第1篇 項(xiàng)目管理處護(hù)衛(wèi)員工作紀(jì)律規(guī)定
物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書
--項(xiàng)目管理處護(hù)衛(wèi)員紀(jì)律規(guī)定
1.0目的:培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍。
2.0適用范圍:全體護(hù)衛(wèi)員。
3.0職責(zé):護(hù)衛(wèi)員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。
4.0基本內(nèi)容:
4.1遵守國(guó)家的法律法規(guī)以及公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.2服從管理、聽從安排、敢于同違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。
4.3廉潔奉公,禁止索要小費(fèi)或變相敲詐勒索行為;潔身自愛,杜絕監(jiān)守自盜或內(nèi)外勾結(jié),樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)范。
4.4堅(jiān)守崗位、忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,按時(shí)上、下班。
4.5注意儀容儀表,講究文明禮貌。
4.6值班時(shí)禁止睡覺、喝酒、吸煙、吃零食;不準(zhǔn)嬉戲打鬧、串崗;不準(zhǔn)會(huì)客、看書報(bào);不準(zhǔn)做其它與工作無關(guān)的事。
4.7遵守宿舍管理規(guī)定,按時(shí)作息,不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)宿舍留宿,需要留宿必須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.8愛護(hù)各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。
4.9嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,有事外出必須請(qǐng)假。
4.10嚴(yán)格遵守公司保密制度,未經(jīng)管理處同意不得以任何方式泄漏有關(guān)公司及客戶的一切文件、資料。
4.11愛護(hù)公司財(cái)務(wù),遵守公司設(shè)施及場(chǎng)地使用守則,禁止使用客戶專用設(shè)施。
4.12發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,辱罵斗毆,禁止在公司區(qū)域內(nèi)大聲爭(zhēng)吵。
5.0支持性文件和記錄:無
編寫: 審核: 批準(zhǔn): 日期:
第2篇 項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人工作管理職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查并參與對(duì)材料供應(yīng)方的評(píng)價(jià)選擇和變更,建立材料供應(yīng)方名錄,確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài);
2、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目材料采購策劃,編制物資月度采購計(jì)劃,對(duì)進(jìn)場(chǎng)和在場(chǎng)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應(yīng)管理措施,及時(shí)收集所購物資的質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告;
3、 負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證,監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識(shí)及可追溯性的標(biāo)識(shí)記錄;
4、 負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證,并上報(bào)監(jiān)理,對(duì)業(yè)主所提供的物資建帳監(jiān)控;
5、 負(fù)責(zé)組織對(duì)主要材料成品、半成品的搬運(yùn)和貯存;
6、 負(fù)責(zé)在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報(bào)、審批報(bào)表等簽認(rèn)手續(xù);
7、 負(fù)責(zé)按時(shí)向上級(jí)主管上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料,定期組織自檢項(xiàng)目部材料管理方面的工作落實(shí)情況;
8、 按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)合理地組織好所需材料的采購及定貨業(yè)務(wù)活動(dòng),保證所購材料的質(zhì)量,確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,降低材料采購成本;
9、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和倉庫管理,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)禁不合格物資進(jìn)行進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);
10、 加強(qiáng)定額用料管理,實(shí)行限額供料,抓好施工用料的節(jié)約,監(jiān)督材料使用,使材料成本消耗在最低標(biāo)準(zhǔn)上;
11、 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,實(shí)行統(tǒng)一租賃,制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;
12、 負(fù)責(zé)做好材料人員的專職工作:計(jì)劃供應(yīng)、外場(chǎng)管理、料帳管理、內(nèi)倉管理等。 責(zé)任人:
第3篇 東大科研院項(xiàng)目管理科工作職責(zé)
東大科研院項(xiàng)目管理科工作職責(zé)
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)字化校園科研項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的維護(hù)、經(jīng)費(fèi)切塊與全校各類科研經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總、縱向科研經(jīng)費(fèi)使用情況的過程監(jiān)控，職稱評(píng)審中各類項(xiàng)目的核查，完成科研院交給的其他科研管理任務(wù)。
工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)全校縱向、橫向科技經(jīng)費(fèi)切塊、調(diào)帳和統(tǒng)計(jì)。
2、縱向科研經(jīng)費(fèi)使用情況的過程監(jiān)控。
