第1篇 目標(biāo)管理考核及獎(jiǎng)懲辦法
一、考核原則：
實(shí)事求是，客觀公正，注重實(shí)績(jī)，效果領(lǐng)先。
二、考核對(duì)象：
簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書的單位。
三、考核內(nèi)容：
安全生產(chǎn)承包責(zé)任書中各項(xiàng)目標(biāo)完成情況。
四、考核辦法：
各班組長(zhǎng)必須重視安全，積極抓好目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)管理，逐項(xiàng)落實(shí)。半年和年終要兩次自查總結(jié)。分公司領(lǐng)導(dǎo)小組半年對(duì)管理目標(biāo)的執(zhí)行情況，根據(jù)平時(shí)檢查和閱讀匯報(bào)材料進(jìn)行一次初評(píng)，年終進(jìn)行總評(píng)。
五、獎(jiǎng)罰：
目標(biāo)總分為100分，各項(xiàng)分值按其重要程度和任務(wù)量而定，承包單位得分90分以上者，通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予物質(zhì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；80--90分者不獎(jiǎng)不罰；70--79分者通報(bào)批評(píng)，70分以下者給予經(jīng)濟(jì)處罰。
出現(xiàn)死亡事故者，給予責(zé)任人和主要領(lǐng)導(dǎo)行政處分；觸及法律者，追究刑事責(zé)任。
第2篇 公司目標(biāo)責(zé)任書管理辦法
第一章總則
第一條 為合理、明確地制定員工的績(jī)效目標(biāo),更好的激勵(lì)員工,使員工的績(jī)效能夠與個(gè)人薪酬有效掛鉤,依據(jù)《績(jī)效考核制度》精神,特制訂本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。
第二章目標(biāo)責(zé)任書的實(shí)施
第三條 目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施原則:
(一)公平、公開、合理、有效;
(二)有激勵(lì)與牽引作用。
第四條 目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施依據(jù):
依據(jù)《績(jī)效考核制度》中績(jī)效考核方式規(guī)定,公司必須以目標(biāo)責(zé)任書形式作為主要績(jī)效考核方式。
第五條 目標(biāo)責(zé)任書存在形式:分為月度目標(biāo)責(zé)任書與年度目標(biāo)責(zé)任書兩種形式,原則上月度目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)為年度目標(biāo)責(zé)任書的有效分解。
第六條 目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施范圍:
(一)公司經(jīng)理級(jí)(含)以上干部須簽訂年度與月度目標(biāo)責(zé)任書。
(二)公司普通員工須簽訂月度目標(biāo)責(zé)任書,年度業(yè)績(jī)總結(jié)須系月度目標(biāo)責(zé)任書總結(jié)匯總。
第七條 目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求:
(一)目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)的確定應(yīng)公平、合理、有效,有一定的激勵(lì)作用。
(二)目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)有詳細(xì)可行、直觀清晰的核算標(biāo)準(zhǔn),要使簽訂目標(biāo)責(zé)任書的個(gè)人能自我核算出自己的績(jī)效工資或獎(jiǎng)金。
(三)目標(biāo)責(zé)任書的核算應(yīng)真實(shí)考核、并按責(zé)任書核算規(guī)定結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資或獎(jiǎng)金。
(四)目標(biāo)責(zé)任書中績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的核算方式應(yīng)與本公司(部門)的效益考核機(jī)制與分配機(jī)制相結(jié)合。
第八條 目標(biāo)責(zé)任書的簽訂:
(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:由公司總經(jīng)理班子會(huì)同相關(guān)職能部門討論形成考核指標(biāo)體系與核算標(biāo)準(zhǔn);辦公室負(fù)責(zé)組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
(二)各部門與內(nèi)部人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:由各部門自行負(fù)責(zé)。
(三)目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)簽訂到個(gè)人,且不能出現(xiàn)兩人(含)以上簽訂完全相同指標(biāo)的現(xiàn)象。
第九條 目標(biāo)責(zé)任書的考評(píng):
(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:辦公室負(fù)責(zé)組織考評(píng)。
(二)各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員的目標(biāo)責(zé)任書完成情況考評(píng)與總結(jié)工作。
(三)財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果中與薪酬掛鉤的部分予以復(fù)查。
第十條 目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果的應(yīng)用:
(一)目標(biāo)責(zé)任書考評(píng)結(jié)果直接與薪資、獎(jiǎng)金掛鉤。
(二)月度目標(biāo)責(zé)任書考評(píng)結(jié)果所占績(jī)效工資權(quán)重為100%。
(三)年度目標(biāo)責(zé)任書考評(píng)結(jié)果所占獎(jiǎng)金權(quán)重:
1、公司總經(jīng)理:利潤(rùn)指標(biāo)所占權(quán)重為60%,質(zhì)量指標(biāo)所占權(quán)重為20%,管理指標(biāo)所占權(quán)重為20%。
2、公司經(jīng)營(yíng)性部門、職能部門經(jīng)理:各項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重按照當(dāng)月(年)所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書上具體規(guī)定執(zhí)行。
3、各部門經(jīng)理以下人員:指標(biāo)考評(píng)結(jié)果所占權(quán)重為100%。
第三章目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況考核
第十一條 對(duì)于未按照本辦法第七條'目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求'執(zhí)行的,一經(jīng)查實(shí),財(cái)務(wù)部門有權(quán)直接扣除該部門主管當(dāng)月(年)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的30%。
第十二條 屬于應(yīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)的人員,如經(jīng)查實(shí)未簽訂目標(biāo)責(zé)任書的,財(cái)務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)的績(jī)效工資或獎(jiǎng)金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的30%。
第十三條 對(duì)于在對(duì)目標(biāo)責(zé)任書復(fù)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)無(wú)法核算或核算不清楚的,將視為無(wú)目標(biāo)責(zé)任書,一經(jīng)查實(shí),財(cái)務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的30%。
第十四條 對(duì)于各部門有意給本部門內(nèi)部人員或別部門核算不合理的績(jī)效工資或年終獎(jiǎng)金的行為,將視為不道德的行為,一經(jīng)查實(shí),財(cái)務(wù)部有權(quán)予以調(diào)整,并有權(quán)直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門經(jīng)理當(dāng)月(年)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的50%。
第十五條 總經(jīng)辦查出的有關(guān)責(zé)任書未簽訂、指標(biāo)無(wú)法核算等違反本辦法規(guī)定的情形,按制度落實(shí)后,應(yīng)以書面形式及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部。
第四章附則
第十六條 本管理辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室,監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸地華集團(tuán)總經(jīng)辦。
第十七條 本管理辦法自二0**年八月十一日起正式執(zhí)行,前期相關(guān)規(guī)定有與本制度相抵觸的地方自行廢止。
第3篇 集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書管理辦法
集團(tuán)有限公司目標(biāo)責(zé)任書管理辦法
第一章總則
第一條為合理、明確地制定員工的績(jī)效目標(biāo),更好的激勵(lì)員工,使員工的績(jī)效能夠與個(gè)人薪酬有效掛鉤,依據(jù)《績(jī)效考核制度》精神,特制訂本管理辦法。
第二條本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。
第二章目標(biāo)責(zé)任書的實(shí)施
第三條目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施原則:
(一)公平、公開、合理、有效;
(二)有激勵(lì)與牽引作用。
第四條目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施依據(jù):
依據(jù)《績(jī)效考核制度》中績(jī)效考核方式規(guī)定,公司必須以目標(biāo)責(zé)任書形式作為主要績(jī)效考核方式。
第五條目標(biāo)責(zé)任書存在形式:分為月度目標(biāo)責(zé)任書與年度目標(biāo)責(zé)任書兩種形式,原則上月度目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)為年度目標(biāo)責(zé)任書的有效分解。
第六條目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施范圍:
(一)公司經(jīng)理級(jí)(含)以上干部須簽訂年度與月度目標(biāo)責(zé)任書。
(二)公司普通員工須簽訂月度目標(biāo)責(zé)任書,年度業(yè)績(jī)總結(jié)須系月度目標(biāo)責(zé)任書總結(jié)匯總。
第七條目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求:
(一)目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)的確定應(yīng)公平、合理、有效,有一定的激勵(lì)作用。
(二)目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)有詳細(xì)可行、直觀清晰的核算標(biāo)準(zhǔn),要使簽訂目標(biāo)責(zé)任書的個(gè)人能自我核算出自己的績(jī)效工資或獎(jiǎng)金。
(三)目標(biāo)責(zé)任書的核算應(yīng)真實(shí)考核、并按責(zé)任書核算規(guī)定結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資或獎(jiǎng)金。
(四)目標(biāo)責(zé)任書中績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的核算方式應(yīng)與本公司(部門)的效益考核機(jī)制與分配機(jī)制相結(jié)合。
第八條目標(biāo)責(zé)任書的簽訂:
(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:由公司總經(jīng)理班子會(huì)同相關(guān)職能部門討論形成考核指標(biāo)體系與核算標(biāo)準(zhǔn);辦公室負(fù)責(zé)組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
(二)各部門與內(nèi)部人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:由各部門自行負(fù)責(zé)。
(三)目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)簽訂到個(gè)人,且不能出現(xiàn)兩人(含)以上簽訂完全相同指標(biāo)的現(xiàn)象。
第九條目標(biāo)責(zé)任書的考評(píng):
(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書:辦公室負(fù)責(zé)組織考評(píng)。
(二)各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員的目標(biāo)責(zé)任書完成情況考評(píng)與總結(jié)工作。
(三)財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果中與薪酬掛鉤的部分予以復(fù)查。
第十條目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果的應(yīng)用:
(一)目標(biāo)責(zé)任書考評(píng)結(jié)果直接與薪資、獎(jiǎng)金掛鉤。
(二)月度目標(biāo)責(zé)任書考評(píng)結(jié)果所占績(jī)效工資權(quán)重為100%。
(三)年度目標(biāo)責(zé)任書考評(píng)結(jié)果所占獎(jiǎng)金權(quán)重:
1、公司總經(jīng)理:利潤(rùn)指標(biāo)所占權(quán)重為60%,質(zhì)量指標(biāo)所占權(quán)重為20%,管理指標(biāo)所占權(quán)重為20%。
2、公司經(jīng)營(yíng)性部門、職能部門經(jīng)理:各項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重按照當(dāng)月(年)所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書上具體規(guī)定執(zhí)行。
3、各部門經(jīng)理以下人員:指標(biāo)考評(píng)結(jié)果所占權(quán)重為100%。
第三章目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況考核
第十一條對(duì)于未按照本辦法第七條'目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求'執(zhí)行的,一經(jīng)查實(shí),財(cái)務(wù)部門有權(quán)直接扣除該部門主管當(dāng)月(年)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的30%。
第十二條屬于應(yīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)的人員,如經(jīng)查實(shí)未簽訂目標(biāo)責(zé)任書的,財(cái)務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)的績(jī)效工資或獎(jiǎng)金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的30%。
第十三條對(duì)于在對(duì)目標(biāo)責(zé)任書復(fù)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)無(wú)法核算或核算不清楚的,將視為無(wú)目標(biāo)責(zé)任書,一經(jīng)查實(shí),財(cái)務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的30%。
第十四條對(duì)于各部門有意給本部門內(nèi)部人員或別部門核算不合理的績(jī)效工資或年終獎(jiǎng)金的行為,將視為不道德的行為,一經(jīng)查實(shí),財(cái)務(wù)部有權(quán)予以調(diào)整,并有權(quán)直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門經(jīng)理當(dāng)月(年)績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的50%。
第十五條總經(jīng)辦查出的有關(guān)責(zé)任書未簽訂、指標(biāo)無(wú)法核算等違反本辦法規(guī)定的情形,按制度落實(shí)后,應(yīng)以書面形式及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部。
第四章附則
第十六條本管理辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室,監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸地華集團(tuán)總經(jīng)辦。
第4篇 公司企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施辦法
企業(yè)(公司)目標(biāo)管理實(shí)施辦法
一、總則
第一條 為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,提高經(jīng)營(yíng)水平,促進(jìn)管理現(xiàn)代化,激發(fā)廣大公司人員的工作積極性,本公司實(shí)施目標(biāo)管理,并制定本辦法條例。
第二條 本公司推行目標(biāo)管理的原則:
1、建立以公司人員為中心以及人人參與的管理制度。
2、促進(jìn)公司人員的利益與公司利益的一致。
3、激勵(lì)公司人員努力工作,并以此作為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。
4、以協(xié)議商方式訂立各級(jí)目標(biāo),并實(shí)行分層負(fù)責(zé)。
5、通過(guò)目標(biāo)管理促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見交流,協(xié)調(diào)工作。
6、采用目標(biāo)自我考察制,培養(yǎng)公司人員的負(fù)責(zé)精神。
第三條 本公司目標(biāo)管理實(shí)施年度,一律以會(huì)計(jì)年度為準(zhǔn),每一年度為一期;分級(jí)檢察制度、年度計(jì)劃以及總目標(biāo)均應(yīng)密切配合制訂。
二、組織
第四條 本公司目標(biāo)管理的推行,由企劃資料處負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃并予實(shí)施、推行。
第五條 本公司所屬各廠、礦、處、室等單位實(shí)施目標(biāo)管理,除各處、室應(yīng)指定一人主管此項(xiàng)工作及各廠、礦應(yīng)指定一個(gè)部門負(fù)責(zé)這項(xiàng)實(shí)施工作外,且應(yīng)指定一位單位副主管予以協(xié)助;必要時(shí)須在科級(jí)單位指派一人負(fù)責(zé)幫助該科級(jí)單位的實(shí)施工作。
第六條 公司各層次的目標(biāo)執(zhí)行人,是指該年度納入目標(biāo)體系,實(shí)施目標(biāo)管理的人員,包括單位執(zhí)行人和各級(jí)個(gè)別目標(biāo)執(zhí)行人。
第七條 各年度實(shí)施目標(biāo)管理的對(duì)象與層次范圍,由企劃資料處擬定,呈送總經(jīng)理核定后實(shí)施。
