第1篇 某公司工作計(jì)劃管理辦法修訂
**公司工作計(jì)劃管理辦法(修訂版)
第一章總則
第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保**各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門(mén)的工作效率,特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。
第三條本辦法適用于**公司各部門(mén)(以下稱(chēng)各部門(mén))。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)與**公司管理協(xié)調(diào)會(huì)議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門(mén)的工作計(jì)劃中,并對(duì)其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報(bào)與考核。
第二章管理職責(zé)
第四條管理部職責(zé)
**公司管理部是項(xiàng)目工作計(jì)劃的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組及**公司工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。管理部設(shè)工作計(jì)劃主管,其主要職責(zé)為:
1.負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)目小組會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議和工作任務(wù)單中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并指引各單位編制部門(mén)工作計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門(mén)重點(diǎn)工作,及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。
3.負(fù)責(zé)在管理部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下,建立、維護(hù)**公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系,并對(duì)公司及各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。
第五條各部門(mén)職責(zé)
各單位負(fù)責(zé)人是本部門(mén)工作計(jì)劃的第一責(zé)任人,對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。各部門(mén)計(jì)劃員(一般為部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管)的主要職責(zé)為:
1.負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)工作計(jì)劃,在必要時(shí)組織并指引本部門(mén)人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系,并接受公司工作計(jì)劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。
3.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門(mén)工作計(jì)劃,及協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。
4.負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門(mén)工作計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò),并對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。
5. 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
第三章工作計(jì)劃編制
第六條年度工作計(jì)劃的編制及要求
1.每年12月由管理部根據(jù)**經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計(jì)劃, 各部門(mén)據(jù)以制定本部門(mén)下一年度工作計(jì)劃。各部門(mén)年度工作計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn),公司管理部備案。
2.具體年度工作計(jì)劃(含半年度總結(jié))的具體要求由公司管理部另行通知要求。
第七條月度工作計(jì)劃的編制及要求
1.各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況及各種會(huì)議中的決議等,制定本部門(mén)的月度工作計(jì)劃,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后于每月28日前oa至管理部工作計(jì)劃主管處。
2.管理部計(jì)劃主管負(fù)責(zé)于每月2日前制訂項(xiàng)目月度工作計(jì)劃(含**公司工作計(jì)劃),報(bào)管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,連同各部門(mén)工作計(jì)劃oa發(fā)至各部門(mén)。
3.各單位月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門(mén)、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo),并注明需其它部門(mén)協(xié)助的事項(xiàng)等。
① 主要工作內(nèi)容:按照事業(yè)部、公司以及部門(mén)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作,且需明確化、具體化。
②完成日期:指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期,跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明'全月',但必須注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期,并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。
③責(zé)任主體:工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體(部門(mén)或人),并盡可能明確到小組或個(gè)人。如跨部門(mén)的工作,則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。
④目標(biāo)設(shè)定:各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo),跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo),并在當(dāng)月工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
⑤與年度工作計(jì)劃掛鉤:各部門(mén)年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月度工作計(jì)劃體現(xiàn),避免造成工作偏差。
5.各部門(mén)在編制月度工作計(jì)劃時(shí),必須對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié),正在進(jìn)行中的項(xiàng)目要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度,未能按期完成的項(xiàng)目須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。
6. 各部門(mén)在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈活性,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前報(bào)給管理部工作計(jì)劃主管。
第八條階段性工作計(jì)劃的編制和要求
1.階段性工作計(jì)劃:一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作計(jì)劃。
2.公司在放假或?qū)ｍ?xiàng)工作實(shí)施前一周內(nèi),編制下發(fā)階段性工作計(jì)劃的具體指引和要求。
第九條個(gè)人周工作計(jì)劃的編制要求
1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門(mén)成員根據(jù)部門(mén)月度工作計(jì)劃要求
將工作分解到周,編制員工周工作計(jì)劃。
2.員工周工作計(jì)劃無(wú)需報(bào)管理部備案,由各部門(mén)自行管理與總結(jié),
并將員工周工作計(jì)劃完成情況納入月度員工績(jī)效考核中。
第四章工作計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施
第十條各部門(mén)應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開(kāi)展工作。工作計(jì)劃制訂下發(fā)后,各部門(mén)應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令,明確工作的實(shí)施責(zé)任人,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
第十一條管理部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作,對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專(zhuān)項(xiàng)工作(指列入項(xiàng)目工作計(jì)劃的工作和各部門(mén)工作的重點(diǎn)工作)予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。
第十二條各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并給予積極的支持和配合。
第十三條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果,各部門(mén)對(duì)工作計(jì)劃有疑問(wèn)時(shí),可向管理部提出咨詢(xún)。各部門(mén)在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí),應(yīng)及時(shí)反饋至管理部。
第十四條管理部將在每月中旬組織召開(kāi)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會(huì),會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于:
1.通報(bào)上月項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果;
2.各部門(mén)通報(bào)近期工作中存在的問(wèn)題和困難,及需要公司或其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng);
3.公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引;
4.其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。
第十五條計(jì)劃外重點(diǎn)工作
1.事業(yè)部、公司布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作,以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)
分析會(huì)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)上布置的各項(xiàng)工作,由管理部以'工作執(zhí)行單'的形式下達(dá)(工作執(zhí)行單的格式見(jiàn)附表)。
2.對(duì)列入'工作執(zhí)行單中'的工作,責(zé)任部門(mén)應(yīng)積極予以落實(shí),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋。
3.管理部將對(duì)'工作執(zhí)行單'中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo),并不定期實(shí)施抽查、按月考評(píng)。
第五章工作計(jì)劃的考評(píng)
第十六條管理部按月對(duì)各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃(包括'工作執(zhí)行單'中的工作)進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果,主要考評(píng)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。
第十七條對(duì)工作計(jì)劃的考評(píng)實(shí)行'計(jì)分制',其中報(bào)送及時(shí)性占20%、編制質(zhì)量占20%、計(jì)劃完成情況占60%。
1.報(bào)送及時(shí)性
①各部門(mén)每月28日前將工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)送管理部,每滯后一天扣5分,依次累加。
②對(duì)列入'工作執(zhí)行單'中的工作,若不按規(guī)定時(shí)間反饋,每滯后一天扣5分。
2.編制質(zhì)量
①工作計(jì)劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。
②工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列入等),每遺漏1次/項(xiàng)扣5分。
③對(duì)'工作執(zhí)行單'中的工作,未按要求內(nèi)容進(jìn)行反饋的,每處扣5分。
3.計(jì)劃完成情況
1)年度工作計(jì)劃及半年度工作計(jì)劃的考評(píng),由管理部整理相關(guān)材料交總經(jīng)理評(píng)價(jià),與部門(mén)管理績(jī)效掛鉤。
2)階段性工作計(jì)劃的考評(píng),納入當(dāng)月責(zé)任部門(mén)工作計(jì)劃考評(píng),并掛靠'工作執(zhí)行單'中工作的考評(píng)。
3)月度主要考評(píng)重點(diǎn)工作目標(biāo)達(dá)成情況,以達(dá)成計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)為工作完成。
①計(jì)劃完成率=(達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的工作數(shù)/月度計(jì)劃工作總數(shù))*100%
得分計(jì)算:=60*0.7(1-* / 1-*0)2
其中:*代表實(shí)際完成率,*0代表目標(biāo)值90%。
②對(duì)列入'工作執(zhí)行單'的重點(diǎn)工作,未按計(jì)劃進(jìn)度完成的,視具體情況給予5-20分的扣罰。
4)個(gè)人周工作計(jì)劃由各部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行考評(píng),管理部抽查,納入員工績(jī)效考評(píng)中。
第十七條為了能夠更好地掌握各部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況,各部門(mén)工作總結(jié)提倡以書(shū)面形式報(bào)送。