3、負(fù)責(zé)院內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)管理與年度財(cái)務(wù)的預(yù)決算。
4、橫向科研項(xiàng)目的查詢、統(tǒng)計(jì)。
5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的減稅退稅工作。
6、職稱評(píng)審中各類項(xiàng)目核查。
第4篇 建筑企業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理部主任安全工作標(biāo)準(zhǔn)
建筑公司項(xiàng)目工程(質(zhì)量)管理部主任安全工作標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目工程(質(zhì)量)管理部主任的任職資格、安全職責(zé)與要求、檢查與考核等內(nèi)容。
2 規(guī)范性引用文件
gb/t 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系
公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
公司崗位說明書
3 任職資格
本崗位人員應(yīng)符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責(zé)與要求
4.1負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)措施,編制重大危險(xiǎn)源、施工重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患治理的專項(xiàng)安全技術(shù)措施及應(yīng)急救援預(yù)案。
4.2組織制定各級(jí)安全技術(shù)交底規(guī)定并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)開展安全技術(shù)及安全設(shè)施的科技創(chuàng)新,在推廣使用新技術(shù)負(fù)責(zé)新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),及時(shí)組織制訂安全操作規(guī)程,并教育和培訓(xùn)操作人員的安全知識(shí)和安全技能。
4.3負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)(勞務(wù))隊(duì)伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督。
4.4制定本部門專項(xiàng)專業(yè)安全檢查計(jì)劃,負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部、分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)的保證能力,排查治理因工程質(zhì)量問題可導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的隱患,并將檢查后的處理意見和整改結(jié)果及時(shí)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及安全部門備案。
4.5對(duì)工程項(xiàng)目物資設(shè)備采購過程中,滿足職業(yè)健康安全要求的符合性進(jìn)行督促檢查。
4.6參加由工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故的調(diào)查、分析工作。
4.7協(xié)助有關(guān)部門參加安全生產(chǎn)大檢查,參加現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收,參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。
5 檢查與考核
5.1由主管部門按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
第5篇 項(xiàng)目工程檔案管理工作程序
某項(xiàng)目工程檔案管理程序
1、目的:實(shí)現(xiàn)“城”工程建設(shè)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高城建檔案管理工作的正確性與效率。確保第一時(shí)間正確解決問題。
2、范圍:根據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定、國(guó)家檔案局、國(guó)家計(jì)委、國(guó)檔發(fā)》、《上海市建設(shè)工程竣工檔案的編制及報(bào)送規(guī)定》等文件精神,完成一個(gè)項(xiàng)目從開始建設(shè)到交付使用過程中形成的文件資料的積累、整理保管和利用工作。
3、 職責(zé)
3.1收集和保管“城”項(xiàng)目的城建檔案,參加每個(gè)工程的竣工驗(yàn)收工作。
3.2對(duì)收集和保管的城檔進(jìn)行整理、鑒定、匯編、歸檔。
3.3負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)內(nèi)城檔的利用和有關(guān)城檔的技術(shù)咨詢服務(wù)工作。
3.4負(fù)責(zé)將工程竣工檔案送繳閔行區(qū)規(guī)土局檔案室存檔。
4、 程序
4.1項(xiàng)目城建檔案工作程序:
登記
目錄見〈〈立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段文件情況表(一)、(二)〉〉
施工
在 登記 工程部所訂
甲供材料
《 小區(qū)領(lǐng)用圖紙登記表》 監(jiān)理
《加蓋公章審批表》
《單位工程資料檢查一覽表》
《萬科驗(yàn)收壹拾柒張 表單》
《 工程a、b、c冊(cè)資料一覽表》
《 工程竣工資料鑒定流轉(zhuǎn)單》
與施工單位按合同辦理
與物業(yè)公司按有關(guān)規(guī)定辦理
存“城”工程部檔案室
(壹套)
《城市建設(shè)檔案卷內(nèi)目錄》
《備考表》
《城建檔案》
按《上海市建設(shè)工程竣工檔案的編制及報(bào)送規(guī)定》
4.2“城”零星工程資料歸檔程序:
工 登記 發(fā)放
參照《上海市建設(shè)工程竣工檔案
編制及報(bào)送規(guī)定》中第一章節(jié)
4.3“城”檔送繳區(qū)檔案館程序:
綜合性文件 公司辦公室
公司業(yè)務(wù)部
產(chǎn)項(xiàng)依據(jù)性文件 工程部
由設(shè)計(jì)部產(chǎn)生和收集
工程部
產(chǎn)生和收集
預(yù)算部
不合格 由工程部檔案室組織施工單位資料員及施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工技術(shù)文件、
竣工驗(yàn)收文件、竣工圖進(jìn)行整改,再送審。
公司辦公室、設(shè)計(jì)部、業(yè)務(wù)部、預(yù)算部
合格 (分別依據(jù)《上海市建設(shè)工程竣工檔案的編制及報(bào)
送規(guī)定》附件,《建設(shè)工程竣工檔案歸檔內(nèi)容》匯總)
《工程檔案押金》收據(jù)
《竣工檔案編制費(fèi)》支票(見附件《上海市物價(jià)局》)
《“城”項(xiàng)目竣工檔案》壹套 《移交單》
單位蓋章為準(zhǔn)
4.4“城”檔利用程序:
檢查是否完好、缺損 存放在原位置
發(fā)現(xiàn)缺損則由原借人
負(fù)責(zé)完整的交還!
