a公司提案管理實(shí)施辦法（四篇）

第1篇 a公司提案管理實(shí)施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理,節(jié)減成本,提高效率,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本管理辦法。

第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作,包括:做好組織發(fā)動(dòng)工作,在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍;收集公司改進(jìn)提案,整理、匯總改進(jìn)提案中的信息;組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),匯總改進(jìn)措施;協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn);對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤;改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔;改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。

責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

二、細(xì)則

第一條 提案項(xiàng)目范圍:

(一)重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

1、作業(yè)流程的改進(jìn);

2、市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷手段及營(yíng)銷創(chuàng)意;

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì);

4、具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn);

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法;

6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法;

7、對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議;

8、對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等;

9、公司急需解決的難題;

10、 其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

(二)一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目

1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善;

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;

3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善;

4、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

第二條 提案申請(qǐng)、審核程序

1、提案申請(qǐng)人填寫《提案申報(bào)單》,并附詳細(xì)實(shí)施方案,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦,口頭申報(bào)無(wú)效;

2、總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔,并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審;

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn),予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審;

4、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定;

5、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合,由總經(jīng)辦協(xié)調(diào);

6、提案審核結(jié)果,由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過(guò),總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第三條 提案評(píng)審依據(jù)

1、提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái),以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話;2、提案把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性,即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái);

3、提案解決問(wèn)題的可行性,即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因,提出具體的改善對(duì)策,也就是提出解決問(wèn)題的具體方法,對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案;

4、改善的績(jī)效性,一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向,這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量,它是一個(gè)綜合性指標(biāo),它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。

第四條 提案效果的評(píng)估、鑒定

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第2篇 公司提案管理辦法5

公司提案管理辦法(五)

1.目的

充分挖掘潛力,發(fā)揮全體員工的智慧,集思廣益開(kāi)拓新思路,改善管理,以提升技術(shù)技能,降低成本,增加企業(yè)效益。

2.適用范圍

適用于公司所有營(yíng)運(yùn)作業(yè)中的點(diǎn)子、建議/提案改善項(xiàng)目、外來(lái)建議改善項(xiàng)目等。

3.定義

3.1點(diǎn)子:在本企業(yè)的營(yíng)運(yùn)全過(guò)程中,針對(duì)一些局部現(xiàn)象、情況提出一些具體的看法和想法;

3.2一點(diǎn)改善:指對(duì)公司現(xiàn)有情況通過(guò)努力作出改善,提高效益;

3.3提案:指對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍提出具有創(chuàng)意、革新和建設(shè)性的項(xiàng)目改善辦法(并有一套完整可行、有效的實(shí)施方案);

3.4項(xiàng)目改善小組:為了推行“項(xiàng)目”改善的實(shí)施,由各相關(guān)專業(yè)、部門、崗位,所組成的項(xiàng)目改善小組。

4.內(nèi)容

4.1建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善、提案來(lái)源

4.1.1生產(chǎn)工藝、流程、工裝夾具、操作方法、工作效率改革創(chuàng)新;

4.1.2減少損耗,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;

4.1.3廢品、廢料、廢棄能源的回收利用;

4.1.4提高原材料的使用率,改用代替品,原材料節(jié)約能源;

4.1.5有關(guān)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的改善;

4.1.6滅少呆料/待料適度庫(kù)存量,提高資金利用率;

4.1.7人力資源的開(kāi)發(fā)及有效利用;

4.1.8促進(jìn)現(xiàn)代化辦公,節(jié)約人力、物力資源;

4.1.9促進(jìn)生產(chǎn)/財(cái)產(chǎn)安全,防止災(zāi)害的發(fā)生……

4.2建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善、提案申報(bào)

4.2.1建議、點(diǎn)子可通過(guò)總經(jīng)理信箱或交給部門主管等方式提交給項(xiàng)目改善小組;

4.2.2一點(diǎn)改善需經(jīng)過(guò)部門或相關(guān)部門核實(shí)以書(shū)面報(bào)告方式提交給項(xiàng)目改善小組;

4.2.3如有提案者可到公司規(guī)定處,索取《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》(附表1);

4.2.4提案人除填寫《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》外,還要須用文字?jǐn)⑹龌驁D例說(shuō)明需設(shè)計(jì)/編寫出《提案改善實(shí)施細(xì)則》后提交給項(xiàng)目改善小組。

4.3提案評(píng)審

4.3.1建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善由項(xiàng)目改善小組評(píng)審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可;

4.3.2提案需由項(xiàng)目改善小組先整理準(zhǔn)備好所有數(shù)據(jù)、文件、圖紙等,進(jìn)行初審;

4.3.3項(xiàng)目改善小組每月召集一次擴(kuò)大會(huì)議,對(duì)各項(xiàng)提案進(jìn)行分析討論;

4.3.4經(jīng)過(guò)全面分析論證,認(rèn)為有必要并且現(xiàn)已具備條件,有較高無(wú)形和有形價(jià)值的提案,即采用,列為“項(xiàng)目改善”項(xiàng)目來(lái)實(shí)施;