第十八條**公司各部門(mén)的工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)結(jié)果在當(dāng)月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。
第六章附則
第十九條本辦法由**管理部歸口,負(fù)責(zé)辦法的起草、修訂、維護(hù)并解釋。
第二十條本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施,原特商用字[2001](001)《工作計(jì)劃管理辦法》同時(shí)廢除。
附件:1、《各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃表》
2、《**項(xiàng)目小組工作執(zhí)行單》
第2篇 股份公司全員勞動(dòng)合同制管理辦法
**股份有限公司全員勞動(dòng)合同制管理暫行辦法
(20**年11月20日北京**股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過(guò))
第一章總則
第一條為維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益,建立穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《北京市實(shí)行勞動(dòng)合同制度的實(shí)施細(xì)則》及本公司《章程》,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本暫行辦法。
第二條勞動(dòng)合同是公司與員工建立勞動(dòng)關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書(shū)面協(xié)議。公司與員工在平等自愿、協(xié)商一致的原則基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》、《崗位聘任協(xié)議書(shū)》,還可以根據(jù)實(shí)際需要簽訂專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議書(shū)?！秿徫黄溉螀f(xié)議書(shū)》和各專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議書(shū)為勞動(dòng)合同書(shū)的附件,與勞動(dòng)合同具有同等的法律約束力。
第三條 所有與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的人員均應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同,公司不與尚未與原單位解除勞動(dòng)合同的人員簽訂勞動(dòng)合同。
第二章勞動(dòng)合同內(nèi)容
第四條勞動(dòng)合同的內(nèi)容包括:
(一)勞動(dòng)合同期限;
(二)工作內(nèi)容;
(三)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件;
(四)勞動(dòng)報(bào)酬;
(五)保險(xiǎn)福利待遇;
(六)勞動(dòng)紀(jì)律;
(七)勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂;
(八)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償;
(九)當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容;
(十)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理;
(十一)其他。
第三章勞動(dòng)合同的簽訂
第五條勞動(dòng)合同的簽訂
(一)上級(jí)任命、聘任或公司選舉產(chǎn)生報(bào)上級(jí)審批的公司法人代表、黨組織負(fù)責(zé)人,與上級(jí)機(jī)關(guān)簽訂勞動(dòng)合同。
(二)公司其他員工與公司法人代表或其委托代理人簽訂勞動(dòng)合同。
(三)凡簽訂了勞動(dòng)合同的員工,應(yīng)簽訂《崗位聘任協(xié)議書(shū)》或?qū)ｍ?xiàng)協(xié)議書(shū)。
(四)下列情形的員工分別簽訂專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議書(shū):
l、經(jīng)批準(zhǔn)全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》;
2、享受醫(yī)療期待遇病休人員簽訂《醫(yī)療期協(xié)議書(shū)》;
3、哺乳期的女工簽訂《計(jì)劃生育息工協(xié)議書(shū)》;
第六條《勞動(dòng)合同書(shū)》經(jīng)公司和員工雙方簽訂以后,即具有法律效力,受?chē)?guó)家法律保護(hù),雙方必須嚴(yán)格履行,任何一方違反勞動(dòng)合同,都須承擔(dān)違約責(zé)任。
第四章勞動(dòng)合同期限
第七條勞動(dòng)合同期限分為有固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作為期限三種,公司根據(jù)崗位特點(diǎn)和實(shí)際工作需要,與員工協(xié)商確定勞動(dòng)合同期限。
第八條勞動(dòng)合同中注明終止日期的,為有固定期限合同;勞動(dòng)合同中不注明終止日期,但約定其它終止條件的,為無(wú)固定期限合同;對(duì)于完成單項(xiàng)工作或臨時(shí)工作的員工,可簽訂以完成一定的工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。
第九條新畢業(yè)的研究生、大中專(zhuān)院校畢業(yè)生,按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行試用期(見(jiàn)習(xí)期),其他新員工按照雙方的約定執(zhí)行。試用期和見(jiàn)習(xí)期計(jì)算在合同期限內(nèi)。
第十條員工在本公司連續(xù)工作滿(mǎn)十年以上,雙方同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的,如果員工提出訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
第五章勞動(dòng)合同的變更、續(xù)訂、解除和終止
第十一條 訂立勞動(dòng)合同所依據(jù)的法律、法規(guī)發(fā)生變化時(shí),勞動(dòng)合同應(yīng)變更相應(yīng)內(nèi)容。
勞動(dòng)合同期內(nèi),因客觀情況發(fā)生變化,致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可對(duì)勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容作相應(yīng)變更。當(dāng)事人一方要求變更勞動(dòng)合同,應(yīng)將變更要求書(shū)面送交另一方,另一方應(yīng)在15日內(nèi)做出書(shū)面答復(fù)。
第十二條勞動(dòng)合同期滿(mǎn)或合同雙方約定的終止條件出現(xiàn),勞動(dòng)合同即行終止。
第十三條勞動(dòng)合同終止前三十天,人力資源管理部門(mén)應(yīng)書(shū)面通知員工,終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同,員工應(yīng)在一周內(nèi)書(shū)面答復(fù)。如果續(xù)訂勞動(dòng)合同,雙方必須在合同到期前續(xù)訂。續(xù)訂勞動(dòng)合同不再約定試用期。
第十四條因工傷、職業(yè)病造成部分喪失勞動(dòng)能力的員工,勞動(dòng)合同期滿(mǎn),公司原則上與其續(xù)訂勞動(dòng)合同,并安排力所能及的工作;對(duì)完全喪失勞動(dòng)能力的員工,按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
實(shí)行計(jì)劃生育的女員工處于孕、產(chǎn)、哺乳期,勞動(dòng)合同期滿(mǎn)時(shí),合同期限可順延到國(guó)家規(guī)定的哺乳期結(jié)束時(shí)。
第十五條甲乙雙方協(xié)商一致,勞動(dòng)合同可以解除。
第十六條員工具有下列情形之一,公司可解除勞動(dòng)合同,無(wú)須給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:
(一)在試用期間被證明不符合招收錄用條件的;
(二)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司的其它規(guī)章制度的;
(三)連續(xù)曠工三天,或年曠工累計(jì)7天以上(含)的;
(四)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給公司造成重大損害的;
(五)被依法追究刑事責(zé)任的。
第十七條具有下列情形之一,公司可提前三十日書(shū)面通知員工,解除勞動(dòng)合同,但應(yīng)給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:
(一)員工因病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿(mǎn),不能從事原工作,調(diào)整崗位后仍不能堅(jiān)持正常工作的;
(二)因客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,合同雙方協(xié)商后不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
(三)公司瀕臨破產(chǎn),被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難,達(dá)到人民政府規(guī)定的嚴(yán)重困難公司標(biāo)準(zhǔn),確需裁減人員時(shí)。
第十八條員工具有下列情形之一,公司不得依照第十七條規(guī)定解除勞動(dòng)合同:
(一)以勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn),員工患有職業(yè)病或因工負(fù)傷,完全喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;
(二)患病或非因工負(fù)傷,在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的;
(三)計(jì)劃生育的女員工在孕期、產(chǎn)期或哺乳期內(nèi)的;
(四)員工在義務(wù)服兵役期間;
(五)復(fù)轉(zhuǎn)、退伍軍人初次參加工作未滿(mǎn)三年的;
(六)政府法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第十九條員工解除勞動(dòng)合同,須提前三十天提出書(shū)面申請(qǐng),并與公司協(xié)商一致。但具有下列情形之一時(shí),員工可以隨時(shí)提出書(shū)面申請(qǐng),解除勞動(dòng)合同:
(一)在試用期內(nèi);
(二)公司不能按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬;
(三)公司違反國(guó)家政策法規(guī),侵害員工合法權(quán)益;
(四)經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)確認(rèn),公司的勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件惡劣,
嚴(yán)重危害員工身體健康。
第二十條員工有下列情形的,公司暫不與之解除勞動(dòng)合同:
(1)在涉及公司保密的崗位上工作或調(diào)離上述崗位尚不滿(mǎn)解密期的;
(2)公司重要公務(wù)尚未處理完畢,重點(diǎn)科研開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)項(xiàng)目尚未完成的;
(3)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,未處理完畢或其他問(wèn)題正在受審查的。
第二十一條 解除勞動(dòng)合同的程序
(一)公司解除勞動(dòng)合同,需基層單位書(shū)面提出解除勞動(dòng)合同的原因,附上必要的說(shuō)明材料,交人力資源部門(mén)審核,報(bào)主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)審批,由人力資源管理部門(mén)辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù);
(二)員工提出解除勞動(dòng)合同的,由員工本人書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)部門(mén)簽署意見(jiàn)后,由人力資源部批準(zhǔn),并辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。
第六章工資、福利待遇
第二十二條公司本著'效率優(yōu)先,兼顧公平'的原則,實(shí)行由崗位工資、績(jī)效工資兩部分組成的工資制度和'向重要崗位傾斜,向骨干員工傾斜'的工資政策。
第二十三條員工在試用期按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬,試用期滿(mǎn)后經(jīng)考核確定崗位、核定薪酬。
第二十四條簽訂勞動(dòng)合同的員工,按國(guó)家及公司規(guī)定享有婚假、喪假、探親假、帶薪年度休假等相關(guān)福利待遇。
第二十五條員工供養(yǎng)的未成年子女可按國(guó)家及公司規(guī)定享受有關(guān)福利待遇。
第七章勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇
第二十六條員工按國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定,享有各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。
第二十七條員工因工負(fù)傷或患有職業(yè)病,以及實(shí)行了計(jì)劃生育的女員工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期的假期待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條員工患病或非因工負(fù)傷,需要停工醫(yī)療時(shí),按國(guó)家和《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定計(jì)算醫(yī)療期。
第二十九條病假工資、醫(yī)療待遇和醫(yī)療期疾病救濟(jì)費(fèi)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工因病或因工死亡,其喪葬費(fèi)、撫恤金按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十條醫(yī)療期內(nèi),員工不得另謀職業(yè),不得自己或幫助親友從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。否則,公司終止其醫(yī)療期并解除勞動(dòng)合同。
第三十一條員工醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)或醫(yī)療期滿(mǎn)后的待遇,按勞動(dòng)部《公司員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》的第六條、第七條執(zhí)行。
第三十二條員工醫(yī)療期滿(mǎn)尚未痊愈,被解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按照勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》的第六條執(zhí)行。
第三十三條員工離退休、退職或退養(yǎng)規(guī)定
(一)員工離退休、退職年齡以及離退休、退職后待遇,按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
