煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-23 查看人數(shù)：19

煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

第1篇煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦的基礎(chǔ)工程、生命工程和形象工程,是促進(jìn)煤礦安全發(fā)展的有效手段。根據(jù)山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及《晉煤集團(tuán)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》工作的要求,為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,深入推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí),特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,建設(shè)“設(shè)計(jì)一流、工藝一流、技術(shù)一流、裝備一流、質(zhì)量一流、環(huán)境一流、安技一流、節(jié)能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品質(zhì)一流”的現(xiàn)代化精品礦井,提升礦井整體安全管理水平。

二、奮斗目標(biāo)

礦井投產(chǎn)前達(dá)省二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井,投產(chǎn)后2年內(nèi)達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)組

組長:總經(jīng)理

常務(wù)副組長:分管生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長:各副總經(jīng)理

成員:各相關(guān)業(yè)務(wù)部室正職

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

辦公室主任:生產(chǎn)調(diào)度部部長

辦公室成員:生產(chǎn)調(diào)度部、安全監(jiān)察部、機(jī)電部、通風(fēng)部、水文地質(zhì)部、綜合辦公室、運(yùn)行工區(qū)分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人。

四、標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

(一)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、總經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。

2、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理

總體牽頭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,分管采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、信息調(diào)度、地面設(shè)施,綜合管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、分管機(jī)電副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、分管安全副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)礦井安全管理、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查工作。

5、總工程師

負(fù)責(zé)一通三防、地測防治水、應(yīng)急救援、礦壓支護(hù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(二)各部室職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度部(標(biāo)準(zhǔn)化辦公室)

(1)制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃及具體實(shí)施計(jì)劃;

(2)全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度;

(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題;

(4)負(fù)責(zé)井下標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域的劃分及日常管理工作;

(5)負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況及相關(guān)資料;

(6)負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)會議等工作;

(7)負(fù)責(zé)組織礦標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)對現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查、考核、落實(shí)工作;

(8)負(fù)責(zé)采煤隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(9)負(fù)責(zé)綜合管理、礦壓支護(hù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(10)負(fù)責(zé)調(diào)度、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(11)對于上級檢查時(shí),單位或?qū)I(yè)不達(dá)標(biāo),根據(jù)有關(guān)制度對責(zé)任單位提出處罰意見,并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后做出處理決定;

(12)負(fù)責(zé)各單位創(chuàng)新項(xiàng)目的月度收集、匯總、評比、上報(bào)和推廣實(shí)施工作。

2、安全監(jiān)察部

(1)全面負(fù)責(zé)井下各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的日常管理、考核工作;

(2)負(fù)責(zé)掘進(jìn)、安全管理、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的日常管理及考核工作;

(3)負(fù)責(zé)對小班安檢工履行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé),對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)的管理和考核。

3、機(jī)電部

負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

4、通風(fēng)部

負(fù)責(zé)一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

5、水文地質(zhì)部

負(fù)責(zé)地質(zhì)、測量、防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

6、綜合辦公室

負(fù)責(zé)地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化考核工作。

7、運(yùn)行工區(qū)

負(fù)責(zé)地面變電所、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、鍋爐房、污水處理站、黃泥灌漿站、礦燈房、井下變電所(中央、采區(qū))、井下主水泵房(采區(qū))、井下水倉以及井上下供電、供水系統(tǒng)、井下膠輪車運(yùn)輸、主皮帶運(yùn)輸?shù)缺緦I(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

8、其它單位

配合相關(guān)部室涉及到本專業(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

五、工作重點(diǎn)

(一)健全管理體系、落實(shí)責(zé)任

安全工作是煤礦企業(yè)的天字號工程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),因此,各部門各單位要充分提高對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識,首先建立健全本部門、本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,明確各級領(lǐng)導(dǎo)及部門和各個(gè)崗位的責(zé)任,層層傳遞壓力,逐級落實(shí)責(zé)任。其次,要根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、措施及考核辦法,結(jié)合本單位實(shí)際,進(jìn)一步制定、修訂和完善本單位煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,嚴(yán)格管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì),真正使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化培訓(xùn),全面提高職工綜合素質(zhì)。

各單位要以貫徹學(xué)習(xí)山西省煤礦管理“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”及《新安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn),深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、提高活動,切實(shí)把全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)列入單位重要工作來抓,尤其要強(qiáng)化各級管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識培訓(xùn)。各專業(yè)牽頭部室及基層區(qū)隊(duì),按月對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分解,由單位行政一把手親自組織,充分利用各種有效載體,向職工灌輸各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,并通過每日一題、每月一考的形式,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)的積極性,有效指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范全員操作行為,以崗位達(dá)標(biāo)促進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)動態(tài)化。

(三)重點(diǎn)突破,全面推進(jìn),切實(shí)抓牢現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)管理。

各專業(yè)要以本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)整治達(dá)標(biāo)為突破口,堅(jiān)持打攻堅(jiān)戰(zhàn),在經(jīng)常存在和反復(fù)出現(xiàn)的老問題上下功夫,認(rèn)真查找原因,制定具體對策措施,認(rèn)真督促整改落實(shí)提高,重點(diǎn)從井下各主要行人線路、大巷及采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)上著手,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,集中人力、物力進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治,確保見成效、上臺階。

(四)落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化考核,確保各項(xiàng)工作有效落地。

各專業(yè)牽頭部室,特別是基層區(qū)隊(duì)要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理“問責(zé)制”,精確制定各級管理人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,層層落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運(yùn)行,打造卓越執(zhí)行力,重點(diǎn)抓好跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、安檢員、瓦檢員及各類司機(jī)等關(guān)鍵崗位人員的管理,把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理拓展到日常安全生產(chǎn)各個(gè)方面,逐步提升管理、降低事故,提高效率、確保安全生產(chǎn)。

六、保障措施

(一)嚴(yán)格監(jiān)督檢查,推動管理深入。通過每天小班安檢員質(zhì)量評估,每旬專業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)檢查,每月礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和日常不定期督查等形式,對井下所有頭面及施工地點(diǎn)、硐室、線路按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全覆蓋檢查,有效推動專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊(duì)自主管理工作的深入開展。

1、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,每月組織業(yè)務(wù)部室及區(qū)隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一次礦井標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,覆蓋井下所有頭面、線路、硐室,做到不留死角,檢查結(jié)果與區(qū)隊(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)分、季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

2、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,每季度對各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行總體評價(jià),按照評價(jià)結(jié)果并結(jié)合金明公司、集團(tuán)公司季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查排名對專業(yè)牽頭部室進(jìn)行考核,結(jié)果與各專業(yè)牽頭部室生產(chǎn)獎(jiǎng)金總額及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效分掛鉤。

3、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,組織抽調(diào)業(yè)務(wù)部室專家對專業(yè)、區(qū)隊(duì)進(jìn)行不定期的督查,重點(diǎn)對區(qū)隊(duì)自主管理、專業(yè)自檢自控工作,標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)、創(chuàng)新項(xiàng)目推廣等工作開展情況進(jìn)行檢查考核,促使各級管理人員和廣大員工人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)。

(二)各區(qū)隊(duì)行政正職是本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

1、各區(qū)隊(duì)要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上新臺階、創(chuàng)新水平,必須以先進(jìn)的安全理念為引導(dǎo),強(qiáng)化理念灌輸,狠抓職工日常教育培訓(xùn),提高認(rèn)知水平,加強(qiáng)班組和隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真做好隊(duì)組內(nèi)部自主管理,打造卓越團(tuán)隊(duì)。

2、各區(qū)隊(duì)根據(jù)專業(yè)要求并結(jié)合自身情況,制定有效可行的內(nèi)部管理制度,并切實(shí)做到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有控制、有落實(shí)、有考核,通過過程管理,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

(三)各專業(yè)牽頭部室行政正職是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

1、各專業(yè)牽頭部室要理清思路,對照各級標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,從資料到現(xiàn)場、從管理到考核,補(bǔ)充完善本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系,認(rèn)真制定出本專業(yè)自檢自控管理制度及年度實(shí)施方案,并嚴(yán)格過程管理和獎(jiǎng)懲考核,不斷提升專業(yè)自檢自控能力。

2、各專業(yè)牽頭部室積極開展樣板專業(yè)建設(shè),突出管理特色、管理亮點(diǎn)、管理創(chuàng)新,代表專業(yè)管理最高水平,努力爭創(chuàng)集團(tuán)公司“樣板工程”、“優(yōu)勝專業(yè)”。

七、檢查

(一)檢查標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行《國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法(試行)》(煤安監(jiān)行[2022]1號文)、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(晉煤安發(fā)[2022]500號文)、《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(2023年版)》、《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)》以及其它標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。

1、專業(yè)動態(tài)檢查

各專業(yè)牽頭部室組織自檢,每月2次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的30%。

2、專業(yè)互檢

各專業(yè)牽頭部室組織互檢,每月1次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的30%。

3、日常動態(tài)檢查

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織,抽調(diào)專家每月對井下進(jìn)行一次動態(tài)檢查,檢查結(jié)果占專業(yè)季度得分的40%。

(二)評價(jià)得分及區(qū)隊(duì)分組情況

1、區(qū)隊(duì)評價(jià)

區(qū)隊(duì)月度評價(jià)得分

(1)標(biāo)準(zhǔn)化總得分=當(dāng)月專業(yè)動態(tài)檢查平均得分×30%+當(dāng)月專業(yè)互檢得分×30%+安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查得分×30%+安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度綜合檢查得分×10%。 (評分按百分制執(zhí)行)

(2)各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(區(qū)隊(duì)動態(tài)、互檢)月度綜合得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(見附件1)。

八、考核

(一)區(qū)隊(duì)

1、區(qū)隊(duì)出現(xiàn)以下情況之一,取消責(zé)任區(qū)隊(duì)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資,對區(qū)隊(duì)正職及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人行政警告處分,并在標(biāo)準(zhǔn)化例會或生產(chǎn)例會上做檢查。

(1)在金明公司、集團(tuán)公司及以上各項(xiàng)檢查中出現(xiàn)不達(dá)省二級的;

(2)被責(zé)令停產(chǎn)整頓的(公司領(lǐng)導(dǎo)、副總及標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任)。

2、區(qū)隊(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度評比中出現(xiàn)停產(chǎn)整頓的,區(qū)隊(duì)正職在生產(chǎn)例會上做書面檢查,標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人在標(biāo)準(zhǔn)化例會上做書面檢查。

3、區(qū)隊(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度評比中出現(xiàn)一個(gè)季度連續(xù)2次停產(chǎn)整頓,責(zé)任單位正職警告處分,并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任單位正職進(jìn)行誡免談話。

4、在集團(tuán)公司季度檢查中達(dá)到既定目標(biāo)的,干部系數(shù)上浮0.2,達(dá)不到既定目標(biāo)的,干部系數(shù)下浮0.2。

5、區(qū)隊(duì)不及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上交相關(guān)資料,處罰責(zé)任區(qū)隊(duì)責(zé)任人200元/次。

6、亂扔生活垃圾的職工扣款100元,上井未回收水瓶的職工扣款50元,情節(jié)嚴(yán)重的上臺階考核。

7、隨意在大巷或公共區(qū)域堆放雜物的隊(duì)組隊(duì)長、標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)長處罰200元,隊(duì)長或標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)長在標(biāo)準(zhǔn)化例會或生產(chǎn)例會上做檢查,該隊(duì)并且分管此區(qū)域一個(gè)季度。

8、(1)在標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查過程中,綜采工作面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除綜采隊(duì)當(dāng)月回采進(jìn)度10%/次;掘進(jìn)工作面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺5米/次;零星工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除施工隊(duì)組當(dāng)月總工程量10%/次。(2)綜采工作面開工或搬家倒面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)影響正常開工或移交的,考核綜采隊(duì)組當(dāng)月回采進(jìn)度5%/次;掘進(jìn)隊(duì)組工作面開工或移交現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)影響正常開工或移交的,考核機(jī)掘隊(duì)組當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺(煤巷15米、半煤巷10米、巖巷5米);零星工程開工或結(jié)束后,如申請組織驗(yàn)收、移交現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo),不具備開工或移交的考核施工隊(duì)組零星工程當(dāng)月10%的工程量,同時(shí)對施工區(qū)隊(duì)當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化績效分扣1分。

9、定崗司機(jī)包括皮帶、溜子、水泵、風(fēng)門、人車場等司機(jī),文明生產(chǎn)范圍包括崗位前后50米(不論是否本隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域),定崗司機(jī)必須每班用抹布、棉紗將機(jī)電設(shè)備擦干凈,保證有色金屬發(fā)光,無色金屬發(fā)亮,各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔;文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo),不得出現(xiàn)淤泥積水、浮塵(積水、淤泥3*2*0.1米、粉塵5*0.002米)生活垃圾、零星雜物、材料碼放不整齊等現(xiàn)象。(風(fēng)機(jī)、移變、變電所看護(hù)工區(qū)域?yàn)榍昂?0米,皮帶、溜子司機(jī)設(shè)備運(yùn)行期間區(qū)域?yàn)榍昂?0米范圍)檢查期間每發(fā)現(xiàn)一處動態(tài)不達(dá)標(biāo)當(dāng)班責(zé)任人考核200元,并扣單位當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)分0.2分。

10、隊(duì)組未按要求每月制定標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)重點(diǎn),并組織開展多層次、全方位的全員標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)和相關(guān)資料建立歸檔的,對當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作無月度計(jì)劃的,分別考核責(zé)任單位行政正職300元,分管培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人考核各200元,并核減單位當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)分0.5分。

11、井下各區(qū)域出現(xiàn)兩個(gè)及以上隊(duì)組平行交叉作業(yè),凡進(jìn)入的施工隊(duì)組未提前向礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室打申請報(bào)告,并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)劃分標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域的,每次處罰責(zé)任單位500元(由副隊(duì)以上干部全部承擔(dān)),單位正職、標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各考核200元,并核減當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)分1分。

12、各區(qū)隊(duì)凡出現(xiàn)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員現(xiàn)場辦公、檢查或以指令性任務(wù)通知的問題,未按規(guī)定日期整改達(dá)標(biāo)的問題,每條處罰責(zé)任單位,500元(由隊(duì)干部全部承擔(dān)),并核減當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)分0.5分/條,各類標(biāo)準(zhǔn)化問題三定表、移交、辦公凡出現(xiàn)拒絕簽字的,每次處罰責(zé)任干部300元,并扣除當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)分0.5分。

13、凡標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織其它相關(guān)業(yè)務(wù)部室標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人對井下各頭面進(jìn)行突擊檢查中,出現(xiàn)工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格或現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)及其它專業(yè)存在停產(chǎn)的工作面,對當(dāng)班班長、安檢工各處罰500元,對責(zé)任瓦檢工處罰500元(通風(fēng)專業(yè)為準(zhǔn)),并對事故單位及相關(guān)人員進(jìn)行事故責(zé)任追究。

(二)專業(yè)部室

1、季度各牽頭部室專業(yè)得分不達(dá)省二級,結(jié)構(gòu)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)總額的20%,根據(jù)專業(yè)得分及排名情況核定本季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng);每季度末標(biāo)準(zhǔn)化辦公室出據(jù)結(jié)果,經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)綜合辦公室執(zhí)行。

2、專業(yè)牽頭部室出現(xiàn)以下情況之一,對責(zé)任部室正職行政警告處罰,減發(fā)本季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)50%,并在早碰頭會上做檢查。

(1)集團(tuán)公司及以上單位各項(xiàng)檢查中,出現(xiàn)專業(yè)不達(dá)省二級的;

