第1篇 公司提案管理辦法5
公司提案管理辦法(五)
1.目的
充分挖掘潛力,發(fā)揮全體員工的智慧,集思廣益開(kāi)拓新思路,改善管理,以提升技術(shù)技能,降低成本,增加企業(yè)效益。
2.適用范圍
適用于公司所有營(yíng)運(yùn)作業(yè)中的點(diǎn)子、建議/提案改善項(xiàng)目、外來(lái)建議改善項(xiàng)目等。
3.定義
3.1點(diǎn)子:在本企業(yè)的營(yíng)運(yùn)全過(guò)程中,針對(duì)一些局部現(xiàn)象、情況提出一些具體的看法和想法;
3.2一點(diǎn)改善:指對(duì)公司現(xiàn)有情況通過(guò)努力作出改善,提高效益;
3.3提案:指對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍提出具有創(chuàng)意、革新和建設(shè)性的項(xiàng)目改善辦法(并有一套完整可行、有效的實(shí)施方案);
3.4項(xiàng)目改善小組:為了推行“項(xiàng)目”改善的實(shí)施,由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、崗位,所組成的項(xiàng)目改善小組。
4.內(nèi)容
4.1建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善、提案來(lái)源
4.1.1生產(chǎn)工藝、流程、工裝夾具、操作方法、工作效率改革創(chuàng)新;
4.1.2減少損耗,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;
4.1.3廢品、廢料、廢棄能源的回收利用;
4.1.4提高原材料的使用率,改用代替品,原材料節(jié)約能源;
4.1.5有關(guān)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的改善;
4.1.6滅少呆料/待料適度庫(kù)存量,提高資金利用率;
4.1.7人力資源的開(kāi)發(fā)及有效利用;
4.1.8促進(jìn)現(xiàn)代化辦公,節(jié)約人力、物力資源;
4.1.9促進(jìn)生產(chǎn)/財(cái)產(chǎn)安全,防止災(zāi)害的發(fā)生……
4.2建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善、提案申報(bào)
4.2.1建議、點(diǎn)子可通過(guò)總經(jīng)理信箱或交給部門(mén)主管等方式提交給項(xiàng)目改善小組;
4.2.2一點(diǎn)改善需經(jīng)過(guò)部門(mén)或相關(guān)部門(mén)核實(shí)以書(shū)面報(bào)告方式提交給項(xiàng)目改善小組;
4.2.3如有提案者可到公司規(guī)定處,索取《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》(附表1);
4.2.4提案人除填寫(xiě)《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》外,還要須用文字?jǐn)⑹龌驁D例說(shuō)明需設(shè)計(jì)/編寫(xiě)出《提案改善實(shí)施細(xì)則》后提交給項(xiàng)目改善小組。
4.3提案評(píng)審
4.3.1建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善由項(xiàng)目改善小組評(píng)審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可;
4.3.2提案需由項(xiàng)目改善小組先整理準(zhǔn)備好所有數(shù)據(jù)、文件、圖紙等,進(jìn)行初審;
4.3.3項(xiàng)目改善小組每月召集一次擴(kuò)大會(huì)議,對(duì)各項(xiàng)提案進(jìn)行分析討論;
4.3.4經(jīng)過(guò)全面分析論證,認(rèn)為有必要并且現(xiàn)已具備條件,有較高無(wú)形和有形價(jià)值的提案,即采用,列為“項(xiàng)目改善”項(xiàng)目來(lái)實(shí)施;
4.3.5列為“項(xiàng)目改善”的項(xiàng)目返回提案部門(mén),由該部門(mén)負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展該項(xiàng)項(xiàng)目改善實(shí)施;如項(xiàng)目涉及部門(mén)較多,由項(xiàng)目改善小組負(fù)責(zé)推進(jìn);
4.3.6如有的提案有價(jià)值,但現(xiàn)在條件不具備,提案資料保留在項(xiàng)目改善小組,待條件具備時(shí),再列案實(shí)施;
4.3.7員工通過(guò)總經(jīng)理信箱反應(yīng)的問(wèn)題及提出的建議由人事部每周五整理后交項(xiàng)目改善小組落實(shí)。
4.4獎(jiǎng)勵(lì):
4.5.1一般的建議按金、銀、銅點(diǎn)子執(zhí)行.金點(diǎn)子獎(jiǎng):50元;銀點(diǎn)子獎(jiǎng):30元;銅點(diǎn)子獎(jiǎng):20元;
4.5.2一點(diǎn)改善按成果給給予80、100、200元不等的獎(jiǎng)勵(lì);
4.5.3凡是被公司采用的提案(建議)一次性獎(jiǎng)給500-1000元人民幣,按實(shí)施后的績(jī)效分類(lèi)。
4.5.4點(diǎn)子獎(jiǎng)、一點(diǎn)改善由項(xiàng)目改善小組每周公布一次,并在公司食堂以現(xiàn)金形式頒發(fā);提案獎(jiǎng)每月公布及頒獎(jiǎng)一次。
5.附表:
《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》
abc公司工藝品制造有限公司abc公司工藝品制造有限公司
工會(huì)總經(jīng)辦
2023年12月1日2023年12月1日
附表:
提案改善申請(qǐng)報(bào)告
第2篇 公司提案管理實(shí)施辦法格式怎樣的
一、總則
第一條 、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理,節(jié)減成本,提高效率,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本管理辦法。
第
部 門(mén)
提案人員
提案名稱
現(xiàn)狀說(shuō)明
(改善原有)
提案內(nèi)容
(改善方法、措施)
實(shí)施步驟
(時(shí)間、責(zé)任人)
經(jīng)費(fèi)開(kāi)支
預(yù)計(jì)效果
(達(dá)成目標(biāo))
審核批準(zhǔn)
部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)
_________年_________月_________日
主管總監(jiān)意見(jiàn)
_________年_________月_________日
總經(jīng)理意見(jiàn)
_________年_________月_________日
提案效果報(bào)告表
提案名稱
編 號(hào)
實(shí)施單位及人員
日 期
為什么改善
簡(jiǎn)要敘述其動(dòng)機(jī)、原因
改善前的情況
詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)
怎樣改善
詳盡敘述改善過(guò)程、方法及費(fèi)用開(kāi)支情況
改善效果
(改善后的情況)
詳盡敘述改善成效(附證明等資料)
評(píng)定組意見(jiàn)
簽字:
總經(jīng)理核定意見(jiàn)
簽字:
提案改善評(píng)分表
提案編號(hào):年 月 日
提案名稱
得分
項(xiàng)目
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)
部門(mén)經(jīng)理初評(píng)
評(píng)定組
復(fù)評(píng)
動(dòng) 機(jī)
20%
主動(dòng)發(fā)覺(jué)
15―20
原有缺陷不足而激發(fā)
7―14
上級(jí)指示
1―6
創(chuàng)造性
15%
獨(dú)特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)
10―15
參考資料并加以改良
5―9
引進(jìn)或摹仿其他公司
1―4
可行性
25%
可依提案或稍修改后實(shí)施
15―25
需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施
6―14
只能實(shí)施少量方案
1―5
效 果
20%
達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
15―20
有明顯改進(jìn)
7―14
有少量提高
1―6
應(yīng)用范圍
10%
公司各部門(mén)
8―10
部分部門(mén)及人員
4―7
本部門(mén)
1―3
職務(wù)相關(guān)性
10%
直接相關(guān)
0
間接相關(guān)
1―5
不相關(guān)
6―10
合計(jì)
總分:100
總經(jīng)理核準(zhǔn)
