第1篇 小區(qū)分項(xiàng)物業(yè)管理方案：質(zhì)量管理
華庭小區(qū)分項(xiàng)物業(yè)管理方案:質(zhì)量管理
11.質(zhì)量管理方案
導(dǎo)入iso9001:2000版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施全面質(zhì)量管理,有助于實(shí)現(xiàn)'以人為本'的管理理念,有助于實(shí)現(xiàn)決策、計(jì)劃與控制、協(xié)調(diào)與結(jié)合,有助于實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。
(1)管理內(nèi)容:
a.按照iso9001:2000版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),制訂小區(qū)質(zhì)量工作計(jì)劃;
b.實(shí)施所制訂的工作計(jì)劃和措施;
c.對(duì)照計(jì)劃,檢查執(zhí)行的情況和效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)存在問(wèn)題;
d.根據(jù)檢查結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,鞏固成績(jī)、吸取教訓(xùn)。
(2)管理措施
a.抓好管理人員的質(zhì)量學(xué)習(xí),開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)教育工作;
b.制訂質(zhì)量責(zé)任制,保證質(zhì)量管理工作落到實(shí)處;
c.接受公司對(duì)小區(qū)管理工作的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);
d.配合公司開(kāi)展質(zhì)量體系審核。
第2篇 x縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量管理方案
各科室:
為了減少醫(yī)療爭(zhēng)議中因病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范而引起的醫(yī)療糾紛,提高醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,特制定本方案。
1、認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》以及省衛(wèi)生廳下發(fā)的《病歷扣分標(biāo)準(zhǔn)》之規(guī)定。
2、病歷文書(shū)的書(shū)寫(xiě)所有項(xiàng)目必須填寫(xiě)齊全。
3、書(shū)寫(xiě)內(nèi)容要求:⑴客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。⑵文字工整,字跡清晰,語(yǔ)句通順,標(biāo)點(diǎn)正確。⑶書(shū)寫(xiě)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的,應(yīng)當(dāng)用雙橫線劃在錯(cuò)字上,不得采用刮、粘、涂等方法掩蓋或去除原來(lái)字跡。上級(jí)醫(yī)生在審查修改下級(jí)醫(yī)務(wù)人員書(shū)寫(xiě)的病歷時(shí),應(yīng)當(dāng)注明修改日期,修改人員簽名,并保持原記錄清晰、可辨。上級(jí)醫(yī)生及帶教老師修改錯(cuò)字每頁(yè)不超過(guò)二個(gè),錯(cuò)句不超過(guò)一句。
4、認(rèn)真執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、管床醫(yī)師及上級(jí)醫(yī)生查房制度。
⑴新入院病人的入院記錄應(yīng)當(dāng)于入院后24小時(shí)內(nèi)完成。
⑵首次病程記錄由具有執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師以上資格的醫(yī)師書(shū)寫(xiě),不允許進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)生代寫(xiě)。并在患者入院8小時(shí)內(nèi)完成。
⑶上級(jí)醫(yī)師查房記錄:時(shí)間記錄要具體到分鐘,一般病人須在24小時(shí)內(nèi)完成,急診8小時(shí)內(nèi)完成,重危病人科主任要隨請(qǐng)隨到。上級(jí)醫(yī)師查房?jī)?nèi)容包括:上級(jí)醫(yī)師的姓名、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、病史特點(diǎn)、診斷與鑒別診斷、治療原則,對(duì)預(yù)后的判斷,上級(jí)醫(yī)師簽名不得由他人代簽,以示負(fù)責(zé)。
⑷新入院患者的病程記錄,連續(xù)三天,每天記錄一次;對(duì)病?；颊邞?yīng)當(dāng)根據(jù)病情變化隨時(shí)記錄,每班至少一次;記錄時(shí)間具體到分鐘;對(duì)病重患者至少每天記錄一次;病情穩(wěn)定后3天記錄一次;對(duì)病情穩(wěn)定慢性患者,至少5天記錄一次;住院時(shí)間較長(zhǎng)的病人,由經(jīng)治醫(yī)師每月作階段小結(jié);會(huì)診、交接班、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入均應(yīng)有記錄。病危的病人,病程記錄中應(yīng)有與家屬談話記錄,并有家屬簽名。
⑸死亡病人要有死亡搶救記錄及死亡討論。死亡討論在七天內(nèi)完成。
⑹住院3天以上,對(duì)確診困難或療效不確切病例,應(yīng)有疑難病例討論記錄。
5、凡手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療前,經(jīng)治醫(yī)生向患者告知擬施手術(shù)、麻醉及特殊檢查和特殊治療的相關(guān)情況,由患者本人簽署“知情同意”字樣。患者本人失去行為能力或不具有行為能力時(shí),可由近親屬簽名?；颊咭蛱厥馇闆r無(wú)法簽字時(shí),應(yīng)填寫(xiě)受權(quán)委托書(shū),由被委托人簽名。
6、凡是手術(shù)病人,必須實(shí)行手術(shù)分級(jí)管理,一類手術(shù)必須書(shū)寫(xiě)術(shù)前小結(jié)(除小清創(chuàng)外)、手術(shù)同意書(shū)、手術(shù)記錄單;二類及二類以上手術(shù)要有術(shù)前討論、手術(shù)同意術(shù)、手術(shù)記錄單。有可能影響生育能力的手術(shù)、重大疑難手術(shù)、危險(xiǎn)性較大的手術(shù)、破壞性手術(shù)、新開(kāi)展的手術(shù),要執(zhí)行手術(shù)報(bào)批制度。術(shù)前必須完成相關(guān)檢查,如:血液分析、電解質(zhì)、血糖、肝功能、腎功能、心電圖、血凝等。
7、手術(shù)記錄應(yīng)由手術(shù)者書(shū)寫(xiě),應(yīng)當(dāng)在術(shù)后24小時(shí)內(nèi)完成,特殊情況下由第一助手書(shū)寫(xiě),手術(shù)者簽名。
8、手術(shù)后三天內(nèi)必須有上級(jí)醫(yī)師查房記錄。
9、凡每次輸血或血漿治療前,必須填寫(xiě)輸血同意書(shū),并由患者本人簽名,如患者本人失去行為能力或不具有行為能力時(shí),可由近親屬簽名。
10、麻醉科醫(yī)生須按有關(guān)規(guī)定完成麻醉術(shù)前訪視、術(shù)后24小時(shí)隨訪,記錄要真實(shí)、完整,字跡要清晰。
11、凡在本院住院的病人必須按規(guī)定進(jìn)行相 關(guān)檢查,病人拒查者,必須在病程記錄中說(shuō)明原因、后果,由病人簽名,因病情需要而又未查者,缺一項(xiàng)或病人拒查未記錄未簽名扣5分,由此引發(fā)的醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故所造成的損失全部由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
12、凡出現(xiàn)以下情況者,均按丙等病歷處理:
(1)、評(píng)分≤74.9分為丙級(jí);
(2)、有一處涂、刮、粘、貼、擦者;
(3)、缺住院病案首頁(yè)者;
(4)、缺出院記錄或死亡記錄者;
(5)、缺住院志者;
(6)、缺首次病程記錄者;
(7)、缺上級(jí)醫(yī)師首次查房記錄者;
(8)、缺轉(zhuǎn)科記錄者;
(9)、缺搶救記錄者;
(10)、缺術(shù)后首次病程記錄者;
(11)、缺死亡病例討論記錄者;
(12)、缺術(shù)前小結(jié)或者術(shù)前討論記錄或未按手術(shù)規(guī)則書(shū)寫(xiě)術(shù)前小結(jié)及術(shù)前討論者;
(13)、缺輸血同意書(shū)或未按規(guī)定簽字者;
(14)、缺手術(shù)同意書(shū)或未按規(guī)定簽字者;
(15)、缺麻醉同意書(shū)或未按規(guī)定簽字者;
(16)、缺麻醉記錄單者;
(17)、缺手術(shù)記錄者;
(18)、缺手術(shù)護(hù)理記錄者或器械數(shù)目不符者;
(19)、缺病檢報(bào)告單或手術(shù)標(biāo)本不按規(guī)定送病檢者;
(20)、缺特殊檢查、治療知情同意書(shū)或未按規(guī)定簽字者;
(21)、缺臨時(shí)醫(yī)囑單者;
(22)、缺長(zhǎng)期醫(yī)囑單者;
(23)、缺體溫單、首次護(hù)理記錄單、護(hù)理記錄單者;
(24)、缺新生兒記錄單或產(chǎn)婦拇指印、新生兒足印者等;
(25)、不經(jīng)病人或家屬簽字同意,切除所備手術(shù)之外的組織或器官者;
(26)、住院病歷中五大常規(guī)檢查全缺者;
(27)、未認(rèn)真履行告知義務(wù)或違反診療程序,引起醫(yī)療糾紛者;
(28)、缺首次護(hù)理記錄單或未按規(guī)定簽字者。
12、以下情況按乙等病歷處理:
(1)、凡評(píng)分74.9<分?jǐn)?shù)≤ 89分的病歷;
(2)、傳染病漏報(bào)者;
(3)、缺主訴者;
(4)、缺現(xiàn)病史者;
(5)、缺體檢者或體檢漏陽(yáng)性體征而造成誤診者;
(6)、住院志缺病史小結(jié)者;
(7)、住院志未按時(shí)完成者;
(8)、首次病程記錄不及時(shí)者;
(9)、日常病程記錄缺三次者;
(10)、術(shù)后未及時(shí)書(shū)寫(xiě)病程記錄者;
(11)、手術(shù)記錄由其他醫(yī)師(除術(shù)者、第一)代寫(xiě)者;
(12)、未按時(shí)完成手術(shù)記錄者;
(13)、缺階段小結(jié)者;
(14)、不具備相應(yīng)資格的進(jìn)修、實(shí)習(xí)學(xué)員書(shū)寫(xiě)相關(guān)記錄者;
(15)、手術(shù)同意書(shū)增加條款處患者未簽字者;
(16)、知情同意書(shū)使用不當(dāng),與告知內(nèi)容不符者;
(17)、缺輸血及抗生素分級(jí)使用審批單者;
(18)、醫(yī)囑單未使用藥品通用名者;
(19)、凡進(jìn)手術(shù)室做手術(shù)缺授權(quán)委托書(shū)者;
(20)、告病危缺與家屬談話記錄及家屬簽名者;
(21)、三日內(nèi)未完成五大常規(guī)檢查者。
13、扣5分的項(xiàng)目
(1)、出院記錄24小時(shí)內(nèi)未完成
(2)、死亡記錄24小時(shí)內(nèi)未完成
(3)、出院或死亡記錄無(wú)本院經(jīng)治醫(yī)師簽名或冠簽。
(4)、缺既往史者
(5)、缺個(gè)人史者
(6)、缺婚育史者
(7)、缺月經(jīng)史者
(8)、缺家族史者
(9)、病史記錄無(wú)陳述者簽字或陳述者與簽名不符者
(10)、體檢缺?？魄闆r者
(11)、搶救記錄、未在6小時(shí)內(nèi)完成者
(12)、缺上級(jí)醫(yī)師首次之外的查房記錄者
(13)、缺對(duì)診斷、治療起決定性作用的輔助檢查者
(14)、手術(shù)病人缺手術(shù)前一天的記錄者
(15)、輔檢陽(yáng)性結(jié)果缺分析、記錄、處理及復(fù)查者
(16)、更改醫(yī)囑,病程記錄中無(wú)更改理由記錄者
14、扣3分的項(xiàng)目
(1)、主訴與現(xiàn)病史不符者
(2)、住院志缺初步診斷者
(3)、住院志缺住院醫(yī)師簽名者
(4)、危重病人及日常病程記錄未按時(shí)間要求書(shū)寫(xiě),缺一次者及術(shù)后連續(xù)三天記錄每缺一次者。
(5)、日常病程記錄缺出院前一天病程記錄者
(6)、手術(shù)特殊醫(yī)用材料標(biāo)識(shí)未標(biāo)明者
(7)、手術(shù)記錄無(wú)手術(shù)者簽名者
(8)、麻醉記錄單和麻醉記錄填寫(xiě)不全每項(xiàng)
(9)、疑難病例討論不及時(shí)者
(10)、死亡病例討論不及時(shí)者
(11)、會(huì)診未在病程記錄中記錄者
(12)、階段小結(jié)未按要求書(shū)寫(xiě)、描述不準(zhǔn)確或漏項(xiàng)每處
(13)、轉(zhuǎn)科記錄未按時(shí)完成或未按要求記錄者
(14)、缺交接班記錄者或交接班記錄未按要求書(shū)寫(xiě)者
(15)、手術(shù)護(hù)理記錄單漏填或錯(cuò)填每處
15、扣2分的項(xiàng)目
(1)、現(xiàn)病史缺項(xiàng)每處
(2)、門(mén)診資料項(xiàng)目中主要檢查項(xiàng)目、檢查醫(yī)院、檢查日期及結(jié)果缺一處者
(3)、病情變化和治療措施改變時(shí)未記錄者
(4)、日常病程記錄重點(diǎn)不突出者
(5)、交接班記錄未按時(shí)完成者
(6)、知情同意書(shū)未按要求填寫(xiě),缺項(xiàng)每處
16、扣1分的項(xiàng)目
(1)、使用中文醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)一處不符要求者
(2)、出院記錄內(nèi)容缺一項(xiàng)
(3)、死亡記錄內(nèi)容缺一項(xiàng)
(4)、主訴不精煉或不完整者
(5)、現(xiàn)病史描述不準(zhǔn)確每處
(6)、家族史記錄不全每處
(7)、體檢缺項(xiàng)或遺漏主要體征每處
(8)、住院志初步診斷不完整者
(9)、首次病程錄缺內(nèi)容每一項(xiàng)
(10)、日常病程記錄上級(jí)醫(yī)師無(wú)冠名每處
(11)、日常病程記錄書(shū)寫(xiě)不完整每處
(12)、術(shù)前小結(jié)未按要求書(shū)寫(xiě)或內(nèi)容缺陷每處
(13)、術(shù)前小結(jié)無(wú)醫(yī)師簽名者