5、相關(guān)文件
5.1《上海市建設(shè)工程竣工檔案的編制及報(bào)送規(guī)定》
上海市城市規(guī)劃管理局 一九九五年九月
5.2《上海市人民政府上滬府發(fā)[1987]30號(hào)上海市城市建設(shè)檔案管理暫行辦法》(一九八七年五月五日,上海市人民政府發(fā)布)
5.3《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》
國(guó)家檔案局、國(guó)家計(jì)委,國(guó)檔發(fā)[1988]4號(hào)
5.4《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案的驗(yàn)收》
主講:上海正路房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總工程師張學(xué)亮
6、相關(guān)表單:
6.1立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段文件材料歸檔情況表(一)―(六)。
6.2 小區(qū)領(lǐng)用圖紙登記表。
6.3加蓋公章審批表。
6.4單位工程資料檢查一覽表。
6.5萬科驗(yàn)收壹拾柒張表單。
6.6 工程a、b、c冊(cè)資料一覽表。
6.7 工程竣工資料鑒定流轉(zhuǎn)單。
6.8城市建設(shè)檔案卷內(nèi)目錄。
6.9備考表。
6.10城建檔案。
6.11文件領(lǐng)用登記表。
第6篇 鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程管理專業(yè)工程師工作職責(zé)
1 參與起草或制(修)訂本工區(qū)的有關(guān)規(guī)章、制度、辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則。
2 參加現(xiàn)場(chǎng)勘查,負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件和施工圖審核并提出相關(guān)意見。
3 參與制定本專業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)體系和管理辦法,參與日常檢查、重點(diǎn)抽查和專項(xiàng)檢查,負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)控。
4 負(fù)責(zé)組織編制本專業(yè)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。
5 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)施工前的技術(shù)交底工作
6 負(fù)責(zé)編制施工實(shí)施方案和施工安全專項(xiàng)措施,負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工安全管理控制。
7 掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度計(jì)劃及完成情況,及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制。
8 做好本專業(yè)驗(yàn)工工作,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更資料整理、上報(bào)工作。
9 參加突發(fā)事件應(yīng)急處理工作,參加本專業(yè)相關(guān)安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理,并提出相應(yīng)意見。
10 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)資料的管理移交歸檔工作。
11 參加單位工程驗(yàn)收,組織抽查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收資料。
12負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員檢查指導(dǎo),對(duì)本專業(yè)施工管理情況檢查指導(dǎo),及時(shí)糾正施工管理上的相關(guān)問題。
13 參與編制工程竣工文件和工程總結(jié)以及竣工驗(yàn)收交接工作。
14 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第7篇 某項(xiàng)目開復(fù)工安全管理工作要求
一、復(fù)工安全檢查要求:
安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工人員做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作,其具體工作有:
1、貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,檢查責(zé)任制的建立健全和考核、經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專(兼)職安全員設(shè)置。
3、對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。
4、審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施,使之符合安全施工的要求,并督促其實(shí)施;核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù),安全措施合理科學(xué)性。
5、按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。
6、定期檢查工程安全技術(shù)交底的涉及面、針對(duì)性及履行簽字手續(xù)情況;檢查分包班組安全檢查制度、檢查記錄、整改情況:檢查承包商安全教育制度,新工人三級(jí)教育和變換工程教育的內(nèi)容、時(shí)間等;檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗情況(復(fù)驗(yàn)時(shí)間);對(duì)不安全因素,及時(shí)督促整改。
7、組織上崗工人觀看安全動(dòng)畫宣傳片、多種安全教育形式。
8、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理在工地現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不得低于80%,安全員必須在現(xiàn)場(chǎng),做好質(zhì)量和安全預(yù)控措施,如出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題要追究責(zé)任人、企業(yè)法人代表的責(zé)任。
