生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)
1、 管理職能
生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的基本要求,是加強(qiáng)企業(yè)管理工作的重要組成部分,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由生計(jì)部歸口管理,并以安全生產(chǎn)為中心,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,認(rèn)真貫徹黨的方針政策,加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性,全面完成國(guó)家和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。
2、 管理內(nèi)容和要求
2.1 編制計(jì)劃原則
2.1.1 計(jì)劃工作人員要深入實(shí)際調(diào)查研究,走訪(fǎng)用戶(hù)掌握情況和了解市場(chǎng)信息,從實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)全公司觀(guān)念,各項(xiàng)計(jì)劃必須服從國(guó)家計(jì)劃。
2.1.2 制訂計(jì)劃時(shí)要根據(jù)實(shí)際,從嚴(yán)掌握,要充分考慮經(jīng)濟(jì)效益,本著少花錢(qián)多辦事,立足于自力更生和勤儉辦企業(yè)的方針。
2.1.3 計(jì)劃工作要走群眾路線(xiàn),調(diào)動(dòng)一切積極因素,貫徹自下而上的方針,從客觀(guān)實(shí)際出發(fā),計(jì)劃要切實(shí)可行,又能充分發(fā)揮效益。
2.2 計(jì)劃工作管理
2.2.1 建立起以經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的全公司計(jì)劃管理體系,采用分級(jí)負(fù)責(zé)管理的辦法,由主管職能部門(mén)提出各項(xiàng)計(jì)劃草案,報(bào)分管副經(jīng)理審閱。由經(jīng)理組織討論,確定編制正式計(jì)劃任務(wù)書(shū),上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和下達(dá)有關(guān)部門(mén)。
2.2.2 各職能部門(mén)和分管副經(jīng)理對(duì)計(jì)劃完成應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,對(duì)未完成計(jì)劃部分應(yīng)負(fù)直接或間接責(zé)任。
2.2.3 各單位對(duì)計(jì)劃指標(biāo)和任務(wù),必須嚴(yán)肅對(duì)待,計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后,各負(fù)責(zé)執(zhí)行部門(mén)必須盡一切努力確保其計(jì)劃的完成,一般不予修改。
2.3 計(jì)劃的編制依據(jù)、程序和內(nèi)容
2.3.1 以生計(jì)部為主,各部門(mén)、站所配合調(diào)查,研究用戶(hù)用電情況,進(jìn)行編制供、售電計(jì)劃和線(xiàn)損計(jì)劃、購(gòu)電計(jì)劃上報(bào)三明局計(jì)劃部門(mén)。
2.3.2 生計(jì)部應(yīng)按年、季、月供電設(shè)備大修情況及輸、變、配設(shè)備的技術(shù)狀況,組織編制設(shè)備檢修及進(jìn)度計(jì)劃。
2.3.3 各部門(mén)、站所應(yīng)按年、季度向生計(jì)部提供技改基建工程計(jì)劃,生產(chǎn)設(shè)備檢修、技措、反措、科技、工作計(jì)劃以及其他生產(chǎn)任務(wù)等計(jì)劃。
2.3.4各部門(mén)、站所根據(jù)全公司年、季大修計(jì)劃、技措、反措、改進(jìn)工程、科技及其它生產(chǎn)任務(wù),具體安排本部門(mén)、公司的月度生產(chǎn)工作計(jì)劃,并向生計(jì)部報(bào)送一份計(jì)劃。
2.3.5 生計(jì)部調(diào)查各行業(yè)用電,預(yù)測(cè)公司年季生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),編制公司電力生產(chǎn)計(jì)劃和綜合平衡匯總生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū),提報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)各單位。
2.3.6 各項(xiàng)計(jì)劃要有經(jīng)濟(jì)效益比較,從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,一切計(jì)劃要本著勤儉辦企業(yè)的方針。
2.3.7 編制各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),既要客觀(guān)先進(jìn),又要留有余地,要保證經(jīng)過(guò)努力能完成或超額完成,切忌盲目性。
2.3.8 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃按規(guī)定時(shí)間,分別編報(bào)年度、季度、月度計(jì)劃。
2.3.9 各專(zhuān)業(yè)及有關(guān)職能部門(mén)每月22-25日把下月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)工作計(jì)劃交生計(jì)部。
2.4 計(jì)劃工作的分工及其內(nèi)容
2.4.1 生計(jì)部負(fù)責(zé)編制年、季、月度電力生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的上報(bào)及下達(dá),負(fù)責(zé)編制全公司生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)。
2.4.2 生計(jì)部負(fù)責(zé)編制年、季供電設(shè)備大修、改進(jìn)技措、反措、停電檢修,科技工作計(jì)劃。
2.5 計(jì)劃的檢查和實(shí)施
2.5.1各職能部門(mén)就其業(yè)務(wù)范圍有權(quán)對(duì)全公司各部門(mén)(站所)和有關(guān)部門(mén)檢查其專(zhuān)業(yè)性計(jì)劃執(zhí)行情況,并提出生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)性建議。各基層單位的負(fù)責(zé)人有責(zé)任主動(dòng)向有關(guān)職能科室的檢查人員匯報(bào)情況。
2.5.2 在完成月度計(jì)劃任務(wù)中,各部門(mén)(站所)應(yīng)隨時(shí)向有關(guān)職能部門(mén)互通計(jì)劃執(zhí)行情況,各職能部門(mén)積極幫助基層解決執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程存在的實(shí)際問(wèn)題。
3、 檢查與考核
3.1 本標(biāo)準(zhǔn)所列管理事項(xiàng),分別納入部門(mén)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