4.3.5列為“項(xiàng)目改善”的項(xiàng)目返回提案部門,由該部門負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展該項(xiàng)項(xiàng)目改善實(shí)施;如項(xiàng)目涉及部門較多,由項(xiàng)目改善小組負(fù)責(zé)推進(jìn);

4.3.6如有的提案有價(jià)值,但現(xiàn)在條件不具備,提案資料保留在項(xiàng)目改善小組,待條件具備時(shí),再列案實(shí)施;

4.3.7員工通過(guò)總經(jīng)理信箱反應(yīng)的問(wèn)題及提出的建議由人事部每周五整理后交項(xiàng)目改善小組落實(shí)。

4.4獎(jiǎng)勵(lì):

4.5.1一般的建議按金、銀、銅點(diǎn)子執(zhí)行.金點(diǎn)子獎(jiǎng):50元;銀點(diǎn)子獎(jiǎng):30元;銅點(diǎn)子獎(jiǎng):20元;

4.5.2一點(diǎn)改善按成果給給予80、100、200元不等的獎(jiǎng)勵(lì);

4.5.3凡是被公司采用的提案(建議)一次性獎(jiǎng)給500-1000元人民幣,按實(shí)施后的績(jī)效分類。

4.5.4點(diǎn)子獎(jiǎng)、一點(diǎn)改善由項(xiàng)目改善小組每周公布一次,并在公司食堂以現(xiàn)金形式頒發(fā);提案獎(jiǎng)每月公布及頒獎(jiǎng)一次。

5.附表:

《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》

abc公司工藝品制造有限公司abc公司工藝品制造有限公司

工會(huì)總經(jīng)辦

2023年12月1日2023年12月1日

附表:

提案改善申請(qǐng)報(bào)告

第3篇 某公司提案管理實(shí)施辦法

公司提案管理實(shí)施辦法

一、總則

第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理,節(jié)減成本,提高效率,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本管理辦法。

第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作,包括:做好組織發(fā)動(dòng)工作,在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍;收集公司改進(jìn)提案,整理、匯總改進(jìn)提案中的信息;組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),匯總改進(jìn)措施;協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn);對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤;改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔;改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。

責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

二、細(xì)則

第一條提案項(xiàng)目范圍:

(一)重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

1、作業(yè)流程的改進(jìn);

2、市場(chǎng)渠道開(kāi)拓方案、營(yíng)銷手段及營(yíng)銷創(chuàng)意;

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì);

4、具開(kāi)拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn);

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法;

6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法;

7、對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議;

8、對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等;

9、公司急需解決的難題;

10、其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

(二)一般性意見(jiàn)、改善措施項(xiàng)目

1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善;

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;

3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善;

4、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

第二條提案申請(qǐng)、審核程序

1、提案申請(qǐng)人填寫《提案申報(bào)單》,并附詳細(xì)實(shí)施方案,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦,口頭申報(bào)無(wú)效;

2、總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔,并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審;

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn),予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審;

4、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定;

5、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合,由總經(jīng)辦協(xié)調(diào);

6、提案審核結(jié)果,由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過(guò),總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

第三條提案評(píng)審依據(jù)

1、提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái),以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話;2、提案把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性,即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái);

3、提案解決問(wèn)題的可行性,即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因,提出具體的改善對(duì)策,也就是提出解決問(wèn)題的具體方法,對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案;

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公司提案管理實(shí)施辦法

4、改善的績(jī)效性,一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向,這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量,它是一個(gè)綜合性指標(biāo),它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。

第四條提案效果的評(píng)估、鑒定

1、提案采納實(shí)施后,由實(shí)施部門經(jīng)理填寫《提案效果報(bào)告》《提案改善評(píng)分表》,并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料,交總經(jīng)辦。

2、總經(jīng)辦在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi),會(huì)同實(shí)施部門經(jīng)理、主管總監(jiān)及相關(guān)責(zé)任部門組成評(píng)定組,評(píng)定組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定,并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。

第五條提案獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司根據(jù)《提案改善評(píng)分表》,對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

分類等級(jí)

評(píng)分值

獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)勵(lì)

a

90分(含)以上

1000

大功一次

b

80分(含)以上

500

小功一次

c

70分(含)以上

300

嘉獎(jiǎng)一次

d

60分(含)以上

100

嘉獎(jiǎng)一次

不采用或暫保留的

每3項(xiàng)

100

3、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的,超過(guò)5萬(wàn)元的,總經(jīng)辦專案提報(bào)總經(jīng)理核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

4、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。

第六條本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。

附表:《提案申報(bào)單》《提案效果報(bào)告表》《提案改善評(píng)分表》

提案申報(bào)單

編號(hào):年月日

部門

提案人員

上一頁(yè)[1][2][3] [4] [5] [6] 下一頁(yè)

公司提案管理實(shí)施辦法

提案名稱

現(xiàn)狀說(shuō)明

(改善原有)

提案內(nèi)容

(改善方法、措施)

