某公司薪酬管理辦法（七篇）

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某公司薪酬管理辦法

第1篇某公司薪酬管理辦法

每個(gè)公司都有自己的一套薪酬管理模式,在制定這套薪酬管理時(shí),一定有明確的原則及其它。以下為某公司薪酬管理辦法,僅供參考。

第一章、總則

1、根據(jù)公司**會(huì)議精神,為加強(qiáng)公司薪酬的管理,特制定本辦法。

2、本辦法適用于公司正式聘用員工。

3、本辦法所稱薪酬,系指員工從公司獲得的除福利外的所有貨幣性收入。

4、公司實(shí)行統(tǒng)一的薪酬制度,公司年度薪酬總額由公司董事會(huì)在下達(dá)當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)確定。在董事會(huì)確定的薪酬總額內(nèi),公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定定薪原則、薪酬管理辦法及員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

5、公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制,根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位承擔(dān)責(zé)任大小、崗位所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)含量為標(biāo)準(zhǔn),確定員工享受的工資等級(jí)并以此作為支付薪資的依據(jù)。員工薪酬水平隨崗位及享受等級(jí)的變動(dòng)而變動(dòng)。

6、公司工資為崗位基準(zhǔn)工資。

7、下列項(xiàng)目從崗位基準(zhǔn)工資中直接扣除:

a)個(gè)人所得稅;

b)養(yǎng)老保險(xiǎn)中應(yīng)由個(gè)人支付的部分;

c)住房公積金中應(yīng)由個(gè)人支付的部分;

d)工會(huì)會(huì)費(fèi);

e)其他依法或依公司規(guī)定應(yīng)扣除的部分。

8、對(duì)本人薪酬產(chǎn)生疑義,可以向直接上司或人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng),行使工資請(qǐng)求權(quán),但自發(fā)生日起兩個(gè)月內(nèi)未行使時(shí),則視為放棄。

第二章、工資

1、根據(jù)不同崗位序列核定崗位,確定崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、崗位基準(zhǔn)工資為薪酬中固定部分,按月發(fā)放。

在完成年初董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)后,總經(jīng)理辦公會(huì)可按員工總數(shù)計(jì)提第13個(gè)月的工資(含績(jī)效部分)總額,并根據(jù)各員工全年的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考核發(fā)放。

3、崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:

(一)行政管理類(lèi)崗位,具體包括:

1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;

2、公司總經(jīng)理助理、總師;

3、公司稽核、財(cái)務(wù)、人力資源部、辦公室等行政管理部門(mén)的經(jīng)理、主任;副經(jīng)理、副主任;經(jīng)理助理、行政主管、行政人員;

(二)業(yè)務(wù)類(lèi)崗位,具體包括公司業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員;

(三)技能類(lèi)崗位,具體包括公司小車(chē)司機(jī)、打字員、水電工等技能崗位。

4、員工從較低級(jí)崗位調(diào)整到較高級(jí)崗位的,崗位等級(jí)工資按較高級(jí)崗位的最低檔次執(zhí)行;員工從較高級(jí)崗位調(diào)整到較低級(jí)崗位的,崗位等級(jí)工資按較低級(jí)崗位的最高檔次執(zhí)行。

5、員工因跨部門(mén)調(diào)整崗位、職務(wù),須經(jīng)人力資源部審核,公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。崗位工資的調(diào)整自職務(wù)或崗位調(diào)整之日的下月起執(zhí)行。

6、員工試用期工資按其試用期間所在崗位較低檔崗位基本工資的50%核發(fā)。

7、公司招聘員工的試用期以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。

第三章、基準(zhǔn)外工資

1、員工因工作需要,在法定節(jié)日(含同時(shí)執(zhí)行的假日)加班、值班的,經(jīng)審批,公司計(jì)發(fā)加(值)班工資。

2、員工因工作需要,須延長(zhǎng)工作時(shí)間的,經(jīng)審批,公司計(jì)發(fā)加班工資。

3、部門(mén)業(yè)務(wù)主管(含主管)以上的員工不適用以上關(guān)于加(值)班的規(guī)定。

第四章、獎(jiǎng)金

1、公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司董事會(huì)審議通過(guò)的年度考核目標(biāo),結(jié)合各部門(mén)任務(wù)實(shí)際完成情況及員工績(jī)效和工作表現(xiàn),負(fù)責(zé)制定年度獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);公司人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。具體標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法見(jiàn)《獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施暫行辦法》。

2、公司除完成考核目標(biāo)外,對(duì)員工在其它方面取得重要榮譽(yù)或重大成就時(shí),經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意,可計(jì)發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)金。

3、員工試用期獎(jiǎng)金按其試用期間所在崗位較低檔正式員工獎(jiǎng)金的50%核發(fā)。

第五章、工資的計(jì)算及支付

1、工資計(jì)算期間為:正式員工的崗位基準(zhǔn)工資計(jì)算期間為上月一號(hào)至月末。

2、工資支付的時(shí)間為:崗位基準(zhǔn)工資于每月十日支付;績(jī)效工資于每月二十日支付;獎(jiǎng)金在董事會(huì)對(duì)公司上年度財(cái)務(wù)決算及相關(guān)事項(xiàng)審議后一個(gè)月開(kāi)始支付。

如遇支付工資日為休假日,則提前或順延一個(gè)工作日發(fā)放。公司因不可抗力不得不延緩工資支付時(shí),財(cái)務(wù)部應(yīng)提前一日通知員工,并確定延緩支付的日期。

第六章、管理制度

1、人力資源部在公司總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司薪酬工作行使管理職權(quán),負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹實(shí)施、檢查與監(jiān)督,對(duì)違反本管理辦法的行為有處罰權(quán)。

2、人力資源部負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放明細(xì)的核定;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體薪酬發(fā)放事宜。

3、員工薪酬結(jié)構(gòu)及水平屬公司商業(yè)機(jī)密,人力資源部及財(cái)務(wù)部應(yīng)切實(shí)做好保密工作。

第七章、附則

本辦法自*年*月*日起實(shí)施,具體實(shí)施辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第2篇某湖南房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬管理辦法

第一章總則

第一條目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,特制訂本辦法。

第二條適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問(wèn)及特聘人員、臨時(shí)人員,視實(shí)際另行約定或參考本辦法確定。

第三條支付原則:本辦法體現(xiàn)以下分配原則:

1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念,建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。

2、有效激勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位責(zé)任、任職能力、勞動(dòng)條件、崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平。

3、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績(jī)效考核為依據(jù)。

第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)

第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬,包括固定工資、績(jī)效工資、津貼、年終獎(jiǎng)金、福利等。

2、員工工資采用崗位績(jī)效工資制,即以員工的教育程度,所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、智能要求、::崗位業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)來(lái)確定員工的工資水平,其額度是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和市場(chǎng)行情等因素為依據(jù)來(lái)確定。

員工工資=固定工資+績(jī)效工資+津貼

3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義:

(一)員工工資:

(1)為公司與員工最終合約確定的月工資收入,并按一定比例分為固定工資、績(jī)效工資、津貼(參見(jiàn)員工工資比例表)。

(2)員工工資依照公司員工職類(lèi)共劃分為4個(gè)序列,各職類(lèi)、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見(jiàn)附表一《員工工資列表》;相同層級(jí)、相同崗位的員工工資級(jí)別可以不同,可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。

ⅰ.管理序列:涉及各部門(mén)中層經(jīng)理級(jí)(含副職、代理職)員工;

ⅱ.技術(shù)及工程專(zhuān)業(yè)序列:涉及工程、采購(gòu)、裝飾、造價(jià)、設(shè)計(jì)等各類(lèi)員工,依照《員工工資列表》主管及以上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定工資級(jí)別;

ⅲ.營(yíng)銷(xiāo)序列:涉及營(yíng)銷(xiāo)體系相關(guān)職能部門(mén)各類(lèi)員工,銷(xiāo)售部經(jīng)理、樓面主管、一線營(yíng)銷(xiāo)人員按照《營(yíng)銷(xiāo)部薪酬激勵(lì)管理辦法》執(zhí)行,營(yíng)銷(xiāo)部其他人員在未出臺(tái)新規(guī)定之前依本辦法執(zhí)行,并參照職能及業(yè)務(wù)輔助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn);

ⅳ.職能及業(yè)務(wù)輔助序列:涉及財(cái)務(wù)、人力資源、行政、后勤、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等各類(lèi)員工。

(3)《員工工資列表》的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工入職定級(jí)。在此之前進(jìn)入公司的員工在原工資不變的前提下進(jìn)行套級(jí)和微調(diào)。

(4)員工工資比例表:

固定工資績(jī)效工資津貼備注

管理序列60 %

技術(shù)及工程專(zhuān)業(yè)序列65%15 %

職能及業(yè)務(wù)輔助序列70%10 %

(5)員工工資的確定:

所有新入職員工,由綜合部會(huì)同用人部門(mén)分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級(jí),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理確定;總經(jīng)理對(duì)公司所有員工工資有最終的審定權(quán)。

