勞動保護用品的發(fā)放標準及管理辦法
勞動保護用品的發(fā)放標準及管理辦法
有綜合管理部負責各類勞動保護用品的訂制、管理、發(fā)放等工作，同時建立領用臺賬。
（一）冬季保暖用品發(fā)放標準及管理辦法
1、加氣崗、維修崗、巡線崗：每人每2年發(fā)放棉鞋一雙，由工會統(tǒng)一造冊采購發(fā)放，經費來源由工會資金支付。冬季棉鞋采購費220元/2年/人，棉衣棉褲采購補助80元/2年/人。
注：?棉衣棉褲、棉鞋采購本人先行采購，采暖期結束后公司統(tǒng)一發(fā)放補助；?日常勞動保護用品按季度發(fā)放。
2、管理辦法：對于冬季保暖用品在勞保使用年限中，員工離職的，費用按照如下標準扣除：
（1）工作時間滿一年以上者，費用自年度個人勞保費用中一次性扣除；費用不足的，自個人工資中補足差額。（2）工作時間不足一年者，費用自個人工資中一次性扣除。
修改為：工作滿一年的，按照整年核；不滿一年的，按照月進行核算，費用自工資中一次性扣除。
（二）工裝發(fā)放標準及管理辦法
1、工裝發(fā)放標準
（1）、公司工服發(fā)放標準詳見附表1；
（2）、工服每年申報兩次，
2月份申報春夏季工服，8月份申報秋冬季工服。
（3）、新進公司員工，可先發(fā)放舊工服，待試用期過后，根據崗位安排發(fā)放相對應的工服；
（4）、服裝的使用期限，以實際發(fā)放時間計算；
（5）、員工工服資金由財年預算資金支付。
2、工裝保管規(guī)定
（1）員工必須認真保管好自己的工作服；
（2）在制服使用期限內，制服發(fā)生損壞不能使用或者被盜、丟失，由領用員工負責全部責任，按照造價賠償；
3、工裝著裝規(guī)定
（1）已經領用制服的員工，公司大型活動以及上班等正式場合，必須穿著工服；
（2）員工穿著公司制服必須整潔，不能有破損、污漬、油漬；
（3）換裝時間可根據天氣狀況具體調整，有集體活動時必須統(tǒng)一著裝；
4、工裝回收及其它規(guī)定
（1）無論何種原因離退職員工，應及時將工服清洗干凈并交回綜合管理部，登記確認后，方可辦理離職手續(xù)。
（2）公司發(fā)放的工服不得以任何形式和理由轉贈、轉借他人，否則，因此造成企業(yè)形象損害或涉及非法事件的，由當事人個人承擔一切后果。
（3）員工工服到期后，必須以舊換新，保證公司制服不流入社會。
（4）公司要統(tǒng)一保管、處理過期、無法繼續(xù)使用的工服。
5、工服成本管理規(guī)定
工服成本費管理實行工作時間與成本費掛勾的管理辦法，在員工離職或辭退時，遵循如下原則：
（1）工作時間對應領用工服使用期限者，無需繳納工服成本費；
（2）員工在工服使用期限內離職的，按照實際使用期限計算成本折舊費，在工資中一次性扣除，扣除的工服折舊費，由財務進行保管，用于訂購工服，不得挪用。
（3）工裝丟失處理辦法：未滿使用期限丟失的工服按工服成本費全額賠償；滿使用期限丟失的工服按工服成本費的50%進行罰款處理；工裝丟失賠償從個人工資中一次性扣除。
（三）普通勞動保護用品發(fā)放標準及管理辦法
1、普通勞動保護用品發(fā)放標準為：
（1）加氣崗、維修崗：日常勞動保護用品標準300元/年/人，25元/月，實行季度發(fā)放。
（2）抄表員、巡線員，勞保用品發(fā)放標準為260元/年，21.6元/月，實行季度發(fā)放。
（3）輸配工、庫管員、現場工程師、司機，勞保用品發(fā)放標準為150元/年，12.5元/月，實行季度發(fā)放。
（4）調度熱線、客服主管、市場開發(fā)專員及公司管理人員，勞保用品發(fā)放標準為50元/年，12.5元/季修改為100元/年，25元/季，實行季度發(fā)放。
（5）以上資金由財年預算資金支付。
2、普通勞動保護用品管理辦法
（1）凡缺勤一個月的個人當季度不予發(fā)放普通勞動保護用品。
（2）有兼職工作的員工，以主要從事的工種為標準，配發(fā)勞動保護用品。
（3）凡領取勞動保護用品的員工，因病、事假，離職、外出學習，超過三個月以上者，部門負責人應在其勞動用品個人明細帳上將使用時間扣除，使用期限相應延長。
（四）特殊勞動保護用品的發(fā)放及管理
1、特殊工種需要配發(fā)勞保用品的（如安全帽、安全帶等），由本部門提出申請，提交流程經公司相關領導會審通過后執(zhí)行。
2、發(fā)給個人的特殊勞動保護用品由使用人妥善保管，調離或改變工作性質時，對耐用勞動保護用品（如安全帽）等要及時收回，丟失者按成本價賠償。
3、對防護物品，如安全帽、安全帶、絕緣用品等，須定時檢驗按期報廢，使用前必須嚴格檢查，發(fā)現破損、失效、影響安全時，應及時上報安全部門及時修理或停止使用。
4、使用年限在一年以上的特殊勞保用品應登記《個人領用物品卡片》由部門保管，作為調轉和辦理離職手續(xù)的依據。
