第1篇 施工技術(shù)方案管理辦法
1范圍
本標準規(guī)定了施工技術(shù)方案和施工技術(shù)交底的編制、審核、批準、實施、總結(jié)等活動描述和內(nèi)容要求。
本標準適用于建筑安裝工程中各專業(yè)各類施工技術(shù)方案、施工技術(shù)交底和施工技術(shù)總結(jié)的管理。
2總則
施工技術(shù)方案原則上由施工單位編制,總承包商負責方案審核、批準。為了總承包方了解方案的編制程序和內(nèi)容,制定本規(guī)定,以便有利于指導施工的管理和控制。
3管理內(nèi)容與要求:
3.1施工技術(shù)方案的編制
3.1.1方案的分類
一般小型方案,常規(guī)施工的技術(shù)方案為ⅰ類方案。ⅱ、ⅲ類方案的分類見附錄a。
3.1.2施工技術(shù)方案編制計劃的下達
3.1.2.1施工技術(shù)方案的編制計劃在工程項目施工組織設(shè)計中作出規(guī)定,必要時適當增加。
3.1.2.2根據(jù)施工要求,項目部質(zhì)量經(jīng)理與施工經(jīng)理共同商定,明確施工技術(shù)方案編制的具體要求,包括編制人、時間安排和質(zhì)量要求。
3.1.2.3冬期、雨季施工技術(shù)方案的編制按本規(guī)定要求,由項目部負責安排。
3.1.3方案編制
3.1.3.1 施工單位(即分承包方)的工號技術(shù)負責人負責方案的編制,方案編制人員對方案的全部內(nèi)容和質(zhì)量負直接責任。
3.1.3.2 編制依據(jù)
a.施工圖;
b.設(shè)計審查會議文件;
c.法律法規(guī)要求;
d.規(guī)范和標準;
e.工程項目施工組織設(shè)計;
f.顧客要求。
3.1.3.3施工技術(shù)方案的編制應符合施工技術(shù)方案標準模式的規(guī)定(見附錄b)。
3.1.3.4施工技術(shù)方案應做到內(nèi)容完整、語言精煉、文字流暢、幅面清晰、數(shù)字準確、措施可靠、經(jīng)濟合理。
3.1.3.5 方案中對于公式的應用、引經(jīng)據(jù)典必須來自于編制依據(jù)。對于編制依據(jù)以外的引用,必須標明來源,方案送審時一并提供給審核人。計算必須有必要的中間過程,不允許不代入數(shù)值直接列結(jié)果。
3.2施工技術(shù)方案的審批程序及管理
3.2.1方案審核
3.2.1.1 ⅰ、ⅱ類方案的安全技術(shù)措施由項目部安全工程師審核,對方案的安全、防火措施負責。
3.2.1.2 項目部的ⅱ類方案由項目部技術(shù)負責人或施工經(jīng)理審核;ⅲ類方案由項目經(jīng)理審核。
審核者對方案計算的準確性、內(nèi)容的完整性、措施的可靠性和現(xiàn)場可操作性負責。并對方案是否符合標準、規(guī)范、技術(shù)的可行性負責。
3.2.2 方案的批準
3.2.2.1 ⅰ、ⅱ類方案由項目部施工經(jīng)理批準。
3.2.2.2 ⅲ類方案由項目部經(jīng)理批準。
3.2.2.3 方案的批準人對方案的安全性和實施結(jié)果負責。
3.2.2.4 項目部認為有必要或建設(shè)單位、監(jiān)理公司有要求時,方案審批后應送建設(shè)單位或監(jiān)理公司審簽,由項目部專業(yè)技術(shù)工程師負責辦理審簽手續(xù)。如果建設(shè)單位或監(jiān)理公司要求對方案進行修改,方案的修改必須經(jīng)過原審批程序?qū)徟蟛拍苌А?/p>
3.2.3對各類產(chǎn)品質(zhì)量保證體系所覆蓋范疇內(nèi)的施工技術(shù)方案,其編制和審批按質(zhì)量保證手冊的規(guī)定執(zhí)行。
3.2.4印發(fā)存檔要求
3.2.4.1施工技術(shù)方案應按文件管理相關(guān)規(guī)定進行管理。
3.2.4.2施工技術(shù)方案的原稿連同審批簽字的原件,由編制單位存入項目部檔案處。
3.2.4.3施工技術(shù)方案對上級部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。