(二)固定工資:為員工的生活保障工資,屬于基本不變工資,按月度發(fā)放。

(三)績(jī)效工資:是指崗位工作效果的價(jià)值量化。視員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效收益。其額度是彈性浮動(dòng)的,并于考核周期結(jié)束后發(fā)放。不同崗位的員工績(jī)效工資不同?！犊?jī)效考核辦法》另行制定。

(四)津貼:為員工完成工作所發(fā)生收益性補(bǔ)貼。含交通、通訊等其他補(bǔ)助,員工一律持有效票據(jù)報(bào)銷(xiāo)發(fā)放。

(五)年終獎(jiǎng)金

(1)年終獎(jiǎng)金是公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和年度員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果,進(jìn)行的綜合獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)年終獎(jiǎng)金以員工月工資為基礎(chǔ),依據(jù)年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定。具體計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=員工工資×年度評(píng)估系數(shù)(或撥付專(zhuān)門(mén)資金,由總經(jīng)理及各部門(mén)主管副總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放)。

(3)一年當(dāng)中若發(fā)生崗位或職務(wù)變動(dòng),則取全年實(shí)際月平均工資基數(shù)。

(4)年終獎(jiǎng)金按員工入職的實(shí)際月數(shù)發(fā)放(15日前入職算全月,15日后入職從下月開(kāi)始計(jì)算)。(年終獎(jiǎng)÷12月×實(shí)際工作月數(shù))

(5)年終獎(jiǎng)金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。

(六)福利:

(1)依國(guó)家政策規(guī)定,公司為正式員工(試用期滿)購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。

(2)其他福利是員工薪酬待遇的必要補(bǔ)充;其標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

(3)試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受公司福利。

第五條員工缺勤及請(qǐng)休假管理期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《人事行政事務(wù)管理制度》

第六條扣除金

1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)中依規(guī)定應(yīng)由個(gè)人交納的部分。

2、員工依法應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。

3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的項(xiàng)目。

第三章薪酬的發(fā)放與調(diào)整

第七條薪酬的發(fā)放

1、綜合部具體負(fù)責(zé)全公司員工的薪酬發(fā)放以及對(duì)本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導(dǎo)工作,并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù);

2、支付日:每月15日前發(fā)放上月(從上月1日起至上月月底止)基本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。

3、支付形式:由財(cái)務(wù)部匯入指定銀行員工個(gè)人賬戶。

4、員工薪酬自服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪,新任用及辭職員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。

5、所有新入職的員工試用期為3個(gè)月,按工資80%換算發(fā)放,特殊崗位另行規(guī)定。

第八條薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整

1、員工薪酬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

2、整體調(diào)整:指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、個(gè)別調(diào)整:指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整,分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。

4、各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批,審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。

第四章附則

第九條根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定:公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門(mén)核定的工資最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下,有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn);有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲制度。

第十條公司實(shí)行每年12個(gè)月工資制。

第十一條公司薪酬管理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、個(gè)人收入保密原則。任何員工不可泄露個(gè)人收入和打聽(tīng)他人收入。

第十二條本制度是公司人力資源管理制度的組成部分,由綜合部起草并負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本制度所未規(guī)定的事項(xiàng),由綜合部依照其他管理制度執(zhí)行,需要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充辦法。

第十四條本制度從2023年7月1日起開(kāi)始執(zhí)行。

附表一:《員工工資列表》

湖南**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

附表一:員工工資列表

工資標(biāo)準(zhǔn)(元/月)

第3篇醫(yī)藥公司薪酬管理辦法

hr人力資源薪酬管理

★機(jī)密

醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司

薪酬管理辦法

hr人力資源薪酬管理

第一章總則

(1)

第二章薪酬體系

⑶

第三章薪酬單元

(4)

第四章年薪制

(6)

第五章崗位績(jī)效工資制

(7)

第六章銷(xiāo)售提成工資制

(9)

第七章銷(xiāo)售績(jī)效工資制

(11)

第八章協(xié)議工資制

(12)

第九章薪酬入級(jí)

(13)

第十章其他

(16)

附件01：崗位評(píng)價(jià)得分排序表

(17)

附件02：職系職級(jí)劃分表

(19)

附件03：年薪制適用崗位清單 (23)

附件04：崗位績(jī)效工資制適用崗位清單 (23)

附件05：銷(xiāo)售提成工資制適用崗位清單 (26)

附件06：銷(xiāo)售績(jī)效工資制適用崗位清單 (26)

附件07：各職級(jí)固定比例/浮動(dòng)比例對(duì)照表 (27)

附件08：地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)對(duì)照表 (27)

附件09：專(zhuān)業(yè)管理職系的職級(jí)、薪級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng)表 (28)

附件10：營(yíng)銷(xiāo)職系的職級(jí)、薪級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng)表 (31)

附件11：商務(wù)職類(lèi)的職級(jí)、薪級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng)表 (32)

附件12：臨床銷(xiāo)售職類(lèi)的職級(jí)、薪級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng)表 (33)

附件13：otc銷(xiāo)售職類(lèi)的職級(jí)、薪級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng)表 (35)

附件14：市場(chǎng)職類(lèi)的職級(jí)、薪級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng)表 (37)

hr人力資源薪酬管理

醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司

薪酬管理辦法

第一章總則

第一條目的和依據(jù)

為了制定適合企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司

（以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)營(yíng)公司”）發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和公司整體業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的統(tǒng)一，建立吸引、激勵(lì)和保留人才的機(jī)制，推進(jìn)__ __ 藥業(yè)、__ __ 醫(yī)藥公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定《__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司薪酬管理辦法》

（以下簡(jiǎn)稱“本管理辦法”）。

第二條適用范圍

本管理辦法適用于經(jīng)營(yíng)公司所有員工，包括北京總部各職能部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)，以及經(jīng)營(yíng)公司的外地辦事機(jī)構(gòu)。

第三條薪酬分配的依據(jù)

薪酬分配的依據(jù)是：崗位、能力和業(yè)績(jī)。

第四條薪酬設(shè)計(jì)的思路

薪酬設(shè)計(jì)的思路在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系重新設(shè)計(jì)，采用多種薪酬模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。

第五條薪酬分配的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平，對(duì)與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）激勵(lì)性原則：打破工資的剛性，增強(qiáng)工資的彈性。通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開(kāi)放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。

（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人工成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障公司的整體利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

hr人力資源薪酬管理

第六條薪酬的特征

（一）可計(jì)量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。

（二）員工根據(jù)其所在崗位、本人具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，基本可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。

第2頁(yè)

hr人力資源薪酬管理

第二章薪酬體系

第七條經(jīng)營(yíng)公司各管理部門(mén)、各業(yè)務(wù)部門(mén)的薪酬制度包括五種不同類(lèi)型：

（一）年薪制

（二）崗位績(jī)效工資制

（三）銷(xiāo)售提成工資制

（四）銷(xiāo)售績(jī)效工資制

（五）協(xié)議工資制

第八條實(shí)行年薪制的員工，其工作業(yè)績(jī)以一年為一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估，薪酬發(fā)放的數(shù)額與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密掛鉤。年薪制具體適用崗位詳見(jiàn)附件3：__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司年薪制適用崗位清單。

第九條崗位績(jī)效工資制是指以半年為一個(gè)考核周期對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，其薪酬的發(fā)放與員工半年內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)緊密掛鉤。崗位績(jī)效工資制具體適用崗位詳見(jiàn)附件4：__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司崗位績(jī)效工資制適用崗位清單。

第十條銷(xiāo)售提成工資制適用于處方藥一線銷(xiāo)售類(lèi)員工，以一個(gè)季度為一個(gè)考核周期對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，其薪酬的發(fā)放與整個(gè)季度內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)緊密掛鉤。銷(xiāo)售提成工資制具體適用崗位詳見(jiàn)附件5：__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司銷(xiāo)售提成工資制適用崗位清單。

第十一條銷(xiāo)售績(jī)效工資制適用于otc一線終端促銷(xiāo)類(lèi)員工，其薪酬的發(fā)放與其每個(gè)月的績(jī)效表現(xiàn)緊密掛鉤。銷(xiāo)售績(jī)效工資制具體適用崗位詳見(jiàn)附件6：__ __ 醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司銷(xiāo)售績(jī)效工資制適用崗位清單。

第十二條對(duì)于返聘與外聘的員工實(shí)行協(xié)議工資制。

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第4篇某公司薪酬管理暫行辦法

薪酬管理暫行辦法

第一章總則

第一條目標(biāo)

為促進(jìn)公司薪酬管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，加強(qiáng)薪酬政策的激勵(lì)作用，吸引和留住人才，促進(jìn)公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參照總公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。

第二條

基本原則

（一）內(nèi)部一致性：采用統(tǒng)一的崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)各崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)，確保各崗位價(jià)值、應(yīng)具備的能力價(jià)值和所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)價(jià)值得到合理的回報(bào)。