二、安全施工檢查工作內(nèi)容
1、檢查安全生產(chǎn)管理職責(zé);檢查工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖;檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表;檢查項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制;施工單位保證體系要素及職能分配表。
2、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括:安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項(xiàng)目管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;要有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄,檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄;
3、審查施工單位安全設(shè)施,保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位;
4、強(qiáng)化分包單位安全管理,檢查分包施工安全管理;
5、檢查安全技術(shù)交底及動(dòng)火審批。檢查交底及動(dòng)火審批目錄、記錄說明。檢查總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)安全總交底;對(duì)作業(yè)人員按工種進(jìn)行安全操作規(guī)程交底:施工作業(yè)過程中的分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底;安全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄。檢查動(dòng)火許可證、模板拆除申請(qǐng)表,檢查施工單位、班組之間的安全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄;
6、督促和檢查對(duì)安全施工的內(nèi)部檢查。檢查施工安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、特殊類腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收單、井架與龍門架搭設(shè)驗(yàn)收單、施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收單、落地操作平臺(tái)搭設(shè)驗(yàn)收單、懸掛式鋼平臺(tái)驗(yàn)收單、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電驗(yàn)收單、接地電阻測(cè)驗(yàn)記錄、移動(dòng)手持電動(dòng)工具定期絕緣電阻測(cè)驗(yàn)記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機(jī)具驗(yàn)收單:并對(duì)安全檢查進(jìn)行記錄;
7、檢查事故隱患控制;檢查事故隱患控制記錄:事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表;
8、檢查安全教育和培訓(xùn);檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明;新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工人員,必須進(jìn)行三級(jí)安全教育并做好記錄;
9、檢查職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表,加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄;
10、抽查班前安全活動(dòng)、周講評(píng)記錄。檢查安全員及特種作業(yè)人員名冊(cè),持證人員的證件,持證上崗情況。
三、安全施工管理監(jiān)控
1、開工前,項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)所建項(xiàng)目特點(diǎn)召開安全施工專題討論會(huì),加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí),進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。
2、項(xiàng)目部制定安全管理職責(zé),落實(shí)安全責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé),各專職安全員、施工管理人員各負(fù)其責(zé)。
3、審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況,否則不予開工。
4、對(duì)在施工過程中安全隱患的存在,責(zé)令停工整改:
5、安全總監(jiān)、安全工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定期或不定期巡查或抽查,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)整改通知,同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)安全方面的信息,及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理。
6、通過例會(huì)、專題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。
7、及時(shí)多渠道地向公司匯報(bào)工程安全方面的信息。
8、建立安全施工狀況登記制度,即在施工日記、施工月報(bào)、施工總結(jié)等施工文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況。
9、制定安全施工管理中的獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)成績(jī)優(yōu)異的安全、管理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的安全、管理人員進(jìn)行處罰,直至調(diào)離工作崗位。