(14)、術(shù) 前討論未按要求書(shū)寫(xiě)或內(nèi)容缺陷每處
(15)、術(shù)前討論無(wú)醫(yī)師簽名者
(16)、手術(shù)經(jīng)過(guò)和客觀所見(jiàn)內(nèi)容不全每處
(17)、疑難病例討論未按要求記錄每處
(18)、急會(huì)診時(shí)間未記錄到分鐘者
(19)、交接班記錄描述不準(zhǔn)確或漏項(xiàng)每處
17、扣0.5分的項(xiàng)目
(1)、上級(jí)醫(yī)師72小時(shí)以內(nèi)修改病歷缺陷,并注明共修改多少處,簽全名,修改不及時(shí)、未簽全名、簽名不能辨認(rèn)者,以每處計(jì)算。
(2)、病歷未按規(guī)定標(biāo)注頁(yè)碼,每空一項(xiàng)者
(3)、病案首頁(yè)空一項(xiàng)或填錯(cuò)一項(xiàng)
(4)、住院志一般項(xiàng)目填寫(xiě)不全每處
(5)、體檢描述不準(zhǔn)確每處
(6)、住院志住院醫(yī)師簽名不能辨認(rèn)者
(7)、上級(jí)醫(yī)師日常查房記錄不全每處
(8)、手術(shù)記錄缺項(xiàng)每處
(9)、會(huì)診單缺項(xiàng)每處
(10)、醫(yī)囑內(nèi)容不規(guī)范,不清楚每處
(11)、醫(yī)囑和簽名不能辨認(rèn)每處
18、扣0.1分的項(xiàng)目
輔助檢查申請(qǐng)報(bào)告單一般項(xiàng)目填寫(xiě)缺一處者。
19、凡出現(xiàn)以下情況,按每項(xiàng)10元罰款:
⑴、病歷中缺少五大常規(guī)者每項(xiàng)(孕婦不行胸透檢查,7歲以下兒童要求必備血、尿、糞三大常規(guī))。
⑵、對(duì)輔檢結(jié)果未作記載和分析者;陽(yáng)性結(jié)果缺治療后復(fù)查者。
(3)、住院48小時(shí)以上病歷中無(wú)故缺血、尿、糞等常規(guī)化驗(yàn)結(jié)果者。
(4)、非本科或本專業(yè)疾患而不請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診者。
(5)、上級(jí)醫(yī)師查房記錄無(wú)上級(jí)醫(yī)師簽名者。
(6)、麻醉記錄單缺麻醉師簽名、缺蘇醒評(píng)估、缺麻醉隨訪、缺術(shù)后交接記錄及簽名。
(7)、住院志缺審閱醫(yī)師簽名者。
(8)、手術(shù)前未完成相關(guān)檢查每項(xiàng)。
(9)、手術(shù)通知單未按規(guī)定簽發(fā)而行手術(shù)者,麻醉科及手術(shù)通知科室同時(shí)處罰。
(10)、醫(yī)技科室各種報(bào)告單必須填寫(xiě)準(zhǔn)確、完整,符合質(zhì)量要求,填寫(xiě)不符合要求,漏填或錯(cuò)填每張扣10元。
(11)、醫(yī)囑未執(zhí)行,未簽名或特殊治療、護(hù)理措施無(wú)落實(shí)記錄者;
(12)、未按護(hù)理級(jí)別正確使用護(hù)理記錄單者。
20、門(mén)(急)診病歷記錄應(yīng)由接診醫(yī)師在患者就診時(shí)及時(shí)完成,未完成者扣款10元。對(duì)收入觀察室的患者,應(yīng)當(dāng)書(shū)寫(xiě)留觀期間的觀察記錄。急診病歷書(shū)寫(xiě)就診時(shí)間應(yīng)當(dāng)具體到分鐘。搶救危重患者時(shí),應(yīng)當(dāng)書(shū)寫(xiě)搶救記錄。病情危重而病人及家屬又拒絕住院治療者,必須由病人及家屬在門(mén)診工作日志及門(mén)診病歷上簽字,保存?zhèn)洳?未記錄發(fā)現(xiàn)一次從當(dāng)月工資中扣款20元,因未寫(xiě)門(mén)診病歷而引起的醫(yī)療糾紛,按《zz縣人民醫(yī)院醫(yī)療糾紛處理辦法》及相關(guān)規(guī)定處罰。
21、凡手術(shù)病人,包括:口腔科、皮膚科等術(shù)前必須書(shū)寫(xiě)手術(shù)同意書(shū)或特殊治療同意書(shū),由病人
本人簽名(由各科妥善保管以備查)。違犯者處罰同11條。
22、認(rèn)真執(zhí)行《處方管理辦法》:醫(yī)師開(kāi)具處方和藥師調(diào)劑處方應(yīng)當(dāng)遵循安全、有效、經(jīng)濟(jì)的原則。處方項(xiàng)目填寫(xiě)完整、規(guī)范;藥品名稱應(yīng)當(dāng)使用規(guī)范的中文名稱書(shū)寫(xiě),沒(méi)有中文名稱的可以使用規(guī)范的英文名稱書(shū)寫(xiě);輸液必須分組開(kāi),并注明輸液滴數(shù);藥名書(shū)寫(xiě)須字跡清晰,易于辨認(rèn);如有更改,更改處須有醫(yī)師簽名;特殊情況需要超劑量使用時(shí),應(yīng)當(dāng)注明原因并再次簽名;內(nèi)容完整;包括藥品、劑型、規(guī)格、劑量、用法;醫(yī)師、藥司簽名須簽全名。不合格處方(醫(yī)保處方、新農(nóng)合處方第二聯(lián)不清晰者也視為不合格處方),每張扣2元。
23、醫(yī)療各種申請(qǐng)單必須填寫(xiě)準(zhǔn)確、完整,符合質(zhì)量要求,填寫(xiě)不符合要求,漏填或錯(cuò)填每張扣2元。
24、凡屬我院醫(yī)?；蜣r(nóng)合對(duì)象的醫(yī)療文書(shū)有關(guān)要求,按醫(yī)?；蜣r(nóng)合有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
25、藥師調(diào)劑處方時(shí)違背“四查十對(duì)”、不能正確書(shū)寫(xiě)藥袋、丟失處方者等,每張?zhí)幏娇?元。
凡是不執(zhí)行本方案,違犯以上條例,出現(xiàn)丙等病歷者,從浮動(dòng)工資中按200元/份扣款到科室;出現(xiàn)護(hù)理丙等病歷,按每份50元扣款到科室;出現(xiàn)乙等病歷者,從浮動(dòng)工資中按20元/份扣款到科室;運(yùn)行病歷未在規(guī)定時(shí)間完成或缺大項(xiàng)者,扣款50元/份。凡丙級(jí)病歷限期10天內(nèi)整改完善,若逾期拒絕整改者,繼續(xù)按丙等病歷處罰,并停班整改,直至完善為止。
第3篇 某研發(fā)樓物業(yè)管理質(zhì)量方案
研發(fā)樓物業(yè)管理質(zhì)量方案
導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施全面質(zhì)量管理,有助于實(shí)現(xiàn)'以人為本'的管理理念,有助于實(shí)現(xiàn)決策、計(jì)劃與控制、協(xié)調(diào)的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。
(一)管理內(nèi)容:
1、參照iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求,制定大廈質(zhì)量工作計(jì)劃;
2、實(shí)施所制訂的工作計(jì)劃和措施;
3、對(duì)照計(jì)劃,檢查執(zhí)行的情況和效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)存在問(wèn)題;
4、根據(jù)檢查的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,鞏固成績(jī)、吸取教訓(xùn)。
(二)管理措施:
1、抓好管理人員的質(zhì)量學(xué)習(xí),開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)教育工作,不斷提高質(zhì)量意識(shí);
2、制訂質(zhì)量責(zé)任制,保證質(zhì)量管理工作落到實(shí)處;
3、接受公司對(duì)大廈管理工作的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);
4、配合公司開(kāi)展質(zhì)量體系審核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,對(duì)系統(tǒng)性的問(wèn)題制定整改方案。
第4篇 工程施工及質(zhì)量管理方案
工程施工及質(zhì)量管理方案
***有限公司擁有專業(yè)的、穩(wěn)定的、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，公司具有智能建筑安防設(shè)計(jì)二級(jí)施工資格。多年來(lái)公司已承接和完成了幾百個(gè)工程項(xiàng)目，涉及到了銀行、機(jī)場(chǎng)、政府部門(mén)、運(yùn)營(yíng)商等各個(gè)行業(yè)。取得了用戶的較高評(píng)價(jià)，在施工行業(yè)中有口皆碑。
根據(jù)公司近十年的施工設(shè)計(jì)、工程安裝經(jīng)驗(yàn)，施工組織主要分為下面幾個(gè)步驟：
1.進(jìn)一步實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)勘查進(jìn)一步實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)勘查
公司委派工程設(shè)計(jì)人員____名，到現(xiàn)場(chǎng)堪察。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際溫度、光線、磁場(chǎng)干擾等情況，尊重甲方工作人員意見(jiàn)，雙方協(xié)商確定設(shè)備安裝位置;需敷設(shè)的管線的走向、型號(hào)，是否有特殊要求等。時(shí)間為_(kāi)___天。
1、索取安裝現(xiàn)場(chǎng)的建筑平面設(shè)計(jì)圖。
2、工程人員在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)施工圖的草稿。
3、結(jié)合每個(gè)營(yíng)業(yè)廳的實(shí)際情況，與工作人員商定施工進(jìn)程。
4、帶回準(zhǔn)確、齊全、清晰的原始資料，以滿足編制設(shè)計(jì)文件的要求。
2.施工施工方案方案(設(shè)備安裝監(jiān)督的計(jì)劃設(shè)備安裝監(jiān)督的計(jì)劃)施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法，網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。
工程階段性部署及主要管理內(nèi)容，根據(jù)該工程的規(guī)模，特點(diǎn)及總工期要求，分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，調(diào)試驗(yàn)收階段。在這三個(gè)階段中分別采用不同管理形式來(lái)進(jìn)行安排，組織協(xié)調(diào)檢查，控制整個(gè)工程管理，直至工程全部圓滿完成。設(shè)備到達(dá)工地的時(shí)間以不延誤工期為最高原則，同時(shí)也應(yīng)該考慮到，進(jìn)口設(shè)備進(jìn)關(guān)的實(shí)際情況。若因按實(shí)際施工情況對(duì)有關(guān)總進(jìn)度計(jì)劃做出修改時(shí)，雙方應(yīng)須進(jìn)行配合協(xié)商達(dá)成一致。
2.12.1工程施工組織準(zhǔn)備計(jì)劃工程施工組織準(zhǔn)備計(jì)劃
2.1.12.1.1施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段
技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備
以系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)場(chǎng)勘查情況為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計(jì)工作和施工圖的會(huì)審工作。
積極主動(dòng)完善監(jiān)控系統(tǒng)施工圖。
制編監(jiān)控系統(tǒng)施工方案和各設(shè)備系統(tǒng)的分項(xiàng)施工方案。
在項(xiàng)目施工技術(shù)主管主持下，各專業(yè)管理小組向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后，認(rèn)真貫徹施工意圖。
勞動(dòng)組織準(zhǔn)備勞動(dòng)組織準(zhǔn)備
確定施工部署：在吃透圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，明確重點(diǎn)項(xiàng)目及其施工順序，按各子系統(tǒng)項(xiàng)目分期分批交工使用的要求，做好各子系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)備安裝的任務(wù)劃分，確保整個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)交付使用。
編制施工綜合進(jìn)度計(jì)劃及主要分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)合同要求，綜合具體技術(shù)條件，制定重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案、施工程序、流向、方法及有關(guān)技術(shù)組織措施，安排好施工計(jì)劃進(jìn)度和人員、機(jī)具、配件及設(shè)備的供應(yīng)。
建立勞務(wù)人事管理檔案，處理、協(xié)調(diào)工程進(jìn)展中有關(guān)勞務(wù)的各類相關(guān)問(wèn)題。
圖1：
項(xiàng)目準(zhǔn)備工作流程圖
設(shè)備、材料準(zhǔn)備設(shè)備、材料準(zhǔn)備
編制設(shè)備，材料到達(dá)工地的總體計(jì)劃和近期計(jì)劃。
在分配的場(chǎng)地搭建設(shè)備，材料的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。
施工作業(yè)人員準(zhǔn)備施工作業(yè)人員準(zhǔn)備
編制施工作業(yè)人員配置計(jì)劃和施工器具計(jì)劃表。
現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
辦妥施工許可證。
合同管理
熟悉圖紙內(nèi)容，消除圖紙差錯(cuò)
確定施工部署
編制施工綜合進(jìn)度計(jì)劃及
匯總子系統(tǒng)工程進(jìn)度計(jì)劃
編制多層供貨及預(yù)置
外加工需求計(jì)劃
編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