(二)根據(jù)國(guó)務(wù)院《國(guó)有公司富余員工安置規(guī)定》,員工距離退休年齡不到五年的,經(jīng)本人申請(qǐng),公司同意,可以退出崗位休養(yǎng),達(dá)到退休年齡時(shí),辦理退休手續(xù)。退養(yǎng)待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。
第八章違約責(zé)任、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償
第三十四條公司有下列情形之一,對(duì)員工造成損害的,應(yīng)賠償員工損失:
(一)公司拖延訂立勞動(dòng)合同,即招用后不按規(guī)定訂立勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)合同到期后不及時(shí)終止或續(xù)簽勞動(dòng)合同的;
(二)由于公司的原因訂立無(wú)效勞動(dòng)合同,或訂立部分無(wú)效勞動(dòng)合同的;
(三)公司違反國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定侵害女員工或未成年工合法權(quán)益的:
(四)公司違反國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同的。
第三十五條上條所稱(chēng)的賠償,按下列規(guī)定執(zhí)行:
(一)造成員工工資收入損失的,按員工本人應(yīng)得工資收入支付給員工,并加付應(yīng)得工資收入百分之二十五的賠償金;
(二)造成員工勞動(dòng)保護(hù)待遇損失的,按國(guó)家規(guī)定補(bǔ)足員工的勞動(dòng)保護(hù)津貼和用品;
(三)造成員工工傷、醫(yī)療待遇損失的,除按國(guó)家規(guī)定為員工提供工傷、醫(yī)療待遇外,還應(yīng)支付相當(dāng)于醫(yī)療費(fèi)用百分之二十五的賠償費(fèi)用;
(四)造成女員工或未成年工身體健康損害的,除按國(guó)家規(guī)定提供治療期間的醫(yī)療待遇外,還應(yīng)支付其醫(yī)療費(fèi)用百分之二十五的賠償費(fèi)用;
(五)勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。
第三十六條公司由于本辦法第十七條之原因解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)全額支付員工當(dāng)月崗位工資,并根據(jù)員工在公司的服務(wù)年限,滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于員工一個(gè)月崗位工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,最多不超過(guò)十二個(gè)月(工作時(shí)間不滿(mǎn)一年的按一年計(jì)算);因疾病解除或終止勞動(dòng)合同的,還應(yīng)發(fā)給不低于六個(gè)月崗位工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi);患重病和絕癥的還可適當(dāng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)(不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之五十,最高至百分之百)。
給員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,由公司一次性發(fā)給。
第三十七條 員工違反勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)賠償公司下列損失:
(一)公司招收、錄用其所支付的費(fèi)用。
(二)公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用。雙方簽訂了培訓(xùn)協(xié)議的按協(xié)議辦理;未簽訂協(xié)議的按原費(fèi)用逐年遞減的原則償付;
(三)因違反勞動(dòng)合同而給公司造成的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和其他工作的直接經(jīng)濟(jì)損失和可計(jì)算的間接經(jīng)濟(jì)損失;
(四)勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。
第三十八條上條第三款規(guī)定的賠償,按下列規(guī)定執(zhí)行:
(一)如果直接經(jīng)濟(jì)損失不易計(jì)算,賠償金額為員工本人前十二個(gè)月的月平均工資(未滿(mǎn)十二個(gè)月的,按實(shí)際月數(shù)計(jì)算)的三倍或四倍;對(duì)由公司出資培訓(xùn),期限超過(guò)一個(gè)月或培訓(xùn)費(fèi)超過(guò)一萬(wàn)元的員工,按培訓(xùn)協(xié)議約定進(jìn)行賠償。
(二)如果直接經(jīng)濟(jì)損失可以計(jì)算,以本款計(jì)算值作為賠償金。
(三)對(duì)合同期限超過(guò)五年或簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的員工,在計(jì)算賠償損失時(shí),合同期限可視為五年(即六十個(gè)月)。
第三十九條員工違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng),給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,按《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第二十條的規(guī)定支付公司賠償費(fèi)用。
第四十條外單位招用我公司尚未解除勞動(dòng)合同的員工,對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,除該員工承擔(dān)直接賠償責(zé)任外,該用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。其連帶賠償責(zé)任的份額不低于對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失總額的百分之七十,本公司有權(quán)向其索賠下列損失:
(一)對(duì)本公司研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和其他工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失;
(二)因獲取商業(yè)秘密給本公司造
成的經(jīng)濟(jì)損失。
賠償本條第二款規(guī)定的損失,按《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第二十條的規(guī)定執(zhí)行。
第九章勞動(dòng)爭(zhēng)議
第四十一條勞動(dòng)合同雙方因履行勞動(dòng)合同發(fā)生爭(zhēng)議,按國(guó)務(wù)院《中華人民共和國(guó)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》、勞動(dòng)部有關(guān)規(guī)定和公司《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解規(guī)則》辦理。
第四十二條由工會(huì)代表、員工代表、行政部門(mén)代表共同組成勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì),行使勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解職能。調(diào)解委員會(huì)主任由工會(huì)代表?yè)?dān)任,其辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司工會(huì)。
第四十三條勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后,當(dāng)事人在發(fā)生爭(zhēng)議三十日內(nèi),可向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)或上級(jí)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)提出書(shū)面調(diào)解、仲裁申請(qǐng)。
第四十四條因除名、辭退、開(kāi)除等發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議,當(dāng)事人可自公司公布處理決定之日起六十日內(nèi),直接向朝陽(yáng)區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng),如對(duì)仲裁結(jié)果不服,可自收到裁決書(shū)之日起十五日內(nèi)向朝陽(yáng)區(qū)人民法院提起訴訟。
第十章勞動(dòng)合同的管理
第四十五條人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作。
第四十六條人力資源管理部門(mén)設(shè)立勞動(dòng)合同管理崗,負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理,建立各種合同臺(tái)帳,辦理勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除及終止等具體手續(xù),并負(fù)責(zé)檢查崗位聘任協(xié)議執(zhí)行情況,協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。
第十一章 附則
第四十五條本辦法由本公司人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。
第四十六條本辦法經(jīng)本公司董事會(huì)審議通過(guò)后自下發(fā)之日起實(shí)施。
第3篇 a公司倉(cāng)庫(kù)管理辦法
某公司倉(cāng)庫(kù)管理辦法
為確保庫(kù)存物品的安全,以合理有效的使用,保障各項(xiàng)日常工作的正常進(jìn)行,特制定本辦法:
一、堅(jiān)決實(shí)行專(zhuān)人保管制度。
二、公私分明,嚴(yán)禁因私挪用公司財(cái)產(chǎn)物品。
三、倉(cāng)庫(kù)鑰匙、庫(kù)存物品由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
四、凡進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品及用具統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
五、嚴(yán)格做好各種物品的入庫(kù)/出庫(kù)登記工作以及倉(cāng)儲(chǔ)工作。
六、每月嚴(yán)格做到庫(kù)存物品的清查盤(pán)點(diǎn),并有完整、詳細(xì)、連續(xù)的記錄。
七、定期進(jìn)行打掃歸整,保持空氣通暢,嚴(yán)格做好防火防盜防鼠防潮等工作。
八、因違章操作等自身原因?qū)е聜}(cāng)庫(kù)物品損壞或丟失的,需照價(jià)賠償。情節(jié)嚴(yán)重者,可追究其相應(yīng)法律責(zé)任。
九、同時(shí),嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)保管人休息期間的各種交接工作及記錄。
第4篇 石油銷(xiāo)售公司中央倉(cāng)管理辦法
石油銷(xiāo)售公司中央倉(cāng)管理辦法(暫行)
第一章 總則
第一條為加強(qiáng)石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'hb公司'或'公司')中央倉(cāng)管理,建立穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商資源,確保公司貨物安全和經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu),特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的調(diào)查、選擇、評(píng)估及日常監(jiān)督管理工作。
第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第三條公司物流管理部是倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商管理的主管部門(mén),主要職責(zé)為:
(一)負(fù)責(zé)制訂中央倉(cāng)管理辦法;
(二)收集倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商信息;
(三)組織倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商調(diào)查、選擇,并提交報(bào)告至公司領(lǐng)導(dǎo)決策使用;
(四)做好倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商檔案管理工作;
(五)對(duì)所租賃使用的中央倉(cāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)管;
(六)對(duì)所租賃使用的中央倉(cāng)所提供服務(wù)進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià),為進(jìn)一步合作提供依據(jù)。
第三章 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商準(zhǔn)入管理
第四條公司物流管理部應(yīng)做好倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商調(diào)查,重點(diǎn)考察其倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)條件、經(jīng)營(yíng)效益及倉(cāng)儲(chǔ)管理能力等方面,應(yīng)至少滿(mǎn)足以下條件:
(一)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)必須擁有健全的經(jīng)營(yíng)資質(zhì);
(二)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)建設(shè)必須符合國(guó)家或行業(yè)安全技術(shù)要求,并取得專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)合格報(bào)告;
(三)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施必須配備完備的消防設(shè)備體系;
(四)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)必須建立完善的安全管理制度體系和應(yīng)急處理機(jī)制,并得到了嚴(yán)格貫徹執(zhí)行;
(五)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)自經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)以來(lái)未發(fā)生過(guò)重大安全事故。
第五條符合上述條件的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商要成為公司的中央倉(cāng),必須提供以下資料:
(一)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介材料;
(二)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及加蓋公章的復(fù)印件;
(三)中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼證原件及加蓋公章的復(fù)印件;
(四)稅務(wù)登記證(國(guó)稅和地稅)副本原件及加蓋公章的復(fù)印件;
(五)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證等資質(zhì)證書(shū)原件及復(fù)印件;