四、安全施工管理措施
l、項(xiàng)目部根據(jù)在建項(xiàng)目情況召開安全管理主題研討會(huì),落實(shí)工作職責(zé),內(nèi)部加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí),進(jìn)一步強(qiáng)化安全、管理人員的安全意識(shí)。
2、召開施工、監(jiān)理雙方參加(邀請(qǐng)業(yè)主參加)安全專題協(xié)調(diào)會(huì),以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求為方針,制定安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。
3、把安全措施作為施工方案審核的必備條件,不合要求的不予簽認(rèn)。
4、公司通過巡查、抽查等形式,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)以書面通知形式通知項(xiàng)目部整改,情節(jié)嚴(yán)重的同步下達(dá)停工令,并及時(shí)向公司報(bào)告安全控制狀況。
5、督促項(xiàng)目部落實(shí)安全施工教育,召開安全施工教育例會(huì),例會(huì)紀(jì)要交公司備案。
6、要求項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn),制定施工防火、安全用電、場(chǎng)地排水、高空作業(yè)等安全專項(xiàng)保證方案,經(jīng)審定后執(zhí)行,報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審查后執(zhí)行。
復(fù)工檢查表
編 號(hào)
工程名稱
工程地址
檢查日期
勞務(wù)
分包
專業(yè)
分包
檢查
項(xiàng)目
檢 查 內(nèi) 容
檢查結(jié)果
標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)施
施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施是否按照總公司、局、公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)實(shí)施
危險(xiǎn)源
管理
對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,是否重新組織了驗(yàn)收,并按照規(guī)定報(bào)監(jiān)理單位簽字確認(rèn),確保在施工前達(dá)到了安全狀態(tài)。
危險(xiǎn)源是否公示,重大危險(xiǎn)源管理是否設(shè)置公示牌、責(zé)任人
是否制定了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立了應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員,配備了必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備
基坑
防護(hù)
基坑邊坡是否穩(wěn)定,觀測(cè)記錄是否齊全、人員上下爬梯是否牢固可靠
周圍地面是否出現(xiàn)裂縫,原有裂縫是否加大,支撐系統(tǒng)是否有所變形;環(huán)梁排樁有無位移錨桿螺絲是否松動(dòng)脫落
腳手架
防護(hù)
腳手架基礎(chǔ)是否穩(wěn)定,是否發(fā)生不均勻沉降原使用的安全網(wǎng)是否完好
架體的拉接是否完好,符合規(guī)定要求作業(yè)面鋪板是否符合要求
外掛架架體、掛件、架體防護(hù)是否完好,符合作業(yè)安全施工要求
外掛架荷載試驗(yàn)完成,符合規(guī)范規(guī)定要求,并記錄齊全。
洞口、
臨邊
防護(hù)
1.5×1.5米以下洞口蓋板防護(hù)是否到位。
1.5×1.5米以上四周防護(hù)欄桿是否到位,水平網(wǎng)是否完好。
電梯井口、樓層進(jìn)出料口、管道豎井口防護(hù)是否到位。
陽臺(tái)邊、樓層周邊、屋面檐口邊、樓梯踏步邊、休息平臺(tái)邊、深基坑邊防護(hù)欄桿是否完好。建筑物出入口防護(hù)棚是否穩(wěn)固
機(jī)械
安全
安全防護(hù)及限位裝置是否齊全
操作規(guī)程、驗(yàn)收、責(zé)任人、維修保養(yǎng)是否到位
整體結(jié)構(gòu)、零部件是否牢靠防護(hù)棚是否到位
塔吊
起重吊裝
基礎(chǔ)是否有沉降;排水措施、擋土墻是否到位
主結(jié)構(gòu)件有無開焊、變形現(xiàn)象
安全限位裝置是否動(dòng)作靈敏、齊全有效、吊鉤、鋼絲繩是否合格
塔司、信號(hào)、司索工是否持證上崗,人員是否符合使用要求,并經(jīng)上崗前安全專項(xiàng)安全教育,考試合格。使用前是否經(jīng)產(chǎn)權(quán)單位檢查、維修、保養(yǎng)并出具驗(yàn)收檢查報(bào)告。
現(xiàn)場(chǎng)
圍檔
宿舍
施工現(xiàn)場(chǎng)周邊是否劃分責(zé)任區(qū)、圍擋是否齊全、干凈
是否設(shè)置洗車池,安排人員清洗車輛
暫設(shè)房屋是否牢固,符合要求,是否驗(yàn)收、備案手續(xù)齊全
屋內(nèi)是否清潔、整齊,制度齊全、食堂、屋內(nèi)衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)
臨時(shí)
用電
檢查臨電系統(tǒng)的完整性是否保持逐級(jí)設(shè)置漏電保護(hù),檢查漏電保護(hù)器的靈敏
電閘箱內(nèi)各種電器是否完好,接線是否正確,標(biāo)識(shí)是否準(zhǔn)確。
配電線路是否按規(guī)定懸掛、敷設(shè)或埋設(shè);標(biāo)示清晰,線路是否有破損,漏電保護(hù)器是否靈敏可靠;并記錄
檢查重復(fù)接地、防雷接地裝置的完整性,并檢測(cè)、記錄
遙檢測(cè)大、中、小型機(jī)械設(shè)備的絕緣是否符合規(guī)范,并記錄
內(nèi)業(yè)
資料
各種施工方案是否齊全、危險(xiǎn)性較大工程專家論證是否齊全
分包單位資質(zhì)、人員資格是否齊全有效
進(jìn)場(chǎng)人員安全教育是否備案齊全
特種作業(yè)持證上崗情況、各類驗(yàn)收手續(xù)是否齊全
復(fù)工
組織
項(xiàng)目部、分包單位有無按規(guī)定開展節(jié)后復(fù)工前的安全生產(chǎn)條件自查自糾工作,并做好相關(guān)記錄。
人員
及工
人教育
項(xiàng)目部、分包單位主要管理人員到位履職情況
