公司培訓(xùn)管理體系提升方案
一、主要目標(biāo)
使公司培訓(xùn)管理體系趨于制度化、規(guī)范化、體系化的同時，合理開發(fā)利用人力資源，使員工通過系統(tǒng)培訓(xùn)加深對企業(yè)與自身的了解，建立與企業(yè)同呼吸共命運，休戚與共的關(guān)系；
通過建立培訓(xùn)管理體系，提高管理層的管理意識，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷完善公司內(nèi)部管理機(jī)制；
通過實施培訓(xùn)管理體系，提高員工基礎(chǔ)能力、技術(shù)能力、提升專業(yè)化管理能力，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，科學(xué)管理，以達(dá)到工作效率、經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、公司培訓(xùn)管理體系包含內(nèi)容
1、公司內(nèi)訓(xùn)實施三級培訓(xùn)管理機(jī)制
（1）三級培訓(xùn)管理機(jī)制含義
一級：人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與部門年度培訓(xùn)需求，編制實施年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括：新員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、LED專業(yè)知識培訓(xùn)，專項培訓(xùn)（如晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等）；
二級：各部門在人力資源部配合下，對本部門員工實施崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司管理規(guī)定、部門規(guī)章制度、專業(yè)技能培訓(xùn)及根據(jù)部門實際需要而實施的培訓(xùn)；
三級：由分廠對生產(chǎn)一線工人實施，第三級培訓(xùn)以車間為單位，分廠負(fù)責(zé)，各分廠由一名兼職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)本廠專業(yè)操作技能及常規(guī)能力培訓(xùn)；
（2）公司所有內(nèi)部培訓(xùn)工作均適用三級培訓(xùn)管理機(jī)制；
（3）公司培訓(xùn)管理體系所覆蓋的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)包括：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、委外培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、其他培訓(xùn)等；培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)下一切培訓(xùn)均應(yīng)在培訓(xùn)管理體系下實施；
2、委外培訓(xùn)：由公司委派員工或由員工申請經(jīng)公司同意參加學(xué)歷類、學(xué)位類、資格類、職業(yè)證類的在職培訓(xùn)，或脫產(chǎn)進(jìn)修、研討交流等；
3、自我培訓(xùn)：公司鼓勵不影響工作的前提下，利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試或其他函授學(xué)習(xí)的自我培訓(xùn)。
三、公司培訓(xùn)體系組織架構(gòu)
公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組小組
公司內(nèi)訓(xùn)師
部門負(fù)責(zé)人
人力資源部
兼職講師
培訓(xùn)專干
備注：
1、實線代表直接隸屬關(guān)系，虛線代表配合協(xié)作關(guān)系；
2、公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，組員為公司總監(jiān)以上管理人員；
3、公司內(nèi)訓(xùn)師成員人力資源部特聘，由部門各崗位業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等方面專家擔(dān)當(dāng)，協(xié)助實施各項培訓(xùn)工作；
4、培訓(xùn)組織出現(xiàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)專兼職講師因離職、升遷等原因造成崗位空缺時，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時報告公司人力資源部以便重新招聘或選報人員并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)進(jìn)行；
5、為及時更新內(nèi)訓(xùn)師和兼職講師知識，提高培訓(xùn)人員的技能與技巧，人力資源部定期（一年一次）組織對內(nèi)訓(xùn)師和兼職講師進(jìn)行培訓(xùn)。
四、公司培訓(xùn)管理及體系的運行