第八條 本公司單位目標(biāo)的檢查,由秘書室檢查部門負(fù)責(zé);個(gè)別目標(biāo)的檢查,則由各級(jí)個(gè)別目標(biāo)自行人按期自行檢查,并由直接主管予以考評(píng)。
三、目標(biāo)及目標(biāo)管理卡的分類:
第九條本公司各層次目標(biāo)的分類:
總目標(biāo):指全公司年度經(jīng)營(yíng)急需完成或亟待改進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目?？偰繕?biāo)應(yīng)在年度開始前,由總經(jīng)理會(huì)同有關(guān)人員及處、室等單位主管開會(huì)協(xié)商決定。
單位目標(biāo):指本公司所屬各級(jí)單位主管(含副主管)的目標(biāo)。由各級(jí)主管根據(jù)總目標(biāo)及本單位的職責(zé)與任務(wù),并配合有關(guān)單位,經(jīng)與總經(jīng)理協(xié)商制定,
個(gè)別目標(biāo):指科長(zhǎng)級(jí)以下各級(jí)人員的目標(biāo)。由各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人依據(jù)工作性質(zhì)與任務(wù),配合直接主管的目標(biāo)工作計(jì)劃,與直接主管協(xié)商制訂。
第十條 本公司目標(biāo)管理卡分類:
單位目標(biāo)管理卡:指本公司各級(jí)單位主管為目標(biāo)執(zhí)行人填寫的目標(biāo)管理卡,統(tǒng)稱為個(gè)別目標(biāo)管理卡。
第十一條 各層次制定的目標(biāo),應(yīng)針對(duì)年度實(shí)際的工作需要。制定的目標(biāo),應(yīng)具有挑戰(zhàn)性、積極性、創(chuàng)造性的特點(diǎn);同時(shí),要兼顧目標(biāo)的可行性,如產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)費(fèi)用,銷售量和營(yíng)業(yè)收入等,須符合經(jīng)濟(jì)效益原則及以提高績(jī)效為出發(fā)點(diǎn)。
第十二條 各級(jí)人員所選定的目標(biāo)數(shù)目,以三到五項(xiàng)為準(zhǔn)。若需增減,須根據(jù)實(shí)際需要,由目標(biāo)執(zhí)行人與其主管商定。
第十三條 制定各層次的目標(biāo),應(yīng)遵循上一層次目標(biāo)的工作計(jì)劃是下一層次的目標(biāo)的原則,自上而下逐級(jí)商定。而有關(guān)目標(biāo)的內(nèi)容與數(shù)值,可以自下而上的方式逐級(jí)商定。
第十四條 各層級(jí)制定的目標(biāo),必須是直接隸屬關(guān)系的上下級(jí)共同商定的結(jié)果。
第十五條 為便于?量與評(píng)價(jià)成果,所制定的目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,并輔有具體的數(shù)值、時(shí)限、及預(yù)期績(jī)效。
第十六條 各層級(jí)實(shí)施目標(biāo)管理的執(zhí)行人,每一年度都應(yīng)填寫目標(biāo)管理卡;并于該年度開始前,按照公司公布的作業(yè)時(shí)限,按期完成填卡作業(yè)。
第十七條 凡同一單位職位相同,且工作目標(biāo)完全相同的人員,須共同填寫一張目標(biāo)管理卡,共同成為目標(biāo)執(zhí)行人。
第十八條 對(duì)于因故調(diào)動(dòng)的,各層級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)在目標(biāo)管理卡上注明,由繼任人員繼續(xù)完成目標(biāo)工作;如因缺員,無(wú)人繼任時(shí),相應(yīng)目標(biāo)工作應(yīng)由部門主管重新分配、調(diào)整,以保證目標(biāo)的順利完成。
第十九條 各層級(jí)第二年度的目標(biāo)草案,應(yīng)在當(dāng)年度按下列期限分別制訂,并應(yīng)編制科級(jí)及單位目標(biāo)體系。但各年度具體的目標(biāo)制定的期限,則遵從該年度公司頒布的目標(biāo)管理整體作業(yè)進(jìn)度表所訂時(shí)限辦理。
1、總目標(biāo)年元月十五日前。
2、單位目標(biāo) 每年二月五日前
3、個(gè)別目標(biāo) 每年二月二十八日前
四、執(zhí)行
第二十條 為便于各層級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人在年度開始時(shí),按照既定的目標(biāo)工作計(jì)劃和進(jìn)度開展工作,各層級(jí)的目標(biāo)均應(yīng)在該年度開始前十五日(即每年元月十五日前)定案。
第二十一條 單位目標(biāo)管理卡經(jīng)總經(jīng)理審核定案后,一份呈總經(jīng)理,一份由單位執(zhí)行人保存,另外把副本各一份送企劃資料處和檢查部門,用以檢查評(píng)定。
第二十二條 單位目標(biāo)管理卡審核定案后,各級(jí)個(gè)別目標(biāo)管理卡可據(jù)此修正并確定下來(lái),目標(biāo)執(zhí)行人和其直接主管各留一份,作為執(zhí)行與檢查的依據(jù)。
第二十三條 各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,凡出現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行困難問(wèn)題時(shí),視問(wèn)題的嚴(yán)重性和影響程度,按下列原則酌情處理:
1、若目標(biāo)執(zhí)行困難,問(wèn)題僅是個(gè)別性而不會(huì)影響總目標(biāo)和單位目標(biāo)的完成時(shí),應(yīng)由目標(biāo)執(zhí)行人同其直接主管或間接主管商定。
2、若目標(biāo)執(zhí)行困難,問(wèn)題影響到總目標(biāo)和單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),目標(biāo)執(zhí)行人先填寫目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告呈報(bào)直接主管或公司有關(guān)部門請(qǐng)求解決,若無(wú)法解決,單位目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)填寫目標(biāo)修正卡,報(bào)送企劃資料處,經(jīng)有關(guān)部門簽署意見并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,修正單位目標(biāo)和有關(guān)的各級(jí)個(gè)別目標(biāo),并將目標(biāo)修正卡影印本一份交檢查部門備查。
五、跟蹤與檢查
第二十四條 單位目標(biāo)的跟蹤,由各單位目標(biāo)執(zhí)行人以每三個(gè)月為一期自行跟蹤,并填寫單位目標(biāo)跟蹤卡,在執(zhí)行期限屆滿(每年一、四、七、十月)的下月十日送檢查部門,另送一份副本給企劃資料處參考。單位目標(biāo)跟蹤卡經(jīng)檢查審核,做出結(jié)論及改進(jìn)意見呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,交給有關(guān)部門經(jīng)理,另送一份副本交企劃資料處備查。
第二十五條 單位目標(biāo)的跟蹤,以每三個(gè)月為一期,由各層級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人自我跟蹤,考查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果一次,并將有關(guān)結(jié)果扼要填寫在本人保存的目標(biāo)管理卡的檢查欄內(nèi),于該期屆滿的下月五日前報(bào)送直接主管審定。
第二十六條 總目標(biāo)和單位目標(biāo)每年度應(yīng)分上下兩期(每半年一期)作一次核查。上期的檢查僅就該年度前六個(gè)月的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度填報(bào);下期的檢查則應(yīng)就該年度的兩期實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度填報(bào)?？偰繕?biāo)的執(zhí)行檢查由各單位目標(biāo)執(zhí)行人在當(dāng)年元月及七月十五日前填寫上期或兩期單位目標(biāo)執(zhí)行檢查表,報(bào)送企劃資料處后,連同該期總目標(biāo)執(zhí)行檢查表一并呈報(bào)本公司每半年一次的業(yè)務(wù)會(huì)議,進(jìn)行綜合檢查評(píng)核,商討改進(jìn)策略。
六、考評(píng)
第二十七條 各層級(jí)目標(biāo)的考評(píng),一律采用自我評(píng)核制,在各該年度屆滿的下一月(每年七月)十日前,各級(jí)個(gè)別目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)自下而上,利用目標(biāo)管理卡的考評(píng)欄逐級(jí)自我考評(píng),并呈直接主管評(píng)核績(jī)效。
第二十八條 自我考評(píng)后,目標(biāo)管理卡于年度屆滿的下一月十五日前報(bào)送檢查部門審核后,呈送總經(jīng)理核定績(jī)效,并將一份影印本送企劃資料處備考。
第二十九條 應(yīng)把各級(jí)目標(biāo)成果的考評(píng)結(jié)果,列為各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人年度工作考績(jī)的重要項(xiàng)目。目標(biāo)考評(píng)除用來(lái)?量成果外,還應(yīng)著重檢查各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行情況并用以建議下年度的改革事項(xiàng)。
第5篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政工作目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)辦法
2004年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要工作目標(biāo)
管理責(zé)任制考評(píng)辦法
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)**市縣(市、區(qū))委書記、縣(市、區(qū))長(zhǎng)會(huì)議和**市2004年上半年工作匯報(bào)會(huì)議精神,努力實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)“廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展十佳縣(市)”的目標(biāo),根據(jù)《**市2004年度黨政主要領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理責(zé)任狀》的要求,為便于年度考評(píng),特制定本辦法。
一、任務(wù)目標(biāo)(千分制)
(一)扶貧攻堅(jiān)和小康建設(shè)(40分)
1、完成小額信貸資金歷年資金累計(jì)回收率任務(wù)。基礎(chǔ)分為10分,沒(méi)有小額信貸回收任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)10分;有任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),累計(jì)回收率達(dá)90%以上的加5分,回收率達(dá)不到90%的倒扣基礎(chǔ)分2分。
2、抓好貧困村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完*畜飲水工程、村屯道路、沼氣池建設(shè)任務(wù)。完成任務(wù)計(jì)15分,不完成任務(wù)扣2分。沒(méi)有貧困村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)10分。
3、完成勞務(wù)輸出任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。
由市扶貧辦、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局考評(píng)。
(二)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作(130分)
1、農(nóng)林牧副漁業(yè)總產(chǎn)值比上年度增長(zhǎng)12%。完成任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。由市統(tǒng)計(jì)局考評(píng)。
2、完成“噸糧田”、“萬(wàn)元田”建設(shè)任務(wù),以及優(yōu)質(zhì)稻和玉米單交種植推廣任務(wù)計(jì)10分;每小項(xiàng)不完成任務(wù)扣1分。由市農(nóng)業(yè)局考評(píng)。
3、完成糖蔗種植面積、進(jìn)廠產(chǎn)量、良種種植及“噸糖田”建設(shè)任務(wù)、示范片建設(shè)任務(wù)計(jì)10分。每小項(xiàng)不完成任務(wù)扣1分。由市糖業(yè)局考評(píng)。
4、完成桑園種植面積任務(wù)和示范面積任務(wù)以及新品種、新技術(shù)推廣應(yīng)用任務(wù)計(jì)10分;每小項(xiàng)不完成任務(wù)扣1分。由市桑蠶辦考評(píng)。
5、完成秋冬菜種植任務(wù)計(jì)10分;不完成任務(wù)扣2分。由市農(nóng)業(yè)局考評(píng)。
6、完成豬、牛品種改良任務(wù),防疫密度達(dá)標(biāo),完成畜牧水產(chǎn)飼養(yǎng)任務(wù)計(jì)10分。每小項(xiàng)不完成任務(wù)扣1分。由市水產(chǎn)畜牧局考評(píng)。
7、完成面上造林、退耕還林、沼氣池建設(shè)任務(wù)。森林火災(zāi)受害率控制在1‰以內(nèi),完成任務(wù)計(jì)10分;每小項(xiàng)不完成任務(wù)扣1分。由市林業(yè)局考評(píng)。
8、完成水果新種面積和水果年產(chǎn)量任務(wù),以及“優(yōu)果工程”建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)、果實(shí)套裝任務(wù),計(jì)10分;每小項(xiàng)不完成任務(wù)扣1分。由市水果局考評(píng)。
9、按質(zhì)量完成水利建設(shè)、水費(fèi)征收任務(wù),防洪保安無(wú)重大事故。完成任務(wù)計(jì)10分。每小項(xiàng)不完成任務(wù)扣1分。由市水利局考評(píng)。
10、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成市下達(dá)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和示范項(xiàng)目任務(wù),宜柳公路沿線六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)計(jì)25分,其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)計(jì)20分;不完成任務(wù)扣1―2分。由市農(nóng)調(diào)辦考評(píng)。
11、健全落實(shí)農(nóng)民負(fù)責(zé)監(jiān)督管理四項(xiàng)制度,計(jì)10分;不完成任務(wù)扣1分。由市農(nóng)經(jīng)局考評(píng)。
12、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入比上年增250元,計(jì)10分;不完成任務(wù)扣2分。由市統(tǒng)計(jì)局考評(píng)。
(三)財(cái)源建設(shè)(120分)
完成市下達(dá)的財(cái)稅收入任務(wù),并做到無(wú)截流挪用稅款現(xiàn)象;確保工資發(fā)放;及時(shí)足額收繳職工教育附加費(fèi)及政府調(diào)控基金;完成“基金會(huì)”欠款催收及還款任務(wù);無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象。完成任務(wù)計(jì)120分。財(cái)政收入每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加1分,每差1個(gè)百分點(diǎn)扣1分,加扣分不超過(guò)60分。其他單項(xiàng)不完成扣10分。由市財(cái)政局考評(píng)。
(四)非公有制經(jīng)濟(jì)(40分)
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值、增加值均比上年增15%;實(shí)交稅金比上年增14.5%;從業(yè)人員比上年增3%。完成任務(wù)計(jì)30分,單項(xiàng)不完成扣2分。由市中小企業(yè)局考評(píng)。
2、個(gè)體工商戶增長(zhǎng)8%。完成任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。由市工商局考評(píng)。
(五)固定資產(chǎn)投資(40分)
1、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資比去年增長(zhǎng)60%以上,完成任務(wù)計(jì)20分。每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)加1分,每差1個(gè)百分點(diǎn)扣1分,加扣分不超過(guò)20分。由市統(tǒng)計(jì)局考評(píng)。
2、完成爭(zhēng)取**市以上項(xiàng)目補(bǔ)助資金5萬(wàn)元以上。完成任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)按比例記分。由市發(fā)展和改革局考評(píng)。
3、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目庫(kù),儲(chǔ)備項(xiàng)目10個(gè)以上。完成任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。由市發(fā)展和改革局考評(píng)。
(六)交通道路(40分)
抓好村屯道路建設(shè)和養(yǎng)護(hù),配合抓好縣(市)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))道路管護(hù)和路改建設(shè)工作。完成任務(wù)計(jì)40分,單項(xiàng)不完成扣分1―5分。由市交通局考評(píng)。
(七)安全生產(chǎn)(90分)
1、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系,全面履行安全生產(chǎn)工作職責(zé),層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,將責(zé)任落實(shí)到所管轄的單位、崗位及個(gè)人,建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu),落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員及村級(jí)安全員。完成任務(wù)計(jì)5分,不完成任務(wù)扣1分,未簽訂責(zé)任狀此項(xiàng)不得分。
2、認(rèn)真貫徹國(guó)家、自治區(qū)、**市、市關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策及文件精神,高度重視安全生產(chǎn)工作,搞好各行業(yè)的安全生產(chǎn),重大交通事故、火災(zāi)事故和安全生產(chǎn)事故與上年持平或下降。及時(shí)查處違反《安全生產(chǎn)法》的行為。完成任務(wù)計(jì)15分,單項(xiàng)不完成扣1分。
3、每季度至少召開一次防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì)議,研究部署安全生產(chǎn)工作,有會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要。完成任務(wù)計(jì)10分,每少開一次防范特大安全事故會(huì)議扣2分。
4、每季度至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)檢查,有檢查文件和大檢查工作總結(jié)上報(bào);每月組織開展一次安全事故隱患排查活動(dòng),排查出的事故隱患要落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施、整改期限,同時(shí)要建立隱患排查、整改登記臺(tái)帳。完成任務(wù)計(jì)20分,每缺一項(xiàng)扣2分。
