煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與事故預(yù)防管理
隨著煤礦機(jī)械化程度的不斷提高，煤礦機(jī)電管理在煤礦生產(chǎn)中所占的比重越來越大。但由于諸多原因，機(jī)械化水平越高的礦井，機(jī)電事故也相對較高，這樣的狀況給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來威脅。如何搞好煤礦的機(jī)電管理工作，是擺在機(jī)電管理工作者面前一個現(xiàn)實(shí)的難題?？梢哉f，管好、用好機(jī)電設(shè)備，對于提高煤炭產(chǎn)量、勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益，都起著非常重要的作用。煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化，作為一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是煤礦機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。實(shí)施管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)，是夯實(shí)機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)，確保機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行，最大程度的降低機(jī)電事故發(fā)生率，減少由于機(jī)電事故而影響生產(chǎn)的時(shí)間，確保安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機(jī)電設(shè)備事故。
一、煤礦機(jī)電管理工作的現(xiàn)狀
1） 對機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性認(rèn)識不足。在機(jī)電管理上，不是將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦的安全基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持不懈，一抓到底，而是存在著管理工作作風(fēng)不扎實(shí)，這是導(dǎo)致機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作不能發(fā)揮作用的關(guān)鍵問題所在?，F(xiàn)場管理工作中存在的其它諸多問題，也反映出部分管理者對管理標(biāo)準(zhǔn)化在機(jī)電維護(hù)和檢修工作中的重要性還存在一定認(rèn)識上的差距，這也是導(dǎo)致機(jī)電事故頻繁發(fā)生、影響機(jī)電管理工作正常開展的重要因素。
2） 在機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)。不是對照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，根據(jù)實(shí)際情況制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，而是凡事敷衍湊合，憑經(jīng)驗(yàn)做事。認(rèn)識上存在著錯誤觀念，沒有牢固樹立安全為天、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一的觀念，生產(chǎn)任務(wù)一緊就放松了、甚至忽略安全標(biāo)準(zhǔn)。比如有些帶班工長為了趕進(jìn)度，超計(jì)劃，違章指揮，人為屏蔽機(jī)電安全保護(hù)設(shè)備，人為改變機(jī)電安全保護(hù)參數(shù)，瓦斯監(jiān)測探頭、膠帶煤電鉆綜合保護(hù)、三專兩閉鎖等裝置的設(shè)置在生產(chǎn)中時(shí)有被人為改變，沒有按安全標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格操作執(zhí)行，這是對煤礦安全生產(chǎn)的巨大威脅。
3） 現(xiàn)場管理工作不到位。設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作沒有認(rèn)真抓、持續(xù)抓、嚴(yán)肅抓和落實(shí)抓，對設(shè)備的包機(jī)制、點(diǎn)檢制、完好率等基礎(chǔ)工作做得不夠；在設(shè)備出現(xiàn)臨時(shí)故障需要檢修時(shí)，只做臨時(shí)處理，等到檢修班才組織檢修；班內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生不能及時(shí)清理，既搞不好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，又增加了檢修班組工作量；對閑置設(shè)備不能及時(shí)組織回收并入庫檢修等等。而這些內(nèi)容，正是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。
二、貫徹機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作
1） 加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的教育、宣傳和培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)技術(shù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒和推廣標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過板報(bào)、牌板等多種形式，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種手段，廣泛宣傳、深入開展教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)各級機(jī)電管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作重要性的認(rèn)識，提高全員的安全生產(chǎn)意識、安全技能素質(zhì)，以及安全生產(chǎn)的自覺性。
2） 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。首先狠抓煤礦機(jī)電、運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)管理好壞的綜合反映，是文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。只有管理標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好了，機(jī)電事故的預(yù)防才能落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才有保證。日常管理工作中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“三點(diǎn)控制、四不放過、五項(xiàng)整頓”的工作原則。三點(diǎn)控制：對危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)采取掛牌管理，責(zé)任落實(shí)到人。四不放過：發(fā)生事故（發(fā)現(xiàn)隱患） 后，要做到事故原因（隱患） 沒查清，當(dāng)事人未受到教育，整頓措施未落實(shí)和責(zé)任者未受到處理不放過。五項(xiàng)整頓：整頓勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律)。
3） 進(jìn)一步加大干部上崗制、巡回檢查制、定期或不定期檢查制、包機(jī)制的落實(shí)力度。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢制工作的落實(shí)力度（點(diǎn)檢制：按照規(guī)定的人和規(guī)定的時(shí)間、周期，用確定的方法檢查設(shè)備的指定部位，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度）。點(diǎn)檢制的基本內(nèi)容有，實(shí)行全員管理，特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護(hù)工作。要有專職點(diǎn)檢員，按設(shè)備分片進(jìn)行管理。點(diǎn)檢員不只是檢查設(shè)備，一定要有管理職能，并應(yīng)按其責(zé)任給予相應(yīng)的權(quán)力。點(diǎn)檢員的管理職能主要是：檢查和掌握設(shè)備狀態(tài)，管理和分析事故，制定修理計(jì)劃，提出維修資料和費(fèi)用預(yù)算等。
要有一套科學(xué)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、賬卡和制度。崗位工人按照機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“兩定一動”點(diǎn)檢制度，即:交接班時(shí)，定期全面點(diǎn)檢:設(shè)備運(yùn)行期間，動態(tài)巡回點(diǎn)檢：值班電、鉗工定期巡回點(diǎn)檢;對于易發(fā)生故障的關(guān)鍵部位，進(jìn)行定期跟蹤專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的隱患按照信息反饋程序進(jìn)行反饋，能處理的馬上處理，不能處理的立即采取有效措施，堅(jiān)持隱患處理不過夜制度。這樣，各類設(shè)備都有點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各類人員都有責(zé)任分工，并且制定了詳細(xì)的信息反饋程序和隱患治理制度，對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行起到了極大保障作用。加強(qiáng)動態(tài)管理，實(shí)行三級點(diǎn)檢，即生產(chǎn)點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。