審批
編制人員
需求計(jì)劃
編制施工機(jī)具
設(shè)備需求計(jì)劃
辦妥施工人員出入證。
對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。
認(rèn)真檢查施工器具的安全和可靠性。
在分配的場(chǎng)地搭建現(xiàn)場(chǎng)加工的制作工場(chǎng)。
1.1.21.1.2施工階段施工階段
施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的心臟、中心階段，該階段的周期較長(zhǎng)，而且工程施工內(nèi)容大而全，從敷線布線，到各系統(tǒng)設(shè)備安裝就位要在一定時(shí)間內(nèi)安裝完畢，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網(wǎng)絡(luò)管理模式來(lái)適應(yīng)不同時(shí)期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序有交叉施工，或按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個(gè)階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾方面工作：
安裝工程合理劃分：安裝工程合理劃分：
按時(shí)間劃分
配合方案，現(xiàn)場(chǎng)最終確認(rèn)，制訂詳細(xì)施工計(jì)劃階段。
全面安裝階段。
調(diào)試，交工驗(yàn)收階段。
按施工區(qū)域劃分
各部分各前端線路敷設(shè)及設(shè)備安裝和調(diào)試。
主控中心設(shè)備安裝和調(diào)試。
按工種劃分
電線，電纜敷設(shè)。
前端設(shè)備安裝。
后端設(shè)備安裝。
電線，電纜接駁。
外圍設(shè)備單機(jī)調(diào)試。
各系統(tǒng)調(diào)試。
施工過(guò)程的勞動(dòng)力控制施工過(guò)程的勞動(dòng)力控制要根據(jù)總節(jié)點(diǎn)要求，有計(jì)劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)多變的實(shí)際情況，搞好現(xiàn)場(chǎng)高度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日安排，解決施工實(shí)際問(wèn)題。
施工過(guò)程的計(jì)劃控制施工過(guò)程的計(jì)劃控制
在組織施工同時(shí)，要對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方案，是否按計(jì)劃實(shí)施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面去檢查，做到一個(gè)月大檢查，一周專業(yè)自檢，并定期召開(kāi)專題分析會(huì)，做到計(jì)劃落實(shí)，整改到人。
施工過(guò)程的質(zhì)量控制。施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
建立由項(xiàng)目施工執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)，建立各區(qū)域管線安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，全面推選標(biāo)準(zhǔn)化工作。并及時(shí)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。
1.1.31.1.3調(diào)試、驗(yàn)收階段調(diào)試、驗(yàn)收階段
調(diào)試、驗(yàn)收階段是整個(gè)施工管理的最后一個(gè)階段，通過(guò)管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績(jī)，但是不等于大事告成，還要通過(guò)調(diào)試、交工驗(yàn)收階段來(lái)檢驗(yàn)該工程的前面二個(gè)階段是否管理的合理，是否有成效。交工驗(yàn)收階段雖然由于工程基本結(jié)束，但是這里要注意的是：往往前面二個(gè)階段都通過(guò)了我們的管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績(jī)，而對(duì)交工驗(yàn)收階段，必需做到有始有終，認(rèn)真做好下列工作：
對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查：
主要檢查施工圖紙和合同逐項(xiàng)對(duì)照，進(jìn)行工程實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，劃出未完和遺留項(xiàng)目，以及存在的未處理問(wèn)題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度計(jì)劃，制定收尾措施，限時(shí)完成，不留尾巴。
整理、編制交(竣)工資料：
及時(shí)整理、匯編工程交(竣)工資料，做到真實(shí)、及時(shí)，無(wú)遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù)。
2.22.2工程施工組織管理工程施工組織管理
工程施工組織管理是工程承包商將一完整的監(jiān)控系統(tǒng)工程交給客戶的重要環(huán)節(jié)，是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要因素。我公司將嚴(yán)格遵守ISO9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求，并結(jié)合在工程管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立以下專業(yè)人員進(jìn)行全面施工組織和質(zhì)量管理：
我公司在工程施工期間將安排強(qiáng)有力的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝工人的施工隊(duì)伍，并合理的安排人數(shù)和人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。密切的與施工進(jìn)度管理相結(jié)合，高質(zhì)量地按時(shí)完成施工任務(wù)。
各專業(yè)人員分工及責(zé)任：各專業(yè)人員分工及責(zé)任：
項(xiàng)目施工主管項(xiàng)目施工主管：根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案確定現(xiàn)場(chǎng)施工班子，組織材料員、工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員和現(xiàn)場(chǎng)安全員仔細(xì)消化設(shè)計(jì)方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé),對(duì)施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度作出詳盡安排，并配合公司財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計(jì)人員。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé),在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)與業(yè)主代表洽商有關(guān)事宜，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全面指揮，并將施工中的重要信息通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
總工程師總工程師：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總的技術(shù)管理，協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部的技術(shù)銜接。
現(xiàn)場(chǎng)安全員現(xiàn)場(chǎng)安全員：依照現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理?xiàng)l例，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)督管理,牢固樹(shù)立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實(shí)做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并作出事故調(diào)查報(bào)告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺(jué)遵守移動(dòng)通信公司制定的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度。
子系統(tǒng)工程師子系統(tǒng)工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時(shí)反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、檢驗(yàn)員：全面貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗(yàn)收。
現(xiàn)場(chǎng)材料員現(xiàn)場(chǎng)材料員：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。
會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)：對(duì)日常資金使用進(jìn)行計(jì)劃、控制和管理，制作成本核算，監(jiān)管專項(xiàng)資金的專項(xiàng)使用。
施工組織管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織工程師、材料員、安全員、質(zhì)檢員等為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),并強(qiáng)調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。
安全保證措施安全保證措施
建筑施工安全管理包括安全施工和勞動(dòng)保護(hù)兩方面的管理工作。在施工中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實(shí)做好安全施工和勞動(dòng)保護(hù)工作。
3.13.1施工安全組織保證體系和安全管理制度施工安全組織保證體系和安全管理制度建立安全生產(chǎn)的組織保證體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。我公司將建立以施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，并設(shè)立專職安全管理人員，從組織體系上保證安全生產(chǎn)。
3.23.2安全教育安全教育
安全教育內(nèi)容
對(duì)施工人員進(jìn)行國(guó)家的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。
安全技術(shù)知識(shí)教育
其教育內(nèi)容包括：項(xiàng)目施工過(guò)程中的不安全因素;危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域的注意事項(xiàng);有關(guān)職業(yè)危害的防護(hù)措施;電氣設(shè)備安全技術(shù)知識(shí);現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸;危險(xiǎn)物品管理、防火等基礎(chǔ)安全知識(shí);如何正確使用和保管個(gè)人勞保用品，如何報(bào)告和處理傷亡事故;各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。
設(shè)備材料保護(hù)措施
在施工工序上應(yīng)將施工工作量大，但價(jià)值低的設(shè)備底座先安裝好，等待環(huán)境條件較好時(shí)再將設(shè)備的主要部分安裝上。
在樓層設(shè)備的安裝中，盡量安排從上到下地進(jìn)行設(shè)備安裝，以便區(qū)域分割管理，減少設(shè)備安裝后的被盜損失。
編制一份需重點(diǎn)保護(hù)的設(shè)備安裝地點(diǎn)和安裝時(shí)間表，供現(xiàn)場(chǎng)安保人員加強(qiáng)巡視、保衛(wèi)。
加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)有不良行為的施工人員決不錄用，對(duì)已錄用的施工人員作經(jīng)常性的教育。
3.33.3安全檢查安全檢查
安全檢查是預(yù)防安全事故的重要措施，包括一般安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查。
——安全檢查制度：建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度。
——安全檢查內(nèi)容：專業(yè)安全檢查，并填寫(xiě)相應(yīng)安全驗(yàn)收記錄。
3.43.4安全施工要求安全施工要求
將嚴(yán)格按照移動(dòng)公司制訂的安全施工準(zhǔn)則進(jìn)行，在關(guān)鍵場(chǎng)合要求有人員到場(chǎng)監(jiān)控施工。
1.搬動(dòng)梯子、管子等長(zhǎng)物，應(yīng)兩人放倒搬運(yùn)，使用梯子時(shí)應(yīng)有人扶持或綁牢。
2.對(duì)施工隊(duì)要承擔(dān)的施工工作劃分成若干分項(xiàng)工程，每分項(xiàng)工程作為一個(gè)班組設(shè)____名質(zhì)量工程師。施工隊(duì)設(shè)____名技術(shù)負(fù)責(zé)人。各施工班做出相應(yīng)的機(jī)具、人力投入計(jì)劃并作相應(yīng)準(zhǔn)備。
3.施工隊(duì)組織全體人員認(rèn)真閱讀掌握施工圖、產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，深刻理解設(shè)計(jì)意圖和安裝、調(diào)試要求。