3.2.4.4 施工技術(shù)方案對其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術(shù)負責人決定。
表一
方案類別
ⅲ類方案
ⅱ類方案
ⅰ類方案
項目部經(jīng)理
1
項目部施工經(jīng)理
1
1
項目部檔案處
2
3.3施工技術(shù)方案的實施
3.3.1 方案實施前應組織方案交底,由施工單位工號技術(shù)負責人組織,所有相關(guān)人員參加。方案交底要著重明確以下內(nèi)容:
a. 施工準備;
b. 施工程序;
c. 責任分工;
d. 施工方法;
e. 技術(shù)要求和質(zhì)量標準;
f. 安全技術(shù)措施。
方案交底后要進行責任簽字。
3.3.2 實施過程要嚴格依照方案進行,堅決杜絕違反工藝紀律的行為。
3.3.3 方案的審批部門要監(jiān)督檢查方案的實施情況,有權(quán)制止違章施工,施工單位必須服從。
3.3.4 方案實施過程中發(fā)生的更改,應有書面的手續(xù),并按方案的原審批程序進行審批。特殊情況下來不及履行手續(xù)時必須先請示,后辦理追補手續(xù)。
3.4雨季施工方案
3.4.1 雨季
3.4.1.1 有下列情況之一的月份即為雨季:
降水日數(shù)多于15日的月份;
降水量大于150mm的月份;
日降水量大于25mm的日數(shù)多于一天的月份。
3.4.1.2 吉林地區(qū)的雨季為每年的七月和八月。
3.4.2 雨季施工方案應于雨季開始前20天編制完成,并按ⅱ類方案管理。
3.4.3 編制雨季施工方案,必須考慮到以下事項:
施工場地的防洪、排水措施;
地下工程的排水、防塌方措施;
水池等構(gòu)筑物的防浮措施;
施工過程及材料保管的防淋、防淹措施;
高聳物體的防雷擊措施;
保證現(xiàn)場道路通暢的措施;
機具、材料防銹蝕、防霉變的措施。
雨季施工常規(guī)技術(shù)措施參照附錄c的提示。
3.4.4雨季施工方案應包括以下內(nèi)容:
編制說明;
雨季施工工程項目;
雨季施工技術(shù)措施;
雨季施工安全措施;
材料用量表;
機具設(shè)備用量表。
3.5冬期施工方案
3.5.1冬期
3.5.1.1 砌筑工程的 “冬期”期限
根據(jù)gbj203的規(guī)定,砌筑工程在連續(xù)十天內(nèi)平均氣溫低于5℃的條件下作業(yè),即為冬期施工。
3.5.1.2 混凝土工程的 “冬期”期限
根據(jù)gb0204的規(guī)定,混凝土工程在日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃的條件下進行作業(yè),即為冬期施工。
3.5.1.3 一般工程的“冬期”期限
一般工程在日平均氣溫低于0℃的條件下進行作業(yè),即為冬期施工。
3.5.2 冬期施工方案應于每年十月十五日前完成,并按ⅱ類方案管理。
3.5.3編制冬期施工方案,必須考慮到以下事項:
為保證冬期施工質(zhì)量,需要采取的防低溫、防風雪措施;
對冬期在建工程或臨時設(shè)施需要采取的封閉、保溫、加熱采暖措施;
蓄熱、加熱或采暖的熱功計算;
工程的防凍措施;
冬期施工安全措施。
冬期施工常規(guī)技術(shù)措施參照附錄d的提示。
3.5.4冬期施工方案應包括以下內(nèi)容:
編制說明;
冬期施工項目;
冬期施工技術(shù)措施;
冬期施工安全措施;
采取措施所需主要工程量匯總表;
能源(包括蒸汽、熱水、電量等)需用量。
3.6施工技術(shù)交底
3.6.1技術(shù)交底的作用和組成
技術(shù)交底是作業(yè)層按分項工程進行的管理和作業(yè)策劃,是施工前按分項工程確定質(zhì)量目標、質(zhì)量標準,規(guī)定施工方法和技術(shù)組織措施的重要質(zhì)量活動。
技術(shù)交底的組成如下:
a. 技術(shù)交底卡;
b. 分項工程質(zhì)量自檢記錄。
3.6.2技術(shù)交底的編制
3.6.2.1 施工單位工號技術(shù)人員根據(jù)施工技術(shù)方案的要求編制施工技術(shù)交底。
3.6.2.2 技術(shù)交底的編制依據(jù)
a.施工技術(shù)方案;
