第1篇 職工安全管理辦法
1.職工在工作期間,必須在保證自身安全的前提下,嚴格按照設備操作規(guī)程的規(guī)定操縱設備進行各項生產(chǎn)作業(yè);
2.工作時必須穿戴統(tǒng)一的工作服,配備必要的勞動防護用品方可操作設備;
3.操縱設備進行生產(chǎn)作業(yè)時,必須精神集中,仔細觀察,不做與生產(chǎn)無關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,嚴禁私自進行處理;
4.嚴禁私接亂拉用電設備;
5.作業(yè)人員往返于工作現(xiàn)場—車站時,嚴格執(zhí)行《職工勞動安全作業(yè)防護標準》和路局人身安全有關(guān)規(guī)定;
6.填好機械設備運轉(zhuǎn)記錄及交接班記錄,搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,為下一班工作打好基礎(chǔ)。
第2篇 職工上下班安全管理規(guī)定
為確保每一位員工上下班路途安全,避免出現(xiàn)安全事故,特制定本規(guī)定
一、員工自駕汽車、摩托車安全管理
1、 自駕汽車、摩托車上下班的員工,必須持有國家規(guī)定的駕駛資質(zhì),且車輛牌照、保險、車況符合國家相關(guān)法律規(guī)定。
2、自駕車員工要嚴格遵守交通法規(guī),文明、安全行車,保持車況良好、車體清潔。
3、遇到雨、雪、霧等特殊天氣,要減速慢行,提高警惕。
4、 上班后,按公司規(guī)定停放車輛,不得亂停亂放。
5、自駕汽車要系好安全帶,騎摩托車必須戴好頭盔。
6、嚴禁酒后駕駛,嚴禁開賭氣車、英雄車,嚴禁超速行駛。
7、 一旦發(fā)生事故,駕駛員要及時報警,并向本單位行政人事處報告。
8、無證駕駛或違反交通法規(guī)出現(xiàn)交通安全事故,公司一概不接受工傷認定。
二、員工騎自行車、電動車的安全管理制度
1、 認真學習安全交通法規(guī),認真學習公司安全管理制度,嚴格遵守交通規(guī)則,嚴格遵守公司安全管理制度,確保行駛安全。
2、 自行車、電動車狀況要求:
(1)剎車功能有效,便于操作。
(2車尾紅色反光器光亮。
(3)腳踏黃色反光器光亮。
(4)車鏈松緊適宜,車鏈虛位不得超過2cm。
(5)車鈴位置適合,使用有效,聲音響亮,
(6)輪胎花紋清晰,氣壓適合。
(7) 車撐堅固、穩(wěn)定。
(8)鏈盒狀況良好,無損壞。
3、行駛要求
(1) 行車前將車座調(diào)到適當高度,盡量穿顏色鮮明或淺色衣服;天黑后行駛應穿帶有反光條紋的衣服。
(2)任何有可能影響駕駛控制或會纏住車輪、車鏈的衣物均不應穿用。寬闊的褲腳、松散的鞋帶等有可能纏夾車鏈,使騎車人摔倒。
(3)行駛途中應在非機動車道內(nèi)行駛,未劃分車道的道路應靠右行駛。
(4)前方有站牌或其他車輛停放時,要注意減速避讓。
(5)橫過公路時應停車觀察,確認安全時方可通過。
(6)騎車時不準接打電話,不準收發(fā)短息。
(7) 遵守公司院內(nèi)車輛行駛、停放規(guī)定。
(8)騎電動車員工必須佩戴頭盔。
(9)大雨、大霧、下雪、6級以上風力等特別天氣時,不準騎自行車、電動車上下班。
(10)不準帶人行駛。
三、員工步行上下班的安全管理
1、認真學習交通法規(guī),認真學習公司安全管理制度,嚴格遵守交通規(guī)則,嚴格遵守公司安全管理制度。上下班路途,在確保安全的情況下前行。
2、 行走時,要走人行道,沒有分車道的應靠右行走。
3、 橫穿公路時應走斑馬線,按交通信號指示行走。無斑馬線的路段,應左右觀察,在確認安全的前提下通過。
4、 橫過公路時不準接打電話,不準收發(fā)短信,不準嬉鬧追逐。
四、員工乘公共交通車輛上下班安全管理
1、 認真學習安全交通法規(guī),認真學習公司安全管理制度,嚴格遵守交通規(guī)則,嚴格遵守公司安全管理制度。步行時要在確保安全的情況下前行。
2、員工上下班必須乘坐有載客營運資質(zhì)的車輛,不得乘坐無載客營運資質(zhì)的車輛。乘坐無載客營運資質(zhì)的車輛出現(xiàn)交通安全事故,公司不接受工傷認定
3、 員工在等候停車時,要站在站臺上或車道以外,不準站在車道上(包括機動車道和非機動車車道)候車。
4、等候下車的員工一定抓好扶手,以保持身體平衡。車輛停穩(wěn)后方可上下,先下后上。
5、 行車中,要對緊急剎車有預防,避免摔倒、碰傷。
6、 乘車時,不準把頭、手、胳膊伸出窗外,以免意外受傷。不準向車外扔物品、垃圾。
五、公司其他相關(guān)規(guī)定
1、行政人事處對本公司使用汽車、摩托車、電瓶車上下班的員工進行登記建檔,并發(fā)放通行證。無通行證的員工不得駕駛汽車、摩托車、電瓶車進入廠區(qū)。
2、門衛(wèi)要加強對摩托車、電瓶車駕駛?cè)藛T的戴頭盔情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)不戴頭盔的摩托車、電瓶車駕駛?cè)藛T,要做好思想教育工作,并對違規(guī)者每次罰款50元/次。
本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行
第3篇 突出人本管理探索企業(yè)職工本質(zhì)安全的途徑與方法
煤礦生產(chǎn)作為一個高危行業(yè)，搞好安全生產(chǎn)工作是一項長期的、艱巨的、系統(tǒng)工程。煤礦企業(yè)以安全管理為重點,運用現(xiàn)代管理學、經(jīng)濟學、社會學、心理學在管理問題的新觀點，突出人本管理，積極探索實現(xiàn)本質(zhì)安全的途徑，將會極大的調(diào)動企業(yè)職工的積極性，提高工作質(zhì)量，杜絕重大責任事故，達到實現(xiàn)安全本質(zhì)型生產(chǎn)得目標。
一、人本管理在安全生產(chǎn)中的重要作用
人是組織擁有的資源中最重要的資源，人本管理是指以人全面的、自在的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應的環(huán)境、條件，以個人自我管理為基礎(chǔ)，以組織共同愿景為引導的一整套模式。人本管理的主要作用體現(xiàn)在以下三個方面。
1、突出人本管理是落實十六屆六中全會構(gòu)建社會主義和諧社會精神的重要體現(xiàn),是構(gòu)建社會主義和諧社會的根本出發(fā)點和落腳點。構(gòu)建社會主義和諧社會,必須實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，促進人的全面發(fā)展?？梢钥闯?，《決定》的指導思想突出了人民利益的問題，目標和主要任務圍繞的核心問題也是人民利益，同時又把堅持以人為本作為構(gòu)建和諧社會需要遵循的首要原則，這充分體現(xiàn)了我們黨和政府的執(zhí)政理念，體現(xiàn)了社會主義的生產(chǎn)目的，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求。