（二）外部競(jìng)爭(zhēng)性：在嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，參考外部人力資本市場(chǎng)的薪酬水平，確保公司的薪酬水平在同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠有效地吸引公司外部?jī)?yōu)秀的人才。

（三）激勵(lì)性：建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，激勵(lì)員工關(guān)注公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)，將員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與公司效益、部門(mén)效益、個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤；合理安排固定薪酬與浮動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)，既保障員工基本工資的穩(wěn)定，又充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（四）管理的可行性：對(duì)人員實(shí)行分級(jí)分類(lèi)的管理原則，以體現(xiàn)不同類(lèi)型人員的工作特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的方式上的差異，同時(shí)符合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

第三條

適用范圍

本辦法適用于公司全體員工。

第二章薪酬體系

第四條

薪酬體系

績(jī)效獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)勵(lì)

薪酬體系

福利

基本年薪

年薪總額

第五條

薪酬體系描述

（一）年薪總額主要取決于員工在企業(yè)中所從事工作的重要程度、相對(duì)復(fù)雜程度及對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的高低，不同級(jí)別人員按一定比例確定基本年薪和績(jī)效獎(jiǎng)金。年薪的增長(zhǎng)則取決于公司的總體績(jī)效水平和員工個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果。

（二）年薪包括基本年薪和績(jī)效獎(jiǎng)金，基本年薪采取按月發(fā)放的方式。

其中：基本年薪=年薪×基本年薪比例

基本月薪=基本年薪÷12

（三）績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人在工作中的能力發(fā)揮和業(yè)績(jī)表現(xiàn)而發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)金與員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤，采取按年度發(fā)放的形式。

（四）特殊獎(jiǎng)勵(lì)是為獎(jiǎng)勵(lì)公司中具有突出貢獻(xiàn)或者優(yōu)異表現(xiàn)的集體、個(gè)人或項(xiàng)目責(zé)任人而設(shè)立的、由總經(jīng)理批準(zhǔn)后一次性發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)（具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制訂）。

（五）福利是公司根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的通行做法以及員工的需要而制訂的福利計(jì)劃，其目的是回報(bào)員工對(duì)于公司的成長(zhǎng)和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)全體員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。

第三章年薪總額

第六條

年薪

年薪主要采用職位等級(jí)工資制。職位等級(jí)是根據(jù)各職位在公司中的相對(duì)價(jià)值大小劃定的，職位等級(jí)的劃分根據(jù)職位評(píng)價(jià)結(jié)果確定。職位等級(jí)的高低反映了不同的職位在重要性程度、所承擔(dān)的責(zé)任大小、工作的復(fù)雜程度以及對(duì)任職者的資格要求等方面的不同。

1、職位分類(lèi)

公司職位類(lèi)別包括管理系列和業(yè)務(wù)系列，每個(gè)系列包括不同的職位等級(jí)，每個(gè)等級(jí)又具體劃分為不同的工資級(jí)別和檔次，并對(duì)應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。員工在同一職位上的任職時(shí)間長(zhǎng)短、績(jī)效表現(xiàn)好壞以及外部市場(chǎng)工資水平高低等是決定每位員工工資等級(jí)和年薪水平的重要因素。公司現(xiàn)有職位分類(lèi)體系見(jiàn)下表：

職位分類(lèi)與職位等級(jí)表

職位與工資等級(jí)對(duì)應(yīng)情況詳見(jiàn)《職位等級(jí)工資表》。

2、年薪核定

年薪核定基本原則：根據(jù)員工所擔(dān)任職位或崗位的具體級(jí)別來(lái)確定其年薪標(biāo)準(zhǔn)。員工職位或崗位的聘任依據(jù)

第七條

特殊人員年薪的確定

由公司從外部聘用的具有特殊才能或業(yè)績(jī)突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)人才，可以實(shí)行談判工資制。其年薪水平可以不受上述等級(jí)工資制的限制，由公司行政組根據(jù)當(dāng)時(shí)此類(lèi)人才的通行市場(chǎng)工資水平，通過(guò)與其進(jìn)行協(xié)商后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。

第八條

基本月薪的確定原則

1、公司新招收的博士生無(wú)見(jiàn)習(xí)期，直接進(jìn)入試用期。

2、新招收的無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的研究生（含）以下學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行一年見(jiàn)習(xí)期。見(jiàn)習(xí)期滿且業(yè)績(jī)良好者，其年薪標(biāo)準(zhǔn)可比照從社會(huì)招聘具有同等學(xué)歷并有三年以內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。

后勤服務(wù)類(lèi)員工（前臺(tái)、司機(jī)和內(nèi)勤等）、見(jiàn)習(xí)人員見(jiàn)習(xí)期間及期滿后工資標(biāo)準(zhǔn)按京投公司同類(lèi)人員待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、社會(huì)招聘人員一般實(shí)行1-3個(gè)月的試用期。員工試用期的基本月薪為其所應(yīng)聘崗位的年薪除以12后的70％，轉(zhuǎn)為正式員工后納入正常的薪資區(qū)間。試用期滿后，根據(jù)試用期績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和所從事的具體工作確定其轉(zhuǎn)正定級(jí)后的年薪標(biāo)準(zhǔn)，原則上為試用期基本年薪所對(duì)應(yīng)的崗位年薪標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)秀者或原來(lái)已經(jīng)有一定工作經(jīng)驗(yàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以破格上調(diào)。

4、個(gè)別新招聘人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以不實(shí)行試用期。此類(lèi)人員的基本月薪根據(jù)所擔(dān)任的職位級(jí)別，由行政組在相應(yīng)職位級(jí)別的工資范圍內(nèi)根據(jù)任職資格提出意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、當(dāng)員工晉升職位等級(jí)時(shí)，按照崗變薪變?cè)瓌t，從任職次月起，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，其基本月薪應(yīng)不低于新任職位工資范圍的下限或現(xiàn)年薪標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)員工降低職位等級(jí)時(shí)，從任職次月起，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，其基本月薪應(yīng)不高于新任職位工資范圍的上限或現(xiàn)年薪標(biāo)準(zhǔn)。

第四章基本年薪

第九條

基本年薪是指在年薪總額中扣除績(jī)效獎(jiǎng)金后的部分，基本年薪根據(jù)下述計(jì)算方法按月發(fā)放。

基本年薪＝年薪×基本年薪比例

基本月薪＝基本年薪÷12

公司將根據(jù)各職位的重要性與在公司中的相對(duì)價(jià)值，確定其工資中基本年薪比例和績(jī)效獎(jiǎng)金比例，見(jiàn)下表：

基本年薪與績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)表

職位類(lèi)別

基本年薪比例

績(jī)效獎(jiǎng)金比例

管理系列

業(yè)務(wù)系列

第五章績(jī)效獎(jiǎng)金

第十條

績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算

年終績(jī)效獎(jiǎng)金按照下述方法每年末發(fā)放。

績(jī)效獎(jiǎng)金＝績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例

績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)＝年薪總額×績(jī)效獎(jiǎng)金比例×年度時(shí)間系數(shù)

年度時(shí)間系數(shù)=本年度工作月數(shù)÷12

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例根據(jù)年終績(jī)效考核結(jié)果確定。

第六章福利

第十一條

公司福利

包括：各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金；福利費(fèi)用；體檢；其他。員工福利標(biāo)準(zhǔn)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本辦法涉及的工資收入均為稅前工資，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定扣除社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人繳納部分及應(yīng)納稅款后發(fā)放。

第七章工資計(jì)算及支付

第十二條

基本月薪的計(jì)算時(shí)間及給付日期

基本年薪按月計(jì)算、發(fā)放，并于每月4日前發(fā)放當(dāng)月工資。

第十三條

休假中及缺勤時(shí)的工資

員工休假及缺勤時(shí)的工資按公司考勤管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條

其他

員工中途離職或被解雇時(shí)，公司只給付其基本月薪，不再計(jì)算給付績(jī)效獎(jiǎng)金。

第八章調(diào)薪

第十五條

調(diào)薪的原則

調(diào)薪是指員工年薪的調(diào)整，調(diào)薪的時(shí)間原則上為每年4月。調(diào)薪的基本決定因素在于社會(huì)的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平以及員工的個(gè)人工作績(jī)效。

第十六條

普遍調(diào)薪

普遍調(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)工資水平變動(dòng)以及物價(jià)變動(dòng)等情況，對(duì)全體員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不定期調(diào)整的行為。調(diào)整時(shí)間以及具體數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。

第十七條

績(jī)效調(diào)薪

1、調(diào)薪原則

績(jī)效調(diào)薪是指公司根據(jù)員工的個(gè)人年度績(jī)效考核等級(jí)來(lái)確定不同員工的年薪調(diào)整幅度，上調(diào)或降低薪級(jí)（薪檔）。

績(jī)效加薪的基本原則為：?jiǎn)T工的績(jī)效考核等級(jí)越高，則年薪向上調(diào)整的幅度越高。在進(jìn)行具體的加薪?jīng)Q策時(shí)，需考慮企業(yè)實(shí)際情況以及外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平變化情況，以確保既能反映員工的績(jī)效差異對(duì)于工資收入的影響，同時(shí)適當(dāng)控制企業(yè)的工資成本支出。