5、切實(shí)加強(qiáng)礦山整頓管理和鄉(xiāng)村道路安全管理。堅(jiān)決制止非法開采(盜采)礦山現(xiàn)象,確保礦山安全生產(chǎn),無(wú)因非法開采(盜采)礦山出現(xiàn)人員傷亡事故;加強(qiáng)鄉(xiāng)村道路管理,不出現(xiàn)鄉(xiāng)村道路傷亡事故。完成任務(wù)計(jì)20分,每出現(xiàn)一次盜采事故或鄉(xiāng)村道路傷亡事故扣2分。
6、執(zhí)行安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度。完成任務(wù)計(jì)5分,出現(xiàn)事故未按規(guī)定及時(shí)如實(shí)報(bào)告的,每次扣2分。
7、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。完成任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。
8、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),組織做好全國(guó)第三次安全生產(chǎn)月活動(dòng),有活動(dòng)方案和書面總結(jié)。完成任務(wù)計(jì)5分,不完成任務(wù)扣2分。
由市安監(jiān)局考評(píng)。安全生產(chǎn)執(zhí)行“一票否決”制度,如有“一票否決”情形,由市安委會(huì)討論后呈報(bào)市委、市政府批準(zhǔn)。
(八)招商引資工作(40分)
完成市下達(dá)的招商引資任務(wù),計(jì)40分。不完成任務(wù)的按比例記分,此外,還要按宜發(fā)〔2004〕7號(hào)文件的規(guī)定,扣發(fā)2%―10%的年終獎(jiǎng)金。由市招商引資目標(biāo)責(zé)任制驗(yàn)資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考評(píng)。
(九)城鎮(zhèn)建設(shè)工作(30分)
1、年內(nèi)吸引5戶以上農(nóng)民到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建房定居。完成任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。
2、年內(nèi)硬化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地街道路面50米以上,完成任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。
3、年內(nèi)改擴(kuò)建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)或整頓治理街道臟亂差有明顯效果。完成任務(wù)計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。
由市建設(shè)局考評(píng)。
(十)計(jì)劃生育工作(60分)
1、完成各項(xiàng)生育指標(biāo)。人口出生控制指標(biāo)、計(jì)劃生育率、二孩計(jì)劃生育率、統(tǒng)計(jì)合格率、避孕節(jié)育及時(shí)率達(dá)標(biāo),計(jì)10分,單項(xiàng)不完成扣分1分。
2、落實(shí)節(jié)育措施。長(zhǎng)效避孕率和藥具使用率達(dá)標(biāo),計(jì)10分,不完成任務(wù)扣2分。
3、按要求開展計(jì)劃生育“三好一滿意”、婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、“三結(jié)合”幫扶活動(dòng)、計(jì)劃生育村民自治、避孕方法和知情選擇工作,并取得明顯成效;抓好協(xié)會(huì)工作。完成任務(wù)計(jì)25分,單項(xiàng)不完成任務(wù)扣1分。
由市人口和計(jì)劃生育局考評(píng)。
計(jì)劃生育工作實(shí)行“一票否決”制度。如對(duì)某鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行“一票否決”,應(yīng)由市人口和計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組討論,報(bào)市委、市政府批準(zhǔn)。
(十一)環(huán)境保護(hù)(20分)
不發(fā)生因污染事故引起的糾紛。一旦發(fā)生,積極穩(wěn)妥依法調(diào)處,確保無(wú)集體*現(xiàn)象。無(wú)集體*計(jì)20分,每發(fā)生一起集體*事件扣5分,直至扣完20分。由市環(huán)保局考評(píng)。
(十二)宣傳文化工作(40分)
1、理論武裝。黨委中心組完成市委確定的理論專題的學(xué)習(xí)任務(wù),今年集中學(xué)習(xí)不少于4次,做到有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核;深入開展解放思想大討論活動(dòng);完成本年度干部理論培訓(xùn)工作,抓好“****”的學(xué)習(xí)。
2、完成新聞報(bào)道及重點(diǎn)黨報(bào)黨刊發(fā)行任務(wù)。
3、社會(huì)宣傳。(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)思想*工作的意見精神,做好農(nóng)村和學(xué)校等單位的思想*教育工作。年內(nèi)召開農(nóng)村和學(xué)校思想教育座談會(huì)2次以上;(2)思想*工作有機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃、有落實(shí)、有效果、有總結(jié);(3)有針對(duì)性地對(duì)干部群眾進(jìn)行形勢(shì)教育,全年組織形勢(shì)教育報(bào)告會(huì)1次以上;(4)做好先進(jìn)典型工作的報(bào)道,并向市委推薦先進(jìn)典型1個(gè)以上,附有典型材料。
4、精神文明建設(shè)。(1)思想道德建設(shè)。廣泛深入開展“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”二十字公民基本道德規(guī)范教育,有實(shí)施方案、有試點(diǎn)、有檢查、有總結(jié);年內(nèi)開展道德教育活動(dòng)2次;制定和完善村民村規(guī)民約和職工崗位規(guī)范等;(2)文明創(chuàng)建活動(dòng)。文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建活動(dòng)有創(chuàng)建方案、有檢查、有表彰;積極開展創(chuàng)建文明單位、文明庭院、文明村屯活動(dòng),有方案、有示范點(diǎn)、有檢查、有評(píng)比;年內(nèi)創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)1個(gè)以上市級(jí)文明(屯)。
5、文化建設(shè)。(1)陣地基礎(chǔ)建設(shè)。按鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個(gè)一”、行政村“四個(gè)一”的要求,建立黑板報(bào)、墻報(bào)、圖書室、廣播電視站等宣傳文化陣地,做到既有陣地,又有專人管理;按上級(jí)分配任務(wù)建好鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村文化室。(2)完成科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。
6、廣播電視事業(yè)。(1)配合政府中心工作做好廣播電視宣傳,完成上送稿件任務(wù);(2)維護(hù)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò),完成村屯聯(lián)網(wǎng)任務(wù),做到完整地傳送市臺(tái)電視節(jié)目;(3)協(xié)助市廣播電視局管理好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)星地面接收設(shè)施的銷售、安裝等工作。
7、體育事業(yè)。全面落實(shí)國(guó)家體育總局關(guān)于2004年“農(nóng)村體育年”的部署,促進(jìn)農(nóng)村體育運(yùn)動(dòng)的開展;辦好各種節(jié)日文體活動(dòng),年內(nèi)不少于2次。
完成以上任務(wù)計(jì)40分,單項(xiàng)不完成扣分5分。由市委宣傳部牽頭,與市文體局、廣電局共同考評(píng)。
(十三)組織工作(40分)
1、把學(xué)習(xí)貫徹“****”重要思想新高潮活動(dòng)不斷引向深入,組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神。按市委要求抓好黨員的教育培訓(xùn)工作。
2、認(rèn)真抓好黨建工作。重點(diǎn)抓好“五村、兩規(guī)范”、“創(chuàng)星爭(zhēng)先”工作和“親民富民”工程,取得明顯成效。
3、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的建設(shè)。
4、完成在職干部培訓(xùn)任務(wù)。
完成以上任務(wù)計(jì)40分,單項(xiàng)不完成扣分5分。由市委組織部、基層辦考評(píng)。
(十四)統(tǒng)戰(zhàn)和群團(tuán)工作(20分)
1、做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合開展好宗教、對(duì)臺(tái)、僑務(wù)等活動(dòng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)健全并發(fā)揮作用。計(jì)10分,不完成任務(wù)扣1分。
2、支持指導(dǎo)團(tuán)委、婦聯(lián)的工作,共青團(tuán)、婦女工作卓有成效地開展。完成任務(wù)計(jì)10分,單項(xiàng)不完成任務(wù)扣0.5分。由市委統(tǒng)戰(zhàn)部、團(tuán)市委、婦聯(lián)考評(píng)。
(十五)科技工作(20分)
1、積極開展科技推廣與普教工作,科技在生產(chǎn)中發(fā)揮第一生產(chǎn)力的作用。
2、配合開展好“創(chuàng)全國(guó)科普先進(jìn)縣市”的工作。
完成以上任務(wù)計(jì)20分,單項(xiàng)不完成扣分5分。由市科技局、市科協(xié)考評(píng)。
(十六)教育衛(wèi)生工作(40分)
1、教育工作:完成自治區(qū)下達(dá)的2004年中小學(xué)危房改造工程建設(shè)任務(wù);小學(xué)入學(xué)率達(dá)99%;輟學(xué)率控制在1%以內(nèi);初中畢業(yè)生升學(xué)率達(dá)50%以上;輟學(xué)率控制在4%以內(nèi);完成自治區(qū)下達(dá)的支教任務(wù);抓好基礎(chǔ)教育課程改革教師培訓(xùn)工作;完成中小學(xué)教師現(xiàn)代技術(shù)教育培訓(xùn)任務(wù);抓好農(nóng)民*技術(shù)培訓(xùn)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作;不發(fā)生學(xué)生群體流行病和食物中毒事件;學(xué)校教育秩序穩(wěn)定,不發(fā)生安全責(zé)任事件;不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)亂收費(fèi)現(xiàn)象。完成任務(wù)計(jì)20分,不完成任務(wù)單項(xiàng)扣1分。由市教育局考評(píng)。
2、衛(wèi)生工作:(1)做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作。做好農(nóng)民人均住院費(fèi)用、門診人次、門診費(fèi)用等基線調(diào)查、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,合作醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)方案和技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),為試點(diǎn)工作做好準(zhǔn)備。市級(jí)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照上級(jí)的要求做好新型合作醫(yī)療工作;(2)加強(qiáng)農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健工作。按照《綱要》要求,制定初保實(shí)施意見、方案、細(xì)則,全面啟動(dòng)新一輪初級(jí)衛(wèi)生保健工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府投入初保經(jīng)費(fèi)1500元以上;(3)提升農(nóng)村疾病預(yù)防控制水平。兒童上卡率達(dá)到11‰以上,“五苗”接種率達(dá)90%以上,衛(wèi)生許可證發(fā)放率達(dá)97%以上,食品抽樣合格率達(dá)80%以上,從業(yè)人員體檢率達(dá)100%,實(shí)施現(xiàn)代結(jié)核病控制策略達(dá)95%以上,*率達(dá)85%以上;(4)大力推進(jìn)農(nóng)村婦幼保健工作。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)90%以上,孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)80%以上,孕產(chǎn)婦死亡率100 /10萬(wàn)以下;兒童系統(tǒng)管理率達(dá)80%以上,嬰兒死亡率控制在20‰以下,5歲以下兒童死亡率控制在20‰以下,新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率控制在1‰;(5)愛國(guó)衛(wèi)生工作。完成**市下達(dá)的改廁所任務(wù),自來(lái)水普及率達(dá)40%以上;(6)計(jì)劃免疫工作。計(jì)劃免疫保嘗率達(dá)80%以上,母嬰保健保嘗率達(dá)70%以上。完成任務(wù)計(jì)20分,不完成任務(wù)單項(xiàng)扣1分。由市衛(wèi)生局考評(píng)。
(十七)黨風(fēng)廉政建設(shè)(40分)
按年初制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》考評(píng)。
由市紀(jì)委、監(jiān)察局考評(píng)。
(十八)政法工作(60分)
按年初簽訂的責(zé)任狀考評(píng)。政法工作實(shí)行“一票否決”制度,如對(duì)某鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行“一票否決”需由市社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)討論,報(bào)市委、市政府審批。
由市委政法委考評(píng)。
(十九)農(nóng)村“三大糾紛”調(diào)處工作(30分)
1、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年發(fā)生的“三大糾紛”當(dāng)年調(diào)處完畢,不留積案。
2、抓好農(nóng)村“三大糾紛”各方面的思想工作和監(jiān)控工作,不出現(xiàn)突發(fā)事件及群體性事件。
完成以上任務(wù)計(jì)30分,不完成任務(wù)單項(xiàng)扣5分。由市調(diào)處辦考評(píng)。
(二十)黨管武裝工作(20分)
1、把武裝工作列入工作總體規(guī)劃;落實(shí)國(guó)防后備力量建設(shè)經(jīng)費(fèi)(包括訓(xùn)練、征兵、宣傳等)。
2、完成民兵整組、訓(xùn)練及征兵等工作任務(wù)。
完成以上任務(wù)計(jì)20分,單項(xiàng)不完成扣分2分。由市人武部考評(píng)。
(二十一)民政工作(20分)
1、抓好救災(zāi)救濟(jì)和城鄉(xiāng)最低生活保障工作。查災(zāi)、核災(zāi)、報(bào)災(zāi)及時(shí)準(zhǔn)確,救災(zāi)糧款及時(shí)足額發(fā)放到位,認(rèn)真做好災(zāi)后水毀民房重建工作,災(zāi)民基本生活得到保障。深入災(zāi)區(qū)調(diào)查研究,做好群眾生活安排,不因?yàn)?zāi)發(fā)生非正?，F(xiàn)象。認(rèn)真、及時(shí)做好城市居民和農(nóng)村村民最低生活保障對(duì)象的調(diào)查和審核工作,及時(shí)足額發(fā)放保障金。
2、做好優(yōu)撫安置工作。積極開展?fàn)巹?chuàng)雙擁模范城創(chuàng)建活動(dòng),按時(shí)足額兌現(xiàn)軍屬優(yōu)待金,優(yōu)待面達(dá)100%。優(yōu)撫對(duì)象撫恤金按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,優(yōu)撫事業(yè)經(jīng)費(fèi)足額到位。
3、加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)和社區(qū)建設(shè)。積極開展創(chuàng)建村民自治模范(縣)市活動(dòng),鞏固提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開和村務(wù)公開;社區(qū)組織機(jī)構(gòu)完善,積極開展社區(qū)共駐共建活動(dòng)。
4、做好爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)老齡工作先進(jìn)市工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)老齡工作機(jī)構(gòu)落實(shí),聘請(qǐng)有老齡專干,老齡工作經(jīng)費(fèi)有保障;有老年學(xué)習(xí)、活動(dòng)場(chǎng)所;各村委(社區(qū))成立有老年人協(xié)會(huì),并正常開展活動(dòng),按時(shí)完成上級(jí)部門交給的各項(xiàng)工作。
完成以上任務(wù)計(jì)20分,單項(xiàng)不完成扣分1―2分。由市民政局考評(píng)。
(二十二)信息、保密、信訪、市志及檔案工作(27分)
1、把信息、保密、信訪、市志及檔案工作列入黨委、政府議事日程。建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確分管領(lǐng)導(dǎo)。完成任務(wù)計(jì)2分,不完成任務(wù)扣0.5分。
2、加強(qiáng)信息工作,確保信息暢通。及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送信息,避免遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。每年報(bào)送信息達(dá)20條以上。完成任務(wù)計(jì)5分,報(bào)送信息量不到任務(wù)數(shù)扣1分,有遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)每起扣0.5分。
3、有合格的保密員(須有上崗證),每年有計(jì)劃、總結(jié);開展形式多樣的保密宣傳教育活動(dòng);制定各項(xiàng)保密制度,準(zhǔn)確確定保密要害部位,保密設(shè)施建設(shè)符合安全要求;加強(qiáng)國(guó)家秘密載體管理,嚴(yán)格各環(huán)節(jié)保密手續(xù)和措施;加強(qiáng)涉密技術(shù)防范工作,加大保密技術(shù)經(jīng)費(fèi)投入,安裝涉密計(jì)算機(jī)的保密技術(shù)防范設(shè)備。完成任務(wù)計(jì)5分,不完成任務(wù)扣1―2分。
4、成立處理信訪突出問(wèn)題群體性事件聯(lián)席會(huì)議制度;定期或不定期排查信訪突出問(wèn)題,落實(shí)責(zé)任人、措施,明確時(shí)限,及時(shí)處理;信訪工作有關(guān)檔案材料齊全;建立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子定期接待來(lái)訪群眾制度。完成任務(wù)計(jì)5分,不完成任務(wù)扣1―2分。
5、明確《**年鑒》資料征集人員,及時(shí)收集、整理上報(bào)《**年鑒》(2003年度)材料,材料內(nèi)容全面、質(zhì)量好。完成任務(wù)計(jì)5分,不完成任務(wù)扣1―2分。
6、做好檔案收集、歸檔、管理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要完成年度檔案歸檔任務(wù),50%以上的村(社區(qū))完成建檔任務(wù);鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案保管、保密條件好,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案室要有12平方米以上,達(dá)到“八防”要求;有專(兼)職檔案員并參加培訓(xùn),持證上崗;完善檔案的各種規(guī)章制度和查閱手續(xù)。完成任務(wù)計(jì)5分,不完成任務(wù)按比例扣分。
以上工作分別由市委辦、市政府辦、市保密辦、市信訪辦、市志辦、市檔案局進(jìn)行考評(píng)。