2、突出人本管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。目前我國在建設社會主義市場經(jīng)濟，十六屆六中全會提出科學發(fā)展觀，煤礦企業(yè)作為一個市場的一分子，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)、穩(wěn)定的基礎(chǔ)、發(fā)展的基礎(chǔ)，煤礦各種威脅安全生產(chǎn)的因素比較多，有些不可預知和不可抗拒的危險因素客觀存在，而煤礦生產(chǎn)經(jīng)營如果沒有安全基礎(chǔ)作保障，就什么都談不上?，F(xiàn)實也證明，一個煤礦一旦安全出了問題，生產(chǎn)經(jīng)營秩序都會被打亂，員工情緒壓抑，企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定和效益就會受影響和損失。
3、突出人本管理是員工需求的需要，按現(xiàn)代管理學關(guān)于人的定義中分為經(jīng)濟人、社會人、管理人、自我實現(xiàn)的人，但無論是哪種人，人作為一種高級動物，第一的需要就是吃穿住，吃飽肚子第一需要滿足時，需求就能變?yōu)閷崿F(xiàn)自我價值。企業(yè)安全不好，經(jīng)濟效益受影響，員工因工受傷，個人收入受損，這些對員工個人需求就會造成影響。
二、本質(zhì)安全的內(nèi)涵及基本特征
“本質(zhì)安全”的內(nèi)涵就是在工作中處處按照標準、規(guī)程作業(yè)，把事故降低到最低甚至是實現(xiàn)零事故，從而得出結(jié)論：煤礦發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的，其基本特征：一是人得安全可靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實現(xiàn)個體安全；二是物的安全可靠性。不論在動態(tài)過程中還是在靜態(tài)過程中，物始終在能夠安全運行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng)；四是制度規(guī)范、管理科學。
三、預防途徑
1、強化本質(zhì)安全的理念教育，做到三個轉(zhuǎn)變。探索由“領(lǐng)導教育式”轉(zhuǎn)為“朋友談心式”，由“教育職工學安全規(guī)程”轉(zhuǎn)為“自己首先學安全規(guī)程”，由“只講大道理”轉(zhuǎn)為“大、小道理都要講”。宣傳“安全第一，生產(chǎn)第二”，“安全是第一效益，安全是第一福利的安全文化理念。堅持和完善日常的班前安全教育10分鐘和每周一次的安全活動日制度，嚴格安全活動的考勤和考核，豐富安全教育內(nèi)容，采取多媒體、隱患預想、考問講解、現(xiàn)身說法、案例分析等多種形式，提高安全教育培訓的效果。
2、改進培訓方法，做到系統(tǒng)、專題、現(xiàn)場三個結(jié)合。一是對班組長、技術(shù)骨干層采用系統(tǒng)教育培訓，通過管理理論管理方法，激勵應用《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》系列教育培訓，達到理論上更具體，更詳細，更完整，崗位技能和操作，管理技巧更熟悉，具有解決實際問題的能力和素質(zhì)。二是為適應某一特定時期和特定環(huán)節(jié)的需要，采取了有目的的針對性專題培訓法。解決高難度、新工序流程中的安全、生產(chǎn)、技術(shù)的急需問題。三是現(xiàn)場實習法。把培訓放在現(xiàn)場，對新引進的大功率運輸設備，由高級技師對照實物講解，并讓技術(shù)骨干看操作效果，克服了理論上理解不透，空洞說教的缺陷。
3、應用激勵理論，增強“三性”。運用學者德魯克在“目標學管理”理論中指出：“要調(diào)動人的積極性，重要的是使他們發(fā)現(xiàn)自己所從事工作的樂趣和價值，能從工作的完成中享受到一種滿足感”。工作中，通過培訓課上有獎問答，設立安全規(guī)程、技術(shù)措施現(xiàn)場應用解決實際問題獎、技術(shù)能手獎等方式調(diào)動職工自覺接受安全技術(shù)培訓得積極性、主動性與創(chuàng)造性。
4、推行管理制度和管理手段創(chuàng)新，建立安全民主機制。以落實煤礦rmdc管理法和零點責任目標管理發(fā)為重點，堅持鞏固和創(chuàng)新結(jié)合，深化質(zhì)量標準化建設，不斷擴大質(zhì)量標準化建設的內(nèi)涵，從整個生產(chǎn)現(xiàn)場管理等每個環(huán)節(jié)都按工作規(guī)則和標準化要求實施考核，力爭每個崗位，每個工種達到程序化標準。同時，以學習應用《細節(jié)決定成敗》一書為契機，應用美國著名質(zhì)量管理專家愛得華.戴明的“凡是精細的管理，一定是標準化的管理，一定要經(jīng)過嚴格的程序化的管理，科學管理就是力圖使每一個管理環(huán)節(jié)的數(shù)量化”的質(zhì)量管理思想，對工作面全系統(tǒng)絞車進行了數(shù)字編號，件車配備了信號牌，井上調(diào)度室、井下家俱房繪制了工作進程圖。初步實現(xiàn)了工作管理數(shù)字化、圖表化的要求。
第4篇 氣體經(jīng)營部職工安全管理職責
1、做好當班的銷售管理工作,作好記錄。
2、做好進貨和銷售的搬運、碼放等操作。嚴禁拋、滾、翻、砸等。
3、著裝整潔,對待客戶禮貌熱情。不得在店內(nèi)與人爭吵。不應在酒后或帶病上崗工作。
4、工作期間不得隨意離開工作場所,離開工作場所時必須有人看護店面或者關(guān)門上鎖。
5、職工必須認真參加就業(yè)前的崗前培訓和在崗期間的定期培訓,努力學習安全管理的新知識。
6、當班期間職工應認真履行安全防火職責,不得抽煙、打牌、睡覺,還應積極勸告、阻止他人在店內(nèi)吸煙。
7、員工不得在店內(nèi)用明火取暖、作飯。
8、員工不得擅自在店內(nèi)帶電作業(yè),發(fā)現(xiàn)電器線路破損、漏電,應積極向本單位主要負責人匯報。
9、發(fā)現(xiàn)小型事故或初期事故,應立刻采取措施撲救或向領(lǐng)導匯報。
第5篇 職工安全培訓教育管理辦法
一、新入廠人員上崗前必須進行礦級、車間級、工段級、班組級四級安全教育,四級安全教育時間不得少于32學時。危險物品的生產(chǎn)、儲存及礦山、建筑施工崗位人員,教育培訓時間不得少于72學時,每年接受再培訓的時間不得少于20學時。
(一)礦級教育:對新入礦人員,組織人事科應及時將情況書面通知安全環(huán)保科,由安全環(huán)?？坪徒M織人事科負責安排安全教學內(nèi)容和落實教材,時間不少于8學時,內(nèi)容主要有:
1、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī);
2、公司及礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度,勞動紀律制度;
3、礦發(fā)展史、工藝流程和主要設備概況;