b.規(guī)范、標準;
c.施工操作規(guī)程;
d.工程的質(zhì)量目標。
3.6.2.3 書面技術(shù)交底內(nèi)容應包括:
a. 施工程序;
b. 施工方法;
c. 技術(shù)要求;
d. 質(zhì)量標準、質(zhì)量目標;
e. 分項工程質(zhì)量自檢記錄;
f. 安全技術(shù)措施:
施工作業(yè)特點和危險點;
針對危險點的具體預防措施;
應注意的安全事項;
相應的安全操作規(guī)程和標準;
發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。
3.6.2.4技術(shù)交底應以會議形式進行,除了講解書面技術(shù)交底的全部內(nèi)容外,尚應講解總體意圖、有關(guān)施工操作規(guī)程和其它安全注意事項。
在書面技術(shù)交底中,施工操作規(guī)程只列該規(guī)程所涉及的條款編號。
3.6.2.5 技術(shù)交底以分項工程為單位進行。在幾個分項工程作業(yè)內(nèi)容相同、同一作業(yè)組施工的情況下,其它分項工程可以只交分項工程質(zhì)量自檢記錄。
3.6.3 技術(shù)交底的組織
3.6.3.1 施工單位的工長(工號負責人)負責技術(shù)交底的組織工作。
技術(shù)交底應有下列人員參加:
施工班組長;施工工人;質(zhì)量檢查人員;安全人員等。
3.6.3.2 技術(shù)人員將技術(shù)交底的全部內(nèi)容逐一—向與會人員作詳細講解,組織他們討論消化交底內(nèi)容,消除疑點,要求他們不折不扣地執(zhí)行技術(shù)交底的規(guī)定。
3.6.3.3 技術(shù)交底如發(fā)生變更,則應按重新進行技術(shù)交底執(zhí)行。
3.6.3.4 交底工作完成后,接收交底人(班組長)應在交底尾頁上簽證。
3.6.4技術(shù)交底的發(fā)放
技術(shù)交底應作為受控文件在技術(shù)人員處建帳下發(fā),發(fā)放范圍:
施工作業(yè)組;質(zhì)量檢查人員;安全人員。
技術(shù)交底應發(fā)到每個從事該項目施工的作業(yè)組。
技術(shù)交底的建帳形式是在交底尾頁上列清發(fā)放范圍,由領(lǐng)用人簽字確認。
3.6.5技術(shù)交底的實施
3.6.5.1工長按技術(shù)交底的要求組織施工,監(jiān)督檢查工藝紀律的執(zhí)行情況,隨時糾正違章作業(yè),處理屢教不改者。施工人員發(fā)生變動時,及時通知技術(shù)人員重新進行技術(shù)交底,并通報給質(zhì)量檢查員。
3.6.5.2 工程技術(shù)人員監(jiān)督檢查工藝紀律的執(zhí)行情況,制止違章作業(yè)。
3.6.5.3 施工班組長帶領(lǐng)工人按技術(shù)交底的要求進行施工,組織分項工程質(zhì)量自檢,制止違章作業(yè)。
3.6.5.4施工人員要嚴格執(zhí)行工藝紀律,按技術(shù)交底的要求施工,認真質(zhì)量自檢和質(zhì)量責任簽證。
3.6.5.5質(zhì)量檢查員按技術(shù)交底的要求檢查施工質(zhì)量,認真核定分項工程質(zhì)量自檢記錄,并及時簽證;糾正工人違反工藝紀律的行為,必要時停止其施工。
3.6.6技術(shù)交底作為存查資料,在整理技術(shù)文件時。由施工單位負責存擋。
3.7施工技術(shù)總結(jié)
3.7.1施工作業(yè)完成后應進行施工技術(shù)總結(jié)。施工技術(shù)總結(jié)標準模式見附錄e。
3.7.2施工技術(shù)總結(jié)送交公司總承包部歸檔。
4質(zhì)量記錄和表單
a.施工技術(shù)方案;
b.施工技術(shù)交底;
c.施工技術(shù)總結(jié)。
第2篇 快速路頂管工程施工技術(shù)管理方案
某快速路頂管工程施工技術(shù)管理方案
第一節(jié) 質(zhì)量管理
1.1 建立質(zhì)量管理體系
公司質(zhì)量主管
工地質(zhì)量主管
頂管質(zhì)量監(jiān)督
沉井質(zhì)量監(jiān)督
