管理安全工作理念
1、堅持從嚴(yán)治廠，嚴(yán)在事故之前，是抓好安全生產(chǎn)的重要手段。
2、進(jìn)行有效的安全教育，提高全員安全技能，是搞好安全生產(chǎn)的基本保證。
3、加強物質(zhì)防護，改善作業(yè)條件，是控制危險，搞好安全生產(chǎn)的必要條件。
4、消除隱患，控制危險，加強重點傷害防范，是搞好安全生產(chǎn)的根本目的。
5、嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓。
6、有情的管理，無情的考核。
7、寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人。
8、安全是全員的事。
9、提高設(shè)備和環(huán)境的安全化水平，實現(xiàn)本質(zhì)上的安全。
10、堅持安全管理的一貫性和階段性的有機結(jié)合。
11、從嚴(yán)管、全員管、常年管、管到位。
12、消除隱患是要害所在，加強防范是根本方法，落實責(zé)任是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
13、安全工作抓重點，重點抓，頭頭抓，抓頭頭。
14、違章者有憑僥幸、圖省事、求方便心理。
15、違背工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，雖然給自己帶來了一時的便利，卻給他人造成了防礙甚至傷害，也給自己埋下了隱患。
16、制度規(guī)范既要有系統(tǒng)性、完整性，更要有準(zhǔn)確性、可行性。
17、落實安全“三檢制”：作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)周一安全點檢，班組作業(yè)前點檢，職工作業(yè)中互檢。
18、筑牢安全“三道防線”：查隱患、堵漏洞的防線；治理臟、亂環(huán)境的防線；落實互保防線。
19、作業(yè)中多看一眼，多伸一把手，多說一句話。
20、安全“三無”：上班無脫崗、作業(yè)無違章、交班無扯皮。
21、安全“四個一”：執(zhí)行安全制度一條不減、工作程序一字不拉、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一點不降、安全考核一人不漏。
22、安全“五不準(zhǔn)”：確認(rèn)不準(zhǔn)不僥幸作業(yè)，作業(yè)程序不明不糊涂作業(yè)，聯(lián)系不暢不危險作業(yè)，設(shè)備狀況不清不帶病作業(yè)，情緒不穩(wěn)不莽撞作業(yè)。
23、班前安全規(guī)程問答，安全信息傳達(dá)，安全操作演練，安全技術(shù)競賽。
24、班組安全“九到位”：班前安全教育到位，作業(yè)安全對策交底到位，班中巡檢處理隱患到位，糾正違章違紀(jì)到位，作業(yè)前檢查確認(rèn)到位，險情預(yù)測安全防范到位，健全臺帳嚴(yán)格管理到位，處理事故實事求是上報到位，班組建設(shè)達(dá)標(biāo)到位。
25、違章不一定出事，出事肯定是違章。
26、習(xí)慣違章就是恥辱。
27、違章一起查處一起，處理一個人，教育一片人。
28、工傷不是功臣，是罪人。
29、消除憑僥幸、圖省事、求方便心理。
30、安全工作無捷徑，要經(jīng)常不懈地抓貫章貫制，關(guān)鍵在落實。
31、安全“三自”：自我教育，自我排查，自我防護。
32、實現(xiàn)職工零違章、零違紀(jì)，設(shè)備零缺陷，現(xiàn)場零隱患，確保事故零目標(biāo)。
33、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入現(xiàn)場、深入職工當(dāng)中。
34、該說到的一定要說到，說到的一定要做到。
35、安全工作只有起點，沒有終點。
36、節(jié)日安全“三步曲”：節(jié)前安全教育，節(jié)中安全檢查，節(jié)后安全收心。
37、規(guī)范作業(yè)行為，查找安全隱患。
設(shè)備工作理念：
1、交清接明點檢好，排除故障爭分秒，檢修維護質(zhì)量高，影響為零保目標(biāo)。
2、杜絕推諉扯皮，兩眼向內(nèi)找問題，主動點檢找活干，為設(shè)備正常運行作貢獻(xiàn)。
3、寧流累汗，不留遺憾。
4、建立健全全員參與的點檢體系，計劃維修體系，預(yù)知維修體系，自主維修體系。
5、設(shè)備檢修嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把檢修進(jìn)度關(guān)，嚴(yán)把費用支出關(guān)。
6、備件管理做到一類有常備，二類有更換，三類有計劃。
7、設(shè)備“開得起、停得下、跑得順”。