4、安全生產(chǎn)知識,礦主要危險源點及事故應急知識;
5、安全心理知識;
6、工傷現(xiàn)場急救知識和職業(yè)衛(wèi)生基本知識;
7、公司及礦典型事故案例。
礦級教育結(jié)束后,應進行閉卷考試,成績合格者才能分配到車間。如未進行礦級安全教育,車間有權(quán)拒絕接收。一人次未進行培訓,扣責任單位200元,扣責任單位負責人100元。
(二)車間級安全教育:由車間負責人組織實施,時間為8學時,車間教育的主要內(nèi)容有:
1、車間的生產(chǎn)特點和主要工藝流程,危險源點及要害部位;
2、車間職業(yè)安全衛(wèi)生狀況和規(guī)章制度;
3、車間安全生產(chǎn)的基本知識;
4、作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施、自我保護的基本知識;
5、車間典型事故案例。
車間級教育結(jié)束后,應進行閉卷考試,成績合格者才能分配到工段或工區(qū)。如未進行車間級安全教育,工長或班組長有權(quán)拒絕接收。一人次未進行培訓,扣責任單位200元,扣責任單位負責人100元。
(三)工段(含工區(qū)、隊、部)級安全教育:由工段長、工區(qū)長負責組織,時間為8學時,教育主要內(nèi)容有:
1、工段、工區(qū)概況;
2、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險部位、設備狀況;
3、生產(chǎn)工藝流程、安全作業(yè)要領(lǐng)、作業(yè)程序標準;
4、崗位不安全行為,防護措施對策;
5、崗位《三大規(guī)程》;
6、職業(yè)安全防護知識。
工段級教育結(jié)束后,應進行閉卷考試,成績合格者才能分配到工段或工區(qū)。如未進行工段級安全教育,工長或班組長有權(quán)拒絕接收。一人次未進行培訓,扣責任單位200元,扣責任單位負責人100元。
(四)班組級安全教育:由工長或班組長負責組織,時間為8學時,班組教育的主要內(nèi)容有:
1、班組概況;
2、班組生產(chǎn)特點,作業(yè)環(huán)境,危險部位,設備狀況;
3、班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度,個體防護用品正確使用和保管知識;
4、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程、設備維護及使用規(guī)程以及崗位職責;
5、三不傷害措施及班組工傷事故案例;
6、創(chuàng)建安全達標班組的條件、計劃與措施。
如未進行班組級安全教育,一人次未進行培訓,扣責任單位200元,扣責任單位負責人100元。
四級安全教育經(jīng)考試合格后,及時逐級填寫四級安全教育卡并簽字,經(jīng)安全環(huán)保科審查確認后,轉(zhuǎn)組織人事科歸檔。分配到崗位時,必須確定一名有經(jīng)驗的作業(yè)人員指導,并簽訂“師徒合同”,其中必須包含安全條款。
(四)新入礦經(jīng)四級安全教育合格后上崗作業(yè)人員,各單位要進行跟蹤動態(tài)管理,對教育培訓效果定期進行抽查,時限為一年。未經(jīng)四級安全教育上崗作業(yè)者追究管理者的責任,造成事故,按有關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導者的責任。
二、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓:特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全理論知識和安全操作技能的培訓,并經(jīng)過考試考核合格取得特種作業(yè)操作證,方可上崗獨立作業(yè)。具體辦法按《武鋼特種作業(yè)人員培訓考核管理辦法》執(zhí)行。
三、復工、調(diào)換工種、崗位安全教育:
(一)凡離開本崗位一個月及以上的生產(chǎn)崗位人員,上崗前必須進行復工安全教育。離崗一個月以內(nèi)由工段、工區(qū)負責復工教育;離崗二個月以內(nèi)由車間、工區(qū)負責復工教育;離崗三個月以內(nèi)由礦、車間、工區(qū)負責復工教育。
(二)凡調(diào)換工種的生產(chǎn)崗位人員,必須先進行調(diào)換崗位技能和管理知識的培訓,考試合格后再進行安全教育。從事特種作業(yè)人員,按公司《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》執(zhí)行。凡調(diào)換同類性質(zhì)崗位的操作工人和現(xiàn)場管理人員,必須進行安全教育,考試合格后才能調(diào)換崗位。
(三)培訓內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
2、離崗期間上級有關(guān)安全方面的新規(guī)定;
3、新崗位安全管理知識和安全技術(shù)知識;
4、本工種崗位的安全操作規(guī)程;
5、脫產(chǎn)期間,公司及本單位發(fā)生重傷以上事故案例。
(四)具體實施辦法:
1、復工安全教育,先由礦、車間進行安全教育,再由工段、班組進行安全再教育,分級填寫職工教育檔案。
2、調(diào)換工種崗位的安全教育
(1)公司內(nèi)部廠礦之間的調(diào)換,按新入礦人員的規(guī)定進行三級安全教育。
(2)礦內(nèi)部車間與車間的調(diào)換,由調(diào)入的車間負責進行車間、班組兩級安全教育。
(3)車間內(nèi)部調(diào)換,由調(diào)入的工段、工區(qū)、班組進行安全教育。
(4)班組內(nèi)崗位或工種變動由班組負責組織安全教育。
復工教育和調(diào)換工種教育,經(jīng)考試合格后,才準上崗作業(yè)。
四、一人從事多工種人員,應進行相應的安全教育,考核合格后才能上崗作業(yè)。如果是特種作業(yè)則按公司《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》執(zhí)行。
五、單位在實施新工藝、新技術(shù)或使用新設備、新材料時,必須對有關(guān)人員進行有針對性的安全教育,并經(jīng)考核合格后才能安排其上崗。
六、礦級安全管理人員,車間級專(兼)職安全員由公司組織培訓,培訓考試合格者由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員安全資格證書》,持證上崗。
七、職能部門科級以上干部及車間負責人由公司組織培訓,培訓考試合格者,頒發(fā)合格證。考試不合格者補考一次,補考仍不合格的科級干部,取消任職資格。
八、工段長、班組長和安全員的安全教育:
1、工段長、班組長和班組安全員的安全教育由礦培訓,公司安環(huán)部負責師資培訓,安全教育時間不少于24學時。在職的工段長、班組長和班組安全員應每四年進行一次安全知識更新教育,培訓時間不少于16學時。培訓考試合格后由公司安環(huán)部統(tǒng)一頒發(fā)合格證,考試不合格,可補考一次,仍不合格的,取消任職資格。無故不參加教育一人次,扣責任單位500元,責任單位負責人200元。
