空調(diào)事業(yè)部班組建設(shè)與管理技巧培訓(xùn)方案
根據(jù)《作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)大綱》的要求，結(jié)合我公司在班組建設(shè)方面存在的缺陷和不足，生產(chǎn)制造部提出開展“班組建設(shè)與管理技巧”培訓(xùn)，經(jīng)辦公室和顧問公司的積極聯(lián)系和協(xié)商，并征求了生產(chǎn)制造部的意見，辦公室擬定出下列培訓(xùn)方案。
一、該培訓(xùn)項(xiàng)目分三講，課程設(shè)計(jì)如下：
第一講：《團(tuán)隊(duì)與溝通技巧》
第二講：《員工情緒與心理分析》
第三講：《班組建設(shè)與班組文化》
二、培訓(xùn)時(shí)間
1、11月24~26日，共三個(gè)晚上。
2、每講3~4小時(shí)，時(shí)間從7：00—10：30左右。
三、培訓(xùn)教師
廣東××企業(yè)顧問有限公司總經(jīng)理
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他曾輔導(dǎo)過白云山集團(tuán)、科龍集團(tuán)、廣州白云培訓(xùn)學(xué)院等知名的企事業(yè)單位，有非常豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作有比較深的認(rèn)識(shí)和理解。
四、培訓(xùn)效果保證
1、課堂上通過分組討論、案例分析和角色扮演來調(diào)動(dòng)各學(xué)員的參與意識(shí)。
2、培訓(xùn)結(jié)束后，讓各學(xué)員做“你計(jì)劃如何開展班組建設(shè)?”等項(xiàng)目的問卷并組織相關(guān)部門評(píng)分，優(yōu)秀學(xué)員給予物資獎(jiǎng)勵(lì)，不合格學(xué)員交由生產(chǎn)管理科提出解決辦法。
五、培訓(xùn)前的咨詢和調(diào)查
深入車間基層，和部分班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)座談，了解目前班組建設(shè)存在的問題和困難，并征求他們對(duì)班組建設(shè)的意見和建議。為得到真實(shí)的信息，不邀請(qǐng)車間主任參加。時(shí)間半天。
六、雙方責(zé)任
空調(diào)事業(yè)部：負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的組織(因時(shí)間關(guān)系，培訓(xùn)不分批)、場(chǎng)地、教學(xué)儀器提供，安排食宿，支付食宿費(fèi)用、往返交通費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用。
××公司：培訓(xùn)輔導(dǎo)、免費(fèi)提供講課資料(80份)、組織課堂討論、實(shí)際操作與角色扮演。
七、培訓(xùn)費(fèi)用
1、培訓(xùn)前的咨詢和調(diào)查、往返交通費(fèi)共計(jì)1500元。
2、培訓(xùn)時(shí)間一天半，共10個(gè)小時(shí)，每小時(shí)收費(fèi)×元，共計(jì)×元。
3、上述兩項(xiàng)合計(jì)×元。
4、培訓(xùn)完成后2~3日內(nèi)匯款給××顧問公司。
八、具體事項(xiàng)以雙方確認(rèn)的合同為準(zhǔn)。
以上妥否?請(qǐng)批示。
事業(yè)部辦公室*年*月*日