績(jī)效調(diào)薪也包括績(jī)效降薪，即對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)未能達(dá)到公司要求的員工，公司可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)降低其年薪，降薪幅度一般為1-2檔。

2、審批程序

績(jī)效調(diào)薪須由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果提出建議人選和調(diào)薪幅度，由行政組核準(zhǔn)后，填寫(xiě)《職位工資調(diào)整審批表》（附表1）,經(jīng)主管副總同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

具體調(diào)薪辦法根據(jù)需要另行制定。

第十八條

職位變動(dòng)調(diào)薪

職位變動(dòng)調(diào)薪是指當(dāng)員工晉升或降低職位等級(jí)時(shí)，年薪隨之作出調(diào)整并從次月起執(zhí)行，具體辦法見(jiàn)本辦法第八條的規(guī)定。

第十九條

破格調(diào)薪

破格調(diào)薪是指為激勵(lì)工作業(yè)績(jī)特別突出或做出特別貢獻(xiàn)的員工，公司可根據(jù)實(shí)際需要給予正常薪酬調(diào)整政策之外的特殊年薪調(diào)整（不含崗位、職務(wù)調(diào)整）。破格調(diào)薪須由部門(mén)經(jīng)理提議，行政組根據(jù)公司現(xiàn)有編制狀況進(jìn)行綜合考核后提出意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第九章附則

第二十條

職責(zé)分工與權(quán)限

公司薪酬政策與薪酬管理制度由行政組主持?jǐn)M訂，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后實(shí)施。公司總監(jiān)級(jí)別以上員工的工資確定與調(diào)整由上級(jí)公司或董事會(huì)決定；部門(mén)經(jīng)理與副經(jīng)理的工資確定與調(diào)整，由行政組提出意見(jiàn)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后，報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn)執(zhí)行；其余人員的工資確定與調(diào)整，由所在部門(mén)經(jīng)理提議，行政組提出意見(jiàn)，經(jīng)主管總經(jīng)理同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，并報(bào)上級(jí)公司備案。

第二十一條

各部門(mén)應(yīng)按公司規(guī)定客觀、公正、合理地對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，及時(shí)組織上報(bào)有關(guān)材料，協(xié)助完成員工的年薪調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放等工作。

第二十二條

各級(jí)員工有權(quán)按照適當(dāng)?shù)某绦?，?duì)公司的薪酬政策以及薪酬管理制度提出建議；對(duì)認(rèn)為不合理的待遇決定，有權(quán)向行政組提出申訴。

第二十三條

審查修改

行政組需每年對(duì)本辦法執(zhí)行情況進(jìn)行審查，如需進(jìn)行修改和完善的，須及時(shí)提出修改意見(jiàn)并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，以確保公司薪酬政策、薪酬管理制度的有效性及其與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。

附表：

1、《職位工資調(diào)整審批表》

凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案

第5篇電力工程公司薪酬管理辦法

一、薪酬原則

1、兼顧內(nèi)部公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到“效率至上”，充分體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性；

2、員工的薪酬決定于公司支付能力、物價(jià)指數(shù)變化、個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、公司年度經(jīng)營(yíng)效益及任職資格狀況等因素；

3、公司為所設(shè)置的職（崗）位設(shè)定年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；

4、部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)直接管理者）及以下職（崗）位員工的月度收入與部門(mén)和個(gè)人當(dāng)月的工作績(jī)效掛鉤；

5、所有員工年度收入與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況掛鉤；

6、保密原則。

二、薪酬體系

員工的薪酬待遇由薪資、工作績(jī)效與年度經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金、福利及獎(jiǎng)勵(lì)四個(gè)部分構(gòu)成。

三、適用范圍

本辦法規(guī)定的薪資發(fā)放原則及標(biāo)準(zhǔn)適用于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與商務(wù)人員以外的全體員工。

四、薪資

1、定義

本辦法所稱薪資是指員工按照公司規(guī)定、參加公司勞動(dòng)所獲得的基本勞動(dòng)報(bào)酬，由公司以貨幣形式支付。

2、薪資構(gòu)成

薪資由基本薪資和工齡薪資構(gòu)成。

（1）基本薪資

1）定義

基本薪資，是指按員工所在職（崗）位要求掌握的知識(shí)、解決問(wèn)題的能力、復(fù)雜程度、繁重程度及責(zé)任的輕重等要素為基礎(chǔ)，結(jié)合員工自身學(xué)歷、資格證書(shū)、工作經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)歷等方面因素確定。

2）標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)職（崗）位性質(zhì)，基本薪資占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（具體見(jiàn)“附件”），基本薪資包括5%的保密薪資。

3）基本薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

基本薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)行業(yè)市場(chǎng)薪資水平和公司經(jīng)營(yíng)效益提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（2）工齡薪資

1）工齡薪資是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累所給予的補(bǔ)償。

2）本辦法所指的工齡是指本企業(yè)連續(xù)工作的年限。

3）工齡薪資每年按照100元調(diào)整，累計(jì)不超過(guò)300元。

4）每年一月份進(jìn)行調(diào)整。

（3）試用薪資

新進(jìn)公司員工在試用期所領(lǐng)取的薪資。試用薪資按所在職（崗）位轉(zhuǎn)正后基本薪資的80%發(fā)放。

五、獎(jiǎng)金

1、定義

反映部門(mén)、個(gè)人工作業(yè)績(jī)及公司經(jīng)營(yíng)效益的動(dòng)態(tài)薪酬，包括月度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度效益獎(jiǎng)金，是指按員工所在職（崗）位取得的績(jī)效相應(yīng)為公司創(chuàng)造的價(jià)值的大小為主要確定因素，獎(jiǎng)金采用工作績(jī)效考核評(píng)定和與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的發(fā)放方式。

2、獎(jiǎng)金構(gòu)成

由月度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度效益獎(jiǎng)金構(gòu)成。

（1）月度績(jī)效獎(jiǎng)金

1）定義

依據(jù)當(dāng)月工作目標(biāo)，通過(guò)考評(píng)，直接動(dòng)態(tài)反映部門(mén)、員工當(dāng)月工作狀態(tài)與薪酬的關(guān)系。

2）標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)職（崗）位性質(zhì)，員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（具體見(jiàn)“附件”）

3）發(fā)放依據(jù)與方式

a、部門(mén)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由目督辦在次月5日前進(jìn)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)編制后報(bào)公司管理委員會(huì)評(píng)估績(jī)效后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

部門(mén)團(tuán)隊(duì)月度工作目標(biāo)及配分由部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)直接管理者）提出,與公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致,總經(jīng)理確認(rèn)，當(dāng)月5日前報(bào)人力資源室備案。

b、部門(mén)副經(jīng)理及以下職位的員工月度績(jī)效考核辦法由部門(mén)制定，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理辦公室備案；員工月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由直接上級(jí)評(píng)估，經(jīng)間接上級(jí)確認(rèn)后，將書(shū)面考核材料報(bào)人力資源室備案。

部門(mén)員工月度工作目標(biāo)及配分由部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)直接管理者）討論編制，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月5日前報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。

c、計(jì)算公式

部門(mén)月度績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際分配總額=部門(mén)月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額（含正式與試用員工）Х部門(mén)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)÷100

副總經(jīng)理或總監(jiān)月度實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)×（n個(gè)分管部門(mén)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)之和）÷n÷100

總經(jīng)理月度實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)×（n個(gè)副總經(jīng)理、總監(jiān)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)之和）÷n÷100。

（說(shuō)明：1、部門(mén)月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額不含部門(mén)經(jīng)理月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；2、部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工月度績(jī)效考評(píng)進(jìn)行分配。）

部門(mén)經(jīng)理月度實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)Х部門(mén)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)÷100

（2）年度效益獎(jiǎng)金

1）定義

公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（銷(xiāo)售收入）后，員工分享的成果。

2）標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)職（崗）位性質(zhì)，員工年度效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)占年薪標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)適當(dāng)比例（具體見(jiàn)“附件”）。

3）發(fā)放依據(jù)與方式

a、公司全年實(shí)際銷(xiāo)售收入占經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的百分比是計(jì)算年度效益獎(jiǎng)金的依據(jù)。

b、計(jì)算公式

個(gè)人年度效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)總額Х全年實(shí)際銷(xiāo)售收入÷全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

六、預(yù)算制度

行政人事部在每年年末匯總當(dāng)年度薪資執(zhí)行情況，在此基礎(chǔ)上，編制下年度薪資預(yù)算報(bào)告，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

