推行安全管理標準化，提升錄井現(xiàn)場安全管理水平
錄井施工現(xiàn)場存在著點多、面廣、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變等特點，特別是隨著海外市場的拓展，高含硫井、淺層氣井以及海上施工作業(yè)的逐步增加，同時又是在鉆井、測井、固井等多工種聯(lián)合交叉作業(yè)，給我公司的安全管理工作帶來了困難。近年來，通過在公司推行安全管理標準化建設(shè)，有效地杜絕了各類安全事故的發(fā)生。也使安全工作從隨意化走向規(guī)范化、從人治管理走向法治管理軌道，提升了錄井現(xiàn)場安全管理水平。
一、建立安全管理標準化是提升錄井現(xiàn)場安全管理水平的基礎(chǔ)
公司在實施安全標準化過程中，以國家標準為主體、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準相互銜接的安全生產(chǎn)標準體系已經(jīng)形成。各種標準互相補充、互相制約、為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的提供了依據(jù)。公司根據(jù)錄井的行業(yè)特點，系統(tǒng)地識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，建立了《在用法律法規(guī)目錄》（28項）和《在用標準目錄》（30項），在深入研究、消化、吸收的基礎(chǔ)上，將標準規(guī)范中的安全技術(shù)要求融入企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施和操作規(guī)程之中，使企業(yè)的“硬件設(shè)施”及其使用狀況符合法定的安全生產(chǎn)條件要求；將標準規(guī)范中的安全管理規(guī)定融入企業(yè)的管理制度之中，建立了《規(guī)章性公文目錄》（40項）。將標準規(guī)范中的“剛性規(guī)定”和“柔性推薦”演化為安全告知、警示標志、操作指南、培訓(xùn)教材等等，同時，公司結(jié)合“基礎(chǔ)管理建設(shè)提升年”，建立健全hse制度框架，完善作業(yè)許可、工作前安全分析、安全觀察與溝通等源頭控制、過程管理制度，一季度對40個hse制度進行評估和復(fù)審，對制度運行中存在問題的，及時進行了修訂；對與企業(yè)法律環(huán)境和本部門管理要求，需要廢止的制度，及時發(fā)文廢止。同時，對新發(fā)布的hse制度，先經(jīng)過培訓(xùn)宣貫，幫助員工理解消化，然后在具體實施，著力提高制度的可操作性，確保每一項制度可用、好用，有機地強化了員工的制度意識?，F(xiàn)有的安全管理制度幾乎涵蓋了安全生產(chǎn)的方方面面。制度“林立”，安全操作規(guī)程內(nèi)容翔實，細致入微，管控體系逐步形成，構(gòu)成一個完整的安全保障體系；將企業(yè)的安全生產(chǎn)要求扎根于全體員工的心靈深處、成為其自覺行動，使企業(yè)的安全工作進入一個新的更高的層次。
二、加強安全培訓(xùn)是推行安全管理標準化的前提
為了幫助員工達到要安全、會安全、能安全的目的，公司通過扎實開展安全培訓(xùn)工作，實現(xiàn)人的再創(chuàng)造。
一是對新員工的上崗培訓(xùn)。對新上崗、轉(zhuǎn)崗人員的三級安全教育，積極從法律法規(guī)、標準、操作規(guī)程、應(yīng)急處理、滅火與逃生、典型案例等方面開展培訓(xùn)，幫助他們切實掌握崗位安全操作技能。同時，到達施工現(xiàn)場后，繼續(xù)采用導(dǎo)師帶徒的辦法，通過明確責任一對一的培訓(xùn)，確保新員工的安全行為有人監(jiān)督，安全學(xué)習有人指導(dǎo)，安全困惑有人解答，能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)場需要。
二是對生產(chǎn)骨干的超前培訓(xùn)。針對錄井生產(chǎn)的連續(xù)性特點，充分利用生產(chǎn)間歇，積極組織生產(chǎn)骨干進行集中培訓(xùn)，幫助大家切實掌握安全管理的新理念、新工具、新方法，能夠在實際生產(chǎn)中有效應(yīng)用。同時，安排新任職干部在安全監(jiān)管部門進行為期2-3個月的掛職鍛煉學(xué)習，保障安全素質(zhì)滿足工作要求，成為安全管理的“行家里手”。
三是對關(guān)鍵崗位的優(yōu)先培訓(xùn)。建立關(guān)鍵要害崗位人員臺賬，明確上崗條件，從時間安排、資金提供等方面，提前計劃安排，優(yōu)先進行井控、司索、電工等特種作業(yè)培訓(xùn)。并嚴格執(zhí)行規(guī)定，杜絕無證或考核、年審不合格人員從事關(guān)鍵要害崗位操作。
