,應(yīng)納入部門的工作計劃系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理。各級領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)指導(dǎo)直接下屬制定個人或下一級的工作計劃。
第三條:計劃的制定和調(diào)整
公司每月底、每個季度對公司控制性計劃進(jìn)行會議總結(jié)和調(diào)整,并形成會議紀(jì)要。在公司的控制性計劃中,由總經(jīng)理辦公會確定公司控制性節(jié)點。
各部門需在每月的第一個工作日內(nèi)將工作計劃報分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,報總經(jīng)理指定的計劃協(xié)調(diào)人匯總。經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后的月計劃由總經(jīng)理指定的計劃協(xié)調(diào)人匯總下發(fā)各部門。各部門每月底須就計劃完成情況進(jìn)行會議總結(jié)并形成會議紀(jì)要交總經(jīng)理指定的計劃協(xié)調(diào)人匯總。
工作計劃上報的及時性由計劃協(xié)調(diào)人報人力資源部門,納入部門經(jīng)理的考核。
工作計劃的變化調(diào)整可由各部門提出申請,或經(jīng)工作會議討論決定。部門控制性節(jié)點調(diào)整由分管副總審批確認(rèn),審批時間不超過2個工作日;公司控制性節(jié)點的調(diào)整由總經(jīng)理審批確認(rèn),審批時間不超過3個工作日。審批通過的計劃變更調(diào)整由計劃協(xié)調(diào)人發(fā)布,各相關(guān)部門按調(diào)整后計劃執(zhí)行。
第四條:計劃的執(zhí)行跟蹤
在工作計劃執(zhí)行中,需要部門間配合的工作,各部門可用工作聯(lián)系單提前向相關(guān)部門提出配合要求。配合部門在接到聯(lián)系單的24小時內(nèi)應(yīng)就需配合的工作完成情況和完成時間等事宜答復(fù)申請配合部門,申請部門的資料員對此工作聯(lián)系單的回復(fù)進(jìn)行跟蹤備案。
經(jīng)部門間協(xié)商不能解決的工作任務(wù),可提交分管副總協(xié)調(diào)解決;分管副總間協(xié)商不能解決的工作任務(wù)可提交總經(jīng)理解決。
個人工作計劃的制定、執(zhí)行跟蹤和調(diào)整由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理和應(yīng)用,不上報公司。
第五條:附則
本辦法自頒布之日起執(zhí)行。在執(zhí)行過程中遇到的任何問題可及時與人力資源部反饋。
第6篇 安全技術(shù)措施費用計劃管理辦法
一、總則
1.為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強化“以人為本”的安全理念,進(jìn)一步規(guī)范項目經(jīng)理部安全技術(shù)措施和費用投入管理工作,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目實際情況,特制定本辦法。
2.安全技術(shù)措施和費用投入是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為了保證生產(chǎn)安全所必須的人、財、物的資源配置。
3.安全技術(shù)措施和費用投入應(yīng)依法管理,工區(qū)經(jīng)理對工區(qū)安全技術(shù)措施和費用投入的有效實施負(fù)第一責(zé)任。
4.本辦法適用于工區(qū)的安全技術(shù)措施和費用投入管理。
二、安全技術(shù)措施和費用投入的內(nèi)容和要求
1、安全技術(shù)措施和費用投入主要包括以下內(nèi)容:
(1)安全宣傳教育和培訓(xùn)。
(2)社會性重大安全活動。
(3)生產(chǎn)作業(yè)場所的安全設(shè)施。
(4)安全設(shè)備、裝置、器材和安全生產(chǎn)監(jiān)視測量裝置、儀器、儀表的購置、安裝、使用及維護(hù)。
(5)勞動防護(hù)用品、用具。
(6)安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和安全操作規(guī)程的配置。
(7)塵、毒、噪治理。
(8)安全生產(chǎn)課題研究。
(9)重大危險源控制與應(yīng)急預(yù)案。
(10)安全警示裝置。
(11)事故救援和調(diào)查處理。
(12)安全生產(chǎn)獎勵。
(13)安全生產(chǎn)重大會議及其它。
2、安全宣傳教育和培訓(xùn)。按照相關(guān)文件及制度要求,圍繞安全生產(chǎn)工作所進(jìn)行的一切安全生產(chǎn)宣傳活動和為了提高管理人員安全管理水平、施工作業(yè)人員安全操作技能,增強從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識所開展的各類安全教育培訓(xùn)。
3、社會性重大安全活動。國家、地方有關(guān)行政管理部門和集團(tuán)公司、項目經(jīng)理部、工區(qū)部署的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的活動。
4、生產(chǎn)作業(yè)場所的安全設(shè)施。安全設(shè)施是工程項目施工過程中為保證安全生產(chǎn)所必須具備的設(shè)施和外部環(huán)境。主要包括:安全平臺及安全圍欄;安全標(biāo)志標(biāo)牌;孔洞蓋板及臨時防護(hù)欄桿;棧橋、棧道;通風(fēng)除塵設(shè)施;安全網(wǎng);安全自鎖裝置;水沖式或干式廁所;排水及廢棄物處置設(shè)施;鋼扶梯、爬梯、簡易木梯;排架、井架;漏電保護(hù)器;安全低壓照明設(shè)施;噴灑水車;易燃易爆物品儲存設(shè)施等。安全設(shè)施的實施必須依照《建筑施工安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)范》《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》及其他有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
安全設(shè)施,必須與本工程項目生產(chǎn)設(shè)施同時計劃、同時施工、同時投入使用。生活基地的公共安全設(shè)施由項目經(jīng)理部統(tǒng)一審批安排設(shè)置。工區(qū)經(jīng)理保證安全防護(hù)設(shè)施的有效性。
5、安全設(shè)備、裝置、器材和安全生產(chǎn)監(jiān)視測量裝置、儀器、儀表的購置、安裝、使用及維護(hù)。安全設(shè)備、裝置、器材是指生產(chǎn)施工過程中確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)所需的專用設(shè)施,如:通風(fēng)設(shè)備及配套裝置、起重設(shè)備重新配置的限位裝置等。安全監(jiān)視測量裝置、儀器、儀表是指生產(chǎn)施工過程中對危險因素和危險源進(jìn)行監(jiān)視和測量的設(shè)施,如塵、毒、噪檢測儀、起重設(shè)備警示裝置、地質(zhì)裂變觀測裝置等。
保證安全設(shè)備、裝置、器材和安全監(jiān)視裝置、儀器、儀表的投入滿足生產(chǎn)安全需要,并做好日常維護(hù)管理。
6、勞動防護(hù)用品、用具。勞動防護(hù)用品、用具是指施工生產(chǎn)人員在勞動過程中為免遭或減輕事故傷害或者職業(yè)危害所配備的防護(hù)用品,如:安全帽、安全帶、安全繩、救生衣、電氣絕緣手套、電氣絕緣操作棒、防塵、防毒用品用具等。勞動防護(hù)用品、用具應(yīng)按規(guī)定配置,保證質(zhì)量和數(shù)量,不準(zhǔn)使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。