七、薪資調(diào)整

1、轉(zhuǎn)正定薪

（1）試用期滿確定員工的正式薪資。

（2）轉(zhuǎn)正薪資根據(jù)面試約定及試用期間表現(xiàn)情況予以確定。

2、考核調(diào)薪

（1）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定員工的薪資升降、扣除或暫扣。

（2）考核調(diào)薪涉及職務(wù)異動(dòng)的，參照零星調(diào)薪規(guī)定辦理。

（3）考核調(diào)薪每年1月調(diào)整一次。

3、零星調(diào)薪

（1）因員工職務(wù)變化相應(yīng)調(diào)整薪資。

（2）職務(wù)降級(jí)，薪資靠新職務(wù)薪資序列的下限。

（3）職務(wù)平調(diào)，薪資靠新職務(wù)薪資序列對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）職務(wù)晉升，薪資靠新職務(wù)薪資序列對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，原薪資未達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)下限的，直接靠新標(biāo)準(zhǔn)下限；已達(dá)到或超過(guò)新標(biāo)準(zhǔn)下限的，可上靠一檔。

八、支付制度

1、薪資發(fā)放方式

（1）基本薪資、工齡薪資及月度績(jī)效獎(jiǎng)金按月發(fā)放。

（2）年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放：次年度一月底前根據(jù)年簽訂合同總金額統(tǒng)計(jì)發(fā)放50%，次年度六月發(fā)放50%。

2、薪資支付計(jì)算辦法

（1）基本薪資、工齡薪資的支付計(jì)算辦法

1）基本薪資、工齡薪資的支付，每月按日歷天數(shù)計(jì)算。

2）轉(zhuǎn)正后薪資的支付：以轉(zhuǎn)正之日為界，轉(zhuǎn)正前的工作日按試用薪資計(jì)發(fā)放；轉(zhuǎn)正后的工作日按轉(zhuǎn)正薪資計(jì)發(fā)。

3）臨時(shí)需要招聘短期用工，采取“日薪月結(jié)制”，其薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況確定。

（2）月度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度效益獎(jiǎng)金的支付計(jì)算辦法

1）員工在月度考核期內(nèi)離職的，月度績(jī)效獎(jiǎng)金不予支付。

2）員工在年度考核期內(nèi)離職的，年度效益獎(jiǎng)金不予支付。

3）員工次年度六月三十一日及以前離職的，未發(fā)放的年度效益獎(jiǎng)金不予支付。

4）項(xiàng)目經(jīng)理跨月度項(xiàng)目績(jī)效工資暫時(shí)不發(fā)，等待項(xiàng)目完工進(jìn)行考核后發(fā)放。

3、基本薪資與資格證書(shū)、工作經(jīng)歷及學(xué)歷掛鉤

員工未持有與所在職（崗）位匹配的資格證書(shū)和學(xué)歷、實(shí)際工作經(jīng)歷，在年薪標(biāo)準(zhǔn)中下浮5-20%（例：技術(shù)總監(jiān)應(yīng)持有高級(jí)工程師資格證，工程管理部經(jīng)理應(yīng)持有工程師資格證，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持有職稱資格證、建造師資格證、學(xué)歷證等），待取得證書(shū)后上浮。

4、薪資以法定貨幣支付。

5、薪資計(jì)算期及支給日

（1）基本薪資、工齡薪資及月度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算期為每月1日至當(dāng)月末日，基本薪資、工齡薪資支給日為次月15日，月度績(jī)效獎(jiǎng)金支給日為次月20日。

（2）年度效益獎(jiǎng)金的計(jì)算期為自然年度，支給日為次年1月31日前，按“八

（2）”執(zhí)行。

（3）逢節(jié)假日，支給提前至節(jié)假日前最近的工作日。

6、離職薪資

（1）試用期內(nèi)離職：薪資按實(shí)際出勤日計(jì)算。

（2）正式員工離職：月基本薪資及工齡薪資按實(shí)際出勤日計(jì)算。

7、特殊情況的薪資支付

（1）特殊情況系指員工缺勤（含遲到、早退、曠工等）、休假期（含病假、事假、婚假、計(jì)劃生育假、工傷假、喪假、年休假及義務(wù)獻(xiàn)血假等）以及績(jī)效考核對(duì)薪資的影響等情況。

（2）特殊情況的薪資支付，根據(jù)公司考勤與休假管理規(guī)定以及績(jī)效考核管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。

8、薪資的領(lǐng)取

（1）基本薪資、工齡薪資由財(cái)務(wù)部直接支付給員工本人。

（2）月度績(jī)效獎(jiǎng)金（基本薪資、工齡薪資合計(jì)在2000元/月及以上的）由員工在次月15日前向財(cái)務(wù)部提供有效票據(jù)后支付。

（3）年度效益獎(jiǎng)金（員工在過(guò)去一年收入超過(guò)24000元）由員工在次年1月20日前向財(cái)務(wù)部提供有效票據(jù)后支付。

（4）員工在領(lǐng)取薪資時(shí)可索取薪資支付清單。

9、尾數(shù)的計(jì)算

薪資計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)到元的尾數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。

10、薪資計(jì)發(fā)程序

薪資支給日前，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)編制薪資異動(dòng)表以及必要的附件，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)部門(mén)在規(guī)定時(shí)間核發(fā)。

九、薪資代扣

有下列情況之一的，公司可以代扣員工薪資：

1、公司代扣代繳的個(gè)人所得稅。

2、公司代扣代繳的應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

3、法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工薪資中扣除的其它費(fèi)用。

十、薪資調(diào)整的申報(bào)與審批權(quán)限

1、高層管理人員薪資調(diào)整申報(bào)與審批權(quán)限：由總經(jīng)理直接安排總經(jīng)理辦公室執(zhí)行。

2、部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理的薪資調(diào)整申報(bào)與審批權(quán)限：由業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理提出申請(qǐng)，總經(jīng)理辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、部門(mén)副經(jīng)理以下員工的薪資調(diào)整申報(bào)與審批權(quán)限：由部門(mén)經(jīng)理和副經(jīng)理共同提出申請(qǐng)，報(bào)業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理同意，人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、總經(jīng)理有權(quán)直接調(diào)整員工薪資或與員工（含引進(jìn)人才）協(xié)商薪資。

十、福利

員工福利含國(guó)家規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)和公司規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼，主要包括社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、法定節(jié)日過(guò)節(jié)費(fèi)、年度體檢、午餐、婚喪慰問(wèn)金、生日禮物等。

1、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)

公司按國(guó)家和四川省、成都市有關(guān)部門(mén)規(guī)定為正式員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；試用員工轉(zhuǎn)正后，試用期間的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)給予補(bǔ)交（新員工社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)程序：15日及以前入公司者，當(dāng)月申報(bào)；16日及以后入公司者，次月申報(bào)/員工15日及以前離職，公司承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用由員工支付；員工16日及以后離職，公司承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用由公司支付）。

2、法定節(jié)日過(guò)節(jié)費(fèi)

國(guó)家法定節(jié)日，主要指勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，公司為員工提供過(guò)節(jié)費(fèi)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

節(jié)日

過(guò)節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

在崗的正式員工

臨時(shí)員工

端午節(jié)

中秋節(jié)

元旦節(jié)

春節(jié)

3、年度體檢

在公司工作滿一年的正式員工，每年由公司統(tǒng)一安排參加一次體檢，費(fèi)用由公司支付。

4、午餐補(bǔ)貼

公司為員工提供的工作日午餐補(bǔ)貼已包含在基本薪資內(nèi)。

5、住房、交通補(bǔ)貼及加班費(fèi)

公司為員工提供的住房、交通補(bǔ)貼及加班費(fèi)已包含在月度績(jī)效薪資內(nèi)。

6、婚喪慰問(wèn)金

（1）正式員工首次結(jié)婚

元/人。

（2）正式員工直系親屬死亡

元/人。

7、生日禮物

正式員工生日，公司贈(zèng)送禮物表示慰問(wèn)。

8、患病禮物

正式員工患病住院，公司視情況贈(zèng)送禮物表示慰問(wèn)。

9、生育禮物

正式員工生育，公司贈(zèng)送禮物表示慰問(wèn)。

十一、獎(jiǎng)勵(lì)

公司獎(jiǎng)勵(lì)分為市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)三類(lèi)情況。

1、市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法另行制訂。

2、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)工程技術(shù)、管理及施工人員的獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法另行制訂。

3、其它獎(jiǎng)勵(lì)

其它獎(jiǎng)勵(lì)是指公司對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工所給予的貨幣、實(shí)物獎(jiǎng)品、額外假期、帶薪休假和公司委派進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式的激勵(lì)。

十二、薪酬密級(jí)

公司薪酬實(shí)行封閉式管理，泄露薪酬的，公司將給予嚴(yán)厲處罰：

1、查閱權(quán)限

（1）總經(jīng)理有權(quán)查閱全體員工的薪酬情況。

（2）行政總監(jiān)有權(quán)查閱公司部門(mén)經(jīng)理及以下員工的薪酬情況。

（3）部門(mén)經(jīng)理及以上人員有權(quán)查閱所轄員工的薪酬情況。

（4）員工有權(quán)查閱本人的薪酬情況。

2、員工對(duì)薪酬負(fù)保密之責(zé)