(2)季度評價(jià)專業(yè)不達(dá)省二級的;

(3)存在嚴(yán)重隱患被集團(tuán)公司及其以上責(zé)令停產(chǎn)整頓的。

3、集團(tuán)公司相關(guān)處室日常動態(tài)檢查中,分管專業(yè)不符合標(biāo)準(zhǔn)被通報(bào)批評的,考核責(zé)任部室當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)的20%。

4、各專業(yè)部室月度專業(yè)檢查問題、定級分?jǐn)?shù)及專業(yè)定級表要按規(guī)定時(shí)間(自檢最遲為每旬逢5日,互檢最遲為每月的25日,專業(yè)定級表最遲為每月的27日)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,各專業(yè)牽頭部室不按要求進(jìn)行組織檢查或未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)的,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將對牽頭專業(yè)部室單位正職及分管標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各處罰200元/次。連續(xù)一個(gè)季度未上報(bào)相關(guān)資料且影響本季度集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查的單位,早會上向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況,并考核專業(yè)部室500元。

5、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織的突擊小分隊(duì)檢查中,凡被停產(chǎn)的區(qū)隊(duì)考核牽頭業(yè)務(wù)部室500元,分管業(yè)務(wù)部室正職及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各200元,情節(jié)嚴(yán)重的上臺階考核。

6、凡集團(tuán)公司及以上單位標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,所查問題必須落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人,對責(zé)任人處罰50元/條。

7、日常各類工作未按照標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求進(jìn)行整改、落實(shí),根據(jù)影響情況輕重每次考核月度標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)分2-10分。

8、各專業(yè)部室在平時(shí)管理過程中出現(xiàn)管理不到位每次處罰200-500元。

9、各專業(yè)部室要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理辦法,并上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案,如推遲將對單位行政正職處罰200元。

(三)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

1、半年集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查中,礦井不達(dá)省二級,并對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任處罰500元。

2、年終集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)中,礦井不達(dá)省二級,并對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任處罰1000元。

(四)安全否決

對于發(fā)生人身或非人身事故的責(zé)任單位,按照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

1、發(fā)生煤炭生產(chǎn)死亡事故時(shí),責(zé)任單位當(dāng)月不達(dá)級,責(zé)任專業(yè)季度不達(dá)級,核減責(zé)任專業(yè)牽頭部室當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)總額的20%。

2、發(fā)生非煤生產(chǎn)死亡事故時(shí),責(zé)任單位當(dāng)月不達(dá)級。

3、發(fā)生一人次局定重傷或特別重大非傷亡事故時(shí),扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)分10分。

4、發(fā)生一人次嚴(yán)重工傷或重大非傷亡事故時(shí),扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)分5分。

5、發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時(shí),扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)分3分。

6、發(fā)生一般非傷亡事故時(shí),扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)分2分。

7、觸犯集團(tuán)公司的參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

九、其它

1、各專業(yè)牽頭部室、區(qū)隊(duì)要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本單位(部門)的標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案(內(nèi)容需涵蓋:標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、季度達(dá)標(biāo)整治、創(chuàng)新推廣等各項(xiàng)工作安排,以及本專業(yè)各崗位標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)定),明確年度內(nèi)工作任務(wù)和目標(biāo),并上報(bào)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案,專業(yè)部室、區(qū)隊(duì)逾期未制定單位內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化自主管理制度的,考核單位分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元,并全礦通報(bào)批評;出現(xiàn)制度操作性、針對性不強(qiáng)的,除責(zé)令重新制定的同時(shí),還將考核分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元。

2、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化突擊小分隊(duì)檢查的各類標(biāo)準(zhǔn)化隱患問題,區(qū)隊(duì)副隊(duì)以上干部承擔(dān)扣款的20%,驗(yàn)收員承擔(dān)30%,班組長承擔(dān)30%,具體人員承擔(dān)20%。

3、礦月度大檢查各單位必須按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求抽調(diào)人員準(zhǔn)時(shí)參加,按要求完成檢查任務(wù),不得無故推脫和違反檢查紀(jì)律及要求,否則每人次處罰200-500元,處罰責(zé)任單位分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元,并全礦通報(bào)。

十、附則

第一條本辦法由大峪煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。

第二條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件:

1、各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(區(qū)隊(duì)動態(tài)、互檢)月度綜合得分計(jì)算表。

2、采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查停產(chǎn)整頓規(guī)定。

3、關(guān)于規(guī)范井下“四無兩整齊一清晰”的相關(guān)規(guī)定。

第2篇淺談夏門煤業(yè)公司安全生產(chǎn)管理模式

我公司是一座設(shè)計(jì)能力90萬t的改擴(kuò)建礦井。公司始終抓住安全生產(chǎn)管理工作,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。取得了連續(xù)數(shù)年安全生產(chǎn)無事故的可喜成績。下面我就目前形勢總結(jié)一下我們的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

一、建章立制責(zé)任明確，形成科學(xué)的管理體系

1.1建章立制我們首先是建章立制,實(shí)現(xiàn)安全管理制度化,走依法治礦之路。2023年，我們結(jié)合礦井實(shí)際組織人員制訂了130個(gè)工種崗位責(zé)任制和51個(gè)安全責(zé)任制,并相應(yīng)制定一通三防、機(jī)電運(yùn)輸?shù)裙芾磙k法和安全獎(jiǎng)懲辦法,并逐年完善,2023年又進(jìn)行了重新修訂,從而使安全工作有章可循。

1.2安全管理目標(biāo)化，依靠目標(biāo)的激勵(lì)作用充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性,,針對全年的安全目標(biāo)、責(zé)任追究和重點(diǎn)工作措施做出明確規(guī)定,堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,一級對一級負(fù)責(zé)的原則,層層分解安全指標(biāo),堅(jiān)持把安全情況作為否決指標(biāo)直接與工資、單位負(fù)責(zé)人的任用掛鉤,實(shí)行壓力層層傳遞,在全礦形成了個(gè)人保班組、班組保部門、部門保全礦的責(zé)任包保體系。

1.3安全管理網(wǎng)絡(luò)化全礦形成了橫向到邊!(即各職能部門對安全工作負(fù)責(zé))、縱向到底!(即上從礦長全面負(fù)責(zé),下至每位職工的遵章守紀(jì))的全方位、立體式的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)規(guī)范行為，培育按章辦事的習(xí)慣

2.1以人為本,強(qiáng)化干部、職工的素質(zhì)基礎(chǔ)在決定企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的諸多要素中,人是最關(guān)鍵的要素,職工是安全生產(chǎn)活動的主體,先進(jìn)的設(shè)備要靠人來使用,文明的施工環(huán)境要靠人來創(chuàng)造,嚴(yán)格的管理手段要靠人來執(zhí)行,因此,必須全面提高職工整體素質(zhì)。在這方面,我們主要依賴于持之以恒的安全宣傳培訓(xùn)。近年來,礦對安全宣傳教育培訓(xùn)工作長抓不懈,建立了以安監(jiān)處長為首的培訓(xùn)管理體系,礦要求全礦上下要象完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)那樣,將培訓(xùn)工作當(dāng)做硬任務(wù)來完成,僅2023年副總以上領(lǐng)導(dǎo)授課就達(dá)10余場次。我們還在職工中開展了全員素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動。通過強(qiáng)化培訓(xùn),干部的管理水平和職工的操作技能有了大幅度提高。與此同時(shí),發(fā)揮黨群部門的優(yōu)勢,形成合力,開展多種形式的宣傳教育活動,對職工施加潛移默化的影響。

2.2推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,完善安全裝備,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)我們始終堅(jiān)持“ 管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,加大安全投入,完善安全技術(shù)裝備,不斷提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,從根本上改變礦井面貌,改善職工勞動條件,努力使礦井變?yōu)?“本質(zhì)安全型”。自2023年初發(fā)現(xiàn)一氧化碳超標(biāo)后，加大了一通三防的投入,2023年共計(jì)投入---萬元以上,主要解決了移架噴霧、監(jiān)控設(shè)施、氣體分析、檢測等問題,目前礦井已形成了通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)等四大一通三防系統(tǒng),提高了礦井的綜合抗災(zāi)能力。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持在標(biāo)準(zhǔn)化的前提下組織生產(chǎn), 建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,做到年有規(guī)劃,月有計(jì)劃,嚴(yán)格考核，杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.4? 推廣應(yīng)用先進(jìn)的三維地震勘探技術(shù),獲取較為準(zhǔn)確的地質(zhì)資料,為規(guī)避地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化開采設(shè)計(jì)提供了科學(xué)依據(jù)。

2.5規(guī)范行為,培養(yǎng)干部按章指揮、員工按章作業(yè)

(1)大力提高干部管理水平,強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。每年對全礦隊(duì)以上干部至少進(jìn)行一次輪訓(xùn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策的學(xué)習(xí),建立了領(lǐng)導(dǎo)干部安全誡勉和干部安全責(zé)任追究制度。嚴(yán)格現(xiàn)場管理,嚴(yán)格執(zhí)行干部值班、下井的有關(guān)規(guī)定,要求跟班干部必須參加班前會,與工人同上同下,跟班的首要任務(wù)是解決現(xiàn)場安全隱患,礦安監(jiān)處加大監(jiān)察力度,監(jiān)察情況定期通報(bào)全礦。

(2)嚴(yán)把規(guī)程措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行關(guān),提高規(guī)程措施的針對性和現(xiàn)場執(zhí)行中的嚴(yán)肅性及權(quán)威性,克服干慣了、看慣了、習(xí)慣了的三慣思想,對現(xiàn)場不按規(guī)程措施施工的,一律作為事故追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(3)狠反三違、嚴(yán)肅查處事故,提出違章指揮就是殺人,違章作業(yè)就是自殺的觀點(diǎn),制定了反三違、反事故斗爭專項(xiàng)活動實(shí)施意見和事故追查處理規(guī)定,按照四不放過原則對查處的三違人員和事故責(zé)任者從嚴(yán)從重處理,2023年,共查處三違人員70余人次,并按制度處分。

三、重獎(jiǎng)重罰，注重安全激勵(lì)

3.1實(shí)行安全質(zhì)量掛鉤工資制度把風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和承包機(jī)制引入安全管理,將各單位工資總額的15%與當(dāng)月單位安全質(zhì)量情況掛鉤,制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),按月考核兌現(xiàn),使基層單位和職工實(shí)實(shí)在在地感覺到安全是最大的效益。這樣通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,把安全壓力一級一級地傳遞到每個(gè)職工身上,經(jīng)過共同努力,再把經(jīng)濟(jì)壓力轉(zhuǎn)化為安全成果,確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

3.2實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度礦專門設(shè)立安全基金,資金來源一是每月提取各單位工資總額的2%;二是礦注入一定資金;三是上級安全獎(jiǎng)勵(lì)和各項(xiàng)安全罰款。安全基金全部用于安全獎(jiǎng)勵(lì)。每年礦安全一號文都對安全獎(jiǎng)罰做出明確規(guī)定,2023年我們規(guī)定:對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位每季每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,管理干部加倍獎(jiǎng)勵(lì);發(fā)生死亡事故不予返還提取的2%工資總額,同時(shí)按單位工資總額的2%予以處罰,發(fā)生重大非傷亡事故給予責(zé)任單位罰款2000~5000元。自2023年以來。累計(jì)罰款近10萬元,安全獎(jiǎng)勵(lì)近10萬元。

3.3開展各項(xiàng)安全競賽活動定期評選安全生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)單位并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對避免重大事故的有功人員予以重獎(jiǎng),例如：2023年3月,我礦井下發(fā)生一氧化碳泄露事故,我們對發(fā)現(xiàn)和搶險(xiǎn)及時(shí)的有功人員每人獎(jiǎng)勵(lì)---元,通過獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮了典型示范作用。

四、強(qiáng)化安全監(jiān)督形成有效的監(jiān)督機(jī)制和體系

4.1強(qiáng)化安全監(jiān)察

加強(qiáng)專業(yè)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),大力提高安監(jiān)人員素質(zhì),對安監(jiān)員定期進(jìn)行末位淘汰,要求安監(jiān)人員發(fā)揚(yáng)三鐵精神來行使停止作業(yè)權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、隱患整改監(jiān)督權(quán)和行政處分建議權(quán)。實(shí)行安監(jiān)員分片包干責(zé)任制,重點(diǎn)頭面實(shí)行24h不間斷盯班。

4.2建立群眾性安全網(wǎng)，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員安全組織的第二道防線作用。這些群眾性安全組織遍布全礦各個(gè)單位和崗位,對礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位的監(jiān)督,做到了齊抓共管。

4.3建立隱患排查整改制度定期對全礦各大系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查,經(jīng)篩選后進(jìn)行a、b、c隱患等級確認(rèn),按照項(xiàng)目、措施、人員、資金、時(shí)間五落實(shí)的原則進(jìn)行落實(shí)整改。1年來,共排查整改a級隱患8條,b級隱患56條。

4.4安全檢查制度化、經(jīng)?；吭掠傻V長親自組織進(jìn)行3次全礦安全大檢查,配合各項(xiàng)專項(xiàng)檢查,把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2年來,共組織全礦性安全大檢查18次,查出并督促整改問題400余條。

4.5建立安全建議和舉報(bào)投訴制度在辦公樓、生產(chǎn)樓等地點(diǎn)設(shè)立了安全建議、投訴箱,號召職工積極為安全管理提出合理化建議,及時(shí)舉報(bào)投拆違章指揮、違章作業(yè)行為,將各級管理干部是否按章作為廣大職工舉報(bào)投訴的重點(diǎn),增強(qiáng)了干部依法管理安全的意識。幾年來在安全生產(chǎn)管理工作深刻領(lǐng)會到一個(gè)道理:在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中,事故的原因很多,有人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)場所的缺陷等,所有這些因素涉及諸多方面,但是最根本的一條,就是要牢固樹立安全第一的觀念,正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,只有這樣,才能有效地防止事故,促進(jìn)煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

山西煤銷集團(tuán)夏門煤業(yè)有限公司安監(jiān)部

閆中龍2012-10-26

第3篇煤業(yè)績效工資安全管理部分考核辦法及細(xì)則

序號

項(xiàng) 目

分值

檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法

扣分原因

實(shí)得分

一

事故預(yù)防事故控制

25分

1、發(fā)生一起重傷以上及一二級非傷亡事故,安全管理考核分清零;

2、部門發(fā)生一起輕傷事故,扣20分;

3、一氧化碳濃度超限24-50ppm扣0.2分/次,50-100ppm扣1分/次,100-200ppm扣2分/次,200ppm以上扣5分/次。一氧化碳濃度超限誤報(bào)警比照超限值減半考核。

4、瓦斯抽采鉆孔或探放水鉆孔驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格扣5分,弄虛作假扣10分;抽采管路無安全保護(hù)設(shè)施扣5分/處。

5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理、設(shè)施不完善、風(fēng)流不穩(wěn)定、風(fēng)量不充足及防塵、防滅火系統(tǒng)不完善扣5分/項(xiàng)。

6、采區(qū)及工作面未裝設(shè)防火門或設(shè)施不完善扣3分/處。

7、無計(jì)劃停電、停風(fēng)扣10分/次。

8、無計(jì)劃揭露采空區(qū)及地質(zhì)構(gòu)造扣10分。

9、事故調(diào)查不配合、配合不積極主動扣10分/次。

二

隱患整治及“三違”的治理

1、出現(xiàn)重大隱患,未制定安全措施仍組織作業(yè)的,該項(xiàng)不得分;

2、重大隱患未按期整改,且未及時(shí)申報(bào)原因的扣5分/條;