7、安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和安全操作規(guī)程的配置。安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范是根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點對生產(chǎn)實施中的經(jīng)驗總結(jié),對產(chǎn)業(yè)自然規(guī)律的認(rèn)識及運用而制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,是從事安全生產(chǎn)管理的工具和指南,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,對生產(chǎn)技術(shù)人員和安全管理人員及部門進(jìn)行配置,滿足需要;各種安全操作規(guī)程是針對某一具體工藝、工種、崗位所制定的安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)則,應(yīng)當(dāng)做到有關(guān)生產(chǎn)崗位的人員人手一冊。
8、塵、毒、噪治理。塵、毒、噪是指有毒、有害粉塵、氣體、噪音的施工作業(yè)對施工作業(yè)人員造成健康影響和安全生產(chǎn)影響的施工作業(yè)場所。應(yīng)采取有效措施,進(jìn)行防治,保證塵、毒、噪治理措施資源投入。
9、安全生產(chǎn)課題研究。即針對行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點,加強對安全高效的設(shè)備、工具、工藝方法和有效的安全防護(hù)設(shè)施的研究開發(fā),加強對安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法的研究,依靠科學(xué)技術(shù)保障安全生產(chǎn)。工區(qū)應(yīng)當(dāng)從人、財、物等方面采取積極有效的措施,鼓勵和支持安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)管理方法的研究開發(fā)及推廣應(yīng)用。
10、重大危險源監(jiān)控與應(yīng)急預(yù)案。重大危險源是指施工生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施及危險物品的使用、存儲、搬運、加工過程中,可能發(fā)生較大的人身傷害和機(jī)械設(shè)備損毀的情況及因素。為了預(yù)防重大事故的發(fā)生,降低事故造成的損失,安質(zhì)部應(yīng)建立動態(tài)的重大危險源管理臺帳,加強對重大危險源的監(jiān)控管理,對重大危險源預(yù)案所需的人、財、物資源的合理配置和有效使用。
11、安全警示裝置。安全警示裝置是指施工場所、設(shè)置及危險部位設(shè)置的安全警示性裝置,如:施工道路、施工現(xiàn)場與設(shè)施設(shè)置的安全警示牌、指示信號燈及大型施工機(jī)械設(shè)備安裝的警示信號燈等。工區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全警示規(guī)定,確保及時、有效設(shè)置。
12、事故救援和調(diào)查處理。一旦事故發(fā)生,工區(qū)及各架子隊?wèi)?yīng)當(dāng)迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴(kuò)大,減少人員損傷和財產(chǎn)損失。
13、安全生產(chǎn)獎勵。工區(qū)對在安全生產(chǎn)方面做出顯著成績的單位和個人,按照有關(guān)規(guī)定上報局指進(jìn)行獎勵,如:安全生產(chǎn)月獎、單項獎、特別獎、年度安全生產(chǎn)兌現(xiàn)獎、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、集體、個人獎勵等。確保獎懲兌現(xiàn)。
三、安全技術(shù)措施和費用投入的計劃和實施
1、安全技術(shù)措施和費用投入計劃以施工項目為基礎(chǔ)、自下而上、由年度到季(月)度制訂。工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定安全技術(shù)措施和費用投入年度季(月)度計劃和單項計劃,報項目經(jīng)理部安全主管部門。
2、年度安全技術(shù)措施和費用投入計劃以及根據(jù)本工區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營項目進(jìn)行編制,在下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時下達(dá)安全技術(shù)措施和費用投入計劃,報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人批準(zhǔn)后實施。
3、季(月)度安全技術(shù)措施和費用投入計劃是在年度安全投入計劃實施中,進(jìn)行階段性的調(diào)整和細(xì)化,根據(jù)季(月)度生產(chǎn)計劃安排和生產(chǎn)安全需要編制,報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
單項安全技術(shù)措施和費用投入計劃是對重要安全技術(shù)措施編制安全投入計劃,應(yīng)在實施前一個月編制。
4、工區(qū)經(jīng)理部應(yīng)做好對安全技術(shù)措施和費用投入的計劃管理,明確主管部門行政副職、主管部門、協(xié)管部門和分管負(fù)責(zé)人員。編制的計劃應(yīng)做到對項目、投資、實施方案、實施負(fù)責(zé)人、完成期限、驗證人等清楚表述,履行編制、審核、審批手續(xù)。
5、工區(qū)經(jīng)理部安全技術(shù)措施和費用投入計劃的編制,應(yīng)根據(jù)項目類別和特點,按部門職責(zé)分工編制,如:安全設(shè)施投入計劃和重大危險源監(jiān)控安全投入計劃應(yīng)由安質(zhì)部會同工程技術(shù)部編制,施工機(jī)具的安全裝置安全投入計劃應(yīng)由物資設(shè)備部編制,安全教育、培訓(xùn)安全投入計劃由綜合辦公室會同安質(zhì)部編制,勞動防護(hù)用品安全投入計劃應(yīng)由物資設(shè)備部編制等。安全技術(shù)措施和費用投入計劃應(yīng)通過相關(guān)管理等部門評審會簽,報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
6、安全費用投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證,工區(qū)主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)項目安全技術(shù)措施和費用投入計劃、積極籌措,優(yōu)先安排安全技術(shù)措施和費用投入資金,不得以任何理由和生產(chǎn)經(jīng)營的其它需要,縮減安全技術(shù)措施和費用投入或挪用。
四、安全技術(shù)措施和費用投入的監(jiān)督管理
1、工區(qū)經(jīng)理部定期召開安全生產(chǎn)專題會議,研究解決安全技術(shù)措施和費用投入工作方面的問題,通報實施情況,檢查和部署工作。