(六)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的檢驗(yàn)合格報(bào)告;
(七)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施最大倉(cāng)儲(chǔ)量。
第六條物流管理部要嚴(yán)格審核倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)提交的申請(qǐng)材料,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核通過(guò)后報(bào)公司總經(jīng)理審核,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司審批后,由物流管理部組織與倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同,并建立倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)客戶(hù)檔案。
第七條公司物流管理部應(yīng)建立倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商信息庫(kù),并不斷更新信息,為后續(xù)服務(wù)商選擇提供依據(jù)。
第四章 中央倉(cāng)日常監(jiān)督管理
第八條中央倉(cāng)應(yīng)做好貨物出入庫(kù)管理工作,貨物需驗(yàn)收合格、準(zhǔn)確計(jì)量后方可入庫(kù),并及時(shí)更新入庫(kù)臺(tái)賬。
接收貨物后,應(yīng)及時(shí)向公司發(fā)送進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表。
第九條中央倉(cāng)應(yīng)做好倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作。物流管理部須定期、不定期監(jiān)督中央倉(cāng)的日常管理,主要監(jiān)督中央倉(cāng)業(yè)務(wù)辦理是否合規(guī)、是否具備防火、防水、防潮等管理措施,消防系統(tǒng)是否運(yùn)行正常等。
物流管理部根據(jù)檢查情況,整理形成檢查報(bào)告,提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,同時(shí)反饋至中央倉(cāng)進(jìn)行整改。
第十條中央倉(cāng)應(yīng)嚴(yán)格按照公司銷(xiāo)售部發(fā)送的客戶(hù)收貨單為客戶(hù)辦理發(fā)貨業(yè)務(wù),并及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬。中央倉(cāng)須每日將庫(kù)存信息報(bào)物流管理部。
第五章 中央倉(cāng)企業(yè)懲罰和檔案管理
第十一條中央倉(cāng)企業(yè)懲罰管理
當(dāng)中央倉(cāng)企業(yè)出現(xiàn)下列行為時(shí),公司將采取相關(guān)措施要求中央倉(cāng)企業(yè)補(bǔ)償公司損失,情節(jié)嚴(yán)重的同時(shí)終止合作:
(一)無(wú)任何正當(dāng)理由拒絕或延遲接貨入庫(kù)或發(fā)貨出庫(kù);
(二)庫(kù)存管理過(guò)程中出現(xiàn)貨物丟失、變質(zhì)、被盜或不正常損耗;
(三)私自出售、抵押公司化工產(chǎn)品;
(四)企業(yè)發(fā)生安全事故造成公司貨物損失;
(五)其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為。
第十二條中央倉(cāng)檔案管理
物流管理部為每一位中央倉(cāng)企業(yè)客戶(hù)建立中央倉(cāng)檔案。定期對(duì)中央倉(cāng)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)表載入中央倉(cāng)檔案。
第六章 物流管理人員懲罰管理
第十三條下列行為視為違規(guī)或違法行為:
(一)不按規(guī)定篩選倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的;
(二)未按規(guī)定簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同的;
(三)暗中收受回扣和賄賂的;
(四)瞞報(bào)或謊報(bào)中央倉(cāng)收發(fā)貨的;
(五)未經(jīng)批準(zhǔn),私自或與中央倉(cāng)共同出售公司化工產(chǎn)品的;
(四)泄露公司化工品價(jià)格機(jī)密的;
(五)貨款支付過(guò)程中給公司造成資金損失的。
第十四條對(duì)有前條行為之一的,公司將視情節(jié)輕重,給予下列處罰:
(一)造成經(jīng)濟(jì)損失的,賠償損失;
(二)有非法所得的,責(zé)令其將非法所得上繳公司財(cái)務(wù)入賬;
(三)對(duì)直接責(zé)任人員和部門(mén)主要負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。情節(jié)嚴(yán)重的,移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任;
(四)以上處分可以并處。
第七章 附則
第十五條本辦法由公司物流管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十六條本辦法未盡事宜,按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十七條本辦法自頒發(fā)之日起施行。
第5篇 工程公司員工績(jī)效考核管理辦法
第一章:總則
第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。
第二章:適用范圍
第二條 本辦法適用于公司全體員工。
第三章:考核原則
第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的'三公'原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。
第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。::采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。
第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。
第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。
第四章:考核目的
第七條 考核目的:
1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù);
2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù);
3、獲得專(zhuān)業(yè)(技能)培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù);
4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn);
5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
第五章:考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
第八條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng):考核領(lǐng)導(dǎo)小組),全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作,公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),::小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,隸屬人力資源部管理。
第九條 公司各項(xiàng)目同時(shí)成立(設(shè))員工績(jī)效考核小組,在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。
第六章:考核分類(lèi)
第十條 員工績(jī)效考核共分三類(lèi)。即:經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專(zhuān)業(yè)(技術(shù))管理員工績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。
第十一條 經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。
第十二條 專(zhuān)業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及在專(zhuān)業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職能的員工(含:政工、測(cè)量、試驗(yàn))。
第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工(含:通信員、打字員、小車(chē)司機(jī))。
第七章:考核時(shí)間
第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。
第十五條 根據(jù)工作需要公司可對(duì)專(zhuān)項(xiàng)事件(崗位)進(jìn)行不定期考核。
第八章:考核形式和方法
第十六條 考核形式:
1、任期內(nèi)工作述職;
2、上、下級(jí)考評(píng);
3、同級(jí)同事考評(píng);
4、外部(業(yè)主、甲方)考評(píng)。
第十七條 考核方法:
1、直接面談評(píng)議法;
2、無(wú)記名打分投票評(píng)議法;
3、記錄查詢(xún)法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄;
4、述職報(bào)告評(píng)議法。主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專(zhuān)業(yè)管理員工的考核。由被考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)告(詳見(jiàn)附件),考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)
告進(jìn)行綜合評(píng)議;
5、民主座談評(píng)議法。根據(jù)不同考核對(duì)象,按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議,上述人員比例原則上控制為15%:25%:35%:25%;
6、信函征求外部(業(yè)主、甲方)評(píng)議法。主要適用于對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。
第九章:考核職責(zé)分工
第十八條 根據(jù)公司實(shí)際,員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行考核;
2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核;
3、專(zhuān)業(yè)(技術(shù))管理員工及普通員工的績(jī)效考核由所在單位員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核;
4、在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí),當(dāng)事人應(yīng)予以回避;
5、公司考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。
第十章:考核內(nèi)容
第十九條 根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要,并結(jié)合崗位職責(zé),對(duì)不同層次員工分別確定考評(píng)要素,引進(jìn)權(quán)重。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)(實(shí)行百分制)。
第二十條 考評(píng)重點(diǎn)從'德、能、勤、績(jī)'四個(gè)一級(jí)考核要素入手,在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專(zhuān)業(yè)知識(shí)含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。
第二十一條 經(jīng)理級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《經(jīng)理級(jí)員工考核表1-4》;
第二十二條 專(zhuān)業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《專(zhuān)業(yè)管理員工考核表1-3》;
第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《普通員工考核表1-2》。
第十一章:考核結(jié)果評(píng)定
第二十四條各層次員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí),即:優(yōu)秀(合
計(jì)總分在90-100分之間);良好(合計(jì)總分在75-90分之間);稱(chēng)職(合計(jì)總分在60-75分之間);基本稱(chēng)職(合計(jì)總分在55-60之間);不稱(chēng)職(合計(jì)總分在55分以下者)。
第十二章:考核程序
第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃或工作需要,下發(fā)員工績(jī)效考核通知,明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。
第二十六條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫(xiě)任期內(nèi)述職報(bào)告,其他有關(guān)主管、下級(jí)、同級(jí)員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組的考評(píng)、咨詢(xún)材料。
第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法,對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng),并組織員工代表對(duì)各項(xiàng)考核要素進(jìn)行量化打分。
第二十八條 考核對(duì)象的述職報(bào)告、員工代表的考評(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)一并匯總至公司人力資源部?？荚u(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)可不與考核對(duì)象見(jiàn)面。
第二十九條 對(duì)口考核(領(lǐng)導(dǎo))小組在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分后,應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象,對(duì)持不同意見(jiàn)的考核對(duì)象,可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。
第三十條 考核結(jié)束后,考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談,對(duì)其提出改進(jìn)工作績(jī)效辦法。
第三十一條 考核結(jié)果一式二份,分別存放于個(gè)人人事檔案及所在單位人力資源管理部門(mén)。
第十三章:附則
第三十二條 本辦法同時(shí)適用對(duì)同類(lèi)、同級(jí)員工的聘任和離崗、離任考核。
第三十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
>考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表格下載
第6篇 裝飾公司:提成管理辦法