3、各種檢查“四定”隱患未按期整改銷號扣0.5分/條;

4、隱患重復(fù)出現(xiàn)扣0.5分/條;因隱患整治不及時(shí)造成事故,依據(jù)所發(fā)生事故等級扣分;

5、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),該項(xiàng)不得分;

6、發(fā)生習(xí)慣性三違每有一人次扣0.5分,嚴(yán)重三違每有一人次扣2分。

三

安全辦公會議與科隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)查隱患

1、上級有關(guān)規(guī)定及指示未落實(shí)扣5分/次,貫徹不及時(shí)扣3分/次。

2、公司安全辦公會議議定事項(xiàng)未按時(shí)完成扣3分/項(xiàng)。

3、公司安全制度、規(guī)定及安全會議精神未及時(shí)貫徹落實(shí)扣2分/項(xiàng)。

4、未參加月度礦長安全辦公會議扣5分/次。

5、生產(chǎn)口科隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)每次入井查隱患不足3條者,每少一條扣1分。

四

現(xiàn)場管理

1、安全員、跟班隊(duì)干未跟班上崗扣3分/人次;瓦檢員空班漏檢、虛填瓦斯報(bào)表扣10分/項(xiàng)次。

2、采煤工作面上下隅角懸頂面積大于規(guī)定扣5分/處,工作面支架初撐力、端面距、錯(cuò)差超過規(guī)定扣0.5分/處,工作面兩端頭未按規(guī)程、措施要求支護(hù)扣5分/處,兩巷超前支護(hù)出現(xiàn)嚴(yán)重問題扣5分/處,工作面兩巷安全出口不暢、高(寬)度不符合規(guī)定要求扣3分/處,人為管理因素扣5分/處。

3、采煤工作面遇變化、初采、末回、安裝及掘開工作面開口、貫通、大斷面和交叉點(diǎn)施工無施工組織方案及措施或未按措施施工的,扣10分/項(xiàng);未安排領(lǐng)導(dǎo)跟班盯崗扣3分;措施與實(shí)際不符扣3分。

4、采煤工作面遇硬巖不采取措施強(qiáng)行作業(yè)扣2分/次,放振動炮未對支架立柱進(jìn)行保護(hù)扣5分,保護(hù)不當(dāng)扣2分。

5、采煤工作面移動設(shè)備列車無措施或不按措施執(zhí)行的扣5分,未按要求移動或阻車設(shè)施不起作用扣3分。

6、采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)封閉不全扣3分/處。

7、采煤機(jī)停機(jī)未閉鎖、采煤機(jī)(綜掘機(jī))無機(jī)載瓦斯報(bào)警斷電裝置、單軌吊未安設(shè)瓦斯自動斷電報(bào)警裝置扣5分/項(xiàng)。

8、未嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退、運(yùn)送、使用、存放扣10分/次;未按規(guī)定不執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制扣5分/次,放炮不設(shè)警戒、放明炮、糊炮、放炮母線長度不夠扣5分/次,炮眼充填不使用水炮泥扣3分。

9、掘開工作面控頂距超過規(guī)定或一排錨桿有3根失效扣3分/項(xiàng)次;支護(hù)質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題扣5分/面。

10、掘開工作面掘進(jìn)與支護(hù)平行作業(yè)、綜掘機(jī)停機(jī)不閉鎖或截割頭不落地扣10分/項(xiàng)次;掘開工作面耙斗機(jī)無照明扣3分,卡軌器不全扣2分/個(gè)。

11、采掘開作業(yè)規(guī)程未按規(guī)定編審扣10分/面次;巷道維修無安全技術(shù)措施或遇不同地段、不同情況無補(bǔ)充措施或不按措施執(zhí)行的扣5分。

12、吊裝、起重作業(yè)無措施、使用原支護(hù)錨桿(錨索)起吊重物扣5分/次。

13、無允許掘進(jìn)通知單擅自組織施工作業(yè)扣5分/次,探放水管理圖牌板填寫不規(guī)范、內(nèi)容與實(shí)際不符扣3分/次。

14、瓦斯抽采鉆孔和探放水鉆孔驗(yàn)收虛報(bào)進(jìn)尺扣10分,違反規(guī)定、驗(yàn)收進(jìn)尺不實(shí)扣5分/次。

15、盲巷未及時(shí)密閉或未安設(shè)柵欄、揭示警標(biāo)扣5分/處,井下主要風(fēng)門不閉鎖、密閉墻漏風(fēng)或未按規(guī)定定期檢測氣體扣3分/處。

16、局扇未按規(guī)定進(jìn)行切換試驗(yàn)扣2分/次。

17、各種傳感器缺失、擅自移動位置、人為遮擋、刪改瓦斯數(shù)據(jù)扣10分/臺次,不在指定位置懸掛扣5分/臺次。

四

現(xiàn)場管理

18、防塵設(shè)施不完善、造成煤塵堆積(長5m、厚2mm)扣10分/處;采煤機(jī)、綜掘機(jī)不使用內(nèi)、外噴霧扣3分/臺,使用效果不好扣1分/臺,各轉(zhuǎn)載點(diǎn)未安設(shè)噴霧設(shè)施或不使用扣3分/處。

19、掘開面未實(shí)現(xiàn)風(fēng)電(瓦斯電)閉鎖或閉鎖失效扣5分/次;監(jiān)控系統(tǒng)不完善、不能上傳及數(shù)據(jù)誤差超過規(guī)定扣5分/項(xiàng)次。

20、供電系統(tǒng)存在缺陷扣5分/處;井上下供電各類保護(hù)短缺或保護(hù)不可靠扣3分/次,未按規(guī)定試驗(yàn)扣2分/次。

21、機(jī)械、電氣傳動部分無護(hù)罩扣3分/臺,甩保護(hù)不用扣5分。

22、接地極、接地網(wǎng)絡(luò)不合格扣5分/處;電氣設(shè)備失爆扣10分/臺次。

23、排水設(shè)備、設(shè)施不完善及水倉防護(hù)設(shè)施不可靠扣3分/處。

24、提升系統(tǒng)保護(hù)不完善,斜巷跑車防護(hù)設(shè)施不全或不起作用扣3分/項(xiàng);鋼絲繩、鉤頭、連接裝置不完好、不按期檢修試驗(yàn)扣2分/項(xiàng)。

25、小絞車穩(wěn)固不牢、防護(hù)設(shè)施不全、制動系統(tǒng)不完好扣3分/臺,信號及遠(yuǎn)方操作按鈕未按規(guī)定設(shè)置扣2分/處,軌道鋪設(shè)、道岔安設(shè)不符合規(guī)定扣2分/項(xiàng)。

26、溜子機(jī)頭、機(jī)尾未按規(guī)定固定扣3分/處,固定不牢扣2分/處;溜子、皮帶未按規(guī)定設(shè)置行人過橋,機(jī)頭缺護(hù)欄、機(jī)尾缺護(hù)罩扣2分/處。

27、井下各類安全設(shè)施損壞未及時(shí)恢復(fù),扣5分/處。

28、安全員未隨身攜帶檢查工具,評估不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任扣2分/項(xiàng);安全員未進(jìn)行水情水害監(jiān)察、評估匯報(bào)扣5分/項(xiàng)次。

五

工作作風(fēng)

1、部門領(lǐng)導(dǎo)干部下井打空卡、虛打卡、代打卡該項(xiàng)不得分,職工每有一人次扣1分;2、領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班天數(shù)達(dá)不到規(guī)定扣3分/人次,入井比例達(dá)不到規(guī)定要求扣0.5分/人/次;3、未執(zhí)行帶班下井交接班制度的扣3分/人次;3、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄填寫不規(guī)范扣0.2分/人次;4、值班期間,調(diào)度臺無人值守扣1分/人次;5、“干部上講臺、培訓(xùn)下現(xiàn)場”工作不認(rèn)真扣1分;6、領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉”集團(tuán)公司抽考80分以上不扣分,60-80分扣0.3分/人,60分以下扣0.5分/人。

六

各類考核

1、崗位工對主要工序和危險(xiǎn)點(diǎn)不主動應(yīng)用“手指口述”進(jìn)行安全確認(rèn)操作扣1分/人次,現(xiàn)場抽考不合格扣0.5分/人次;2、入井前集體宣誓和安全確認(rèn)不執(zhí)行、出入井無帶班長領(lǐng)隊(duì)、未列隊(duì)行走、集體入井的扣2分/次,執(zhí)行不嚴(yán)格扣1分/次;3、手指口述礦、對隊(duì)評價(jià)月度考核排名前兩名的隊(duì)組分別加3分、2分,最后兩名分別扣5、3分;4、班組建設(shè)考核中被評為優(yōu)秀班組的三個(gè)隊(duì)組加3分,a、b、c類班組中最后一名的分別扣隊(duì)組5分。

備注:本細(xì)則中未涉及的問題以《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》為準(zhǔn)進(jìn)行考核。新文秘網(wǎng)旗下快文網(wǎng)免費(fèi)為您下載網(wǎng)絡(luò)上任何收費(fèi)文章,全國獨(dú)家,歡迎使用。

第4篇鄧家莊煤業(yè)回風(fēng)立井瓦斯抽放管路安裝期間礦井通風(fēng)安全管理技術(shù)措施

鄧家莊煤業(yè)有限公司礦井通風(fēng)方式為中央并列式，主扇工作方式為抽出式，礦井總回風(fēng)量為6520m3∕min,回風(fēng)井安裝兩臺同等能力的fbcdz-no26防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)功率2×185kw，2023年礦井瓦斯等級鑒定確定為高瓦斯礦井，需安裝瓦斯抽采系統(tǒng)?，F(xiàn)井下瓦斯抽采管路已安裝完畢，需從風(fēng)井延接抽采管路至抽放泵站，施工期間需將主扇調(diào)整為ⅰ級電機(jī)運(yùn)行狀態(tài)。為了保證施工期間通風(fēng)安全管理，制定本措施：

一、成立臨時(shí)指揮小組

組??? 長：

副組長：

部門負(fù)責(zé)人：

指揮小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，由xxx兼辦公室主任。

二、主扇風(fēng)機(jī)調(diào)整ⅰ級電機(jī)運(yùn)行狀態(tài)

礦井目前回風(fēng)立井風(fēng)速為8.6m/s，為確保瓦斯抽采管路施工安全，需降低回風(fēng)立井風(fēng)速，經(jīng)礦研究決定將主扇定為ⅰ級電機(jī)運(yùn)行。

三、主扇風(fēng)機(jī)ⅰ級電機(jī)運(yùn)行狀態(tài)時(shí)間

施工日期，從施工之日起延續(xù)6天。

四、更換防爆蓋需停主扇風(fēng)機(jī)程序如下

(一)、更換前準(zhǔn)備工作

1、用厚度2.5mm的剛板、型號為h-200長度4.5米的工字鋼及10號槽鋼，焊接成兩個(gè)半圓形臨時(shí)防爆蓋，封閉回風(fēng)井上口。

2、停風(fēng)時(shí)間按照調(diào)度室通知執(zhí)行。

3、主扇停止前1小時(shí)瓦檢人員、通風(fēng)員檢查井下有害氣體情況及通風(fēng)設(shè)施完好情況發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維護(hù)好各處設(shè)施減少漏風(fēng)，并匯報(bào)調(diào)度值班人員及通風(fēng)值班調(diào)度。

4、瓦檢員從掘進(jìn)工作面撤離前必須將掘進(jìn)工作面迎頭終端壓風(fēng)管路閥門打開。

5、主扇停止前1小時(shí)，調(diào)度室通知井下各作業(yè)場所由各單位跟班干部帶領(lǐng)班組人員統(tǒng)一上井，上井后并匯報(bào)調(diào)度室，由安監(jiān)部在井上口清點(diǎn)人數(shù)。

6、在主扇停止前機(jī)運(yùn)隊(duì)檢查井下供電系統(tǒng)，檢查完畢匯報(bào)調(diào)度室后確定除停送電人員在現(xiàn)場其它人員全部上井后由機(jī)電礦長下達(dá)命令逐級開始停電，停電先后順序?yàn)椋翰删蚬ぷ髅妗蓞^(qū)變電所→中央變電所。停電完成后機(jī)運(yùn)隊(duì)人員必須全部上井并匯報(bào)礦調(diào)度室。

7、調(diào)度室核查井下人員全部撤離后匯報(bào)臨時(shí)小組組長，由組長下達(dá)停止風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)指令。

(二)更換期間

1、風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，主扇司機(jī)必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)并作好停風(fēng)記錄，同時(shí)要求機(jī)運(yùn)隊(duì)與通風(fēng)隊(duì)立即把風(fēng)硐風(fēng)門打開，確保礦井有自然風(fēng)。停機(jī)后必須將主風(fēng)機(jī)開關(guān)打停止位置。具體由機(jī)運(yùn)部和通風(fēng)部分管負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)禁任何人員進(jìn)入。

2、機(jī)運(yùn)隊(duì)及通風(fēng)隊(duì)協(xié)助施工隊(duì)迅速更換防爆蓋，新的臨時(shí)防爆蓋四周要蓋嚴(yán)密，更換后立即匯報(bào)調(diào)度室。

3、由安監(jiān)部指派安全管理人員在副立井及主斜井上口把關(guān)，防止人員誤入。

4、瓦檢員必須對主井、副井風(fēng)流中氣體連續(xù)監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)有害氣體濃度有升高趨勢，必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，如果瓦斯?jié)舛冉咏?.8%時(shí)立即停止回風(fēng)井上口作業(yè)，恢復(fù)負(fù)壓通風(fēng)。

5、必須加強(qiáng)副立井、主斜井區(qū)域內(nèi)巡邏工作，嚴(yán)禁一切煙火及火源進(jìn)入副立井、主斜井口20米范圍內(nèi)。

6、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備蓄電池必須保證正常工作時(shí)間不小于2小時(shí)供電。

五、主扇調(diào)整ⅰ級電機(jī)運(yùn)行

(一)調(diào)整前

1、主扇調(diào)整ⅰ級電機(jī)運(yùn)行之前，必須做好準(zhǔn)備工作，對主扇及其配套設(shè)備詳細(xì)檢查，確認(rèn)無異常情況后，主扇方可進(jìn)行啟動。

2、機(jī)運(yùn)工區(qū)要在調(diào)整前詳細(xì)檢查主扇供電系統(tǒng)，確保主扇供電安全、可靠；并保證通訊線路完好、電話暢通。

(二)調(diào)整期間

1、調(diào)整期間，值班礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電部、通風(fēng)部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，確保安全施工。

2、調(diào)整期間調(diào)度室值班人員要加強(qiáng)調(diào)度確保工作安全進(jìn)行。

3、調(diào)度室負(fù)責(zé)通知機(jī)運(yùn)部、通風(fēng)部安排人員檢查風(fēng)井口臨時(shí)封閉、風(fēng)硐風(fēng)門關(guān)閉，關(guān)閉后立即匯報(bào)調(diào)度室。由機(jī)電礦長通知主扇司機(jī)進(jìn)行啟動主扇ⅰ級電機(jī)恢復(fù)井下通風(fēng)，主扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘后，由調(diào)度室通知礦救護(hù)隊(duì)及瓦檢員下井檢查巷道內(nèi)的瓦斯、二氧化碳等有害氣體情況和通風(fēng)設(shè)施情況，并將檢查結(jié)果及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