2、工區(qū)經(jīng)理部根據(jù)施工工程的特點,將安全技術(shù)措施和費用投入情況及實施結(jié)果形成記錄并進(jìn)行經(jīng)常性檢查。安全技術(shù)措施和費用投入計劃應(yīng)形成完整的工作臺帳,專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理。
3、工區(qū)經(jīng)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合年度工作總結(jié)、月生產(chǎn)計劃會定期進(jìn)行“安全技術(shù)措施和費用計劃”工作專項檢查和總結(jié)。各級安全監(jiān)督管理人員對各級安全技術(shù)措施和費用投入實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查:是否根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動特點和需要及時編制了安全技術(shù)措施和費用投入計劃,計劃是否圍繞生產(chǎn)安全需要及時進(jìn)行有效調(diào)整并得到實施;安全技術(shù)措施和費用投入資金是否得到保證;安全技術(shù)措施和費用投入管理是否分工明確、責(zé)任到人等。檢查結(jié)果應(yīng)形成書面記錄,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)下達(dá)整改通知單,要求及時整改。
4、安全技術(shù)措施和費用投入計劃和分項(類)統(tǒng)計按職能部門工作職責(zé)分工負(fù)責(zé),匯總到財務(wù)及安質(zhì)部存檔,統(tǒng)計報表由安質(zhì)部歸口逐級按規(guī)定時間上報。
5、安全技術(shù)措施和費用投入是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動生產(chǎn)安全的資源保證,工區(qū)經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行上級安全技術(shù)措施和費用投入的規(guī)定。
6、財務(wù)部應(yīng)按照國家和地方政府有關(guān)規(guī)定,建立和提取安全生產(chǎn)專項費用。
中鐵十八局集團(tuán)有限公司渝利鐵路工程項目經(jīng)理部
一工區(qū)
二00九年一月二十日
第7篇 人口和計劃生育目標(biāo)管理考核獎罰辦法模版
為了進(jìn)一步完善我鎮(zhèn)人口和計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制,促進(jìn)計劃生育水平上新臺階。根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,特制定本辦法。
一、人口和計劃生育責(zé)任制管理的范圍
鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對下列單位實行目標(biāo)管理責(zé)任制管理:
(一)各責(zé)任區(qū)
(二)各村(居)委會
(三)縣城屬地的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位(以下簡稱機(jī)關(guān)單位)
年初由鎮(zhèn)委、政府與各單位簽訂人口和計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書,實行目標(biāo)管理責(zé)任制。
二、明確責(zé)任
(一)責(zé)任區(qū)主任是第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本單位的計劃生育工作。分管計劃生育領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。
(二)村(居)委支部書記、主任是第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好本單位的計劃生育工作。鎮(zhèn)駐點干部、職工、村(居)委會其他干部、計生員是直接責(zé)任人。
(三)機(jī)關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,分管計劃生育領(lǐng)導(dǎo)、計生員是直接責(zé)任人。
三、檢查與考核
1、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)計劃生育工作的需要,實行“一月一評”、半年小評,年未總評,重獎重罰的考核評比制度。
2、實行“一月一任務(wù),一月一評比”制度。鎮(zhèn)政府把結(jié)扎率、結(jié)扎及時率、純女戶上環(huán)、計劃外懷孕引產(chǎn)、六個月內(nèi)孕情掌握率、查環(huán)查孕、孕前優(yōu)生健康檢查等幾項主要節(jié)育指標(biāo)月初分配到各責(zé)任區(qū)和村(居)委會,月底按完成實績進(jìn)行評比,結(jié)果公示,逐月兌現(xiàn)獎罰。同時,每月還公示各村(居)委會的生育情況,通報預(yù)警。人口計劃完成情況每季度集中會商,不完成當(dāng)月累計計劃的,也要兌現(xiàn)相應(yīng)的處罰。
3、年未考核實行100分制,按60%的比例計入年終總評?！耙辉乱辉u”做為平時工作依據(jù),其各月總評得分可以按滿分100分的比例進(jìn)行累加,然后再以40%的比例計入年終總評。
4、建立制度化的檢查考核機(jī)制,推動各項工作的落實。
四、主要責(zé)任指標(biāo)
(一)加大領(lǐng)導(dǎo)力度,明確責(zé)任
1、責(zé)任區(qū)正、副主任,各村(居)委會書記、主任,各機(jī)關(guān)單位的黨政第一把手要進(jìn)一步解放思想,切實加強領(lǐng)導(dǎo),本單位的計生工作,必須親自抓、負(fù)總責(zé)。
2、駐點工作組和“兩委”干部必須認(rèn)真負(fù)責(zé)落實各項任務(wù),全面了解計劃生育政策,準(zhǔn)確掌握生育、節(jié)育和孕情等情況,積極開展計劃生育其他方面工作。
(二)必須完成的主要指標(biāo):
1、責(zé)任區(qū)必須完成的主要指標(biāo):
(1)出生率控制在15‰以下。
(2)符合法定生育率達(dá)93.5%以上。
(3)出生人口性別比119以下。
(4)當(dāng)年結(jié)扎及時率達(dá)75%以上,長效節(jié)育率達(dá)81%以上。
2、村(居)委會必須完成的主要指標(biāo):
(1)符合法定生育率達(dá)93.5%以上。
(2)當(dāng)年結(jié)扎及時率達(dá)75%以上,長效節(jié)育率達(dá)81%以上。
(3)6個月內(nèi)孕情掌握率在72%以上。
(4)完成社會撫養(yǎng)費征收任務(wù)的100%。
(5)完成國家免費孕前優(yōu)生健康檢查任務(wù)100%。
(三)計生業(yè)務(wù)
1、依法管理計劃生育工作;
2、實行計劃生育村(居)民自治,積極推進(jìn)重心下移?！皟晌备刹俊⒂嬌鷨T、協(xié)會會員、藥具協(xié)管員要充分發(fā)揮作用。計生辦、協(xié)會等計劃生育組織健全,積極開展各種活動;
3、加強村級人口和計劃生育陣地建設(shè),建立規(guī)范的“三室、一校、一院、三欄”(計劃生育辦公室、計生協(xié)會辦公室、服務(wù)室、人口學(xué)校、計劃生育文化大院、宣傳欄、公開欄、張貼欄);
4、強化孕前管理,積極開展重點對象(生育一孩、生育二孩及二孩以上沒有落實絕育措施的已婚育齡婦女)的查環(huán)查孕工作;
5、實現(xiàn)出生人口統(tǒng)計“月月清”;
6、管理檔案規(guī)范健全,人口和計劃生育信息收集和統(tǒng)計準(zhǔn)確及時。加大對出生情況的核查力度,確保統(tǒng)計準(zhǔn)確;
7、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育各項規(guī)章制度,實行制度化、正?；芾?