四是開展基層崗位“三步法”自我培訓(xùn)。以“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”為原則，緊密貼近現(xiàn)場生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、兼職教師、生產(chǎn)管理人員和錄井隊長的技術(shù)優(yōu)勢，利用二開技術(shù)交底、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、錄井完井總結(jié)和定期到現(xiàn)場輔導(dǎo)考核等契機，全面開展以“崗位適應(yīng)培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、素質(zhì)拓延培訓(xùn)”的三步法培訓(xùn)，不斷提高員工的識險、避險能力。
三、實施安全管理標準化是提升錄井安全水平的關(guān)鍵
事故致因理論告訴我們，事故的發(fā)生大都是“人、機、環(huán)、管”4個方面中的一個、或者幾個原因的綜合作用造成的。即：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境的不良造成的，所以按照標準加以規(guī)范，就能最大限度地避免事故的發(fā)生。
1、人的生產(chǎn)作業(yè)行為標準化
一是制定和完善了錄井工藝操作規(guī)程，規(guī)程涵蓋了錄井現(xiàn)場各崗位各項錄井作業(yè)，規(guī)定了每項作業(yè)的操作步驟和流程、風險識別和風險控制措施以及做什么、怎么做和注意事項，是現(xiàn)場錄井崗位操作指南。同時在錄井施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)有的工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，有計劃地實施工作循環(huán)分析，持續(xù)改進和完善操作規(guī)程，確保操作規(guī)程本身安全可靠，防止“胎里疾”的出現(xiàn)。
二是我們在廣泛發(fā)動崗位員工，全面識別各個場所的各類設(shè)備設(shè)施和各種工藝環(huán)節(jié)中易引發(fā)事故的嚴重違章行為的基礎(chǔ)上，共收集整理了19種嚴重違章行為。各級管理人員和監(jiān)督人員到基層檢查時，都要將員工對“嚴重違章圖文解釋”內(nèi)容掌握與落實情況進行考試檢查，督促崗位人員認真貫徹落實，徹底鏟除各類違章行為。
三是積極推廣行為安全觀察與溝通管理。兩級機關(guān)人員利用上井檢查的機會，通過觀察現(xiàn)場，表揚員工，與員工討論并進行溝通，再啟發(fā)員工到對員工的配合表示感謝等六步法，糾正員工安全隱患和不安全行為，杜絕各種操作的隨意性的“自選動作”的發(fā)生。
2、設(shè)備狀態(tài)標準化
一是每年一季度公司都要組織對設(shè)備設(shè)施風險進行重新識別，重點對新增設(shè)備設(shè)施和檢查存在問題的風險因素進行了修改和完善，制定相應(yīng)的控制措施；對設(shè)備進行改造時，要組織專家進行安全評估；建立重要錄井設(shè)備生命周期的保養(yǎng)、維修、改造記錄；建立設(shè)備報廢機制和程序，及時報廢達不到安全要求的設(shè)備，每季度開展一次“紅旗設(shè)備”的考核和評比，充分調(diào)動員工自我管好用好設(shè)備的積極性，確保各種設(shè)備、設(shè)施完好率達到100%。
二是開展工作前安全分析。為推動工作前安全分析，公司針對“危險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)和臨時作業(yè)”等作業(yè)項目開工前，尤其是在當作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工藝、設(shè)計、人員變化時，充分利用工作前安全分析法，主動識別風險，針對識別的結(jié)果，研究制定相應(yīng)的措施，以最大限度地削減和控制風險，防范事故的發(fā)生。
3、作業(yè)環(huán)境標準化
一是不斷補充和配備必要的生活設(shè)施，努力創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán)境；及時為員工按照標準配發(fā)勞動防護用品和安全防護器具，且標準穿戴和使用；統(tǒng)一配齊設(shè)備標識和安全警示標識，時刻提醒員工嚴格按照流程操作，進一步實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范。