裝飾公司提成管理辦法
1、業(yè)務(wù)人員實(shí)行底薪津貼加提成。不享受工程津貼和獎(jiǎng)金分配。
2、各業(yè)務(wù)員累計(jì)三個(gè)月完成不了50萬(wàn)元的工程合同,從第四個(gè)月起底薪減半支付,累計(jì)五個(gè)月完成不了100萬(wàn)元的工程合同,不發(fā)原欠工資。
3、各業(yè)務(wù)員聯(lián)系業(yè)務(wù)已簽訂了施工合同,按工程預(yù)算總值及毛利潤(rùn)提成,提成比例按兼職中介提成比例減1%。提成后該工程不再支付中介費(fèi)。業(yè)務(wù)員提成中包括中介費(fèi)、交通、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等內(nèi)容。公司按ci標(biāo)準(zhǔn)提供資料、名片、資料證書(shū)等。
4、兼職或者外部門(mén)人員聯(lián)系介紹工程,且已洽談簽訂了施工合同,按毛利潤(rùn)比例中介費(fèi)提成。
其中:毛利潤(rùn)=預(yù)算總造價(jià) -(材料費(fèi)+人工費(fèi))
毛利潤(rùn)40%以上提成4%
毛利潤(rùn)30―40%以上提成3%
毛利潤(rùn)20―30%以上提成2%
毛利潤(rùn)20%以下的工程,不洽談、不承接。(特殊情況除外)
第7篇 華中電網(wǎng)公司電力可靠性管理辦法
華中電網(wǎng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)網(wǎng)公司)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理電網(wǎng)和本區(qū)域內(nèi)保留的電力企業(yè)。為加強(qiáng)和促進(jìn)華中電網(wǎng)電力可靠性管理,提高網(wǎng)公司的現(xiàn)代化管理水平,確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行,根據(jù)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的《〈電力可靠性管理暫行辦法〉實(shí)施細(xì)則》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合華中電網(wǎng)的實(shí)際,特制訂本辦法。
第一章 總則
第一條 可靠性管理目標(biāo):建立完善的可靠性管理網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的評(píng)價(jià)、分析、預(yù)測(cè)體系,提高華中電網(wǎng)的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
第二條 可靠性管理基本任務(wù):指導(dǎo)和監(jiān)督各企業(yè)建立、健全可靠性管理體系,評(píng)價(jià)和分析本企業(yè)電力設(shè)備及系統(tǒng)可靠性,研究和制訂本企業(yè)電力設(shè)備、系統(tǒng)最佳可靠性目標(biāo),擬訂改進(jìn)方案并加以實(shí)施。
第三條 本辦法適用于網(wǎng)公司本部、公司所屬各電力企業(yè)及受委托管理的電力企業(yè)。
第二章 可靠性管理體系
第四條 建立和完善網(wǎng)公司系統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的可靠性管理工作體系。
第五條 組建網(wǎng)公司可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由網(wǎng)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任,可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部,由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)歸口開(kāi)展網(wǎng)公司可靠性管理的各項(xiàng)日常工作。
第六條 網(wǎng)公司可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):
(一) 貫徹國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)可靠性管理的法規(guī)、制度及標(biāo)準(zhǔn),制定適合華中電網(wǎng)實(shí)際的管理辦法、實(shí)施細(xì)則。接受中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)可靠性管理中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)可靠性管理中心)的指導(dǎo),并開(kāi)展有關(guān)工作。
(二) 建立健全華中電網(wǎng)可靠性管理體系,定期采集各企業(yè)的發(fā)電、供電和輸變電可靠性數(shù)據(jù),建立華中電網(wǎng)可靠性信息庫(kù),按規(guī)定和要求審核所有數(shù)據(jù)、整理并上報(bào)可靠性管理中心。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。
(三) 檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)建立可靠性管理組織機(jī)構(gòu)及可靠性管理信息網(wǎng)絡(luò),開(kāi)展可靠性有關(guān)工作。
(四) 定期分析設(shè)備、機(jī)組和電網(wǎng)的運(yùn)行可靠性狀況,協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好全網(wǎng)發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)施的年度檢修計(jì)劃。
(五) 推行電力可靠性的目標(biāo)管理,對(duì)有關(guān)企業(yè)下達(dá)可靠性考核指標(biāo),并把可靠性指標(biāo)作為評(píng)價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的一個(gè)重要內(nèi)容。
(六) 與有關(guān)方面簽定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合同、購(gòu)售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、安全管理協(xié)議等文件中,對(duì)設(shè)備、機(jī)組和電網(wǎng)的可靠性水平提出具體要求。
(七) 組織有關(guān)可靠性應(yīng)用課題研究和技術(shù)進(jìn)步活動(dòng),開(kāi)展國(guó)內(nèi)外可靠性管理先進(jìn)技術(shù)、交流與合作,不斷提高華中電網(wǎng)和系統(tǒng)各企業(yè)可靠性管理水平。
(八) 每年召開(kāi)一次電力可靠性指標(biāo)發(fā)布會(huì),全面評(píng)價(jià)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工安裝、運(yùn)行管理、檢修質(zhì)量等因素對(duì)設(shè)備可靠性的影響,并制定年度可靠性管理目標(biāo)。
(九) 組織召開(kāi)華中電網(wǎng)電力可靠性管理工作會(huì)議,表彰可靠性管理工作先進(jìn)個(gè)人和集體,開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)可靠性管理專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)與考評(píng)。
第七條 各企業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)展本企業(yè)及所轄范圍內(nèi)可靠性管理工作。其主要職責(zé)為:
(一) 貫徹國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)可靠性管理的法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)及電網(wǎng)公司有關(guān)電力可靠性管理各項(xiàng)規(guī)定,制定適合本企業(yè)實(shí)際的可靠性管理實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲辦法等。
(二) 成立電力可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立可靠性管理網(wǎng)絡(luò)。電力可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由本企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,企業(yè)設(shè)置可靠性管理工作崗位,配置專(zhuān)責(zé)工程技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)等設(shè)備。
(三) 按照電力可靠性管理有關(guān)規(guī)程及規(guī)章制度,統(tǒng)計(jì)可靠性數(shù)據(jù),計(jì)算、分析本企業(yè)各類(lèi)可靠性指標(biāo),并按時(shí)向上級(jí)報(bào)送,確保數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
(四) 運(yùn)用可靠性管理辦法合理安排設(shè)備檢修計(jì)劃,并將可靠性指標(biāo)的變化作為評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量及技術(shù)改造的重要依據(jù)。重要的技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)備的更改、選型、電網(wǎng)規(guī)劃和改造,皆應(yīng)有可靠性理論論證,應(yīng)有可靠性指標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃、并制定實(shí)施計(jì)劃。
(五) 運(yùn)用可靠性分析、評(píng)價(jià)理論,定期對(duì)本企業(yè)設(shè)備的可靠性水平進(jìn)行評(píng)價(jià),并根據(jù)可靠性評(píng)價(jià)結(jié)論,提出改造本企業(yè)設(shè)備可靠性的措施;
(六) 定期召開(kāi)本企業(yè)可靠性分析會(huì),全面分析設(shè)備制造、施工安裝、運(yùn)行維護(hù)、檢修管理等因素對(duì)設(shè)備可靠性的影響,制定年度可靠性管理的目標(biāo)和措施,并加以實(shí)施;
(七) 組織開(kāi)展可靠性管理與技術(shù)培訓(xùn),確保生產(chǎn)一線人員能掌握可靠性管理技術(shù),準(zhǔn)確判斷電力設(shè)施和所轄電網(wǎng)的可靠性狀態(tài),正確填寫(xiě)可靠性記錄,熟練運(yùn)用可靠性信息系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算、分析及應(yīng)用;
(八) 開(kāi)展可靠性管理技術(shù)交流,可靠性理論和應(yīng)用的研究。
第三章 可靠性評(píng)價(jià)工作規(guī)定
第八條 開(kāi)展電力可靠性統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)并應(yīng)用與之相配套的全國(guó)統(tǒng)一的可靠性管理信息系統(tǒng)。
(一)《發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》, dl/t793 - 2001 ,國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒發(fā);
(二)《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》, dl/t837 - 2003 ,國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒發(fā);
(三)《供電系統(tǒng)用戶(hù)可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》, dl/t836 - 2003 ,國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒發(fā);
(四) 《直流輸電系統(tǒng)可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程(暫行)》,中電聯(lián)電力可靠性管理中心頒發(fā);
(五) 《新建發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行階段可靠性評(píng)價(jià)辦法(暫行)》,中電聯(lián)電力可靠性管理中心頒發(fā)。
(六) 《電力可靠性管理代碼》。中電聯(lián)電力可靠性管理中心頒發(fā)。
第四章 可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息管理
第九條 網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)及所委托管理企業(yè)的發(fā)電設(shè)備、輔助設(shè)備、輸變電設(shè)施、供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠性數(shù)椐均為月報(bào)。
第十條 華中電網(wǎng)有限公司所屬的五省電力公司、重慶市電力公司,每月 7 日前將上月各類(lèi)有關(guān)可靠性數(shù)據(jù)上報(bào)于網(wǎng)公司;網(wǎng)公司所委托管理的企業(yè),每月 5 日前在向網(wǎng)公司上報(bào)上月各類(lèi)有關(guān)可靠性數(shù)據(jù)的同時(shí),報(bào)送省電力公司、重慶市電力公司。
第十一條 基層企業(yè)報(bào)送可靠性信息的要求和規(guī)定由所管轄該企業(yè)可靠性管理工作的單位制定。
基層企業(yè)系指各省電力公司和重慶市電力公司所屬的發(fā)電廠(公司)、供電(電業(yè))局(公司)、超高壓局(供電公司)、送變電公司等。
第十二條 各報(bào)送單位發(fā)現(xiàn)所上報(bào)的數(shù)據(jù)有誤需更正時(shí),應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式說(shuō)明原因,更改的數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)隨下月數(shù)據(jù)一并逐級(jí)報(bào)送。
第十三條 對(duì)于重大的非計(jì)劃停運(yùn)、停電事件(如:機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間超過(guò) 300 小時(shí)、主要輸變電設(shè)施非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間超過(guò) 1000 小時(shí)、變電站全站非計(jì)劃停電、大面積的用戶(hù)停電等),應(yīng)及時(shí)跟蹤分析,在事故定性后及時(shí)將詳細(xì)的分析材料逐級(jí)上報(bào)。
第十四條 可靠性數(shù)據(jù)、信息的統(tǒng)計(jì)和傳送要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,客觀如實(shí)地反映設(shè)備健康狀況和運(yùn)行水平。
第十五條 網(wǎng)公司系統(tǒng)各企業(yè)可靠性信息由網(wǎng)公司實(shí)行統(tǒng)一管理。各項(xiàng)電力可靠性指標(biāo)以網(wǎng)公司公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
第五章 可靠性管理工作崗位人員基本條件
第十六條 電力可靠性管理工作崗位人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,其職稱(chēng)評(píng)定、晉升晉級(jí)按工程技術(shù)系列進(jìn)行,與其他同類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員享受同等待遇。