8、加強流動人口的計劃生育管理,每季度對流動人口清理一次,建立流入、流出人口管理檔案,確保流動人口平臺正常工作,建檔率信息提交率、反饋率、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作接收率都在95%以上,查無此人率控制在7%以下;
9、加大機(jī)關(guān)單位計劃生育工作力度,確保查環(huán)查孕指紋機(jī)的正常管理使用,每季度查環(huán)查孕率達(dá)100%,杜絕計劃外生育,嚴(yán)格查處偷生現(xiàn)象。
五、計劃生育工作專項經(jīng)費
1、安排六個責(zé)任區(qū)專項計劃生育經(jīng)費:長安4萬元,東片、西片、美亭、太平各3萬元,山口2萬元。
2、給人口和計劃生育辦公室撥付計劃生育專項經(jīng)費,確保計劃生育例會的正常召開。每月按每個村居委會100元標(biāo)準(zhǔn)撥給計生辦,作為例會和平時的辦公費用。
3、征收社會撫養(yǎng)費使用管理。根據(jù)《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》規(guī)定,全部上繳國庫,統(tǒng)一管理使用,20%財政管理,80%撥付鎮(zhèn)人口和計劃生育辦公室做為計劃生育工作必要的經(jīng)費,主要用于開展計劃生育宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。
六、獎勵與處罰
(一)獲獎單位發(fā)給獎金和獎狀。
1、根據(jù)各責(zé)任區(qū)的村委會年終進(jìn)行考核得分總和,再求平均分,作為責(zé)任區(qū)年終考核得分。按得分高低,獎勵前三名。獎金分別是5000、3000、2000元。
2、一月一評。主要是對幾項主要節(jié)育指標(biāo)和人口計劃完成情況進(jìn)行評比。月初分解任務(wù),月底檢查評比,按各項工作的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)綜合,評比出一、二、三、四、五名進(jìn)行獎勵(具體辦法依《鎮(zhèn)計劃生育工作“一月一評”制度》實施)。
3、年終考核總評時,各村(居)委會在完成主要指標(biāo)的前提下,按得分高低獎勵“計劃生育先進(jìn)村居委會、計劃生育先進(jìn)工作組”各6個:一等獎1個,獎金6800元,工作組1500元;二等獎2個,獎金5800元,工作組1200元;三等獎3個,獎金5000元,工作組1000元;優(yōu)秀獎3個,獎金1500元;進(jìn)步獎6個(由各責(zé)任區(qū)推薦),獎金1000元。
4、年終時,按全鎮(zhèn)工作組及計生辦總?cè)藬?shù)的20%,評出本鎮(zhèn)計劃生育先進(jìn)工作者,由鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行獎勵,獎金每人1000元。
5、年終時,按縣的要求統(tǒng)一評出縣級優(yōu)秀計生員,由縣委、政府給予獎勵;各責(zé)任區(qū)按15%的比例,評出本責(zé)任區(qū)的優(yōu)秀計生員,由鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行獎勵,獎金每人800元。
6、農(nóng)村純女戶節(jié)育獎勵:(1)女方在43周歲以下的農(nóng)村二女戶(且最小孩子三周歲前)落實結(jié)扎的,獎勵10000元。(2)二女戶放環(huán)的,獎勵500元。(3)動員純女戶(含多孩)結(jié)扎或放環(huán)的,分別獎勵村(居)委會或工作組500元、200元。
7、避孕節(jié)育補助、獎勵:落實結(jié)扎手術(shù)者,每人補助900元;經(jīng)干部動員引產(chǎn)的,每人補助500元;查環(huán)查孕一次每人補助30元。均以縣級醫(yī)療單位的記錄為依據(jù)。
鎮(zhèn)政府按每例結(jié)扎安排300元作為村(居)委會的工作費用(以縣計生部門的記錄為依據(jù))。
8、機(jī)關(guān)單位按年終考核結(jié)果,給合平時工作情況,對各單位進(jìn)行綜合排名,上報縣計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣相關(guān)部門進(jìn)行獎罰。
(二)處罰
1、“責(zé)任區(qū)必須完成的主要指標(biāo)”和“村居委會必須完成的主要指標(biāo)”屬于“否決”指標(biāo),年終總評時,凡有二項及以上不完成的責(zé)任區(qū)和村(居)委會,一律當(dāng)做“不達(dá)標(biāo)”單位,取消所有獎勵和評優(yōu)評先資格。
2、半年檢查考核:村(居)委會在年中考核排名倒數(shù)第一且得分在60分以下的,支部書記停職,主任牽頭整改。年終總評時排名必須達(dá)到中游水平(不低于30名),否則書記不能復(fù)職,主任給予警告處分。包點工作組成員通報批評,不得參加所有的評先評優(yōu)。
3、年終總評:年終總評得分在60分以下,評為“不達(dá)標(biāo)”單位,在“不達(dá)標(biāo)”單位中,倒數(shù)第一的,支部書記免職,主任當(dāng)做為不履行職責(zé)自動離職處理。包點組成員年度考核評為不稱職。
4、“一月一評”按照相關(guān)規(guī)定處理。
5、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位每季度的“三查率”一定要達(dá)到100%,每季度的“三查”情況,鎮(zhèn)黨委、政府都以書面形式向縣委、縣政府報告。
6、計生員有下列情況之一的,予以辭退:
(1)年度考核成績60分以下且最后一名;
(2)計生員對本單位的出生、節(jié)育、流動(流出和流入)沒有如實核對登記,在上級或鎮(zhèn)的檢查考核中出現(xiàn)錯報、漏報的;
(3)無故缺席鎮(zhèn)召開計生例會或其他會議兩次的;
(4)對本單位數(shù)據(jù)不按時進(jìn)行認(rèn)真核對,不按時上報《計劃生育月報告單》兩次的;
(5)提供虛假人口和計劃生育信息的;
(6)本人違反計劃生育政策的;
(7)包庇、隱瞞超生事實的;
(8)貪污受賄的;
(9)其他不再適宜從事計劃生育工作的。
本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第8篇 電氣車間設(shè)備計劃檢修管理辦法
為使電氣設(shè)備的計劃檢修工作有效展開,逐步納入有序、程序化的管理,確保電氣設(shè)備狀態(tài)的完好,更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù),特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間班組及維保單位。
一、檢修計劃的職責(zé)分工
技術(shù)管理員:
組織對班組的年、月、周計劃進(jìn)行整理、上報、下發(fā);解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;組織對檢修質(zhì)量進(jìn)行驗收;車間檢修檔案的及時歸檔。
班 組:
轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修計劃的編制、提報;對技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修計劃組織實施;配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;班組檢修檔案的及時歸檔。
二、計劃檢修的管理程序
1.月計劃
班組于每月26日前將下月檢修計劃及本月計劃完成情況一式兩份,一份報車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的車間下月計劃及本月計劃完成情況一式兩份,一份報機(jī)電管理部,一份技術(shù)管理人員存查;同時將車間下月總體計劃分解到各班組,形成各班組下月計劃,經(jīng)分管主任簽字后,一式兩份,一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行,一份技術(shù)管理人員存查。
2.周計劃
班組于每周五下午上班前將下周檢修計劃及本周計劃完成情況一式兩份,一份報車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報車間領(lǐng)導(dǎo),并在每周車間例會上通報周檢修計劃;班組在每周車間例會上應(yīng)匯報上周計劃完成情況。
三、 計劃檢修的質(zhì)量驗收
電動機(jī)檢修后由工作負(fù)責(zé)人申請驗收,應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗收,填寫質(zhì)量驗收單,并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗收單上簽字確認(rèn),驗收不合格的應(yīng)重新檢修;其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗收按照檢修方案執(zhí)行。
四、 計劃檢修的資料歸檔
1.班組
檢修工作結(jié)束,驗收合格后兩天內(nèi),相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔,檢修資料應(yīng)同時上報技術(shù)管理人員。