二、組織實(shí)施
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)工作的總指揮,要加強(qiáng)協(xié)調(diào),理順關(guān)系,切實(shí)解決工作中遇到的重大困難和問(wèn)題,為完成任務(wù)創(chuàng)造條件,確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)各負(fù)其責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確各項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)。各分管同志要認(rèn)真履行職責(zé),負(fù)責(zé)組織制訂和實(shí)施分管工作計(jì)劃,落實(shí)具體工作,確保任務(wù)完成。
(三)強(qiáng)化督查。市委、市政府采取多種形式不定期對(duì)上述主要工作進(jìn)行督查,通過(guò)各種形式予以通報(bào)。
(四)換人不換目標(biāo)。年內(nèi)責(zé)任人工作如有變動(dòng),由接任人負(fù)責(zé)相應(yīng)工作,做到換人不換責(zé)任,換人不換目標(biāo),確保工作的連續(xù)性。
三、考核及獎(jiǎng)懲辦法
(一)全面總結(jié),統(tǒng)一考評(píng)?？荚u(píng)程序:(1)年終,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上述任務(wù)目標(biāo)全面總結(jié),自查自評(píng);(2)市考評(píng)單位進(jìn)行考核評(píng)分;(3)市委、市政府派出考評(píng)組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行核實(shí);(4)市目標(biāo)管理考核小組進(jìn)行審核;(5)市委、市政府審定。
(二)獲獎(jiǎng)加分。年內(nèi),鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上工作獲省部級(jí)以上(含省部級(jí))表彰的每項(xiàng)加20分,獲廳局級(jí)表彰的每項(xiàng)加10分。有加分情形的,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年終將表彰文件、證書等憑據(jù)送市考評(píng)辦審核。
(三)成效顯著加分。某項(xiàng)工作成效顯著,獲得全國(guó)性在鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推進(jìn)此項(xiàng)工作的,每次加10分;全區(qū)性的,每次加5分;**市級(jí)的,每次加3分;**市級(jí)的,每次加2分。有加分情形的,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年終將情況書面送市考評(píng)辦審核。
(四)造成不良影響扣分。除各項(xiàng)工作未達(dá)標(biāo)扣分外,發(fā)生群體性事件或重大安全事故,造成全國(guó)性影響的,扣15分;造成全區(qū)性影響的,扣10分;造成全**市影響的,扣5分。違反信訪條例規(guī)定越級(jí)進(jìn)京*的,每*一次扣5分;越級(jí)到自治區(qū)*的,每*一次扣4分;越級(jí)到**市*的,每*一次扣3分。被自治區(qū)通報(bào)批評(píng)一次扣5分;被**市通報(bào)批評(píng)一次扣3分;被**市通報(bào)批評(píng)一次扣2分;瞞報(bào)重大信息一次扣3分。分別由市政法委、市安監(jiān)局、市信訪辦、市委辦、市政府辦負(fù)責(zé)考評(píng)。
(五)鼓勵(lì)先進(jìn)。按考評(píng)結(jié)果,總分從高到低設(shè)三個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)。其中一等獎(jiǎng)2名,各發(fā)給獎(jiǎng)金5萬(wàn)元;二等獎(jiǎng)4名,各發(fā)給獎(jiǎng)金4萬(wàn)元;其余為三等獎(jiǎng),各發(fā)給獎(jiǎng)金2.5萬(wàn)元。同時(shí)給總分排前六名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)授予**市2004年度黨政目標(biāo)管理先進(jìn)單位。
(六)一票否決。凡財(cái)政、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)四項(xiàng)工作中有一項(xiàng)被評(píng)為“差”級(jí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),降一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng),不能評(píng)為黨政目標(biāo)管理先進(jìn)單位;如總分僅達(dá)三等獎(jiǎng)的“差”級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn),則取消獲獎(jiǎng)等級(jí),只給補(bǔ)助金2萬(wàn)元。
(七)鞭策后進(jìn)。凡被評(píng)為“差”級(jí)檔次的鄉(xiāng)鎮(zhèn),要認(rèn)真剖析原因。屬主觀原因的要按有關(guān)規(guī)定分別追究黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,即當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn),不能提拔;連續(xù)兩年被評(píng)為“差”級(jí)檔次的,要限期整改,予以黃牌警告;連續(xù)三年被列為“差”級(jí)檔次的,要辭職?？己私M由市委辦、市政府辦牽頭,組織、宣傳、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)等有關(guān)部門組成?？己私Y(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)之一。
(八)獎(jiǎng)金分配。獎(jiǎng)金分配由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府自行確定。
(九)違紀(jì)人員不發(fā)給獎(jiǎng)金。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員有下列情況之一者,不發(fā)給獎(jiǎng)金:(1)受黨紀(jì)政紀(jì)處分或行政拘留以上處罰的;(2)不服從組織分配工作,不按時(shí)到位的;(3)違反計(jì)劃生育政策的。
第6篇 年度物業(yè)管理目標(biāo)管理考核辦法
**物業(yè)管理處
2023年目標(biāo)管理與考核辦法
一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
指標(biāo)定義:經(jīng)營(yíng)即指公司的收入與支出,確保公司對(duì)利潤(rùn)的控制。
指標(biāo)設(shè)置的目的:遵循總公司'各小區(qū)有利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)'的總目標(biāo),設(shè)定本指標(biāo),確保持續(xù)經(jīng)營(yíng)的可能性。
指標(biāo)占總考核分的權(quán)重:占總分45%。
具體目標(biāo):
1.主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)。30%
1.1指標(biāo)說(shuō)明:小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)用總純利,包括車輛管理費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等,不包括業(yè)主預(yù)繳次年的管理費(fèi)等收入。
1.2基本目標(biāo)(2個(gè)):一是利潤(rùn)24萬(wàn)元(不含歷史欠費(fèi));二是歷史欠費(fèi)控制在6.2萬(wàn)以下。
1.3挑戰(zhàn)目標(biāo):利潤(rùn)27萬(wàn)元,歷史欠費(fèi)5.5萬(wàn)。
2.其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)。15%
2.1指標(biāo)說(shuō)明:包括:中介服務(wù)利潤(rùn)、有償服務(wù)利潤(rùn)、車位銷售管理處的提成、其它營(yíng)業(yè)收入(出售成本類的須減除成本)。
2.2基本目標(biāo):3萬(wàn)元。
2.3挑戰(zhàn)目標(biāo):4萬(wàn)元。
數(shù)據(jù)來(lái)源(統(tǒng)計(jì)周期):
1.每年4、7、10、1月份的15日前,由財(cái)務(wù)部將數(shù)據(jù)提交至行政人事部總監(jiān)、物業(yè)總公司總監(jiān)、小區(qū)經(jīng)理、總經(jīng)辦、董事辦等部門。
2.由人事部按季度據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算考核分,并發(fā)上述單位。
數(shù)據(jù)審核單位:總經(jīng)辦、董事辦。
考核方法:
1.將上述基本目標(biāo)按月度進(jìn)行合理分解,月度考核,若該月度目標(biāo)未達(dá)成,須將原因分析報(bào)物業(yè)總公司總監(jiān)、總公司人事部總監(jiān)、::總經(jīng)辦、董事辦部門,連續(xù)兩個(gè)月度目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到,即使年度目標(biāo)達(dá)成,也須每次在總分中扣除3分,從而確保預(yù)算中的應(yīng)收必收。
2.年度基本目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成時(shí)(指主營(yíng)與其他業(yè)務(wù)之總和未達(dá)到時(shí)),本項(xiàng)得0分。主營(yíng)利潤(rùn)未達(dá)基本目標(biāo)時(shí),扣25分,其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)未達(dá)目標(biāo)時(shí)扣20分。
3.主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)考核分額外加5分,另歷史欠費(fèi)達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)可額外加4分。
4.其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)考核分額外加4分。
本項(xiàng)最多可得分:58分。最少可得0分。
二、管理指標(biāo)。
指標(biāo)定義: 強(qiáng)化對(duì)內(nèi)管理,對(duì)外服務(wù)水平的管理指標(biāo)。
指標(biāo)設(shè)置的目的:提高管理水平,確保兩個(gè)專業(yè)化,一是內(nèi)部管理專業(yè)化,二是對(duì)客戶服務(wù)水平專業(yè)化。
指標(biāo)占總考核分的權(quán)重:占總分55%。
具體目標(biāo):
1.安全管理:占總分20%。
目標(biāo)類別目標(biāo)說(shuō)明考核辦法/數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明
安全管理制度的制定與執(zhí)行程度按《制度清單》編寫并執(zhí)行安全管理制度每月一次物業(yè)檢查進(jìn)行評(píng)分,扣完本項(xiàng)20分為止。
一般安全事故發(fā)生次數(shù)(損失在500元以下或其他較小影響事件)
雖無(wú)經(jīng)濟(jì)損失但,但小區(qū)內(nèi)小型盜竊、交通事故、與業(yè)主小爭(zhēng)吵、小工傷及其他一般小事故均在此類
每發(fā)生一次扣2分,無(wú)扣分總額限制。
兩類事故均必須在事發(fā)的24內(nèi)報(bào)行政人事部備案,否則每拖延二天,扣2分,一次隱瞞不報(bào)者,安全管理分全扣,第二次隱瞞不報(bào),小區(qū)主要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人待崗培訓(xùn)并取消獎(jiǎng)金分配權(quán)利。
惡性事件發(fā)生次數(shù)(損失在500元以上及重大影響事件)
重大影響事件:包括入室盜竊(不論金額大小)、火災(zāi)、與業(yè)主打架,員工較重工傷(損失在500元以上)。
以原分計(jì),每發(fā)生一次扣5分,
無(wú)扣分總額限制。
備注:上述事件經(jīng)行政人事部、客服部、總經(jīng)辦、董事辦分析責(zé)任在管理處者方可扣分。
2.各類管理活動(dòng)的管理程序、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行效果(占總分35%,)。
說(shuō)明:本指標(biāo)分7個(gè)小項(xiàng),包括:
1)社區(qū)文化及活動(dòng)開展。有明確的經(jīng)總經(jīng)辦、董事辦審核過(guò)的小區(qū)宣傳口號(hào),各類活動(dòng)的開展必須:一、符合《年度小區(qū)活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算》,二、符合小區(qū)的宣傳口號(hào)。上述兩點(diǎn)必須在9份前完成以便檢查。10月份開始考核。
檢查與考核辦法:
每月一次的項(xiàng)目巡邏大檢查由檢查人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。每月考評(píng)一次。
2)園林、清潔、維修、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行程度。
檢查與考核辦法:
必須先有《制度清單》(包括園林修剪計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)等計(jì)劃),每月一次的項(xiàng)目巡邏大檢查由檢查人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,每月考評(píng)一次。
3)行政人事及其他、財(cái)務(wù)管理制度的制定與執(zhí)行程度(包括總公司頒布的政策與制度執(zhí)行情況)。
檢查與考核辦法:
先列出制度清單及每個(gè)制度的執(zhí)行開始時(shí)間,再檢查。每月一次的項(xiàng)目巡邏大檢查由檢查人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,每月一次考評(píng)。
4)信息化管理。包括科耐軟件的按計(jì)劃使用、各類管理案例的收集整理。
檢查與考核辦法:
軟件每個(gè)模塊的使用必須有《軟件推行時(shí)間計(jì)劃表》,該表必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),每遲三日扣0.5分,扣完本大項(xiàng)分為止,::由審計(jì)部監(jiān)督是否按計(jì)劃在推行使用并評(píng)分,每月評(píng)一次。
有關(guān)本小區(qū)內(nèi)發(fā)生的安保、清潔、綠化、維修、客服、收費(fèi)及其他等成功、失敗的管理案例,必須每個(gè)模塊每月至少有1個(gè)案例,要求有事實(shí)、有人物、有時(shí)間、有經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié),最好配有圖片,主動(dòng)按月度將電子版交至行政人事部。
從8月份開始計(jì)算到年底,總案例15個(gè),但必須每個(gè)模塊至少有一個(gè),每月提交至少三個(gè),案例總數(shù)有,但并非每個(gè)模塊至少一個(gè),仍按案例不足扣分。評(píng)定是否為案例,由行政人事部與總經(jīng)辦、董事辦確定。行政人事部按月度統(tǒng)計(jì)評(píng)分,每月每少一個(gè)案例扣0.5分,扣完本大項(xiàng)分為止
5)關(guān)鍵崗位的接班人計(jì)劃及實(shí)施(含培訓(xùn))
檢查與考核辦法:
--安管領(lǐng)班接班人,必須有3人。并根據(jù)其弱點(diǎn)有相應(yīng)的《培訓(xùn)計(jì)劃》。若3人中有人離職,必須在一個(gè)月選拔出新儲(chǔ)備人才,每遲一個(gè)月扣一分。每少一個(gè)按少的月份扣分,最多每少一人扣12分。
--安管隊(duì)長(zhǎng)儲(chǔ)備一人。并根據(jù)其弱點(diǎn)有相應(yīng)的《培訓(xùn)計(jì)劃》。若該員離職,必須在一個(gè)月選拔出新儲(chǔ)備人才,每遲一個(gè)月扣一分。最多每少一人扣12分。
--以上接班人計(jì)劃從8月份開始選拔,9月底將人員報(bào)總公司行政人事部。未按《培訓(xùn)計(jì)劃》實(shí)施培訓(xùn)并考核者,每次培訓(xùn)扣1分。
6)基層員工離職率與資產(chǎn)管理。
--員工離職率:每月在25%以下(每月行政人事部提交),每超1%扣0.5分,扣完為止。
--資產(chǎn)管理(物業(yè)公司的資產(chǎn)):遺失目標(biāo):0遺失。報(bào)廢須寫報(bào)廢申請(qǐng)按程序進(jìn)行報(bào)廢。每季度行政人事部提交盤點(diǎn)報(bào)告。遺失物品,由責(zé)任人及管理者分擔(dān)其折舊后的價(jià)值,數(shù)據(jù)特別大時(shí),員工承擔(dān)金額由董事會(huì)決定。另每遺失一件物品扣1分。
7)客服部檢查或反映業(yè)主投訴的問(wèn)題解決程度。
1.投訴定義:主要指維修服務(wù)慢、服務(wù)態(tài)度差、服務(wù)質(zhì)量水平低等問(wèn)題。如反映滲水、高空拋物
等第一次不算投訴,但反映后管理處不去處理或處理不當(dāng),導(dǎo)致第二次反映,則算一次投訴。
2.投訴率為1.3%。投訴率=(允許接受投訴次數(shù)/戶數(shù))*100%(不含商鋪)。即每月可接受有1186*0.13=15.4次的投訴。投訴率由客戶部統(tǒng)計(jì)提供。
3.扣分辦法:
1)投訴每多0.1%,即每個(gè)月每多1186戶*0.1%=1.2次投訴,即扣1分?？弁瓯拘№?xiàng)分為止。
2)客服部指出的問(wèn)題未按期改善,每一次扣0.2分,扣完本小項(xiàng)為止,每月5日前客服部將各小區(qū)未改善的問(wèn)題與投訴率交總經(jīng)辦與行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分,該改善而未改善的問(wèn)題若無(wú)正當(dāng)書面報(bào)批理由在第二次發(fā)現(xiàn)后每次扣1分。
說(shuō)明:
1)上述7項(xiàng)必須先有制度制訂計(jì)劃,制度制訂計(jì)劃中須說(shuō)明實(shí)施時(shí)間,在檢查的過(guò)程中按實(shí)施時(shí)間檢查,若有不符合制度標(biāo)準(zhǔn)的,扣分;
2)項(xiàng)目大檢查不提前通知,由總經(jīng)辦、行政人事部臨時(shí)組建相關(guān)人員參與,各小區(qū)必須安排管理人員陪同檢查,如果在大檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)急需整改的,又在制度中暫時(shí)沒(méi)有納入檢查的,在整改報(bào)告中提出,第一次提出時(shí)不扣分,但第二次檢查時(shí),既沒(méi)有上級(jí)批復(fù)的報(bào)告,又沒(méi)有整改的,須扣分;
3)所有待崗培訓(xùn)者均只支付基本工資,不得支領(lǐng)崗位相關(guān)工資與補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金。
三、考核評(píng)分辦法
說(shuō)明:1)考核分年度考核與季度考核。年度考核主要考核小區(qū)經(jīng)理、安管隊(duì)長(zhǎng);2)季度考核主要考核組長(zhǎng)、領(lǐng)班、辦公室職員和一般員工;3)所有獎(jiǎng)懲均依據(jù)相關(guān)《目標(biāo)管理之獎(jiǎng)懲辦法》
1.評(píng)分等級(jí)劃分。
1.1 a等:90分及以上。
1.2 b等:80到90分(不含90分)。
1.3 c等:70到80分(不含80分)。
1.4 d等:60到70分(不含70分)。
1.5 e等:60以下(不含60分)
第7篇 某鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法
鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理,更好地實(shí)踐“****”,努力提高職工自身素質(zhì)和工作效能,圓滿完成區(qū)委和區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù),整體推進(jìn)鎮(zhèn)黨委的各項(xiàng)工作,特制定機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)考核辦法。
一、考核對(duì)象及內(nèi)容
(一)考核對(duì)象
本年度在本機(jī)關(guān)的在職職工.