1．員工培訓(xùn)堅持“內(nèi)培為主，外培為輔；崗位培訓(xùn)為主，學(xué)歷培訓(xùn)為輔；技能培訓(xùn)為主，理論培訓(xùn)為輔；專業(yè)對口，學(xué)用一致；先急后緩，統(tǒng)籌兼顧”的原則，并按形式多樣，投資少，周期短，見效快與適用性強的要求，公司統(tǒng)一安排，從嚴(yán)控制。
2．培訓(xùn)計劃的制定與修改：
（1）年度計劃的制定：各部門應(yīng)于本年度元月份將培訓(xùn)計劃報公司人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行匯總與審核并結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)與人才培養(yǎng)計劃，擬定出公司當(dāng)年度培訓(xùn)工作計劃草案，經(jīng)公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過后，即形成公司當(dāng)年的培訓(xùn)工作年度計劃并發(fā)文件。
（2）年度計劃的執(zhí)行：各部門或單位務(wù)必按照公司年度計劃的要求，針對具體培訓(xùn)項目，制定相應(yīng)的實施方案，并報公司人力資源部審批備案。實施方案通過審批后，各專兼職培訓(xùn)員應(yīng)按具體要求認(rèn)真組織實施。
（3）培訓(xùn)計劃的修訂：凡需修訂的計劃項目，均需書面報告人力資源部。重大培訓(xùn)項目的修訂則需經(jīng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意。培訓(xùn)教程原則上一年修改一次，各部門不得私自修改。
（4）培訓(xùn)總結(jié)與評估：培訓(xùn)項目實施完畢，各專兼職培訓(xùn)員應(yīng)及時組織培訓(xùn)評估與總結(jié)，評估與總結(jié)報告交人力資源部并作為培訓(xùn)員月、季、年度考核依據(jù)。財務(wù)部門必須在人力資源部審查簽字后，才能報銷所有培訓(xùn)費用。
3．實行定期檢查與報告制度
（1）各部門應(yīng)按月將工作總結(jié)上交人力資源部，人力資源部每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容為：計劃項目的組織實施情況與記錄、員工培訓(xùn)檔案管理與完善等。
（2）人力資源部每季度向培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告公司培訓(xùn)實施情況，并要求提出改進(jìn)方案或意見。每年年末應(yīng)召開各級領(lǐng)導(dǎo)、員工代表及培訓(xùn)先進(jìn)工作者參加的培訓(xùn)工作總結(jié)與表彰大會。主要是對一年來培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對培訓(xùn)工作優(yōu)秀者進(jìn)行表彰。
五、職能職責(zé)劃分
1．培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組職能：
（1）統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司各項培訓(xùn)工作的開展；
（1）審核人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)計劃及臨時培訓(xùn)計劃；
（2）審核人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)費用預(yù)算與臨時培訓(xùn)費用預(yù)算；
（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)專款與培訓(xùn)物資落實工作，并監(jiān)督各部門使用；
（4）審核人力資源部提交的年度培訓(xùn)總結(jié)報告；
（5）審核公司內(nèi)訓(xùn)師任職資料包括個人檔案、崗位職責(zé)、任職資格、所授課程等；
（6）組織公司年度培訓(xùn)工作會議，安排各部門相關(guān)培訓(xùn)工作。
2．組長職責(zé)：
（1）培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長為全公司培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督人；
（2）審批人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)計劃與臨時計劃；
（3）對專項培訓(xùn)的培訓(xùn)費用與物資審批與簽發(fā)；
（4）審批人力資源部提交的年度培訓(xùn)總結(jié)報告；
（5）簽發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的邀請函；
（6）主持召開公司年度培訓(xùn)工作會議；
（7）參加公司培訓(xùn)工作相關(guān)活動。
3．培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：
（1）協(xié)助組長完成培訓(xùn)工作的監(jiān)督職能；
（2）協(xié)助組長完成公司年度培訓(xùn)計劃及臨時培訓(xùn)計劃的審核職能，并提出合理建議；
（3）協(xié)助組長完成年度培訓(xùn)費用預(yù)算的審核職能，并提交合理建議；
（4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)費用與物資合理使用的落實工作；