2.技術(shù)管理人員
檢修工作結(jié)束,驗收合格后五天內(nèi),將檢修資料完整歸檔,同時將有關(guān)檢修資料上報。
五、電動機(jī)事故(引線燒壞視為事故)考核管理辦法:
由于維保單位巡檢、維護(hù)、檢修不到位造成電動機(jī)事故的,按維保合同執(zhí)行。
六、計劃檢修的考核措施
1.班組無故不按時上報計劃,周計劃每次罰責(zé)任班組50元,月計劃每次罰責(zé)任班組100元;
技術(shù)管理人員無故不按時上報、下發(fā)計劃,周計劃每次罰技術(shù)管理人員50元,月計劃每次罰100元。
2.低壓電動機(jī)、高壓電動機(jī)、變壓器等因計劃檢修時間安排拖期,引起設(shè)備損壞,按事故分析報告進(jìn)行處罰;
3.班組無故沒有按照技術(shù)管理人員下達(dá)的檢修計劃時間進(jìn)行檢修的,每項目處罰責(zé)任班長100元。
4.班組沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺次罰責(zé)任班組10元;沒有按期上報檢修資料,每臺次罰責(zé)任班組10元。
5.技術(shù)管理人員沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺次罰技術(shù)管理人員10元;沒有按期上報檢修資料,每臺次罰技術(shù)管理人員10元。
第9篇 某地產(chǎn)銷售計劃管理辦法
(一)、銷售年度計劃
1.在每年度初或上一年度末,公司由銷售部牽頭,其它部門配合編制年度銷售計劃。
2.年度銷售計劃的內(nèi)容:
1).年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃;
2).各項目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃;
3).各項目年度宣傳推廣計劃及年度營銷費用計劃;
3.編制年度銷售計劃的依據(jù):
1).董事會批準(zhǔn)的年度開發(fā)計劃
2).公司資金情況及市場情況
3).技術(shù)、工程部門提供的項目設(shè)計、施工進(jìn)度計劃
4.年度銷售計劃經(jīng)董事會批準(zhǔn)方可實施,若有重大調(diào)整需向董事會匯報經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更,一般性的調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可實施。
5.年度末或項目售磬,做好統(tǒng)計總結(jié)工作,匯報公司董事會和股東大會。
(二)、銷售月度計劃
1.在每月初或上個月末由銷售部向公司'月度資金協(xié)調(diào)會'提交銷售月度計劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施;
2.銷售月度計劃包含的內(nèi)容:
①月度售房計劃;
②月度資金回籠計劃;
③月度資金支出計劃;
3.銷售月度計劃的編制依制:
①銷售年度計劃;
②宣傳推廣計劃;
③上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調(diào)整辦法;
④已簽合同及付款狀況統(tǒng)計;
附件1:年月度銷售收入計劃表
部門:銷售部單位:萬元
序號項目名稱簽約合同金額回籠資金按揭金額其他收入合計備注
注:此表每月2日前交財務(wù)部一份。
(三)、營銷費用計劃
1.營銷費用計劃按項目的不同時期可分人項目總營銷費用計劃、項目階段性營銷費用計劃,也可根據(jù)營銷活動不同時間跨度統(tǒng)計出公司總的年度營銷費用計劃及公司月度營銷費用計劃。
2.營銷費用計劃的編制依據(jù):
①宣傳推廣計劃;
②上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調(diào)整辦法;
3.營銷費用計劃的內(nèi)容:
1)銷售現(xiàn)場計劃
a.售樓處企劃、設(shè)計、施工、布置;
b.小區(qū)內(nèi)及工地圍墻、看板、指標(biāo)等p.o.p設(shè)計、制作;
c.售樓處圖表、模型、效果圖、道旗等裝飾物的設(shè)計、制作;
d. 多媒體影片(電視片)之企劃、撰寫、設(shè)計、拍攝、制作;
e.
2) 廣告計劃
a. 報紙廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出;
b. 雜志廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出;
c. 電視、網(wǎng)絡(luò)廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出;
3) 宣傳促銷計劃
a. 樓書、套型圖、會刊的企劃、設(shè)計、文案、印刷;
b. dm、海報、請柬、慰問函、賀卡、信封、刻字等的企劃、設(shè)計、文案、完稿、印刷;
c. 促銷活動(如推介會)的策劃、設(shè)計、布置等;
4) 其它項目
a. 銷售人員名片、名牌、制服、培訓(xùn)等;
b. 代理公司的酬金;
c. 其它。
4. 銷售月度費用計劃需于當(dāng)月三號前提交公司資金協(xié)調(diào)會批準(zhǔn)通過后實施。
附件2 : 年月月度銷售費用資金需求計劃表
部門:銷售部 單位:萬元
序號名稱合同金額已付資金未付金額本月需求金額備注
注:此表一式二份并于每月2日前交財務(wù)部一份。
第10篇 地產(chǎn)公司月份工作總結(jié)計劃考核管理辦法
管理制度文件
地產(chǎn)公司《月份工作總結(jié)(計劃)》考核暫行管理辦法
第一條 為公平、公正、合理、具體化、量化對管理干部《月份工作總結(jié)(計劃)》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率等做出正確的考察和評價,合理地對管理干部的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督,提高管理干部素質(zhì),激發(fā)管理干部的潛能和工作熱情,并通過此給予管理干部相應(yīng)肯定和激勵,特制定本考核暫行管理辦法。
第二條 考核的目的
1、通過對管理干部員工《月份工作總結(jié)(計劃)》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率的評價,給予其相應(yīng)的激勵;
2、通過對管理干部員工的表現(xiàn)、能力的評價,以合理配置人力資源;
3、通過對管理干部員工綜合素質(zhì)的評價,以規(guī)劃其培訓(xùn)的方向和職業(yè)生涯;
4、通過對管理干部員工行為的考核監(jiān)督,保障組織有效運行;
5、獲得的考核結(jié)果將作為人力資源變動、工資調(diào)整的依據(jù)。
第三條 考核的原則
1、以公司核心價值和績效為導(dǎo)向的原則;
2、定性與定量相結(jié)合的原則;
3、公平、公開、公正的原則;
第四條 考核范圍:經(jīng)理以上管理干部。
第五條 考核薪酬范圍(績效獎金):從總薪酬里分解出來,占總薪酬的40%。
第六條 考核方法:〔①附《月份工作總結(jié)(計劃)》考核表②《月份工作總結(jié)(計劃)》考核表說明〕
采用:部門自評、人力資源行政部考評、主管副總考評、總經(jīng)辦考評、總經(jīng)理審批確認(rèn)的考核方法,考核權(quán)重如下。
《月份工作總結(jié)(計劃)》考核權(quán)重
崗位 部門自評 人力資源行政部考評 主管副總級考評 總經(jīng)辦考評
副經(jīng)理以上管理干部 10% 40% 30% 20%
第七條 考核參與者的職責(zé)
1、部門自評者:提出工作目標(biāo),定期檢查目標(biāo)完成情況;尋求完成目標(biāo)的資源支持;審視自己的行為表現(xiàn)是符合公司文化和價值觀;總結(jié)并作自我評價;接受上級制定的績效改進(jìn)計劃并付諸實施;對認(rèn)為不公正的考核結(jié)果提出申訴。
2、主管副總級:與主管部門負(fù)責(zé)人共同設(shè)定崗位工作目標(biāo);定期檢查目標(biāo)完成情況;給予部門員工工作指導(dǎo)、幫助和支持;掌握、記錄部門員工業(yè)績和表現(xiàn)情況;評價部門員工的績效并提出意見;與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核溝通,并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行反饋面談。
3、人力資源行政部門:制定管理干部月度考核制度,組織落實考核工作,監(jiān)督、檢查各部門的考核工作;提供考核培訓(xùn)與指導(dǎo);收集、整理、分析、記錄、兌現(xiàn)考核結(jié)果;接受員工考核申訴。
4、總經(jīng)辦:根據(jù)各部門工作內(nèi)容,對各部門工作內(nèi)各項目進(jìn)行考評,對管理干部的《月份工作計劃》工作進(jìn)行修正;給予指導(dǎo)和資源支持;定期檢查各部門目標(biāo)完成情況;評價各部門的目標(biāo)完成情況并提出意見;評價各部門負(fù)責(zé)人績效并提出意見;與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核溝通,并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行反饋及面談;