第十七條 電力可靠性管理工作崗位人員,必須經(jīng)過(guò)可靠性管理與技術(shù)的培訓(xùn),考試合格,持證上崗。
第十八條 電力可靠性管理工作崗位人員應(yīng)具備的條件:
(一) 思想作風(fēng)端正,事業(yè)心強(qiáng),努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有大專(zhuān)及以上文化程度,有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理能力;
(二) 掌握政府、中電聯(lián)頒發(fā)的有關(guān)電力可靠性管理工作規(guī)范、制度和標(biāo)準(zhǔn),熟練掌握和運(yùn)用各類(lèi)可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程、可靠性管理信息系統(tǒng)軟件;
(三) 熟悉電力系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),了解所在單位電力生產(chǎn)過(guò)程及相關(guān)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。
第六章 附 則
第十九條 本辦法由華中電網(wǎng)有限公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 某公司介紹信管理辦法
公司介紹信管理辦法
一、公司介紹信分給幾個(gè)職能部門(mén)管理使用。
二、領(lǐng)取空白介紹信的職能部門(mén)需嚴(yán)格履行登記簽收手續(xù)。
三、使用介紹信者,應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由職能部門(mén)介紹信管理者根據(jù)情況填寫(xiě)。
四、使用介紹信者的身份與事由要嚴(yán)格審核。用信人的姓名、身份、人數(shù)、事由寫(xiě)填寫(xiě)清楚。
五、因情況變化,介紹信領(lǐng)用人沒(méi)有使用介紹信,應(yīng)立即退還,未及時(shí)退還的,介紹信的管理者應(yīng)立即收回。
六、如若發(fā)現(xiàn)介紹信丟失,領(lǐng)用人應(yīng)立即向公司反映,以便及時(shí)采取相應(yīng)措施。
七、介紹信要有編號(hào)和騎縫章。存根和發(fā)出的介紹信要一致。
八、介紹信的存根要妥善保管,按保密要求歸檔,保管期三至五年。
九、介紹的管理者應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行使用介紹信的簽批手續(xù),嚴(yán)禁發(fā)出空白介紹信。
執(zhí)行部門(mén): 責(zé)任人簽名:
第9篇 集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法
某集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理的辦法
為保證公司固定資產(chǎn)的有效管理,特制定以下辦法:
一、各商場(chǎng)(部門(mén))須由公司統(tǒng)一登記相關(guān)的固定資產(chǎn)(包括辦公桌、椅、電腦、電話(huà)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、電扇、飲水機(jī)等),落實(shí)相關(guān)的維護(hù)責(zé)任,責(zé)任人和固定資產(chǎn)登記表交由所在地財(cái)務(wù)部備檔。
二、凡部門(mén)新購(gòu)置的固定資產(chǎn),應(yīng)于三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)所在地財(cái)務(wù)部登記備檔。
三、固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)由各部門(mén)落實(shí)到相關(guān)人員,掃除固定資產(chǎn)歸屬和使用保管盲區(qū)。
四、凡屬正常使用原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)損壞,使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)向行政辦申請(qǐng)維修或更換。
五、凡屬人為原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)損壞,公司將視損壞程度責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行賠償并處以賠償金等額的罰款。
六、因工作關(guān)系,部門(mén)間需調(diào)換固定資產(chǎn),須報(bào)請(qǐng)行政辦批準(zhǔn)并作變更登記。對(duì)未履行變更登記的部門(mén),公司將按遺失作等值處罰部門(mén)責(zé)任人。
七、因工作變動(dòng)或離開(kāi)公司,相關(guān)人員因履行固定資產(chǎn)移交手續(xù),并報(bào)財(cái)務(wù)部備檔。移交手續(xù)不清者,財(cái)務(wù)部有權(quán)暫扣相應(yīng)工資。
八、本辦法自公布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)在公司行政辦。
公司財(cái)務(wù)部
第10篇 公司圖書(shū)管理辦法五
公司圖書(shū)管理辦法(五)
□ 總則
第一條 本公司圖書(shū)的管理,除另有規(guī)定外,悉依本辦法辦理。
第二條 本公司圖書(shū)由總務(wù)科負(fù)責(zé)管理,并于每年5月12月下旬各清點(diǎn)一次。
第三條 新購(gòu)圖書(shū)除按順序編號(hào)外,應(yīng)新書(shū)名、出版社名稱(chēng)、著作者、冊(cè)數(shù)、出版日期、購(gòu)買(mǎi)日期、金額及其他有關(guān)資料詳細(xì)登記于“本公司圖書(shū)登記總簿”并填制圖書(shū)卡插放于圖書(shū)之末頁(yè)。
第四條 本公司圖書(shū)由總務(wù)科編制目錄卡俾供員工查閱。
第五條 借書(shū)人以本公司員工為限。
第六條 辭典、珍貴圖書(shū)或被指定為公共參考圖書(shū),概不得外借,但必須閱覽者限于當(dāng)天歸還,其借還手續(xù)比照本辦法第十四條、十五條規(guī)定辦理。
第七條 一般書(shū)報(bào)雜志得隨意閱覽,惟閱畢應(yīng)歸回原外,不得擅自攜出公司或撕剪,但公司廣告、公告及其他與業(yè)務(wù)有關(guān)資料剪貼供公司參考自不在此限。
第八條 員工所借之圖書(shū),如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需參考時(shí)得隨時(shí)通知收回,借書(shū)人不得拒絕。
第九條 員工的借書(shū)分個(gè)別借書(shū)與科別借書(shū)兩種,科別借書(shū)系指屬某科之專(zhuān)用圖書(shū)由單位主管具名借用。
□ 借書(shū)時(shí)間、借閱期間與冊(cè)數(shù)
第十條 借書(shū)時(shí)間限辦公時(shí)間內(nèi)上午10點(diǎn)30分至11點(diǎn),下午3點(diǎn)至3點(diǎn)30分,其他時(shí)間概不受理。
第十一條 借書(shū)期間一律為三星期,到期應(yīng)即歸還,倘有特殊事由需續(xù)借者,務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù),但以續(xù)借一次為限。
第十二條 借書(shū)冊(cè)數(shù)以四冊(cè)為限。
第十三條 科別借書(shū)期間與冊(cè)數(shù)不受前二條的限制,惟遇調(diào)(離)職應(yīng)將借用圖書(shū)全部歸還。
□ 借還書(shū)手續(xù)
第十四條 員工欲借書(shū)應(yīng)先查閱圖書(shū)目錄卡片,填寫(xiě)借閱單持向管理員取書(shū),管理員將圖書(shū)交予借書(shū)人應(yīng)先抽出圖書(shū)卡由借書(shū)人簽章后,一并與借閱單妥為保管。
第十五條 員工還書(shū)時(shí)應(yīng)將所借圖書(shū)交予管理員收訖,管理員除將借閱單歸還借書(shū)人作廢外,并應(yīng)將圖書(shū)卡歸放書(shū)內(nèi)。
□ 罰則
第十六條 員工借出圖書(shū)不得批改、圈點(diǎn)、畫(huà)線、折角、涂寫(xiě),如有破損或遺失等情況,一律照原圖書(shū)版本購(gòu)賠或照原價(jià)加倍賠價(jià)。
第十七條 員工借書(shū)期限屆滿(mǎn),經(jīng)通知仍不還書(shū)者,或遇清點(diǎn)期而仍不還者,除未還書(shū)前得停止其借書(shū)權(quán)外,必要時(shí)并得簽報(bào)議處。
□ 附則
第十八條 本辦法未盡事宜附時(shí)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)裁決之。
第十九條 本辦法呈奉董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
第11篇 巖土公司年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法
巖土公司2003年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法
為進(jìn)下深化改革,強(qiáng)化管理職能,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,依據(jù)總院2003年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法。
1、2003年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1.1指標(biāo)劃分為:主指標(biāo)、升級(jí)指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。
1.1.1主指標(biāo):上交院管理費(fèi)130萬(wàn),歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上,當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。
1.1.2升級(jí)指標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%,安全無(wú)傷亡事故,工程項(xiàng)目盈利率達(dá)到85%。
1.1.3掛鉤指標(biāo):經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值1000萬(wàn)。
2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金
依據(jù)總院之規(guī)定,公司核心層成員在受聘到崗的同時(shí),向總院財(cái)務(wù)處交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金,交納標(biāo)準(zhǔn)為:第一責(zé)任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。
3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬
3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以?xún)?nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)模控制在7人,實(shí)行核心層聘用員工的用工制度。
3.1.1核心層為公司的經(jīng)營(yíng)管理決策層,對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。
3.1.2公司核心層按照總院的要求:一是對(duì)核心層成員實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押(抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)本辦法第2第);二是工資實(shí)行月度限額借貸;三是模擬量化持股權(quán),在完成本辦法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度。
3.1.2.1薪酬。公司核心層實(shí)行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去上交院管理費(fèi)后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點(diǎn)由總院對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)和考核,審計(jì)前實(shí)行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計(jì)提薪酬,余額與升級(jí)指標(biāo)掛鉤,無(wú)凈利則不提,并與應(yīng)收款掛鉤,達(dá)到指標(biāo)的全發(fā),達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。
3.1.2.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)3.1.2.3條表列示)
月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸,之后按凈利提酬分配。
3.1.2.3模擬量化股權(quán)?？傇阂宰?cè)資本為總量,以主專(zhuān)業(yè)為基礎(chǔ),以2003年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中上交管理費(fèi)為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬(wàn)股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同,權(quán)責(zé)差異,對(duì)第一責(zé)任人、主要經(jīng)營(yíng)者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。
核心層成員
股權(quán)配置比例
模擬量化持股量
在總量化股權(quán)中的占比
工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)
楊衛(wèi)新
1.5
48.75萬(wàn)
25%
2500.00
張湘東
1.2
39萬(wàn)
20%
2300.00
樂(lè)有福
1.2
39萬(wàn)
20%
2300.00
冉兆軍
1.1
35.75萬(wàn)
18.3%
2200.00
生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)
1.0
32.50萬(wàn)
[1][2] [3] [4] [5] [6] 下一頁(yè)
巖土公司2003年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法
16.7%
/
說(shuō)明:
⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。
⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層采取年終績(jī)效考評(píng)確定的方式,考評(píng)之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員,參與公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策。
⑶績(jī)效考評(píng)依據(jù):實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、上交院管費(fèi)貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項(xiàng)目承擔(dān)的貢獻(xiàn)系數(shù)為1.0,自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為1.5。同時(shí)考慮個(gè)人能力專(zhuān)長(zhǎng)因素(營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、項(xiàng)目承包運(yùn)作管理專(zhuān)長(zhǎng))綜合測(cè)評(píng)確定。