4、恢復(fù)井下供電前，必須檢查機(jī)電峒室及工作地點(diǎn)的瓦斯、二氧化碳濃度。只有當(dāng)工作面、各機(jī)電峒室、電動機(jī)及其開關(guān)附近20米范圍內(nèi)的瓦斯、二氧化碳濃度均小于0.5%，方可恢復(fù)送電，送電命令由機(jī)電礦長下達(dá)，并嚴(yán)格按送電程序送電。各送電地點(diǎn)在恢復(fù)送電后必須立即匯報(bào)調(diào)度室。

5、局部通風(fēng)的工作地點(diǎn)，必須由瓦檢員檢查確認(rèn)局扇開關(guān)附近20米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛染怀^0.5%時(shí)且巷口6米內(nèi)瓦斯?jié)舛刃∮?%、二氧化碳濃度小于1.5%時(shí)方可局扇運(yùn)行送風(fēng)，未經(jīng)瓦斯員同意不得送電。

6、在瓦斯超過3% 時(shí)按照3級瓦斯排放管理規(guī)定進(jìn)行處理。

7、調(diào)整為ⅰ級電機(jī)運(yùn)行后，測風(fēng)人員要全程對礦井各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量進(jìn)行測定，如發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)微風(fēng)區(qū)要及時(shí)匯報(bào)并采取措施進(jìn)行處理，尤其保證綜采面用風(fēng)量不小于900m3/min。

8、井下所有用風(fēng)地點(diǎn)保證通風(fēng)安全的情況下，方可進(jìn)行風(fēng)井安裝工程。

9、回風(fēng)井管路安裝期間，保持風(fēng)機(jī)ⅰ級電機(jī)運(yùn)行。

六、抽放管路安裝完畢后恢復(fù)原有的防爆蓋

1、回風(fēng)立井內(nèi)抽放管路安裝完成后，防爆蓋恢復(fù)原來工作狀態(tài)時(shí)，具體操作程序如下：井下撤人→全井下停止供電→停主扇風(fēng)機(jī)→更換防爆蓋→恢復(fù)通風(fēng)→檢查礦井巷道內(nèi)的瓦斯情況→恢復(fù)井下供電→開啟局部通風(fēng)機(jī)→井下用風(fēng)地點(diǎn)全面測風(fēng)。

七、保障措施

1、主扇調(diào)整ⅰ級電機(jī)運(yùn)行前主扇風(fēng)機(jī)機(jī)房附近20米范圍內(nèi)，禁止一切煙火及火源的存在。

2、調(diào)整ⅰ級電機(jī)期間，瓦檢員要負(fù)責(zé)好各自管轄范圍內(nèi)的瓦斯檢查工作，必須認(rèn)真執(zhí)行瓦斯檢查和管理制度，要詳細(xì)匯報(bào)沿途通風(fēng)設(shè)施狀況，局扇運(yùn)行狀況，并隨時(shí)向通風(fēng)調(diào)度室值班人員匯報(bào)氣體、風(fēng)流等情況。

3、調(diào)整ⅰ級電機(jī)期間瓦檢員在井下巡檢時(shí)，隨時(shí)關(guān)注巷道內(nèi)風(fēng)量變化，一旦出現(xiàn)無風(fēng)或風(fēng)速明顯減少時(shí)，立即向調(diào)度室值班人員和通風(fēng)值班室匯報(bào)，由調(diào)度室值班人員通知各單位將井下留守人員撤至主要進(jìn)風(fēng)大巷。

4、通風(fēng)隊(duì)在主扇風(fēng)機(jī)調(diào)為ⅰ級電機(jī)啟動狀態(tài)期間要確保監(jiān)控系統(tǒng)靈敏、可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確傳輸。

5、監(jiān)測監(jiān)控巡檢人員，對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，保證監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。

6、調(diào)度監(jiān)控值班人員，時(shí)刻觀察井下各個(gè)地點(diǎn)瓦斯監(jiān)測情況，發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)，立即匯報(bào)調(diào)度室值班人員及通風(fēng)值班室，調(diào)度室值班人員安排相關(guān)人員及時(shí)處理，確保瓦斯不超限。

7、瓦斯抽放管路安裝人員，在施工時(shí)要保持風(fēng)道口干凈不得留有任何雜物，以免影響主扇運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、在施工期間，瓦斯抽放管路安裝人員要蓋好臨時(shí)防爆蓋。

9、在施工期間，通風(fēng)隊(duì)每班安排一名瓦檢員，在回風(fēng)立井下口要用便攜儀連續(xù)的檢測瓦斯，用光學(xué)儀器半小時(shí)檢查一次瓦斯，發(fā)現(xiàn)瓦斯有異常情況，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室停止回風(fēng)立井內(nèi)一切工作，待查明原因及時(shí)處理。

10、施工完成后，瓦斯管路安裝人員清理現(xiàn)場恢復(fù)好設(shè)施安全撤離后，通知調(diào)度室及通風(fēng)工區(qū)值班室。

11、恢復(fù)正常后，測風(fēng)員對礦井進(jìn)行全面測風(fēng)，并將測風(fēng)數(shù)據(jù)報(bào)指揮組，如各測點(diǎn)風(fēng)量均符合規(guī)定，則由指揮組、調(diào)度室組織恢復(fù)正常生產(chǎn)，否則采取措施進(jìn)行處理。

12、如主扇ⅰ級電機(jī)啟動期間出現(xiàn)意外情況，則立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按照《2023年鄧家莊煤業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案》各項(xiàng)要求執(zhí)行落實(shí)。

13、本措施未盡事宜均嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第5篇學(xué)習(xí)義馬煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

2005年底，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管理總局局長李毅中來義煤集團(tuán)視察指導(dǎo)工作，對該集團(tuán)在安全工作中創(chuàng)新理念、強(qiáng)化職責(zé)、分級管理和超前防范的做法以及近些年安全工作取得的成績給予了充分肯定。

隨著近幾年義煤集團(tuán)安全管理力度的加大，安全生產(chǎn)百萬噸死亡率連續(xù)5年控制在0.5以下，大部分礦井的安全生產(chǎn)周期逐漸拉長，其中所屬礦井義絡(luò)公司、常村礦安全生產(chǎn)周期已超過1000天。

近幾年在安全生產(chǎn)方面所采取的措施

近幾年，在國家煤礦安全監(jiān)督管理總局、河南省委省政府、河南煤礦安全監(jiān)察局和省煤炭工業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，義煤集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“抓住機(jī)遇謀發(fā)展，齊心協(xié)力創(chuàng)千萬、保千萬、超千萬、翻兩番的發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”安全管理新理念，通過嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加大安全管理工作力度，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場隱患治理，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)了各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展局面。集團(tuán)公司杜絕了3人及以上重大事故，百萬噸死亡率連續(xù)5年控制在0.5以下（2001年0.478，2002年0.464，2003年0.272，2004年0.218，2005年0.24），較好地完成了上級下達(dá)的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展?！?/p>

牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”安全理念，用安全管理層次論嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。義煤集團(tuán)始終把安全工作放在企業(yè)發(fā)展的第一位，不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作重要性的認(rèn)識，確立了“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”新理念，堅(jiān)持“進(jìn)入井下，只有紀(jì)律沒有自由”的準(zhǔn)則，嚴(yán)格落實(shí)決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層的安全工作職責(zé)。決策層（集團(tuán)公司、礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子）主要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策，對安全工作做出總體規(guī)劃和部署，健全安監(jiān)機(jī)構(gòu)，保證安全投入，對重大安全生產(chǎn)問題做出決策；管理層（機(jī)關(guān)部室、科室）按照決策層的要求對分管范圍內(nèi)的安全工作進(jìn)行管理與監(jiān)控，對各項(xiàng)安全工作進(jìn)行具體安排、督促檢查，保證落實(shí)到位；執(zhí)行層（區(qū)隊(duì)長）主要負(fù)責(zé)抓好各項(xiàng)安全工作的貫徹執(zhí)行，抓好安全管理制度和措施在現(xiàn)場的落實(shí)工作；操作層（班組長和操作工人）是各項(xiàng)安全管理制度和技術(shù)措施的具體實(shí)施者，對本班組或操作崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，按照安全管理層次論的要求，集團(tuán)公司上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線職工都建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位操作責(zé)任制度，使安全管理工作覆蓋到各個(gè)層面，達(dá)到事事有人管，層層有專責(zé)，分級管理，各司其職，共把安全關(guān)口。

集團(tuán)公司明確規(guī)定：單位行政一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，其他礦領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)安全工作負(fù)全面責(zé)任；集團(tuán)公司所有領(lǐng)導(dǎo)全部參加分組包礦，經(jīng)常深入所包礦井，及時(shí)幫助基層單位解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題；堅(jiān)持每月召開一次總經(jīng)理安全辦公會議，對安全工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，做出了全面的部署；對生產(chǎn)礦井堅(jiān)持執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)“四親自、四必開”安全工作制度（“四親自”：各礦井安全第一責(zé)任者親自主持安全辦公會，親自參加安全質(zhì)量大檢查，親自聽取安全工作匯報(bào)，親自對重大安全問題拍板定案?！八谋亻_”：由安全第一責(zé)任者牽頭每周必須召開隱患預(yù)防分析和技術(shù)措施審定會，由黨委書記牽頭每月必須召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部工作作風(fēng)檢查總結(jié)會，由工會主席牽頭每月必須召開群管工作座談會）和嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班工作制度（集團(tuán)公司規(guī)定各生產(chǎn)礦井每班都必須有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)親自在現(xiàn)場帶班，做到與職工同上同下，現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題）。此外，近兩年，按照上級要求，集團(tuán)公司還對所屬礦井派駐了安全督查組，成立了專門的安全檢查小分隊(duì)，全方位、不間斷地加強(qiáng)安全督查工作，有力地促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)到位。

大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

義煤集團(tuán)始終認(rèn)為：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的前提和保障。自2002年重新確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)地位、大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了很大進(jìn)展。2004年5月，全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會在公司召開，會后有煤炭系統(tǒng)內(nèi)外3000余人到公司參觀交流，極大地促進(jìn)了公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。4月份，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，共200余人赴山東進(jìn)行考察，借鑒外單位成功的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。2005年，他們建立了一整套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金投入制度和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，按2.5元/噸足額提取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)投入資金，做到?？顚Ｓ谩４送?，還經(jīng)常在基層單位組織召開現(xiàn)場會，相互提高，促進(jìn)了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的均衡協(xié)調(diào)平穩(wěn)發(fā)展。2006年以來，針對部分礦井隨著采深的增加給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來很大難度的新問題，繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作力度，把主要工作精力放在著力解決發(fā)展不平衡的問題上來，通過緊抓緊促，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，使公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作又有了新的進(jìn)展，整體標(biāo)準(zhǔn)化水平有了較大提高。

強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理抓住重大隱患不放松

集團(tuán)公司始終以杜絕多人重大事故為目標(biāo)，緊緊抓住“一通三防”、防治水、防滅火和機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)安全檢查和隱患整改，每年組織安全方面的各項(xiàng)檢查達(dá)到20余次，保證了重大隱患管理到位、盯防到位、整改到位。一是繼續(xù)加強(qiáng)了通風(fēng)管理工作，加大了通風(fēng)系統(tǒng)改造力度，所屬礦井的通風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立完整，專用回風(fēng)港建設(shè)符合《規(guī)定》要求，保證了通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠；二是加強(qiáng)瓦斯管理與監(jiān)控，加大瓦斯抽放力度。集團(tuán)公司嚴(yán)格制定并落實(shí)各項(xiàng)瓦斯防治措施，根據(jù)國家局推廣瓦斯治理50條經(jīng)驗(yàn)的要求，制定了瓦斯防治35條管理細(xì)則，明確規(guī)定除采面上隅角瓦斯按1%管理外，采掘工作面其它地點(diǎn)瓦斯?jié)舛染?.8%進(jìn)行斷電。同時(shí)積極實(shí)施瓦斯抽放，2003年以前，義煤集團(tuán)在瓦斯抽放上是個(gè)空白，但隨著采深增加、綜放工藝的使用，瓦斯涌出大的問題日益顯現(xiàn)。個(gè)別礦井為控制瓦斯?jié)舛?，一味增加風(fēng)量，最大時(shí)一個(gè)綜放工作面曾達(dá)到1600立方米/分，工作環(huán)境極差。為根治瓦斯問題，他們積極引進(jìn)了瓦斯抽放新工藝，進(jìn)行試點(diǎn)、推廣，各礦井由最初認(rèn)識不足、嫌麻煩到現(xiàn)在高度重視、離不開抽放，揭開了公司瓦斯防治管理新篇章。目前，集團(tuán)公司在高瓦斯礦井和高瓦斯區(qū)域建立了11套井下移動式瓦

斯抽放系統(tǒng)，在千秋礦、新安礦、耿村礦分別建立了地面瓦斯抽放站，力求從根本上解決瓦斯問題；三是繼續(xù)堅(jiān)定不移地抓好防滅火工作，義馬煤田煤層極易自燃，2001年以前，全公司平均每年井下發(fā)火都在300次以上，中部五礦每年都有因發(fā)火而封閉的工作面。其中常村礦一年最多發(fā)火達(dá)130次，千秋礦在2003年因工作面發(fā)火導(dǎo)致主力面停產(chǎn)，損失極大。為從根本上解決這一頑疾，集團(tuán)公司時(shí)刻突出“預(yù)防”兩字，加強(qiáng)工作面的驗(yàn)收和日常檢查工作，明確規(guī)定，凡采掘工作面防滅火注漿系統(tǒng)不健全的，均不得進(jìn)行生產(chǎn)。加大防滅火技術(shù)研究，由原來背板抹泥、港道噴漿、黃泥注漿、均壓防火等措施到現(xiàn)在采用灌注化學(xué)凝膠、復(fù)合凝膠、阻止劑、mea新型防火劑和氮?dú)夥阑鹦录夹g(shù)，總結(jié)出高瓦斯易自燃特厚煤層綜采放頂煤防滅火成功經(jīng)驗(yàn)，形成了一套適合義煤井下防滅火工作的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和技術(shù)休系。2004年以來杜絕了煤層自燃發(fā)火現(xiàn)象，使數(shù)十年來一直困擾公司安全生產(chǎn)的這一重大隱患得到了有效解決，極大地解放了生產(chǎn)力。目前，公司的防滅火技術(shù)已達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，有些技術(shù)達(dá)到了國際領(lǐng)先水平；四是在頂板管理方面，集團(tuán)公司針對部分礦井采煤工作面工程質(zhì)量差和巷道支護(hù)不到位、巷道斷面小、影響通風(fēng)、運(yùn)輸和

行人的現(xiàn)狀，大力推廣錨網(wǎng)和u型鋼支護(hù)的應(yīng)用，積極組織實(shí)施支護(hù)改革工作，探索出了一條既滿足安全生產(chǎn)，又達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理要求的支護(hù)新路子，徹底改變了回采工作面上下巷存在爬行巷道的現(xiàn)狀，極大提高了支護(hù)水平；五是認(rèn)真做好水災(zāi)防治工作。新安礦受小浪底水庫威脅，為嚴(yán)防突水事故發(fā)生，集團(tuán)公司近幾年共計(jì)投入近3000元，做了大量防治水工程，制訂了針對性安全防范措施和嚴(yán)密的應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)了日常監(jiān)測監(jiān)控和職工避災(zāi)演練，切實(shí)把各項(xiàng)防治水措施落到了實(shí)處。