1.2 完善質(zhì)檢制度,嚴把質(zhì)檢關(guān)
在施工過程中實行三級檢驗和交接班質(zhì)量簽證制度。由各班組的質(zhì)量員對上一班的工程質(zhì)量進行逐步驗收,合乎要求后,簽字接收。
二個不同工種之間的交接亦需要各工種質(zhì)量員進行檢驗,如澆搗混凝土時,應對鋼筋和模板進行檢驗,簽字予以認可后,方可進行澆搗混凝土工作。
各工種質(zhì)量員需對本工種的每道工序檢查簽證,并上報項目經(jīng)理,經(jīng)復驗合格后,報監(jiān)理工程師檢查。
公司的質(zhì)量主管部門對工程質(zhì)量進行不定期的抽查,并實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。
1.3 切實做好施工交底工作
整個工程的施工過程,每個工序的施工方法、要求和注意事項,都使每個職工心中有數(shù),并積極動員和發(fā)揮全體職工的經(jīng)驗,定期召開小組會互相交流,對施工過程中的操作方法,就有關(guān)質(zhì)量、安全、工程進度等方面提出合理的建議。
開展勞動競賽活動,比質(zhì)量、比技術(shù)、比文明施工、比安全,并由公司實現(xiàn)獎勵。
1.4 認真做好測試工作
原材料的測試結(jié)果必須符合設(shè)計要求。對鋼材、管材、水泥、砂石等材料進行必要測試。凡尺寸不符、質(zhì)量不符、型號不符及測試結(jié)果不合格者,嚴禁進場和使用。
對在施工中的加工質(zhì)量,如鋼筋對焊、調(diào)直及彎曲、混凝土及砂漿試塊等也進行及時測試,其結(jié)果必須符合設(shè)計要求。
對在施工過程中的工后效果也應進行測試,如沉井的工后沉降、頂管管道的沉降、管道軸線的位移等進行測試,其結(jié)果應滿足驗收要求。
在測試工作中發(fā)現(xiàn)問題應及時追究原因,進行改進,不能讓不合格的材料用于工程建設(shè)。
1.5 各類專職人員持證上崗
各類專職及特殊工種人員必須持證上崗,并經(jīng)常進行技術(shù)教育和專業(yè)知識再教育,使職工從實踐中提高業(yè)務(wù)水平,為在施工中保證安全、保證質(zhì)量、保證工程進度作出貢獻。
第二節(jié) 進度管理
本工程的工程量較大,6個沉井(3個工作井,3個接收井),2個工作坑,752米的管道頂進()。而業(yè)主的指定工期僅為4個月,因此,公司就本工程制定如下措施,以保證工期的順利完成。
2.1 做好充分的準備工作
充分了解施工現(xiàn)場的道路、施工便道、河道、拆遷等情況,主動和有關(guān)部門及業(yè)主聯(lián)系,預先辦好各種施工手續(xù),力爭早日開工。
對必需的工程材料、成品及半成品早日定貨并檢驗合格,保證及時供貨,杜絕停工待料現(xiàn)象。
對各種機械和設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng),確保進場施工后發(fā)揮最大工效。
對設(shè)計或監(jiān)理工程師交付的各類中心控制樁、座標、水準點按實際需要做好攀線樁,并反復檢查至正確為止。
對在工程中所必需的混凝土及砂漿配合比,應予先做好試驗,待開工后即可申報監(jiān)理工程師批準使用。
2.2 安排足夠的勞動力投入施工,并還應保證突擊施工的人員抽調(diào)。
2.3 精心施工,嚴格檢驗,杜絕返工,使工程順利進行。
2.4 做到工畢場清,減少最后的清理時間。
2.5 各類內(nèi)外業(yè)資料與工程基本同步,不準弄虛作假,不準發(fā)生資料后補的現(xiàn)象。
2.6 合理安排機械設(shè)備和勞動力,發(fā)揮最大的施工工效。
2.7 對各種機械設(shè)備做到勤保養(yǎng)、勤修理,防止在使用過程中發(fā)生損壞,影響工程的順利開展。
2.8 在施工例會上,應將本周所完成的工作量和下周的施工安排上報監(jiān)理工程師,并使之滿意。
第三節(jié) 安全管理
3.1 建立專職的安全管理體系,健全嚴格的安全管理制度
工地安全主管:
沉井隊安全員:
頂管隊安全員:
3.2 嚴格按操作規(guī)程施工,并訂立安全協(xié)議。認真執(zhí)行定期和不定期檢查制度和例會制度,對不安全的苗子應及時糾正,確保安全生產(chǎn)。
3.3 電器設(shè)備及施工機械必須加強檢查,非專職人員不得上崗使用和管理。
3.4 工地現(xiàn)場實行三班制安全巡查,對各種電器設(shè)備及施工機械進行隨時檢查,保證安全。
3.5 使用符合安全規(guī)范的各類電器及施工機械,用科學的頭腦管理施工。
3.6 加強對職工的安全生產(chǎn)教育,使每個員自覺遵守安全制度,確保施工安全。
第四節(jié) 文明生產(chǎn)管理
4.1 工地文明施工管理員:
頂管隊文明施工管理員:
沉井隊文明施工管理員:
4.1 掛牌施工,接受群眾監(jiān)督。
4.2 建立建全文明管理制度,并定期召開文明施工大會,對成績突出者予以獎勵,對屢教不改者予以重罰。
4.3 工地材料及機械應堆放整齊,既有利于施工取用,又可保證周邊環(huán)境衛(wèi)生的清潔。
4.4 遵守法律,服從政府的一切法令及法規(guī),及時與當?shù)卣嘘P(guān)部門訂立治安協(xié)議,在政府部門的指導和支持下,共同搞好治安保衛(wèi)工作。
第五節(jié) 施工工期
×年×月×日~×年×月×日。
第3篇 水電站施工技術(shù)部管理方案
水洛河新藏水電站首部樞紐工程施工
技術(shù)部管理方案
新藏項目經(jīng)理部
二〇一四年九月
技術(shù)部管理方案
一、管理目標
1、基本目標
為整個項目產(chǎn)品實現(xiàn)提供技術(shù)支持及服務(wù)，做好外部技術(shù)協(xié)調(diào)工作，為爭創(chuàng)精品工程和降低工程成本提供及時、準確的技術(shù)支持。
2、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進度目標
⑴質(zhì)量控制目標
①總體施工組織設(shè)計及各種施工方案、措施報批及時率100％，確保及時提供技術(shù)服務(wù)，保證生產(chǎn)；
②確定項目特殊工序序目和編制其工藝流程及相應的控制措施，并實施有效的跟蹤控制；
③組織篩選新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用，并進行相應的評估和評價；
④施工技術(shù)圖紙及專項技術(shù)方案實施三級技術(shù)交底率100％，做到交底到每個作業(yè)人員且交底要詳細，并形成記錄；
⑤對工程有關(guān)技術(shù)、設(shè)計變更和工程相關(guān)問題的咨詢和澄清，在第一時間內(nèi)向監(jiān)理工程師致函、復函，并對整個過程實施全面跟蹤；
⑥根據(jù)項目施工工序的運行，及時編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)措施，組織向施工作業(yè)單位進行交底，并實施跟蹤控制；
⑦加強施工現(xiàn)場過程控制，嚴格“三檢”制度；
⑧對發(fā)生的質(zhì)量問題堅持“三不放過”原則，即不教育當事人，不教育周圍群眾，不糾正整改不放過。
⑵環(huán)境控制目標
①成立環(huán)境保護監(jiān)督機構(gòu)，負責組織和監(jiān)督本工程環(huán)境保護措施的落實；在工程施工過程中，對施工中出現(xiàn)的環(huán)境與施工之間的矛盾和問題進行協(xié)調(diào)，達到工程施工與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展。
②結(jié)合各施工崗位，制定嚴格的作業(yè)制度，規(guī)范施工人員作業(yè)行為，做到文明施工，科學施工，避免有害物或不良行為對環(huán)境造成污染或破壞，如施工機械油料滴漏、固體廢棄物隨地丟棄、有害化學物品處置不妥、車輛駛近居民區(qū)時加大油門等污染或破壞環(huán)境現(xiàn)象。
③組織開展環(huán)境保護的宣傳教育，強化施工人員環(huán)保意識，使環(huán)境保護成為職工的自覺行為。
④工程施工期間每月由項目部組織有關(guān)人員進行檢查，及時改進。