第八條 考核周期
公司經(jīng)理級以上管理干部采用月考核。
第九條 考核等級
月考核滿分為120分,不另設(shè)等級。
第十條 考核要求
考核不是目的,只是手段,關(guān)鍵在于通過考核提高管理干部的工作能力及綜合素質(zhì)。管理干部務(wù)必以積極認(rèn)真的心態(tài)面對、參與考核,努力使考核結(jié)果更趨客觀、公正。管理干部均注意避免下列考核中出現(xiàn)的現(xiàn)象:
1、暈輪效應(yīng)。因為被考核人某一方面很好或很差,導(dǎo)致對其他各方面也相應(yīng)評價得很好或很差。
2、類己傾向。對與自己興趣、性格等相同或相近評分較高,不同人員則較低。
3、平均主義。給每一個部門評分相同或相近,干好干壞一個樣,分?jǐn)?shù)出現(xiàn)居中趨勢。
4、個人偏見。固執(zhí)地認(rèn)為某一特征人員好或不好。
第十條 管理干部月考核考核程序
1、所有管理干部于次月二日前依據(jù)本人實際績效逐項對《月份工作總結(jié)(計劃)》考核表自評打分完畢后完畢呈報主管副總級上司考評,并抄送人力資源行政部考評,呈報總經(jīng)辦考評。次月二日前未提交的視為放棄當(dāng)月月考核獎金。
2、所有管理干部沒有及時填寫《月份工作總結(jié)(計劃)》考核表的,使其月考核不能順利進(jìn)行的,管理干部當(dāng)月沒有月考核獎金。主管副總級上司沒有及時考評的,扣除主管副總級上司當(dāng)月工資 500元;由于相關(guān)考核管理人員沒有及時審批的,扣除考核人員當(dāng)月工資300元。
3、主管副總級次月四日前依據(jù)部門實際績效逐項對《月份工作總結(jié)(計劃)》考核表評比打分完畢遞交人力資源行政部門考評,《月份工作總結(jié)(計劃)》考核表必須在次月六日前報總經(jīng)辦考評,次月八日考評完畢,呈報總經(jīng)理審批。
4、考核時間:總經(jīng)辦在次月10日依據(jù)《月份工作總結(jié)(計劃)》將考核結(jié)果匯總審核簽字,于次月二十日之前與工資一起發(fā)放月考核獎金。
第十一條 考核結(jié)果
月考核結(jié)果將作為計發(fā)月考核獎金的系數(shù)。
第十二條試用期管理干部。由所屬副總級上司對其進(jìn)行日?？己?。試用期滿,試用管理干部,應(yīng)提交試用期工作總結(jié),所屬副總級上司應(yīng)提交試用期考察報告,總經(jīng)辦進(jìn)行核實,形成考核結(jié)論,作為公司正式聘任和薪酬定級的依據(jù)。
本制度由總經(jīng)辦制定,并監(jiān)督執(zhí)行。
附:⑴《月份工作總結(jié)(計劃)》考核表 ⑵《月份工作總結(jié)(計劃)》考核表說明
制定 總經(jīng)辦審核總經(jīng)理審批
第11篇 電氣車間備品備件計劃管理辦法
為規(guī)范車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的計劃提報工作,明確責(zé)任,特制定本規(guī)定:
1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等計劃的提報管理工作。
2.備品備件等采購計劃上報的程序。
2.1 班組根據(jù)生產(chǎn)的實際情況,每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計劃。
2.2 班組將本月度計劃交至分管技術(shù)員處校核,
2.3 技術(shù)員校核后的計劃,交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核,審核后的計劃交至車間綜合管理員匯總。
2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計劃經(jīng)車間主任審批后上報。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時限為一天。
2.5 車間綜合管理員負(fù)責(zé)計劃上報手續(xù)辦理工作,并于每月25日前辦理完畢。
3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時提報責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計劃。
4班組應(yīng)認(rèn)真填報‘月度采購計劃申請單’,應(yīng)按要求認(rèn)真填報,采購計劃應(yīng)具有可執(zhí)行性,杜絕有綱無目的計劃(所需物品應(yīng)注明型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù),如型號規(guī)格仍不能說明問題,應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購技術(shù)規(guī)格書)。
5計劃上報過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計劃上報工作并及時向分管車間副主任和車間主任匯報。
第12篇 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理辦法
第一章 總 則
第一條 為保證全公司煤炭建設(shè)生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展,全面加強煤炭生產(chǎn)計劃管理, 充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極指導(dǎo)作用,推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī),結(jié)合我公司實際情況特制定本辦法。
第二條 生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃的核心,也是工區(qū)發(fā)展核心目標(biāo),是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針,實施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),保證煤炭資源科學(xué)合理開發(fā)利用,提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。
第三條 生產(chǎn)計劃管理工作:全工區(qū)建立計劃網(wǎng)絡(luò),工區(qū)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、安全監(jiān)管科和設(shè)備管理調(diào)度室材料庫房,工區(qū)生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、安全和機(jī)電設(shè)備管理部負(fù)責(zé);生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)接續(xù)計劃(包括綜掘搬家倒面計劃)和掘進(jìn)產(chǎn)量、進(jìn)尺(剝離)計劃,企業(yè)管理部(經(jīng)營管理科)生產(chǎn)計劃指標(biāo)統(tǒng)計等,(測量)負(fù)責(zé)巷道、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃(包括施工方案、地質(zhì)預(yù)報等),設(shè)備管理(機(jī)電設(shè)備管理)負(fù)責(zé)設(shè)備配套計劃(包括設(shè)備調(diào)劑、大項修、購置和報廢計劃)。生產(chǎn)計劃由工區(qū)主任、程師分管,業(yè)務(wù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃工作。
第四條 生產(chǎn)計劃管理的基本任務(wù)。充分利用國家有關(guān)政策,以效益為中心,以市場為導(dǎo)向,從全工區(qū)生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),借鑒國內(nèi)省內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗,依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理,整體考慮企業(yè)煤礦安全生產(chǎn),全面綜合進(jìn)行投入產(chǎn)出總平衡,以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
第五條 生產(chǎn)計劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計劃必須遵循的基本原則是:
一、嚴(yán)肅性。計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
二、科學(xué)性。計劃要符合客觀實際,瞻前顧后,留有余地。
三、先進(jìn)性。依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),趕超先進(jìn)水平,積極高效。
四、規(guī)范性。計劃任務(wù)和指標(biāo)計算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)和計算辦法。