(二)考核內(nèi)容
1、崗位責(zé)任制所明確的工作職責(zé)。(30分)
2、信息及文稿撰寫任務(wù)。(10分)
3、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)日常事務(wù)相關(guān)職責(zé)內(nèi)容。(20分)
4、出勤情況。(30分)
二、考核形式
采取量化考核與定性考核相結(jié)合,組織考核與自我考核相結(jié)合,平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方法。對(duì)完成任務(wù)好的給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的,予以特別重獎(jiǎng),對(duì)有違紀(jì)行為,按政紀(jì)處理。
(一)建立工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳。每位考核對(duì)象都應(yīng)根據(jù)職位說(shuō)明書或崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求,結(jié)合當(dāng)年的重點(diǎn)工作,制訂全年工作計(jì)劃。將每月履行崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作完成情況如實(shí)地記載在工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳上,記載時(shí)要突出工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。同時(shí)應(yīng)根據(jù)全年工作計(jì)劃和當(dāng)前階段性工作制訂下個(gè)月的工作計(jì)劃。
(二)每月小評(píng)。每月底,由分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別審閱各部門負(fù)責(zé)人和工作人員的工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計(jì)劃,并結(jié)合部門考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)在該月的出勤情況,工作作風(fēng)、態(tài)度、遵紀(jì)情況及工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)鑒,確定小評(píng)等次。測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)送黨辦匯總。
(三)季度初評(píng)。每季度組織全體工作人員進(jìn)行一次初評(píng)。工作人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),對(duì)工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié),并進(jìn)行述職。在機(jī)關(guān)工作人員述職的基礎(chǔ)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng),綜合每月小評(píng)情況及季度民主測(cè)評(píng)的結(jié)果,對(duì)工作人員每季度績(jī)效作出評(píng)價(jià),確定季度初評(píng)等次。
(四)年終總評(píng)。結(jié)合年度考核進(jìn)行全年績(jī)效考核,在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績(jī)和季度初評(píng)等次的基礎(chǔ)上,召開年終考核述職大會(huì),并在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格根據(jù)工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳記載和季度初評(píng)情況,結(jié)合年終民主測(cè)評(píng)的結(jié)果和全年加減分情況確定全年績(jī)效考核等次。考核采用百分制,凡總分達(dá)90分以上的評(píng)為“一等”;80-90 分評(píng)為“二等”;60-79 分評(píng)為“三等”;60分以下評(píng)為“四等”。考核成績(jī)與年終獎(jiǎng)金直接掛鉤,并作為干部個(gè)人年度考核和評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。凡經(jīng)考核被評(píng)為一等級(jí)的,可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的100%。凡經(jīng)考核被評(píng)為二等級(jí)的,可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的80%。凡經(jīng)考核被評(píng)為三等級(jí)的,可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的50%。評(píng)為四等級(jí)的,只享受年終福利本人應(yīng)享受的50%。
三、獎(jiǎng)金來(lái)源
鎮(zhèn)內(nèi)每人獎(jiǎng)金、福利和上級(jí)給予的各種集體性獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
四、加減分標(biāo)準(zhǔn)
(一)加分
1、獲內(nèi)蒙、包頭市表彰的相關(guān)科室,人均分別加分10分、5分。
2、獲區(qū)委、區(qū)政府表彰的相關(guān)科室,人均分別加分3分。獲鎮(zhèn)內(nèi)評(píng)比的'最佳科室'的該科室人均分別加分5分。獲'先進(jìn)工作者'的該同志加5分。
3、業(yè)務(wù)工作獲市級(jí)、區(qū)級(jí)單項(xiàng)工作表彰的,業(yè)務(wù)科室人均分別加分10分、5分。若按等級(jí)評(píng)一、二、三等獎(jiǎng)的,則按獲獎(jiǎng)等次予以加分。其標(biāo)準(zhǔn)分別為:市級(jí):5分、3分、2分;區(qū)級(jí):3分、2分、1分。
4、信息及文稿加分辦法。一是每位同志全年至少編發(fā)六期信息,撰寫一篇調(diào)研文章。如果沒(méi)有完成此項(xiàng)任務(wù)的,取消年終評(píng)優(yōu)資格。二是向上級(jí)各業(yè)務(wù)部門制發(fā)的信息被采用的,每篇加1分。三是在報(bào)紙刊物上采用的理論文章實(shí)行加分辦法。即內(nèi)蒙級(jí)加5分,市級(jí)加3分,區(qū)級(jí)加2分。
5、考勤加分辦法。全年無(wú)遲到、早退,無(wú)病假、事假(不包括公事請(qǐng)假),加滿勤分5分。
(二)減分
1、鎮(zhèn)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,經(jīng)上級(jí)考核排名在倒數(shù)三名以內(nèi)的扣減業(yè)務(wù)主辦人員10分,按崗位責(zé)任制扣減科室負(fù)責(zé)人5分,科室內(nèi)其他協(xié)作人員3分。
2、區(qū)委、區(qū)政府考核的單項(xiàng)工作在上年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上有下降的,扣減其具體責(zé)任人5分。
3、如因工作失誤,每受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)一次,按崗位責(zé)任制扣減經(jīng)辦人員10分,科室負(fù)責(zé)人5分。
4、信息及文稿減分辦法。每位同志全年無(wú)撰寫調(diào)研文章扣減其信息及文稿分5分,少編發(fā)一期信息扣減其信息及文稿分2分,扣完為止。
5、無(wú)故遲到、早退者,每超過(guò)一次扣減其考勤分2分,無(wú)故曠工者,每曠工半天扣減其考勤分5分,每曠工一天扣減其考勤分10分,累計(jì)病假超過(guò)90天或累計(jì)事假(不包括公事請(qǐng)假)超過(guò)30天者每超過(guò)一天扣減其考勤分2分,扣完為止。
六、實(shí)施辦法
由辦公室做好考核項(xiàng)目的文字記載和牽頭、督查、匯總工作。鎮(zhèn)黨委年終審核全年的考核結(jié)果,辦公室再將考核結(jié)果在全體職工中公示,最后交黨委會(huì)審定。
第8篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法
一、總則
(一)為貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,增強(qiáng)“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”的安全責(zé)任感,建立和完善安全生產(chǎn)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,充分體現(xiàn)以人為本、遵章守紀(jì)、安全發(fā)展理念,結(jié)合道路運(yùn)輸特點(diǎn)和我廠實(shí)際,制定本制度;
(二)我廠各部門和各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)的考核獎(jiǎng)懲,適用于本制度;
(三)各部門和各級(jí)各類人員必須認(rèn)真履行安全工作職責(zé),貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和技術(shù)措施,切實(shí)做好本部門和本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作;
(四)建立健全我廠安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn),嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為,排查整改事故隱患,推進(jìn)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立和完善;
(五)每年初結(jié)合自身實(shí)際,及時(shí)將安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃層層分解落實(shí)到部門、人頭,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,定期考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
二、安全生產(chǎn)的考核與評(píng)比
(一)我廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是實(shí)施我廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方面的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由我廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成。每年年初制定我廠年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,建立和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、評(píng)比辦法,指定專門人員負(fù)責(zé)我廠安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃完成情況的考核和評(píng)比。
(二)建立健全安全生產(chǎn)一票否決制,凡發(fā)生以下情況的,實(shí)行一票否決。取消該部門及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員、事故相關(guān)責(zé)任人參加當(dāng)年各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比表彰資格。
1、部門內(nèi)員工發(fā)生因工死亡或重傷責(zé)任事故的;
2、發(fā)生火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故的;
3、發(fā)生因企業(yè)源頭管理原因造成一次死亡1人或重傷1人以上責(zé)任事故的;
4、部門內(nèi)發(fā)生中毒事件,造成嚴(yán)重后果或不良影響的;
5、因違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報(bào)批評(píng)或處理的;
6、部門的安全生產(chǎn)工作存在其它嚴(yán)重問(wèn)題的。
(三)從業(yè)人員在評(píng)比期內(nèi)有下列情況之一的,取消其參加安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比表彰資格。
1、工傷事故、火災(zāi)事故、較大維修質(zhì)量事故、污染事故、爆炸事故等各類責(zé)任事故和治安案件的直接或相關(guān)責(zé)任人;
2、因違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報(bào)批評(píng)或處理的直接或相關(guān)責(zé)任人;
3、履行安全工作職責(zé)不到位,或貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度不力,管理不到位的直接或相關(guān)責(zé)任人;
4、有其它違反安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的行為的
三、獎(jiǎng)勵(lì)
(一)我廠每年應(yīng)預(yù)提與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的安全經(jīng)費(fèi),對(duì)符合下列條件之一的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
1、定期評(píng)選出的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人;
2、專項(xiàng)安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)集體和個(gè)人;
3、舉報(bào)反映本部門管理范圍內(nèi)的事故線索、事故隱患、違法違規(guī)行為,經(jīng)查證屬實(shí),并有利于部門安全生產(chǎn)管理的;
4、安全生產(chǎn)建議或意見合理可行,在一定程度上能推動(dòng)或改進(jìn)本部門安全生產(chǎn)工作的;
5、其它在安全生產(chǎn)方面應(yīng)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)的。
(二)對(duì)符合以下條件的部門,我廠每年將按照年度安全綜合考核情況評(píng)比表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)部門或集體,并給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。
1、始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章和管理制度,安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃和措施,有布置和組織,有落實(shí)和檢查,有總結(jié)和評(píng)比,有效地開展安全預(yù)防工作,安全生產(chǎn)工作卓有成效;
2、堅(jiān)持抓好員工的全員安全教育和培訓(xùn)工作,安全宣傳形式多樣,有聲有色;安全培訓(xùn)有計(jì)劃,有落實(shí);安全學(xué)習(xí)制度逗硬,內(nèi)容豐富,效果顯著,從業(yè)人員的安全意識(shí)普遍較強(qiáng);
3、安全管理組織機(jī)構(gòu)健全,專、兼職安全管理人員配備落實(shí),安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制健全,安全操作規(guī)程、管理制度完善,基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范,統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)、真實(shí);
4、認(rèn)真落實(shí)安全管理的制度、責(zé)任和措施,不斷強(qiáng)化內(nèi)部安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于禁運(yùn)、限運(yùn)物品的規(guī)定;
5、安全生產(chǎn)秩序良好,全年無(wú)火災(zāi)事故,無(wú)員工死亡或重傷以上的工傷事故,無(wú)較大或較有影響的責(zé)任行車事故,無(wú)違法違規(guī)現(xiàn)象,年度安全工作目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)。
(三)對(duì)符合下列條件的優(yōu)秀個(gè)人,納入本部門年度先進(jìn)評(píng)比范疇。表現(xiàn)優(yōu)秀的,授予先進(jìn)生產(chǎn)者(工作者)等稱號(hào),并進(jìn)行榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)200-500元;表現(xiàn)特別突出,達(dá)到政府及行業(yè)管理部門規(guī)定的評(píng)比、表彰條件的,按規(guī)定程序給予推薦和上報(bào)。
1、認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法規(guī)制度和勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,在認(rèn)真搞好本質(zhì)工作的同時(shí)自覺(jué)履行安全工作職責(zé),無(wú)違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為;
2、自覺(jué)參加我廠及行業(yè)管理部門組織的安全教育培訓(xùn)和各類競(jìng)賽活動(dòng),學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)異,模范帶頭作用強(qiáng);
3、愛護(hù)車輛、機(jī)具設(shè)備和安全設(shè)施,堅(jiān)持對(duì)使用管理的車輛實(shí)行“三檢查”制度,勤保養(yǎng)、勤檢查,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除事故隱患,未發(fā)生質(zhì)量事故和機(jī)械事故;
4、服從管理,配合檢查,自覺(jué)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施和管理措施,配合部門抓好事故防范,防范工作落實(shí)到位、扎實(shí)有效;
5、敢于堅(jiān)持原則,能及時(shí)制止并自覺(jué)抵制違法違規(guī)行為,積極舉報(bào)反映安全生產(chǎn)中的違法違規(guī)行為,有針對(duì)性地提出安全生產(chǎn)的合理化建議和意見,協(xié)助部門抓好安全生產(chǎn);
6、工作出色,成效顯著,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,無(wú)任何違法、違規(guī)、違紀(jì)行為,無(wú)其它不良記錄。
四、罰則
我廠適用于安全生產(chǎn)的違規(guī)處罰種類包括:適用于管理人員的處罰包括警告、批評(píng)教育、降級(jí)、撤職、調(diào)離崗位、留用察看、經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動(dòng)合同等。適用于全廠的處罰包括給予通報(bào)批評(píng)、安全生產(chǎn)告誡、責(zé)令整改、責(zé)令停崗學(xué)習(xí)、違約處罰、調(diào)離本崗位、解除勞動(dòng)合同或經(jīng)營(yíng)合同、提請(qǐng)有關(guān)部門注銷上崗操作證或從業(yè)資格證等,部分處罰種類可以并處。
(一)我廠管理人員有下列情形之一的,視其情節(jié),給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
1、年度安全工作目標(biāo)考評(píng)未達(dá)標(biāo)的,給予通報(bào)批評(píng),并處部門負(fù)責(zé)人500元-1000元違約金,部門員工100-300元違約金;