2、教育內(nèi)容:職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化的知識;本工段、班組和崗位的危險危害因素分析及預防;工傷現(xiàn)場急救知識、本崗位安全生產(chǎn)職責、相關(guān)危險化學品的安全管理、典型事故案例及事故搶救與應急處理措施等。
九、一般人員的安全教育:
1、教育對象:除以上規(guī)定的人員外的其他人員。
2、教育內(nèi)容:職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)、職業(yè)安全衛(wèi)生基本常識,公司和礦安全管理規(guī)章制度,本崗位的安全責任制或崗位安全操作規(guī)程等。由礦按教育大綱組織實施,培訓時間16學時。
十、日常安全宣傳教育:
(一)班前安全活動。每天上崗前,班組長負責總結(jié)前一天安全工作情況,分析當日作業(yè)過程中存在的危險因素,針對危險因素應采取的安全措施,并使每個作業(yè)者熟知和掌握。
(二)每周安全活動日。每周一班組安全活動日由班組長主持,活動時間不少于30分鐘?；顒觾?nèi)容:安全生產(chǎn)方針、法規(guī),安全操作規(guī)程,三不傷害措施,上級安全生產(chǎn)文件通報和要求,安全文化知識,安全達標班組標準,安全生產(chǎn)新知識、新技術(shù),工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施,事故案例等。
班組安全活動日做到時間、人員、內(nèi)容、效果落實,記錄真實、形式多樣化,參加者簽字。缺席者由班長補課,并有補課記錄。
(三)圍繞每年全國“安全生產(chǎn)月”活動主題,加強組織領(lǐng)導制定實施方案,采取有力措施,動員職工參加“安全生產(chǎn)月”活動,并達到預期效果。
(四)節(jié)假日、各時期安全宣傳教育。
針對節(jié)假日職工思想活躍,領(lǐng)導精力分散,以及季節(jié)變化給安全生產(chǎn)帶來的影響,有的放矢地開展安全宣傳教育。
十一、安全宣傳教育是提高職工安全意識的有效重要手段,黨、政、工、團必須齊抓共管,全員要共同參與。安全宣傳教育要充分利用報紙、板報、電視、廣播等工具和手段,采取生動形象,內(nèi)容豐富,職工喜聞樂見的各種形式,開展宣傳教育。
十二、各類安全培訓教育結(jié)束后應及時填寫《職工安全培訓教育檔案》,由安全環(huán)?？平y(tǒng)一建檔。
第6篇 崗位職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定
1、為規(guī)范職工勞動安全衛(wèi)生教育(以下簡稱安全教育)工作,提高職工安全素質(zhì),防止傷亡事故的發(fā)生,減少職工危害,根據(jù)上級有關(guān)精神,結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于本所屬下二級單位和與之形成勞動關(guān)系的勞動者(包括實習生和外單位到我所的學習者)。
2、新職工上崗前必須由所屬二級單位、項目部門、機臺(班組)進行三級安全教育。
3、所屬二級單位職工安全教育由二級單位安全生產(chǎn)責任人負責,必要時會同行政辦公室組織實施。
4、所屬二級單位職工安全教育應包括勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)。通用安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生的基本知識、科研所勞動安全衛(wèi)生規(guī)章制度、狀況、勞動紀律等內(nèi)容。
5、機臺級安全教育由機長或相應崗位的負責人組織實施。機臺級安全教育應包括機臺規(guī)章制度、安全狀況、主要危害因素、安全注意事項、預防工傷事故的主要措施、典型事故案例分析及事故應急處理方法等內(nèi)容。
6、班組級安全教育由班組長組織實施。班組級安全教育應包括遵章守紀、崗位安全操作規(guī)程、崗位間銜接配合的安全衛(wèi)生事項、典型事故、勞動保護用品的性能及正確的使用方法等內(nèi)容。
7、所屬二級單位新職工經(jīng)過三級安全教育后,經(jīng)考核合格后方可上崗,并按要求填寫安全教育登記卡。
8、安全教育登記卡崗位職工一人一卡,由所屬二級單位統(tǒng)一管理。
9、所屬二級單位職工調(diào)整生產(chǎn)崗位或離崗半年以上重新上崗必須進行相應的機臺(車間)、班組安全教育。
10、 所屬二級單位要進行經(jīng)常性的安全教育,定時召開安全生產(chǎn)會議,班組前后交代安全注意事項,積極開展安全檢查、總結(jié)、評比等活動。
11、 根據(jù)事故處理“四不放過”原則,發(fā)生事故后必須對職工進行嚴格的安全再教育。
12、所屬二級單位應積極配合所勞動行政部門對本單位安全教育制度、教育內(nèi)容、組織實施情況等方面的監(jiān)督檢查。
13、所屬二級單位不得無理由阻撓勞動行政部門勞動安全衛(wèi)生監(jiān)查人員實施行政監(jiān)督權(quán),否則將按有關(guān)規(guī)定處罰。
第7篇 加強職工安全自我管理能力推動企業(yè)班組建設
安全管理，重在基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的最小'細胞'，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)。抓好班組建設，確保班組安全，是整個安全工作的重要組成部分。
'白國周班組管理法'在抓好煤礦班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元實踐中，總結(jié)出了一套簡便實用的煤礦班組管理模式。它既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度。它的成功實踐告訴我們，對煤礦安全來講，技術(shù)、裝備、投入固然十分重要，但現(xiàn)場管理更重要，特別是抓好煤礦班組的現(xiàn)場管理最重要。堅持不懈抓落實，強化理念、治理隱患、親情教育，這就是'白國周班組管理法'成功的秘笈。
在學習推廣'白國周班組管理法'活動之際，正值我礦開展'煤礦職工安全自我評價系統(tǒng)'試點運行。'煤礦職工安全自我評價系統(tǒng)'，以職工崗位行為規(guī)范為標準，以'班前預想、班中控制、班后評價'為重點，以提高職工本質(zhì)安全程度、維護好職工生命權(quán)和健康權(quán)為目標，全面規(guī)范職工行為，不斷提升企業(yè)安全水平，為安全生產(chǎn)提供可靠的保障。它主要是通過讓職工在電腦上獨立答題的方式，把各工種在實際工作中可能遇到的各類災害和隱患、操作標準等以問答方式提出來讓職工回答，通過反復多次的提問答題，強化職工記憶，規(guī)范職工操作。'煤礦職工安全自我評價系統(tǒng)'是職工安全自我教育、自我提高、自我控制的有效載體；是增強職工自我保安意識、規(guī)范職工行為、提升職工安全技能，預防和減少各類事故發(fā)生的重要途徑；是建設本質(zhì)安全型礦井、推動企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的內(nèi)在要求；也是企業(yè)安全工作的一項強基工程。