加大安全培訓(xùn)和宣傳教育工作力度

近幾年，按照上級關(guān)于安全培訓(xùn)工作的嚴(yán)格要求，集團(tuán)公司采取多種手段強(qiáng)力抓好培訓(xùn)工作，取得了較大進(jìn)展。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，使之達(dá)到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，杜絕走過場現(xiàn)象；二是抓住薄弱環(huán)節(jié)，做好新工人、勞務(wù)工和轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)以及職工的復(fù)培工作，要求新工人入礦必須按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)；三是合理安排培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)工作力度，杜絕“五職”礦長和特殊工種無證上崗現(xiàn)象，所有職工全部達(dá)到持合格證上崗；2005年共計(jì)培訓(xùn)31066人，是培訓(xùn)人數(shù)最多的一年。其中外培“五職”礦長和安全管理人員165人次，集團(tuán)公司編印《煤礦職工安全手冊》37500冊，發(fā)放到礦井每個(gè)員工手中，各礦都組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，促進(jìn)了職工安全素質(zhì)的提高；四是加快培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定工作；2006年，集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井全部取得了4級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)，為今后更好地開展安全培訓(xùn)工作創(chuàng)造了條件。

在安全宣傳教育方面，集團(tuán)公司積極創(chuàng)新思路，拓寬宣教渠道，先后組織開展了“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”安全理念宣傳和文藝演出、“安全宣傳咨詢?nèi)铡薄ⅰ鞍部当备傎?、“巾幗話安全”演講賽、安全生產(chǎn)“十個(gè)一”活動以及組織20000名職工參加了“全省安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)知識競賽”等職工廣泛參與的一系列富有成效的宣傳教育活動。尤其是去年四季度以來，集團(tuán)公司大力組織開展了學(xué)習(xí)宣傳貫徹國務(wù)院《特別規(guī)定》、《河南省煤炭條例》和李毅中局長視察義煤時(shí)的重要講話精神，極大地提高了全體干部職工的安全意識。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各單位利用電視臺、礦工報(bào)、板報(bào)展、書法展、文藝演出以及網(wǎng)站、手機(jī)信息宣傳等多種形式，開展了聲勢浩大的安全宣傳活動，達(dá)到了家喻戶曉、人人皆知，受教育職工群眾高達(dá)20多萬人，在礦區(qū)上下營造了濃厚的安全氛圍。

“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”安全管理理念的提出

2004年8月31日，集團(tuán)公司總經(jīng)理付永水同志在新安礦事故現(xiàn)場會上明確而響亮地提出了安全管理新的理念--“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”。

2004年8月27日，集團(tuán)公司新安煤礦發(fā)生一起頂板事故，造成一人死亡。為深刻吸取事故教訓(xùn)，8月31日，集團(tuán)公司在新安礦召開了事故現(xiàn)場會，在此次會議上，集團(tuán)公司總經(jīng)理付永水同志在講話中談到，他在一篇報(bào)道上看到臺灣的一個(gè)教授在給學(xué)生們講課時(shí)提出一個(gè)問題，讓同學(xué)們回答，就是“天下興亡，下一句話是什么”，同學(xué)們不約而同地回答“匹夫有責(zé)”，教授立即糾正說“不對，是我的責(zé)任”。正是由于這篇報(bào)道，讓付永水同志聯(lián)想到了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”是我們長期以來在安全生產(chǎn)管理中恪守的信條，寫在墻上，喊在口上，雖然也起到一定的作用，但實(shí)際效果卻是“人人有責(zé)”成了“人人無責(zé)”，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患處理責(zé)任不明確，推諉扯皮，以致發(fā)生了事故才“亡羊補(bǔ)牢”，追究責(zé)任，其結(jié)果只能是吸取教訓(xùn)。

正是基于這個(gè)認(rèn)識，付永水同志此次講話中明確提出：“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任！”“我”是誰？是董事長、總經(jīng)理，是礦長，是隊(duì)長，是班長，是組長，是你，是我，是他，是企業(yè)的每一個(gè)員工，是企業(yè)的每一個(gè)主人！如果大家的主人翁意識真正回歸了，“做主人事，盡主人責(zé)”就會落到實(shí)處，就會形成人人講安全，人人搞安全的良好局面。

同年9月份，在全省“安全生產(chǎn)無事故月”活動期間，付永水在耿村礦安全生產(chǎn)萬人簽名活動現(xiàn)場揮筆寫下了“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”8個(gè)大字，再次引起了在場人員的共鳴。

“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”與“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”雖僅有幾字之差，卻充分體現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理理念的重大轉(zhuǎn)變，高度涵蓋了安全生產(chǎn)的豐富內(nèi)容和內(nèi)在要求，是安全生產(chǎn)責(zé)任意識的升華，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制質(zhì)的飛躍，是固守安全生產(chǎn)的根基。

“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”是把安全生產(chǎn)的責(zé)任具體化，明確落實(shí)到了每個(gè)人的頭上，從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工群眾無一例外，確保安全生產(chǎn)都是我們應(yīng)盡的責(zé)任，沒有份內(nèi)份外之分。對于領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不違章指揮，還要對所有涉及安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要管，從小事抓起，從我做起，真正履行起自己的職責(zé)；對于職工群眾來說，不僅要自覺搞好自主保安，不違章作業(yè)，還要對發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)安全隱患敢管敢說敢處理，從身邊抓起，從我做起，大膽監(jiān)督，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，履行自己應(yīng)盡的責(zé)任。只有這樣，才能真正把安全生產(chǎn)的責(zé)任橫到邊，縱到底，自上而下，自下而上，人人重視安全，齊心協(xié)力確保安全。

總之，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”是對全體職工搞好安全生產(chǎn)的普遍要求，是外在的約束，是“要我抓”的問題；“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”是搞好安全生產(chǎn)的內(nèi)在要求，是發(fā)自內(nèi)心的動力，是“我要抓”的使命感，這就是安全生產(chǎn)責(zé)任意識的升華。

2005年，集團(tuán)公司正式將“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”確立為企業(yè)的理念。

公司在安全投入上不斷增加

前些年，由于煤炭企業(yè)效益低下，安全投入嚴(yán)重不足。近幾年，隨著煤炭市場形勢的好轉(zhuǎn)，為積極改善生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況，彌補(bǔ)安全欠賬，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對安全投入工作給予了高度重視，在思想認(rèn)識上達(dá)成了共識，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上多次提出：絕不欠安全賬，在“一通三防”瓦斯治理方面需要多少資金我們就投入多少資金，堅(jiān)決從根本上解決瓦斯問題。

在安全技措資金提取上，集團(tuán)公司要求各生產(chǎn)礦井按20元/噸、露天礦按5元/噸足額提取安全費(fèi)用。為保證安全技措資金的提取和使用到位，集團(tuán)公司始終把安全技措資金的籌措和運(yùn)用納入重要議事日程，在年度專項(xiàng)資金計(jì)劃中優(yōu)先考慮安排安全技措投資，并對項(xiàng)目實(shí)施、資金運(yùn)作及投資監(jiān)督管理實(shí)行責(zé)任制，嚴(yán)格對照義煤發(fā)[2004]214號《義煤集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》，依照安全費(fèi)用提取的10條標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了各生產(chǎn)礦井安全技措資金提取的項(xiàng)目，一律不準(zhǔn)列入安全技措范圍，同時(shí)按國務(wù)院446號令及3年安全改造規(guī)劃，安排急需實(shí)施的一通三防（含瓦斯利用和安全監(jiān)控），防治水，開關(guān)真空化改造、機(jī)電、運(yùn)輸、提升設(shè)備、提運(yùn)設(shè)施變頻改造及老舊雜設(shè)備更新、非阻燃帶更新，供電安全，支護(hù)改革等，加強(qiáng)對各礦井安全技措資金使用的監(jiān)督管理。集團(tuán)公司各有關(guān)部門、基層單位按照集團(tuán)公司安排，對安全技措投入積極落實(shí)、嚴(yán)細(xì)管理，確保安全技措資金提足用夠，為積極改善生產(chǎn)現(xiàn)場安全現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年投入安全技措資金821.32萬元，2001年投入988.14萬元，2002年投入2133.82萬元，2003年投入4507.63萬元，2004年投入1.1億元，2005年投入1.3億元。

此外，近幾年，集團(tuán)公司先后投入8000多萬元，為千秋礦新建了風(fēng)井，徹底解決了困擾該礦井多年的通風(fēng)線路長、阻力大的問題，消除了引發(fā)煤層自燃的重大隱患，同時(shí)大大減輕了職工的勞動強(qiáng)度。先后投入數(shù)百萬元在中部易發(fā)火礦井配置了注氮機(jī)，為消除發(fā)火提供了有力的手段，解決了一些重大安全技術(shù)問題和重大事故隱患，有效地解決了中部礦井的發(fā)火問題。

總之，通過近幾年在政策、資金上的傾斜，全面加大安全投入，徹底改變了裝備落后的面貌。新技術(shù)、新裝備、新工藝的先后投入使用，提高了設(shè)備的安全度，工程質(zhì)量有了明顯提高，設(shè)備事故大幅減少，礦井安全生產(chǎn)向本質(zhì)化安全邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。

大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展目標(biāo)，制定完善了《義煤集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，進(jìn)一步健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)基金投入和獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善了精品工程獎(jiǎng)罰辦法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員培訓(xùn)工作，實(shí)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了工作責(zé)任，促進(jìn)了各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范有序進(jìn)行；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理。按照全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃，根據(jù)工作量每月下達(dá)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，細(xì)化工程量，落實(shí)項(xiàng)目資金，實(shí)行月檢查、月驗(yàn)收、季度總評，抓住了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)管理這一要點(diǎn)，保證了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有計(jì)劃、按步驟地實(shí)施達(dá)標(biāo)。

必要的投入是搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有力保障。集團(tuán)公司緊緊抓住資金投入這個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)基金，礦井按實(shí)際產(chǎn)量2.5元/噸提取資金，專門用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，集團(tuán)公司還從安全技措20元/噸中列支一部分資金用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證了資金投入。如2005年用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的資金約5590萬元，完成項(xiàng)目729項(xiàng)，整修巷道44條，擴(kuò)修巷道11777米，硬化巷道10657米，整修峒室59個(gè)，安裝使用司控道岔75組、自動風(fēng)門41組、自動噴霧204組，提高了裝備水平，生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況得到了明顯改善。

為充分調(diào)動各單位大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性，集團(tuán)公司按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利掛鉤的原則，在各礦井建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，根據(jù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任不同，確定不同的抵押金額，其中礦長、書記、分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的副礦長各抵押4000元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任抵押2000元，季末對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃的單位，按規(guī)定兌現(xiàn)；對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不認(rèn)真、無措施或完不成規(guī)劃等級的單位，減發(fā)或沉淀其質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任的落實(shí)。此外，集團(tuán)公司還結(jié)合各礦井實(shí)際情況，對所屬礦井重新核定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃等級，分組進(jìn)行評比考核，每季度檢查驗(yàn)收都由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各專業(yè)人員參加，深入井下生產(chǎn)一線，動尺上線，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收。對綜合考評達(dá)到規(guī)劃等級且在同級排名前兩名的礦井，分別按礦井季末月份工資總額的10%（約60萬元至70萬元）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；綜合考評達(dá)不到規(guī)劃等級的礦井給予礦工資總額10%的處罰。通過開展競賽，尤其是通過采取重獎(jiǎng)重罰的手段，極大地調(diào)動了各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動性，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

抓樣板樹典型逐步實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

樣板工程是企業(yè)發(fā)展過程中的閃光點(diǎn)，代表著企業(yè)先進(jìn)的管理水平，只有不斷培育新的亮點(diǎn)，才能帶動企業(yè)持續(xù)不斷地向前發(fā)展。搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也是如此。近年來，他們每年都堅(jiān)持經(jīng)常在基層單位召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，通過進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，相互交流一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，共同提高，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理清了思路，堅(jiān)定了信心，鼓足了干勁，在對好的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，促進(jìn)工作滯后的單位找出差距，迎頭趕上。通過先進(jìn)帶動、典型引路，帶動了全公司整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷取得新的進(jìn)展，逐步實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是“文明生產(chǎn)由干凈衛(wèi)生向美化亮化轉(zhuǎn)變”。對文明生產(chǎn)不僅要求干凈衛(wèi)生，而且進(jìn)一步做到美化亮化。躍進(jìn)礦用4萬多元精心制作牌板，從職工出井到更換作衣隨處可見醒目的安全警句和溫馨的祝福。

石壕礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)干部職工在確保原煤生產(chǎn)的前提下，擠時(shí)間、趕進(jìn)度，對照標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)大港做到了電纜吊掛整齊美觀，巷道平整、干凈、明亮，給人耳目一新的感覺；二是“由抓一般工程質(zhì)量向抓精品工程轉(zhuǎn)變”。楊村礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作歷來是集團(tuán)公司的標(biāo)桿工程，始終保持在集團(tuán)公司的先進(jìn)行列，但該礦自始至終以“保持、鞏固、發(fā)展、提高”為工作目標(biāo)，明確提出“沒有最好，只有更好”的達(dá)標(biāo)觀念，努力創(chuàng)建精品工程、亮點(diǎn)采區(qū)。通過大力實(shí)施精細(xì)化管理，增強(qiáng)了廣大干部職工爭創(chuàng)樣板、爭創(chuàng)先進(jìn)的精品意識，真正實(shí)現(xiàn)了由“要我搞標(biāo)準(zhǔn)化”向“我要搞標(biāo)準(zhǔn)化”思想觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷向深度、廣度的延伸。千秋礦利用先進(jìn)的錨網(wǎng)噴漆、架棚支護(hù)，打造出21121樣板工作面，探索既滿足安全生產(chǎn)、又達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理要求的支護(hù)改革新路子，為有效改善生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量低劣、確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用；三是“動態(tài)達(dá)標(biāo)由依靠檢查向全員全過程控制轉(zhuǎn)變”。躍進(jìn)礦綜采隊(duì)職工提出“寧可少割一刀煤，也要搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的口號，采煤一隊(duì)以前拆除或安裝一個(gè)工作面多少都要發(fā)生點(diǎn)問題，但現(xiàn)在通過搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查考核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效杜絕了事故的發(fā)生；四是

“區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由粗放型向管理型轉(zhuǎn)變”。曹窯東井全面實(shí)施精細(xì)化管理，從規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作行為入手，在區(qū)隊(duì)形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，在現(xiàn)場管理方面始終做到全員工作標(biāo)準(zhǔn)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)，強(qiáng)調(diào)每一名操作工人既是具體操作者又是責(zé)任管理者，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員管理，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的凝聚力和向心力。石壕礦積極采取走出去、引進(jìn)來的方法，多次組織區(qū)隊(duì)長和生產(chǎn)骨干，先后到兄弟單位實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，將其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)和管理辦法吸收過來，進(jìn)行推廣應(yīng)用。經(jīng)過一段時(shí)間的磨練，使職工們逐步養(yǎng)成了在工作中上尺下線的良好習(xí)慣，進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大干部職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性。區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量管理水平的整體提高，為有效地解決“腸梗阻”和“棚架”現(xiàn)象、確保各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到生產(chǎn)一線發(fā)揮了重要作用。

第6篇大斗溝煤業(yè)機(jī)電安全管理抓的實(shí)

大斗溝煤業(yè)公司深入貫徹集團(tuán)公司機(jī)電安全緊急會議精神，在全公司開展機(jī)電安全大檢查，聯(lián)系實(shí)際認(rèn)真排查整改，強(qiáng)化機(jī)電巡查制度，牢抓機(jī)電管理工作不放松，全力保證“電氣無失爆、安全無紕漏”，為礦井安全生產(chǎn)提供良好保障。