⑤確?？刂浦匾h(huán)境因素達標率100％；生產(chǎn)及辦公場所固體廢棄物回收處置率100％；實現(xiàn)施工作業(yè)無環(huán)境污染事故；節(jié)能降耗保護資源（定額允許消耗）節(jié)約率1.0％。
⑶職業(yè)健康安全目標
①堅持以人為本的管理理念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針；
②全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，增強員工安全生產(chǎn)法制觀念，努力提高員工的職業(yè)健康和自我保護能力，落實安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)管理工作納入法制化軌道；
③扎實開展教育培訓工作，重點進行安全技術(shù)操作規(guī)程的學習，切實提高職工的安全意識，自我保護意識和安全操作技能；
④嚴密施工組織方案，做好安全技術(shù)交底，認真落實施工防護制度，對可能發(fā)生安全事故的危險作業(yè)，主要領(lǐng)導干部一定要盯崗監(jiān)督，做到事先有措施，過程受監(jiān)控，收工有檢查，確保員工的絕對安全；
⑤抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高邊坡開挖、交通車輛、飽和軟黃土隧洞開挖及支護、橋梁渡槽大型構(gòu)件吊裝等高危作業(yè)環(huán)境的安全監(jiān)控，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。專職安全員重點檢查施工防護制度、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的一切違章行為，堅決予以糾正和處罰。
⑥及時發(fā)放勞動保護設(shè)施和個人防護用品，特殊工種作業(yè)人員定期體檢，認真做好夏季防暑降溫和冬季防寒、防凍工作。
⑷進度保證目標
①根據(jù)施工特點和現(xiàn)場情況不斷優(yōu)化，制定科學合理的施工技術(shù)措施；
②對高峰期施工工程相互平行、交叉作業(yè)的施工順序、施工措施和方法，人員、設(shè)備等資源配置、工程進度控制等，進行精心設(shè)計和周密安排；
③每一項單項工程開工前，組織好相關(guān)人員學習技術(shù)文件、規(guī)范、熟悉設(shè)計圖紙、資料，并編制科學詳細的施工措施和作業(yè)指導書。
二、技術(shù)部職能
1、技術(shù)部主要職能
⑴編制項目總體施工組織設(shè)計；
⑵編制各單位工程（分部工程）的施工技術(shù)措施及資源配置計劃；
⑶確定項目特殊工序序目和編制其工藝流程及相應的控制措施，并實施有效的跟蹤控制；
向監(jiān)理工程師提交總體及各單項工程開工申請報告，并負責督促落實；
編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)措施；
技術(shù)交底、編寫作業(yè)指導書、月進度計劃；
對工程有關(guān)技術(shù)、設(shè)計變更和與工程相關(guān)問題的咨詢和澄清，應及時向監(jiān)理工程師致函、復函；
8組織項目所有臨建和顧客委托工程項目的規(guī)劃與設(shè)計工作；
9推廣應用統(tǒng)計技術(shù)和方法；
10參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理；
11技術(shù)統(tǒng)計、編報有關(guān)技術(shù)報表，技術(shù)資料管理。
12組織開發(fā)、篩選、推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，并進行相應的評估和總結(jié)
2、與其他部門公共職能
⑴協(xié)助經(jīng)營部開展索賠工作；
⑵協(xié)助質(zhì)量管理部對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督控制；