新進(jìn)工人或轉(zhuǎn)崗工人接受三級(jí)教育、保證受教育時(shí)間、安全技術(shù)交底等安全教育培訓(xùn)情況。施工人員是否辦理健康證。上崗作業(yè)的工人是否全部經(jīng)過考試合格
負(fù)責(zé)人
檢查組
項(xiàng)目
經(jīng)理
安全
總監(jiān)
第8篇 機(jī)械工程師非標(biāo)及項(xiàng)目管理方向工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
一、職責(zé)描述：
1、項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)計(jì)，加工圖紙，工藝，bom表匯總 ；
2、 對(duì)接客戶，需求的采集和變更控制，項(xiàng)目方案溝通；
3、根據(jù)客戶提到需要進(jìn)行前期的方案設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)評(píng)估；
4、集成商對(duì)接及管控，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，具體風(fēng)險(xiǎn)列表及其應(yīng)對(duì)策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略等；
5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝配，調(diào)試；保證第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的問題點(diǎn)并及時(shí)解決；
二、職位要求：
1、大專以上學(xué)歷，機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，需具備整體方案設(shè)計(jì)能力；精通solidworks、autocad等軟件，精通各類氣動(dòng)、伺服、常用凸輪連桿機(jī)構(gòu)；熟悉各類傳感器、電動(dòng)元件性能及其選型；熟悉各種機(jī)器人集成應(yīng)用；
3、良好的計(jì)劃和執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力；有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
第9篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作管理規(guī)定
地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作管理規(guī)定
為有效地對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)以及勘察設(shè)計(jì)等前期工作進(jìn)行指導(dǎo),使各項(xiàng)前期工作規(guī)范化,提高工作效率,減少工作失誤,特制定本規(guī)定。
一、項(xiàng)目可行性研究工作:通過對(duì)擬投資開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)查研究及經(jīng)濟(jì)測(cè)算、分析其可操作性,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),為公司投資決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
1、開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,營(yíng)銷部、預(yù)算部、工程部、財(cái)務(wù)部密切配合。
a、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。
b、預(yù)算部負(fù)責(zé)提供建安、配套工程成本測(cè)算分析。
c、工程部負(fù)責(zé)提供施工組織方案。
d、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供融資方案及管理費(fèi)用預(yù)算報(bào)告
2、可行性研究報(bào)告起草完成后,由開發(fā)部呈報(bào)主管經(jīng)營(yíng)者審閱,提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定,方可決策進(jìn)行立項(xiàng)工作。
二、項(xiàng)目立項(xiàng)工作:由開發(fā)部負(fù)責(zé)實(shí)施完成,其它部門密切配合。
1、用地申請(qǐng)
a、對(duì)公司經(jīng)理辦公會(huì)同意投資決策的開發(fā)項(xiàng)目,開發(fā)部負(fù)責(zé)委托市規(guī)劃土地局指定的勘測(cè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行勘測(cè),繪制現(xiàn)狀地形圖,草擬用地申請(qǐng)報(bào)告,呈報(bào)主管經(jīng)理審查通過。
b、開發(fā)部負(fù)責(zé)配合主管經(jīng)理向市開發(fā)辦呈交用地申請(qǐng)報(bào)告,現(xiàn)狀地形圖等相關(guān)性文件,辦理用地申請(qǐng)批復(fù)。
2、規(guī)劃及用地審批:
a、開發(fā)部將市開發(fā)辦用地申請(qǐng)批復(fù)轉(zhuǎn)報(bào)市規(guī)劃土地局規(guī)劃處,市規(guī)劃土地局根據(jù)城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃確定地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及用地紅線圖。
b、開發(fā)部依據(jù)確定的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及紅線圖,采取招標(biāo)(或委托)的形式,安排詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì),并將詳規(guī)方案通過專題會(huì)討論,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過。
c、開發(fā)部將規(guī)劃條件、紅線圖、詳規(guī)圖呈報(bào)規(guī)劃土地局詳規(guī)審查小組辦理詳規(guī)審批。
d、開發(fā)部將用地申請(qǐng)批文,規(guī)劃條件及紅線圖,詳規(guī)方案,呈報(bào)市規(guī)劃土地局地政處測(cè)算地價(jià)并形成測(cè)算報(bào)告。開發(fā)部應(yīng)協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,積極爭(zhēng)取有關(guān)優(yōu)惠政策。