我們試圖通過在學習推廣'白國周班組管理法'活動中，把'職工安全自我評價體系'有效地融入其中，一方面把'職工安全自我評價體系'推向深入；另一方面，探索一套符合我礦實際的班組管理方法，在推進班組建設中，形成具有我們自己特色的'班組管理'經(jīng)驗。
根據(jù)'煤礦職工安全自我評價系統(tǒng)'的重點內(nèi)容--'班前預想'、'班中控制'、'班后評價'，我們將班組管理的整個工作流程也分成了'班前'、'班中'、'班后'三個階段。
一、'班前'管理
'班前'管理體現(xiàn)在一個'先'字上。安全教育做在先，工作重點講在先，現(xiàn)場隱患想在先，隱患處理記在先。重點是'班前預想'，就是對當班各工種可能存在的危險和隱患進行預測、預想。不僅班組長要做好預測、預想工作，每個班組成員都要對自己所從事的工作進行預測、預想，同時做到互相監(jiān)督檢查，真正做到自?；ケ?。
（一）開好班前會
班前會是安全生產(chǎn)第一道防線，也是'班前預想'的重要陣地。開好班前會，充分發(fā)揮班前會作用，是做好安全工作的第一步。為此，我們對公司規(guī)定的班前會八項程序進行了調(diào)整和補充，程序仍為八項：
1、召開班委會：由值班隊長、班組長、副班組長、群監(jiān)員召開班委會，對本班組上一班職工自我認格情況進行班組評格，找出存在的問題，針對問題做好當班安全教育準備工作，同時對當班任務安排進行溝通。這樣做既避免了班前會班長一人唱獨角戲，又使當班的安全教育更有針對性，使安全教育真正入腦入心。
2、班前會點名：班前會點名有兩個目的：一是對當班人員進行確認，便于安排工作；二是對當班人員精神狀態(tài)進行排查，發(fā)現(xiàn)情緒異常、狀態(tài)不佳者勸阻其入井。
職工則通過班前點名進入工作狀態(tài)，保持精神飽滿地進入工作區(qū)域。
3、宣貫安全理念：由隊長或書記傳達近期礦安全會議精神及礦領(lǐng)導對安全工作的重要指示和安排。并針對工作現(xiàn)場實際情況，通過觀看視頻、違章人員現(xiàn)場說法等方式，灌輸安全理念，加強職工安全教育。
4、布置任務：（1）由值班隊長通報上班的安全生產(chǎn)和任務完成情況；（2）提出本班工作重點，詳細安排本班工作任務；（3）落實本班次的生產(chǎn)任務和安全責任人。
5、班前安全預想大討論（班組長執(zhí)行）：（1）由班組長對本班組上一班的安全生產(chǎn)及完成任務和工程質(zhì)量情況進行小結(jié)。（2）由班組長對上一班職工安全自我評價認格情況進行小結(jié)，通報班組評格情況。（3）班組成員對上一班重點事項、隱患處理及本班應注意的事項進行自由發(fā)言、討論。（4）值班隊長總結(jié)職工的發(fā)言重點和安全注意事項。
6、開展kyt活動（群監(jiān)員執(zhí)行）：由群監(jiān)員對上一班存在的問題及隱患處理情況進行通報，并對當班的安全工作提出重點和防范措施及重點注意事項。班組成員也可對當班安全工作提出自己的意見和建議。
7、開展每日一題（值班隊長執(zhí)行）：值班隊長結(jié)合掌子安全生產(chǎn)實際，開展每日一題活動。
8、安全宣誓：當班職工全體起立，舉起右拳面對全家福，進行安全宣誓。
（二）做好入井準備工作
1、上機答題：班前會結(jié)束后，進行'職工安全自我評價'上機答題。當班職工根據(jù)指紋認定進入自己的題庫進行答題，并對照標準進行自我檢查。同班組成員可相互對照檢查。檢查內(nèi)容包括：精神狀態(tài)是否飽滿，是否飲酒，是否身體不適、是否情緒不穩(wěn)、當班任務是否清楚、安全責任人是否明確、同組成員間是否存在不和諧因素等。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和解決，解決不了堅決不入井。
2、規(guī)范著裝：'細節(jié)決定成敗'。安全管理也要從細節(jié)入手，從規(guī)范著裝開始。班組長、群監(jiān)員對當班入井職工著裝進行檢查，班組成員間進行互檢。攜帶工作要符合規(guī)定，班組長要把好關(guān)，群監(jiān)員協(xié)助班組長做好入井安全檢查。
二、'班中'管理
安全生產(chǎn)的重點在現(xiàn)場，班組管理的重點也在現(xiàn)場。'班中'管理就是要抓好班組現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理體現(xiàn)一個'鐵'字。鐵的紀律、鐵的制度、鐵的規(guī)程、鐵的標準。重點是'班中控制'，就是嚴格控制現(xiàn)場操作，嚴格按制度、規(guī)程和標準執(zhí)行。
（一）建立現(xiàn)場'三位一體'的隱患排查整改制度
'三位一體'隱患排查整改制度是指在工作現(xiàn)場，由班組長、群監(jiān)員、安瓦員共同對當班安全隱患進行排查整改。進入工作現(xiàn)場，當班班組長在手指口述接班后，首先對工作現(xiàn)場進行開工檢查，確認上班遺留問題，做好隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題做好標注，指派專人處理；群監(jiān)員協(xié)助班組長做好隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行處理，同時把發(fā)現(xiàn)的隱患及處理方法寫在群監(jiān)員交接牌板上，提醒工友及下一班群監(jiān)員注意；當班安瓦員也要對現(xiàn)場工作環(huán)境進行監(jiān)測、排查，確定工作現(xiàn)場無安全隱患后才能開工。在現(xiàn)場工作中，班組長堅持做好巡回檢查，群監(jiān)員監(jiān)督班組長指令執(zhí)行情況，安瓦員隨時監(jiān)測工作現(xiàn)場是否有新的隱患出現(xiàn)，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，向班組長匯報后由班組長指派專人處理。當班工作任務完成后，班組長、群監(jiān)員、安瓦員還要對現(xiàn)場進行復查，重點是工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。
（二）制定安全生產(chǎn)連帶責任追究制度