員工之間均不得相互探問(wèn)、議論薪酬事宜。私自打聽(tīng)他人薪酬、泄露本人薪酬或相關(guān)職能人員泄露薪酬信息，按以下規(guī)定給予處罰：

1）情節(jié)較輕的，扣罰半個(gè)月的基本薪資。

2）情節(jié)嚴(yán)重的，扣罰一個(gè)月的基本薪資或降職、降薪直至除名。

十三、附則

1、對(duì)工作量不飽滿、主動(dòng)工作意識(shí)差、當(dāng)期無(wú)明顯業(yè)績(jī)或重大過(guò)失的員工，公司在征求部門(mén)經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，可直接全部或部分取消月度績(jī)效獎(jiǎng)金或年度效益獎(jiǎng)金基數(shù)。

2、在崗員工首次薪酬確認(rèn)，按本辦法“十”項(xiàng)組織進(jìn)行，經(jīng)對(duì)員工分析評(píng)估后，個(gè)別員工未達(dá)到職位任職要求的，可在30%以內(nèi)下浮對(duì)應(yīng)職位的年薪標(biāo)準(zhǔn)，待實(shí)際能力提升后，按程序上浮。

第6篇石油銷(xiāo)售公司薪酬管理辦法

石油銷(xiāo)售公司薪酬管理暫行辦法

第一章總則

第一條為明確石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱'公司')內(nèi)部分配的價(jià)值導(dǎo)向,建立統(tǒng)一規(guī)范的薪酬體系,有效激勵(lì)員工績(jī)效貢獻(xiàn),提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,支持公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。

第二條基本原則

(一)以崗定級(jí),以級(jí)定薪:固定薪酬定位基于職等,職級(jí)基于職等,以基于崗位價(jià)值的職等架構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。

(二)控制總額,拉開(kāi)差距:根據(jù)集團(tuán)公司薪酬總額要求,確定公司薪酬總額、不同崗位類(lèi)型決定不同的薪酬水平。

(三)鼓勵(lì)績(jī)效,提升效率:通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果拉開(kāi)差距、績(jī)效工資發(fā)放和調(diào)薪基于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果、向優(yōu)秀績(jī)效、關(guān)鍵崗位進(jìn)行薪酬傾斜。

(四)平穩(wěn)過(guò)渡,持續(xù)發(fā)展:設(shè)置合理的過(guò)渡方案、調(diào)薪后總成本可控,保持未來(lái)薪酬調(diào)整的空間。

第三條本辦法適用于公司所有員工。

第二章薪酬組織管理

第四條公司薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組是薪酬管理工作的決策機(jī)構(gòu),其職責(zé)是批準(zhǔn)公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。

第五條綜合辦公室是薪酬管理實(shí)施部門(mén),其職責(zé)是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)

第六條薪酬序列

公司的薪酬體系分為管理類(lèi)、技術(shù)管理類(lèi)和后勤服務(wù)類(lèi)三個(gè)序列,管理類(lèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)十二個(gè)層級(jí)(見(jiàn)后附件1、附件2),技術(shù)管理類(lèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)十一個(gè)層級(jí)(見(jiàn)后附件3),后勤服務(wù)類(lèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)五個(gè)層級(jí)(見(jiàn)后附件4),每個(gè)層級(jí)設(shè)十二個(gè)檔級(jí)。

公司管理類(lèi)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)采用第一至第十二層級(jí),技術(shù)管理類(lèi)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)采用第二至第四層級(jí),后勤服務(wù)類(lèi)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)采用第二至第五層級(jí)。

管理類(lèi)崗位、技術(shù)管理類(lèi)崗位、后勤服務(wù)類(lèi)崗位薪酬層級(jí)適用標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件5、6、7。

第七條薪酬結(jié)構(gòu)

公司統(tǒng)一實(shí)行崗位、績(jī)效工資制,員工的薪酬由固定工資、津補(bǔ)貼、績(jī)效工資三部分構(gòu)成。

第八條固定工資

固定工資包括崗位工資和工齡工資。

(一)崗位工資:根據(jù)員工所在崗位類(lèi)別和所對(duì)應(yīng)的層級(jí)及檔級(jí)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

(二)工齡工資:按員工工齡計(jì)算,即工齡工資=工齡工資標(biāo)準(zhǔn)×工齡。工齡工資標(biāo)準(zhǔn):

1、10年之內(nèi)(不含10年):20元/年;

2、10-20年:25元/年;

3、21年及以上:30元/年。

第九條津補(bǔ)貼

津補(bǔ)貼包括管理津貼、專(zhuān)業(yè)技能津貼、防暑降溫費(fèi)和取暖費(fèi)等。

(一)管理津貼:適用于管理類(lèi)崗位,根據(jù)員工的工作區(qū)域確定。

(二)專(zhuān)業(yè)技能津貼:適用于技術(shù)管理類(lèi)崗位,津貼標(biāo)準(zhǔn):

1、高級(jí):100元/月;

2、中級(jí):50元/月;

3、初級(jí):20元/月。

專(zhuān)業(yè)技能津貼享有標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)福利費(fèi)按國(guó)家規(guī)定從工資總額中計(jì)提,其發(fā)放和列支范圍執(zhí)行公司福利費(fèi)管理辦法。

第十條績(jī)效工資

績(jī)效工資包括月績(jī)效和年終績(jī)效,績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)和比例根據(jù)員工的崗位類(lèi)別和層級(jí)來(lái)確定。具體如下:

(一)年終績(jī)效

各崗位層級(jí)年終績(jī)效比例統(tǒng)一為年工資總額的10%。

(二)月績(jī)效工資

1、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理

部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理月績(jī)效工資與崗位工資比例為5:5。

2、一般員工

一般員工月績(jī)效工資與崗位工資比例為4:6。一般員工不包括銷(xiāo)售崗位員工和派遣員工。

3、銷(xiāo)售崗位員工

銷(xiāo)售崗位員工月績(jī)效(量效)工資與崗位工資比例為5:5。

4、派遣員工

派遣員工月績(jī)效工資與崗位工資比例為3:7。

績(jī)效工資具體執(zhí)行辦法詳見(jiàn)公司績(jī)效考核管理辦法,并以績(jī)效考核管理辦法為最終依據(jù)。

(四)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資

公司實(shí)施崗位序列與專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列的雙通道績(jī)效工資制,聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱的員工,適用于以下標(biāo)準(zhǔn):

職稱專(zhuān)業(yè)技能績(jī)效工資基數(shù)

正高級(jí)部門(mén)正職績(jī)效工資的55%

高級(jí)部門(mén)副職績(jī)效工資的55%

中級(jí)主管基準(zhǔn)檔

初級(jí)助理主管基準(zhǔn)檔

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資計(jì)算方法:

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資=專(zhuān)業(yè)技能績(jī)效工資基數(shù)×崗位層級(jí)績(jī)效工資占比

崗位序列績(jī)效工資與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資采用就高原則。

第十一條總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

公司設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng),主要用于對(duì)特殊項(xiàng)目作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及公司年度考核結(jié)果優(yōu)秀的不超過(guò)30%比例的員工進(jìn)行調(diào)薪(詳見(jiàn)附件8)。計(jì)提比例、具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與發(fā)放金額由產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司薪酬委員會(huì)根據(jù)公司效益、績(jī)效表現(xiàn)、特殊事件、管理需求等要素商議決定。

第十二條其它獎(jiǎng)項(xiàng)

各種單項(xiàng)獎(jiǎng)按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章新員工定薪

第十三條新入職員定薪方法如下:

(一)管理類(lèi)崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個(gè)人匹配度確定薪酬層級(jí)和檔級(jí)。

(二)技術(shù)類(lèi)崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個(gè)人匹配度確定薪酬層級(jí)和檔級(jí)。

(三)后勤服務(wù)類(lèi)崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個(gè)人匹配度確定薪酬層級(jí)和檔級(jí)。

(四)具有博士學(xué)歷的新入職員工從高級(jí)主辦基準(zhǔn)檔定薪。

第十四條司機(jī)崗位定薪,根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司司機(jī)定崗標(biāo)準(zhǔn),公司司機(jī)崗位定薪在操作工七檔。

第十五條集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)入人員,參照新員工定薪辦法執(zhí)行或公司相關(guān)決議實(shí)施。

第十六條集團(tuán)公司外部調(diào)入人員,統(tǒng)一實(shí)行6個(gè)月試用期,試用期崗位工資按80%支付,績(jī)效工資考核兌現(xiàn),津補(bǔ)貼享有相應(yīng)待遇。

第五章套改辦法

第十七條工資套改根據(jù)現(xiàn)有員工上年度工資收入就近就高套入相應(yīng)層級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn),津補(bǔ)貼和工齡工資按新標(biāo)準(zhǔn)套改。

第十八條員工崗位或薪酬層級(jí)發(fā)生變動(dòng),根據(jù)以下情況進(jìn)行調(diào)整:

(一)崗位類(lèi)別調(diào)整,根據(jù)原工資水平就近就高套入新崗位所屬類(lèi)別的對(duì)應(yīng)層級(jí);

(二)薪酬降級(jí),直接套入低層級(jí)的同檔級(jí);

(三)薪酬晉級(jí),直接套入基準(zhǔn)檔,如原工資水平高于基準(zhǔn)檔則就近就高套入高層級(jí)的相應(yīng)檔位;

(四)在同一層級(jí)中進(jìn)行崗位調(diào)整,工資水平保持不變。

第十九條工資套改后,原崗技工資作為檔案工資保留,并根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)整而調(diào)整,計(jì)入檔案,不作為實(shí)際薪資調(diào)整依據(jù)。

第二十條公司考核調(diào)薪根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,在公司工作滿一年以上且績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀者可晉升一檔工資,晉升人員比例不得超過(guò)員工總數(shù)的30%;已在最高檔級(jí)者將不予調(diào)薪。

第二十一條工資普調(diào)根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章薪酬支付

第二十二條員工工資(包括崗位工資、績(jī)效工資、津補(bǔ)貼)實(shí)行月薪制,應(yīng)在月內(nèi)以法定貨幣(人民幣)按時(shí)支付,若遇付薪日為休假日時(shí),則提前至最近工作日支付。

第二十三條員工工資收入為稅前收入,公司將按國(guó)家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅;五險(xiǎn)一金、企業(yè)年金等應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分,由公司從員工工資中代扣代繳。

第二十四條員工入職、離職當(dāng)月的工資,根據(jù)公司工資支付管理辦法執(zhí)行。

第二十五條員工年績(jī)效工資支付時(shí)間為次年,以法定貨幣(人民幣)支付,新入職員工按實(shí)際出勤月數(shù)折算。

第二十六條各類(lèi)節(jié)假日、請(qǐng)休假及加班工資支付根據(jù)集團(tuán)公司或公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條外派人員薪酬支付根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章附則

第二十八條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第7篇燃?xì)夤拘匠旯芾磙k法

燃?xì)庥邢挢?zé)任公司薪酬管理辦法

第一章總則

第一條目的

為了發(fā)揮薪酬的杠桿作用,激勵(lì)員工提高個(gè)人潛能、聚焦核心職能,并持續(xù)改善個(gè)人績(jī)效,從而保證zz燃?xì)庥邢挢?zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成,特制訂本辦法。

第二條原則

公司薪酬遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基本原則。

(一)績(jī)效導(dǎo)向:激勵(lì)員工創(chuàng)造更高績(jī)效,推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

(二)內(nèi)部公平性:以崗位價(jià)值評(píng)價(jià)為公尺統(tǒng)一內(nèi)部公平基準(zhǔn),充分體現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值和員工的發(fā)展?jié)撃?

(三)外部競(jìng)爭(zhēng)性:保證薪酬水平對(duì)外具有充分的吸引力。

第三條付薪理念

為員工個(gè)人的基本能力、所在崗位與績(jī)效表現(xiàn)付薪。

第四條適用范圍

本辦法適用于公司所有員工。

第二章薪資構(gòu)成

第五條薪資結(jié)構(gòu)

勞動(dòng)合同工:薪資=職級(jí)工資+崗位工資+績(jī)效工資+其他薪資。

勞務(wù)派遣序列員工:薪資=工齡工資+崗位工資+績(jī)效工資

其中,職級(jí)工資、崗位工資為員工的固定薪資(勞務(wù)派遣序列員工固定薪資為工齡工資和崗位工資),績(jī)效工資為經(jīng)過(guò)績(jī)效考核后的浮動(dòng)工資。

(一)職級(jí)工資:主要反映員工的知識(shí)技能水平以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,是依據(jù)員工的能力素質(zhì)和工齡等確定的個(gè)性化工資單元。公司鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷水平與個(gè)人職業(yè)技能,倡導(dǎo)員工忠誠(chéng)于公司,從而獲取更高的職級(jí)工資。

(二)崗位工資:主要反映崗位的價(jià)值和員工的崗位適應(yīng)能力。崗位工資包括:崗位基礎(chǔ)工資和崗位增資。崗位基礎(chǔ)工資:以崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù),按員工的崗位適應(yīng)性確定其崗位工資檔位,鼓勵(lì)員工不斷取得更好的績(jī)效表現(xiàn),從而獲取更高的崗位工資。崗位增資:根據(jù)陜?nèi)松绨l(fā)布文件精神及《z省企業(yè)工資指導(dǎo)線制度試行辦法》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整的崗位工資增加部分。

(三)績(jī)效工資:主要反映員工的績(jī)效表現(xiàn)。鼓勵(lì)員工積極提升個(gè)人績(jī)效,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)獲取更高的績(jī)效工資。

(四)其他薪資:包括獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼及社保。

第一節(jié) 職級(jí)工資

第六條職級(jí)工資=工齡工資+職稱工資+學(xué)歷工資。其中:

(一)工齡工資:在公司連續(xù)工作一年以上,享受有工齡工資。員工工齡認(rèn)定采用以下方法:招聘入司的員工,工齡按照其勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間認(rèn)定;調(diào)動(dòng)入司的員工,按照其入職時(shí)認(rèn)定的連續(xù)工齡認(rèn)定工齡;復(fù)轉(zhuǎn)軍人以入伍通知書(shū)簽章時(shí)間認(rèn)定工齡;勞務(wù)派遣工工齡確認(rèn)依據(jù)與本單位連續(xù)簽訂用工合同的時(shí)間為準(zhǔn)。

(二)職稱工資:公司員工取得經(jīng)勞動(dòng)局、人事局等機(jī)關(guān)認(rèn)定的與所從事崗位工作相關(guān)的職稱或執(zhí)業(yè)資格證書(shū),應(yīng)享受相應(yīng)的職稱工資。

(三)學(xué)歷工資:員工可以依據(jù)自身取得的學(xué)歷,獲得公司發(fā)放的學(xué)歷工資。

第七條職級(jí)工資中工齡工資、職稱工資和學(xué)歷工資的具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),見(jiàn)表1、表2、表3。

表1 工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表

連續(xù)工齡階段工齡工資標(biāo)準(zhǔn)(元/年)

3年以下25

4-8年35

9-15年45

16年以上55

表2職稱工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表

職稱職(執(zhí))業(yè)資格工資標(biāo)準(zhǔn)

高級(jí)國(guó)家一級(jí)500

中級(jí)國(guó)家二級(jí)、省一級(jí)350

初級(jí)國(guó)家三級(jí)、省二級(jí)200

表3 學(xué)歷工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表

學(xué)歷大專(zhuān)本科碩士博士

工資

第二節(jié) 崗位工資

第八條崗位工資 = 崗位基礎(chǔ)工資 + 崗位增資

第九條公司崗位等級(jí)分布

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況和崗位設(shè)置,可以將公司崗位劃分為三類(lèi):一是管理類(lèi)崗位,包括:經(jīng)營(yíng)管理序列、職能管理序列;二是生產(chǎn)類(lèi)崗位,包括:工程序列、業(yè)務(wù)序列、支持序列和操作序列,三是服務(wù)類(lèi)崗位,包括:勞務(wù)派遣序列。具體崗位的等級(jí)分布見(jiàn)附件1。

第十條崗位基礎(chǔ)工資

每級(jí)崗位基礎(chǔ)工資均對(duì)應(yīng)12個(gè)檔次的工資標(biāo)準(zhǔn),各檔的詳細(xì)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2。

第十一條對(duì)檔規(guī)則

對(duì)于2023年8月1日之后入職的新員工,崗位基礎(chǔ)工資一律對(duì)應(yīng)至崗位所在級(jí)別的第一檔。對(duì)于2023年8月1日之前入職的員工,則根據(jù)員工的崗位適應(yīng)性,將其崗位基礎(chǔ)工資對(duì)應(yīng)至崗位所在級(jí)別的適當(dāng)檔位上。

第十二條崗位增資

以崗位基礎(chǔ)工資為基準(zhǔn),每年根據(jù)政策導(dǎo)向及一定的增長(zhǎng)幅度分序列進(jìn)行調(diào)整。入職未滿一年員工,無(wú)崗位增資。

第三節(jié) 績(jī)效工資

第十三條績(jī)效工資基數(shù)的確定

績(jī)效工資基數(shù)以崗位基礎(chǔ)工資為基準(zhǔn),以發(fā)揮高管經(jīng)營(yíng)能動(dòng)性及傾斜一線員工為導(dǎo)向,具體比例關(guān)系見(jiàn)表4。

表4 崗位基礎(chǔ)工資與績(jī)效工資基數(shù)比例關(guān)系表

崗位類(lèi)別崗位基礎(chǔ)工資績(jī)效工資

高層總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、總監(jiān)、總助64

中層部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、分子公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理73