⑶協(xié)助質(zhì)量安全管理部進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)建康安全事故的調(diào)查和處理；
⑷協(xié)助綜合辦公室建立健全各種管理制度；
⑸與所有部門共同實施員工培訓、績效考核、團隊建設(shè)。
三、技術(shù)部崗位職責
1、技術(shù)部主任主要職責
⑴制定管理制度；
⑵負責組織制定施工技術(shù)方案；
⑶負責制定進度計劃；
⑷參與工程質(zhì)量過程管理、驗收；
⑸參與事故調(diào)查；
⑹參與顧客溝通；
⑺參與物資設(shè)備的管理；
⑻負責組織系統(tǒng)考核；
⑼負責部門內(nèi)部管理；
⑽完成施工局領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。
2、技術(shù)部內(nèi)業(yè)主要職責
⑴把審批的技術(shù)文件、圖紙發(fā)放到相關(guān)作業(yè)處、部門的有效責任人，并做好其登記、保管工作；
⑵負責技術(shù)圖紙、技術(shù)文件的接收登記和內(nèi)部會審與處置工作；
⑶負責向監(jiān)理工程師編報有關(guān)的定期報表；
⑷負責工程量的計算和校核；
⑸負責向監(jiān)理工程師提交總體及單項工程的開工申請報告；
⑹做好竣工資料的收集、整理工作，保證資料真實、完整；
⑺負責整理技術(shù)部門質(zhì)量程序文件；
⑻每月初將形成的文件移交綜合辦公室歸檔；
⑼在職責范圍內(nèi)負責與監(jiān)理、設(shè)計單位的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系；
⑽完成技術(shù)部主任交代的其他任務(wù)。
3、技術(shù)部外業(yè)主要職責
⑴參加施工方案及措施、施工進度等編校工作，并配合主任完成交底工作，做好交底記錄；
⑵負責模板、結(jié)構(gòu)、臨建工程等設(shè)計、校核工作；
⑶編制安全技術(shù)措施，安全作業(yè)指導書并進行安全技術(shù)交底及時反饋施工現(xiàn)場的技術(shù)措施實行情況，會同有關(guān)部門、人員提出整改方案及措施；
⑷參與對物資供應商的選擇、洽談工作；
⑸協(xié)助部門主任作好施工進度等的編校工作；
⑹參與工程產(chǎn)品的質(zhì)量考核，參與施工安全文明施工檢查，參與質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全事故的調(diào)查處理，參與施工現(xiàn)場危險源的識別工作；
⑺根據(jù)職責范圍，負責與監(jiān)理、設(shè)計的業(yè)務(wù)聯(lián)系；
⑻負責對各有關(guān)工程量的計算、校核工作；
⑼配合資料管理員做好資料的保管工作；
⑽參與節(jié)能降耗管理工作；
⑾配合部門主任做好數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)應工作；
⑿配合主任作好新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備的應用指導工作；
⒀完成主任安排或其他相關(guān)工作。
四、技術(shù)部工作要求
⑴接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部會審，并匯總意見；
⑵技術(shù)部門負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙會審，提出設(shè)計變更；
⑶在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料；
⑷技術(shù)編制施工方案，滿足現(xiàn)場施工需求；
⑸技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗收標準等；
⑹技術(shù)部資料管理員，應做好技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。