第六條 煤炭生產(chǎn)計劃與各專業(yè)計劃的關(guān)系
生產(chǎn)計劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的大方向,是其他各部門專業(yè)計劃的制定依據(jù)。必須以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ),統(tǒng)籌安排各項計劃。計劃指標(biāo)采用統(tǒng)一計劃,集中平?,分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構(gòu)成一個有機(jī)整體,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地正常運作。
第七條 生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)工作
一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。
經(jīng)常收集、分析、預(yù)測國家經(jīng)濟(jì)政策和市場行情,工區(qū)生產(chǎn)狀況,國內(nèi)煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢,同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等外部資料;
調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀,生產(chǎn)技術(shù)裝備條件,礦井、水平、盤區(qū)(采區(qū))生產(chǎn)能力分布,歷史及近期指標(biāo)、定額水平等內(nèi)部資料。
二、建立健全各種計劃臺帳:包括開拓開采部署、搬家準(zhǔn)備、巷道消耗、設(shè)備動態(tài)、生產(chǎn)運輸狀況、掘進(jìn)隊組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。
三、建立健全與本工區(qū)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案,以及重大問題處理備忘錄等。
第二章 計劃的內(nèi)容及組成
第八條 生產(chǎn)計劃內(nèi)容
主要有生產(chǎn)產(chǎn)量,產(chǎn)值收入,材料消耗,投入,采掘關(guān)系,礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接替,勞動生產(chǎn)率,采掘隊組變化和生產(chǎn)集約化水平,材料的消耗和供應(yīng),能源的節(jié)約,設(shè)備材料資源的回收,采掘設(shè)備的供求平衡及附助發(fā)展,安全生產(chǎn)等內(nèi)容。
第九條 生產(chǎn)計劃指標(biāo)
一、工業(yè)總產(chǎn)值。
二、掘進(jìn)產(chǎn)量。
三、輔助產(chǎn)量。包括地板硬化,噴漿率、質(zhì)量及投入、加工成本等。
四、生產(chǎn)量。包括掘進(jìn)產(chǎn)量礦井生產(chǎn)分項工程量、投入收入、平均成本價等。
五、勞動效率。指企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率(萬元工業(yè)增加值/人)、企業(yè)人均生產(chǎn)量和人均生產(chǎn)掘進(jìn)(米/人)、總掘進(jìn)全員效率(米/人)。
六、成本利潤。指生產(chǎn)綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo)。
七、掘進(jìn)進(jìn)尺、剝離量。包括按類型、按性質(zhì)、按使用機(jī)械、按支護(hù)、按資金渠道分的各類進(jìn)尺。
八、采區(qū)回采率。
九、安全。
十、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、工程質(zhì)量。包括巷道成型、支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、噴漿成型、地板硬化質(zhì)量、風(fēng)水管路、設(shè)備安裝、風(fēng)筒、纜線吊掛及運輸系統(tǒng)、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標(biāo)等。
2、礦建生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設(shè)備修復(fù)、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗;包括生產(chǎn)自用煤費用、辦公投入、職工培訓(xùn)、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。包括個數(shù)、單產(chǎn)、單進(jìn)分項等。
4、采掘機(jī)械化程度。包括采煤機(jī)械化、機(jī)掘機(jī)械化、掘進(jìn)裝載機(jī)械化等其它分項工程指標(biāo)。
5、采掘關(guān)系分析。包括掘進(jìn)率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數(shù)及進(jìn)度比、人數(shù)比等。
十二、逐步研究建立衡量工區(qū)經(jīng)濟(jì)增長集約化水平、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變快慢的指標(biāo)平價體系和考核計劃指標(biāo)。包括投入經(jīng)濟(jì)效率、集約化水平提高率等一系列指標(biāo)。
第十條 生產(chǎn)計劃的組成部分
生產(chǎn)計劃的組成主要有三部分。
一、計劃指標(biāo)表格。
二、計劃圖紙。
1、各分層采掘工程計劃圖;
2、井上下對照圖;
3、開拓、運輸、通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。
由于2、3相對穩(wěn)定,一般只對1作嚴(yán)格要求。
三、文字說明。
內(nèi)容包括對報告期內(nèi)計劃執(zhí)行情況的說明;對下期計劃編制的指導(dǎo)思想;計劃安排的主要依據(jù)和整體部署;主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測安排;主要技術(shù)組織措施的制定;對上級機(jī)關(guān)的建議及要求解決的主要問題等。
第十一條 生產(chǎn)計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃(3-5年、10年規(guī)劃),短期計劃(年度、季度),作業(yè)計劃(月度計劃)。
中長期計劃:參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃,是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預(yù)見性和綱領(lǐng)性的特點。
短期計劃:即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。
作業(yè)計劃:是短期計劃的具體執(zhí)行計劃,直接用于指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營。
第三章 計劃的編制工作
第十二條 編制生產(chǎn)計劃的要求
必須依據(jù)企業(yè)中長期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo),統(tǒng)籌安排,分步實施。力求符合客觀規(guī)律,要遵循實事求是,積極可靠,留有余地的原則。要搞好長遠(yuǎn)和當(dāng)前的平?,整體和局部的平?,需要和可能的平衡,生產(chǎn)和效益的平?。充分調(diào)動發(fā)揮基層和員工的積極性,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實施。
第十三條 編制生產(chǎn)計劃的方法
主要采用以下兩種方法:
一.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法:是通過全面統(tǒng)計和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法,全面掌握報告期主要指標(biāo)的完成情況,調(diào)查預(yù)測計劃期經(jīng)濟(jì)運行趨勢、煤炭建設(shè)市場供求狀況、本工區(qū)經(jīng)營能力和收入盈利水平。
調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度,測定生產(chǎn)條件和能力水平,找出生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進(jìn)一步發(fā)展的潛力,廣泛聽取各方面的意見和建議。
在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上,提出主要指標(biāo)的初步預(yù)測和相應(yīng)采取的重大措施等,為編制和確定計劃提供依據(jù)。