2、全年安全指標(biāo)實(shí)績(jī)考核,死亡指標(biāo)或其它指標(biāo)兩項(xiàng)以上超過(guò)控制計(jì)劃的,給予通報(bào)批評(píng),并處以部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工200-500元違約金;
3、未認(rèn)真堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度,教育培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)或?qū)θ毕藛T處罰不逗硬,導(dǎo)致教育培訓(xùn)面達(dá)不到要求,從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,部門安全生產(chǎn)風(fēng)氣不良的,責(zé)令限期整改,并處部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達(dá)不到要求的,對(duì)部門負(fù)責(zé)人作撤職處理;
4、未認(rèn)真及時(shí)地組織開展安全檢查,安全生產(chǎn)自查、監(jiān)管力度不夠,造成管理失控,對(duì)存在的問(wèn)題或隱患失察,或不及時(shí)整改事故隱患或者整改力度不夠,導(dǎo)致事故隱患長(zhǎng)期存在的,責(zé)令限期整改,并處部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達(dá)不到要求的,對(duì)部門負(fù)責(zé)人作撤職處理;
5、對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和違法違規(guī)行為不及時(shí)研究處理,或者處理力度不夠,致使事故頻繁發(fā)生,違章違規(guī)現(xiàn)象較為嚴(yán)重的,責(zé)令限期整改,并處部門負(fù)責(zé)人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金。限期整改仍達(dá)不到要求的,對(duì)部門負(fù)責(zé)人作撤職處理;
6、安全管理機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)得不到落實(shí)或者安全管理基礎(chǔ)薄弱,管理制度不健全,檔案資料雜亂無(wú)章,基礎(chǔ)記錄混亂缺失,遲報(bào)漏報(bào)資料現(xiàn)象嚴(yán)重的,責(zé)令限期整改,并處責(zé)任人1000-2000元違約金。限期整改達(dá)不到要求的,對(duì)責(zé)任人撤職、降級(jí)或調(diào)離崗位處理;
7、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào),或接報(bào)事故后救援不及時(shí)、指揮失誤造成事故損害、損失程度加大,或者對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故負(fù)有管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,給予通報(bào)批評(píng),并處責(zé)任人2000-5000元違約金;同時(shí)對(duì)責(zé)任人撤職、降級(jí)或調(diào)離崗位處理,情節(jié)嚴(yán)重的,有司法機(jī)關(guān)介入調(diào)查。
(二)從業(yè)人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的,按照下列規(guī)定進(jìn)行處理。
(1)、修理工在廠區(qū)無(wú)證駕駛車輛的,扣責(zé)任人100元;
(2)、酒后上崗的,扣責(zé)任人100元;
(3)、未做好開工前準(zhǔn)備工作的,扣責(zé)任人100元;
(4)、頂起修車未加防護(hù)措施的,扣責(zé)任人100元;
(5)、赤足、赤膊、穿拖鞋上崗的,扣責(zé)任人50元;
(6)、進(jìn)入車底檢修底盤時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)示熄火的,扣責(zé)任人100元;
(7)、未正確使用修理機(jī)具的,扣責(zé)任人50元;
(8)、禁煙區(qū)內(nèi)吸煙的,扣責(zé)任人100元;
(9)、修理作業(yè)結(jié)束后,未及時(shí)清理修理場(chǎng)地的,扣責(zé)任人50元;
(10)、特殊工種違反崗位安全操作規(guī)程的,扣責(zé)任人50元;
(11) 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào),或者拖延不報(bào),或者故意破壞、偽造事故現(xiàn)場(chǎng)的,視情節(jié)輕重,對(duì)責(zé)任人處以2000-20000元違約金。肇事后逃逸,導(dǎo)致加大事故傷亡或損失程度,或有其它嚴(yán)重違法行為的,給予直接責(zé)任人解聘處理,并提請(qǐng)有關(guān)部門吊銷直接責(zé)任人員的從業(yè)資格證或上崗資格證;
五、附則
1、本辦法未盡事宜,按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和我廠其他安全管理規(guī)章制度執(zhí)行。
2、本辦法由我廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。
3、本辦法自公布之日起試行。
第9篇 安全保衛(wèi)工作目標(biāo)管理辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)供暖二處生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、治安綜治等安全管理,明確落實(shí)各部門的各項(xiàng)安全保衛(wèi)控制指標(biāo),強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的順利進(jìn)行,依據(jù)國(guó)務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》《北京市安全生產(chǎn)條例》《北京市消防條例》《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公供暖二處實(shí)際制定本辦法。
一、 供暖二處所屬各部門及員工均須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。
二、 供暖二處安全保衛(wèi)工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持“以人為本、防控結(jié)合、落實(shí)責(zé)任、齊抓共管”的原則。
三、 供暖二處對(duì)安全保衛(wèi)工作實(shí)行目標(biāo)管理。認(rèn)真執(zhí)行“責(zé)任追究制”和“一票否決權(quán)制”,落實(shí)逐級(jí)安全保衛(wèi)責(zé)任制。
四、 加強(qiáng)供暖二處安全保衛(wèi)管理, 維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的安全穩(wěn)定是供暖二處全體員工的共同責(zé)任,任何部門和個(gè)人都應(yīng)自覺(jué)遵守法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度,對(duì)一切違章、違紀(jì)等危害安全穩(wěn)定的行為或隱患均有權(quán)制止或舉報(bào)。
五、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
(一) 運(yùn)行部的主要負(fù)責(zé)人是本部門安全保衛(wèi)工作的第一責(zé)任人,負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,同時(shí)可委托一名副職主管安全保衛(wèi)工作,是本部門安全保衛(wèi)工作的第二責(zé)任人,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二) 各運(yùn)行部應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī),本著“精干、夠用”的原則,依法單獨(dú)配備兼職安全保衛(wèi)人員并保持相對(duì)穩(wěn)定,對(duì)本部門的安全保衛(wèi)工作負(fù)直接管理責(zé)任。
(三) 運(yùn)行部應(yīng)依法分別建立“安全生產(chǎn)委員會(huì)”(含生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全)和“治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”(含治安管理、內(nèi)部穩(wěn)定、國(guó)家安全),并按員工總數(shù)(含外施隊(duì)、外來(lái)務(wù)工人員)15%—20%的比例建立義務(wù)消防隊(duì),并定期開展活動(dòng)。
(四) 運(yùn)行部應(yīng)結(jié)合實(shí)際依法制定“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)救援預(yù)案”“突發(fā)事件應(yīng)急處置工作預(yù)案”,做到人員、責(zé)任、設(shè)備、措施四落實(shí),并定期組織演練。
(五) 運(yùn)行部的安全保衛(wèi)職責(zé)應(yīng)按照公司《安全保衛(wèi)責(zé)任制規(guī)定》,結(jié)合實(shí)際制定本部門及人員的安全保衛(wèi)崗位職責(zé),并經(jīng)常檢查落實(shí)情況。
(六) 供暖二處員工(含外施隊(duì)、外來(lái)務(wù)工人員)應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,凡未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者,單位不準(zhǔn)安排從事相應(yīng)崗位工作,嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
六、目標(biāo)管理
供暖二處依據(jù)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全保衛(wèi)控制指標(biāo),結(jié)合實(shí)際對(duì)所屬部門量化分解下達(dá)公司的各項(xiàng)安全保衛(wèi)控制指標(biāo),各運(yùn)行部應(yīng)依據(jù)供暖二處下達(dá)的各項(xiàng)安全保衛(wèi)控制指標(biāo),結(jié)合實(shí)際繼續(xù)層層細(xì)化分解落實(shí)到基層班組、個(gè)人,做到“橫到邊、縱到底”。
(一)、安全生產(chǎn)指標(biāo):
1.不發(fā)生因工死亡、重傷和一起3人以上的輕傷事故。
2.不發(fā)生鍋爐和壓力容器爆炸事故。
3.不發(fā)生機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上的操作運(yùn)行事故。
4.工傷頻率控制在24‰以內(nèi),工傷工日損失率控制在2‰以內(nèi)。
(二)、治安管理指標(biāo):
1.治安、刑事案件控制在員工總數(shù)的0.5‰以內(nèi)。
2.受治安處罰的違法人員控制在員工總數(shù)的1.3‰以內(nèi)。
3.受勞動(dòng)教育及刑罰處理的犯罪人員控制在員工總數(shù)的0.5‰以內(nèi)。
4.不發(fā)生員工到上級(jí)單位和社會(huì)聚眾鬧事事件。
(三)、消防管理指標(biāo):
1.不發(fā)生嚴(yán)重?zé)齻?人以上,直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的火災(zāi)事故。
2.重要工程、要害部位和重大政治活動(dòng)期間不發(fā)生火險(xiǎn)事故。
(四)、交通管理指標(biāo):
不發(fā)生甲方或同等責(zé)任以上的交通死亡事故(含非機(jī)動(dòng)車和行人)
(五)、其他管理指標(biāo):
1.不發(fā)生危害國(guó)家安全、榮譽(yù)、利益的犯罪案件。
2.不發(fā)生煤氣中毒和中毒死亡事故。
3.不發(fā)生單位內(nèi)部的溺水死亡事故(單位組織活動(dòng))。
4、本一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則,我單位與各部室、運(yùn)行部、員工簽訂了安全保衛(wèi)責(zé)任書。根據(jù)公司的要求,供暖二處對(duì)各運(yùn)行部定期組織達(dá)標(biāo)考核評(píng)價(jià)。
七、管理辦法
(一)堅(jiān)持“教育為主,處罰為輔,提高認(rèn)識(shí),確保安全”
的方針。
(二)對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé),推委扯皮,玩忽職守,導(dǎo)致發(fā)生
事故、事件給單位造成損失或不良影響的運(yùn)行部或個(gè)人,將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定追究其行政責(zé)任。
(三)各運(yùn)行部、各部室及個(gè)人,凡違反供暖二處安全保衛(wèi)目標(biāo)管理辦法,給單位造成不良影響的,將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。造成嚴(yán)重后果的,將追究行政責(zé)任。構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。
(四)在冬季供暖,夏季施工生產(chǎn)期間,凡違反“安全生產(chǎn)、消防安全、治安管理、交通安全:等相關(guān)安全管理規(guī)定及安全操作和安全防范要求的,因“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”導(dǎo)致發(fā)生安全事故,事件的,視情節(jié)輕重,將依據(jù)公司處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
(五)對(duì)上級(jí)提出的各類安全隱患,未在規(guī)定期限內(nèi)整改或采取相應(yīng)安全措施的,導(dǎo)致發(fā)生安全事故的,依據(jù)公司《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理?xiàng)l例》及本規(guī)定相關(guān)條款加倍處罰,并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
(六)對(duì)屢教不改或整改不徹底,仍構(gòu)成安全隱患的,對(duì)該運(yùn)行部、運(yùn)行部經(jīng)理、及相關(guān)責(zé)任人,參照本規(guī)定相關(guān)條款加倍處罰,導(dǎo)致發(fā)生安全事故的,依據(jù)公司《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理?xiàng)l例》及本規(guī)定相關(guān)條款加倍處罰,并通報(bào)批評(píng)。
(七)供暖二處對(duì)各運(yùn)行部定期組織達(dá)標(biāo)考核,對(duì)不合格的實(shí)行一票否決,并直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
八、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
(一)凡認(rèn)真落實(shí)本規(guī)定,全面完成公司下達(dá)的年度安全保衛(wèi)各項(xiàng)控制指標(biāo),并經(jīng)供暖二處達(dá)標(biāo)考核評(píng)價(jià)總分在80分以上的單位和個(gè)人,均可獲得年終先進(jìn)評(píng)比資格。
(二) 獲得年終先進(jìn)評(píng)比資格的單位和個(gè)人,按照評(píng)比程序被評(píng)為公司級(jí)先進(jìn)的,由供暖二處主管部門報(bào)請(qǐng)審批后,在公司范圍內(nèi)通報(bào)表彰,并分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)為進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程管理,充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的作用,切實(shí)達(dá)到激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的目的,對(duì)在日常安全保衛(wèi)工作中,認(rèn)真履行本級(jí)(崗位)安全保衛(wèi)職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全保衛(wèi)規(guī)章制度、措施,并取得顯著成績(jī),做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,經(jīng)供暖二處主管部門審核、提議并報(bào)請(qǐng)公司主管經(jīng)理審批后,由公司進(jìn)行通報(bào)表彰,并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
九、超標(biāo)處罰
(一) 安全保衛(wèi)目標(biāo)管理超標(biāo)處罰,堅(jiān)持“教育為主、處罰為輔、提高認(rèn)識(shí)、確保安全”的方針,和以事實(shí)為依據(jù),堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則。
(二) 凡違反本規(guī)定發(fā)生事故(事件),突破供暖二處下達(dá)的安全保衛(wèi)控制指標(biāo),給供暖二處造成不良影響的,均嚴(yán)格按照本辦法,對(duì)超標(biāo)部門和相關(guān)責(zé)任人分別給予相應(yīng)處罰,同時(shí)實(shí)行一票否決并追究該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的行政責(zé)任,構(gòu)成犯罪的有司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
十、處罰的種類、權(quán)限、方式
(一)處罰種類
1、 警告;
2、 經(jīng)濟(jì)處罰(含罰款、減免經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)、取消工資晉級(jí)、扣除責(zé)任保證金、降薪等);
3、 責(zé)令停工、停業(yè)整頓;
4、 通報(bào)批評(píng);
5、 取消評(píng)優(yōu)資格;
6、 追究行政責(zé)任(含處分、停職、免職、解除勞動(dòng)合同等);
7、 公司決定的其他處罰;
(二) 處罰的權(quán)限。
1、警告、罰款、責(zé)令停工、停業(yè)整頓、通報(bào)批評(píng)、取消評(píng)優(yōu)資格的處罰,供暖二處安全保衛(wèi)部門及相關(guān)部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi),均有權(quán)決定;
2、前款規(guī)定之外的其他處罰,由供暖二處安全保衛(wèi)部門及相關(guān)主管部門提出處罰建議,報(bào)供暖二處主管經(jīng)理審定,經(jīng)供暖二處安委會(huì)審批后施行。
(三)處罰的方式。
1、實(shí)施處罰時(shí),主罰部門須填寫公司統(tǒng)一制作的《***安全處罰通知書》,經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字確認(rèn),所罰款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)交供暖二處同級(jí)財(cái)務(wù)部門入賬,嚴(yán)禁留存本部門;
2、在做出處罰決定前,應(yīng)告知被處罰對(duì)象違章違紀(jì)的事實(shí)、理由、依據(jù)及應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利,嚴(yán)禁以權(quán)謀私;
3、被處罰對(duì)象自接到《***安全處罰通知書》3日內(nèi)應(yīng)主動(dòng)將罰金交到指定財(cái)務(wù)部門,如有實(shí)際困難應(yīng)及時(shí)與主罰部門協(xié)商擇日落實(shí),凡無(wú)正當(dāng)理由逾期3日未交或表示拒交者,主罰部門應(yīng)當(dāng)采取其他處罰措施。