班組管理只靠班組長一人唱獨角戲是遠遠不夠的。因此我們根據(jù)實際情況制定了安全生產(chǎn)連帶責任追究制度，即班組成員中有一人違章或發(fā)生安全事故，班組其他成員也要承擔連帶責任。除對違章者本人進行一定的處罰外，班組長作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責任人，未能發(fā)現(xiàn)并制止違章行為而造成安全事故，給予班組長安全管理失職處罰；群監(jiān)員未能起到安全監(jiān)督作用，及時制止違章，給予群監(jiān)員安全監(jiān)督失職處罰；班組其他成員未能做到相互提醒、相互幫忙、相互保護，任由違章行為發(fā)生，給予班組其他成員安全互保失職處罰。
（三）認真落實現(xiàn)場隱患整改制度
現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，不能及時整改的要規(guī)定整改時間，落實整改責任人，限期整改。班組長要對整改情況進行復查，對未能在規(guī)定時間內(nèi)進行整改的責任人進行責任追究。
（四）建立班組建設考核制度。制定'班組建設考核實施細則'，每月由隊對班組進行一次自查，每季度由礦班組建設領(lǐng)導小組對班組進行檢查，年末對表現(xiàn)優(yōu)異的班組及班組長進行獎勵。
三、'班后'管理
'班后'管理要體現(xiàn)一個'情'字和一個'高'字。'情'是指班組長要在班后做好'親情幫教'工作，使職工對班組有一種親情依賴，形成'一個班組一個大家'的和諧局面。'高'是指通過班后管理，提升班組成員整體素質(zhì)，重點是'班后評價'。
（一）建立班組長'五清、六訪、七談'工作制度
班組長是一個班組的領(lǐng)頭雁，要做好班組管理工作，必須得到班組成員的認可，以人格魅力影響帶動班組成員，完成安全生產(chǎn)任務。因此在工作中要做到'五清楚'，即：對職工家庭狀況清楚、對職工性格愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對職工業(yè)余生活和社會交往清楚、對職工不同時期的思想變化清楚；'六必訪'，即：職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪；'七必談'職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入隊必談、職工完不成工作任務必談、職工發(fā)生三違必談。
（二）做好'班后評價'工作，提升班組整體素質(zhì)
'班后評價'包括自我評價和班委評價。自我評價是職工對自己當班表現(xiàn)做出的自我認定。通過自我認定，反思一下自己在工作中存在的不足，及時改正。班委評價則是班委成員對職工當班表現(xiàn)情況進行綜合評價，使職工對自己在當班工作中做得好的地方和不足都有一個清醒的認識，不斷提升自身素質(zhì)。
（三）、開展'換位'辯論討論活動
'換位'顧名思義就是讓職工與班組長、班組成員間互換位置，思考一下自己站在對方的角度應如何處理問題。包括對班組管理的意見和建議、現(xiàn)場隱患處理的方法等。通過'換位'，既增強了班組成員間的相互溝通，融洽了關(guān)系，又提高了班組成員處理隱患的能力和水平。
總的說來，'煤礦職工安全自我評價'與'學習推廣白國周班組管理法'相結(jié)合的實踐，是我們對推進班組建設，加強班組管理所進行的一次新的嘗試，改變了班組管理由班組長一人唱獨角戲的局面，實現(xiàn)了'多位一體'的班組管理新模式。
第8篇 人企科檔案保險職工退養(yǎng)管理員 安全生產(chǎn)責任制
1、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定,制訂、完善公司的社會保險福利規(guī)定,并負責公司員工社保福利繳納和管理工作。編制、完善社保管理方面的制度、標準、業(yè)務流程
2、負責公司員工的人事檔案管理工作。
3、負責離退休人員的管理,辦理各種離退休手續(xù)。
4、負責工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險金的繳納及臺帳管理。
5、負責工傷住院手續(xù)辦理以及費用報銷。
第9篇 安全生產(chǎn)管理多聽聽職工群眾意見有好處
企業(yè)各級管理人員在進行日常安全生產(chǎn)管理工作中，積極主動地多聽聽職工群眾的意見有好處。
因為，在日常工作中，基層普通職工群眾既是生產(chǎn)的操作者和實踐者，又是安全生產(chǎn)管理的直接參與者，他們對本單位、本崗位的安全生產(chǎn)情況最了解，對本崗位或生產(chǎn)現(xiàn)場的哪一臺設備是否存在問題，哪一個崗位或某一個作業(yè)點是否存在安全隱患的情況最熟悉，又有處理和應對各問題與困難的能力，生產(chǎn)實踐經(jīng)驗豐富，是生產(chǎn)的主力軍。
因此，為了強化安全生產(chǎn)管理，盡最大的可能，最大限度地消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生，促進生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展和科學發(fā)展上水平。各級管理人員在加強安全生產(chǎn)管理的過程中，應該堅持深入到生產(chǎn)一線的班組中進行調(diào)查研究，積極主動地與職工群眾進行談心交流感情，溝通思想，虛心向他們學習請教；特別應該多聽聽班組長的意見和和建議，及時掌握本單位安全生產(chǎn)實際情況的第一手資料，以便及時發(fā)現(xiàn)問題制定防控措施，把安全生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽之中。
如果我們的管理人員高高在上或錯誤地認為：普通職工群眾文化水平低或看不起他們，管理上的東西他們不懂或不清楚，只要他們把自己本崗位的工作和生產(chǎn)搞好就行了，其他的事與他們無關(guān)緊要，有這種思想或行為是特錯大錯。大家知道“三個臭皮匠，賽過一個諸葛亮”就是這個道理，何況我們的安全生產(chǎn)管理本身就是需要和緊緊依靠廣大職工群眾積極參與和大力支持才能做得更好的事情。假設我們的管理人員真的看不起或誤認為普通職工群眾文化水平低，不積極主動地深入生產(chǎn)一線與職工群眾談心交流感情，溝通思想，虛心向他們學習請教，很有可能就會有少數(shù)或個別的職工，明明知道設備有問題或是某一個崗位存在安全隱患，只要在不傷及自己利益的情況下，他就很有可能“裝聾作啞，裝著不知道，不主動告訴你”，如果真的是這樣，此不存在安全隱患？
所以說，企業(yè)各級管理人員在進行日常安全生產(chǎn)管理工作中，應該堅持深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，積極主動地與職工群眾進行談心交流感情，溝通思想，虛心向他們學習請教，多聽聽他們對強化安全生產(chǎn)管理的意見和建議有好處，有百利而無一害。
第10篇 職工情緒對班組安全管理的影響