5.施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師召集全體施工人員做好技術(shù)交底，明確施工技術(shù)、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)，把疑問(wèn)解決在施工之前。
6.施工隊(duì)材料設(shè)備管理組領(lǐng)取設(shè)備、材料，并對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行安裝前的檢查測(cè)試。
3.53.5分項(xiàng)工程施工方案分項(xiàng)工程施工方案
1.電力、視頻電纜線路施工方法
(1)主要工作內(nèi)容
工作內(nèi)容為電纜測(cè)試及各項(xiàng)準(zhǔn)備，電纜管道、人孔疏通及電纜敷設(shè)。
(2)人員安排班長(zhǎng)____名，工班技術(shù)____名，技工____名，彈性編制，滿足作業(yè)需要。
(3)施工程序：嚴(yán)格按照《電纜施工程序圖》進(jìn)行施工。
2、設(shè)備安裝施工方法
(1)主要工作內(nèi)容
監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝、配線。
(2)人員安排_(tái)___班長(zhǎng)____名，技術(shù)____名，技工____名，彈性編制，滿足作業(yè)需要。
(3)施工方法及程序說(shuō)明
1)施工程序：嚴(yán)格按照《設(shè)備安裝施工程序圖》進(jìn)行施工。
2)方法說(shuō)明：
設(shè)備開(kāi)箱檢查必須由施工方和監(jiān)理及業(yè)主共同參加。
檢查時(shí)要對(duì)其外觀、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、備品、備件、隨機(jī)資料等做好詳細(xì)記錄，并簽字認(rèn)可。
設(shè)備安裝前要?jiǎng)澗€定位，核對(duì)地面水平，保持靜電地板的完好性。設(shè)備運(yùn)輸采用汽車運(yùn)輸，現(xiàn)場(chǎng)人工搬運(yùn)至相關(guān)房屋。
室外設(shè)備用膨脹螺栓固定，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)備采用預(yù)制基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓固定。
設(shè)備按設(shè)計(jì)位置排列，方向正確，位置合理，水平排列。
設(shè)備配線如為焊接式時(shí)，焊點(diǎn)牢固、飽滿、光滑、均勻，如為螺絲固定時(shí)，應(yīng)加焊線鼻子，螺絲緊固，焊接嚴(yán)禁使用帶腐蝕劑焊劑。
4.4.工程施工進(jìn)度管理工程施工進(jìn)度管理
施工的進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間的施工人員的組織、設(shè)備供應(yīng)。我方將按照施工安裝圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通、驗(yàn)收等施工順序建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)進(jìn)行檢查和管理。對(duì)工程實(shí)施的進(jìn)程以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的方式下達(dá)到各個(gè)施工小組。
工程施工前：工程施工前：
進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工地后，首先安排和重點(diǎn)做好下面幾件事：進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工地后，首先安排和重點(diǎn)做好下面幾件事：
設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)及人員職能、職責(zé)，落實(shí)各部門(mén)和人員之間的聯(lián)絡(luò)方式，以便各方協(xié)調(diào)配合。
進(jìn)一步實(shí)地考察現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)展的第一手資料，修訂和細(xì)化監(jiān)控系統(tǒng)的施工計(jì)劃。
及時(shí)安排已符合定貨條件的特殊設(shè)備(產(chǎn)品)的定貨，保證施工計(jì)劃的落實(shí)。
進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：
編制施工計(jì)劃：將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件，逐日編制日施工計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。
簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)：編制好日計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。
做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。
做好施工中的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各專業(yè)、各工種的相互關(guān)系。
進(jìn)度計(jì)劃的檢查：進(jìn)度計(jì)劃的檢查：
跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，采取進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式進(jìn)行收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。并對(duì)此進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告，向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。
我公司在工程施工期間還將安排強(qiáng)有力的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝工人的施工隊(duì)伍，并合理的安排人數(shù)和人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。密切的與施工進(jìn)度管理相結(jié)合，高質(zhì)量地按時(shí)完成施工任務(wù)。
質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系
首先應(yīng)該建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和行之有效的規(guī)章制度
5.15.1質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)
建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)制的質(zhì)量組織體系，下屬施工的負(fù)責(zé)人兼任系統(tǒng)的質(zhì)量管理主管。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)專職質(zhì)量管理員監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。
5.25.2質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度
在進(jìn)入工地前，要對(duì)下屬各施工人員進(jìn)行前期質(zhì)量和施工安全教育，樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上的原則，產(chǎn)品質(zhì)量以預(yù)防為主的原則，嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查的原則。
產(chǎn)品入庫(kù)前須進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收。安裝之前、系統(tǒng)調(diào)試前都須進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢。
檢查形式采取抽檢、全檢、送檢。對(duì)大宗材料、安裝零配件等進(jìn)行抽檢;對(duì)重要設(shè)備入庫(kù)前要進(jìn)行全部檢驗(yàn)。
在每項(xiàng)檢驗(yàn)后，檢驗(yàn)人員都必須在檢驗(yàn)單上詳細(xì)記錄質(zhì)量情況，并注明合格與否，簽名(蓋章)后檢驗(yàn)方可有效。檢驗(yàn)單與其他有關(guān)設(shè)備證明材料須存檔，并有專人保管備查。每批貨物檢驗(yàn)后檢驗(yàn)人員須填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告向上級(jí)主管匯報(bào)，核對(duì)檢驗(yàn)單及其他材料。
經(jīng)檢驗(yàn)過(guò)的產(chǎn)品，合格產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)妥善保管，不合格產(chǎn)品必須隔離并及時(shí)進(jìn)行處理。
5.35.3質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系
項(xiàng)目工程部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)
全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的日常工作，向工程項(xiàng)目部傳達(dá)滿足法律、法規(guī)和業(yè)主要求的重要性;
配備適當(dāng)資源，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
2、項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量職責(zé)
確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持;
確保在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)提高滿足業(yè)主要求的意識(shí);
確保工程質(zhì)量指標(biāo)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)施工中各系統(tǒng)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)各系統(tǒng)質(zhì)量工程師和施工隊(duì)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo);
對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過(guò)”(事故原因不明不放過(guò)、不分清責(zé)任不放過(guò)、沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò))原則，提出解決辦法;
有權(quán)對(duì)施工隊(duì)提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，并行使質(zhì)量一票否決權(quán)。
5.45.4質(zhì)量管理工作流程質(zhì)量管理工作流程
須首先對(duì)各自工作領(lǐng)域中的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、產(chǎn)地等情況做詳細(xì)了解。
產(chǎn)品入庫(kù)前，由檢驗(yàn)員會(huì)同甲方代表共同開(kāi)箱，驗(yàn)明產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、原產(chǎn)地及裝箱單、說(shuō)明書(shū)、合格證、質(zhì)保書(shū)、及設(shè)備附件，并由以上各方進(jìn)行驗(yàn)收。
然后質(zhì)量檢驗(yàn)員詳細(xì)檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，填寫(xiě)檢驗(yàn)單一式四份，一份架方，二份交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處存檔，一份交倉(cāng)庫(kù)管理員作為入庫(kù)依據(jù)。產(chǎn)品入庫(kù)后建立入庫(kù)產(chǎn)品臺(tái)帳。
產(chǎn)品從工地倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，安裝之前由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄流水單，并在臺(tái)帳上。
所有質(zhì)量記錄單據(jù)須詳細(xì)、全面、如實(shí)記載，由責(zé)任人簽名，經(jīng)復(fù)審簽字后存檔。
所有施工管理流程嚴(yán)格按照附圖進(jìn)行程序化施工。
5.55.5施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理
認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。
施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的控制。一是確定施工方案、制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，要在保證質(zhì)量前提下，縮短工期、降低成本;二是必須考慮選定的施工工藝和施工順序能保證過(guò)程質(zhì)量。
檢查臨時(shí)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求。
5.65.6施工過(guò)程質(zhì)量管理施工過(guò)程質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工過(guò)程質(zhì)量控制:
工序質(zhì)量控制
通過(guò)工序(施工流程)檢驗(yàn)，來(lái)統(tǒng)計(jì)、分析整道工序質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量控制。