4、被處罰對(duì)象對(duì)主罰部門給予的處罰,享有陳述權(quán)、申辯權(quán)。主罰部門負(fù)責(zé)人必須耐心聽取被處罰對(duì)象的陳述和申辯,并及時(shí)進(jìn)行復(fù)核,經(jīng)復(fù)核證明處罰有誤的,主罰部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極向被處罰對(duì)象賠禮道歉,消除影響,并于5日內(nèi)將錯(cuò)罰款項(xiàng)全額退還被處罰對(duì)象,或做出撤消處罰決定書;
5、供暖二處各部門安全保衛(wèi)人員,依法履行職責(zé)的行為受法律保護(hù),任何單位或個(gè)人不得以任何方式或借口阻礙、干擾安全保衛(wèi)人員的正常工作,或向安全保衛(wèi)人員提供虛假情況,否則由主管部門參照相關(guān)法規(guī)對(duì)單位或當(dāng)事人加倍處罰。
十一、處罰標(biāo)準(zhǔn)
(一) 安全保衛(wèi)目標(biāo)管理,嚴(yán)格按照公司《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理規(guī)定》執(zhí)行。對(duì)年內(nèi)超標(biāo)部門,視其事故(事件)和責(zé)任程度,對(duì)部門及相關(guān)責(zé)任人按下列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施處罰。
(二)發(fā)生死亡事故(含市政府下達(dá)的六種非正常死亡控制指標(biāo)即:因工、火災(zāi)、交通肇事、食物中毒、煤氣中毒、溺水死亡),每死亡一人,對(duì)運(yùn)行部主要責(zé)任人按照公司規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并追究行政責(zé)任,對(duì)相關(guān)責(zé)任人處2000元-20000元罰款,并追究行政責(zé)任,死亡一人以上,每超過(guò)一人,在此基礎(chǔ)上加倍處罰。取消單位年終評(píng)比資格,并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
(三)各運(yùn)行部在施工生產(chǎn)活動(dòng)中,要加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作的管理,嚴(yán)禁發(fā)生重大傷亡事故。如若發(fā)生,將對(duì)相關(guān)責(zé)任人處1000元至10000元處罰,取消工資晉級(jí)資格,追究行政責(zé)任。對(duì)運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)人按照“責(zé)任書”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,追究行政責(zé)任。
(四)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、鍋爐、壓力容器、電、氣焊及液壓氣安全檢查及安全使用的管理,杜絕重傷事故或一次3人以上輕傷事故的發(fā)生。發(fā)生一起,對(duì)相關(guān)責(zé)任人處500元至3000元罰款,取消工資晉級(jí)資格,追究行政責(zé)任,對(duì)運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)人處1000元至5000元罰款,追究行政責(zé)任。
(五)對(duì)發(fā)生事故未造成人員傷亡、但直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)20000元,并給單位名譽(yù)造成不良影響的,每發(fā)生一起,對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人處500元至1000元罰款,取消工資晉級(jí)資格,對(duì)運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)人處500元至2000元罰款,并在單位內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
四、加強(qiáng)對(duì)各部室、運(yùn)行部年內(nèi)治安綜合治理的管理,確保單位內(nèi)部穩(wěn)定。對(duì)各類事故(事件)隱瞞不報(bào)、遲報(bào)或弄虛作假的部門和個(gè)人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),參照上述條款加倍處罰。
(六)對(duì)于在安全檢查中,查出來(lái)的安全隱患,未按要求進(jìn)行及時(shí)整改的或整改不合格的,雖未發(fā)生事故,但被上級(jí)單位進(jìn)行處罰,或被新聞媒體曝光,每發(fā)生一起對(duì)相關(guān)責(zé)任人處300元至1000元罰款,取消工資晉級(jí)的資格。對(duì)運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)人處500元至2000元罰款,并在供暖二處范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng);
(七)加強(qiáng)對(duì)鍋爐房、施工現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)督檢查,凡在日常的監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),均按公司《不符合項(xiàng)處罰條例》執(zhí)行,凡構(gòu)成下列情況之一的,均按下列標(biāo)準(zhǔn)處罰:
1、構(gòu)成嚴(yán)重違章或重大隱患的,對(duì)鍋爐房、施工現(xiàn)場(chǎng),所管的運(yùn)行部,每項(xiàng)處500元至2000元處罰,對(duì)相關(guān)責(zé)任人每項(xiàng)處200元至1000元罰款,并責(zé)令停工整頓,通報(bào)批評(píng);
2、對(duì)上級(jí)提出的各類安全隱患,未在規(guī)定期限內(nèi)整改或采取相應(yīng)安全措施的,對(duì)該運(yùn)行部每項(xiàng)處500元至2000元罰款,對(duì)相應(yīng)責(zé)任人每項(xiàng)處200元至1000元罰款,并通報(bào)批評(píng);
3、對(duì)屢教不改或整改不徹底,仍構(gòu)成安全隱患的,對(duì)該運(yùn)行部及相關(guān)責(zé)任人,參照本規(guī)定相關(guān)條款,加倍處罰。導(dǎo)致發(fā)生安全事故的,依據(jù)公司《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理?xiàng)l例》及本規(guī)定相關(guān)條款加倍處罰,并通報(bào)批評(píng)。
首華物業(yè)供暖二處
2023年1 月
第10篇 某黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法
黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法
一、目標(biāo)管理考核目的及原則
1、為探索新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的新辦法,全面地、準(zhǔn)確地、科學(xué)地評(píng)價(jià)各黨支部的工作成效,加強(qiáng)對(duì)黨支部的量化管理,逐步使黨支部工作走向規(guī)范化,不斷增強(qiáng)黨支部的活力,提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為完成我院的中心任務(wù)提供組織保證。
2、黨支部工作目標(biāo)管理考核本著,客觀、可比,便于操作,的原則。
3、黨支部目標(biāo)管理考核要把工作部署、工作指導(dǎo)、工作檢查有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),并將民主評(píng)議黨支部的內(nèi)容融于其中,也作為評(píng)選先進(jìn)黨支部的依據(jù)。主要采取組織考核與黨支部自評(píng)相結(jié)合,黨內(nèi)與黨外互評(píng)相結(jié)合,全面考核與專題考核相結(jié)合,集中考核與平時(shí)掌握相結(jié)合的方式;綜合各方式評(píng)價(jià),最后得出考核結(jié)論,切實(shí)保證考核的實(shí)際效果。
二、目標(biāo)管理考核內(nèi)容
1、黨支部班子自身建設(shè)
●支委會(huì)組織健全,成員分工明確,責(zé)任落實(shí),盡職盡責(zé)完成任務(wù)。
●認(rèn)真搞好支委會(huì)思想作風(fēng)建設(shè),按時(shí)并有成效地開好支委生活會(huì),堅(jiān)持民主集中制,成員團(tuán)結(jié),有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
●有計(jì)劃地組織支委學(xué)習(xí)黨委布置的各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容,定期研究支部工作,支部工作有計(jì)劃、有總結(jié)。
●按要求召開黨員大會(huì)報(bào)告工作及進(jìn)行工作總結(jié)。
●按要求以不同形式向黨委報(bào)告工作。
●班子成員廉潔自律。
2、黨員教育管理監(jiān)督
●認(rèn)真組織黨員參加院黨委安排的黨課、黨紀(jì)教育活動(dòng),出勤率達(dá)80%(以上(出差除外)。
●黨支部注意樹立和宣傳黨員典型,用典型的示范引導(dǎo)作用帶動(dòng)多數(shù)黨員在實(shí)踐中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。
●黨支部堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月至少一次組織活動(dòng),組織活動(dòng)主題明確,有考勤,有記錄,形式多樣,效果較好。
●黨支部每半年召開一次民主生活會(huì),交流思想,檢查執(zhí)行黨的決議情況和保證中心任務(wù)完成情況,開展批評(píng)與自我批評(píng),增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。
●黨支部堅(jiān)持對(duì)外出黨員提出要求,保證聯(lián)系,跟蹤管理;對(duì)流動(dòng)黨員及時(shí)辦理黨員流動(dòng)證;黨員退休要按時(shí)到組織部辦理移交。
●黨支部認(rèn)真監(jiān)督黨員、黨員干部執(zhí)行中紀(jì)委、市科教紀(jì)工委、院紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定,對(duì)違紀(jì)黨員敢于批評(píng)教育,直至組織處理、黨紀(jì)處理,嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。
3、發(fā)展黨員工作
●認(rèn)真貫徹“十六字方針”,積極開展發(fā)展黨員工作,工作有計(jì)劃、有措施,每半年至少研究一次發(fā)展黨員工作。
●重視非黨積極分子隊(duì)伍建沒(méi),不斷擴(kuò)大積極分子隊(duì)伍,積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察、寫實(shí)、發(fā)展等工作。
●做好預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正工作。
4、思想政治工作
●認(rèn)真組織單位職―-工學(xué)習(xí)黨委規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容,參學(xué)率達(dá)70%以上(出差除外),形式多樣,方法靈活,效果較好。
●結(jié)合形勢(shì)任務(wù),利用各種渠道,加強(qiáng)宣傳教育工作力度板報(bào)內(nèi)容豐富,喜聞樂(lè)見,注意宣傳好人好事,單位內(nèi)有較強(qiáng)的正氣。
●經(jīng)常分析研究職工的思想動(dòng)態(tài)和要求,解決好職工的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際問(wèn)題。
●不斷總結(jié)思想政治工作的經(jīng)驗(yàn),提高思想政治工作的效果。
5、黨政配合
●黨支部認(rèn)真參與本單位重要問(wèn)題的研究和決策,保證決策正確可行。
●黨支部每年至少召開兩次支部委員會(huì),聽取行政領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)工作情況,支持行政領(lǐng)導(dǎo)做好本單位各項(xiàng)工作。
●黨政領(lǐng)導(dǎo)工作上相互支持,主動(dòng)溝通情況,步調(diào)一致,團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。
6、其它工作
●配合黨委做好民主黨派成員和其它統(tǒng)戰(zhàn)成員的工作。
●領(lǐng)導(dǎo)并支持工會(huì)支會(huì)、共青團(tuán)支部積極負(fù)責(zé)地開展工作
●做好本單位安全、保密、治安綜合治理工作、計(jì)劃生育工作。
●做好創(chuàng)建精神文明先進(jìn)單位的有關(guān)工作。
三、目標(biāo)管理考桉的步驟與方法
1、自評(píng)。每年六月份各支部對(duì)半年的工作情況進(jìn)行一次自檢,填寫好《黨支部目標(biāo)管理考核自評(píng)表》,每年十二月要對(duì)支部本年度的工作情況進(jìn)行全面總結(jié)和自評(píng),兩次自評(píng)表均報(bào)黨委辦公室備案。
2、民主測(cè)評(píng)。召開支部黨員大會(huì)報(bào)告全年工作,邀請(qǐng)黨外群眾(含非黨行政領(lǐng)導(dǎo))代表參加。參加會(huì)議人員結(jié)合平時(shí)對(duì)支部工作了解的情況,填寫《黨支部工作目標(biāo)管理考評(píng)表》,表中所列各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)以優(yōu)秀、較好、一般、差填寫。
3、組織考核。黨委考核組年終通過(guò)聽取黨支部工作匯報(bào)、查閱支部會(huì)議記錄、抽查個(gè)人學(xué)習(xí)筆記、座談等形式對(duì)支部工作進(jìn)行全面考評(píng),并結(jié)合平時(shí)對(duì)支部工作的了解掌握情況,填寫《黨支部工作目標(biāo)管理考評(píng)表》,表中所列各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)以優(yōu)秀、較好、一般、差填寫。
4、日常抽檢。主要采取不定期的方式,利用各種工作機(jī)會(huì),了解支部有關(guān)工作情況。
5、專題抽檢。主要利用一定時(shí)間,采取固定方式,對(duì)專項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
6、匯總。考核組匯總《黨支部工作目標(biāo)管理考評(píng)表》,計(jì)算各支部考核總分90分以上為優(yōu)秀;80―89分為較好;70―79分為一般;69分以下為差。經(jīng)黨委考核組討論確定后,報(bào)黨委辦公室備案?？己私Y(jié)果每年底向全院總支、支部通報(bào)。考評(píng)結(jié)果將作為先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨小組評(píng)選的重要依據(jù),由黨委辦公室直接報(bào)黨委批準(zhǔn),不再另行評(píng)選。
四、附則
1、黨總支工作目標(biāo)管理考核可參照本辦法執(zhí)行。
2、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
3、本辦法由黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第11篇 目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法
第一章總則
第一條
為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，特制定本辦法。
第二條
績(jī)效分配的原則：
鼓勵(lì)創(chuàng)新與開拓;
按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配
效益優(yōu)先，兼顧公平。
第二章考核組織
第三條
成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
第四條
公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)部門及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并對(duì)部門內(nèi)部考核進(jìn)行監(jiān)管。
第五條
部門第一責(zé)任人是部門內(nèi)部目標(biāo)管理及績(jī)效考核的組織者和負(fù)責(zé)人。
第六條
總經(jīng)理工作部、黨群工作部、審計(jì)法制部和人力資源部根據(jù)國(guó)家、行業(yè)以及公司規(guī)章對(duì)員工違章、違紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)管。
第七條
人力資源部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績(jī)效考核的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)員工違章、違紀(jì)情況的匯總和確認(rèn)工作。
第八條
目標(biāo)分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)三個(gè)層次;考核分為日常考核、月度考核、年度考核三個(gè)層次。
第三章目標(biāo)管理
第九條
公司目標(biāo)
1.人力資源部根據(jù)總經(jīng)理工作報(bào)告提出的年度工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司年度目標(biāo)指標(biāo)體系;
2.把目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門;
3.確定各部門目標(biāo)的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。
第十條
部門目標(biāo)
1.各部門根據(jù)公司的年度目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門目標(biāo)，制定本部門的年度目標(biāo);
2.根據(jù)本部門的年度目標(biāo)制定本部門的年度詳細(xì)工作計(jì)劃;
3.把部門的目標(biāo)、計(jì)劃，分解、落實(shí)到人。
第十一條
個(gè)人目標(biāo)
1.員工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計(jì)劃制定出本人詳細(xì)的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃。
2.根據(jù)年度目標(biāo)與計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度工作實(shí)施計(jì)劃。
第四章考核實(shí)施
第十二條
日常考核
1.日?？己艘郧诳?jī)?yōu)橹鳎攸c(diǎn)考核員工個(gè)人日常工作職責(zé)履行及出勤情況。
2.人力資源部進(jìn)行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì)情況;
3.月末人力資源出具工作檢查通報(bào)，并據(jù)此提出員工績(jī)效獎(jiǎng)罰方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組;
4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)獎(jiǎng)罰方案進(jìn)行核批;
5.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰方案，在績(jī)效中予以體現(xiàn)。
第十三條
月度考核
1.月度考核以績(jī)效為主，重點(diǎn)考核部門工作目標(biāo)、計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會(huì)交辦工作完成情況。
2.考核程序：
部門考核：
1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計(jì)劃給考核領(lǐng)導(dǎo)小組;