隊組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)作為生產(chǎn)單位的最為重要的安全管理階層。長期以來，隊組安全管理的方式一直是企業(yè)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，通過隊組安全管理中的實踐，我認為，職工的思想、情緒變化在隊組管理中有著不可忽視的作用，它對隊組安全生產(chǎn)的成效，有著很大的影響，所以充分掌握職工在工作中的情緒變化，排除情緒所造成的安全隱患，是搞好隊組安全管理的一個重要課題。
一、 充分重視職工情緒在隊組安全生產(chǎn)中的作用。
部分基層管理人員只注重工作責任的分配，而很少去注意職工情緒上的微妙變化，結(jié)果造成了職工的消極怠工或曠工，使需要及時解決的問題不能及時解決，可以短時間內(nèi)完成的工作卻要拖很長時間，更有甚者有些職工會直接與管理人員發(fā)生頂撞，抗拒班組的統(tǒng)一安排，成為班組管理中的阻力。
班組的管理，是面對面的直接指揮，無論是班長指揮職工，還是師傅指揮徒弟，它都與上級領(lǐng)導的間接指揮有許多不同，班組管理不僅是一個具體的責任分配問題，而且還是一個情感的轉(zhuǎn)移和傳遞過程，不考慮被指揮者的情緒動態(tài)，只會使班組的管理陷入一種盲目的被動狀態(tài)。不難想象，一個天天扯皮、鬧別扭的班組是怎樣的一個班組,一個天天有組員鬧矛盾的組長怎么能順利地開展工作。情緒的變化是個人的事，但一旦帶入班組的工作就不是一個人的事情了。所以，作為一個基層的管理人員必須時刻注意管理中職工情緒的微妙變化，用正確的方法、相應的對策靈活地處理這種管理中的潛在危機，保證每天管理目標的實現(xiàn)。
二、職工的情緒狀況是班組安排不同崗位工作和崗位協(xié)作的基礎(chǔ)。
管理就是為了實現(xiàn)工作的效率化，同時又協(xié)調(diào)錯綜復雜的人際關(guān)系，激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，以達到共同目標的一種活動。班組管理活動的效果和質(zhì)量既取決于管理者，又取決于班組成員，能否充分利用他們的情緒作用力量，就成了每次管理活動的關(guān)鍵。
每個班組成員都是一個社會人，他總會隨著環(huán)境改變而自覺或不自覺地調(diào)整自己的社會角色，有時他也會把家庭所產(chǎn)生的情緒帶到工作中，當一個班組成員情緒極低落，思想極麻痹的時候，絕對不能讓他在裝置運行及不平穩(wěn)的崗位上，他會因為工作壓力和麻痹思想而誤操作，使安全生產(chǎn)沒有保障，曾經(jīng)發(fā)生的大小生產(chǎn)事故可以說很多是因為情緒作用下的誤操作造成的；對一個充滿進取精神狀態(tài)的班組成員而言，可以適當委以他責任心比較強的崗位，這既適應了班組技術(shù)培養(yǎng)的要求，又讓被管理者有一種成就感，從而調(diào)動他們的主動性，在技術(shù)條件許可的情況下，充分重視班組成員的情緒動態(tài)和對班組管理的積極影響，發(fā)揮出他們的主動性和積極性。
第11篇 職工食堂管理崗位安全職責
.1認真學習和嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，不違反
勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全負直接責任。
.2負責員工食堂的食品安全，確保員工就餐安全。
.3負責作好食堂公共設施等部位安全，保證就餐人員的人身安全。
.4負責定期保養(yǎng)、維護消防器材，發(fā)現(xiàn)過期或有問題的及時報告辦公室要求更換。
.5發(fā)現(xiàn)隱患，及時如實上報。
.6積極參與公司安全文化建設。
第12篇 項目部管理人員、職工安全生產(chǎn)常識
培訓內(nèi)容:
勞保防護用品
(一)安全帽
1.企業(yè)必須購買有產(chǎn)品檢驗合格證的產(chǎn)品,購入的產(chǎn)品經(jīng)驗收后,方準使用。
2.安全帽不應貯存在酸、堿、高溫、日曬、潮濕等處所,更不可和硬物放在一起。
3.安全帽的使用期(從產(chǎn)品制造完成之日計算)。塑料帽、紙膠帽不超過兩年半。玻璃鋼(維綸鋼)橡膠帽不超過三年。
4.戴安全帽前應將帽后調(diào)整帶按自己頭型調(diào)整到適合的位置,然后將帽內(nèi)彈性帶系牢。緩沖襯墊的松緊由帶子調(diào)節(jié),人的頭頂和帽體內(nèi)頂部的空間垂直距離一般在25~50mm之間,至少不要小于32mm為好。這樣才能保證當遭受到?jīng)_擊時,帽體有足夠的空間可供緩沖,平時也有利于頭和帽體間的通風。
5.安全帽的下領(lǐng)帶必須扣在頜下,并系牢,松緊要適度。這樣不致于被大風吹掉,或者是被其他障礙物碰掉,或者由于頭的前后擺動,使安全帽脫落。
6.安全帽體頂部除了在帽體內(nèi)部安裝了帽襯外,有的還開了小孔通風。禁止為了透氣而隨便再行開孔。因為這樣作將會便帽體的強度降低。
7. 由于安全帽在使用過程中,會逐漸損壞。所以要定期檢查,檢查有沒有龜裂、下凹、裂痕和磨損等情況,發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要立即更換,不準再繼續(xù)使用。任何受過重擊、有裂痕的安全帽,不論有無損壞現(xiàn)象,均應報廢。
8.新領(lǐng)的安全帽,首先檢查是否有勞動部門允許生產(chǎn)的證明及產(chǎn)品合格證,再看是否破損、薄厚不均,緩沖層及調(diào)整帶和彈性帶是否齊全有效。不符合規(guī)定要求的立即調(diào)換。
9.在現(xiàn)場室內(nèi)作業(yè)也要戴安全帽,特別是在室內(nèi)帶電作業(yè)時,更要認真戴好安全帽,因為安全帽不但可以防碰撞,而且還能起到絕緣作用。
10.平時使用安全帽時應保持整潔,不能接觸火源,不要任意涂刷油漆,不準當?shù)首幼?防止丟失或者損壞。如果丟失或損壞,必須立即補發(fā)或更換。無安全帽一律不準進入施工現(xiàn)場。
(二)安全帶
1.安全帶應高掛低用,注意防止擺動碰撞。使用3m以上長繩應加緩沖器,自鎖鉤用吊繩例外。
2.不準將繩打結(jié)使用。也不準將鉤直接掛在安全繩上使用,應掛在連接環(huán)上用。
3.安全帶上的各種部件不得任意拆掉。更換新繩時要注意加繩套。
4.使用頻繁的繩,要經(jīng)常做外觀檢查,發(fā)現(xiàn)異常時應立即更換新繩,帶子使用期為3~5年,發(fā)現(xiàn)異常應提前報廢。
(三)安全網(wǎng)
1.高處作業(yè)部位的下方必需掛安全網(wǎng);當建筑物高度超過4m時,必需設置一道隨墻體逐漸上升的安全網(wǎng),以后每隔4m再設一道固定安全網(wǎng);在外架、橋式架,上、下對孔處都必需設置安全網(wǎng)。
2.使用前應檢查安全網(wǎng)是否有侵蝕及損壞情況。施工中要保證安全網(wǎng)完整有效、支撐合理,受力平均,網(wǎng)內(nèi)不得有雜物。搭接要嚴密牢靠,不得有縫隙,搭設的安全網(wǎng),不得在施工期間拆移、損壞,必需到無高處作業(yè)時方可拆除。
3.要常常清理網(wǎng)內(nèi)的雜物,在網(wǎng)的上方實施焊接作業(yè)時,應采取防止焊接火花落在網(wǎng)上的有效措施;