該公司大力強(qiáng)化職工的機(jī)電安全意識，要求各級干部員工必須認(rèn)真領(lǐng)悟“機(jī)電安全無小事”的精神實(shí)質(zhì)，深刻認(rèn)識機(jī)電安全形勢的緊迫性和嚴(yán)峻性，加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的人性化、精細(xì)化管理，牢牢抓住機(jī)電安全三件大事和一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，組織員工對《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》及《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等機(jī)電管理基礎(chǔ)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)考核，成立機(jī)電巡檢小組分別對井上井下的相關(guān)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對大型設(shè)備特別是提人設(shè)備進(jìn)行全面自檢，并制定每周巡檢制度，進(jìn)一步完善機(jī)電管理制度，健全“四檢”匯報(bào)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理，力爭做到小事故不過班，大事故不過天。

該公司以強(qiáng)化機(jī)電安全現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以“嚴(yán)、堵、恒、新”（嚴(yán)格管理、堵塞漏洞、持之以恒、求實(shí)創(chuàng)新）工作方針為切入點(diǎn)，以各單位自查自糾安全隱患為主，全面排查井下電氣設(shè)備和大型設(shè)備存在的隱患，狠抓安全工作的落實(shí)，抓實(shí)機(jī)電工作“六項(xiàng)舉措”建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，全面提高機(jī)電現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，井下工掘面必須實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”、雙風(fēng)機(jī)雙電源且自動切換并嚴(yán)格按《煤礦井下電氣安全管理規(guī)定》要求定期進(jìn)行檢查、校驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)“月檢制”并列入機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目進(jìn)行檢查考核。

（孫蘭芳）

第7篇煤業(yè)公司煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)質(zhì)量管理細(xì)則

煤業(yè)公司煤礦生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量管理細(xì)則

一、托管范圍

甲方將z煤礦原煤儲煤場101皮帶棧橋至井下生產(chǎn)系統(tǒng)及地面工程交由乙方托管。

礦井托管范圍:工業(yè)廣場地面及井下所有生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、有關(guān)安全生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)施、相關(guān)的生活服務(wù)(設(shè)施)系統(tǒng)等,管理范圍具體包括但不限于以下內(nèi)容:

生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)有:回采系統(tǒng)、掘進(jìn)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、地質(zhì)測量、消防灑水防塵系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)等所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動組織、系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、管理工作以及相關(guān)礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理工作。

二、礦井托管期間開采范圍及有關(guān)指標(biāo)

1.乙方應(yīng)根據(jù)甲方產(chǎn)量要求,制訂5年采掘計(jì)劃,并保證采掘關(guān)系平衡。

2.乙方應(yīng)按照行業(yè)要求及甲方的有關(guān)制度確保礦井合理開采,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合有關(guān)規(guī)定。

三、采煤

1.乙方根據(jù)甲方年度煤炭生產(chǎn)任務(wù)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,于每月25日前報(bào)次月計(jì)劃,經(jīng)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.乙方必須嚴(yán)格按照上報(bào)甲方備案的接續(xù)方案組織生產(chǎn)。

3.乙方負(fù)責(zé)礦壓觀測工作,甲方協(xié)助配合,雙方共享觀測研究成果。

4.甲乙雙方每旬對回采工作面采高、推進(jìn)度進(jìn)行測定,經(jīng)雙方核定后,作為回采工作面回收率考核和產(chǎn)量計(jì)量的參考,原煤采用量方計(jì)量的方式。

5.甲乙雙方每旬對回采工作面丟煤情況進(jìn)行抽檢,經(jīng)雙方核定后,作為考核產(chǎn)量和回收率的依據(jù)。

6.生產(chǎn)期間采煤工作面搬家及安裝費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

四、掘進(jìn)

1.乙方應(yīng)根據(jù)上報(bào)甲方備案的采掘接續(xù)方案和年度掘進(jìn)計(jì)劃,合理安排月度掘進(jìn)進(jìn)尺,以保證礦井采掘平衡。

2.乙方根據(jù)甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),于每月25日之前編制完畢次月掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃,并上報(bào)甲方備案。

3.掘進(jìn)巷道開工前,作業(yè)規(guī)程須報(bào)甲方備案后方可開工,擅自開工的巷道,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停產(chǎn),乙方承擔(dān)由此帶來的一切責(zé)任和損失。

4.井下掘進(jìn)工作的所有設(shè)備、材料均由乙方負(fù)責(zé)采購、安裝,并承擔(dān)費(fèi)用,乙方對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

五、機(jī)電

1.甲方負(fù)責(zé)向乙方提供電源及供電系統(tǒng)設(shè)備。

2.甲方向乙方提供用于測量水耗、電耗的儀器儀表,乙方負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、校驗(yàn)及更換,損壞的照價(jià)賠償并安裝。

3.甲方在乙方托管范圍內(nèi)配置的消防器材和設(shè)施,由乙方管理、使用和維護(hù)。維護(hù)費(fèi)用由乙方承擔(dān),屬乙方原因造成的損壞或丟失,乙方應(yīng)照價(jià)賠償并安裝。

4.乙方負(fù)責(zé)生產(chǎn)期間設(shè)備、材料的采購、管理和使用。甲方對采購的設(shè)備及材料實(shí)行審核許可制,乙方所購置的設(shè)備、材料等相關(guān)資料統(tǒng)一交給甲乙雙方建檔管理,相互簽證。

5.在托管期內(nèi),乙方必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及甲方的管理制度,對托管范圍內(nèi)的設(shè)施(包括但不限于生產(chǎn)、輔助、后勤設(shè)備和設(shè)施等)進(jìn)行使用、維護(hù)。

6.乙方應(yīng)制訂設(shè)備、設(shè)施的月、季、年度維修和保養(yǎng)計(jì)劃,報(bào)甲方審批后,對托管范圍內(nèi)的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。大型設(shè)備的強(qiáng)制性檢修每年不得低于4天,每月不得低于8小時(shí)。

7.乙方必須按有關(guān)規(guī)定對托管范圍內(nèi)所有安全保護(hù)裝置進(jìn)行計(jì)算、整定、校驗(yàn)和試驗(yàn)。各類儀器儀表的校驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

8.乙方應(yīng)建立健全設(shè)備管理臺帳(包括大型設(shè)備),防止設(shè)備丟失或混合使用,因此造成的損失由乙方自行承擔(dān)。

9.乙方生產(chǎn)需要的工器具,由乙方自行負(fù)責(zé)購置。

六、一通三防

1.乙方按行業(yè)規(guī)定設(shè)置“一通三防”管理機(jī)構(gòu),配備“一通三防”人員,制訂配套的“一通三防”管理制度及具體實(shí)施細(xì)則。上級部門及甲方在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的重大隱患、重大安全問題,乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的處罰,但不重復(fù)處罰。

2.甲方按設(shè)計(jì)一次性配置“一通三防”所需的監(jiān)測儀器儀表,乙方負(fù)責(zé)使用、管理、維護(hù)和校驗(yàn)。生產(chǎn)期間甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用,合同期滿甲方收回全部設(shè)備(不含易損件),乙方須保證交回設(shè)備正常完好。乙方按規(guī)定按時(shí)提交礦井“一通三防”檢測數(shù)據(jù),同時(shí)建立“一通三防”各類設(shè)備、設(shè)施使用、維護(hù)及各種檢測數(shù)據(jù)臺賬,臺賬必須真實(shí)有效。

3.乙方必須于每月25日前向甲方上報(bào)當(dāng)月“一通三防”工作總結(jié)和下月具體工作計(jì)劃。未按要求上報(bào),甲方有權(quán)處罰。

七、調(diào)度

1.乙方負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)的日常使用、設(shè)備的維護(hù)、維修,保證設(shè)備的完好無損,由于維護(hù)保養(yǎng)不到位或操作不當(dāng)造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

2.乙方須將調(diào)度信息全部錄入信息管理系統(tǒng),并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)甲方及政府相關(guān)部門。

八、地質(zhì)測量

1.乙方負(fù)責(zé)提供保障滿足礦井正常生產(chǎn)所需的測量儀器儀表,并負(fù)責(zé)使用、維護(hù)、保養(yǎng)和管理。

2.乙方根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求及時(shí)、準(zhǔn)確地整理生產(chǎn)過程中收集的相關(guān)地質(zhì)、測量及水文數(shù)據(jù)資料,并按月移交甲方一份。

九、安全生產(chǎn)

甲方采取整體托管形式,因此煤礦整體安全生產(chǎn)、安全管理、安全設(shè)施的投入(按設(shè)計(jì)要求的安全設(shè)施首次投入由甲方承擔(dān))、安全事故的處理、事故費(fèi)用及罰款均由乙方負(fù)責(zé),并承擔(dān)全部安全生產(chǎn)責(zé)任,甲方對乙方的安全生產(chǎn)具有監(jiān)督權(quán)。

1.乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、方針,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各級政府職能部門和上級管理部門下達(dá)的安全指令、規(guī)定和要求。

2.乙方承擔(dān)礦井的安全生產(chǎn)第一責(zé)任,全面負(fù)責(zé)落實(shí)礦井的安全管理等各項(xiàng)工作。乙方自行承擔(dān)非生產(chǎn)區(qū)域、非生產(chǎn)時(shí)間的所屬員工的安全責(zé)任,并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

甲方對乙方管理體系及機(jī)制的齊全性、合理性進(jìn)行監(jiān)督,并督促乙方落實(shí)執(zhí)行。

3.安全費(fèi):

綜合托管費(fèi)用中所含的4元/噸安全費(fèi)必須?？顚Ｓ?按照國家安全法律法規(guī)的要求,在甲方的監(jiān)督下由乙方規(guī)范執(zhí)行托管范圍內(nèi)各項(xiàng)安全的投入、安全設(shè)施的建設(shè),以及職工安全培訓(xùn)工作,否則甲方有權(quán)扣減相關(guān)費(fèi)用并責(zé)令其限期整改,逾期不整改視同違約。

安全費(fèi)由甲方按月度考核,一月一結(jié)算;具體按下列條件考核支付:

(1)當(dāng)月發(fā)生輕傷事故,每起事故扣減當(dāng)月安全費(fèi)用的10%;發(fā)生重傷及以上事故,每起事故扣減當(dāng)月安全費(fèi)用的20%;

(2)若發(fā)生重大機(jī)電或運(yùn)輸事故,按每次扣減月度安全費(fèi)用的6%計(jì)算,并至月度安全費(fèi)用扣減完。

4.礦井安全考核指標(biāo):

礦井年度安全考核必達(dá)指標(biāo)(原煤百萬噸死亡率):以當(dāng)?shù)孛禾烤窒逻_(dá)的安全指標(biāo)為年

度安全考核必達(dá)指標(biāo)。

礦井年度安全考核奮斗指標(biāo)(原煤百萬噸死亡率):0。

由乙方原因造成的人身傷亡事故,由乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任和法律責(zé)任,甲方應(yīng)協(xié)助處理。

輕傷事故:由乙方全權(quán)負(fù)責(zé),并對乙方罰款5萬元/次;

重傷及以上事故:由乙方全權(quán)負(fù)責(zé),并對乙方罰款10萬元/次;

因乙方人員“三違”行為等受到政府及有關(guān)部門處罰、停產(chǎn)整頓,除處罰部分由乙方承擔(dān)外,甲方可視罰款、停產(chǎn)情況,對乙方處以不低于5萬元/次的罰款。

5.乙方安全生產(chǎn)管理人員必須按照行業(yè)規(guī)定取得煤礦安全任職資格證。

6.乙方內(nèi)部必須建立定期安全檢查制度(或隱患排查制度),召開專門會議,對存在問題進(jìn)行整改落實(shí)。對于行業(yè)主管部門或上級主管部門檢查過程發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,乙方承擔(dān)一切責(zé)任及處罰。

7.如發(fā)生安全事故,乙方必須按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào),如乙方故意拖延不報(bào)或故意隱瞞事故,甲方有權(quán)根據(jù)事故大小及影響對乙方除正?？哿P安全費(fèi)用外處以不低于10萬元的罰款,直至解除合同。

8.乙方必須按行業(yè)要求建立并實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系。

十.設(shè)備訂購及維護(hù)

1.該合同中涉及的所有設(shè)備,由甲方出資購買的,產(chǎn)權(quán)歸甲方所有;由乙方出資購買的,產(chǎn)權(quán)歸乙方所有。

2.大型機(jī)械設(shè)備整體報(bào)廢更新依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和廠家使用說明書為準(zhǔn)。

3.輔助運(yùn)輸中搬家倒面車輛由乙方自備;其余車輛由甲方視實(shí)際情況配備,乙方負(fù)責(zé)使用、維護(hù)、保養(yǎng),油料及相關(guān)維護(hù)費(fèi)用等均由乙方承擔(dān)。

第8篇某煤業(yè)公司儲煤場人工卸車清底安全管理規(guī)定

一、卸煤人員接到卸車任務(wù)后，必須穿戴好工作服等防護(hù)用品，方可上崗。

二、嚴(yán)禁酒后、帶病和疲勞上崗卸車。

三、夏季高溫天氣卸車時(shí)要采取防暑措施，佩戴遮陽帽，備足涼開水，必要時(shí)隨身攜帶藿香正氣水，以防中暑。

四、夜間作業(yè)卸車時(shí)，卸煤人員一律穿上反光馬夾，儲煤場照明設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，要自己攜帶頭燈。

五、車輛停穩(wěn)后，卸煤人員必須通過車廂的腳蹬上下煤車，不準(zhǔn)從車上跳下。

六、余煤清掃干凈后，不得將鐵锨、掃帚等從車上拋下，以免砸傷他人或妨礙車輛安全通行，卸煤人員不負(fù)責(zé)打門及關(guān)車門工作。

七、鏟車推完煤后，汽車移動位置時(shí)，卸煤人員禁止作業(yè)，站在車廂中間，同時(shí)兩手抓緊車廂中心斜撐角鐵，防止由于慣性被晃倒或被車門碰傷。

八、禁止在汽車和鏟車中間穿行，嚴(yán)禁在汽車、鏟車后面、車底下逗留或休息，防止發(fā)生碰傷、壓傷等安全事故。

九、卸車清底時(shí)，要相互配合相互提醒做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），自覺提高安全意識和增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

臨城煤業(yè)公司保衛(wèi)科

二〇一三年一月七日

第9篇某煤業(yè)爆炸物品安全管理規(guī)定

第一章? 總? 則

第一條民用爆炸物品是我礦煤炭生產(chǎn)的必需品，同時(shí)是一種危險(xiǎn)物品，民爆物品安全管理的好壞直接關(guān)系到我礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，民爆物品一旦發(fā)生事故和案件，不僅影響到我礦正常的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)而且會影響到廣大職工群眾的生命安全和社會的穩(wěn)定，民爆物品一旦發(fā)生問題和案件不僅僅是一種刑事案件而且會上升至具有重大政治影響的政治事件，波及社會各個(gè)角落，影響社會穩(wěn)定，確保民爆安全不僅是一項(xiàng)管理責(zé)任更是政治責(zé)任。民爆管理堅(jiān)持“民爆無小事”，確保民爆安全尤為重要，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦民用爆炸物品安全管理工作，確保我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，保障廣大職工群眾生命安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，不讓一枚雷管、一兩炸藥流入社會，不發(fā)生涉爆案件和涉爆事故，根據(jù)《中華人民共和國民用爆炸物品安全管理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《xx集團(tuán)民爆物品安全管理規(guī)定》、《xx集團(tuán)安全一號文件》、《礦安全一號文件》和“1.4.2”安全管理模式內(nèi)涵要求，特制定如下管理規(guī)定和考核細(xì)則。