2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門提交的月度工作計(jì)劃進(jìn)行審核，看其是否圍繞公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定;
3.總經(jīng)理工作部對(duì)各部門的工作計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會(huì)布置的事項(xiàng)進(jìn)行督查，看其是否按計(jì)劃、要求進(jìn)行及完成;
4.月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組;
5.每月初第一周總經(jīng)理辦公會(huì)后召開績(jī)效考評(píng)會(huì)議，先由各部門第一負(fù)責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門工作述職，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)該部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)等;
6.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門的績(jī)效評(píng)等情況，計(jì)算各部門應(yīng)得績(jī)效工資。
員工考核：
1.月末員工填寫員工績(jī)效考核表提交給部門負(fù)責(zé)人;
2.員工直接上級(jí)對(duì)考核表中所列事項(xiàng)進(jìn)行督查;
3.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工提交的績(jī)效考核表，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)等。
4.各部門將評(píng)等后的員工績(jī)效考核表報(bào)人力資源部;
5.人力資源部根據(jù)員工評(píng)等情況，計(jì)算其應(yīng)得績(jī)效工資。
第十四條
年度考核：
1.年度考核以年度目標(biāo)為主，重點(diǎn)考核部門年度目標(biāo)完成情況及各部門對(duì)公司的特殊貢獻(xiàn)。
2.考核程序：
部門考核：
1.年末人力資源部發(fā)放部門年度目標(biāo)達(dá)成情況自查表;
2.各部門根據(jù)自查表的內(nèi)容(年度既定目標(biāo))進(jìn)行自評(píng)，然后報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。
3.公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)目標(biāo)考核表所既定的目標(biāo)與考核辦法對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核打分。
4.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核結(jié)果，按既定的計(jì)算公式計(jì)算出各部門目標(biāo)得分及相關(guān)部門掛鉤得分，并計(jì)算出部門總分;
5.人力資源部計(jì)算和部門應(yīng)得年度績(jī)效，并報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核批。
員工考核
1.員工根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的部門的年度目標(biāo)完成情況，填寫自己在完成部門目標(biāo)過(guò)程中所做的工作與成績(jī);
2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工所填事項(xiàng)進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)等;
3.部門將員工年度績(jī)效評(píng)等結(jié)果報(bào)人力資源部;
4.人力資源部對(duì)部門所報(bào)員工績(jī)效評(píng)等情況進(jìn)行審查，并據(jù)此分配年度績(jī)效。
第五章績(jī)效計(jì)算
第十五條
日?？己?/p>
1.部門：
月應(yīng)得績(jī)效=本部月度考核應(yīng)得績(jī)效加減日常考核應(yīng)獎(jiǎng)罰績(jī)效。
2.個(gè)人：
月應(yīng)得績(jī)效=本人月度考核應(yīng)得績(jī)效加減日常考核應(yīng)獎(jiǎng)罰績(jī)效。
第十六條
月度考核
1.部門：
部門應(yīng)得績(jī)效總額=部門考核得分×部門崗級(jí)總數(shù)×公司月兌現(xiàn)值
2.部門負(fù)責(zé)人：
月應(yīng)得績(jī)效=部門考核得分×本人崗級(jí)×公司月兌現(xiàn)值
3.部門員工：
月應(yīng)得績(jī)效=本人考核得分×本人崗級(jí)×部門月兌現(xiàn)值
第十七條
年度考核
1.部門：
部門應(yīng)得績(jī)效總額=部門考核得分×部門崗級(jí)總數(shù)×公司年兌現(xiàn)值
2.部門負(fù)責(zé)人：
應(yīng)得年度績(jī)效=部門考核得分×本人崗級(jí)×公司年兌現(xiàn)值
3.部門員工：
應(yīng)得年度績(jī)效=本人考核得分×本人崗級(jí)×部門年兌現(xiàn)值
第十八條
兌現(xiàn)值的確定：
1.公司月兌現(xiàn)值
年計(jì)劃月績(jī)效總額÷(公司崗級(jí)和×100)
2.部門月兌現(xiàn)值
部門月實(shí)得月績(jī)效總額÷(部門崗級(jí)和×部門員工平均考核得分)
3.公司年兌現(xiàn)值
計(jì)劃年度考核績(jī)效總額÷(公司崗級(jí)和×100)
4.部門年兌現(xiàn)值
部門年度考核實(shí)得績(jī)效總額÷(部門崗級(jí)和×部門員工平均考核得分)
第六章
績(jī)效監(jiān)管
第十九條
公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司考核與收入分配工作的全面監(jiān)管工作。
第二十條
人力資源部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績(jī)效收入分配的監(jiān)管工作。
第二十一條
人力資源部有義務(wù)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及時(shí)反映績(jī)效工資分配中存在的問(wèn)題。
第二十二條
各部門的內(nèi)部績(jī)效分配可以在本辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;
第二十三條
公司員工對(duì)考核及分配方案存有異議時(shí)，應(yīng)首先向人力資源部反映，人力資源部負(fù)責(zé)解釋并做好協(xié)調(diào)工作，若不能，再直接向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。
第七章
保密與公開
第二十四條
績(jī)效收入知情部門和有關(guān)人員負(fù)有保守公司個(gè)人績(jī)效收入信息的義務(wù)。
第二十五條
未經(jīng)允許，員工的績(jī)效收入不得向他人公開。
第二十六條
經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同意，部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效收入可向公司內(nèi)部公開。
第二十七條
經(jīng)部門第一責(zé)任人同意，部門內(nèi)部績(jī)效分配結(jié)果可向部門內(nèi)部或公司內(nèi)部公開。
第八章
附則
第二十八條
績(jī)效評(píng)等定義：
1.A等——優(yōu)(120分)
工作完成效果超越目標(biāo)甚多
專業(yè)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，充分表現(xiàn)出工作專長(zhǎng)。
獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并能分擔(dān)主管部分業(yè)務(wù)。
自身業(yè)務(wù)不但圓滿完成并力求完美。
主動(dòng)提出改善方案，有創(chuàng)新能力，能增進(jìn)工作效率及效能，并減少公司成本，成果比預(yù)期高出甚多。
2.B等——良(100分)
工作完成效果在目標(biāo)之上
因良好的工作能力和表現(xiàn)而超越業(yè)務(wù)的要求。
在困難及復(fù)雜的業(yè)務(wù)上，能表現(xiàn)出其能力，或超出要求，能主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，執(zhí)行并完成工作。
完成自身業(yè)務(wù)外，能將自身的專業(yè)素質(zhì)影響部門其他同仁，進(jìn)而提高部門整體工作水平。
能獨(dú)立承接臨時(shí)或額外的工作，而不會(huì)影響或防礙自身其他業(yè)務(wù)。
3.C等——中(80分)
工作完成效果基本符合目標(biāo)。
展現(xiàn)工作知識(shí)與能力，對(duì)組織安排的工作有積極的表現(xiàn)。
負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)甚少有延遲及錯(cuò)誤，可放心交予任務(wù)。
勿需花時(shí)間督導(dǎo)，并在自身業(yè)務(wù)范圍外能幫助同仁完成其他業(yè)務(wù)。
有一定的專業(yè)知識(shí)，能主動(dòng)學(xué)習(xí)。
4.D等——勉(60分)
工作完成效果具目標(biāo)要求有一定差距。
雖然已達(dá)成部分目標(biāo)，但距整體目標(biāo)的完成還有一定距離。
同樣的業(yè)務(wù)需花比別人較多時(shí)間和精力，仍經(jīng)常出錯(cuò)。
專業(yè)能力不足，勉強(qiáng)勝任本職工作。
工作缺乏主動(dòng)性，需要主管緊盯著始能完成所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)。
5.E等——差(0分)
工作完成效果距目標(biāo)要求相去較遠(yuǎn)。
經(jīng)引導(dǎo)及指正，仍完全無(wú)改善。
因進(jìn)度嚴(yán)重落后，造成部門業(yè)務(wù)無(wú)法銜接及運(yùn)作。
與主管及同仁間相處極度不和諧，經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
無(wú)法獨(dú)自完成自己的業(yè)務(wù)，卻排除他人意見，固持已見，造成部門間的工作混亂。
第二十九條
附件：
公司年度目標(biāo)考核指標(biāo)體系;
部門月度工作督查、考核表;
員工月度績(jī)效考核表;
公司年度目標(biāo)考核表;
員工年度績(jī)效考核表。
第三十條
本辦法由人力資源部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)頒行。
第12篇 關(guān)于村居目標(biāo)管理考核辦法-
第一篇
經(jīng)鎮(zhèn)黨政辦公會(huì)議研究決定,下達(dá)《鎮(zhèn)2023年度村(居)目標(biāo)管理考核辦法》?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、考核項(xiàng)目
2023年度村(居)目標(biāo)管理考核分7大項(xiàng)24小項(xiàng)進(jìn)行,7大項(xiàng)分別是:黨務(wù)工作、農(nóng)業(yè)及農(nóng)村工作、社會(huì)事業(yè)工作、財(cái)政經(jīng)管工作、“一票否決”工作、招商引資和交辦工作,24小項(xiàng)詳見附件。
二、考核辦法
2023年度村(居)目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制,具體辦法如下:
1、采取平時(shí)督查與年終考核、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合的辦法,先由各線工作領(lǐng)導(dǎo)小組初評(píng),分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)考核小組匯總,最后由黨委、政府集體審核。
2、考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)掛鉤,與支部書記績(jī)效工資掛鉤,評(píng)選的先進(jìn)單位將在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上予以表彰。
3、社會(huì)管理綜合治理、人口和計(jì)劃生育工作和安全生產(chǎn)工作實(shí)行“一票否決”制度,凡被否決的單位及主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人不予評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)。
4、具體考核計(jì)分辦法和細(xì)則由考核部門根據(jù)全年工作目標(biāo)要求制定。
第二篇
一、考核機(jī)構(gòu)
鎮(zhèn)環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各村(居)環(huán)境整治工作進(jìn)行指導(dǎo),聯(lián)合黨政辦、整治辦、農(nóng)業(yè)站、城建站、水利站對(duì)各村(居)進(jìn)行督查、考核評(píng)比。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
按《鎮(zhèn)2023年度農(nóng)村環(huán)境整治工作考核細(xì)則》及分類考核制度執(zhí)行。
三、考核辦法
(一)考核原則
1.堅(jiān)持公平、公正原則。
2.堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分類考評(píng)原則。
3.堅(jiān)持暗檢與明檢相結(jié)合的原則。
(二)考核方式
1.農(nóng)村環(huán)境整治工作考評(píng)一月開展1次,對(duì)全鎮(zhèn)24個(gè)村(居)進(jìn)行排名。
2.考核考評(píng)由唐林、周常軍負(fù)責(zé)調(diào)度,隨機(jī)抽調(diào)考評(píng)人員,每次由一名班子成員牽頭,三名干部及每月排名后三名村(居)的支部書記參加檢查考評(píng),由該班子成員對(duì)此次考評(píng)具體負(fù)責(zé)。
(三)具體辦法
1.暗檢。不定期組織人員進(jìn)行暗檢,并以文字、照片的方式記錄每次暗檢情況。
2.明檢。每月組織一次明檢。
3.計(jì)分辦法:考核排名采取百分制記分,其中暗檢、明檢各占50%,每月將考評(píng)得分情況報(bào)黨政辦公會(huì)研究后,將排名情況通報(bào)全鎮(zhèn),并報(bào)縣農(nóng)村環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、考評(píng)細(xì)則
(一)工作氛圍
1.各村(居)每月召開支、村兩委會(huì),研究環(huán)境整治工作1次以上,每周召開一次廣播會(huì)進(jìn)行環(huán)境整治知識(shí)宣教,記2分,查記錄。
2.有月工作具體安排,記1分。
3.有一條固定、醒目高標(biāo)準(zhǔn)宣傳標(biāo)語(yǔ),有主干道分段責(zé)任牌,記2分,農(nóng)戶有宣傳資料,記2分,每缺一戶扣0.2分。
4.村(居)有農(nóng)戶衛(wèi)生創(chuàng)建評(píng)比公示欄,每季度公布評(píng)比結(jié)果記1分。
(二)環(huán)衛(wèi)設(shè)施
1.環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù),記2分。
2.按要求配置農(nóng)戶垃圾桶,村有清運(yùn)工具記3分。
(三)工作機(jī)制
1.開展環(huán)境整治知識(shí)宣教,記10分,以召開會(huì)議、農(nóng)戶知曉率、參與率為依據(jù)。
2.及時(shí)完成整治辦下令整改任務(wù),記2分,任務(wù)完成不及時(shí)扣1分,未完成全扣。
3.村按標(biāo)準(zhǔn)配備專職保潔員,配套清運(yùn)工具,落實(shí)保潔員待遇,記3分(查財(cái)務(wù)帳)。
4.村(居)建立“村規(guī)民約”,落實(shí)農(nóng)戶“三包”制度,記2分。
(四)工作效果
1.規(guī)范垃圾分戶處理,房前屋后無(wú)零星垃圾、無(wú)亂堆亂放、無(wú)污水橫流,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。
2.田間地頭無(wú)農(nóng)藥瓶(袋)、肥料袋等農(nóng)業(yè)投入品廢棄物,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。
3.國(guó)、省、縣、鎮(zhèn)、村主干道兩側(cè)及河流、溝渠、堰塘內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一處亂堆、亂丟或漂浮垃圾扣2分。
4.墟場(chǎng)及村(居)公共區(qū)域每發(fā)現(xiàn)一處亂堆、亂放、亂丟垃圾扣2分。
5.垃圾未清運(yùn)到縣垃圾填埋場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
6.對(duì)省、市、縣督查、暗訪考核被通報(bào)批評(píng)的村(居),每次扣5分。
五、獎(jiǎng)懲措施
(一)獎(jiǎng)勵(lì)
1.對(duì)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,實(shí)行按月排名獎(jiǎng)懲和年終評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)。
2.對(duì)每月排名前三名村(居),分別給予600元、500元、400元獎(jiǎng)勵(lì)。
3.年終設(shè)立環(huán)境整治專項(xiàng)獎(jiǎng),分三等獎(jiǎng),一等獎(jiǎng)1名,獎(jiǎng)金3000元;二等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)金2000元;三等獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金1000元,并在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上通報(bào)表彰。
(二)懲罰
1.每月排名后三名的村(居),分別按600元、500元、400元進(jìn)行處罰。
2.每月被縣檢查通報(bào)的村(居),納入當(dāng)月排名考核。
3.每月排名末位的村(居),在縣政府門戶網(wǎng)上予以通報(bào)。
4.對(duì)省市督查、暗訪考核被通報(bào)批評(píng)的村(居),實(shí)行農(nóng)村環(huán)境整治工作“一票否決”,并罰款2000元,通報(bào)全鎮(zhèn)。
5.對(duì)年終考核排位后三名的村(居),分別按3000元、2000元、1000元進(jìn)行處罰,對(duì)年終排名最后一名的村(居)實(shí)行農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作“一票否決”,支部書記一年內(nèi)不得評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)。
第三篇
一、考核項(xiàng)目
2023年度站辦所目標(biāo)管理考核分6大項(xiàng)13小項(xiàng)進(jìn)行,6大項(xiàng)分別是:本職工作、財(cái)務(wù)管理、政務(wù)公開、干部作風(fēng)、招商引資、社會(huì)公認(rèn)度,22小項(xiàng)詳見附件。
二、考核對(duì)象
鎮(zhèn)直站辦所、計(jì)生辦、城建站、農(nóng)業(yè)站、林業(yè)站、水利站、文化環(huán)保站。
三、考核辦法
2023年度站辦所目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制,具體辦法如下:
1、采取平時(shí)督查與年終考核、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合的辦法,鎮(zhèn)考核小組初評(píng)后,由黨政班子集體審核。
2、考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)掛鉤,評(píng)選的先進(jìn)單位將在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上予以表彰。