施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)
1)施工負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，對(duì)違章操作，不符合規(guī)程要求的施工操作應(yīng)及時(shí)予以糾正。
2)分部(分項(xiàng))工程質(zhì)量檢查。
成品保護(hù)質(zhì)量檢查
在施工過(guò)程中，往往會(huì)形成許多中間產(chǎn)品，如有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他分項(xiàng)工程正在施工，或分項(xiàng)工程已部分完工，另一部分正在施工。如果對(duì)已完成品不采取妥善的保護(hù)措施，則其成品就可造成損傷，以致影響質(zhì)量。因此必須做好成品保護(hù)，并經(jīng)常檢查其質(zhì)量。
5.75.7施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)
施工質(zhì)量管理是監(jiān)控系統(tǒng)各項(xiàng)工作的綜合反映，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系，確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。
施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督
配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求
配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督
現(xiàn)場(chǎng)控制器監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫(xiě)和核對(duì)
調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督
系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析
系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法
系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求
系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范要求
設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試
1、主要內(nèi)容
系統(tǒng)所有設(shè)備的本機(jī)調(diào)試及配合軟件系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試
2、人員安排
工程師____名，技工____名，或者根據(jù)工程情況采用彈性編制。
3、施工方法及程序說(shuō)明：
(1)施工程序：見(jiàn)附圖三《設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試程序圖》
(2)方法說(shuō)明：
設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)重點(diǎn)檢查電源線、地線等配線正確無(wú)誤，方可通電。
本機(jī)調(diào)試應(yīng)先進(jìn)行通電試驗(yàn)，然后測(cè)試相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及調(diào)試軟件。
在本機(jī)調(diào)試時(shí)，注意積累資料，為系統(tǒng)調(diào)試打好基礎(chǔ)。
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)
工程施工、設(shè)備安裝及系統(tǒng)調(diào)試開(kāi)通流程附圖工程施工、設(shè)備安裝及系統(tǒng)調(diào)試開(kāi)通流程附圖
附圖一、設(shè)備安裝施工程序圖附圖一、設(shè)備安裝施工程序圖
設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)
畫(huà)線定位安裝
機(jī)架組裝固定
布纜、綁扎、配線
竣工驗(yàn)收
附圖二、設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試程序圖附圖二、設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試程序圖
設(shè)備接地、配線確認(rèn)
單機(jī)加電
硬、軟件測(cè)試
聯(lián)機(jī)測(cè)試
系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)測(cè)試
指標(biāo)測(cè)試
開(kāi)通交付
第5篇 藥劑科質(zhì)量管理目標(biāo)及實(shí)施方案范本
一、藥劑科質(zhì)量管理目標(biāo)
(一)、根據(jù)《丘北縣人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量考核工作方案》制定本科室的質(zhì)量管理方案。
(二)、科室成立藥劑質(zhì)量管理小組,負(fù)責(zé)全科的質(zhì)量管理工作。
(三)、科室制定質(zhì)量考核方案實(shí)施細(xì)則,并嚴(yán)格執(zhí)行。
(四)、科室加強(qiáng)藥品購(gòu)進(jìn)、貯存保管、發(fā)放、處方調(diào)配等環(huán)節(jié)和過(guò)程的質(zhì)量管理,將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的特殊藥品管理的相關(guān)規(guī)定。
(五)、科室質(zhì)量管理目標(biāo):
1、藥品配送單位資質(zhì)合格率100%
2、藥品質(zhì)量合格率100%
3、過(guò)期失效藥品:無(wú)
4、藥品損耗率≤3‰
5、處方調(diào)配合格率≥99%(藥品調(diào)配的差錯(cuò)事故降到最限度);
6、麻醉藥品、精神藥品、毒性藥品等特殊藥品符合國(guó)家的有關(guān)管理規(guī)定;
7、藥品質(zhì)量和供應(yīng)的滿意度≥95%。
8、調(diào)配處方出門(mén)差錯(cuò)率≤2/10000。
二、實(shí)施細(xì)則
在院長(zhǎng)和藥事委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥事管理法規(guī)和有關(guān)文件規(guī)定,保障醫(yī)院的藥品采購(gòu)、保管、供應(yīng)和安全使用;面向臨床、服務(wù)臨床、服務(wù)病人,促進(jìn)藥物的合理使用;注重藥劑科整體業(yè)務(wù)水平的提高和重點(diǎn)人才的培養(yǎng),初步建立臨床藥師隊(duì)伍,加強(qiáng)同臨床科室的聯(lián)系和與病人的勾通,保障藥物使用的有效性、安全性、適當(dāng)性和經(jīng)濟(jì)性。
(一)人才培養(yǎng):根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和我科工作實(shí)際,今后的重點(diǎn)是加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)、臨床知識(shí)、基礎(chǔ)藥理學(xué)、臨床藥理學(xué)及藥物治療學(xué)、臨床藥學(xué)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。具體的方法是:
1、積極參加醫(yī)院舉辦的學(xué)術(shù)講座;
2、鼓勵(lì)藥劑人員學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等知識(shí);
3、邀請(qǐng)醫(yī)院臨床專家為藥劑人員講課;
4、分期選派藥學(xué)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修臨床藥學(xué);
(二)藥品購(gòu)進(jìn)與儲(chǔ)存管理
1、從具有相應(yīng)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的合法企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥品,未實(shí)施批準(zhǔn)文號(hào)管理的中藥材除外。
2、購(gòu)進(jìn)藥品,應(yīng)當(dāng)先行驗(yàn)明、核實(shí)供貨單位的藥品生產(chǎn)許可證或者藥品經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書(shū),以及所購(gòu)藥品的批準(zhǔn)文件等有效證明文件。對(duì)首次購(gòu)進(jìn)藥品,應(yīng)妥善保存加蓋供貨單位原印章的上述材料的復(fù)印件。
3、購(gòu)進(jìn)藥品時(shí)應(yīng)當(dāng)索取合法票據(jù)并留存,清單上必須載明供貨單位名稱、藥品通用名稱、生產(chǎn)廠商、批號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容,票據(jù)保存至超過(guò)藥品有效期1年,并不得少于3年。
4、中藥飲片應(yīng)遵從《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定,建立健全中藥飲片采購(gòu)制度;依照食品藥品監(jiān)督管理部門(mén)有關(guān)規(guī)定從合法的供應(yīng)單位購(gòu)進(jìn)中藥飲片,嚴(yán)禁從中藥材專業(yè)市場(chǎng)或其他集貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)中藥飲片。
5、按照藥品說(shuō)明書(shū)標(biāo)明的儲(chǔ)存條件儲(chǔ)存藥品。藥品說(shuō)明書(shū)要求冷藏儲(chǔ)存的藥品應(yīng)當(dāng)使用冷藏設(shè)施設(shè)備儲(chǔ)存,驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)時(shí)應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)是否符合相應(yīng)條件并做好記錄。
7、制定和執(zhí)行藥品保管、養(yǎng)護(hù)管理制度,并采取必要的控溫、防潮、避光、通風(fēng)、防火、防蟲(chóng)、防鼠、防污染等措施,保證藥品質(zhì)量。
7、配備藥品養(yǎng)護(hù)人員,定期對(duì)儲(chǔ)存藥品進(jìn)行檢查與養(yǎng)護(hù),監(jiān)測(cè)和記錄儲(chǔ)存區(qū)域的溫濕度, 維護(hù)儲(chǔ)存設(shè)施設(shè)備。
9建立效期藥品管理制度。藥品發(fā)放應(yīng)當(dāng)遵循 “先進(jìn)先出”、“近效期先出”的原則。
(三)藥品調(diào)配管理
1、需要對(duì)原最小包裝的藥品拆零調(diào)配的,應(yīng)當(dāng)做好拆零記錄。拆零藥品的包裝袋上必須注明 “請(qǐng)?jiān)卺t(yī)囑使用期限內(nèi)服用”字樣,并標(biāo)明藥品通用名稱、規(guī)格、用法、用量、批號(hào)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱等內(nèi)容。有其他特殊要求的,應(yīng)當(dāng)書(shū)面說(shuō)明。
2、嚴(yán)格執(zhí)行審方和處方查對(duì)制度,藥師發(fā)現(xiàn)用藥安全問(wèn)題時(shí),及時(shí)和處方醫(yī)師聯(lián)系,請(qǐng)其確認(rèn)或重新開(kāi)具處方;發(fā)現(xiàn)藥品濫用和用藥失誤及時(shí)告知處方醫(yī)師;對(duì)于發(fā)生嚴(yán)重藥品濫用和用藥失誤的處方,按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。
3、藥師發(fā)出藥品時(shí)按藥品說(shuō)明書(shū)或處方醫(yī)囑,認(rèn)真向患者或其家屬進(jìn)行相應(yīng)的用藥交待與指導(dǎo),包括每種藥品的用法、用量、注意事項(xiàng)等。發(fā)出的藥品包裝上注明患者姓名和藥品名稱、用法、用量、發(fā)藥日期等內(nèi)容。
4、每年應(yīng)組織直接接觸藥品人員進(jìn)行健康檢查,并建立健康檔案。發(fā)現(xiàn)患有精神病、傳染病以及其他可能污染藥品疾病的人員,應(yīng)調(diào)離直接接觸藥品的崗位。
第6篇 醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理工作計(jì)劃考核方案
一、目的
通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理,建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?確保醫(yī)療質(zhì)量與安全,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平,管理水平,不斷發(fā)展。
二、目標(biāo):
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的重中之重,必須納入常規(guī)管理、首要管理。要逐步推行全面質(zhì)量管理,建立任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限相互制約,協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系,使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)施規(guī)范化,努力提高工作質(zhì)量及效率。
三、成立醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理小組。
醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理小組,由院長(zhǎng)負(fù)責(zé),副院長(zhǎng)、醫(yī)療組、護(hù)理部、醫(yī)技、藥劑科室負(fù)責(zé)人組成。負(fù)責(zé)制定,修改全院的醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),制定適合我院的醫(yī)療工作制度,診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、病案的質(zhì)量實(shí)行全面管理。負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案,對(duì)醫(yī)療缺陷、差錯(cuò)與糾紛進(jìn)行調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
四、健全規(guī)章制度:
1、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行以“醫(yī)療核心制度”為中心內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行各級(jí)各類人員崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。
2、重點(diǎn)對(duì)以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查
⑴首診負(fù)責(zé)制度;⑵三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度;⑶分級(jí)護(hù)理制度;⑷術(shù)前討論制度;⑸疑難、危重病例討論制度;⑹死亡病例討論制度;⑺危重病人搶救工作制度;⑻手術(shù)分級(jí)管理制度;⑼查對(duì)制度;⑽病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范與病歷質(zhì)量控制;⑾醫(yī)師值班、交接班制度;⑿臨床用血管理制度;⒀會(huì)診制度;⒁開(kāi)展新技術(shù)、新方法準(zhǔn)入審批制度;⒂醫(yī)患溝通制度。
3、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收、查對(duì)、質(zhì)量隨訪、報(bào)告雙簽字及疑難典型病例(理)討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。
4、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理,疫情登記報(bào)告制度,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌操作規(guī)程。
五、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、教育,增強(qiáng)法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。
1、實(shí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格按照《醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。
2、新進(jìn)人員崗前教育,必須進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章制度和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。
3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育,并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。
4、對(duì)違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)行個(gè)別強(qiáng)化教育。
5、醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī),規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。
6、醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對(duì)各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”、“三嚴(yán)”強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到人人參與,人人合格。要把“三基”、“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護(hù)人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。
六、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)體系。
1、分級(jí)管理及考核:
(1)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、評(píng)價(jià),提出改進(jìn)意見(jiàn)及措施。
(2)、職能部門(mén)定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查,重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況,上級(jí)醫(yī)師查房指導(dǎo)能力,住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。
(3)、副院長(zhǎng)應(yīng)組織職能部門(mén)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人,進(jìn)行節(jié)假日前檢查,突擊性檢查及夜查房,督促檢查質(zhì)量管理工作。
(4)、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。
(5)醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對(duì)醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報(bào)。
2、職能部門(mén)及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施及評(píng)價(jià)方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計(jì),定期分析評(píng)價(jià)。
3、建立質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)及雙向反饋機(jī)制。
(1)、醫(yī)療質(zhì)控小組每周自查自評(píng),認(rèn)真分析討論,確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn),制定改進(jìn)措施,并每月有醫(yī)療質(zhì)控辦上報(bào)業(yè)務(wù)工作月報(bào)表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)。
(2)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表,進(jìn)行交叉評(píng)價(jià),經(jīng)職能部門(mén)匯總分析,在臨床、醫(yī)技等科室會(huì)議上通報(bào)。
(3)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組應(yīng)定期召開(kāi)全體會(huì)議,評(píng)價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析,討論存在的問(wèn)題,交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),討論、制定整改計(jì)劃及措施。
七、建立醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)基金。
制訂醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤,與干部選拔及任用結(jié)合,實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決。
第7篇 大廈質(zhì)量管理方案8
大廈質(zhì)量管理方案(八)
導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施全面質(zhì)量管理,有助于實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念,有助于實(shí)現(xiàn)決策、計(jì)劃與控制、協(xié)調(diào)的結(jié)合,有助于實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。
1、管理內(nèi)容:
(1)按照iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),制定大廈質(zhì)量工作計(jì)劃;
(2)實(shí)施所制訂的工作計(jì)劃和措施;
(3)對(duì)照計(jì)劃,檢查執(zhí)行的情況和效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)存在問(wèn)題;
(4)根據(jù)檢查的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,鞏固成績(jī)、吸取教訓(xùn)。
2、管理措施:
(1)抓好管理人員的質(zhì)量學(xué)習(xí),開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)教育工作;
(2)制訂質(zhì)量責(zé)任制,保證質(zhì)量管理工作落到實(shí)處;
第8篇 功能科質(zhì)量安全管理工作方案
一、質(zhì)量管理
1、科主任負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)工作,落實(shí)“醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案”內(nèi)容要求,建立科室質(zhì)量管理小組及制度,體現(xiàn)全面質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),應(yīng)有存在問(wèn)題有分析、處理程序及改進(jìn)措施,有記錄文件,科室制定有健全的規(guī)章制度和各級(jí)各類員工崗位職責(zé),本崗位的工作人員熟知其工作職責(zé)與相關(guān)規(guī)章制度
2、每月召開(kāi)1次科室質(zhì)量與安全工作會(huì)議,內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過(guò)程質(zhì)量管理、有記錄。
3、制定全員培訓(xùn)計(jì)劃,全員參與質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的全過(guò)程,員工知曉指控要求、程序與方法。
4、制定專業(yè)人員繼續(xù)教育計(jì)劃,做到知識(shí)不斷更新,對(duì)特殊檢測(cè)項(xiàng)目和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)實(shí)施準(zhǔn)入管理、有制度、有相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、討論記錄和操作規(guī)程,有代表科室特色及水平的技術(shù)項(xiàng)目,有本科工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料,有與院外先進(jìn)水平比較的檢查項(xiàng)目。
二、工作規(guī)范
1、開(kāi)展臨床檢測(cè)項(xiàng)目必須是經(jīng)批準(zhǔn)的準(zhǔn)入項(xiàng)目,工作人員有上崗資格證明文件、定期更新,對(duì)本院尚未開(kāi)展或條件不具備的部分檢測(cè)項(xiàng)目應(yīng)有規(guī)范的外送運(yùn)行機(jī)制,并簽訂有保障合同或協(xié)議及委托合同或協(xié)議,有檢查服務(wù)項(xiàng)目清單,能夠提供7*24h急診服務(wù),能夠滿足臨床工作需要,科室應(yīng)盡力向患者提供清潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。
2、科室布局與流程合理、符合醫(yī)院感染控制要求,有醫(yī)院感染控制制度,有廢棄物處理程序,并落實(shí)到位,實(shí)驗(yàn)室廢棄物的處理應(yīng)符合醫(yī)院感染控制規(guī)范要求,具有生物危害標(biāo)志,使用正確,在各類診療活動(dòng)中,必須嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,應(yīng)至少同時(shí)使用姓名、性別、床號(hào)3種方法確認(rèn)患者身份。
3、急診超聲、心電項(xiàng)目能24小時(shí)滿足臨床需要,急診檢查報(bào)告及時(shí),書(shū)面報(bào)告15分鐘內(nèi)完成,急診床旁檢查30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)完成超聲、心電報(bào)告,不斷開(kāi)展新的項(xiàng)目,滿足臨床急診需要,急診超聲、心電應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)人員對(duì)影像報(bào)告進(jìn)行審批、復(fù)檢、發(fā)放及登記,急診超聲、心電質(zhì)量控制符合臨床影像質(zhì)量控制要求,加強(qiáng)急診超聲、心電質(zhì)量管理,不斷提高急診質(zhì)量。
4、有設(shè)備的國(guó)家許可證明文件資料,有設(shè)備操作規(guī)程,有設(shè)備定期校準(zhǔn)和保養(yǎng)記錄,有主要檢驗(yàn)設(shè)備(10萬(wàn)元及以上)相關(guān)資料,及時(shí)淘汰經(jīng)鑒定不合格的設(shè)備,有記錄資料
5、對(duì)檢查結(jié)果報(bào)告實(shí)行歸口管理,有報(bào)告管理與簽發(fā)制度,有為臨床工作提供咨詢服務(wù)的制度,有與臨床科室有定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議或收集意見(jiàn)的制度與記錄文件,科室技術(shù)人員要主動(dòng)下臨床科室征求意見(jiàn),有記錄資料