第二章? 管理責(zé)任、考核細(xì)則

第二條本管理考核細(xì)則適用于我礦各單位，重點(diǎn)是各涉爆單位、涉爆人員及各級民爆物品安全管理組織機(jī)構(gòu)成員、監(jiān)督檢查管理人員、主管單位的主管、分管、直管人員。礦民爆物品安全管理的單位類別分為四類，一類單位通風(fēng)區(qū)，二類單位物流中心、三類單位丈八區(qū)、西四尺、工程區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、回收區(qū)，四類單位選煤廠、主提升隊(duì)。

第三條? 各涉爆單位的主管領(lǐng)導(dǎo)是本單位民爆物品安全管理工作的第一責(zé)任人，各涉爆單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行中華人民共和國民爆物品安全管理?xiàng)l例，煤礦安全規(guī)程、省、市民爆物品安全管理規(guī)定、xx集團(tuán)民爆物品安全管理規(guī)定、礦民用爆炸物品安全管理規(guī)定及責(zé)任制考核細(xì)則和各級公安保衛(wèi)部門有關(guān)民用爆炸物品安全管理的規(guī)定。各涉爆單位要建立健全本單位的民爆物品安全管理規(guī)章制度和民爆物品安全管理防范措施，建立健全各級民爆責(zé)任制和責(zé)任制落實(shí)措施，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行管理，凡職責(zé)不明確、制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、措施不得力、違章指揮、違章操作，違反各級民爆物品安全管理規(guī)定的一經(jīng)查出嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任，同時(shí)追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)、直管人員的責(zé)任，并依照《xx集團(tuán)違反內(nèi)部民爆物品安全管理處罰規(guī)定》進(jìn)行處罰，發(fā)生重大事故和重大案件的構(gòu)成違法犯罪的要移交司法部門進(jìn)行處理。

第四條? 每年初礦民用爆炸物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)組與各涉爆單位簽訂民爆物品安全管理責(zé)任書，各涉爆單位要與本單位的涉爆隊(duì)組簽訂民爆安全管理責(zé)任書，并與每個(gè)涉爆人員和參與放炮“三連鎖”、“三簽字”、參與民用爆炸物品使用通知單申報(bào)表計(jì)劃、審核人員簽訂民爆物品安全管理責(zé)任書，做到責(zé)任明確、工作任務(wù)明確、工作目標(biāo)明確、責(zé)任到人、責(zé)任到單位、責(zé)任到隊(duì)組、責(zé)任到部位、責(zé)任到各個(gè)環(huán)節(jié)形成至上而下領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、工作到位、人人有責(zé)、層層把關(guān)、獎(jiǎng)罰有別、全面管理確保安全的民爆管理體系。

第五條? 各涉爆單位要相應(yīng)成立本單位民爆物品安全管理常設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、履行職責(zé)，確保本單位民爆物品安全管理工作的有序開展，確保民爆管理安全無事故、無案件，不讓一枚雷管、一兩炸藥流入社會。

第六條? 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全一號文件和礦安全一號文件精神，加強(qiáng)對“1.4.2”安全管理模式內(nèi)涵和重要意義的認(rèn)識。

第七條? 礦民爆物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室每年11月至12月期間組織礦民爆領(lǐng)導(dǎo)組成員、辦公室成員及有關(guān)部門單位的人員依照礦與各涉爆單位簽訂的民爆物品安全管理責(zé)任書規(guī)定對各涉爆單位進(jìn)行年終檢查驗(yàn)收和評定，責(zé)任兌現(xiàn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求給予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到的給予處罰，年底各涉爆單位要做好責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。全年達(dá)到100分的一類單位兌現(xiàn)8000元，二類單位兌現(xiàn)2000元，三類單位兌現(xiàn)1600元，四類單位兌現(xiàn)1000元；95-99分兌現(xiàn)80%，90分-94分兌現(xiàn)60%，85分-89分兌現(xiàn)40%，84分以下不予兌現(xiàn)，60分以下對等處罰，并追究單位主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、直管人員的責(zé)任，年終檢查驗(yàn)收情況與日常檢查情況相結(jié)合，將每年的民爆年終檢查、驗(yàn)收情況列入民爆檔案管理，作為單位全年綜合治理考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，同時(shí)對在民爆管理工作做出成績和貢獻(xiàn)的涉爆人員、涉爆單位的主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、直管人員，各級民爆管理人員、民爆領(lǐng)導(dǎo)組成員、民爆領(lǐng)導(dǎo)組成員單位、民爆領(lǐng)導(dǎo)組辦公室成員、專職民爆督查檢查人員、民爆巡邏、巡查人員和坑口民爆檢查室人員給予責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章? 民爆物品安全管理規(guī)定

第八條? 各涉爆單位在民爆物品安全管理和使用中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《山西省民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《煤礦安全規(guī)程》、《xx集團(tuán)民用爆炸物品安全管理規(guī)定》、各級公安保衛(wèi)部門有關(guān)民爆物品安全管理規(guī)定、《x礦民用爆炸物品安全管理規(guī)定及責(zé)任制考核細(xì)則》和礦與各涉爆單位簽訂的民爆物品安全管理責(zé)任書規(guī)定，嚴(yán)禁任何單位、任何人違反民爆物品安全管理規(guī)定嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、隨意行事。

第10篇 s煤業(yè)爆炸物品安全管理規(guī)定

第一章總則

第一條民用爆炸物品是我礦煤炭生產(chǎn)的必需品,同時(shí)是一種危險(xiǎn)物品,民爆物品安全管理的好壞直接關(guān)系到我礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作,民爆物品一旦發(fā)生事故和案件,不僅影響到我礦正常的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)而且會影響到廣大職工群眾的生命安全和社會的穩(wěn)定,民爆物品一旦發(fā)生問題和案件不僅僅是一種刑事案件而且會上升至具有重大政治影響的政治事件,波及社會各個(gè)角落,影響社會穩(wěn)定,確保民爆安全不僅是一項(xiàng)管理責(zé)任更是政治責(zé)任。民爆管理堅(jiān)持“民爆無小事”,確保民爆安全尤為重要,為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦民用爆炸物品安全管理工作,確保我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,保障廣大職工群眾生命安全,維護(hù)社會穩(wěn)定,不讓一枚雷管、一兩炸藥流入社會,不發(fā)生涉爆案件和涉爆事故,根據(jù)《中華人民共和國民用爆炸物品安全管理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《**集團(tuán)民爆物品安全管理規(guī)定》、《**集團(tuán)安全一號文件》、《礦安全一號文件》和“1.4.2”安全管理模式內(nèi)涵要求,特制定如下管理規(guī)定和考核細(xì)則。

第二章管理責(zé)任、考核細(xì)則

第二條本管理考核細(xì)則適用于我礦各單位,重點(diǎn)是各涉爆單位、涉爆人員及各級民爆物品安全管理組織機(jī)構(gòu)成員、監(jiān)督檢查管理人員、主管單位的主管、分管、直管人員。礦民爆物品安全管理的單位類別分為四類,一類單位通風(fēng)區(qū),二類單位物流中心、三類單位丈八區(qū)、西四尺、工程區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、回收區(qū),四類單位選煤廠、主提升隊(duì)。

第三條各涉爆單位的主管領(lǐng)導(dǎo)是本單位民爆物品安全管理工作的第一責(zé)任人,各涉爆單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行中華人民共和國民爆物品安全管理?xiàng)l例,煤礦安全規(guī)程、省、市民爆物品安全管理規(guī)定、**集團(tuán)民爆物品安全管理規(guī)定、礦民用爆炸物品安全管理規(guī)定及責(zé)任制考核細(xì)則和各級公安保衛(wèi)部門有關(guān)民用爆炸物品安全管理的規(guī)定。各涉爆單位要建立健全本單位的民爆物品安全管理規(guī)章制度和民爆物品安全管理防范措施,建立健全各級民爆責(zé)任制和責(zé)任制落實(shí)措施,嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行管理,凡職責(zé)不明確、制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、措施不得力、違章指揮、違章操作,違反各級民爆物品安全管理規(guī)定的一經(jīng)查出嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任,同時(shí)追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)、直管人員的責(zé)任,并依照《**集團(tuán)違反內(nèi)部民爆物品安全管理處罰規(guī)定》進(jìn)行處罰,發(fā)生重大事故和重大案件的構(gòu)成違法犯罪的要移交司法部門進(jìn)行處理。

第四條每年初礦民用爆炸物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)組與各涉爆單位簽訂民爆物品安全管理責(zé)任書,各涉爆單位要與本單位的涉爆隊(duì)組簽訂民爆安全管理責(zé)任書,并與每個(gè)涉爆人員和參與放炮“三連鎖”、“三簽字”、參與民用爆炸物品使用通知單申報(bào)表計(jì)劃、審核人員簽訂民爆物品安全管理責(zé)任書,做到責(zé)任明確、工作任務(wù)明確、工作目標(biāo)明確、責(zé)任到人、責(zé)任到單位、責(zé)任到隊(duì)組、責(zé)任到部位、責(zé)任到各個(gè)環(huán)節(jié)形成至上而下領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、工作到位、人人有責(zé)、層層把關(guān)、獎(jiǎng)罰有別、全面管理確保安全的民爆管理體系。

第五條各涉爆單位要相應(yīng)成立本單位民爆物品安全管理常設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確職責(zé)、履行職責(zé),確保本單位民爆物品安全管理工作的有序開展,確保民爆管理安全無事故、無案件,不讓一枚雷管、一兩炸藥流入社會。

第六條嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全一號文件和礦安全一號文件精神,加強(qiáng)對“1.4.2”安全管理模式內(nèi)涵和重要意義的認(rèn)識。

第七條礦民爆物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室每年11月至12月期間組織礦民爆領(lǐng)導(dǎo)組成員、辦公室成員及有關(guān)部門單位的人員依照礦與各涉爆單位簽訂的民爆物品安全管理責(zé)任書規(guī)定對各涉爆單位進(jìn)行年終檢查驗(yàn)收和評定,責(zé)任兌現(xiàn),達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求給予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)不到的給予處罰,年底各涉爆單位要做好責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。全年達(dá)到100分的一類單位兌現(xiàn)8000元,二類單位兌現(xiàn)2000元,三類單位兌現(xiàn)1600元,四類單位兌現(xiàn)1000元;95-99分兌現(xiàn)80%,90分-94分兌現(xiàn)60%,85分-89分兌現(xiàn)40%,84分以下不予兌現(xiàn),60分以下對等處罰,并追究單位主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、直管人員的責(zé)任,年終檢查驗(yàn)收情況與日常檢查情況相結(jié)合,將每年的民爆年終檢查、驗(yàn)收情況列入民爆檔案管理,作為單位全年綜合治理考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容,同時(shí)對在民爆管理工作做出成績和貢獻(xiàn)的涉爆人員、涉爆單位的主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、直管人員,各級民爆管理人員、民爆領(lǐng)導(dǎo)組成員、民爆領(lǐng)導(dǎo)組成員單位、民爆領(lǐng)導(dǎo)組辦公室成員、專職民爆督查檢查人員、民爆巡邏、巡查人員和坑口民爆檢查室人員給予責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章民爆物品安全管理規(guī)定

第八條各涉爆單位在民爆物品安全管理和使用中,必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《山西省民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《煤礦安全規(guī)程》、《**集團(tuán)民用爆炸物品安全管理規(guī)定》、各級公安保衛(wèi)部門有關(guān)民爆物品安全管理規(guī)定、《*礦民用爆炸物品安全管理規(guī)定及責(zé)任制考核細(xì)則》和礦與各涉爆單位簽訂的民爆物品安全管理責(zé)任書規(guī)定,嚴(yán)禁任何單位、任何人違反民爆物品安全管理規(guī)定嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、隨意行事。

第九條各涉爆單位要經(jīng)常不斷的對本單位的涉爆人員、參與放炮“三連鎖、三簽字”的人員、參與民用爆炸物品使用通知單申報(bào)表計(jì)劃、審核人員、背藥工及全體職工進(jìn)行自覺遵守民爆物品安全管理規(guī)定的宣傳、培訓(xùn)和教育,采取多形式、多渠道進(jìn)行培訓(xùn)、教育,提高涉爆人員和參與放炮“三聯(lián)鎖、三簽字”人員、參與民用爆炸物品使用通知單申報(bào)表計(jì)劃、審核人員及全體職工的認(rèn)識和素質(zhì)。使全體職工人人懂民爆、知民爆,懂管理使用好民爆物品的重要性,知違反民爆物品管理規(guī)定的危害性和造成后果的嚴(yán)重性。使全體涉爆人員和職工都能夠自覺遵守民爆安全管理制度和規(guī)定,按章指揮、按章操作,不發(fā)生涉爆案件和涉爆事故,嚴(yán)格放炮三連鎖牌、警戒繩、放炮掩體和煤頭放炮排版的正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第十條全礦的放炮員、庫管員、押運(yùn)員、安全員、背藥工、參與放炮“三連鎖、三簽字”人員、民爆物品申報(bào)計(jì)劃人員、審核人員都必須持證上崗,嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行以上幾項(xiàng)工作的操作;礦重申在民用爆炸物品安全管理使用中,嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“放炮三聯(lián)鎖、三簽字”、每次放炮都要進(jìn)行連鎖簽字制度;嚴(yán)禁未進(jìn)行“一炮三檢”“放炮三連鎖、三簽字”隨意放炮、嚴(yán)禁放炮不聯(lián)鎖、放炮不簽字、亂簽字、代簽字、漏簽字、簽字不規(guī)范及未經(jīng)培訓(xùn)筆跡備案和未持證人員簽字、連鎖;嚴(yán)格執(zhí)行將剩余雷管、炸藥如數(shù)清退、退庫制度;嚴(yán)禁將雷管、炸藥亂扔、亂放、私拿、私藏、轉(zhuǎn)讓、出借、轉(zhuǎn)借、抵押、贈送、偷竊;嚴(yán)禁涉爆人員把爆炸物品裝在身上進(jìn)行運(yùn)輸?shù)?嚴(yán)禁放炮員和背藥工背上爆炸物品各自行走,放炮員和背藥工必須相跟至工作地點(diǎn)相互監(jiān)督、相互制約,不得中途停留;嚴(yán)格執(zhí)行民爆物品使用申報(bào)表計(jì)劃、審核、簽字制度;嚴(yán)禁無計(jì)劃、超計(jì)劃發(fā)放和在申報(bào)表上亂簽字、代簽字、簽字不規(guī)范及未經(jīng)培訓(xùn)筆跡備案的人員簽字;嚴(yán)格執(zhí)行持要害檢查證、要害工作證、進(jìn)入要害介紹信進(jìn)入火藥庫的制度;嚴(yán)禁無證、無介紹信人員進(jìn)入、嚴(yán)格執(zhí)行裝卸運(yùn)送火藥輕拿、輕放、人不離車、車不離人、專車運(yùn)輸制度;嚴(yán)禁火藥車在運(yùn)輸過程中發(fā)生碰撞和在車場停留時(shí)間過長及掛帶其它車輛,嚴(yán)格按規(guī)定間距掛帶因掛車輛;嚴(yán)格火藥庫管理,帳物清晰、相符,消防器材用具齊全有效,嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行二次導(dǎo)通,涉爆人員在工作期間不得帶電子手表和穿化纖衣服;管理和使用好各種民爆器材、民爆設(shè)施和民爆專用工具,不得丟失和損壞,凡因個(gè)人行為造成丟失和損壞的由行為人照價(jià)賠償并追究最責(zé)任,嚴(yán)格坑口火藥裝卸點(diǎn)的監(jiān)督、檢查,嚴(yán)格坑口民爆檢查室的管理,認(rèn)真進(jìn)行檢查,發(fā)揮其積極應(yīng)有的作用。