（5）協(xié)助組長審核全公司年度培訓(xùn)總結(jié)報告，并提出合理建議；
（6）參加公司組織的年度培訓(xùn)工作會議，并提出合理化建議；
（7）其他與培訓(xùn)工作相關(guān)事宜；
4．人力資源部培訓(xùn)職能：
（1）人力資源部為公司培訓(xùn)工作的主導(dǎo)核執(zhí)行部門，直接對培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；
（2）建立并完善公司培訓(xùn)管理體系，匯編公司《培訓(xùn)手冊》；
（3）根據(jù)各部門制定的年度培訓(xùn)計劃，向培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組提交公司合理化年度培訓(xùn)計劃書；
（4）配合各部門培訓(xùn)工作開展，并監(jiān)督各項培訓(xùn)工作的實施；
（5）對公司一切培訓(xùn)活動按培訓(xùn)管理體系進(jìn)行規(guī)劃；
（6）制定公司培訓(xùn)考核管理制度，提交公司培訓(xùn)考核方案，并監(jiān)督各部門具體培訓(xùn)考核工作的實施；
（7）建立培訓(xùn)工作所需相關(guān)資料及資源體系，確保公司培訓(xùn)工作均能資源共享；
（8）根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)費用預(yù)算，擬定公司年度培訓(xùn)費用預(yù)算；
（9）提交公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)報告；
（10）其他培訓(xùn)工作相關(guān)事宜。
5、人力資源部培訓(xùn)專干職責(zé)：
（1）對人力資源部部長負(fù)責(zé)，并向其匯報工作；
（2）制定培訓(xùn)管理規(guī)定；
（3）制定培訓(xùn)費用及物資管理規(guī)定；
（4）制定培訓(xùn)考核管理規(guī)定，并組織實施考核工作；
（5）明確培訓(xùn)組織與職責(zé)劃分；
（6）制定培訓(xùn)實施流程；
（7）建立培訓(xùn)員與講師團(tuán)檔案；
（8）與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，組織實施培訓(xùn)工作；
（9）負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公司保持良好合作關(guān)系；
6、公司內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)：
（1）講師對本部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，與人力資源部為協(xié)作、配合關(guān)系；
（2）講師由本部門推薦的具有專業(yè)技術(shù)知識與授課能力的內(nèi)部人員擔(dān)當(dāng)；
（3）制定本部門行之有效的培訓(xùn)工作計劃、課程及講義；
（4）負(fù)責(zé)完成本部門相關(guān)培訓(xùn)工作；
（5）配合人力資源部制定本職范圍內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容及工作流程；
（6）配合人力資源部制定本職范圍內(nèi)考核項目；
（7）配合人力資源部實施本職范圍內(nèi)培訓(xùn)考核工作；
（8）保證所授課程的實際成效與質(zhì)量，不斷吸收同行業(yè)本部門、本崗位先進(jìn)知識與理念，確保課程的更新與創(chuàng)新。
六、培訓(xùn)流程及方式：
1、培訓(xùn)需求提出方式：
個人提交
部門提交
人力資源部統(tǒng)一安排
員工將自己的培訓(xùn)需求交至所屬部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將匯總的部門人員培訓(xùn)需求交至人力資源部
公司各職能部門根據(jù)部門工作的需要，在年末提出下一年度所屬員工的培訓(xùn)計劃，報人力資源部審批
人力資源部每年年末根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定出下一年度員工的培訓(xùn)計劃，報公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批實施
2、員工培訓(xùn)管理流程
開始
②培訓(xùn)需求分析
①提出培訓(xùn)需求
結(jié)束
總經(jīng)理
人力資源部
各職能部門
確定培訓(xùn)的項目
④培訓(xùn)效果評估
③制定培訓(xùn)計劃
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方法
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)結(jié)構(gòu)
培訓(xùn)實施
配合
審批
其他
3、外培審批流程：
總經(jīng)理批準(zhǔn)
企管總監(jiān)審批（兩天內(nèi)）
部門負(fù)責(zé)人審批（一天內(nèi)）
部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批（兩天內(nèi)）
人力資源部審批（兩天內(nèi)）
經(jīng)辦人填寫《外培申請表》