第3篇 a公司提案管理實(shí)施辦法
一、總則
第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理,節(jié)減成本,提高效率,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本管理辦法。
第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作,包括:做好組織發(fā)動(dòng)工作,在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍;收集公司改進(jìn)提案,整理、匯總改進(jìn)提案中的信息;組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),匯總改進(jìn)措施;協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行有效地改進(jìn);對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤;改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔;改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。
責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。
二、細(xì)則
第一條 提案項(xiàng)目范圍:
(一)重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目
1、作業(yè)流程的改進(jìn);
2、市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷(xiāo)手段及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意;
3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì);
4、具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn);
5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法;
6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法;
7、對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議;
8、對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等;
9、公司急需解決的難題;
10、 其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。
(二)一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目
1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善;
2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;
3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善;
4、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。
第二條 提案申請(qǐng)、審核程序
1、提案申請(qǐng)人填寫(xiě)《提案申報(bào)單》,并附詳細(xì)實(shí)施方案,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦,口頭申報(bào)無(wú)效;
2、總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔,并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審;
3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn),予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審;
4、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定;
5、提案實(shí)施需其他部門(mén)、人員予以配合,由總經(jīng)辦協(xié)調(diào);
6、提案審核結(jié)果,由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過(guò),總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。
第三條 提案評(píng)審依據(jù)
1、提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái),以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話;2、提案把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性,即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái);
3、提案解決問(wèn)題的可行性,即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因,提出具體的改善對(duì)策,也就是提出解決問(wèn)題的具體方法,對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案;
4、改善的績(jī)效性,一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向,這種績(jī)效不一定是以金錢(qián)去衡量,它是一個(gè)綜合性指標(biāo),它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。
第四條 提案效果的評(píng)估、鑒定
[4] [5] 下一頁(yè)
第4篇 某公司提案管理實(shí)施辦法
公司提案管理實(shí)施辦法
一、總則
第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理,節(jié)減成本,提高效率,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本管理辦法。
第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作,包括:做好組織發(fā)動(dòng)工作,在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍;收集公司改進(jìn)提案,整理、匯總改進(jìn)提案中的信息;組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),匯總改進(jìn)措施;協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行有效地改進(jìn);對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤;改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔;改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。
責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。
二、細(xì)則
第一條提案項(xiàng)目范圍:
(一)重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目
1、作業(yè)流程的改進(jìn);
2、市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷(xiāo)手段及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意;
3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì);
4、具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn);
5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法;
6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法;
7、對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議;
8、對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等;
9、公司急需解決的難題;
10、其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。