二、綜合平衡法:是計劃工作的基本方法,即在充分發(fā)揮市場機(jī)制的前提下,利用計劃指標(biāo)體系來合理配置生產(chǎn)要素,按市場規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。
第十四條 編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)
一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場對煤炭產(chǎn)品的需求。
二、集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
三、訂貨合同及運輸條件。
四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑,礦井、水平、采區(qū)接替狀況。
五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。
六、勞動力、設(shè)備、原材料、動力等變化及供應(yīng)情況。
第十五條 編制生產(chǎn)計劃的程序和內(nèi)容
采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(qū)(施工隊、后勤服務(wù)隊)上報建議計劃,經(jīng)工區(qū)審定平衡后下達(dá)控制指標(biāo),再由過去編報正式計劃,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總后下達(dá)執(zhí)行。具體分為:
一、準(zhǔn)備階段:主要是收集準(zhǔn)備資料。
1.總結(jié)回顧上個計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況,組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法,研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓(xùn)。
2.了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令,經(jīng)濟(jì)運行走勢,新技術(shù)發(fā)展的趨勢,市場營銷行情,鐵路運輸能力等。
3.調(diào)查分析本工區(qū)內(nèi)部條件和變化因素,包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲備、技術(shù)水平、設(shè)備(更新及大修)需求、材料供應(yīng)、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。
二、生產(chǎn)建議計劃階段
1. 生產(chǎn)建議計劃的主要內(nèi)容: 主要是各施工隊、服務(wù)隊、根據(jù)生產(chǎn)運行情況,預(yù)計本年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況,查清上年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計劃期內(nèi)資源利用狀況, 根據(jù)上年度采掘戰(zhàn)場條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營狀況,提出生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃指標(biāo)安排意見、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。
2. 生產(chǎn)建議計劃落實:在各單位將生產(chǎn)建議計劃報生產(chǎn)技術(shù)部后, 生產(chǎn)技術(shù)部首先進(jìn)行整理,將下年度開拓開采部暑、設(shè)備需求、生產(chǎn)性增(減)支因素、采掘重點工程、礦井技術(shù)改造工程及需要工區(qū)、公司解決的主要問題分類匯總,由分管副總經(jīng)理主持會議,安排相關(guān)職能部門落實。
3. 生產(chǎn)建議計劃匯總: 生產(chǎn)技術(shù)部將落實情況進(jìn)行分類匯總,由分管主任及副主任主持會議,組織有關(guān)人員工程師及相關(guān)職能部門進(jìn)一步核實,提出建議計劃的整體要求及目標(biāo)。
4.根據(jù)確定的采掘部暑與設(shè)備情況,按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)(除去檢修時間), 測算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測算礦井產(chǎn)量,再結(jié)合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力,全面綜合平?后,提出本企業(yè)年度生產(chǎn)計劃大綱草案,提交主任辦公會研究審定。
主任辦公會研究審定后,于正式生產(chǎn)前正式下達(dá)下年度煤礦建設(shè)生產(chǎn)計劃指標(biāo)。
三、編報正式計劃
1. 生產(chǎn)建議計劃經(jīng)工區(qū)、公司審查平衡后,行文下達(dá)各單位,在工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的控制指導(dǎo)下,統(tǒng)一編制上報。
2. 在各部門的領(lǐng)導(dǎo)下,由工程師主持,各科室部門協(xié)助,有關(guān)職能部門參加進(jìn)行編制。
不僅按控制指標(biāo)對上編報,還要把控制指標(biāo)分解落實到基層隊組,并制定相應(yīng)的保證措施,確保計劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。
3.要求圖、表、說明齊全準(zhǔn)確,并按時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部。
4. 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各單位編報的計劃內(nèi)容匯總成冊,形成全公司正式年度生產(chǎn)計劃,向公司內(nèi)外下達(dá)上報。
第十六條 編制生產(chǎn)計劃的時間
一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。
二、年度計劃:
1、年度建議計劃:各單位編制(2月20日-2月30日);工區(qū)整理匯總(3月1日-3月5日); 公司部門落實(3月6日-3月10日);指標(biāo)測算 (3月11日-3月15日);領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)(3月16日-3月18日)。
2、年度正式計劃:各單位編制與上同步進(jìn)行。
3、月、季度計劃:各單位編制(同時進(jìn)行、2月25日-28日),
工區(qū) 審核匯總平衡(計劃期前一個月、21-25日),領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)(計劃期前一個月、26-30日)。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計劃于當(dāng)報生產(chǎn)技術(shù)部,以便及時進(jìn)行匯總。
第四章 計劃的管理辦法
第十七條 必須堅持計劃的嚴(yán)肅性,以正式文件下達(dá)的計劃,任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性,按時下達(dá)上報各類計劃。
第十八條 加強計劃管理的調(diào)控力度。對涉及全公司的主要指標(biāo),實行方針目標(biāo)管理,如材料、設(shè)備修復(fù)、供應(yīng)、掘進(jìn)任務(wù)、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營考核工作。
第十九條 計劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場、井下,掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題,提出解決問題的建議,起到參謀和助手作用。
第二十條 搞好分析與預(yù)測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進(jìn)行檢查,預(yù)測分析,每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計,及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明;每季末進(jìn)行一次較系統(tǒng)分析,上半年進(jìn)行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測要有情況、有問題、有建議,遇到特殊問題,要及時進(jìn)行專題分析,保證計劃的順利完成。
第二十一條 做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作,年度計劃,季、月計劃保存歸檔,對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。