⑷績(jī)效考評(píng)指標(biāo):年自行聯(lián)系任務(wù)80萬(wàn)以上或作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值100萬(wàn)以上且項(xiàng)目運(yùn)作管理成效顯著或在公司急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)任負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績(jī)的。
⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績(jī)效綜合考評(píng)后(列前三名者)進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干,并按績(jī)效情況,貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例,據(jù)此參與凈利提酬分配(二次分配)。
3.2業(yè)務(wù)管理層
3.2.1公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工,崗位職責(zé)對(duì)所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。
3.2.2對(duì)業(yè)務(wù)管理層員工實(shí)行工資+補(bǔ)貼,一崗一薪的薪酬分配制度,工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,補(bǔ)貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。
3.2.3工資、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月工資標(biāo)準(zhǔn)
月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)務(wù)主辦
1100.00元
1100.00元
業(yè)務(wù)人員
900.00元
900.00元
3.2.4對(duì)缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補(bǔ)貼。
3.3項(xiàng)目技術(shù)層
3.3.1公司項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。
3.3.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目經(jīng)理
1500.00
項(xiàng)目骨干
1400.00
項(xiàng)目一般成員
1200.00
說(shuō)明:項(xiàng)目骨干系指具有中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)或持有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。
3.3.3工資月度借貸額從項(xiàng)目單項(xiàng)工程承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前全額預(yù)借,之后若項(xiàng)目承包費(fèi)中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費(fèi),待切足后補(bǔ)發(fā)。
3.4勞務(wù)層
3.4.1公司勞務(wù)層實(shí)行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。
3.4.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月度借貸標(biāo)準(zhǔn)
吊車(chē)操作人員
1000.00元
輔助服務(wù)人員
900.00元
3.4.3工資月度限借額從所承擔(dān)的工程勞務(wù)承包費(fèi)中切扣,月度限額借貸的時(shí)限為6月30日,之前足額預(yù)借,之后,若勞務(wù)承包費(fèi)中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補(bǔ)發(fā)。
4、項(xiàng)目承包管理
4.1項(xiàng)目承包管理的主旨:以項(xiàng)目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過(guò)程控制為基礎(chǔ)。
4.2項(xiàng)目承包的原則、內(nèi)容
4.2.1項(xiàng)目承包原則:核定費(fèi)率、風(fēng)險(xiǎn)抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計(jì)兌現(xiàn)。
4.2.2項(xiàng)目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn),對(duì)因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項(xiàng)目部全額
上一頁(yè)[1][2][3] [4] [5] [6] 下一頁(yè)
巖土公司2003年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法
承擔(dān)。
4.3項(xiàng)目承包切塊及核算辦法
4.3.1對(duì)巖土工程勘察類(lèi)項(xiàng)目實(shí)行成本+差費(fèi)的承包切塊方式。
4.3.1.1差費(fèi)為切夠工資和應(yīng)計(jì)提的三金、三險(xiǎn)后的剩余部分,超計(jì)劃成本又無(wú)原因的,超支部分須從差費(fèi)中抵扣。
4.3.1.2承包差費(fèi)比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見(jiàn)下表:
a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費(fèi)計(jì)提比例
工程規(guī)模(萬(wàn)元)
≤2
>2
≤5
>5
≤10
>10
≤20
>20
≤50
>50
≤80
>80
≤100
>100
差費(fèi)
比例
15%
14%
13%
12%
11%
10%
9%
公司指導(dǎo)價(jià)
以上為烏市差費(fèi)比例,如為外區(qū)項(xiàng)目,比例可適當(dāng)上調(diào)0.5~1.0%。
b、依據(jù)工程難易程度確定差費(fèi)比例調(diào)整系數(shù)如下:
難易程度
簡(jiǎn)單
一般
復(fù)雜
調(diào)整系數(shù)
0.6~0.8
0.8~1.0
1.0~1.4
工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。
4.3.2對(duì)以使用機(jī)械為主的巖土施工類(lèi)項(xiàng)目采取單項(xiàng)工程承包價(jià)或競(jìng)標(biāo)價(jià)的承包方式。
4.3.3項(xiàng)目成本內(nèi)容:人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備占用費(fèi)、工資附加費(fèi)、租憑費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、收款費(fèi)、中介費(fèi)、外區(qū)住宿費(fèi)、車(chē)馬費(fèi)、資料審核費(fèi)、打印費(fèi)、總承包工程屬項(xiàng)目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費(fèi)等除上交管理費(fèi)之外的所有支出。
4.3.4項(xiàng)目核算兌現(xiàn)計(jì)提順序?yàn)?⑴費(fèi)用、⑵人員工資、⑶差費(fèi)。
4.4項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金
依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定,對(duì)於工程承包須建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目部在與公司簽定項(xiàng)目承包合同的同時(shí),應(yīng)按合同標(biāo)的額的一定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險(xiǎn)押金,具體比例為:50萬(wàn)以?xún)?nèi)的工程按工程中標(biāo)額的3%交納,50萬(wàn)以上的工程按2%交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金由承包工程的項(xiàng)目部人員共同承擔(dān)。不得以任何理由拒交,否則不得承擔(dān)項(xiàng)目的施工。風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)存,待工程結(jié)束,無(wú)質(zhì)量安全問(wèn)題,項(xiàng)目報(bào)帳完畢,后期服務(wù)結(jié)束后,一次性連本帶息返還。
4.5項(xiàng)目承包方式
4.5.1凡由公司承攬的工程,采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式,以確定工程承包項(xiàng)目部的歸屬。
4.5.2項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)標(biāo)的具體流程為:公司發(fā)布招標(biāo)信息→項(xiàng)目部編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項(xiàng)目部→簽定項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)→項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作。
4.5.3公司內(nèi)部工程均采取保護(hù)市場(chǎng)不保護(hù)價(jià)格的原則,一律遵循市場(chǎng)價(jià),實(shí)行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已,超支自負(fù)原則。
4.6項(xiàng)目的成本管理
4.6.1項(xiàng)目的成本管理是成本預(yù)測(cè),成本
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巖土公司2003年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法
計(jì)劃實(shí)施的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,以確定項(xiàng)目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系,形成全面、全過(guò)程的成本控制。
4.6.2工程實(shí)施前,承包項(xiàng)目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報(bào)工程“成本計(jì)劃”、“勞務(wù)用工計(jì)劃”、“資金使用(用款)計(jì)劃”,經(jīng)公司審定后方可進(jìn)行施工。
4.6.3公司實(shí)行以審批的成本計(jì)劃控制成本支出,控制人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出的項(xiàng)目成本全程控制。
4.6.4項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,由於發(fā)生設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致成本增加,如因項(xiàng)目部自身運(yùn)作導(dǎo)致的,超計(jì)劃成本部分由項(xiàng)目部自行承擔(dān),如甲方認(rèn)可追加費(fèi)用的,可酌情考慮,成本減少的,節(jié)余部分歸項(xiàng)目部。
4.7項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理
項(xiàng)目部在工程施工運(yùn)作中,因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問(wèn)題,依照院《經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對(duì)比處罰。對(duì)工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán),質(zhì)量否決的項(xiàng)目,公司不予核算兌現(xiàn)。
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4.8項(xiàng)目工期管理
各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工期予以充分的重視,凡因項(xiàng)目工期造成的一切損失均由承包工程的項(xiàng)目部承擔(dān),對(duì)因項(xiàng)目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項(xiàng)目部將處以不低於1000元的罰金,從項(xiàng)目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。
4.9項(xiàng)目勞務(wù)用工管理
4.9.1勞務(wù)用工實(shí)行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列,項(xiàng)目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán),無(wú)決定使用權(quán)。
4.9.2勞務(wù)隊(duì)伍的選擇提供,公司針對(duì)具體項(xiàng)目,采取勞務(wù)競(jìng)標(biāo)比價(jià)的方式,確定工程的勞務(wù)隊(duì)伍,簽定勞務(wù)合同,確保以最優(yōu)的價(jià)格提供給項(xiàng)目部。
4.9.3各項(xiàng)目部在所承包項(xiàng)目實(shí)施前,必須向公司提交“勞務(wù)用工計(jì)劃”,經(jīng)公司簽審后報(bào)交總院勞務(wù)主管部門(mén)審批備案,凡勞務(wù)費(fèi)超支又無(wú)原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無(wú)勞務(wù)用工計(jì)劃的,勞務(wù)費(fèi)用一律不簽批,責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。
4.10物資材料采購(gòu)管理
公司對(duì)工程大宗物料的采購(gòu)實(shí)行專(zhuān)控(包括鋼材、水泥、油料等),項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)1000元以?xún)?nèi)的材料自行采購(gòu),但必須報(bào)公司審批,單項(xiàng)物資材料在2000元以上的,必須報(bào)經(jīng)公司比價(jià)采購(gòu)。
4.11工程款回收管理
4.11.1對(duì)於工程款的回收遵循:誰(shuí)負(fù)責(zé)的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)收款,誰(shuí)負(fù)責(zé)清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對(duì)於收款難度大,關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程,項(xiàng)目部可請(qǐng)求公司出面協(xié)助清欠收款,費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。
4.11.2對(duì)於項(xiàng)目清欠不積極主動(dòng)或不去清欠的,公司將從該項(xiàng)目承包費(fèi)中提取相應(yīng)比例的清欠收款準(zhǔn)備金清欠,欠款回收后,從項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。