e、土地出讓金測(cè)算報(bào)告批復(fù)后,開發(fā)部向市開發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費(fèi)用,取得中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書。
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要款項(xiàng)。
f、開發(fā)部將批復(fù)的土地出讓金測(cè)算報(bào)告、中標(biāo)通知書、開發(fā)建設(shè)履約保證書、詳規(guī)批復(fù)等轉(zhuǎn)報(bào)市規(guī)劃土地局辦理建設(shè)用地批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,確認(rèn)土地使用面積。
g、開發(fā)部向開發(fā)辦交納余下土地出讓金,辦理國(guó)有土地出讓合同、土地使用證,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集所需要的款項(xiàng)。
h、開發(fā)部依據(jù)詳規(guī)批復(fù),采取招標(biāo)(或委托)的形式,按排單體方案設(shè)計(jì)及總平面圖設(shè)計(jì),并將方案經(jīng)過專題會(huì)討論,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過。
i、開發(fā)部將上述各類批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報(bào)市規(guī)劃土地局,辦理單體方案審核及大規(guī)建發(fā)文。
j、開發(fā)部負(fù)責(zé)向市規(guī)劃土地局繳納項(xiàng)目的人防工程建設(shè)費(fèi)、墻改專項(xiàng)基金、砂石管理費(fèi)等行政事業(yè)收費(fèi),辦理有關(guān)前期繳費(fèi)事宜。
k、開發(fā)部將上述所批文,批圖一并呈報(bào)市規(guī)劃土地局,靈理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
l、開發(fā)部須將立項(xiàng)過程中所有批復(fù)及時(shí)報(bào)行政部存檔。
三、項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作:開發(fā)部負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃、場(chǎng)地勘察、工程設(shè)計(jì)等工作,工程部、營(yíng)銷部、預(yù)算部為主要的配合部門。
1、開發(fā)部準(zhǔn)備設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料;
2、開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書,其它部門需提供相關(guān)資料:
a、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目功能要求書或項(xiàng)目建議書;
b、工程部負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)技術(shù)要求書;
3、開發(fā)部根據(jù)已積累的各設(shè)計(jì)單位綜合情況初選3-5家設(shè)計(jì)單位,并對(duì)初選設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、社會(huì)信譽(yù)、近期承攬的項(xiàng)目工作情況等進(jìn)行調(diào)查,提交主管經(jīng)理研究確定設(shè)計(jì)單位。
4、開發(fā)部負(fù)責(zé)起草設(shè)計(jì)委托合同,并按《合同會(huì)簽制度》簽署。
5、開發(fā)部向確定的設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)任務(wù)書等。
6、開發(fā)部接收設(shè)計(jì)文件后,組織設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門召開評(píng)審會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)后安排設(shè)計(jì)單位修改。
7、開發(fā)部將完整的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行存檔、分發(fā)、上報(bào)等工作,進(jìn)行下一步程序。
四、本規(guī)定由開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。
五、本規(guī)定自通過之日起施行。
第10篇 特急工程零星項(xiàng)目管理工作程序
工程特急零星項(xiàng)目管理程序
1、目的:規(guī)范特急零星工程管理,保持其可控性,確保第一時(shí)間正確解決問題。
2、范圍:
2.1水、電、煤、電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場(chǎng)清理;配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工;四大管線爆裂和損壞(物業(yè)公司無法檢修)的應(yīng)急項(xiàng)目;配套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建。
2.2因工地施工臨時(shí)拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時(shí)人行道增設(shè),圍墻和綠化翻土及請(qǐng)物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。
2.3由于各施工隊(duì)和四大公司共同交叉施工,而工地要求達(dá)不到萬科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。
2.4兩個(gè)工程項(xiàng)目之間的小空白點(diǎn),設(shè)計(jì)上的盲地處理,和因項(xiàng)目改變而引起的臨時(shí)水、電桿移位等。
2.5公司辦公室、工程部搬場(chǎng)和清理需要的人工。
2.6配合公司各類促銷宣傳活動(dòng)需要對(duì)周圍環(huán)境做部分調(diào)整的零星項(xiàng)目增加工程量。