第十一條放炮做引藥必須在規(guī)定的做藥點(diǎn)進(jìn)行,嚴(yán)禁在其它地方做引藥,做藥點(diǎn)暫放的爆炸物品放炮員到煤頭放炮時(shí)由背藥工負(fù)責(zé)看護(hù),不得脫離崗位、不得讓其他人看護(hù);每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)組都必須按規(guī)定做好專門的做藥點(diǎn),做藥點(diǎn)必須安設(shè)專用的移動式做藥房,做引藥時(shí)必須在移動房內(nèi)進(jìn)行操作。

第十二條各涉爆單位的涉爆人員,參與放炮三聯(lián)鎖、三簽字人員,民爆物品使用申報(bào)計(jì)劃人、審核人員,都必須到礦民爆辦進(jìn)行登記、培訓(xùn)、筆跡備案、辦理證件,如有變動的人員及時(shí)到礦民爆辦進(jìn)行申報(bào)、更正、注銷、登記、備案、培訓(xùn)、發(fā)證;嚴(yán)禁未經(jīng)登記、培訓(xùn)、筆跡備案、持證的人員參與放炮“三聯(lián)鎖、三簽字”和從事民爆物品使用申報(bào)計(jì)劃審核工作。

第十三條各涉爆單位進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化隱患排查治理工作,做好隱患排查、上報(bào)、治理的閉合管理,建立隱患排查、整改長效機(jī)制,要經(jīng)常不斷的對本單位民爆物品管理工作進(jìn)行安全檢查,管理到位、檢查到位、隱患整改到位、對查出的隱患問題及時(shí)進(jìn)行整改,單位無能力整改的及時(shí)向礦和礦民爆辦匯報(bào),聯(lián)系整改,特別是對一些重大的隱患問題必須立即整改、立即報(bào)告、不得拖延。管理使用好民爆物品管理信息化系統(tǒng)、使用手持機(jī)、上報(bào)卡、個(gè)人卡的單位,要妥善管理好、使用好、運(yùn)作好民爆信息化系統(tǒng)、手持機(jī)、各種上報(bào)卡、個(gè)人卡,不得發(fā)生因個(gè)人失誤問題和不負(fù)責(zé)任的原因造成停機(jī)、鎖機(jī)等現(xiàn)象。

第十四條根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定礦民爆辦、保衛(wèi)部每年不少于兩次(上、下半年)要對全礦涉爆人員、參與放炮“三連鎖、三簽字”人員,民爆物品使用申報(bào)計(jì)劃人、審核人員、背藥工、參與民爆工作安全員進(jìn)行民爆業(yè)務(wù)、民爆知識、安全規(guī)章、法律、法規(guī)等培訓(xùn),年初列出培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)礦職教辦,職教辦給予配合、協(xié)助。

第十五條礦安監(jiān)處、礦民爆辦、礦保衛(wèi)部、礦民爆管理成員單位要按照各自業(yè)務(wù)職責(zé)要求,嚴(yán)格按照各自的職責(zé)分工進(jìn)行民爆管理工作,各自履行好各自的職責(zé)。加強(qiáng)民爆物品各個(gè)環(huán)節(jié)的督查、檢查力度;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級各業(yè)務(wù)部門對民爆物品安全管理工作的規(guī)定,深入車間、深入基層了解掌握我礦民爆管理工作的狀況,采取強(qiáng)有力的措施,針對性的開展民爆物品管理隱患的排查和整改工作,協(xié)調(diào)解決各單位在民爆物品管理中存在的問題和有關(guān)事宜,對重大的隱患問題要及時(shí)與礦聯(lián)系整改。各涉爆單位都要服從接受礦民爆辦對全礦民爆工作的監(jiān)督檢查、管理指導(dǎo)、統(tǒng)籌安排部署有關(guān)民爆安全管理工作。各涉爆單位、民爆成員單位、監(jiān)督檢查部門要齊心協(xié)力、相互配合、相互監(jiān)督、不得推諉扯皮、密切配合,共同做好我礦的民爆管理工作。

第十六條礦鼓勵(lì)全體職工對違反民爆物品安全管理的人及行為進(jìn)行檢舉、舉報(bào),設(shè)立違反民爆物品安全管理規(guī)定檢舉、舉報(bào)電話:7022637、7022212,對檢舉人給予保密、保護(hù),經(jīng)查屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章其它

第十七條此規(guī)定如與上級部門的規(guī)定相抵觸以上級部門規(guī)定為準(zhǔn)。

第十八條此規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行,**二【2022】18號文件同時(shí)廢止。

第十九條本規(guī)定的解釋由礦民用爆炸物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室解釋。

第11篇煤業(yè)安監(jiān)部對安全員管理考核細(xì)則

被考核人姓名: 考核時(shí)間:

考核項(xiàng) 序號標(biāo)準(zhǔn)

分考核內(nèi)容與要求評分辦法扣分原因實(shí)得分

勞

動

紀(jì)

律

20分 1 5分嚴(yán)格執(zhí)行采掘現(xiàn)場跟班制度,做到持證上崗,堅(jiān)持8小時(shí)跟班、班中匯報(bào);嚴(yán)禁杜絕無故空崗、脫崗的;酒后上崗的;班中睡覺。

未班中匯報(bào)一次扣2分,班中無故空崗、脫崗一次扣3分,未持證上崗、酒后上崗、班中睡覺該項(xiàng)不得分

2 5

分按時(shí)并認(rèn)真參加隊(duì)組周五例會、班前會、班后會等會議。每缺一次扣2分,遲到一次扣1分

3 5

分認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),堅(jiān)持原則,不徇私情,作風(fēng)正派,公正無私,盡責(zé)盡職,嚴(yán)禁杜絕“吃拿卡要”現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全員“吃拿卡要”、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象,每有一次扣3分。

4 5

分每月出勤要達(dá)到礦規(guī)定出勤本工天數(shù),嚴(yán)禁不請假私自休息。每出勤少一天扣2分,曠工一天扣3分。

工

作

質(zhì)

量

16分 1 8

分嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度,當(dāng)班的現(xiàn)場重點(diǎn)、遺留問題及時(shí)傳遞到下一個(gè)班次每有一次不現(xiàn)場交接班的扣2分,交接班未將本班遺留問題傳達(dá)下一個(gè)班的每有一次扣2分

2 8

分根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場檢查,及時(shí)查糾作業(yè)人員違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為;當(dāng)班安全員發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象必須當(dāng)場及時(shí)制止以避免事故的發(fā)生,對于態(tài)度惡劣、情節(jié)嚴(yán)重、不聽從安排者要及時(shí)電話上報(bào)安監(jiān)部發(fā)現(xiàn)“三違”不及時(shí)制止的每有一次扣2分,如若由此造成事故(輕傷以上事故包括輕傷)的該項(xiàng)不得分;對于不及時(shí)上報(bào)情節(jié)嚴(yán)重者每有一次扣2分

考核項(xiàng) 序號標(biāo)準(zhǔn)

分考核內(nèi)容與要求評分辦法扣分原因實(shí)得分

工

作

質(zhì)

量

34分 3 8

分對照《煤礦安全規(guī)程》和公司《“三違”管理處罰細(xì)則》要求積極開展抓“三違”、查隱患工作,每個(gè)安全員一個(gè)月抓“三違”人次不得少于10人,查隱患不得少于10處;同時(shí)嚴(yán)禁湊數(shù)目現(xiàn)象發(fā)生。查“三違”、隱患每少一條扣1分,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)湊數(shù)目現(xiàn)象扣3分。

4 10分檢查各系統(tǒng)及各生產(chǎn)場所安全設(shè)施設(shè)備安全狀況及現(xiàn)場作業(yè)狀態(tài)(尤其針對自己管轄范圍支護(hù)、放頂、工序、機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)防塵設(shè)備、放炮實(shí)行全面監(jiān)督檢查),發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知停止作業(yè),責(zé)令施工人員進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患隨時(shí)危及人員安全時(shí),必須迅速阻止撤離現(xiàn)場作業(yè)人員,并報(bào)告調(diào)度室、安監(jiān)部發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)通知停止作業(yè)者每有一次扣3分,發(fā)現(xiàn)重大隱患未及時(shí)上報(bào)者每有一次扣5分

5 8

分抓好安全隱患的檢查驗(yàn)收工作,對上級部門、公司安全檢查、專項(xiàng)檢查及自查的隱患和問題按制定的整改標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查,跟蹤落實(shí)安全隱患和問題的整改情況,并將整改情況認(rèn)真填寫在隱患通知單上;嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)任、應(yīng)付差事、不到現(xiàn)場的驗(yàn)收工作態(tài)度,確保每條隱患都真正落實(shí)整改到位。發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真驗(yàn)收、不到現(xiàn)場胡亂填寫隱患通知單的每有一次扣3分。

6 8

分加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督,確保施工質(zhì)量。對采掘開隊(duì)組每班工程質(zhì)量認(rèn)真打分,并記錄在評估表上,做到工程質(zhì)量與評估表上的分要一致。嚴(yán)禁出于個(gè)人恩怨、個(gè)人私情打低分、打高分,一定要實(shí)事求是。每有一次評分與現(xiàn)場實(shí)際不符扣3分,情節(jié)嚴(yán)重者該項(xiàng)不得分。

學(xué)習(xí)

培訓(xùn)

10分 1 10分加強(qiáng)手指口述、業(yè)務(wù)知識、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。每月手指口述考核不合格者扣2分,安全規(guī)程抽問不會者每有一次扣2分

考核項(xiàng) 序號標(biāo)準(zhǔn)

分考核內(nèi)容與要求評分辦法扣分原因實(shí)得分

其他

20分 1 5

分即日起安全員嚴(yán)禁坐猴車去工作面,安全員要從副立井底徒步走到工作面,邊走邊查所經(jīng)區(qū)域的問題發(fā)現(xiàn)一次乘坐猴車扣3分,所經(jīng)區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題不主動記錄、管理的一次扣2分

2 10分安監(jiān)人員在井下監(jiān)督檢查中要樹立“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作態(tài)度,不過放任何一個(gè)“三違”、任何一條隱患,做好井下裁判員的角色兩級集團(tuán)公司(上級公司)檢查中檢查出的問題安全員平時(shí)未查出,每有一條扣5分。

3 5

分強(qiáng)化軍事化管理,跟班安全員要隨同跟班隊(duì)組進(jìn)行集體宣誓,負(fù)責(zé)本班安全宣誓的監(jiān)督執(zhí)行;同當(dāng)班人員列隊(duì)同入井同升井。未同跟班隊(duì)組一起宣誓一次扣1分,隊(duì)組當(dāng)班人員宣誓紀(jì)律差每有一次扣1分,未同入井同升井一次扣1分

附

加

分 1 20分安全員時(shí)刻謹(jǐn)記自身的職責(zé)所在,本著“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng),發(fā)揚(yáng)安全管理人員敢說話、敢碰硬、敢動真的“三敢”精神,切實(shí)抓好我公司的安全生產(chǎn)工作本項(xiàng)可酌情加分,如發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)上報(bào)在一定程度避免了事故的發(fā)生加10分,工作作風(fēng)受到領(lǐng)導(dǎo)、職工一致好評者加10分等

總得分:

備注:宜興煤業(yè)對安全員考核細(xì)則采用百分制考核,每月對安全員進(jìn)行一次大考核:考核分在在100分(含100分)以上者,當(dāng)月績效分加2000分;95-99分(含95分)者當(dāng)月績效分加1000分;90-94分(含90分)者以上者不獎(jiǎng)不罰,取消當(dāng)月優(yōu)秀安全員評選資格;85-89分(含85分)者扣當(dāng)月績效分1000分;80-84分(含80分)扣當(dāng)月績效分2000分;70-80分(含70分)扣當(dāng)月績效分3000分;70分以下者扣當(dāng)月績效分5000分并在次月住公司三違學(xué)習(xí)班一個(gè)月。

第12篇 x煤業(yè)安全管理提升措施

為全面加強(qiáng)安全管理,促進(jìn)安全發(fā)展,根據(jù)《晉煤集團(tuán)關(guān)于印發(fā)開展安全管理提升活動的通知》(晉煤集安函【2022】148號)和(天煤安字【2022】219號文)的工作安排,通過管理提升活動,查找管理中的短板,制定有力措施,進(jìn)一步夯實(shí)我礦管理基礎(chǔ),全面提升管理水平,結(jié)合我礦安全管理實(shí)際情況,現(xiàn)針對管理提升活動的主要內(nèi)容,提出如下要求:

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)安全紅線思想,牢固樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”工作理念,以強(qiáng)基固本、提升管理、安全發(fā)展為主要目的,為建設(shè)高效精品礦井提供安全保障。

二、提升目標(biāo)

1、四個(gè)杜絕:杜絕輕傷以上人身事故;杜絕重大設(shè)備事故;杜絕頂板、運(yùn)輸事故;杜絕非傷亡事故;

2、二個(gè)消滅:消滅違章指揮;消滅違章作業(yè);

3、二個(gè)控制:控制瓦斯超限;控制機(jī)電設(shè)備失爆率在1%。

4、一個(gè)創(chuàng)建:創(chuàng)建安全文明高效精品礦井。

5、不發(fā)生交通、民爆爆炸事故。

三、工作思路

全面貫徹落實(shí)安全紅線思想,牢固樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”工作理念,以創(chuàng)新安全思路,完善管控體系,夯實(shí)基層基礎(chǔ),彌補(bǔ)管理短板,以強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、健全安全規(guī)章制度、突出安全監(jiān)管重點(diǎn)、提效安全檢查考核、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育和安全文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

四、主要措施

為完成我礦安全提升目標(biāo),我礦堅(jiān)持做到“三個(gè)一,七項(xiàng)全”,突出安全建設(shè)和安全管理兩個(gè)重點(diǎn),形成堅(jiān)實(shí)可靠的安全保障體系。

三個(gè)一:安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切;

七項(xiàng)全:健全完善安全管理制度、全面落實(shí)安全檢查、堅(jiān)持全過程實(shí)施安全文明施工、開展全員教育培訓(xùn)、全方位規(guī)范安全會議、全力完成職業(yè)健康與環(huán)境管理工作、健全實(shí)施考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

具體工作計(jì)劃如下表:

潤宏煤業(yè)安全管理提升計(jì)劃表

序號

內(nèi)容

措施

目標(biāo)

計(jì)劃完成時(shí)間

實(shí)施部門

安全部門負(fù)責(zé)人

管理制度

成立制度、責(zé)任制匯編小組

健全安全管理組織機(jī)構(gòu),修訂完善現(xiàn)有的管理制度和責(zé)任制,力求以人為本、簡單實(shí)效,通過修訂完善安全管理制度,努力形成以制度規(guī)范執(zhí)行、以執(zhí)行優(yōu)化制度的科學(xué)閉環(huán),促進(jìn)員工培養(yǎng)規(guī)則意識

2023年5 月

各專業(yè)部室及隊(duì)組

王沁鵬

安全檢查

建立“五級”隱患排查,嚴(yán)格執(zhí)行

有安全隱患的作業(yè)人員、施工機(jī)械、電氣設(shè)備、材料不得進(jìn)入現(xiàn)場,有安全隱患的施工措施不準(zhǔn)審批實(shí)施,有安全隱患的工作面不準(zhǔn)開工施工

2023年12 月

各專業(yè)部室及隊(duì)組

王紅亮

安全文明施工

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,對安全文明施工進(jìn)行完善和修訂,對規(guī)程和措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督落實(shí)

落實(shí)安全紅線,樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”的安全管理任務(wù),不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管理與監(jiān)督,保證安全文明施工