(二)一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目
1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善;
2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;
3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善;
4、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。
第二條提案申請(qǐng)、審核程序
1、提案申請(qǐng)人填寫(xiě)《提案申報(bào)單》,并附詳細(xì)實(shí)施方案,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦,口頭申報(bào)無(wú)效;
2、總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔,并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審;
3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn),予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審;
4、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定;
5、提案實(shí)施需其他部門(mén)、人員予以配合,由總經(jīng)辦協(xié)調(diào);
6、提案審核結(jié)果,由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過(guò),總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。
第三條提案評(píng)審依據(jù)
1、提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái),以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話;2、提案把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性,即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái);
3、提案解決問(wèn)題的可行性,即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因,提出具體的改善對(duì)策,也就是提出解決問(wèn)題的具體方法,對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案;
[1][2] [3] [4] [5] [6] 下一頁(yè)
公司提案管理實(shí)施辦法
4、改善的績(jī)效性,一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向,這種績(jī)效不一定是以金錢(qián)去衡量,它是一個(gè)綜合性指標(biāo),它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。
第四條提案效果的評(píng)估、鑒定
1、提案采納實(shí)施后,由實(shí)施部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《提案效果報(bào)告》《提案改善評(píng)分表》,并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料,交總經(jīng)辦。
2、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi),會(huì)同實(shí)施部門(mén)經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門(mén)組成評(píng)定組,評(píng)定組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定,并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。
第五條提案獎(jiǎng)勵(lì)
1、公司根據(jù)《提案改善評(píng)分表》,對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
分類(lèi)等級(jí)
評(píng)分值
獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)勵(lì)
a
90分(含)以上
1000
大功一次
b
80分(含)以上
500
小功一次
c
70分(含)以上
300
嘉獎(jiǎng)一次
d
60分(含)以上
100
嘉獎(jiǎng)一次
不采用或暫保留的
每3項(xiàng)
100
3、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的,超過(guò)5萬(wàn)元的,總經(jīng)辦專(zhuān)案提報(bào)總經(jīng)理核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。
4、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。
第六條本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。
附表:《提案申報(bào)單》《提案效果報(bào)告表》《提案改善評(píng)分表》
提案申報(bào)單
編號(hào):年月日
部門(mén)
提案人員
上一頁(yè)[1][2][3] [4] [5] [6] 下一頁(yè)
公司提案管理實(shí)施辦法
提案名稱
現(xiàn)狀說(shuō)明
(改善原有)
提案內(nèi)容
(改善方法、措施)
實(shí)施步驟
(時(shí)間、責(zé)任人)
經(jīng)費(fèi)開(kāi)支
預(yù)計(jì)效果
(達(dá)成目標(biāo))
審核批準(zhǔn)
部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)
年月日
主管總監(jiān)意見(jiàn)
年月日
總經(jīng)理意見(jiàn)
年月日
提案效果報(bào)告表
提案名稱
編號(hào)
實(shí)施單位及人員
日期
為什么改善
簡(jiǎn)要敘述其動(dòng)機(jī)、原因
上一頁(yè)[1] [2][3][4] [5] [6] 下一頁(yè)
公司提案管理實(shí)施辦法
改善前的情況
詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)
怎樣改善
詳盡敘述改善過(guò)程、方法及費(fèi)用開(kāi)支情況
改善效果
(改善后的情況)
詳盡敘述改善成效(附證明等資料)
上一頁(yè)[1] [2][3][4] [5] 下一頁(yè)
評(píng)定組意見(jiàn)
簽字:
總經(jīng)理核定意見(jiàn)
簽字:
提案改善評(píng)分表
提案編號(hào):年月日
提案名稱
得分
項(xiàng)目
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)
部門(mén)經(jīng)理初評(píng)
評(píng)定組
復(fù)評(píng)
動(dòng)機(jī)
20%
主動(dòng)發(fā)覺(jué)
15―20
原有缺陷不足而激發(fā)
7―14
上級(jí)指示
1―6
創(chuàng)造性
15%
獨(dú)特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)
10―15
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公司提案管理實(shí)施辦法
參考資料并加以改良
5―9
引進(jìn)或摹仿其他公司
1―4
可行性
25%
可依提案或稍修改后實(shí)施
15―25
需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施
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6―14
只能實(shí)施少量方案
1―5
效果
20%
達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
15―20
有明顯改進(jìn)
7―14
有少量提高
1―6
應(yīng)用范圍
10%
公司各部門(mén)
8―10
部分部門(mén)及人員
4―7
本部門(mén)
1―3
職務(wù)相關(guān)性
10%
直接相關(guān)
0
&
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公司提案管理實(shí)施辦法
nbsp;
間接相關(guān)
1―5
不相關(guān)
6―10
合計(jì)
總分:100
總經(jīng)理核準(zhǔn)
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