4.安全網(wǎng)在使用時必需經(jīng)常檢查,并有跟蹤使用記實,不符合要求的安全網(wǎng)應及時處理。安全網(wǎng)在不使用時,必需妥善的存放、保管,防止受潮發(fā)霉。新網(wǎng)在使用前必需查看產(chǎn)品的銘牌;立網(wǎng)和平網(wǎng)必需嚴格地區(qū)分開,立網(wǎng)毫不允許當平網(wǎng)使用;架設立網(wǎng)時,底邊的系繩必需系結(jié)牢固;
5.安全網(wǎng)要有出產(chǎn)廠家的出產(chǎn)許可證、產(chǎn)品的出廠合格證。
(四)、防護手套
1.勞動保護手套:具有保護手和手臂的功能,作業(yè)人員工作時一般都使用這類手套。
2.帶電作業(yè)用絕緣手套:要根據(jù)電壓選擇適當?shù)氖痔?檢查表面有無裂痕、發(fā)粘、發(fā)脆等缺陷,如有異常禁止使用。
3.耐酸、耐堿手套:主要用于接觸酸和堿時戴的手套。
4.橡膠耐油手套:主要用于接觸礦物油、植物油及脂肪簇的各種溶濟作業(yè)時戴的手套。
5.焊工手套:電、火焊工作業(yè)時戴的防護手套,應檢查皮革或帆布表面有無僵硬、薄檔、洞眼等殘缺現(xiàn)象,如有缺陷,不準使用。手套要有足夠的長度,手腕部不能裸露在外邊。
施工現(xiàn)場臨時用電
1、現(xiàn)場臨時用電必須嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)(以下簡稱規(guī)范)的有關(guān)規(guī)定。臨時用電設備在5臺及以上或者設備總?cè)萘吭?0kw以上者,應由各單位工程技術(shù)人員編制臨時用電施工組織設計或方案,并經(jīng)同級技術(shù)負責人審批后實施,專職安全員負責監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場專職電工配置要滿足要求,并取得特種作業(yè)操作證,持證上崗。
2、現(xiàn)場臨時用電應按照規(guī)范要求設置獨立的tn-s三相五線接零保護系統(tǒng),實行三級配電、二級漏電保護。配電室設置應符合規(guī)范要求,配置必要的消防器材?？偱潆娤洹⒎峙潆娤?、開關(guān)箱,宜使用專門生產(chǎn)設備廠家的產(chǎn)品,禁止使用木質(zhì)配電箱,做到“一機、一閘,一漏、一箱”。
3、施工現(xiàn)場臨時用電導線截面選擇、架空線路、電纜使用、室內(nèi)配線等應符合規(guī)定,線路必須具有短路保護和過載保護。隧道現(xiàn)場潮濕地段必須使用安全電壓?，F(xiàn)場使用的手持式電動工具,應實行專人負責,并經(jīng)常進行檢查和維修。電焊機械開關(guān)箱必須按照要求裝設漏電保護器。
4、在建工程(含腳手架)的周邊與外電架空線路的邊線之間的最小安全操作距離應符合規(guī)范要求。施工起重機作業(yè)嚴禁越過無防護設施的外電架空線路作業(yè),對達不到最小安全距離的必須采取絕緣隔離防護措施,同時懸掛醒目的警示標志。
5、接地與保護接零:保護零線應由工作接地、配電室的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出。工作零線與保護零線必須分開,設備不帶電的金屬外殼與保護零線可靠連接,保護零線上不得裝設開關(guān)或熔斷器等低壓電器,接地線采用多股銅芯線。
6、線路架設:架空線路應架設在專用電桿上,腳手架及樹枝上嚴禁架設電源線路,架空線路必須采用絕緣銅芯線或絕緣鋁芯線,電源線路嚴禁沿地面明設。電纜直接埋地敷設深度應不小于0.7m,電纜上下均鋪不小于50mm厚的細砂,然后復蓋磚等硬質(zhì)保護層。
7、現(xiàn)場照明:燈桿高度小于2.4m,應當使用木桿或絕緣的物品,確保用電安全,潮濕環(huán)境使用36v以下安全電壓。
易燃易爆物品管理
易燃易爆品包括的種類很多,我們坐火車、汽車等各種交通工具的時候,經(jīng)常就可以看見,聽見各種關(guān)于易燃易爆品的種類,但是和我們施工、生活密切相關(guān)的也就是幾種,如:煤氣、燃油、煙花爆竹、氧氣乙炔等幾類,我們重點講的是氧氣乙炔和煤氣。
1、施工作業(yè)時氧氣瓶、乙炔瓶要與動火點保持10米的距離,氧氣瓶與乙炔瓶的距離應保持5米以上。
2、氧氣、乙炔瓶保管和使用時應防止沾染油污;放置時必須平穩(wěn)可靠,不應與其他氣瓶混在一起;不許曝曬、火烤及敲打,以防爆炸。庫房周圍不得放易燃物品。
3、氧氣瓶庫內(nèi)溫度不得超過30℃,距離熱源明火在10米以外。
4、使用氧氣時,不得將瓶內(nèi)氧氣全部用完,最少應留0.1mpa。以便在再裝氧氣時吹除灰塵和避免混進其他氣體。
5、乙炔氣瓶在使用、運輸、貯存時,環(huán)境溫度不得超過40℃。
6、乙炔氣瓶在使用時必須裝設專用減壓器。回火防止器,工作前必須檢查是否好用,否則禁止使用,開啟時,操作者應站在閥門的側(cè)后方,動作要輕緩。
7、乙炔瓶瓶閥凍結(jié)時,嚴禁用火烘烤,可用下溫水解凍。
8、工作地點頻繁移動時,乙炔瓶應裝在專用小車上,乙炔瓶和氧氣瓶應避免放在一起。
9、夏季要有遮陽措施,防止暴曬,嚴禁與氯氣瓶、氧氣瓶及易燃物品同車運輸。
10、乙炔瓶在使用現(xiàn)場或班組小庫內(nèi)儲量不得超過5瓶,可與耐火等級不低于二級的廠房相鄰建造,相鄰的墻應是無門窗洞的防火墻,嚴禁任何管線穿過。
11、氧氣、乙炔瓶發(fā)生器、減壓器、焊割炬、回火防止器、膠管等必須按規(guī)定認真維護保養(yǎng),及時排除故障。
12、食堂的煤氣使用要經(jīng)常注意檢查回火閥、膠管是否完好,煤氣是否發(fā)生泄漏,如發(fā)現(xiàn)問題,要及時處理。
術(shù)語
1.三寶:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。
2.四口:在建工程的預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口的防護。
3.五臨邊:在建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。
4.安全生產(chǎn)方針:安全第一、預防為主、綜合治理。
5.三違:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動者紀律。
6.三同時:新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
7.五同時:企業(yè)的生產(chǎn)組織領(lǐng)導者必須在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作的原則。
8.四不傷害:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。
9.四不放過:事故原因不查清不放過、事故責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、事故責任人未受到教育不放過。