8、抓好專業(yè)點檢、生產(chǎn)操作崗位點檢、設(shè)備維護崗位點檢。
9、舊料新用，一料多用，各盡其用。
10、設(shè)備檢修中安全第一，質(zhì)量第二，進(jìn)度第三。
11、設(shè)備檢修做到工完、料盡、場地清。
生產(chǎn)工作理念：
1、調(diào)度室必須做到信息靈，反映快，措施果斷，處理及時，最大限度地減少因工序之間動作不協(xié)調(diào)對生產(chǎn)造成的影響。
2、不允許各自為陣，各行其是事。
3、調(diào)度室統(tǒng)一指揮，全線協(xié)調(diào)，全面調(diào)度。
4、調(diào)度室要權(quán)衡利弊，果斷決策，不得貽誤時機，要提高自身素質(zhì)，以信取威。
5、以班保日，以日保周。
6、一小時一小時地?fù)福粋€班一個班地抓，一天一天地分析，一項一項地落實具體措施。
7、產(chǎn)量分分秒秒人人算，浪費時間人人管，處理故障人人干，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)比貢獻(xiàn)。
8、要靠前指揮，超前預(yù)測，敢于負(fù)責(zé)。
9、工作要有超前性、預(yù)見性、及時性。
10、生產(chǎn)要上下貫通，組織有序，重在實效。
11、指揮要快，人員到位要快，開動設(shè)備要快。
12、分析好上班，干好本班，銜接好下班。
13、精料、精燒、精軋、精整、精品。
14、不合格的鋼坯不入爐，不合格品不入庫，不合格成品不出廠。
15、指標(biāo)就是效益，差距就是潛力。
16、生產(chǎn)是壓倒一切的中心任務(wù)。
產(chǎn)品及市場開發(fā)理念：
1、人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。
2、號準(zhǔn)自己脈搏，摸清用戶需求。
3、尋找潛在商機，發(fā)掘潛在市場。
4、在數(shù)量上既做大買賣，又當(dāng)小貨郎。
5、在技術(shù)上爭先，在質(zhì)量上爭優(yōu)，在服務(wù)上滿足用戶需求。
6、內(nèi)抓產(chǎn)品開發(fā)，外辟市場新路。
管理理念：
1、在干中學(xué)，在學(xué)中干。
2、大事不過天，小事不過班，急事急辦。
3、干部要有超常規(guī)的思維，超常規(guī)的態(tài)度，超常規(guī)的措施，超常規(guī)的工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)干部所處的地位，決定其行為具有很強的導(dǎo)向型，其言論具有很強的輻射性，其作風(fēng)和人格具有很強的示范性。
5、身體力行，率先垂范。
6、領(lǐng)導(dǎo)干部既要立言，更要立行，一級帶著一級干，一級做給一級看。
7、只有領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒，才有職工的一呼百應(yīng)。
8、領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)“領(lǐng)頭羊”，不當(dāng)“牧羊人”。
9、動真情，辦實事，做職工群眾的貼心人。
10、用真情換真心，靠情去理順情緒，靠情去化解矛盾，靠情去凝聚職工，靠情去鼓舞職工。
11、家人一心，有錢買金；家人二心，無錢買針。
12、說實話，講實情，交實底。
13、橫不攀，豎不比，收入靠自己。
14、同德則同心，同心則同志。
15、職工倒班，班班見領(lǐng)導(dǎo)。
16、機關(guān)為現(xiàn)場，二線為一線，全廠保軋制線。
17、交接好上班，操作好本班，照顧好下班。
18、事在人為，為在自身。
19、管理管理，你不管它就不理。
20、掃帚不到，灰塵不會自己跑掉。
21、有法可依和執(zhí)法必嚴(yán)同等重要。
22、領(lǐng)導(dǎo)干部要頂?shù)米⊥犸L(fēng)，經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞。
23、不要筷子一橫，什么都行，酒杯一響，原則不講。
24、管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，又不斷地解決問題。
25、工作溝通，情況溝通，情感溝通。
26、說話有依據(jù)，辦事有程序。
27、無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)，有人負(fù)責(zé)我協(xié)助，不能看攤守業(yè)，要有新思路，新舉措。
28、在從嚴(yán)管里、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，才能談有情管理、人情管理。
29、管理要做到責(zé)任要清，賞罰分明。