員工機(jī)關(guān)全體員工82

區(qū)域、場(chǎng)站員工73

勞務(wù)派遣序列:工勤人員(司機(jī)、門(mén)衛(wèi)、保潔員、后廚)55

第四節(jié) 其他薪資

第十四條獎(jiǎng)金

(一)綜合獎(jiǎng)(不含勞務(wù)派遣員工)。公司年度綜合獎(jiǎng)與公司年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤,是在公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。綜合獎(jiǎng)中一部分按照綜合獎(jiǎng)系數(shù)每月進(jìn)行預(yù)發(fā),月度綜合獎(jiǎng)基數(shù)為1100元/月,各崗位系數(shù)見(jiàn)表5。剩余部分待公司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)當(dāng)年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況確定發(fā)放額度,經(jīng)薪酬委員會(huì)通過(guò)后,由人力資源部結(jié)合當(dāng)年績(jī)效考核結(jié)果,進(jìn)行年終兌現(xiàn),具體考核辦法見(jiàn)《公司績(jī)效考核方案》。

表5崗位綜合獎(jiǎng)系數(shù)

崗位綜合獎(jiǎng)系數(shù)

董事長(zhǎng)3.0

副總經(jīng)理2.6

主管安全副總(總經(jīng)理助理)2.4

部室正職2.2

區(qū)域經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理1.8

部室副職1.8

區(qū)域副經(jīng)理/項(xiàng)目副經(jīng)理1.4

站長(zhǎng)1.2

一線職工/機(jī)關(guān)職工1

(二

)安全獎(jiǎng)。公司年度安全獎(jiǎng)與公司年度安全管理工作成果以及公司年度經(jīng)營(yíng)情況相關(guān),是在公司取得一定的安全管理工作成果的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。具體操作辦法另行制定。

(三)委派董監(jiān)事獎(jiǎng)金。主要針對(duì)上級(jí)公司委派到公司的董監(jiān)事。具體操作辦法另行制定。

(四)其他單項(xiàng)獎(jiǎng)金。主要針對(duì)在公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)或年度評(píng)比中獲得殊榮的員工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。具體操作辦法另行制定。

第十五條津補(bǔ)貼

員工試用期滿后可享受津補(bǔ)貼。津補(bǔ)貼包括:一線崗位津貼、z補(bǔ)貼、超時(shí)津貼、午餐補(bǔ)貼、勞保津貼、通訊補(bǔ)貼及其他津補(bǔ)貼等。

(一)一線崗位津貼。主要針對(duì)區(qū)域、場(chǎng)站和項(xiàng)目部的員工(不含勞務(wù)派遣員工)。具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表6:

表6一線崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)職務(wù)/崗位崗位津貼

1區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理500

2區(qū)域副經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理400

3站長(zhǎng)600

4帶班長(zhǎng)400

5一線員工300

(二)z補(bǔ)助。主要針對(duì)各區(qū)域副經(jīng)理,額度為200元/月。

(三)超時(shí)津貼。主要針對(duì)場(chǎng)站上的三班兩運(yùn)作的加氣工和充裝工(含勞務(wù)派遣員工)。超時(shí)時(shí)間按月超時(shí)64小時(shí)計(jì)算,基數(shù)按照z省最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

(四)午餐補(bǔ)貼。主要針對(duì)區(qū)域、場(chǎng)站和項(xiàng)目部的員工(含勞務(wù)派遣員工)。額度為110元/月。

(五)勞保津貼。勞動(dòng)合同工勞保津貼按照50元/月的標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)物形式發(fā)放;勞務(wù)派遣工勞保津貼按照30元/月的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)需要發(fā)放實(shí)物。

(六)通訊津貼。通訊津貼是公司對(duì)員工通訊費(fèi)的補(bǔ)貼,根據(jù)不同崗位不同工作需要,給予相應(yīng)員工發(fā)放的補(bǔ)貼。發(fā)放對(duì)象為與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表7。

表7 通訊津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)職務(wù)通訊津貼

1董事長(zhǎng)500元/月

2總經(jīng)理500元/月

3副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理500元/月

4部長(zhǎng)(正科)150元/月

5副部長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理(副科)、項(xiàng)目經(jīng)理120元/月

6區(qū)域副經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理90元/月

7一般工作人員70元/月

(七)其他津補(bǔ)貼。其他津補(bǔ)貼主要包括獨(dú)生子女補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等,按照國(guó)家規(guī)定具體發(fā)放。

第十六條社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金

(一)公司按照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定為勞動(dòng)合同工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等社會(huì)統(tǒng)籌及住房公積金;勞務(wù)派遣工由勞務(wù)派遣公司辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社保項(xiàng)目。

(二)社保繳納實(shí)行企業(yè)繳納和個(gè)人繳納相結(jié)合,繳費(fèi)比例按照z市政府文件規(guī)定執(zhí)行。具體繳費(fèi)比例見(jiàn)表8。

表8 社保繳納比例分配表

社保項(xiàng)目個(gè)人承擔(dān)部分單位承擔(dān)部分合計(jì)

養(yǎng)老保險(xiǎn)8 %28%

醫(yī)療保險(xiǎn)2%7%9%

補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)1.6元6.4元8元

失業(yè)保險(xiǎn)0.5%1%1.5%

工傷保險(xiǎn)--0.5%0.5%

生育保險(xiǎn)--0.25%0.25%

住房公積金5 %25%

第四章薪資調(diào)整

第十七條職級(jí)工資的調(diào)整

(一)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況的變化,對(duì)工齡工資、職稱工資和學(xué)歷工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行年度調(diào)整,每年12月為工齡工資、職稱工資和學(xué)歷工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整窗口期;

(二)工齡工資于每年12月份進(jìn)行全員調(diào)整,于次年1月執(zhí)行調(diào)整后的工齡工資;職稱工資和學(xué)歷工資在員工獲得相關(guān)職稱(執(zhí)業(yè)資格證書(shū))或?qū)W歷后,經(jīng)申請(qǐng)、鑒定,確認(rèn)無(wú)誤后, 于次月執(zhí)行調(diào)整后的職稱、學(xué)歷工資。

第十八條崗位晉升

根據(jù)公司的年度綜合評(píng)選,公司排名前2%員工可以在自身崗位所在級(jí)別自動(dòng)晉升一個(gè)檔位,直至最高檔;公司機(jī)關(guān)員工每四年,可以在自身崗位所在級(jí)別自動(dòng)晉升一個(gè)檔位,直至最高檔。各區(qū)域排名前2%員工可以在自身崗位所在級(jí)別自動(dòng)晉升一個(gè)檔位,直至最高檔;各區(qū)域員工每三年,可以在自身崗位所在級(jí)別自動(dòng)晉升一個(gè)檔位,直至最高檔。

第十九條試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)

(一) 新入職員工試用期內(nèi),按照其定崗薪資總額80%發(fā)放,綜合獎(jiǎng)不予計(jì)發(fā)。若低于地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),按地區(qū)規(guī)定的最低工資發(fā)放;

(二)內(nèi)部調(diào)崗員工,入職新崗當(dāng)月,按照新崗對(duì)應(yīng)薪資全額發(fā)放。

第二十條干部退居二線工資調(diào)整

公司副科級(jí)以上干部,退居二線后,績(jī)效工資及綜合獎(jiǎng)停發(fā)。

第五章薪資支付

第二十一條各部門(mén)、區(qū)域考勤人員應(yīng)于每月21日前將本部門(mén)勞動(dòng)合同制員工上月考勤情況報(bào)人力資源部;因考慮到勞務(wù)派遣公司發(fā)放工資時(shí)限,要求在每月15日前將派遣員工月度考勤表報(bào)送至人力資源部,如報(bào)送后有人員變動(dòng)的,于1個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部告知變動(dòng)情況。

第二十二條薪資計(jì)算期以自然月為基準(zhǔn)。

第二十三條薪資給付日期為每月25日,所發(fā)放的薪資為上月21日至本月20日的薪資。如遇節(jié)假日或休息日,則順延發(fā)放。員工工資條于工資發(fā)放次日在人力資源部領(lǐng)取。

第二十四條員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏,或需退還時(shí),將在下月工資“其他”項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)、扣。

第二十五條薪資計(jì)算期內(nèi)如出現(xiàn)員工錄用、辭職或辭退等情況,其薪資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。即:(職級(jí)工資+崗位工資+績(jī)效工資基數(shù))÷21.75×出勤天數(shù)。當(dāng)月綜合獎(jiǎng)均不予計(jì)發(fā)。

第二十六條以下各項(xiàng)由公司統(tǒng)一代扣代繳:

(一)個(gè)人所得稅;

(二)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金員工個(gè)人負(fù)擔(dān)部分;

(三)員工缺勤應(yīng)扣除的部分;

(四)績(jī)效考核制度中規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分;

(五)員工受到公司處罰的應(yīng)扣除部分;

(六)勞動(dòng)合同約定的應(yīng)減發(fā)的工資;

(七)依法賠償給公司的部分;

(八)法定需扣除的部分。

第二十七條因誤算而超付或少付薪資,公司或員工均可行使追索權(quán)。

第六章假期薪資

第二十八條&n