實(shí)施步驟

(時(shí)間、責(zé)任人)

經(jīng)費(fèi)開(kāi)支

預(yù)計(jì)效果

(達(dá)成目標(biāo))

審核批準(zhǔn)

部門經(jīng)理意見(jiàn)

年月日

主管總監(jiān)意見(jiàn)

年月日

總經(jīng)理意見(jiàn)

年月日

提案效果報(bào)告表

提案名稱

編號(hào)

實(shí)施單位及人員

日期

為什么改善

簡(jiǎn)要敘述其動(dòng)機(jī)、原因

上一頁(yè)[1] [2][3][4] [5] [6] 下一頁(yè)

公司提案管理實(shí)施辦法

改善前的情況

詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)

怎樣改善

詳盡敘述改善過(guò)程、方法及費(fèi)用開(kāi)支情況

改善效果

(改善后的情況)

詳盡敘述改善成效(附證明等資料)

上一頁(yè)[1] [2][3][4] [5] 下一頁(yè)

評(píng)定組意見(jiàn)

簽字:

總經(jīng)理核定意見(jiàn)

簽字:

提案改善評(píng)分表

提案編號(hào):年月日

提案名稱

得分

項(xiàng)目

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

部門經(jīng)理初評(píng)

評(píng)定組

復(fù)評(píng)

動(dòng)機(jī)

20%

主動(dòng)發(fā)覺(jué)

15―20

原有缺陷不足而激發(fā)

7―14

上級(jí)指示

1―6

創(chuàng)造性

15%

獨(dú)特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)

10―15

上一頁(yè)[1] [2] [3][4][5] [6] 下一頁(yè)

公司提案管理實(shí)施辦法

參考資料并加以改良

5―9

引進(jìn)或摹仿其他公司

1―4

可行性

25%

可依提案或稍修改后實(shí)施

15―25

需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施

上一頁(yè)[1] [2] [3][4][5] 下一頁(yè)

6―14

只能實(shí)施少量方案

1―5

效果

20%

達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

15―20

有明顯改進(jìn)

7―14

有少量提高

1―6

應(yīng)用范圍

10%

公司各部門

8―10

部分部門及人員

4―7

本部門

1―3

職務(wù)相關(guān)性

10%

直接相關(guān)

0

&

上一頁(yè)[1] [2] [3] [4][5][6] 下一頁(yè)

公司提案管理實(shí)施辦法

nbsp;

間接相關(guān)

1―5

不相關(guān)

6―10

合計(jì)

總分:100

總經(jīng)理核準(zhǔn)

上一頁(yè)[1] [2] [3] [4][5]

上一頁(yè)[1] [2] [3] [4] [5][6]

第4篇 公司提案管理實(shí)施辦法格式怎樣的

一、總則

第一條 、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理,節(jié)減成本,提高效率,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本管理辦法。

第

部 門

提案人員

提案名稱

現(xiàn)狀說(shuō)明

(改善原有)

提案內(nèi)容

(改善方法、措施)

實(shí)施步驟

(時(shí)間、責(zé)任人)

經(jīng)費(fèi)開(kāi)支

預(yù)計(jì)效果

(達(dá)成目標(biāo))

審核批準(zhǔn)

部門經(jīng)理意見(jiàn)

_________年_________月_________日

主管總監(jiān)意見(jiàn)

_________年_________月_________日

總經(jīng)理意見(jiàn)

_________年_________月_________日

提案效果報(bào)告表

提案名稱

編 號(hào)

實(shí)施單位及人員

日 期

為什么改善

簡(jiǎn)要敘述其動(dòng)機(jī)、原因

改善前的情況

詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)

怎樣改善

詳盡敘述改善過(guò)程、方法及費(fèi)用開(kāi)支情況

改善效果

(改善后的情況)

詳盡敘述改善成效(附證明等資料)

評(píng)定組意見(jiàn)

簽字:

總經(jīng)理核定意見(jiàn)

簽字:

提案改善評(píng)分表

提案編號(hào):年 月 日

提案名稱

得分

項(xiàng)目

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

部門經(jīng)理初評(píng)

評(píng)定組

復(fù)評(píng)

動(dòng) 機(jī)

20%

主動(dòng)發(fā)覺(jué)

15―20

原有缺陷不足而激發(fā)

7―14

上級(jí)指示

1―6

創(chuàng)造性

15%

獨(dú)特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)

10―15

參考資料并加以改良

5―9

引進(jìn)或摹仿其他公司

1―4

可行性

25%

可依提案或稍修改后實(shí)施

15―25

需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施

6―14

只能實(shí)施少量方案

1―5

效 果

20%

達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

15―20

有明顯改進(jìn)

7―14

有少量提高

1―6

應(yīng)用范圍

10%

公司各部門

8―10

部分部門及人員

4―7

本部門

1―3

職務(wù)相關(guān)性

10%

直接相關(guān)

0

間接相關(guān)

1―5

不相關(guān)

6―10

合計(jì)

總分:100

總經(jīng)理核準(zhǔn)