4.11.3項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)以收款為第一要件,項(xiàng)目工程款回收率達(dá)到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費(fèi),余額差費(fèi)等工程款全額回籠后,審計(jì)兌現(xiàn)。
4.12項(xiàng)目后期服務(wù)管理
4.12.1項(xiàng)目后期服務(wù)主要系指:驗(yàn)槽、檢測(cè)、交樁、會(huì)簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等,服務(wù)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。
4.12.2對(duì)於后期服務(wù):原則上誰(shuí)的項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)提供服務(wù),如遇特殊原因,不能辦理,可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理,如自己不能辦理而又未委托其他人員代理,而由公司辦理的,責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)服務(wù)費(fèi)用,而且要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
4.13財(cái)務(wù)報(bào)帳管理
4.13.1項(xiàng)目部在切塊范圍內(nèi),向財(cái)務(wù)所提供一切帳費(fèi),必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報(bào)帳,白條、收據(jù)的上稅費(fèi)用由項(xiàng)目部自理。
4.13.2嚴(yán)格控制備用金。項(xiàng)目所承包工程除現(xiàn)場(chǎng)管理支出所必須的備用金外,其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。
4.13.3項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限。對(duì)於項(xiàng)目所發(fā)生的成本,須由經(jīng)手人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理初審,公司經(jīng)理簽批后方可入帳報(bào)銷(xiāo),對(duì)於項(xiàng)目所提支票的報(bào)帳期限為:市區(qū)3個(gè)工作日。對(duì)於項(xiàng)目的報(bào)帳時(shí)限,以提交資料為基準(zhǔn),10個(gè)工作日內(nèi)必須向公司財(cái)務(wù)清理完畢,否則每延遲一天,按報(bào)帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。
4.14項(xiàng)目分配及紀(jì)律管理
4.14.1項(xiàng)目部成員間的分配應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,允許項(xiàng)目成員間按照崗位不同、責(zé)任大小、績(jī)效情況在分配上拉開(kāi)一定比例的差距,但須公平、公正、合理。
4.14.2項(xiàng)目在兌現(xiàn)前,應(yīng)向公司提交經(jīng)項(xiàng)目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)分配方案,經(jīng)公司批準(zhǔn)備案后方可承兌。
4.14.3所屬項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范強(qiáng)化內(nèi)部工作和勞動(dòng)紀(jì)律,項(xiàng)目成員如在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中無(wú)故不服從工作管理、調(diào)配,所分管范圍內(nèi)的工作,因自身原因造成重大失誤,影響了工程順利實(shí)施和開(kāi)展的,項(xiàng)目經(jīng)理在報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后,有權(quán)對(duì)其解聘,解聘后按院及公司勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理,造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
4.14.4未經(jīng)公司同意,任何員工不得私自?huà)炜俊⑥D(zhuǎn)包外單位施工,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),將給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。
4.15內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理
4.15.1公司鼓勵(lì)員工自行聯(lián)系任務(wù),聯(lián)系任務(wù)實(shí)行單項(xiàng)工程按比例切塊獎(jiǎng)勵(lì)給聯(lián)系任務(wù)人的方法。
4.15.2聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎(jiǎng)
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巖土公司2003年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法
金、差旅費(fèi)、中介費(fèi)及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費(fèi)。
4.15.3聯(lián)系任務(wù)的切塊比例,比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類(lèi)別、效益等情況綜合考慮確定,巖土施工類(lèi)工程封頂10%,巖土勘察類(lèi)工程封頂為15%。
4.15.4員工自行聯(lián)系的任務(wù),既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項(xiàng)目部自行承擔(dān)施工,也可交由公司選擇項(xiàng)目部承擔(dān),如自行承擔(dān)的,除按規(guī)定比例上交院管費(fèi)、稅金等費(fèi)用外,留於公司的費(fèi)用以不超過(guò)10%控制。
4.15.5公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干,其中中介費(fèi)控制在8~8.5%,聯(lián)系任務(wù)費(fèi)按1.5~2.0%考慮計(jì)提。
5、公司勞務(wù)層的承包管理
公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源,實(shí)行人員優(yōu)化組合,單機(jī)承包的運(yùn)作管理辦法。
6、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。
7、本辦法自二00三年元月一日起執(zhí)行。
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公司經(jīng)理管理層崗位分工
一、核心層
1、楊衛(wèi)新(公司經(jīng)理):負(fù)責(zé)公司全面工作,為第一責(zé)任人。
2、張湘東(副經(jīng)理兼支部書(shū)記):負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、公司黨建精神文明建設(shè)工作。
3、冉兆軍(副經(jīng)理兼工會(huì)主席):負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)安全、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理)及公司工會(huì)工作。
3、樂(lè)有福(公司總工):負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、培訓(xùn)工作兼安全。
二、業(yè)務(wù)管理層
1、閆鑫粒(經(jīng)營(yíng)辦主任):負(fù)責(zé)工程預(yù)算、合同管理、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目切塊、項(xiàng)目?jī)?nèi)部招投標(biāo)、項(xiàng)目成本管理考核工作及收款。
2、陳紅(會(huì)計(jì)):負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、審計(jì)、成本核算、費(fèi)用控制、項(xiàng)目成本監(jiān)控、核算及與總院財(cái)務(wù)處的協(xié)調(diào)等。
3、呂靜柳(出納):負(fù)責(zé)記帳、報(bào)表、核算等。
4、董紅(業(yè)務(wù)員):統(tǒng)計(jì)
三、分工原則
各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、互有交叉。
巖土公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
一、機(jī)關(guān)
經(jīng)理:楊衛(wèi)新經(jīng)營(yíng)辦主任:閆鑫粒
副經(jīng)理:張湘東(兼書(shū)記)會(huì)計(jì):陳紅
副經(jīng)理:冉兆軍(兼工會(huì)主席)出納:呂靜柳
總工程師:樂(lè)有福業(yè)務(wù)員:董紅
二、生產(chǎn)部門(mén)
1、項(xiàng)目經(jīng)理部
№1項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:王建平成員:賈純真蘆興財(cái)
№2項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:蘇碧才成員:呂新會(huì)張樂(lè)
№3項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:朱克令成員:劉奇志李昕
№4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:安享茂成員:趙玉成段麗霞
№5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理:姚東成員:薛強(qiáng)歐陽(yáng)立光張平
2、強(qiáng)夯分隊(duì)
一分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):王宏軍隊(duì)員:陶其華張金良
二分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):張繼東隊(duì)員:蘇偉東宋振宜
三分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):韓振東隊(duì)員:吳海周治坤
服務(wù)人員:朱進(jìn)李建軍
三、公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):楊衛(wèi)新副組長(zhǎng):冉兆軍(常務(wù)副組長(zhǎng))樂(lè)有福
成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東
四、公司質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):樂(lè)有福副組長(zhǎng):楊衛(wèi)新
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巖土公司2003年經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包管理辦法
成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東
五、公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):張湘東副組長(zhǎng):楊衛(wèi)新冉兆軍
成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東
巖土公司黨支部及群工組織
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一、黨支部
a、支部委員會(huì)
支部書(shū)記兼紀(jì)檢委員:張湘東
組織兼宣傳委員:冉兆軍
生產(chǎn)委員:楊衛(wèi)新
b、支部黨員
張湘東楊衛(wèi)新冉兆軍王建平朱克令蘆興財(cái)張繼東
c、黨員責(zé)任區(qū)劃分
第一責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:張湘東負(fù)責(zé)轄區(qū):公司機(jī)關(guān)、№2項(xiàng)目部
第二責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:冉兆軍負(fù)責(zé)轄區(qū):№5項(xiàng)目部、強(qiáng)夯分隊(duì)
第三責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:楊衛(wèi)新負(fù)責(zé)轄區(qū):№4項(xiàng)目部
第四責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:王建平負(fù)責(zé)轄區(qū):№1項(xiàng)目部
第五責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:朱克令負(fù)責(zé)轄區(qū):№3項(xiàng)目部
二、工會(huì)委員會(huì)
主席:冉兆軍
職工代表:冉兆軍、張湘東、王建平、朱克令、王宏軍
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第12篇 某某有限公司復(fù)印機(jī)管理辦法
某有限公司復(fù)印機(jī)管理辦法
為了加強(qiáng)管理,節(jié)約資源,避免浪費(fèi),本著既能滿(mǎn)足大家需要,又能保證復(fù)印機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則,特制定本辦法。
一、復(fù)印機(jī)由總經(jīng)辦專(zhuān)人管理,并負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)維護(hù)。非工作人員須征得主管人員同意后方可使用,未經(jīng)管理人員同意,任何人不得自行操作。若復(fù)印機(jī)出現(xiàn)故障,由供應(yīng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系維修。
二、為保證復(fù)印機(jī)的使用壽命,應(yīng)減少開(kāi)機(jī)次數(shù),除特殊情況外,每天只開(kāi)機(jī)一次。
三、各部門(mén)每次復(fù)印資料,需在總經(jīng)辦填寫(xiě)《復(fù)印登記表》,凡復(fù)印材料一律由管理人員認(rèn)真進(jìn)行登記,復(fù)印者簽名。
四、為確保復(fù)印機(jī)的正常運(yùn)行及復(fù)印效果,原則上由總經(jīng)辦周濟(jì)華負(fù)責(zé)復(fù)印,若周濟(jì)華有事外出,由總經(jīng)辦其他人員復(fù)印。
五、各部門(mén)凡需復(fù)印,需自帶紙張,否則一律不予復(fù)印;私人資料一律不予復(fù)印。
六、管理人員要加強(qiáng)工作責(zé)任心,機(jī)器要經(jīng)常擦拭,保持干凈清潔。發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人,以便及時(shí)修理,保障使用。
七、若違反以上第二、三、四、五條規(guī)定,一次罰款10元。
本管理規(guī)定由資產(chǎn)處解釋、補(bǔ)充,從頒布之日起生效。
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總經(jīng)辦
二o**年八月二十八日