三、醫(yī)療安全
1、有防止意外事故的應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練及掌握,消防設(shè)備配置合理,標(biāo)志醒目,有緊急通道,對(duì)腐蝕藥、易爆物、易燃物、毒性試劑等應(yīng)有專人、定位、定量保管,并有嚴(yán)格的保管與使用制度,醫(yī)護(hù)人員熟悉《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》內(nèi)容要求,落實(shí)“科室防范醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生重點(diǎn)措施”,建立安全制度及安全操作規(guī)程,有專門(mén)人員進(jìn)行督查,并有記錄文件,制定科室“差錯(cuò)及事故登記本”,對(duì)發(fā)生的差錯(cuò)及事故要立即報(bào)告醫(yī)務(wù)科,并登記、討論,新開(kāi)展的檢驗(yàn)項(xiàng)目在臨床應(yīng)用須有審批記錄文件及質(zhì)量保證文件
2.科室制定各專業(yè)檢查操作流程及技術(shù)規(guī)范,技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行超聲檢查標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范要求,科室負(fù)責(zé)對(duì)超聲診療程序進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn),針對(duì)患者疾病診療,為患者及其家屬提供相關(guān)的健康知識(shí)教育,協(xié)助患者對(duì)各種影像檢查前期準(zhǔn)備工作作出正確理解與選擇,主動(dòng)邀請(qǐng)患者參與醫(yī)療安全管理,尤其是患者在接受相關(guān)檢查時(shí),各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)均符合法律、法規(guī)、條例、部門(mén)規(guī)章和行業(yè)規(guī)范的要求
3、履行有關(guān)告知程序,落實(shí)操作告知義務(wù),充分尊重患者權(quán)益,需患者知情同意的診斷、操作項(xiàng)目,科室要列出目錄,各級(jí)人員應(yīng)熟悉目錄內(nèi)容
4、報(bào)告發(fā)放及時(shí),診斷準(zhǔn)確,書(shū)寫(xiě)規(guī)范:
(1)急診檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行報(bào)告;
(2)常規(guī)檢查結(jié)果報(bào)告時(shí)間≤15分鐘;
(3)特殊檢查報(bào)告時(shí)間≤1小時(shí),對(duì)超聲診斷報(bào)告分級(jí)審核及簽字,對(duì)錯(cuò)誤的診斷報(bào)告有上級(jí)醫(yī)師的更正重新報(bào)告及簽字,科室應(yīng)對(duì)超聲報(bào)告陽(yáng)性率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并有陽(yáng)性率分析報(bào)告及改進(jìn)措施,每周應(yīng)進(jìn)行疑難病例集體讀片及討論,必要時(shí)請(qǐng)臨床科室共同參與,定期開(kāi)展臨床隨訪,科主任或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人至少每半年向臨床主動(dòng)征求意見(jiàn),提供改進(jìn)服務(wù),滿足臨床工作需求
5、科室工作人員要嚴(yán)守工作崗位,有事外出要告知值班人員去向,有明確的“人員緊急替代制度”并保證聯(lián)系通訊工具暢通,以使出現(xiàn)各種突發(fā)事件時(shí)相關(guān)人員能按時(shí)到位
第9篇 藥劑科質(zhì)量管理目標(biāo)及實(shí)施方案
一、藥劑科質(zhì)量管理目標(biāo)
（一）、根據(jù)《丘北縣人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量考核工作方案》制定本科室的質(zhì)量管理方案。
（二）、科室成立藥劑質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)全科的質(zhì)量管理工作。
（三）、科室制定質(zhì)量考核方案實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。
（四）、科室加強(qiáng)藥品購(gòu)進(jìn)、貯存保管、發(fā)放、處方調(diào)配等環(huán)節(jié)和過(guò)程的質(zhì)量管理，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的特殊藥品管理的相關(guān)規(guī)定。
（五）、科室質(zhì)量管理目標(biāo)：
1、藥品配送單位資質(zhì)合格率100％
2、藥品質(zhì)量合格率100％
3、過(guò)期失效藥品：無(wú)
4、藥品損耗率≤3‰
5、處方調(diào)配合格率≥99％（藥品調(diào)配的差錯(cuò)事故降到最限度）；
6、麻醉藥品、精神藥品、毒性藥品等特殊藥品符合國(guó)家的有關(guān)管理規(guī)定；
7、藥品質(zhì)量和供應(yīng)的滿意度≥95％。
8、調(diào)配處方出門(mén)差錯(cuò)率≤2/10000。
二、實(shí)施細(xì)則
在院長(zhǎng)和藥事委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥事管理法規(guī)和有關(guān)文件規(guī)定，保障醫(yī)院的藥品采購(gòu)、保管、供應(yīng)和安全使用；面向臨床、服務(wù)臨床、服務(wù)病人，促進(jìn)藥物的合理使用；注重藥劑科整體業(yè)務(wù)水平的提高和重點(diǎn)人才的培養(yǎng)，初步建立臨床藥師隊(duì)伍，加強(qiáng)同臨床科室的聯(lián)系和與病人的勾通，保障藥物使用的有效性、安全性、適當(dāng)性和經(jīng)濟(jì)性。
（一）人才培養(yǎng)：根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和我科工作實(shí)際，今后的重點(diǎn)是加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)、臨床知識(shí)、基礎(chǔ)藥理學(xué)、臨床藥理學(xué)及藥物治療學(xué)、臨床藥學(xué)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。具體的方法是：
1、積極參加醫(yī)院舉辦的學(xué)術(shù)講座；
2、鼓勵(lì)藥劑人員學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等知識(shí)；
3、邀請(qǐng)醫(yī)院臨床專家為藥劑人員講課；
4、分期選派藥學(xué)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修臨床藥學(xué)；
（二）藥品購(gòu)進(jìn)與儲(chǔ)存管理
1、從具有相應(yīng)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的合法企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥品，未實(shí)施批準(zhǔn)文號(hào)管理的中藥材除外。
2、購(gòu)進(jìn)藥品，應(yīng)當(dāng)先行驗(yàn)明、核實(shí)供貨單位的藥品生產(chǎn)許可證或者藥品經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書(shū)，以及所購(gòu)藥品的批準(zhǔn)文件等有效證明文件。對(duì)首次購(gòu)進(jìn)藥品，應(yīng)妥善保存加蓋供貨單位原印章的上述材料的復(fù)印件。
3、購(gòu)進(jìn)藥品時(shí)應(yīng)當(dāng)索取合法票據(jù)并留存，清單上必須載明供貨單位名稱、藥品通用名稱、生產(chǎn)廠商、批號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容，票據(jù)保存至超過(guò)藥品有效期1年，并不得少于3年。
4、中藥飲片應(yīng)遵從《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，建立健全中藥飲片采購(gòu)制度；依照食品藥品監(jiān)督管理部門(mén)有關(guān)規(guī)定從合法的供應(yīng)單位購(gòu)進(jìn)中藥飲片，嚴(yán)禁從中藥材專業(yè)市場(chǎng)或其他集貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)中藥飲片。
5、按照藥品說(shuō)明書(shū)標(biāo)明的儲(chǔ)存條件儲(chǔ)存藥品。藥品說(shuō)明書(shū)要求冷藏儲(chǔ)存的藥品應(yīng)當(dāng)使用冷藏設(shè)施設(shè)備儲(chǔ)存，驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)時(shí)應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)是否符合相應(yīng)條件并做好記錄。
7、制定和執(zhí)行藥品保管、養(yǎng)護(hù)管理制度，并采取必要的控溫、防潮、避光、通風(fēng)、防火、防蟲(chóng)、防鼠、防污染等措施，保證藥品質(zhì)量。
7、配備藥品養(yǎng)護(hù)人員，定期對(duì)儲(chǔ)存藥品進(jìn)行檢查與養(yǎng)護(hù)，監(jiān)測(cè)和記錄儲(chǔ)存區(qū)域的溫濕度, 維護(hù)儲(chǔ)存設(shè)施設(shè)備。
9建立效期藥品管理制度。藥品發(fā)放應(yīng)當(dāng)遵循 “先進(jìn)先出”、“近效期先出”的原則。
（三）藥品調(diào)配管理
1、需要對(duì)原最小包裝的藥品拆零調(diào)配的,應(yīng)當(dāng)做好拆零記錄。拆零藥品的包裝袋上必須注明 “請(qǐng)?jiān)卺t(yī)囑使用期限內(nèi)服用”字樣，并標(biāo)明藥品通用名稱、規(guī)格、用法、用量、批號(hào)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱等內(nèi)容。有其他特殊要求的,應(yīng)當(dāng)書(shū)面說(shuō)明。
2、嚴(yán)格執(zhí)行審方和處方查對(duì)制度，藥師發(fā)現(xiàn)用藥安全問(wèn)題時(shí)，及時(shí)和處方醫(yī)師聯(lián)系，請(qǐng)其確認(rèn)或重新開(kāi)具處方；發(fā)現(xiàn)藥品濫用和用藥失誤及時(shí)告知處方醫(yī)師；對(duì)于發(fā)生嚴(yán)重藥品濫用和用藥失誤的處方，按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。
3、藥師發(fā)出藥品時(shí)按藥品說(shuō)明書(shū)或處方醫(yī)囑，認(rèn)真向患者或其家屬進(jìn)行相應(yīng)的用藥交待與指導(dǎo)，包括每種藥品的用法、用量、注意事項(xiàng)等。發(fā)出的藥品包裝上注明患者姓名和藥品名稱、用法、用量、發(fā)藥日期等內(nèi)容。
4、每年應(yīng)組織直接接觸藥品人員進(jìn)行健康檢查，并建立健康檔案。發(fā)現(xiàn)患有精神病、傳染病以及其他可能污染藥品疾病的人員，應(yīng)調(diào)離直接接觸藥品的崗位。
第10篇 酒店質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系qc推行方案
質(zhì)檢員的職責(zé)
根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰條例組織對(duì)酒店規(guī)章制度和質(zhì)量體系的落實(shí)、執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,并提交檢查報(bào)告;
以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量、工作規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查、監(jiān)督;
檢查、監(jiān)督公司各部門(mén)規(guī)章制度(包括服務(wù)質(zhì)量、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)項(xiàng)目、崗位職責(zé)、設(shè)施設(shè)備、器材保養(yǎng)、維修質(zhì)量、營(yíng)業(yè)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、安全消防等)的貫徹落實(shí)情況;
對(duì)被檢查部門(mén)、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理情況要填寫(xiě)好《周質(zhì)量檢查報(bào)告表》及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo);
負(fù)責(zé)搜集酒店內(nèi)、外質(zhì)量管理信息并向領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的建議;
定期對(duì)質(zhì)檢活動(dòng)的效果進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)酒店的質(zhì)檢體系的建議。
第11篇 醫(yī)院科研質(zhì)量管理方案
醫(yī)院科研質(zhì)量管理方案(試行)
一、科研質(zhì)量管理目標(biāo)
1、承擔(dān)國(guó)家、省、市級(jí)科研項(xiàng)目
2、科研課題設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)有查新,有論證,有統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。
3、科研項(xiàng)目計(jì)劃完成率>80%。
4、參加科研設(shè)計(jì)并參與實(shí)際研究的中青年人員獲獎(jiǎng)人數(shù)>30%。