2.7總經(jīng)理口頭授意的小項(xiàng)目。
3、程序
3.1工程部和配套部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后,經(jīng)判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時(shí)向主管副總請(qǐng)示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,同時(shí)擬書面報(bào)告及臨時(shí)協(xié)議報(bào)分管副總及預(yù)算部、相關(guān)部門,并同時(shí)辦理正式合同申報(bào)手續(xù)。報(bào)告須含下述內(nèi)容:
3.1.1項(xiàng)目緣由及主辦人。
3.1.2暫估造價(jià)。
3.1.3分供商選擇方法并說明原因。
3.1.4工作計(jì)劃。
3.1.5其他須說明事項(xiàng)。
4、臨時(shí)協(xié)議(由當(dāng)事人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與施工方簽字),內(nèi)容應(yīng)包括:結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。
5、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對(duì): 審批: 發(fā)放號(hào):
第11篇 物業(yè)項(xiàng)目管理處工作服管理規(guī)定
項(xiàng)目管理處工作服管理規(guī)定
一、新工作服:凡新到崗人員均發(fā)放兩套工作服,工作滿兩年后,可更換新工作服。
二、不得在上班時(shí)間以外著工作服,不得將工作服轉(zhuǎn)借給其他人。
三、如因工作原因造成工作服損壞,需由當(dāng)事人寫明損壞原因,書面報(bào)告管理處主任,經(jīng)管理處主任同意后方可更換。
四、非因工作原因造成的工作服損壞,由當(dāng)事人自行承擔(dān)購買工作服的費(fèi)用。
五、冬、夏之交需更換工作服時(shí),需由領(lǐng)用人將工作服清洗干凈交還管理處后,由管理處統(tǒng)一發(fā)放。
六、如員工辦理離/辭手續(xù)時(shí),需將工作服洗凈后交回管理處,并作為離/辭人員完善手續(xù)之一。
第12篇 某工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作細(xì)則
工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作細(xì)則
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。
2、范圍
造價(jià)超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外)。
3、程序及職責(zé)
超過十萬元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總,經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施,以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)厥馓幚?并詳細(xì)說明理由。
3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。
建材要根據(jù)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。
3.2招投標(biāo)過程:
主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對(duì)材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。
在招標(biāo)時(shí)必須請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單位同時(shí)到場(chǎng),參加有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(huì)(必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。
投標(biāo)時(shí)要求各競(jìng)標(biāo)單位于標(biāo)書規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部,非密封及過期者為棄權(quán)。
開標(biāo)時(shí)必須有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加,對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開封評(píng)標(biāo)的工作。
主辦工程師負(fù)責(zé)對(duì)各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析,必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。
3.4簽約:
簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級(jí)劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開標(biāo)參加人員名單等。
3.5合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。
預(yù)算部同時(shí)要保存乙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。
3.6特急項(xiàng)目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時(shí)間,為一些特急項(xiàng)目需要,可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。
4、相關(guān)文件:
4.1采購合同
4.2 特急項(xiàng)目管理細(xì)則
5、相關(guān)表單
5.1施工單位初選審批表
5.2監(jiān)理單位初選審批表
5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格
5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
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