5、科研項(xiàng)目獲獎(jiǎng)率>80%。
6、健全科研檔案,科技人員檔案材料齊全,保存完整。
7、臨床成果推廣應(yīng)用率>80%。
8、科研實(shí)驗(yàn)室有實(shí)驗(yàn)管理制度、操作規(guī)程。實(shí)驗(yàn)記錄完整,有質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),重要儀器設(shè)備有使用登記。
9、有動(dòng)物飼養(yǎng)室及動(dòng)物管理實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)動(dòng)物品種數(shù)量能滿足科研需要。
二、科研質(zhì)量管理措施
1、科教科、醫(yī)務(wù)科、各科質(zhì)量管理小組共同負(fù)責(zé)科研工作質(zhì)量控制。
2、醫(yī)院重點(diǎn)?？茟?yīng)能承擔(dān)國(guó)家、省、市科研項(xiàng)目,一般科室承擔(dān)市、院級(jí)項(xiàng)目。能否承擔(dān)各級(jí)科研項(xiàng)目作為科室工作質(zhì)量考核和獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容之一。
3、科研管理部門(mén)應(yīng)了解國(guó)家、省、市科研項(xiàng)目招標(biāo)情況,指導(dǎo)科研投標(biāo)立項(xiàng)。
4、科教科嚴(yán)格科研立項(xiàng)管理,組織好論證、查新、科研設(shè)計(jì),盡量達(dá)到立題有先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)用性和可行性。
5、科教科每半年檢查一次科研項(xiàng)目進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,以保證項(xiàng)目進(jìn)度,對(duì)于按期、保質(zhì)考核達(dá)優(yōu)、良以上的課題完成計(jì)劃的課題組,在經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、人員培訓(xùn)方面給予傾斜。
6、對(duì)按時(shí)完成計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)后要及時(shí)組織鑒定,適時(shí)上報(bào)評(píng)獎(jiǎng)。
7、在項(xiàng)目立題時(shí)須注重中青年科研人員的比例。
8、對(duì)每項(xiàng)科研質(zhì)量目標(biāo)完成情況,均與各科室、實(shí)驗(yàn)室、人員培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)、儀器設(shè)備購(gòu)置掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
三、科研質(zhì)量評(píng)價(jià)
依據(jù)科研質(zhì)量目標(biāo)完成情況分a、b、c、d(即優(yōu)、良、可、劣)四個(gè)等級(jí),并實(shí)行百分評(píng)分制:
90分以上a級(jí)80-89分b級(jí)
70-79分c級(jí)69分以下d級(jí)
具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。
科研工作考核標(biāo)準(zhǔn)
考核內(nèi)容 分值
考核方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分
1、各科室應(yīng)有開(kāi)展臨床研究和學(xué)術(shù)活動(dòng)的計(jì)劃、安排、有專人負(fù)責(zé)并組織實(shí)施。10查閱有關(guān)資料,缺一項(xiàng)扣3分。
2、及時(shí)掌握本學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài),定期組織專科學(xué)術(shù)講座,合理組織新技術(shù),新項(xiàng)目的引進(jìn)和科技發(fā)展。10查閱有關(guān)資料,一項(xiàng)未進(jìn)行,扣3分。
3、擔(dān)任院級(jí)以上科研課題或得到資助的項(xiàng)目應(yīng)有詳細(xì)的科研計(jì)劃并定期上報(bào)進(jìn)展情況。 10 缺一項(xiàng)扣3分。
4、嚴(yán)格執(zhí)行科研計(jì)劃,各種原始資料記錄完整、真實(shí)、有據(jù)可查。 10 一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣3分。
5、合理使用科研經(jīng)費(fèi),?？顚Ｓ?開(kāi)支手續(xù)完備。 10 向財(cái)務(wù)處了解,違者一處扣3分。
6、科研設(shè)備、儀器有專人保管,專管專用,劇毒藥、易燃品符合安全規(guī)定。 10 一項(xiàng)未達(dá)標(biāo),扣3分。
7、各臨床研究室、實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度健全,崗位職責(zé)明確,能主動(dòng)配合臨床開(kāi)展各項(xiàng)科研工作。 10 一項(xiàng)未達(dá)標(biāo),扣3分。
8、科研課題完成及通過(guò)鑒定后半個(gè)月內(nèi)應(yīng)將一切原始資料交信息科研處登記歸檔。 10 未及時(shí)歸檔,每推遲一天扣0.5,資料不完整扣2分。
9、嚴(yán)守科技保密制度,凡未公開(kāi)的科研項(xiàng)目及未鑒定或發(fā)表的科研成果不得私自轉(zhuǎn)讓或?qū)ν夤计湓O(shè)計(jì)方案,技術(shù)路線。 10 一項(xiàng)未遵守扣2分
10、遵守科研道德,實(shí)事求是,成果申報(bào)按貢獻(xiàn)大小排列名次,不得剽竊他人成果。 10 一項(xiàng)未遵守扣2.5分
第12篇 醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案
醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案
一、目的
通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃颍_保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展。
二、目標(biāo)：
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的重中之重，必須納入常規(guī)管理、首要管理。要逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)施規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量及效率。通過(guò)全面質(zhì)量管理，使我院醫(yī)療質(zhì)量盡快達(dá)到國(guó)家二級(jí)甲等醫(yī)院水平。
三、健全質(zhì)量管理及考核組織
1、成立院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織
醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，由分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)療質(zhì)控辦及主要臨床、醫(yī)技、藥劑科室主任組成。負(fù)責(zé)制定，修改全院的醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我院的醫(yī)療工作制度，診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、病案的質(zhì)量實(shí)行全面管理。負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案，對(duì)醫(yī)療缺陷、差錯(cuò)與糾紛進(jìn)行調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控醫(yī)、護(hù)、技、藥師等人組成。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報(bào)。
2、健全三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督考核體系
成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由分管院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)督考核工作。
各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對(duì)本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時(shí)指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。
3、建立病案管理委員會(huì)、藥事委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會(huì)。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。
四、健全規(guī)章制度：
1、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行以“十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度”為中心內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。
2、重點(diǎn)對(duì)以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查
⑴首診負(fù)責(zé)制度；⑵病歷書(shū)寫(xiě)制度及規(guī)范；⑶危急重癥搶救制度；⑷三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制；⑸查房制度；⑹術(shù)前討論及手術(shù)審批制度；⑺醫(yī)囑制度；⑻會(huì)診制度；⑼值班及交班制度；⑽危重、疑難病例及死亡病例討論制度；⑾醫(yī)療缺陷登記及過(guò)失（糾紛）報(bào)告制度；⑿傳染病登記及報(bào)告制度；⒀業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；⒁查對(duì)制度等醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)及措施。
（2）、職能部門(mén)定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級(jí)醫(yī)師查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。
（3）、分管院長(zhǎng)應(yīng)組織職能部門(mén)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜間查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。
（4）、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。
（5）各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每周對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報(bào)。
2、職能部門(mén)及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施及評(píng)價(jià)方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計(jì)，定期分析評(píng)價(jià)。
3、建立質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)及雙向反饋機(jī)制。
（1）、科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評(píng)，認(rèn)真分析討論，確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，并每月有醫(yī)療質(zhì)控辦上報(bào)業(yè)務(wù)工作月報(bào)表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)。
（2）、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表，進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，經(jīng)職能部門(mén)匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會(huì)上通報(bào)。
（3）、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控辦、信息科、院感辦等職能部門(mén)應(yīng)將檢
查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析后提出整改意見(jiàn)，及時(shí)向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋?？剖屹|(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報(bào)相關(guān)職能部門(mén)。
（4）、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)全體會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問(wèn)題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，討論、制定整改計(jì)劃及措施。
七、建立醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)基金。
制訂醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決
醫(yī)務(wù)科
